第一篇：在迎接省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)來礦視察時(shí)的信訪工作專項(xiàng)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在我們深入貫徹省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司職代會(huì)精神、全面深化“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”之際，今天，省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作，我們相信，此次檢查，必將對(duì)我礦的各項(xiàng)工作，產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用!

2004年以來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略和建設(shè)“平安礦區(qū)”的要求，立足保穩(wěn)定、促發(fā)展，不斷健全信訪工作機(jī)制，強(qiáng)化信訪工作職能，同時(shí)，利用信訪渠道，傾聽職工真實(shí)的聲音，力所能及地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，使信訪工作在化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展方面起到了積極的作用，2004年，礦內(nèi)發(fā)生一般信訪事項(xiàng)59起67人次，來訪起數(shù)和人數(shù)分別比去年同期下降58％和32％，信訪工作呈現(xiàn)了“三無”(無集體訪、無越級(jí)訪、無信訪積案)、“一高”(信訪處結(jié)率高，達(dá)95%)、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（由坐等來訪向超前防范轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向依法處理轉(zhuǎn)變、由信訪部門孤軍奮戰(zhàn)向黨政工團(tuán)齊抓共管轉(zhuǎn)變、由就信訪抓信訪向多為職工辦實(shí)事好事轉(zhuǎn)變）的良好局面，為我礦2004年生產(chǎn)原煤190.78萬噸（同比增長(zhǎng)8%）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2600萬元（超盈12.12%）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。

2004年我們信訪工作的主要做法和體會(huì)是是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，構(gòu)建“大信訪”的工作格局

隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，各種新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，給信訪工作帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。為此，我們把信訪工作作為“魚水”工程，構(gòu)筑了“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、納入三項(xiàng)管理、堅(jiān)持八項(xiàng)制度”的長(zhǎng)效工作格局。

“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，就是建立一個(gè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力支持，職能部門扎實(shí)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)信訪工作的意見》、《田陳煤礦關(guān)于建立處理信訪事項(xiàng)及群體事件聯(lián)席會(huì)議的意見》，成立了由礦黨委書記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記和基層各黨支部書記簽定了《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》，做到了分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、信訪部門具體抓，責(zé)任部門配合抓；我們按照“信訪工作只能加強(qiáng)，不能削弱”的要求，合理配備工作人員，在機(jī)關(guān)人員不斷精簡(jiǎn)的情況下，保持了信訪機(jī)構(gòu)和工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，使其與形勢(shì)、任務(wù)和工作量相適應(yīng)；我們?cè)谌V44個(gè)基層黨支部中建立了信息工作網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)了156名兼職信息員，工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾組織，也相應(yīng)建立了信息員隊(duì)伍，全礦形成了橫到邊，豎到底，相互滲透、縱橫輻射的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，為礦黨政掌握信息，科學(xué)決策提供了可靠的依據(jù)。

“納入三項(xiàng)管理”，一是把信訪工作作為思想政治工作的重要內(nèi)容，納入“三個(gè)文明”建設(shè)考核中去。我們?cè)凇蛾P(guān)于以企業(yè)文化打造文明煤礦的實(shí)施意見》中規(guī)定，凡單位發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪的，在雙文明檢查通則中扣6分(總分60分)，凡發(fā)生職工上訪，單位教育、疏導(dǎo)不力的，按照信訪穩(wěn)定責(zé)任狀的要求，實(shí)行“一票否決”，不得參加任何先進(jìn)評(píng)比。二是把信訪穩(wěn)定工作納入黨員干部管理。要求黨員帶頭遵守信訪工作有關(guān)規(guī)定，絕不允許黨員組織或參與群眾越級(jí)上訪、集體上訪，否則，按中組部有關(guān)規(guī)定給予處理。在《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》中規(guī)定，基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位職工反映的問題，上推下卸、不負(fù)責(zé)任，不做正面引導(dǎo)和釋疑解惑工作，導(dǎo)致職工上訪，一律予以撤職。三是納入RMO全方位精細(xì)化管理，對(duì)信訪事項(xiàng)，按照“4E”標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人辦理。

第二篇：在迎接省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)來礦視察時(shí)的信訪工作專項(xiàng)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在我們深入貫徹省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司職代會(huì)精神、全面深化“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”之際，今天，省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作，我們相信，此次檢查，必將對(duì)我礦的各項(xiàng)工作，產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用!

2004年以來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略和建設(shè)“平安礦區(qū)”的要求，立足保穩(wěn)定、促發(fā)展，不斷健全信訪工作機(jī)制，強(qiáng)化信訪工作職能，同時(shí)，利用信訪渠道，傾聽職工真實(shí)的聲音，力所能及地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，使信訪工作在化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展方面起到了積極的作用，2004年，礦內(nèi)發(fā)生一般信訪事項(xiàng)59起67人次，來訪起數(shù)和人數(shù)分別比去年同期下降58％和32％，信訪工作呈現(xiàn)了“三無”(無集體訪、無越級(jí)訪、無信訪積案)、“一高”(信訪處結(jié)率高，達(dá)95%)、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（由坐等來訪向超前防范轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向依法處理轉(zhuǎn)變、由信訪部門孤軍奮戰(zhàn)向黨政工團(tuán)齊抓共管轉(zhuǎn)變、由就信訪抓信訪向多為職工辦實(shí)事好事轉(zhuǎn)變）的良好局面，為我礦2004年生產(chǎn)原煤190.78萬噸（同比增長(zhǎng)8%）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2600萬元（超盈12.12%）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。

2004年我們信訪工作的主要做法和體會(huì)是是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，構(gòu)建“大信訪”的工作格局

隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，各種新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，給信訪工作帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。為此，我們把信訪工作作為“魚水”工程，構(gòu)筑了“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、納入三項(xiàng)管理、堅(jiān)持八項(xiàng)制度”的長(zhǎng)效工作格局。

“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，就是建立一個(gè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力支持，職能部門扎實(shí)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)信訪工作的意見》、《田陳煤礦關(guān)于建立處理信訪事項(xiàng)及群體事件聯(lián)席會(huì)議的意見》，成立了由礦黨委書記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記和基層各黨支部書記簽定了《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》，做到了分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、信訪部門具體抓，責(zé)任部門配合抓；我們按照“信訪工作只能加強(qiáng)，不能削弱”的要求，合理配備工作人員，在機(jī)關(guān)人員不斷精簡(jiǎn)的情況下，保持了信訪機(jī)構(gòu)和工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，使其與形勢(shì)、任務(wù)和工作量相適應(yīng)；我們?cè)谌V44個(gè)基層黨支部中建立了信息工作網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)了156名兼職信息員，工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾組織，也相應(yīng)建立了信息員隊(duì)伍，全礦形成了橫到邊，豎到底，相互滲透、縱橫輻射的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，為礦黨政掌握信息，科學(xué)決策提供了可靠的依據(jù)。

“納入三項(xiàng)管理”，一是把信訪工作作為思想政治工作的重要內(nèi)容，納入“三個(gè)文明”建設(shè)考核中去。我們?cè)凇蛾P(guān)于以企業(yè)文化打造文明煤礦的實(shí)施意見》中規(guī)定，凡單位發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪的，在雙文明檢查通則中扣6分(總分60分)，凡發(fā)生職工上訪，單位教育、疏導(dǎo)不力的，按照信訪穩(wěn)定責(zé)任狀的要求，實(shí)行“一票否決”，不得參加任何先進(jìn)評(píng)比。二是把信訪穩(wěn)定工作納入黨員干部管理。要求黨員帶頭遵守信訪工作有關(guān)規(guī)定，絕不允許黨員組織或參與群眾越級(jí)上訪、集體上訪，否則，按中組部有關(guān)規(guī)定給予處理。在《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》中規(guī)定，基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位職工反映的問題，上推下卸、不負(fù)責(zé)任，不做正面引導(dǎo)和釋疑解惑工作，導(dǎo)致職工上訪，一律予以撤職。三是納入RMO全方位精細(xì)化管理，對(duì)信訪事項(xiàng)，按照“4E”標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人辦理。

“堅(jiān)持八項(xiàng)制度”，一是堅(jiān)持逐級(jí)上訪制度，我們落實(shí)逐級(jí)上訪制度，做到小事不出區(qū)隊(duì)、大事不出礦，把矛盾處理在基層，2004年基層單位在信訪辦的指導(dǎo)下解決職工反映的問題26起。二是堅(jiān)持雙重接待日制度，每周三為礦領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪日，由一名礦黨委常委和一名工作人員接待群眾來訪；每周二為民主接待站，由礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待。三是堅(jiān)持電話接訪制度，我們開通了24小時(shí)熱線電話，7小時(shí)內(nèi)由信訪辦工作人員接聽電話、記錄、匯報(bào)（輪流吃飯），晚上由礦調(diào)度室調(diào)度員接聽、記錄、匯報(bào)，并將信息反饋信訪辦。四是堅(jiān)持例會(huì)制度，信訪辦每月進(jìn)行一次工作小結(jié)，并及時(shí)上報(bào)礦黨委和集團(tuán)公司信訪辦，礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次專題會(huì)議，總結(jié)工作，分析動(dòng)態(tài)，排查隱患，研究部署下一步任務(wù)。五是堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理制度，對(duì)職工來訪中的合理要求，按照分類不同，分別歸口到紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、勞動(dòng)工資等部門處理。六是堅(jiān)持“一金一檔”制度，“一金”就是信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員和信訪相關(guān)單位正職交納信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)年終信訪工作目標(biāo)考核在75分以下，不再返還本金，76至85 返還50%，86至90分返還全額本金，91至95分加獎(jiǎng)本金的50%，95分以上加獎(jiǎng)100%?！耙粰n”就是為信訪事項(xiàng)建檔立卷。七是堅(jiān)持協(xié)調(diào)督辦制度，信訪辦根據(jù)來訪內(nèi)容和性質(zhì)，轉(zhuǎn)交有關(guān)單位受理，凡屬于幾個(gè)部門協(xié)商處理的，由信訪辦牽頭，組織共同協(xié)商，相互配合，認(rèn)真做好工作。八是堅(jiān)持回訪制度，對(duì)個(gè)別老上訪戶，進(jìn)行

第三篇：在迎接省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)來礦視察時(shí)的信訪工作專項(xiàng)匯報(bào)

在迎接省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)來礦視察時(shí)的信訪工作專項(xiàng)匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在我們深入貫徹省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司職代會(huì)精神、全面深化“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”之際，今天，省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作，我們相信，此次檢查，必將對(duì)我礦的各項(xiàng)工作，產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用!2004年以來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，積極適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略和建設(shè)“平安礦區(qū)”的要求，立足保穩(wěn)定、促發(fā)展，不斷健全信訪工作機(jī)制，強(qiáng)化信訪工作職能，同時(shí)，利用信訪渠道，傾聽職工真實(shí)的聲音，力所能及地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，使信訪工作在化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展方面起到了積極的作用，2004年，礦內(nèi)發(fā)生一般信訪事項(xiàng)59起67人次，來訪起數(shù)和人數(shù)分別比去年同期下降58％和32％，信訪工作呈現(xiàn)了“三無”(無集體訪、無越級(jí)訪、無信訪積案)、“一高”(信訪處結(jié)率高，達(dá)95)、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（由坐等來訪向超前防范轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向依法處理轉(zhuǎn)變、由信訪部門孤軍奮戰(zhàn)向黨政工團(tuán)齊抓共管轉(zhuǎn)變、由就信訪抓信訪向多為職工辦實(shí)事好事轉(zhuǎn)變）的良好局面，為我礦2004年生產(chǎn)原煤190.78萬噸（同比增長(zhǎng)8）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2600萬元（超盈12.12）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。

2004年我們信訪工作的主要做法和體會(huì)是是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，構(gòu)建“大信訪”的工作格局

隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，各種新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，給信訪工作帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。為此，我們把信訪工作作為“魚水”工程，構(gòu)筑了“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、納入三項(xiàng)管理、堅(jiān)持八項(xiàng)制度”的長(zhǎng)效工作格局。

“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，就是建立一個(gè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力支持，職能部門扎實(shí)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)信訪工作的意見》、《田陳煤礦關(guān)于建立處理信訪事項(xiàng)及群體事件聯(lián)席會(huì)議的意見》，成立了由礦黨委書記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記和基層各黨支部書記簽定了《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》，做到了分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、信訪部門具體抓，責(zé)任部門配合抓；我們按照“信訪工作只能加強(qiáng)，不能削弱”的要求，合理配備工作人員，在機(jī)關(guān)人員不斷精簡(jiǎn)的情況下，保持了信訪機(jī)構(gòu)和工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，使其與形勢(shì)、任務(wù)和工作量相適應(yīng)；我們?cè)谌V44個(gè)基層黨支部中建立了信息工作網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)了156名兼職信息員，工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾組織，也相應(yīng)建立了信息員隊(duì)伍，全礦形成了橫到邊，豎到底，相互滲透、縱橫輻射的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，為礦黨政掌握信息，科學(xué)決策提供了可靠的依據(jù)。

“納入三項(xiàng)管理”，一是把信訪工作作為思想政治工作的重要內(nèi)容，納入“三個(gè)文明”建設(shè)考核中去。我們?cè)凇蛾P(guān)于以企業(yè)文化打造文明煤礦的實(shí)施意見》中規(guī)定，凡單位發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪的，在雙文明檢查通則中扣6分(總分60分)，凡發(fā)生職工上訪，單位教育、疏導(dǎo)不力的，按照信訪穩(wěn)定責(zé)任狀的要求，實(shí)行“一票否決”，不得參加任何先進(jìn)評(píng)比。二是把信訪穩(wěn)定工作納入黨員干部管理。要求黨員帶頭遵守信訪工作有關(guān)規(guī)定，絕不允許黨員組織或參與群眾越級(jí)上訪、集體上訪，否則，按中組部有關(guān)規(guī)定給予處理。在《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》中規(guī)定，基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位職工反映的問題，上推下卸、不負(fù)責(zé)任，不做正面引導(dǎo)和釋疑解惑工作，導(dǎo)致職工上訪，一律予以撤職。三是納入RMO全方位精細(xì)化管理，對(duì)信訪事項(xiàng)，按照“4E”標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人辦理。

“堅(jiān)持八項(xiàng)制度”，一是堅(jiān)持逐級(jí)上訪制度，我們落實(shí)逐級(jí)上訪制度，做到小事不出區(qū)隊(duì)、大事不出礦，把矛盾處理在基層，2004年基層單位在信訪辦的指導(dǎo)下解決職工反映的問題26起。二是堅(jiān)持雙重接待日制度，每周三為礦領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪日，由一名礦黨委常委和一名工作人員接待群眾來訪；每周二為民主接待站，由礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待。三是堅(jiān)持電話接訪制度，我們開通了24小時(shí)熱線電話，7小時(shí)內(nèi)由信訪辦工作人員接聽電話、記錄、匯報(bào)（輪流吃飯），晚上由礦調(diào)度室調(diào)度員接聽、記錄、匯報(bào)，并將信息反饋信訪辦。四是堅(jiān)持例會(huì)制度，信訪辦每月進(jìn)行一次工作小結(jié)，并及時(shí)上報(bào)礦黨委和集團(tuán)公司信訪辦，礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次專題會(huì)議，總結(jié)工作，分析動(dòng)態(tài)，排查隱患，研究部署下一步任務(wù)。五是堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理制度，對(duì)職工來訪中的合理要求，按照分類不同，分別歸口到紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、勞動(dòng)工資等部門處理。六是堅(jiān)持“一金一檔”制度，“一金”就是信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員和信訪相關(guān)單位正職交納信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)年終信訪工作目標(biāo)考核在75分以下，不再返還本金，76至85返還50，86至90分返還全額本金，91至95分加獎(jiǎng)本金的50，95分以上加獎(jiǎng)100?！耙粰n”就是為信訪事項(xiàng)建檔立卷。七是堅(jiān)持協(xié)調(diào)督辦制度，信訪辦根據(jù)來訪內(nèi)容和性質(zhì)，轉(zhuǎn)交有關(guān)單位受

理，凡屬于幾個(gè)部門協(xié)商處理的，由信訪辦牽頭，組織共同協(xié)商，相互配合，認(rèn)真做好工作。八是堅(jiān)持回訪制度，對(duì)個(gè)別老上訪戶，進(jìn)行定期回訪談心，更多地從生活上關(guān)心他們，了解他們的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，做好針對(duì)性的釋疑解惑工作，防止發(fā)生反彈現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化教育，超前防范，牢牢把握信訪穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)

教育引導(dǎo)是做好信訪工作，確保大局

穩(wěn)定的基礎(chǔ)，超前防范，是確保大局穩(wěn)定的重要措施，因此，我們?cè)谛旁L工作中狠抓“教育引導(dǎo)”和“超前防范”兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)不動(dòng)搖，大大增強(qiáng)了信訪工作的主動(dòng)性。

在教育引導(dǎo)上，我們一是突出針對(duì)性，堅(jiān)持預(yù)防性教育有重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)改革不斷深入，我們有的放矢，有針對(duì)性地開展全員形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工明確認(rèn)識(shí)到只有深化改革，企業(yè)才能謀求更大發(fā)展，職工才能得到更多實(shí)惠。2004年，我們共舉辦各類培訓(xùn)13場(chǎng)次，座談、討論98場(chǎng)次，4600人受到教育。同時(shí)利用礦情發(fā)布會(huì)（月度會(huì)），由礦領(lǐng)導(dǎo)向干部職工分析形勢(shì)，通報(bào)各項(xiàng)任務(wù)完成情況，解釋職工反映的熱點(diǎn)問題，讓廣大職工在改革發(fā)展等問題上形成了共識(shí)，增強(qiáng)了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性。二是突出日常性，堅(jiān)持法律法規(guī)宣傳教育不斷線。我們把信訪法律法規(guī)以及集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神作為重要內(nèi)容，利用廣播、電視等工具，制作專題節(jié)目，向職工家屬進(jìn)行宣傳灌輸，提高了干部職工的法制觀念。三是突出實(shí)效性，開展集中宣傳教育有聲勢(shì)。2004年，我們利用“平安田陳”建設(shè)集中日等活動(dòng)，開展信訪法規(guī)咨詢9次，下發(fā)信訪知識(shí)宣傳材料1560份，各單位也把學(xué)習(xí)《信訪條例》、《山東省信訪規(guī)定》以及相關(guān)法規(guī)作為職工政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，組織職工進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，提高了職工家屬知法、守法、懂法的意識(shí)，維護(hù)了我礦安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

在超前防范上，我們建立了信訪穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，對(duì)職工群眾中的信訪事項(xiàng)早認(rèn)識(shí)、早控制、早研究、早落實(shí)，對(duì)潛在的不穩(wěn)定因素和信訪苗頭，抓好超前預(yù)測(cè)，超前分析，防患于未然，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，不夸大，不掩蓋，按照信訪工作的原則和工作方針，實(shí)事求是地做好疏導(dǎo)解決，盡快化解和消除。2004年，共接待來訪67人次，對(duì)所反映的屬于正當(dāng)要求的問題，都實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，做到了事事有回音，件件有著落。同時(shí)，通過基層信訪網(wǎng)絡(luò)收集到信息86條，經(jīng)過認(rèn)真排查梳理，對(duì)一些有傾向性、苗頭性的問題進(jìn)行了及時(shí)研究，制定了工作措施，對(duì)確屬不符政策的問題，也認(rèn)真做好了解釋工作。為拓寬信息的來源渠道，信訪辦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、變?nèi)罕娚显L為部門下訪，定期深入基層調(diào)查研究，有針對(duì)性地開展工作，掌握職工家屬的思想動(dòng)態(tài)，做好有針對(duì)性的工作。

三、堅(jiān)持以人為本，忠實(shí)代表職工利益，為做好信訪穩(wěn)定工作提供動(dòng)力和保證

我們把為職工辦實(shí)事、辦好事作為保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的第一要?jiǎng)?wù)，開展了“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境面貌綜合治理），通過制度、文化、環(huán)境的力量，提高了職工素質(zhì)改善了工作、生活環(huán)境，使職工家屬得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，發(fā)展和維護(hù)了職工的利益。加強(qiáng)民了主管理，制定實(shí)施了《田陳煤礦礦務(wù)公開實(shí)施條例》，并對(duì)公開工作進(jìn)行了ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、增強(qiáng)了工作的透明度，提高了職工的滿意率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全礦職工對(duì)礦務(wù)公開的滿意率達(dá)94.7，極大的密切了黨群、干群關(guān)系；開展了扶貧濟(jì)困活動(dòng)，正常運(yùn)作了職工互助互濟(jì)金，發(fā)放低保金68466元、救濟(jì)金8萬元，暢通了綠色助學(xué)通道，為12名困難職工子女辦理救助2萬元。實(shí)施了“十大民心工程”，（1）加大安全科技投入，依靠科技進(jìn)步，善井下職工作業(yè)環(huán)境。（2）鞏固“六項(xiàng)治理工程”成果，對(duì)生活區(qū)進(jìn)行綠化、美化、硬化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍進(jìn)行改造，新上一些必要的設(shè)施，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。（3）解決職工住房緊張問題。（4）解決職工上下班乘車難的問題。（5）繼續(xù)統(tǒng)一改善基層區(qū)隊(duì)的辦公條件。（6）建塑強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，豐富職工文化生活。（7）鞏固市級(jí)規(guī)范化學(xué)校成果，為職工子女創(chuàng)造一個(gè)良好的就學(xué)環(huán)境。（8）加大社會(huì)治安綜合治理力度，為職工家屬創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。（9）加快非煤項(xiàng)目建設(shè)步伐，堅(jiān)持效益與安置并重的原則，緩解職工子女就業(yè)壓力。（10）在生產(chǎn)發(fā)展、效益提高的前提下，力爭(zhēng)職工收入比去年適當(dāng)提高。民心工程的實(shí)施，代表了職工的根本利益，體現(xiàn)了全礦職工的愿望，得到了廣大職工家屬的擁護(hù)，從根本上維護(hù)了全礦政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的富美和諧的大好局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我礦在信訪穩(wěn)定工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但是和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有不小的差距，對(duì)此，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，強(qiáng)化職能，落實(shí)責(zé)任，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，營(yíng)造出更加和諧的環(huán)境。

第四篇：在迎接省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)來礦視察時(shí)的信訪工作專項(xiàng)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在我們深入貫徹省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司職代會(huì)精神、全面深化“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”之際，今天，省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作，我們相信，此次檢查，必將對(duì)我礦的各項(xiàng)工作，產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用!2004年以來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略和建設(shè)“平安礦區(qū)”的要求，立足保穩(wěn)定、促發(fā)展，不斷健全信訪工作機(jī)制，強(qiáng)化信訪工作職能，同時(shí)，利用信訪渠道，傾聽職工真實(shí)的聲音，力所能及地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，使信訪工作在化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展方面起到了積極的作用，2004年，礦內(nèi)發(fā)生一般信訪事項(xiàng)59起67人次，來訪起數(shù)和人數(shù)分別比去年同期下降58％和32％，信訪工作呈現(xiàn)了“三無”(無集體訪、無越級(jí)訪、無信訪積案)、“一高”(信訪處結(jié)率高，達(dá)95%)、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（由坐等來訪向超前防范轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向依法處理轉(zhuǎn)變、由信訪部門孤軍奮戰(zhàn)向黨政工團(tuán)齊抓共管轉(zhuǎn)變、由就信訪抓信訪向多為職工辦實(shí)事好事轉(zhuǎn)變）的良好局面，為我礦2004年生產(chǎn)原煤190.78萬噸（同比增長(zhǎng)8%）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2600萬元（超盈12.12%）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。2004年我們信訪工作的主要做法和體會(huì)是是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，構(gòu)建“大信訪”的工作格局隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，各種新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，給信訪工作帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。為此，我們把信訪工作作為“魚水”工程，構(gòu)筑了“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、納入三項(xiàng)管理、堅(jiān)持八項(xiàng)制度”的長(zhǎng)效工作格局。“建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，就是建立一個(gè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力支持，職能部門扎實(shí)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)信訪工作的意見》、《田陳煤礦關(guān)于建立處理信訪事項(xiàng)及群體事件聯(lián)席會(huì)議的意見》，成立了由礦黨委書記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記和基層各黨支部書記簽定了《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》，做到了分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、信訪部門具體抓，責(zé)任部門配合抓；我們按照“信訪工作只能加強(qiáng)，不能削弱”的要求，合理配備工作人員，在機(jī)關(guān)人員不斷精簡(jiǎn)的情況下，保持了信訪機(jī)構(gòu)和工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，使其與形勢(shì)、任務(wù)和工作量相適應(yīng)；我們?cè)谌V44個(gè)基層黨支部中建立了信息工作網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)了156名兼職信息員，工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾組織，也相應(yīng)建立了信息員隊(duì)伍，全礦形成了橫到邊，豎到底，相互滲透、縱橫輻射的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，為礦黨政掌握信息，科學(xué)決策提供了可靠的依據(jù)?！凹{入三項(xiàng)管理”，一是把信訪工作作為思想政治工作的重要內(nèi)容，納入“三個(gè)文明”建設(shè)考核中去。我們?cè)凇蛾P(guān)于以企業(yè)文化打造文明煤礦的實(shí)施意見》中規(guī)定，凡單位發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪的，在雙文明檢查通則中扣6分(總分60分)，凡發(fā)生職工上訪，單位教育、疏導(dǎo)不力的，按照信訪穩(wěn)定責(zé)任狀的要求，實(shí)行“一票否決”，不得參加任何先進(jìn)評(píng)比。二是把信訪穩(wěn)定工作納入黨員干部管理。要求黨員帶頭遵守信訪工作有關(guān)規(guī)定，絕不允許黨員組織或參與群眾越級(jí)上訪、集體上訪，否則，按中組部有關(guān)規(guī)定給予處理。在《信訪穩(wěn)定責(zé)任書》中規(guī)定，基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位職工反映的問題，上推下卸、不負(fù)責(zé)任，不做正面引導(dǎo)和釋疑解惑工作，導(dǎo)致職工上訪，一律予以撤職。三是納入RMO全方位精細(xì)化管理，對(duì)信訪事項(xiàng)，按照“4E”標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人辦理?！皥?jiān)持八項(xiàng)制度”，一是堅(jiān)持逐級(jí)上訪制度，我們落實(shí)逐級(jí)上訪制度，做到小事不出區(qū)隊(duì)、大事不出礦，把矛盾處理在基層，2004年基層單位在信訪辦的指導(dǎo)下解決職工反映的問題 26起。二是堅(jiān)持雙重接待日制度，每周三為礦領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪日，由一名礦黨委常委和一名工作人員接待群眾來訪；每周二為民主接待站，由礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待。三是堅(jiān)持電話接訪制度，我們開通了24小時(shí)熱線電話，7小時(shí)內(nèi)由信訪辦工作人員接聽電話、記錄、匯報(bào)（輪流吃飯），晚上由礦調(diào)度室調(diào)度員接聽、記錄、匯報(bào)，并將信息反饋信訪辦。四是堅(jiān)持例會(huì)制度，信訪辦每月進(jìn)行一次工作小結(jié)，并及時(shí)上報(bào)礦黨委和集團(tuán)公司信訪辦，礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次專題會(huì)議，總結(jié)工作，分析動(dòng)態(tài)，排查隱患，研究部署下一步任務(wù)。五是堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理制度，對(duì)職工來訪中的合理要求，按照分類不同，分別歸口到紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、勞動(dòng)工資等部門處理。六是堅(jiān)持“一金一檔”制度，“一金”就是信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員和信訪相關(guān)單位正職交納信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)年終信訪工作目標(biāo)考核在75分以下，不再返還本金，76至85 返還50%，86至90分返還全額本金，91至95分加獎(jiǎng)本金的50%，95分以上加獎(jiǎng)100%?！耙粰n”就是為信訪事項(xiàng)建檔立卷。七是堅(jiān)持協(xié)調(diào)督辦制度，信訪辦根據(jù)來訪內(nèi)容和性質(zhì)，轉(zhuǎn)交有關(guān)單位受理，凡屬于幾個(gè)部門協(xié)商處理的，由信訪辦牽頭，組織共同協(xié)商，相互配合，認(rèn)真做好工作。八是堅(jiān)持回訪制度，對(duì)個(gè)別老上訪戶，進(jìn)行定期回訪談心，更多地從生活上關(guān)心他們，了解他們的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，做好針對(duì)性的釋疑解惑工作，防止發(fā)生反彈現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化教育，超前防范，牢牢把握信訪穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)教育引導(dǎo)是做好信訪工作，確保大局穩(wěn)定的基礎(chǔ)，超前防范，是確保大局穩(wěn)定的重要措施，因此，我們?cè)谛旁L工作中狠抓“教育引導(dǎo)”和“超前防范”兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)不動(dòng)搖，大大增強(qiáng)了信訪工作的主動(dòng)性。在教育引導(dǎo)上，我們一是突出針對(duì)性，堅(jiān)持預(yù)防性教育有重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)改革不斷深入，我們有的放矢，有針對(duì)性地開展全員形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工明確認(rèn)識(shí)到只有深化改革，企業(yè)才能謀求更大發(fā)展，職工才能得到更多實(shí)惠。2004年，我們共舉辦各類培訓(xùn)13場(chǎng)次，座談、討論98場(chǎng)次，4600人受到教育。同時(shí)利用礦情發(fā)布會(huì)（月度會(huì)），由礦領(lǐng)導(dǎo)向干部職工分析形勢(shì)，通報(bào)各項(xiàng)任務(wù)完成情況，解釋職工反映的熱點(diǎn)問題，讓廣大職工在改革發(fā)展等問題上形成了共識(shí)，增強(qiáng)了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性。二是突出日常性，堅(jiān)持法律法規(guī)宣傳教育不斷線。我們把信訪法律法規(guī)以及集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神作為重要內(nèi)容，利用廣播、電視等工具，制作專題節(jié)目，向職工家屬進(jìn)行宣傳灌輸，提高了干部職工的法制觀念。三是突出實(shí)效性，開展集中宣傳教育有聲勢(shì)。2004年，我們利用“平安田陳”建設(shè)集中日等活動(dòng)，開展信訪法規(guī)咨詢9次，下發(fā)信訪知識(shí)宣傳材料1560份，各單位也把學(xué)習(xí)《信訪條例》、《山東省信訪規(guī)定》以及相關(guān)法規(guī)作為職工政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，組織職工進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，提高了職工家屬知法、守法、懂法的意識(shí)，維護(hù)了我礦安定團(tuán)結(jié)的大好局面。在超前防范上，我們建立了信訪穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，對(duì)職工群眾中的信訪事項(xiàng)早認(rèn)識(shí)、早控制、早研究、早落實(shí)，對(duì)潛在的不穩(wěn)定因素和信訪苗頭，抓好超前預(yù)測(cè)，超前分析，防患于未然，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，不夸大，不掩蓋，按照信訪工作的原則和工作方針，實(shí)事求是地做好疏導(dǎo)解決，盡快化解和消除。2004年，共接待來訪67人次，對(duì)所反映的屬于正當(dāng)要求的問題，都實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，做到了事事有回音，件件有著落。同時(shí)，通過基層信訪網(wǎng)絡(luò)收集到信息86條，經(jīng)過認(rèn)真排查梳理，對(duì)一些有傾向性、苗頭性的問題進(jìn)行了及時(shí)研究，制定了工作措施，對(duì)確屬不符政策的問題，也認(rèn)真做好了解釋工作。為拓寬信息的來源渠道，信訪辦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、變?nèi)罕娚显L為部門下訪，定期深入基層調(diào)查研究，有針對(duì)性地開展工作，掌握職工家屬的思想動(dòng)態(tài)，做好有針對(duì)性的工作。

三、堅(jiān)持以人為本，忠實(shí)代表職工利益，為做好信訪穩(wěn)定工作提供動(dòng)力和保證我們把為職工辦實(shí)事、辦好事作為保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的第一要?jiǎng)?wù)，開展了“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境面貌綜合治理），通過制度、文化、環(huán)境的力量，提高了職工素質(zhì)改善了工作、生活環(huán)境，使職工家屬得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，發(fā)展和維護(hù)了職工的利益。加強(qiáng)民了主管理，制定實(shí)施了《田陳煤礦礦務(wù)公開實(shí)施條例》，并對(duì)公開工作進(jìn)行了ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、增強(qiáng)了工作的透明度，提高了職工的滿意率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全礦職工對(duì)礦務(wù)公開的滿意率達(dá)94.7%，極大的密切了黨群、干群關(guān)系；開展了扶貧濟(jì)困活動(dòng)，正常運(yùn)作了職工互助互濟(jì)金，發(fā)放低保金68466元、救濟(jì)金8萬元，暢通了綠色助學(xué)通道，為12名困難職工子女辦理救助2萬元。實(shí)施了“十大民心工程”，（1）加大安全科技投入，依靠科技進(jìn)步，善井下職工作業(yè)環(huán)境。（2）鞏固“六項(xiàng)治理工程”成果，對(duì)生活區(qū)進(jìn)行綠化、美化、硬化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍進(jìn)行改造，新上一些必要的設(shè)施，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。（3）解決職工住房緊張問題。（4）解決職工上下班乘車難的問題。（5）繼續(xù)統(tǒng)一改善基層區(qū)隊(duì)的辦公條件。（6）建塑強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，豐富職工文化生活。（7）鞏固市級(jí)規(guī)范化學(xué)校成果，為職工子女創(chuàng)造一個(gè)良好的就學(xué)環(huán)境。（8）加大社會(huì)治安綜合治理力度，為職工家屬創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。（9）加快非煤項(xiàng)目建設(shè)步伐，堅(jiān)持效益與安置并重的原則，緩解職工子女就業(yè)壓力。（10）在生產(chǎn)發(fā)展、效益提高的前提下，力爭(zhēng)職工收入比去年適當(dāng)提高。民心工程的實(shí)施，代表了職工的根本利益，體現(xiàn)了全礦職工的愿望，得到了廣大職工家屬的擁護(hù)，從根本上維護(hù)了全礦政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的富美和諧的大好局面。各位領(lǐng)導(dǎo)，我礦在信訪穩(wěn)定工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但是和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有不小的差距，對(duì)此，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，強(qiáng)化職能，落實(shí)責(zé)任，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，營(yíng)造出更加和諧的環(huán)境。

第五篇：2012.09迎接省領(lǐng)導(dǎo)視察匯報(bào)材料

抓基礎(chǔ)管理

嚴(yán)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 全力構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)

----永昌縣興安煤礦安全工作情況匯報(bào)

二零一二年九月十一日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

請(qǐng)?jiān)试S我首先代表興安礦全體干部職工向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我礦安全生產(chǎn)工作在市、縣安監(jiān)局及各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，努力深化礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格礦山安全檢查，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步改善，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、礦井基本情況

興安煤礦由山東淄博宇峰實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司于2010年12月份介入，對(duì)礦井進(jìn)行了技術(shù)改造。我公司是山東淄博礦業(yè)集團(tuán)原雙溝煤礦改制而來，其前身是專業(yè)從事煤炭行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，有專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和從事多年煤礦工作的專業(yè)技術(shù)人員，在煤礦安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面有自身較大的優(yōu)勢(shì)。為拓展本企業(yè)煤炭生產(chǎn)規(guī)模，我們先后在貴州、內(nèi)蒙古、山東本省承建了煤礦。

興安煤礦現(xiàn)有員工60人，其中工程師3人，爆破員8人，安全員3人，保管員2人，保衛(wèi)人員3人。擁有健全的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系和全新的探、采、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)設(shè)備及國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。完備的配套設(shè)施為生產(chǎn)、生活提供保障，完善的安全環(huán)保機(jī)構(gòu)設(shè)置、健全的安全管理制度、專設(shè)庫(kù)區(qū)以及全方位的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，可有效保障礦山的安全運(yùn)行。興安煤礦的經(jīng)營(yíng)宗旨是：依法規(guī)范開采、整合利用資源、推行清潔生產(chǎn)、安全環(huán)保并重。

我礦礦井開拓方式為斜井開拓，全礦有兩個(gè)井筒，主井斜 長(zhǎng)240米，傾角38°，為主提升井筒，采用箕斗提升。副井斜長(zhǎng)230米，傾角39°，為主回風(fēng)井。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央并列式機(jī)械通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層一層最厚達(dá)2.1米，平均厚度為1.9米?，F(xiàn)有+2570水平和+2480兩個(gè)水平。+2570水平正積極準(zhǔn)備采煤工作面。

二、礦井建設(shè)指導(dǎo)思想

牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，按照“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”的要求，加大隱患排查治理力度，健全應(yīng)急管理體系，大力實(shí)施科技興安，嚴(yán)防各類重特大事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

三、工作目標(biāo)

1、消滅死亡事故，以及重大非人身事故；

2、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯事故；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦井總體工作安排及建設(shè)內(nèi)容

1、要以“一通三防”和“防治水”為重點(diǎn)，全面加大瓦斯和煤塵的綜合治理力度，加強(qiáng)水文地質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，落實(shí)好頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理的各項(xiàng)制度。

特別是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位等進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證了近期的安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

2、提升安全基礎(chǔ)工作水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。努力抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

特別是近年來我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省、市、縣關(guān)于開展煤礦井下“六大系統(tǒng)”和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2012年1月4日，我礦經(jīng)市、縣煤礦井下“六大系統(tǒng)”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查小組的驗(yàn)收檢查，已初步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，于2012年9月底，我礦的“六大系統(tǒng)”建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將完全達(dá)標(biāo)。

3、加大安全投入，提高礦井抗災(zāi)能力。煤礦企業(yè)要提足用好安全費(fèi)用，提高礦井的裝備水平。圍繞“一通三防”和“防治水”及煤礦的信息化、自動(dòng)化建設(shè)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，尤其要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的設(shè)備投入和技術(shù)升級(jí)改造，引進(jìn)先進(jìn)的防治水預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)和設(shè)施，努力提高超前防范的能力。堅(jiān)決淘汰落后的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，保持礦井的裝備水平逐步提升，以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

主要做了以下幾項(xiàng)工作：

⑴通風(fēng)系統(tǒng)方面，對(duì)風(fēng)井口進(jìn)行了徹底改造，新安裝了兩臺(tái) FBCZ №13型功率為55KW的風(fēng)機(jī)，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，其有效風(fēng)量達(dá)到840～2220m3/min,風(fēng)量能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的需求，同時(shí)，對(duì)井下主要進(jìn)、回巷道進(jìn)行了刷大斷面、改造成了錨噴和工字鋼支護(hù)、壘砌了水溝和行人臺(tái)階，保證了通風(fēng)、運(yùn)輸、行人暢通。

⑵提升運(yùn)輸方面，一是更換了變頻絞車，實(shí)現(xiàn)了提升運(yùn)輸特別是人車運(yùn)行的無級(jí)變速；二是購(gòu)買了煤礦傾斜巷道專用的抱軌式人車，解決了職工上下井問題，確保了人員乘坐人車的安全；三是大部分軌道更換成了22kg/m的標(biāo)準(zhǔn)軌道，上下山采用18kg/m標(biāo)準(zhǔn)軌道，保證了提升運(yùn)輸安全；四是主井由礦車串車提升改變?yōu)榛诽嵘?，大大減少人員，提高了效率；五是井下運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，形成了刮板機(jī)→皮帶機(jī)→溜煤眼→箕斗→皮帶機(jī)→卸煤口→分選系統(tǒng)自動(dòng)化。并且這些提升運(yùn)輸設(shè)備經(jīng)過專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，全部合格，適用于煤礦井下。

⑶供電系統(tǒng)方面，礦井供電一是地面系統(tǒng)，二是井下系統(tǒng)。地面裝備630KVA變壓器1臺(tái)，供地面配電系統(tǒng)和生活負(fù)荷用電；井下新安裝了1臺(tái)315KVA移動(dòng)變壓器和1臺(tái)200KVA移動(dòng)變壓器，且高壓10KV直接輸送到井下中央及采區(qū)變電所，確保井下供電安全可靠。

⑷排水系統(tǒng)方面，主副井底聯(lián)絡(luò)巷施工了中央水倉(cāng)，容量300m3,并在中央泵房?jī)?nèi)安裝了3臺(tái)DA1-125×8型排水泵組（1臺(tái)工作、1臺(tái)備用、1臺(tái)檢修）及兩排6″排水管路。真空、射流齊全，動(dòng)作靈敏可靠。在一節(jié)底盤施工了采區(qū)水倉(cāng)，井下各施工地點(diǎn)的水由潛水泵排至此水倉(cāng)，再由此處揚(yáng)程DA1-125×6型的水泵排至中央水倉(cāng)，由中央泵房的DA1-125×8型排水泵組排至地面水溝。

礦井排水系統(tǒng)合理可靠，完全具備排除包括突發(fā)水患造成的涌水量，礦井排水系統(tǒng)安全。

⑸礦井防治水方面：

①是從集團(tuán)公司貴州煤礦調(diào)撥了YDZ(A)直流電法儀，此設(shè)備專門用于井下探測(cè)老空積水，是國(guó)產(chǎn)煤礦探水的專利技術(shù)，探測(cè)率達(dá)到100%。

②發(fā)揮技術(shù)人員特別是專業(yè)測(cè)量人員作用，投資購(gòu)買了先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備全站儀、激光測(cè)距儀和GPS等設(shè)備，對(duì)礦井和周邊小煤井進(jìn)行了反復(fù)測(cè)量，通過測(cè)量大膽推翻了原有較大誤差的原礦井使用的圖紙資料。

③成立探放水工作組。抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)人員在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，制定了《興安煤礦老窯區(qū)積水疏放設(shè)計(jì)及施工安全方案》。在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，邀請(qǐng)省煤礦安全技術(shù)協(xié)會(huì)專家對(duì)方案進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，并對(duì)制定的方案給予了確認(rèn)。

④購(gòu)買了中煤科工集團(tuán)西安研究院ZDY650型專業(yè)全液壓探放水鉆機(jī)配3NB-150/7-7.5泥漿泵進(jìn)行探放水。該設(shè)備具有鉆探、取巖心功能，鉆探距離達(dá)到200余米。該設(shè)備安裝使用后大大加快了鉆探速度。

（6）監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位方面。

興安煤礦安裝使用的是煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院生產(chǎn) 的KJ90－NA型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。此系統(tǒng)與中心站直通，24小時(shí)對(duì)井下各工作地點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境、安全參數(shù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，其監(jiān)測(cè)監(jiān)控的主要環(huán)境參數(shù)有：瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳、風(fēng)門開閉狀態(tài)等，并實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖傳輸，此系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定正常。

我礦已從山東濟(jì)南福深興安科技有限公司進(jìn)購(gòu)、安裝了煤礦專用的KJ353人員定位系統(tǒng)一套共五個(gè)讀卡分站，分別安裝在副井口、主井底、副井底、二節(jié)副巷頂盤、五平巷門口。

截止到目前，系統(tǒng)運(yùn)行可靠，信息傳輸正常，徹底改變了過去只能人工清點(diǎn)人數(shù)、登記、管理出入井人員的落后方式，全部自動(dòng)化控制。并且，可在中心站隨時(shí)查尋入井人員工作地點(diǎn)、行走路線、出入井時(shí)間等，對(duì)入井的所有人員進(jìn)行全程監(jiān)控?，F(xiàn)在井下人員管理一目了然，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的可視、可控管理，使礦井管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

另外，為增加“透明度”，我們?cè)诟本诟浇惭b1套LED電子顯示屏（長(zhǎng)×寬=1600×1000），能讓地面人員直觀看到井下所有人員的分布情況，便于聯(lián)系，加強(qiáng)監(jiān)督。

特別值得提到的是，安裝使用人員定位系統(tǒng)后，當(dāng)井下人員遇到險(xiǎn)情不能自救時(shí)，可通過隨身攜帶的智能卡向調(diào)度中心發(fā)出緊急求助信息，調(diào)度中心值班人員通過接受到的求救信息，直觀地看到被困人員的區(qū)域，使救助搜索范圍縮小，迅速安排就近人員實(shí)施救助，縮短救援時(shí)間。

（7）地面炸藥庫(kù)建設(shè)方面。根據(jù)上級(jí)的指示精神，我礦于 去年按標(biāo)準(zhǔn)就積極籌建地面炸藥庫(kù)，安裝了紅外線對(duì)射裝置、探頭、探照燈、巡更點(diǎn)等有關(guān)設(shè)施。至2012年8月底，我礦委托廣州元景安全評(píng)價(jià)檢測(cè)有限公司對(duì)本礦的爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)進(jìn)行安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收，全部合格，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、努力提升全員安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，提高煤礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，抓好崗前培訓(xùn)，努力提高職工的實(shí)際工作能力和辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力。做好職工繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)，熟悉和掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法。特種作業(yè)人員必須取得操作證持證上崗，現(xiàn)有特種作業(yè)人員32人。各級(jí)管理人員必須達(dá)到規(guī)定的專業(yè)文化水平和滿足工作要求的技術(shù)職稱。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們興安煤礦今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還沒有完全達(dá)標(biāo)；三是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破?？傊谖覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí)，決不忽視問題的存在，認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)、辦法，補(bǔ)己之短，與兄弟單位相互學(xué)習(xí)并進(jìn)。

總之，我們將以這次檢查為動(dòng)力，堅(jiān)決做好近期及兩節(jié)、十八大期間的安全工作，努力做到一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全 面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！

興安煤礦

2012年9月11日