第一篇：銀行黨支部先進(jìn)事跡

信陽(yáng)支行黨支部

先進(jìn)事跡材料

信陽(yáng)支行黨支部現(xiàn)有黨員8名，入黨積極分子4名，全行共有23位員工，黨員占比35%，黨員平均年齡33歲。我支部于2011年被天津市金融工委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號(hào)，于2013被天津市銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)銀行業(yè)千佳文明示范單位”稱(chēng)號(hào)。新一屆支部班子組成以后，該支部一班人，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，各項(xiàng)工作均取得了突出成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的雙豐收。

近年來(lái)，信陽(yáng)支行秉承“打造一流班子，建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的理念及支行長(zhǎng)提出的“六個(gè)三”的企業(yè)文化，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，先后有兩人次被評(píng)為先進(jìn)黨員。

以支行行長(zhǎng)為首的三位班子成員年輕有為、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，起到了很好的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。成立了業(yè)務(wù)區(qū)黨員示范崗、存（貸）款營(yíng)銷(xiāo)突擊隊(duì)等，其中有積極分子每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)考核在全行名列前

茅，就特色業(yè)務(wù)設(shè)立以年輕黨員負(fù)責(zé)的“農(nóng)民工匯款窗口”，提出“要匯款，找信陽(yáng)”的口號(hào)。

每月進(jìn)行兩次全體黨員會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的方針政策，加強(qiáng)黨員自身政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，全心全意為人民服務(wù)，一心一意為行發(fā)展。關(guān)于黨組織發(fā)展的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議探討表決。各位黨員講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，清正廉潔，公道正派，緊緊圍繞全行的中心工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展黨的工作。為提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)黨務(wù)工作能力，班子成員利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《黨章》，掌握了黨務(wù)工作有關(guān)知識(shí)和工作技巧，為開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)，并于每年組織全體黨員和積極分子前往革命根據(jù)地重溫誓詞及黨的歷史。

信陽(yáng)支行不斷強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)，不斷改善服務(wù)環(huán)境，積極踐行“以客戶(hù)為中心”的理念。要求職工認(rèn)真遵守《職工行為守則》、《銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀》等相關(guān)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)刻刻做到行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶(hù)提供文明規(guī)范、熱情周到的貼心服務(wù)，使客戶(hù)來(lái)到信陽(yáng)支行就有一種賓至如歸的親切、溫馨的感覺(jué)。通過(guò)深入開(kāi)展服務(wù)大檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全行員工思想觀(guān)念和服務(wù)理念的提升，使員工從思想深處樹(shù)立起“以客戶(hù)為中心”的理念，真正認(rèn)識(shí)到信陽(yáng)支行就是濱海農(nóng)商行的一面旗幟。不斷提高網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)水平，充分發(fā)揮了支行網(wǎng)點(diǎn)的陣地營(yíng)銷(xiāo)作用，以?xún)?yōu)質(zhì)

文明的服務(wù)贏得了廣大新老客戶(hù)的一致好評(píng)，牢固維護(hù)了客戶(hù)關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)于關(guān)鍵崗位大膽啟用年輕人，充分給予發(fā)展空間，用年輕人的積極創(chuàng)新的頭腦充斥著整體發(fā)展，每年通過(guò)全民選舉出5位年輕有為的先進(jìn)工作者，為全體員工樹(shù)立榜樣。在信陽(yáng)支行成立后的5年內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展出6位黨員，并向總行各部室輸出多名骨干力量。

通過(guò)以上大量的工作，我支部領(lǐng)導(dǎo)班子“開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)得到了絕大多數(shù)黨員和職工的一致?lián)碜o(hù)。

信陽(yáng)支行黨支部2013.07.19

第二篇：銀行黨支部先進(jìn)事跡范文

銀行黨支部先進(jìn)事跡范文

近年來(lái)，**支行黨支部深化黨建工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行員工，努力拼搶市場(chǎng)，取得了業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理齊頭并進(jìn)的好成績(jī)。該支行被寧德分行授予“2014信貸業(yè)務(wù)管理工作突出貢獻(xiàn)機(jī)構(gòu)特等獎(jiǎng)”;2015 年被省總工會(huì)授予“**省模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);被**縣委、縣政府授予“創(chuàng)文明行業(yè)先進(jìn)集體”，被**縣食用菌協(xié)會(huì)授予“支持食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是**縣金融系統(tǒng)唯一獲此兩項(xiàng)殊榮的金融機(jī)構(gòu);2015年 6月被省分行授予善融商務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)縣級(jí)支行，先進(jìn)善融商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)被總行推廣全行學(xué)習(xí);與**縣食用菌協(xié)會(huì)簽訂戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作協(xié)議，在上級(jí)行指導(dǎo)下成功承辦了“全國(guó)食用菌大宗客戶(hù)**線(xiàn)下訂貨會(huì)”，受到了當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行的高度贊揚(yáng)與肯定;2015 年**支行 KPI 考核評(píng)比列全市第二名，被市分行評(píng)為先進(jìn)單位。

一、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)能力

業(yè)務(wù)發(fā)展人是決定因素，**支行黨支部從人入手，千方百計(jì)做好隊(duì)伍建設(shè)。一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員發(fā)揮模范帶頭作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中認(rèn)真踐行全行員工大會(huì)上作出的鄭重承諾：以身作則，廉潔自律，戰(zhàn)斗永遠(yuǎn)沖在隊(duì)伍的最前頭。支部成員為了營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)項(xiàng)目，忘記了周末，不分白天黑夜，勤跑腿勤說(shuō)服，辛苦付出換來(lái)了**土地局、**交通局、**縣國(guó)有投資公司在他行的大額存款轉(zhuǎn)存到我行，如**土地局存款從原來(lái)的 1200萬(wàn)元新增到 8600萬(wàn)元。根本上改變了**支行長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公存款新增疲軟的局面，2015 年企業(yè)性存款日均新增 7792 萬(wàn)元，新增對(duì)公賬戶(hù) 282戶(hù)，新增均為四行第一;從他行爭(zhēng)奪到了“**泮洋風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目”一期 1。5億元和二期近3億元貸款的經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的大突破，帶動(dòng)了支行貸款的快速增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提高。二是注重隊(duì)伍的思想教育和能力的培養(yǎng)提高。支行黨支部通過(guò)外聘**黨校、檢察院等單位老師，或班子成員輪流上課等形式開(kāi)展“兩學(xué)一做”系列講座學(xué)習(xí)，給員工講人生理想信仰、價(jià)值奉獻(xiàn)，講黨紀(jì)國(guó)法，提升員工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和守紀(jì)意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展 PK排名評(píng)選出營(yíng)銷(xiāo)能手、青年員工營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵、重點(diǎn)賬戶(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，從精神榮譽(yù)鼓勵(lì)、從責(zé)任感教育等方面引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升全行凝集力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。許多重要賬戶(hù)和長(zhǎng)期空白無(wú)法涉足的存款領(lǐng)域取得歷史性突破，如**縣林業(yè)防護(hù)林指揮部、**縣公路局戶(hù)頭從無(wú)到有，存款當(dāng)年分別新增 1746萬(wàn)和 1900萬(wàn)，都是員工能力提升和努力拼搏的結(jié)果。

二、狠抓轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

一是創(chuàng)新教育方式。通過(guò)支部建立的“黨員之家”，將黨建工作計(jì)劃、“兩學(xué)一做”方案、支行的“三重一大”決策、季度績(jī)效考核和兌現(xiàn)、季度黨員和全行員工業(yè)績(jī)排名等向全行發(fā)布，公開(kāi)透明地讓大家知道支行領(lǐng)導(dǎo)層為大家做了什么、將帶領(lǐng)大家怎么做，指明未來(lái)方向，同時(shí)接受大家的監(jiān)督批評(píng)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)在員工中的威信和領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)黨支部組織員工到工作環(huán)境差的企業(yè)開(kāi)展體驗(yàn)活動(dòng)，開(kāi)展季度黨員間、員工間季度業(yè)績(jī)排名，通過(guò)微信和全行大會(huì)進(jìn)行排名通報(bào)，開(kāi)展黨員員工季度業(yè)績(jī)?nèi)袇R報(bào)會(huì)，讓大家曬曬好的做法和取得好的業(yè)績(jī)，營(yíng)造黨員爭(zhēng)鋒奪標(biāo)，員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀員工的氛圍。開(kāi)展員工及家屬燒烤聯(lián)歡活動(dòng)、“七一”歌詠比賽、崗位營(yíng)銷(xiāo)能手大比拼等，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情。二是改善用人和績(jī)效考核機(jī)制。**支行黨支部通過(guò)考核機(jī)制改進(jìn)促進(jìn)員工潛能提升，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀員工。每季度都出臺(tái)季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法、公司機(jī)構(gòu)有效客戶(hù)維護(hù)拓展考核、貸款客戶(hù)經(jīng)理存貸比專(zhuān)項(xiàng)考核和青年員工產(chǎn)品 PK賽、以及客戶(hù)服務(wù)管理辦法等，同時(shí)根據(jù)考核評(píng)出季度營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵、季度服務(wù)明星和先進(jìn)工作者，一切按表現(xiàn)說(shuō)話(huà)按業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。推行優(yōu)勝劣汰，能上能下用人機(jī)制，支部選拔 5名有激情有夢(mèng)想有思路的員工到管理崗位和重要崗位，加快員工培養(yǎng)和隊(duì)伍人才建設(shè)。

三、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展

**支行黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，狠抓黨廉和案防工作，要求黨員同志做學(xué)習(xí)的表率、做貫徹執(zhí)行黨的方針政策的表率、做遵章守紀(jì)的表率，加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，一心一意為建行謀發(fā)展。黨支部開(kāi)展“每季一課”法紀(jì)教育。不斷提高員工深刻認(rèn)識(shí)金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)狠抓案防措施的主動(dòng)性、自覺(jué)性。要求各網(wǎng)點(diǎn)扎實(shí)落實(shí)好合規(guī)操作每日一講、每周黨廉案防學(xué)習(xí)、每月案防分析、不定期日常檢查，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)提示的學(xué)習(xí)、自查自糾和整改落實(shí)工作。

黨支部出臺(tái)周一行長(zhǎng)工作落實(shí)制，推動(dòng)執(zhí)行力的提高。周一上午各部門(mén)指定專(zhuān)人上報(bào)上周主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、案件防控工作開(kāi)展，以及業(yè)務(wù)差錯(cuò)和員工行為動(dòng)態(tài)等，各位行長(zhǎng)根據(jù)情況分別采用電話(huà)指導(dǎo)、面對(duì)面與員工溝通交流或到部門(mén)指導(dǎo)等形式，強(qiáng)力推動(dòng)業(yè)務(wù)和安全運(yùn)營(yíng)工作。

展望未來(lái)，**支行黨支部將進(jìn)一步銳意改革，創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，密切聯(lián)系群眾，腳踏實(shí)地工作，努力推動(dòng)**支行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

第三篇：××銀行信貸管理部黨支部先進(jìn)事跡

××銀行信貸管理部黨支部先進(jìn)事跡

××銀行信貸管理部主要負(fù)責(zé)占全行信貸資產(chǎn)87%的法人客戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下轄授信、審批、貸后檢查監(jiān)督和行業(yè)分析4個(gè)中心、23個(gè)處室,員工160多人, 其中共產(chǎn)黨員94人。近年來(lái)，信貸管理部黨支部堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，以“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，以培育“四有”新人和高素質(zhì)現(xiàn)代金融企業(yè)員工為重點(diǎn)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展均取得突出成績(jī)。曾6次被評(píng)為工行系統(tǒng)先進(jìn)黨支部，5次被評(píng)為中央國(guó)家機(jī)關(guān)、中央金融工委先進(jìn)基層黨組織，42人次先后被評(píng)為或獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、中央國(guó)家機(jī)關(guān)巾幗建功標(biāo)兵、全國(guó)金融勞動(dòng)模范、全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)家機(jī)關(guān)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)和工行系統(tǒng)、總行機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津貼。

強(qiáng)化功能，拓寬黨支部工作領(lǐng)域

作為現(xiàn)代金融企業(yè)重要職能部門(mén)的基層黨組織，信貸管理部黨支部按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總要求，努力把黨支部建設(shè)成為學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)。由部室正副總經(jīng)理和支部委員組成理論學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于金融工作的方針政策，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹總行黨委有關(guān)改革發(fā)展的決策部署。完善了中心組學(xué)習(xí)制度，注意發(fā)揮黨小組的作用，明確支部書(shū)記作為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)本支部的學(xué)習(xí)；黨小組長(zhǎng)作為第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)本小組的學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部工作規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，制定了具體措施，并通過(guò)開(kāi)展大討論、評(píng)選“讀書(shū)狀元”等方式，營(yíng)造氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念深入人心，化為行動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和行外學(xué)者、專(zhuān)家舉辦講座，利用視頻系統(tǒng)、網(wǎng)上教學(xué)、放錄像等多種方式，對(duì)黨員進(jìn)行新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培

訓(xùn)。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高解決自身問(wèn)題的能力。根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的要求，圍繞主題，嚴(yán)格程序，會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，會(huì)上認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后整改任務(wù)落實(shí)到人，支部解決自身問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。四是開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，提高黨支部的活力和凝聚力。連續(xù)多年與江蘇無(wú)錫、河北唐山兩個(gè)二級(jí)分行開(kāi)展以“轉(zhuǎn)變觀(guān)念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，共創(chuàng)先進(jìn)”、“抓黨建工作,促個(gè)性化授權(quán)試點(diǎn)和小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展”等為主題的共建活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部深入基層，服務(wù)一線(xiàn)，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，黨支部建立健全了政治理論學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度等一系列工作制度，逐步推進(jìn)了黨支部工作的制度化、規(guī)范化，建立健全了使黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

凝聚人心，建設(shè)一流黨員隊(duì)伍

信貸管理部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正、能打硬仗的黨員隊(duì)伍，因此，黨支部把加強(qiáng)思想建設(shè)、做好思想政治工作、建設(shè)一流黨員隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)。一是開(kāi)展專(zhuān)題教育，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。通過(guò)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)榜樣活動(dòng)，宣傳模范、弘揚(yáng)正氣，用身邊的事跡教育身邊人，用身邊的先進(jìn)典型教育、激勵(lì)、引導(dǎo)廣大黨員，經(jīng)常舉辦演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)基層讓群眾滿(mǎn)意等活動(dòng)，形成了“學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)一流、比貢獻(xiàn)”積極向上的環(huán)境和氛圍。二是為黨員成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。根據(jù)不同黨員的特點(diǎn)，給工作、壓擔(dān)子，創(chuàng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，讓每位黨員在工作實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。近兩年來(lái)，先后下派處級(jí)干部掛職鍛煉9人，處以上干部參加IMBA學(xué)習(xí)8人，外派學(xué)習(xí)5人，普通干部實(shí)習(xí)鍛煉19人，參加各種中短期培訓(xùn)70多人。在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，許多年輕人茁壯成長(zhǎng)，20名同志走上了處長(zhǎng)崗位，4名處長(zhǎng)被提拔為部室副總經(jīng)理。三是有針對(duì)性地做好思想工作。及時(shí)掌握和分析黨員、員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)他們?cè)趯W(xué)歷、年齡、崗位等方面的差異，全面研究、準(zhǔn)確把握不同層次、不同類(lèi)別黨員、員工的思想特點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。支部經(jīng)常召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)，向黨員、員工通報(bào)工作情況，聽(tīng)取對(duì)信貸改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)建議，了解黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面的愿望要求。近兩年來(lái)，共組織借調(diào)、交流、青年、女職工等各類(lèi)員工召開(kāi)座談會(huì)20余次。四是努力做員工的“知心人”。針對(duì)借調(diào)交流人員家在外地，工作、學(xué)習(xí)、生活上困難較多的特點(diǎn)，通過(guò)各種渠道及時(shí)了解他們的愿望和要求，幫助改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件；每逢佳節(jié)，組織他們開(kāi)展各種聯(lián)誼活動(dòng)，以減少“倍思親”的情懷，使他們感到了“家”的溫暖。交流人員深有感觸地說(shuō)：“信貸管理部黨支部不僅是一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張的工作集體，也是一個(gè)和睦友愛(ài)的大家庭?！?/p>

改革創(chuàng)新，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

多年來(lái)，信貸管理部黨支部把信貸改革作為中心工作，堅(jiān)持在調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面下功夫，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。一是在信貸總量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，信貸結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。從2001年到2005年，全行公司客戶(hù)貸款年均增長(zhǎng)6%，貸款余額達(dá)近3萬(wàn)億元。信貸結(jié)構(gòu)逐年調(diào)整優(yōu)化，高收益的新型業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域貸款占比大幅度增加，國(guó)家限制發(fā)展的高能耗、低技術(shù)含量和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款則大踏步地主動(dòng)退出，支持了國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。二是信貸管理水平不斷提高，確保了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的根本改善。完善了信貸管理體制，進(jìn)行了前后臺(tái)分離、職能風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分離，構(gòu)建了全面信貸風(fēng)險(xiǎn)管理新機(jī)制。一系列改革和管理措施的實(shí)施，保證了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的逐步提高，2001年以來(lái)，他們優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了授權(quán)授信，集中了貸款審批，完善了行業(yè)區(qū)域政策，創(chuàng)新了中小企業(yè)信貸管理，推出了一系列新產(chǎn)品和新風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了信貸停牌和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化了貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；制定修改了100多項(xiàng)信貸管理制度，形成了一套適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，使舊體制下形成的1萬(wàn)億元借新還舊貸款基本處理完畢，較好保證了1999年以來(lái)新增貸款的不良率連續(xù)5年控制在2%以下，其中2001年以來(lái)新增貸款不良率為1.66%，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)銀行的管理水平。三是領(lǐng)先的信貸管理信息化水平，提升了防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力?！痢零y行在國(guó)內(nèi)同業(yè)率先啟用信貸管理系統(tǒng)以來(lái)，經(jīng)對(duì)系

統(tǒng)功能的不斷升級(jí)和優(yōu)化完善，使其逐漸成為我行綜合性的資產(chǎn)業(yè)務(wù)電子化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作，加強(qiáng)了信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后控制管理，為全行建立科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。該系統(tǒng)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)認(rèn)定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。依托該系統(tǒng)，我行近幾年提前清收轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)貸款幾千億元；特別是采用國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警與信貸控制，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和本行業(yè)貸款情況，對(duì)50多個(gè)主要行業(yè)和重要的大類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，有效規(guī)避了行業(yè)性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，使我行在國(guó)家實(shí)行宏觀(guān)調(diào)控的一些過(guò)熱行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第四篇：黨支部先進(jìn)事跡

井下生產(chǎn)黨支部先進(jìn)事跡

井下生產(chǎn)在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著盛鑫煤業(yè)公司黨委工作的總的指導(dǎo)思想和總體發(fā)展方略，以加強(qiáng)黨組織的先進(jìn)性建設(shè)為主線(xiàn)，以突出特色企業(yè)文化，構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)，抓好落實(shí)、注重創(chuàng)新、力求實(shí)效，不斷地加強(qiáng)黨建工作的活力和效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)盛鑫煤礦工作的各項(xiàng)目標(biāo)和又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

黨員干部的表率作用就是無(wú)聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)。在工作任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成本職工作，推動(dòng)盛鑫煤礦的生產(chǎn)管理水平勇上新的臺(tái)階。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。

我們作為一個(gè)基層支部，重點(diǎn)開(kāi)展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一個(gè)好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的機(jī)制，一個(gè)好的形象”工程建設(shè)，努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型單位。于此同時(shí)做到黨員身份亮出來(lái)，平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，使黨員成為誠(chéng)信公正、愛(ài)崗敬業(yè)、大公無(wú)私的先鋒模范。

三、統(tǒng)一思想，凝聚力量。

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為載體，在基層開(kāi)展了經(jīng)常性的政治理論教育，提高了隊(duì)員執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性，確保了政治敏感性，培養(yǎng)了人們愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，引導(dǎo)了隊(duì)員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、淡化權(quán)利的意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任觀(guān)念，淡化功利意識(shí)，使文明生產(chǎn)更扎實(shí)而富有時(shí)代的氣息。

四、取得的成就

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導(dǎo)思想，以安全為目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主線(xiàn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的安全積極性，努力發(fā)揮基層黨組織的作用，為全礦的安全生產(chǎn)保好航護(hù)好駕，促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，取得了輝煌的成果。

第五篇：黨支部先進(jìn)事跡

采三區(qū)黨支部年終總結(jié)

一年來(lái)，在河南煤化集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化科學(xué)引領(lǐng)下，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采三區(qū)黨支部牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越”核心價(jià)值觀(guān)的，帶領(lǐng)廣大職工勤勉務(wù)實(shí)，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務(wù)。在全體員工的共同努力下，2010年再次生產(chǎn)原煤28.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的117%，被焦煤集團(tuán)評(píng)為“標(biāo)桿隊(duì)”；并榮獲河南煤化集團(tuán)“標(biāo)桿隊(duì)”的光榮稱(chēng)號(hào)。

一、用扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)踐行先進(jìn)文化理念

采三區(qū)黨支部推行大集團(tuán)全新管理模式。職工剛接觸時(shí)感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團(tuán)企業(yè)文化是開(kāi)展各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急，區(qū)長(zhǎng)裴中停和支部書(shū)記魏進(jìn)祥從職工的思想抓起，加快職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，逐漸認(rèn)同和理解大集團(tuán)企業(yè)文化，廣泛認(rèn)識(shí)8個(gè)核心觀(guān)念8個(gè)單項(xiàng)理念和員工行為準(zhǔn)則，并著重找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，以“雙基”建設(shè)和安全“零理念”為抓手。制定出切實(shí)可行的“雙基”管理細(xì)則和“安全管理”細(xì)則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開(kāi)始，向零奮斗”，要落實(shí)到行動(dòng)上，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和平時(shí)多發(fā)事故的操作過(guò)程。在27111工作面倒向時(shí)，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長(zhǎng)裴中停食之無(wú)味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動(dòng)大設(shè)備，重物件，在以往出現(xiàn)三兩個(gè)擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒(méi)有創(chuàng)開(kāi)過(guò)，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務(wù)，正式出煤時(shí)，區(qū)長(zhǎng)裴中?？偨Y(jié)說(shuō)：“這次工作面倒向時(shí)間緊、任務(wù)重，安全好，完成任務(wù)快?！贝蠹艺嬲恰爸粻?zhēng)朝夕，用心做事”事實(shí)充分證明，安全“零理念”深入人心，見(jiàn)到了效果。

二、加大培訓(xùn)力度提高全區(qū)職工素質(zhì)

為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)黨支部依托教培中心和職工文明學(xué)校采三區(qū)分校，制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，推行學(xué)習(xí)創(chuàng)新，正式啟動(dòng)素質(zhì)工程，每周一、二區(qū)長(zhǎng)和書(shū)記必須有一人在場(chǎng)，指導(dǎo)技術(shù)員主持學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)人員必須做筆記，不寫(xiě)筆記的每次罰款100元。當(dāng)天學(xué)習(xí)當(dāng)天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學(xué)習(xí)問(wèn)題?；卮鹫_的獎(jiǎng)勵(lì)100元，回答不對(duì)的罰款50元，當(dāng)班評(píng)出10名好的筆記每人獎(jiǎng)100元；包括管理人員和區(qū)隊(duì)干部，每月考試一次，有區(qū)長(zhǎng)書(shū)記親自監(jiān)督。當(dāng)班前10名每人獎(jiǎng)100元，不考試者罰款100元。同時(shí)按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級(jí)單位進(jìn)行培訓(xùn)。

嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，使全區(qū)員工學(xué)習(xí)氣氛高漲，只要一有空大家就互相學(xué)習(xí)，背誦筆記，區(qū)隊(duì)老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區(qū)隊(duì)就要求他們將學(xué)習(xí)內(nèi)容錄音在手機(jī)上，反復(fù)播出收聽(tīng)，也將題聽(tīng)的是一清二楚。良好的學(xué)習(xí)氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應(yīng)用知識(shí)。在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)自測(cè)中，區(qū)隊(duì)職工平均得分是91.3分，最高是98分。在考試中考出技師4名、高級(jí)工38名，職工文化素質(zhì)整體提高。

三、圍繞安全生產(chǎn)，堅(jiān)持員工創(chuàng)新不動(dòng)搖

1、在管理制度上創(chuàng)新

今年年初我區(qū)黨支部按照礦上的要求帶頭創(chuàng)建“示范化工作面”“精品工作面”、為確保“標(biāo)桿隊(duì)”不動(dòng)搖，制定切實(shí)細(xì)致的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度和驗(yàn)收細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隔入內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制。細(xì)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場(chǎng)化工作更加“全面、深化、提高”推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)廣大員工增收，降本增效的積極性，增強(qiáng)員工的自我經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)意識(shí)，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提升區(qū)隊(duì)“三化”管理水平。

并在實(shí)際工作中，制定出內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格表，具體分為269項(xiàng)細(xì)則，對(duì)井下工作進(jìn)行全面細(xì)致考核。職工每班工程質(zhì)量按細(xì)則考核計(jì)分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長(zhǎng)，班長(zhǎng)找活干，形成了由原來(lái)的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置妫{(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)6月-10月份的運(yùn)行，效果良好。職工收入逐漸提高。區(qū)隊(duì)機(jī)電事故為零、安全事故為零，生產(chǎn)任務(wù)月月超產(chǎn)。在10月份內(nèi)部市場(chǎng)化檢查評(píng)比中采三區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，堅(jiān)定不移走機(jī)械化道路不動(dòng)搖

特別是在機(jī)械化推廣應(yīng)用上，區(qū)隊(duì)黨支部堅(jiān)決擁護(hù)礦上的生產(chǎn)決策，堅(jiān)定不移地走機(jī)械化道路不動(dòng)搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過(guò)中間巷，過(guò)斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機(jī)組有時(shí)不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機(jī)組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認(rèn)真開(kāi)導(dǎo)大家，不要灰心喪氣，只要過(guò)了這一地段，條件一變過(guò)來(lái)，機(jī)組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干加強(qiáng)維護(hù)頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來(lái)。每班縮小掉矸距離，加大機(jī)采長(zhǎng)度，很快將掉矸頂板維護(hù)好，機(jī)組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機(jī)組的長(zhǎng)處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產(chǎn)出可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。第三季度生產(chǎn)任務(wù)居高不下，月月刷新。解放思想，堅(jiān)定不移走機(jī)械化道路不動(dòng)搖，特別是在8、9、10月份分別完成計(jì)劃的125%、125.3%、126%。

3、在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評(píng)估” 爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，評(píng)出新氣象

如何恒量工作好壞是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。今年來(lái)我們采三區(qū)推行“班評(píng)估”“爭(zhēng)當(dāng)五好班組”“爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”“爭(zhēng)做標(biāo)桿先進(jìn)個(gè)人”各項(xiàng)評(píng)估都有詳細(xì)的考核細(xì)則。①值班對(duì)當(dāng)班考核打分 ②跟班對(duì)當(dāng)班考核打分 ③跟班對(duì)上班跟班打分，④兩巷文明生產(chǎn)評(píng)比打分 ⑤支架使用評(píng)比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評(píng)比。最高獎(jiǎng)跟班、班長(zhǎng)500元。得分最少的對(duì)跟班、班長(zhǎng)罰款500元。

除此之外，各班還執(zhí)行“當(dāng)班工程質(zhì)量好、差評(píng)比”當(dāng)班評(píng)出三名安全質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。每班收工后，由跟班區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)班長(zhǎng)和各段工人對(duì)當(dāng)班的安全和工程質(zhì)量全面評(píng)比。并且執(zhí)行安全一票否決權(quán)。在安全搞的好的前提下，評(píng)出工程質(zhì)量好段，每人當(dāng)班獎(jiǎng)50元，工程質(zhì)量差的罰款50元。并在全班評(píng)出三名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。一旬一小結(jié)，第一名獎(jiǎng)500元、第二名獎(jiǎng)300元、第三名獎(jiǎng)100元。

通過(guò)一系列的評(píng)比，帶班跟班更到位，工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，職工安全有保障。“雙基”工作更扎實(shí)，職工思想進(jìn)步快。全區(qū)上下評(píng)出了正氣，評(píng)出了干勁，評(píng)出新氣象，新風(fēng)貌。形成工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，涌現(xiàn)出像于明強(qiáng)、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國(guó)敏等一大批技術(shù)能手和先進(jìn)個(gè)人。

4、“技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效益”

區(qū)隊(duì)黨支部在學(xué)習(xí)上，工作中常常告誡管理人員和職工要會(huì)工作，動(dòng)腦筋，善總結(jié)。干一行，精一行。在技術(shù)上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新。8月份-9月份，工作面大槽常常延長(zhǎng)、縮短、費(fèi)工、費(fèi)時(shí)。下氧焊割大鏈不安全、冒風(fēng)險(xiǎn)，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。針對(duì)這一情況，跟班區(qū)長(zhǎng)閆群艷、周雙奎，班長(zhǎng)王國(guó)敏從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機(jī)組上移大槽”，并于9月10日一舉將重達(dá)100噸的大槽帶機(jī)組整體上移1.5m，比氧焊割大鏈槽節(jié)省7小時(shí)，多出煤380噸，而且操作簡(jiǎn)單、安全、，零事故、零風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)了焦煤百?lài)嵈笮驮O(shè)備整體上移的空白，為以后采面出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題大型設(shè)備上移提供了史無(wú)前例的范例。

11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個(gè)大課題，區(qū)長(zhǎng)裴中停、書(shū)記魏進(jìn)祥、技術(shù)員張紅歡等人員對(duì)這圖紙反復(fù)的研究，并于現(xiàn)場(chǎng)多次對(duì)比，設(shè)計(jì)出工作面改造方案。從工作面50m處開(kāi)口掘進(jìn)，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設(shè)溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產(chǎn)時(shí)兩班掘進(jìn)，一班延長(zhǎng)槽。沿空留巷加強(qiáng)維護(hù)，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已經(jīng)順利出煤15600噸。超出完成生產(chǎn)任務(wù)的29%。

技術(shù)創(chuàng)新，成績(jī)斐然。僅今年1-10月份，在裴中停直接領(lǐng)導(dǎo)下采三區(qū)技術(shù)創(chuàng)新26項(xiàng)，申報(bào)礦科技創(chuàng)新11項(xiàng)，采用9項(xiàng)，其中“整體帶機(jī)組上移大槽”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”隔入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)“李文強(qiáng)液壓槍改造”榮獲一等獎(jiǎng)。

四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風(fēng)會(huì)帶動(dòng)職工的積極性，并嚴(yán)格要求管錢(qián)、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。

區(qū)隊(duì)職工工資，計(jì)件超、獎(jiǎng)金等每月做到公正、公平、公開(kāi)。區(qū)隊(duì)成立工資監(jiān)督小組，隨時(shí)接受職工的查詢(xún)與監(jiān)督。

區(qū)隊(duì)出現(xiàn)加班，回收設(shè)備上井。工作之外突擊工作的按照區(qū)隊(duì)有關(guān)規(guī)定加分加獎(jiǎng)。必須有跟班區(qū)長(zhǎng)開(kāi)加獎(jiǎng)證明條，有值班區(qū)長(zhǎng)落實(shí)，本人簽字，紀(jì)檢員審核簽字以后。再有區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關(guān)，層層核實(shí)。避免了腐敗與不良經(jīng)濟(jì)走向，職工群眾對(duì)比做法非常滿(mǎn)意，心服口服，反映良好。

我區(qū)黨支部主要負(fù)責(zé)人重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作和精神文明相結(jié)合。

無(wú)需更多的語(yǔ)言，無(wú)需更多的筆墨，這是一點(diǎn)一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的真實(shí)體現(xiàn)。2010年雖然超額完成各項(xiàng)任務(wù)，但在工程質(zhì)量、內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面有待提高、有待改進(jìn)，如今采三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工為完成“71280”奮斗目標(biāo)和雙“15”奮斗目標(biāo)奮力拼搏、努力工作。

演馬莊礦采三區(qū)

黨

支

部

年

終

總

結(jié)

采 三

區(qū)