第一篇：“錢荒”時(shí)刻豫商貸P2P網(wǎng)上貸款平臺(tái)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力

“錢荒”時(shí)刻豫商貸P2P網(wǎng)上貸款平臺(tái)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力

最近幾天中國(guó)銀行業(yè)成為風(fēng)口浪尖的話題，銀行出現(xiàn)“錢荒”這種難以想象的場(chǎng)景居然真實(shí)發(fā)生。和銀行風(fēng)聲鶴唳草木皆兵的情況相比，P2P網(wǎng)貸行業(yè)則完全沒有受到“錢荒”問題的影響。

P2P網(wǎng)貸，是指?jìng)€(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相互借貸，貸款方在P2P網(wǎng)站上發(fā)布貸款需求，投資人則通過網(wǎng)站將資金借給貸款方。鄭州的豫商貸就是運(yùn)用的就是這種P2P網(wǎng)貸操作模式。為有資金需求和理財(cái)需求的個(gè)人和企業(yè)搭建了一個(gè)公平、透明、安全、高效的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。用戶可以在豫商貸上發(fā)布借款請(qǐng)求，滿足個(gè)人和企業(yè)的資金需求；也可以把自己的閑余資金通過豫商貸出借給有資金需求且信用良好的個(gè)人或者企業(yè)，在獲得較高資金回報(bào)率的同時(shí)幫助了他人。

這種P2P借貸平臺(tái)之所以不會(huì)出現(xiàn)“錢荒”的原因是：從借款者來講，由于豫商貸的借款人一般是小微企業(yè)主、個(gè)人等銀行無力或者不愿服務(wù)的群體，P2P網(wǎng)貸的借款人往往樂于付出較高的利息，所以P2P網(wǎng)貸目前可能是收益最高的投資手段，一般而言，只要細(xì)心的進(jìn)行投資，獲取兩倍于銀行存款利息收益不成問題。目前由于越來越多的人認(rèn)識(shí)到P2P網(wǎng)貸是一種很好的投資手段，豫商貸平臺(tái)上的錢是不斷流入的。從投資者來講，由于P2P網(wǎng)貸是脫媒的，錢掌握在投資人手里而不是平臺(tái)手中，所以不存在期限和資金的錯(cuò)配問題，豫商貸平臺(tái)上投資人的錢直接充到第三方支付平臺(tái)國(guó)付寶里面，投資人可以隨時(shí)看到資金的用途和劉向。還有是否投資、投資多少、投資多長(zhǎng)時(shí)間都是投資人自己自愿選擇，非常透明。每一筆借款都對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的資金，不會(huì)出現(xiàn)貸款額超過投資額的情況。

P2P網(wǎng)貸是從互聯(lián)網(wǎng)而來，在金融碎片化的時(shí)代，豫商貸P2P網(wǎng)上借貸平臺(tái)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1、供求信息透明快捷，24小時(shí)可進(jìn)行投資和貸款業(yè)務(wù);

2、短平快流程確保便捷性和及時(shí)性;

3、網(wǎng)絡(luò)化借貸大幅降低時(shí)間、人力成本，減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān);

4、個(gè)人對(duì)個(gè)人的借貸使能夠讓大眾參與，豫商貸產(chǎn)生的收益能夠惠及普羅大眾。

當(dāng)前“錢荒”引起的“惜貸”使得原本就游離于銀行借貸目標(biāo)之外的小微企業(yè)更加雪上加霜，這種情況下P2P網(wǎng)貸充分發(fā)揮出普惠金融的作用，像豫商貸這樣的P2P網(wǎng)上借貸平臺(tái)更是大力的支持小微企業(yè)的融資發(fā)展，保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管正常運(yùn)作。

第二篇：201303 中國(guó)四大電商平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

中國(guó)四大電商平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

來源：招商基金 | 發(fā)布時(shí)間：2013年03月20日 14:20 | 作 淘寶系：生態(tài)

“打造開放的生態(tài)系統(tǒng)”一直是馬云在電商行業(yè)排兵布陣的主要戰(zhàn)略。早在2008 年，“大淘寶戰(zhàn)略”的提出就進(jìn)一步明確了淘寶系的定位是電商開放平臺(tái)、打造大淘寶生態(tài)系統(tǒng)的方向。

事實(shí)證明，這個(gè)決策還是相當(dāng)有前瞻性的。2012年，淘寶系突破了一萬億元的交易規(guī)模。這樣的交易規(guī)模已經(jīng)形成一個(gè)巨型的產(chǎn)業(yè)鏈，需要完善的社會(huì)分工協(xié)作。僅憑淘寶后臺(tái)的幾千個(gè)“小二”，是不可能服務(wù)好這數(shù)億的消費(fèi)者和數(shù)百萬的商家。只有開放平臺(tái)，將更多的需求和商業(yè)機(jī)會(huì)開放給創(chuàng)業(yè)者，才能完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)作。

按照馬云的策略，在這個(gè)開放的生態(tài)體系中，淘寶系自身提供的是“水、電、煤”等基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)，而更多的應(yīng)用以及服務(wù)的機(jī)會(huì)則由合作伙伴提供。以軟件開發(fā)為例，截至2011年10月31日，淘寶開放平臺(tái)已開放297個(gè)API接口，累計(jì)注冊(cè)開發(fā)者人數(shù)240968個(gè)，上線運(yùn)行中的應(yīng)用有174449個(gè)。在這個(gè)龐大的社會(huì)化開發(fā)的群體中也誕生了像商派、管易軟件、百勝軟件等銷售額過千萬，并且獲得風(fēng)險(xiǎn)投資注資的公司。

除了軟件服務(wù)，在淘寶系的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中也慢慢形成了專業(yè)化分公的公司，比如專注于網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，專注于模特拍照，甚至專注于社會(huì)化營(yíng)銷的公司。這些既服務(wù)于用戶或者商戶，又能獲取收益的公司越多。淘寶的生態(tài)體系就越發(fā)達(dá)，就容易產(chǎn)生新機(jī)會(huì)，從而吸引更多的用戶、商戶或者服務(wù)商，形成良性循環(huán)。通過開放，淘寶系自己有的團(tuán)隊(duì)可以將更多的精力放在創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)。整個(gè)淘寶體系中，從支付寶的支付服務(wù)，到一淘的比價(jià)搜索，甚至是聚劃算的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)以及未來的無線業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展中又不斷地衍生出新業(yè)務(wù)模式，形成淘寶系的一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。這其實(shí)也是淘寶系成為電商界武林盟主的關(guān)鍵性武器。京東商城：物流

近日，京東升級(jí)了物流配送系統(tǒng)，在物流方面構(gòu)建了更高效的信息管理系統(tǒng)，提升了配送人員的工作效率。升級(jí)后的系統(tǒng)不僅支持京東自營(yíng)配送站和自提點(diǎn)的配送業(yè)務(wù)，還支持對(duì)外承接物流配送業(yè)務(wù)。在實(shí)現(xiàn)配送站點(diǎn)收貨、驗(yàn)貨、配送員收貨、配送等正向操作功能的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了上門取件、上門退換貨等逆向物流的功能;該系統(tǒng)還支持第三方商家逆向上門取件、貨到付款等服務(wù)。

這是劉強(qiáng)東進(jìn)一步強(qiáng)化京東物流的舉措，也是與其他電商差異化競(jìng)爭(zhēng)的手段。京東的模式本身是零售商模式，零售商模式的本質(zhì)是以更高的效率采購(gòu)并賣出產(chǎn)品，賺取零售差價(jià)。用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前COO黃若的話說“零售說到底賺的是效率的錢”，而效率的提升就要求更高的貨品周轉(zhuǎn)率、更低的配送成本以及更快的資金周轉(zhuǎn)速度。

京東商城可謂電商界的“融資王”。劉強(qiáng)東在接受記者采訪時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，京東的大量投資是投在倉(cāng)儲(chǔ)和配送上。自建物流在規(guī)模達(dá)到一定量時(shí)，總體成本比第三方物流更低。更重要的是，自建物流避免了第三方物流的賬期，從而加快了資金周轉(zhuǎn)速度。

除此之外，物流是用戶網(wǎng)購(gòu)過程中的“最后一公里”，成為用戶體驗(yàn)的重要一環(huán)，自建物流更易于提供優(yōu)化用戶體驗(yàn)的增值服務(wù)。例如2012年7月，京東晚間配送服務(wù)上線，覆蓋北京、上海、武漢、成都、廣州五大城市，這樣的服務(wù)靠第三方物流是很難實(shí)現(xiàn)的。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，未來電商的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是物流的競(jìng)爭(zhēng)，而電商想要通過物流來提升服務(wù)質(zhì)量則需要大力付出和堅(jiān)持。目前，無論是淘寶系還是蘇寧易購(gòu)都看到了物流的價(jià)值，并在物流上發(fā)力。然而在這個(gè)方面，京東已經(jīng)搶先起跑了。蘇寧易購(gòu)：供應(yīng)鏈

從目前初成規(guī)模的電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，每一家公司最初都有一個(gè)起家的核心產(chǎn)品。比如京東是3C，而當(dāng)當(dāng)是圖書等。

在電商品類組合中，通常是適于運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品單價(jià)比較低，比如圖書、服裝等，但是不適于運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，像家電、家具類的產(chǎn)品單價(jià)比較高，容易短期拉高銷量。京東的起家恰恰選擇了3C這類貨值高，但相對(duì)容易運(yùn)輸?shù)钠奉悺?/p>

蘇寧易購(gòu)的起家是其最優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品——家電，這是一個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈要求很高的品類。傳統(tǒng)的“空冰洗彩”(空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電)的上游供應(yīng)商，經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成寡頭格局。在這種寡頭格局下，蘇寧經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為了強(qiáng)勢(shì)渠道，并在采購(gòu)上形成了自己的優(yōu)勢(shì)。蘇寧易購(gòu)的執(zhí)行總裁李斌曾表示，供應(yīng)商可共享蘇寧線上線下的不同渠道，整個(gè)集團(tuán)有‘采購(gòu)總部’的概念，采購(gòu)成本是相同的。據(jù)蘇寧易購(gòu)內(nèi)部人士透露，蘇寧易購(gòu)在大家電上的采購(gòu)成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低8個(gè)點(diǎn)左右。

在大家電這種高單價(jià)的產(chǎn)品上，采購(gòu)優(yōu)勢(shì)很容易在聚合用戶方面體現(xiàn)出來，從而以優(yōu)惠價(jià)格吸引來海量的用戶，然后再?gòu)募译娖奉愅卣沟桨儇浧奉惥拖鄬?duì)容易很多。2012年，蘇寧易購(gòu)也在走去家電化路線，但是其核心品類帶來的優(yōu)勢(shì)才是其在競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的殺手锏。

還有一點(diǎn)是不可忽視的，即蘇寧易購(gòu)目前在著力打通線上線下渠道。目前，蘇寧有1400多家店，94個(gè)配送中心，4000多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。這種網(wǎng)絡(luò)的建成需要大量的投入時(shí)間，而這恰恰就是蘇寧這么多年積累的線下優(yōu)勢(shì)。一旦蘇寧將線上和線下整合起來，線上的流量以及線下的配送等問題都將迎刃而解，最終將會(huì)形成最優(yōu)的供應(yīng)鏈體系，而這將會(huì)爆發(fā)出巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。不過，要想打通線上線下，需要解決的不僅僅是系統(tǒng)問題還有利益分配、管理以及激勵(lì)機(jī)制等問題，這些問題要完成，幾乎就是對(duì)蘇寧的再造，難度并不小。

騰訊系:投資

假如電子商務(wù)是一場(chǎng)馬拉松的話，在騰訊真正發(fā)力上場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少已經(jīng)跑出去幾公里了。但是，對(duì)于財(cái)大氣粗的騰訊來說，唯一的辦法就是用“投資”來抵消這種后發(fā)的劣勢(shì)。

在電商領(lǐng)域，騰訊并非是一片空白的后來者。定位于C2C的拍拍網(wǎng)若干年來不文不火，遠(yuǎn)不及淘寶。然而在看清電商的方向之后，騰訊果斷出手了。先是投資并控股3C數(shù)碼B2C易迅網(wǎng)，后于2011年先后以5000萬美金和1000萬美金投資鞋類B2C好樂買和鉆石B2C珂蘭鉆石，另外還入股了E龍，投資了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站F團(tuán)。這些大手筆的投資，為QQ網(wǎng)購(gòu)上線打通了各種電商類目的資源。

投資之后即是整合。2012年，騰訊電商從騰訊集團(tuán)獨(dú)立出來，有了更大的施展空間。騰訊開始涉足電商時(shí)，電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)存續(xù)著兩種完全不同的商業(yè)模式，一種是以天貓為代表的平臺(tái)模式。另一種是以京東商城為代表的零售商模式。前者更容易快速做大，占據(jù)市場(chǎng)份額，而后者更利于用戶體驗(yàn)。在這樣的現(xiàn)狀下，騰訊電商的策略是雙管齊下，一手開放平臺(tái)，一手采用自營(yíng)模式。QQ網(wǎng)購(gòu)除了將其投資好樂買、珂蘭鉆石等現(xiàn)有的B2C及SKU導(dǎo)入其中外，還將1號(hào)店、天天網(wǎng)等其他類目的B2C企業(yè)接入進(jìn)來。2012年7月，QQ網(wǎng)購(gòu)正式開放平臺(tái)，招商規(guī)模達(dá)300家。而自營(yíng)則主要依靠易迅，據(jù)了解，易迅線上部分由易迅和騰訊的一個(gè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)營(yíng)，且以騰訊的技術(shù)支持為主。而線下供應(yīng)鏈部分則是易迅的長(zhǎng)項(xiàng)，由易迅的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)。在這一塊，易訊走的完全是自營(yíng)的路線，未來3年將會(huì)在全國(guó)建設(shè)80萬平方米的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中心?？梢钥闯觯ㄟ^易訊，騰訊意在將整個(gè)電子商務(wù)的供應(yīng)鏈控制起來。

騰訊財(cái)報(bào)顯示，2012年第三季度騰訊電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)的收入比上一季度增長(zhǎng)32.2%，達(dá)到11.339億元。電商業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)主要反映易迅網(wǎng)自營(yíng)業(yè)務(wù)交易量的增加，騰訊電商收入的成本約為10.85億元，較上一季度增長(zhǎng)30%。雖然收入成本占電商收入的比重高達(dá)95.7%，仍不可避免地面臨虧損。但是，騰訊電商正處于穩(wěn)健發(fā)展期，對(duì)于騰訊這個(gè)巨頭來說，目前戰(zhàn)略性的虧損正是其未來在電商領(lǐng)域占有一席之地的必然路徑。更重要的是，一旦騰訊將電商業(yè)務(wù)提上戰(zhàn)略性高度，無論是流量還是資本，都算不上是問題了。來源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)(北京)

當(dāng)“盈利”已成為今年國(guó)內(nèi)B2C電商的普遍目標(biāo)之際，易迅CEO卜廣齊日前在接受信息時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)卻明確表態(tài)，“三至五年內(nèi)，不考慮盈利。” 易迅有意抬高門檻

到底是背靠騰訊所提供的資金和流量雙重優(yōu)勢(shì)，還是易迅已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)知和口碑?上周五，易迅就高調(diào)對(duì)外發(fā)布了降價(jià)主動(dòng)補(bǔ)償?shù)摹皟r(jià)格保護(hù)”服務(wù)，承諾自今年3?15開始，消費(fèi)者在易迅上購(gòu)買滿足相關(guān)規(guī)定的商品在24小時(shí)之內(nèi)若出現(xiàn)價(jià)格下調(diào)，易迅將會(huì)把差價(jià)主動(dòng)補(bǔ)償?shù)较M(fèi)者的賬戶。

此消息一出，不論在消費(fèi)者或是業(yè)內(nèi)人士中，都引發(fā)了高度關(guān)注。國(guó)內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家劉興亮認(rèn)為，易迅這一招，抬高了電商價(jià)格門檻，“消費(fèi)者高興，電商愁”。電商“保價(jià)”落地難

價(jià)格保護(hù)服務(wù)本身，其實(shí)并不新鮮。據(jù)本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)的B2C平臺(tái)中，不論是京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美在線還是新蛋中國(guó)，此前均已經(jīng)推出價(jià)格保護(hù)服務(wù)的相關(guān)條款。

不過，上述電商網(wǎng)站的價(jià)格保護(hù)政策大多過于繁瑣，必須是消費(fèi)者自己通過網(wǎng)頁(yè)、熱線電話提交申請(qǐng)，才能啟動(dòng)價(jià)格保護(hù)服務(wù)的實(shí)施程序。復(fù)雜的操作環(huán)節(jié)令很多消費(fèi)者望而卻步，沒能真正享受到電商平臺(tái)的這一福利。易迅網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)潘彪介紹，易迅的降價(jià)補(bǔ)償方案，將會(huì)主動(dòng)通知消費(fèi)者購(gòu)買的商品可以享受價(jià)保，并且通過系統(tǒng)自動(dòng)將補(bǔ)償以積分的形式打到消費(fèi)者賬戶上。正是由于推出的這種主動(dòng)補(bǔ)償，易迅網(wǎng)每年將不得不為此貼補(bǔ)幾千萬元以上的成本。

而實(shí)際上，按照我國(guó)合同法的相關(guān)規(guī)定來看，消費(fèi)者一旦完成支付就可被視為交易完成，企業(yè)并沒有補(bǔ)償義務(wù)。易迅網(wǎng)所推出的“主動(dòng)”補(bǔ)償服務(wù)，可以說是中國(guó)電商在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面所邁出的關(guān)鍵一步。不考慮贏利意在破局

在易迅宣布推出主動(dòng)價(jià)保服務(wù)之后，立即引發(fā)了消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。

據(jù)本報(bào)記者了解，截止到14日，易迅CEO卜廣齊的相關(guān)微博已經(jīng)被轉(zhuǎn)發(fā)近700條。有不少消費(fèi)者在表達(dá)支持的同時(shí)，也對(duì)易迅的做法產(chǎn)生了少許質(zhì)疑，認(rèn)為易迅在賠本賺吆喝。劉興亮也認(rèn)為，“電商價(jià)格戰(zhàn)、促銷這么頻繁，各家會(huì)互相比價(jià)調(diào)價(jià)，易迅這一招，消費(fèi)者高興，電商愁”。獨(dú)立電商觀察人士李成東則認(rèn)為，這也符合易迅的發(fā)展邏輯，易迅網(wǎng)剛剛完成了歷史上一次最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。易迅CEO卜廣齊在發(fā)給內(nèi)部員工的一封信中表示：“從2012年起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入最后決賽階段。未來3年內(nèi)，如果易迅不進(jìn)入行業(yè)前三，那只能面臨被行業(yè)淘汰的命運(yùn)。2013年是易迅網(wǎng)非常關(guān)鍵的一年，我們將沖擊和挑戰(zhàn)150億~200億的銷售目標(biāo)”。對(duì)此，李成東認(rèn)為，作為行業(yè)后進(jìn)者，易迅正在建立與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東、蘇寧的差異化優(yōu)勢(shì)，這正是其破局之路。

業(yè)界人士稱，在經(jīng)過過去幾年國(guó)內(nèi)電商行業(yè)以價(jià)格戰(zhàn)為單一競(jìng)爭(zhēng)手段的時(shí)代之后，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在向更多更廣的領(lǐng)域延伸，其中面向消費(fèi)者的服務(wù)能力，或?qū)⒊蔀槲磥頉Q定勝負(fù)的重要手段。記者 何秋養(yǎng)

第三篇：P2P平臺(tái)豫商貸信用卡投資吸引客戶親身體驗(yàn)

P2P平臺(tái)豫商貸信用卡投資吸引客戶親身體驗(yàn)

據(jù)調(diào)查，在中國(guó)資產(chǎn)在50萬人民幣以上的35歲以下人群，平均擁有2.6張信用卡。相比而言，香港同等收入群體平均擁有4到5張，新加坡?lián)碛?-7張。通過對(duì)這一數(shù)據(jù)的分析不難發(fā)現(xiàn)，信用卡在城市白領(lǐng)階層的持有量達(dá)到4張的時(shí)候，中國(guó)信用卡市場(chǎng)才初入飽和期，市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來發(fā)展之間存在的巨大空間，是行業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也給豫商貸信用卡投資客戶帶來了方便。

信用卡目前的主攻重點(diǎn)為年輕、富裕的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而據(jù)波士頓咨詢公司調(diào)研報(bào)告稱，互聯(lián)網(wǎng)成為信用卡申請(qǐng)者獲取信息的主要渠道之一，與銀行網(wǎng)點(diǎn)并駕齊驅(qū)，分別占據(jù)了24%份額。調(diào)研報(bào)告認(rèn)為，就像團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站搜索導(dǎo)航網(wǎng)站一樣，現(xiàn)目前的年輕一代尤其偏好使用互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和直接登錄銀行網(wǎng)站收集篩選信用卡等消費(fèi)金融方面的信息。由于利率和促銷活動(dòng)存在很大差異，因此他們經(jīng)常傾向于通過獨(dú)立的搜索比對(duì)來尋求最適合的信用卡產(chǎn)品。經(jīng)過前幾年大規(guī)模發(fā)卡后，中國(guó)銀行業(yè)信用卡“跑馬圈地”速度開始連續(xù)放緩，銀行從“拼規(guī)模”轉(zhuǎn)為“拼利潤(rùn)”。

在這個(gè)趨勢(shì)下信用卡推廣的主戰(zhàn)場(chǎng)從線下轉(zhuǎn)移到線上，特別有利于已持卡用戶申請(qǐng)新信用卡，由于已經(jīng)有信用卡消費(fèi)的經(jīng)歷和信用記錄，能較好的甄別適合自身定位的信用卡產(chǎn)品，專業(yè)的信用卡網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在產(chǎn)品比對(duì)和信息聚合上有著天然的優(yōu)勢(shì)，為銀行及代理機(jī)構(gòu)和用戶構(gòu)建了必不可少的業(yè)務(wù)緩沖區(qū)，降低雙方的時(shí)空成本。

豫商貸針對(duì)投資客戶設(shè)置信用卡線上充值投資，主要是為了進(jìn)一步攻占年輕用戶市場(chǎng)，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)信用卡的主體用戶白領(lǐng)階層，通過豫商貸貸款、理財(cái)，信用卡投資從而擴(kuò)大目標(biāo)人群的覆蓋面實(shí)現(xiàn)“全民理財(cái)”理念。信用卡投資擴(kuò)大了豫商貸用戶的覆蓋面，用信用卡投資無本盈利，也使豫商貸的投資客戶群體擴(kuò)大，受到廣大投資客戶的認(rèn)可。

中國(guó)信用卡市場(chǎng)十年來的迅猛發(fā)展，針對(duì)信用卡市場(chǎng)的線下模式來說已經(jīng)趨于飽和，但線上模式還有巨大的空間，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)發(fā)卡量達(dá)到11億，發(fā)卡銀行收入是現(xiàn)在的20倍，盈利將是現(xiàn)在的30倍，對(duì)銀行業(yè)來說互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的信用卡業(yè)務(wù)的開展?jié)摿o限誘人，而豫商貸順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)推出的信用卡線上充值投資充分整合旗下平臺(tái)站點(diǎn)的搜索優(yōu)勢(shì)和成型的綜合服務(wù)能力，滿足日益增漲的目標(biāo)客戶群的需求。

第四篇：小微企業(yè)融資需求激發(fā)豫商貸P2P平臺(tái)發(fā)展?jié)摿?/a>

小微企業(yè)融資需求激發(fā)豫商貸P2P平臺(tái)發(fā)展?jié)摿?/p>

金融線上化，大有改變傳統(tǒng)金融模式的趨勢(shì)，并已對(duì)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成沖擊，這突出表現(xiàn)在存款理財(cái)化、融資多元化、支付電子化、需求多元化等方面。而在監(jiān)管層政策漸趨明朗之后，P2P網(wǎng)貸可謂歡聲一片。個(gè)人用戶對(duì)理財(cái)?shù)男枨蟆⒅行∑髽I(yè)對(duì)資金的渴望，激發(fā)了龐大的市場(chǎng)需求潛力。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至2012年年末，全國(guó)規(guī)模以上P2P貸款服務(wù)平臺(tái)超過200家，2012年P(guān)2P行業(yè)貸款規(guī)模逾500億元，比上年增長(zhǎng)300%以上，可統(tǒng)計(jì)P2P線上業(yè)務(wù)借款余額將近100億元，投資人超過5萬人。無論從機(jī)構(gòu)數(shù)量還是交易金額來看，網(wǎng)貸行業(yè)已初具規(guī)模。

互聯(lián)網(wǎng)金融作為新型的金融模式，橫跨多行業(yè)、多市場(chǎng)，交易方式多變。而P2P模式解決了個(gè)人以及中小微企業(yè)無法從銀行等金融機(jī)構(gòu)取得融資的難題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融這種“不見面、不審查、無抵押”的迅速融資模式有效提升了資金使用率。據(jù)悉，作為民間第三方網(wǎng)絡(luò)理財(cái)融資服務(wù)平臺(tái)，豫商貸定位于金融信息配對(duì)平臺(tái)，幫助有理財(cái)理念的資金持有者使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將資金借貸給需求者以獲得一定回報(bào)。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心研究員曹磊指出，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)迅猛發(fā)展，此類民間性類金融業(yè)態(tài)作為正規(guī)金融的有益補(bǔ)充，也得到了央行的認(rèn)可。在保證借貸安全的前提下，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸服務(wù)將幫助閑散資金者投資理財(cái)，從而使小微企業(yè)、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者和居民等資金需求群體受益。

P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于各平臺(tái)自身的審貸能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。豫商貸運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)，利用項(xiàng)目貸款、資格審核、信息透明化披露解決了期限錯(cuò)配、設(shè)置資金池、偽造標(biāo)的、資金鏈斷裂、攜款潛逃等情況發(fā)生的問題。目前，豫商貸平臺(tái)主要發(fā)展信用標(biāo)、月薪標(biāo)、抵押標(biāo)、企業(yè)標(biāo)等其他服務(wù)。

第五篇：豫商貸：止不住的“問題”面前,啥樣的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)才安全

豫商貸：止不住的“問題”面前，啥樣的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)才安全

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆，P2P網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展跟著也一路“竄紅”。從平臺(tái)數(shù)量上，相比去年的800余家翻了將近一倍；從成交量上，今年10月、11月兩個(gè)月的成交額就和2013年全年的約600億相當(dāng)；從網(wǎng)貸投資人的增長(zhǎng)上，到今年年底，投資人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到的近100萬人也有去年投資人數(shù)的3倍之多?？v觀整個(gè)P2P行業(yè)不論是網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量、成交量抑或投資人數(shù)看上去都很美。

然而，年關(guān)將至，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)存在的“問題”依舊是止不住地上演。網(wǎng)貸之家最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年的12月18號(hào)，在2014年的最后一月剛過去一半，又有47家問題平臺(tái)（其中以詐騙和跑路居多）再創(chuàng)歷史新高。

屆時(shí)，國(guó)內(nèi)知名P2P平臺(tái)——豫商貸的負(fù)責(zé)人指出，針對(duì)P2P網(wǎng)貸行業(yè)進(jìn)入前期野蠻生長(zhǎng)后的陣痛時(shí)期，投資人要想在魚龍混雜的眾多平臺(tái)中“沙里淘金”，重點(diǎn)還是要會(huì)從平臺(tái)的背景資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金保障等方面進(jìn)行甄別和篩選。

1.平臺(tái)的背景資質(zhì)

通過網(wǎng)上相關(guān)部門的登記備案查看，了解到網(wǎng)貸公司的注冊(cè)資金、法人及股東等信息之后，對(duì)于投資者一般而言，盡量選擇注冊(cè)資本在千萬級(jí)別及以上或背靠銀行、國(guó)企、風(fēng)投青睞等的正規(guī)平臺(tái)，往往在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上更加可控。

2.平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于一個(gè)專業(yè)的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)來說，除了在遵循將風(fēng)險(xiǎn)的控制做在貸前的原則基礎(chǔ)上，平臺(tái)從項(xiàng)目的篩選、調(diào)查、審批、實(shí)施，再到檢查、預(yù)警等，都要有一套完備的管理機(jī)制之外，結(jié)合貸后的跟蹤調(diào)查，還應(yīng)定期對(duì)借款人財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行及時(shí)地跟進(jìn)了解。從而以便將各種逾期、壞賬等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在根源處扼殺。

3.平臺(tái)的資金保障

資金的風(fēng)險(xiǎn)無非主要有兩種即：一種為逾期，另一就是跑路。針對(duì)借款的逾期，要看平臺(tái)是否有一定地及時(shí)應(yīng)對(duì)措施，例如，通過引入的“風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金”和“先行賠付”機(jī)制，保證于三日之內(nèi)就能完成投資者100%本息的先行墊付，從而實(shí)現(xiàn)“零時(shí)差”、“零損失”。另外，即使平臺(tái)跑路而資金不跑的關(guān)鍵，還要看資金是否在第三方支付機(jī)構(gòu)的托管，當(dāng)平臺(tái)真正回歸只做中介撮合的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)用戶資金的流動(dòng)與結(jié)算完全獨(dú)立于網(wǎng)貸平臺(tái)之外的第三方支付賬戶之間的操作，不僅有效地避免了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)卷款跑路的可能性，而且又極好地解決了平臺(tái)無法建立“資金池”等問題。

從當(dāng)前P2P行業(yè)的整體形勢(shì)來看，網(wǎng)貸平臺(tái)提現(xiàn)困難、倒閉、跑路等問題在未來的一段時(shí)間仍會(huì)持續(xù)，但隨著監(jiān)管政策的出臺(tái)，在眾多的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)中，必然會(huì)有一個(gè)大浪淘洗的過程，純粹的詐騙平臺(tái)比例將會(huì)下降，而由于實(shí)力不足的退出者平臺(tái)比例將不斷上升。投資者也更加理性，從追求高收益轉(zhuǎn)向更安全。