第一篇：刁石京副司長(zhǎng)講話稿

國(guó)務(wù)院信息化辦公室刁石京副司長(zhǎng)講話稿

尊敬的李秘書長(zhǎng)、李廳長(zhǎng)、王局長(zhǎng)、張書記、白市長(zhǎng)、胡董事長(zhǎng)、各位同志、各位來(lái)賓：

下午好。

首先，我代表國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室，對(duì)“農(nóng)村科技信息村村通工程推廣實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”的召開表示熱烈祝賀。

解決好三農(nóng)問題，是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要戰(zhàn)略任務(wù)。黨中央國(guó)務(wù)院十分重視農(nóng)業(yè)信息化工作。國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組將加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化、利用信息技術(shù)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為農(nóng)民增收服務(wù)作為2004年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確提出要根據(jù)不同地區(qū)的基礎(chǔ)條件和需求，促進(jìn)各部門、各地區(qū)涉農(nóng)信息網(wǎng)絡(luò)、信息資源的整合，提高廣播電視和通信的普及率，為調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民素質(zhì)創(chuàng)造條件。各部門、各地區(qū)積極貫徹落實(shí)中央的戰(zhàn)略部署，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，由科技部中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)管理促進(jìn)中心組織實(shí)施的農(nóng)村科技信息村村通工程，經(jīng)過三年多的試點(diǎn)和推廣，已顯現(xiàn)成效。在試點(diǎn)地區(qū)，科技信息有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，從而推動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，增加了農(nóng)民的收入。實(shí)踐證明，信息化是加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要手段，科技信息村村通工程是推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化的有效途徑。

村村通工程的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，農(nóng)業(yè)信息化必須以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為核心，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為服務(wù)對(duì)象。光彩農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司從我國(guó)農(nóng)民文化水平低、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力差，農(nóng)村基礎(chǔ)通訊條件

差、網(wǎng)絡(luò)和終端維護(hù)困難的實(shí)際情況，研制開發(fā)了便宜、耐用、免維護(hù)、可適用于電話、電視等不同網(wǎng)絡(luò)的信息終端，為信息的進(jìn)村入戶提供了實(shí)用、可靠的技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)，他們認(rèn)真分析了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)信息的需求狀況，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了實(shí)用的采編體系，通過對(duì)信息的再加工，為農(nóng)民提供有針對(duì)性、可操作的信息，使農(nóng)民對(duì)科技市場(chǎng)信息得的到，用得著，較好地解決了制約農(nóng)民利用信息技術(shù)的兩個(gè)瓶頸。在農(nóng)信機(jī)的推廣應(yīng)用新鄭市在在科技部、省科技廳的統(tǒng)一部署下，從新鄭實(shí)際出發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資金投入、網(wǎng)絡(luò)管理等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，保障了村村通工程的順利實(shí)施，希望這次大會(huì)能夠?qū)⒋宕逋ㄔ圏c(diǎn)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)推廣到全國(guó)各地。能夠在更大的范圍內(nèi)實(shí)施村村通工程，使科技、市場(chǎng)信息能夠普及更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。

今年年初，信息產(chǎn)業(yè)部組織了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等六家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)啟動(dòng)了農(nóng)村通信普遍服務(wù)工作，“村村通工程”試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)，農(nóng)村通信普遍服務(wù)進(jìn)入實(shí)施階段，農(nóng)村基礎(chǔ)通信條件的改善，可以為信息“村村通”工程提供更好的保障。國(guó)務(wù)院信息辦正在組織制訂改革促進(jìn)信息資源的開發(fā)利用，農(nóng)業(yè)信息資源是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，為增加對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的存入，我們已向國(guó)務(wù)院建議，把信息化建設(shè)列入農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，將農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)與“工程”一樣，在農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資和各項(xiàng)支農(nóng)資金中，設(shè)立信息化專項(xiàng)，建立健全有利于農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展的資金保障機(jī)制。這些客觀政策的逐步實(shí)施，將為信息“村村通”工程的實(shí)施營(yíng)造良好的政

策環(huán)境和工作氛圍。希望各地能夠利用當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，集中力量，加快“村村通”工程的進(jìn)程。

借此機(jī)會(huì)，感謝科技部，特別是李健副秘書長(zhǎng)對(duì)信息化工作，對(duì)國(guó)務(wù)院信息辦的工作的支持，祝各地科技推廣工作不斷創(chuàng)新，祝光彩公司取得更好的業(yè)績(jī)，祝大會(huì)圓滿成功。

第二篇：京澳中心開工講話稿

中建一局集團(tuán)有限公司書記講話稿:

尊敬的朱寶林先生、劉震先生、周文瑤女士、蔣珊女士、龍輝元先生、段世文先生、黃惠女士及參加京澳中心工程開工典禮的各位朋友、各位來(lái)賓

大家上午好！

今天，北京京澳中心工程在這里舉行盛大隆重的開工儀式。我謹(jǐn)代表中建一局集團(tuán)，對(duì)北京京澳中心工程開工表示熱烈的祝賀！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的光臨和多年來(lái)給予我集團(tuán)的信任、關(guān)心與支持表示衷心的感謝！

北京京澳中心工程地處CBD商務(wù)核心區(qū), 是一個(gè)工程總建筑面積25萬(wàn)余平方米的甲級(jí)寫字樓。建成將成為該地區(qū)又一棟標(biāo)志性建筑，其特殊的地理位置成為展現(xiàn)中國(guó)文化、經(jīng)濟(jì)形象的窗口，并成為迎接2008奧運(yùn)會(huì)的一個(gè)新的亮點(diǎn)。它的建設(shè)成功，不僅對(duì)于CBD商業(yè)區(qū)具有十分重要的意義，而且對(duì)于推動(dòng)北京的城市現(xiàn)代化建設(shè)也具有十分重要的意義。中建一局肩負(fù)著這一光榮的時(shí)代任務(wù)，深感責(zé)任重大。在此，我代表中建一局鄭重地承諾：絕不辜負(fù)北京億高房地產(chǎn)對(duì)我們的高度信任和委托，以優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)成果貢獻(xiàn)我們的一份力量！

我們將堅(jiān)定地按照業(yè)主要求，全面履行施工總承包合同，組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，選擇優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，以中建一局雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力和管理實(shí)力，全力投入北京京澳中心工程的建設(shè)，用我們的承諾和智慧雕塑北京的時(shí)代藝術(shù)品，進(jìn)一步光

大“中國(guó)建筑”在首都的品牌形象。

我們將嚴(yán)格要求項(xiàng)目全體施工管理人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位通力合作，緊密配合，堅(jiān)決地把這一項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、如期地交付使用。

再次感謝業(yè)主對(duì)中建一局的支持和厚愛，我們將以建設(shè)本工程為契機(jī)，為業(yè)主的鴻遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！

祝愿北京京澳中心工程建設(shè)圓滿成功！

祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

2006年5月12日

第三篇：京石高速公路廣告塔上的品牌大戰(zhàn)

京石高速公路廣告塔上的品牌大戰(zhàn)

白酒競(jìng)爭(zhēng)不止一面，既有終端的肉搏，也有渠道上的暗自角力，而當(dāng)前諸多酒類品牌在京石高速公路沿線廣告資源上的爭(zhēng)奪卻是一種別樣的風(fēng)景。京珠高速公路是縱貫我國(guó)南北的一條交通主動(dòng)脈，而京石高速公路位于京珠高速的最北端，是連接河北省會(huì)石家莊、正定機(jī)場(chǎng)、保定、北京的一條高速路，同時(shí)輻射天津、廊坊等北方重要城市，是京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化交流的一個(gè)重要橋梁。正是在這條全長(zhǎng)約270 公里的高速通道沿線，37 個(gè)酒類品牌展開了一場(chǎng)“品牌大戰(zhàn)”（見圖

一、圖二）。

為什么“京石高速”

成為酒類品牌“必爭(zhēng)之地”？

本刊對(duì)京石高速公路沿線酒類廣告牌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從石家莊至北京區(qū)間，酒類廣告牌（主要包括立柱廣告牌和橋體廣告）數(shù)量為121 個(gè)。

據(jù)石家莊瑞彩科技廣告有限公司王經(jīng)理估算，京石高速公路（石家莊至北京）沿線的廣告牌數(shù)量大約有400~500 個(gè)。若以此為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，酒類廣告牌的數(shù)量占比大約在25%~30%。在電話采訪中，梁經(jīng)理告訴記者，與其公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的酒類企業(yè)客戶大概能夠占據(jù)客戶總量的50%。而記者調(diào)查的另外幾個(gè)經(jīng)營(yíng)高速公路廣告業(yè)務(wù)的公司負(fù)責(zé)人也表示，酒類企業(yè)客戶在其客戶總量中的占比普遍較高。這一“盛況”是近兩年酒類行業(yè)高度發(fā)展和繁榮的真實(shí)寫照，同時(shí)也反映了當(dāng)前酒類品牌之間高強(qiáng)度的廣告爭(zhēng)奪，反映出了酒類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。

為什么京石高速會(huì)成為酒類品牌的“必爭(zhēng)之地”？主要有以下幾方面原因：首先，京石高速公路是“進(jìn)京”的主要通道和“展示窗口”。大成偉業(yè)傳媒有限公司梁經(jīng)理分析認(rèn)為，酒類企業(yè)之所以選擇在京石高速進(jìn)行集中廣告投放，主要是看重這一區(qū)間比較集中、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)受眾。據(jù)其分析，京石高速是河北省以及周邊地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴京開會(huì)的必經(jīng)之路，因此選擇京石高速進(jìn)行廣告投放能夠向高端政務(wù)領(lǐng)袖展示品牌形象。這也是酒類廣告客戶最為看重的一點(diǎn)。

其二，京石高速也是高端商務(wù)人士較為集中的交通要道。京石高速是河北省內(nèi)經(jīng)貿(mào)往來(lái)的主干道；同時(shí)，京石高速也是連接河北與天津、河北與北京的通道，是推動(dòng)河北地區(qū)與天津、北京地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往的重要紐帶。京石高速是北方地區(qū)經(jīng)貿(mào)往來(lái)的大動(dòng)脈。活躍頻繁的商務(wù)往來(lái)奠定了京石高速的重要地位，京石高速成為高端商務(wù)人士較為集中的高速通道。據(jù)一位經(jīng)營(yíng)京石高速?gòu)V告業(yè)務(wù)的公司負(fù)責(zé)人估算，京石高速的日均車流量能超過10 萬(wàn)輛。而與商務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)的酒類產(chǎn)品集中于此進(jìn)行廣告投放也就合情合理了。

其三，京石高速是河北地產(chǎn)酒類品牌強(qiáng)化主場(chǎng)品牌氛圍的“陣地”之一。京石高速匯集了規(guī)模比較大，質(zhì)量比較高的政務(wù)和商務(wù)客流量，這使其成為河北地產(chǎn)酒類品牌營(yíng)造主場(chǎng)氛圍的“必爭(zhēng)之地”。劉伶醉、板城、十八酒坊、山莊、九龍醉、承德老酒、百年保定等河北本土白酒品牌在京石高速沿線投放的廣告牌數(shù)量總計(jì)56 個(gè)，占據(jù)了全部121 個(gè)廣告牌中的半壁江山。

其四，高速公路是一個(gè)相對(duì)封閉的交通系統(tǒng)，也是一個(gè)相對(duì)封閉的傳播載體，具有外界干擾少：品牌傳播到達(dá)率高的特點(diǎn)。所以高速公路沿線的品牌廣告能夠產(chǎn)生突出的展示效果。

酒類廣告牌扎堆“特殊”區(qū)間

酒類廣告牌在京石高速沿線的布局具有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，即在一些“特殊路段”

往往會(huì)形成很多品牌廣告集中扎堆的局面（詳見表三）。據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，酒類廣告比較集中的區(qū)間主要有三個(gè)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，石家莊——正定機(jī)場(chǎng)——新樂區(qū)間：酒類品牌共計(jì)18 個(gè)，廣告牌數(shù)量為23 個(gè)；唐縣、望都——保定——定興區(qū)間：酒類品牌共計(jì)29 個(gè)，廣告牌數(shù)量為71 個(gè)；霸州、高碑店——涿州、固安：酒類品牌共計(jì)11 個(gè)，廣告牌數(shù)量為18 個(gè)。為什么酒類廣告牌會(huì)扎堆這些區(qū)間？是因?yàn)檫@些區(qū)間有其特殊價(jià)值。

從石家莊往北京方向第一個(gè)酒類廣告比較集中的區(qū)間是從石家莊入口經(jīng)正定機(jī)場(chǎng)再到新樂出口區(qū)間。這一區(qū)間之所以酒類廣告牌集中有兩方面原因，一是由于接近省會(huì)城市石家莊，出入省城的車流量比較大。二是因?yàn)檎▏?guó)際機(jī)場(chǎng)是河北乃至周邊地區(qū)的重要航空樞紐，因此，這一區(qū)間匯集了規(guī)模較大的航空客流量，而這些航空客流量當(dāng)中高端政務(wù)、商務(wù)人士居多。

這是該區(qū)間酒類廣告扎堆進(jìn)行品牌展示的主要原因。

第二個(gè)酒類廣告比較集中的區(qū)間是從唐縣、望都出口經(jīng)保定再到定興出口區(qū)間。這一區(qū)間較長(zhǎng)，但酒類廣告牌卻是延綿不絕。該區(qū)間廣告牌涉及酒類品牌多達(dá)29 個(gè)，而京石高速沿線廣告牌所涉及酒類品牌數(shù)量為37 個(gè)，該區(qū)間占比超過78%；而這一區(qū)間的酒類廣告牌數(shù)量統(tǒng)計(jì)為71個(gè)，占據(jù)了京石高速沿線121 個(gè)酒類廣告牌的將近59%。

該區(qū)間的酒類廣告之所以綿延不絕主要是因?yàn)樵搮^(qū)間連接了保定，并輻射滄州、天津等幾個(gè)地區(qū)和城市，成為這幾個(gè)地區(qū)和城市高速公路客流的匯集之地。

該區(qū)間沿線最主要的節(jié)點(diǎn)城市是保定。保定被稱為“北京南大門”，白酒消費(fèi)活躍，白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，是很多白酒品牌覬覦的一塊“肥肉”。保定酒水市場(chǎng)既有劉伶醉、百年保定等這些保定地產(chǎn)白酒品牌，也有十八酒坊、板城、山莊、九龍醉等這些河北地產(chǎn)白酒品牌；既有古貝春這些北方周邊省份的白酒品牌，也有迎駕、古井這些南方白酒品牌；既有國(guó)窖1573、舍得、紅花郎等這些高端、次高端白酒品牌，也有老村長(zhǎng)這些低檔白酒品牌。該區(qū)間沿線酒類廣告林立即是保定白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的一個(gè)具體體現(xiàn)。

再者，這一區(qū)間也是京石高速間接連接天津地區(qū)的重要路段，所以一些運(yùn)作天津市場(chǎng)的白酒品牌會(huì)選擇在該區(qū)間進(jìn)行品牌展示。此外，該區(qū)間沿線還有一個(gè)縣城不能忽視，那就是保定徐水縣。徐水縣在保定地區(qū)各縣的經(jīng)濟(jì)排名中名列前茅，而且也是保定地產(chǎn)白酒品牌“劉伶醉”的根據(jù)地，所以京石高速也成為劉伶醉打造品牌影響力和品牌展示的“近水樓臺(tái)”。值得一提的是，在京石高速其他區(qū)間均未進(jìn)行廣告投放的洋河藍(lán)色經(jīng)典，卻在京石高速徐水至定興區(qū)間集中投放了四個(gè)立柱廣告牌。

第三個(gè)酒類廣告比較集中的高速區(qū)間是從霸州、高碑店出口至涿州、固安出口區(qū)間。該區(qū)間集中了霸州、高碑店、涿州等幾個(gè)重要的縣級(jí)市場(chǎng)，這幾個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)貿(mào)相對(duì)發(fā)達(dá)，在全國(guó)縣級(jí)城市經(jīng)濟(jì)排行中均處于前列。比如高碑店的箱包產(chǎn)業(yè)在北方乃至全國(guó)具有比較高的影響力。此外，該區(qū)間也是京石高速“進(jìn)京”之前最后的品牌展示通道。從記者統(tǒng)計(jì)情況來(lái)，在京石高速向北出河北省高速收費(fèi)站之后，沿線僅有國(guó)窖1573 和板城和順這兩個(gè)酒類廣告牌，再往前酒類廣告便銷聲匿跡了。這種狀況很可能是北京高速方面的相關(guān)政策管制使然。所以，作為最靠近“京城”的高速路段，從霸州、高碑店出口至涿州、固安出口區(qū)間便成了廣告爭(zhēng)奪比較激烈的一個(gè)品牌展示區(qū)間（見表三）。

廣告牌“數(shù)量參數(shù)”

折射酒類品牌發(fā)展意圖

京石高速公路沿線酒類廣告牌分品牌統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（詳見表四）顯示，廣告牌數(shù)量超過10 個(gè)的酒類品牌有兩個(gè)，分別是劉伶醉和板城；廣告牌數(shù)量介于5~10 個(gè)之間的酒類品牌有7 個(gè)，分別是古井、十八酒坊、迎駕、山莊、白金酒、國(guó)窖1573 和九龍醉。廣告牌數(shù)量為2~4 個(gè)的酒類品牌共計(jì)11 個(gè)，包括洋河、長(zhǎng)城、習(xí)酒、古貝春、宋河、酒鬼酒、紅花郎、口子窖等。

廣告牌數(shù)量超過5 個(gè)的酒類品牌共計(jì)9 個(gè)，其中河北省內(nèi)地產(chǎn)白酒品牌占據(jù)了5個(gè)席位，河北白酒的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在京石高速上得到了明顯體現(xiàn)。其中，劉伶醉在京石高速沿線共計(jì)投放廣告牌15 個(gè)，位居榜首。劉伶醉自從2010 年年末被業(yè)外資本——“同城兄弟”巨力集團(tuán)收購(gòu)之后開始大力投入，重整旗鼓，一方面整頓擴(kuò)建，另一方面加速市場(chǎng)布局。當(dāng)前，劉伶醉明確了立足保定根據(jù)地，深耕河北市場(chǎng)的發(fā)展方向，將保定和石家莊定位為重點(diǎn)城市市場(chǎng)實(shí)施精耕細(xì)作，期望最終改寫河北白酒市場(chǎng)格局，在河北白酒市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

而劉伶醉在京石高速公路大力度的廣告牌投入已足見其在業(yè)外資本入主之后亟待做大做強(qiáng)的決心和迫切。

位居次席的酒類品牌是板城，其在京石高速沿線的廣告牌數(shù)量為11 個(gè)，主推“板城和順”產(chǎn)品。目前板城在河北省內(nèi)的核心市場(chǎng)主要集中在石家莊、唐山和家門口承德。與其傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“十八酒坊”相比，板城在省內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有尚有進(jìn)一步提升的空間。2011 年，板城被聯(lián)想控股收購(gòu)，而業(yè)外資本的注入將進(jìn)一步加速其在省內(nèi)市場(chǎng)的深耕以及省外市場(chǎng)的布局。

這種發(fā)展勢(shì)頭和經(jīng)營(yíng)意圖亦能通過其京石高速沿線的廣告牌數(shù)量得以直觀體現(xiàn)。

十八酒坊在京石高速公路沿線的廣告牌數(shù)量共計(jì)9 個(gè)，雖然不及劉伶醉和板城“強(qiáng)勢(shì)”，但其投入力度不可謂不大。十八酒坊目前在河北省內(nèi)已經(jīng)打造出了5 個(gè)過億元的重點(diǎn)市場(chǎng)，其中省會(huì)石家莊是其重中之重。在河北地產(chǎn)白酒品牌中，十八酒坊是中高端市場(chǎng)第一品牌。十八酒坊的品牌地位和“財(cái)大氣粗”決定了它不可能在京石高速公路的“品牌大戰(zhàn)”中甘當(dāng)配角。

在這場(chǎng)京石高速“廣告盛宴”中，山莊老酒也不甘示弱，沿線廣告牌數(shù)量共計(jì)6個(gè)，主要展示其“皇家窖藏”的高端品牌形象。在本次調(diào)研統(tǒng)計(jì)中，另一個(gè)地產(chǎn)白酒品牌“九龍醉”進(jìn)入了記者視野。作為板城和山莊的“老鄉(xiāng)”，九龍醉的主銷區(qū)域一直集中于承德當(dāng)?shù)?，而且長(zhǎng)期以來(lái)其品牌都被兩位“老大哥”的光芒所遮蔽。但近年來(lái)該品牌呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，目前已開始向省會(huì)市場(chǎng)滲透。據(jù)了解，2011 年該品牌銷售規(guī)模已經(jīng)過億元。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，九龍醉在京石高速公路沿線投放廣告牌共計(jì)5 個(gè)。雖然廣告投入規(guī)模遠(yuǎn)不及劉伶醉、板城和十八酒坊，但作為一個(gè)剛剛處于市場(chǎng)全省化起步階段的白酒品牌而言，5個(gè)廣告牌的投入力度已足以顯示其發(fā)展野心。事實(shí)上，“承德軍團(tuán)”還不止以上提及的三個(gè)品牌，“承德老酒”在京石高速沿線的廣告牌數(shù)量共計(jì)3 個(gè)，相比九龍醉，其投入力度也不弱。

京石高速上的這場(chǎng)“廣告盛宴”其實(shí)正是地產(chǎn)白酒品牌現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局的一種直觀再現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)層面，河北省內(nèi)地產(chǎn)中高端白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，以十八酒坊、板城和順和山莊皇家窖藏為主導(dǎo)的河北中高端白酒市場(chǎng)一片刀光劍影。同時(shí)，以洋河藍(lán)色經(jīng)典為代表的外來(lái)品牌近年來(lái)開始逐漸起勢(shì)，河北地產(chǎn)白酒品牌在中高端市場(chǎng)的份額正被不斷蠶食，這也進(jìn)一步增加了地產(chǎn)白酒品牌未來(lái)發(fā)展的緊迫感。

而京石高速上的“品牌大戰(zhàn)”也在一定程度上反映了當(dāng)前河北地產(chǎn)白酒企業(yè)的這種焦慮心態(tài)。

京石高速公路沿線廣告牌數(shù)量超過5個(gè)的省外品牌有4 個(gè)，分別是古井、迎駕、白金酒和國(guó)窖1573，而“徽酒軍團(tuán)”占據(jù)了其中兩個(gè)席位。古井在京石高速沿線的廣告牌數(shù)量多達(dá)9 個(gè)。在古井的全國(guó)市場(chǎng)布局中，安徽是根據(jù)地市場(chǎng)，首先要以合肥為中心，把古井打造成為安徽省內(nèi)白酒市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)；在江蘇、山東、河南、浙江、河北等地區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)；同時(shí)向北京、上海和深圳等潛力市場(chǎng)滲透。

河北和北京在古井省外市場(chǎng)布局中具有比較高的戰(zhàn)略地位，這也是古井之所以選擇京石高速公路沿線進(jìn)行大力度廣告投放的主要意圖。2011 年，古井公司在鄭州、深圳、北京成立了三大直銷中心，學(xué)習(xí)復(fù)制合肥瑞景模式。據(jù)記者觀察，北京西站正對(duì)面的四個(gè)相鄰戶外廣告位均被古井貢占據(jù)。古井貢對(duì)北京市場(chǎng)的重視程度可見一斑。

另一個(gè)徽酒品牌迎駕在京石高速沿線的廣告牌數(shù)量共計(jì)7 個(gè)。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，迎駕開始推進(jìn)其從一個(gè)區(qū)域性品牌到全國(guó)化品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在全國(guó)化布局上，迎駕將華北市場(chǎng)定位為戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，而北京則是其品牌全國(guó)化的制高點(diǎn)。基于這一思路，迎駕在北京設(shè)立了華北大區(qū)，下轄北京和天津兩個(gè)分公司以及河北和內(nèi)蒙古兩個(gè)辦事處，主要運(yùn)作北京、天津、石家莊、廊坊、涿州、滄州、保定及鄂爾多斯等市場(chǎng)。據(jù)了解，迎駕貢酒高調(diào)進(jìn)入河北市場(chǎng)，目標(biāo)是通過區(qū)域深耕將河北市場(chǎng)打造為省外重點(diǎn)市場(chǎng)之一。而迎駕選擇京石高速沿線進(jìn)行大力度廣告投入也正是基于這種市場(chǎng)戰(zhàn)略局部。關(guān)于品牌廣告投放策略的轉(zhuǎn)變，倪永培曾經(jīng)表示，重點(diǎn)大區(qū)市場(chǎng)的戶外廣告投放不再按不同城市市場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行逐一投放，而是對(duì)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)的高速公路網(wǎng)實(shí)施廣告全面覆蓋，并輔之以公交車體廣告，最終實(shí)現(xiàn)品牌落地。此外，迎駕“國(guó)人的迎賓酒”的品牌定位也比較符合途徑京石高速“進(jìn)京”的高端政務(wù)和商務(wù)人士的心理需求。

此外，徽酒品牌口子窖的廣告牌數(shù)量雖然只有2 個(gè)，但選擇了集中組合展示的方式，位于徐水、容城出口至定興出口區(qū)間?？傮w來(lái)看，古井、迎駕和口子窖組成的徽酒軍團(tuán)都將北方地區(qū)作為省外重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布局，形成了抱團(tuán)效應(yīng)，京石高速沿線廣告總體投入力度比較大，是除河北省地產(chǎn)酒類品牌陣營(yíng)之外廣告牌數(shù)量最多的省外酒類軍團(tuán)。

茅臺(tái)白金酒在京石高速沿線的廣告牌數(shù)量共計(jì)6 個(gè)，投入力度比較大。首先，這是由白金酒中高端禮品保健酒的產(chǎn)品定位和運(yùn)作模式所決定的，大力度的廣告投入是禮品銷售模式的典型特征。此外，茅臺(tái)白金酒的中高端禮品定位與京石高速上中高端政務(wù)商務(wù)人士比較集中的特點(diǎn)是相吻合的。以上兩點(diǎn)決定了茅臺(tái)白金酒在京石高速沿線的大力度品牌展示。

國(guó)窖1573 在京石高速沿線的廣告牌數(shù)量同樣共計(jì)6 個(gè)，并且全部集中于京石高速保定南出口至北京區(qū)間。一直以來(lái)，瀘州老窖系列產(chǎn)品始終在保定白酒市場(chǎng)占據(jù)著比較高的市場(chǎng)份額和穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，而作為瀘州老窖的高端品牌，國(guó)窖1573 是引領(lǐng)和拉動(dòng)瀘州老窖系列產(chǎn)品整體銷售的制高點(diǎn)。所以在該區(qū)間強(qiáng)化國(guó)窖1573 的品牌展示具有戰(zhàn)略意義。另一方面，該區(qū)間緊鄰天津和北京這兩個(gè)一線城市，是國(guó)窖1573 面向高端人士展示自身品牌高端形象，帶動(dòng)周邊地區(qū)市場(chǎng)銷量的合理選擇。

京石高速沿線廣告牌數(shù)量共計(jì)4 個(gè)，其中酒類品牌有兩個(gè)，分別是洋河藍(lán)色經(jīng)典和長(zhǎng)城葡萄酒。洋河藍(lán)色經(jīng)典4 個(gè)廣告牌全部集中于徐水出口至定興出口區(qū)間，顯然具有明確的廣告意圖。長(zhǎng)城葡萄酒有兩個(gè)產(chǎn)區(qū)均位于河北境內(nèi)，因此長(zhǎng)城可以說(shuō)是一個(gè)準(zhǔn)河北地產(chǎn)品牌，也是京石高速沿線唯一一個(gè)進(jìn)行品牌展示的國(guó)產(chǎn)葡萄酒品牌。其4 個(gè)廣告牌在區(qū)間分布上比較平均，主要展示其天賦葡園和桑干酒莊。

除了上文已經(jīng)提及的河北地產(chǎn)白酒品牌“承德老酒”外，廣告牌數(shù)量為3 個(gè)的酒類品牌還有3 個(gè)，分別是習(xí)酒、卡斯特和古貝春。習(xí)酒廣告牌的品牌展示內(nèi)容是習(xí)酒窖藏1988。習(xí)酒窖藏1988 不僅肩負(fù)著提升習(xí)酒品牌形象的品牌職能，同時(shí)也肩負(fù)著填補(bǔ)茅臺(tái)提價(jià)后次高端空白市場(chǎng)的產(chǎn)品職能。習(xí)酒選擇京石高速沿線進(jìn)行品牌展示同樣是看重京石高速直通北京的地緣優(yōu)勢(shì)，以及高端人士相對(duì)密集的客流優(yōu)勢(shì)。

卡斯特是唯一一個(gè)在京石高速沿線進(jìn)行品牌展示的進(jìn)口葡萄酒品牌。白酒品牌古貝春位于山東德州，與河北地區(qū)接壤，所以河北和北京地區(qū)是其進(jìn)行省外市場(chǎng)布局的首選區(qū)域。

除了上文已經(jīng)提及的“口子窖”，京石高速沿線廣告牌數(shù)量為2 個(gè)的酒類品牌有4 個(gè)，分別是百年保定、宋河、酒鬼酒和紅花郎。百年保定是保定地產(chǎn)白酒品牌，目前市場(chǎng)區(qū)域主要集中在保定，其兩個(gè)廣告牌選擇在保定南出口至保定出口區(qū)間進(jìn)行集中組合展示。早在2004 年，宋河就已啟動(dòng)了河北、山東、江蘇和福建等省外市場(chǎng)拓展。2005 年，宋河確定了河北、湖南、山東和江蘇四個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，這四個(gè)省外市場(chǎng)和河南一起被列為宋河的五大重點(diǎn)市場(chǎng)，其中河北和湖南是省外市場(chǎng)的重中之重。河北和湖南之所以被列為重點(diǎn)，是因?yàn)檫@兩個(gè)省外市場(chǎng)的品牌基礎(chǔ)一直比較好。此外，宋河將河北定位為重點(diǎn)市場(chǎng)還有另外一層原因，即輻射北京和天津。宋河的兩個(gè)廣告牌均位于正定機(jī)場(chǎng)出口至唐縣、望都出口區(qū)間。2011 年年初，酒鬼酒成立北方營(yíng)銷中心，對(duì)山東、山西、河南、河北、北京、天津四省兩市進(jìn)行“板塊聯(lián)動(dòng)”運(yùn)營(yíng)。

而其北方營(yíng)銷中心的總部就設(shè)立在石家莊。據(jù)了解，今年酒鬼酒北方市場(chǎng)招商和運(yùn)營(yíng)力度將進(jìn)一步深化和加強(qiáng)。酒鬼酒的兩個(gè)廣告牌分別位于正定機(jī)場(chǎng)出口至新樂出口區(qū)間和徐水出口至定興出口區(qū)間。紅花郎的兩個(gè)廣告牌以集中組合展示的方式設(shè)立于阜平、滄州出口至保定南出口區(qū)間。5 月18 日和6 月1 日，作為紅花郎品牌地面推廣活動(dòng)之一，“紅花郎杯高爾夫巡回賽”將第五站和第六站相繼選擇在石家莊和天津這兩個(gè)北方城市舉行，可見紅花郎對(duì)北方市場(chǎng)的重視。

廣告牌數(shù)量?jī)H為一個(gè)的酒類品牌共計(jì)17 個(gè)，包括五糧液、舍得、漢醬酒、永福醬酒、六和液、百年沱牌、汾酒、紅星二鍋頭、五糧醇、瀘州老窖頭曲、紅

8、叢臺(tái)等。其中河北地產(chǎn)白酒品牌占據(jù)5 席，分別為叢臺(tái)、五合窖、塞罕壩、國(guó)畫?青竹和天下糧倉(cāng)。

這些品牌在地產(chǎn)酒中屬于二、三線品牌，多數(shù)品牌市場(chǎng)區(qū)域僅限于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，所以它們?cè)趶V告牌投放力度上往往是“點(diǎn)到為止”。當(dāng)前需要關(guān)注的一個(gè)地產(chǎn)品牌是產(chǎn)自邯鄲的叢臺(tái)。雖然其只在京石高速石家莊至正定機(jī)場(chǎng)區(qū)間設(shè)立了一個(gè)廣告牌，但近來(lái)該品牌已經(jīng)開始在邯鄲和石家莊發(fā)力，目前其在省會(huì)市場(chǎng)投入力度較大，從戶外到車體，叢臺(tái)酒的品牌和產(chǎn)品廣告經(jīng)常進(jìn)入眼簾。

對(duì)于五糧液、舍得、漢醬酒、永福醬酒、六和液、百年沱牌和汾酒這些中高端白酒品牌，京石高速是其展示品牌形象必不可少的一個(gè)選擇，但它們也普遍是“點(diǎn)到為止”。這在一定程度上是因?yàn)檫@些品牌既有影響力比較大，不需要人為制造強(qiáng)勢(shì)氛圍，而只是“適當(dāng)”地向消費(fèi)者傳遞一種品牌存在感（見表四）。

從廣告牌組合展示方式透視酒類品牌傳播策略

從不同酒類品牌的廣告牌組合展示方式進(jìn)行劃分，可以分為四種：一是單點(diǎn)布局，二是線形布局，三是單點(diǎn)集中布局，四是線形布局與單點(diǎn)集中布局相結(jié)合。

選擇單點(diǎn)布局方式進(jìn)行品牌展示的酒類品牌有17 個(gè)。這些品牌進(jìn)行單點(diǎn)布局的原因是多方面的，是品牌基于自身的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)規(guī)劃以及自身品牌影響力等多重因素進(jìn)行綜合考量的結(jié)果。如保定地產(chǎn)品牌五合窖、國(guó)畫?青竹和天下糧倉(cāng)，這幾個(gè)品牌的市場(chǎng)區(qū)域主要集中在保定市，而且短期內(nèi)很難具備走出本土市場(chǎng)的實(shí)力，所以它們專門在京石高速保定段進(jìn)行針對(duì)性品牌展示，在其它區(qū)間投放廣告牌意義并不大。再比如五糧液、舍得等這些高端白酒品牌，既有影響力大，沒有必要通過大規(guī)模品牌展示提升其品牌地位和影響力，而“點(diǎn)到為止”才是最合理的廣告投放策略。

品牌展示選擇線形布局的酒類品牌比較多，這類品牌在京石高速的多個(gè)不同區(qū)間均有廣告牌展示。這類品牌的傳播策略是通過多個(gè)區(qū)間連續(xù)性的廣告展示來(lái)保持和強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌記憶。比如古井除了在保定至天津區(qū)間集中投放兩個(gè)廣告牌之外，在石家莊至正定機(jī)場(chǎng)區(qū)間；新樂至安國(guó)、定州區(qū)間；唐縣、望都至清苑區(qū)間；清苑至阜平、滄州區(qū)間；天津至徐水、容城區(qū)間；徐水、容城至定興區(qū)間和霸州、高碑店至涿州區(qū)間分別設(shè)立了一個(gè)廣告牌。

此外，習(xí)酒在石家莊至正定機(jī)場(chǎng)區(qū)間；唐縣、望都至清苑區(qū)間和霸州、高碑店至涿州這三個(gè)高速區(qū)間分別設(shè)立了一個(gè)廣告牌；長(zhǎng)城在正定機(jī)場(chǎng)至新樂區(qū)間；新樂至安國(guó)、定州區(qū)間；保定至天津區(qū)間和霸州、高碑店至涿州區(qū)間分別設(shè)立了一個(gè)廣告牌；而古貝春則在阜平、滄州至保定南區(qū)間；保定南至保定區(qū)間和徐水、容城至定興區(qū)間分別設(shè)立了一個(gè)廣告牌。

選擇單點(diǎn)集中布局進(jìn)行品牌展示的品牌主要有洋河、紅花郎、口子窖和百年保定四個(gè)品牌。這種組合展示方式體現(xiàn)了酒類品牌希望通過單點(diǎn)集中投入，對(duì)消費(fèi)者形成瞬間和高強(qiáng)度的品牌沖擊，從而讓消費(fèi)者形成深刻品牌記憶和氛圍體驗(yàn)的品牌傳播策略。比如洋河藍(lán)色經(jīng)典僅在徐水、容城至定興區(qū)間單點(diǎn)集中布局了4 個(gè)廣告牌進(jìn)行品牌展示；而紅花郎僅有的兩個(gè)廣告牌也選擇了在阜平、滄州至保定南區(qū)間進(jìn)行單點(diǎn)集中投放；口子窖和百年保定也采取了同樣的品牌展示布局方式。

第四種廣告牌組合展示方式是線形布局與單點(diǎn)集中布局相結(jié)合。這種組合展示方式既強(qiáng)調(diào)品牌展示的連續(xù)性，也注重單點(diǎn)集中投放對(duì)消費(fèi)者形成的品牌沖擊。這種方式主要為那些廣告牌數(shù)量較多，廣告投入力度較大的酒類品牌所采用。比如，廣告牌投入規(guī)模最大的劉伶醉，其在正定機(jī)場(chǎng)至新樂區(qū)間；清苑至阜平、滄州區(qū)間；保定南至保定區(qū)間；保定至徐水、容城區(qū)間；徐水、容城至定興區(qū)間；定興至霸州、高碑店區(qū)間和霸州、高碑店至涿州區(qū)間這七個(gè)高速區(qū)間分別設(shè)立了廣告牌，同時(shí)，其又重點(diǎn)選擇在正定機(jī)場(chǎng)至新樂區(qū)間；清苑至阜平、滄州區(qū)間；保定南至保定區(qū)間；保定至徐水、容城區(qū)間和霸州、高碑店至涿州區(qū)間這五個(gè)高速區(qū)間進(jìn)行了單點(diǎn)集中品牌展示，其中在霸州、高碑店至涿州區(qū)間的廣告牌集中投放量多達(dá)4 個(gè)。板城、十八酒坊、山莊、迎駕、白金酒和國(guó)窖1573 這幾個(gè)品牌均采用了這種組合展示方式。

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第四篇：京石項(xiàng)目部二OO九工作總結(jié)

京石項(xiàng)目部二ＯＯ九工作總結(jié)

2009年，京石項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，精心組織，嚴(yán)密安排，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作取得了一定成效，總結(jié)一年來(lái)的工作如下:

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作：按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，著重抓了四個(gè)方面的工作。

1、建章立制，強(qiáng)化項(xiàng)目全面管理。

首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，項(xiàng)目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個(gè)目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，并轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實(shí)、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實(shí)到具體人。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全員、工程師、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)人員，按照工期要求和年初工作目標(biāo)實(shí)行工期倒排，目標(biāo)完成情況在每周的交班會(huì)上及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。3月19日，京石、石武（河北段）客運(yùn)專線現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我項(xiàng)目召開，來(lái)自兩條客運(yùn)專線的 1 12家施工單位，6家監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)院130余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開為項(xiàng)目贏得了榮譽(yù)，提高了公司的知名度。

其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實(shí)。公司系列會(huì)議召開后，我項(xiàng)目及時(shí)組織職工分專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際先后召開了傳達(dá)公司“三會(huì)”精神會(huì)議，“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”動(dòng)員會(huì)，全員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、“廉潔示范線”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目管理認(rèn)證布置會(huì)、“安全月”、“質(zhì)量月”等動(dòng)員大會(huì)，廣泛聽取大家對(duì)活動(dòng)開展的的意見和建議。針對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的設(shè)備采購(gòu)、租賃、物資管理、成本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量控制及施工技術(shù)創(chuàng)新等熱點(diǎn)問題采取了相應(yīng)措施，力爭(zhēng)降低成本，爭(zhēng)取效益最大化。針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓此項(xiàng)工作，對(duì)各部門提供的資料親自審閱，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料真實(shí)，結(jié)果有效。為強(qiáng)化員工工作績(jī)效管理，項(xiàng)目部結(jié)合公司推行的績(jī)效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新明確了每位員工的工作職責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績(jī)效工資掛鉤，員工責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。

三是結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。今年以來(lái)，項(xiàng)目部針對(duì)征地拆遷工作難度大，進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實(shí)際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時(shí)機(jī)立足大干。從春節(jié)過后便開展以比質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)；比安全，創(chuàng)安全施工零事故；比管理，2 創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地；比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄；比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為重點(diǎn)內(nèi)容的“三大戰(zhàn)役”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。2009年，項(xiàng)目部在局指內(nèi)部一季度勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得第一名；在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中六月份單項(xiàng)墩身施工獲第一名，CFG樁于5月4日全部施工完畢；三季度京石客專首片900t箱梁在我項(xiàng)目管段架設(shè)；四季度在施工人員相當(dāng)緊張的情況下11月17日20m連續(xù)梁順利澆筑完成，11月25日跨112國(guó)道連續(xù)梁順利澆筑完成，項(xiàng)目主體工程基本完工。

四是項(xiàng)目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時(shí)采取合同約束，管理好勞務(wù)隊(duì)伍和分包工程。今年工地上13支施工隊(duì)伍基本都是外部力量，項(xiàng)目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強(qiáng)化管理的原則，在資金緊缺，不能按時(shí)拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，強(qiáng)化了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，實(shí)行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時(shí)簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。

五是精打細(xì)算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。從大的方面，項(xiàng)目部十分注重施工方案的優(yōu)化，通過技術(shù)攻關(guān)，成功解決了不良地質(zhì)地段鉆孔樁CFG樁擴(kuò)頸、縮頸和混凝土表面開裂等問題。在施工管理中，始終貫穿“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”施工理念，統(tǒng)籌兼顧，合理配置資源，使 3 得施工節(jié)拍合理有序，各節(jié)點(diǎn)工期滿足要求。應(yīng)該說(shuō)，施工方案的優(yōu)化與否對(duì)成本控制起著決定性的作用。因此，項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)跨線現(xiàn)澆梁和一處20m連續(xù)梁三個(gè)施工方案，項(xiàng)目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購(gòu)先算后買，材料消耗合同控制，工程用電專表控制，業(yè)務(wù)招待基本在項(xiàng)目就餐，集體辦公少開空調(diào)，宿舍空調(diào)人走即關(guān)，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。

2、創(chuàng)造精品，打造亮點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽(yù)。

我項(xiàng)目管段擔(dān)負(fù)施工有跨112國(guó)道、跨030省道和一處20米三個(gè)現(xiàn)澆梁。施工一開始，我項(xiàng)目就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點(diǎn)，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點(diǎn)。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我項(xiàng)目全體員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，跨112國(guó)道現(xiàn)澆梁征界內(nèi)一處加油站的征地問題遲遲沒能得到解決。項(xiàng)目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動(dòng)與局指領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)卣?lián)系并最終順利解決，使跨線橋工作面迅速打 4 開。施工中，施工隊(duì)伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目各部門通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止11月30日，我項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值28152萬(wàn)元，占總價(jià)36960萬(wàn)元的76%，其中路基土石方35.4萬(wàn)方、CFG樁851258米、特大橋9059延米。

4、采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來(lái)抓，提到項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要議事日程，并采取多種措施強(qiáng)化安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部與班子成員和施工隊(duì)主管簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。

在具體操作上堅(jiān)持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅(jiān)持項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，工區(qū)安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊(duì)每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項(xiàng)目部每月一次對(duì)安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時(shí)通過建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來(lái)未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級(jí)事故。

二、黨建和隊(duì)伍管理工作

項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志重要講話，努力把講話精神貫徹 5 落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。采取多種教育途徑引導(dǎo)職工以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，立足本職崗位做奉獻(xiàn)”為宗旨，堅(jiān)持以人為本，狠抓干部、黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目管理和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索新形勢(shì)下職工思想政治工作的規(guī)律和特點(diǎn)，努力提高職工隊(duì)伍的綜合文明素質(zhì)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

1、多種途徑抓教育，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)打通心理通道。在政治教育上，班子成員按照相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持每月一次的干部學(xué)習(xí)、班子成員之間交心談心制度；堅(jiān)持干部跟班作業(yè)制度；堅(jiān)持干部重大節(jié)日期間值班制度；通過班子成員的表率作用去影響和帶動(dòng)職工。年初，項(xiàng)目開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量”解放思想、科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)，針對(duì)公司發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行了激烈討論，并形成了較有成效的書面資料上報(bào)公司辦公室。同時(shí)，項(xiàng)目黨工委結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大重要思想和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把形勢(shì)教育與職工們關(guān)注熱點(diǎn)的相結(jié)合，理論教育與職工們的認(rèn)識(shí)理解能力相結(jié)合，動(dòng)員教育與職工們關(guān)注的焦點(diǎn)問題相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)與員工崗位技能相結(jié)合，日常教育與解決職工們的實(shí)際問題相結(jié)合。通過針對(duì)職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行系統(tǒng)教育、運(yùn)用各種會(huì)議進(jìn)行日常滲透教育和根據(jù)施工生產(chǎn)情況進(jìn)行適時(shí)教育活動(dòng)及有效的思想政治工作，切實(shí)解決職工工作中的實(shí)際問題，6 想方設(shè)法為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。為鼓舞士氣，項(xiàng)目利用宣傳櫥窗，除及時(shí)宣傳上級(jí)精神外，還定期宣揚(yáng)施工過程中的先進(jìn)典型事跡，用身邊的典型激勵(lì)員工奮發(fā)向上。同時(shí)注重抓好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，2009年我項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站投稿19篇，在局網(wǎng)站投稿8篇，即交流了施工生產(chǎn)，又?jǐn)U大了項(xiàng)目知名度。

在組織建設(shè)上，堅(jiān)持抓黨建促生產(chǎn)，發(fā)揮好兩個(gè)作用。一是發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用。堅(jiān)持重大問題黨工委、班子成員集體研究決策，不搞個(gè)人說(shuō)了算、重要情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示匯報(bào)三項(xiàng)重要制度。在勞務(wù)隊(duì)伍選用、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等焦點(diǎn)問題上，項(xiàng)目黨工委及時(shí)召開專題會(huì)議，集體形成決議。二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。根據(jù)項(xiàng)目黨工委32名黨員擔(dān)負(fù)的工種、崗位情況，確立了以“先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容的創(chuàng)崗建區(qū)工作制度，每季度考核評(píng)比一次，同時(shí)把六名入黨積極分子也列入了季度考評(píng)范圍。每月一次的政治理論學(xué)習(xí)和黨課制度，使黨的組織活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化，使中央“四個(gè)文件”精神要求得到貫徹落實(shí)。

在廉政建設(shè)上，首先從制度建設(shè)入手，保證廉政合同的落實(shí)。項(xiàng)目部室以上責(zé)任人、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班子成員都與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂和“兩書一協(xié)議”，辦公會(huì)、職工大會(huì)、班子成 7 員會(huì)及各種黨員大會(huì)上都對(duì)廉政建設(shè)問題提出要求。4月9日，項(xiàng)目部召開黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)，公司副總經(jīng)理兼原京石項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記王立順受公司黨委委托與項(xiàng)目部七名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政談話。公司原黨委副書記、紀(jì)委書記韓強(qiáng)安，紀(jì)委副書記袁寶軍，工會(huì)副主席蘇彥君參加了座談會(huì)。座談會(huì)的召開進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了求真務(wù)實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的理念和開展“廉潔示范線”活動(dòng)背景下全面把握反腐倡廉建設(shè)的新要求。開展廉潔示范線活動(dòng)期間，通過對(duì)“警鐘長(zhǎng)鳴”反腐倡廉警示教育讀本的學(xué)習(xí)，用鮮活的事例給全體黨員干部進(jìn)行了教育。項(xiàng)目部還在活動(dòng)室、辦公室、餐廳、走廊懸掛了廉潔展板，對(duì)集團(tuán)公司“廉潔景愿、廉潔理念”進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)了項(xiàng)目全體員工特別是黨員干部的廉潔意識(shí)。

在實(shí)際工作中，針對(duì)管錢、管物、掌權(quán)的工作崗位，對(duì)廉政問題提出了具體要求。下工地指導(dǎo)施工，不準(zhǔn)在施工隊(duì)就餐、接受宴請(qǐng)；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、拔付工程款不準(zhǔn)拖、卡，不準(zhǔn)接受施工隊(duì)贈(zèng)送的禮品、禮金；施工中不準(zhǔn)隨便使用施工隊(duì)的通訊、交通和辦公用具，不準(zhǔn)在施工隊(duì)報(bào)銷任何費(fèi)用，對(duì)廉政行為進(jìn)行有效約束。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，沒有出現(xiàn)一例違反《廉政合同》規(guī)定的行為。

2、始終如一抓隊(duì)伍，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

8（1）、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用，始終充分依靠集體的智慧和力量，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)，齊抓共管，團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。在工作中班子成員之間彼此能夠敞開心扉、暢所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通氣相互配合，思想上常交心相互信任，生活作風(fēng)上多關(guān)心相互監(jiān)督促進(jìn)，從而形成堅(jiān)強(qiáng)的班子合力。

（2）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍是否過硬，是判斷一個(gè)項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。我項(xiàng)目始終堅(jiān)持把打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍作為項(xiàng)目精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目部所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)規(guī)劃，通過在職培訓(xùn)、崗位練兵的形式，不斷充實(shí)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其工作能力和水平。對(duì)各部室業(yè)務(wù)人員，凡是上級(jí)有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部都派員參加。對(duì)參加工工程施工的農(nóng)民工，項(xiàng)目部采取分工序工種定期培訓(xùn)。一年來(lái)，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員多次深入到施工作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)、安全現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，也使農(nóng)民工施工作業(yè)水平迅速提高。竇鐵成光榮當(dāng)選“100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物”后，按照上級(jí)黨委要求，項(xiàng)目部在項(xiàng)目駐地和主要施工工點(diǎn)懸掛大長(zhǎng)橫幅熱烈祝賀，號(hào)召并感染全體員工向竇鐵成學(xué)習(xí)，做知識(shí)型員工。通過大張旗鼓地 9 宣傳竇鐵成先進(jìn)事跡，進(jìn)一步樹立學(xué)習(xí)楷模，見賢思齊的良好風(fēng)尚，積極探索新思路、新途徑，最大限度發(fā)揮好典型的示范效應(yīng)，努力提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

（3）、抓好文明建設(shè)，營(yíng)造以人為本的和諧氛圍。抓好精神文明建設(shè)，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我項(xiàng)目部一直堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求規(guī)范工地管理，施工便道定期維護(hù)，每天灑水，時(shí)刻處于平整暢通狀態(tài)。工地上彩旗招展，工程標(biāo)志牌、安全標(biāo)志牌、操作規(guī)范、警示牌和材料分類標(biāo)志牌齊全，水泥、鋼材、地材堆放有序，有型號(hào)，有編號(hào)，還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好文明工地建設(shè)已成為工程施工的重要內(nèi)容。

在生活區(qū)布局上，項(xiàng)目部辦公區(qū)和生活區(qū)分設(shè)，各類生活設(shè)施齊全，設(shè)有職工食堂、職工之家、職工夜校、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房。施工隊(duì)生活區(qū)和施工作業(yè)隔離，統(tǒng)一配備防暑降溫用品和隔熱防寒設(shè)施，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

工會(huì)和團(tuán)支部工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)做了大量的積極工作，充分利用施工間隙組織職工廣泛開展各種有趣的文娛活動(dòng)?；@球、乒乓球活動(dòng)經(jīng)?；?，卡拉ＯＫ比賽在重大節(jié)日期間舉行。五四期間，團(tuán)支部組織了籃球賽、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。十一期間，項(xiàng)目黨工委又結(jié)合建黨88周年組織全體黨員開展了“十個(gè)一” 10 系列活動(dòng)，使黨建工作充滿了生機(jī)和活力，凝聚了職工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，有效地激發(fā)了員工的積極熱情。針對(duì)年輕職工多的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)支部開展了以崗位練兵、青年突擊競(jìng)賽、創(chuàng)建青年文明號(hào)為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年在施工生產(chǎn)的生力軍作用。

營(yíng)造“以人為本”的和諧氛圍重在解決職工的實(shí)際問題，關(guān)心職工、服務(wù)職工是建設(shè)和諧項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)。今年以來(lái)，我項(xiàng)目克服資金緊張的困難，想方設(shè)法堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，努力改善職工工作和生活條件。夏季，項(xiàng)目工會(huì)為項(xiàng)目職工和全體農(nóng)民工發(fā)放了綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑食品藥品，冬季施工，項(xiàng)目工會(huì)又為全體參戰(zhàn)人員發(fā)放了大衣、手套等防寒用品。施工大干期間，考慮到員工繁忙，項(xiàng)目部又統(tǒng)一購(gòu)買了洗衣粉、肥皂、洗頭膏等生活用品發(fā)到每一位員工。針對(duì)員工關(guān)注的諸如工資發(fā)放、福利待遇、伙食等熱點(diǎn)問題，項(xiàng)目采取召開座談會(huì)和發(fā)放征求意見表的方式定期征求職工意見和建議，在項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)能解決的事情，班子會(huì)議及時(shí)研究解決，不能解決的一方面向上級(jí)反映，另一方面做好解釋工作。

一年來(lái)，我項(xiàng)目部從總體工作上看還是取得了比較明顯的進(jìn)展，但由于征地拆遷未能及時(shí)得到解決，施工隊(duì)伍管理上不成熟，資金緊張，中層（部門）負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題的存在，我 11 項(xiàng)目工程進(jìn)度和施工產(chǎn)值也未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、工作中存在的問題和不足

縱觀一年的工作，在項(xiàng)目管控過程中在成本管理、勞協(xié)隊(duì)伍管理、施工生產(chǎn)全面控制上等多方面還是存在很多問題和不足：

1、項(xiàng)目成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)、租賃費(fèi)等費(fèi)用的不斷上漲，公司、項(xiàng)目關(guān)于成本管理各項(xiàng)制度的下發(fā)，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，但是，從項(xiàng)目運(yùn)行一年的結(jié)果看，成本管理方面還是存在著很多不足。單從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一項(xiàng)活動(dòng)也從側(cè)面反映了對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制重視程度不高。

2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后?！案咂瘘c(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”地建設(shè)客運(yùn)專線是客專施工的基本要求?？蛯Ｊ┕ぜ夹g(shù)管理要求高，文明施工標(biāo)準(zhǔn)高，安全管理要求嚴(yán)，內(nèi)頁(yè)資料檢查嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁。從項(xiàng)目運(yùn)行一年來(lái)看，具有組織較大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按客專要求項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合管理控制的復(fù)合型管理人才十分匱乏。在推行精細(xì)化管理的今天，粗放型管理在項(xiàng)目管理過程中依然存在。也充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)相對(duì)比較低下，管理水平也比較落后。

3、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的不夠成熟。

外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。公司勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法也在不斷完善，但項(xiàng)目在勞務(wù)使用與管理中，依然存在有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：使用指定推薦各種“關(guān)系”的包工隊(duì)，使用無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的包工隊(duì)等。在施工管理過程中，會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮，鼓動(dòng)農(nóng)工到項(xiàng)目部鬧事，向相關(guān)部門舉報(bào)，甚至拍拍屁股走人等問題。因而，一旦包工隊(duì)出了問題，責(zé)任和損失全由項(xiàng)目承擔(dān)，造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。

四、2010年工作設(shè)想

1、抓好各項(xiàng)政治思想教育，使黨的路線、方針、政策和上級(jí)的政策規(guī)定得到充分貫徹落實(shí)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目管理工作，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，多途徑多形式為員工提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，關(guān)心職工生活和青年技術(shù)干部的成長(zhǎng)，解決好職工的實(shí)際問題，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目。

2、繼續(xù)全面貫徹各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，按照鐵道部有關(guān)文件精神要求，做好信用評(píng)價(jià)工作。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)施工責(zé)任制，細(xì)化生產(chǎn)目標(biāo)，抓好施工良機(jī)，迅速掀起沖刺施工高潮，確保在安全質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)完成京石客專施工任務(wù)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，積極組織，精心施工。對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化，做好協(xié)調(diào)工作，確保施工的順利進(jìn)行。在安全、質(zhì)量控制上嚴(yán)格按貫標(biāo)要求規(guī)范施工，優(yōu)化施工方案和工藝，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)名牌，鑄精品。

4、強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，利用合同制約管理行為。

5、切實(shí)抓好成本核算，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用開支，加強(qiáng)材料消耗管理，堵塞一切漏洞，加大索賠力度，爭(zhēng)取項(xiàng)目最大效益。

6、繼續(xù)開展好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展活動(dòng)把職工思想凝聚到客運(yùn)專線建設(shè)中，把施工生產(chǎn)推向新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，全面完成京石客專建設(shè)任務(wù)。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍整體建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目管理辦法，堅(jiān)持“三大一重”問題由班子集體決策和民主集中制的原則，把項(xiàng)目班了建設(shè)成“團(tuán)結(jié)合作、密切配合、共同負(fù)責(zé)、帶好隊(duì)伍、管好干部、干好工程、創(chuàng)出效益”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，積極帶領(lǐng)職工完成施工任務(wù)，使隊(duì)伍整體素質(zhì)上臺(tái)階，爭(zhēng)取多途徑落實(shí)開源節(jié)流，保證員工收入明顯增長(zhǎng)。

五、2010年工作擬采取的措施及預(yù)期效果

1、加強(qiáng)過程控制，確保施工質(zhì)量進(jìn)度。

進(jìn)一步深入開展“項(xiàng)目管理認(rèn)證”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化過程控制，指導(dǎo)規(guī)范施工，并進(jìn)一步加強(qiáng) 14 細(xì)節(jié)控制，嚴(yán)格按照“技術(shù)交底書”、“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行施工。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人力、資金、機(jī)械等各方面資源，充分利用交班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過程中的困難和問題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、加大制度執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理責(zé)任，深入排查隱患和查處違章，加大責(zé)任追究力度，對(duì)重大安全隱患排查整改不力的，嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化過程控制，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把安全工作做細(xì)、做實(shí)，確保經(jīng)得起檢查和考核，怎樣查都無(wú)可挑剔。

3、深化責(zé)任成本管理，增收節(jié)支降本提效。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，加大推行力度。樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造全項(xiàng)目重視、項(xiàng)目全員參與、施工全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門、施工隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，增強(qiáng)施工服務(wù)水平。

在勞務(wù)隊(duì)伍管理過程中要規(guī)范使用制度，嚴(yán)格按照公司相關(guān) 15 標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的資審與分包限制，在施工生產(chǎn)過程加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)其為項(xiàng)目施工生產(chǎn)的服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心和壓力感，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求鉆研自身業(yè)務(wù)，努力成為本部門的帶頭人。嚴(yán)格對(duì)全員的考核，繼續(xù)加大對(duì)骨干員工的獎(jiǎng)勵(lì)，突出員工績(jī)效在薪酬分配的作用，使員工在收入上能升能降，在崗位上能上能下，切實(shí)讓全員“動(dòng)”起來(lái)，增加其主觀能動(dòng)性和憂患意識(shí)，提高工作效率。

6、搞好項(xiàng)目黨的監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

項(xiàng)目部必須維護(hù)黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度，不搞個(gè)人說(shuō)了算。必須堅(jiān)持依靠職工群眾參與項(xiàng)目管理的方針，實(shí)行民主管理與實(shí)行職工代表監(jiān)督制度，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

六、意見、建議。

1、在新建項(xiàng)目部人員配置特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的調(diào)遣要慎重?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的運(yùn)行好壞上起著關(guān)鍵作用。京石項(xiàng)目主體工程基本完 16 工，但按照2008年7月公司對(duì)項(xiàng)目人員的配置來(lái)看，人員到位相當(dāng)不健全。

2、在人員的選用方面。

中鐵一局二公司不是福利院也不是慈善機(jī)構(gòu)，在追求經(jīng)濟(jì)、效益、成本的今天，在有績(jī)效考核嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)，在人員的選用上也要慎重。將新員工調(diào)往新項(xiàng)目的同時(shí)，至少要清楚該員工是否能真正能為項(xiàng)目的施工，企業(yè)的發(fā)展添點(diǎn)火加把力；或者遇到哪個(gè)項(xiàng)目都不想要的員工，是否可以考慮辭退或真正的再教育；或者不是相關(guān)崗位的員工，是否真正的進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的崗位培訓(xùn)。這么大的企業(yè)可以不在乎其工資，但是因其工作造成的損失可能是工資的多少倍。

2009年京石項(xiàng)目主體工程基本完工，但面對(duì)2010年的施工生產(chǎn)、調(diào)差索賠和二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)依然相當(dāng)繁重，難度大、挑戰(zhàn)多。2010年，京石項(xiàng)目全體員工一定繼續(xù)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神和“精細(xì)高效、唯美唯實(shí)”的工作作風(fēng)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，做成標(biāo)準(zhǔn)，確保安全，為全面完成京石項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)和公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗！

中鐵一局二公司京石項(xiàng)目部

二ＯＯ九年十一月二十九日

第五篇：京石高速改擴(kuò)建臨時(shí)用地協(xié)議書

京石高速改擴(kuò)建臨時(shí)用地協(xié)議書

甲方：（后稱甲方）

乙方：中交二公局六公司京石高速改擴(kuò)建JS4標(biāo)項(xiàng)目部（后稱乙方）

因京石高速改擴(kuò)建需要，乙方需要租用甲方的土地作為施工所需的混凝土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土拌合場(chǎng)地以及鋼筋加工場(chǎng)、臨時(shí)便道和項(xiàng)目經(jīng)理部駐地等臨時(shí)用地，現(xiàn)雙方在依法、公平、公正的基礎(chǔ)上，經(jīng)**縣高速公路指揮部、李郁莊鄉(xiāng)政府等多方面的協(xié)商下達(dá)成以下協(xié)議：

臨時(shí)用地位置：本地塊位于 **縣李郁莊鄉(xiāng)古莊營(yíng)村和付家莊村、張百戶營(yíng)境內(nèi)（京石高速主線樁號(hào)K89+ 右側(cè)100米處）。

1、土地性質(zhì)：甲乙雙方經(jīng)政府部門和國(guó)土部門鑒定，確認(rèn)土地性質(zhì)及歸屬權(quán)合法后，共同丈量土地面積，其它任何個(gè)人或單位、集體聲明其土地所有權(quán)歸屬問題由甲方負(fù)責(zé)解決。

2、臨時(shí)用地目的：乙方因施工需要，在租用地范圍內(nèi)建設(shè)混凝土、瀝青拌合站、水穩(wěn)碎石拌合站以及鋼筋加工場(chǎng)和項(xiàng)目部駐地建設(shè)用地，該場(chǎng)地需進(jìn)行場(chǎng)地硬化和修建施工道路。

3、臨時(shí)用地的面積及金額：

土地共計(jì) 畝。土地租金每畝每年 元，租用三年合計(jì)人民幣 元。人民幣大寫：。租金每年結(jié)算一次。

四、青苗及地面附著物補(bǔ)償金額：

1、一次性青苗補(bǔ)償______畝，每畝 元，共計(jì)人民幣 元。人民幣大寫：。

2、土地內(nèi)所有樹木、墳地、水井等附著物均按京石高速公路附屬物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。大樹： 棵，計(jì)人民幣 元。厘米以下樹 棵，每棵 元，計(jì)人民幣 元，墳?zāi)?座，每座 元，計(jì)人民幣 元?？傆?jì) 元。人民幣大寫：。

六、租用時(shí)間：自2012年 月 日起，暫定三年，如因工期延長(zhǎng)再需使用，按此協(xié)議續(xù)簽，其價(jià)格及合同條款不變。

七、支付方式：乙方進(jìn)入場(chǎng)地后，由**縣京石高速公路指揮部一次性支付所有青苗補(bǔ)償金（青苗補(bǔ)償金為一次性補(bǔ)償）、地面附著物和 年的土地租金，總計(jì) 元，人民幣大寫：。

八、雙方責(zé)任：乙方支付費(fèi)用后甲方必須保證乙方在土地租用期內(nèi)對(duì)土地的使用權(quán)，乙方可以在租用的土地內(nèi)進(jìn)行任何施工活動(dòng)，甲方不能干預(yù)。在乙方租用期間甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊的地方關(guān)系；地方村民不能以任何理由阻撓施工，阻斷地方道路，不得以任何理由對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、工程項(xiàng)目等進(jìn)行強(qiáng)買、強(qiáng)賣、強(qiáng)包、強(qiáng)裝和強(qiáng)卸。本著友好和善，平穩(wěn)和諧的精神雙方和平共處，乙方工作人員要尊重民風(fēng)民俗，尊重當(dāng)?shù)匕傩蘸皖I(lǐng)導(dǎo)，文明待人，禮貌處事。約定如下：

1、乙方的項(xiàng)目部駐地建設(shè)、混凝土拌合站、瀝青拌合站、水穩(wěn)碎石拌合站和鋼筋加工場(chǎng)由項(xiàng)目部自行組建隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，甲方負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，不參與以上各項(xiàng)目的建設(shè)。

2、從省道至乙方項(xiàng)目部駐地和拌合場(chǎng)地的道路需要部分加寬，路邊桿線和障礙物由甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。該道路，甲方負(fù)責(zé)提供乙方無(wú)償使用，乙方負(fù)責(zé)維護(hù)修繕。

3、如因施工需要場(chǎng)地面積不滿足乙方需要時(shí)，甲方能夠及時(shí)幫助乙方按照本合同第四條第1、2款規(guī)定給予解決。

4、場(chǎng)地內(nèi)的墳地，電線桿及其它地面附著物由甲方按乙方施工要求及時(shí)清理，所需費(fèi)用經(jīng)乙方確認(rèn)后縣高指一次性支付，場(chǎng)地內(nèi)水井如果乙方需要，協(xié)商后按每口井一年 元支付一定的租賃費(fèi)。乙方施工完畢撤場(chǎng)后，確保水井的完好使用，但不負(fù)責(zé)墳地及桿線的回遷。

5、乙方進(jìn)場(chǎng)后甲方必須在施工期間協(xié)調(diào)好本場(chǎng)地周邊村村民關(guān)系，不得出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，甲方有義務(wù)做好宣傳工作，不得有村民私自進(jìn)入乙方場(chǎng)地內(nèi)閑逛，玩耍，更不能有盜竊行為，違規(guī)者將依法依規(guī)處理。

九、其他約定：臨時(shí)用地在乙方工程結(jié)束后，依據(jù)京石高速公路建設(shè)臨時(shí)用地管理的若干規(guī)定，乙方對(duì)租用土地進(jìn)行清理、復(fù)墾。如果乙方臨時(shí)用地使用結(jié)束后沒有清理、復(fù)墾，按京石高速臨時(shí)用地恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償。

十、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

十一、因協(xié)議發(fā)生糾紛，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

十二、本協(xié)議一式陸份，乙方貳份，甲方貳份，**縣京石高速改擴(kuò)建指揮部壹份，李郁莊鄉(xiāng)政府壹份，每份均具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

（蓋章）

負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人： 負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人：

（簽字）（蓋章）

**縣京石高速改擴(kuò)建指揮部： 李郁莊鄉(xiāng)人民政府：

（蓋章）（蓋章）

日期： 年 月 日