第一篇：油電一隊黨支部先進材料

文章標(biāo)題：油電一隊黨支部先進材料

去年以來，我們油電一隊黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,就如何充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用進行了有益的探索，在全體黨員中開展了“六個先”活動，促進了全隊管理水平的提高和員工素質(zhì)的增強。黨支部要求黨員做到:找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

一、降損耗，增效益，完成任務(wù)搶在先

維護線路正常運行，提高供電時率，降低電力損失是我隊的中心工作。今年在新區(qū)投產(chǎn)油井多，線路老化，總成本與去年持平的情況下，我們大搞內(nèi)部挖潛，從精細線路管理上下功夫，制定了切實可行的線路承包方案，細化了線路區(qū)域，量化了考核指標(biāo)，層層傳遞了壓力。同時，我們還建立了覆蓋全隊的“一圖三表”制度（即線路圖、電量表、考核表、對比表），每旬進行一次電量分析，每月進行一次檢查考核。為了將員工的思想統(tǒng)一到完成工作任務(wù)中來，黨支部要求黨員在實現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)工作中起模范帶頭作用，并結(jié)合生產(chǎn)實際開展了“降低線路損失、創(chuàng)最好效益”的黨員主題實踐活動。全體黨員積極響應(yīng)支部的號召，投身線路管理，努力降低電損，每名黨員都完成或超額完成了考核指標(biāo)。今年三月份，油電一、二隊管理區(qū)域互換后，我隊一組承包組組長、共產(chǎn)黨員周保柱同志，在對其承包的任1609線路的實耗電量與單臺設(shè)備電量進行分析對比時發(fā)現(xiàn)電量波動較大，憑多年的管電經(jīng)驗，他懷疑線路上有盜電現(xiàn)象。他看在眼里，急在心上，寢食難安，迅速帶領(lǐng)全組員工上線路進行仔細的摸底排查。經(jīng)過對線路逐段檢查，逐臺變壓器、逐臺電機電流的測試和分析，終于挖出了一個在任341井搭火點處隱匿時間很長的穿桿盜電點，并一舉抓獲了一名盜電分子，移交到任南分局處理。同時，通過加大電力管理力度、規(guī)范用電戶的用電手續(xù)，取締了一個沒有手續(xù)的用電戶，使得任1609線的月耗電量由三月份的75萬kwh,下降到十月份的65萬kwh。在全體黨員的帶動下和全體員工的努力下，全隊線路損失呈現(xiàn)逐月下降的好勢頭。

二、練內(nèi)功，強素質(zhì)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)爭在先

培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊伍，是時代的需要，也是企業(yè)的需要。我們從提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在黨員中開展了“練內(nèi)功、強素質(zhì)、爭當(dāng)技術(shù)排頭兵”的活動。隊上為大家購買了電工專業(yè)書籍，配發(fā)了崗位練兵用的面包板，每個班組配備了崗位練兵臺。為加大培訓(xùn)力度，我們堅持每月學(xué)習(xí)一個專題，每半年進行一次技術(shù)考試，然后按成績排出名次，讓黨員在技術(shù)上有高低之分，有力地調(diào)動了黨員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。黨員李建輝同志，通過參加學(xué)習(xí)和自身努力，今年取得了全廠電工技術(shù)比賽第一名的好成績，并提出多項合理化建議應(yīng)用于生產(chǎn)，解決了生產(chǎn)中的許多難題。在黨員的帶領(lǐng)下，其他員工也認識到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性，增強了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的渴望。黨支部以此為契機，組織開展了“拜師學(xué)技”活動，在全隊形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，使全隊員工的排除線路故障、解決處理實際問題的能力日益提高。在2003年度廠優(yōu)秀操作員工評審中，我隊有三人被評為優(yōu)秀操作員工中，其中有兩名是黨員。還有一名黨員被油田公司評為技術(shù)能手。

三、識大體，轉(zhuǎn)觀念，改革路上走在先

今年，我們加大人事改革力度，打破多年常規(guī)，對全隊六個管理崗位實行競聘。在競聘過程中，有一名黨員落聘。面對崗位的變化，落聘人員思想上產(chǎn)生了較大波動，工作積極性受到影響。為此，我們及時開展了管理崗和操作崗互換觀念大討論，討論中大家認識到無論管理崗還是操作崗并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，只有拋棄舊的思想觀念，找準(zhǔn)自己的位置，適應(yīng)形勢的發(fā)展，立足本職、干好工作才是正確的選擇。通過討論，理順了這名黨員的情緒，解開了思想疙瘩。支部成員主動找落聘的同志談心，幫助其分析落聘的原因，使其認識到自身的不足，轉(zhuǎn)變了思想觀念，徹底放下了思想包袱。在今年的線路檢修工作中，這名同志工作主動，與其他員工一起備料、擦瓷瓶、打拉線、逐桿檢查排除線路隱患，順利地完成了線路檢修任務(wù)，得到了員工好評。

黨員李振京同志，從事配電線路工作多年，技術(shù)全面。因某一方面不符合競聘條件，未能參加競聘。轉(zhuǎn)變觀念討論會結(jié)束后，李振京同志重新給自己定位，在刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)的同時，還主動帶了一名徒弟，將自己的技術(shù)毫無保留地傳授給年輕的員工。在日常的工作中，他堅持每天巡線抄表，大力支持組長的工作，并積極維護組內(nèi)團結(jié)，以實際行動支持了隊上的改革，并多次出色完成搶險任務(wù)，為全隊員工樹立了榜樣,以黨員的模范作用維護了隊伍的穩(wěn)定。

四、嚴(yán)要求，樹形像，廉潔關(guān)口站在先

由于工作性質(zhì)的關(guān)系，我隊員工平時接觸的對象大多是地方村干部和企業(yè)廠主。以什么樣的形象出現(xiàn)在這些人面前，是擺在我隊

員工面前的一個重大問題。在與用電戶的交往過程中，如果稍有不慎，把握不住，就會犯錯誤，同時還會給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。因此，加強黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，是我隊黨支部開展勤政廉政工作的重點。支部適時組織全隊黨員學(xué)習(xí)了我隊員工“十不準(zhǔn)”，并找一些案例組織黨員學(xué)習(xí)討論，使黨員受到了警示教育，增強了拒腐防變的能力，促使他們正確行使在電力

管理中的權(quán)力，堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)定,正確履行自己的職責(zé)，全心全意做好工作，做一名受群眾尊敬的好黨員、好干部，樹立“勤勉敬業(yè)，廉潔奉公”的良好形象。

黨員的言行影響帶動了全隊員工，對外樹立了良好形象。我隊所負責(zé)的南部油區(qū)，水電用戶多，澆地村莊多。一些用電戶懷著想占便宜、謀得照顧的想法，與電管人員套近乎，想盡辦法請電管人員吃飯，每次都被我們電管員工回絕。真正做到了不該伸的手不伸，不該吃的飯不吃，頂住了歪風(fēng)，樹立了正氣。

五、堵漏洞，反盜電，危險時刻沖在先

隨著電力整治行動的不斷深入，近兩年來盜電現(xiàn)象雖有大幅度下降，不再像前些年那樣猖獗，但受暴利的驅(qū)使，一些不法分子仍然鋌而走險，盜用我廠電力或者欠交電費，侵占我廠利益的事件時有發(fā)生。為維護我廠利益，我們在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會遇到一些急難險重的特殊情況，黨支部動員全體黨員，越是危險，黨員越要沖鋒在前，為群眾做出表率。

去年春天，在停止對一欠費餐飲點供電過程中，黨員宋保全主動承擔(dān)上桿掐電任務(wù)。這時從餐飲店內(nèi)跑出十幾個人，企圖阻止其上桿掐線，并大喊大叫進行威脅，但宋保全同志敏捷地上到了電桿頂部，沉著冷靜，手起鉗落，迅速掐除了該戶的三根搭火線。當(dāng)宋保全在下桿接近地面近兩米時受到圍攻，腳扣被搶走，地勤的五名黨員冒著被腳扣砸、腳踢、電線抽的危險組成人墻保護宋保全的安全。他們的無畏和正氣震懾住了打人者，完成了掐除盜電線路的任務(wù)。今年8月份，石門橋鄉(xiāng)馬村在任1620線444井處盜電，我們立即組織掐除行動。在任南分局的支援下，黨員李振京、宋保全相互配合，以最快的速度掐除了搭火點。但宋保全被困在房頂達兩個多小時，地面上的黨員也受到圍攻謾罵。黨員們?nèi)倘柝撝?互相鼓勵，以大無畏的精神打掉了盜電點，維護了企業(yè)的利益。去年，我隊8名黨員獲得了廠長“油田衛(wèi)士獎”。

六、重質(zhì)量，增時率，安全生產(chǎn)抓在先

我廠大部分配電線路是會戰(zhàn)初期架設(shè)的，線路老化嚴(yán)重，部分線段故障頻繁發(fā)生，給線路維護工作帶來了一定困難。隊黨支部號召黨員在“增時率、保生產(chǎn)、講安全”競賽活動中發(fā)揮骨干作用。黨支部一班人有針對性地參與線路管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，尋找發(fā)現(xiàn)線路運行中的缺陷，制定管理措施。例如：針對線路電桿桿號不規(guī)范的情況，組織人員重新刷了桿號，匯制了線路圖，方便了線路管理，提高了配電線路的管理水平。隊安全員、共產(chǎn)黨員張浩信同志對工作認真負責(zé)，敢抓敢管，無論是線路檢修還是施工，均提前制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書和事故預(yù)案，并且克服身體不適等困難，始終盯在施工現(xiàn)場，確保了施工質(zhì)量和線路的檢修質(zhì)量。

通過開展“六個先”活動，全體黨員的先鋒模范作用進一步增強，黨員的“覺悟高于群眾、業(yè)績高于群眾、技能高于群眾”得到了充分體現(xiàn)，推進了我隊各項工作上水平。1—10月份與去年同比減少線損502萬Kwh，線路供電時率由年初的99.6上升至現(xiàn)在的99.79，為實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

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第二篇：綜采一隊先進黨支部材料

先進黨支部推薦材料

多年來，我們綜采一隊黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、礦黨委直接指導(dǎo)下、支部黨員和職工的共同努力下，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策，強化黨員教育、管理、監(jiān)督，全面提高黨員素質(zhì)，增強黨性，并且認真實踐“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實十七大精神，按照集團公司《黨支部工作條例》的要求，不斷加強黨支部自身建設(shè)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

我們黨支部現(xiàn)有黨員18名，下設(shè)三個黨小組，支部機構(gòu)健全，制度嚴(yán)明，是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的整體。連續(xù)幾年分別被公司、礦評為“先進黨支部”、“十佳黨支部”和“雙文明集體”等榮譽?，F(xiàn)將我們的做法總結(jié)如下：

一、強化班子建設(shè)，樹立支部形象

黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)是保證隊伍各項工作順利開展的基礎(chǔ)，制度為其提供了強有力的保障。為此，我們黨支部一直就把健全班子、提高班子成員素質(zhì)，建立健全各項制度作為一項長期的基礎(chǔ)工作來抓。面隊新的形勢和任務(wù)；首先，我支部認真抓好理論學(xué)習(xí)，以十七大精神為主題，突出鄧小平理論，突出“三個代表”的重要思想。通過學(xué)習(xí)，使班子成員把思想統(tǒng)一到努力完成上級交付的各項任務(wù)上來。其次，在班子成員中實行了分工明確、責(zé)任到人的目標(biāo)化管理，即班子成員對自己所負責(zé)的工作要月初有計劃，月末有總結(jié)。在每月圓班會上，要實事求是地對當(dāng)月工作作出評價。而且根據(jù)分工不同將安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化等硬指標(biāo)和他們的工資掛鉤。

抓好班子建設(shè)，統(tǒng)一了思想，提高了認識。使我支部能夠與時俱進、開拓創(chuàng)新，班子成員能夠團結(jié)協(xié)作，心往一起想，勁往一處使，營造了一個團結(jié)向上、敢于創(chuàng)新，能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的堅強的支部班子。黨政班子成員遇到臟、苦、累活搶著干，危險時刻搶在先。同甘苦、共患難，時時處處起到模范帶頭作用，激勵著全體職工。

二、抓黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用

黨員的形象代表著黨的形象，黨員的先鋒模范作用對職工有一種強大的說服力和感召力。因此，我支部特別注重抓黨員素質(zhì)的提高。在黨員素質(zhì)的提高上，我們充分利用支部“一課三會”的時機，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、理論知識和“三個代表”的重要思想，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀。在工作中，我們聯(lián)系實際，使黨員從思想上確立了黨性意識，為發(fā)揮模范帶頭作用掃清了思想障礙。在S5-3工作面回采過程中，受頂板壓力、水患、煤塵、瓦斯等自然災(zāi)害的影響，推進相當(dāng)困難，職工收入減少，上班人數(shù)減少。為了渡過難關(guān)，我支部號召全體黨員以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。黨員積極響應(yīng)，帶頭工作在臟、累、險的崗位，與工人一起摸爬滾打，一起出力流汗，以實際行動帶動和影響了職工群眾。

實踐證明，抓好黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為搞好各項工作提供了強有力的保障。

三、創(chuàng)新思想政治工作，搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明隊組

創(chuàng)新思想政治工作是調(diào)動職工積極性，挖掘職工潛力的一條有效途徑。我們支部從思想疏通、推行民主管理等方面入手，全面體現(xiàn)其政治保證作用。

思想疏通上，我們立足現(xiàn)狀，針對職工不同狀態(tài)，動之以情，曉之以理地對職工進行教育。多體貼、多理解，多為職工辦實事使思想疏通工作開展的有聲有色。

為推行民主管理，我支部定期召開民主生活會和職工代表大會。隊里各項制度、獎懲辦法、工資分配方案交職代會審議通過，廣泛聽取職工群眾意見，尊重職工，依靠職工。

在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建過程中，我支部逐步建立并完善責(zé)任制，按計劃有步驟實施推廣，并加大了企業(yè)文化相關(guān)知識的宣傳及培訓(xùn)力度，而且我支部把推行6S管理作為工作重點。首先我高度重視，真抓實干，把6S管理由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動采取。其次，完善制度有章可循。制度是約束人的行為規(guī)范，我支部6S管理運行中，結(jié)合實

際，針對每個工種制定了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣提高了員工的積極性，增強了隊伍的凝聚力、向心力，從而促進了管理工作。我支部圍繞既定目標(biāo)，以快速發(fā)展為主題，開拓創(chuàng)新、與時俱進，用“三個代表”來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一如既往地為建設(shè)“中國潞安”而努力奮斗。

先進黨支部推薦材料

綜采一隊黨支部 2011年6月6日

第三篇：綜采一隊黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部事跡材料

綜采一隊黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部事跡材料

今年以來，綜采一隊黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總體活動安排，緊密結(jié)合自身實際，注重發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，解決難點疑點問題，推進中心工作，著力加強黨支部功能建設(shè)，堅持創(chuàng)新活動形式，優(yōu)選活動載體，開展了一系列主題鮮明的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在各項工作中較好的發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了本單位各項任務(wù)及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成。

一、創(chuàng)新工作方法 開創(chuàng)黨建新局面

1、狠抓隊伍建設(shè)、爭創(chuàng)“先進黨組織”。為了全面做好黨建工作，確實發(fā)揮出支部的凝聚力和向心力，全面促進黨員隊伍的建設(shè)，爭創(chuàng)“先進黨組織”，支部班子成員和黨員骨干積極行動起來，成立了去書記、隊長人組長的“創(chuàng)先爭優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“重心下移、夯實基礎(chǔ)和有利于活動、有利于發(fā)揮作用”的原則，為加強支部工作開展奠定了組織保障。同時，三班黨小組在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過溝通參與，緊密協(xié)助、配合生產(chǎn)經(jīng)營部門抓好工作，使支部形成了以核心保中心，推進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

2、科學(xué)發(fā)展辟新路，扎實工作顯成效。全隊開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，支部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群從得實惠”這一總體要求，立足實際，精心組織，扎實推進，學(xué)習(xí)實踐活動取得了明顯成效。首先，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定了實施方案，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展水平，促進公司又快又好發(fā)展。其次，結(jié)合實際抓學(xué)習(xí)，工學(xué)結(jié)合促發(fā)展。針對生產(chǎn)任務(wù)重、工學(xué)矛盾突出的實際，支部采取黨小組集中學(xué)、黨員班前班后學(xué)、個人擠時間學(xué)、帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)等方式，認真組織黨員加強對科學(xué)發(fā)展觀理論、黨章、黨史等知識的學(xué)習(xí)和討論。切實增強了黨員學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。

二、優(yōu)選合適載體，強力推進黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

今年下半年，綜采一隊黨支部在遵循創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體安排的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合本單位實際,從促進黨員先進性的發(fā)揮,對黨員作用發(fā)揮實施科學(xué)評價，并圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，繼續(xù)開展了“五爭一創(chuàng)”黨員競賽活動，并且制定出臺了《“五爭一創(chuàng)”黨內(nèi)競賽考核管理辦法》，建立了黨員考核管理檔案。在三季度“五爭一創(chuàng)”工作得到了深化，通過激勵和考核，全體黨員感受到作先進，既有榮譽，又得實惠，拖后腿，既挨批評，又損錢財，從而使黨員都積極的為隊作貢獻，為員工排憂解難，從而形成了良好的“竟獻”風(fēng)氣。如8月下旬，夜班一名班長由于查體有問題不能上班，而另一名班長休集中休，全班只有一名點班，工作面條件還不正常，在這困難時期，夜班的黨員的作用充分的顯現(xiàn)了出來，他們不僅做好本職工作，而且在其他環(huán)節(jié)有困難時挺身而出，帶頭干，從而使員工深受鼓舞，齊伸大拇指說，關(guān)鍵時期還得共產(chǎn)黨員。

三、樹立良好榜樣，帶動員工積極投身安全生產(chǎn)工作 每個黨員在實際中和現(xiàn)實生活中的表現(xiàn)如何，直接關(guān)系到黨的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨在職工群眾中的威信。因此，每名黨員、干部都要從自身做起，從點滴小事做起，認真踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在關(guān)鍵時刻、危險關(guān)頭挺身而出，群眾樹立良好的榜樣。一是支部書記在工作中，為贏得職工群眾的信任，堅持秉公辦事，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，保證了在獎金分配、班組長任免、評先和其他涉及員工切身利益的工作的公正、公平和公開，接受群眾監(jiān)督，努力為職工群眾解決工作、生活中的實際困難，另外還創(chuàng)辦“職工聊天室”，組織開展“支部書記接待日”民心活動。這些都旨在傾聽職工心聲。通過與職工溝通，知道他們想什么，從而消除相互之間的隔閡，更好的為他們服務(wù)。二是班子成員在職工群眾中樹立良好的榜樣。班子成員現(xiàn)實表現(xiàn)，直接關(guān)系到職工積極性的高低和各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。為此，每名班子成員無論是在學(xué)習(xí)上還是在工作中，都要注重自己的言行，做職工群眾的典范。三是黨員在職工群眾中樹立良好的榜樣。每名黨員都是一名旗幟，都是一面鏡子，工作中只有充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能贏得職工群眾的認可和贊同。為此，每名黨員在實際工作中都要立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，建功立業(yè)，只有這樣，才不愧于共產(chǎn)黨員這一稱號。黨支部將組織開展“學(xué)樹創(chuàng)”立功摘星競賽活動，通過競賽，比誰的貢獻大，看誰摘的星多，從而調(diào)動全體黨員的積極性，使每名黨員都積極投身到本職工作，爭創(chuàng)一流佳績，從而對員工形成了積極的影響和帶動。

四、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，拓展科學(xué)發(fā)展成果。今年以來公司黨委下達了關(guān)于在黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署后，我黨支部立即召開班子會，認真規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，努力開展各項活動，把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為當(dāng)前工作的頭等大事，進一步統(tǒng)一了思想認識，安排部署“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并開展黨員責(zé)任區(qū)及黨員身邊安全生產(chǎn)無事故活動，把全體黨員按照點班劃分為三個責(zé)任區(qū)，每個區(qū)都制定責(zé)任區(qū)的內(nèi)容，劃分每個黨員承包到責(zé)任人，與黨員爭優(yōu)和黨員責(zé)任制掛鉤，通過活動的開展保證了安全生產(chǎn)及職工隊伍的穩(wěn)定，從而促進了單位各項工作的開展，確保了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的落實。

第四篇：掘一隊黨支部總結(jié)

掘六隊黨支部總結(jié)

辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過去，迎來新的二00九年?；仡櫠?0八年以來的工作，掘一隊黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司的工作動態(tài)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，解放思想、深化改革、促進科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作，扎實開展形勢任務(wù)教育、強化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè)，促進了區(qū)隊整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊工作情況主要做了以下幾項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨建思想工作方面

加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用，積極開展形勢和任務(wù)教育。堅持抓緊、抓實、抓好中心組成員學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，堅持理論聯(lián)系實際，扎實推進了各項工作落實。不斷深化安全文化建設(shè)，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一些靈活形式，開展好干部與干部之間，干部與職工之間，職工與職工之間溝通、交流活動，區(qū)隊干部主動尋找職工心靈震撼點和膩煩點，打開職工心結(jié)，解決職工一些實際問題。開展區(qū)隊安全文化競賽，設(shè)立競賽臺，獎優(yōu)罰劣。對學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，聯(lián)系實際，研究解決工作中遇到的難題，進一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進一步激發(fā)干部職工爭當(dāng)先進的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開展了多種形式的安全宣傳教育活動。以“安全生產(chǎn)月”為契機，扎實開展了“告別不安全行為，爭做本質(zhì)安全人”。堅持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、精神文明創(chuàng)建方面

一是深入抓了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。充分利用中心組、三會一課、知識競賽等形式，聯(lián)系實際開展專題教育，進一步增強了對黨的十七大精神實質(zhì)的領(lǐng)會和把握。開展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動。緊緊圍繞需要著力解決的8個方面的問題。發(fā)動廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點工作獻計獻策，崗位奉獻。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點，以“兩慶祝、三推進、一鞏固”活動為抓手，準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、乘勢而上，全面加強黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為深化改革、推進科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，力保各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)的新要求，密切聯(lián)系實際，著力于組織健全、班子堅強、隊伍過硬、制度完善、活動正常、作用明顯這一目標(biāo)，努力把黨支部建設(shè)提高到一個新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個關(guān)鍵。區(qū)隊、工作好不好，關(guān)鍵看一個班子是否團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用，求大同存小異，互尊互敬互諒，齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，黨員在帶頭學(xué)習(xí)理論知識的同時，要把難題當(dāng)課題，進行研究攻關(guān)，切實解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實問題。密切聯(lián)系職工群眾，自覺服務(wù)職工群眾。為職工說話，替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開展工作。要增強黨支部工作的針對性和實效性，突出安全生產(chǎn)工作重點，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，真抓實干，務(wù)求實效。著力抓好“五個好”黨支部、“五個好”黨員以及黨建工作示范點的爭創(chuàng)，促進黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合，讓黨員在活動中受教育、起作用，促進了區(qū)隊各項工作的全面健康發(fā)展。

三、以人為本，共建共享，推進安全文化建設(shè)

我隊堅持以人為本，建立完善的考核機制，統(tǒng)以上墻，堅持廠務(wù)公開。加強對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進人物、英模人物，進行表彰獎勵。準(zhǔn)確定位，把壓力變動力，把優(yōu)勢變強勢，努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進一步，結(jié)合本單位的實際，重點總結(jié)探索推進本區(qū)隊安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯誤認識，讓職工回歸一個自然人。開展“八個一”活動：建立一套“四個凡事”的運行機制、糾正不以人為本的事、與職工進行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個膩煩點、打開職工的一個心結(jié)、。開展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動，進一步提高作業(yè)水平和管理水平。

在看到成績的同時，也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足：工作主動性和創(chuàng)新性有待于進一步增強。在企業(yè)文化建設(shè)方面認識不上去，境界低，標(biāo)準(zhǔn)低，行動滯后，工作落不到實處，執(zhí)行力差，與當(dāng)前工作不相適應(yīng)，于五精管理還存在一定差距。

二00九年區(qū)隊黨支部工作打譜

一、繼續(xù)抓好黨建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命線

一是不斷強化新型班組建設(shè)。強力推進班組全員學(xué)習(xí)，以正激勵為負激勵為輔，以此調(diào)動全員學(xué)習(xí)積極性。強力推進班組自主管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。強力推進班組精細管理，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中靈活的形式方法，按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標(biāo)識等先進管理技術(shù)要求，展開競賽，提高班組精細管理水平。

二是強化日常黨建思想政治工作。堅持聯(lián)系實際開展“雙五個好”黨支部和黨員競賽活動，把黨員的身份和形象時刻展現(xiàn)出來，作用和先進性時刻體現(xiàn)出來。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強化制度落實等，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上，圍繞中心加強思想政治工作的一項突出任務(wù)，步步深入地落到實處。要進一步明確活動目標(biāo)，使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確目標(biāo)，強化工作措施，切實增強活動的針對性和實效性。

三是深入開展“反松懈、提境界、嚴(yán)落實、保安全”活動，為零九年起好步，打好頭打下堅實的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想，帶領(lǐng)干部、職工認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，嚴(yán)格落實科學(xué)發(fā)展觀，把“以人為本”的安全理念落實到具體的工作中去。把“認真負責(zé)、精細操作、追求卓越”、“停字當(dāng)頭、干就一流”、“一次做對是責(zé)任、返工浪費是失職”等理念不再是一句口號，真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點和落腳點，危機安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴(yán)格落實管理制度，把責(zé)任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊管理人員要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上，使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓(xùn)、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場工程質(zhì)量等每項工作都要確定責(zé)任主體，明確責(zé)任范圍，認認真真抓好責(zé)任體系落實。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格落實干部走動式管理制度。三是要搞好活動結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，干部作風(fēng)建設(shè)，“三無”個人班組區(qū)隊競賽活動緊密結(jié)合起來，合理穿插，整體推進，確保零九年取得更好的成績。

四是廣大黨員、團員，要模范落實目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以創(chuàng)新的精神，加倍努力，以只爭朝夕，時不我待，創(chuàng)新進取的精神，扎實抓好每一項工作，創(chuàng)出優(yōu)異成績。為明年的各項工作奠定良好基礎(chǔ)。

總之，我們要及時消除干部職工松懈麻痹思想，進一步提升思想境界，增強全員搞好安全的緊迫感好責(zé)任感，以昂揚的斗志好敢打必勝的信心，努力實現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。

第五篇：電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)2012

2012年電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)

為貫徹落實公司“確保質(zhì)量分毫不差，確保工期分秒不拖，讓用戶百分之百滿意”的總體方針，以“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、干好質(zhì)量”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，我單位于2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和機關(guān)各部門的密切配合下全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進本單位整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一．深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，2012年9月，我們繼續(xù)開展了以“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、干好質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用工前交底，知識競賽等各種方式普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造工程質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。施工質(zhì)量水平取得了顯著的成效，工程觀感質(zhì)量較前期有了大幅度的提升，實現(xiàn)了工程質(zhì)量全部達標(biāo)，質(zhì)量事故為零的年初計劃目標(biāo)。

二．開展質(zhì)量知識競賽，提高職工質(zhì)量意識

開展全員質(zhì)量知識競賽，加強質(zhì)量法律知識的宣傳和普及，引導(dǎo)本單位全體職工增強法制觀念，提高全民質(zhì)量意識，推動企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，積極營造全單位參與質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍起到積極的促進作用。

三．開展QC小組攻關(guān)活動

培育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,對于提升我單位的自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),意義重大。多年來的實踐證明,QC小組活動是企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作,是企業(yè)持續(xù)改進、不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段,是企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。我單位積極開展QC小組攻關(guān)活動，結(jié)合實際工作內(nèi)容，動員精英人才，提出以《提高明配管安裝質(zhì)量》為課題的QC攻關(guān)內(nèi)容，提高了質(zhì)量，縮短了工期，大大提高了工作效率。

四．嚴(yán)抓管理、嚴(yán)格檢查、落實各項制度

本單位每月組織一次質(zhì)量大檢查，在隊領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各技術(shù)員及段長參加，對檢查出的施工質(zhì)量問題，限期整改。由段長落實整改項目，并對施工質(zhì)量差的班組進行質(zhì)量罰款處理，使施工質(zhì)量問題處理及時、整改徹底。

五．加強基礎(chǔ)管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃

本單位重點對鲅魚圈5.5米厚板增建熱處理生產(chǎn)線工程，鲅魚圈風(fēng)力發(fā)電三期工程制定了工程質(zhì)量管理辦法，建立健全了質(zhì)量保證體系，讓各參戰(zhàn)員工在施工過程中明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中嚴(yán)格按照《機電分公司質(zhì)量管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰條例》進行檢查考核，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，使鲅魚圈5.5米厚板增建熱處理生產(chǎn)線工程，鲅魚圈風(fēng)力發(fā)電三期工程熱負荷試車一次成功，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六．質(zhì)量管理上的不足及今后打算

（一）2012在質(zhì)量管理上雖然取得了一些成績，但還存在一些不足，比如：

1．焊接藥皮未及時除掉，防腐不完整；

2．班組對施工項目不進行自檢，存在質(zhì)量缺陷。

3．一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善

（二）2013年質(zhì)量管理工作打算

在2013年質(zhì)量管理工作中要繼續(xù)發(fā)揚2012年的質(zhì)量管理工作中的好的做法，對存在的不足之處要逐項分析，制定如下措施：

1． 對全體職工進行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，對工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高操作者和管理者的技術(shù)技能和管理水平。

2．對外雇人員要加強質(zhì)量管理，持證上崗。上崗前要進行質(zhì)量培訓(xùn)，考試合格后允許雇用，否則一律取消雇用資格。

3．加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理、檢查、考核力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實責(zé)任制，杜絕通病發(fā)生，使施工管理再上一個臺階。

4.要對質(zhì)量管理制度和管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行細化，加大管理考核力度，提高電裝一隊的質(zhì)量管理水平

二O一二年電裝一隊

質(zhì)量工作總結(jié)

機電分公司

電裝一隊

2012-11-26