第一篇：煉化公司黨總支先進(jìn)事跡

2010年，煉油一部黨總支緊緊圍繞安全生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，不斷提高班子的整體合力和基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，榮獲公司年度“四好直屬黨總支”稱號(hào)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力

1．以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。該總支重視領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素養(yǎng)和

業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，認(rèn)真執(zhí)行理論中心組學(xué)習(xí)制度、班子議事制度和定期碰頭會(huì)制度。做到每周碰頭一次，協(xié)調(diào)、安排重要事項(xiàng)，每月一次討論獎(jiǎng)金分配等事宜，不定期討論人事、培訓(xùn)、考核等工作，并對(duì)職工群眾提出來的一些問題進(jìn)行分析、整改和反饋。班子成員以身作則，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工，形成較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨政一把手保持經(jīng)常溝通，班子成員之間在重大問題上做到了充分協(xié)調(diào)，集中智慧，較好地發(fā)揮班子的整體功能。

2．以人才培養(yǎng)為目標(biāo)，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)。針對(duì)運(yùn)行部人員少、裝置多、工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，黨總支與行政一起規(guī)范和加強(qiáng)職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念。以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，以提高職工學(xué)習(xí)力為目標(biāo)，以強(qiáng)化“三基”工作為抓手，通過開展“每月一練、每季一考、半年一賽”，開展反事故演練和群眾性的崗位練兵活動(dòng)；安排內(nèi)外操跨裝置輪崗學(xué)習(xí)，討論裝置生產(chǎn)熱點(diǎn)問題，試行雙師制“導(dǎo)師帶徒”和青工五小活動(dòng)等，深化系統(tǒng)操作培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)，提高青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能。在這種良好的氛圍中，勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐的邱向陽同志脫穎而出，成功地總結(jié)出了精丙烯塔的最佳操作方法和參數(shù)設(shè)定，為提高ⅱ催化精丙烯收率作出了重要貢獻(xiàn)，成為鉆研創(chuàng)新的楷模。

二、加強(qiáng)溝通聯(lián)系，發(fā)揮思想政(來源：好范文 http://004km.cn/）治工作優(yōu)勢(shì)

1．以“四個(gè)一”為落腳點(diǎn)，開展深入細(xì)致的思想政治工作。該黨總支努力深化領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系班組思想政治工作制度，要求班子成員做到“四個(gè)一”，即：每位領(lǐng)導(dǎo)干部至少要聯(lián)系一個(gè)班組的職工思想政治工作；每天至少要下班組一次與職工溝通（有特殊情況除外），了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)；每月至少要參加一次班組政治學(xué)習(xí)；每季度參加一次運(yùn)行部班子會(huì)，對(duì)職工思想問題等進(jìn)行討論和處理。充分發(fā)揮思想政治工作網(wǎng)絡(luò)人員、黨員、班組長(zhǎng)骨干的作用，通過《職工思想溝通單》，及時(shí)掌握職工的思想問題和熱點(diǎn)問題，結(jié)合安全生產(chǎn)、裝置檢修等工作重點(diǎn)以及“高硫、高酸值、高負(fù)荷、高苛刻度”的生產(chǎn)特點(diǎn)等，深入開展理想信念、責(zé)任感、使命網(wǎng)感、改革意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等的教育。同時(shí)對(duì)職工群眾的一些實(shí)際問題和合理訴求，通過組織渠道積極進(jìn)行反映，做好解惑釋疑工作，理順職工情緒，為職工排憂解難。

2．以創(chuàng)建文明單位為動(dòng)力，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。該黨總支把“我們的形象代表公司，我們的工作牽動(dòng)全局”當(dāng)作職工的行為準(zhǔn)則，從價(jià)值觀的高度來看待，把其作為運(yùn)行部精神文明建設(shè)的一種具體體現(xiàn)。黨政工團(tuán)齊抓共管，在運(yùn)行部?jī)?nèi)大力營造從嚴(yán)管理、精細(xì)操作的氛圍，加強(qiáng)敬業(yè)愛崗、恪盡職守方面的思想教育，同時(shí)規(guī)范制度建設(shè)，提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化效益觀念，加大考核力度；開展查隱患、反“三違”等競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)；依靠“精細(xì)管理”，推動(dòng)“精細(xì)操作”、“精細(xì)維護(hù)”走向深入。從身邊的衛(wèi)生小事做起，規(guī)范日常工作秩序和標(biāo)準(zhǔn)，把文明言行舉止作為職工的行為規(guī)范來要求。通過努力，該運(yùn)行部在文明工作、文明生產(chǎn)上有了新氣象，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

三、加強(qiáng)基層黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1．規(guī)范黨內(nèi)基礎(chǔ)工作，提高黨建工作水平。該總支抓住黨支部、黨總支換屆選舉的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格組織生活制度，落實(shí)“三會(huì)一課”、開展民主評(píng)議黨員工作，深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范機(jī)泵、黨員奉獻(xiàn)日等活動(dòng)。與儀控部黨網(wǎng)總支、消防大隊(duì)黨支部落實(shí)共建責(zé)任區(qū)，開展“儀操同行”，“共讀一本書、共上一堂課”等共建活動(dòng)，一起為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行保駕護(hù)航；評(píng)比表彰了運(yùn)行四班等二個(gè)最佳黨員責(zé)任區(qū)和c302/c等五個(gè)黨員示范機(jī)泵；結(jié)合裝置大修，在黨內(nèi)組織開展“干在實(shí)處沖在前”活動(dòng)，號(hào)召黨員爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士和質(zhì)量標(biāo)兵”；按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，搞好積極分子考核聯(lián)系制度，強(qiáng)化對(duì)積極分子的培養(yǎng)；在運(yùn)行部網(wǎng)上建立了黨內(nèi)學(xué)習(xí)園地和信息交流平臺(tái)，達(dá)到了加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建的目的。

2．通過“雙幫”活動(dòng)，促進(jìn)黨員群眾的共同提高。該總支通過開展“黨員幫黨員，黨員幫群眾”為主題的“雙幫”活動(dòng)和“‘雙向培養(yǎng)’工作實(shí)施方案”，在兩個(gè)黨支部中為2003－2005年進(jìn)廠的大中專畢業(yè)生黨員，每人安排一名相應(yīng)的工程師（技師）黨員進(jìn)行幫教；為近3年進(jìn)廠的非黨員大中專畢業(yè)生和其

他有關(guān)人員中需要幫助的人員，安排一名相應(yīng)的工程師（技師）黨員進(jìn)行幫教。以“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”為目標(biāo)，引導(dǎo)非黨員骨干積極向黨組織靠攏、非骨干黨員積極向骨干看齊，密切了黨群關(guān)系，提高運(yùn)行部黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3．黨風(fēng)廉政責(zé)任制橫向到邊，縱向到底。黨總支制訂了“煉油一部關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)

施方案”，把其作為運(yùn)行部黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要組成部分來貫徹落實(shí)；建立網(wǎng)上“廉潔文化”學(xué)習(xí)的平臺(tái)，刊登黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重要文章、廉政評(píng)論、漫畫圖片、警言、警句等，開設(shè)廉潔文化閱覽室，拓展廉政教育陣地；層層落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，組織每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、窗口崗位人員和班組長(zhǎng)簽訂廉政責(zé)任書；不定期向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、窗口崗位人員寄送廉文；組織全體黨員去黃湖監(jiān)獄接受現(xiàn)身說法警示教育，到慈城“清風(fēng)園”開展廉潔文化教育；開展廉政警言、廉政座右銘的征集活動(dòng)，用警示牌形式時(shí)時(shí)刻刻提醒自己的處事和為人，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制橫向到邊、縱向到底。抓中心強(qiáng)整體促進(jìn)黨建工作上臺(tái)階

第二篇：供電公司黨總支抗凝凍先進(jìn)事跡

50多年來最為嚴(yán)重的大范圍、長(zhǎng)時(shí)間的冰凍災(zāi)害襲擊著ＸＸ電網(wǎng)，輸電線路嚴(yán)重覆冰，多條線路倒桿斷線，電力設(shè)施受創(chuàng)嚴(yán)重，ＸＸ供電人不畏艱辛，在公司黨總支的帶領(lǐng)下，勇于和困難作斗爭(zhēng)。凝凍一開始，該公司黨總支就把全力做好抗冰搶險(xiǎn)保電工作，盡最大努力恢復(fù)停電鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓好落實(shí)。迅速成立了以黨總支成員任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的抗冰保電領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)八個(gè)工作小組開展抗冰保電工作；下發(fā)了做好抗冰保電工作中員工思想政治工作和充分發(fā)揮各級(jí)黨組織作用，全力做好抗冰搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的通知；在全公司員工中掀起了向抗冰搶險(xiǎn)先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)；為做好公司相關(guān)工作的部署和措施的督查督辦、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，及時(shí)下發(fā)了抗冰搶險(xiǎn)保電期間進(jìn)行效能督查督辦和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的通知；對(duì)抗冰保電期間的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，公司班子和各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和重要崗位人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，隨時(shí)保證通訊暢通。對(duì)請(qǐng)假制度作了嚴(yán)格規(guī)定，抗冰搶險(xiǎn)期間暫停一切休假，節(jié)假日及春節(jié)、雙休日照常上班。公司黨總支把抓好抗冰搶險(xiǎn)保電工作的新聞報(bào)道作為黨建思想政治工作融入中心的一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)，及時(shí)下發(fā)了有關(guān)加強(qiáng)抗冰救災(zāi)新聞報(bào)道的通知，成立宣傳突擊隊(duì)，積極宣傳報(bào)道ＸＸ供電公司抗冰搶險(xiǎn)保電工作情況以及抗冰搶險(xiǎn)保電一線涌現(xiàn)出來的感人事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型事跡的鼓舞、教育和引導(dǎo)作用。公司黨總支還通過發(fā)倡議書、慰問信、短信、出簡(jiǎn)報(bào)和抗冰保電?？刃问?，動(dòng)員黨支部和廣大共產(chǎn)黨員，迅速行動(dòng)起來，積極參加到抗冰搶險(xiǎn)救災(zāi)工作去。公司黨總支要求，支部要發(fā)揮好戰(zhàn)斗保壘作用，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要迎難而上、身先士卒，起表率帶頭作用。積極行動(dòng)起來，打響抗冰保電攻堅(jiān)戰(zhàn)冰災(zāi)發(fā)生以后，公司黨總支積極行動(dòng)，作好宣傳和發(fā)動(dòng)工作。公司黨總支組織機(jī)關(guān)黨員和供電所農(nóng)電工共產(chǎn)黨員成立了共產(chǎn)黨員抗冰救災(zāi)突擊隊(duì)，冒著天寒地凍，奔赴各條線路開展特巡、除冰和搶修工作，深入冰災(zāi)一線與全所干部員工一起開展抗冰救災(zāi)，搶修了一條又一條線路，清除了一個(gè)又一個(gè)故障點(diǎn)；同時(shí)，全體黨員樹立“搶險(xiǎn)保電一盤棋”意識(shí)，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗冰雪，堅(jiān)守崗位，格盡職守，眾志成城戰(zhàn)冰災(zāi)保供電；公司汽車隊(duì)成立了由共產(chǎn)黨員、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干組成的抗冰搶險(xiǎn)運(yùn)輸應(yīng)急小分隊(duì)，不分白天和黑夜地將一批批搶修工人和物資運(yùn)送到工作現(xiàn)場(chǎng)。小分隊(duì)人員路過家門口，也沒顧得上進(jìn)去看一看家中的老人和孩子??在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，全公司一盤棋，每一個(gè)部室的日常工作都緊緊圍繞救災(zāi)保電來做。做好后勤保障工作，組織開展慰問活動(dòng)，幫助解決抗冰搶險(xiǎn)一線員工的實(shí)際困難，為搶險(xiǎn)人員解決后顧之憂等等。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，共產(chǎn)黨員迎難而上，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，以鋼鐵般的意志和認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁精神堅(jiān)守在工作第一線。哪里有險(xiǎn)情，哪里就有他們的身影；哪里最艱苦，哪里就有他們的足跡。在整個(gè)抗冰搶險(xiǎn)保電期間，公司黨總支成員心中始終牽掛著電網(wǎng)的安全和ＸＸ城鄉(xiāng)人民春節(jié)期間的用電問題。24小時(shí)堅(jiān)守崗位，隨時(shí)關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況，指揮抗冰搶險(xiǎn)保電工作。黨總支班子成員多次頂著刺骨的寒風(fēng)、踩著厚厚的積雪，深入一線慰問員工，指揮搶險(xiǎn)工作，并到醫(yī)院看望一線抗冰員工住院的親人。極大地鼓舞了全公司員工戰(zhàn)勝困難，奪取最后勝利的信心和決心。正在調(diào)度指揮搶險(xiǎn)保電工作的黨總支委員、公司副總經(jīng)理曾益林在接到愛人電話說身體不適需看病時(shí)，心情十分沉重而復(fù)雜。一邊是電網(wǎng)故障，一邊是生病需人照顧的妻子。最終，他只能讓家人先陪妻子去醫(yī)院看病，直到第二天，才匆忙趕回家。他很想親自為妻子送上可口的飯菜，但他最終放不下的還是電網(wǎng)的安全，一份沉甸甸的責(zé)任迫使他只看了一眼病中的妻子后，又匆忙往公司里趕。白露供電所長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員鄒黨華，嚴(yán)重的胃病不上到醫(yī)院檢查，擔(dān)心戰(zhàn)友們知道后強(qiáng)迫他在辦公室留守，他忍著疼痛，帶領(lǐng)著他的弟兄在冰山雪海中爬山巡線、登塔搶修，在胃病發(fā)作的情況下，悄悄吃點(diǎn)藥解一解，堅(jiān)守著自己的崗位。

第三篇：煉化公司黨建工作總結(jié)

××*煉化公司黨委，下設(shè)20個(gè)二級(jí)單位黨委、直屬黨總支，122個(gè)黨支部，2800余名黨員。建廠以來，公司黨委始終堅(jiān)持“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”，圍繞中心工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力把黨建工作政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)改革發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展。

堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重來抓，以中

心組學(xué)習(xí)為載體，加強(qiáng)思想建設(shè)；以馬列班培訓(xùn)為平臺(tái)，加強(qiáng)能力建設(shè)；以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評(píng)為抓手，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，著力提高班子和干部的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、親和力、凝聚力等“四種能力”，肩負(fù)起“搞好企業(yè)、帶好隊(duì)伍”兩副擔(dān)子。

堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，修訂完善黨群專業(yè)職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度等“三項(xiàng)制度”，每月開展崗檢；強(qiáng)化“黨支部目標(biāo)管理”、“黨員目標(biāo)管理”；深化“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“黨員奉獻(xiàn)日”等特色活動(dòng)，做到“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)小組一片陣地、一個(gè)黨員一面旗幟”。

堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善了上下溝通、思想引領(lǐng)、服務(wù)保障等工作機(jī)制，廣開言路、開門“納諫”，確保企業(yè)上下“思想同心”；引領(lǐng)思想、帶好隊(duì)伍，確保職工與企業(yè)的“目標(biāo)同向”；服務(wù)群眾、改善生活，確保改革發(fā)展“成果同享”，營造“心齊、(來源：好范文 http://004km.cn/）氣順、風(fēng)正、勁足”的氛圍。

堅(jiān)持“依法治企、從嚴(yán)治內(nèi)”，運(yùn)用整體構(gòu)建、系統(tǒng)構(gòu)建、專項(xiàng)構(gòu)建和科技促建的“3+1”構(gòu)建模式，全面推進(jìn)具有鎮(zhèn)海煉化特色的懲防體系建設(shè)；深入開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)，營造“以廉為榮、不廉為恥”的濃厚網(wǎng)氛圍；深化效能監(jiān)察工作，寓監(jiān)督于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。

堅(jiān)持“黨建帶工建、帶團(tuán)建”，充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，支持工團(tuán)組織結(jié)合實(shí)際開展“創(chuàng)爭(zhēng)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、黨章學(xué)習(xí)小組等各具特色的活動(dòng)，力求重點(diǎn)工作有突破，單項(xiàng)工作創(chuàng)一流，整體工作上水平，努力做到讓企業(yè)放心、讓職工滿意、讓青年滿意。深入開展“文明單位（處室）”、“文明社區(qū)”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，拓展創(chuàng)建領(lǐng)域、創(chuàng)新創(chuàng)建形式，形成了文明和諧的工作氛圍。

公司先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國精神文明先進(jìn)單位等稱號(hào)；公司黨委相繼被浙江省委、網(wǎng)直機(jī)關(guān)工委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；公司工會(huì)先后獲得“全國模范職工之家”、“全國職業(yè)道德先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；公司團(tuán)委榮獲“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

第四篇：煉化公司黨建工作總結(jié)

××*煉化公司黨委，下設(shè)20個(gè)二級(jí)單位黨委、直屬黨總支，122個(gè)黨支部，2800余名黨員。建廠以來，公司黨委始終堅(jiān)持“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”，圍繞中心工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力把黨建工作政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)改革發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展。

堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重來抓，以中

心組學(xué)習(xí)為載體，加強(qiáng)思想建設(shè)；以馬列班培訓(xùn)為平臺(tái)，加強(qiáng)能力建設(shè)；以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評(píng)為抓手，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，著力提高班子和干部的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、親和力、凝聚力等“四種能力”，肩負(fù)起“搞好企業(yè)、帶好隊(duì)伍”兩副擔(dān)子。

堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，修訂完善黨群專業(yè)職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度等“三項(xiàng)制度”，每月開展崗檢；強(qiáng)化“黨支部目標(biāo)管理”、“黨員目標(biāo)管理”；深化“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“黨員奉獻(xiàn)日”等特色活動(dòng)，做到“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)小組一片陣地、一個(gè)黨員一面旗幟”。

堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善了上下溝通、思想引領(lǐng)、服務(wù)保障等工作機(jī)制，廣開言路、開門“納諫”，確保企業(yè)上下“思想同心”；引領(lǐng)思想、帶好隊(duì)伍，確保職工與企業(yè)的“目標(biāo)同向”；服務(wù)群眾、改善生活，確保改革發(fā)展“成果同享”，營造“心齊、(來源：好范文 http://004km.cn/）氣順、風(fēng)正、勁足”的氛圍。

堅(jiān)持“依法治企、從嚴(yán)治內(nèi)”，運(yùn)用整體構(gòu)建、系統(tǒng)構(gòu)建、專項(xiàng)構(gòu)建和科技促建的“3+1”構(gòu)建模式，全面推進(jìn)具有鎮(zhèn)海煉化特色的懲防體系建設(shè)；深入開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)，營造“以廉為榮、不廉為恥”的濃厚網(wǎng)氛圍；深化效能監(jiān)察工作，寓監(jiān)督于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。

堅(jiān)持“黨建帶工建、帶團(tuán)建”，充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，支持工團(tuán)組織結(jié)合實(shí)際開展“創(chuàng)爭(zhēng)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、黨章學(xué)習(xí)小組等各具特色的活動(dòng)，力求重點(diǎn)工作有突破，單項(xiàng)工作創(chuàng)一流，整體工作上水平，努力做到讓企業(yè)放心、讓職工滿意、讓青年滿意。深入開展“文明單位（處室）”、“文明社區(qū)”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，拓展創(chuàng)建領(lǐng)域、創(chuàng)新創(chuàng)建形式，形成了文明和諧的工作氛圍。

公司先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國精神文明先進(jìn)單位等稱號(hào)；公司黨委相繼被浙江省委、網(wǎng)直機(jī)關(guān)工委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；公司工會(huì)先后獲得“全國模范職工之家”、“全國職業(yè)道德先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；公司團(tuán)委榮獲“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

第五篇：煉化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

第1章 生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的和安排

1.1 實(shí)習(xí)的目的

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐。是理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用和鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)我們能力和技能的一個(gè)重要手段。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。

通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)、電氣設(shè)備的管理知識(shí)以及在學(xué)校無法學(xué)到的實(shí)踐知識(shí)。在向工人學(xué)習(xí)時(shí)，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的素質(zhì)，從而近一步的提高了我們的組織觀念。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。我們?cè)趯?shí)習(xí)中通過參觀大慶煉化公司自動(dòng)化系統(tǒng)，使我開闊了眼界、拓寬了知識(shí)面，為學(xué)好專業(yè)課積累必要的感性知識(shí)，為我們以后在質(zhì)的變化上奠定了有力的基礎(chǔ)。

1.2 實(shí)習(xí)的地點(diǎn)和安排

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)主要在大慶煉化公司，我們這一批被分到了各個(gè)車間，專門學(xué)習(xí)吸收穩(wěn)定各個(gè)系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，除了自己學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，還經(jīng)常請(qǐng)教他們車間的老師傅給我們講解，理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)還教我們?nèi)绾尾僮鱀CS系統(tǒng)，如何在電腦上調(diào)節(jié)操作參數(shù)等。在現(xiàn)場(chǎng)，跟著師傅去裝置上巡檢，檢查事故的發(fā)生等問題。認(rèn)識(shí)此裝置上的每一個(gè)煉油設(shè)備，從最小的每一個(gè)閥門看起，到油路管線，泵，壓縮機(jī)，反應(yīng)器，塔等大型的設(shè)備。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

第2章 實(shí)習(xí)的內(nèi)容

2.1 了解大慶煉化公司

在這次實(shí)習(xí)中我們主要進(jìn)入了大慶煉化公司。我們了解到，大慶煉化公司組建于2000年10月18日，是集煉油、化工、化纖于一體的大型企業(yè)，是保障大慶油田5000萬噸/年持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要支柱企業(yè)、是目前世界上最大的聚丙烯酰胺生產(chǎn)基地；中油股份公司重組后，為了上市公司以外的存續(xù)部分能夠生存和發(fā)展，公司又被規(guī)劃為聚丙烯深加工基地。公司總占地面積20.3平方公里，主要生產(chǎn)裝置45套。固定資產(chǎn)原值114.22億元，凈值88.05億元。

公司現(xiàn)有800萬噸/年原油一、二次加工配套能力，5萬噸/年聚丙烯酰胺、3萬噸/年腈綸等生產(chǎn)能力?？缮a(chǎn)汽油、柴油、液化石油氣、潤滑油、三苯、溶劑油、聚丙烯酰胺等38種100多個(gè)牌號(hào)的石油化工、化纖產(chǎn)品。其中0＃柴油被國家技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)為優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品。公司于2001年6月通過了2000版質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換認(rèn)證。

公司在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，始終堅(jiān)持“保持環(huán)境、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和所在地的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證必要的環(huán)保投入，努力提高環(huán)境保護(hù)工作水平。建立健全了環(huán)境管理機(jī)制，建設(shè)煉油污水、化工污水等環(huán)境污染治理設(shè)施，熄滅火炬，并對(duì)污水、廢氣、廢渣及噪聲實(shí)施監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了固廢分類管理，“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

圖1 大慶煉化公司

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

2.2 參觀煉油廠主控室

大慶煉化公司為提高汽油質(zhì)量采用180萬噸/年ARGG裝置實(shí)施MIP-CGP技術(shù)改造投產(chǎn)后可有效保證煉化公司汽油質(zhì)量全部達(dá)到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)高品質(zhì)清潔燃料油生產(chǎn)基地，是煉化公司做好主要業(yè)務(wù)的必然選擇。按照應(yīng)用一代、儲(chǔ)備一代的原則，煉化公司將充實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備庫，做好以催化汽油選擇性加氫技術(shù)和催化柴油加氫技術(shù)為代表的清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)的研究應(yīng)用，加快技術(shù)升級(jí)換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有煉化特色的煉油產(chǎn)品，努力成為中國石油乃至全行業(yè)品質(zhì)最好的高品質(zhì)清潔燃料油生產(chǎn)基地。

在實(shí)習(xí)過程中我們發(fā)現(xiàn)油田化學(xué)品業(yè)務(wù)是煉化公司的核心業(yè)務(wù)，一期聚丙烯裝置生產(chǎn)聚丙烯30.59萬噸，煉化公司一期30萬噸/年聚丙烯裝置全年共生產(chǎn)聚丙烯30.59萬噸，裝置投產(chǎn)3年來首次達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷值，為了滿足市場(chǎng)需求，全年生產(chǎn)銷售9個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品，其中專用料占54.78%，部分產(chǎn)品替代了進(jìn)口。經(jīng)過兩年多的生產(chǎn)實(shí)踐，聚丙烯裝置已經(jīng)可以生產(chǎn)18個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品，成為提高煉化公司化工業(yè)務(wù)盈利能力的重要支柱。二期30萬噸/年聚丙烯工程采用的多區(qū)循環(huán)反應(yīng)器技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，現(xiàn)已完成技術(shù)引進(jìn)合同簽訂、工藝包審查和擠壓造粒系統(tǒng)、添加劑單元技術(shù)談判工作，投用后將進(jìn)一步提升公司聚丙烯生產(chǎn)效益。

圖2 煉油廠工藝流程圖

2.3 了解DCS控制系統(tǒng)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

DCS控制系統(tǒng)（DIstributed Control System，分散控制系統(tǒng)）是隨著現(xiàn)代大型工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的不斷興起和過程控制要求的日益復(fù)雜應(yīng)運(yùn)而生的綜合控制系統(tǒng)。它是計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和多媒體技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，可提供窗口友好的人機(jī)界面和強(qiáng)大的通訊功能，是完成過程控制、過程管理的現(xiàn)代化設(shè)備，具有廣闊的應(yīng)用前景。

通過實(shí)習(xí)我們了解到煉化公司使用的是Honeywell公司的DCS系統(tǒng)（包括TDC3000和TPS系統(tǒng)），如腈綸、潤滑油、ARGG等聯(lián)合主控室及重整加氫裝置等。這些系統(tǒng)一般都用于大規(guī)模的連續(xù)過程控制。它是計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和多媒體技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。是完成過程控制、過程管理的現(xiàn)代化設(shè)備。DCS工藝流程圖如下：

圖3 DCS控制系統(tǒng)

2.4 大慶煉化180萬噸ARGG裝置

ARGG裝置則是同軸式外置提升管催化裂化反應(yīng)器。通過工人師傅的介紹，我還了解到，目前大慶煉化正在建設(shè)的30萬噸/年聚丙烯裝置采用BASELL公司二代雙環(huán)管先進(jìn)工藝，該工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品在目前世界聚丙烯產(chǎn)品市場(chǎng)中約占65%的份額。這套裝置可以生產(chǎn)三大類103個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品，突出的有高剛性注塑料、PP-R管材料等，完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品。做大化工，就是利用大慶重油裂化好的優(yōu)勢(shì)，采用重變輕技術(shù)，充分挖掘丙烯資源，利用OCP（烯烴裂解工藝）、生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

CPP（催化熱裂解工藝）等組合技術(shù)，使聚丙烯生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸/年，成為世界上最大的聚丙烯生產(chǎn)基地。

在實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、原油集中加工的基礎(chǔ)上，實(shí)施“重變輕”發(fā)展戰(zhàn)略，分兩步建設(shè)世界級(jí)的聚丙烯基地：第一步利用現(xiàn)有180萬噸/年ARGG及已完成的100萬噸/年ARGG改造項(xiàng)目，在2005年6月建成一期30萬噸/年聚丙烯裝置；第二步利用CPP-LPR-OCT等“重變輕”組合工藝，啟動(dòng)二期聚丙烯建設(shè)及其配套工程，計(jì)劃“十一五”期間達(dá)到100萬噸/年的聚丙烯生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，加快油田化學(xué)品中試和生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，以開發(fā)有煉化公司特色產(chǎn)品為主導(dǎo)研究方向，以油田化學(xué)助劑的技術(shù)開發(fā)為主攻重點(diǎn)，全面研究開發(fā)油田三次采油用化學(xué)品，力爭(zhēng)形成聚合物產(chǎn)品系列化，表面活性劑產(chǎn)品系列化。

現(xiàn)在，企業(yè)的聚丙烯生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬噸/年，樹脂專用料比例達(dá)到30%； “十五”末，企業(yè)年銷售收入將達(dá)到180億元，實(shí)現(xiàn)利潤3億元以上。“十一五”末，企業(yè)年銷售收入將達(dá)到250億元，實(shí)現(xiàn)利潤8億元以上。

目前，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從單一化、大宗化向差異化、厚利化、特色化方向轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)構(gòu)成也將實(shí)現(xiàn)系列規(guī)模最大化，真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

圖4 180萬噸ARGG裝置

2.5 參觀聚乙烯主控室

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

聚乙烯是乙烯經(jīng)聚合制得的一種熱塑性樹脂。在工業(yè)上，也包括乙烯與少量 α－烯烴的共聚物。聚乙烯無臭，無毒,手感似蠟,具有優(yōu)良的耐低溫性能(最低使用溫度可達(dá)-70～-100℃),化學(xué)穩(wěn)定性好,能耐大多數(shù)酸堿的侵蝕(不耐具有氧化性質(zhì)的酸),常溫下不溶于一般溶劑,吸水性小,電絕緣性能優(yōu)良.聚乙烯從近十年的發(fā)展情況來看，盡管聚乙烯需求增長(zhǎng)低于聚丙烯，但其年均增長(zhǎng)率仍達(dá)到了約6.3%。聚乙烯樹脂需求的快速增長(zhǎng)得益于以下幾個(gè)方面，一是由于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和開辟新的應(yīng)用領(lǐng)域；二是世界包裝產(chǎn)品的變革，使得聚乙烯薄膜在幾乎所有產(chǎn)品的包裝物中得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)HDPE在技術(shù)上的突破使得其在管材、中空等領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用。根據(jù)預(yù)測(cè)，在未來5年內(nèi)世界聚乙烯樹脂的需求仍將保持較高的增幅，年均增長(zhǎng)率將達(dá)到約4.5%。

在車間主控室里，實(shí)習(xí)人員就生產(chǎn)裝置的工藝流程，技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行了學(xué)術(shù)探討和技術(shù)交流，主控室的工程師還向?qū)嵙?xí)人員大致講解了聚丙烯生產(chǎn)的核心工程。

圖5 聚乙烯工藝流程圖

2.6 參觀聚合物生產(chǎn)區(qū)

聚合物又稱高分子化合物，所謂高分子化合物，是指那些由眾多原子或原子團(tuán)主要以共價(jià)鍵結(jié)合而成的相對(duì)分子量在一萬以上的化合物。通過工人師傅的講解，我們了解到大慶煉化公司做特潤滑油，潤滑油裝置，全套引進(jìn)美國雪佛龍公司異構(gòu)脫蠟專利技術(shù)和國外關(guān)鍵

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

設(shè)備，原料為單一的大慶原油，生產(chǎn)的基礎(chǔ)油呈水白色，具有粘度指數(shù)高、傾點(diǎn)低、含氮量極低、氧化安定性好、對(duì)添加劑感受好等特點(diǎn)，是生產(chǎn)高粘度指數(shù)、低傾點(diǎn)、安定性好的各種牌號(hào)中、高檔潤滑油的最佳原料。隨著進(jìn)口原油量的加大，其它企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)潤滑油的原料要受到?jīng)_擊，而我們地處大慶油田，有得天獨(dú)厚的原料優(yōu)勢(shì)，我們將發(fā)揮好這些優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化潤滑油生產(chǎn)，在電器用油上取得新突破，把潤滑油做好做特，創(chuàng)出具有煉化公司自己特色的潤滑油產(chǎn)品。做強(qiáng)油田化學(xué)品是大慶煉化的理念，聚丙烯酰胺裝置全套引進(jìn)法國SNF公司的技術(shù)與設(shè)備，并經(jīng)過多年的技術(shù)攻關(guān)和改造，生產(chǎn)能力可達(dá)到7萬噸/年。今年1月，重組整合了東昊聚合物廠2.1萬噸/年的生產(chǎn)能力，總體生產(chǎn)能力達(dá)到9.1萬噸/年，是目前國內(nèi)外最大的聚丙烯酰胺生產(chǎn)基地。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從原來單一引進(jìn)法國SNF公司的中分子量產(chǎn)品發(fā)展到高分、超高分、陽離子、復(fù)合離子型等系列產(chǎn)品，并且抗鹽聚合物也形成了系列化。這些產(chǎn)品不僅應(yīng)用于油田三次采油領(lǐng)域，而且還廣泛應(yīng)用于污水處理、選煤、采礦、造紙、化工、冶金、紡織印染等領(lǐng)域。目前，聚丙烯酰胺產(chǎn)品除占大慶油田90%的市場(chǎng)份額以外，還成功地打進(jìn)了新疆、吉林、大港等全國大型油田，并且在2004年出口到哈薩克斯坦等地。在用戶使用過程中，產(chǎn)品得到了很好的贊譽(yù)。我們將充分發(fā)揮聚丙烯酰胺產(chǎn)品規(guī)模強(qiáng)大、系列齊全、技術(shù)含量高、用途廣泛、市場(chǎng)前景廣闊的優(yōu)勢(shì)，特別是我們有一支新產(chǎn)品開發(fā)能力極強(qiáng)的科研隊(duì)伍，可以滿足油田復(fù)合驅(qū)油的更高要求，我們可以把油田化學(xué)品做成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，成為世界級(jí)的油田化學(xué)品生產(chǎn)基地。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

第3章 實(shí)習(xí)心得

短暫的實(shí)習(xí)雖匆匆結(jié)束了，但通過本次實(shí)習(xí)，我卻開闊了眼界，有了很多的感悟。實(shí)踐出真知的道理對(duì)于我有了更深的理解。理論是死的，實(shí)踐才是活的，在實(shí)習(xí)過程中我看到書上的理論是如何應(yīng)用于實(shí)踐的，有了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，精細(xì)的加工程序，熟練的操作技巧，“紙上得來終覺淺，絕知次事躬行。”說的很有道理，在今后的學(xué)習(xí)和工作過程中我將把從書上學(xué)到的東西進(jìn)一步更好地用于指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善自己的理論體系，以便更好的服務(wù)于實(shí)踐。

在這段短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我感到自己真的是學(xué)到了很多與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)也提高了我在生產(chǎn)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)、分析問題的能力。為日后的實(shí)際工作打下了基礎(chǔ)。但同時(shí)，也意識(shí)到了自己知識(shí)是如此匱乏，所以在今后的日子里，我們要更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，填補(bǔ)自己的空白，爭(zhēng)取為我國的化工事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

我希望多增加這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并在條件允許的情況下，能夠讓各個(gè)企業(yè)單位多派出幾名員工給我們進(jìn)行更為細(xì)致講解，讓我們更多的了解這方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

總之，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，是那么的重要。我們通過實(shí)習(xí)對(duì)大慶煉化公司的生產(chǎn)技術(shù)了較詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，在此我們不僅加深了對(duì)自動(dòng)化專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，也是我們開闊了眼界，也更加讓我們感到了學(xué)習(xí)的重要性。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但對(duì)我來說，收獲是很大的。我會(huì)更加珍惜我的學(xué)習(xí)，并且用實(shí)習(xí)的心得時(shí)時(shí)激勵(lì)自己。