第一篇：企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡

敢傲霜雪乃勁松—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對1700名連續(xù)10個月沒發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人，面對產(chǎn)品單一，每月虧損200多萬元而負(fù)債累累的企業(yè)，組織上一紙調(diào)令，把你從工作多年并取得不菲成績的行業(yè)調(diào)入從未涉足的行業(yè)，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業(yè)崗位上，調(diào)到了

當(dāng)時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初，他也很怵，私下里對一個很知己的朋友說：“大不了我的事業(yè)就栽在這個廠子里！”困難對于懦夫是災(zāi)難，對于英雄是機(jī)遇?！痢痢潦呛笳摺８咔纥h旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業(yè)慘淡經(jīng)營，人心渙散，因產(chǎn)品單一，能耗大，成本高，市場占有率低，企業(yè)連續(xù)幾年虧損，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，隨時都有破產(chǎn)的危險，職工連續(xù)10個月未能領(lǐng)到工資，不少干部職工跳槽轉(zhuǎn)行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術(shù)了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，×××深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務(wù)是穩(wěn)定人心，關(guān)鍵在于建設(shè)一個強有力的黨組織，建設(shè)一支甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的黨員隊伍，依靠黨組織的政治優(yōu)勢凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵人。按照這個思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅持以制度促管理，以管理促規(guī)范，主持制訂了“三會一課”、民主評議黨員、黨員學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實。同時，堅持分類指導(dǎo)，采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施，引導(dǎo)一類支部學(xué)先進(jìn)，幫助二類支部上臺階，對三類支部調(diào)班子，使企業(yè)黨的各項工作走上經(jīng)?；?、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導(dǎo)下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級干部講黨課活動，對黨員開展形勢教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展前景，極大堅定了黨員克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動，開展了“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭當(dāng)技術(shù)能手”、“比節(jié)約、比效益”等活動，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。這三把火，點燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動。

“我是黨委書記，更應(yīng)為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，時時處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴××、上××，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在他的感召和帶動下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調(diào)化肥廠不到三個月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業(yè)—××有限公司，×××任黨委書記、董事長。當(dāng)時，他對人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅定了我治理企業(yè)的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時間開展拔河活動?！痢痢潦莻€感情不易外露的人，此時，他的眼角有點濕潤：“十個月沒發(fā)工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動仍積極參加，志氣不減。這不就是企業(yè)最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場，默不作聲地加入到拔河隊伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，×××經(jīng)常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準(zhǔn)備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計5000多萬元。按照有關(guān)政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬元，一次清欠。如果企業(yè)一次拿出2000多萬元，就會停止運行。在這個關(guān)鍵時刻，全廠職工由黨員、干部、共青團(tuán)員帶頭，自發(fā)為企業(yè)籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業(yè)照常運轉(zhuǎn)，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，×××深入走訪工人時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。×××深在職工大會上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請辦公室和工會逐人了解，履行手續(xù)，把這部分人的款退給他們。他們越愛廠，我們越得愛工人??！”很快，150多萬元退還給了工人。

廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事：×××經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當(dāng)即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規(guī)定發(fā)放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”×××非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購買上千套技術(shù)書籍，充實圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓(xùn)，每次培訓(xùn)他盡可能擠出時間聽課。他的學(xué)習(xí)精神對青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學(xué)技術(shù)的多了。

治得大虧必大贏

“企業(yè)虧損是什么？虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏后的經(jīng)驗之談。

×××治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。

×××上任的第一次會議，就向全廠中層干部、職工表態(tài)：本人廉潔不廉潔，請全廠干部職工來監(jiān)督。他推進(jìn)民主管理，實行廠務(wù)公開，把職工反映強烈的進(jìn)廠煤炭價格、備品備件采購、業(yè)務(wù)招待費等15項內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動規(guī)范化、制度化。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時間相繼進(jìn)行了六大設(shè)備改造，把“卡脖子”工序填平補齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴(yán)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達(dá)到增產(chǎn)、增效、環(huán)保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經(jīng)濟(jì)效益1860萬元?！痢痢?998年2月上任，僅僅只有4個月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬元，以后利潤逐年提高。目前，×××已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部優(yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國，遠(yuǎn)銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。

前衛(wèi)的理念帶來勃勃生機(jī)

如果你在企業(yè)困難時，能省下半個饃分給你的工人吃，這應(yīng)該說是一個好廠長，而且僅僅是一個好廠長；如果你謀略高遠(yuǎn)，理念前衛(wèi)，干著今天的，儲備著明天的，謀劃著后天的，使企業(yè)與時俱進(jìn)，立于不敗之地，富企業(yè)，富職工，為全縣經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)，那才算得上現(xiàn)代企業(yè)家，才配稱企業(yè)精英稱號！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領(lǐng)導(dǎo)表揚、職工喜悅、社會一片稱贊聲時，×××并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國內(nèi)化肥市場會逐步完全開放，發(fā)達(dá)國家的大量化肥涌入我國市場，我們必須樹立憂患意識，早作準(zhǔn)備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經(jīng)營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營三步“高棋”：對原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基復(fù)合肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將通許縣年產(chǎn)10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個項目倒閉，全部投資沉沒的危險，用×××的話說：“就算將來×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數(shù)百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅”。

我們?yōu)椤痢痢凉镜母刹柯毠じ械叫疫\，因為縣委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個不僅會使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。“人無近患遠(yuǎn)憂則為?！保G宇人就是這種有福氣的人。

第二篇：黨委書記先進(jìn)事跡

“創(chuàng)業(yè)之星”先進(jìn)事跡

近十年來，＊＊鎮(zhèn)黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承縣級各單位部門的大力支持，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業(yè)縣、優(yōu)秀旅游城”的宏偉目標(biāo)，突出重點狠抓招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、財稅收入，經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)取得了顯著成效。使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定,人民安居樂業(yè)。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)。

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，以效能革命為動力，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動為突破口，＊＊書記積極參加鎮(zhèn)中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)討論活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》，黨的十六屆五中全會、黨的十七大精神，學(xué)習(xí)中、省一號文件，還參加了縣委中心學(xué)習(xí)組請專家傳授新的理論知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了工作的責(zé)任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務(wù)是努力實踐“三個代表”，工作的目的是服務(wù)人民群眾。努力做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。始終擺正工作位置，堅持講大局，樹立集體形象，講團(tuán)結(jié)抓工作落實，講廉政保社會穩(wěn)定。形成領(lǐng)導(dǎo)集體共謀抓發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心扎實搞工作的優(yōu)良格局。

二、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力增加農(nóng)民收入。

1、在種植業(yè)方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米豐收工程，在“早”字上下功夫，面積大、質(zhì)量好，增產(chǎn)明顯，多次受到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的檢查，肯定。單此一項農(nóng)民人均增收80元。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使＊＊鎮(zhèn)每年實現(xiàn)棉花、優(yōu)質(zhì)稻訂單、高芥酸油菜訂單農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收。同時，還利用退耕還林建立花椒協(xié)會10

建商業(yè)門面40多個，建筑面積達(dá)7800平方米。同時完善場鎮(zhèn)功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經(jīng)常搞好街道衛(wèi)生。加強了場鎮(zhèn)規(guī)劃，安全施工管理。

四、堅定不移地執(zhí)行政策，千方百計完成財稅任務(wù)。＊＊同志在上級各項政策的貫徹執(zhí)行上，政治敏銳，態(tài)度堅決，執(zhí)行有力，如糧食直補，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

他先后擔(dān)任過黨委副書記、鎮(zhèn)長、書記，時刻不放松財稅收入，強化稅收宣傳征管措施，每年都是提前完成兩稅任務(wù)。

在財經(jīng)管理上，堅持按政策制度辦事，堅持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補助，?；具\轉(zhuǎn)，杜絕發(fā)生新債。通過各方面努力運作化解債務(wù) 萬元。

五、親民愛民，急群眾之所急。

1、切實搞好扶貧助困活動，認(rèn)真抓好救災(zāi)救濟(jì)工作，按政策做好了優(yōu)待五保資金的管理發(fā)放，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的優(yōu)越性。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢群體。遇到這些群眾，他都會拿出自己的工資資助他們，幫他們渡過難關(guān)。幾年來共計捐款3000余元。同時還關(guān)心留守兒童，與＊＊小學(xué)一年級學(xué)生 結(jié)成一幫一對子，時不時的把她接回家，為她購買學(xué)習(xí)用具和衣物，做起了編外爸爸，切實關(guān)心留守兒童的學(xué)習(xí)和生活。

2、精心實施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村2、3社，嚴(yán)格執(zhí)行移民政策，用感情和務(wù)實的工作態(tài)度，使移民來得安心，生活放心。特別是在去年的8月初，移民房后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害，土塊整體向前推移，嚴(yán)重威脅6戶22人的移民生命財產(chǎn)安全，我

諾，提高工作效率，服務(wù)人民群眾。

2、做好廉政的楷模。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價證券等。在鎮(zhèn)各級干部中倡導(dǎo)廉政、節(jié)約，并帶頭執(zhí)行。

通過＊＊同志十年來不懈努力，他的工作得到了廣大群眾的稱贊；獲得了上級組織的認(rèn)可。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。

第三篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進(jìn)事跡

供水行業(yè)的領(lǐng)頭雁市引水供水有限公司黨委書記、董事長先進(jìn)事跡,男,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰(zhàn)線。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟(jì)運建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業(yè)生涯中屢建奇功,是一位被水利系統(tǒng)同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強民主監(jiān)督，堅持民主決策

· 公司職工代表大會是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和企務(wù)，同時也是落實職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。作為公司的一把手，認(rèn)真落實職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

每一年的職工代表大會，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業(yè)發(fā)展過程中重點、難點、關(guān)鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進(jìn)行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“十一五”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團(tuán)結(jié)、廉潔奉公、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會有公司輝煌發(fā)展的今天。

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為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中，我們結(jié)合自身實際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠(yuǎn)景、貢獻(xiàn)與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅持在“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個字上下功夫，員工隊伍發(fā)生了全新變化，一批團(tuán)結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟(jì)在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經(jīng)濟(jì)還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。經(jīng)過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調(diào)度大樓項目從啟動前期工作，經(jīng)過442天的建設(shè)，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟(jì)增長幅度同步，積極響應(yīng)國家政策，維護(hù)員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護(hù)了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護(hù)職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。，在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設(shè)施；給員工關(guān)心的露天垃圾池問題進(jìn)行改造解決，對家屬區(qū)的危墻進(jìn)行重新砌筑；在關(guān)愛職工身體健康上，每年組織進(jìn)行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。

加強管理規(guī)范經(jīng)營 促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

一個成功的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線，以水源工程項目建設(shè)為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來美好的明天。

第四篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進(jìn)事跡

,男,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰(zhàn)線。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟(jì)運建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業(yè)生涯中屢建奇功,是一位被水利系統(tǒng)同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強民主監(jiān)督，堅持民主決策

公司職工代表大會是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和企務(wù)，同時也是落實職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。作為公司的一把手，認(rèn)真落實職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

每一年的職工代表大會，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業(yè)發(fā)展過程中重點、難點、關(guān)鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進(jìn)行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“xxx”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團(tuán)結(jié)、廉潔奉公、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會有公司輝煌發(fā)展的今天。

為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中，我們結(jié)合自身實際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠(yuǎn)景、貢獻(xiàn)與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅持在“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個字上下功夫，員工隊伍發(fā)生了全新變化，一批團(tuán)結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟(jì)在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經(jīng)濟(jì)還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。經(jīng)過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調(diào)度大樓項目從啟動前期工作，經(jīng)過442天的建設(shè)，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟(jì)增長幅度同步，積極響應(yīng)國家政策，維護(hù)員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護(hù)了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護(hù)職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。，在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設(shè)施；給員工關(guān)心的露天垃圾池問題進(jìn)行改造解決，對家屬區(qū)的危墻進(jìn)行重新砌筑；在關(guān)愛職工身體健康上，每年組織進(jìn)行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。

加強管理規(guī)范經(jīng)營 促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

同志高度重視企業(yè)管理，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創(chuàng)新和管理人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟水司先進(jìn)管理經(jīng)驗，使公司的管理水平向政府領(lǐng)導(dǎo)所要求的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向快速發(fā)展。他上任以來，下大力氣提高供水經(jīng)濟(jì)效益，大力開展查黑堵漏，節(jié)能降耗，配合政府實施關(guān)井壓采工程，將供水管網(wǎng)向周邊郊區(qū)輻射，使供水市場得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方；管網(wǎng)漏損率由的15%降低至底的11.6%；產(chǎn)銷差率由的16.7%降低至的12%。經(jīng)營總收入達(dá)到2050萬元，供水經(jīng)營正逐步朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。在生產(chǎn)方面，重點加強突發(fā)公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預(yù)警，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及施工人員等火速趕赴現(xiàn)場，“激戰(zhàn)”5個小時，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產(chǎn)安全；市供水應(yīng)急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優(yōu)質(zhì)建成，使引黃濟(jì)運工程日輸水能力由現(xiàn)在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先地位；在培訓(xùn)方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓(xùn)工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術(shù)技能培訓(xùn)。組織了從生產(chǎn)一線崗位到后勤、再到行政管理崗位的規(guī)程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；二是特別重視青年員工培養(yǎng)和發(fā)展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發(fā)展的希望，要給青年同志指方向、提目標(biāo)、鼓斗志、加壓力，為公司的發(fā)展積攢后勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機(jī)制上，都基本形成了一個比較成熟的模式，正在向深化、細(xì)化的管理軌道邁進(jìn)；三是注重借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營銷、生產(chǎn)三方面情況進(jìn)行了系統(tǒng)的、有借鑒的考察學(xué)習(xí)，隨后在全公司范圍內(nèi)開展了“學(xué)山東，趕威海，建設(shè)新供水”活動；四是向精細(xì)化管理邁進(jìn)。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進(jìn)精細(xì)化管理，二是要以改革創(chuàng)新的精神不斷豐富和完善精細(xì)化管理，三是要以強有力的保障確保精細(xì)化管理取得實效，要做到工作現(xiàn)場責(zé)任精細(xì)化，供水設(shè)備巡視檢修精細(xì)化，供水調(diào)度管理工作精細(xì)化，維修維護(hù)精細(xì)化，抄表工作精細(xì)化。在管理部門和生產(chǎn)部門都要切實推進(jìn)精細(xì)化管理步伐。

一個成功的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線，以水源工程項目建設(shè)為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來美好的明天。

第五篇：沙漠運輸公司黨委書記經(jīng)理先進(jìn)事跡

始終維護(hù)油田利益的“乙方代表”―記沙漠運輸公司黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)的先進(jìn)事跡

沙漠運輸公司在塔里木油田屬乙方單位。十多年以來，他們充分發(fā)揮自身在沙漠運輸車輛、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)隊伍等方面的優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)著十分繁重的為油田勘探開發(fā)的支撐服務(wù)任務(wù)。黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)作為油田公司的“乙方代表”之一，帶領(lǐng)自己的員工，始終恪守以追求甲方和客

戶價值為最高目標(biāo)的行動準(zhǔn)則和全心全意為塔里木油田勘探開發(fā)事業(yè)的長足發(fā)展著想和服務(wù)的動人事跡，曾受到油田公司總經(jīng)理孫龍德的多次贊揚！孫志遠(yuǎn)曾是一名退伍軍人，多年以來，他以一名優(yōu)秀軍人所特有的吃苦耐勞精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，與其他石油人一道，是經(jīng)過了塔克拉瑪干這塊油氣“熱土”的鑄煉而走出來的石油干部。長期與塔里木油田的石油人打交道的經(jīng)歷使他深深地體會到，沒有油田這方“熱土”的滋養(yǎng)，就不會有沙漠運輸這棵根深葉茂的“參天大樹”。因此，他常大會講、小會說，教育干部員工要切實維護(hù)油田公司的聲譽和利益，堅持與油田公司同呼吸、共榮辱、求生存、謀發(fā)展，并竭盡全力、設(shè)身處地的為油田公司的發(fā)展而甘于吃苦和奉獻(xiàn)……

熟悉孫志遠(yuǎn)的人都知道，在他心里，常常想著三件事，就是“對油田公司的各項指令不折不扣地服從、不折不扣地執(zhí)行和不折不扣地完成”這三個“不折不扣”。作為油田公司的一名乙方負(fù)責(zé)人，他在要求屬下和員工的同時，自己首先做到。人們記得，2005年12月26日8時10分，塔中823井突然發(fā)生井噴，并伴有較強濃度的硫化氫氣體，情況十分危急！在接到油田公司的搶險指令后，孫志遠(yuǎn)同志還遠(yuǎn)在北京參加學(xué)習(xí)，他深感事態(tài)重大，于27日凌晨1時乘飛機(jī)趕回庫爾勒基地，4時又從庫爾勒出發(fā)，驅(qū)車500公里，早晨9點到達(dá)塔中生產(chǎn)前線。他不顧旅途勞頓，剛一落腳，就投入到了緊張的搶險工作中。在現(xiàn)場，他根據(jù)油田公司的搶險方案,與在塔中生產(chǎn)前線的其他領(lǐng)導(dǎo)和各個單位負(fù)責(zé)人迅速制定了沙運司搶險配合工作方案。為了保證搶險人員的免受高濃度硫化氫的傷害，他又及時組織干部員工進(jìn)行增壓式呼吸器的使用訓(xùn)練。搶險中，他擔(dān)任油田公司搶險方案中清障組組長，主要負(fù)責(zé)指揮井口物資、油泥和水的清理，以保證搶險壓井人員順利到達(dá)井口。在整個搶險工作中，他身先士卒，為人表率，在距井口最近處，指揮多用機(jī)、吊車、推土機(jī)及時地將井口附近物資清理出來。在彌漫著可燃?xì)怏w和有毒氣體的井場，多用機(jī)清理井架下方的鉆桿時，如果產(chǎn)生火花就會造成嚴(yán)重的后果，危險性極大。他不顧個人安危，始終站在最前沿指揮多用機(jī)輕鏟輕放，用最短的時間完成了井口的清障工作。12月30日中午1時05分，在油田公司搶險方案、沙運司搶險配合方案的有效實施和前線干部員工的共同努力下，塔中823井井噴壓井一次成功，搶險工作取得了勝利！人們還記得，去年6月初，塔里木克拉2氣田中央處理廠6號裝置閃爆起火后，孫志遠(yuǎn)同志以大局為重，以責(zé)任為先，安排帶領(lǐng)沙運司搶險隊伍全力以赴予以配合，出色的完成了任務(wù)。此次搶險，充分發(fā)揮了油田甲乙方聯(lián)盟的優(yōu)勢，增進(jìn)了甲乙方的友誼，樹立了沙運司的形象，得到了油田公司的贊揚和肯定……

他常常對干部員工說：“塔里木油田是我們的‘家’，這里有我們的‘衣食父母’……”作為乙方單位，他心里清楚，模范的執(zhí)行油田公司的工作指令，是沙漠運輸公司應(yīng)盡的本分；維護(hù)油田公司的利益，其實就是在維護(hù)沙漠運輸公司自己的利益……是的，沙運司的干部員工通過在塔里木油田十幾年的艱苦奮斗，都深深地感受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)及各個單位、部門對于沙漠運輸公司廣大干部員工的兄弟之情、關(guān)愛之心，也正是因為有了油田公司的關(guān)懷和支持，才使得這個特殊的沙漠運輸企業(yè)有了不斷發(fā)展壯大自己的“舞臺”。目前，沙漠運輸公司在塔里木油田除運輸主業(yè)外，還緊密圍繞塔里木油田市場發(fā)展這個中心，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷促使生產(chǎn)管理、運營方式向全方位、多元化的油田服務(wù)業(yè)拓展，并在油田這個大市場有了成品油氣配送、油田環(huán)保、化工、單井試采、機(jī)加工制作、沙漠公路綠化管護(hù)等6大產(chǎn)業(yè)、10多個服務(wù)項目?？吹焦镜淖兓?，干部員工們都豎起大拇指稱贊說：“這些都是油田公司支持幫助的結(jié)果，也是俺們孫志遠(yuǎn)經(jīng)理這個‘乙方代表’與油田公司建立‘兄弟加姐妹’關(guān)系的功勞呀！……”