第一篇：總裁致詞

總裁致詞

親愛的朋友們，大家好！

首先，我期待，在您打開這本小冊子的同時，也打開了以一扇通往健康幸福的大門。從展信堂到展信國際，我們一直致力于健康事業(yè)的發(fā)展。一路走來，曲折共艱辛一色，成功與喜悅同飛，可謂嘗遍甘苦，歷盡冷暖。但我們矢志不渝，執(zhí)著而堅定。一個重要的原因，就是我們始終相信：一個人的健康，不僅僅屬于他本人，更屬于他的家庭，甚至社會。以任何形式、任何借口損毀自己的健康，都是對生命的輕視，是對家庭和社會的不負責任。健康是生活之源，是快樂之本。生命至圣無上，健康至尊無價。漠視健康，快樂就會與你漸行漸遠。珍視健康，幸福就會與你結(jié)伴同行。惟有健康的體魄才能承載快樂延續(xù)。惟有未雨綢繆的儲備，才能跨越生命的暗礁。

展信國際是集團未來發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重，我們將依托強大的專家資源、科學的健康管理流程、成熟的健康管理技術(shù)，一如既往地為大家提供超值的健康服務(wù)，并且在讓大家通過我們的服務(wù)收獲健康與快樂的同時，打造展信國際卓越的第三方健康管理品牌。

作為展信國際的創(chuàng)始人，我要感謝所有的會員朋友，正是你們的信任與托付，才使得我們始終恪守著“展上醫(yī)之道，予健康之信”的信念。作為展信國際的創(chuàng)始人，我要感謝所有的展信人，正是你們的持之以恒的不懈努力，才使得展信國際的品牌形象日益升輝。

多在人間看春光，又是桃紅滿地綠。

未來的歲月，我愿意與所有的朋友分享成功的感受，我更愿與大家享受健康帶給我們的快樂。我堅信展信國際的燦爛的明天，就如同堅信每天升起的那一輪旭日。我堅信展信國際是您健康的天使，就如同堅信我自己跳動燃燒的生活熱情。

請相信，呵護您的健康，不是您一個人在戰(zhàn)斗，展信國際用永遠是您最忠誠的同行者。

展信國際總裁：霍童（簽名）

第二篇：總裁檢討書

篇一：工作作風檢討書

在整風運動中自省自改

我是2003年進入金富雅的，先后做過業(yè)務(wù)工作、督導工作、產(chǎn)品工作、培訓工作，在工作中，我習慣去總結(jié)自己的的優(yōu)點和貢獻。不愿意去看到自己的缺點和謬誤。習慣的認為自己是規(guī)則的建立者和執(zhí)行者，卻不愿意去承認自己是規(guī)則的破壞者。藐視一切規(guī)則，喪失了敬畏之心。習慣夸大自己的功績，掩蓋自己的錯誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。在我的身上有很多不好的特質(zhì)： 對待同事外寬內(nèi)嫉，表面上挺寬容的，其實內(nèi)心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見、武斷草率、沖動莽撞、固執(zhí)輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對待自己的時候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規(guī)定滿不在乎、藐視法紀。對待別人的建議和批評，表現(xiàn)出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認賬、死都要拉人墊背。在管理層內(nèi)部，搞個人主義、自由主義。在學習上不要求進步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規(guī)定，破壞團隊文化，影響執(zhí)行力的時候，那個或者隔岸觀火、或者煽風點火、或者助紂為虐、或者落井下石的人也是我。

更有干一些低級庸俗、荒誕無稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不

一、言而無信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無理取鬧的做派。更有無知無畏、高調(diào)叫囂、見利忘義、以權(quán)壓人、以勢欺人、肆意妄為、縱欲而不加收斂的言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執(zhí)行、阻礙執(zhí)行、傳播負能量的習慣。

以上種種，或多或少，或輕或重，已經(jīng)成為了我個人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。

我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無法溝通，一邊卻做著決絕溝通的事?？慈隧樠劬蜏贤ǎ慈瞬豁樠劬筒粶贤?。心情好就正向溝通，心情不好就負向溝通。完全忘記了自己的責任和義務(wù)。無法從各種爭論、埋怨、被動、消極中抽身出來，去看到目標，去追求目標。

我到處說別人表里不一，心胸狹窄。自己卻在用天真的笑容掩蓋無情的殺戮。背地里講別人的壞話，摸黑領(lǐng)導和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊美和認可。

我在管理工作中，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，好的管理舉措總是執(zhí)行不徹底，對公司的管理制度，領(lǐng)導任免，職能劃分，總是有很多抱怨，在工作中時不時的就傳遞這種抱怨和不信任。對待管理工作，很多時候是在走形式，是在應付檢查，甚至是在情緒化的，是在追求短期的個人利益和小團隊利益。缺乏大局觀，缺少整體觀，卻總是以一片赤誠、可見天日、一心為公、舍我其誰來標榜自己。片面的認為自己為公司說了幾句好話，做了幾件事，就功高蓋世，看誰都不順眼。

我總是愛占公司的便宜，有很多侵吞公司財產(chǎn)的行為。也經(jīng)常由于管理不善，浪費公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費用報銷的時候，總是想辦法多報銷。發(fā)現(xiàn)別人在浪費公司資源的時候，我也會一起參與其中，還勸慰自己這是為了不脫離群眾，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫無敬畏之心。從每一件小事，都可以瞥見，我自己并不是那個能為金富雅盡到責任的人，更不是能為這個團隊盡到責任的人。對那些愿意為金富雅盡到責任的人，我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節(jié)約了一點經(jīng)費，創(chuàng)造了一點效益，就滿世界宣講自己的功德。

總是對別人充滿懷疑，卻從來不懷疑自己。總認為別人都是別有用心，自己 1 才是心如明鏡。總是帶著有色眼鏡看待別人，卻從來不審視自己?？偸秦煿謩e人的職業(yè)素養(yǎng)低，總是拿著放大鏡找別人的缺點?？偸前褎e人的橄欖枝當做毒箭。總是受不得一點委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要平反。任意發(fā)泄自己的情緒，任意表達自己的不滿。甚至可以在工作會議上大肆宣泄自己的不滿，或者把工作會議冷漠化，甚至把工作會議妖魔化。虛偽的高舉著民主管理的旗幟，實質(zhì)上卻干著縱欲妄為的齷齪事。

每個人的欲望不加以限制，就不會有真正的民主。民主需要建立在責任的基礎(chǔ)之上，民主需要建立在控制私欲的基礎(chǔ)之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權(quán)式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個人能不能盡責任。能為部門盡責任才是部門領(lǐng)導，能為企業(yè)盡責任，才是企業(yè)領(lǐng)導。從這個角度講，我根本就不配談民主。因為我所追求的民主，實質(zhì)上是個人主義膨脹，私欲物欲膨脹。

今年開工以來，我一直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業(yè)績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆意妄為的情緒發(fā)泄。3月份，在吳興典、鄧發(fā)川、張應全組織的大學生過電網(wǎng)勵志培訓會上，我作為裁判員非但沒有干好自己的本質(zhì)工作。還借題發(fā)揮，否定鄧發(fā)文總裁的講話，樹立了壞榜樣，破壞了整個團隊的執(zhí)行力，影響非常惡劣。4月份，在公司高層述職會議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會的方式，對抗鄧發(fā)文總裁的講話，再次破壞了整個團隊的執(zhí)行力。這種對抗領(lǐng)導講話的方式，對領(lǐng)導投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個管理團隊，以發(fā)泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執(zhí)行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。

其實這是我一貫的行為模式，我對待公司各部門領(lǐng)導和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫(yī)生的職務(wù)權(quán)利，毒死了至少263位住院病人。他說，壞事做多了，做久了，就習慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。慢慢的就會認為自己其實是在干好事，是在幫助病人解除痛苦。

古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過也能失去大德。不要小看自己所犯的錯誤，一個又一個小錯的積累，能使人生毀于一旦。特別是在我們這樣一個信息社會和團隊工作環(huán)境中，很容易以訛傳訛，一個小的錯誤，會越傳越錯，就會爆發(fā)瘟疫。

抗日戰(zhàn)爭中長沙會戰(zhàn)，有這樣一幕。日軍的一個王牌師團1.5萬人被國民黨包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機空投指揮官到前線，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團其戰(zhàn)斗力只能用令人敬畏來形容，因為他們有超強的執(zhí)行力。他們做出任何戰(zhàn)術(shù)動作從來不猶豫，從來不懷疑指揮官的能力，從來不更改既定目標，從來不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯誤的命令，但只要是命令就堅決執(zhí)行。這樣的執(zhí)行力才是現(xiàn)代企業(yè)真正需要的。

在執(zhí)行力這方面，我是做得最差的。每次公司領(lǐng)導有任何作戰(zhàn)方案，我總是第一個懷疑方案的正確性，進而開始懷疑領(lǐng)導的工作能力和態(tài)度。就算再好的方案，再正確的命令，我也能找到其中的錯誤點，于是就有了不執(zhí)行的借口。試想一下，如果每位員工都像我這樣執(zhí)行命令，對待工作。這樣的團隊將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團隊沒有認同感，沒有信任感，沒有安全感，沒有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團，無法形成凝聚力，無法擔 2 當起任何責任。

以后的家具市場，必定會走向大規(guī)模定制時代，企業(yè)需要制信息權(quán)，需要嚴謹?shù)闹圃旌臀锪鞴芾?，需要大?guī)模的立體銷售，需要大軍團作戰(zhàn)，企業(yè)的競爭是資本的競爭、規(guī)模的競爭、人才的競爭、執(zhí)行力的競爭、文化的競爭、客戶價值的競爭、多元化服務(wù)的競爭，企業(yè)的利潤也會從產(chǎn)品利潤走向服務(wù)利潤。

我們整個團隊，都應該深刻檢討。我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代創(chuàng)業(yè)團隊，我們只是創(chuàng)造了金富雅的過去，我們并不一定有能力創(chuàng)造金富雅的未來。今天我們面臨選擇，是準備功成身退，主動讓位。還是準備，不斷提高自己，嚴格要求自已，以適應未來的發(fā)展需求。

今年，公司來了50位家具專業(yè)、藝術(shù)專業(yè)大學生，都是90后，他們有很系統(tǒng)的知識，有團結(jié)合作意識，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創(chuàng)造力，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，有大局觀，學習能力很強。一兩年過后，超越我們是完全可能的。再看看我們60后、70后、80后這群人，我們生長在一個打倒一切，反對一切，沒有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂無窮思想。在一個小的團隊中我們都無法凝聚力量，又如何去領(lǐng)導大軍團作戰(zhàn)。

我們等了多少年，現(xiàn)在終于有自己的工業(yè)園了，我們要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應該被埋葬了。我們需要解放思想，統(tǒng)一思想，緊密團結(jié)，嚴謹務(wù)實，堅定信念，堅定執(zhí)行最高領(lǐng)導層的決策，服從命令，聽從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。

我奶奶跟我說，十個說客，敵不過一個咄客。一句負面的話，會毀掉十句正面的話。一個負能量，會毀掉十個正能量。也許我們真的做過10件大好事，這個時候我們有了很大的影響力，很多雙眼睛在看著我們，很多的人在學我們的樣子，只要我們管不好自己，說錯一句話，做錯一件事，其爆發(fā)出來的負能量，足以摧毀那10件好事帶來的收益。

以上是我的自我檢討，感謝大家對我的關(guān)心和支持，感謝大家對我的監(jiān)督和鼓勵。最后，我宣誓：服從命令、擁護領(lǐng)導、聽從指揮、堅持整風、認真做事、踏實做人。

王大王

2013年4月19日

篇二：檢討書

今天我懷著沉重和后悔的心情寫下這份檢討書，我對于我的行為感到慚愧。我身為一名班長，我不但沒有起到帶頭作用，而且還作出如此無知的行為，但是錯誤已經(jīng)犯下，悔恨也是無濟于事，我以后會以這份檢討書來提醒、監(jiān)督自己，我會為我自己的行為負責，更不會再犯此類的事情。

我不說身為一名班長，就算是一名普通學生，遵守行為規(guī)范，都是我們學生必須做到的，都是我們一項最基本的責任，也是最基本的義務(wù)，雖然我不是故意，但是我還是錯了，我不但沒有做到遵守行為規(guī)范，我連這最基本的責任、義務(wù)都沒有做到，還在全班同學面前作了個壞榜樣，我對此感到深深的歉意，并且希望老師以及全班同學原諒我，給我一個改過自新的機會。

作為一名班長，我認為要起到一個帶頭作用，帶領(lǐng)著同學們，作為他們的一個學習的榜樣。但是我并沒有做到，還成為反面教材，我知道同學們知道什麼是好，什麼是壞，什麼是該學習，什麼不該，知道如何分辨好壞。所以同學們要學習別人的長處，看到被人的缺點要檢查自己也是否有這樣的缺點，并且將以改正。讓自己心中要有一個提醒自己的警鐘。

很感激老師當初選我當班長,寄予我很大的期望,給了我這幺好的鍛煉自己、提高自己的機會,我卻沒有用實際行動做到讓老師滿意,甚至還因為自己不好的習慣影響了身邊的同學,沒有做到一名班長應該完成的事情.我已經(jīng)認識到了自己的錯誤,我認識到，問題的根源是要養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。一個人的舉止言談，不僅表達他的喜怒哀樂，更重要是體現(xiàn)著他的素質(zhì)，反映他的思想追求。作為一名學生,養(yǎng)成一個良好的文明的習慣，對我們今后的成長尤為重要.為響應中央八榮八恥社會主義榮辱觀的號召,我要做一個學禮儀,懂規(guī)范,講文明禮儀的合格學生.中國有“文質(zhì)彬彬，而后君子”的古訓，儀容儀表是個人涵養(yǎng)的外在表現(xiàn)。在與人交際的過程中，這是一張沒有文字卻形象生動的名片。整潔的衣冠給人以舒服的感覺，而好的第一印象往往是至關(guān)重要的。作為一名學生，良好的精神風貌更是必不可少，要體現(xiàn)出欣欣向榮的生機，展現(xiàn)青春特有的朝氣。

注重儀表是自尊自愛的表現(xiàn)，而不是可注意可不注意的事情。儀容儀表雖是個人行為，但更是對別人的尊重，我們有義務(wù)讓身邊的人賞心悅目，有必要讓別人視線里的風景美麗。

儀容儀表所展現(xiàn)的不僅僅是眼睛可以看到的外貌，更重要的是精神風貌。對于我們身上所穿的校服，它的確不如社會上其它的一些服

裝那么色彩艷麗、樣式新奇，但它卻是最符合學生的身份、最具代表性的服飾。穿著校服，與校園情調(diào)相得益彰，眼前不再是一片眼花繚亂。正如現(xiàn)在的同學們都穿著校服，隊伍看來整齊劃

一、秩序井然，體現(xiàn)出了同學們自身良好的精神風貌，也突顯出一個學校向上的精神。

目前，我們的主要任務(wù)是學習，對我們提出應有的儀表要求，一方面是為了讓我們更好地投入到學習中來，端正思想作風，減少社會不良風氣的負面影響；另一方面是使學校具有一個良好的學習氛圍；對我們的學習起到了積極的促進作用。我們終究還是學生，應該從自己的儀表上顯示出學生的謙遜和溫和，而不是桀驁不遜的樣子；不刻意模仿流行前衛(wèi)的打扮，而是要符合身份地著裝。與穿著相比，我們更要憑借自己非凡的才華，表現(xiàn)自我，發(fā)展個性。

樹立良好的行為規(guī)范，我們要注意自己的儀容儀表，給人以健康向上的精神面貌。作為學生，我們不能奇裝異服、留怪發(fā)。女生不要佩戴首飾、不濃妝艷抹。男生不要飲酒吸煙。這些只能說明思想的膚淺，追求的低下，我們要自我約束，自我規(guī)范，自我教育，培養(yǎng)良好的文明素質(zhì)。樹立良好的行為規(guī)范，要構(gòu)建我們的和諧校園，同學之間應建立起相互尊重、相互激勵、互相學習、平等互助、共同進步的新型同學關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同學，讓他們感受到和諧校園的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。同學之間友好相處，從而打造和諧的人際關(guān)系。特別是對老師，是老師給了我們文化知識的啟迪，老師給了我們知識的雨露，需要的是我們?nèi)硇牡慕邮?，珍惜老師的付出，尊重老師的勞動。師生互敬互愛，從而打造和諧的學習氛圍。

培根在《論美》這篇文章中指出，形體之美勝于容顏之美，而氣質(zhì)之美是最高境界的美，而人的這種氣質(zhì)跟一個人的修養(yǎng)分不開的。所以，古人特別講究修身，覺得修身是一切成功的基點。但是在校園里，修養(yǎng)不高的人卻比比皆是。有的同學自己不學習，還擾亂正常的教學秩序，干擾別人學習，顯得沒有必要的修養(yǎng)。修養(yǎng)反映一個人的品格，修養(yǎng)體現(xiàn)一個人的品質(zhì)，修養(yǎng)彰顯一個人的品位。

要塑造良好的修養(yǎng)形象，作為學生，必須講究禮貌禮節(jié)，必須遵守學校紀律，必須注意自己的行為舉止。我要以自己的實際行動，認真學習禮儀知識，告別各種不良行為，堅持不懈地提升自身的道德素質(zhì)，讓文明禮儀風氣常伴自己。樹立社會主義榮辱觀，培養(yǎng)他們理解、寬容、謙讓、誠實的待人態(tài)度和莊重大方、熱情友好、禮貌待人的舉

止，人人懂禮儀、講禮儀，并將文明禮儀帶入校園。

有一位著名的企業(yè)總裁講：“作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，為什么要講形象重要？因為形象就是宣傳，形象就是效益，形象就是服務(wù)，形象就是生命，在市場經(jīng)濟條件下，形象重于一切。”形象代表檔次，檔次決定價格，價格產(chǎn)生效益，這是一個連鎖反應的循環(huán)圈。對于服務(wù)行業(yè)來說，注重儀容儀表是員工的一項基本素質(zhì)，它不僅反映了員工的精神面貌，更代表了企業(yè)的整體形象。

儀容，通常是指人的外觀、外貌。儀表是綜合人的外表，它包括人的形體、容貌、健康狀況、姿態(tài)、舉止、服飾、風度等方面。儀容儀表在服務(wù)行業(yè)中有著重要的地位，對顧客來說，企業(yè)的整體印象不僅包括良好的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是彬彬有禮、舉止大方的員工。員工代表著企業(yè)的形象，因此注重儀容儀表具有重要的意義。良好的儀表儀容是尊重顧客的需要。俗話說：“愛美之心人皆有之”。美感享受屬于人類高層次的心理需求，人如果具備良好的儀容儀表會在對方心理上引起某種感覺，或使人輕松愉悅、給人以美感，或使人感到別扭而不舒暢。儀表儀容在服務(wù)中是禮貌、是尊重，既能夠引起顧客強烈的感情體驗，又能縮短彼此交流與溝通的心理距離。

所以說對于我們同學而言，不管是從《中學生日常行為規(guī)范》來看，還是從日后的行業(yè)要求來說，儀容儀表都是非常重要的。良好的儀容儀表是增強同學們自信心的有效手段。優(yōu)雅、得體的儀容儀表，不僅會使人賞心悅目，而且會令自己神采飛揚，從而在心理上滋生出一種自豪感和滿足感，人的自信心一方面來自外界的肯定和積極的評價，更重要的是來自于良好的自我感覺，好的儀容儀表會帶給自己一份好心情，學習、工作起來自然自信倍增，充滿活力。

所以，我以后會嚴格要求自己，遵守《中學生日常行為規(guī)范》里對個人儀容儀表的要求，和行業(yè)需求相接軌，正確的對待自身儀表儀容的問題，抵制社會不良形象的影響，塑造一個陽光、積極地中學生形象。我知道檢討不一定是發(fā)自內(nèi)心的，也許只是應付老師，也有可能是虛偽的，因為檢討只是一張普通的紙，改正錯誤不是靠寫檢討，也不是靠張嘴隨便說說，而是靠實際行動！只有認識到自己的錯誤，去改正他，才對得起自己，才對得起這份檢討。而改正的同時，我們還要吸取教訓，把這份檢討當成是自己的一個警鐘，一個監(jiān)督，時刻提醒自己，提醒自己所作的每一件事是該做還是不該做，作了后果又會有什麼后果，都要為自己的所作所為負責。篇三：平面設(shè)計師專用反思檢討書高級版

反思檢討書

尊敬的李董、張總裁、呂總，各位親愛的紅葉伙伴：

我是航空分公司多媒體設(shè)計組組長xx，現(xiàn)就呂總和張總指出來的，關(guān)于新公司二樓五個飛機kt版在設(shè)計方面的問題，在此作出深刻反思，嚴肅檢討。

首先簡單的說下事情，在李董出差前，安排做5塊飛機kt版（2塊直升機、2塊固定翼/螺旋槳式、1塊商務(wù)機），掛在新公司二樓，但沒有提供具體的內(nèi)容，kt版所有的資料（圖片、參數(shù)等）都是我們設(shè)計組自己查找搜集的。整個kt版設(shè)計制作，全程由企業(yè)文化專員李仕念跟進。在設(shè)計過程中，經(jīng)李董及公司領(lǐng)導兩次審核才最終定稿，交付制作。

對于這五塊飛機kt版，呂總明確指出來的問題有三個：第一個問題是飛機參數(shù)方框在整個kt版中擺放位置不一致，有的左邊、有的右邊，具體是ec120直升飛機、s-76直升飛機兩個kt版放在左邊，其他三塊放在右邊。第二個問題是參數(shù)點號不統(tǒng)一，有的打點了，有的未打點，具體是挑戰(zhàn)者300商務(wù)式噴氣式飛機這個kt版有兩個參數(shù)，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，這兩個參數(shù)分別在5和13后面加了點號，而其他四塊kt版都未加。第三個問題是各類參數(shù)中英文混淆，不統(tǒng)一。比如千米與km混淆，千克與kg混淆，具體是s-76直升飛機這個kt版有兩個參數(shù)，即最大起飛重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四塊用的是中文。

針對呂總多次嚴肅明確提出來的這三個問題，我認真地想了又

想，思考了整整四個小時，深刻意識到自己在工作方面的不足。

一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以連統(tǒng)一視覺布局，增強觀感、左邊和右邊這樣的方位布局都沒有統(tǒng)一，即便是右邊放不下，也要想辦法放下，因為只有想不到的，沒有做不到的，對自己這種思想上的懶惰要表示深深的檢討。

二是工作態(tài)度不認真，才導致發(fā)生這種有的打點號有的又沒有的現(xiàn)象，對此我真的覺得無言以對紅葉的各位伙伴，特別是我的上司呂總。作為一個設(shè)計者及小組組長，不光是安排設(shè)計任務(wù)及復制粘貼文字就可以了的，還要有對文稿的審核，發(fā)現(xiàn)錯誤或者不一致的情況，要能及時改正，不管文稿是否錯誤，只要在平面設(shè)計圖片上出現(xiàn)了錯誤就是自己工作的失誤，不能因為小組只負責做設(shè)計就可以推卸內(nèi)容方面的責任。

三是對自己的工作沒有百分百負責任，一件事沒有完全跟進到位，像中英文混淆這種低級錯誤都有，即便是經(jīng)過了企業(yè)文化專員、公司高層領(lǐng)導審核過的，自己也要再仔細認真檢查，反反復復檢查，保證設(shè)計出來的東西沒有錯誤，雖然這個世界沒有完美的東西，但我對自己的工作還是要認真負責，做到上級要求的完美。

在此非常感謝呂總和張總對我工作的指導，即便是那么小的細節(jié)也發(fā)現(xiàn)了，然后指出來，這是對我們員工真正的關(guān)愛，讓我知道了作為一名員工應該如何來對待自己的工作，如何將自己的工作做得100%完美，沒有任何瑕疵。我將吸取這次經(jīng)驗教訓，在以后的工作中百分百負責，端正自己的工作態(tài)度，細心，耐心，全力以赴，保證在以后的工作中不出現(xiàn)這類的細節(jié)錯誤。

請呂總在以后的工作中多督查、多指導，也歡迎紅葉的所有小伙伴幫助我成長。

我的反思檢討完畢。

反思檢討人：xx 2014年1月28日

篇四：未參加集體活動檢討書

檢討書

尊敬的護士長：

您好！感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書！

我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對“未能及時參加科室組織的南山游集體活動”這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。

其實，領(lǐng)導的反復教導的語言猶在耳邊，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍有欠缺。眾所周知，單位集體活動是為同事之間相互了解營造機會，增強我們之間的感情，融洽同事間的關(guān)系；另一方面，大家一起去旅游，放松工作中緊繃的神經(jīng)，心情愉悅，說說笑笑，嘻嘻哈哈，更有利于增加員工的溝通交流，集體活動是培養(yǎng)團隊精神，塑造單位整體文化很重要的一個形式。而我忽略了自己作為科室整體一員的身份，也沒有考慮到我們科室集體榮譽，以至于辜負了護士長和各位同事的信任，也辜負了曾經(jīng)那個認真努力服從命令的自己。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。通過這件事，我感到是因為長期以來對自己放松了要求，工作做風渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比

較熟悉了，尤其是領(lǐng)導對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求。

如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。我已經(jīng)深刻的認識到了自己的錯誤并且愿意坦然接受一切的指責與懲罰。在這里我只想認真的反思我自己，從內(nèi)心到行為，從行為到后果。

當今社會隨著工作壓力的不斷增大，很多職場中人在面對無數(shù)的工作計劃和任務(wù)的時候往往采取的是一種消極甚至是抵觸的態(tài)度，孰不知，如何取得工作的主動權(quán)將是工作是否成功，是否能獲得同事敬意與領(lǐng)導常識最重要的一環(huán)，與其過多地抱怨、抵觸，反不如將這樣的時間用在積極主動的服從上面。因此，在工作中服從領(lǐng)導安排是職員所應具備的一種美德，也是日后取得工作成績的必備條件。在這件事上，我明顯不是一個懂得服從的好員工，我思想覺悟不高，對集體榮譽感嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現(xiàn)在找一份合適的工作是多么的難得。

“服從”最主要強調(diào)的是一種團隊意識，團隊的意義不僅在于“人多好辦事”，而在于通過團隊來實現(xiàn)對個人力量的整合，從而凝聚成一股強大的動力。在團隊合作中，為了實現(xiàn)最終目標，個人都需要放棄自己的一部分利益。一點集體榮譽感沒有的人是很難在一個單位一個團隊中立足的，團隊思維是一個單位的靈魂，一個群體如果不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一的行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力，一個團體如果沒有靈

魂，就不會有生命的活力。

西點第一個2屆畢業(yè)生、國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科說：“軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。在現(xiàn)代社會里，我們更需要這種服從精神。服從，就是一股強大的執(zhí)行力?！?/p>

的確，絕對的服從往往能使整個團隊更有效率地運轉(zhuǎn)，同時也是一個團隊正常運轉(zhuǎn)的前提。此外，服從本身也是對自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有無條件的執(zhí)行，才能使人變得更加敏捷果斷，勇敢堅毅。

無規(guī)矩不成方圓，我深刻認識到服從命令，遵守紀律的意義：

1、紀律使人無堅不摧

自覺自律是個人意志成熟的表現(xiàn)，自我約束是一種特別值得關(guān)注的品質(zhì)，它與正直精神一樣，個人對紀律的遵守以及對自我的約束更是一種高貴的性格品質(zhì)，貫穿天模范地履行職責和個人行為的所有方面。不管是團隊還是個人，只有紀律才能保證一切正常進行。當我們具有強烈的的紀律意識，并且懂得無條件執(zhí)行的重要性時，才會猛然發(fā)現(xiàn)個人的得失與在集體榮譽面前永遠是微不足道的。紀律是一種非常必要的約束手段，團隊只有擁有鐵一般的紀律，才能使凝聚力和戰(zhàn)斗力更強；個人只有懂得遵守紀律、服從命令，才能無堅不摧，勇敢地完成任務(wù)。

2、遵守紀律，才能發(fā)揮最大潛力

紀律不僅是保持團隊規(guī)范的重要因素，更是個人發(fā)揮最大潛能的

基本保障。所以，自覺遵守紀律更應強化成為一種自身的一種狀態(tài)，這樣，在遵守紀律的同時，不僅能得到他人的信任，更能充分發(fā)揮出自我潛能。

世上沒有絕對的自由，要想生活更和諧，自己更突出，首先就要懂得嚴格約束自己，只有時刻將紀律放在心中，才能獲得更大的自由，取得更大的成就。懂得自覺遵循崇高價值標準的人，比那些被動服從命令、時時想鉆漏洞避而遠之的人，成就要大得多。

3、懂得服從是一種美德

對于一個團隊來說，無條件執(zhí)行的服從精神非常重要，只有擁有這一美德的人才能在團隊中游刃有余，才能得到上司的賞識和重視，也比他人擁有更多成功的機會。無條件執(zhí)行，不僅僅是受紀律的約束，更是對領(lǐng)導的一種服從。服從是行動的第一步，要想有所成就首先需要放棄一些個人想法，融入到團隊精神的價值觀念中去，正確地處理好個人與集體之間的利益關(guān)系。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，無組織無紀律，不懂得服從領(lǐng)導，那后面的工作將如何落實？如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

短短幾百字，不能表述我對自己的譴責；更多的責罵，深藏在我的心里。盼望領(lǐng)導能給我改過自新的機會。如果科室能給我改過的機會，我會化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，認真負責，絕對服從上級的安排，團隊是大家的團隊，自己是自己的自己，我們沒有理由放棄自己，更沒有理由放棄團隊，只有能夠深深的以團隊的榮譽為榮，積極正確服從領(lǐng)導安排的人，才能有更廣闊的發(fā)展前景。

此致，敬禮！

檢討人：0000 2014年0月0日 篇五：平面設(shè)計專用反思檢討書

尊敬的李董、張總裁、呂總，各位親愛的紅葉伙伴：

我是航空分公司多媒體設(shè)計組××××，現(xiàn)就呂總和張俊芳張總指出來的，關(guān)于新公司二樓五個飛機kt版在設(shè)計方面的問題，在此作出深刻反思，嚴肅檢討。

呂總明確指出來的問題有三個：第一個問題是各類參數(shù)中英文混淆，不統(tǒng)一。比如千米和km混淆，千克與kg混淆，具體是s-76直升飛機這個kt版有兩個參數(shù)，即最大起飛重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四塊用的是中文。第二個問題是飛機參數(shù)方框在整個kt版中擺放位置不一致，有的左邊、有的右邊，具體是ec120直升飛機、s-76直升飛機兩個kt版放在左邊，其他三塊放在右邊。第三個問題參數(shù)點號不統(tǒng)一，有的打點了，有的未打點，具體是挑戰(zhàn)者300商務(wù)式噴氣式飛機這個kt版有兩個參數(shù)，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，這兩個參數(shù)分別在5和13后面加了點號，而其他四塊kt版都未加。

針對呂總多次嚴肅明確提出來的這三個問題，我認真地想了又想，思考了整整四個小時，深刻意識到自己在工作方面的不足，對著紅葉杰大廈作出深深的懺悔。

一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以連左邊和右邊這樣的方位都分辨不清，即便是右邊放不下，也要想辦法放下，因為只有想不到的，沒有做不到的，對自己這種思想上的懶惰要表示深深的鄙視。

二是工作態(tài)度不認真，沒有真正把工作當作自己的事業(yè)來完成，才導致發(fā)生這種有的打點號有的又沒有的現(xiàn)象，這個絕對是態(tài)度問題，對此我真的覺得無言以對紅葉的各位伙伴，特別是我的上司呂總。作為一個平面設(shè)計者，不光是復制粘貼文字就可以了的，還要有對文稿的審核，發(fā)現(xiàn)錯誤或者不一致的情況，要能及時改正，不管文稿是否錯誤，但是在平面設(shè)計圖片上出現(xiàn)了錯誤就是自己工作的失誤，不能因為自己只負責做設(shè)計的就可以推卸責任。三是對自己的工作沒有百分百負責任，一件事沒有完全跟進到位，像中英文混淆這種低級錯誤都有，即便是經(jīng)過了企業(yè)文化專員、公司高層審核過的，自己也要再仔細認真檢查，反反復復檢查，保證設(shè)計出來的東西100%完美的，雖然我知道這個世界上完美的東西只有死人和倒閉的公司才有，但我對自己的工作還是要認真負責，做到上級要求的完美。

在此非常感謝呂總和張俊芳張總對我工作的指導，即便是那么小的細節(jié)也發(fā)現(xiàn)，然后指出來了，這是對我們員工真正的關(guān)愛，讓我知道了作為一名員工應該如何來對待自己的工作，如何將自己的工作做得100%完美，沒有任何瑕疵。我將吸取這次經(jīng)驗教訓，在以后的工作中百分百負責，端正自己的工作態(tài)度，細心，耐心，全力以赴，保證在以后的工作不出現(xiàn)這類的細節(jié)錯誤。

請呂總在以后的工作中多督查、多指導，也歡迎紅葉的所有小伙伴幫助我成長。我的反思檢討完畢。

第三篇：總裁致辭

蕪湖福海家具集團公司董事長、總經(jīng)理王守平： 歡迎來到福海國際家具集團網(wǎng)站，在這里，我們將為您提供最佳的產(chǎn)品、最佳的服務(wù)以及豐富的行業(yè)資訊，同時也熱忱歡迎您加入到福海國際家具集團的行列中來，與我們共同打造這一家居業(yè)的航空母艦。

家庭是城市的縮影，家具是幸福的寫照。隨著蕪湖“十二五計劃”吹響富民強市的號角，我市家具市場呈現(xiàn)出前所未有的熱鬧景象。福海通過不懈努力，也取得了令人矚目的市場業(yè)績；城市建設(shè)、消費提升和企業(yè)經(jīng)營的示范影響給蕪湖家具業(yè)奠定了廣闊的商業(yè)基礎(chǔ)。

福海家具集團創(chuàng)建于一九八七年，歷經(jīng)二十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已擁有安徽省規(guī)模最大、檔次最高的國際家具博覽中心。公司本著“講質(zhì)量，講服務(wù)，講誠信，以人為本”的經(jīng)營理念，采用國際連鎖經(jīng)營模式；緊跟世界家具潮流，根據(jù)“市場化運作，現(xiàn)代化管理，商場化布局，賓館化服務(wù)”為宗旨，打造真正的五星級家具王國。公司將立足蕪湖，面向安徽，輻射華東，拓展國內(nèi)外家具市場。

福海家具集團近期投資近5000萬元進行了硬件和軟件的升級，在更新中央空調(diào)、增添休閑設(shè)施和美化購物環(huán)境的同時，完善了網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，提升了管理團隊水平，在軟硬環(huán)境上推動博覽中心全面升級，成功地捍衛(wèi)了市場龍頭企業(yè)形象的地位。對此，省市有關(guān)領(lǐng)導最近考察認為，“全新升級的福海國際家具博覽中心購物環(huán)境和管理水平已與北京、上海一流品牌商場媲美，堪稱全省家具行業(yè)的驕傲!”盡管如此我們一定本著對顧客、廠商和社會全面負責的態(tài)度，在誠信經(jīng)營和維護市場穩(wěn)定方面充分發(fā)揮示范和引導作用，為促進我市家具市場又好又快的發(fā)展擔當起歷史的重任。

福海家具集團將一如既往的遵循“五星宣言”理念——

做人講善心，存善念，行善事；遵紀守法，心端行正。

經(jīng)營講誠心，一分錢，一分貨；求信唯誠，一諾千金。

競爭講仁心，不欺行，不霸市；尊重同道，互利共榮。

求財講良心，反暴利，積商德；謀之有度，富貴天成。

服務(wù)講真心，滿客意，解客憂；方便別人，成就自身!

我們正是在企業(yè)快速發(fā)展進程中弘揚這一企業(yè)文化，對客商始終堅持互利共贏的扶持政策，對顧客始終堅持“先期賠付”的質(zhì)量承諾，對商場不斷加大投入，實現(xiàn)自我超越；從而贏得商家和消費者的長期厚愛和支持，才能連續(xù)獲得“全國18省市家具品牌放心店、知名品牌和誠信企業(yè)”稱號和連續(xù)兩年被省消協(xié)評為“誠信單位”等諸多殊榮。

福海國際家具集團董事長：王守平

2011年8月12日

第四篇：總裁年終發(fā)言稿

篇一：老總年終總結(jié)發(fā)言稿

老總年終總結(jié)發(fā)言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理

體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sdxx年質(zhì)的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！篇二：年終大會：董事長年終發(fā)言稿

年終大會：董事長年終發(fā)言稿

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。比如: 但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字： 第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習慣出來的？

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系......2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇三：總裁的講話

在重型裝備有限公司的講話

集團總裁

今年以來，九天重工廣大干部職工努力拼搏、迎難而上，企業(yè)整體運營狀態(tài)表現(xiàn)的很不錯。棉紡事業(yè)部和無紡布事業(yè)部保持了旺盛的產(chǎn)銷態(tài)勢；重型機械公司任務(wù)飽滿，生產(chǎn)滿負荷運轉(zhuǎn)；專用車業(yè)務(wù)和工程機械業(yè)務(wù)表現(xiàn)的也不錯。在今年市場形勢嚴峻的環(huán)境下，九天重工保持良好狀態(tài)運行確實很不容易。

2014年，九天重工完成建廠65年慶典，完成新紡機項目搬遷、經(jīng)開區(qū)重型機械項目建設(shè)，順利摘得幾個重要地塊的土地摘牌，通過盤活存量資源，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前公司各項工作進入到較好的狀態(tài)，效果初步顯現(xiàn)，基礎(chǔ)逐步打牢。這是一個非常重要的標志，接下來，以怎么樣的姿態(tài)、以什么樣的措施迎接新的挑戰(zhàn)，這是我們要面對的主要問題。

當前，中央經(jīng)濟工作會和黨的十八屆四中全會對宏觀經(jīng)濟形勢做了深刻的剖析，未來面臨的市場環(huán)境將發(fā)生重大變化，一是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從過去同質(zhì)化大批量排浪式的需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個性化、高品質(zhì)的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、環(huán)保節(jié)能指標及能源和稅收成本的提高成為不可回避的問題，例如招聘員工難，因為企業(yè)所能承擔的人力成本與員工的期望值有著差距，員工的需求不僅僅包括工資的需求，還包括社會形象的需求，生活環(huán)境的需求。目前，行業(yè)需求、人力資本以及未來社會競爭格局發(fā)生了根本變化，公司現(xiàn)在這種模式能不能再為繼，能不

能支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個難題已經(jīng)擺在我們面前。與其說是“難題”，倒不如叫“挑戰(zhàn)”，因為“挑戰(zhàn)”更積極。這次中央經(jīng)濟工作會議上習近平主席用了九條來總結(jié)“新常態(tài)”，其中五六條都和我們緊密相關(guān)。所謂“新常態(tài)”，就是經(jīng)濟增速保持平穩(wěn)，需求發(fā)生重大變化，以犧牲環(huán)保節(jié)能為主導的發(fā)展模式已經(jīng)過去，未來智能化的需求已經(jīng)成為主流，未來企業(yè)全面參與市場競爭，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大科技投入，提高產(chǎn)品的附加值已成為主流。大家要認真學習習近平主席關(guān)于新常態(tài)的論述，這是對我們當前所處時代特征的深刻總結(jié)。同樣，九天重工過去清梳聯(lián)月產(chǎn)300臺的歷史已經(jīng)過去，未來市場對滌綸等常規(guī)產(chǎn)品的需求也已經(jīng)過去，未來用戶對能耗高的產(chǎn)品越來約挑剔，只有為用戶提供環(huán)保節(jié)能、降低成本、智能化程度高、節(jié)省用工的產(chǎn)品，才是生存出路。

在面對市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時，我們又面臨著自身存量盤活，尤其是鄭州土地資源的盤活，搬入新廠區(qū)后要做哪些事情，做哪些改變，做哪些調(diào)整，我覺得這次給馬凱副總理準備的匯報材料中寫的很明確、也很明白，九天重工領(lǐng)導班子和在坐的各位要引起高度重視。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各項工作的力度在哪里。搬遷之后固定成本隨之增加六七千萬，而我們過去的主打產(chǎn)品已經(jīng)不適應市場變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整；我們過去的管控機制已經(jīng)激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵機制怎么調(diào)整；在混合所有制的情況下，如何在發(fā)揮優(yōu)勢的前提下更加規(guī)范企業(yè)資本運作？這些問題就擺在這里，如何進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得這里大有文章可作。

最近，曉紅總經(jīng)理和大家一起創(chuàng)新變革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得非常好。我也談?wù)勎业挠^點，畢竟我也是和大家工作了20多年，作為一名員工，我人生的一多半都在紡機，84年畢業(yè)就進入紡機到2004年離開紡機，整整20年，現(xiàn)在我在九天集團也工作了10多年，也算是老員工了，但不管是職責還是感情，我還是對紡機情有獨鐘。因為它培養(yǎng)過我，是我人生感情積淀最多的地方，所以從內(nèi)心講，我非常希望九天重工把握機遇，抓好這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級。

目前，企業(yè)盤活了存量，有資金有資源，下步如何把增量也做好，這就是我們要思考的問題。我覺得有幾方面的事情是值得大家認真思考的：

1.產(chǎn)品是企業(yè)的核心。紡機歷年來不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，公司擁有七大類產(chǎn)品棉紡、漿紗、化纖、染整、烘燥、織機、非織造，但為什么這些年來，有的產(chǎn)品做得好、發(fā)展的好，有的卻不盡人意，核心問題是我們是否真的圍繞著市場的需求來做產(chǎn)品，是否投入大量的研發(fā)資金，是否做到真正的轉(zhuǎn)型升級，是否按照市場需求改變產(chǎn)品服務(wù)和銷售模式？今年無紡布事業(yè)部成績最為突出，當年我們看好無紡布產(chǎn)品，下決心加大投入，引進先進技術(shù)占領(lǐng)市場，時間證明無紡布未來市場空間的確很大。事實證明，開發(fā)的產(chǎn)品必須符合市場需求這個大的方向，大家要在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)上多動腦筋。客觀總結(jié)九天重工這幾年紡機產(chǎn)品，一是無紡布產(chǎn)品發(fā)展不錯，針刺機雖走了些彎路，但是方向沒有問題；二是卷繞頭盡管離預期存在差距，我覺得方向是對的，但力度還是要加強；三是漿紗機已經(jīng)獨霸市場，核心問題是如何做好集成成套和系統(tǒng)解決方案。這幾年我對化纖產(chǎn)品不是很滿意，幾個產(chǎn)品支撐了20年，已不足以維持化纖業(yè)務(wù)的發(fā)展，而我國化纖纖維量雄踞世界首位而且產(chǎn)量非常大，品種又多，市場空間也很寬廣。同時棉紡優(yōu)勢正在下滑，烘燥沒有形成優(yōu)勢，染整幾乎全軍覆沒等等問題。我們要以現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，全力以赴根據(jù)市場需求做好產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值。紡機，為什么叫“鄭老大”？其中一個因素就是紡機產(chǎn)品開發(fā)能力強，產(chǎn)品品種多，如何發(fā)揮好企業(yè)長項，公司上下一定要想明白，沒有產(chǎn)品沒有任何話語權(quán)，沒有過硬的產(chǎn)品就無法占據(jù)市場，所以在產(chǎn)品研發(fā)上，對科技人員的鼓勵、支持和愛護，包括對新產(chǎn)品投入的認知，對于新產(chǎn)品開發(fā)提高和適應市場化的界定上一定要下大功夫。2.市場導向轉(zhuǎn)機制。紡機不缺乏人才，04年我離開紡機的時候，如果說對紡機有所貢獻的，我認為值得說的就兩條：一是我和我的管理團隊讓這個老國企轉(zhuǎn)變市場化思維，并按照市場化的規(guī)律來量化我們的行為，加快企業(yè)的內(nèi)部改革；二是當年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校讀mba，參與和了解市場的競爭，提高宏觀和微觀發(fā)展動力，就是希望這些同事能夠繼承我們留下來的基礎(chǔ)，為紡機未來的發(fā)展儲備人才。今天我仍然要強調(diào)這個問題，我們是不是按照市場化的思維去思考、定位、做事。正像馬凱副總理所關(guān)心的，國有企業(yè)是不是按照市場化規(guī)則辦事，企業(yè)是不是和經(jīng)濟環(huán)境相適應。面對馬凱副總理的問話，我回答的非常堅定，因為我們確實做到了。最近對于按照市場化規(guī)則去運作、去定位、去處理問題相關(guān)事宜，大家爭論很多，對市場化的理解有不同的意見，這很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附屬，怎么去提綱挈領(lǐng)保持企業(yè)的核心競爭力。只有

按照市場化的規(guī)則去思考，才能做好定位。在當前的環(huán)境下無須更多的質(zhì)疑，重要的是在市場化運作上思考的更加清晰一些。在這方面，有幾個問題需要大家想明白：

一是如何推行事業(yè)部體制。2004年我就講過，紡機這些產(chǎn)品，一定要在內(nèi)部形成市場化機制，事業(yè)部獨立運行，自負盈虧，分塊做大做強，實現(xiàn)整體提升。要按照內(nèi)部市場化的規(guī)則來界定好責權(quán)利，讓事業(yè)部成為與市場對接的主體，切實感受到市場的壓力，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?。其次，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，該管的一定管好，該放的一定放開。一定要把權(quán)利放下去，讓制度透明化，實現(xiàn)責權(quán)利配對。例如九天鄭州重裝裝備有限公司，現(xiàn)在已是獨立運營的公司，一定要分清責權(quán)利，母公司的開發(fā)資源可以用，市場資源可以用，但一定要對資產(chǎn)投入回報率進行考核。重裝公司作為一個經(jīng)濟獨立實體來運作，經(jīng)營的好，企業(yè)經(jīng)營管理層收入可以提高，運作的不好，該減薪減薪，該裁員裁員?？傊覀円欢ㄒ幕氐街髁魃先?，用市場化的思維想問題、找辦法、抓落實。

二是國有企業(yè)一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下來的原則，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定會找回來。后來鑄工出了些問題，資不抵債，還要按照原價給職工兌現(xiàn)股份，重新回到歷史的起點安排工作，就是因為沒有走好。例如：實業(yè)公司，當年我們交學校和職工醫(yī)院，扶上馬送一程，把教職工安排好了，能夠讓員工感受到比改制前滿意，能夠真正的分流出去，能夠正常運營，能夠切實為企業(yè)減負，所以讓改制企業(yè)走活走好才是大帳，所以這個時候就要下定決心，算大帳，堅定不移的 篇四：2012 年終總結(jié)大會董事長講話

把握新機遇 明確新思路 創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議，總結(jié)一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務(wù)實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才，吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見：

一、認清形勢，理清思路，樹立發(fā)展信心。

認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ)；堅定信心、提振精神，是實現(xiàn)公司奮斗目標的根本保證。當前經(jīng)濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策；實施穩(wěn)健貨幣政策，適當擴大社會融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實降低實體經(jīng)濟發(fā)展的融資成本。現(xiàn)在整個大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進入全面實施階段，到2020年，預計智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬億元，隨著國內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴大，近幾年國內(nèi)的低壓電器需求都處于擴張狀態(tài)。

三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業(yè)，公司實力逐年增強。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久，公司與德國著名企業(yè)米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)能力，必將起到很大的促進作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業(yè)充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標，創(chuàng)新舉措，確保全年目標任務(wù)完成。

完成全年各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。

（一）鎖定目標抓落實。各企業(yè)、各部門要對目標任務(wù)進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領(lǐng)導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務(wù)，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。

任何一項重要工作，都應該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務(wù)，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓

住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉(zhuǎn)變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領(lǐng)導指揮服務(wù)在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。

（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。

（五）強化考核抓落實。

公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化、科學化的機制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項目標任務(wù)的完成。

三、加強干部隊伍的建設(shè)，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業(yè)，沒有一支思想好、作風硬、技術(shù)精、會管理、善經(jīng)營的干部職工隊伍，企業(yè)就難以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門一把手要做維護團結(jié)的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的

工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。

二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養(yǎng)成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規(guī)范，機制合理，可以減少內(nèi)耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養(yǎng)成嚴格按照規(guī)章制度辦事的好習慣。

辦事要守紀律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴格按照規(guī)章制度辦事。公司各級領(lǐng)導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

四是要勤奮學習。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的

能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

五是要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團隊必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創(chuàng)新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團隊的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗，打造核心團隊的領(lǐng)導力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設(shè)，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業(yè)奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標已經(jīng)確定，責任已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在行動。各企業(yè)、各部門單位要以這次會議為新的起點，把握新機遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風，團結(jié)協(xié)作，開拓奮進，確保全面完成或超額完成今年各項目標任務(wù)！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！篇五：老總年終總結(jié)發(fā)言稿

老總年終總結(jié)發(fā)言稿 集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sdxx年質(zhì)的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。

第五篇：總裁致辭稿

洪總裁致辭稿

各位女士們!先生們!朋友們!下午好!

我很高興有這么一個難得的機會，和這么多的兄弟姐妹女神們有緣相聚在廣州雅度一起探討分享美麗。

說到整形或許在以前還是個保守比較忌諱的話題，但時代在不斷的前進，人們的思想觀念也在不斷的超前，人們對美的追求的步伐永遠都都不會停下來，時下人們不但慢慢接受了整形，同時也將整形變成一個可以改變自身外貌，實現(xiàn)自我價值提升的有效途徑。

我自己就是個通過整形變美的踐行者和受益者。在這里我也很樂意和大家分享一下我自己的美麗蛻變歷程，我隆過鼻子和做雙眼皮，整形帶給我自己的不僅僅是外貌上的美麗，更多的是心里上的變的自信、從容、強大。令我不管是在工作中還是在家庭生活中如魚得水，錦上添花。事業(yè)上我能從一個最初的剛?cè)肼殘龅钠胀殕T走向公司的高層領(lǐng)導，生活中我也有一個美滿幸福的家庭?？梢哉f我有今天的成就離不開美麗和美麗事業(yè)帶給我的變化。

我現(xiàn)在很自豪我所從事的是美麗事業(yè)，這是一個可以讓自己不斷美麗成長的同時，也能帶給更多的人美麗的事業(yè)。讓更多的人通過變美獲得更好更幸福的人生，我們何樂不為呢?

呵呵!我談?wù)撟约河悬c多了啊!說了我自己，我現(xiàn)在也向大家分享一些我們雅度醫(yī)美的相關(guān)歷史和價值。我們雅度是來自德國的百年醫(yī)美品牌由雅度伯爵夫婦于1890年創(chuàng)立，最初是一家口腔醫(yī)院，以牙齒牙周治療和頜面部整形為主，后來分別獨立形成了口腔和醫(yī)美兩大體系，其中，醫(yī)學美容更是以精工德國精細解剖學和達芬奇黃金比例藝術(shù)審美藝術(shù)聞名歐洲，深受歐洲王室貴族和政界名流的青睞!

作為中國第一家德系醫(yī)美品牌，廣州雅度醫(yī)學美容傳承精工德國科學、品質(zhì)、安全的整形技術(shù)，融合歐洲尊享的審美藝術(shù)，以匠心醫(yī)德精神，以及誠信、貼心、私人定制的服務(wù)樹立了良好的品牌形象，打造成為醫(yī)美行業(yè)的新標桿，新風尚!為廣大求美者帶來了美麗福音，為整形美容事業(yè)的發(fā)展貢獻出力量和成果!

說到醫(yī)美體驗，我們常在各種新聞媒體報道上了解到很對關(guān)于求美者在求美中遭遇到了“三無產(chǎn)品”和非法醫(yī)療，讓求美者受傷、毀容，甚至危及生命健康的不幸事件讓人痛心疾首，也令作為醫(yī)美同行的雅度醫(yī)美引起深深的的反思，醫(yī)美是一個很嚴肅很是高尚的塑美事業(yè)，怎么能讓那些“非法”的產(chǎn)品、“下三濫”的手段玷污了美麗呢?

正因為，雅度作為一家具有百年歷史的國際品牌，正規(guī)的整形美容機構(gòu)，更有責任與義務(wù)去推進醫(yī)美整形正品的使用和規(guī)范國內(nèi)整形美容市場，在整個醫(yī)療美容行業(yè)內(nèi)樹立起“誠信之風”、“正品之風”。

雅度醫(yī)美使用的所有產(chǎn)品均通過美國FDA、歐盟CE及中國SFDA等國際國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)的認證，堅持誠實守信，堅決杜絕任何虛假、欺騙行為，將求美者權(quán)益保護進行到底，為華南乃至大中華區(qū)醫(yī)療美容機構(gòu)作出表率!

適逢3.15消費者權(quán)益保護日，瑞藍，伊婉，艾爾建，飛頓，韓式生科，美國射極峰等眾多全球知名醫(yī)美品牌在雅度醫(yī)美入駐中國之際，聯(lián)名簽約雅度支持正品聯(lián)盟，旨在倡導求美者的理性消費，承擔整形美容機構(gòu)的社會責任、行業(yè)責任、美麗責任，實現(xiàn)醫(yī)生資質(zhì)、美學設(shè)計、手術(shù)流程、護理流程等體系的標準化，進一步推動和落實保保障求美者權(quán)益。

正品聯(lián)盟的啟動也讓中國醫(yī)美行業(yè)往專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展又踏出了堅實一步。

最后我祝大會圓滿取得成功!

謝謝大家!