第一篇：杉林煤礦黨總支工作總結(jié)

杉林煤礦黨總支工作總結(jié)

2011年我礦黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中六中全會精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高黨建工作水平，逐步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨總支建設(shè)，廣泛開展黨員承諾、自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)點評活動。以黨建帶動群團(tuán)工作，不斷促進(jìn)各項工作順利開展，較好地完成了年初制定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員隊伍素質(zhì)

我礦黨總支共有黨員21名，正式黨員19名，預(yù)備黨員2名，設(shè)三個黨支部，我們把不斷加強基層組織建設(shè)的當(dāng)一項重要任務(wù)來抓。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨總支為目的。把加強學(xué)習(xí)作為提高黨員自身政治理論水平、增強黨性修養(yǎng)、堅定正確的政治方向、創(chuàng)造性地開展好工作的高度來認(rèn)識、認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，使得黨員政治理論學(xué)習(xí)起得來有很好的成效。全礦每月礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊長、生產(chǎn)骨干集中參加中心小組學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)政治理論、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)知識，建設(shè)一支想干事能干事干成事的骨干隊伍，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)熟練的員工隊伍。激發(fā)黨員和員工投入學(xué)習(xí)創(chuàng)建的激情和動力。幷寫學(xué)習(xí)體會，全礦寫學(xué)習(xí)體會文章12篇，心得體會106篇。出宣傳專欄16次／季，永久性宣傳牌板19塊，每季度集中上黨課

1次。學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，認(rèn)真做好理論武裝工作。用中國特色社會主義理論科學(xué)理論武裝黨員的頭腦，能堅持把理論武裝工作擺上重要的位置，做到常抓不懈，通過召開黨員大會、職工大會、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等各種形式共學(xué)習(xí)4次，每次學(xué)習(xí)都明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求全體黨員干部認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)筆記，并定期交流學(xué)習(xí)心得體會，使學(xué)習(xí)取得了較好的效果。

二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全面推進(jìn)黨總支基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)公司黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，我們認(rèn)真落實黨總支黨建工作責(zé)任制，研究黨建工作規(guī)律，探索創(chuàng)新黨建的內(nèi)容和形式，不斷提升工作水平。根據(jù)煤礦工作特點，我們近一步完善了雙文明建設(shè)實施方案。創(chuàng)建雙文明活動的考核辦法。黨建目標(biāo)考核辦法和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組考核辦法。做到學(xué)習(xí)有規(guī)劃，考核有辦法有結(jié)果。

1、認(rèn)真開展黨員身邊無事故活動，實行流動紅旗競賽。全礦三個黨支部，按照競賽考核辦法進(jìn)行黨員亮身份，佩戴黨員承諾牌下井。黨支部分工作頭面，黨員進(jìn)班組，對不合格的黨員干部及時談心幫教，按月授旗公示，85分以上授紅旗，80—84授綠旗，80分以下進(jìn)行黃警告并及時幫教使其跟上。全礦19 名黨員全年均無三違現(xiàn)象，有黨員的班組均實現(xiàn)了無“三違”現(xiàn)象。實行動態(tài)管理跟蹤考察。

2、認(rèn)真做好黨員發(fā)展。嚴(yán)格按照要求堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量慎重發(fā)展的原則，全年有15名入黨積極分子向黨組織遞交入黨

申請書。按照堅持標(biāo)準(zhǔn)成熟一個發(fā)展一個的原則，有二名入黨積極分子經(jīng)過組織考察，群眾評議，加入了黨組織。

3、認(rèn)真做好黨費收繳工作。按照標(biāo)準(zhǔn)按時足額收繳黨費，這既體現(xiàn)了黨員的組織觀念，又關(guān)心黨的建設(shè)的行動，全年共上繳黨費5000余元，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系6人。

4、認(rèn)真做好黨員承諾。全面加強黨員教育，進(jìn)行黨員亮身份，按照一個黨員一面旗幟的要求，對照自己擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行公開承諾。并將承諾書以支部為單位進(jìn)行公示，接受旗幟監(jiān)督。

三、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，扎實開展黨總支工作。

1、我礦黨總支確立了以立足崗位作奉獻(xiàn)，“愛崗敬業(yè)當(dāng)先鋒”的活動主題，以開展抓管理，抓安全、抓煤質(zhì)、促效益為載體，著力構(gòu)造特色鮮明，主題明確，示范引領(lǐng)能力強的黨建工作典型，不斷提升黨建工作水平。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨總支及時召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。結(jié)合礦情，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，成立了創(chuàng)爭機構(gòu)。按照利于工作調(diào)整了黨總支部的設(shè)置。

3、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，及時做好員工的思想政治工作，每月按時召開思想政治工作討論會，針對改革改制出現(xiàn)的新情況新問題及時分析。特別對近時期來出現(xiàn)的民工荒情況，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，動之以情、曉之以理、以情留人、以誠待人、從而緩解了用工荒的難題。

4、結(jié)合重大節(jié)目開展有意義的活動。今年是建黨90周年，黨總支組織全體黨員參與黨的基本知識答題活動。既提高了全體黨員對當(dāng)?shù)幕局R的理解，又增強了黨員的組織紀(jì)律觀念。

四、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，做好廉政工作。

礦班子成員按照各自分管的區(qū)隊落實了廉政責(zé)任分工，負(fù)責(zé)所分管的區(qū)隊廉政工作，并經(jīng)常檢查督促。一年來全礦區(qū)隊未發(fā)生做空心工資現(xiàn)象，對三費開支每月進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督，從而今年的三費與去年相比有大幅下降。

一年來我們雖然做了一些工作，但離公司黨委的要求和員工的期望還有些差距。如員工工資提升不快，員工家屬住宿條件，衛(wèi)生條件較差。這些都有待我們在下步工作中認(rèn)真總結(jié)，整改克服。力爭在明年的工作中有起色。

杉林煤礦2011/12/20

第二篇：煤礦黨總支2010工作總結(jié)

凝心聚力創(chuàng)佳績 強化服務(wù)促和諧

---黨總支2010年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

2010,我礦黨總支認(rèn)真貫徹公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)工作意見,進(jìn)一步加強黨建工作；進(jìn)一步發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞礦井中心工作，抓實作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展企業(yè)診斷，抓好宣傳和維穩(wěn)工作，為礦井中心工作提供組織保證和精神動力，促進(jìn)各項工作有序開展，較好地完成了各項工作任務(wù)。完成產(chǎn)量14.83萬噸，完成計劃的114%；完成進(jìn)尺10091.3米，完成計劃的118%；生產(chǎn)成本噸煤節(jié)余1.38元；職工收入同比提高25%，隊伍穩(wěn)定率達(dá)90%,安全效果良好。現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下。

一、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作

1、加強黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先進(jìn)性。一是抓好黨員的學(xué)習(xí)教育，堅持每月一次中心組學(xué)習(xí)及“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)孫春蘭《提高黨員干部學(xué)習(xí)力 推動福建跨越發(fā)展》文章，不斷提高黨員整體思想認(rèn)識。二是做好黨員發(fā)展工作，今年來預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4名，吸收預(yù)備黨員2名,確定培養(yǎng)對象的3名。三是強化政工隊伍建設(shè)，以創(chuàng)建“五好黨支部”為平臺，要求各支部書記認(rèn)真深入現(xiàn)場、深入群眾，及時解決現(xiàn)場存在的問題和職工的困難，做好調(diào)研文章及紀(jì)檢論文的撰寫，促進(jìn)政工隊伍素質(zhì)的提高。四是開展“立足崗位創(chuàng)造新業(yè)績，我為礦井發(fā)展做奉獻(xiàn)”的主題實踐活動。機關(guān)支部開展“三好”活動,采掘支部開展“雙爭”活動，機運支部開展“三勤“活動,協(xié)議支部開展“四比”活動,通過活動的開展進(jìn)一步促進(jìn)礦井的生產(chǎn)經(jīng)營工作。五是發(fā)揮黨員模范作用。樹立黨員就是一面旗臶，制度執(zhí)行從黨員做起，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的帶頭示范作用。在今年6月15日防汛搶險中、單進(jìn)比武活動中、跟班制度的落實，突顯黨員做好服務(wù)一線的先進(jìn)性。

2、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是加強“四好班子”的建設(shè)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員在礦井生產(chǎn)經(jīng)營、帶班管理過程中，能以身作則，能率先垂范深入現(xiàn)場一線，靠前指揮，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題，想方設(shè)法為職工排憂解難。深入開展企業(yè)診斷，廣泛征求職工的意見和建議，認(rèn)真查擺班子及成員存在的問題，開好專題民主生活會，制定整改措施，抓好落實，推進(jìn)各

項工作。二是堅持按照《班子議事規(guī)則》開展工作，班子成員能圍繞中心工作，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對采掘工程發(fā)包、政策制定、人事任免、農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)招、單項獎發(fā)放、節(jié)日物資發(fā)放等得重大問題，堅持按原則辦事。三是認(rèn)真貫徹公司工作會精神，根據(jù)礦井經(jīng)營情況適時召開經(jīng)濟分析會，強化內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核，實施全面預(yù)算管理和成本控制，規(guī)范各種補工、控制各類物資消耗，加強材料回收和領(lǐng)用考核管理，確保全年責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。四是能帶頭黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)好《廉政準(zhǔn)則》，并做好管理人員的教育，積極參與效能監(jiān)察管理。

3、強化管理隊伍作風(fēng)建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。以貫徹落實安全專項整治及國發(fā)23號文活動為載體，抓好管理隊伍工作作風(fēng)，采取的主要措施：一是強化勞動紀(jì)律抽查，每個星期在周四例會上通報一次檢查情況。二是跟班人員必須穿工作服到調(diào)度室交、取考勤本，出入井時間由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。三是保證跟班效果，采取安監(jiān)員要隨身攜帶筆記本記錄到工作的時間及開展的工作，并請當(dāng)班班長簽字，出入井時須在各井口視頻前站立拍攝，便于抽查，安監(jiān)員必須對采面的柱子按順序進(jìn)行編號，并在記錄本上做好當(dāng)時在現(xiàn)場落實架柱的編號，圖牌板上必須寫明離開工作面的時間，并采取班中及班末電話匯報，調(diào)度員做好電話匯報的時間及機座號碼的記錄。四是發(fā)現(xiàn)無故不跟班的或跟班時間不足，調(diào)度員弄虛作假進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。五是每天在井口公布前一天管理人員的跟班時間公示，讓職工監(jiān)督。管理人員在工作責(zé)任心及質(zhì)量得到明顯的提高，執(zhí)行力得到加強，作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。

4、抓好宣傳思想政治工作，營造良好的輿論氛圍。一是每月認(rèn)真收集職工思想信息，做好矛盾糾紛排查和“六必訪、六必談”工作。繼續(xù)開展周三支部書記接待日為職工解疑釋惑，對超齡、超期退場的人員進(jìn)行走訪，做好宣傳、解疑釋惑，化解矛盾。二是充分利用井口及辦公樓宣傳專欄的文化陣地，廣泛的宣傳企業(yè)文化建設(shè)、職代會精神、白國周班組管理法、朱邦月感人事跡、廉潔文化、能源集團(tuán)成立、黨員示范崗、安全之星、優(yōu)秀班組、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄、能源集團(tuán)理念及釋義等內(nèi)容的宣傳專欄15版。三是認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項宣傳報道任務(wù)，今年共在《福建煤炭報》發(fā)表文字稿件19篇，圖片12幅，其中重點稿17篇，在一版圖文共達(dá)6篇；煤業(yè)信息報發(fā)表29篇，圖片14幅，廣播稿、外投稿等都能按照任務(wù)指標(biāo)不折不扣完成。

二、推進(jìn)主題活動的開展

（一）開展好企業(yè)診斷，解決問題促進(jìn)礦井健康發(fā)展。

1、抓好職工隊伍穩(wěn)定。采掘隊現(xiàn)有117人,機運隊現(xiàn)有99人,協(xié)議隊現(xiàn)有228人,自營采掘隊伍穩(wěn)定率97.8%、機運隊穩(wěn)定率98.9%、協(xié)議隊穩(wěn)定率90%,隊伍的保有率達(dá)100%。采取的主要措施有。一是提高職工收入，結(jié)合采掘技術(shù)的現(xiàn)場寫實，對不同采區(qū)、不同煤層的材料定額及工資定額進(jìn)行合理整調(diào)，自營回采基本單價提高0.35～1元/噸。在工資分配上與老工人同工同酬，采取將班組長帶班補貼與班組定額分離，實行安全出勤獎金的措施,采掘工每個月提高200元。二是抓好協(xié)議隊的穩(wěn)定，針對8月初外圍協(xié)議隊、內(nèi)圍協(xié)議隊均出現(xiàn)生產(chǎn)極積性低的狀況，強烈提出調(diào)整單價的呼聲，礦井及時采取對策，深入調(diào)研，通過分析，礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開專題會，討論認(rèn)為協(xié)議長的訴求是符合市場經(jīng)濟規(guī)律，為了確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，采取對外圍協(xié)議隊基礎(chǔ)單價適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,內(nèi)圍協(xié)議隊取消千噸掘進(jìn)率真考核,并報公司審批同意后執(zhí)行。通過這一診斷的舉措，提高隊伍的生產(chǎn)積極性。三是應(yīng)用好選留政策。礦井大力做好農(nóng)協(xié)工選留政策宣傳。今年共選留二批，全年共選留32名，其中采掘22人，機運8人，協(xié)議隊2人。公司新選留政策出臺后，讓很多一線工人們看到希望，也進(jìn)一步激發(fā)了采掘一線工人自覺學(xué)習(xí)努力提高技能等級、遵章守紀(jì)干好工作的自覺性，努力爭取選留，更出現(xiàn)了原來在二線的工人都愿意到采掘一線去，這充分說明公司選留政策給采掘工帶來的吸引力及向心力，對隊伍穩(wěn)定有很好的促進(jìn)作用。

2、強化后勤保障。一是抓好職工的住房管理，健全住房臺帳的管理，進(jìn)一步盤活住房，對一些有帶家屬的工人盡量安排到平房的小套房里，對于單身職工確保一人一間。保障好新工人的住宿安排，新工人一入礦支部書記及行政就安排好住宿，房水電設(shè)施配套好，將房間打掃干凈，擺好床鋪后讓新工人入住。二是強化班中餐服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)常深入市場調(diào)查了解食品價格，準(zhǔn)確掌握食品價位，把原班中餐標(biāo)準(zhǔn)5.00元/份調(diào)整到6.00元/份,每份班中餐標(biāo)準(zhǔn)三葷二素，如有變動品種和數(shù)量，必須等價替換，旦必須征得行政部門同意,并將菜譜進(jìn)行公示，讓職工共同監(jiān)督。同時行政會同各支部書記每個月不少于3次不定時對食堂班中餐的數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生等進(jìn)行抽查，享受班中餐者，由指定的專人送往井下，保證作業(yè)人員能在班中吃到可口的班中餐。三是強化機運人員的服務(wù)及責(zé)任意識，抓好設(shè)備的巡查維護(hù)及輪換檢修制落到實處，做到臺臺設(shè)備有人管，有維護(hù)責(zé)任人，做到“走一路，保一路”，確保設(shè)備故障及時排除和運轉(zhuǎn)

正常。抓好故障的處理，對凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)超過一小時的設(shè)備故障，追究設(shè)備操作人員的連帶責(zé)任。四是確保風(fēng)水電和車皮供應(yīng)，提高礦車周轉(zhuǎn)率，加大礦車檢修維護(hù)力度，保證礦車的完好率；調(diào)整機運隊運轉(zhuǎn)班內(nèi)部的工資分配方式，在+660m以下運輸較遠(yuǎn)的班組在單價給予傾斜，促進(jìn)運轉(zhuǎn)人員勤拉勤跑。通過一系列舉措，后勤服務(wù)得到進(jìn)一步增強，保障了礦井生產(chǎn)任務(wù)的良好完成。

（二）抓好企業(yè)文化宣灌推進(jìn)。

1、著力推進(jìn)企業(yè)文化理念宣傳貫徹。抓好能源集團(tuán)企業(yè)理念的普及，并以能源集團(tuán)企業(yè)視覺系統(tǒng)（VIS）手冊為藍(lán)本，4月份完成以往建立的企業(yè)視覺系統(tǒng)中企業(yè)名稱、名牌、單位標(biāo)識、戶內(nèi)外各類宣傳標(biāo)語的更新改造。5月組織班組長進(jìn)行6S4E內(nèi)容的考試，11月上旬組織機關(guān)工作人員對集團(tuán)理念及釋義、員工行為規(guī)范知識測試，組織礦初級管理人員開展集團(tuán)理念的征文活動。12月份組織不同層次的人員學(xué)唱福建能源之歌，采掘、協(xié)議、機運等支部還將集團(tuán)理念、行為規(guī)范、能源之歌等內(nèi)容打印出來，發(fā)放到每個職工，并組織學(xué)唱。通過這一系列的活動加深了職工對集團(tuán)文化的理解及掌握。

2、大力推進(jìn)6S4E精細(xì)化管理。今年來，將6S4E精細(xì)化管理進(jìn)一步向井下采掘面、機房硐室及運輸線路延伸管理，強化職工精品意識，努力打造“精品工程”，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升?！?S4E”工作面從09年的2個試點面增加到7個面，并從自營采掘隊向協(xié)議隊推廣實施，其中自營隊建立兩采兩掘，協(xié)議隊建立三個回采6S4E管理示范面。二是將6S4E”管理與采掘“精品工程”管理相結(jié)合，推進(jìn)“定臵管理”與“對標(biāo)管理”向深度及廣度延伸。加強管理和考核機制，每個月組織不少于2次的質(zhì)標(biāo)自檢，結(jié)果與工作面質(zhì)價考核掛鉤，每季度開展一次評比，樹立樣榜隊伍、建設(shè)“精品工程”。在年終質(zhì)標(biāo)檢查時受到公司檢查組的充分肯定，并于12月4日上午由公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭帶領(lǐng)各井生產(chǎn)副礦長及分管質(zhì)標(biāo)的生產(chǎn)股長來我礦參觀交流學(xué)習(xí)工廣及主平峒示范線路建設(shè)的經(jīng)驗。

（三）抓好白國周班組管理法。一是抓好白周班組管理的宣傳教育工作，開辟白周班組管理法的漫畫專欄和文字專欄，礦領(lǐng)導(dǎo)每月對班組長進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，日常加強白周班組管理應(yīng)知應(yīng)會的抽考，組織班組長進(jìn)行白國周班組管理法基本知識測試，對于不合格的進(jìn)行處罰。二是建立20個白周國班組管理示范面，每個班長一人一表，每天必須對“六個三”的完成情況進(jìn)行自評，安監(jiān)

員、隊長對其每日一評，當(dāng)班到過工作面的技術(shù)員及其它管理人員也必須對班長落實班組管理法情況進(jìn)行考評，考核結(jié)果與帶班補貼掛鉤考核。三是每個月開展班組長座談會，總結(jié)班組“互促互學(xué)”經(jīng)驗。四是每月評選出優(yōu)秀班組并給予獎勵500元。通過這一系列的舉措，充分的調(diào)動了班長的工作積極性和主動性，帶頭抓好現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、強化紀(jì)檢監(jiān)察工作

1、抓好學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)廉潔從業(yè)。一是利用中心組學(xué)習(xí)，組織黨員、機關(guān)管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司的黨風(fēng)建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作意見，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及《中紀(jì)委十七屆五次會議精神》。二是組織管理人員和重要害崗位人員觀看電教片《懺悔錄》、《遠(yuǎn)山的紅葉》、《晦澀的夕陽》、《警鐘長鳴》—蔡季良案剖析、《鏟除小金庫》、《國企蛀蟲》等反腐倡廉電教片及警示書《鏡鑒》的學(xué)習(xí)，增強警示教育。三是對礦領(lǐng)導(dǎo)、股站長、隊長、協(xié)議隊、重要害管理人員簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，給全礦初級以上管理人員家屬一封廉政公開信。

2、抓住重點監(jiān)控，進(jìn)行細(xì)化管理。一是開展“小金庫”專項治理和自查自糾，沒有發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫”的行為。二是對開采的不同價位煤炭進(jìn)行多方位全過程監(jiān)控。做好運輸各環(huán)的臺帳及原始記錄進(jìn)行比對及薄弱時段現(xiàn)場抽查，邊遠(yuǎn)裝載點進(jìn)行24小時錄像監(jiān)控，有效杜絕了不同價位的煤炭弄虛作假和調(diào)包現(xiàn)象。三是對協(xié)議隊采掘工程合同和招議標(biāo)管理監(jiān)控。做好邊遠(yuǎn)塊段、特殊塊段臺階單價的擬定、招議標(biāo)程序規(guī)范等，建立健全合同臺帳的管理，對驗收結(jié)算實行復(fù)核制度，工程驗收結(jié)算各部門互相審核，層層把關(guān)。三是抓好區(qū)隊的工資分配管理。組織隊長、班長專門學(xué)習(xí)了永煤監(jiān)字［2010］231號《豐海煤礦加強生產(chǎn)隊伍材料管理經(jīng)驗》，并對采掘、機運隊工資分配進(jìn)行系統(tǒng)檢查，主要查補工、補款和隊務(wù)金以及材料費使用的監(jiān)察，做到采掘工資“八公開、一上墻”。有效防止亂補工和亂開支以及亂分配現(xiàn)象的發(fā)生。

四、強化服務(wù)工作，為職工辦好實事好事。

1、關(guān)心困難職工，開展扶貧解困送溫暖。一是做好困難幫扶，健全困難職工檔案和走訪記錄，建立動態(tài)跟蹤管理。今年落實職工幫困資金0.69萬元，慰問離退休、傷殘職工、特困戶等特殊群體人員10多人次；同時，繼續(xù)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛包聯(lián)系困難戶活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子與2戶困難職工家庭結(jié)對子。二是做好職工療養(yǎng)工作，安排5人到福州煤礦療養(yǎng)院進(jìn)行洗肺治療。繼續(xù)做好Ⅱ期

以上矽肺病職工的健康狀況調(diào)查摸底，落實強化療養(yǎng)工作，安排9人次前往福州療養(yǎng)，為Ⅲ期矽肺病職工和撫恤對象匯款金額達(dá)40萬多元。三是開展“金秋助學(xué)”活動確立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛包聯(lián)系困難戶三戶。此外組織職工開展的互助互濟活動，有157名職工參加，金額共計8150元。四是積極發(fā)動奉獻(xiàn)愛心活動，4.14玉樹地震發(fā)生后，職工們心系災(zāi)區(qū)慷慨解囊捐款5905元，6月邵武煤礦遭受水災(zāi)后，又再次發(fā)動職工奉獻(xiàn)愛心，共有200人極積參與捐款12750元。

2、加強環(huán)境建設(shè)，營造良好的生活環(huán)境。集中精力，投入100多萬元的財力解決職工在職代會及企業(yè)診斷調(diào)研會提出的后勤保障的熱點問題。一是加強房屋改造修繕管理，針對礦區(qū)部分樓房廚房、衛(wèi)生間的排污管道老化容易堵塞的問題，投入8萬元對7、8、9幢40套下水道管路進(jìn)行更換成PE管；針對8、9、4、19、27幢外墻損壞脫落的影響安全的問題，投入7.5萬元進(jìn)行外墻刷修；投入23萬元對老幼兒園住宅、調(diào)度室、老更新廠、機運車間、井口倉庫、21號幢平房屋面進(jìn)行翻修鋪設(shè)采鋼瓦，針對安培中心屋面水泥瓦老化常漏雨的問題，投入8萬元進(jìn)行翻修鋪設(shè)琉璃瓦；針對礦區(qū)原本住宅供電線路老化，電壓不穩(wěn)定的問題，投入7.8萬元，對共11幢樓房222套住宅的線路按現(xiàn)代實際需求進(jìn)行更新改造；通過這一系列的措施不僅有力的改善了住宅環(huán)境而且進(jìn)一步美化了礦容礦貌。二是針對下煤臺600多米公路坑洞相連、嚴(yán)重?fù)p毀的公路，路窄行車難的問題，在公司及分公司的支持下籌措資金57萬元進(jìn)行水泥硬化，給運煤車輛帶來極大的便利，受到司機的一致夸贊。三是在生活區(qū)車庫邊新建了沖水式公廁，方便了參加文體活動及家屬區(qū)的職工。

五、開展群眾性活動，創(chuàng)建文明單位。

（一）開展好“艱苦奮斗辦企業(yè)，節(jié)約分文為發(fā)展”的競賽活動

1、開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進(jìn)節(jié)能降耗。通過開展“節(jié)能降耗我行動”群眾性競賽活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中節(jié)能降耗的重點難點，動員全礦職工積極參與，通過提合理化建議，技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、小改小革等活動,全面提高全員的節(jié)能降耗意識。今年各種辦公費用控制與去年同比下降5%；杜絕長流水、長明燈及上漏下堵現(xiàn)象，綜合電耗控制在公司計劃指標(biāo)內(nèi)；井下掘進(jìn)鉆眼、防塵噴霧、消防設(shè)施等全部使用礦井水，與去年同期相比節(jié)水70568噸。通過加強材料消耗定額考核管理，炸藥萬噸耗為8.27噸、雷管萬噸耗為17420發(fā),消耗量較前三年份平均數(shù)相比分別下降8.8%、3.1%。

2、開展崗位技術(shù)的培訓(xùn)與比武，提高職工素質(zhì)。一是加強崗位技能培訓(xùn)，通過開展師帶傅,技能等級鑒定、班組長的培訓(xùn)，特殊工種的培訓(xùn)進(jìn)一步提高職工的技能及素質(zhì)。今年來共有82名工人取得特殊作業(yè)人員證書，有33名采掘工考上初級工,6名采掘工通中級工鑒定。二是通過崗位練兵、技術(shù)比武，開展了工程技術(shù)人員課件、安監(jiān)員查隱患、信掛工操作、鉗工操作、測量填圖等自立勞動競賽。積極參與公司組織的競賽活動，其中張乃薦在小型設(shè)備安裝比武獲第一名，盧允斌、張乃薦、張芳賞等參加機修工機械比武獲第團(tuán)體第二名，李世福在參加公司飛信操作比武獲第二名，掘進(jìn)隊參加單進(jìn)比武獲第三名，葉聿增獲得公司掘進(jìn)課件比武第三名，楊文杰獲經(jīng)濟合同比武三等獎。

（二）扎實開展群團(tuán)工作，創(chuàng)建文明和藹礦區(qū)。

1、開展好群監(jiān)員“五勤”活動。廣泛開展群眾監(jiān)督檢查安全活動，發(fā)揮“兩線一站”作用，開展反“三違”活動，從制度上落實了群監(jiān)員工作。每月堅持按新規(guī)定對群監(jiān)員工作進(jìn)行考核補貼。

2、發(fā)揮女工半邊天作用，筑牢安全第二道防線。一是開展好協(xié)管員“兩到兩進(jìn)”工作，走訪了24戶職工家庭，深入現(xiàn)場5場次，進(jìn)職工小家參加安全幫教等活動達(dá)42次。二是協(xié)管助力“百日安全賽”，開展送溫暖、文藝勸導(dǎo)活動。三是做好“幸福安全家庭”評比活動，共有85戶家庭參加了此項活動，每季度評出3戶 “安全幸福家庭”，并給予獎勵200元。四是開展紀(jì)念“三八國際婦女節(jié)”100周年系列活動，組織女職工代表去大金湖一日游。五是開展好女工文藝儲備，自排自演的現(xiàn)代舞《街舞》及民族舞《酒歌酒妹》在11月公司文藝儲備匯演比武中獲得分公司第一名和第三名。六是夯實計生管理基礎(chǔ)，堅持黨政一把手“親自抓、負(fù)總責(zé)”的工作機制，實現(xiàn)了“三無”、“十率”達(dá)100％。

4、抓好礦區(qū)綜治工作,確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。一是抓好“五五”普法教育工作，堅持每月派一名保衛(wèi)人員到各支部上一堂法制教育課。二是抓好禁賭工作，經(jīng)常在各種會議場合進(jìn)行禁賭強調(diào)，不定期對工人的宿舍進(jìn)行突查。三是抓好防盜工作，辦公樓堅持24小時值守，生活區(qū)從23點開始至開亮有2人巡邏；井口的鐵門有專人管理，23點后關(guān)閉電動門，出去必時必須要有調(diào)度的批條。四是加強外來人口管理，做好網(wǎng)上比對工作，及時清理“三無人員”，嚴(yán)格的政審把關(guān)，登記率做到100%到位。五是嚴(yán)格火工品及消防管理，組織全礦251人分批參加上京派出所組織的火工“三員”資格證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。每周不定期對

重點部位的消防器材、設(shè)施進(jìn)行全面檢查抽查，每月四次組織機供、安檢等部門進(jìn)行“雙領(lǐng)雙退”的全面檢查。六是發(fā)揮護(hù)礦隊作用。每月織組不少于2次的訓(xùn)練，護(hù)礦隊也配合參加地面關(guān)閉峒的巡查工作，參與現(xiàn)場制止盜采人員17人次，沒收煤炭18.5噸，沒收板車5部及其他盜采工具若干，共計混凝土澆灌盜采硐11硐次，炸封4硐次，鉤機鉤路2次,有效扼制盜采行為。

5、大力開展文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。文化娛樂中心堅持每天晚上開放3個小時。經(jīng)常與兄弟礦井、地方政府部門等進(jìn)行籃球友誼賽，并奪得公司首屆“安康杯”籃球比賽的冠軍。在節(jié)假日開展職工喜聞樂見文體娛樂活動，在日常堅持開展中老年廣場舞及各種具有廣泛參與性的活動，把職工的興趣愛好引導(dǎo)到健康向上的文化生活中來，活躍了職工生活豐富的精神文化食糧。

6、開展好職工小家建設(shè)，爭創(chuàng)模范職工小家。致力于打造煤礦特色“職工小家”，組織開展了各種豐富多彩的建家活動，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感大幅提升，我礦采掘分工會獲得全國“模范職工小家”的榮譽。

六、存在問題

1、邊遠(yuǎn)塊段關(guān)閉峒管理及已整合生產(chǎn)峒防煤炭跑漏工作，還需進(jìn)一步加強。

2、資源條件相對差，回收復(fù)采范圍大,部分塊段資源枯竭,對于外省籍工人難以穩(wěn)定，工人的地域結(jié)構(gòu)難以有較大的改觀。

七、下一階段工作重點

1、兩節(jié)期間重點強化管理人員的黨風(fēng)廉政教育，對礦領(lǐng)導(dǎo)、股站長、隊長、協(xié)議隊、重要害管理人員簽定廉潔從業(yè)責(zé)任書，給全礦初級以上管理人員家屬一封廉政公開信。

2、針對年終歲首是職工思想的活躍期，著力做好六必談六必訪工作，對工傷的職工、困難職工進(jìn)行入戶走訪，掌握好職工思想動態(tài)，抓好穩(wěn)定工作。

4、抓春節(jié)各項文體活動的組織及職工生活安排與物資供應(yīng)工作。

5、強化節(jié)日及停產(chǎn)期間治安保衛(wèi)工作，重點加強職工的防賭教育及排查。

6、圍繞礦井中心工作開展黨內(nèi)主題活動，抓實作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),開展基層支部書記”五個一"活動及勞動競賽,抓好宣傳和維穩(wěn)工作,確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。

7、做好黨總支的換屆選舉工作。

2010年12月

第三篇：三季度煤礦黨總支工作總結(jié)

三季度工作總結(jié)

（??煤礦黨總支）

三季度以來，??煤礦黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨委各文件指示精神，各支部充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，根據(jù)公司黨委總體部署，以黨建工作為龍頭，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，抓黨建促黨創(chuàng)建，黨總支各項工作有條不紊地進(jìn)行，在效地促進(jìn)了各項工作目標(biāo)的完成。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：三季度計劃產(chǎn)煤55700噸，實際完成59708噸，盈4008噸；計劃進(jìn)尺2110米，實際完成2287.2米，盈177.2米。

2、安全生產(chǎn)：7月1日發(fā)生一起嚴(yán)重違章的死亡事故。

3、回收、及回收復(fù)用創(chuàng)價值40余萬元。

4、主題活動在創(chuàng)新中發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了一的成績，礦區(qū)消滅了治安和刑事案件及上訪事件，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

具體抓了以下幾個方面的工作：

1、三季度共召開總支委員會三次，政工會三次，中心小組學(xué)習(xí)一次，黨員大會、集中學(xué)習(xí)各一次，不斷加強了黨組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為北礦各項任務(wù)的完成起到關(guān)鍵性作

用。

2、黨總支每月開展黨員身邊“三無”競賽活動，每月由黨支書記牽頭，各隊書記、政工干事參加，每月分二次開展了抓“三違”小分隊活動，其中查出隱患100條，（均報礦安監(jiān)組跟蹤督辦，結(jié)果報總支考核），抓30人/次，共罰款1000余元。

3、由總支牽頭進(jìn)行走訪慰問受傷、病、困難員工30余人次，發(fā)放困難補助3000余元。由總支組織安全協(xié)管員為井下員工送清涼，話安全、送囑咐活動，自發(fā)捐2000余元為井下員工購買西瓜、礦泉水等，受到廣大員工的好評。4、8月份組織了機關(guān)黨員，輔助隊黨員進(jìn)行義務(wù)爭創(chuàng)活動，其中拖廢舊鋼絲繩800米（送供應(yīng)部）、拖電纜、為采六隊裝工字鋼300余根，-200大巷挖道心煤110車，回收舊工字鋼300根，共創(chuàng)價值40余萬元。

5、主題活動開展情況，礦總支根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署逐月開展了“爭創(chuàng)一流，忠誠奉獻(xiàn)”系列活動，通過一系列活動使我礦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，得到了公司的高度贊揚。

2011-10-1

第四篇：煤礦黨總支工作總結(jié)

進(jìn)入2008年以來，二井黨總支認(rèn)真貫徹落實上級部門文件精神，緊密結(jié)合全井工作實際，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作內(nèi)容，落實崗位責(zé)任，推進(jìn)黨委工作轉(zhuǎn)型。卓有成效的開展了黨組織創(chuàng)建“五個一”活動和“雙紅”競賽為主題的“支部爭紅旗、個人摘紅星”活動，取得了一定的成績，實現(xiàn)了黨總支工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的有機結(jié)合。在“七一”期間的集團(tuán)公司

和礦“兩先一優(yōu)”表彰大會上，井黨總支被集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)基層黨總支”榮譽稱號，被礦黨委授予“先進(jìn)黨總支”榮譽稱號，共有19名同志被集團(tuán)公司黨委和礦黨委分別評為各類先進(jìn)榮譽稱號。同年我井“職工小家”還被授予全國“模范職工之家”榮譽稱號。

1月１８日礦召開“四會”后，我井開始籌備召開“三會”，但由于生產(chǎn)、安全、春節(jié)放假等多方面的原因，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)，我井“三會”延期召開。但在貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神工作方面，我井充分利用調(diào)度會、班前會、全井干部大會迅速進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，并多次召開井班子會議商討對礦提出的目標(biāo)、任務(wù)分解落實情況，結(jié)合我井實際，制定了200８年我井的總體工作思路及目標(biāo)要求，將各項任務(wù)指標(biāo)層層分解到了各連隊，各項工作得以張弛有序的開展。2008年雖然我井付出了艱辛和努力，做了大量的工作，但由于受采場接續(xù)、地質(zhì)條件復(fù)雜等多種因素影響，我井生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，原煤生產(chǎn)沒能完成年初高標(biāo)任務(wù)，特別是10.29日發(fā)生了一起死亡事故，給我礦帶來巨大的經(jīng)濟損失，也給員工家屬帶來了無法彌補的傷痛，我們在今后的工作中，一定要認(rèn)真地進(jìn)行反思和總結(jié)，深刻吸取教訓(xùn)。

1-11月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

——原煤生踩撾瘛?/span>

萬噸，完成全年計劃（計劃134米，完成全年計劃（計劃——掘進(jìn)進(jìn)米完成4996米，完成全年計劃（計劃4840米米，完成全年計劃（計劃1120米）的 103.3——開拓進(jìn)尺完成1157米，完成全年計劃（計劃1120米）的 103.3％

——變動費用：計劃2319萬元，實際發(fā)生2598萬元,超支279萬元。

——變動費用噸煤計劃 17.43元/噸，實際發(fā)生19.53元/噸，噸煤超2.1元/噸。

——安全工作不如人意，共發(fā)生工傷31人次，其中重傷8起，死亡一人，工傷率與去年同期相比略有上升。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一級，通過了集團(tuán)公司、赤峰辦事處及自治區(qū)組織的多次檢查驗收。

——黨建、思想政治工作全面配合全井中心工作,大力加強和諧二井建設(shè),有力地促進(jìn)了各項工作的開展。

回顧2008年，我井黨總支主要工作突出體現(xiàn)在以下五個方面：

一、貫穿全年工作，繼續(xù)開展“雙紅”競賽主題活動

“雙紅”競賽活動是黨總支根據(jù)集團(tuán)公司黨委提出的“黨委工作轉(zhuǎn)型”和礦黨委提出的“構(gòu)建實效型政治工作格局”，結(jié)合我井生產(chǎn)實際而提出的一項主題活動。進(jìn)一步細(xì)化了礦黨委的各項工作部署，以基層黨組織創(chuàng)建“五個一”活動為主線，涵蓋“五號黨組織”、“紅旗支部”、·先鋒黨員”、“五好黨員”評比等多項活動?！半p紅”競賽活動體現(xiàn)了二井活力的獨特內(nèi)涵，通過平時的抽查，季度考核、年終總評的方法，對年內(nèi)完成各項指標(biāo)、支部工作扎實、有特色、各項工作被公認(rèn)的支部，黨總支命名為“紅旗黨支部”，并做為推優(yōu)的必備條件。個人摘紅星活動主要評選十個方面的星級員工。即在生產(chǎn)上爭當(dāng)工作奮勇爭先，完成任務(wù)最好的“生產(chǎn)星”；在安全工作中爭當(dāng)`勇做安全衛(wèi)士，敢抓嚴(yán)管，遵章守紀(jì)的“安全星”；在經(jīng)營管理方面爭當(dāng)當(dāng)家理財，精打細(xì)算，節(jié)支降耗的“經(jīng)營星”；在崗位技能方面爭當(dāng)鉆研技術(shù)，勤奮好學(xué)，本領(lǐng)過硬的技術(shù)星；在員工出勤方面，爭出滿勤，干滿點，效率高，貢獻(xiàn)大的“保勤星”;在輔助隊里爭當(dāng)保證一線生產(chǎn),不計名利得失的”輔助星”;在后勤戰(zhàn)線爭當(dāng)不圖名`不圖利,為員工創(chuàng)造舒適環(huán)境的”服務(wù)星”;在女工中爭當(dāng)立足艱苦崗位,爭做優(yōu)秀女工的”巾幗星”;在和諧建設(shè)上爭當(dāng)團(tuán)結(jié)互助,關(guān)愛他人,為構(gòu)建和諧二井積極奉獻(xiàn)的”文明星”;在黨員干部中爭當(dāng)講奉獻(xiàn)`真抓實干的”公仆星”.上述10個方面，囊括了全井全崗位，各工種，我們把這些內(nèi)容加以綜合，制定具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，使活動的內(nèi)涵更加豐富，成為全井員工努力追求的目標(biāo)，豐富了政治工作和創(chuàng)優(yōu)爭先活動的內(nèi)容，產(chǎn)生了強大的吸引力，即推動了全井安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)營管理的深入發(fā)展，又使黨建工作，思想政治工作找到了生動活潑的載體，達(dá)到黨政相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合的統(tǒng)一。通過兩年來的活動開展，激發(fā)了各支部和廣大員工的工作熱情，調(diào)動了生產(chǎn)積極性，為保證全年完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)等各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，起到了重要的推動作用。

二、注重素質(zhì)提高，強化兩級班子建設(shè)

首先，在加強井隊兩級班子成員自身學(xué)習(xí)，提

第五篇：景杉林煤礦2011年一通三防07號

景煤杉發(fā)[2011]07號

杉林煤礦“一通三防”管理辦法

礦屬各單位：

礦井“一通三防”是安全工作的重點，為實現(xiàn)2011年我礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，現(xiàn)就如何搞好礦井的“一通三防”工作特通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

為了落實瓦斯治理“十二字”方針和進(jìn)一步完善瓦斯治理“十六字”工作體系，加強我礦“一通三防”工作的管理，實現(xiàn)安全工作目標(biāo)。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

二、“一通三防”工作目標(biāo)：

1、杜絕瓦斯煤塵事故和“一通三防”責(zé)任事故，消滅煤層自燃火災(zāi)和煤與瓦斯突出事故。

2、完善礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和通風(fēng)、防塵、防滅火系統(tǒng)。杉林煤礦通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須達(dá)二級。

三、工作要求：

1、加強“一通三防”工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立杉林煤礦“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：曾憲興

副組長：袁研軍、何冬元、肖永忠、李紅衛(wèi)、張子月、劉青平成員：李志勇、劉遠(yuǎn)征、楊勇、康清平、方銀如、萬紅兵、謝幫友、鄭小新、舒訓(xùn)元、付培火、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)區(qū)，由溫世飛負(fù)責(zé)日常工作。

2、強化“一通三防”工作的現(xiàn)場管理，調(diào)整杉林煤礦“一通三防”工作專業(yè)管理機構(gòu)。

1）通修區(qū)：

區(qū)長：李紅衛(wèi)、付區(qū)長：劉遠(yuǎn)征，技術(shù)員：康清平、楊勇 具體工作職責(zé)和人員配置：

a、通風(fēng)隊：由劉遠(yuǎn)征負(fù)責(zé)，人員配置6人；

b、防治瓦斯（包括瓦檢員）隊，由李紅衛(wèi)負(fù)責(zé)，人員配置30人；

c、防塵隊：由李紅衛(wèi)負(fù)責(zé)，人員配置6人； d、防火隊：由楊勇負(fù)責(zé)，人員配置6人； e、防突隊：由康清平、負(fù)責(zé)，人員配置6人。

2）礦山救護(hù)隊（公司救護(hù)中隊）：

由楊建軍負(fù)責(zé)，人員配置24人。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組每月必須召開一次“一通三防”辦公會議，總結(jié)上月工作，研究布置“一通三防”工作任務(wù)，重點解決“一通三防”存在的主要問題及所需的人、財、物。

4、進(jìn)一步落實礦井災(zāi)害預(yù)防，一通三防管理制度及責(zé)任制，完善“一通三防”各項基礎(chǔ)資料，切實做到采、掘、修和其它工程無設(shè)計、無作業(yè)規(guī)程、無安全技術(shù)措施及未經(jīng)審批培訓(xùn)考核不準(zhǔn)開工，對新布置出的采面及新開工的頭面應(yīng)及時建立和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。防塵、防滅火和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)做到技術(shù)措施和管理措施到位。

5、加強通風(fēng)管理，完善通風(fēng)設(shè)施：

1）東風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)機必須定期檢查維修，確保完好，做到備用主扇、運轉(zhuǎn)主扇交替使用，抽風(fēng)機房必須24小時值班，嚴(yán)禁空班缺崗。

2）堅決貫徹執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，必須根據(jù)礦井通風(fēng)能力進(jìn)行生產(chǎn)布置，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁采、掘、修工作面風(fēng)量不足，無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

3）杉林煤礦今年系統(tǒng)維修重點是東、西兩翼系統(tǒng)修理（詳見整改計劃），施工單位必須認(rèn)真按礦計劃抓好落實，確保一450東一采區(qū)軌上山、高不低于1.8米，保證礦井生產(chǎn)風(fēng)量充足。

6、加強通風(fēng)設(shè)施技術(shù)管理和施工質(zhì)量監(jiān)管，通風(fēng)設(shè)施位置由技術(shù)礦長現(xiàn)場確定，嚴(yán)禁更改移動，通風(fēng)設(shè)施必須編制技術(shù)措施和要求并經(jīng)技術(shù)礦長審批，然后下達(dá)到施工隊組織學(xué)習(xí)并按技術(shù)質(zhì)量要求組織施工及驗收，防止因偷工減料造成通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量問題的責(zé)任災(zāi)害事故發(fā)生，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

7、加強局部通風(fēng)管理，局部通風(fēng)機的安裝、使用及風(fēng)筒的吊掛、聯(lián)接等必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，同時建立安裝、驗收和檢查臺帳，嚴(yán)禁一臺局部通風(fēng)機對多個工作面送風(fēng)，嚴(yán)禁使用5.5KW以下局機。

8、嚴(yán)格瓦斯管理，完善礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，要求做到：

1）嚴(yán)格瓦斯檢查制度落實，嚴(yán)禁空班漏檢、弄虛作假，瓦檢員必須認(rèn)真執(zhí)行井下交接班制度各采掘作業(yè)頭必須配備齊專職瓦檢員，技術(shù)礦長必須每天審閱瓦斯日報表。

2）嚴(yán)格放炮制度，認(rèn)真落實“一炮三檢、五人聯(lián)鎖、定時定點（避災(zāi)峒室）、遠(yuǎn)距離撤人、掛牌放炮”放炮管理制度，特別是在采掘工作面放炮前將區(qū)域內(nèi)及回風(fēng)流中的所有作業(yè)人員全部撤至安全地點或避災(zāi)峒室。

3）嚴(yán)格瓦斯排放管理，無論任何原因造成的停電、停風(fēng)或通風(fēng)系統(tǒng)堵塞，必須將所有作業(yè)人員撤到安全地點，同時切斷電源，并立即制訂恢復(fù)通風(fēng)、瓦斯排放和停、送電安全技術(shù)措施。技術(shù)礦長必須親臨現(xiàn)場指揮，保證安全技術(shù)措施落實到位，杜絕瓦斯事故。

4）加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，完善采掘工作面瓦斯斷電儀，傳感器和風(fēng)電、瓦斯電兩閉鎖裝置，保證采掘工作面的瓦斯情況做到連續(xù)監(jiān)測，及時檢查維修和校正，確保正常使用，嚴(yán)禁損壞及擅自關(guān)閉、移動瓦斯監(jiān)測監(jiān)控儀器。

5）必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，按防突措施和設(shè)計要求嚴(yán)格組織落實，搞好區(qū)域和局部防突工作。完善3111措施巷、3111風(fēng)巷、2112面移動式瓦斯抽放及地面抽放系統(tǒng)并瓦斯預(yù)抽，并結(jié)合超前排放鉆孔卸壓排放瓦斯措施，做好突出預(yù)測和防突措施效果檢驗。未經(jīng)技術(shù)礦長審批簽字不準(zhǔn)掘進(jìn)及回采，嚴(yán)禁風(fēng)鎬落煤。

6）完善安全防護(hù)設(shè)施，所有下井人員都必須配帶自救器，采掘工作面必須按規(guī)定建立避災(zāi)峒室并按要求設(shè)壓風(fēng)自救裝置和通訊設(shè)施。

9、完善礦井黃泥灌漿防滅火系統(tǒng)，杜絕煤炭自燃火災(zāi)，要求做到：

1）加強對采掘方案審查，堅持對回采工作面進(jìn)行注漿防火，確保防滅火工作正常開展。

2）按《規(guī)程》要求建立完善隔爆設(shè)施，作業(yè)人員嚴(yán)禁穿化纖服入井作業(yè)。

3）定期檢查采區(qū)內(nèi)各密閉情況及巷道高冒區(qū)，采空區(qū)的CO、溫度、CH4、CO2等有害氣體參數(shù)，認(rèn)真分析、排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4）報廢巷道、長期或臨時停工巷道必須24小時內(nèi)封閉，回采工作面結(jié)束后7日內(nèi)，采區(qū)結(jié)束后15日內(nèi)必須封閉，密閉必須按規(guī)定掏槽、抹面，密閉位置前后巷道支護(hù)完好，距巷口距離不少于4米并設(shè)立觀測孔。

10、加強防塵工作的日常管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,要求各井不斷完善采掘工作面防塵灑水系統(tǒng)和噴霧裝置，防塵裝置操作方便，靈活可靠。防塵灑水系統(tǒng)由機電車間安裝維修，防塵裝置位置由通風(fēng)區(qū)確定，施工單位負(fù)責(zé)管理和使用，安監(jiān)、通風(fēng)部門日常檢查監(jiān)督，保證綜合防塵措施的落實。

11、切實抓好“一通三防”安全培訓(xùn)工作，各單位都應(yīng)充分利用周五安全學(xué)習(xí)活動日，結(jié)合本單位的實際情況以及存在問題，有針對性地對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高職工的技能素質(zhì)和操作水平。

四、杉林煤礦“一通三防”辦公會議制度：

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和杉林煤礦的具體情況特制定本制度：

1、認(rèn)真貫徹景煤發(fā)[2011]19號《關(guān)于印發(fā)〈江西八景煤業(yè)公司“一通三防”管理辦法〉的通知》，認(rèn)真執(zhí)行“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作體系，深化礦井“一通三防”專項整治，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和管理。

2、加強“一通三防”工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立以礦長為首的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、每月必須召開一次“一通三防”辦公會議，會議由技術(shù)礦長主持，“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須全部參加，各區(qū)隊負(fù)責(zé)人、安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)組和調(diào)度室負(fù)責(zé)人必須參加，由通修區(qū)作記錄備案。

4、每月“一通三防”辦公會議必須總結(jié)上一個“一通三防”工作情況，研究布置下一月“一通三防”工作任務(wù)，重點解決“一通三防”工作中存在的主要問題及所需要的人、財、物。

5、辦公會議必須重點落實礦井災(zāi)害預(yù)防等管理措施，完善“一通三防”各項基礎(chǔ)資料。

6、辦公會議要明確杜絕瓦斯煤塵事故和“一通三防”責(zé)任事故，消滅煤炭自燃火災(zāi)和煤與瓦斯突出事故。

7、辦公會議要強調(diào)完善礦井安全監(jiān)測和通風(fēng)、防塵、防火系統(tǒng)。

8、辦公會議必須對相關(guān)部門人員明確責(zé)任分工，并實行考核。

五、獎罰辦法：

1、實行月考核，季度兌現(xiàn)，并根據(jù)八景煤業(yè)公司相關(guān)文件進(jìn)行考核。季度得分在90分以上，各主管區(qū)組長獎400元，副區(qū)組長獎300元；季度得分在80-90分，各主管區(qū)組長獎320元，副區(qū)組長獎240元；季度得分在80分以下，罰各主管區(qū)組長240元，副區(qū)組長180元。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)小組必須按月進(jìn)行考核，季度統(tǒng)計。對季度得分均在80分以上（含80分），對考核人員給予一定的獎勵，否則給予400元/次罰款。

江西八景煤業(yè)公司杉林煤礦

2011年2月16日