第一篇：黨77號關(guān)于印發(fā)《李俊鎮(zhèn)黨員干部“兩管三評一推優(yōu)”管理辦法》的通知

李黨發(fā)?2012? 號

關(guān)于在李俊鎮(zhèn)機關(guān)干部中開展“兩管三評一推優(yōu)”活動的通知

鎮(zhèn)機關(guān)、各村（居）黨支部：

為全面提升我鎮(zhèn)黨員干部素質(zhì)，不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)

業(yè)的活力，根據(jù)區(qū)市縣黨委組織部統(tǒng)一安排，現(xiàn)就我鎮(zhèn)在機關(guān)干部中開展“兩管三評一推優(yōu)”活動通知如下：

一、目的意義

建立“兩管三評一推優(yōu)”管理考核機制，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，是新形勢下加強黨員干部隊伍建設的有效措施。從總體上看，我鎮(zhèn)干部隊伍團結(jié)進取，務實創(chuàng)新。但也存在一些問題，如：有的黨員干部不重視學習，工作得過且過，作風漂浮等等。開展“兩管三評一推優(yōu)”工作，就是要進一步強化黨員干部教育管理，不斷提升黨員干部隊伍的整體素質(zhì)和為民服務水平，為社會主義新農(nóng)村建設奠定堅實的組織基礎(chǔ)。1

二、主要內(nèi)容

“兩管”：即組織管理和自我管理。組織管理主要是通過簽

訂目標管理責任書，建立完善各項規(guī)章制度，規(guī)范黨員干部行為，不斷加強對黨員干部的教育管理。實行逐級匯報制度，分管領(lǐng)導每天聽取站所長工作匯報，黨委主要領(lǐng)導每周聽取分管領(lǐng)導工作匯報。

自我管理主要采取公開承諾的方式，組織黨員干部結(jié)合各

自崗位、個人特長和工作實際，在加強自身黨性修養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)、提升工作水平、改進工作作風、發(fā)揮先鋒模范作用、保持廉潔自律等方面進行公開承諾，并通過“評星定格”的形式激勵黨員干部實踐承諾，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我提高。

“三評”：即下級測評、同級互評和上級考評。下級測評是

指村干部和農(nóng)村黨員群眾對鎮(zhèn)干部進行測評，主要依據(jù)包村情況和平時的工作實際，組織各村書記、副書記、黨員和群眾代表對鄉(xiāng)干部進行測評；同級互評是指鎮(zhèn)干部之間相互進行民主評議，主要對照黨員干部年初承諾完成情況、本職崗位職責履行情況以及團結(jié)協(xié)作等方面，組織黨員干部相互進行分析評議；上級考評實行“四個考核，四個掛鉤”。即：“月度考核”、季度考核、半年考核、年終考核，把干部綜合考核與平時出勤掛鉤、與執(zhí)行各項規(guī)章制度掛鉤、與履行崗位職責掛鉤、與工作任務完成情況掛鉤。

“一推優(yōu)”：即通過“三評”，對鎮(zhèn)干部進行推優(yōu)排隊。對

排名前第三位的進行表彰獎勵。對德才兼?zhèn)?、群眾公認，又取得突出實績的干部，向組織部門予以推薦；對排名在中間狀態(tài)的黨員干部加強教育培訓，督促其進行素質(zhì)提高。對排名在后三位且工作實績平平、不適應責任崗位的黨員干部，進行誡勉談話,并責令其制定整改措施加以提高；對經(jīng)整改無效或效果不明顯的進行組織處理,是一般黨員干部的進行待崗處理，是垂管部門站所干部的提請上級主管部門予以調(diào)整。

三、方法步驟

（一）健全機制嚴管理。

完善《李俊鎮(zhèn)干部管理制度》，力求“兩管”有章可循，有

據(jù)可依。在自我管理上，立足教育引導，圍繞自我學習、遵守制度等進行自我約束和管理。嚴格執(zhí)行考勤制度、掛牌上崗制度、去向告知制度等，機關(guān)干部考勤每天一通報，每月一匯總，曠工1天扣1分，遲到、早退每次各扣0.5分，凡是每月請事假（不包括病假、婚、喪、嫁、娶等請假）在3天或3天以上者，在年度考核中扣除2分；不執(zhí)行掛牌上崗和去向告知制度者，發(fā)現(xiàn)一次在季度考核中扣0.5分。在組織管理上，重點是對照“一書一諾”、“三學三比”以及結(jié)合干部本月的工作實際、包村、考勤等建立干部月度考核機制?！耙粫笔侵改繕斯芾碡熑螘?。年初由鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作職責與站所、中心負責人簽訂目標責任書，站所、中心再與每位工作人員簽訂目標責任書，通過這種形式來明確年度內(nèi)每位黨員干部的工作任務及目標要求。“一諾”是指黨員干部公開承諾。鎮(zhèn)黨委、政府召開全

鎮(zhèn)三級干部大會，會上黨員干部結(jié)合工作職責進行公開承諾。“三學三比”是指在機關(guān)黨員干部中廣泛開展“學電腦運用、學信息稿件撰寫、學理論知識，比服務能力、比工作作風、比創(chuàng)新提高”活動，學習筆記一月一批閱，心得體會一季度一交流，學習成果半年一測試，增強黨員干部綜合素質(zhì)，調(diào)動黨員干部學習的自覺性和工作的主動性，實現(xiàn)自我“充電”，自加壓力，從而不斷推進各項工作?！霸驴肌睂嵭小胺止茴I(lǐng)導打分+站所長打分--黨政辦匯總--黨委審定公示”的程序進行。每季度匯總一次，按40%的比例列入“三評”。

（二）上下結(jié)合抓評議。

1、征求意見。采取自己查、群眾提、組織點等方式，班子

及其成員著重圍繞團結(jié)干事、廉潔勤政、便民服務、兌現(xiàn)承諾等方面查找問題；黨員干部個人著重圍繞保持先進性、發(fā)揮先鋒模范作用、履行崗位職責和公開承諾等方面查找問題。在自查的基礎(chǔ)上，要采取走訪群眾、發(fā)放測評表等多種方式，廣泛征求黨員、群眾的意見和建議，經(jīng)黨組織集體匯總分析，提出相對集中的意見后，向黨委班子成員和黨員干部進行反饋。

2、召開評議會議。根據(jù)“三評”的具體要求，分層次召開民

主評議黨員干部會議，對黨員干部學習、工作、作風情況以及存在的問題進行認真評議。一是下級測評。通過召開會議的形式，組織服務對象和群眾對領(lǐng)導班子和成員及黨員干部進行測評；召開干部職工大會，組織干部職工對領(lǐng)導班子及成員進行

測評。二是同級互評。各級黨組織通過召開組織生活會，在黨員干部自評的基礎(chǔ)上，按照“評星定格”的內(nèi)容，對被評議人逐星、逐項進行評議。同時，領(lǐng)導班子成員之間也要在民主生活會上進行相互評議。三是上級考評。結(jié)合年度工作考核，分別對領(lǐng)導班子及成員和黨員干部進行考評。對領(lǐng)導班子及成員，由縣委對照年度考核內(nèi)容進行考評；對普通黨員，依據(jù)本部門年度考核辦法，結(jié)合平時掌握的情況進行考評。

3、確定等次。按照“月考”（平時考核）30%、下級評議30%、同級互評20%、上級考評20%的比例進行。綜合確定黨員干部評議成績，并根據(jù)評議情況分別確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）等次。評議等次確定后要將黨員干部評議結(jié)果進行為期一周的公示。通過自評（組織黨員干部就發(fā)揮先鋒模范作用和履行崗位職責情況進行述職）和互評（召開民主生活會查找問題），評不足，評亮點，最后召開機關(guān)黨員干部大會進行測評，對每個人進行打分，然后匯總排隊。

4、獎優(yōu)罰劣促中間。按照“素質(zhì)高低使用不一樣，成績好

壞待遇不一樣，能力強弱崗位不一樣，貢獻大小獎金不一樣”的“四個不一樣”要求，按照“月考”30%、下級評議30%、同級互評20%、上級考評20%的比例，進行匯總排隊，經(jīng)黨委審定后公示執(zhí)行。對季度綜合考評前三名的每人獎勵200元，對排名最后一名的扣罰200元，要求限期整改；對半年考核前三名的每人獎勵300元，對排名最后一名的扣罰300元并進行誡勉談話；對年度綜合考評前三名的每人獎勵500元，確定為優(yōu)秀等次，排在中間的確定為稱職（合格）和基本稱職（基本合格），對排名最后一名的確定為不稱職（不合格）等次，進行組織處理并扣除第十三月份工資。對年終綜合考評總分值在90分（含90分）以上者，第十三月份工資全額發(fā)放；總分值排在85（含85分）至90分之間的，第十三月份工資扣除10%；總分值排在85分以后的，第十三月份工資扣除20%；排在末位的，第十三月份工資全部扣除。通過實行黨員干部“兩管三評一推優(yōu)”，切實做到獎的動心、罰的痛心，把工作無起色、出工不出力、混日子的干部顯出來，使黨員干部在落實工作中順氣，在評選先進上服氣。

中共李俊鎮(zhèn)委員會

2012年1月8日

主題詞：機關(guān)干部兩管三評一推優(yōu)通知抄送：縣委組織部

李俊鎮(zhèn)黨政辦公室2011年12月28日印

第二篇：黨77號 關(guān)于印發(fā)《李俊鎮(zhèn)黨員干部“兩管三評一推優(yōu)”管理辦法》的通知

李黨發(fā)?2012? 號

關(guān)于在李俊鎮(zhèn)機關(guān)干部中開展“兩管三評一推優(yōu)”活動的通知

鎮(zhèn)機關(guān)、各村（居）黨支部：

為全面提升我鎮(zhèn)黨員干部素質(zhì)，不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，根據(jù)區(qū)市縣黨委組織部統(tǒng)一安排，現(xiàn)就我鎮(zhèn)在機關(guān)干部中開展“兩管三評一推優(yōu)”活動通知如下：

一、目的意義

建立“兩管三評一推優(yōu)”管理考核機制，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，是新形勢下加強黨員干部隊伍建設的有效措施。從總體上看，我鎮(zhèn)干部隊伍團結(jié)進取，務實創(chuàng)新。但也存在一些問題，如：有的黨員干部不重視學習，工作得過且過，作風漂浮等等。開展“兩管三評一推優(yōu)”工作，就是要進一步強化黨員干部教育管理，不斷提升黨員干部隊伍的整體素質(zhì)和為民服務水平，為社會主義新農(nóng)村建設奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

二、主要內(nèi)容

“兩管”：即組織管理和自我管理。組織管理主要是通過簽訂目標管理責任書，建立完善各項規(guī)章制度，規(guī)范黨員干部行為，不斷加強對黨員干部的教育管理。實行逐級匯報制度，分管領(lǐng)導每天聽取站所長工作匯報，黨委主要領(lǐng)導每周聽取分管領(lǐng)導工作匯報。

自我管理主要采取公開承諾的方式，組織黨員干部結(jié)合各自崗位、個人特長和工作實際，在加強自身黨性修養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)、提升工作水平、改進工作作風、發(fā)揮先鋒模范作用、保持廉潔自律等方面進行公開承諾，并通過“評星定格”的形式激勵黨員干部實踐承諾，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我提高。

“三評”：即下級測評、同級互評和上級考評。下級測評是指村干部和農(nóng)村黨員群眾對鎮(zhèn)干部進行測評，主要依據(jù)包村情況和平時的工作實際，組織各村書記、副書記、黨員和群眾代表對鄉(xiāng)干部進行測評；同級互評是指鎮(zhèn)干部之間相互進行民主評議，主要對照黨員干部年初承諾完成情況、本職崗位職責履行情況以及團結(jié)協(xié)作等方面，組織黨員干部相互進行分析評議；上級考評實行“四個考核，四個掛鉤”。即：“月度考核”、季度考核、半年考核、年終考核，把干部綜合考核與平時出勤掛鉤、與執(zhí)行各項規(guī)章制度掛鉤、與履行崗位職責掛鉤、與工作任務完成情況掛鉤。

“一推優(yōu)”：即通過“三評”，對鎮(zhèn)干部進行推優(yōu)排隊。對

排名前第三位的進行表彰獎勵。對德才兼?zhèn)?、群眾公認，又取得突出實績的干部，向組織部門予以推薦；對排名在中間狀態(tài)的黨員干部加強教育培訓，督促其進行素質(zhì)提高。對排名在后三位且工作實績平平、不適應責任崗位的黨員干部，進行誡勉談話,并責令其制定整改措施加以提高；對經(jīng)整改無效或效果不明顯的進行組織處理,是一般黨員干部的進行待崗處理，是垂管部門站所干部的提請上級主管部門予以調(diào)整。

三、方法步驟

（一）健全機制嚴管理。

完善《李俊鎮(zhèn)干部管理制度》，力求“兩管”有章可循，有據(jù)可依。在自我管理上，立足教育引導，圍繞自我學習、遵守制度等進行自我約束和管理。嚴格執(zhí)行考勤制度、掛牌上崗制度、去向告知制度等，機關(guān)干部考勤每天一通報，每月一匯總，曠工1天扣1分，遲到、早退每次各扣0.5分，凡是每月請事假（不包括病假、婚、喪、嫁、娶等請假）在3天或3天以上者，在考核中扣除2分；不執(zhí)行掛牌上崗和去向告知制度者，發(fā)現(xiàn)一次在季度考核中扣0.5分。在組織管理上，重點是對照“一書一諾”、“三學三比”以及結(jié)合干部本月的工作實際、包村、考勤等建立干部月度考核機制?！耙粫笔侵改繕斯芾碡熑螘?。年初由鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作職責與站所、中心負責人簽訂目標責任書，站所、中心再與每位工作人員簽訂目標責任書，通過這種形式來明確內(nèi)每位黨員干部的工作任務及目標要求。“一諾”是指黨員干部公開承諾。鎮(zhèn)黨委、政府召開全

鎮(zhèn)三級干部大會，會上黨員干部結(jié)合工作職責進行公開承諾。“三學三比”是指在機關(guān)黨員干部中廣泛開展“學電腦運用、學信息稿件撰寫、學理論知識，比服務能力、比工作作風、比創(chuàng)新提高”活動，學習筆記一月一批閱，心得體會一季度一交流，學習成果半年一測試，增強黨員干部綜合素質(zhì)，調(diào)動黨員干部學習的自覺性和工作的主動性，實現(xiàn)自我“充電”，自加壓力，從而不斷推進各項工作?！霸驴肌睂嵭小胺止茴I(lǐng)導打分+站所長打分--黨政辦匯總--黨委審定公示”的程序進行。每季度匯總一次，按40%的比例列入“三評”。

（二）上下結(jié)合抓評議。

1、征求意見。采取自己查、群眾提、組織點等方式，班子及其成員著重圍繞團結(jié)干事、廉潔勤政、便民服務、兌現(xiàn)承諾等方面查找問題；黨員干部個人著重圍繞保持先進性、發(fā)揮先鋒模范作用、履行崗位職責和公開承諾等方面查找問題。在自查的基礎(chǔ)上，要采取走訪群眾、發(fā)放測評表等多種方式，廣泛征求黨員、群眾的意見和建議，經(jīng)黨組織集體匯總分析，提出相對集中的意見后，向黨委班子成員和黨員干部進行反饋。

2、召開評議會議。根據(jù)“三評”的具體要求，分層次召開民主評議黨員干部會議，對黨員干部學習、工作、作風情況以及存在的問題進行認真評議。一是下級測評。通過召開會議的形式，組織服務對象和群眾對領(lǐng)導班子和成員及黨員干部進行測評；召開干部職工大會，組織干部職工對領(lǐng)導班子及成員進行

測評。二是同級互評。各級黨組織通過召開組織生活會，在黨員干部自評的基礎(chǔ)上，按照“評星定格”的內(nèi)容，對被評議人逐星、逐項進行評議。同時，領(lǐng)導班子成員之間也要在民主生活會上進行相互評議。三是上級考評。結(jié)合工作考核，分別對領(lǐng)導班子及成員和黨員干部進行考評。對領(lǐng)導班子及成員，由縣委對照考核內(nèi)容進行考評；對普通黨員，依據(jù)本部門考核辦法，結(jié)合平時掌握的情況進行考評。

3、確定等次。按照“月考”（平時考核）30%、下級評議30%、同級互評20%、上級考評20%的比例進行。綜合確定黨員干部評議成績，并根據(jù)評議情況分別確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）等次。評議等次確定后要將黨員干部評議結(jié)果進行為期一周的公示。通過自評（組織黨員干部就發(fā)揮先鋒模范作用和履行崗位職責情況進行述職）和互評（召開民主生活會查找問題），評不足，評亮點，最后召開機關(guān)黨員干部大會進行測評，對每個人進行打分，然后匯總排隊。

4、獎優(yōu)罰劣促中間。按照“素質(zhì)高低使用不一樣，成績好壞待遇不一樣，能力強弱崗位不一樣，貢獻大小獎金不一樣”的“四個不一樣”要求，按照“月考”30%、下級評議30%、同級互評20%、上級考評20%的比例，進行匯總排隊，經(jīng)黨委審定后公示執(zhí)行。對季度綜合考評前三名的每人獎勵200元，對排名最后一名的扣罰200元，要求限期整改；對半年考核前三名 的每人獎勵300元，對排名最后一名的扣罰300元并進行誡勉談話；對綜合考評前三名的每人獎勵500元，確定為優(yōu)秀等次，排在中間的確定為稱職（合格）和基本稱職（基本合格），對排名最后一名的確定為不稱職（不合格）等次，進行組織處理并扣除第十三月份工資。對年終綜合考評總分值在90分（含90分）以上者，第十三月份工資全額發(fā)放；總分值排在85（含85分）至90分之間的，第十三月份工資扣除10%；總分值排在85分以后的，第十三月份工資扣除20%；排在末位的，第十三月份工資全部扣除。通過實行黨員干部“兩管三評一推優(yōu)”，切實做到獎的動心、罰的痛心，把工作無起色、出工不出力、混日子的干部顯出來，使黨員干部在落實工作中順氣，在評選先進上服氣。

中共李俊鎮(zhèn)委員會

2012年1月8日

主題詞：機關(guān)干部 兩管三評一推優(yōu) 通知 抄 送：縣委組織部 李俊鎮(zhèn)黨政辦公室 2011年12月28日印

第三篇：“兩管三評一推優(yōu)”工作總結(jié)

***開展“兩管三評一推優(yōu)”工作總

結(jié)

縣委組織部：

根據(jù)***辦公室《關(guān)于在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部中開展“兩管三評一推優(yōu)”工作的實施意見》（***辦發(fā)?2010?90號）文件精神，****黨委按照開展“兩管三評一推優(yōu)”活動的目的要求，在“管”上作文章，在“評”上下功夫，在“推”上出新招。使全鄉(xiāng)機關(guān)干部“學”起來、“活”起來”、“動”起來?！皟晒苋u一推優(yōu)”活動取得了令人滿意的效果，現(xiàn)將活動開展總結(jié)如下：

一、基本情況

****黨委轄14個黨支部（其中農(nóng)村黨支部13個）,共有黨員698名。（其中女黨員88名、少數(shù)民族黨員322名、大專以上文化程度黨員106名）。根據(jù)有關(guān)要求，****開展“兩管三評一推優(yōu)”的范圍為鄉(xiāng)機關(guān)黨員及在職的所有干部，共計68人。

二、主要做法

（1）、強化責任，落實“兩管”措施

組織管理方面。一是目標責任管理。鄉(xiāng)黨委、政府與各村、各站所簽訂工作目標責任書和重點工作目標責任書。主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導與站所長，站所長與站所干部層層簽訂目標責任書。二是崗位承諾管理。鄉(xiāng)領(lǐng)導班子向全鄉(xiāng)作出10項承諾，鄉(xiāng)領(lǐng)導和鄉(xiāng)村干部個人分別作出2--3項承諾，并按照承諾、履諾、踐諾、評諾的程序，明確規(guī)定在年底將承諾考評結(jié)果記錄在個人考核工作之中。三是干部教育培訓管理。根據(jù)管理考核實施細則的要求，進一步規(guī)范了鄉(xiāng)黨委中心組學習制度，周一干部理論學習和周四的普法學習，并利用遠教課堂、網(wǎng)絡課堂、理論課堂等形式加大對鄉(xiāng)村干部的教育培訓力度。四是完善制度管理。在健全干部學習、工作等日常管理制度的同時，完善了《末位淘汰制度》、《問責問廉問效制度》、《效能告誡制度》等六項制度，以制度管人。五是開展效能督查管理。成立了以鄉(xiāng)黨委副書記任組長的督查組，對鄉(xiāng)村干部履行工作職責情況、學習情況、出勤情況進行督查，定期發(fā)布督查通報，獎勵和處罰情況全程記入干部考核檔案。六是采取黨內(nèi)關(guān)懷激勵機制。在“兩節(jié)”及“七一”活動期間，開展對困難黨員慰問活動，在全體黨員干部中引起了強烈的反響。自我管理方面。機關(guān)黨員干部實行一人一檔，在全面強化員干部清廉從政的同時，要求黨員干部要結(jié)合各自崗位和工作實際，在加強自身黨性修養(yǎng)、提升工作水平、改進工作作風、保持廉潔自律和為民辦2-3件實事等方面進行公開承諾。

（2）、創(chuàng)新方法，靈活開展“三評”工作

下級測評方面：按照下級評議30％的比例，著重圍繞做群眾工作能力、服務群眾及在村工作時間、履行崗位職責及廉潔服務創(chuàng)新等內(nèi)容，結(jié)合農(nóng)村“ 民主議政日”活動及“冬季黨員輪訓”活動的開展，逐村召開村組干部和黨員群眾測評會，填寫測評表進行測評。測干部思想政治表現(xiàn)、做群眾工作能力、服務農(nóng)民群眾及在村工作時間、履行崗位職責和廉潔自律，看思路、能力是否符合崗位需求，衡量其是否具備為人民群眾服務的本領(lǐng)及開展工作的能力；同級互評方面：著重適應農(nóng)村工作能力、工作責任心及干事成效、尊章守紀、執(zhí)行工作能力方面，印制民意測評表，進行互評，測干部遵紀守法、執(zhí)行政策法規(guī)的情況，看工作作風，通過互評、測評等措施衡量其執(zhí)行力、公信力和推動力。測評結(jié)果占30％；鄉(xiāng)黨委考評方面：結(jié)合鄉(xiāng)機關(guān)黨員干部“評星定格”活動，采取領(lǐng)導“點”、干部“議”、黨委會議“定”的形式進行綜合考評，看干部解決熱點、難點問題以及服務群眾、兌現(xiàn)承諾的表現(xiàn)，看其執(zhí)政為民的實效，用解決問題滿意度衡量其綜合本領(lǐng)和領(lǐng)導能力，考評占40％的比例。全鄉(xiāng)共計開展了3次測評工作，測評結(jié)果與干部的日常工作表現(xiàn)十分相近。

（3）、多措激勵，用好“推優(yōu)”結(jié)果

在綜合確定出每個黨員干部評議成績的同時，進行匯總分析，公布公示，形成了“三評”得分靠前的黨員干部，起到了鼓勵先進、鞭策落后的作用，在服務群眾、讓群眾得實惠上形成爭工作之先、爭為民之先，創(chuàng)工作之優(yōu)、創(chuàng)為民之優(yōu)的風氣和“能干事、會干事、干成事”的良好氛圍，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。

三、取得的成效

一是充分調(diào)動了黨員干部的工作積極性。增強了黨員干部進取精神和自律意識，提高了對黨員干部的監(jiān)督力度，激勵先進，鞭策后進，進一步激發(fā)了干部隊伍活力。

二是轉(zhuǎn)變了黨員干部的工作作風。建立“兩管三評一推優(yōu)”管理考核機制，鄉(xiāng)村領(lǐng)導、干部、黨員群眾在對干部的管理考核上都有了發(fā)言權(quán)，因此，黨員干部的工作能力、服務意識、群眾觀念就會增強。

三是樹立了良好的用人導向。通過對鄉(xiāng)黨員干部加強管理、科學考評、推優(yōu)排隊，孰優(yōu)孰劣，一目了然，體現(xiàn)了憑實績論干部，較好地解決了干部選拔初始提名權(quán)的問題，樹立了在基層一線培養(yǎng)選拔干部的用人導向，進一步激發(fā)了干部隊伍的生機活力。

四、存在的問題及下一步工作打算

一是要健全完善教育管理機制。要按照建立學習型黨組織的要求，健全完善黨委中心組學習制度、黨員干部教育培訓制度，健全完善紀律約束制度、關(guān)懷幫扶制度、談心談話制度等，積極引導鄉(xiāng)黨員干部自我管理，自我加壓，積極工作，不斷學習進步。

二是要健全完善考核評價機制。建立完善下級測評、同級互評、上級考評“三位一體”的評價制度，讓基層黨員干部群眾、一起工作的同事、上級組織部門來共同測評鄉(xiāng)領(lǐng)導班子和黨員干部的工作情況和為民服務的宗旨意識。

三是健全完善激勵獎罰機制。要按照“抓兩頭、促中間”的要求，健全和完善激勵獎罰機制，對推優(yōu)排名在前的，要進行表彰獎勵；對排名靠后的，要進行談心談話，幫助整改提高；對排名在中間狀態(tài)的，要采取措施，督促提高。

中共****委員會 2011年12月27日