第一篇：黃坦鎮(zhèn)依托“五個圍繞”抓黨建

黃坦鎮(zhèn)依托“五個圍繞”抓黨建

黃坦鎮(zhèn)成立機關黨工委，通過狠抓“五個圍繞”，充分發(fā)揮機關工委在推進黨建工作中的核心作用。

一是圍繞中心工作抓黨建。鎮(zhèn)黨委在制定政策時緊緊圍繞黃坦鎮(zhèn)“雙十”工程建設主線,深明黨建促發(fā)展的規(guī)律，強班子、壯隊伍、健機制,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產黨員先鋒模范作用, 打造高效運轉“火車頭”。

二是圍繞發(fā)展熱、難點抓黨建。以鎮(zhèn)舊區(qū)改造、水電升級、特色農業(yè)、污水處理、路網(wǎng)升級等重點建設項目為鎮(zhèn)轉型建設的契機和突破口，主動增強鎮(zhèn)黨員隊伍服務、效率意識，提升全鎮(zhèn)黨建工作質量和服務載體建設。

三是圍繞民生事業(yè)抓黨建。著重做好下山移民小區(qū)建設、敬老院改造、低保邊緣幫扶等，堅決落實“衣、食、住、行、醫(yī)、教、困”的民生工程，實現(xiàn)黨建導向與實惠落實的轉化。

四是圍繞提高黨員干部隊伍建設抓黨建。鎮(zhèn)委制定治庸治懶專項辦法，嚴格黨員干部考績，推行政務即辦，要做到“能吃苦、能打勝仗”，旨在強調黨建隊伍的向心力、凝聚力、執(zhí)行力的塑造。

五是圍繞樹形象、立榜樣抓黨建。充分利用周二“談心和事日”，要求鎮(zhèn)黨員干部“零距離”接觸基層，“下得去才能上得來”，讓基層的意見參與到黨建的政策制定中，實現(xiàn)向服務型政府的形象轉變。

（黃坦鎮(zhèn) 謝軍）

第二篇：如何圍繞安全抓黨建

如何圍繞安全抓黨建

圍繞安全抓黨建 抓好黨建促安全

市委、市政府提出要建設科學發(fā)展的“惠民之州”，面對新形勢、新任務、新要求，市安監(jiān)局黨組以科學發(fā)展觀為指導，始終堅持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的工作思路，強化理論武裝，緊密結合工作實際，積極探索在新時期加強和推進機關黨建工作的新思路、新途徑，實現(xiàn)了黨建工作和安全生產監(jiān)督管理工作兩手抓、兩手硬的互動和雙贏。

一、圍繞“一個中心”，充分發(fā)揮領導班子的核心作用

黨的執(zhí)政能力強不強，關鍵在領導班子。黨建工作要緊緊圍繞領導班子建設這一中心，把領導班子建設放在黨建工作的首要位置，堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識和責任意識。尤其是在金融危機向實體經(jīng)濟蔓延，安全生產問題可能日益突出的情況下，更需要我們嚴抓黨建工作，以黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經(jīng)驗為切入點，做到在重大問題、熱點問題上把好關、把好度，努力建設一個政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。要通過加強能力建設，力求使市安監(jiān)局領導班子做到“五個一”，即明確一個目標，就是實現(xiàn)全市企業(yè)平安生產，保證老百姓安生生產、生活；認定一個道理，就是科學發(fā)展是指導一切工作的思想指南；牽住一個牛鼻子，就是解放思想，更新觀念，與時俱進；拚足一股勁，就是勇爭一流，不甘人

后；擰成一股繩，就是全局上下形成加強安全生產監(jiān)督管理的強大合力。

二、堅持“兩手抓”，發(fā)揮黨務與業(yè)務的主體合力作用

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”已經(jīng)成為機關部門常抓不懈的永恒主題。安監(jiān)部門要不斷結合安監(jiān)工作特點，積極探索新世紀、新時期黨建與業(yè)務工作結合抓的新途徑，真正使“一崗兩責”、“一肩雙任”在工作實踐中得到落實，獲得黨建、業(yè)務工作“雙豐收”。

（一）抓黨建工作，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。黨建工作是一切工作的核心，抓好了黨建工作，其它工作的開展將事半功倍。嚴抓黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是新形勢安監(jiān)工作的重中之重。在黨建工作開展過程中，我們要堅持以人為本，把工作重點放在加強基層黨員隊伍建設上，通過實施一系列有效的方式和方法，提高隊伍黨性認識，提升隊伍思想覺悟，通過抓黨建工作的實質成效提升安全監(jiān)督工作的業(yè)績，切實把黨建設工作由“無形”變?yōu)椤坝行巍?，由“虛”變?yōu)椤皩崱?，由“軟”指標變?yōu)椤坝病敝笜恕?/p>

（二）抓業(yè)務工作，確保人民群眾平安生產、生活。黨建工作歸根到底是把提高業(yè)務執(zhí)行力作為最終落腳點。安全生產監(jiān)督管理工作責任重大、意義深遠，是全市人民安全生產、安全生活重要保障。因此，確保安全生產各項工作落到實處，是安監(jiān)部門長抓不懈的工作。重點要圍繞“三個三”做好安監(jiān)工作：一是嚴控三個重點。嚴控高危行業(yè)和易燃易爆物品；嚴控人流高度集中的場所和單位；嚴控安全措施不達標的企業(yè)和單位。二是實行三條硬措施。安全責任要到領導、到人、到崗；排查治理安全隱患要絕不手軟；出現(xiàn)事故要依法依規(guī)追究責任。三是做到三個確保：確保重大活動期間不出安全事故；確保不出現(xiàn)重特大安全事故；確保事故死亡人數(shù)下降。

三、圍繞“三個入手”，開創(chuàng)黨組織自身建設新局面

黨組織的自身建設是關系一個單位發(fā)展方向、發(fā)展動力和發(fā)展源泉的重要保證。加強黨組織的自身建設，形成人心齊、風氣正、班子團結、作風過硬的黨組織，關乎安監(jiān)工作的命脈。

（一）從加強學習入手，為黨建工作增強戰(zhàn)斗力。按照政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴的要求，組織干部職工學習理論、經(jīng)濟、科技、法律、文化等方面的知識，通過服務基層、實踐創(chuàng)新，不斷提高素質、改進作風，增強安監(jiān)隊伍的工作能力。不斷加強機關文化建設，積極開展文體活動，大力營建積極、奮發(fā)、進取和健康向上的機關文化氛圍。堅持把學習領會科學發(fā)展觀的成果轉化為促進安全發(fā)展的科學思路，轉化為領導干部搞好安全生產工作的實際能力，轉化為職工群眾安全生產的自覺行動，轉化為突破安全生產瓶頸制約的強勁動力。

（二）從加強廉政入手，為黨建工作保駕護航。權力是一把雙刃劍，用好了，則保一方平安；用不好，則無法保障人民生產、生活安全。我們務必要時刻保持有追求、有思路、有能力、有修養(yǎng)、有干勁、有作為的工作原則，堅持誠信為本，遏制行業(yè)不正之風，打擊各種違法行為，樹立良好的廉潔形象。決不能存在靠山吃山、靠水吃水的惡劣思想，決不能養(yǎng)成吃、拿、卡、要的不良作風。同時，在執(zhí)法過程中一定要“以人為本”，一定要“以民為先”，一定要把握好權力使用的尺度，時時刻刻為群眾的利益著想，為企業(yè)著想，切實做到“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”，想群眾之所想，急群眾之所急，為群眾辦實事和好事。

（三）從強化服務入手，為黨建工作找準定位。服務觀念是以實際行動實踐科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀指導工作的重要內容，是黨建工作找準定位的重要基礎。

一是要嚴格執(zhí)法程序，慎用強制措施。執(zhí)法的過程也是服務的過程，我們要嚴格樹立宗旨觀念和群眾觀念，堅持文明執(zhí)法，科學執(zhí)法，以服務企業(yè)、服務人民為宗旨，嚴格把握政策和法律界限，講究執(zhí)法方式方法，明確執(zhí)法的目的是為了教育企業(yè)糾正違法行為，遵守安全生產法律法規(guī)，徹底消除安全隱患，確保人民生命財產安全。

二是堅持規(guī)范執(zhí)法，提高服務意識。在執(zhí)法過程中切實考慮企業(yè)的利益，謹慎查封、扣押合法企業(yè)財產。統(tǒng)籌考慮查辦案件與當?shù)厣鐣?jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的關系，決不能因為執(zhí)法不當給企業(yè)生產經(jīng)營活動造成負面影響。對企業(yè)能夠積極配合安全監(jiān)管部門執(zhí)法，并主動消除或者減輕安全生產違法行為危害后果的，依法給予從輕、減輕處理。切實通過執(zhí)法，做到“查處一家，教育一批，服務一片”。

三是要做好文明窗口創(chuàng)建工作。以強化職業(yè)道德建設、提升文明服務水平、塑造良好形象為目標，進一步完善社會服務承諾制、公示制、首問負責制、超時默認制、立即就辦制、無借口工作制和安監(jiān)舉報熱線建設等，不斷強化文明服務素質建設，努力將安監(jiān)局建設成為展示惠州形象的窗口。

總之，安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有起點，沒有終點。市安監(jiān)局將繼續(xù)堅持一手抓黨建工作，一手抓安全生產的方針，繼續(xù)開拓進取，務實創(chuàng)新，扎實工作，繼續(xù)增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力開創(chuàng)我市安全生產工作新局面。

第三篇：圍繞經(jīng)營抓黨建2008

圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展

努力打造國內知名供水企業(yè)

安監(jiān)部-曾奇

黨的十七大報告指出：“堅持黨的領導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖”。當前，國有企業(yè)正處在一個嶄新的歷史時期，在企業(yè)轉換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，如何圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，有效地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是企業(yè)黨組織亟待解決的問題。

成都市自來水有限責任公司在過去的幾年中，注重發(fā)揮服務于經(jīng)濟建設、服務于城市發(fā)展、服務于市民需求的職能作用，緊緊圍繞優(yōu)質供水，在上級各有關部門的領導與集團公司支持下，以企業(yè)改革為突破口，以組織開展了“四好”領導班子創(chuàng)建工作為重要載體，在建立健全黨建機制的基礎上，通過整合資源，融入管理，豐富內涵，逐步構建起符合企業(yè)實際的黨建格局，保證了企業(yè)的健康發(fā)展,為發(fā)展經(jīng)濟提供了強有力的組織保證，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作的和諧發(fā)展。

一、以制度建設為保證，企業(yè)黨建工作日趨規(guī)范

制度的落實是工作得以成功開展的保障。近年來，公司黨建工作始終堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一理念，使黨的建設目的始終著眼于加快發(fā)展，工作始終圍繞著加快發(fā)展，措施始終服務于加快發(fā)展，成效始終用發(fā)展來檢驗，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟工作同步加強、同步推進，為推動公司經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。公司黨支部從健全工作機制和相關制度著手，打好黨建工作基礎，同時強化制度的執(zhí)行力，使各項制度真正落到實處。認真落實黨建工作責任，加大黨建工作考核力度，督促各小組不斷加強支部建設，提升支部工作水平；健全各支部組織生活，落實中心組、三會一課、民主評議、民主生活會等制度，并不斷加以改進和完善，確保了黨建工作有章可循。

特別是公司貫徹落實的民主評議黨員制度，已成為公司黨建工作的一個亮點。民主評議黨員工作以黨支部為單位每年開展一次可結合黨建工作總結以及黨支部目標管理考評和黨員目標管理考評工作進行。通過對黨員的教育和評議，以及黨組織的考核，對黨員的表

現(xiàn)和作用作出客觀評價，并通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。

近年來，公司黨支部以黨員先進性教育為契機，努力加強黨員干部的能力建設，從實行批評與自我批評等企業(yè)黨內民主舉措，到確立企業(yè)黨務公開制度；從實行干部輪訓制度，到建立領導干部理論學習考評制度；從實行領導職務公開選拔、競爭上崗、民主推薦、民主評議等干部人事制度改革，到發(fā)展黨員公示制等一系列組織制度的創(chuàng)新上都做了積極的探索，并取得了一定的成效，使組織內部形成了一種奮發(fā)向上動力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

二、以黨員教育為重點，企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新

堅持定期有組織、有計劃的學習是黨組織向黨員灌輸革命理論的主要渠道，是黨員提高綜合素質的重要途徑，是加強黨性鍛煉和修養(yǎng)的前提，是黨組織思想政治建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要內容。公司黨支部多年來用創(chuàng)新發(fā)展的眼光開展黨員教育管理工作，具體做法主要有以下三點：

1、堅持教育內容的創(chuàng)新，由過去的單純思想道德素質教育向思想道德素質和科學文化素質并重轉變。黨支部根據(jù)不同部門黨員的需要，不斷完善和更新教育內容。通過學習，黨員的實際操作本領和業(yè)務工作能力都得到了提高，也逐漸成為了各部門的業(yè)務能手。同時，黨支部還會有計劃地安排黨員在實踐中不斷加強學習，在學習中不斷受到教育，努力把黨員培養(yǎng)成了既懂政治，又懂業(yè)務，既懂黨務，又懂經(jīng)濟的復合型人才。

2、堅持教育方法的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代管理的科學方法，對于不同年齡、不同文化、不同部門的黨員進行分層次教育，克服教育的盲目性。比如公司中的很多大學生黨員，對他們來說，事業(yè)的發(fā)展在某種程度上比個人物質利益的滿足更為重要，公司黨組織就把思想教育工作重點放在幫助他們實現(xiàn)個人價值上，用細膩的組織技巧團結人，從而增強了這批大學生黨員的凝聚力。

3、堅持教育形式創(chuàng)新，由過去的集中封閉式、灌輸式的學習向開放式轉變。對所有黨員進行黨的愛國主義教育，真正把教育寓于黨員喜聞樂見的活動形式之中，也使受教育者在富有樂趣的活動中受到潛移默化的陶冶，較好地提高了教育的實際效果。

三、以教育培訓為重要手段，員工整體素質不斷提升

堅持定期有組織、有計劃的學習是員工、干部提高綜合素質的重要途徑，是黨組織思想政治建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要內容，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的法寶。近年來，公司在集團公司的領導下，緊密結合公司現(xiàn)狀和未來經(jīng)營發(fā)展對人才、知識的需求，與時俱進，注重實效，加大投入，有針對性地開展多層次、多形式、全方位的員工教育培訓工作，并由此較好地推動了員工整體素質的提高和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。

注重因人施教，分層次抓好員工的教育培訓。近年來，公司把在崗培訓作為提升員工業(yè)務素質和工作能力的一個重要手段，根據(jù)不同員工的文化程度、知識背景和崗位特點，分別確定相應的教育培訓內容，開展了一系列員工教育培訓工作。

一是對經(jīng)營骨干，重點學習企業(yè)經(jīng)營管理知識。公司分批組織有關人員參加一些頗具管理新思想的學習培訓和互動活動。在開闊干部視野、拓寬工作思路、規(guī)范經(jīng)營行為、強化基礎管理等方面收到了較好的成效。

二是對一線崗位作業(yè)員工，重點培訓一些實用性知識。如質量意識教育、安全生產教育、服務技能教育、市場經(jīng)濟觀念教育、計算機應會技術教育等等，起到了良好的成效。

三是對新員工，抓好入職指引培訓。培訓內容包括企業(yè)當前的形勢與任務、公司概況、職業(yè)道德、服務規(guī)范、安全生產規(guī)章制度與勞動紀律等。通過培訓，使新進員工對公司有了一個全方位的了解，有效地幫助員工明確自己的崗位職責、工作任務和目標，其新員工盡快進入崗位角色。

四、加強思想宣傳工作，為企業(yè)改革改制和發(fā)展鼓與呼

1、加強政治理論學習，特別是做好改革中的思想政治工作，為改革改制起到保駕護航作用。去年公司改制進入了實質性階段，公司黨委加大對公司改革改制工作的宣傳力度，在企業(yè)改制的過程中充分發(fā)揮了為企業(yè)鼓與呼的宣傳作用，為職工解疑釋惑。努力做好職工的思想教育工作，并多次召開職工代表大會，及時掌握和解決職工的思想問題，為企業(yè)改革改制保駕護航。

2、加強宣傳報道工作。公司宣傳工作的重點是圍繞公司的改革改制及管理創(chuàng)新來展開。《成都供水》、《蓉水信息》較好地反映了公司改革改制和生產經(jīng)營管理動態(tài)，受到廣大職工的喜愛，也為打造企業(yè)新型企業(yè)文化提供了一個閃亮的平臺。在辦好內部報刊的同時，注重加強與各宣傳媒體的聯(lián)系，向《中國供水節(jié)水報》、《中國水星》等媒體投稿多篇。

3、抓好創(chuàng)建文明行業(yè)的各項工作。加大對窗口部門精神文明創(chuàng)建活動的力度，緊緊圍繞客戶服務熱線的開通、用水市場的開拓、服務工作進社區(qū)等內容擴大宣傳力度，鞏固了文明行業(yè)創(chuàng)建活動的成果，夯實了各項基礎工作。

五、重視群團工作的領導，營造良好的企業(yè)文化氛圍

在公司黨委和行政的領導下，公司工會以“三個代表”和黨的十六屆四中全會決議為指導思想，與時俱進，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，更新觀念，積極投入公司的改革改制之中，推進民主管理和民主監(jiān)督的進程，起好橋梁和紐帶作用，為公司改制的平穩(wěn)過度做了大量的工作。

1、充分發(fā)揮職代會職能。在深化改革的進程中，通過職代會的形式，充分發(fā)揮職工民主參與和民主管理的積極性，召開職工（會員）代表大會，審議修訂了集體合同，發(fā)揮了職工參政議政和民主監(jiān)督的職能。

2、積極推進企業(yè)文化建設。積極開展形式多樣的勞動競賽和崗位技能比武活動，如水廠開展迎高峰供水、降能耗、安全運行的競賽等。通過這些形式多樣的競賽和活動，提高和促進廣大職工的生產技能和服務意識。還積極參加市、局組織的各項活動，增強企業(yè)文化的內涵，樹立公司的良好形象，服務社區(qū)，通過與群眾的零距離接觸，將公司“優(yōu)質供水，真情服務”的理念逐步深入人心，在群眾中樹立了良好的服務形象。

總結過去，我們雖然取得了一些成績，但還有很大的差距，主要體現(xiàn)在:人才隊伍的素質還跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求，企業(yè)經(jīng)營管理水平還有待進一步提高。要全面加快公司的發(fā)展，我們還需要保持更清醒的認識，付出更艱辛的努力。為了把成都供水建設成為具有全面核心競爭優(yōu)勢的知名品牌、實現(xiàn)快速增長和資本增值的優(yōu)秀企業(yè)，把公司團隊打造成充滿生機的學習型團隊，當前和今后我們的主要工作是：

1、正確定位，主動融合，增強黨組織對企業(yè)體制的適應力黨組織的主要任務就是緊緊圍繞生產經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨的政治核心作用。面對新情況、新變化，我們要與時俱進、正確定位，主動融合，促進企業(yè)健康快速地發(fā)展，實現(xiàn)黨組織在企業(yè)的有為有位。要做到這一點，一是要調整思維。我們要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理機制，轉變思想，更新觀念，調整思維方式，重構黨建思想組織工作新機制。二是要調整工作方法，改制后，黨組織機構精簡，人員精干，要有所為有所不為，努力建立“服務、融合、促進、協(xié)調”的全新工作方式。三是要調整工作的載體，堅持與時俱進、創(chuàng)新黨的活動載體，把企業(yè)文化建設、職業(yè)道德建設、學習型組織建設等活動與企業(yè)的生產經(jīng)營結合起來，按照“圍繞中心、突出重點、體現(xiàn)特色、便于遵循、易于操作”的原則，使黨的工作制度規(guī)范化、工作載體科學化，活動形式多樣化，工作成績有效化。

2、圍繞中心，服務大局，增強黨組織對企業(yè)發(fā)展的推動力對企業(yè)而言，貫徹落實“三個代表”重要思想，最根本的就是要全面加快企業(yè)發(fā)展。有實力、有效益企業(yè)才能長久，才能更好地回報投資方，回報社會，回報員工。我們要把“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”作為今后黨建工作的指導方針，立足于企業(yè)生存和發(fā)展這個大局，注意強化發(fā)展是第一要務、科學技術是第一生產力、人才是第一資源、服務是第一要素的意識，始終代表企業(yè)生產力的發(fā)展要求，增強黨組織對企業(yè)發(fā)展的推動力。要進一步加強理論和實踐的學習，理清發(fā)展的路子，不斷提高決策水平，加快公司發(fā)展，力爭在提高員工收入上求突破。要建設一流團隊，堅持以人為本，抓好員工隊伍（包括經(jīng)營層、管理層和操作層）素質工程建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)，充分調動各層各級員工的主動性和創(chuàng)造性。大力實施人才工程，努力創(chuàng)造人盡其才、人才輩出的環(huán)境。圍繞生產經(jīng)營中的熱點難點問題，開展豐富多彩的黨員活動，注重把營銷、技術、生產、管理各條線的優(yōu)秀分子吸收到黨內來，增加黨的新鮮血液。

3、重學求進，營造氛圍，增強黨組織對企業(yè)文化的塑造力黨組織要擴大在企業(yè)中的影響力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不僅要將工作融合到企業(yè)的經(jīng)濟工作之中，還要注重將黨的工作融合到建設企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神之中。要高度重視并認真抓好企業(yè)文化建設，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎上，形成自己的特色和風格，通過企業(yè)文化進一步提升我們的理念和思想，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要堅持“以人為本”，鼓勵和發(fā)動員工多提合理化建議，讓更多的員

工參與到企業(yè)發(fā)展的事業(yè)上來，讓他們在享受企業(yè)成功和喜悅中，增強信心與決心，群力而為，做好工作，在實現(xiàn)公司奮斗目標的進程中，體現(xiàn)自己的價值。

第四篇：圍繞項目抓黨建

圍繞項目抓黨建抓好黨建促發(fā)展

充分發(fā)揮黨支部在施工生產中的戰(zhàn)斗堡壘作用

六公司岢瓦鐵路項目黨支部

六公司岢瓦鐵路項目部承擔著新建岢嵐到瓦塘專線（岢嵐至魏家灘段）工程T01標段施工任務。該標段位于山西省西北部的忻州，呂梁地區(qū)境內，東接北同蒲鐵路寧（武）岢（嵐）國鐵專線終點岢嵐站，工程總投資1.4億元，標段線路總長26.16千米，主要工程有橋梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35萬方路基土石方，合同工期15個月。項目施工任務重，有效工期短，管理跨度大，地形復雜, 特別是長2062米的田家崖隧道被列為標段內重點控制工程。我們項目黨支部緊緊圍繞企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標和“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，牢記企業(yè)使命，充分發(fā)揮黨支部在施工生產中的戰(zhàn)斗堡壘作用，精益求精建精品工程，追求卓越創(chuàng)一流品牌，為六公司和集團公司在山西建筑市場贏得了聲譽，樹立了形象。項目黨支部被公司黨委評為“五好黨支部”。我們的主要做法是：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊示范作用

2005年11月，人員上場后，我們充分認識到要決勝岢瓦鐵路項目，實現(xiàn)發(fā)展目標，關鍵是要建設一個和諧有力、高素質的項目團隊，發(fā)揮好“龍頭”作用。面對戰(zhàn)線長、施工環(huán)境復雜等不利因素，項目黨支部十分注重班子綜合素質的提高和整體功能的發(fā)揮。一是適應形勢變化，加強思想建設，充分利用中心組學習、“三會一課”等形式，認真組織黨員干部學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，黨的十六屆四中、五中全會精神和山西省委、省政府的重大決策及上級黨委指示精神。通過學習，班子成員認清了形勢，統(tǒng)一了認識，開拓了思路，樹立了強烈的責任意識、競爭意識和發(fā)展意識，提高了認識問題、解決問題以及科學決策、應對挑戰(zhàn)的能力，增強了干好項目的責任感和使命感，為項目持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。二是以黨員先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育為契機，采取多種形式加強員工特別是項目管理層團隊的理想信念、黨性宗旨以及“八榮八恥”教育，把專題教育與集團公司開展的“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育結合起來，與公司開展的“成本管理責任年”活動結合起來，引導大家要敢于挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我，認真踐行“八榮八恥”的基本要求，人人爭先進，事事爭上游，科學管理，執(zhí)行規(guī)范，干好項目。三是以行塑形，發(fā)揮團隊示范作用。項目班子以事業(yè)為重，模范帶頭，做到“四個堅持”：

一、堅持重大問題項目班子集體決策。凡涉及到工程任務計劃安排、工資獎金分配方案、物資設備機具購置、勞務隊選用、工班長聘用等“三重一大”問題都集體研究決定；

二、堅持班子成員每天早晨碰頭會制度。溝通情況，交流思想，加強協(xié)調，提高辦事效率；

三、堅持班子成員述職、述廉制度。樹立正氣，廉潔從業(yè)，自覺接受員工監(jiān)督；

四、堅持企務公開制度。將員工關心的熱點、難點問題作為企務公開的重點內容定期公開，提高了工作透明度。項目“一班人”靠前指揮，做到小事解決不超時，大事解決不過夜。特別在施工高潮期間，班子成員都要輪流值班，加強現(xiàn)場的管理與協(xié)調，確保施工不出現(xiàn)問題。黨支部充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，結合項目的管理實際，營造氛圍，鼓舞士氣，組織全體黨員開展“創(chuàng)崗

建區(qū)”、“我為黨旗添光彩”、“黨員崗位無違章”和爭創(chuàng)“五好黨支部標兵”、爭當“六好共產黨員標兵”活動，樹立典型，提高戰(zhàn)斗力，并要求每個黨員亮出身份，做到平時能看得出來，關鍵時刻能站得出來，體現(xiàn)先進性，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，使施工現(xiàn)場形成了黨員帶職工、職工帶民工的幫、帶氛圍，以活動體現(xiàn)了黨組織的活力和凝聚力，促進了施工生產。在整個標段施工中，我們項目率先完成了第一根樁基的灌注，受到業(yè)主的高度贊揚。在業(yè)主第二季度組織的工程質量、安全生產等綜合評比中，我們又取得了全線第一名的好成績，獲得獎金15萬元。

二、強管理聚人心，提高項目管理能力和創(chuàng)利水平

項目是企業(yè)贏得市場的基地，是獲取效益的前沿陣地。為了提高創(chuàng)利水平，我們采取措施，全面加強管理，激發(fā)員工工作熱情。

第一，制定辦法，規(guī)范行為。認真執(zhí)行集團公司“兩個匯編，一套定額”和公司《CCSE項目管理實施細則》、《工程項目綜合定額》等各項管理規(guī)定，結合項目的實際，加強制度建設，編寫了嚴謹細密、操作性強的岢瓦鐵路項目《管理辦法匯編》，內容涵蓋項目日常管理、技術安全質量、現(xiàn)場文明施工、成本核算與控制以及黨建思想政治工作等內容，使項目各項管理科學化、制度化、規(guī)范化，真正做到了向管理要效益。

第二，劃小責任區(qū)段，推行目標責任制。根據(jù)岢瓦鐵路橋梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任務，我們以田家崖隧道施工為主線，把全線分為三個施工區(qū)，分段管理，全線開花，針對不同的施工區(qū)，制定不同的施工方案。從項目經(jīng)理到一線員工逐級簽訂目標責任合同，交納風險抵押金，獎快罰慢、獎優(yōu)罰劣，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。

第三，改月計劃為周計劃，推行周計劃管理。將工程項目及工期總目標分解為月計劃，再將月計劃細化為周計劃，并按周進行考核、獎懲，做到以周計劃的完成保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)保證總體目標的實現(xiàn)。

第四，合理配置資源，提高工作效率。首先，創(chuàng)新體制，挖潛增效。我們項目部有橋涵隊8個，樁基隊3個，隧道隊3個，土方隊4個。為了提高整個工作面的效率，我們把建精品工程與建優(yōu)秀團隊結合起來，在項目內部設立待崗工班，對工作不力的員工進行待崗培訓，培訓合格后方可上崗，使員工的危機意識、競爭意識明顯增強。規(guī)定民工可當工班長，刺激了內部員工的進取意識和奮發(fā)精神。其次，創(chuàng)新機制，激活人力資源。一是打破用人機制，實行全員競爭上崗。不拘一格選用人才，不看文憑看水平，唯才是用，讓所有的員工得到公平競爭和發(fā)展的機會，讓大家充分體會到項目管理的親和力，同時，使一批責任心強、有能力的年輕人才走上了項目管理崗位。二是以崗定薪、以績定效，并堅持分配向技術人員和一線員工傾斜，調動了技術干部的工作積極性。三是打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)做法，推行績效評估制。每月對管理人員進行一次民主測評，對連續(xù)三個月考評末尾者免去管理崗位職務。第三，創(chuàng)新管理模式，提高工作質量。一是推行塔形管理模式。從項目長到工班長，明確分工，層層簽訂目標責任合同。分管領導、業(yè)務人員和現(xiàn)場負責人實行責任承包，責、權、利統(tǒng)一，形成了一級對一級負責的良性局面。二是

針對工程實際，確立“施工方案優(yōu)選優(yōu)化一步到位，計劃組織安排一步到位，目標責任落實一步到位，工序流水作業(yè)一步到位”的現(xiàn)場管理思路，克服現(xiàn)場管理短期行為。三是提高資源配置，一次投入20余萬元，完成了試驗室63套試驗設備的購置、安裝和調試，為工程順利施工提供了有力支持。我們試驗室以設備完善、技術過硬、工作精細贏得了業(yè)主的高度評價，獲全線評比最高分。

三、營造文化氛圍，加強人才培養(yǎng)

人才是項目成敗的關鍵，項目是培養(yǎng)人才的搖籃。在岢瓦項目，我們堅持“以人為本”，積極營造人才成長的文化氛圍，加快人才培養(yǎng)。一是倡導“人才興業(yè)”理念，積極創(chuàng)建學習型組織。圍繞項目管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質，我們廣泛開展了學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻活動，鼓勵員工崗位成才。二是采取“請進來，送出去”的方式，對技術干部和現(xiàn)場管理人員進行培訓。三是聘請專家和業(yè)務骨干，對全體員工進行崗前、崗中培訓。四是采取導師帶徒，對年輕技術干部、技術工人做好傳幫帶。我們十分重視培養(yǎng)新生力量，制定了新學員培養(yǎng)制度,按照新學員專業(yè)特長和自身特點確立不同的培養(yǎng)方案。今年7月，新學員報到后，我們統(tǒng)一配發(fā)了生活用品，通過召開座談會或個別談話的方式與他們加強交流，溝通情況，做到工作上幫助，生活上關心，并采取老帶新、由淺入深以及劃分承包等方法，選配責任心強、業(yè)務精湛的技術骨干與新學員結“對子”進行傳幫帶，鼓勵新學員虛心學習，勤學苦練。同時，制定措施，對指導老師的執(zhí)教業(yè)績進行考核，從源頭上建立了人才培養(yǎng)機制。

四、實施“暖人心”工程，增強項目凝聚力岢瓦鐵路項目上場之后，我們把為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、提高管理品位、增強項目凝聚力作為項目管理的一件大事來抓，積極實施“暖人心”工程。一是投入近20萬元為員工配置了安全防護設施用品，加強對員工的人身保護，防止了安全事故的發(fā)生。二是配置現(xiàn)代化辦公設施，提高了辦公效率。三是為員工宿舍統(tǒng)一配備電視機，提供二十四小時熱水服務，堅持冬季發(fā)放棉衣、棉帽、棉手套，夏季發(fā)放風油精和藿香正氣水以及茶葉、白糖等防暑降溫物品，讓員工真正體會到家的溫暖和關愛。四是購置籃球架、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)等運動器材，設立宣傳欄、書報欄、圖書室，適時組織活動，豐富了員工的文化生活，凝聚了團隊力量。五是心系員工，確保員工工資不拖欠，得到了大家的擁護。我們項目領導班子上場時就向員工作出鄭重承諾：每月5日前發(fā)放上月工資，否則，項目班子在員工大會上作檢查。因此，無論資金多么緊張，每月5日前，項目部都想盡辦法保證把工資發(fā)放到員工手中。“暖人心”工程，讓員工從健康向上的文化氛圍中感受到團隊的溫暖和組織的關愛，激發(fā)了員工為岢瓦鐵路建設樂于奉獻的主動性和進取精神，增強了項目的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

民工是我們順利完成施工任務不可缺少的勞動力資源。我們嚴格按照公司民工管理“六個一樣”的規(guī)定，將民工管理員工化。一是分批對民工隊伍進行崗位技能和安全知識培訓，全面提高民工的專業(yè)素質和工作技能。二是解決民工就醫(yī)問題。項目部與建設方簽訂《醫(yī)療授權委托書》，選擇醫(yī)療條件較為優(yōu)越的部隊醫(yī)院作為定點醫(yī)院，為民工就醫(yī)提供了便利條件。前不久，一位民工不小心被火燒傷，項目部及時派車將其送往醫(yī)院，并支付了醫(yī)藥費，受傷的民工流下了感激的熱淚說：“我到過好多單位打工，還沒有遇見過對民工這么好的隊伍”。三是按時、足額發(fā)

放民工工資。由項目財務人員親自到工地現(xiàn)場發(fā)放，做到民工工資不拖欠。四是每逢節(jié)日慰問民工，并送去慰問品，用熱情、真情打動民工，營造了團結、和睦的工作氛圍。

在干好再建項目的同時，我們傾心為駐地老百姓辦好事、實事。當?shù)弥數(shù)販厝迦司夭蛔阋划€時，我們不惜增加運距，利用隧道棄渣，在河灘造田100畝，為該村每戶新增耕地近一畝，得到了全村老百姓的大力擁護和支持，使企業(yè)形象深深根植于村民心中，為我們順利施工創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。今年，是我們岢瓦鐵路工程建設的關鍵一年，也是決勝之年。我們項目黨支部將堅持“干一項工程，獲一方信譽，贏一處市場，樹一塊豐碑”的宗旨,繼續(xù)發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，為實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展和企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略的宏偉目標做出新的貢獻。

第五篇：圍繞交通抓黨建

圍繞交通抓黨建創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

——云南省交通運輸廳創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀實

作者：－文章來源：－點擊數(shù)：272更新時間：2011-3-1

云南省交通運輸廳緊密圍繞交通運輸中心任務強化黨建工作，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，有效地激發(fā)和調動了各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。全廳38個黨委、34個黨總支、572個黨支部、11206名黨員，按照廳黨組的統(tǒng)一部署和要求，以強烈的責任感和使命感，立足本職崗位，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保各項工作的順利完成提供了強大動力，為全省經(jīng)濟社會的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

突出工作重點，推動科學發(fā)展。堅持圍繞中心、服務大局，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動在服務發(fā)展中發(fā)揮作用，在促進發(fā)展中提升層次。近年來，交通運輸廳以加快交通基礎設施建設為重點，大幅度增加公路里程，穩(wěn)步提高公路網(wǎng)密度、技術等級和路面鋪裝率。今年1－11月份全省的交通固定資產投資已完成583億元，已超額完成今年340億元的預定目標。全省收費公路共收取車輛通行費62.20億元，同比增長17.24%；全省二級公路建設進展順利。全省在建52條二級公路累計完成投資440.5億元，占總投資的62.4%。其中5個項目建成通車、6個項目已處于施工收尾階段、11個項目完成投資70%以上；完成或超額完成了“十一五”規(guī)劃目標任務?！笆晃濉逼谕黄仆顿Y1800余億元，是規(guī)劃目標的1.4倍。到“十一五”末，全省公路總里程達到20.9萬公里，是規(guī)劃目標的1.2倍。全省16個州市實現(xiàn)州府所在地通高等級公路，全省129個縣有96個縣區(qū)通高等級公路，有昆明、玉溪、曲靖、保山、版納5個州市已實現(xiàn)縣縣通高等級公路。農村公路建設方面基本實現(xiàn)部省共建協(xié)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)通暢率90%和建制村通達率98%的目標；西部大開發(fā)十年來我省公路水路交通建設取得了顯著成就。投資規(guī)模大幅增長，十年來，云南省交通建設固定資產投資累計完成2235.28億元。路網(wǎng)布局日趨完善，高等級公路里程占公路總里程比例由1999年末的1.87%提高至3.94%。全省油路里程增加20694公里。國省干線公路骨架基本形成，全省國省干線油路里程增加13770公里，國省道二級及以上公路里程所占比例由1999年的14.85%提高到25.63%。農村公路發(fā)展迅速，農村公路通車里程增加了66836公里，平均每年新增7000公里。

切實關注民生，服務人民群眾。廳黨組將改善民生、服務群眾作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點和落腳點，努力在提高服務質量，拓展服務內容，提升服務水平中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是重點完成通暢和通達工程建設任務，圍繞通村油路建設，繼續(xù)實施安保、危橋改造，引導推進網(wǎng)絡化工程建設，使農村公路的通達深度和服務水平顯著提高，農民出行難的問題得到有效解決。二是在公路建設養(yǎng)護中大量吸收沿線農民，督促相關單位及時足額支付農民工工資，增加農民收入，帶動農民脫貧致富。三是重點抓好52條在建政府還貸收費二級公路建設，加大干線公路改造力度，顯著提升路網(wǎng)等級，同時著重消除無鋪裝路面路段，提升道路通行能力和服務水平；切實推進口岸公路高等級化建設；加強干線公路的安保、通信、服務設施建設。四是重點構建能力充分的國家公路運輸樞紐站場系統(tǒng)；進一步加強貨運公共服務設施建設，為物流業(yè)發(fā)展奠定基礎；繼續(xù)加快農村客運站建設，完善服務設施，提高覆蓋能力，形

成與運輸需求相適應的農村客運網(wǎng)。五是全面提升內河水運建設速度。重點繼續(xù)抓好瀾滄江景洪港勐罕港區(qū)多用途碼頭、瀾滄江小灣庫區(qū)港航設施、瀾滄江漫灣庫區(qū)航運設施和富寧港一期工程等項目的建設。重要航道等級逐步提升，口岸和通道港口、碼頭全面實現(xiàn)機械化裝卸。六是注重改善基層職工條件。建立了收費員工資正常增長機制，增加了收費員工資收入。購置了公路養(yǎng)護作業(yè)車，解決了一線養(yǎng)路職工乘車上路不安全、效率低的問題。一件件事關群眾生產生活的具體問題得到逐步解決，提高了黨組織在群眾中的滿意度。

提升服務能力，轉變工作作風。效能政府建設取得積極成果，政府行政效能顯著提高，干部作風明顯轉變，鞏固提高了法治、責任、陽光政府系列制度的成效，打造一流服務平臺、創(chuàng)造一流工作效率、營造一流服務環(huán)境，政府機關的執(zhí)行力和公信力顯著提升；圍繞精心打造堅強領導班子、建設過硬干部隊伍的目標，不斷創(chuàng)新干部選拔任用機制，毫不動搖地推進干部人事制度改革，建設廳組織人事管理平臺，著力提升組織人事工作科學化、信息化水平，推動了選人用人公信度和組織工作滿意度的明顯提高，取得了明顯成效。以迎接全國干線公路養(yǎng)護與管理大檢查為契機，開展了“公路養(yǎng)護管理上臺階”和“和諧暢通路”創(chuàng)建活動，加快全省高速公路服務區(qū)的改造升級，提升公路服務能力和水平；開展《云南省城市公共交通管理辦法》和《云南省城市出租汽車管理辦法》立法工作，制定了云南省“十二五”道路物流園區(qū)規(guī)劃、道路客貨運輸站場建設發(fā)展、駕駛員培訓規(guī)劃、道路物流園區(qū)四個專項規(guī)劃，出臺加強全省道路運輸管理工作的文件，引導道路運輸行業(yè)繼續(xù)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展；發(fā)布《云南省交通運輸廳關于治理非法超限超載車輛專項活動的公告》，堅決遏制超限運輸反彈；繼續(xù)加強應急裝備和隊伍建設，不斷提高處置突發(fā)事件的能力。

堅持改革創(chuàng)新，加強基層組織。結合交通運輸行業(yè)特點和基層組織建設實際，因地制宜，創(chuàng)新舉措，努力推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

一是創(chuàng)新活動載體。圍繞創(chuàng)建“五個好”黨支部和引導黨員“五帶頭”，各級黨組織立足自身實際，創(chuàng)新活動載體，激勵黨員在一線創(chuàng)先爭優(yōu)。在重點工程項目上以“一線黨旗紅，奉獻當標兵”為載體，“拓融資渠道、建優(yōu)質公路、創(chuàng)一流管理、樹文明形象、保穩(wěn)定和諧”為目標，組織項目部黨組織和黨員在一線攻堅克難，爭當先鋒。廣泛開展“立足一線比學趕超、立功爭創(chuàng)一流”、“一個黨員一面旗”等活動，結合開展“云嶺先鋒”工程、路地共建廉政工程等主題實踐活動，確保黨建工作及時跟進。各施工、監(jiān)理承包人也在建設項目標段上成立了基層黨組織，發(fā)動黨員在保投資保安全保質量中創(chuàng)先爭優(yōu)。今年投資任務最重的大麗、武昆和保騰三個項目，緊密結合項目建設實際，開展主題鮮明的實踐活動，在生產一線組建黨員突擊隊和青年突擊隊承擔突擊攻堅任務；在管理崗位建立“黨員先鋒崗”，承擔組織管理任務，充分發(fā)揮黨員在急難險重任務中的先鋒模范作用，把黨員的先進性體現(xiàn)在“抓質量、促進度、保安全，超額完成投資任務”的實際行動上，樹好榜樣，當好標桿。大麗指揮部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞“建設文化旅游公路，打造公

路黨建品牌”的總體目標，把活動與項目建設中心工作有機結合，與建設施工同部署、同規(guī)劃、同組織、同實施，開展“建功在崗位，創(chuàng)業(yè)在大麗”的主題實踐活動，團結和帶領全體職民工投身于“大干100天”的施工熱潮當中，在加快項目建設步伐上取得了明顯成效。

交通運輸系統(tǒng)開展了“黨員先鋒隊”、“搶時間、抓質量、保安全大會戰(zhàn)”、“戴黨徽、亮身份、我為項目增添光彩”、“黨員承諾”等活動，在收費窗口設置“黨員示范崗”、“團員示范崗”“五星級收費服務崗”和“服務之星服務崗”，開展“三星一體”評選活動，通過“亮牌示范”、“黨員示范車道”充分發(fā)揮示范作用，有效激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用；開展扶貧幫困等活動，服務工作更加具體，密切了黨群關系；以“評星授旗”活動為抓手，廣泛開展向我省交通運輸系統(tǒng)楷模趙家富、優(yōu)秀收費員楊曉川、鐵飛燕、優(yōu)秀黨員李春曉等先進人物和昆玉路政大隊學習活動，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍；以培育“功能型黨小組”為抓手，省公路局各公路管理段黨支部充分發(fā)揮黨員個人特長，帶動了干部職工加強學習，增長技能，提高素質的熱情，在“8.18”怒江泥石流災害搶險救災中，廣大黨員奮戰(zhàn)在一線，以沖鋒在前、勇于奉獻、協(xié)同作戰(zhàn)的實際行動，將創(chuàng)先爭優(yōu)轉化為具體行動，為災區(qū)架設戰(zhàn)備鋼架橋，確保了貢山縣生命線的暢通和救災工作順利開展。曲陸高速公路公司把創(chuàng)先爭優(yōu)與促生產、增效益結合起來，通過開展共產黨員掛牌上崗、設置“黨員責任區(qū)”等活動，帶動了整體工作水平的提升；省公路投資公司因地制宜將黨員“五帶頭”豐富拓展為“七帶頭”，帶頭吃苦耐勞、帶頭真抓實干、帶頭攻堅克難、帶頭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、帶頭增收節(jié)支、帶頭學技比武、帶頭遵章守紀,豐富和拓展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際效果。

二是加強組織建設，打造品牌工程。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，交通運輸系統(tǒng)各黨組織積極探索加強基層黨支部建設的有效途徑和方法，強化黨組織建設，加強對流動黨員的教育管理。針對我省公路建設外來施工、監(jiān)理單位多達百家，且布局分散，遠離上級組織的實際，搭建了臨時黨委這個有效平臺，凝聚了參建各方力量，促進了公路建設快速發(fā)展。在高速公路重點建設項目成立臨時黨組織，共成立臨時黨組織16個黨委、10個黨總支、81個黨支部，400多名常年在外的流動黨員有了“家”，為做好公路建設工作提供了強有力的組織保障。臨時黨委以深入開展“夯實基礎、留住人心，規(guī)范制度、約束人心，真情服務、溫暖人心，豐富活動、凝聚人心，總結表彰、鼓舞人心”的“五心工程”為切入點，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。省公路局在公路項目部建立了農民工臨時黨支部，加強對農民工黨員的教育管理，充分發(fā)揮農民工黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建“農民工黨員先鋒崗”，開展維護農民工合法權利活動，有效地激發(fā)了農民工的生產積極性，成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動中加強基層黨組織建設的又一新亮點。省公路投資公司把支部建在工地上，讓農民工黨員在公路建設中創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮農民工黨員在建優(yōu)質工程、保穩(wěn)定和諧等方面的積極作用，公司在項目工地成立了農民工臨時黨支部或黨小組，讓“游離”于組織之外的農民工黨員找到了家，引導、團結、凝聚農民工，發(fā)動農民工黨員在保投資保安全保質量中創(chuàng)先爭優(yōu),確保項目目標的實現(xiàn)。公司還與省總工會、省交通運輸廳聯(lián)合在公路建設項目開展了立功競賽活動，評選“立功競賽先進個人”，充分調動廣大農民工隊伍參與公路建設的積極性和創(chuàng)造性。目前，云南已有5個項目獲國家優(yōu)質工程獎，2個項目獲省優(yōu)質工程獎，安楚路獲8項省、部和國家級大獎。先后建成了思小路、小磨路、保龍路等一批全國知名的典型示范工程。保龍路被亞行、財政部和交通運輸部譽為“以人為本的建設示范項目”，獲亞行和法國開發(fā)署“高度滿意”評價。

三是加強基層黨組織規(guī)范化建設。黨支部規(guī)范化建設是克服基層黨組織建設發(fā)展不平衡的主要手段。各黨組織注重在基層培養(yǎng)典型，發(fā)揮示范作用。在各基層黨組織養(yǎng)護、路政、收費部門分別培育一個基層示范黨支部，對示范支部的好經(jīng)驗、好做法進行提煉總結，形成規(guī)范化的支部建設模式，逐步在其他支部推廣。上級黨組織堅持定期檢查、考核，及時指導支部建設。目前，全系統(tǒng)所有擬創(chuàng)建的示范點在陣地建設、制度建設、支部活動程序等方面都按照標準抓落實，有力地加強了隊伍的規(guī)范化管理。

深入調查研究，狠抓工作落實。把深入開展調查研究作為抓黨建、謀工作、定措施的重要依據(jù)，堅持深入基層，實地調研，深入到黨員干部和人民群眾中間傾聽意見，掌握實情，查找問題，督導工作。每年民主生活會前，深入基層，通過召開座談會、個別談話、發(fā)放或寄送征求意見表、設置征求意見箱等形式，廣泛征求各方面意見建議。廳直屬機關黨委對這些意見建議進行了認真梳理，及時制定方案，明確責任，規(guī)定時限，切實解決了一批黨員干部職工關注的問題。

把開展創(chuàng)先爭優(yōu)黨建示范點現(xiàn)場交流活動作為加強基層黨建的一項重要舉措。廳屬各單位黨委（支部）書記、黨務工作者等共同參加黨建示范點現(xiàn)場交流會。交流活動主要安排在施工、建設、養(yǎng)護、管理等工作一線。通過“看亮點、找差距”，檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項部署是否在基層得到落實，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力是否得到提高，黨員領導干部的帶頭作用是否得到發(fā)揮，黨員的先鋒模范作用是否得到加強。交流活動起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，有效推動了工作落實。

隨著“橋頭堡”戰(zhàn)略上升為國家區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施，為我省交通運輸業(yè)發(fā)展提供了新的機遇。云南省交通運輸廳進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，奮力爭先，團結和帶領廣大黨員干部職工在干事創(chuàng)業(yè)中爭優(yōu)秀，在加快發(fā)展中創(chuàng)先進，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯聚的強大力量成為推動我省交通運輸事業(yè)新的跨越式發(fā)展的強大動力，為新一輪西部大開發(fā)云南大發(fā)展做出應有的貢獻。