第一篇：晉煤集團(tuán)沁秀公司“加減乘除”拔響經(jīng)營管理“鐵算盤”

晉煤集團(tuán)沁秀公司“加減乘除”拔響經(jīng)營管理“鐵算盤”

今年是晉煤集團(tuán)沁秀公司加快礦井建設(shè)，全面推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，面臨基建工程多、資金投入大、成本支出多等財(cái)務(wù)費(fèi)用剛性增長(zhǎng)的新形勢(shì)，再加上近期煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)襲來的陣陣寒意，給經(jīng)營工作帶來一定的影響，沁秀公司高度重視，統(tǒng)一思想，精打細(xì)算，積極應(yīng)對(duì)，努力做好“加減乘除”四則運(yùn)算，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營管理工作。

做好“加法”，千方百計(jì)增收創(chuàng)效。沁秀公司嚴(yán)格按照《煤炭銷售管理辦法》，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)過程管控，減少塊煤破損，力爭(zhēng)原煤塊率提高1%。并密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整商品煤售價(jià)，隨行就市，確保煤炭效率最大化；不斷加強(qiáng)對(duì)周邊企業(yè)、村莊供氣的管理，防止國有資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)利益，確保全年供氣收入指標(biāo)完成。

做好“減法”，想方設(shè)法降低成本。沁秀公司深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)物資采購、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)的事前、事中、事后控制，規(guī)范流程，從源頭上降低經(jīng)營成本；制定下發(fā)《廢舊物資回收管理辦法》、《節(jié)支降耗活動(dòng)實(shí)施方案》等，加強(qiáng)廢舊物資的修復(fù)利用，明確節(jié)支降耗目標(biāo)，努力增加物資創(chuàng)效。同時(shí)，嚴(yán)格預(yù)算控制考核，采取定額、限額等手段加強(qiáng)成本控制，壓縮不必要的非生產(chǎn)性及一般性費(fèi)用支出，努力降低成本。

做好“乘法”，創(chuàng)新方法立標(biāo)對(duì)標(biāo)。要求各基層礦井主動(dòng)與集團(tuán)公司同等規(guī)模的標(biāo)桿礦井進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)查找不足，制定措施，總結(jié)改進(jìn)。同時(shí)，在基層隊(duì)組全方位開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，不斷完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成各單位勇當(dāng)標(biāo)桿的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，全面提升經(jīng)營管理水平。

做好“除法”，堅(jiān)決鏟除浪費(fèi)思想。沁秀公司堅(jiān)持“不創(chuàng)造價(jià)值、不配置資源”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目計(jì)劃審批，堅(jiān)決消除大手大腳、超標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)的苗頭，杜絕一切預(yù)算外項(xiàng)目。并要求員工樹立“過緊日子”的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，處處力行節(jié)約，為全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成做出貢獻(xiàn)。

第二篇：忻州煤銷—集團(tuán)調(diào)研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調(diào)研

忻州煤銷—集團(tuán)調(diào)研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調(diào)研

8月24——27日，集團(tuán)公司調(diào)研組來到忻州、晉神、朔州、大同公司就煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉建中在調(diào)研中要求：面對(duì)市場(chǎng)困難，要明確責(zé)任，齊心協(xié)力，敢于迎難而上，堅(jiān)持真抓實(shí)干，贏得可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曹冬、張樹、韓振貴、王東文、蔚振廷、劉會(huì)成、劉平、孔祥惠參加調(diào)研活動(dòng)。

在忻州公司，集團(tuán)調(diào)研組深入王家?guī)X煤業(yè)等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分別召開座談會(huì)聽取忻州公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診解決問題。點(diǎn)評(píng)會(huì)上，忻州公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了針對(duì)性的建議。

劉建中指出，忻州公司各級(jí)班子面對(duì)市場(chǎng)壓力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)工作，做了大量工作。他強(qiáng)調(diào)，忻州公司要按照集團(tuán)“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”要求，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)工作，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到責(zé)任；要進(jìn)一步明確公司在集團(tuán)發(fā)展中的骨干作用和重大責(zé)任，做實(shí)做強(qiáng)，創(chuàng)造效益；要直面市場(chǎng)壓力，降本增效，在煤炭板塊上下功夫；要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大培訓(xùn)力度。

在晉神公司，集團(tuán)調(diào)研組深入沙坪煤業(yè)、沙坪洗煤廠等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分別召開座談會(huì)聽取晉神公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診解決問題。點(diǎn)評(píng)會(huì)上，晉神公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了針對(duì)性的建議。

劉建中指出，晉神公司各級(jí)班子團(tuán)結(jié)一心，提振信心，煤炭安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，取得了滿意的效果。他要求晉神公司要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持集團(tuán)“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”要求，落實(shí)到實(shí)處，做到煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全；要進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略，立足晉神，做強(qiáng)晉神。跳出晉神，做大晉神；辦礦理念要以安全為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，突出效益，創(chuàng)出品牌；要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低成本，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

在朔州公司，集團(tuán)調(diào)研組深入石碣峪煤業(yè)、東方長(zhǎng)宏集運(yùn)站等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分別召開座談會(huì)聽取朔州公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診解決問題。點(diǎn)評(píng)會(huì)上，朔州公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了針對(duì)性的建議。

劉建中指出，朔州公司干部職工迎難而進(jìn)，勁頭很足，公司保持了穩(wěn)定發(fā)展。他要求朔州公司要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，形成公司穩(wěn)定生存發(fā)展的共識(shí)，以貿(mào)易為龍頭，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目；要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，上下齊心，把公司確定的目標(biāo)和項(xiàng)目落實(shí)到位，一抓到底；要抓住銷售龍頭不放松，加大銷售力度，下功夫開拓市場(chǎng)，把貿(mào)易和物流做起來；要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，成本、資金、項(xiàng)目等管理全部對(duì)照落實(shí)；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)重點(diǎn)提升管理人員的素質(zhì)和員工的操作水平。

在大同公司，集團(tuán)調(diào)研組深入炭窯峪煤業(yè)等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分別召開座談會(huì)聽取大同公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診解決問題。點(diǎn)評(píng)會(huì)上，大同公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別就大同

公司在煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理工作方面的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)及存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并就下一步企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提出了針對(duì)性建議。

第三篇：忻州煤銷——晉能集團(tuán)副總張樹在忻州公司調(diào)研督導(dǎo)工作

忻州煤銷——晉能集團(tuán)副總張樹在忻州公司調(diào)研督導(dǎo)工作

2014年2月17日，晉能集團(tuán)副總張樹一行13人，針對(duì)2014年公路煤炭貿(mào)易物流重點(diǎn)工作對(duì)忻州公司及所屬縣公司展開調(diào)研督導(dǎo)。

調(diào)研期間，張樹一行傳達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉建中、總經(jīng)理曹耀豐的報(bào)告精神，結(jié)合《晉能有限責(zé)任公司2014年公路煤炭貿(mào)易物流工作要點(diǎn)》文件指示，與忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志、副經(jīng)理任開吉、晉煤物流忻州有限公司經(jīng)理王凌光及忻州各縣公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。晉能集團(tuán)的調(diào)研工作組選擇首站來到忻州，是對(duì)忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志結(jié)合本公司目前情況作匯報(bào)，指出：一是通道資源建設(shè)。要以打造一條500萬噸級(jí)以上的公路煤炭貿(mào)易物流示范通道為目標(biāo)，積極落實(shí)相關(guān)礦點(diǎn)煤源、運(yùn)力、用戶情況，全面建成以五保高速公路為載體的煤炭通道。二是緊抓企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，按集團(tuán)公司的文件精神，要積極推進(jìn)、落實(shí)“劃小營銷業(yè)務(wù)單元”營銷模式；在忻州公司轉(zhuǎn)型尚未完善的情況下，依托自身優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)縣域經(jīng)銷、服務(wù)營銷，做實(shí)貿(mào)易、做大物流，逐步實(shí)現(xiàn)煤炭市場(chǎng)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型。

座談會(huì)上，忻州公司副經(jīng)理任開吉匯報(bào)了建設(shè)五保高速煤炭供應(yīng)鏈通道情況和構(gòu)建區(qū)域化、專業(yè)化的煤炭貿(mào)易板塊內(nèi)容；晉煤物流忻州有限公司經(jīng)理王凌光和忻州各縣公司經(jīng)理結(jié)合自身公司情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

晉能集團(tuán)副總張樹在聽取忻州公司及所屬各縣公司工作匯報(bào)后，針對(duì)目前的工作推進(jìn)情況，提出幾點(diǎn)要求：一是要結(jié)合自身公司實(shí)際情況，全面推進(jìn)公路煤炭貿(mào)易物流示范通道建設(shè)；二是要加快落實(shí)“市場(chǎng)化運(yùn)營全員參與，劃小營銷業(yè)務(wù)單元，員工與企業(yè)共發(fā)展”的營銷模式。要結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，從“營銷”上找突破，將依靠政策經(jīng)銷、管理與市場(chǎng)化經(jīng)營相分離，劃小煤炭營銷業(yè)務(wù)單元，將營銷責(zé)任機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制相掛鉤，將個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效相掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展；三是要加大貿(mào)易營銷力度，注重區(qū)域聯(lián)動(dòng)銷售，以運(yùn)力為突破口，緊抓陜蒙煤炭采購，加強(qiáng)運(yùn)力掌控；四是要加強(qiáng)駐礦駐廠采購，保證穩(wěn)定的煤炭供貨渠道。

第四篇：黨委書記史紀(jì)敦同志在晉煤集團(tuán)沁水藍(lán)焰煤層氣公司二屆一次職代會(huì)上的講話

黨委書記史紀(jì)敦同志在晉煤集團(tuán)沁水藍(lán)焰煤層氣公司二屆一次職代會(huì)

上的講話

各位代表，同志們：

緊張有序、精干高效的二屆一次職代會(huì)即將勝利閉幕，在此，我代表公司黨委向在座的各位代表和工作人員，表示最誠摯的謝意！在這次大會(huì)上，各位代表以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了王董事長(zhǎng)的工作報(bào)告及其它文件。代表們一致認(rèn)為，王董事長(zhǎng)的報(bào)告高屋建瓴、縱攬全局，有很強(qiáng)的針對(duì)性，客觀總結(jié)了去年工作的成績(jī)，實(shí)事求是地指出了存在的問題及產(chǎn)生原因，冷靜分析了面臨的形勢(shì)，具體地部署了今年的重點(diǎn)工作，周密系統(tǒng)地制定了各項(xiàng)得力措施，是指導(dǎo)我們今年工作的綱領(lǐng)性文件。

去年通過全體員工的共同努力，公司三個(gè)文明建設(shè)取得喜人成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。煤層氣產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，安全管理再上臺(tái)階，精神文明建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，去年職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)都落在了實(shí)處。這些成績(jī)的取得，是今天在座的各位代表帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新、吃苦耐勞、沖鋒陷陣的結(jié)果，是全體員工共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司黨委，向你們并通過你們向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的員工表示崇高的敬意！

結(jié)合當(dāng)前工作，我講三點(diǎn)意見，具體說就是要做到三個(gè)強(qiáng)化。

一、強(qiáng)化輿論宣傳的導(dǎo)向作用，把職工思想引導(dǎo)到推動(dòng)公司發(fā)展上來。

剛才，王總在職代會(huì)中對(duì)2010年的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“1·1·8·9·7·0”。不知道大家仔細(xì)回顧過每年的工作沒有，這幾年我們定的都是跳起來摘桃子的奮斗目標(biāo)，這是公司黨政對(duì)大家的信任，也是對(duì)大家的考驗(yàn)，實(shí)踐證明，藍(lán)焰煤層氣公司廣大干部員工是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。但是我們也應(yīng)看到一些現(xiàn)象：一是個(gè)別干部員工在思想上有懈怠和放松的苗頭，二是2009年公司接納分流、新分配員工近500人。為此要做好三方面的工作，一是各位代表要把這次會(huì)議的精神理解透徹，要有的放矢地組織職工學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好；二是要把輿論宣傳和開展“做好本職工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”的大討論活動(dòng)結(jié)合起來，防止不思進(jìn)取，得過且過的不良傾向的發(fā)生，倡導(dǎo)積極向上，開拓創(chuàng)新的工作風(fēng)尚；三是黨群部門要充分利用輿論陣地，通過豐富多彩的形式進(jìn)行宣傳和導(dǎo)向?？傊浾撔麄鞯墓ぷ鲝?qiáng)化了，導(dǎo)向正確了，職工的思想才不會(huì)出現(xiàn)偏差；輿論宣傳工作深化了，職工的思想才會(huì)統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來；輿論宣傳工作細(xì)化了，職工才會(huì)意識(shí)到只有和企業(yè)唇齒相依，榮辱與共，他們的利益才能在企業(yè)的發(fā)展中得到保證。

二、強(qiáng)化黨群各項(xiàng)工作，為職代會(huì)的貫徹落實(shí)提供組織保證。

去年，公司黨群各項(xiàng)工作也齊頭并進(jìn)，在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨建“四五六”工作、“廉潔三卡”

工會(huì)、共青團(tuán)工作等方面扎實(shí)推進(jìn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)大的智力支持和組織精神保證。但是，還存在著一些需要下氣力解決的問題，例如，基層黨組織、団青組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的模范帶頭作用、団青的先鋒隊(duì)作用還沒有充分發(fā)揮出來，制度、陣地建設(shè)有待進(jìn)一步健全和完善。為此，圍繞公司中心任務(wù)，為使職代會(huì)的精神落到實(shí)處，公司黨委提出明年的工作思路是:“12345”，重點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”即：

一是以把黨建工作納入績(jī)效考核為重點(diǎn)，在黨建“四五六”創(chuàng)建上實(shí)現(xiàn)新突破。一方面要選好配強(qiáng)基層支部班子，加強(qiáng)對(duì)支部書記的教育、培訓(xùn)和考核工作；另一方面各基層支部要在實(shí)踐中探索、在改進(jìn)中加強(qiáng)、在發(fā)展中創(chuàng)新基層黨建工作，不斷引深黨建“四五六”工作。

二是以“陽光辦公”、“廉潔三卡”為載體，在“干事干凈”管理法實(shí)施上實(shí)現(xiàn)新的突破。抓住工程建設(shè)監(jiān)督這個(gè)牛鼻子。紀(jì)檢做到參與到位、監(jiān)督到位，強(qiáng)化過程監(jiān)督，做好重要崗位監(jiān)控，重點(diǎn)是規(guī)范工程建設(shè)、物資采購、資金管理的程序和流程，各建設(shè)、采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門制訂和完善各自部門的工作流程是重中之重，切實(shí)將“干事干凈”管理法落到實(shí)處。

三是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)突破。在國內(nèi)煤層氣行業(yè)唯一的標(biāo)準(zhǔn)化工作組中，藍(lán)焰公司做為主要秘書單位，要在做好母子文化融合的同時(shí)，要以強(qiáng)力宣貫煤層氣標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，推動(dòng)我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、硬件標(biāo)準(zhǔn)化、軟件規(guī)范化，打造獨(dú)具煤層氣特色的企業(yè)文化。

三、強(qiáng)化思想觀念，發(fā)揚(yáng)兩種精神。

觀念是先導(dǎo)，思想觀念決定工作態(tài)度。隨著藍(lán)焰公司的迅猛發(fā)展，需要廣大職工樹立與之相適應(yīng)的思想觀念，適者生存，奉獻(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)、素質(zhì)。一是要樹立終身學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)化精神。隨著漾泉公司的成立、甘肅慶陽、阿拉善項(xiàng)目的建設(shè)，今后將需要大量的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，現(xiàn)有的職工如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)可能就跟不上今后公司的發(fā)展步伐，因此，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)引向深入，引導(dǎo)職工干一行，愛一行；愛一行，專一行。提高職工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。二是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。公司2010年工作任務(wù)繁重，部門之間需要進(jìn)行經(jīng)常性的配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，可以避免不必要的磨擦，有效提高工作效率。創(chuàng)新是公司發(fā)展的助推劑，我們?cè)跓o煙煤地面煤層氣抽采方面取得了突破是與我們不斷創(chuàng)新分不開的，但是公司在生產(chǎn)實(shí)踐中還有諸多的技術(shù)需要我們?nèi)?chuàng)新，所以要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，廣大職工要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的升華。

各位代表，同志們。2009年已經(jīng)過去，2010年公司將開始新的航程。在今后的工作中可能碰到這樣或那樣的困難和險(xiǎn)阻，但只要我們善于研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題，生產(chǎn)就能走出新路子，管理就能邁上新臺(tái)階，經(jīng)營就能創(chuàng)出新效益，發(fā)展就能開創(chuàng)新局面。讓我們攜起手來，萬眾一心，步調(diào)一致，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，不怕困難，勇往直前，共同為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”末年產(chǎn)氣五十億立方的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！一起創(chuàng)造藍(lán)焰公司美好的明天！

同志們，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表黨政工向各位代表，并通過你們向工作在各條戰(zhàn)線上的廣大職工和家屬拜個(gè)早年，對(duì)大家在2009年的出色工作和對(duì)黨政工作的支持表示衷心地感謝，在新的一年里，祝大家身體健康、闔家歡樂、心想事成、工作愉快、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：黨委書記史紀(jì)敦同志在晉煤集團(tuán)沁水藍(lán)焰煤層氣公司二屆一次職代會(huì)上的講話

黨委書記史紀(jì)敦同志在晉煤集團(tuán)沁水藍(lán)焰煤層氣公司二屆一次職代會(huì)

上的講話

各位代表，同志們：

緊張有序、精干高效的二屆一次職代會(huì)即將勝利閉幕，在此，我代表公司黨委向在座的各位代表和工作人員，表示最誠摯的謝意！在這次大會(huì)上，各位代表以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了王董事長(zhǎng)的工作報(bào)告及其它文件。代表們一致認(rèn)為，王董事長(zhǎng)的報(bào)告高屋建瓴、縱攬全局，有很強(qiáng)的針對(duì)性，客觀總結(jié)了去年工作的成績(jī)，實(shí)事求是地指出了存在的問題及產(chǎn)生原因，冷靜分析了面臨的形勢(shì)，具體地部署了今年的重點(diǎn)工作，周密系統(tǒng)地制定了各項(xiàng)得力措施，是指導(dǎo)我們今年工作的綱領(lǐng)性文件。

去年通過全體員工的共同努力，公司三個(gè)文明建設(shè)取得喜人成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。煤層氣產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，安全管理再上臺(tái)階，精神文明建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，去年職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)都落在了實(shí)處。這些成績(jī)的取得，是今天在座的各位代表帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新、吃苦耐勞、沖鋒陷陣的結(jié)果，是全體員工共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司黨委，向你們并通過你們向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的員工表示崇高的敬意！

結(jié)合當(dāng)前工作，我講三點(diǎn)意見，具體說就是要做到三個(gè)強(qiáng)化。

一、強(qiáng)化輿論宣傳的導(dǎo)向作用，把職工思想引導(dǎo)到推動(dòng)公司發(fā)展上來。

剛才，王總在職代會(huì)中對(duì)2010年的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“1·1·8·9·7·0”。不知道大家仔細(xì)回顧過每年的工作沒有，這幾年我們定的都是跳起來摘桃子的奮斗目標(biāo)，這是公司黨政對(duì)大家的信任，也是對(duì)大家的考驗(yàn)，實(shí)踐證明，藍(lán)焰煤層氣公司廣大干部員工是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。但是我們也應(yīng)看到一些現(xiàn)象：一是個(gè)別干部員工在思想上有懈怠和放松的苗頭，二是2009年公司接納分流、新分配員工近500人。為此要做好三方面的工作，一是各位代表要把這次會(huì)議的精神理解透徹，要有的放矢地組織職工學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好；二是要把輿論宣傳和開展“做好本職工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”的大討論活動(dòng)結(jié)合起來，防止不思進(jìn)取，得過且過的不良傾向的發(fā)生，倡導(dǎo)積極向上，開拓創(chuàng)新的工作風(fēng)尚；三是黨群部門要充分利用輿論陣地，通過豐富多彩的形式進(jìn)行宣傳和導(dǎo)向。總之，輿論宣傳的工作強(qiáng)化了，導(dǎo)向正確了，職工的思想才不會(huì)出現(xiàn)偏差；輿論宣傳工作深化了，職工的思想才會(huì)統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來；輿論宣傳工作細(xì)化了，職工才會(huì)意識(shí)到只有和企業(yè)唇齒相依，榮辱與共，他們的利益才能在企業(yè)的發(fā)展中得到保證。

二、強(qiáng)化黨群各項(xiàng)工作，為職代會(huì)的貫徹落實(shí)提供組織保證。

去年，公司黨群各項(xiàng)工作也齊頭并進(jìn)，在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨建“四五六”工作、“廉潔三卡”