第一篇：青海火電工程公司簡介2012.5.29

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青海火電工程公司(西北電力建設(shè)第五工程公司)，具有電力工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)。可承擔(dān)各種類型電廠（燃煤、燃?xì)狻⑷加?、風(fēng)力電站、太陽能電站、核電站及輔助生產(chǎn)設(shè)施）、各種電壓等級的送變電線路與變電站整體工程施工總承包；可承擔(dān)單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各類市政公用工程的施工與房屋建筑工程的施工。具有承裝（修、試）電力設(shè)施壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級、電力工程調(diào)試乙級、一級金屬試驗室等多項資質(zhì)。

公司專業(yè)技術(shù)、管理人員及服務(wù)系統(tǒng)成龍配套，科技管理手段齊全，各類施工、加工機械設(shè)備與測試手段滿足資質(zhì)需求。公司1997年通過GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年通過職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證，該認(rèn)證覆蓋了資質(zhì)范圍。公司采用現(xiàn)代化管理手段，運用MIS網(wǎng)加速了信息資源的開發(fā)、傳遞、共享與利用，實現(xiàn)了管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。采用P3軟件對工程施工現(xiàn)場進度、成本、質(zhì)量、安全、定額實行科學(xué)管理。開發(fā)了適用于本企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件，使企業(yè)管理工作逐步實現(xiàn)從職能管理向過程化管理的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)的單向管理向集成化的網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為一個有機整體。P3軟件與ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代科技手段的運用，提高了管理的有效性與科學(xué)

性。

公司班子成員9名：總經(jīng)理兼黨委副書記1名、黨委書記兼副總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理4名、總工程師兼工會主席1名、紀(jì)委書記1名、總會計師1名。

公司本部設(shè)置管理部室12個：總經(jīng)理工作部、黨委工作部、工會工作部、經(jīng)營管理部、工程管理部、市場開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、后勤事務(wù)部。

公司成立有兩個分公司、兩個專業(yè)公司及多個項目部，并實行項目法管理施工。兩個分公司分別為變電分公司、建筑分公司；兩個專業(yè)公司分別為焊金專業(yè)公司、調(diào)試專業(yè)公司。公司對各項目部經(jīng)營依照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書進行管理。

截止2011年7月份在職職工實際平均人數(shù)1232人，其中：長期職工474人（含多元公司1人、內(nèi)退職工1人），公司外聘職工758人（公司聘用136人，勞務(wù)派遣有固定期限合同337人，勞務(wù)派遣臨時用工285人）。離退休人員共有456人，其中離休干部4人、退休職工444人、退職職工8人。另集體退休人員2人。

2011年公司經(jīng)營通過年度及月度經(jīng)營工作策劃書的編制，實現(xiàn)了明確具體指標(biāo)、層層分解、責(zé)任落實。通過定期召開公司經(jīng)營工作專題會議，強化了動態(tài)管理和監(jiān)督執(zhí)行。積極推進公司

本部及專業(yè)分公司、各項目部資金預(yù)算編制、上報和審批工作，合理調(diào)劑、統(tǒng)籌安排，避免了公司資金鏈斷裂，保證了公司各項目施工正常開展。并建立了管理費用預(yù)算指標(biāo)審定、執(zhí)行、對比分析機制，為公司全面推進資金預(yù)算管理積累了經(jīng)驗。2011年公司完成合同價60448萬元，實現(xiàn)年度目標(biāo)的120.9%，較2010年增長6.6%，再創(chuàng)歷史新高。各項經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)均完成了原青海省電力公司下達(dá)的指標(biāo)，并得到了中國電力建設(shè)集團有限公司的認(rèn)可

公司為了在市場競爭中占有較強的優(yōu)勢把創(chuàng)新擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。公司現(xiàn)擁有完善的創(chuàng)新體系和體制機制，逐年提高科技投入，基本建立科技投入穩(wěn)定增長的長效機制。在科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃中，目標(biāo)清晰、定位準(zhǔn)確。公司增強對科技人才隊伍的培養(yǎng)，使其結(jié)構(gòu)合理化，從而使科技成果得到高效的轉(zhuǎn)化，及科技資源優(yōu)化配置。公司全面提高知識產(chǎn)權(quán)工作水平，對知識產(chǎn)權(quán)的管理規(guī)范化。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定方面公司加強人員、資源的投入，得到了較好的成果。隨著多年來公司創(chuàng)新的建設(shè)，研發(fā)能力得到了明顯增強，科技投入占營業(yè)額的比重平均達(dá)到0.18%以上?？萍紕?chuàng)新成效顯著。

公司先后在青海、甘肅、寧夏、新疆、陜西、山西、內(nèi)蒙古、山東、河南、河北、江蘇、浙江、廣東、廣西、天津等地及越南建設(shè)火力發(fā)電機組與水輪發(fā)電機組140余臺。承建了江蘇常熟電

廠1×300兆瓦機組、山東勝利電廠2×200兆瓦機組、青海橋頭發(fā)電廠1—4期工程及5—6期擴建工程5×125兆瓦機組（六期工程獲青海省“江河源”杯優(yōu)質(zhì)工程獎）、內(nèi)蒙古烏海2×200兆瓦機組、青海西海鎮(zhèn)2×135兆瓦機組、青海大通華電2×300兆瓦機組工程（獲青海省“江河源”杯優(yōu)質(zhì)工程獎）、江蘇大唐呂四發(fā)電廠4×600兆瓦4#機組鍋爐安裝工程、江蘇國信鹽城發(fā)電廠2×300兆瓦機組、國電蘭州熱電有限公司2×300兆瓦機組、江蘇國信1×15兆瓦秸桿發(fā)電土建及安裝施工總承包工程、陜西彬長礦區(qū)2×200兆瓦發(fā)電工程、青海橋頭鋁電5×125兆瓦機組煙氣脫硫安裝工程、英力特寧東2X330兆瓦機組以及越南廣寧4*300MW燃煤電站項目，承建了江蘇通州美亞熱電有限公司、江蘇金壇加怡熱電廠、河北新樂熱電有限公司、山東曲阜圣城2×220兆瓦機組、青海鹽湖集團4×50兆瓦機組、格爾木燃?xì)?00兆瓦級燃?xì)鈾C組、河北正定誠峰熱電聯(lián)產(chǎn)2×25兆瓦機組、青海互助學(xué)科灘3×5兆瓦水電站機組等施工總承包“交鑰匙”工程。安裝750千伏、330千伏、220千伏、110千伏，3×240兆伏安等變電站（所）40余座，架設(shè)±400千伏直流輸電線路、330千伏輸電線路與110千伏輸電線路千余公里（330千伏烏--格輸電線路工程是國家電力公司基建達(dá)標(biāo)工程，獲青海省“江河源”杯優(yōu)質(zhì)工程獎；彩隆110千伏變電所榮獲“江河源”杯優(yōu)質(zhì)工程獎，桃園330kv變電工程被評定為省級“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“江河源”杯優(yōu)質(zhì)工程獎）；承建了青藏鐵路平均海拔在4500米以上的110千伏線路工程；承建了青海西寧五、六水源工程及朝陽電力小區(qū)等房屋建筑工程施工。公司所承建的工程均評定為優(yōu)良工程。

公司榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)；全國電力行業(yè)“用戶滿意”施工企業(yè)；連續(xù)六年全國健康安全生產(chǎn)“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；國家電力公司安全生產(chǎn)先進單位；青海省“省優(yōu)樣板”工程獎；青海省“江河源杯”優(yōu)質(zhì)工程獎；全省先進建筑業(yè)企業(yè)；青海省“AAA”資信企業(yè)；全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進單位；青海省文明單位標(biāo)兵；青海省模范職工之家；連續(xù)22年榮獲西寧市“重信用、守合同”企業(yè)稱號；全省優(yōu)秀企業(yè)；青海省安全生產(chǎn)先進企業(yè)；青海省“守合同重信用企業(yè)”；青海省電力公司“優(yōu)秀企業(yè)”；青海省優(yōu)勢建筑企業(yè)；省級“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；“全國五一勞動獎狀”等百余項榮譽。

本公司的宗旨：用最合理的工程造價，最佳的工期，承建優(yōu)質(zhì)的工程，讓國家信得過，使建設(shè)單位和顧客滿意。

第二篇：黑龍江省火電第一工程公司簡介

黑龍江省火電第一工程公司成立于1959年，是新中國電力施工企業(yè)始創(chuàng)單位之一，為全國的電力事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。是一個集建筑、安裝為一體的綜合性大型電力施工企業(yè)。具有電力施工總承包壹級、房屋建筑工程總承包貳級、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、高聳構(gòu)筑物工程專業(yè)承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、壓力管道GA1級、GB類、CC1級安裝資質(zhì)。承包境外火電工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程及工程所需的設(shè)備、材料出口，對外派遣實施上述境外工程所需的勞務(wù)人員等資質(zhì)。

公司具有雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)力量，機械裝備精良、專業(yè)工種配套齊全，1994年以來公司連續(xù)多年名列中國設(shè)備安裝業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)和中國設(shè)備安裝業(yè)100家最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)排行榜。是中國施工企業(yè)管理協(xié)會評定的全國優(yōu)秀施工企業(yè)，中國施工企業(yè)聯(lián)合會、中國資信評價中心及中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會聯(lián)合對企業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、財務(wù)素質(zhì)和發(fā)展前景等五項指標(biāo)進行評估認(rèn)定為中國建筑企業(yè)信譽AAA級單位，擁有中國市場研究中心認(rèn)證的中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽三保障企業(yè)企業(yè)及建設(shè)銀行確認(rèn)的金融信譽AAA級企業(yè)，是2002年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎獲得者，是省級雙文明單位標(biāo)兵及省級重合同守信用單位。

公司經(jīng)營管理科學(xué)，質(zhì)量信譽極佳，一貫重視質(zhì)量管理工作，通過了GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000I質(zhì)量體系認(rèn)證、GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996環(huán)境管理體系認(rèn)證認(rèn)、GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司擁有鍋爐安裝許可證(不限級)、起重機制造安裝維修安全資格證書、電站起重設(shè)備資質(zhì)證書、壓力管道(GA、GB、GC級)安裝許可證書.公司總部和各項目配備了先進的微機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，總部內(nèi)的局域網(wǎng)與項目工地間廣域網(wǎng)相連，提高了公司對各種信息、數(shù)據(jù)的收集、處理能力和快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)資源信息共享，各項目均實行P3現(xiàn)代化的管理模式。先進的管理模式使公司獲得了全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎。

公司總部設(shè)在哈爾濱市，注冊資本8597萬元?，F(xiàn)有職工1540人。其中大、中專以上畢業(yè)生57.5%以上；工程技術(shù)人員(有技術(shù)職稱的)730人，占47.4以上；中、高級工占工人總數(shù)的95%以上；一級建造師33人。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額約7.6億元，各類機械1131臺件，總功率為8279KW，技術(shù)裝備率28297元/人。公司機械裝備力量雄厚，專業(yè)工種配套齊全，技術(shù)力量完備。公司具有同時承擔(dān)4座300MW、2座600MW機組發(fā)電廠的建筑安裝施工能力。

公司具有豐富的施工經(jīng)驗和斐然的工程業(yè)績，在D+B及EPC模式的工程實踐中，取得了豐碩的成果。承建了135個發(fā)電廠建設(shè)項目，共安裝前蘇聯(lián)、英國、美國、日本、西德、奧地利等12國汽輪發(fā)電機組173臺，總裝機容量1450多萬千瓦，各類管道8萬多噸；近幾年來，先后完成了牡丹江第二發(fā)電廠一期2×100MW機組、二期2×100MW機組、三期2×210MW機組、哈爾濱第三發(fā)電廠一期2×200MW機組、牡丹江第二發(fā)電廠三期續(xù)建1×200MW機組、廣州員村電廠3×220T/H+2×50MW 1#機組、越南胡志明市協(xié)福電力公司3×125MW日本機組以及大慶新華發(fā)電廠油改煤工程

3×220T/H+2×410T/H+1×670T/H鍋爐改造、北安發(fā)電廠2×50MW機組建筑安裝工程、大唐七臺河發(fā)電廠一期2×350MW建筑安裝工程、江蘇南通天生港2×300MW安裝工程、吉林長春第二熱電廠#4機組安裝工程、國華粵電臺山電廠1×600MW機組安裝、貴州納雍電廠2×300MW機組安裝、貴州六盤水電廠3×200MW機組主體工程、齊齊哈爾熱電廠1×300MW機組主體施工、國電雙鴨山發(fā)電廠1×600MW附屬設(shè)備建筑安裝、大唐雙鴨山熱電廠1×200MW機組主體工程、華電佳木斯六期擴建15#1×300MW機組主體施工、湖南創(chuàng)元2×300MW機組主體施工、大唐七臺河發(fā)電廠2×600MW機組B標(biāo)段主體建筑安裝工程等。先后向國外派出專家32人次，榮獲國外勛章7枚。所承建的工程速度快、質(zhì)量優(yōu)良，多次獲國家、省、部級獎勵，被顧客譽為“信得過的伙伴，電力建設(shè)的勁旅”。

公司以“立足龍江、瞄準(zhǔn)國內(nèi)、拓寬國際市場”為主導(dǎo)思想，國際、國內(nèi)市場份額不斷擴大，工程質(zhì)量接連創(chuàng)優(yōu)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100％，安裝工藝水平居于同行業(yè)前列。公司本著以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的宗旨，以速度快、質(zhì)量好、造價低而著稱，在電力建設(shè)史上創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，贏得了廣泛信譽。

我們堅信，“真誠的態(tài)度，專業(yè)的水準(zhǔn)，良好的信譽”是我們生存和發(fā)展的基石，也是您我合作的良好基礎(chǔ)。您的信賴，是我們至高無上的榮耀；我們的努力，是您拓展事業(yè)的堅強保證！

第三篇：港中旅青海公司簡介

公司簡介

中國旅行社總社有限公司的母公司中國港中旅集團公司暨香港中旅（集團）有限公司（簡稱港中旅集團）創(chuàng)立于1928年4月，是總部設(shè)在香港的中資企業(yè)之一。經(jīng)過幾代人的開拓經(jīng)營，現(xiàn)已發(fā)展成為以旅游為主業(yè)，實業(yè)投資（鋼鐵）、房地產(chǎn)、物流貿(mào)易為支柱產(chǎn)業(yè)海內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。

中國旅行社總社作為新中國第一家旅行社同共和國一起誕生，與共和國一道成長,是歷史最悠久、規(guī)模最大、網(wǎng)絡(luò)最全、實力最雄厚的旅行社企業(yè)。在國內(nèi)擁有8大區(qū)域公司、150-160個分、子公司、500家直營門市，在海外16個國家和地區(qū)還分布有20多家旅行社，連續(xù)數(shù)年排名全國百強國際旅行社第一名，旗下有10多家旅行社入圍“中國雙百強旅行社”。60年來，我們以滿足客戶需求為己任，以誠信經(jīng)營為準(zhǔn)則，以卓越品質(zhì)為追求，贏得了無數(shù)客戶的青睞和支持，品牌知名度、美譽度和競爭力不斷提升！

中國旅行總社青海有限公司作為中國旅行社總社在西北設(shè)立的區(qū)域公司，秉承中旅總社的穩(wěn)重和內(nèi)涵，又兼具新成立企業(yè)的青春與活力，企業(yè)發(fā)展迅速且后勁十足。

第四篇：云南省火電建設(shè)公司簡介（最終版）

云南省火電建設(shè)公司簡介

云南省火電建設(shè)公司成立于 1953年，為國有大型企業(yè)，云南電網(wǎng)公司全資子公司，注冊資本金11785萬元。具有電力工程施工總承包壹級；房屋建筑工程施工總承包貳級；高聳構(gòu)筑物工程專業(yè)承包壹級；土石方工程專業(yè)承包壹級；起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級，預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包貳級等多項資質(zhì)。公司主營業(yè)務(wù)為：火電廠建筑及設(shè)備安裝工程，工業(yè)與民用建筑及設(shè)備安裝工程；成套設(shè)備檢修工程；500kV及以下等級輸變電工程；治污環(huán)保工程；各種壓力容器及壓力管道安裝工程；金屬結(jié)構(gòu)加工等。技術(shù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品涵蓋了房屋建筑、鍋爐安裝、汽機安裝、電氣安裝、金屬實驗檢驗、焊接、商品混凝土生產(chǎn)、金屬結(jié)構(gòu)加工安裝、電力鋼管塔生產(chǎn)、配電盤、箱、柜，具備同時建設(shè)多臺300MW以上機組和多座220kV以上變電站以及大型民用建筑工程的施工能力。

公司下設(shè) 12個部室、8個分公司、6個一級項目部，現(xiàn)有職工2271人，各類專業(yè)技術(shù)及管理人員 725 人，有項目經(jīng)理資質(zhì)人員近100人。擁有

1250t．m、4000t．m塔吊，150t、250t、500t級履帶吊等大型起重機械，以及其它施工機械、運輸機械和輸電線路牽張設(shè)備1300臺件，試驗檢測與調(diào)試設(shè)備達(dá)到全國先進水平。

我司是一個走過了五十余年輝煌歲月的電力施工企業(yè)，足跡遍布 云南 各地，先后 承建了云南全部大中型火力發(fā)電廠，共建設(shè)各類火力發(fā)電機組 70多臺，累計總裝機容量達(dá)500多萬千瓦； 架設(shè) 了多條線路，安裝了 220kV及以下各類變電站近百座，施工各類民用建筑20多萬m 2，為云南電力建設(shè)做出了 突出 貢獻。

在市場經(jīng)濟條件下，我司注重增強自我發(fā)展能力和市場競爭能力，積極推進改革創(chuàng)新，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，開展多種經(jīng)營，加強科技建設(shè)，積極引進和開發(fā)新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用了大型模板施工技術(shù)、鏡面混凝土施工技術(shù)、煙囪電動升模等施工技術(shù)、特種鋼焊接技術(shù)以及物資管理軟件等先進技術(shù)，建成了公司計算機網(wǎng)絡(luò)，建立了信息中心，P3e/c軟件已應(yīng)用在工程項目管理上。公司堅持以“安全、質(zhì)量、效益為主線，服務(wù)至上、多元發(fā)展、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念。1997年公司首次通過 ISO---9002 系列質(zhì)量認(rèn)證，2004 年順利通過 了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”的管理體系認(rèn)證。多年來，公司所承建的全部工程實現(xiàn)了工程合格率 100%，優(yōu)良品率90%以上，實現(xiàn)了公司安全文明施工，質(zhì)量工藝水平，建設(shè)工期控制，施工能力的全新跨越。公司的形象、美譽度和品牌價值得到了較大提升，公司的核心競爭力得到進一步增強。

近兩年來，公司確立了“走管理型發(fā)展道路”和實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“澆鑄豐碑，追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻精品”的價值觀，在外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場的同時，對現(xiàn)場的安全管理高度重視，建立完善的安全管理體系，層層落實各項安全責(zé)任制，管理以人為本，使安全管理始終保持良好的勢頭，精心進行質(zhì)量策劃，強化過程控制，嚴(yán)格工序監(jiān)督，注重施工工藝，為創(chuàng)精品工程奠定了堅實的基礎(chǔ)，使得工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。公司先后獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國建設(shè)工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“全國電力行業(yè)用戶滿意產(chǎn)品單位”、“云南省重合同、守信用企業(yè)”、“全國重合同、守信用企業(yè)”“全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國工程建設(shè)優(yōu)秀 QC小組優(yōu)秀企業(yè)”等獎項，公司承建的曲靖電廠一號機組榮獲國家工程建設(shè)質(zhì)量獎銀質(zhì)獎?wù)?，承建的曲靖電廠一號機組和宣威電廠六期擴建9號機

組被評為全國優(yōu)秀焊接工程。公司承建的云南宣威電廠五期擴建工程榮獲2003中國建筑工程魯班獎，成為云南電力首個建筑工程質(zhì)量最高獎，終結(jié)了云南電力建設(shè)沒有國家級最高質(zhì)量獎的歷史。

在新世紀(jì)征途上，云南省火電建設(shè)公司將在云南電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉科技、誠信、精品之旗，揚起質(zhì)量、效益、企業(yè)文化之帆，腳踏實地，挑戰(zhàn)困難，適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，洞察新的市場機會，探索新的發(fā)展思路，創(chuàng)立新的企業(yè)模式，建設(shè) 充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，為社會創(chuàng)造更多的精品、提供更優(yōu)的服務(wù)，成為云南第一支柱培育的重要參與力量，為云南電力建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻，秉承 與時俱進 不斷超越的時代精神，愿以訓(xùn)練有素的職工隊伍、先進的技術(shù)裝備、豐富的工程施工經(jīng)驗，與社會各界真誠合作，攜手共創(chuàng)美好的明天。

第五篇：火電工程建設(shè)管理辦法

火電工程建設(shè)管理辦法（A版）

第一章 總 則

第一條 為落實集團公司對火電工程項目建設(shè)管理要求，進一步規(guī)范公司(以下簡稱：湖北公司)火電工程（含重型燃機項目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮集團火電項目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢，按照價值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進、競爭力強”的電廠，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度，結(jié)合湖北公司實際，特制定本辦法。

第二條

集團公司火電工程建設(shè)管理遵循三級管控模式，即集團公司總部、二級公司（湖北公司本部）、項目建設(shè)單位（指合法組建的負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的機構(gòu)，如項目法人、發(fā)電廠）。

第三條

本辦法適用于湖北公司管轄范圍內(nèi)的全資、控股（含間接控股）建設(shè)的新、擴、改建的火電工程。其他工程可參照執(zhí)行。

第二章 工程建設(shè)管理的內(nèi)容和職責(zé)分工 第四條

集團公司火電工程建設(shè)堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實基建“五制”，全面加強基建項目“安全、質(zhì)量、進度、造價”管理，確保工程移交的完整性和機組運行的可靠性。

（一）安全管理：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”理念，保障工程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全與健康，改善施工環(huán)境，確保工程建設(shè)安

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全生產(chǎn)管理規(guī)范化。

（二）質(zhì)量管理:貫徹“百年大計、質(zhì)量第一，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精”的質(zhì)量方針，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和機組整體移交水平，實現(xiàn)機組運行安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進的目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（三）進度管理：按照集團公司工程建設(shè)工期定額標(biāo)準(zhǔn)，合理控制工程進度，協(xié)調(diào)推進廠內(nèi)、廠外各項工程建設(shè)，在機組考核期內(nèi)完成工程設(shè)計范圍內(nèi)的所有工作，保證工程移交的完整性。統(tǒng)籌各種因素，保證機組在綜合效益最好的方式下投產(chǎn)和運行。

（四）造價管理：在各參建單位中牢固樹立控制工程造價意識，實行全員、全方位、全過程的造價控制和管理，追求性價的最佳匹配?；痣姽こ趟玖顖D不得變更初步設(shè)計原則及增加工程造價、超出初設(shè)概算。

第五條 湖北公司本部和項目建設(shè)單位根據(jù)集團公司規(guī)定、按照不同權(quán)限實施對工程項目建設(shè)的全過程監(jiān)督和管理，職責(zé)分工如下：

（一）湖北公司根據(jù)集團公司火電工程建設(shè)相關(guān)管理制度制訂所轄項目工程建設(shè)管理辦法，負(fù)責(zé)所轄項目工程安全、質(zhì)量、進度和造價的過程管理及考核；指導(dǎo)、組織建設(shè)單位落實融資、電價、熱價、燃料保障等工作。

1、湖北公司計劃工程部是火電工程建設(shè)歸口管理部門?？傮w負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實政府主管部門的“核準(zhǔn)”批復(fù)文件，協(xié)調(diào)聯(lián)系集團公司組織審批初步設(shè)計，組織審查工程策劃文件、2 / 12

司令圖、施工組織總設(shè)計大綱，負(fù)責(zé)項目施工準(zhǔn)備、開工決策、主體工程開工各項條件督促落實、內(nèi)部審查和上報；協(xié)調(diào)落實湖北公司基建進度計劃、投資計劃、及環(huán)境保護“三同時”工作計劃，協(xié)調(diào)指導(dǎo)火電工程項目開展設(shè)計、設(shè)備、施工、監(jiān)理、調(diào)試等招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)火電工程核準(zhǔn)批復(fù)后的安全、質(zhì)量、進度、造價的過程監(jiān)督管理和考核工作；負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實火電工程單項驗收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)、及竣工結(jié)算等管理和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)建設(shè)單位與集團公司總部、湖北公司本部有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)聯(lián)系，負(fù)責(zé)所有需要集團公司審批或考核事項的初審和上報。

2、湖北公司安全生產(chǎn)部是公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的職能管理部門，對火電工程安全工作實行歸口管理。負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)基建安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計、信息上報及與政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，配合政府有關(guān)部門實施建設(shè)項目安全預(yù)評價、安全驗收評價管理；指導(dǎo)建設(shè)單位編制環(huán)境保護“三同時”實施方案和生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，負(fù)責(zé)機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期的生產(chǎn)管理工作；參與火電工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計技術(shù)方案審查論證工作；參與項目施工準(zhǔn)備、開工決策、主體工程開工等階段內(nèi)部審查；負(fù)責(zé)工程移交接收工作，配合做好工程驗收工作；配合政府環(huán)保行政主管部門，做好建設(shè)項目的環(huán)保竣工驗收工作。

3、湖北公司財務(wù)資產(chǎn)部參與項目施工準(zhǔn)備、開工決策、主體工程開工等階段內(nèi)部審查，負(fù)責(zé)火電工程項目財務(wù)監(jiān)督和資金管理；負(fù)責(zé)項目資本金到位，協(xié)助、督促建設(shè)單位落

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實工程建設(shè)資金按時到位；負(fù)責(zé)審批項目融資方案并控制融資費用；指導(dǎo)建設(shè)單位加強工程財務(wù)管理，審批項目單位的財務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)工程竣工決算審核和上報。

4、湖北公司市場營銷部參與火電工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計審查；參與項目施工準(zhǔn)備、開工決策、主體工程開工等環(huán)節(jié)內(nèi)部審查，負(fù)責(zé)審查（審核）項目電（熱）力市場、價格等邊界條件的合理性；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助項目單位落實電價、熱價、及上網(wǎng)電量等市場營銷工作。

5、湖北公司燃料管理部參與火電工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計審查；參與項目施工準(zhǔn)備、開工決策、主體工程開工等環(huán)節(jié)內(nèi)部審查，負(fù)責(zé)審查（審核）項目燃料品質(zhì)、來源和運輸方案的合理性；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助項目單位落實燃料保障。

6、湖北公司人力資源部負(fù)責(zé)工程項目人員按需足額到位，參與項目施工準(zhǔn)備、開工決策、主體工程開工等環(huán)節(jié)內(nèi)部審查，審查（審核）勞動組織和定員、職工薪酬的合理性。

7、湖北公司監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)對工程建設(shè)管理全過程和竣工決算等環(huán)節(jié)審計。負(fù)責(zé)審查（審核）項目與集團公司、湖北公司相關(guān)管理制度和程序要求的相符性。

（二）建設(shè)單位的職責(zé)：

建設(shè)單位是火電工程建設(shè)的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程、全方位的管理和具體實施；負(fù)責(zé)落實項目各種批復(fù)文件的要求；執(zhí)行集團公司、湖北公司工程建設(shè)各項規(guī)章制度及有關(guān)要求，對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價的管控負(fù)全

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面責(zé)任。

第三章 工程建設(shè)過程主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第六條 施工準(zhǔn)備階段

（一）湖北公司指導(dǎo)協(xié)助所轄項目建設(shè)單位落實施工準(zhǔn)備和開工前的內(nèi)外部條件，組織編制項目施工準(zhǔn)備、開工決策申請文件，按照有關(guān)程序向集團公司上報施工準(zhǔn)備、開工決策申請；組織完成工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計（含概算）、主機技術(shù)規(guī)范書、主要輔機技術(shù)規(guī)范書、主體施工技術(shù)規(guī)范書的內(nèi)審，并參與集團公司組織的審查；組織施工組織總設(shè)計大綱審查，并參加項目建設(shè)單位組織的施工組織總設(shè)計審查；組織司令圖會審；指導(dǎo)、監(jiān)督項目單位做好安全文明施工、質(zhì)量及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流策劃工作；協(xié)助集團公司進行PMIS的建設(shè)、實施，做好應(yīng)用工作。

（二）建設(shè)單位負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備的策劃工作，組織落實工程開工條件，向湖北公司上報施工準(zhǔn)備、開工決策申請；組織編制火電工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計（含概算）、主機技術(shù)規(guī)范書、主要輔機技術(shù)規(guī)范書、主體施工技術(shù)規(guī)范書，按要求報上級單位審批后具體負(fù)責(zé)貫徹實施；組織審批施工組織總設(shè)計及其他技術(shù)規(guī)范書，落實司令圖會審意見；組織完成安全文明施工、質(zhì)量及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流策劃工作；具體應(yīng)用PMIS全過程管理工程。

第七條 工程建設(shè)階段

（一）湖北公司

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1.安全管理：組織落實集團公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定；組織開展或參與集團公司組織的安全專項檢查；指導(dǎo)所轄項目做好安全文明施工策劃和執(zhí)行工作，并定期檢查項目安全文明施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題；負(fù)責(zé)對所轄項目工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作進行考核。

2.質(zhì)量管理：組織落實集團公司工程建設(shè)質(zhì)量控制管理的有關(guān)規(guī)定，實施質(zhì)量對標(biāo)管理；組織開展或參與集團公司組織的工程建設(shè)質(zhì)量檢查；參加火電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查；組織或按集團公司要求參與工程建設(shè)質(zhì)量管理的重大活動；負(fù)責(zé)工程建設(shè)一般質(zhì)量事故的內(nèi)部調(diào)查、分析和處理。

3.進度管理：落實項目開工條件，向集團公司上報主體開工申請；指導(dǎo)建設(shè)單位編制工程里程碑節(jié)點計劃和綜合進度計劃，匯總審核后按要求上報集團公司；指導(dǎo)建設(shè)單位定期滾動修編工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并向集團公司上報一級進度計劃調(diào)整申請；組織落實集團公司下達(dá)的各項工程計劃，負(fù)責(zé)工程進度的檢查、指導(dǎo)、督促和考核，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的各種問題；組織召開工程現(xiàn)場月度協(xié)調(diào)會，按照工程建設(shè)和現(xiàn)場要求組建工程協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作組，指導(dǎo)建設(shè)單位做好工程建設(shè)工作；協(xié)調(diào)設(shè)備催交工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部配套工程（如電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等）的同步建設(shè)和投運；負(fù)責(zé)向集團公司上報機組滿負(fù)荷試運指標(biāo)及試運期間存在的主要問題。

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4.造價管理：督促項目做好執(zhí)行概算編制工作，組織內(nèi)審后上報集團公司批復(fù)；參與集團公司組織的工程項目招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)集團公司權(quán)屬范圍外所轄項目招標(biāo)方案及招標(biāo)結(jié)果的審批；初審并上報需由集團公司批復(fù)的設(shè)計變更費用；初審并上報需集團公司審批的合同重大問題，提出解決建議，并督促建設(shè)單位落實集團公司批復(fù)意見；初審并上報項目執(zhí)行概算中風(fēng)險儲備金的使用申請；定期組織開展區(qū)域在建項目工程造價檢查工作。

5.設(shè)計管理：督促、指導(dǎo)建設(shè)單位做好設(shè)計優(yōu)化工作；按照集團公司工程設(shè)計管理程序的有關(guān)規(guī)定，審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更并上報需由集團公司批復(fù)的設(shè)計變更。

6.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)管理：指導(dǎo)所轄項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流工作，組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，參與或根據(jù)集團公司委托開展機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢；督促、指導(dǎo)建設(shè)單位做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)閉環(huán)整改工作；組織、指導(dǎo)建設(shè)單位開展優(yōu)質(zhì)工程的自評、申報和迎檢工作。

（二）建設(shè)單位

1.安全管理：負(fù)責(zé)成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各參建單位組成的項目安全生產(chǎn)委員會，建立健全工程安全保證體系和監(jiān)督體系，落實各級安全責(zé)任制；落實安全文明施工策劃工作；制訂應(yīng)急預(yù)案，并督促、組織演練；檢查、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和措施；負(fù)責(zé)對承包商的工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理進行考核。

2.質(zhì)量管理：建設(shè)單位是工程質(zhì)量的管理和責(zé)任主體，7 / 12

對工程質(zhì)量控制和管理負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)成立由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人牽頭、參建各方領(lǐng)導(dǎo)組成的項目質(zhì)量管理委員會，建立質(zhì)量管理體系；檢查各參建單位質(zhì)量管理體系的有效運行，開展質(zhì)量對標(biāo)活動；落實質(zhì)量策劃相關(guān)工作，按有關(guān)規(guī)定對重點部位、重點階段進行檢查驗收；落實設(shè)備監(jiān)造工作；配合上級單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織的工程建設(shè)質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

3.進度管理：落實電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等工程的同步建設(shè)，保證滿足機組投產(chǎn)的需求；組織編制工程各項計劃，并組織實施；組織實施上級單位下達(dá)的各項工程計劃，定期填報工程各類統(tǒng)計臺帳和工程信息；根據(jù)一級進度計劃組織分解編制二、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并監(jiān)督其按計劃節(jié)點進行；檢查、分析影響工程進度的因素，協(xié)調(diào)解決工程進展中的各類問題；落實設(shè)備催交催運工作；負(fù)責(zé)對各承包商進度管理的檢查和考核；嚴(yán)肅工期調(diào)整，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)進度定期滾動修正申請上報。

4.造價管理：組織編制執(zhí)行概算，并按照批復(fù)意見組織實施；按要求上報合同執(zhí)行中的重大問題及擬解決建議；按要求上報項目實施過程中的設(shè)計變更費用、執(zhí)行概算風(fēng)險儲備金的使用申請；開展項目工程造價自檢，配合上級部門組織開展的造價檢查工作；根據(jù)合同約定完成工程竣工結(jié)算，并按要求完成工程竣工決算。

5.設(shè)計管理：按照集團公司批復(fù)的初步設(shè)計文件組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)及時上報需上級單位審批的設(shè)計變更；按照會

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審后的司令圖或總布置圖，組織、監(jiān)督設(shè)計單位在施工圖設(shè)計中全面貫徹落實；組織完成施工圖的交底和會審。

6.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)管理：建立健全項目全員、全過程、全方位的工程管理體系，并負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的組織、實施工作；制訂具體措施，加強過程控制，保證各項措施落實到位；機組投產(chǎn)后，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法做好各階段的檢查工作；本期火電工程全部機組投產(chǎn)后，經(jīng)建設(shè)單位自查申請，湖北公司復(fù)查滿足創(chuàng)優(yōu)條件的工程，經(jīng)集團公司同意后向有關(guān)部門申報優(yōu)質(zhì)工程；建設(shè)單位在與有關(guān)參建單位的合同中應(yīng)明確提出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的具體要求，并制訂相應(yīng)的獎懲考核措施。

第八條 工程啟動試運及驗收管理

（一）湖北公司負(fù)責(zé)組建60萬千瓦及以下火電機組整套啟動驗收委員會，邀請集團公司、地方政府相關(guān)單位（部門）參加，并抄報集團公司；配合集團公司開展機組整套啟動前檢查，確認(rèn)啟動條件滿足要求。

（二）建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商，提出火電機組試運指揮部組成和整套啟動驗收委員會組成，并上報湖北公司審批。火電機組試運指揮部一般應(yīng)從分部試運開始的一個月前組成并開展工作，成立整套啟動驗收委員會的請示文件應(yīng)在火電機組整套啟動前一個月上報。

（三）建設(shè)單位組織做好環(huán)保、消防、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、工程檔案、工程決算等各單項驗收后，按規(guī)定組織工程竣工驗收會議。

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（四）湖北公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程竣工階段的重大問題，參加工程竣工驗收會議。

第四章 定期工作及報表

第九條 工程現(xiàn)場月度協(xié)調(diào)會

湖北公司計劃工程部原則在每月25日左右組織召開區(qū)域工程現(xiàn)場月度協(xié)調(diào)會，會議地點原則在工程現(xiàn)場召開；參會單位主要包括在建項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位（含總承包單位）項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。會議和主要內(nèi)容包括：

（一）檢查當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況，研究分析未完成原因和存在主要問題；

（二）協(xié)調(diào)有關(guān)問題，討論確定后續(xù)施工中應(yīng)采取的糾偏措施；

（三）交流系統(tǒng)及區(qū)域工程管理信息；

（四）部署下月主要生產(chǎn)計劃。

承辦會議的在建項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)會議簽到和會議記錄，會議紀(jì)要由計劃工程部負(fù)責(zé)。紀(jì)要簽發(fā)后按工程技術(shù)檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理，并印發(fā)各在建項目單位。

第十條 PMIS報表

各在建項目單位明確相關(guān)責(zé)任人，并于每月2日前通過集團公司PMIS管理平臺將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部每月4日前完成審核、批準(zhǔn)后，上報集團公司。

第十一條 投資項目決策實施情況報表

各在建項目單位明確相關(guān)責(zé)任人，并于每月2日前通過

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電子郵件將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部每月4日前完成審核后，上報集團公司火電產(chǎn)業(yè)部。

第十二條 環(huán)境保護“三同時”報表

各在建項目單位明確相關(guān)責(zé)任人，并于每月28日前通過電子郵件將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部月底前完成審核后，上報集團公司科環(huán)部。

第十三條 機組試運簡報

各在建項目單位明確相關(guān)責(zé)任人，在實現(xiàn)廠用受電節(jié)點后，于每周一上午通過PMIS信息管理平臺填報分部試運節(jié)點計劃。

第十四條 整套試運日報

各在建項目單位明確相關(guān)責(zé)任人，在機組開始整套啟動試運后，于每日上午8:30分前通過PMIS信息管理平臺填報機組整套啟動試運報表。

第十五條 工程簡報

各在建項目單位明確相關(guān)責(zé)任人，并于每月28前通過電子郵件將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通過OA方式報送公司領(lǐng)導(dǎo)閱示。

第十六條 各在建項目建設(shè)單位每年6月20日及12月20日前將半（全）工作總結(jié)上報湖北公司計劃工程部，主要內(nèi)容包括：半（全）年基建基本情況統(tǒng)計分析，半（全）年完成的主要工作及經(jīng)驗教訓(xùn)；存在的問題及擬采取的解決措施；新（下半）主要和重點工作計劃；對湖北公司的工作意見或建議等。

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第五章 附 則

第十七條 本辦法用于規(guī)范湖北公司區(qū)域的火電工程建設(shè)管理工作，并納入責(zé)任制及相關(guān)考核，不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

第十八條 本辦法由湖北公司計劃工程部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2011年1月4日印發(fā)的《公司電源建設(shè)管理辦法（試行）》（中國鄂計?2011?1號）中有關(guān)火電工程建設(shè)管理部分不再執(zhí)行。

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