第一篇：2014年二級建造師考試復習資料：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準

2014年二級建造師考試復習資料：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準

本人是去年順利通過二級建造師考試的考生，在今年想要為今年的二級建造師考生們一些幫助，盡一些自己的力量。我去年的二級建造師考試復習過程中，除了自己看教材復習之外，再有就是我報了103網(wǎng)校的班，跟著103網(wǎng)校的老師進行了復習，效果還是很好的。在這里我就給各位今年的二級建造師考生們帶來我通過聽103網(wǎng)校的課的過程中總結出的二級建造師考試復習資料，本文是對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準知識點的總結。

(1)掌握《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T 28000標準體系的構成、制定目的、總體結構及內(nèi)容。

(2)掌握《環(huán)境管理體系》GB／T 24000

標準體系的構成、制定目的、總體結構及內(nèi)容。

(3)掌握職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準的特點和運行模式

標準的結構系統(tǒng)都采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式，由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審”五大要素構成，體現(xiàn)持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。

(4)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求

掌握施工職業(yè)健康安全管理的目的防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。

好了，以上就是我在103網(wǎng)校課程的指導下總結出的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準知識點的復習資料，還希望能夠?qū)衲甑亩壗ㄔ鞄熆忌鷤冇兴鶐椭?。大家要是覺得光看我總結的還不能完全理解的話，也可以去103網(wǎng)校的官網(wǎng)看一看，他家講的真的挺好的。

第二篇：2014年二級建造師考試復習資料：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行

2014年二級建造師考試復習資料：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行 我考二級建造師是去年的事情了，那時候也沒多想，就想著考一個試試。由于有工作平時事情很多真的抽不出太多時間來進行復習，我相信今年的很多二級建造師考生們的情況和我也都是一樣的。所以，去年我就聽從了一個前輩的建議去103網(wǎng)校報了個班，他當年就是在那上的課最后考過了。后來我發(fā)現(xiàn)103網(wǎng)校的課真的挺不錯的，老師講的很好管的也很嚴。今年我就想著作為一個過來人給后面跟我一樣沒那么多時間復習的考生們一點幫助吧，總結出了一些我在聽103網(wǎng)校課程的時候的復習資料，本文是對職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行知識點的總結。

(1)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立

建立的步驟：領導決策、成立工作組、人員培訓、初始狀態(tài)評審、制定方針一目標一指標一管理方案、管理體系策劃與設計、體系文件編寫、文件的審查、審批和發(fā)布。

(2)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運行

管理體系的運行：培訓意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、監(jiān)測、不符合、糾正和預防措施、記錄。

(3)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持管理體系的維持：內(nèi)部審核、管理評審、合規(guī)性評價。(4)掌握施工環(huán)境管理的目的保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

(5)熟悉施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的特點和基本要求

特點：復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性和環(huán)境性。

(6)掌握施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的基本要求

好了，以上就是我在103網(wǎng)校課程的指導下總結出的職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行知識點的復習資料，還希望能夠?qū)衲甑亩壗ㄔ鞄熆忌鷤冇兴鶐椭?。大家要是覺得光看我總結的還不能完全理解的話，也可以去103網(wǎng)校的官網(wǎng)看一看，他家講的真的挺好的。

第三篇：2018二級建造師《施工管理》：2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行

2018二級建造師《施工管理》：2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

2Z105013 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行

一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立

應當遵循以下步驟：(學爾森二級建造師頻道整理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行)1.領導決策

2.成立工作組

3.人員培訓

4.初始狀態(tài)評審

5.制定方針、目標、指標和管理方案

6.管理體系策劃與設計

7.體系文件編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。體系文件的編寫應遵循 標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄 的原則。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 8.文件的審查、審批和發(fā)布

二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行(了解)1.管理體系的運行

(1)培訓意識和能力

(2)信息交流

(3)文件管理(P190詳細內(nèi)容)(4)執(zhí)行控制程序

(5)監(jiān)測

(6)不符合、糾正和預防措施

(7)記錄

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018二級建造師《施工管理》：2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!2018二級建造師《施工管理》：2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行，希望能助各位點擊【二級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 二級建造師考生一臂之力!2.管理體系的維持(學爾森二級建造師頻道整理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行)(1)內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核

(2)管理評審

管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

(3)合規(guī)性評價

合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。

項目組級評價，由項目經(jīng)理組織

公司級評價每年進行一次，由管理者代表組織

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018二級建造師《施工管理》：2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運行，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復習資料:二級建造師考試考點-學爾森

提供二級建造師考試輔導資料、復習筆記、講義等內(nèi)容。歡迎廣大考生訪問學爾森二級建造師考試網(wǎng)，獲取更多關于二級建造師考試的信息。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻

第四篇：2018年版網(wǎng)絡二級建造師繼續(xù)教育建筑工程安全及職業(yè)健康安全管理體系

建筑工程安全及職業(yè)健康安全管理體系90分

======單選題部分====== 1.工程項目施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其特點不包括（）A 多工種的動態(tài)、立體作業(yè)

B 施工中生產(chǎn)設施的安置具有臨時性 C 作業(yè)環(huán)境多樣、多變

D 不存在著諸多可能產(chǎn)生安全事故的危險源

2.施工安全管理的作用是：()A 減少或消除人的不安全行為

B 減少或消除生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素 C 減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài) D 應付上級檢查

3.下列作業(yè)不屬于特種作業(yè)的是（）A 鋼筋綁扎作業(yè) B 電工作業(yè)

C 焊接與熱切割作業(yè) D 高處作業(yè)

4.特大傷亡事故是指一次事故中死亡（）人及以上的事故： A 3 B 4 C 5 D 6

======多選題部分====== 5.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會，下列人員應當參加專家論證會是（）A 專家組成員

B 建設單位項目負責人或技術負責人 C 監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員

D 施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員

6.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍，對于拆除、爆破工程而言的是（）A 采用爆破拆除的工程

B 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程

C 可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程 D 文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程

7.申報項目的工程規(guī)模應滿足下列條件之一（）A 房屋建筑工程單體建筑面積在3000㎡以上（含3000㎡）； B 小區(qū)建筑面積在50000㎡以上（含50000㎡）；

C 房屋建筑工程工程造價在2000萬元以上（含2000萬元）； D 市政基礎設施項目工程造價在3000萬元以上（含3000萬元）;

======判斷題部分====== 8.職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，為了盡快提高我國生產(chǎn)安全水平，保障廣大勞動人民的根本利益，也為了促進貿(mào)易發(fā)展，符合WTO規(guī)則的要求，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2001年7月決定由國家認證認可監(jiān)督管理委員會和國家標準化管理委員會組織專家，參照OHSMS標準制定國家標準。對

9.采用半定量的作業(yè)環(huán)境條件危險性評價方法：三個評估系數(shù)分值：事故發(fā)生的可能性大小、人員暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度、一旦發(fā)生事故會造成的損失和后果的嚴重程度，通過這三個評估系數(shù)分值的乘積得出危險源風險性數(shù)值，以此危險源風險性數(shù)值同風險性參考標準數(shù)值相對比，確定危險源風險等級。對

10.文明施工檢查評定保證項目應包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火。一般項目應包括：綜合治理、公示標牌、生活設施、社區(qū)服務。對

第五篇：環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作報告專題

上海英提爾交運汽車零部件有限公司 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作報告

管理者代表

曹開元

自2008年 月份公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系推行以來，我們按照二合一貫標管理體系運行，不斷滿足法律法規(guī)和相關方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立新的企業(yè)形象。下面簡要總結一下近半年來貫標的情況：

一、公司進行認證的目的以及作用

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，以提升企業(yè)核心競爭力，這是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，可以提高我們的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO14001標準、OHSAS18001標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標準、OHSAS18001標準的普遍適用性就是為此服務的。所以認證工作迫在眉捷，因為這是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的中立于不敗之地，就要把 認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持科學的發(fā)展觀，就必須提高自主創(chuàng)新能力，轉變企業(yè)管理方式，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。我們在建立TS16949質(zhì)量管理體系基礎上，再建立環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，就是要使企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)得到保值增值，提升企業(yè)核心競爭力。

二、公司EHS體系覆蓋的范圍：

1、管理體系涉及部門：公司所屬的總經(jīng)辦、人事部、市場部、財務部、制造部、材控部、質(zhì)保部、技術中心、工會等七部一室行政管理部門及沖壓分廠、焊接分廠、成形件分廠、涂裝分廠、維修廠等五個生產(chǎn)部門。

2、建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成以二標合一的整合體系。

三、體系策劃方案：

為實現(xiàn)公司確立的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；目標、指標；公司在建立EHS管理體系時，就對體系的目標、指標完成情況進行了控制。公司的EHS管理體系的關注點是各部門分廠，根據(jù)公司的EHS方針、目標、指標，在公司EHS貫標工作組的指導和監(jiān)督下，對各自責任范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動進行管理和控制，確保體系的有效運行，實現(xiàn)本組織內(nèi)的目標、指標完成，以確保公司EHS方針、目標的實現(xiàn)。

四、主要工作：

1、領導重視、決策果斷，貫標認證順利啟動 根據(jù)公司確定的在2008年開展EHS管理體系的貫標認證的目標，同時決定將環(huán)境和職業(yè)健康安全二個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)二標一次審核，取得二個管理體系認證證書的決定。反映了公司最高管理層對公司貫徹職業(yè)健康安全管理體系的高級別、高視角、高層次和前瞻性。貫標認證是一項“系統(tǒng)工程”，沒領導的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進。為此由公司副總裁任管理者代表，工會主席任員工代表的最高管理層帶頭參加貫標行動，學習二個標準，以理解并掌握標準的內(nèi)容和要求，認真思考如何按照標準建立公司自己的管理體系，并保證其有效地運行和持續(xù)改進。在這帶動和影響下，廣大員工也積極參與貫標學習。在整個貫標過程中，公司領導也從人力、物力、財力上給予了大力的支持。

2、充分準備，扎實基礎，為順利取證打好基礎

貫標以來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。

第一方面，進行必要的思想發(fā)動，提高認識。2008年

月

日，公司召開

會，對貫標工作開展了動員。公司楊人光總裁強調(diào)了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系對公司的重要性，闡明了建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的必要性，指出了推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的作用，客觀分析了我公司做好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求，經(jīng)過在公司內(nèi)部的廠報上、多次例會上、以及印發(fā)人手一份的公司貫徹EHS標準的宣傳資料、宣傳橫幅，多層次、多階段、有重點的宣傳發(fā) 動工作（見圖表1），職工們由過去對EHS管理體系工作不熟悉到有了認識

第二方面，全面開展EHS知識的普及培訓。在這方面公司做了大量的工作，先后進行了約

人次的各部門負責人學習和 54名EHS業(yè)務骨干貫標工作培訓；

名公司內(nèi)審員培訓（見圖表2）；通過多種形式和范圍廣泛的培訓，使公司部門負責人和EHS業(yè)務骨干掌握二個管理體系的內(nèi)容和要求，從而實施對公司貫標工作的工作；只有了解了公司EHS管理體系的文件要求，才能有效地將貫標工作順利的進行；只有使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，才能有效實施內(nèi)審工作。

第三方面，認真地進行EHS管理體系的文件編制。公司人事部的管理職能人員，在咨詢?nèi)藛T輔導下組成了文件編寫小組，小組成員克服任務重、時間緊、人手少的困難，不計較工作時間，放棄休假日，積極參加了公司內(nèi)審員培訓，連續(xù)工作，憑著對程序文件編寫有過系統(tǒng)培訓學習，結合老同志豐富的多年工作經(jīng)驗、知識；同時廣泛聽取和收集各部門對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上以團隊共同努力的精神，進行公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，他們根據(jù)公司EHS體系程序文件編寫導則和公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計劃，經(jīng)過二個月的努力，幾易其稿終于完成了管理手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行審核和修改，直至最后定稿。

第四方面，全面實行體系的試運行。公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理體系2008年8月

日起在公司所有部門正式試運行。為了保證試運行的效果，公司的貫標工作小組對各部門分廠進行了系統(tǒng)的宣傳培訓，重點講解了二個標準和公司程序文件，通過宣傳培訓使廣大職工對標準和程序文件有了更深的理解和認識，廣大職工也以高度的責任感和緊迫感全面落實貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作能有序地進行。

第五個方面，認真地做好內(nèi)部審核。在公司EHS管理體系試運行后，公司組成了內(nèi)審小組，對各部門的貫標工作進行了嚴格的內(nèi)部審核。從審核情況看，體系總體運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別部門的負責人及崗位作業(yè)人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標準和程序文件的學習不夠、理解不深刻，所以內(nèi)部審核共計開出了

不符合項（見圖表3）。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司總裁和各分管副總分別召開會議，反復強調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各部門分廠針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限（見圖表4）。通過整改補課，內(nèi)審中暴露出的問題大部分都得到糾正，一些暫時解決不了的，也作出解決方案、列出計劃。在第二次內(nèi)審復審中，情況有了明顯的改觀，不合格項大為減少。

由于進行了以上五個方面的積極工作，公司的貫標工作按預定的進度要求，實現(xiàn)了階段性目標。

3、關注重要環(huán)境因素和重大風險、危險因素的識別、評價和控制 1）充分識別環(huán)境因素和危險因素

公司的產(chǎn)品品種多，按照生產(chǎn)流程、工藝，所涉及到的環(huán)境因素、危險因素也多，環(huán)境因素、危險因素的識別的充分與否，對環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識別的充分性是重點，也是難點。為做好此項工作，我們從以下幾方面給予了高度關注：（1）環(huán)境因素的識別：

A、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）B、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)C、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題），此方面是我們工作重點。

公司的生產(chǎn)活動中資源和能源用量較大，還有廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護的功效。D、環(huán)境因素的性質(zhì)有害性分析。

E、應引起特別注意的環(huán)境因素的因果關系的考慮：包括直接結果和間接結果。

我們共辨識出重要環(huán)境因素

類

項（見圖表5）（2）危險源的辨識

在危險因素辨識中，對危險源辨識的結果關系到安全管理體系方針、目標的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運行的有效性。因此，對于危險源辨識的充分性，我們是從以下幾方面予以著手 的：

A、滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學理論，在體系建立之初就考慮到作業(yè)場所人員的常規(guī)、非常規(guī)活動和作業(yè)場所內(nèi)的設備設施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，并依據(jù)多方面的信息加以識別，以確保準確、全面地反映出公司安全生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀。

B、把事故、違章、安全檢查等作為區(qū)別辨識充分性的尺寸，這次危險源辨識的結果，包括了公司和同行業(yè)單位近年來發(fā)生事故的有關信息。

C、公司通過有實踐經(jīng)驗、懂安全技術的安全管理人員，采用調(diào)查表法和活動分析法進行危險源辨識，并將辨識結果下發(fā)到各生產(chǎn)部門，予以補充、協(xié)調(diào)和完善。

公司的危險源在生產(chǎn)中是存在不少的，通過全面識別，除火災、爆炸等明顯的危險源外，高溫、機械傷害、高空墜落、坍塌、觸電、噪聲、煙塵等危險源在這次辯識過程中也給予了充分識別（見圖表6）。2）重要環(huán)境因素、重大風險的評價與確定

重要環(huán)境因素和重大風險的評價與確定，是目標指標制定的依據(jù)，也是體系控制的重要對象。確定是否為重要環(huán)境因素時，我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時間，對環(huán)境破壞的可恢復性、改變環(huán)境影響的技術難度和所需費用、相關方的關注程度等方面加以考慮；對作業(yè)活動中可能發(fā)生的危害風 險評價，我們采用的方法為LEC法。依據(jù)主要有兩個：一是法律義務即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。3）建立環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標及實施管理方案

針對重要環(huán)境因素和危險因素制定EHS目標、指標并分解到各部門，并且根據(jù)目標、指標制定出實施方案，落實措施，責任到部門，嚴格按照時間表執(zhí)行（見圖表7），實施效果明顯。

4、各個部門互相配合，廣大職工全員參與，確保貫標工作順利開展 在開展貫標工作中，我們充分認識到，廣大職工的全員參與是做好貫標工作的基礎，也決定著今后體系運作的成效。在啟動貫標認證工作之初，我們就決定貫標培訓全員化、文件編寫專業(yè)化，程序業(yè)務對口化、貫標責任部門化、體系推進目標化，這樣就把公司全體員工，各部門分廠，體系推進部門牢牢的捏在了一起，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責。人事部負責員工培訓教育工作，主動與咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員的教育培訓工作，貫標啟動以來共舉辦各類型培訓

次，培訓人員

多人次，這些培訓不僅營造了良好的貫標氛圍，并為貫標的推進打下了堅實的基礎。

五、取得成果

1、持續(xù)滿足國家法律、法規(guī)和其他要求（詳見圖表8），降低經(jīng)營成本及各類責任風險；

2、通過建立信息交流，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進行，保持與政府部門、員工、以及相關方的溝通交流，激發(fā)對于環(huán)境保護的承諾，并明確職責，降低能源的消耗，降低環(huán)境和生產(chǎn)安全風險，減少環(huán)境污染（見圖表9）。

3、通過提倡清潔生產(chǎn)，根據(jù)法規(guī)、目標及指標來評估環(huán)境績效，改善，建立了程序監(jiān)控管理體系，同時識別改善機會，鼓勵相關方建立環(huán)境管理體系（見圖表10）。

4、體系的建立為公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，提供了一個科學、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使公司的環(huán)境、健康安全管理由被動行為轉變?yōu)樽栽感袨?，可為公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益；

5、自貫標以來，公司各部門分廠結合生產(chǎn)特點，普遍開展了責任意識，安全素質(zhì)、操作技能、管理知識、風險識別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓，以安全知識、崗位操作為主要內(nèi)容的特種作業(yè)人員的持證培訓，都收到了良好的效果；

6、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進一步提高（1）源頭控制能力增強，重大危險源的安全管理逐步規(guī)范。貫標以來，公司加大了對重大危險源的管理，組織了對重大危險源的辨識、評估，共辨識出：重要環(huán)境因素

個、重大危險因素

個，并進行動態(tài)監(jiān)控。

（2）加大安全檢查力度，及時整改事故隱患。今年進行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專項和綜合檢查有

次、整改事故隱患

項，隱患整改率

%。安全檢查主要是開展專題安全隱患的排查治理、迎奧運抓安全保平安、防臺汛季節(jié)性安檢和日常的巡檢；查設備設施、查事故隱患、查違章違紀，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門分廠都立即組織 了整改，特別能反映的是對濃硫酸的專項整改。

（3）不斷完善應急救援預案，進行應急救援演練，提高處置突發(fā)事件的能力。公司根據(jù)體制、人員的變化今年二次修訂了應急救援預案，同時在安全生產(chǎn)活動月和119消防活動日，開展了應急救援演練和宣傳教育，進一步提高了應對處置各類突發(fā)事件的能力（見圖表11）。

六、存在的問題

1、各管理層級領導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認識尚有差距。

有些部門分廠領導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認為沒有必要，導致對環(huán)境管理要求不嚴，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環(huán)境管理體系標準可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預防為主的管理思想；沒有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風險、安全風險、環(huán)境風險的有力手段。

2、對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行中出現(xiàn)偏差。

一些部門分廠人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來時，大部分人員對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對 標準和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；主要原因是個別領導學習不夠，對標準和體系文件理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系運行出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。2）法律法規(guī)的獲取、識別和學習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。

3）能力、意識和培訓方面急需改善。各部門分廠對員工培訓普遍重視不夠，對人員能力培訓和要求沒有真正掌握，操作技術、新員工三級安全教育培訓、轉復崗培訓、特殊工種操作等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4）不符合項糾正、預防措施落實不符合要求。一些部門分廠人員對不符合項糾正和預防措施落實還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對標準在糾正、預防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執(zhí)行，能推則推，強調(diào)客觀多、主觀的少，一些不符合項的糾正、預防 措施遲遲得不到落實。

5）環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于公司建立EHS體系是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解還是不深不透的，對識別出的危險源和環(huán)境因素控制措施還需要進一步驗證。6）記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業(yè)務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標準、程序要求有一定差距。

7）個別部門設備管理不到位，主要體現(xiàn)在設備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設備完好率及使用率不能及時掌握等。

8）安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中A（處置）階段做的很不夠，要么未處置要么處置不了，造成不能對策劃的結果進行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。

3、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題：

公司為評價環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持其符合性、充分性和有效性；收集信息，為管理評審做準備，于2008年11月5日11月7日，組成內(nèi)部審核小組，共計

人、一位咨詢老師，按照“內(nèi)部審核實施計劃”對審核范圍內(nèi)的 6個職能部門和5個分廠和領導層進行了一次集中式審核，審核中發(fā)現(xiàn)了一些問題（詳見“圖表4”），觀察項 24項，不符合11個。這些問題都在內(nèi)審末次會議上進行了分析，由咨詢公司老師做了運行指導，目前審核中發(fā)現(xiàn)的問題已整改完，有的問題正在按糾正預防措施實施，還有的問題仍 沒有整改完。

七、當前EHS管理體系持續(xù)改進的需求

針對內(nèi)審所暴露出的問題，要求各部門必須按公司要求限期落實整改。下一步為把二標一體化體系運行工作落到實處，具體要求如下。

1、各級部門分廠負責人要積極參與EHS管理體系工作

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。在體系實施過程中碰到諸如EHS管理體系管理職責、權限的調(diào)整和劃分明確、規(guī)范化的EHS管理體系給原有工作程序帶來改變、EHS管理體系責任制考核的落實等問題時，公司最高管理層要及時主持召開EHS管理體系工作領導小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。各部門分廠的責任人應以身作則，認真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；各部門分廠基層要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等活動，規(guī)范個人作業(yè)行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。

2、大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標準來規(guī)范自己的行為，在全公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛 圍中體系才能夠很好的運行，組織再對分廠負責人以上的責任人和相關管理人員的《公司EHS體系文件》培訓，增強理解與掌握是必要的。

3、進一步強化基層員工的技能培訓和行為訓練

實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。特別是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。

4、進一步加強記錄管理，注重信息溝通

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，需要大量記錄的支持，它一方面為企業(yè)實行有效的管理提供信息，為環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進提供根據(jù)，同時也對外提供了管理體系運行的證據(jù)。這些記錄大部分被放在各部門分廠，由具體管理人員、操作員工負責填寫，如果管理人員不能在記錄的規(guī)范性、有效性、可操作性上下功夫，勢必造成假記錄、空記錄，達不到記錄的真正目的。

為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，體系運行期間必須加強信息溝通，包括橫向信息溝通與縱向信息溝通。橫向信息溝通表現(xiàn)在EHS管理部門與公司其它部門間的溝通，將EHS管理體系記錄與其他部門下發(fā)到基層單位的記錄進行對比分析，能合并的合并，該簡化的簡化，最大限度地減少員工的工作量；縱向信息溝通表現(xiàn)在EHS管理部門與 基層單位間的溝通，員工在記錄過程中碰到一些操作性問題，諸如記錄項目與實際不符、過于復雜等，及時將這些問題反饋到EHS管理部門，EHS管理部門在進行認真分析后，對現(xiàn)有記錄進行更新，以增加記錄的可操作性。

5、繼續(xù)抓好EHS管理體系職責的落實，嚴格檢查考核

我們在體系運行的前一階段，對體系建立落實的檢查考核抓的不夠，督促了多，最后說法的少，員工的EHS管理體系職責沒有得到很好的落實，在執(zhí)行體系文件時產(chǎn)生偏差，導致文件和具體運行連不上，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，仍然走老路。因此，確保體系有效運行的關鍵在于建立強有力的考核機制，按照EHS管理體系職責的履行情況，嚴格做到獎懲兌現(xiàn)，確保公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標的實現(xiàn)。

公司EHS管理體系主要考核內(nèi)容將包括：部門EHS任務完成與目標的實現(xiàn)情況，部門和管理人員落實EHS管理體系成績效情況，部門EHS管理體系職責的履行情況，各分廠環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務完成與目標的實現(xiàn)情況，對未能履行EHS管理體系職責或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。公司人事部不定期對各部門分廠、個人的EHS管理體系職責落實情況進行檢查，實行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據(jù)，確定部門、單位、個人的EHS管理業(yè)績表現(xiàn)，對照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標進行考核，考核結果與經(jīng)濟責任制掛鉤。只有通過這些經(jīng) 常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保公司EHS管理體系的有效運行。

6、進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。 公司所有的生產(chǎn)、維修活動幾乎都存在這樣那樣的風險因素，強化作業(yè)現(xiàn)場的EHS管理，將極大地推進EHS管理體系的全面運行。對作業(yè)現(xiàn)場管理各部門分廠今后應突出以下幾點：

1）強化作業(yè)現(xiàn)場的風險管理。按照體系文件中環(huán)境因素識別和危害識別的要求，組織員工對從事的作業(yè)活動進行危害識別風險評估，活動包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業(yè)；進行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風險度大小采取適當?shù)娘L險控制措施，嚴格執(zhí)行“二書二表”，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風險，保障作業(yè)活動的可靠運行。

2）抓好檢修過程中的EHS安全管理。檢修活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生事故，因此抓好維修過程的EHS管理至關重要。在具體實施過程中，以危害識別風險評估為重點，落實EHS管理職責，制定EHS管理方案，提出EHS管理保證措施，并根據(jù)有關應急預案措施，落實好控制措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發(fā)生，對作業(yè)環(huán)節(jié)應該嚴格按程序文件和運行控制文件中的有關規(guī)定進行作業(yè)。 3）加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。各層次EHS管理人員都要對所轄責任區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查監(jiān)督，對不合格項及時采取相應糾正措施。

7、繼續(xù)開展內(nèi)部審核，以達到體系持續(xù)改進的目的

在EHS管理體系運行一定時間后，都要對體系的符合性、有效性、適用性進行審核，內(nèi)部審核是審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審公司在體系管理方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據(jù)，并且可進一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責，因而是進一步改善體系的強有力手段。

除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評審、體系認證都是保證體系持續(xù)改進的有效手段，公司將根據(jù)體系文件要求認真組織實施。各部門要認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好、做實，為公司二標一體化管理體系實施、運行、外審取證，為提升公司管理水平打好堅實基礎。

二00八年十二月

日