第一篇：“我身邊的共產(chǎn)黨員”主題征文11

踏實做事的黨員杜小榮

記者 趙貝 通訊員 鄭賢

黨員心聲：

“工作中踏實做事，時刻牢記自己的黨員身份，起到模范帶頭作用，這是對我們每一位黨員最基本的要求。” ——杜小榮

在近20年的工作磨礪過程中，輪南作業(yè)區(qū)采油隊黨員杜小榮把自己的人生與油氣采輸工作牢牢“焊接”在了一起，從一名普通的采油工成長為思想過硬、技術(shù)優(yōu)秀的崗位能手。

“小榮一出手，就知有沒有?！陛喣喜捎完爢T工這樣評價杜小榮。因為每次遇到急難險重的工作，個頭不高的杜小榮總能不急不躁地把問題處理好。3月4日上午，杜小榮接到值班人員電話：“輪南2-3-6井計量閥組下閥門不能開到位，快來看看吧。”他立即驅(qū)車直奔現(xiàn)場，3分鐘內(nèi)就找到問題的癥結(jié)，原來是閥門結(jié)垢了。為保證資料正常錄取，杜小榮帶領(lǐng)同事爭分奪秒，利用午休時間，以最快的速度更換了導(dǎo)軌閥。問題解決后，吃午飯的時間早過了，杜小榮大口嚼著沒有熱氣的饅頭，卻沒有一絲怨言。別看杜小榮平時話不多，可他在生產(chǎn)、創(chuàng)新上的“金點子”卻很多。2010年夏天，輪南2-23-1井電泵轉(zhuǎn)氣舉作業(yè)時，需要新建注氣管線。考慮到立項、挖管溝、買新管線等工序耗時耗材，杜小榮根據(jù)多年工作經(jīng)驗，大膽建議將輪南23-1井和臨近的輪南2-3-17井共用一根注氣管線，并分別安裝角閥調(diào)節(jié)氣量。方案通過后，杜小榮頂著炎炎烈日，與施工隊伍連續(xù)奮戰(zhàn)兩天，終于使輪南2-23-1井順利投產(chǎn)，日產(chǎn)液量提高了100立方米。采油隊副隊長李金山夸獎杜小榮時說：“你這二合一的點子簡單實用，好樣的！”入黨12年來，杜小榮從來都是說得少，干得多，他用一言一行詮釋著一名黨員的人生價值觀，用實實在在的行動踐行著黨員的承諾?！肮ぷ魃?，他以身作則，手把手地教我們?；氐交兀覀冊S多新員工都喜歡到他家‘蹭飯’，在我們眼里，他就像大哥一樣。”新員工羅輯回憶說，他剛到作業(yè)區(qū)時，跟隨杜小榮巡檢幾次后，便自以為對巡檢流程了如指掌，就提議自己單獨進行一次巡井，杜小榮點頭答應(yīng)了。當(dāng)時，每檢查完一口井后，杜小榮都要不厭其煩地再復(fù)查一遍，羅輯暗自覺得杜小榮太“迂”。但事實上，在復(fù)查一口電泵井時，杜小榮發(fā)現(xiàn)變壓器頂端出現(xiàn)了漏油現(xiàn)象?？粗判s利索地排除了隱患，羅輯暗自心生佩服。事后，杜小榮反復(fù)強調(diào)：“我們工作時要踏踏實實，堅持做好每件事，也是在干大事?！保ㄓ浾?趙貝 通訊員 鄭賢）

第二篇：我身邊共產(chǎn)黨員征文

對黨我一直有著一種向往，每當(dāng)看到某個黨員身份的人，都要對他投去一種敬佩的仰慕之情，覺得他就是那么的與眾不同，共產(chǎn)黨員在我心中一直是“模范”的代名詞，成為一名共產(chǎn)黨員是我夢寐以求的愿望。正是這種愿望讓我更加關(guān)注了我身邊的共產(chǎn)黨員，他們在平凡的崗位上默默工作，無私奉獻，他們的行為、思想，無時無刻不感染著我及身邊的人。

我工作的地方是一個可以容納十幾個人的大集體辦公室，其中就有三個是共產(chǎn)黨員，黨員形象無形中已形成了一種“磁場效應(yīng)”。說起身邊的黨員，不得不說說我的同事——xxx，他就是我身邊的這樣一位優(yōu)秀的年青黨員，一個良好學(xué)習(xí)的榜樣。他性格開朗、待人熱情，同事關(guān)系融洽，對工作虛心認(rèn)真，對年輕同事總是像兄弟如朋友般交流，談思想、談技術(shù)、談人生，他一直默默無私的在自己的崗位上奉獻著自己的青春。

他是2009年才調(diào)入我們隊的，剛聽到xxx這個名字，很多人可能會想到是一個女孩子，剛把他的調(diào)令給我時，我也這么認(rèn)為，也是因為他名字的關(guān)系，他給男同事發(fā)信息還經(jīng)常會鬧出笑話。其實他是我們單位的一名非常出色的男技術(shù)員。雖然外表和他的名字一樣，帶一副眼鏡，看起來很文靜，但干起工作來卻風(fēng)風(fēng)火火。他是我們單位為數(shù)不多的一位研究生，雖然專業(yè)主修的不是施工技術(shù)方面，但是在他自己的努力下，已經(jīng)完全能在施工中獨擋一面，已經(jīng)成了領(lǐng)導(dǎo)難舍的左膀右臂。

唐海基地天然氣入戶工程是是冀東油田投資的重點工程，主要是利用油田自產(chǎn)天然氣對唐海基地職工住宅及公建用戶實施天然氣入戶，工程關(guān)系到2000多戶居民的切身利益，也是2010年局里的重點民心工程。該工程自立項以來就受到了油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大居民的普遍關(guān)注。工程施工點多面廣，需要很好的協(xié)調(diào)溝通能力，就是具有多年施工經(jīng)驗的老師傅都認(rèn)為拿下該工程有一定難度，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)決定讓xxx當(dāng)該工程的主要施工技術(shù)管理人員，對于這個決定包括我在內(nèi)的很多人心里都存在質(zhì)疑。但只有一年多施工經(jīng)驗的他，就是憑著一股敢想敢干、不服輸?shù)男愿?，大膽地接受了領(lǐng)導(dǎo)交給他的任務(wù)。在施工初期他就給自己提出了“嚴(yán)格控制質(zhì)量、確保施工安全、保證如期完工”的目標(biāo)。他每天都騎自行車穿行在小區(qū)之間，給分包單位解決施工中存在的問題，對施工中存在的用戶裝修后無法按圖紙施工，或用戶有特殊要求的情況，他都主動與設(shè)計溝通，盡量做到既滿足設(shè)計要求也達到用戶滿意；對一些對天然氣安裝不理解的用戶，他總是積極解釋使用天然氣的好處和方便之處；對于施工中出現(xiàn)的房屋已出租、出售的業(yè)主聯(lián)系不上的情況，他都是主動與物業(yè)聯(lián)系進行協(xié)調(diào)；對于施工的不懂的地方，他總是虛心向老師傅請教，尤其對工程質(zhì)量，更不敢有任何馬虎，隨時檢查到有施工管線質(zhì)量不合格的，他就馬上找到施工人員進行整改，直到達到標(biāo)準(zhǔn)才肯離開。

為確保本工期，他嚴(yán)格堅持油建公司協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理例會兩次例會制度，集中解決一周內(nèi)施工中存在的問題，統(tǒng)計當(dāng)周施工進度，安排下周工作計劃，并形成周報上報甲方和監(jiān)理單位，及時解決施工中存在的問題。

住戶多、孩子多、車輛多是小區(qū)內(nèi)施工所面臨的現(xiàn)實困難，安全問題自然是重中之重。因此，施工中他對三個小區(qū)內(nèi)的施工隊伍嚴(yán)加管理，要求他們布管區(qū)域必須用彩條旗隔擋，管溝開挖和臨時用電配電箱必須用安全網(wǎng)圍擋，并于醒目位置掛上警示標(biāo)語，焊接作業(yè)區(qū)域必須用警戒線隔擋，確保了小區(qū)內(nèi)住戶的人身安全。在入戶安裝后對每家每戶內(nèi)的管線嚴(yán)密性試壓他都要求施工人員一定要把好質(zhì)量關(guān)，有泄漏現(xiàn)象及時整改，確保住戶用氣的安全。

該工程施工工期緊，施工中免不了加班加點，周六日也很少休息。尤其工程施工后期，白天看在工地，作好施工記錄，晚上他還要主動加班自己做簽證，聯(lián)絡(luò)單等施工資料，晚上辦公里總能看到他的忙碌的身影，白天有時間還要找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，與此同時他積極與預(yù)算溝通，與分包對伍核對工作量，做到了工程結(jié)算不丟項不落項，使工程不但如期保質(zhì)保量完工，還如期按要求辦理了結(jié)算，成績受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，也徹底打消了同事們心中的質(zhì)疑。雖然他總是主動加班，但他工作中從不計較個人得失，他常說的就是“黨員就得舍得付出，盡職盡責(zé)地把本職工作干好”。

現(xiàn)在，我們單位從工程分包逐漸轉(zhuǎn)為自營施工，在老爺廟附近的施工現(xiàn)場，人們又總能看見他的熟悉又忙碌的身影，雖然生活中他總是笑呵呵，但在施工工地的他總是以雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格出現(xiàn)在大家的視線里，有一次，現(xiàn)場吊裝操作人員沒有帶安全帽，被他發(fā)現(xiàn)后，首先對他進行了嚴(yán)肅批評和教育，然后對不帶安全帽的后果進行了分析，從對個人的影響，對同事的影響，以及對公司的影響，曉之以情，動之以理。使那位同志真正認(rèn)識了安全的重要性，認(rèn)識到了自己麻痹思想的危害性。然而，他并不以抓住違規(guī)人員為主要目的，也不以罰款為手段，他的目的是為使違規(guī)者從“要我安全到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，這樣即教育了違規(guī)者，又提高了安全的責(zé)任心，他留給大家的永遠是講求原則，嚴(yán)肅認(rèn)真工作態(tài)度。

除了干好本職工作，他還積極參加工會活動，在運動場、在單位的晚會上也總能看到他忙碌的身影，雖然在施工現(xiàn)場已經(jīng)夠忙了，但他還是充分發(fā)揮自己在組織方面的特長，幫助工會領(lǐng)導(dǎo)開展晚會、運動會等組織工作。在去年公司晚會排練期間，他白天去現(xiàn)場施工，晚上還要利用業(yè)余時間組織演員彩排，在晚會上還會偶爾客串一下主持，忙的不益樂乎。功夫不負(fù)有心人，一場精彩晚會讓同事們度過了一個快樂的夜晚，也讓同事們看到他了幽默的一面。

生活中的他，熱情，樂觀，一天總是笑呵呵的，跟同事之間總能形成互動，辦公室里誰有不懂的問題，總是第一個想到他，新來的同事對于技術(shù)上的難題，他也都主動幫忙解決。他就是這樣一名普通員工，他在普通的崗位上默默無聞的工作著，努力著，他甘于奉獻，愛崗敬業(yè)，真正實踐了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念，同時敢于挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我風(fēng)采，用自己的實際行動譜寫了一曲新時代青年黨員的青春之歌。，在我身邊像xxx這樣的共產(chǎn)黨員還有很多很多，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、腳踏實地的工作作風(fēng)和樂觀豁達的為人處事理念正潛移默化一點一滴地影響和帶動著我及身邊的每一個人。我也將以他們?yōu)榘駱?，以自己將來能成為一名共產(chǎn)黨員為追求目標(biāo)，我會努力在平凡中找到自我，在平凡中追求卓越，努力向黨組織靠攏，力求早日加入黨組織，并在這個集體中鍛煉提高自己。

第三篇：“我身邊的共產(chǎn)黨員”主題征文12

一名年輕黨員的執(zhí)著

通訊員 李曉蕊

黨員心聲：

“干活不惜力，工作才扎實。” ——朱騰飛

作為一名基層黨員，油田建設(shè)工程有限責(zé)任公司油氣生產(chǎn)服務(wù)隊員工朱騰飛的黨齡只有1年，但就在這一年中，他將自己的青春融入荒漠，甘做一顆草、一滴水、一粒沙，懷著一名年輕黨員的執(zhí)著和熱情，在本職崗位上發(fā)揮著積極的作用。

朱騰飛給人印象最深的是認(rèn)真和執(zhí)著。由于英買2氣田設(shè)備自動化程度低，很多繁重的體力勞動都需要員工到現(xiàn)場操作。在風(fēng)沙季節(jié)，朱騰飛常常帶領(lǐng)班組成員清理巡井路上的積沙，起初許多同事都很不理解，說：“找個推土機兩下就干完了，隊里也太摳門了?！敝祢v飛認(rèn)真地說：“這也是我們的工作，也要認(rèn)真干好?！笨粗^續(xù)揮著鐵鍬，大家也跟著干了。

隊上有一位性格內(nèi)向的員工，技術(shù)能力一般，同事們都覺得他對工作缺乏激情。但朱騰飛不這么認(rèn)為，他相信每個員工都能在集體中發(fā)揮自己的“光”和“熱”，重要的是如何引導(dǎo)。一次，這位員工夜巡回來，朱騰飛發(fā)現(xiàn)報表上有刮痕，還有一個數(shù)據(jù)寫錯了，便立即讓這位員工修改好，但這位員工很不高興地說：“不就一個數(shù)據(jù)嘛，明天再改也是一樣的?！敝祢v飛不理會，堅持讓這名員工重新核對數(shù)據(jù)。在朱騰飛看來，一個微小的數(shù)據(jù)錯誤也會引發(fā)后續(xù)工作中出現(xiàn)更大的失誤。在他的影響下，這位員工漸漸對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)起來，他緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的每一次數(shù)據(jù)變化，并主動與朱騰飛交流溝通，提高自己的技術(shù)能力。

2010年10月，朱騰飛任主崗職位，他感到壓力很大，就找到副隊長說：“我工作還不足1年，技術(shù)不成熟，帶領(lǐng)班組工作沒把握?！备标犻L說：“技術(shù)人才都是在鍛煉中成長起來的，如果你連歷練的勇氣都沒有，如何成長呢？”在副隊長的鼓勵下，朱騰飛下定決心，當(dāng)好班組的“排頭兵”。從學(xué)習(xí)設(shè)備參數(shù)做起，他堅持帶領(lǐng)班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升班組業(yè)務(wù)水平。那段日子，同宿舍的隊友經(jīng)常被朱騰飛的夢話驚醒，原來在夢里他還在背誦海默流量計、柱塞泵的設(shè)備原理。有時，他會半夜起來，為了一個技術(shù)問題去敲生產(chǎn)技術(shù)主管的房門，非要把問題搞清楚，每次等問題分析完，天都已經(jīng)亮了。

2010年底，在油田建設(shè)工程有限責(zé)任公司先進個人表彰會上，獲表彰的朱騰飛頗有感觸地說：“領(lǐng)導(dǎo)為我們的發(fā)展和進步創(chuàng)造了這么好的條件，我們沒有理由不努力?！边@句話，讓臺下許多員工為這名年輕黨員送上了最熱烈的掌聲。（通訊員 李曉蕊）

第四篇：“我身邊的共產(chǎn)黨員”主題征文15

我是黨員，向我看齊”

通訊員 丁紅琰

黨員心聲： “說得好不如做得好，喊破喉嚨不如做出樣子。作為一名黨員，我要走在前面，讓大家向我看齊。” ——杜春艷

杜春艷是物資采辦事業(yè)部倉儲部的一名黨員，她不僅是興塔公司倉儲項目的項目長，還是倉儲部國外物資班的班長。她的班組成員全是女性，而且年齡都比她大。雖然是一名年輕的“排頭兵”，但杜春艷管理的隊伍卻是一支戰(zhàn)斗力強的隊伍。問她帶班的秘訣，她的回答是：“我是黨員，向我看齊?！?/p>

倉儲部國外物資班女員工的丈夫大多數(shù)都在前線工作，她們經(jīng)常既要完成工作，又要照顧家庭，肩上的擔(dān)子很重。杜春艷十分理解員工的處境，每次誰家遇到困難，她都會主動頂崗，讓大家及時處理好家里的事，因此她被同事們稱為“超級替補”。有一次，班里鉆采配件崗的兩個保管員請假，一個是孩子生病，另一個是家里有事。當(dāng)時，杜春艷很為難，因為當(dāng)天要收發(fā)兩套采油樹，工作量很大，但她最后還是準(zhǔn)假了。那天，杜春艷發(fā)料時，極力讓自己冷靜下來，認(rèn)真仔細地和供貨商、業(yè)務(wù)人員核實記錄，因為每套采油樹都有幾十項物資，萬一發(fā)錯，耽誤生產(chǎn)可是大事。最終，杜春艷準(zhǔn)確地完成了發(fā)料，她心里的石頭才終于落了地。

國外物資班管理著油田25個大類的國外物資，物資價值高、精密性強。這要求員工必須具有很強的責(zé)任感和奉獻意識，業(yè)務(wù)能力更要過硬。為此，杜春艷身先士卒，干工作兢兢業(yè)業(yè)，讓員工看在眼里，記在心里，并向她看齊。漸漸地，許多員工的工作能力不斷提高，成為物資戰(zhàn)線上的業(yè)務(wù)骨干。管理機電配件的王惠萍，每次商檢時，成千上萬的配件經(jīng)她審核后，從未出現(xiàn)任何問題。少數(shù)民族員工阿扎丹打字速度慢，她就把常見漢字的注音標(biāo)出來，有時間就背誦記憶。一段時間后，她的打字速度和工作效率都逐漸提高。

作為一名黨員，杜春艷還時常要求自己要有大局意識和主人翁意識，把工作當(dāng)成畢生為之奮斗的事業(yè)來做。在負(fù)責(zé)收發(fā)南疆天然氣利民工程管線貨料期間，杜春艷幾乎每個周末都“泡”在火車東站收料現(xiàn)場。有人問她為什么要這樣累自己時，她說：“工作需要加倍的責(zé)任心，油田的大發(fā)展需要我們每個人付出百倍的努力，我只是在做自己該做的事?！保ㄍㄓ崋T 丁紅琰）

第五篇：“我身邊的共產(chǎn)黨員”主題征文02

抓基層 固基礎(chǔ) 創(chuàng)新發(fā)展

——哈得作業(yè)區(qū)采油技術(shù)部加強基層建設(shè)工作紀(jì)略

記者 唐加章 通訊員 周建國

在哈得作業(yè)區(qū)采油技術(shù)部成立之初，因工種多、任務(wù)重、基礎(chǔ)薄弱，員工普遍存在“吃大鍋飯”的思想，工作中不斷出現(xiàn)“大馬拉小車”效率低下的現(xiàn)象。為積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強基層組織建設(shè)，2010年年初，采油技術(shù)部以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“一部一品”創(chuàng)建活動為契機，大膽創(chuàng)新，強化管理，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，基層建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃生機。

基層班組為核心

在一系列制度改革過程中，采油技術(shù)部始終以班組建設(shè)為核心，管理重心前移，提高班長話語權(quán)，充分發(fā)揮班組長的管理作用，形成“以點帶面”的擴散式管理模式，提高管理工作水平。積極開展“三優(yōu)一核心”特色黨支部創(chuàng)建活動，堅持全員學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)存在的突出問題，夯實基礎(chǔ)管理。大膽實行定額工時管理制度，明確“三個不一樣”管理原則，即“干和不干不一樣，干多干少不一樣，有技術(shù)和沒有技術(shù)不一樣”，激發(fā)員工工作的積極性。

安全管理是保障

針對基礎(chǔ)管理工作松懈、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，采油技術(shù)部積極推行安全團隊管理模式，全力打造團結(jié)和諧的安全團隊。從加大安全審核力度、創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式、全員參與安全經(jīng)驗分享等方面下工夫，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，創(chuàng)新提出“兩級培訓(xùn)”模式，強調(diào)理論知識培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高員工的安全技能和水平。人才隊伍當(dāng)先鋒

做好基層建設(shè)工作，不能沒有一支過硬的人才隊伍。為提高全員的綜合素質(zhì)，采油技術(shù)部以“全員大維護”為切入點，努力打造一支顧大局、擔(dān)責(zé)任、有技術(shù)的復(fù)合型人才保障隊伍。長期開展“技術(shù)論壇”、“今天我來當(dāng)老師”和“班組公開課”等活動，讓員工唱主角，開創(chuàng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的新局面，使員工專業(yè)技能和責(zé)任意識都有了質(zhì)的飛躍。

今年是采油技術(shù)部的“全面質(zhì)量提升年”，站在新的起點，采油技術(shù)部還將在創(chuàng)新中求發(fā)展，堅持以“擴大覆蓋面，增強影響力”為目標(biāo)，不斷拓寬基層組織建設(shè)的領(lǐng)域，努力達到領(lǐng)導(dǎo)班子強、隊伍結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)規(guī)范、工作業(yè)績顯著等基層建設(shè)各項標(biāo)準(zhǔn)，促進采油技術(shù)部基礎(chǔ)建設(shè)工作再上新臺階。（記者 唐加章 通訊員 周建國）