第一篇：華譽(yù)集團(tuán)實現(xiàn)綠色物流雛形記實

華譽(yù)集團(tuán)初建綠色物流雛形記實柯平享有“中國物流實驗基地”、“西部物流百強(qiáng)企業(yè)”的陜西華譽(yù)物流優(yōu)鋼(集團(tuán))公司進(jìn)入今年十月份以來,院內(nèi)晝夜車馬輻輳,停下的車輛像一大河的水,幾乎溢出了堤壩,駛出車輛后的院子又似乎顯得恰到好處。據(jù)資料統(tǒng)計:除租地售車占地13.5畝,用作停放商用車輛外,截至十二月十日,日平均停車650輛。當(dāng)然,這是華譽(yù)人翹指稱快的事,可因此而引起的環(huán)境污染、停車擁擠、留宿緊張、非安全隱患等問題,使全國勞模、集團(tuán)董事長孫繼民深感頭痛和大惑不解。他當(dāng)即組織諸葛亮?xí)h,集思廣益,并在會議上作了明確分工, 除由他負(fù)責(zé)實現(xiàn)綠色物流全盤工作外,并親自分抓安全;物流公司董事長雷慎霞具體抓好環(huán)境衛(wèi)生治理;物流公司執(zhí)行經(jīng)理孫鈺主要抓好停車秩序整頓。

安全重于泰山實現(xiàn)零事故

集團(tuán)公司的司法辦和保衛(wèi)部的資料表明:今年十月上旬共發(fā)生各類事故14起,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20000元。孫董事長針對這一突出問題,他召集專門防火、防事故會議六次,還向全集團(tuán)員工發(fā)出了“安全重于泰山,防火、防盜、防事故,人人有責(zé)?！钡穆闪詈蟆Ｋ紫戎甘舅痉ㄞk健立健全了消防制度、消防預(yù)案等資料,又安排集團(tuán)公司副總孫健,立即派員購置了9幅防火宣傳壁貼、12幅掛圖,分別張貼在院內(nèi)墻壁和 1

懸掛在招待所及辦公樓的樓梯口,更換了14桶無效手推和手提式防火干粉,放置在招待所、公司庫房、公司倉儲部的各個要害處。孫董事長又在近期親自規(guī)劃了六幢摟房外的各個防火安全出口,指日準(zhǔn)備動工。他還聰睿地發(fā)現(xiàn)了停車場是事故的多發(fā)區(qū),由保衛(wèi)部結(jié)合公司的實際情況,擬定了停車細(xì)則和各類事故處理規(guī)則。為了院內(nèi)商戶的安全,由市場管理部在十月下旬與各商戶簽訂了安全責(zé)任和承諾書。在公司落實停車細(xì)則中,狠抓停車管理工作。綜上所述,有效地扼制了各類事故的發(fā)生,自十一月以來未發(fā)生一起事故,初步實現(xiàn)了零起事故的愿望,極大地促進(jìn)了公司各項事業(yè)的發(fā)展。

下大功夫治理環(huán)衛(wèi)做好綠色標(biāo)志 集團(tuán)公司人力資源部給物流公司招收管理員工時,其中有倆位從南方回來的應(yīng)招對象,提出不愿來物流公司工作,聲稱還要見經(jīng)理，要分別談?wù)勊麄兊慕ㄗh。物流公司雷董事長分兩次，和他倆進(jìn)行了背靠背的推誠暢談，他倆竟然異口同聲地建議：辦公樓及院落里衛(wèi)生環(huán)境差，還尖刻地涉及他們原來在南方打工單位衛(wèi)生環(huán)境是如何的臻美。居然使雷董事長羞澀不如而尷尬，深感兩位未招對象的直言骨鯁和遺憾。于是他橫下一條心，決定從辦公樓先打開突破口。原來辦公樓是有一位勤懇樸實的女員工打掃過衛(wèi)生，那時候整個辦公樓經(jīng)常被她打掃得干凈潔亮，連衛(wèi)生間的便盆她也要蹲下來用刷子蹭的潔白光亮，令蹲辦公室的員工們無不感到舒

適溫馨。從那時候起辦公樓上的員工就養(yǎng)成了一種惰性，對辦公樓的衛(wèi)生視若無睹。那位勤樸的清潔員走了，這下辦公樓的衛(wèi)生就僅僅的成了敷衍走過場的程序，而沒有當(dāng)做自己家里的衛(wèi)生去認(rèn)真徹底、不怕臟累臭地干。為此問題孫董事長曾幾次在中層以上員工會議上提出，要改變心智模式，展開了“如何能把辦公樓的衛(wèi)生當(dāng)做自己家里衛(wèi)生搞”的討論，對員工教育頗深。在此基礎(chǔ)上，除按慣例每周一次衛(wèi)生大清掃、大檢查外，開始了由辦公室安排三樓從自己部門起的等3個部門;四樓由市場管理部、總務(wù)部兩個部門輪流打掃；五樓四個員工宿舍，由所住員工輪流按宿舍打掃的競賽活動。雷董事長身先士卒，與兒媳打掃廁所衛(wèi)生與樓梯。年近六旬的辦公室仵增科主任老驥伏櫪，蹲在廁所用刷子把便盆打掃得潔光白凈耀人。使筆者居然向仵主任脫口說出：“你打掃的那么干凈,讓我們部門咋辦！”的話來。在他們精神的感染下，辦公樓的員工紛紛主動提出在自己的工作之余，愿去各樓的招待所幫服務(wù)員疊被子、拖地、打掃房間的請求。物流公司院子里兩個清潔工除晝夜打掃衛(wèi)生外,執(zhí)行經(jīng)理孫鈺一看見院子塵土太多,就讓灑水車灑灑。在華譽(yù)人的艱辛努力下,公司的環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新,得到了院內(nèi)商戶和入駐駕駛員、進(jìn)院辦事顧客的高度好評,初步樹立了綠色物流標(biāo)志的形象。

攥緊停車秩序整頓促進(jìn)日均停車率

停車費(fèi)收入是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的主要來源,也可以說日均停車量的多少是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益好壞的象征。然如何能充分發(fā)揮這塊風(fēng)水寶地的作用,孫董事長以為:不僅是停車費(fèi)價格高低的問題,還要整頓好停車秩序,實質(zhì)車停得好了也就是對駕駛員更好的服務(wù),這樣才能促進(jìn)日均停車率,充分利用這塊風(fēng)水寶地。他首先讓有關(guān)部門對停車場做了全面又行之有效的規(guī)劃,并親自安排監(jiān)制標(biāo)牌標(biāo)志11個。其中近期監(jiān)制的“請您按序歸位,嚴(yán)禁亂停亂放?！钡臉?biāo)牌,就是他一手設(shè)計監(jiān)制的。據(jù)保衛(wèi)部提供的資料:停車場劃分為甲、乙、丙三個。甲停車場為東院售車和臨時及包月車的混合停車場地,分有兩個停車區(qū)域;乙為單一的臨時及包月車停車場地,分有A特等六個停車區(qū)域;丙為小型停車場地,分有東西院各一大塊。車輛進(jìn)院后必須遵守《基地車輛出入停放管理規(guī)定》和《停車管理細(xì)則》。在沒有做這些規(guī)劃和劃線定位的今年五月份前,除租地銷售的停車位外,晝夜日平均停放300輛,就很擁擠,常見通道堵塞,車輛出入前后被堵的現(xiàn)象時而發(fā)生,深夜叫醒駕駛員挪車的事,頻頻發(fā)生,駕駛員怨聲載道。更有甚者,電話直至打給孫董事長,反映因他的車無法出行,耽擱了他的行程安排。為此問題孫董事長十分煩惱,他多次召集物流辦公會議專題研究部署停車秩序整頓工作,除安排在保衛(wèi)部八人的基礎(chǔ)上,增加了兩名臨時工外,每晚又從各科室抽調(diào)一人,由每晚帶班領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)停車秩序。

并先后評出了市場管理部張強(qiáng)烈等兩名同志,為明星值班員、一名為末位值班員,分別給予了通報褒獎和批評。孫董事長不知有多少個不眠之夜,和物流公司孫鈺執(zhí)行經(jīng)理、師科平助理一起,與員工們共同合理有序地安排停車位置、使停車秩序較前有了很大的好轉(zhuǎn),駕駛員的怨氣也從此而泥牛入海,保安早晚打電話讓駕駛員挪車的事也未曾發(fā)生, 日平均停車量也由原來的300輛(除租地停車數(shù)外),驟然上升了117％,極大地提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,也得到了停車駕駛員和入駐商戶的贊譽(yù)。

《華譽(yù)之光》管理版一角

讀者都來諞諞議議:

1.院內(nèi)停車秩序是否好轉(zhuǎn)了？還是老樣子？

2.對院內(nèi)縱(豎)向通道停車者罰款對不對？

3.在給售車劃定的黃線以外能不能停放繳了停車費(fèi)的車 輛？

4.給小型車劃定的位置能不能停放超過停車線的大車?

5.在停車場內(nèi),不按劃定的停車區(qū)域停車對不對？譬 如:9.6米長的車停放在17.5-----21.5米的區(qū)域內(nèi),按17.5 米長的停車費(fèi)收取對不對？

歡迎把諞諞議議后的結(jié)果用電子版投給: hyzhiguang@163.com謝謝!

第二篇：華譽(yù)集團(tuán)畫冊思路框架

通過此次愛心公益活動的舉辦，長房集團(tuán)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感愈加凸顯，作為本土知名房地產(chǎn)開發(fā)商，長房集團(tuán)提出了“責(zé)任升級”的計劃：在將建筑品質(zhì)、規(guī)劃、配套、園林、景觀等硬件再提上一個新臺階的同時，將社會知名度、美譽(yù)度大幅提升，致力打造成湖南最具有社會責(zé)任感、最值得尊敬的現(xiàn)代企業(yè)公民。

近兩年來，長房集團(tuán)獲得了 “中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”“中國極具影響力的地產(chǎn)商”“湖南極具責(zé)任感開發(fā)商”“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”“泛珠區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)品牌企業(yè)”等多種獎項。此外，長房集團(tuán)更將社會責(zé)任感放大到公益事業(yè)上，“長房集團(tuán)藍(lán)絲帶愛心傳遞”系列活動正是其對社會負(fù)責(zé)的非凡新舉。

“贈人玫瑰，手有余香”，千百年來中華民族“愛國、愛民、公德、公益”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在物質(zhì)高度發(fā)達(dá)的今天，依然意義深遠(yuǎn)，值得傳頌。在當(dāng)天的書畫義拍活動上，長房集團(tuán)董事長全臻講道：“一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，除了盈利，還應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。作為長沙本土房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，長房集團(tuán)不僅僅只是盡心打造精品樓盤，建造優(yōu)質(zhì)的房子，提供完善的服務(wù)，更要將社會責(zé)任感放大到教育事業(yè)、公益事業(yè)上，努力做一個具有高度社會責(zé)任感的發(fā)展商、優(yōu)秀的企業(yè)公民?！?/p>

此次長房集團(tuán)“藍(lán)絲帶”愛心傳遞活動的實施，更是長房集團(tuán)在公益、慈善事業(yè)上邁出的新步伐。“藍(lán)絲帶”愛心傳遞活動的主要目標(biāo)是幫助有困難的孩子完成學(xué)業(yè)，成為棟梁之材。兒童教育這是關(guān)系國家前途和希望、關(guān)系社會進(jìn)步和發(fā)展的大好事情，是社會文明進(jìn)步、和諧共濟(jì)的體現(xiàn)。

華譽(yù)集團(tuán)畫冊思路框架

1、該思路以“新鮮肉食供應(yīng)商”為主題，現(xiàn)今廠家、商家不僅是在賣產(chǎn)品更是在賣概念，食品類企業(yè)多強(qiáng)調(diào)“綠色食品”、“無公害食品”，而顯得千篇一律，不能脫穎而出。正如農(nóng)夫山泉以“有點甜”為賣點而深入人心一樣，我們以“新鮮”為華譽(yù)的賣點，既能讓人聯(lián)想到“綠色食品”、“無公害食品”又能有所突破。

2、封面是“華譽(yù)集團(tuán) 新鮮肉食供應(yīng)商”，讓讀者迅速把握華譽(yù)的本質(zhì)，簡潔大氣。

3、畫冊開篇、結(jié)尾留有空白頁，給讀者留有想象空間，顯得大氣高檔。

4、畫冊以領(lǐng)導(dǎo)致辭“企業(yè)家要有社會責(zé)任感”為開篇，以“責(zé)任無限新鮮永恒”為結(jié)尾，首尾呼應(yīng)升華了主題。版面設(shè)計為跨版形式更顯得大氣厚重，給人以值得信賴的感覺。

5、畫冊共設(shè)44頁，分為【概貌篇】【產(chǎn)品篇】【生產(chǎn)營銷篇】【歷程篇】四大版塊，每個版塊設(shè)置一個形象頁，虛實結(jié)合，讓讀者能夠迅速觸摸到華譽(yù)集團(tuán)的內(nèi)涵和精髓，提升了華譽(yù)集團(tuán)的形象。

P1：封面

主題：華譽(yù)集團(tuán) 新鮮肉食供應(yīng)商

P2-P3：扉頁

P4-P5：領(lǐng)導(dǎo)致辭

主題：企業(yè)家要有社會責(zé)任感

內(nèi)容：突出農(nóng)企共榮，幫助農(nóng)民就業(yè)等

【版塊一：概貌篇】

P6-P7：形象頁

主題：與新鮮同步 與生活共享

P8-P9：集團(tuán)簡介

主題：新鮮肉食供應(yīng)商 肯德基定點供應(yīng)商

內(nèi)容：發(fā)展歷史、規(guī)模、組織架構(gòu)等 突出肯德基肉食供應(yīng)商

P10-P11：企業(yè)文化

主題：華譽(yù)，和員工共同進(jìn)步

內(nèi)容：核心價值觀、經(jīng)營理念、人才理念等

P12-P13：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

主題：關(guān)懷，伴隨著華譽(yù)成長

內(nèi)容：各級領(lǐng)導(dǎo)視察、慰問等

【版塊二：產(chǎn)品篇】

P14-P15：形象頁

主題：享受新鮮美味 享受清新生活

P16-P17：肉食產(chǎn)品介紹

（一）主題：珍品，出于華譽(yù)匠心

內(nèi)容：肉食產(chǎn)品圖片

P18-P19：肉食產(chǎn)品介紹

（二）主題：美味，共享饕餮大餐

內(nèi)容：肉食產(chǎn)品圖片

P20-P21：蔬菜產(chǎn)品介紹

主題：清新，帶來生命原色

內(nèi)容：蔬菜產(chǎn)品圖片

【版塊三：生產(chǎn)和營銷篇】

P22-P23：形象頁

主題：質(zhì)量取勝 營銷領(lǐng)先

P24-P25：生產(chǎn)流程

主題：五位一體，滿足您的五味體驗

內(nèi)容：種雞、孵化、飼料、藥品、加工等圖片

P26：質(zhì)量保證

主題：質(zhì)量，全程跟蹤檢測

內(nèi)容：化驗室等圖片

P27：銷售網(wǎng)絡(luò)

主題：美味，來自富饒的廣饒

內(nèi)容：多元化市場戰(zhàn)略、銷售網(wǎng)絡(luò)圖等

【版塊四：歷程篇】

P28-P29：形象頁

主題：光輝歷程 燦爛未來

P30：資質(zhì)榮譽(yù)

主題：榮譽(yù)，見證歷史

內(nèi)容：SFQ2000CM、HACCP、山東名牌、重合同守信用企業(yè)等認(rèn)證榮譽(yù)

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營先進(jìn)龍頭企業(yè)”、“山東省環(huán)境友好企業(yè)”、“山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)”、“山東省文明誠信百佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

P31：發(fā)展歷程

主題：華譽(yù)，迎面而來

內(nèi)容：大事記、各時期的代表圖片

P32-P33：結(jié)尾形象頁

主題：責(zé)任無限 新鮮永恒

P34-P35：結(jié)尾空白頁

P36：封底

山東華譽(yù)集團(tuán)有限公司

CSR(企業(yè)社會責(zé)任)主要是指如下幾個方面。一是指資源和環(huán)境方面的責(zé)任，二是指善待勞工，三是指關(guān)注其他相關(guān)者的利益，四是指社區(qū)貢獻(xiàn)，五是指關(guān)愛特殊群體，六是指提倡一些普世價值，如人權(quán)，女權(quán)，平等

經(jīng)營企業(yè)的第一目的是造福人類，履行社會責(zé)任是基業(yè)常青的基礎(chǔ)、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣，把社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略并落實到行動中。

中遠(yuǎn)集團(tuán)先后獲選最具影響力企業(yè)，中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎，最具社會責(zé)任感企業(yè)，最佳信息化戰(zhàn)略獎，全國社會治安綜合治理優(yōu)秀單位，全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位，全國交通文明行業(yè)，中央國家機(jī)關(guān)文明單位等等一系列榮譽(yù)；

**石油勘探開發(fā)指揮部畫冊設(shè)計制作方案

一、指導(dǎo)思想

畫冊是企業(yè)宣傳和對外展示形象的重要載體，起著溝通和橋梁的重要作用，是企業(yè)精神、品牌、實力的綜合體現(xiàn)。它通過平面視覺的形式，給人以藝術(shù)的感染、實力的展現(xiàn)、精神的呈現(xiàn)。本畫冊力爭用視覺的語言，全方位展示**指揮部風(fēng)貌、理念，宣傳**指揮部

實力、技術(shù)品牌。通過畫冊這一文化形式的傳播，使之成為人們藝術(shù)的享受和指揮部營銷的動力，以達(dá)到展示形象、樹立品牌的作用。

本畫冊在設(shè)計制作中遵循的原則是：

1.有強(qiáng)烈的視覺沖擊力，濃郁的石油科技?xì)庀?，外觀別致“打眼”，內(nèi)碼章節(jié)旋律明快，能夠較明顯地區(qū)別與其它常規(guī)畫冊，翻閱后能給人留下深刻印象。

2.線條布局流暢，圖片選擇精美，畫面布局大氣，影調(diào)相得益彰。通過采用新材料、新工藝及高質(zhì)量的印刷，將其打造成為高敵罰逑趾徒沂就鹿富硬康鈉笠敵蝸?、科技他唇、科技能力漳恼婝?spanlang=en-us%26gt;

3.文案部分要根據(jù)不同的內(nèi)容，不同的特征，進(jìn)行優(yōu)勢組合，力求在整體和諧中創(chuàng)新，用精到的語言，全力展示企業(yè)風(fēng)采。

4.本畫冊定位為國內(nèi)高中端客戶，文字采用中文印刷。

5.畫冊封三附dvd光盤一張，內(nèi)容為配套專題片一部、《**石油之歌》mtv若干。

二、表現(xiàn)風(fēng)格

1.外觀尺寸。采用目前流行的250mm*260mm版式，共42個頁碼，畫冊厚度10mm左右。

2.畫冊主色調(diào)，以干凈、整潔、典雅的銀白色為主。

3.內(nèi)頁選用250克進(jìn)口銅版卡紙印刷，封面、封底采用最新工藝精印。

4.根據(jù)畫冊內(nèi)容，對重點部分，適當(dāng)采取全拉和半拉頁工藝，體現(xiàn)畫冊時尚品位。

三、頁面布局

畫冊分為五部分：

（一）概況。

1.總體介紹。主要介紹**石油勘探開發(fā)指揮部總體情況，從人員、隊伍、設(shè)備、資金等介紹，對指揮部周邊、國際市場部分重點介紹，以體現(xiàn)**指揮部科技和作業(yè)能力。

2.科技狀況介紹。介紹指揮部科技發(fā)展理念、服務(wù)理念，科技隊伍狀況，科技能力及近幾年取得的科技成果、效果等。

（二）作業(yè)能力

通過精典的圖片和精練概括的文字，分鉆井、井下、錄井、地面建設(shè)、機(jī)械加工和科研等六個方面，展示指揮部石油工程作業(yè)能力和水平，展示指揮部擁有的先進(jìn)設(shè)備、科技手段，宣傳指揮部通過的hse、iso認(rèn)證，獲得的施工作業(yè)資質(zhì)等，展示指揮部科技、作業(yè)水平。

1.科研能力

2.鉆井

3.井下

4.錄井

5.地面工程建設(shè)

6.機(jī)械加工

（三）特色技術(shù)

分十大類介紹。

1.地質(zhì)勘探。精選1項，其余列出名目。

2.鉆井工藝。精選3項，其余列出名目。

3.鉆井液。精選3－4項，其余列出名目。

4.完井、固井技術(shù)。精選2項，其余列出名目。

5.采油工藝技術(shù)。精選2項，其余列出名目。

6.增產(chǎn)措施。精選3項，其余列出名目。

7.井下特種作業(yè)。精選4項，其余列出名目。

8.錄井技術(shù)。精選2項，其余列出名目。

9.油田地面建設(shè)。精選2項，其余列出名目。

10.綜合技術(shù)。精選1項，其余列出名目。

（四）特色產(chǎn)品

分八個方面，分別介紹。

1.抽油機(jī)

2.抽油桿

3.油管

4.泥漿

5.順酐

6.化學(xué)助劑

7.電動鉆機(jī)改造配電箱

8.車載gps

（五）企業(yè)文化

重點介紹**石油勘探開發(fā)指揮部企業(yè)品質(zhì)風(fēng)格、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、服務(wù)理念、社會責(zé)任。獲得的各種全國性榮譽(yù)。

介紹指揮部和諧、清潔、安全、節(jié)約發(fā)展情況。

四、頁面分配

1.概況,6p。前4p將指揮部總體介紹及用世界地圖的表現(xiàn)形式，將指揮部重要國內(nèi)外市場制作成全拉頁面。后2p介紹指揮部科技發(fā)展理念、服務(wù)理念，科技隊伍狀況，科技能力及近幾年取得的科技成果、效果。

2.作業(yè)能力。4p。

3.特色技術(shù)。18p。優(yōu)選氣舉技術(shù)、壓裂技術(shù)印刷成半拉頁面。

4.特色產(chǎn)品。4p。

5.企業(yè)文化。4p。重點內(nèi)容為指揮部企業(yè)品質(zhì)風(fēng)格、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、服務(wù)理念、社會責(zé)任及和諧、清潔、安全、節(jié)約發(fā)展情況。文中用文字的形式，對指揮部近年獲得的各種全國性榮譽(yù)進(jìn)行表述。

五、具體思路

1.封面采用銀、白相間色調(diào)，配以簡單線條，左下角擊凸約直徑100mm的“寶石花”，燙金印刷“**石油勘探開發(fā)指揮部畫冊”。

2.首頁（全拉頁面），右三分之一印刷指揮部辦公大樓全景圖片，采用黑色字體印刷指揮部總體介紹。

背頁（全拉頁面），用地圖的形式，標(biāo)注指揮部國內(nèi)外主要市場，續(xù)指揮部總體

介紹。

3.第5、6頁,壓一生產(chǎn)裝置圖片，黑色字體印刷指揮部科技狀況介紹。

六、運(yùn)行時間

2007年3月底前，設(shè)計方案起草、審定。

2007年4月底前，拍攝圖片，起草文字，畫冊初稿設(shè)計。

2007年5月底前，完成第二、三次審稿，交付印刷。

第三篇：蒙牛集團(tuán)實現(xiàn)蒙牛牛奶綠色轉(zhuǎn)型

蒙牛集團(tuán)實現(xiàn)蒙牛牛奶綠色轉(zhuǎn)型

對于中國綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)的先行者蒙牛來說，企業(yè)自身的發(fā)展在跨越這個拐點的同時，還有望迎來另一個拐點：生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入轉(zhuǎn)化為收益。

“沼氣發(fā)電”一直是蒙牛在搭建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的過程中最廣為人知的實踐。蒙牛澳亞國際牧場擁有全球最大規(guī)模的畜禽糞沼氣發(fā)電廠，其中平均每頭牛每年能“發(fā)電”1000度，可供5臺家用電冰箱使用一年。如果按每度電5毛錢計算的話，整個澳亞國際牧場憑奶牛發(fā)電帶來的經(jīng)濟(jì)收益就高達(dá)500萬元人民幣。對此，有專家認(rèn)為，切實能夠為企業(yè)帶來收益的低碳行為才能是可持續(xù)的。如果企業(yè)為生態(tài)投入的成本無法獲得相應(yīng)的回報，這樣的“善行”注定不會持久。

在生產(chǎn)、物流、包裝等各個環(huán)節(jié)，蒙牛采取了一份統(tǒng)計諸多具體的節(jié)能降耗措施，其宗旨是通過精益求精的工藝技術(shù)，循環(huán)使用再生能源。在以科技凸顯綠色“好品質(zhì)”的同時，這種綠色發(fā)展模式也帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)化——影響到奶農(nóng)改變以往單靠種植農(nóng)作物為生的生存方式，還走上了“種草——養(yǎng)牛——賣奶”、“養(yǎng)牛——牛糞還原土地——種草”的良性循環(huán)之路，為中國乳業(yè)的綠色循環(huán)發(fā)展奠定了一條可行的道路。

鑒于蒙牛在建設(shè)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的成功實踐，2011年世界園藝博覽會甄選其成為第一個全球合作伙伴。在這個全球級別最高、規(guī)模最大的綠色生態(tài)盛會上，蒙牛綠色生態(tài)園通過對其整個綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的全景還原，與全球分享中國企業(yè)的“綠金之路”。

世園會中的蒙牛綠色生態(tài)園：與世界分享中國企業(yè)的“綠金之路”

動員中國生態(tài)力量 蒙牛撬動生態(tài)拐點

“我們所主張的2.0生態(tài)鏈，比生態(tài)經(jīng)濟(jì)在傳統(tǒng)意義上的生態(tài)鏈概念更加寬泛。”在蒙

?？磥?，生態(tài)經(jīng)濟(jì)的主旨是以人為本，也包含著人人皆可生態(tài)的概念，社會公眾既是生態(tài)理念的接受者，又必須是生態(tài)行動的實踐者。為了推動綠色與生態(tài)理念進(jìn)一步平民化、全民化，蒙牛連續(xù)兩年發(fā)起“生態(tài)行動 助力中國” 全國大型生態(tài)公益行動。這項行動已經(jīng)成為目前國內(nèi)深具影響力的公益“品牌活動”，先后有姚明、章子怡、張靚穎、田亮、林宥嘉等數(shù)十位國內(nèi)外演藝及體育界明星參與其中?！昂昧?xí)慣的養(yǎng)成并不很難，只要每周步行不少于一次，減輕體重，健康低碳，堅持21次，就會養(yǎng)成自覺的好習(xí)慣。”知名體育評論員韓喬生在關(guān)注到“生態(tài)行動 助力中國”后在其微博上呼吁公眾“為了自己的健康，為了我們的地球村，快快行動起來吧！”