第一篇：建材廠黨支部年終工作總結(jié)[范文]

我廠黨支部現(xiàn)有黨員4人，是全鄉(xiāng)參加開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的4個(gè)非公有制企業(yè)之一。我廠嚴(yán)格按照上級(jí)工作部署，結(jié)合本廠工作實(shí)際，做到“五個(gè)強(qiáng)化”，完成規(guī)定動(dòng)作，做好自選動(dòng)作，采取兩手抓、確保兩不誤的工作舉措，扎扎實(shí)實(shí)開展先教活動(dòng)?，F(xiàn)將第一階段的工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，做到“四落實(shí)”

我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，成立了以支部書記宋運(yùn)喜為組長的先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室。及時(shí)制定了實(shí)施意見和方案，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，細(xì)化學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，在工作上做到各司其職，各盡所能，相互配合，保證集中學(xué)習(xí)不低于40個(gè)學(xué)時(shí)，集中討論不少于4天。加大資金投入，建好了學(xué)習(xí)資料及相關(guān)文件專柜等硬件設(shè)施。對(duì)整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)做到了領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，確?；顒?dòng)的正常開展。

二、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員，做到“快、嚴(yán)”

為了“讓黨員迅速進(jìn)入狀態(tài)”，以宣傳發(fā)動(dòng)為突破口，形成了的良好氛圍。召開動(dòng)員會(huì)、專題會(huì)、集中學(xué)習(xí)會(huì)等大小會(huì)議共4次，懸掛宣傳標(biāo)語2條、專欄1個(gè)。

在宣傳發(fā)動(dòng)上一方面做到了行動(dòng)上“快”，7月14日組織學(xué)習(xí)了上級(jí)先教活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告會(huì)議精神，7月15日，再次召開了專題工作會(huì)議。另一方面做到要求上 “嚴(yán)”，要求全體黨員必須緊密結(jié)合全廠中心工作，抓好“三個(gè)結(jié)合”，即開展先教活動(dòng)同抓黨員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、同解決本廠職工關(guān)注的突出問題相結(jié)合、同完成產(chǎn)值任務(wù)相結(jié)合，真正達(dá)到“黨員受教育，職工得實(shí)惠，工作創(chuàng)佳績”的目的。

通過宣傳發(fā)動(dòng)，全廠黨員深刻認(rèn)識(shí)到開展先教活動(dòng)的必要性和緊迫性，紛紛表示要努力工作，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做到“四講一討論”

如何確保學(xué)習(xí)效果，

關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在支部，落實(shí)在黨員，從支部做起，從黨員自己做起，嚴(yán)格要求，做到 “四個(gè)不”：集中學(xué)習(xí)、討論不準(zhǔn)缺席，個(gè)人記錄不準(zhǔn)代筆，心得體會(huì)不得少于3篇，個(gè)人筆記不得低于4000字。如果因工作、因病未能參加集中學(xué)習(xí)和討論的黨員，實(shí)行補(bǔ)課和送資料上門。扎實(shí)開展了“四講一討論”活動(dòng)，確保黨員學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

1、領(lǐng)導(dǎo)講。7月20日上午，鄉(xiāng)黨委書記侯中立深入我廠，親自作了題為“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本內(nèi)涵及當(dāng)代要求”的專題報(bào)告。緊接著，又組織全廠黨員收看市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)專題報(bào)告會(huì)電視實(shí)況2次。通過領(lǐng)導(dǎo)講，明確了這次先進(jìn)性教育是一次活動(dòng)，而不是一次運(yùn)動(dòng)，打消了大家思想上的顧慮，廣開了言路。廠長兼支部書記宋運(yùn)喜說：“這次先進(jìn)性教育活動(dòng)既要達(dá)到開門教育的效果，又不整人，消除了大家的恐懼心理，要解決黨員隊(duì)伍中存在的問題，只有共產(chǎn)黨自己才能救自己”。

2、專家講。7月25日下午，組織全廠黨員到鄉(xiāng)機(jī)關(guān)聽取了由農(nóng)民作家劉躍青開設(shè)的專題講座“永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”，使全體黨員明確了黨員的先進(jìn)性與黨的先進(jìn)性是兩個(gè)概念，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位的認(rèn)識(shí)，明確了開展先教活動(dòng)的針對(duì)性和工作重點(diǎn)。

3、典型講。正面典型催人奮進(jìn)，反面典型教訓(xùn)深刻，以正面典型引路，以反面典型警示。一方面樹立了身邊的先進(jìn)典型，7月27日、28日下午，組織全體黨員到區(qū)政府南三樓禮堂聽取了“安陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”和“永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性演講會(huì)”，優(yōu)秀黨員的典型發(fā)言，黨的好兒女的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員的工作激情，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)精神，大家紛紛表示要向同志學(xué)習(xí)，淡薄名利，多做少說，捍衛(wèi)黨員的光榮稱號(hào)。大家工作的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，在工作時(shí)間內(nèi)未能完成的任務(wù)，也自覺加班加點(diǎn)，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面開展了反面警示教育，8月2日下午，組織全體黨員收看了《王懷忠的兩面人生》，并開展了討論，大家充分認(rèn)識(shí)到，腐敗破壞生產(chǎn)力，瓦解凝聚力，削弱戰(zhàn)斗力，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)拒腐防變能力，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

4、自己講。7月26日，全廠4名黨員開展了自己講。每個(gè)黨員針對(duì)自己的人生經(jīng)歷、工作實(shí)際，講出了自己存在的問題，一線職工黨員談到：工作任務(wù)重，理論學(xué)習(xí)心理一時(shí)跟不上，沒有能很好的調(diào)整和工學(xué)矛盾等。通過自己講，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，明確了落腳點(diǎn)：做好本職工作，多了解職工疾苦，抓好服務(wù)，樹好行風(fēng)，從我做起，從現(xiàn)在做起，做到一滴水中見精神。

5、“問三問”大討論。全體黨員面對(duì)黨旗，展開了“問三問”大討論，回顧了入黨經(jīng)歷，重溫了入黨誓詞，每個(gè)黨員深刻反思了自身的理想信念和宗旨意識(shí)是否淡化，黨員意識(shí)是否弱化，黨性原則是否堅(jiān)定，客觀總結(jié)和評(píng)價(jià)了自己，看過去是否具有先進(jìn)性，認(rèn)真回答了“入黨為什么?”的問題。針對(duì)“在黨干什么”，做到嚴(yán)格按照黨章要求，堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，履行黨員義務(wù)，牢記黨的宗旨，認(rèn)真干好本職工作，把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為最高理想。立足當(dāng)前，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展所面對(duì)新形勢、新任務(wù)，回答好了“為黨留什么?” 的問題。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，

廣開言路

為確保黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)效果，我廠“開門”納諫，采取多渠道、多形式廣泛接受職工群眾監(jiān)督，一是從職工群眾中聘請(qǐng)先教活動(dòng)監(jiān)督員，全程監(jiān)督本廠的先進(jìn)性教育活動(dòng)。召開了2次監(jiān)督人員會(huì)議，對(duì)開展的每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了測評(píng)，滿意度達(dá)100%;二是設(shè)立了意見箱，公開了監(jiān)督舉報(bào)電話，征求全廠職工和新老客戶的意見和建議。針對(duì)這些意見和建議，我們及時(shí)做好了解釋工作，給予滿意回答。

五、強(qiáng)化制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

活動(dòng)開展之初，黨支部就及時(shí)召開會(huì)議，研究制定的具體的學(xué)習(xí)制度、簽到制度，并結(jié)合我廠在先教活動(dòng)期間查找出的先進(jìn)性黨員的具體表現(xiàn)和不合格黨員的具體體現(xiàn)，及時(shí)修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，以建立長效機(jī)制。

通過采取以上措施，我廠先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段達(dá)到了預(yù)期的目的，全體黨員干部思想認(rèn)識(shí)明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，立學(xué)立行效果顯著。

總之，我廠在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中做了大量工作，取得了一定成績，但離鄉(xiāng)先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的要求，和抓得好的兄弟單位相比還有差距，我們決心以這次檢查驗(yàn)收為新的起點(diǎn)，理清思路，查漏補(bǔ)缺，把先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。

第二篇：建材廠個(gè)人工作總結(jié)

2011年新型建材廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人和兄弟單位的支持配合下，在廠管理班子的協(xié)調(diào)配合下，嚴(yán)格對(duì)照《目標(biāo)責(zé)任書》從嚴(yán)、從細(xì)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，圓滿完成了礦黨政交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營銷售任務(wù)。我本人通過這一年的學(xué)習(xí)、鍛煉和扎扎實(shí)實(shí)的工作，在思想上、學(xué)習(xí)上以及管理能力上有了新的提高。在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極做好節(jié)能減排綜合利用工作，全力抓好煤矸石燒結(jié)磚生產(chǎn)銷售，在行業(yè)內(nèi)不斷提高工作的知名度和美譽(yù)度，取得了較好的工作成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。7月份，新型建材廠被濟(jì)寧市建委授予“2011—2012墻改與建筑節(jié)能工作先進(jìn)單位”。全鄒城市建材企業(yè)僅有兩家獲此殊榮?；仡櫲甑墓ぷ鳎煽兣c不足并存，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一、本人在思想、學(xué)習(xí)中的收益

在政治生活上本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針，領(lǐng)會(huì)中央有關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，尤其是在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)得到明顯提高。如結(jié)合原料車間針對(duì)破碎車間大傾角皮帶使用時(shí)間過長，工作過程中漏料嚴(yán)重的實(shí)際，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，由我單位牽頭，運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電工區(qū)配合，于8月3日、20日連續(xù)兩次對(duì)大傾角皮帶進(jìn)行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機(jī)電維修工18人的齊心協(xié)力配合下，歷時(shí)9小時(shí)安全順利完成施工任務(wù)。突出實(shí)踐應(yīng)對(duì)危機(jī)措施和科學(xué)發(fā)展水平逐步提高。針對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，在克服制約我廠經(jīng)營發(fā)展難題方面，堅(jiān)持召開月度經(jīng)營分析會(huì)，分別于3月、7月份調(diào)整機(jī)口生產(chǎn)批量的“七分頭”，通過調(diào)整產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)工作正常生產(chǎn)，確保了貨場存貨適中，滿足了客戶的不同需求。在切實(shí)抓好全盤工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)廠各級(jí)管理人員，使全廠的安全生產(chǎn)、銷售經(jīng)營和地企關(guān)系協(xié)調(diào)等工作得到持續(xù)穩(wěn)步提高。工作中，能主動(dòng)與新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子反應(yīng)工作開展情況，遇見問題能積極與礦黨政分管領(lǐng)導(dǎo)和廠管理班子商議，力爭工作上臺(tái)階，管理上水平。在自己分管的范圍內(nèi)盡量抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了“閉環(huán)”管理。本人能保持在思想和行動(dòng)上與礦黨政同步，在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，把礦區(qū)的穩(wěn)定工作當(dāng)作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，力所能及地完成本職范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售和廠管理上的改革，較好地推動(dòng)了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員干部的形象。

二、在安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、黨建工作和廠隊(duì)建設(shè)工作等方面取得的成績

2011年新型建材廠實(shí)現(xiàn)了安全工作的“三杜絕”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等工作的全面提高，生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)。全年生產(chǎn)成品磚2364萬塊,比10年多469萬塊；銷售成品磚1871萬塊（其中礦各單位自用21.57萬塊），比10年多244萬塊；實(shí)現(xiàn)銷售收入482萬元，比10年多114萬元。新年一上手就形成了“嚴(yán)”字當(dāng)頭態(tài)勢，人人寫出《安全保證書》，全員簽訂《安全責(zé)任書》，制定執(zhí)行了《新型建材廠內(nèi)部輕微傷管理辦法》，出臺(tái)了加強(qiáng)現(xiàn)場遵章作業(yè)管理的“八個(gè)嚴(yán)禁”等新的管理制度，強(qiáng)化了安全的制度管理。采取了《以量計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)考核內(nèi)部分配辦法》，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，勞動(dòng)熱情空前高漲，3月份起每月都保持了200萬塊左右的高產(chǎn)水平。針對(duì)維修工力量薄弱的實(shí)際，成立由副廠長任組長、8名機(jī)電維修工骨干為成員的“設(shè)備搶修小組”，為確保故障的及時(shí)排除，無條件聽從調(diào)遣，最大限度地減少影響生產(chǎn)時(shí)間。克服金融危機(jī)影響，全力做好了銷售工作。加強(qiáng)銷售工作的內(nèi)部管理，確保合同簽訂、貨款回收、準(zhǔn)確發(fā)貨、監(jiān)督管理、存檔備查等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作，做到閉環(huán)管理，全過程采取了發(fā)貨流程簽字確認(rèn)表制度，確保貨、款分離，流程制約，使權(quán)力行使有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。在激烈的市場競爭下，積極參加各建筑商舉辦的建廠競標(biāo)會(huì)，二季度分別與菏澤二建、兗礦科澳鋁業(yè)二期工程簽訂400萬塊和200萬塊銷售合同。6月初參加曲阜量子公司的建材競標(biāo)會(huì)，在6家磚廠中以最高價(jià)格競標(biāo)成功，簽訂300萬塊的銷售合同。12月初參加曲阜富邦公司建材競標(biāo)再次簽訂600萬塊的多孔磚購銷協(xié)議，為冬季持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、個(gè)人存在的不足和今后整改方向

我認(rèn)為目前存在的不足主要有：

1、自律能力不強(qiáng)。在本廠規(guī)章制度的遵守上還時(shí)有欠缺，對(duì)于廠制定的管理制度有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，沒有做到真正意義上的“以法治廠”。今后要加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”理論的學(xué)習(xí)，按時(shí)參加黨組織的活動(dòng)，接受黨組織的教育和熏陶；主動(dòng)和礦優(yōu)秀黨員談心向礦優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)，懇請(qǐng)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

2、“個(gè)人主義、“好好主義”在自身還有不同程度的存在。對(duì)待違反規(guī)章制度的人員的處理上時(shí)有心慈手軟現(xiàn)象。

3、本人的超前思維能力尚有欠缺。今后要努力提高自身綜合素質(zhì)，樹立和培養(yǎng)集體主義思想，維護(hù)工作大局。堅(jiān)持“以人為本”和“質(zhì)量就是效益”的工作理念，用成功的管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營銷售工作的鞏固提高。樹立高境界，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)務(wù)求實(shí)效；放下架子，丟掉面子，不恥下問；解放思想，追求創(chuàng)新，力爭管理水平適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)確保本人綜合管理能力有新提高，促進(jìn)全廠整體工作上臺(tái)階。

第三篇：建材廠廠長工作總結(jié)

工作總結(jié)

2013年元月至目前在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，按照公司年初會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算為總體目標(biāo)，河南綠韻建材有限公司堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，以保溫類產(chǎn)品聚合物?；⒅楸厣皾{，無機(jī)活性保溫砂漿,膠粉類產(chǎn)品顆粒膠粉、抹面膠粉，以及干拌地面砂漿為主打，不斷開拓周邊市場，不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的銷售取得了一定的成績，由于自身因素和客觀因素，但是遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還需要不斷努力，不斷進(jìn)取?，F(xiàn)我將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，督促每個(gè)崗位認(rèn)真落實(shí)工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全。

二、銷售完成情況：

膠粉類：1-5月累計(jì)預(yù)算銷量 262 噸，累計(jì)預(yù)算金額248900元，實(shí)際銷量136.0795 噸，實(shí)際銷售金額131359.6元；與預(yù)期銷售相差117540.4元，銷量完成比例51.94%，銷售完成比例52.78%。

保溫類：1-5月累計(jì)預(yù)算銷量520噸，累計(jì)預(yù)算金額 910000 元，實(shí)際銷量213.1 噸；實(shí)際銷售金額406333.5 元；與預(yù)期銷售相差503666.5元，銷量完成比例40.98%，銷售完成比例44.65%。

累計(jì)總預(yù)算銷量782噸，累計(jì)總預(yù)算金額1158900元，實(shí)際總銷量349.1295噸，實(shí)際總銷售金額548498.1元，總銷量完成銷量44.64%，總銷售完成比例47.33% 離預(yù)期銷量差432.8705噸，離預(yù)期銷售差610401.9元。

三、費(fèi)用支出情況：

銷售費(fèi)用預(yù)算44600元，累計(jì)實(shí)際33639元，節(jié)約10961元；

管理費(fèi)用預(yù)算288900元，累計(jì)實(shí)際414111.26，超支125211.26元。

1.水費(fèi)、電費(fèi)、新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)三項(xiàng)實(shí)際中每月都會(huì)發(fā)生，但沒列在預(yù)算的范圍之內(nèi)，是造成未完成目標(biāo)原因之一；

2.本年新購置汽車產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi)，入戶費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用15092元以及廠大門8000元也不在預(yù)算內(nèi)；

3.輕質(zhì)墻板一直在生產(chǎn)，原料費(fèi)用一直在投入，占用大量資金，但是沒有利潤收入，也是沒完成銷售收入的原因之一；

4.五月份之前一直在用老貨車，車體老化經(jīng)常維修，生產(chǎn)設(shè)備故障等原因，造成修理費(fèi)支出的加大；

四、實(shí)行崗位責(zé)任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，營造良好的銷售環(huán)境

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，好的產(chǎn)品不一定有好的銷路，但是不好的產(chǎn)品一定沒有好的銷路，當(dāng)然了企業(yè)的效益也就不存在。在生產(chǎn)的過程中，我時(shí)刻要求技術(shù)人員一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一定要把質(zhì)量放在第一位。

五、問題與不足

1.營銷能力：上半年存在產(chǎn)品的銷售停滯現(xiàn)象，生產(chǎn)勁頭充足，但是產(chǎn)品存在一定的積壓，占用大量資金流動(dòng)不暢，因此在很大程度上也就影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；

2.成本控制：成本意識(shí)有些模糊，我們?cè)谏a(chǎn)的過程中，必須考慮到材料成本，盡可能使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料；

3.房地產(chǎn)市場總體疲軟，造成建材市場產(chǎn)品銷售遲緩； 4.銷售渠道比較單一，不能夠很好地把產(chǎn)品銷售到市場；

5.產(chǎn)品單一，不能很好的適應(yīng)市場需求； 6.貨款回籠不及時(shí)，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)度；

7.資金流動(dòng)不暢，如輕質(zhì)墻板和玻化微珠產(chǎn)品存在庫存積壓現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，乃至工資發(fā)放不及時(shí)，從而又影響到生產(chǎn)和工作的穩(wěn)定性。

六、針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，構(gòu)建快速產(chǎn)銷機(jī)制

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的營銷策略，使?fàn)I銷水平有新的提高。

2.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算目標(biāo)管理體制，強(qiáng)化成本意識(shí)，節(jié)省開支，目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力，在確保收支平衡前提下，爭取利潤最大化。

3.要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解新產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)和市場需求，加強(qiáng)與營銷人員的溝通，加大營銷力度，要建立與業(yè)內(nèi)資深人士橋梁，及時(shí)了解最新情況。

4.認(rèn)真研究輕質(zhì)墻板的生產(chǎn)，確保產(chǎn)品各方面指標(biāo)合格，盡早投放市場，創(chuàng)造利潤。

5.引導(dǎo)業(yè)務(wù)員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，建立多渠道銷售，增加銷售業(yè)績，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

6.在堅(jiān)持主打產(chǎn)品銷售的同時(shí)，增強(qiáng)研制新產(chǎn)品能力，繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高產(chǎn)品的附加值，將原來一些附加值比較小的產(chǎn)品淘汰而選擇附加值比較高的產(chǎn)品；

7.通過各個(gè)渠道，加大外債的回收力度，確保資金回籠；

8.全面落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神

a 堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是將全力克服生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，全力做好各項(xiàng)工作，不斷提高下半年的生產(chǎn)銷售；

b 關(guān)心員工的工作，生活，及時(shí)發(fā)放工資，讓員工快樂的工作，生活沒有后顧之憂，認(rèn)真地投入到工作當(dāng)中去，為快速，高效，安全生產(chǎn)增加強(qiáng)勁動(dòng)力。

回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

中裕建材

2013-6-20

第四篇：建材廠個(gè)人工作總結(jié)

2011年新型建材廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人和兄弟單位的支持配合下，在廠管理班子的協(xié)調(diào)配合下，嚴(yán)格對(duì)照《目標(biāo)責(zé)任書》從嚴(yán)、從細(xì)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，圓滿完成了礦黨政交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營銷售任務(wù)。我本人通過這一年的學(xué)習(xí)、鍛煉和扎扎實(shí)實(shí)的工作，在思想上、學(xué)習(xí)上以及管理能力上有了新的提高。在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極做好節(jié)能減排綜合利用工作，全力抓好煤矸石燒結(jié)磚生產(chǎn)銷售，在行業(yè)內(nèi)不斷提高工作的知名度和美譽(yù)度，取得了較好的工作成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。7月份，新型建材廠被濟(jì)寧市建委授予“2011—2012墻改與建筑節(jié)能工作先進(jìn)單位”。全鄒城市建材企業(yè)僅有兩家獲此殊榮?；仡櫲甑墓ぷ鳎煽兣c不足并存，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一、本人在思想、學(xué)習(xí)中的收益

在政治生活上本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針，領(lǐng)會(huì)中央有關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，尤其是在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)得到明顯提高。如結(jié)合原料車間針對(duì)破碎車間大傾角皮帶使用時(shí)間過長，工作過程中漏料嚴(yán)重的實(shí)際，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，由我單位牽頭，運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電工區(qū)配合，于8月3日、20日連續(xù)兩次對(duì)大傾角皮帶進(jìn)行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機(jī)電維修工18人的齊心協(xié)力配合下，歷時(shí)9小時(shí)安全順利完成施工任務(wù)。突出實(shí)踐應(yīng)對(duì)危機(jī)措施和科學(xué)發(fā)展水平逐步提高。針對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，在克服制約我廠經(jīng)營發(fā)展難題方面，堅(jiān)持召開月度經(jīng)營分析會(huì)，分別于3月、7月份調(diào)整機(jī)口生產(chǎn)批量的“七分頭”，通過調(diào)整產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)工作正常生產(chǎn)，確保了貨場存貨適中，滿足了客戶的不同需求。在切實(shí)抓好全盤工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)廠各級(jí)管理人員，使全廠的安全生產(chǎn)、銷售經(jīng)營和地企關(guān)系協(xié)調(diào)等工作得到持續(xù)穩(wěn)步提高。工作中，能主動(dòng)與新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子反應(yīng)工作開展情況，遇見問題能積極與礦黨政分管領(lǐng)導(dǎo)和廠管理班子商議，力爭工作上臺(tái)階，管理上水平。在自己分管的范圍內(nèi)盡量抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了“閉環(huán)”管理。本人能保持在思想和行動(dòng)上與礦黨政同步，在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，把礦區(qū)的穩(wěn)定工作當(dāng)作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，力所能及地完成本職范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售和廠管理上的改革，較好地推動(dòng)了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員干部的形象。

二、在安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、黨建工作和廠隊(duì)建設(shè)工作等方面取得的成績

2011年新型建材廠實(shí)現(xiàn)了安全工作的“三杜絕”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等工作的全面提高，生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)。全年生產(chǎn)成品磚2364萬塊,比10年多469萬塊；銷售成品磚1871萬塊（其中礦各單位自用21.57萬塊），比10年多244萬塊；實(shí)現(xiàn)銷售收入482萬元，比10年多114萬元。新年一上手就形成了“嚴(yán)”字當(dāng)頭態(tài)勢，人人寫出《安全保證書》，全員簽訂《安全責(zé)任書》，制定執(zhí)行了《新型建材廠內(nèi)部輕微傷管理辦法》，出臺(tái)了加強(qiáng)現(xiàn)場遵章作業(yè)管理的“八個(gè)嚴(yán)禁”等新的管理制度，強(qiáng)化了安全的制度管理。采取了《以量計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)考核內(nèi)部分配辦法》，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，勞動(dòng)熱情空前高漲，3月份起每月都保持了200萬塊左右的高產(chǎn)水平。針對(duì)維修工力量薄弱的實(shí)際，成立由副廠長任組長、8名機(jī)電維修工骨干為成員的“設(shè)備搶修小組”，為確保故障的及時(shí)排除，無條件聽從調(diào)遣，最大限度地減少影響生產(chǎn)時(shí)間?？朔鹑谖C(jī)影響，全力做好了銷售工作。加強(qiáng)銷售工作的內(nèi)部管理，確保合同簽訂、貨款回收、準(zhǔn)確發(fā)貨、監(jiān)督管理、存檔備查等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作，做到閉環(huán)管理，全過程采取了發(fā)貨流程簽字確認(rèn)表制度，確保貨、款分離，流程制約，使權(quán)力行使有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。在激烈的市場競爭下，積極參加各建筑商舉辦的建廠競標(biāo)會(huì)，二季度分別與菏澤二建、兗礦科澳鋁業(yè)二期工程簽訂400萬塊和200萬塊銷售合同。6月初參加曲阜量子公司的建材競標(biāo)會(huì)，在6家磚廠中以最高價(jià)格競標(biāo)成功，簽訂300萬塊的銷售合同。12月初參加曲阜富邦公司建材競標(biāo)再次簽訂600萬塊的多孔磚購銷協(xié)議，為冬季持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、個(gè)人存在的不足和今后整改方向

我認(rèn)為目前存在的不足主要有：

1、自律能力不強(qiáng)。在本廠規(guī)章制度的遵守上還時(shí)有欠缺，對(duì)于廠制定的管理制度有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，沒有做到真正意義上的“以法治廠”。今后要加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”理論的學(xué)習(xí)，按時(shí)參加黨組織的活動(dòng)，接受黨組織的教育和熏陶；主動(dòng)和礦優(yōu)秀黨員談心向礦優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)，懇請(qǐng)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

2、“個(gè)人主義、“好好主義”在自身還有不同程度的存在。對(duì)待違反規(guī)章制度的人員的處理上時(shí)有心慈手軟現(xiàn)象。

3、本人的超前思維能力尚有欠缺。今后要努力提高自身綜合素質(zhì)，樹立和培養(yǎng)集體主義思想，維護(hù)工作大局。堅(jiān)持“以人為本”和“質(zhì)量就是效益”的工作理念，用成功的管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營銷售工作的鞏固提高。樹立高境界，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)務(wù)求實(shí)效；放下架子，丟掉面子，不恥下問；解放思想，追求創(chuàng)新，力爭管理水平適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)確保本人綜合管理能力有新提高，促進(jìn)全廠整體工作上臺(tái)階。

第五篇：2019年建材廠個(gè)人工作總結(jié)

建材廠個(gè)人工作總結(jié)

一、本人在思想、學(xué)習(xí)中的收益

在政治生活上本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針，領(lǐng)會(huì)中央有關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，尤其是在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)得到明顯提高。如結(jié)合原料車間針對(duì)破碎車間大傾角皮帶使用時(shí)間過長，工作過程中漏料嚴(yán)重的實(shí)際，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，由我單位牽頭，運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電工區(qū)配合，于8月3日、20日連續(xù)兩次對(duì)大傾角皮帶進(jìn)行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機(jī)電維修工18人的齊心協(xié)力配合下，歷時(shí)9小時(shí)安全順利完成施工任務(wù)。突出實(shí)踐應(yīng)對(duì)危機(jī)措施和科學(xué)發(fā)展水平逐步提高。針對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，在克服制約我廠經(jīng)營發(fā)展難題方面，堅(jiān)持召開月度經(jīng)營分析會(huì)，分別于3月、7月份調(diào)整機(jī)口生產(chǎn)批量的“七分頭”，通過調(diào)整產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)工作正常生產(chǎn)，確保了貨場存貨適中，滿足了客戶的不同需求。在切實(shí)抓好全盤工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)廠各級(jí)管理人員，使全廠的安全生產(chǎn)、銷售經(jīng)營和地企關(guān)系協(xié)調(diào)等工作得到持續(xù)穩(wěn)步提高。工作中，能主動(dòng)與新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子反應(yīng)工作開展情況，遇見問題能積極與礦黨政分管領(lǐng)導(dǎo)和廠管理班子商議，力爭工作上臺(tái)階，管理上水平。在自己分管的范圍內(nèi)盡量抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了“閉環(huán)”管理。本人能保持在思想和行動(dòng)上與礦黨政同步，在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，把礦區(qū)的穩(wěn)定工作當(dāng)作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，力所能及地完成本職范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售和廠管理上的改革，較好地推動(dòng)了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員干部的形象。

二、在安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、黨建工作和廠隊(duì)建設(shè)工作等方面取得的成績

三、個(gè)人存在的不足和今后整改方向