第一篇：環(huán)衛(wèi)中心安全先進個人推薦登記表

升華公司2012年度先進個人

推 薦 審 批 表

姓名任狀林工作單位環(huán)衛(wèi)中心清掃隊推薦單位（蓋章）升華環(huán)衛(wèi)中心

填報時間： 2012 年12 月30 日

先進個人推薦表

先進個人推薦表

第二篇：先進個人登記表

2012-2013學(xué)年上海電力學(xué)院先進個人登記表

備注：

1、隨表附上至少1500字的先進個人事跡材料打印件（第三人稱，A4紙張

小四號字、1.5倍行距）；表格用鋼筆或水筆填寫；

2、本表一式二份，一份存本人檔案，一份存校檔案室備案。

同時隨同表格附上：

一、至少1500字的材料；

二、必須再單獨羅列以下材料：

1、政治面貌；

2、英語四、六級通過的情況；

3、每學(xué)期所獲獎學(xué)金情況；

4、所參加的校園文化活動（包括：理論學(xué)習(xí)活動、文化文娛體育活動、社會實踐和志愿服務(wù)活動、科技創(chuàng)新活動、社團活動等第二課堂活動）和班集體活動情況；

5、所擔(dān)任的社會工作情況；

6、所參與組織的活動以及在其中承擔(dān)的工作；

7、體育達標情況；

8、所在寢室的衛(wèi)生狀況；

9、所獲得的除獎學(xué)金以外的各項獎勵 / 榮譽情況；

10、所獲得的除大學(xué)英語四、六級以外的其他考級考證情況。

第三篇：環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)a

環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)

一、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、更新罐裝垃圾車兩臺，投入資金29萬元，確保垃圾清運工作正常運轉(zhuǎn)。

2、投入資金12萬元，大修一臺吸糞車，一臺罐裝垃圾車。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)整一臺鏟車，用以垃圾覆蓋，以彌補中心基礎(chǔ)設(shè)施的不足。

4、投資10萬元大修澡堂，更換了鍋爐，為職工創(chuàng)造優(yōu) 美的就浴環(huán)境。

二、加強精益管理，落實經(jīng)營責(zé)任

1、節(jié)能降耗，提高經(jīng)營效益。根據(jù)基數(shù)增長制的原則進一步完善目標成本管理方案。將經(jīng)營指標層層分解到隊組、人頭，并做到了責(zé)任層層落實，嚴格控制費用支出。

2、中心每月定期召開由領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人參加的成本考核例會，認真做好經(jīng)營分析，查找虧損原因，做到從源頭上堵塞漏洞，彌補虧損。

3、在清運隊中，對車輛的管理繼續(xù)推行單車核算，嚴格控制油材料的消耗以及車輛修理費的支出。

4、強化現(xiàn)場成本管理，中心大力開展了回收復(fù)用，修舊利廢工作。如嚴格控制辦公用品的領(lǐng)用，紙張正面用完用 1 背面，做到能省則?。粚τ谇鍧嵐ぞ吣苤匦吕玫囊匦滦蘩砗笫褂?；對于用水、用電要做到不必開的燈不開，能少開的燈少開，做到人走燈熄水停。

5、對于庫房出入庫的管理，在材料的選購方面，繼續(xù)采取多方選擇，選擇價格低廉，質(zhì)量好的材料購入，降低采購成本；同時對于材料的發(fā)放，中心根據(jù)實際工作量，對部分材料進行了核減，達到了減耗增效的效果；此外，中心定期對庫房進行盤庫、算帳、把握材料消耗。

三、加強收費管理，提高收費效率

1、認真完成各區(qū)域的清掃、清運、清掏任務(wù)，保證檢查不考核，確保價格結(jié)算費用的完成。

2、對于新增加的清掃區(qū)域，及時組織人員進行準確測量測算，及時上報財務(wù)，保證價格結(jié)算按時到位。

3、與衛(wèi)生處及行政辦公室協(xié)商，以每月25日為界，進行考核結(jié)算，保證當(dāng)月的價格結(jié)算收入順利完成。

4、定計劃，嚴考核。為了更好的提高的收費率，中心設(shè)立了專門的收費人員，定期進行價格結(jié)算及有償服務(wù)收費，確保當(dāng)月收費任務(wù)順利完成。

5、對于居民衛(wèi)生費的收取，實行收費中心代收費與上門收費相結(jié)合的辦法，減少不交費、漏收等現(xiàn)象，提高居民衛(wèi)生費的收費率，完成全年衛(wèi)生費收費任務(wù)。

6、組織職工對固定店鋪及臨時攤點進行全面的摸底統(tǒng)計，加大收費力度，提高固定店鋪的收費率。

四、積極開展親情服務(wù)，努力打造環(huán)衛(wèi)形象

1、中心領(lǐng)導(dǎo)堅持每月對各管轄區(qū)域進行一次衛(wèi)生死角大排查，對于排查出的衛(wèi)生死角進行一次性徹底清理，確保管轄區(qū)域的環(huán)境優(yōu)美。到目前為止，共排查出衛(wèi)生死角26處，清理26處，得到居民住戶的好評。

2、以“小事不過天，大事不過周”為準則，積極與百姓建立和諧溝通聯(lián)系網(wǎng)。根據(jù)中心實際，結(jié)合中心特點，在抓落實、抓管理、抓過程、抓效率的同時，中心分別在各小區(qū)開展了清掃隊，隊、組長電話號碼公示，并在中心開通熱線電話兩部：****、*****，擴寬了職工家屬投訴，意見反饋和提合理化建議的渠道。便于我們能及時地解決職工家屬的熱點、難點問題。

3、讓“親情化”服務(wù)與社區(qū)攜手共進。為了加強對職工家屬亂堆、亂倒的管理，中心環(huán)境監(jiān)察隊多次到社區(qū)與社區(qū)干部共同解決工作中遇到的釘子戶和老、弱、病、殘出現(xiàn)的難點問題。對于存在的問題，通過入戶協(xié)商辦法，使住戶們認可了我們的工作任務(wù)，達到了管理目的。到目前為止，90%的住戶能自覺按規(guī)定要求做到自產(chǎn)、自銷、自傾倒，為城市美化環(huán)境創(chuàng)造干凈舒適家園做了共同的配合。

五、開拓創(chuàng)收渠道，提升經(jīng)濟效益

1、承攬了陽煤集團大修廠的垃圾清運工作，增加有償服務(wù)收入0.46萬元。

2、承攬了林業(yè)處垃圾清運工作，增加有償服務(wù)收入0.3萬元。3、9月份，對中心職工澡堂進行重新裝修，保持了澡堂內(nèi)環(huán)境干凈整潔舒適，增大澡票銷售量,增加經(jīng)濟收入。

六、加大服務(wù)創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量

1、堅持一、四走訪制度，清掃隊每星期一、四堅持到各居民住戶中走訪，根據(jù)不同群眾所反映的合理化建議，積極改進工作方式，真正解決職工群眾的熱點、難點問題，做到了讓住戶滿意與認可，從而提高了環(huán)衛(wèi)中心的服務(wù)質(zhì)量。

2、始終堅持清運工作的循環(huán)作業(yè)制，分工公平明確，調(diào)動了職工工作的積極性。

3、堅持中心的月考核例會，在總結(jié)當(dāng)月工作，安排下月工作的同時，對違反4E標準，違章作業(yè)，違反勞動紀律等現(xiàn)象的給予嚴格考核。

4、堅持建立逐級考核制度，一級向一級負責(zé)的逐級負責(zé)制，對不深入現(xiàn)場，違章作業(yè)，責(zé)任性不強的給予嚴格考核。

七、安全生產(chǎn)運行良好

1、針對不同崗位不同情況，制定并完善了崗位安全管理責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及考核規(guī)定，實行一級向一級負責(zé)的逐級負責(zé)考核制。

2、按照“三查一考核”的工作原則，認真的開展了月安全隱患排查工作，及時消除各項安全隱患，確保中心生產(chǎn)工作的順利開展。

3、多次組織職工學(xué)習(xí)集團公司及升華公司安全一號文件，將文件精神真正的貫傳于職工思想，提高職工的安全防范意識。

4、堅持“二五”安全活動日活動。在活動中講安全、說安全、學(xué)安全，促進安全工作更好的開展。

5、組織全體職工參加了公司舉辦的安全知識考試，使職工進一步掌握了“安全一號文件”精神，“安全生產(chǎn)法”以及消防等安全知識，并將安全意識深深貫穿于職工的思想和工作中。

6、堅持開展每月一次的安全工作會議，根據(jù)當(dāng)月安全工作開展情況，進行講評與考核，對下月安全工作做出詳細的安排。

7、在車輛的管理中始終堅持勤保養(yǎng)、勤修理、勤檢查“三勤”管理辦法，為安全行車奠定基礎(chǔ)。

8、堅持門衛(wèi)交接班制度及門衛(wèi)夜間巡查制度。規(guī)定夜間巡查不少于3次，并做好詳細的記錄。

八、存在的問題

1、車輛得不到及時更新，制約了中心的正常生產(chǎn)。

2、無固定的糞便貯存處理場，導(dǎo)致糞便到處亂倒，在環(huán)境衛(wèi)生方面容易引發(fā)矛盾糾紛，影響中心清掏工作正常進行。

3、清掃保潔人員短缺。的工作思路

一、重點設(shè)施建設(shè)項目

1、車輛更4臺，60萬元，確保垃圾清運工作的正常運行。

2、大修車輛2 臺，16萬元，確保車輛運行處于良好狀態(tài)。

二、開拓新的經(jīng)濟增長點，彌補費用不足

1、擴大服務(wù)范圍，在居民住宅區(qū)服務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，能將環(huán)衛(wèi)服務(wù)擴大到集團公司內(nèi)部各單位。

2、承攬清運任務(wù)。積極與其他企事業(yè)單位商談，承攬其清運任務(wù)，開拓有償服務(wù)渠道，從而提高經(jīng)濟增長。

3、增加澡票收入，中心澡堂要在滿足職工就浴的前提下，提高澡堂的服務(wù)質(zhì)量，增加外來人員的洗浴量，提高澡票收入。

三、與被服務(wù)方及公司內(nèi)部需理順的關(guān)系

1、廁所管理包括清掏、清運、清掃、保潔、消殺等項目，而陽煤集團在結(jié)算中認定的每蹲位0.83元/日，只包括清掏、清運兩項，清掃、保潔、消殺費用應(yīng)另行結(jié)算，需公司協(xié)助認定。

2、到年底，中心將有4輛垃圾車到報廢期，車輛得不到及時的更新，嚴重制約了正常工作的開展。

四、提高內(nèi)部精益管理的想法和措施

1、繼續(xù)推行單車核算，完善核算項目和內(nèi)容。

2、整合勞動組織，逐步精減臨時用工

3、提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，加大走動監(jiān)督力度，建立衛(wèi)生長效管理運行機制。

五、價格結(jié)算中好的經(jīng)驗和做法

1、認真完成各區(qū)域的清掃、清運、清掏任務(wù)，確保價格結(jié)算費用順利完成。

2、對于新增加的服務(wù)區(qū)域，及時組織人員進行準確測量測算，及時上報財務(wù)，保證價格結(jié)算及時到位。

3、為順利完成價格結(jié)算任務(wù)，與衛(wèi)生處及行政辦公室協(xié)商，以每月25日為界，進行考核結(jié)算，保證當(dāng)月的收入順利完成。

六、提升服務(wù)水平，豐富服務(wù)內(nèi)涵

1、更進一步規(guī)范服務(wù)行為，加大培訓(xùn)力度，提高職工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)語言和行為上的雙重規(guī)范；

2、加強業(yè)務(wù)知識，技能培訓(xùn)，提高工作效率，增強服務(wù)質(zhì)量；

3、創(chuàng)新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作思路，努力打造升華后勤服務(wù)理念，按照精益的管理模式，不斷提高升華后勤服務(wù)質(zhì)量和水平創(chuàng)新方式。

七、加強管理，大力提高收費率

1、化小收費單位，“變隊為組，變組為人”

2、合理劃定收費范圍，明確收費標準，量化收費數(shù)額。

3、配備專門的收費管理人員，定期按時收費。

4、加大收費考核。

八、對用工、培養(yǎng)使用人才方面的建議

1、引進大專院校以上的學(xué)生，彌補后勤文化偏低。

2、招聘德才兼?zhèn)淙瞬?，充實崗?/p>

3、加大培養(yǎng)力度，提高現(xiàn)有員工素質(zhì)。

九、為員工辦實事，辦好事方面

希望領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常深入到一線職工群眾中，真正了解職工中存在的困難與問題，讓每位職工得到公平公正的待遇，確確實實為職工排憂解難，從而提高職工工作的積極性。

第四篇：環(huán)衛(wèi)中心2010工作計劃

環(huán)衛(wèi)中心2010年工作計劃

2010年是全面貫徹黨的十七屆四中全會精神、鞏固深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快發(fā)展的重要一年，也是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)目標，為“十一五”規(guī)劃實施奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。北京市委十屆七次全會和西城區(qū)委十屆十次全會為我們做好2010年指明了方向，提出了要求。

一、指導(dǎo)思想和基本思路

在新的一年里，我們要鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識和理解，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和能力素質(zhì)，把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求落實到實際工作中，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。要鞏固和發(fā)展奧運會、國慶60周年系列活動環(huán)境保障工作成果。總結(jié)運用和豐富發(fā)展“奧運服務(wù)模式”和“四個一流”的經(jīng)驗和成果，把經(jīng)驗和成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)運行標準和長效運行機制，在新的起點上爭取新的進步和提高。要鞏固和發(fā)展“新環(huán)衛(wèi)”建設(shè)成果，全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標。要把“新環(huán)衛(wèi)”建設(shè)的“三大理念”作為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略任務(wù)，加快建設(shè)“人文環(huán)衛(wèi)、科技環(huán)衛(wèi)、綠色環(huán)衛(wèi)”。各項工作都要落實以人為本的要求，堅持“為民服務(wù)、奉獻社會、優(yōu)質(zhì)誠信”的西環(huán)宗旨，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁和主力軍作用，為人民生活和社會發(fā)展提供優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)能夠體現(xiàn)首都形象和文化底蘊的人文型環(huán)衛(wèi)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)的和諧發(fā)展。要進一步加快環(huán)衛(wèi)機械化、信息化和科技化進程，提高自主創(chuàng)新能力，不斷加大創(chuàng)新力度，建設(shè)符合國內(nèi)外先進水平，簡約實用，節(jié)能高效的科技型環(huán)衛(wèi)。要按照建設(shè)生態(tài)文明，加快環(huán)境友好型和資源節(jié)約城市建設(shè)的要求，進一步建設(shè)無污染、無害化和資源化的綠色環(huán)保型環(huán)衛(wèi)。以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的成果推動科技環(huán)衛(wèi)、綠色環(huán)衛(wèi)建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)的創(chuàng)新發(fā)展。在新的一年里，我們要謙虛謹慎，戒驕戒躁，堅定信心，乘勝前進，在新的起點上實現(xiàn)新的跨越，始終站在環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的前列，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)的和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和率先發(fā)展，為西城區(qū)的建設(shè)與發(fā)展做出新的貢獻。

基于上述發(fā)展思路，我們2010年工作的指導(dǎo)思想可以歸納為：鞏固三個成果，踐行三大理念，實現(xiàn)三個發(fā)展。即：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果，鞏固和發(fā)展奧運會和60周年國慶環(huán)境保障工作成果，鞏固和發(fā)展“新環(huán)衛(wèi)”建設(shè)成果，把“三大理念”作為發(fā)展方向和戰(zhàn)略任務(wù)，建設(shè)“人文環(huán)衛(wèi)、科技環(huán)衛(wèi)、綠色環(huán)衛(wèi)”，全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，精心謀劃“十一五”發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和率先發(fā)展，為把西城區(qū)建設(shè)成為“人文北京”的示范區(qū)、“科技北京”的精品區(qū)、“綠色北京”的先行區(qū)做貢獻。

二、主要工作任務(wù)

（一）不斷創(chuàng)新作業(yè)方式和工藝設(shè)備，全面提高道路潔凈度和整體效果。

1、進一步擴大道路洗地、路沿石清洗作業(yè)范圍。洗地作業(yè)率由64%提高到

75%。對路沿石普遍進行清洗，清洗率98%。進一步完善夜間清掃、白天保潔作業(yè)制度，夜間清掃除冬季外全面實行洗地作業(yè)，機掃率、夏季主要道路機械噴霧降塵率和道路沖刷率保持100%，冬季主要道路機械化除雪率達到90%以上。進一步完善“人機配合”的保潔方式，機械化保潔率92%，道路污物滯留時間普遍達到15分鐘以內(nèi)，特殊區(qū)域控制在8分鐘以內(nèi)，達到道路保潔的等級標準。

2、進一步提高步道清掃保潔質(zhì)量，提高機械化程度，改變作業(yè)形象。探索和開發(fā)各種適合步道作業(yè)的車輛設(shè)備，增加步道機掃和沖刷面積，提高樹坑、綠籬、巷口和過街橋機械化作業(yè)程度。果皮箱清掏清刷全面實現(xiàn)機械化作業(yè)，改變步道人工作業(yè)方式和作業(yè)形象，與干路清掃保潔作業(yè)協(xié)調(diào)一致，消除死角盲區(qū)，全面提高整體效果水平。

3、創(chuàng)立和完善特殊區(qū)域作業(yè)新模式，打造精品亮點工程。認真總結(jié)、完善和推廣金融街、西單商業(yè)街、西外旅游商務(wù)區(qū)等特殊區(qū)域作業(yè)新模式，從質(zhì)量標準、作業(yè)方式、工藝設(shè)備到作業(yè)形象，形成適應(yīng)區(qū)域特點要求的、系統(tǒng)完整的模式和經(jīng)驗，不斷的完善和提高，在具備條件的主要大街和傳統(tǒng)風(fēng)貌街，探索和創(chuàng)立各具特色的精品模式街，彰顯區(qū)域特色，提高環(huán)境品位和魅力。

4、創(chuàng)立街巷保潔模式，確立專業(yè)服務(wù)品牌，提高街區(qū)作業(yè)一體化水平。認真總結(jié)和推廣新街口平房區(qū)、展覽路居住小區(qū)垃圾收集、街巷保潔新模式和西長安街“分項作業(yè)、聯(lián)合保潔”作業(yè)方式，保持月壇地區(qū)街巷衛(wèi)生明顯改善的良好勢頭。加大創(chuàng)新力度，進一步提高作業(yè)機械化水平，建立運行經(jīng)費保障機制，逐步減少和取消人力三輪車作業(yè)方式，力爭年內(nèi)在作業(yè)形象和街巷衛(wèi)生面貌方面取得較為徹底的改觀，進一步擴大專業(yè)隊伍在街巷保潔領(lǐng)域的品牌效益。

5、認真做好電動環(huán)衛(wèi)車示范應(yīng)用運行工作，為全市推廣使用積累經(jīng)驗，為節(jié)能減排做貢獻。

6、計劃建設(shè)融雪劑攪拌站，提高快速除雪能力及應(yīng)急能力。

7、進一步提高渣土消納審批管理的規(guī)范化和信息化水平，加強工地揚塵運輸遺撒治理，和有關(guān)部門配合加強“綠色工地”建設(shè)，維護區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。

（二）貫徹落實北京市及西城區(qū)《關(guān)于全面推進生活垃圾處理工作的意見》，進一步加快減量化、無害化、資源化進程。

1、繼續(xù)爭取解決西城區(qū)固體廢棄物中轉(zhuǎn)站建設(shè)用地問題，帶動我區(qū)垃圾垃圾收運方式的新變革。

2、按照《北京市密閉式垃圾清潔站建設(shè)改造技術(shù)導(dǎo)則》的要求，對30座清潔站進行改造，完善設(shè)施功能，加大科技含量，提高設(shè)施水平。改造建設(shè)的主要項目有：

（1）將原清潔站室內(nèi)地磚地面，改造為無溶劑型氧樹脂自流坪，改善原地

面易積水、易殘留異味的現(xiàn)狀，增加地面自除臭功能。

（2）對清潔站屋頂進行防水處理，改善清潔站整體設(shè)施條件。

（3）清潔站加裝避雷裝置，消除現(xiàn)有清潔站無避雷設(shè)施的隱患。

（4）規(guī)范各類標示。地面設(shè)置安全警示標志，劃分作業(yè)區(qū)域和安全通道。在墻面設(shè)置安全生產(chǎn)規(guī)范指牌，加強安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

（5）清潔站添置廚余垃圾房并配備廚余垃圾桶，增加垃圾分類功能。

（6）清潔站安裝數(shù)字化管理系統(tǒng)，配備“數(shù)字化管理終端”和“遠程服務(wù)系統(tǒng)”，完成對清潔站內(nèi)設(shè)備數(shù)據(jù)采集和維護、車輛監(jiān)控和調(diào)度、設(shè)備參數(shù)的設(shè)置以及數(shù)據(jù)上傳，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)所有密閉式清潔站內(nèi)設(shè)備進行集中管理。同時完善數(shù)控中心的建立和數(shù)據(jù)傳輸?shù)南到y(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，提高清潔站數(shù)字化管理水平。

（7）對2座因故未能升級改造的清潔站進行改造。

（8）對26座清潔站吊裝設(shè)備部分配件進行更新改造，全部完成全區(qū)清潔站吊裝設(shè)備的更新改造，全面改善清潔站設(shè)施條件。

3、進一步加強清潔站管理，適應(yīng)設(shè)施條件的改善和科技手段的運用要求，進行相應(yīng)管理制度和措施的建立，加大人員培訓(xùn)的力度，實行現(xiàn)代化管理和服務(wù)。

4、完善分類運輸隊伍的建設(shè)。

5、做好廚余垃圾處理廠建設(shè)的前期準備。

（三）進一步改善公廁 設(shè)施條件和如廁環(huán)境，提高公廁管理和糞便清運的現(xiàn)代化水平。

1、集中力量解決達標公廁除臭問題，特別是達標公廁小便池的改造，要做好重要攻關(guān)課題，進行設(shè)施除臭防臭技術(shù)改造，消除異味，改善如廁條件和周邊環(huán)境質(zhì)量。

2、對現(xiàn)有234座達標公廁已腐蝕損壞的鐵門，更換為不銹鋼門，促進達標公廁設(shè)施的完整、美觀和實用。

3、對天安門地區(qū)2座重點公廁進行修繕，滿足特殊區(qū)域的功能需求。

4、按照全市統(tǒng)一規(guī)范要求，對全區(qū)公廁標識進行更換。

5、改造老舊受損管線40條，五防井蓋專項改造500處。

6、加強儲糞井等有限空間作業(yè)安全技防措施，建立沼氣檢測、排除、預(yù)警

及救援體系，嚴格操作規(guī)程、作業(yè)程序及防護措施，確保作業(yè)安全。

7、進一步提高公廁保潔和管理服務(wù)水平，根據(jù)不同街區(qū)功能和特色突出特色服務(wù)和人文服務(wù)，全面提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)品質(zhì)和城市公共服務(wù)整體水平。

（四）鞏固發(fā)展奧運會和國慶60周年系列活動環(huán)境保障經(jīng)驗和成果，進一步提高管理水平。

1、認真總結(jié)奧運會和國慶60周年系列活動環(huán)境保障工作經(jīng)驗，鞏固“西城環(huán)衛(wèi)奧運服務(wù)模式”和“四個一流”成果，把成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為新的工作標準規(guī)范和長效管理機制，完善和充實管理措施和工作制度，在更高層次上更新管理理念、拓寬管理思路、創(chuàng)新管理方式、完善管理制度。要適應(yīng)西城區(qū)城市管理“三個轉(zhuǎn)變”的要求，從注重一般達標管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、從注重重點街區(qū)管理向街巷管理轉(zhuǎn)變、從注重突擊治理向加強日常管理轉(zhuǎn)變，落實城市環(huán)境分類分級管理辦法，構(gòu)建精細化管理新模式。

2、建立健全在沒有重大活動載體的情況下常態(tài)運行質(zhì)量保證體系和激勵制約機制，根據(jù)作業(yè)方式和手段的發(fā)展變化，按照四級保障作業(yè)標準實行分類分級管理，完善規(guī)章制度和工作系統(tǒng)。同時，進一步細化和健全各類突發(fā)事件和不同情況下的應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)警處理機制，完善各種預(yù)警和準備措施，保持城市環(huán)境質(zhì)量水平的提升和城市管理安全運行。做好業(yè)務(wù)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)升級工作，加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大管理的科技含量，利用現(xiàn)代化手段夯實基礎(chǔ)工作，進一步提高管理的現(xiàn)代化水平。

3、以安全和節(jié)約為重點目標，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的精細化。

以加強安全教育和落實責(zé)任制為重點，在強化技防措施的基礎(chǔ)上細化安全管理。以加強車輛設(shè)備維護保養(yǎng)為重點，提高完好率和使用率，充分發(fā)揮設(shè)備機械化資源優(yōu)勢作用，實現(xiàn)高效率、低成本安全運營。以貫徹實施定額為重點，規(guī)范用工制度，降低作業(yè)成本，合理開發(fā)利用人力資源。以增收節(jié)支為重點，廣泛開展節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約開支和創(chuàng)收增收活動，確保環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟平穩(wěn)運行和可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：2011環(huán)衛(wèi)中心安全生產(chǎn)工作小結(jié)

2009環(huán)衛(wèi)中心安全生產(chǎn)

工作小結(jié)

2009年為了進一步深化安全生產(chǎn)工作，落實好各項工作措施，我處緊緊圍繞“團結(jié)、穩(wěn)定、和諧”為主題，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，確保環(huán)衛(wèi)中心各項工作順利開展，現(xiàn)將我中心安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 完善工作機制

（一）環(huán)衛(wèi)中心班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理、安全生產(chǎn)工作 及“紅袖標工程”建設(shè)工作，始終把此工作作為一項主要工作擺上重要議事日程，認真對照安全生產(chǎn)創(chuàng)建標準，制定了環(huán)衛(wèi)中心開展安全生產(chǎn)活動實施方案，調(diào)整完善了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和成員，其主要職責(zé)是：研究部署本單位階段性的綜治、安全生產(chǎn)、“紅袖標工程”和維護社會穩(wěn)定的有關(guān)工作；指導(dǎo)督促本單位貫徹縣委、縣政府及綜治委等部門的工作部署，落實有關(guān)規(guī)章制度；對本中心干部職工中不規(guī)范行為、安全隱患等問題及時提出解決辦法和措施，為完成綜治、平安、穩(wěn)定等方面工作發(fā)揮應(yīng)有的組織指導(dǎo)與督促作用。

（二）全力開展安全生產(chǎn)工作，完善工作機制，明確工作職責(zé)、工作要求，確保了上級安排的各項安全工作和日常具體工作有人抓、有人管。

（三）廣泛開展“五五”普法宣傳教育。認真制定規(guī)劃“五五”普法，抓好本單位職工的法律法規(guī)知識培訓(xùn)，在認真總結(jié)推廣“四五”普法工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取更新、更有效的措施，努力抓好“五五”普法工作，提高了全體干部職工的法律素質(zhì)。全年來，我中心無參與非法宗教、邪教等活動現(xiàn)象的發(fā)生、無發(fā)生泄密事件，有力推進了“五五”普法工作的順利開展。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè)確保創(chuàng)建工作順利開展

（一）認真做好職工思想政治工作和法治教育，營造良好工作氛圍。堅持對職工進行“社會主義榮辱觀教育、四個認同、科技文化、法制”四大教育。通過教育，全面提高了全體干部職工的法律素質(zhì)和綜治意識。

（二）認真做好宣傳發(fā)動工作。利用召開會議和學(xué)習(xí)文件等時機組織干部職工學(xué)習(xí)、宣傳教育，提高全體職工安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。

（三）建立安全檢查制度。經(jīng)常性組織人員對單位的財務(wù)室、計算機、電源線路、插座、檔案柜等重點要害部位開展安全大檢查，并針對存在的問題及時落實“防火、防盜、防破壞、防事故”四防犯措施。

（四）建立節(jié)假日安全值班制度。特別是今年的7.5事件發(fā)生之后，領(lǐng)導(dǎo)更加重視安全防范工作，及時安排干部職工輪流進行值班，實行領(lǐng)導(dǎo)24小時親自帶班督察，做到防范于未然，同時積極發(fā)揮清掃保潔義務(wù)“紅袖標”人員在安全保衛(wèi)和維護穩(wěn)定

中的積極作用

（五）建立民事調(diào)解制度。成立民事調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，維護職工合法權(quán)益，維持家庭和睦和鄰里團結(jié)，妥善化解民事糾紛，防止發(fā)生糾紛事件，把各類職工矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

（六）建立和完善《開展安全生產(chǎn)活動實施方案》、《預(yù)防處置突發(fā)事件預(yù)案》，從而明確干部職工各崗位的具體工作責(zé)任，保障安全生產(chǎn)工作有序開展。

環(huán)衛(wèi)中心通過一手抓宣傳教育，促進職工法制觀念和穩(wěn)定平安意識的提高；二抓活動開展，促進單位精神文明建設(shè)；三抓責(zé)任落實，進一步建立維護單位穩(wěn)定長效機制，夯實基層創(chuàng)安基礎(chǔ)，構(gòu)建平安和諧格局，確保單位穩(wěn)定，使干部職工有一個穩(wěn)定的生活環(huán)境。

今年，環(huán)衛(wèi)中心在開展社會治安綜合治理工作中，取得了一些經(jīng)驗和成績。但是，仍存在這樣或那樣的問題，如由于中心臨時工工資低，安裝摩托車、電瓶車∪型鎖達不到100%，安全出行戴頭盔也達不到100%，對存在的問題我們還要來認真對待，確保“平安建設(shè)”工作做實做細。

尉犁縣環(huán)境衛(wèi)生管理中心

二00九年十月十三日