第一篇：山東富世康工貿(mào)有限公司黨員管理制度

山東富世康工貿(mào)有限公司黨員管理制度

黨員管理是黨組織按照黨章和黨內(nèi)的有關(guān)規(guī)定，通過一定的方式和手段，對(duì)黨員的思想和行為進(jìn)行規(guī)范和約束，使黨員認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)利的活動(dòng)，是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是黨組織充滿活力和戰(zhàn)斗力的保證，是“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的一個(gè)重要方面。為切實(shí)做好黨員管理工作，按照黨章的規(guī)定，制定“安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司黨員管理制度”。

一、黨員管理的基本任務(wù)：

（1）引導(dǎo)黨員嚴(yán)格履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利。黨員要做到嚴(yán)格要求自己，模范履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，自覺做合格黨員。公司黨的各級(jí)組織要認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例（試行）》的規(guī)定，為黨員行使權(quán)利創(chuàng)造必要的條件。

（2）組織黨員參加黨的活動(dòng)。黨員要積極參加黨的組織生活，繳納黨費(fèi)，接受黨的教育和培訓(xùn)，完成黨組織分配的工作。

（3）嚴(yán)格黨員組織關(guān)系和黨籍管理。做好社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)流動(dòng)黨員的動(dòng)態(tài)管理，通過辦理轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》、黨員證明信等方式使黨員能及時(shí)參加黨的組織生活。同時(shí)，要加大教育轉(zhuǎn)化和嚴(yán)肅處理不合格黨員的工作力度，使黨組織能按規(guī)定對(duì)黨員進(jìn)行黨籍處理。

（4）嚴(yán)肅處置不合格黨員。對(duì)于理想信念動(dòng)搖，價(jià)值觀念發(fā)生變化，已不具備黨員條件的黨員，應(yīng)按照黨章規(guī)定，根據(jù)不同情況，采取措施進(jìn)行組織處理。

二、黨員管理的主要原則：

（1）黨要管黨，從嚴(yán)治黨的原則；

（2）注重實(shí)效的原則；

（3）制度規(guī)范的原則；

（4）組織管理與思想教育相結(jié)合的原則；

（5）繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

三、黨員管理的主要方法：

（1）“三會(huì)一課”?！叭龝?huì)”指定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，“一課”指按時(shí)上好黨課。“三會(huì)一課”是黨組織生活的基本形式。

（2）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的雙重組織生活會(huì)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加所在黨支部、黨小組的組織生活會(huì)，又要參加定期召開的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。

（3）“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。在黨內(nèi)創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng)，要努力在“爭(zhēng)創(chuàng)”上下功夫，激勵(lì)黨員奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)。

（4）黨員目標(biāo)管理。即按照黨章規(guī)定，結(jié)合本公司工作實(shí)際情況，提出和議定黨員在一個(gè)時(shí)期內(nèi)履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員作用的具體目標(biāo)，通過定期檢查考核、督促和激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

（5）黨員責(zé)任區(qū)。根據(jù)黨員的不同崗位、工作和性質(zhì)，把需要黨員承擔(dān)和完成的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、社會(huì)工作以及黨組織分配的各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，以責(zé)任制的方式落實(shí)到每個(gè)黨員，以形成一定區(qū)域?yàn)榛顒?dòng)范圍的黨員責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

四、黨員管理的主要制度

（1）每個(gè)黨員必須編入黨的一個(gè)組織的制度。每個(gè)黨員應(yīng)編入黨的支部、黨的小組中，參加黨支部和黨小組活動(dòng)。

（2）黨的組織生活制度。黨員必須在黨的組織中過組織生活，主要有黨員所在支部的黨員大會(huì)或黨小組會(huì)以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部單獨(dú)召開的民主生活會(huì)。

（3）黨員向黨組織匯報(bào)思想和工作制度。黨員定期參加組織生活會(huì)，匯報(bào)自己的思想和工作，求得黨組織和同志們的幫助，同時(shí)也幫助黨組織了解和掌握黨員思想和工作情況。

（4）黨員交納黨費(fèi)制度。黨員向黨組織交納黨費(fèi)是一件嚴(yán)肅的事情，通常應(yīng)按月親自交給所在的黨組織。如遇生病、出差等特殊情況，經(jīng)支部同意可代繳和補(bǔ)繳，補(bǔ)繳時(shí)間不得超過三個(gè)月。交納黨費(fèi)的比例，每月以國(guó)家規(guī)定的工資總額中相對(duì)固定的、經(jīng)常性的工資收入為計(jì)算基數(shù)，每月工資收入在400元（含400元）以下者，交納月工資收入的0.5％；每月工資收入在400元以上至600元（含600元）者，交納月工資收入的1％；600元以上至800元（含800元）者，交納月工資收入的1.5％；800元以上至1500元（含1500元）者，交納月工資收入的2％；1500元以上者，交納月工資收入的3％（1600元以上為稅后交納）。

（5）民主評(píng)議黨員制度。民主評(píng)議黨員制度是貫徹從嚴(yán)治黨的方針，把黨員教育、管理和監(jiān)督融為一體，加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)基本制度。民主評(píng)議黨員工作，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以黨支部為單位進(jìn)行，時(shí)間應(yīng)相對(duì)集中。評(píng)議工作的五個(gè)階段為：學(xué)習(xí)教育；自我評(píng)價(jià)；民主評(píng)議；組織考察；表彰和處理。

（6）轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系制度。公司內(nèi)的黨員流動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通過黨支部、黨總支（支部）轉(zhuǎn)移，以保證黨員參加黨的組織生活。黨員臨時(shí)外出、開會(huì)、實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)考察等，時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)的，應(yīng)經(jīng)公司黨辦開具黨員證明信或《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，證明其黨員身份，在所去單位黨組織過組織生活。退休、退職（含與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工）黨員在檔案已轉(zhuǎn)至市（區(qū)）社保中心的，應(yīng)將黨的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到其所居住的街道黨工委；異地安置的退休、退職職工黨員，應(yīng)將其黨的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到接收安置地區(qū)街道或鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）黨組織。

（7）黨籍管理制度。申請(qǐng)入黨的人被黨組織批準(zhǔn)后，就算取得了黨籍。對(duì)黨員自動(dòng)退黨、自行脫黨、受開除黨籍處分以及取消預(yù)備黨員資格等失去了黨籍的情況，黨組織應(yīng)按黨章及有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

（8）流動(dòng)黨員管理制度。建立流動(dòng)黨員登記，黨支部對(duì)外出黨員的流向、通訊地址和聯(lián)系方法進(jìn)行登記，為接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的外來流動(dòng)黨員建立外來流動(dòng)黨員登記簿；建立聯(lián)系匯報(bào)制度，黨支部要求外

出黨員每季度用信件或電話匯報(bào)在外的思想、工作和參加當(dāng)?shù)攸h組織的活動(dòng)情況；為外來流動(dòng)黨員向該黨員原組織反映其思想和工作情況；堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，黨支部民主評(píng)議黨員時(shí)，應(yīng)事先通知外出或外來流動(dòng)黨員參加，查驗(yàn)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》內(nèi)記載的內(nèi)容，根據(jù)他們的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議工作。

中共山東富世康工貿(mào)有限公司支部委員會(huì)

第二篇：江蘇金世康電器科技有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

江蘇金世康電器科技有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

江蘇金世康電器科技有限公司是中國(guó)最大江蘇省第一家現(xiàn)代化生產(chǎn)消毒鞋柜企業(yè)、省民營(yíng)科技企業(yè)，始建于2003年，位于中國(guó)歷史文化名城——揚(yáng)州，儀征汽車工業(yè)園，寧通高速公路北側(cè)，占地面積30多畝，總投資5000多萬元，擁有固定資產(chǎn)2500多萬元、員工100多人。主要加工生產(chǎn)帥馳牌消毒鞋柜、鞋底清潔機(jī)等公司自主品牌產(chǎn)品及汽車配件、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、建筑結(jié)構(gòu)件和各類法蘭、機(jī)械加工件等出口外貿(mào)產(chǎn)品，暢銷日本、意大利、德國(guó)、韓國(guó)、墨西哥、泰國(guó)等亞洲、歐美國(guó)家，深受廣大客戶一致好評(píng)。2007年，公司順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2011年，中央電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)等新聞媒體先后對(duì)公司及產(chǎn)品進(jìn)行了系列報(bào)導(dǎo)。

公司具有雄厚的生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)能力。現(xiàn)擁有數(shù)控車床、折彎?rùn)C(jī)、全自動(dòng)沖壓機(jī)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備100多臺(tái)套，模具工程師、設(shè)計(jì)師、電子工程師等各種專業(yè)技術(shù)人才數(shù)名，一種智能消毒鞋柜、一種智能電子鞋柜等發(fā)明專利和實(shí)用新型專利各12項(xiàng)及24項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。

從2009年11月份起，公司開始自主研發(fā)“帥馳”牌消毒鞋柜，該產(chǎn)品采用國(guó)際化先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，采用臭氧、負(fù)離子與通風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)綜合應(yīng)用技術(shù)和恒溫暖風(fēng)循環(huán)抽濕等國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，集除臭、殺菌、消毒、祛濕、防霉、凈化、保暖、擦鞋、儲(chǔ)存等功能于一體，產(chǎn)品時(shí)尚美觀，綠色環(huán)保，技術(shù)先進(jìn)。在鞋柜上首次應(yīng)用臭氧與負(fù)離子綜合技術(shù)，使殺菌、消毒更徹底；并首次應(yīng)用自上而下送風(fēng)原理和排風(fēng)除濕裝置專利技術(shù)，柜內(nèi)平均溫度不超過40℃，避免了因沒有抽濕裝置和高溫加熱祛潮帶來的空氣污染及對(duì)鞋子造成的老化和損傷。并結(jié)合現(xiàn)代流行的時(shí)尚元素，突破傳統(tǒng)鞋柜的木質(zhì)材料采用鋅鐵合金材質(zhì)，徹底杜絕了木制家具中甲苯、甲醛等有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)人體的傷害。而自然通風(fēng)托板鞋架的設(shè)計(jì)，使鞋子受風(fēng)、受熱更均勻，殺菌消毒更徹底。同時(shí)該機(jī)耗能非常低，節(jié)能性好，耗電量每月只需大約4-6度。是賓館、酒店、洗浴、桑拿、足浴等休閑娛樂中心首選產(chǎn)品，更適合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、研究室、部隊(duì)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、家庭等普遍使用。并不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品研究與開發(fā)工作，還將開發(fā)消毒衣柜、消毒文件柜、空氣清潔器等新產(chǎn)品，以不斷滿足不同市場(chǎng)不同消費(fèi)層次的需求。

公司始終堅(jiān)持“追求卓越管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。樹立完美形象，滿足客戶要求”為企業(yè)的質(zhì)量方針，本著追求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、零缺陷服務(wù)于社會(huì)的質(zhì)量理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立企業(yè)良好形象，不斷做大、做強(qiáng)企業(yè)。公司愿以一流的質(zhì)量，優(yōu)惠的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠(chéng)與廣大新老客戶攜手發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，并熱忱歡迎國(guó)內(nèi)外廣大有識(shí)之士加盟，共謀發(fā)展。

第三篇：奧康集團(tuán)有限公司品牌管理制度

奧康集團(tuán)有限公司 品牌管理制度

北大縱橫管理咨詢公司

二零零二年十二月

目 錄

第一章

總

則...........................................................................................................................2 第二章

品牌定位......................................................................................................................2 第三章

品牌管理......................................................................................................................3 第四章

附

則...........................................................................................................................8

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第一章

總

則

第一條 為了順利建立公司的多品牌體系，完善公司的品牌管理,促進(jìn)品牌發(fā)展，特制定本制度。

第二條 品牌管理通過為消費(fèi)者提供一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)格、利益、服務(wù)和質(zhì)量，使品牌價(jià)值最大化。

第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。

第二章

品牌定位

第四條 品牌是公司為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的外在載體，是企業(yè)價(jià)值增值的重要工具，品牌的價(jià)值在于它在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特的、良好的形象。

第五條 品牌定位是通過傳遞公司或品牌的特定信息，與傳播對(duì)象進(jìn)行溝通，在目標(biāo)消費(fèi)者中占據(jù)特定的位置，樹立良好的市場(chǎng)形象，將公司或品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來，以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

第六條 品牌是公司一個(gè)復(fù)雜的價(jià)值體系，品牌定位主要包括以下含義：（1）屬性：公司應(yīng)當(dāng)通過產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到、擁有高美譽(yù)度的品牌屬性。

（2）利益：“質(zhì)量?jī)?yōu)良”意味著功能利益，“價(jià)格合理”意味著經(jīng)濟(jì)利益，“服務(wù)周到”意味著使用利益，高美譽(yù)度可以轉(zhuǎn)化為情感利益，使消費(fèi)者充分享受到品牌帶來的滿足。

（3）價(jià)值：公司各品牌要集中體現(xiàn)公司創(chuàng)新、高質(zhì)量、高美譽(yù)度、高滿意度的價(jià)值所在。

（4）文化：公司各品牌要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，保持品牌文化特質(zhì)與公司文化的一致性。

（5）消費(fèi)者：各品牌要體現(xiàn)出良好的質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)要求，滿足特定消費(fèi)三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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者群體的需要。這是各品牌在消費(fèi)者方面的品牌體現(xiàn)。

第七條 品牌定位的清晰、準(zhǔn)確和正式規(guī)范是品牌管理的前提和基礎(chǔ)，是制定各項(xiàng)營(yíng)銷策略的前提和依據(jù)，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能夠從品牌管理中達(dá)到企業(yè)品牌發(fā)展的愿望。

第八條 各個(gè)品牌的定位是公司統(tǒng)一規(guī)劃下各品牌具體內(nèi)涵的體現(xiàn)，是公司在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中使用各品牌的基準(zhǔn)。

第九條 各品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，包括產(chǎn)品風(fēng)格選擇、營(yíng)銷企劃、廣告創(chuàng)意制作、渠道和終端建設(shè)、人員培訓(xùn)等活動(dòng)都必須遵守公司對(duì)各品牌定位的內(nèi)涵。

第十條 品牌定位由公司總裁辦公會(huì)決定和討論修改，各部門在執(zhí)行中不得擅自更改。

第三章

品牌管理

第十一條 公司的品牌管理希望達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）品牌的增值效用（價(jià)格、消費(fèi)者影響力、代理商影響力等）；

（二）產(chǎn)品革新：不斷改進(jìn)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需要；

（三）建立品牌優(yōu)勢(shì)；

（四）提高廣告的投入產(chǎn)出比；

（五）控制銷售渠道；

（六）產(chǎn)生品牌的持久效力。

第十二條 品牌管理是通過日常管理行為逐步實(shí)現(xiàn)品牌定位的內(nèi)涵，貫徹公司品牌戰(zhàn)略，從而達(dá)到品牌管理的目標(biāo)。

第十三條 品牌管理的基本原則包括：

（一）品牌管理是公司長(zhǎng)期的、重要資產(chǎn)管理工作，而不是一般的、簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制和管理，也不是短期的、以銷售為目標(biāo)和導(dǎo)向的資源投入；通過品牌管理要達(dá)到短期內(nèi)支撐銷售目標(biāo)的完成、長(zhǎng)期形成公司品牌資產(chǎn)的積累和增值的目標(biāo)。

（二）品牌管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須統(tǒng)籌制定品牌管理的目標(biāo)，并貫三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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穿于公司各部門的實(shí)際工作之中；同時(shí)在實(shí)際執(zhí)行過程中，不斷收集內(nèi)外部市場(chǎng)信息，對(duì)品牌管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行調(diào)整，以使其適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境（消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)）的變化。

（三）品牌戰(zhàn)略在公司的實(shí)際執(zhí)行過程中往往會(huì)與公司的其他戰(zhàn)略（如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等等）發(fā)生沖突，期間經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略實(shí)施的偏離，需要公司從戰(zhàn)略層面把握和協(xié)調(diào)，加以解決。

第十四條 品牌管理是通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)的：

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）品牌結(jié)構(gòu)

（三）品牌識(shí)別

（四）品牌宣傳

第十五條 品牌管理由總裁辦歸口。各產(chǎn)品品牌分別設(shè)立品牌總監(jiān)，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理，營(yíng)銷總經(jīng)理對(duì)所有品牌的管理負(fù)責(zé)，其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助品牌的管理；營(yíng)銷分公司設(shè)立品牌經(jīng)理，配合品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域內(nèi)的品牌管理。

第十六條

公司實(shí)施多品牌戰(zhàn)略以占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；通過品牌管理，提升公司各品牌形象；完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，成為中國(guó)皮鞋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

第十七條

公司的各產(chǎn)品品牌的目標(biāo)人群、市場(chǎng)定位和品牌內(nèi)涵等由公司總裁辦公會(huì)討論確定并形成規(guī)劃方案交由營(yíng)銷總公司組織實(shí)施；各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)各自品牌規(guī)劃的分解和實(shí)施；

第十八條 公司總裁在總裁辦公室的支持下，解決和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品品牌之間及與企業(yè)品牌、企業(yè)文化建設(shè)方面一致性的相關(guān)事宜；總裁辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的策劃和推廣、大型活動(dòng)的實(shí)施，以支持各產(chǎn)品品牌的管理工作；

第十九條 各品牌總監(jiān)對(duì)營(yíng)銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理由分公司經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上受各品牌總監(jiān)的指導(dǎo)。年終各品牌總監(jiān)對(duì)營(yíng)銷分公司各品牌經(jīng)理的工作提出考核意見，意見納入各品牌經(jīng)理的績(jī)效考核范圍并和獎(jiǎng)勵(lì)直接三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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掛鉤。

第二十條 各品牌總監(jiān)的職責(zé)如下：

（一）對(duì)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，建立維護(hù)品牌資產(chǎn)，確保所負(fù)責(zé)品牌的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)和投資回報(bào)的最大化；

（二）總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)；

（三）決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放，收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；

（四）負(fù)責(zé)本品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷計(jì)劃的制定和實(shí)施(包括產(chǎn)品組合管理、價(jià)值號(hào)召力、定價(jià))，與廣告代理商和經(jīng)銷代理商共同制定市場(chǎng)推廣方案(、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引)、產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，商討品牌計(jì)劃中的缺陷，并提出改進(jìn)方案，進(jìn)行傳播工作的/季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研科實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作，進(jìn)行品牌管理效果評(píng)估，向營(yíng)銷總經(jīng)理和總裁提出報(bào)告，從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、POP、公關(guān)活動(dòng)等等；

（五）負(fù)責(zé)品牌視覺識(shí)別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)的發(fā)展；

（六）設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度；激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和代理商對(duì)該品牌產(chǎn)品的支持；

（七）參與渠道規(guī)劃（代理商管理、終端建設(shè)管理），指導(dǎo)營(yíng)銷分公司的促銷計(jì)劃和實(shí)施；

（八）監(jiān)督并指導(dǎo)營(yíng)銷分公司的品牌經(jīng)理的工作。第二十一條 營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理的職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略在本區(qū)域的貫徹執(zhí)行、建立維護(hù)品牌資產(chǎn)，確保所負(fù)責(zé)品牌的區(qū)域市場(chǎng)份額、利潤(rùn)和投資回報(bào)的最大化；

（二）負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)域的本品牌/月度營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)分解；

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（三）負(fù)責(zé)分公司所轄區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和分析，為本品牌區(qū)域市場(chǎng)策劃和區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)的制訂提供依據(jù)；

（四）負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)本品牌的選樣及新品投放工作，收集有關(guān)本品牌產(chǎn)品的資訊，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；

（五）負(fù)責(zé)本區(qū)域品牌視覺識(shí)別的管理，確保分公司的市場(chǎng)行為符合品牌管理規(guī)范;

（六）負(fù)責(zé)制定本品牌年/季/月度區(qū)域推廣計(jì)劃及推廣方案，并組織實(shí)施;

（七）協(xié)助分公司經(jīng)理完成本品牌日常業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)開拓及網(wǎng)絡(luò)管理工作;

（八）激勵(lì)業(yè)務(wù)代表和代理商對(duì)本品牌的支持；

（九）向品牌總監(jiān)匯報(bào)工作。第二十二條 品牌總監(jiān)每季度向營(yíng)銷總經(jīng)理提交品牌管理報(bào)告，包括：

1.品牌市場(chǎng)推廣和銷售完成情況； 2.品牌管理情況；

3.品牌推廣費(fèi)用及其分項(xiàng)明細(xì)； 4.品牌管理工作中存在的問題；

5.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌推廣措施、效果和應(yīng)對(duì)措施； 第二十三條 內(nèi)容如上。

第二十四條 品牌結(jié)構(gòu)是指公司各產(chǎn)品品牌之間的定位和相互的關(guān)系，以分公司品牌經(jīng)理每月向品牌總監(jiān)提交品牌推廣和管理報(bào)告，及企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間關(guān)系。

第二十五條 各產(chǎn)品品牌在公司營(yíng)銷中占有主導(dǎo)地位，是銷售活動(dòng)中重要支持因素，企業(yè)品牌對(duì)各產(chǎn)品品牌提供支撐。

第二十六條 企業(yè)品牌和各產(chǎn)品品牌是相互聯(lián)系的，它可以突出整個(gè)公司在市場(chǎng)中的地位和影響力；各產(chǎn)品品牌的作用是在各品牌定位的細(xì)分市場(chǎng)中，通過營(yíng)銷活動(dòng)，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌并占有最大的市場(chǎng)份額。

第二十七條 加強(qiáng)企業(yè)品牌管理的意義：

（一）是整體品牌發(fā)展的需要；

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（二）通過企業(yè)品牌的建設(shè)，對(duì)各產(chǎn)品品牌提供支持和保護(hù)；

（三）提高公司總體品牌管理費(fèi)用的投入產(chǎn)出比； 第二十八條 關(guān)系。

第二十九條 品牌識(shí)別涉及的內(nèi)容： 品牌識(shí)別的主要目的是幫助品牌與消費(fèi)者之間建立良好的1.產(chǎn)品的品牌（質(zhì)量、價(jià)值）2.公司的品牌（公司特性）

3.作為符號(hào)的品牌（標(biāo)識(shí)、品牌歷史）

4.作為人的品牌（品牌個(gè)性、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系）第三十條 公司企業(yè)品牌識(shí)別的架構(gòu)包括：

（一）品牌精髓：高質(zhì)量、高信譽(yù)、高滿意度的鞋類品牌；

（二）核心識(shí)別：

1.服務(wù)品質(zhì)：以消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者提供一流的服務(wù)； 2.創(chuàng)新精神：行業(yè)的技術(shù)權(quán)威，最先為消費(fèi)者提供高附加值的服務(wù)； 3.積極進(jìn)?。阂粋€(gè)領(lǐng)先的、積極進(jìn)取的公司；

（三）品牌與消費(fèi)者的關(guān)系：奧康各品牌是消費(fèi)者第一意識(shí)的最佳選擇 第三十一條 品牌宣傳活動(dòng)可以將上述的品牌識(shí)別的內(nèi)容宣傳出去：

（一）企業(yè)品牌的宣傳活動(dòng)：（1）制作企業(yè)光盤；（2）編制品牌宣傳手冊(cè)；（3）邀請(qǐng)消費(fèi)者參觀企業(yè)；（4）制作自己的網(wǎng)站；（5）對(duì)公益性活動(dòng)的贊助；（6）良好的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等。

（二）產(chǎn)品品牌的宣傳活動(dòng)：

（1）市場(chǎng)推廣計(jì)劃；

（2）品牌管理方案；

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（3）編制品牌宣傳手冊(cè)；

（4）終端形象建設(shè)和實(shí)施方案；

（5）品牌促銷計(jì)劃等。第三十二條 品牌宣傳活動(dòng)分工如下：

（一）企業(yè)品牌由總裁辦負(fù)責(zé)提出計(jì)劃并組織實(shí)施；

（二）產(chǎn)品品牌由各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)，在年初制定品牌營(yíng)銷計(jì)劃中體現(xiàn)，由各營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理配合執(zhí)行；

（三）各品牌的宣傳活動(dòng)由營(yíng)銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的協(xié)調(diào)與全國(guó)性品牌宣傳活動(dòng)由公司總裁負(fù)責(zé)；

第三十三條 品牌宣傳活動(dòng)需要通過市場(chǎng)調(diào)研定期評(píng)估，對(duì)于出現(xiàn)的問題，要及時(shí)予以糾正，使品牌不斷增值。

第四章

附

則

第三十四條 后執(zhí)行。

第三十五條 第三十六條 本方案的擬定、修改由總裁辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁辦公會(huì)通過本方案由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。本方案自頒布之日起實(shí)施。

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第四篇：上海世康特制藥有限公司中秋晚會(huì)報(bào)

上海世康特制藥有限公司中秋晚會(huì)報(bào)道

——“激揚(yáng)夢(mèng)想，炫動(dòng)金秋”主題中秋晚會(huì)

花好月圓人團(tuán)圓，月到中秋分外明，在這滿載豐收喜悅的金秋時(shí)節(jié),我們又迎來了中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋 在這個(gè)人人企盼團(tuán)圓的節(jié)日，上海世康特制藥有限公司全體員工于9月18日晚在盛豪土菜館舉行“激揚(yáng)夢(mèng)想，炫動(dòng)金秋”中秋晚會(huì)，同享團(tuán)圓，共慶佳節(jié)。

晚會(huì)開始之前，上海世康特制藥有限公司董事長(zhǎng)金鈺強(qiáng)先生為晚會(huì)致辭。首先向全體員工致以美好的祝福和節(jié)日的問候！“舉杯邀明月，千里共嬋娟”。是緣分讓我們相聚在一起，為我們共同的事業(yè)辛勤工作，努力奮斗！“心同皓月同升起，血與滄波共漫流”，我們齊步前進(jìn)；在磨練中成長(zhǎng)；在競(jìng)爭(zhēng)中成熟。在這里真誠(chéng)的感謝你們?yōu)槭揽?/p>

特的發(fā)展付出的才華和激情，傾

注的熱情與希望。正因?yàn)槟銈兊膱F(tuán)結(jié)；你們的互相幫助；互相支

持和吃苦耐勞的精神，我們才擁

有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來支持公司

共贏的發(fā)展環(huán)境，才會(huì)有迅速壯

大與蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。

希望大家以更加堅(jiān)定的信

念，更加飽滿的熱情與孜孜不

倦、永不停歇的目標(biāo)追求，推動(dòng)

各項(xiàng)工作不斷提高，為努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)而不懈奮斗！

并祝晚會(huì)圓滿成功，愿大家

度過一個(gè)開心、美好的夜晚！

董事長(zhǎng)的致辭熱情洋溢、激

情澎湃，飽含著對(duì)每一位世康特

人的溫情與關(guān)愛，振奮和溫暖了

每一個(gè)人的心，大家紛紛報(bào)以最

熱烈的掌聲來表達(dá)自己對(duì)公司

和董事長(zhǎng)的愛！

圖為：金鈺強(qiáng)董事長(zhǎng)為本次中秋晚會(huì)致辭

在董事長(zhǎng)的“讓我們舉杯暢飲，共同歡度這美好時(shí)光。干杯”中晚會(huì)正式開始。

圖為：舞蹈《lovely dovely》

由質(zhì)量管理部QC人員表演的青春動(dòng)感開場(chǎng)舞蹈《lovely dovely》拉開了晚會(huì)的帷幕，兩位主持人激昂的主持詞把大家?guī)肓恕凹P(yáng)夢(mèng)想，炫動(dòng)金秋”中秋晚會(huì)，精彩絕倫的小品，傾情演唱的歌手，勵(lì)志歌曲的合唱表演，激情朗誦、魅力四射的現(xiàn)代舞，柔韌、典雅卻芳香四溢的民族舞，熱血沸騰的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，一次次把晚會(huì)的氣氛推向高潮。

圖為：舞蹈生產(chǎn)技術(shù)部包裝班長(zhǎng)表演舞蹈《孔雀公主》

圖為：三等獎(jiǎng)獲得者與頒獎(jiǎng)人員合影

圖為：工程設(shè)備部電工深情演唱歌曲《再回首》

圖為：銷售部招商團(tuán)隊(duì)激情演唱?jiǎng)?lì)志歌曲《隱形的翅膀》

圖為：董事長(zhǎng)攜夫人范總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向員工敬酒

圖為：二等獎(jiǎng)獲得者與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影

圖為：銷售部后勤主管表演民族舞《月亮》

圖為：董事長(zhǎng)、范總為一等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)

本次晚會(huì)圓滿結(jié)束，我們世康特人將以堅(jiān)定的信念，飽滿的熱情與孜孜不倦、永不停歇的目標(biāo)追求，發(fā)揮最大能量，以出色的工作業(yè)績(jī)與企業(yè)同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)世康特康普天下、潤(rùn)澤蒼生的偉大愿景！

第五篇：漯河市億康工貿(mào)有限公司果蔬加工基地二期項(xiàng)目招商介紹書

漯河市西斯帕諾食品有限公司果蔬加工項(xiàng)目介紹

一、項(xiàng)目名稱

西斯帕諾公司日產(chǎn)100噸果蔬類罐頭加工基地二期項(xiàng)目

二、主要產(chǎn)品

“CACIA恰西亞”、“哈哈康”牌果蔬類系列罐頭及速凍產(chǎn)品

三、企業(yè)概況

漯河市西斯帕諾食品有限公司位于松江經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)，是集種植、加工、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)?，F(xiàn)有員工520人，高中級(jí)管理及技術(shù)人員47人。產(chǎn)品有外銷“CACIA”牌果蔬類罐頭、內(nèi)銷“恰西亞”、“哈哈康”牌水果罐頭、戶外營(yíng)養(yǎng)套餐系列、喜宴甜湯系列、食用菌系列等五大類100余個(gè)品種。在本行業(yè)率先通過了QS、ISO9001、HACCP、歐盟IFS、英國(guó)BRC、美國(guó)FDA等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司下屬清上種植專業(yè)合作社果蔬面積達(dá)5800畝，食用菌大棚100余座，10萬㎡，并已通過“綠色食品、有機(jī)食品”雙認(rèn)證。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、南美、中東、日韓等13個(gè)國(guó)家和地區(qū)，內(nèi)銷產(chǎn)品在東北、內(nèi)蒙、西北地區(qū)40余個(gè)地市供不應(yīng)求。

四、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

該項(xiàng)目總投資2.4億元元，擬占地53360米2，總建筑面積34680米2，構(gòu)建物包括辦公科研樓一座、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化食品生產(chǎn)車間一座、大型現(xiàn)代化物流倉(cāng)庫(kù)二座、5000噸冷庫(kù)一座、技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)生活附屬建筑若干。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)果蔬罐頭生產(chǎn)線 1

四條，速凍生產(chǎn)線一條，日產(chǎn)罐頭及速凍產(chǎn)品100-120噸。

五、項(xiàng)目效益分析

隨著食品安全日益受到人們的重視，罐頭食品因它的安全性，也受到越來越多的人青睞。我公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品蘆筍罐頭、黃桃罐頭等，不但具有得天獨(dú)厚的原料優(yōu)勢(shì)（自有綠色、無公害基地），而且在質(zhì)量、口味、價(jià)格、食品安全、勞動(dòng)力成本等方面都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力巨大。

而我司現(xiàn)有生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求，年供貨缺口高達(dá)2萬噸以上。該項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)果蔬類罐頭及速凍產(chǎn)品可達(dá)3.5萬~5萬噸，有效緩解供需矛盾，擴(kuò)大品牌的影響力。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)年銷售額可達(dá)5.5億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅6000萬元，出口創(chuàng)匯3000萬美元。投資回報(bào)周期3年。并可創(chuàng)造新增就業(yè)崗位1500個(gè)，帶動(dòng)果蔬種植農(nóng)戶2000余戶。大大有助于我區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收。

六、項(xiàng)目承辦單位

漯河市西斯帕諾食品有限公司

七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

XXX

聯(lián)系電話：

傳真：

漯河市西斯帕諾食品有限公司2012年3月2