第一篇：李曉東董事長在光合水產(chǎn)山東墾利分公司開業(yè)慶典上的講話20110716

李曉東在光合水產(chǎn)山東墾利分公司暨

東營青農(nóng)現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心開業(yè)慶典上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位嘉賓：大家上午好！

在這遍野蔥郁、驕陽似火的美好時(shí)節(jié)，迎來了各位尊貴的客人，參加光合水產(chǎn)山東墾利分公司暨東營青農(nóng)現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心的開業(yè)慶典，我們都異常興奮，因?yàn)槟銈兊牡絹?，給我們這個(gè)慶典賦予了新的內(nèi)涵和光彩，給我們所有光合人帶來了巨大的鼓舞。我代表所有員工對大家的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

在大家的高度關(guān)注和大力支持下，經(jīng)過我們這些建設(shè)者的辛勤付出和艱苦卓絕的努力，光合水產(chǎn)墾利分公司的部分育苗養(yǎng)殖設(shè)施今天終于建成投入使用了，這個(gè)占地面積為1100畝，建筑面積為20000平方米，總造價(jià)5000萬元的生產(chǎn)基地和現(xiàn)代化的水產(chǎn)養(yǎng)殖研究中心，集海參育苗養(yǎng)殖、灘涂貝類育苗及中間暫養(yǎng)、海蜇、海水魚類等池塘養(yǎng)殖等生產(chǎn)功能和水產(chǎn)育種、養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)生態(tài)學(xué)、病害防治、營養(yǎng)消化生理等領(lǐng)域的研究功能。兼具對員工、科技人員和農(nóng)民的培訓(xùn)功能以及對專家和高等院校實(shí)習(xí)學(xué)生的接待功能。可同時(shí)容納100名科研人員從事水產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和教學(xué)。可以自豪地說，我們這個(gè)基地，不論是建筑質(zhì)量，還是設(shè)備水平，在本地區(qū)水產(chǎn)科研單位和企業(yè)中都是一流的。

黨中央國務(wù)院已將黃河口三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)納入國家戰(zhàn)略，墾利縣作為實(shí)施這一戰(zhàn)略的核心區(qū)和起步區(qū)正在發(fā)揮著重要的作用。墾利縣政府將青島農(nóng)業(yè)大學(xué)作為其強(qiáng)大的技術(shù)支撐與其共同建設(shè)東營現(xiàn)代海水養(yǎng)殖科技示范園區(qū)，是經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵工程。由光合水產(chǎn)來實(shí)施這項(xiàng)工程的建設(shè)，并與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，是一種新的有益嘗試。光合水產(chǎn)從1999年改制運(yùn)營到現(xiàn)

在的12年里，凈資產(chǎn)由原來的幾十萬元擴(kuò)增到現(xiàn)在的2億元，業(yè)務(wù)范圍由單一的河蟹育苗拓展到現(xiàn)在的甲殼類、魚類、貝類、海蜇、海參等十多個(gè)種類的苗種培育和養(yǎng)殖，以及水產(chǎn)品加工、銷售和技術(shù)服務(wù)，職工由原來的42人增加到現(xiàn)在的380人，帶動(dòng)農(nóng)戶由原來的100多家突增到現(xiàn)在的10000余戶，企業(yè)由原來的一棟小苗室發(fā)展到現(xiàn)在的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和國家級高新技術(shù)企業(yè)。多年來通過科技創(chuàng)新使企業(yè)在河蟹、海蜇、文蛤、青蛤、美洲簾蛤等苗種生產(chǎn)上已經(jīng)成為國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，在河蟹生態(tài)育苗與稻田養(yǎng)殖、輪蟲土池持續(xù)高產(chǎn)培育、河蟹新品種培育和灘涂貝類增養(yǎng)殖技術(shù)上也取得了領(lǐng)先世界的科技成果。公司現(xiàn)持有5項(xiàng)國家發(fā)明專利，20個(gè)項(xiàng)目通過了鑒定；獲得全國科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，農(nóng)業(yè)部豐收計(jì)劃一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，市廳級科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)分別為3項(xiàng)和1項(xiàng)。公司擁有一支80人的科技隊(duì)伍，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，并先后與大連海洋大學(xué)、中國海洋大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海海洋大學(xué)、天津農(nóng)學(xué)院、中科院海洋所、水科院黃海所等單位建立了密切合作關(guān)系，共同完成了多項(xiàng)重大課題。為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在光合水產(chǎn)的發(fā)展過程中，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)一直是我們良好的合作伙伴，除了我們共同承擔(dān)科研項(xiàng)目外，青農(nóng)的幾屆畢業(yè)生先后成為光合生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，為光合的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和熱血。青農(nóng)選擇光合作為合作伙伴，正是基于光合的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和與青農(nóng)的深厚感情。光合接受了這個(gè)任務(wù)，就承擔(dān)了振興黃河口三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的厚重使命和責(zé)任。我們有理由相信，光合水產(chǎn)會(huì)與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)一道，開拓好示范基地這塊試驗(yàn)田，將我們的新品種新技術(shù)在齊魯大地開花結(jié)果。讓這個(gè)基地成為播種機(jī)，讓這里產(chǎn)生的科研成果迅速轉(zhuǎn)化成為助推本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。把這個(gè)企業(yè)建成領(lǐng)頭雁，用我們光合特有的服務(wù)方式真正帶動(dòng)當(dāng)?shù)貪O民走上富裕之路。讓我們的基地成為航標(biāo)燈，用我們的科技之光點(diǎn)亮黃河三角洲的希望之塔引領(lǐng)漁業(yè)巨艦乘風(fēng)破浪奮勇前行。

光合水產(chǎn)已將成為提供優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)苗種、海洋食品和技術(shù)服務(wù)的頂級企業(yè)定位為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在追求目標(biāo)的偉大進(jìn)程中，山東墾利分公司的建成投產(chǎn)就作為我們實(shí)施這一戰(zhàn)略的重要步驟。相信我們有在江蘇、福建、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江及海南等基地建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，一定能夠依靠科學(xué)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)經(jīng)營好這個(gè)公司，為企業(yè)創(chuàng)造利潤也為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)力量。

所有的光合人都不會(huì)忘記，我們每取得的點(diǎn)滴進(jìn)步離不開恩師們的指導(dǎo)和眾多合作伙伴的鼎力支持，在此我代表光合水產(chǎn)向時(shí)刻關(guān)注我們成長的老師和風(fēng)雨同舟的合作伙伴，向關(guān)愛我們的友好單位，表示衷心的感謝！

只有把光合水產(chǎn)建成具有應(yīng)用技術(shù)特色的高水平的研究型企業(yè)，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，才不辜負(fù)社會(huì)各界對我們的殷切期望，我們渴望與各大專院校，科研院所以及所有有理想有責(zé)任感的企業(yè)家展開全方位的合作，共同開創(chuàng)美好的未來！

謝謝各位！

盤錦光合水產(chǎn)有限公司董事長：李曉東

2011年7月16日星期六

第二篇：董事長在山東分公司十周年慶典上的激勵(lì)演講20110519

董事長在山東分公司十周年慶典上的激勵(lì)演講

2011.05.19

此時(shí)此刻，我的心情和現(xiàn)場1000多位伙伴是一樣的，我們共同沐浴在幸福、成功的喜悅之中，共同來回顧、來檢閱、來審視我們十年走過的道路。應(yīng)該說，充滿了創(chuàng)業(yè)的艱辛，充滿了成功的收獲，充滿了勝利的喜悅。此時(shí)此刻，我要特別感謝保監(jiān)局鞏（慶軍）局長和各位領(lǐng)導(dǎo)，我要特別感謝徐（遠(yuǎn)峻）主任代表省政府、省金融辦今天特地來為我們十周年慶賀，我們也特別感謝陳（進(jìn)軍）會(huì)長、我來山東認(rèn)識的第一位保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)。

十年來，我們共同見證中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，共同見證我們山東作為中國經(jīng)濟(jì)大省、保險(xiǎn)大省的這樣一個(gè)成長和輝煌。我們共同見證泰康人壽山東分公司從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)。所以，在此時(shí)此刻，我真是有說不完的話，和我們山東分公司所有的兄弟姐妹們、我們的精英們、泰康的伙伴們。應(yīng)該說我也是記不清來了（山東）多少次。當(dāng)年傅杰承載著董事長的夢想，帶著一幫創(chuàng)業(yè)者在濟(jì)南拉開了我們泰康在整個(gè)山東市場的序幕。從此，一飛沖天、成為泰康大家庭里的第一分，一直保持到今天這個(gè)了不起的榮譽(yù)。董事長為你們驕傲、為你們自豪。

做任何事情都要有思想和理念。我最看中的是當(dāng)年我們提出大山東戰(zhàn)略，后來董事長又把道南總派來，大家真正見識了一次“臺灣大貓”——他現(xiàn)在微博的名字就叫做“臺灣大貓”，這使我們王道南總。應(yīng)該說，那兩年把你放在這里，怎么看道南，說什么叫中國人、中國人就是山東人。我對山東人的評價(jià)是，聰明、能干、務(wù)實(shí)、踏實(shí)，是我們中國人的好榜樣。所以，我這個(gè)“天上九頭鳥”要向山東學(xué)習(xí)。中國人好樣的，泰康人好樣的。

十年，真的是我們創(chuàng)下了所有的奇跡。今天，田燦斌總代表我們山東兩萬多名伙伴向省政府、向保監(jiān)局、向行業(yè)協(xié)會(huì)、向我們所有在座的伙伴，做了一個(gè)全面的匯報(bào)。真的是燦斌的驕傲、你也是好樣的！董事長也支持你！

2011年，泰康也是經(jīng)過了14年。大家知道，（今年）是我們新三年戰(zhàn)略的開始年。過去15年，我們從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，我們已經(jīng)成為中國壽險(xiǎn)市場上一支生力軍，也就是中國前五大人壽保險(xiǎn)公司。剛才鞏局長問，我們的前幾家競爭對手比怎么樣。今天告訴所有在座的經(jīng)營、我的兄弟姐妹們：我們從來不夸大自己、我們從來不貶低對手，確實(shí)我們在銀保期交、在個(gè)險(xiǎn)，我們這兩年有所落后，但是我們在綜

合經(jīng)營上、在創(chuàng)新上、在資金運(yùn)用的投資能力上、在客戶服務(wù)、在品牌口碑、在信息技術(shù)的運(yùn)用上，我們我們做為一個(gè)綜合型的(企業(yè))，就像我們司訓(xùn)里說的“專業(yè)規(guī)范、親和誠信”這樣一家公司，應(yīng)在屹立在這個(gè)市場上。剛才我們徐主任講，泰康在山東的形象還是恰到其分，就是說比較符合市場的。沒有太激進(jìn)或者得不到大家的認(rèn)同。所以在這點(diǎn)上，我們也把領(lǐng)導(dǎo)給我們的期許告訴大家。

泰康15年，我們真的是完成了這樣一個(gè)歷史性的進(jìn)步。新三年、新五年、新十五年，我們堅(jiān)定地從市場占有率、從保費(fèi)規(guī)模開始邁向“以價(jià)值為核心”，新三年的戰(zhàn)略就是讓新單價(jià)值邁向市場第四，爭取成為市場第三。我們最為核心的指標(biāo)：未來三年、新三價(jià)值復(fù)合增長率要達(dá)到30%，我們要費(fèi)差打平，這是我們新三年的戰(zhàn)略。我們新十年的戰(zhàn)略，就是要做用未來五年的時(shí)間，把泰康人壽建設(shè)成為坐穩(wěn)市場第三的人壽保險(xiǎn)公司、成為世界500強(qiáng)的公司。大家知道現(xiàn)在世界500強(qiáng)，大概是140億美元的營業(yè)收入，我們今年可以突破1000億，未來五年我們成為世界500強(qiáng)應(yīng)該說是沒有懸念的、完全可以實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)的。

未來五年我們也有一個(gè)初步的打算，所以在今年8月份公司成立15周年的時(shí)候，我們會(huì)形成正式的報(bào)告向泰康、向市場把我們的目標(biāo)提出來。大概的想法是：未來五年，泰康人壽的總資產(chǎn)要突破1萬個(gè)億；未來五年，泰康人壽的客戶要突破1個(gè)億——也可以告訴大家，到目前為止，我們的客戶總量突破了6000萬，所以未來五年突破1個(gè)億也是沒有懸念的；未來五年，公司凈資產(chǎn)突破500個(gè)億，我也覺得沒有懸念。我們可以算一筆帳，剛才我也跟鞏局長講，我們當(dāng)年老股東6個(gè)億的資本，我們外籍股東11個(gè)億的資本，總共新老股東投給公司的資本是17個(gè)億人民幣，我們再?zèng)]有讓股東增資、讓他們掏腰包。我們現(xiàn)在的凈資產(chǎn)140個(gè)億，股東分紅分了30個(gè)億——也就是我們這十年足足的賺了十個(gè)泰康。這就是我們的實(shí)力。這一點(diǎn)在保險(xiǎn)業(yè)，我可以跟鞏局長匯報(bào)，泰康人壽沒有出現(xiàn)過一次償付能力不足，沒有讓老股東進(jìn)行新的增資。我可以講，所有的保險(xiǎn)公司，要么出現(xiàn)過償付能力不足、要么多次要求股東增資。我們做到了。不光不要股東增資，我們回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)客戶，大家都知道去年我們拿了40個(gè)億特別的分紅的特殊金，分給我們的客戶。這在中國的保險(xiǎn)業(yè)上也是沒有的，所以這些年我們在資金運(yùn)用上連續(xù)8年，今天有領(lǐng)導(dǎo)在，用官方的話講，我們明年前吧，私下我們給員工講我們就是萬利（10：39），八年。

未來大家知道，我們應(yīng)該為什么很多人都說陳東升董事長泰康人壽什么時(shí)候上市，我說沒有時(shí)間點(diǎn)，其實(shí)告訴大家要上的時(shí)候很快就上，我相信不會(huì)到明年年底。我們

要上市一定會(huì)拿兩百億到三百億，所以我剛才講未來五年，說凈資產(chǎn)過500個(gè)億，完全給大家講這是很低的標(biāo)準(zhǔn)，是絕對沒有問題的。所以未來五年還有個(gè)指標(biāo)，我們的稅后利潤要突破100個(gè)億。其實(shí)我們從07年開始，我們這幾年每年的稅后利潤都可以達(dá)到30個(gè)億。所以當(dāng)公司上市后，未來五年我說的這些指標(biāo)都是保有余地的，所以大家聽著一萬億的資產(chǎn)，一個(gè)億的客戶，五百億的凈資產(chǎn)，一百億的利潤，應(yīng)該說在市場上就是一個(gè)超大型的、大型的金融保險(xiǎn)集團(tuán)。未來十五年，泰康的理想就是要走出國門，當(dāng)中國全面和平崛起的時(shí)候，就是中國企業(yè)開始走向國際的時(shí)候，所以我們未來成為一個(gè)世界性的、跨國的、以壽險(xiǎn)為核心的金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)。我們已經(jīng)開始布局，公司成立了國際部，我們在香港已經(jīng)有一個(gè)資產(chǎn)管理公司，也告訴大家我們將近有一百億的資產(chǎn)在香港進(jìn)行投資。我們也在全球的國際市場特別是金融中心布局了我們這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)，大家知道這一次法國安盛保險(xiǎn)的股份成功的轉(zhuǎn)讓給美國高盛集團(tuán)。雖然高盛在媒體上被攻擊的次數(shù)很多，但是告訴大家，當(dāng)攻擊的時(shí)候有做錯(cuò)的事情，但被攻擊的一定是世界上的強(qiáng)者，所有人都是同情弱者，弱者是不被攻擊的，攻擊的一定是強(qiáng)者。所以高盛有它的不足，但是告訴大家高盛一定是全球No.1的最好的金融公司，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，所以我們會(huì)跟高盛長期的合作，來全面的支持泰康人壽的資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)自己和國際化的進(jìn)程，我們有協(xié)約他們要幫助泰康走向國際。

前一個(gè)星期天，如果看我的微博你們看到我發(fā)了一條微博叫父子兵，李光耀和李顯龍?jiān)谂_上，大家知道我們還有個(gè)股東叫GIC，GIC是什么，是叫政府投資公司，就是新加坡政府的。GIC的主席是李光耀，副主席是他的兒子李顯龍。所以他們?nèi)甑哪陸c，我去了新加坡，應(yīng)該是也見到了李光耀、李顯龍，也見到了吳作棟。所以我們在新加坡有我們的股東，我們也開始和他們在資產(chǎn)管理上在新加坡開展合作。今天也給鞏局匯報(bào)，保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了我們，也是獨(dú)家，我們兩個(gè)獨(dú)家，一個(gè)我們養(yǎng)老社區(qū)因?yàn)槭俏覀兲岢鰜淼?，保監(jiān)會(huì)允許我們第一個(gè)試點(diǎn)養(yǎng)老社區(qū)；由于我們八年來投資做的非常好，保監(jiān)會(huì)大概批準(zhǔn)泰康人壽第一個(gè)成立一家基金公司?；鸸敬蠹叶贾朗鞘裁?，就像我們買的投資基金、博時(shí)基金和我們剛才講的華夏基金，今后你們可以賣我們自己的基金，所以我們找一家英國倫敦的公司來合作，所以你們看董事長是有布局的，我們從紐約到倫敦，從新加坡到香港，上海到北京，我們在全球的金融中心已經(jīng)開始了我們的布局，我們未來一定要成為一個(gè)全球化的金融保險(xiǎn)集團(tuán)，這就是公司在勾畫我們未來三年、我們未來五年、我們未來十五年的理想和目標(biāo)。

我們趕上了一個(gè)偉大的時(shí)代，董事長經(jīng)常講三句話：我們因時(shí)代而生，就是我們趕上了改革開放這個(gè)大潮，我們是95年中國保險(xiǎn)法頒布以后第一批成立的專業(yè)化的人壽保險(xiǎn)公司，所以我們比較早的進(jìn)入市場這是很重要的。真的告訴大家，說董事長再優(yōu)秀，說今天有100個(gè)億，讓我再創(chuàng)一家泰康，我告訴大家我不可能，100個(gè)億能夠創(chuàng)造今天這樣一個(gè)泰康是不可能的事情，所以歷史的機(jī)遇成就了今天在座、包括董事長這樣的商業(yè)英雄們，所以我們講因時(shí)代而生。第二句話因時(shí)代而新。高速的成長，應(yīng)該說整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)都是高于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的成長的，是一倍于國民經(jīng)濟(jì)的成長的，泰康人壽也是15年的復(fù)合增長，都是在50％以上，我們的資產(chǎn)的總規(guī)模，我們的保費(fèi)總規(guī)模，我們稅后利潤的復(fù)合增長都超過了50％。就包括我們大山東，我們山東分公司，你們的成功就是泰康的縮影，泰康的成功也是中國保險(xiǎn)業(yè)的一個(gè)縮影，也是我們中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。所以我們因時(shí)代而新，15年我們完全從一個(gè)呱呱落地的一個(gè)新生的嬰兒，成為今天亭亭玉立的一個(gè)美少女。我經(jīng)常說我們泰康就是一個(gè)美少女，漂亮、都喜歡。我最后一句話我們要因時(shí)代而變，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新，才是企業(yè)永不停歇和永不枯竭的成長的源泉和動(dòng)力。大家知道我們從保險(xiǎn)業(yè)提出來100％的電話回訪，到我們看準(zhǔn)中產(chǎn)階級崛起提出來買車買房買保險(xiǎn)、一張保單保全家；當(dāng)今天理財(cái)時(shí)代到來的時(shí)候，我們又提出來從搖籃到天堂，深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，打造壽險(xiǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈?？梢愿嬖V大家一個(gè)好消息是：我們把養(yǎng)老社區(qū)的概念已經(jīng)又升華一步，明年我們可能在績優(yōu)高手、高手或者我們開始來實(shí)行賣高端的養(yǎng)老保險(xiǎn)。也就是說你現(xiàn)在買二十年后或者十年后、二十年后、三十年后保證我們選的客戶能夠住進(jìn)泰康的養(yǎng)老社區(qū)。應(yīng)該講我們提出養(yǎng)老社區(qū)把壽險(xiǎn)深耕到養(yǎng)老產(chǎn)品、看護(hù)產(chǎn)品還有喪葬產(chǎn)品，也就是養(yǎng)老保險(xiǎn)、看護(hù)保險(xiǎn)、未來還有喪葬保險(xiǎn)，這也是一個(gè)國際性的創(chuàng)新。所以泰康大家一定要記住，我們是走專業(yè)化的道路，我們堅(jiān)定的深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，我們堅(jiān)定的要做業(yè)務(wù)好、財(cái)務(wù)好、服務(wù)好的三好公司，也就是董事長提出來的我們成為世界五百強(qiáng)。只要中國經(jīng)濟(jì)大潮往前走，只要我們保持中國第五大壽險(xiǎn)公司之一的這個(gè)定位，成為世界五百強(qiáng)是沒有懸念的，成為一家大公司是沒有懸念的。但是這不能夠證明你是一家好公司，一定要做到服務(wù)好。服務(wù)好的核心，就是董事長提出來的，我們要成為人們生活的一部分的這樣一個(gè)公司，也就是說我們的客戶，我們的保戶我們的客戶包括我們的員工，他買了泰康的壽險(xiǎn)得到了全方位的服務(wù)，他買了泰康的壽險(xiǎn)感到很舒服，他買了泰康的壽險(xiǎn)有很高的附加價(jià)值，他買了泰康的壽險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)他生的偉大、死的光榮的人生夢想，從搖籃到天堂！

再次謝謝大家，再次謝謝鞏局長、徐主任、陳會(huì)長。再次謝謝傅杰、道南，你們是同董事長一塊來見證我們山東分公司十年的偉大歷程，和我們一切各位伙伴分享我們十年的成功，祝我們山東分公司繼續(xù)領(lǐng)跑、繼續(xù)扛起第一分的大旗，做泰康價(jià)值第一分，祝所有的伙伴取得更優(yōu)異的成績，謝謝大家！

【2011.05山東分公司辦公室整理】

第三篇：李長進(jìn)董事長在質(zhì)量安全專題視頻會(huì)議上的講話

在全公司質(zhì)量安全專題視頻會(huì)議上的講話

李長進(jìn)

（2011年11月10日）

同志們：

今天，我們緊急召開全公司質(zhì)量安全專題視頻會(huì)議，對中鐵九局宇松鐵路重大質(zhì)量事故進(jìn)行深刻反思。剛才，股份公司安質(zhì)部李鳳超部長通報(bào)了宇松鐵路重大工程質(zhì)量事故情況，張潤文總經(jīng)理代表中鐵九局作了深刻檢查，劉輝副總裁宣布了股份公司對中鐵九局有關(guān)責(zé)任人的處分決定，白中仁總裁對宇松事故進(jìn)行了全面、深入地剖析，對全公司下一步的整改工作提出了明確的措施要求，我完全同意。這次對九局領(lǐng)導(dǎo)作出的嚴(yán)肅處分，是股份公司和公司黨委經(jīng)過慎重研究作出的決定，目的就是要以對中國鐵路建設(shè)事業(yè)、對中國中鐵持續(xù)健康發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對上級組織作出一個(gè)交待，對全公司廣大干部職工特別是中鐵九局的干部職工作出一個(gè)交待！下面，我講三點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識宇松鐵路重大工程質(zhì)量事故造成的惡劣影響 宇松鐵路重大質(zhì)量事故，是中鐵九局成立以來發(fā)生的最為嚴(yán)重的一起質(zhì)量事故，也是我們企業(yè)多年來從未有過的性質(zhì)極為惡劣、后果極為嚴(yán)重、造成的社會(huì)負(fù)面影響極其嚴(yán)重的責(zé)任事故，這起事故損失極其慘重，影響極為惡劣，教訓(xùn)也是極其深刻的。

苦苦創(chuàng)下的這些信譽(yù)大打折扣，給中國中鐵的形象抹了黑，嚴(yán)重?fù)p害了我們作為中央企業(yè)和上市公司的形象，也給我們中國中鐵的光榮歷史帶來了無法挽回的傷害。

（三）這起事故給中鐵九局的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大沖擊。中鐵九局成立以來，特別是近幾年，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，逐步邁入了良性發(fā)展的軌道。但由于企業(yè)底子薄、負(fù)擔(dān)重、鐵路市場依存度高，特別是受今年鐵路市場形勢的影響，企業(yè)發(fā)展仍然面臨著很大的困難，亟需進(jìn)一步鞏固和拓展市場。但這起事故的發(fā)生，給中鐵九局的生產(chǎn)經(jīng)營造成了災(zāi)難性的打擊。如果鐵道部按照《2011鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量承諾書》和《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全事故招投標(biāo)掛鉤辦法》的相關(guān)規(guī)定，不僅可以對中鐵九局做出降低資質(zhì)等級或者停止鐵路基建大中型建設(shè)項(xiàng)目施工投標(biāo)資格的處罰，甚至可以對股份公司及下屬全部施工企業(yè)給予停標(biāo)處罰。這起事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了中鐵九局的鐵路經(jīng)營開發(fā)工作，直接危及到九局的生存與發(fā)展，同時(shí)也打亂了全公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，對企業(yè)的發(fā)展造成巨大沖擊。

（四）這起事故給中鐵九局廣大職工今后的生產(chǎn)生活造成了重大影響。這個(gè)道理很簡單，企業(yè)發(fā)展得好，職工群眾就受益，企業(yè)發(fā)展得不好，職工群眾的生活就受損害。九局今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況本來就不太樂觀，已經(jīng)有30%左右的職工沒有按時(shí)拿到工資，這起事故的發(fā)生無疑給九局職工的生產(chǎn)生活帶來更大的影響。鐵道部停標(biāo)就沒有活干，沒活干就意味著更多的職工息工、待崗，收入下降，近2萬名干部職工的生活怎么辦？由于極少數(shù)人極端不負(fù)責(zé)任的行為，給長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的中鐵九局廣大

向上報(bào)告，任其發(fā)展。其中還有隨意分包的問題，17.6億元的工程，分包隊(duì)伍就達(dá)到66家，而且出現(xiàn)多家分包隊(duì)伍假公章、假資質(zhì)、假合同，是不是有“權(quán)錢交易”的問題，我們還要進(jìn)一步調(diào)查。幾乎我們所見到的工程建設(shè)所有問題在這起事故中都有體現(xiàn)，暴露出中鐵九局在質(zhì)量安全管理方面存在著嚴(yán)重問題。特別是“不落實(shí)”問題尤其突出，在全公司各單位也帶有一定的普遍性，這是我要特別強(qiáng)調(diào)的問題。

一是“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念不落實(shí)。一直以來，黨中央、國務(wù)院對質(zhì)量安全工作高度重視，股份公司可以說是反復(fù)講、反復(fù)抓、反復(fù)查、反復(fù)整改。但這起事故充分表明，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念，在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些項(xiàng)目管理人員的思想上根本就沒有樹立起來，還是說起來重要，做起來不要，出了問題吃“后悔藥”。對工程質(zhì)量如此輕視，如此麻木不仁，如此不負(fù)責(zé)任，能不出問題嗎？

二是國家的法令法規(guī)要求不落實(shí)。近年來，國家進(jìn)一步加大了對質(zhì)量安全工作管理力度，對建設(shè)工程質(zhì)量出臺了多項(xiàng)條例和辦法，鐵道部更是針對鐵路建設(shè)質(zhì)量安全工作出臺了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和卡控措施，股份公司和中鐵九局也出臺了許多措施。應(yīng)該說，大部分單位是能夠貫徹落實(shí)的，從這起事故來看，確實(shí)存在著個(gè)別單位我行我素，不抓落實(shí)的問題。這種有法不依、有章不循的行為，就是一種違法行為。

三是企業(yè)管理制度不落實(shí)。近兩年，股份公司先后出臺了標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)管理、工程質(zhì)量監(jiān)督管理、施工技術(shù)管理等一系列管理制度，各單位也按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完善了各自的項(xiàng)目

落實(shí)白總剛才代表股份公司提出的措施，狠抓落實(shí)，徹底整改。

一是要在深刻汲取事故教訓(xùn)上抓落實(shí)。各單位一定要認(rèn)識到，事故雖然發(fā)生在九局，但決不意味著自己就沒有質(zhì)量管理上的問題，決不意味著自己沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的隱患。一定要把這起事故作為全公司質(zhì)量管理警示教育的反面教材，認(rèn)真抓好這次緊急質(zhì)量安全會(huì)議精神的傳達(dá)，發(fā)動(dòng)廣大職工深入開展質(zhì)量安全大反思、大檢查、大整頓活動(dòng)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)查問題、舉一反三查隱患、吸取教訓(xùn)抓落實(shí)，讓每一名干部職工充分認(rèn)識到，生產(chǎn)安全事故會(huì)危及到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，工程質(zhì)量事故同樣會(huì)危及更多的人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，“質(zhì)量和安全都大于天”，使廣大干部職工牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念，牢記對國家和人民、對企業(yè)和職工擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，銘記這起事故的慘重教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，從每一項(xiàng)工程、每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保企業(yè)的信譽(yù)，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。

二是要在全面整改上抓落實(shí)。各單位要按照股份公司的要求，對所有工程項(xiàng)目認(rèn)真開展質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理上的漏洞，全面進(jìn)行整改。特別要對所有的分包隊(duì)伍進(jìn)行全面清查，嚴(yán)格審查各分包隊(duì)伍是否按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行了準(zhǔn)入審查，是否按照制度要求進(jìn)行了規(guī)范管理，是否落實(shí)了現(xiàn)場監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)問題，必須立即糾正，再出現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追究各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)，要對介紹協(xié)作隊(duì)伍的相關(guān)人員記錄在案，對不負(fù)責(zé)任介紹隊(duì)伍造成質(zhì)量安全事故的，內(nèi)部誰介紹的誰承擔(dān)責(zé)任，外部介紹的誰接收誰承擔(dān)責(zé)任。在工程分包過程中，要嚴(yán)格遵守國家法令法

旁站等方面全面分析原因、落實(shí)責(zé)任，一追到底，絕不手軟。今后，股份公司將嚴(yán)格執(zhí)行新的問責(zé)和追究辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理問責(zé)制，對監(jiān)管不力導(dǎo)致重大事故事件或短期內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故造成重大損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)人員將進(jìn)行問責(zé)；對瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)質(zhì)量安全事故的，要從重從嚴(yán)從快追究責(zé)任，既不姑息，也不留死角，希望各單位都要認(rèn)真落實(shí)好這些規(guī)定和要求，以實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量安全形勢的被動(dòng)局面。

五是在增強(qiáng)輿情應(yīng)對能力上抓落實(shí)。宇松鐵路重大質(zhì)量事故的不斷發(fā)酵、升級，社會(huì)媒體、特別是一些小報(bào)起到推波助瀾的作用。加上今年以來一些媒體對我們一些生產(chǎn)經(jīng)營情況、重大海外項(xiàng)目的負(fù)面炒作，對我們造成了很大的被動(dòng)。這起事件再一次警示我們，重大事故可以毀掉企業(yè)，負(fù)面輿論同樣也能毀掉企業(yè)。在社會(huì)各類媒體、互聯(lián)網(wǎng)、微博快速發(fā)展、社會(huì)上“唱衰國企”的論調(diào)不斷升級的情況下，全面提高企業(yè)輿情應(yīng)對能力與輿論風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)重要任務(wù)。因此，各單位一定要高度重視輿情應(yīng)對管理工作，認(rèn)真落實(shí)好股份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)輿情管理和商業(yè)秘密保護(hù)工作的意見》，加強(qiáng)社會(huì)輿論的監(jiān)控，加強(qiáng)與各類主流媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的溝通聯(lián)系，特別是要高度重視一些小報(bào)小刊，對有可能造成社會(huì)負(fù)面影響的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等方面問題，一定要有系統(tǒng)的應(yīng)對預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早處臵、早報(bào)告，控制得住、應(yīng)對得好、化解的了，決不能像宇松事故這樣釀成災(zāi)難性后果。

六是在提高領(lǐng)導(dǎo)干部前瞻性上抓好落實(shí)。宇松鐵路重大質(zhì)量事故再一次警示我們，在市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境十分復(fù)雜的形勢下，

第四篇：李秀森董事長在明德橋通車儀式上的講話

李秀森董事長在奉源·智慧大廈奠基儀式的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，朋友們，大家上午好！今天我們隆重聚會(huì)在此，舉行奉源〃智慧大廈奠基儀式。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，朋友們的蒞臨。在此我代表山東興唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工，對奉源〃智慧大廈項(xiàng)目的順利開工，表示熱烈的祝賀！

奉源地產(chǎn)起源于濟(jì)寧，和山東興唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山東興唐源建筑工程有限公司同出一源、一脈相連，長期以來我們秉承“立足濟(jì)寧、造福四方”的宗旨，扎根濟(jì)寧城區(qū)在地產(chǎn)界默默耕耘，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，獲得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)，受到了濟(jì)寧人民的青睞和愛戴。今天奉源地產(chǎn)走進(jìn)了任城新區(qū)，這是任城新區(qū)對奉源地產(chǎn)的厚愛，這是任城區(qū)對我們興唐人的厚愛，在此我們對長期以來關(guān)心和支持奉源地產(chǎn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝；對前來參加奉源〃智慧大廈開工奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓，同仁表示熱烈的歡迎。

奉源地產(chǎn)將本著“讓辦公用心，休息舒心”的理念和勇于創(chuàng)新的精神，為任城區(qū)傾情打造高品質(zhì)5A級智能商務(wù)綜合寫字樓。奉源〃智慧大廈是任城新區(qū)集辦公，餐飲，商用，休閑為一體的綜合商務(wù)型寫字樓。高端的商務(wù)寫字樓為您安心辦公提供了良好的工作場所，也為您辦公休息之余營造了優(yōu)質(zhì)的休閑空間。既滿足了你的辦公需求，又能讓您休閑娛

樂。優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境，悠然的休息環(huán)境，低碳環(huán)保的智能管理系統(tǒng)，完善的配套設(shè)施，精益求精的物業(yè)管理，將讓您在辦公時(shí)享受舒適的辦公環(huán)境。

作為奉源〃智慧大廈項(xiàng)目的施工單位山東興唐源建設(shè)工程有限公司，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理機(jī)制，科學(xué)的資源配置，規(guī)范的企業(yè)制度，使企業(yè)健康快速發(fā)展在社會(huì)各界享受盛譽(yù)。2005年被評為濟(jì)寧市“綜合實(shí)力十強(qiáng)總承包企業(yè)”。2009年晉升為房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)。2010年3月份被中共濟(jì)寧市委、濟(jì)寧市人民政府授予“市百強(qiáng)民營企業(yè)”。先后承建了興唐金茂大廈、興唐經(jīng)典、興唐〃國翠城、奉源〃金河灣等項(xiàng)目，并承擔(dān)開發(fā)的興唐〃國翠華府項(xiàng)目的施工建設(shè)。

我們奉源房地產(chǎn)將為任城新區(qū)的的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。讓奉源〃智慧大廈為任城新區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。

在此感恩領(lǐng)導(dǎo)和來賓的蒞臨，祝愿大家身體健康，工作順利！

最后預(yù)祝奉源〃智慧大廈開工奠基儀式圓滿成功！感恩大家！

第五篇：李長進(jìn)董事長在中國中鐵經(jīng)營工作會(huì)議上的講話(印刷稿)

堅(jiān)定發(fā)展信心

加快轉(zhuǎn)型升級

為實(shí)現(xiàn)中國中鐵持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在中國中鐵經(jīng)營工作會(huì)議上的講話

李長進(jìn)

（2011年6月26日）

同志們：

在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，下決心召開這次全公司經(jīng)營工作會(huì)議，目的就是認(rèn)真研究和分析企業(yè)面臨的新形勢、新情況和新問題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作的思路，明確應(yīng)對當(dāng)前暫時(shí)困難的主要舉措和重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)當(dāng)前存在的一些突出問題。開好這次會(huì)議，對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

剛才，白中仁總裁就全公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)營工作的總體思路、主要舉措和重點(diǎn)任務(wù)作出了全面部署和安排，我完全贊同，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我主要講五個(gè)方面的意見。

一、科學(xué)看待形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展企業(yè)的信心

近年來，我們抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的歷史機(jī)遇，推動(dòng)

— 1 — 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。但任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。今年以來，我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了一些暫時(shí)性的困難。這些困難，既是由于國際經(jīng)濟(jì)形勢動(dòng)蕩、國家宏觀政策調(diào)整、鐵路市場發(fā)生重大變化等外部因素所造成的，但也暴露出我們在企業(yè)經(jīng)營工作上存在的一些問題。

從目前情況看，各單位都不同程度存在著七個(gè)方面的問題：一是思想準(zhǔn)備不夠充分。部分單位對基建市場特別是鐵路市場的形勢判斷過于樂觀，缺乏憂患意識，對突如其來的市場環(huán)境變化始料不及，思想認(rèn)識和應(yīng)對措施都不到位，有的單位甚至感到束手無策；二是對鐵路市場的依存度過高。全公司鐵路市場份額的比重超過了50%，特別是一些施工單位的鐵路市場比重達(dá)到80%以上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)過于單一，資源配臵不合理，多元化經(jīng)營能力不足，短期內(nèi)很難適應(yīng)新的形勢變化；三是經(jīng)營工作的網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍明顯削弱。由于受多年鐵路市場任務(wù)比較飽滿、大標(biāo)段招標(biāo)的影響，一些單位把經(jīng)營的重點(diǎn)主要放在鐵路市場，經(jīng)營主體主要依靠集團(tuán)公司，對非鐵路市場重視不夠、對經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)有所松懈，甚至把部分經(jīng)營人員改作其他管理工作，企業(yè)全方位經(jīng)營的力量明顯削弱；四是經(jīng)營方式和手段不夠靈活。一些單位的經(jīng)營體制機(jī)制仍然沿襲著傳統(tǒng)模式，經(jīng)營理念滯后、思路不寬，市場化的經(jīng)營機(jī)制沒有完全建立，對市場的需求反應(yīng)不靈敏，主動(dòng)適應(yīng)市場的靈活度不夠，和央企兄弟單位相比存在較大差距。中建1-5月份新簽合同額3122億，中交1-6— 2 — 月份2155億元，中冶1-5月份1383億元，而我們1-5月份1775億元。中建為什么能逆勢而上？我認(rèn)為主要是人家隨行就市，采取了適應(yīng)市場需求的靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營方式；五是國際化經(jīng)營比重較低。目前，全公司海外營業(yè)額的比重，僅占總營業(yè)額的5%左右，距國際化工程公司的要求差距很大，有的單位開展國際化經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性不高，海外經(jīng)營始終打不開局面，海外市場份額很小、海外經(jīng)營人才極為匱乏，加快“走出去”的難度很大；六是“等靠要”的思想比較突出。在企業(yè)面臨暫時(shí)困難的時(shí)候，一些單位對市場環(huán)境、特別是鐵路市場存在著觀望、畏難、厭戰(zhàn)等消極情緒，一些單位把改善企業(yè)經(jīng)營狀況的希望盲目寄托在市場環(huán)境好轉(zhuǎn)上，消極懈怠，無所作為，一些單位總想依靠股份公司想辦法，找出路，解決任務(wù)不足問題，而發(fā)揮主觀能動(dòng)性的意識和作用嚴(yán)重不足；七是經(jīng)營工作積極性還沒有全面調(diào)動(dòng)起來。鑒于我們近年來市場環(huán)境比較好，一些單位過多的偏重于鐵路市場、大項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)，對發(fā)揮各級、特別是三級子分公司經(jīng)營開發(fā)的作用重視不夠，經(jīng)營開發(fā)潛力沒有得到有效挖掘，全方位、全系統(tǒng)經(jīng)營開發(fā)責(zé)任沒有全面落實(shí)，積極性不高，進(jìn)一步加重了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作的困難。八是一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營開發(fā)工作重視不夠。面對當(dāng)前的困難，只停留在會(huì)議布臵、分配指標(biāo)上，空喊口號、作風(fēng)不實(shí)，而沒有掛帥出征，沒有親自帶領(lǐng)隊(duì)伍主動(dòng)出門找市場、闖市場，大單拿不到，小活又看不上，以為自己是老大，不愿求人、不肯見人，眼高手低，沒有建樹。

— 3 — 面對這些困難和問題，如果我們?nèi)纹浒l(fā)展下去，將會(huì)使企業(yè)舉步維艱、甚至陷入危機(jī)。只有迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，才能使企業(yè)克服困難、不斷前進(jìn)。因此，我們必須要從六個(gè)方面辯證地看待企業(yè)當(dāng)前面臨的暫時(shí)困難。

一是目前這種困難是帶有全局性的問題。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。去年下半年以來，全球“后金融危機(jī)”的影響不斷加深，國內(nèi)輸入性通脹壓力與日聚增。為了應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國家采取了提高存款準(zhǔn)備金率、加息、加大房地產(chǎn)調(diào)控力度等一系列抑制通脹預(yù)期的措施，導(dǎo)致國內(nèi)建筑市場、特別鐵路市場投資大幅減少、建設(shè)速度放緩、資金不到位、大量拖欠工程款等突出問題，使包括我們中國中鐵在內(nèi)的國內(nèi)建筑企業(yè)，普遍都面臨著經(jīng)營日益困難、資金異常緊張、成本大幅攀升、發(fā)展嚴(yán)重受限的嚴(yán)峻局面。在這種嚴(yán)峻形勢下，每一個(gè)企業(yè)都不可避免地要經(jīng)歷生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，關(guān)鍵就看誰能挺得住。因此，我們要從全局的高度看待這一問題，做好充分的思想準(zhǔn)備，樹立堅(jiān)定的決心和信心，拿出超常的勇氣和膽識，百倍努力、奮發(fā)進(jìn)取、共克時(shí)艱。

二是目前這種困難是建筑市場周期性波動(dòng)的體現(xiàn)。根據(jù)建筑行業(yè)周期性規(guī)律，建筑市場的高潮和低谷始終是循環(huán)反復(fù)出現(xiàn)的，有高潮必然會(huì)有低谷，這種現(xiàn)象曾經(jīng)出現(xiàn)過多次，同時(shí)國家靠大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的方式也不可能持久，加上前一段時(shí)期超常規(guī)的大規(guī)模鐵路建設(shè)，進(jìn)一步縮短了國內(nèi)建筑市— 4 — 場的運(yùn)行周期，基建投資規(guī)模的大幅下降是不可避免的。應(yīng)該說，我們前幾年就已經(jīng)認(rèn)識到了這個(gè)問題，并著手做了一些準(zhǔn)備，精心培育BT、BOT、房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)，努力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，奠定了一定的基礎(chǔ)。雖然這次建筑市場的調(diào)整來勢過快、過猛、幅度過大，但也在預(yù)料之中。因此，我們一定要勇于面對、沉著應(yīng)對，積極適應(yīng)這種行業(yè)周期性變化，既要立足當(dāng)前，多動(dòng)腦筋，多想辦法，著力解決好企業(yè)發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)；又要謀劃長遠(yuǎn)，多做打算，多蓄能量，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三是目前這種困難具有階段性的特征。雖然當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難，但我們也要看到形勢有利的一面。總的來看，“十二五”期間企業(yè)的市場環(huán)境還是比較好的。按照鐵路“十二五”發(fā)展規(guī)劃，鐵路建設(shè)市場投資總體規(guī)模仍然保持在每年5000億元左右的水平。今年鐵路新開項(xiàng)目雖然有所滯后，但主要原因是受鐵道部實(shí)行施工圖招投標(biāo)的新政策、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度相對滯后等因素的影響，預(yù)計(jì)今年下半年將有一批項(xiàng)目集中進(jìn)行招投標(biāo)。同時(shí)公路、城市軌道交通、水利水電、城鎮(zhèn)化建設(shè)、市政、機(jī)場碼頭、保障性住房等基建市場依然看好，加上國家加大“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施力度，為我們提供了新的空間。因此，我們在“十二五”期間還是可以大有作為的。關(guān)鍵要審時(shí)度勢，以變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營思路，采取有效措施，積極鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營

— 5 — 領(lǐng)域，把控住企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就一定能夠渡過這次難關(guān)。

四是目前這種困難也是一個(gè)新的機(jī)遇。大家要深刻地認(rèn)識到，困難中往往孕育著生機(jī)，困難也可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。目前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，必然會(huì)推動(dòng)國際分工體系的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，必然會(huì)對企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、提升發(fā)展質(zhì)量提出新的更高的要求，這就為我們培育“上中下游”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面提升市場競爭能力創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。同時(shí)，這種困難的形勢無論對我們、還是建筑行業(yè)中其他競爭對手都是同等的，關(guān)鍵看哪個(gè)企業(yè)調(diào)整的快、應(yīng)對的好，從這個(gè)意義上說，這既是壓力，也是動(dòng)力、更是機(jī)遇。因此，我們一定轉(zhuǎn)變看問題的角度，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，把著力點(diǎn)放在苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ)上，放在加強(qiáng)管理、增強(qiáng)活力上，放在提升綜合素質(zhì)、打造主業(yè)核心競爭力上，放在全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)上，把逆境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上實(shí)現(xiàn)新的突破。

五是要看到目前這種困難是能夠戰(zhàn)勝的。目前，企業(yè)的困難確實(shí)很多，但再難也沒有過去轉(zhuǎn)型期那么難。同時(shí)，經(jīng)過十年跨越發(fā)展，我們進(jìn)一步鞏固了國有骨干企業(yè)的地位，基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了包括基建、勘察設(shè)計(jì)、工業(yè)制造、海外、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、高速公路、金融信托在內(nèi)的“四大板塊”、“八大業(yè)務(wù)”，基本形成了建筑業(yè)縱向“上中下游”協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向基建主營業(yè)務(wù)突出、相關(guān)業(yè)— 6 — 務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局，使企業(yè)的核心競爭力、品牌影響力更加突出。目前，我們在中國建筑行業(yè)中，經(jīng)營結(jié)構(gòu)是科學(xué)的、科技水平是高的、綜合實(shí)力也是最強(qiáng)的，這就為我們戰(zhàn)勝當(dāng)前暫時(shí)困難奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對此，我們一定要充滿信心。

六是目前這種困難是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一次重大考驗(yàn)。艱難困苦，玉汝于成。越是在困難時(shí)候，越是在挑戰(zhàn)面前，能不能經(jīng)得起考驗(yàn)、守得住陣地，有沒有思路和辦法把問題解決好，有沒有能力把企業(yè)發(fā)展好，這是衡量和評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的最重要的檢驗(yàn)。多年企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，中國中鐵之所以能夠在各種困難和挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)班子這一堅(jiān)強(qiáng)的核心，得益于一大批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的決心和信心，把全部精力投入到克服當(dāng)前暫時(shí)困難、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，始終保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的那么一股精神、那么一股干勁、那么一股熱情，迎難而上、攻堅(jiān)克難，專心謀事、扎實(shí)干事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，向“推動(dòng)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

二、加快調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，也是我們應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境變化的根本舉措。特別是隨著鐵路建設(shè)市場的大幅調(diào)整，加快調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，已

— 7 — 經(jīng)成為我們的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此，在積極應(yīng)對當(dāng)前各種困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，更需要我們靜下心來強(qiáng)化管理，沉下心來練好內(nèi)功，潛下心來夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，以迎接今后更為激烈、更高層次的市場競爭。

一是要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制。大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換，是我們應(yīng)對建筑市場形勢變化的重要基礎(chǔ)。在新的形勢下，全公司必須把進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機(jī)制作為根本性措施來抓。要積極與國際、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找企業(yè)在組織架構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理方式、管理手段等方面的差距，深入分析企業(yè)發(fā)展中存在的結(jié)構(gòu)性矛盾和深層次問題，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的體制機(jī)制，積極適應(yīng)市場環(huán)境的新變化。要貫徹落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工作的意見》，健全規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作的制度體系，充分發(fā)揮各級董事會(huì)“定方向、決大事、控風(fēng)險(xiǎn)”的作用，切實(shí)提高董事會(huì)科學(xué)決策的水平。要堅(jiān)持市場化的改革方向，不斷探索和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、外部協(xié)作隊(duì)伍管理、黨建思想政治工作的新機(jī)制和新模式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力。要積極適應(yīng)國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核的要求，加快建立和完善全公司績效考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員業(yè)績考核，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的全體員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效、獎(jiǎng)懲任免掛鉤，同時(shí)與我們分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)經(jīng)營的績效掛鉤，使企業(yè)增收創(chuàng)利的壓力傳遞— 8 — 到全公司各個(gè)單位、各個(gè)層級和全體員工，進(jìn)一步解放企業(yè)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

二是要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是我們應(yīng)對建筑市場形勢變化的根本途徑。在新的形勢下，我們要著力抓好“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。首先，要切實(shí)轉(zhuǎn)變過去那種“廣種薄收”的經(jīng)營管理理念，學(xué)會(huì)在經(jīng)營管理上“精耕細(xì)作”，大力推進(jìn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，在有限的市場份額中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，努力推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向效益增長型轉(zhuǎn)變。其次，要進(jìn)一步統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)的發(fā)展，追求規(guī)模速度與質(zhì)量效益的均衡，兼顧路內(nèi)、路外與海外市場的同步，形成協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)經(jīng)營布局，最大限度地提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力推動(dòng)企業(yè)從政策引導(dǎo)型向市場引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。第三，要積極適應(yīng)國際建筑業(yè)發(fā)展的趨勢，按照中央和國資委提出的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的新要求，進(jìn)一步完善“上中下游”產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化主業(yè)突出、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，努力推動(dòng)企業(yè)從以施工為主的建筑企業(yè)向綜合型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)變。第四，要全面推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力提高企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)，努力推動(dòng)企業(yè)從勞動(dòng)密集型、資本密集型向管理密集型、人才密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。

三是要積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配臵，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是我們應(yīng)對建筑市場形勢變化的重要手段。要進(jìn)一步深化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的“四

— 9 — 大調(diào)整”，更加合理的配臵企業(yè)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人才優(yōu)勢。在組織結(jié)構(gòu)方面，要下決心繼續(xù)壓縮管理層級，縮短管理鏈條，清理四級以下法人實(shí)體，扎實(shí)推進(jìn)扁平化和集約化管理，積極探索和試行事業(yè)部制、戰(zhàn)略單元管理等新的管理模式，優(yōu)化配臵管理資源，提升管理效率和效益。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，要按照企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的核心競爭力，大力培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，積極探索和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高市場適應(yīng)能力和競爭能力。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，要認(rèn)真研究和探索利用各種資本和金融工具手段，提高企業(yè)投融資能力，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)獲取最大收益。在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，要認(rèn)真實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任期、交流、淘汰、問責(zé)、退出等制度，健全完善企業(yè)選人用人機(jī)制，加大干部隊(duì)伍的管理力度，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部“在狀態(tài)、重業(yè)績、講奉獻(xiàn)”，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)、考核和管理，嚴(yán)格控制員工規(guī)模，大力精簡非管理和生產(chǎn)性人員，著力打造“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍。

四是要大力提高經(jīng)營質(zhì)量。全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，是我們應(yīng)對建筑市場形勢變化的關(guān)鍵所在。在新的形勢下，全公司必須要把經(jīng)營工作的重心轉(zhuǎn)移到全面加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來。要全面推進(jìn)預(yù)算管理，建立全員、全成本管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算，深化“四個(gè)集中”管理，千方百計(jì)地降低工程成本和管理費(fèi)用，提高項(xiàng)目盈利能力，提高企業(yè)毛利率。要— 10 — 積極推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，嚴(yán)格投資決策程序，嚴(yán)控對外擔(dān)保和借貸規(guī)模，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、效能監(jiān)察和全過程監(jiān)督，有計(jì)劃、有節(jié)奏地發(fā)展上游業(yè)務(wù)，合理控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。要健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測識別與防范體系，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，繼續(xù)深化工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理、“小金庫”專項(xiàng)治理，加大二次經(jīng)營的力度，把好企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程創(chuàng)利能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。這里要重點(diǎn)提醒我們的設(shè)計(jì)院，隨著形勢發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，在未來的五年，我們將有一批境外鐵路投資總包項(xiàng)目包括澳大利亞煤專線、中老、中緬等，這些項(xiàng)目的成效，主要取決于你們的設(shè)計(jì)質(zhì)量尤其是概算是否合理、是否堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，對于不聽招呼，由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)漏洞和概算不足造成企業(yè)虧損的，要啟動(dòng)問責(zé)制，堅(jiān)決追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五是要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加快科技創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)的核心競爭力，是我們應(yīng)對建筑市場形勢變化的根本保證。要大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真實(shí)施好“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，健全研發(fā)投入保障機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善科技資源優(yōu)化配臵，真正把企業(yè)建成科技創(chuàng)新主體。要依托重點(diǎn)工程建設(shè)，加強(qiáng)高速鐵路建造技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室、盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加快核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的自主研發(fā)和技術(shù)改造攻

— 11 — 關(guān)，加強(qiáng)工法和專利管理，完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步確立科技新優(yōu)勢，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。要加大節(jié)能減排工作力度，大力研發(fā)和使用新材料、新設(shè)備、新工藝，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力不斷提升，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力、發(fā)展后勁和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、適應(yīng)形勢要求，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營工作格局

經(jīng)營工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵。當(dāng)前，我們必須站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把經(jīng)營工作作為當(dāng)前帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的任務(wù)來抓，進(jìn)一步理清經(jīng)營工作理念和思路，創(chuàng)新經(jīng)營工作體制機(jī)制，推動(dòng)全公司經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

一是要樹立經(jīng)營工作的新理念。經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索，我們在經(jīng)營工作方面形成了一些好的經(jīng)驗(yàn)和作法，但也存在一定的盲目性和隨意性，存在著就經(jīng)營抓經(jīng)營、就項(xiàng)目抓項(xiàng)目等傳統(tǒng)理念和行為，必須要適應(yīng)市場環(huán)境的新形勢，在經(jīng)營工作理念上實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”。要樹立“大經(jīng)營”的理念。要用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維來看待經(jīng)營工作，經(jīng)營不是單純的承攬任務(wù)，而是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理的“龍頭”，企業(yè)施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、黨建工作、文化建設(shè)、紀(jì)檢工作、群眾工作等都是經(jīng)營工作不可或缺的重要組成部分，必須納入“大經(jīng)營”整個(gè)系統(tǒng)，全面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。要樹立“全過程經(jīng)營”的理念。經(jīng)營的定位不僅僅局限于投標(biāo)攬活，而是體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程之中，必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原— 12 — 則，把經(jīng)營貫穿于信息追蹤、前期論證、設(shè)計(jì)對接、合同簽訂、工程建設(shè)、清概索賠、收尾銷號等項(xiàng)目管理全過程。要樹立“多元化經(jīng)營”的理念。經(jīng)營的重點(diǎn)不能僅僅放在建筑施工的單一領(lǐng)域，而是要按照突出主業(yè)、有限相關(guān)多元的要求，在繼續(xù)增強(qiáng)主業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、鞏固擴(kuò)大傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域的同時(shí)，積極拓展新的市場領(lǐng)域，努力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成全面拓展的經(jīng)營格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要樹立“區(qū)域化經(jīng)營”的理念。經(jīng)營的方式不能僅僅靠打“游擊戰(zhàn)”，更要打“陣地戰(zhàn)”。要堅(jiān)持區(qū)域化經(jīng)營的方向，進(jìn)一步整合經(jīng)營資源，注重市場占位，強(qiáng)化市場細(xì)分，把主要資源集中在具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域內(nèi)，不斷做熟、做透、做大市場，由點(diǎn)及面，逐步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大市場份額。要樹立“一體化經(jīng)營”的理念。經(jīng)營的范圍不能“單打一”，而是要充分利用企業(yè)的綜合優(yōu)勢，全面統(tǒng)籌建筑業(yè)“上中下游”業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)投資建設(shè)與設(shè)計(jì)施工一體化、勘察設(shè)計(jì)與施工生產(chǎn)一體化、設(shè)計(jì)施工與工業(yè)制造一體化、施工生產(chǎn)與維修服務(wù)一體化，形成集團(tuán)化、綜合性的市場競爭優(yōu)勢，全方位開拓市場。要樹立“理性經(jīng)營”的理念。經(jīng)營的方法既不能盲目、也不能短視，而要立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)。既不能因市場份額的不足而“饑不擇食”，也不能因資金緊張而放棄機(jī)會(huì)，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營工作，長遠(yuǎn)結(jié)合、大小兼顧，推動(dòng)經(jīng)營工作科學(xué)合理的發(fā)展。要樹立“高端經(jīng)營”的理念。經(jīng)營的手段不能僅僅局限于與建設(shè)業(yè)主打交道，而是要善于統(tǒng)籌運(yùn)

— 13 — 用各種資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外各級政府的溝通協(xié)作，開展高層次的經(jīng)營，提升經(jīng)營工作的質(zhì)量和水平。要樹立“合作經(jīng)營”的理念。經(jīng)營的渠道不能僅依靠自己單方面能力，而是要加強(qiáng)與大公司大企業(yè)集團(tuán)的合作，在合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏。比如，“十二五”期間，水利水電市場規(guī)模很大，而我們在這方面的資質(zhì)和資源明顯不足，必須要善于“借船出?！?，通過加強(qiáng)合作打入這一市場，在合作中提高我們的競爭能力，逐步占領(lǐng)市場。

二是要把握經(jīng)營工作的新思路。要積極適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)生的重大變化，堅(jiān)持以變應(yīng)變，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營工作的新思路，確保企業(yè)在建筑市場的領(lǐng)先地位。首先要立足鐵路，但不過度依賴鐵路。要積極適應(yīng)國家鐵路建設(shè)“保在建、上必須、重配套”的新思路，認(rèn)真研究鐵路市場招投標(biāo)的新政策，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，超前考慮謀劃，全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是要集中力量抓好今年下半年鐵路市場的經(jīng)營，把能夠利用的政策用足，能拿到的工程全部拿到手。其次要加快轉(zhuǎn)移經(jīng)營工作重點(diǎn)。要加大非鐵路市場的經(jīng)營力度，采取各種有效手段，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大公路、市政、特別是城市軌道交通、房建等市場，積極推進(jìn)海外市場的開發(fā)，努力形成路內(nèi)、路外、海外三大市場的均衡經(jīng)營格局。要繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)上游投資業(yè)務(wù)，在加強(qiáng)在建投資項(xiàng)目的建設(shè)管理、盡快形成投資收益回報(bào)的同時(shí)，對一些回報(bào)高、有發(fā)展?jié)摿Φ摹岸唐娇臁表?xiàng)目也要敢于搶抓機(jī)遇，在審慎論證、嚴(yán)格審批程序的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)上游項(xiàng)目，拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營— 14 — 工作。第三要努力開辟經(jīng)營工作的新領(lǐng)域。要認(rèn)真研究國家“十二五”基本建設(shè)的新變化，充分利用企業(yè)初步形成的經(jīng)營條件，積極爭取經(jīng)營資質(zhì)，加快向水利水電、港口碼頭、機(jī)場航道、生態(tài)環(huán)保、民生工程、維管運(yùn)輸、援疆援藏特別是保障性住房等新領(lǐng)域拓展，進(jìn)一步提高市場份額的比重，形成企業(yè)經(jīng)營工作新的支撐。要大力提升勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)施工總承包、代建、咨詢等方面的能力，積極拓展公路、軌道交通、市政、房建等市場領(lǐng)域，加快產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營范圍。要加快工業(yè)產(chǎn)品制造的技術(shù)升級和擴(kuò)能改造，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、租賃銷售服務(wù)整體產(chǎn)業(yè)鏈條，提高工業(yè)板塊對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)度。要充分利用金融信托平臺，大膽探索和發(fā)展信托、基金業(yè)務(wù)，創(chuàng)新資本連接經(jīng)營業(yè)務(wù)的新模式，積極推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)拓展經(jīng)營領(lǐng)域、擴(kuò)大資金來源提供更大的支持。

三是要形成經(jīng)營工作的新體系。要進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，明確股份公司總部、二級企業(yè)、三級企業(yè)、地區(qū)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的職能定位，強(qiáng)化各個(gè)層級的經(jīng)營職能，全力擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域。股份公司總部重點(diǎn)是對經(jīng)營工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌，研究制定全公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，建立經(jīng)營信息資源共享平臺，組織策劃和抓好重點(diǎn)、重大、高端項(xiàng)目的經(jīng)營；二級企業(yè)重點(diǎn)是按照股份公司的統(tǒng)一部署和要求，遵循內(nèi)部主輔責(zé)制分片經(jīng)營的原則，積極主動(dòng)地抓好重點(diǎn)區(qū)域、重要市場的經(jīng)營開發(fā)工作。三級企業(yè)重點(diǎn)是依

— 15 — 托工程項(xiàng)目，在干好現(xiàn)場的同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓好片區(qū)市場的滾動(dòng)經(jīng)營。各單位地區(qū)經(jīng)營機(jī)構(gòu)要全力抓好經(jīng)營信息資源的收集和分析，加強(qiáng)與股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)的溝通聯(lián)系，共同做好經(jīng)營工作。要針對當(dāng)前企業(yè)拓展經(jīng)營的需要，集中力量抓好特級資質(zhì)就位、新重組企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、新經(jīng)營領(lǐng)域資質(zhì)的補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)工作，形成全公司類別齊全、專業(yè)多樣、層次合理的企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)體系，合理增加市場競爭主體，充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)等級優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保證。

四是要建立經(jīng)營工作的新機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營工作戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，全面落實(shí)各單位、各層級的經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營工作的新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營工作激勵(lì)機(jī)制，按照責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一的原則，體現(xiàn)激勵(lì)和約束并舉的要求，推行工程項(xiàng)目經(jīng)營效果的綜合評價(jià)，把承攬工程與項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果相掛鉤，對那些盈利效果明顯的項(xiàng)目，要給予經(jīng)營人員重獎(jiǎng)；對于虧損的項(xiàng)目，要切實(shí)分清責(zé)任，對因經(jīng)營失誤造成損失的，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至追究責(zé)任，決不能在經(jīng)營工作上吃“大鍋飯”，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大經(jīng)營人員的積極性。要大力加強(qiáng)經(jīng)營人員隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營力量，創(chuàng)新人才選拔方式，暢通經(jīng)營人才發(fā)展通道，形成吸引、用好、留住人才的有效機(jī)制，特別是要高度重視投融資管理、資本運(yùn)作、海外商務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等高級專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)— 16 — 高、思想作風(fēng)好、大局觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的經(jīng)營人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營工作全面發(fā)展。

四、抓好開源節(jié)流，進(jìn)一步增收節(jié)支

在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，全公司上下都必須要樹立“捂緊錢袋子、過好緊日子”的觀念，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)持量力而行、精打細(xì)算、勤儉辦事，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)，真正將有限的資金用到保障正常生產(chǎn)經(jīng)營上、保障企業(yè)發(fā)展上、保障職工生活上。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)與廣大職工同甘共苦，共克時(shí)艱。

一是要加強(qiáng)資金管理，確?，F(xiàn)金流量。在國家貨幣政策適度調(diào)整、信貸宏觀經(jīng)濟(jì)面偏緊的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨著籌資和財(cái)務(wù)費(fèi)用的雙重壓力。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，細(xì)化資金預(yù)算，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需求。要繼續(xù)深化資金集中管理，完善內(nèi)部資金分配流轉(zhuǎn)機(jī)制，切實(shí)提高資金集中度和資金使用效率。要切實(shí)加強(qiáng)投融資的預(yù)算管理，繼續(xù)堅(jiān)持融資審批制度，嚴(yán)格控制融資規(guī)模，降低存貸款比率，提高資金使用效率。要加大“雙清”工作力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)度、措施、獎(jiǎng)罰一體化的有力手段，確保企業(yè)工程結(jié)算款、到期保函、質(zhì)保金等大額資金的及時(shí)足額回收。要高度重視企業(yè)的“二次經(jīng)營”，加強(qiáng)對在建和已完工程項(xiàng)目的概算清理，及時(shí)收集整理變更設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)資料，一級抓一級，層層抓落實(shí)，努力提高“二次經(jīng)營”的成效。要積極開展清倉查庫

— 17 — 活動(dòng)，合理控制存貨規(guī)模，積極消化庫存，盤活存量資產(chǎn)，回籠資金，緩解企業(yè)資金壓力。

二是要控制投資規(guī)模，壓縮非生產(chǎn)性資本支出。要堅(jiān)持有保有壓的原則，嚴(yán)格按照企業(yè)投融資規(guī)劃，合理控制投資項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)定警戒線，嚴(yán)格審批制度，堅(jiān)決禁止并嚴(yán)肅查處違反規(guī)定、違反程序擅自新開投資項(xiàng)目。要根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)近期有關(guān)要求，積極開展非主業(yè)投資專項(xiàng)檢查和境外資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查。要嚴(yán)格控制大型設(shè)備的采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁擅自購買，非生產(chǎn)性投資原則上不予審批，預(yù)算外的一律禁止。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全大型專用施工設(shè)備租賃與調(diào)配平臺，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司閑臵設(shè)備的調(diào)配和租賃，提高集中采購與調(diào)配效益。

三是要強(qiáng)化成本管控，提高項(xiàng)目盈利能力。要加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化標(biāo)前報(bào)價(jià)測算，堅(jiān)決放棄虧損項(xiàng)目，盡可能避免各類現(xiàn)金保函，杜絕無抵押墊資施工。要積極適應(yīng)鐵路建設(shè)的新要求，在不影響工程項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的情況下，認(rèn)真優(yōu)化施工方案，合理配臵資源，努力降低施工成本。要積極推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算管理，建立健全責(zé)任成本剛性約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包，加強(qiáng)分包合同管理，嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)。要進(jìn)一步加大物資集中采購的力度，對自管項(xiàng)目一律實(shí)行集中招標(biāo)采購，降低物資供應(yīng)成本。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化過程監(jiān)督和控制，及時(shí)查找和堵塞項(xiàng)目在資金管理、成本支出等方面的漏洞，挖潛增效

— 18 — 四是要堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低管理費(fèi)用。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級管理機(jī)構(gòu)和人員的清理、壓縮工作，消減冗員。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出、各類會(huì)議支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，嚴(yán)格控制內(nèi)外部招待，減少不必要的招待活動(dòng)，嚴(yán)禁大吃大喝、揮霍浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部不得相互宴請。要加強(qiáng)公務(wù)車輛的管理，進(jìn)一步規(guī)范審批程序和配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配車。要嚴(yán)格出國（境）管理，加強(qiáng)因公出國組團(tuán)審批管理，從嚴(yán)控制出國（境）考察活動(dòng)。要嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)，從嚴(yán)審批新建辦公樓，已建設(shè)的嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和裝修。要大力壓縮各種慶典、儀式、研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，確有必要的按“從嚴(yán)、從儉”的原則加以控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下工地到基層嚴(yán)禁列隊(duì)迎送、獻(xiàn)花送禮。要嚴(yán)格控制企業(yè)人員的“進(jìn)口”，嚴(yán)禁超計(jì)劃接收高校畢業(yè)生，減少外聘和臨時(shí)用工，嚴(yán)格控制工資總額，最大限度降低人力成本。

五、強(qiáng)化服務(wù)保證，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢

當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處于攻堅(jiān)階段。越是在關(guān)鍵時(shí)期，越是困難的時(shí)候，越要加強(qiáng)黨建思想政治工作，發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢。各級黨組織要堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)保證作用，為克服企業(yè)當(dāng)前的暫時(shí)困難，實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”做出積極的貢獻(xiàn)。

一是要充分發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)作用。各級黨組織要把加強(qiáng)形勢任務(wù)教育作為當(dāng)前黨建思想政治工作的一項(xiàng)重要

— 19 — 任務(wù)，全面開展“五講教育”活動(dòng)。一是講形勢。要向廣大干部職工深入宣傳宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，宣講企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻局面，分析企業(yè)發(fā)展存在的主要矛盾和問題，引導(dǎo)廣大職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識。二是講優(yōu)勢。要向廣大干部職工深入宣傳企業(yè)應(yīng)對暫時(shí)困難所具備的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、差異優(yōu)勢以及品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)廣大職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。三是講前景。要向廣大干部職工廣泛宣傳企業(yè)“十二五”發(fā)展的美好前景，積極引導(dǎo)廣大職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，激發(fā)廣大干部職工昂揚(yáng)向上、拼搏創(chuàng)業(yè)的豪情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。四是講對策。要向廣大職工講清企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前暫時(shí)困難所采取的措施和要求，發(fā)動(dòng)廣大職工積極出主意、想辦法、提建議，共同攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝困難。五是講穩(wěn)定，要圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識和處理個(gè)人利益與集體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，倍加顧全大局，倍加維護(hù)穩(wěn)定，共同營造企業(yè)和諧發(fā)展的局面。

二是要充分發(fā)揮基層黨組織的服務(wù)保證作用。各級黨組織要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建思想政治工作，為企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的暫時(shí)困難提供強(qiáng)大的政治保證和精神動(dòng)力。要圍繞企業(yè)當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，積極探索解決問題的有效措施。要堅(jiān)持抓現(xiàn)場、抓基層的工作思路，堅(jiān)持深入一線，及時(shí)掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況，及時(shí)了解一線員工的— 20 — 思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好宣傳鼓動(dòng)和思想政治工作。要緊密圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)，深入開展“百千萬創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”、“雙標(biāo)共建”、“企檢共建”、“黨群共建”等活動(dòng)，圍繞“十二五”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，特別是安全生產(chǎn)，大力推進(jìn)安全質(zhì)量班前宣誓、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)形式，完善保障措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和工程優(yōu)質(zhì)。要深入開展學(xué)習(xí)竇鐵成、巨曉林活動(dòng)，大力選樹新的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，使廣大職工學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。廣大黨員干部要在當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮表率示范作用。要牢固樹立黨性意識，增強(qiáng)宗旨觀念，切實(shí)做到講黨性、顧大局、求團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、聽招呼，堅(jiān)決服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，創(chuàng)造性地開展工作，克己奉公，嚴(yán)于律己，以身作則，以開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的良好形象凝聚廣大干部職工。廣大黨員要樹立高度的政治責(zé)任感和使命感，立足本職崗位，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，勇挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，真正做到“日常工作看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危難時(shí)刻豁得出來”，用黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)廣大職工。

四是要關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活。越是企業(yè)困難的時(shí)候，越要關(guān)心職工的生產(chǎn)和生活。各單位要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“依

— 21 — 靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念，堅(jiān)持“群眾利益無小事”的原則，把關(guān)心職工生產(chǎn)生活作為克服暫時(shí)困難的重要措施來抓。要進(jìn)一步健全員工工資正常增長和支付保障機(jī)制，確保職工的工資按時(shí)發(fā)放，加強(qiáng)“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、農(nóng)民工“五同管理”，積極改善職工的生活條件。要帶著感情去做工作，既要教育引導(dǎo)廣大職工共克時(shí)艱，又要熱情關(guān)心和幫助職工在生活上的各種困難，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)維穩(wěn)信訪工作會(huì)議精神，密切關(guān)注鐵路在建項(xiàng)目當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新問題，逐一排查各種不穩(wěn)定因素，制定有效的預(yù)防措施，對突出的維穩(wěn)信訪問題要制定工作預(yù)案，防止群體性事件的發(fā)生，為企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

同志們，這次全公司經(jīng)營工作會(huì)議，是在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有全面性、戰(zhàn)略性、轉(zhuǎn)折性的重要會(huì)議，必將對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)各項(xiàng)工作起到重要的促進(jìn)作用。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)好這次會(huì)議的精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分發(fā)展主觀能動(dòng)性，努力克服眼前各種困難，全面促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為“十二五”良好開局打好基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

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