第一篇：城管局分隊長競聘演講辭

文章標(biāo)題：城管局分隊長競聘演講辭

說得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運(yùn)執(zhí)法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領(lǐng)導(dǎo)下，與客運(yùn)辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執(zhí)法工作。要做好公交執(zhí)法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發(fā)行學(xué)生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規(guī)行為證據(jù)的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執(zhí)法的開創(chuàng)性，全國還未有城管公交執(zhí)法的先例。根據(jù)以上四個方面的特點，我認(rèn)為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領(lǐng)導(dǎo)下與客運(yùn)辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執(zhí)法工作，達(dá)到加強(qiáng)公共客運(yùn)管理、維持公共客運(yùn)秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)各方權(quán)益的目的二、組織好分隊的學(xué)習(xí)。一要根據(jù)大隊、中隊的安排組織好政治學(xué)習(xí)，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)法律的基礎(chǔ)知識、行政法的基礎(chǔ)知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習(xí)公交行業(yè)的相關(guān)知識，如寧波公交現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內(nèi)涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養(yǎng)成公交行業(yè)的專業(yè)人員，因為我們的執(zhí)法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內(nèi)人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。[范文搜 fwsou.com(http://004km.cn)幫您找文章]

三、做好信息宣傳報道工作。局機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達(dá)，下情上報工作。既要把領(lǐng)導(dǎo)的指示，落實好，變?yōu)槲覀兊男袨椋忠S護(hù)隊員的利益，反映隊員的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)和隊員、隊員和隊員的協(xié)調(diào)人，努力營造一個積極向上、團(tuán)結(jié)互助、心情舒暢的工作氛圍。

最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機(jī)會吧！

甩開膀子和我一起干

我競聘公用一分隊長，具體準(zhǔn)備從以下十個方面開展工作：

1、（五個“化”）學(xué)習(xí)、交流制度化。定期與公用其他分隊、**分隊、督察機(jī)動分隊進(jìn)行交流，有條件時，與區(qū)城管分隊進(jìn)行交流，通過不同層次的交流，取長補(bǔ)短，開拓思路。

2、精耕細(xì)作，完善執(zhí)法資料電子化。完成執(zhí)法區(qū)域地圖的制作，將部分代充點、消火栓標(biāo)識于地圖上，做到落實各包片責(zé)任人，清楚了解各自責(zé)任區(qū)域情況，建立個人臺帳，及時更新執(zhí)法區(qū)域資料，定期對各區(qū)域進(jìn)行復(fù)查。做到專人負(fù)責(zé)電子地圖的更新，將更多的執(zhí)法資料，整合進(jìn)電子地圖，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高電子地圖技術(shù)含量。

3、常見案件、文書標(biāo)準(zhǔn)化。建立個人臺帳，規(guī)范內(nèi)部資料；對一些案情簡單的無照代充、非法用水行為，規(guī)范現(xiàn)場勘查、筆錄制作，統(tǒng)一處罰依據(jù)，減少處罰隨意性，提高案件質(zhì)量。

4、突發(fā)事件預(yù)案化。分隊準(zhǔn)備制定突發(fā)事件預(yù)案，規(guī)定執(zhí)法隊員到達(dá)現(xiàn)場后做什么，應(yīng)取哪些方面的證據(jù)，現(xiàn)場筆錄中應(yīng)反映管道的泄漏位置、周邊情況、挖掘機(jī)、損害情況等等，一條條列出來，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關(guān)的證據(jù)。

5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、稿件出精品。對涉及的每一個觀點、每一個實例、每一個問題，乃至文中的每一句話，都要認(rèn)真斟酌，反復(fù)推敲，力求做到觀點獨到、實例真實、出處準(zhǔn)確、語言精煉。

6、（兩個制度）嘗試建立燃?xì)鈭?zhí)法聯(lián)系制度。在學(xué)習(xí)、交流制度化后，將燃?xì)夥矫娴倪`法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃?xì)夥矫娴倪`法行為，及時通報我們，形成執(zhí)法的合力，無形中擴(kuò)大了執(zhí)法密度、次數(shù)。有效提高執(zhí)法效率。

7、案件首發(fā)責(zé)任制。進(jìn)一步落實“AB角”制度的延伸，明確違法案件發(fā)生地的責(zé)任人，不但應(yīng)主要負(fù)責(zé)案件整個處理過程，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)結(jié)案后的復(fù)查工作，降低二次違法行為發(fā)生率，減少“查－罰－復(fù)發(fā)－再罰”的現(xiàn)象。

8、（三個轉(zhuǎn)變）改變巡查方式。由以前拉網(wǎng)式巡查，轉(zhuǎn)變?yōu)樾^(qū)域、多批次、高密度巡查。通過高密度巡查，提高違法行為發(fā)現(xiàn)率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發(fā)揮隊員能動性，每個星期安排巡查一個區(qū)域，由熟悉該區(qū)域的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定這個星期的巡查

第二篇：城管局分隊長競聘演講辭

文章標(biāo)題：城管局分隊長競聘演講辭

說得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運(yùn)執(zhí)法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領(lǐng)導(dǎo)下，與客運(yùn)辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執(zhí)法工作。要做好公交執(zhí)法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發(fā)行學(xué)生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規(guī)行為證據(jù)的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執(zhí)法的開創(chuàng)性，全國還未有城管公交執(zhí)法的先例。根據(jù)以上四個方面的特點，我認(rèn)為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領(lǐng)導(dǎo)下與客運(yùn)辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執(zhí)法工作，達(dá)到加強(qiáng)公共客運(yùn)管理、維持公共客運(yùn)秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)各方權(quán)益的目的二、組織好分隊的學(xué)習(xí)。一要根據(jù)大隊、中隊的安排組織好政治學(xué)習(xí)，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)法律的基礎(chǔ)知識、行政法的基礎(chǔ)知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習(xí)公交行業(yè)的相關(guān)知識，如寧波公交現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內(nèi)涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養(yǎng)成公交行業(yè)的專業(yè)人員，因為我們的執(zhí)法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內(nèi)人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。[好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)幫您找文章]

三、做好信息宣傳報道工作。局機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達(dá)，下情上報工作。既要把領(lǐng)導(dǎo)的指示，落實好，變?yōu)槲覀兊男袨椋忠S護(hù)隊員的利益，反映隊員的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)和隊員、隊員和隊員的協(xié)調(diào)人，努力營造一個積極向上、團(tuán)結(jié)互助、心情舒暢的工作氛圍。

最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機(jī)會吧！

甩開膀子和我一起干

我競聘公用一分隊長，具體準(zhǔn)備從以下十個方面開展工作：

1、（五個“化”）學(xué)習(xí)、交流制度化。定期與公用其他分隊、**分隊、督察機(jī)動分隊進(jìn)行交流，有條件時，與區(qū)城管分隊進(jìn)行交流，通過不同層次的交流，取長補(bǔ)短，開拓思路。

2、精耕細(xì)作，完善執(zhí)法資料電子化。完成執(zhí)法區(qū)域地圖的制作，將部分代充點、消火栓標(biāo)識于地圖上，做到落實各包片責(zé)任人，清楚了解各自責(zé)任區(qū)域情況，建立個人臺帳，及時更新執(zhí)法區(qū)域資料，定期對各區(qū)域進(jìn)行復(fù)查。做到專人負(fù)責(zé)電子地圖的更新，將更多的執(zhí)法資料，整合進(jìn)電子地圖，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高電子地圖技術(shù)含量。

3、常見案件、文書標(biāo)準(zhǔn)化。建立個人臺帳，規(guī)范內(nèi)部資料；對一些案情簡單的無照代充、非法用水行為，規(guī)范現(xiàn)場勘查、筆錄制作，統(tǒng)一處罰依據(jù)，減少處罰隨意性，提高案件質(zhì)量。

4、突發(fā)事件預(yù)案化。分隊準(zhǔn)備制定突發(fā)事件預(yù)案，規(guī)定執(zhí)法隊員到達(dá)現(xiàn)場后做什么，應(yīng)取哪些方面的證據(jù)，現(xiàn)場筆錄中應(yīng)反映管道的泄漏位置、周邊情況、挖掘機(jī)、損害情況等等，一條條列出來，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關(guān)的證據(jù)。

5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、稿件出精品。對涉及的每一個觀點、每一個實例、每一個問題，乃至文中的每一句話，都要認(rèn)真斟酌，反復(fù)推敲，力求做到觀點獨到、實例真實、出處準(zhǔn)確、語言精煉。

6、（兩個制度）嘗試建立燃?xì)鈭?zhí)法聯(lián)系制度。在學(xué)習(xí)、交流制度化后，將燃?xì)夥矫娴倪`法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃?xì)夥矫娴倪`法行為，及時通報我們，形成執(zhí)法的合力，無形中擴(kuò)大了執(zhí)法密度、次數(shù)。有效提高執(zhí)法效率。

7、案件首發(fā)責(zé)任制。進(jìn)一步落實“AB角”制度的延伸，明確違法案件發(fā)生地的責(zé)任人，不但應(yīng)主要負(fù)責(zé)案件整個處理過程，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)結(jié)案后的復(fù)查工作，降低二次違法行為發(fā)生率，減少“查－罰－復(fù)發(fā)－再罰”的現(xiàn)象。

8、（三個轉(zhuǎn)變）改變巡查方式。由以前拉網(wǎng)式巡查，轉(zhuǎn)變?yōu)樾^(qū)域、多批次、高密度巡查。通過高密度巡查，提高違法行為發(fā)現(xiàn)率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發(fā)揮隊員能動性，每個星期安排巡查一個區(qū)域，由熟悉該區(qū)域的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定這個星期的巡查計

劃，對一些重點區(qū)域，反反復(fù)復(fù)的巡查。

9、對代充點的整治，由以前滿大街抓代充點，轉(zhuǎn)變?yōu)槭刂甏茫ミ\(yùn)送車輛。燃?xì)獯潼c因為的確有其市場，故屢禁不絕，經(jīng)過三年來的整治，無照代充點越來越隱蔽，查處的難度也越來越大。因此，分隊將抓住其必然要充，必然也有人要送的特點，守株待兔，等在門口，等送氣車輛送氣上門的時候，以“向無資質(zhì)單位或個

人提供經(jīng)營性氣源”查處運(yùn)送車輛。使其陷入“無人肯送”的境地，自然消亡。

10、對燃?xì)夤苊荛]，由事后處罰變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。寧波市有四千戶不同程度存在著燃?xì)夤苊荛]的現(xiàn)象，安全隱患很大。但由于涉及到居民和入室執(zhí)法，查處難度很大。與其到事后查處，不如在用戶裝修時就提醒居民切莫密閉燃?xì)夤堋７株牅?zhǔn)備在轄區(qū)內(nèi)有新小區(qū)交付后（例如明年的麗晶國際），到小區(qū)內(nèi)上門宣傳，出“城管提醒您”，監(jiān)督居民遵守有關(guān)規(guī)定。

以上是我的一些設(shè)想，我相信，只要一分隊的全體同事們上下一條心，甩開膀子和我一起干，人心齊，泰山移，不久的將來一定能實現(xiàn)。

空談?wù)`事實干興行

我競聘的是江北分隊的分隊長，我的任職目標(biāo)是：以“隊興我榮，隊辱我恥”為核心，以“依法行政，執(zhí)法為民”為標(biāo)準(zhǔn)，以市民滿意為目標(biāo)，力爭在年內(nèi)把江北分隊打造成一支政治合格，業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，廉潔公正的文明分隊。我的任職措施是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，努力實踐江澤民總書記“三個代表”的重要思想，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐的能力，在各項工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做好中隊長的好參謀。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握與公用執(zhí)法相關(guān)的條例、法規(guī)、案例，并不斷創(chuàng)新，努力研究執(zhí)法新內(nèi)容、新方式，力爭實現(xiàn)執(zhí)法內(nèi)容的突破、執(zhí)法力度的突破。

二、以隊伍建設(shè)為中心，不斷增強(qiáng)分隊的凝聚力、向心力。首先，站準(zhǔn)位置，勇?lián)?zé)任。作為分隊長，我就應(yīng)事事走在隊員前列，以身作則，工作困難我首挑重任，臨危遇險我挺身而出。其次，關(guān)愛隊員，不尚空談。作為分隊長，分隊的每一位隊員都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，還是生活上的，我都會，也應(yīng)該是盡我全力關(guān)心他們、幫助他們。再次，虛心接受，決不武斷。古人云：三人行必有我?guī)?。分隊的隊員不僅是我的兄弟姐妹，同時也是我的老師。

三、堅持以人為本，廣開宣傳渠道，提高市民素質(zhì)。把宣傳工作貫穿于各項工作的始終，以走進(jìn)街道、走進(jìn)社區(qū)，開展形式多樣、圖文并茂、多層次、全方面的各種宣傳教育形式為載體，采取向社區(qū)發(fā)送聯(lián)系卡、向經(jīng)營燃?xì)馄髽I(yè)和個人發(fā)送溫馨提示卡的形式，開展豐富多彩的活動，寓教于樂，寓教于管，增強(qiáng)宣傳教育的滲透性，提高共同維護(hù)城市的意識。

四、長效管理，重點突出。

1、以危險性最大的燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法為主，決不忽視供節(jié)水方面的；

2、夏季以供節(jié)水方面的執(zhí)法為主，但不忽視燃?xì)夥矫娴模?/p>

3、以應(yīng)急任務(wù)保障為主，日常工作為輔；

4、以市區(qū)的執(zhí)法內(nèi)容為主，以莊橋、紅塘、慈城外環(huán)線以外為輔；

5、儲配站的巡查管理為主，不減輕其余燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法力度；

6、日常巡查為主，重點整治為輔。

五、積極開展微笑執(zhí)法，贏民心活動。一句“你好”，一個微笑，再加一個標(biāo)準(zhǔn)敬禮，“三個一”式的“微笑執(zhí)法”，將貫穿于分隊隊員執(zhí)法過程的始終。要求隊員們在工作中用平和的語氣，親切的笑容，去化解與當(dāng)事人之間的矛盾沖突，擴(kuò)大城管工作的群眾基礎(chǔ)。

六、建立案件終結(jié)回訪制度。對查處的一般案件建立案件終結(jié)回訪制度，堅持以人為本，通過與當(dāng)事人的進(jìn)一步交流與溝通，取得當(dāng)事人對執(zhí)法工作的理解與支持，真正把“執(zhí)法人性化，獲取民心”這句口號落到實處。

空談?wù)`事，實干興行。我雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助、支持和配合我一定能夠當(dāng)好這個分隊長。

把自己錘煉成一顆金子帶著大家一起發(fā)光

我競聘**中隊四分隊長，通過以下幾個方面的努力，全面提高分隊管理和執(zhí)法水平。

第一，牢固樹立執(zhí)法為民的理念，堅持人性化執(zhí)法，切實解決一些轄區(qū)**存在的人民群眾又反映強(qiáng)烈的熱點、難點、焦點問題；堅持執(zhí)法與宣傳并重、教育與處罰相結(jié)合的原則，徹底摒棄以罰代管和罰后不管的錯誤做法，真正使行政執(zhí)法落到實處，維護(hù)城管執(zhí)法的嚴(yán)肅性。

第二，認(rèn)真貫徹大隊辦案指導(dǎo)思想，在不違背行政處罰合理性原則的前提下，對于能實施處罰的案件，盡量實施處罰；能適用一般程序的案件，盡量適用一般程序，以切實提高分隊案件數(shù)量和處罰金額。

第三，不斷探索城區(qū)**執(zhí)法新機(jī)制，尤其要在分隊執(zhí)法內(nèi)容上有所突破，不斷創(chuàng)新，逐步擴(kuò)大查處違章種類的范圍；同時要協(xié)調(diào)好與相關(guān)管理部門之間的關(guān)系，形成互動機(jī)制；日常工作突出重點，講究方式方法，以巡查和辦案效率為突破，努力提高分隊執(zhí)法效能。

第四，堅持以人為本，從隊規(guī)隊紀(jì)入手，加強(qiáng)分隊管理，及時掌握隊員思想動態(tài)，充分調(diào)動隊員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；以專業(yè)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和法律文書制作為抓手，提高分隊案卷制作質(zhì)量，提高隊員業(yè)務(wù)水平和工作能力。

第五，不欺軟怕硬，敢啃硬骨頭，對于拒不配合調(diào)查的當(dāng)事人，要一查到底，絕不姑息；對在規(guī)定期限內(nèi)拒不執(zhí)行處罰決定的當(dāng)事人，則堅決申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，走出一條法院強(qiáng)制執(zhí)行之路來。

第六，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，對于在執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的暴力抗法傾向和苗頭，始終要保持清醒地認(rèn)識，增強(qiáng)預(yù)見性，提高應(yīng)變和防范能力，徹底杜絕類似事件的發(fā)生，避免隊員受到任何傷害。

第七，以身作則，沖鋒在前，為隊員做好表率，耐心細(xì)致，起好傳、幫、帶的作用；同時發(fā)揮個人特長，積極撰寫各類文章，做好執(zhí)法宣傳和基礎(chǔ)性調(diào)研工作；與中隊領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，做好請示和匯報工作，高效優(yōu)質(zhì)地完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，當(dāng)好助手和參謀，處處維護(hù)中隊集體榮譽(yù)。

第八，自覺加強(qiáng)廉潔自律，堅決抵制各類歪風(fēng)邪氣，切實增強(qiáng)拒腐防變的能力，決不利用手中的權(quán)利去謀取個人的私利，只有這樣才能牢牢掌握執(zhí)法工作的主動權(quán)。

崗位沒有貴賤之分，只是分工不同而已。記得我以前的一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說“是金子總會發(fā)光”，我想用這樣一句大家耳熟能詳?shù)脑拋斫Y(jié)束今天的演講。我不敢自詡是一顆金子，但我也絕不是一塊爛鐵。我愿意通過不斷努力把自己錘煉成一顆金子，不管是在分隊長還是隊員的工作崗位上都會散發(fā)光芒。

蔣頌明：三年磨一劍一切了然于胸

大隊成立三年來我一直在公用中隊，對非法煤氣代充點、偷盜水賓館飯瓶組氣化站、煤氣儲配站等情況我都了然于胸，非常熟悉，處理過大大小小的案件不在少數(shù)。三年來風(fēng)風(fēng)雨雨的鍛煉，使我有信心來競聘江東四分隊的分隊長一職，我將按以下的思路展開工作。

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，起到表率作用。分隊長是分隊之長，集指揮、組織、管理協(xié)調(diào)等職責(zé)于一身，因此，分隊長的思想政治素質(zhì)，法律法規(guī)水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力等都會給隊員帶來影響，所以我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，做到有較高的政治和業(yè)務(wù)理論水平，較強(qiáng)的綜合執(zhí)法能力和清正廉潔的形象取信于隊員，身體力行，以身作則。要求隊員做到的，我自己首先要做到，要求隊員不做的，我自己堅決不做，嚴(yán)格依法行政，遵紀(jì)守法，用自身的言行，為隊員樹立榜樣。

二、從大局出發(fā)，周密部署工作。我們處于基層，沖在執(zhí)法的第一線，碰到的各種各樣的事情比較多，所以必須充分認(rèn)識自己的地位，從大局出發(fā)，根據(jù)上級布置的各項任務(wù)，結(jié)合分隊的實際情況開展工作，同時工學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，合理安排，抓住重點，全面推進(jìn)，做到月有規(guī)劃，周有計劃，日有安排，確保不折不扣地完成上能交辦的任務(wù)和日常巡查工作。按照大隊“定崗定位”的要求，在分隊中實行“劃線包干，分工負(fù)責(zé)”責(zé)任制，明確每個隊員的責(zé)任目標(biāo)，調(diào)動每個隊員的主觀能動性，增強(qiáng)隊員的責(zé)任意識，切實將執(zhí)法工作落到實處，管好江東的工作區(qū)域。

三、文明執(zhí)法，樹立形象。我們處于執(zhí)法的第一線，碰到的各種各樣的人和事都比較多，在很多時候我們不但要遇到當(dāng)事人的謾罵和侮辱，還要忍受來自圍觀群眾的冷嘲熱諷。這就要求我們隊員在團(tuán)結(jié)協(xié)作，在現(xiàn)場加快處理案件速度的同時，要處理好與違章者的關(guān)系，減少糾紛，做到文明執(zhí)法，以理服人，對周圍圍觀的群眾也要做好耐心的宣傳解釋工作，尊重民意，獲取民心，從而樹立行政執(zhí)法隊伍的良好形象。

四、交流經(jīng)驗，提高技能。經(jīng)驗是大家在工作中一起一點一滴積累起來的，把工作中得來的經(jīng)驗付給新隊員，能夠讓他們由弱變強(qiáng)。我作為一名分隊員更有責(zé)任和義務(wù)，將自己的工作經(jīng)驗傳授給新隊員，做好老隊員的“傳、幫、帶”工作，幫助新隊員迅速成長，在整個分隊營造積極向上，團(tuán)結(jié)一致，好學(xué)實干革命的工作扭轉(zhuǎn)氛圍。同時組織隊員與其他分隊的工作交流，談一談工作中的體會，比一比在同樣事件中的不同處理方法，能夠創(chuàng)造一個相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短的機(jī)會，倪黎艷：給我一份信任還你十分滿意

我競聘的是**中隊四分隊長這個職位，將從以下幾個方面開展工作：

一、甘愿吃苦、做好表率。分隊是城管執(zhí)法最基層的單位，一個分隊就幾名隊員，但工作任務(wù)卻很重，擔(dān)任分隊長就意味著多吃苦、多付出，既然我走上這個演講臺，我就已經(jīng)做好了多吃苦的準(zhǔn)備，我不怕吃苦，我甘愿吃苦，我不會因為自己是個女性而照顧自己，降低對自己的要求，我會尊重老同志，關(guān)心新隊員，把分隊擰成一股繩，扎扎實實地完成各項工作任務(wù)。

二、注重學(xué)習(xí)、提高執(zhí)法能力。執(zhí)法是一門藝術(shù)，要做好執(zhí)法工作，知識面要寬，除了要熟悉常用的那些法律、法規(guī)、條例外，還應(yīng)當(dāng)精通民法、行政法等相關(guān)的法律，還應(yīng)掌握管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的知識。不但自己學(xué)，還要帶動分隊形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力造就一支學(xué)習(xí)型的高素質(zhì)的執(zhí)法小分隊。

三、積極探索、提高工作效率。**管理的重點是河道規(guī)劃控制范圍內(nèi)的違章搭建。這就要求我們對管轄范圍內(nèi)的每一條河道及其周邊設(shè)置都要了如指掌，巡查要有針對性，要帶著問題去巡查，不能為了巡查而巡查，不走過場。針對沿河違章搭建大多發(fā)生在二三類河道的特點，要在繼續(xù)抓好對一類河道巡查的同時，不放松對二三類河道的巡查，適當(dāng)增加巡查次數(shù)，力爭及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理、解決問題。對是對涉河不文明行為等難點問題，重點做好違章者勸說工作。在執(zhí)法過程中我將始終堅持預(yù)防為主、宣傳為重、處罰為輔的原則。在處罰時既要堅持原則、又要注意方式方法。在工作中我會講究實效，切實提高工作效率?？匆恢ш犖楦卟桓咝В皇强此卸嗝?、多累，工作強(qiáng)度增加多少，而應(yīng)看它發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率有多高，群眾的滿意度有多高。我相信我一定會帶出一支效率高、精悍強(qiáng)干的**小分隊。

四、總結(jié)積累執(zhí)法經(jīng)驗、增強(qiáng)執(zhí)法效果。對處理過的每一件案件，都要及時匯總、總結(jié)成功的經(jīng)驗、失誤的教訓(xùn)，爭取做到每辦一件案件，分隊每名隊員的辦案能力、執(zhí)法技巧都有所提高，并且把好的經(jīng)驗、做法、一些不該犯的失誤形成文字，及時上報中隊、大隊。通過交流，促進(jìn)每一個隊員的辦案水平的提高。

五、堅決服從中隊、大隊的領(lǐng)導(dǎo)，在工作面前，我不會提任何要求，講任何條件，即使困難再大，我都會不折不扣去完成。

我對自己充滿了信心，同時我的內(nèi)心也充滿了期待，請相信我，給我一份信任，我將還您十分的滿意。

一份成熟一份穩(wěn)重打造文明執(zhí)法形象

我從市政監(jiān)察隊調(diào)入大隊工作至今，參加城管執(zhí)法已十多年。在大隊三年執(zhí)法磨礪，使我更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重！我這次競聘**中隊分隊長任職措施是：

一、嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政，加強(qiáng)分隊正規(guī)化建設(shè)。本人認(rèn)為在日常工作中，要充分認(rèn)識到分隊工作的重要性：分隊長的工作就是中隊領(lǐng)導(dǎo)工作的延伸和細(xì)化。要對具體工作進(jìn)行細(xì)化，分工明確責(zé)任到人，建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制避免有事無人干和有人無事干，賦予個人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動執(zhí)法隊員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，樹立“隊興我興，隊衰我恥”的憂患意識，提高執(zhí)法效率。充分從片區(qū)執(zhí)法特點出發(fā)，結(jié)合實際，實行定點、定位、定人、定崗位。分隊雖小，仍應(yīng)建立完備的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、思想政治教育制度，建立健全分隊檔案管理制度。

二、內(nèi)打基礎(chǔ)、外樹形象，切實提高分隊執(zhí)法水平。加強(qiáng)隊員的的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊員的自身素質(zhì)和執(zhí)法水平，是搞好城管工作的前提和基礎(chǔ)。我主張建立正常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，在理論上突出黨和國家的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上上突出專業(yè)法律法規(guī)執(zhí)法業(yè)務(wù)知識及案例實務(wù)的培訓(xùn)。教育隊員忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，甘于奉獻(xiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質(zhì)量，自覺做人民公仆，讓人民滿意，遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章，按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和工作程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力，不以權(quán)代法，做學(xué)法、守法、用法和維護(hù)法律、法規(guī)尊嚴(yán)的模范，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行上級的決定和命令，服從大局，相互配合，相互支持，團(tuán)結(jié)一致，勇于批評與自我批評，齊心協(xié)力做好工作。

在對外管理上，嚴(yán)格落實市局“十條禁令”的總要求，樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”的理念。在執(zhí)法過程中堅持敬禮亮證在先、指明違法事實在先、權(quán)利告知在先，始終做到語言文明、行為文明、形象文明。對于敬禮亮證這一點，可能我們很多隊員一時都不能接受，給那些村民、執(zhí)法對象敬禮？簡直有些滑稽！其實，我們有時也不妨學(xué)學(xué)阿Q，只要換一種角度考慮問題就能想得通了，我個人是這樣理解的，當(dāng)然不一定完全正確哦，我認(rèn)為敬禮的目的是為了展示良好的形象，是敬給周圍群眾看的，周圍群眾越多我們就越得敬，而且不過是“舉手之勞”嘛。有時候還能收到意想不到的效果，有一次我在處罰一個執(zhí)法對象時時，在往常，周圍群眾都想幫腔，你一言我一語的說上幾句，可是看到我們這么正規(guī)的執(zhí)法，就只好站在旁邊冷眼旁觀。這樣即樹立了我們的良好形象又為我們的執(zhí)法工作減小了阻力。何樂而不為呢？

城管執(zhí)法工作任重而道遠(yuǎn)，我充分認(rèn)識到這項工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，我愿帶領(lǐng)分隊同志實實在在的做好本職工作，為塑造城管執(zhí)法隊伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的更大貢獻(xiàn)！

督與導(dǎo)結(jié)合市與區(qū)聯(lián)動塑造行政執(zhí)法新形象

我競聘督察分隊長，對于如何做好督察工作，主要有以下幾點打算：

一、協(xié)助中隊長做好城市管理行政執(zhí)法督察工作。作為分隊長既要干好具體工作，落實崗位責(zé)任，又要做好參謀和助手，擺正自己的位置。工作中認(rèn)真落實局督導(dǎo)處的任務(wù)和指示，同時結(jié)合大隊的要求和中隊階段性任務(wù)制定督察工作的具體方案，并組織實施。明確分工、合理調(diào)度，準(zhǔn)確掌握工作動態(tài)，做到全面調(diào)查、仔細(xì)分析、及時反饋。

二、做好緊密聯(lián)系各大隊督察科室的工作。目前，各區(qū)都成立了專門的督察機(jī)構(gòu)，市區(qū)兩級形成了條塊結(jié)合的工作模式，為我們督察工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。進(jìn)一步做好與各區(qū)督察機(jī)構(gòu)的交流和溝通，加強(qiáng)日常工作聯(lián)動，發(fā)揮他們的作用，力求將問題解決在基層。

督導(dǎo)是督察和指導(dǎo)兩方面的有機(jī)結(jié)合，督察隊作為市局督導(dǎo)處的一線力量，在做好督察工作的同時，還要根據(jù)督導(dǎo)處的工作要求，加強(qiáng)對各區(qū)督察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實有效的把督和導(dǎo)的工作結(jié)合起來，不定期的研究交流，共同查找問題解決問題。

三、做好日常的督察工作。根據(jù)《督察暫行辦法》的規(guī)定，組織督察隊員采取隨機(jī)、重點、專項等督察方式和明暗結(jié)合的辦法對城管執(zhí)法人員依法履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并嚴(yán)格按照市局有關(guān)《執(zhí)法人員行為規(guī)范》《裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)法人員“十不規(guī)范”》的要求，重點對隊伍中出現(xiàn)的執(zhí)法腐敗、濫用職權(quán)、隨意執(zhí)法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進(jìn)行督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達(dá)，同時在信息的匯總方面做到全面性、準(zhǔn)確性、實效性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀有價值的依據(jù)。

四、做好督察隊伍內(nèi)部建設(shè)工作。執(zhí)法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進(jìn)而確保工作開展。因此督察隊伍內(nèi)部建設(shè)必須加強(qiáng)，不能懈怠，主要做好以下幾個方面的工作：一是隊伍內(nèi)部的建章立制，明確督察人員應(yīng)具備的行為規(guī)范，注重隊員的日常養(yǎng)成，建立正規(guī)化的督察運(yùn)作機(jī)制；二是隊伍的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既要組織學(xué)習(xí)三個代表重要思想、國家的方針政策，也要組織隊員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高隊員的綜合素質(zhì)，為依法履行督察職責(zé)打下良好的理論基礎(chǔ)；三是隊伍的日常教育和思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的疏導(dǎo)。

五、做好內(nèi)外業(yè)的結(jié)合工作；指揮中心作為信息交換的樞紐，在城管執(zhí)法工作中起著非常重要的作用。我們須重點抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監(jiān)督指揮中心下發(fā)指令的落實情況，及時反饋有關(guān)信息。把巡查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時上報指揮中心，交由指揮中心分流落實。

六、做好與兄弟單位督察機(jī)構(gòu)的信息互通、學(xué)習(xí)借鑒工作；城管執(zhí)法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進(jìn)，作為隊伍內(nèi)部管理的督察工作，在理論實踐方面能夠引用的經(jīng)驗非常欠缺，因此做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允許的情況下適時的組織隊員出去學(xué)習(xí)也是提升督察工作水平的有效途徑之一。

我希望在競爭中獲得成功。但是，我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，謝謝大家。

領(lǐng)先、團(tuán)隊、發(fā)揮六字方針建設(shè)新分隊

我在**中隊工作了三年，走過120多條河，了解河道的分布狀況、基本情況，在心里有一張**分布地圖，并經(jīng)歷過大到專項整治，小到勸阻洗滌、亂吊掛等執(zhí)法活動。我競聘**中隊分隊長，職務(wù)不高，卻也是麻雀雖小，我將做到以下幾點：

第一，力求做到在業(yè)務(wù)工作上能領(lǐng)先一步。無論是對河道的熟悉情況，還是對法律條文的理解把握上，都能領(lǐng)先一步，更好地開展**執(zhí)法工作。

第二，使分隊具有活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。城管行政執(zhí)法，要求兩人以上（含兩人）聯(lián)合開展工作，因此，一個分隊有無活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接影響分隊的工作。目前，我們海曙分隊關(guān)系融洽，工作既活潑又嚴(yán)肅，我們所做的一切都離不開大家的努力。

第三，我將做到充分發(fā)揮每位隊員的主觀能動性，展現(xiàn)出他們最好的一面來。把工作做好，是我對自己的要求，也是對分隊的希望。為此，我將尊重每位隊員的意見，虛心接受隊員的建議，發(fā)揮隊員的長處，只有這樣才能把分隊的工作做好。

請大家聽我言，觀我行。

張繼偉：努力打造一支拉得出打得響的機(jī)動分隊

在02年8月進(jìn)入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進(jìn)入大隊后一直工作在督察機(jī)動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機(jī)動任務(wù)，在這過程中，熟悉并掌握了各項業(yè)務(wù)技能。今天來競聘機(jī)動分隊分隊長，相信在今后的工作中能做好下面具體幾點：

一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機(jī)動任務(wù)。在這過程中，首先做好上情下達(dá)，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊范圍內(nèi)指派的機(jī)動任務(wù)過程中，樹立我們直屬大隊執(zhí)法隊員各項業(yè)務(wù)都拿得起的良好形象。

二、在中隊內(nèi)協(xié)助督察分隊做好督察工作。機(jī)動分隊除了完成機(jī)動任務(wù)外，協(xié)助做好督察工作也是一項日常性任務(wù)。在近半年以來的工作當(dāng)中，本人和機(jī)動分隊的同事一起以積極主動負(fù)責(zé)的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊內(nèi)創(chuàng)建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關(guān)心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內(nèi)建立起和諧的隊友關(guān)系，培養(yǎng)相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰(zhàn)斗力。

以上具體三點，我想是機(jī)動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負(fù)責(zé)機(jī)動分隊的時間里，我也是這么實實在在做的。相信機(jī)動分隊已是一支團(tuán)結(jié)一心、尊重他人、作風(fēng)硬朗的分隊，也相信未來的機(jī)動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機(jī)動分隊。

陳學(xué)銘：以我的滿腔熱情來建設(shè)一支全新執(zhí)法分隊

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實創(chuàng)新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的分隊。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達(dá)”，“下情上達(dá)”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長嚴(yán)格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導(dǎo)、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習(xí)慣為目標(biāo)來促使隊員成為一個作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法隊員。

第三、打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員業(yè)務(wù)能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負(fù)責(zé)人的身份，直接判斷違法事實、性質(zhì)輕重；直接面對當(dāng)事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

第四、打造一個務(wù)實創(chuàng)新的分隊。我們分隊必定做到及時保質(zhì)保量完成大隊、中隊安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務(wù)實的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據(jù)大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責(zé)是不折不扣地完成中隊布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創(chuàng)新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執(zhí)法思路是：

首先，盡心盡職當(dāng)好中隊領(lǐng)導(dǎo)的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認(rèn)真落實中隊下達(dá)的各項工作任務(wù)。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準(zhǔn)確的決定。

其次，分隊內(nèi)部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協(xié)調(diào)，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內(nèi)組織各種活動，增加分隊內(nèi)活躍的氣氛，增進(jìn)隊員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發(fā)，充分調(diào)動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執(zhí)法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個社區(qū)和居委會，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補(bǔ)我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達(dá)到信息資源的共享。

2、在燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法，重點要從源頭上嚴(yán)格控制。平時我們要對轄區(qū)內(nèi)各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的儲配站和供應(yīng)點，加強(qiáng)檢查、管理、宣傳和教育，根據(jù)條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對于學(xué)校，賓館飯店等設(shè)置的燃?xì)馄拷M氣化站，要有計劃地定期進(jìn)行檢查，防患于未來。而對于無照經(jīng)營的代充點，則以堵疏結(jié)合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護(hù)市民的人生和財產(chǎn)安全。當(dāng)然無照經(jīng)營的代充點又與市民的日常生活息息相關(guān)，這就是我們執(zhí)法難點所在，所以我們在執(zhí)法違法行為的同時也要盡力要求各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)切實做好送氣義務(wù)，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經(jīng)營的代充點的生存空間。

3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們?nèi)粘５难膊榈耐瑫r，要充分利用自來水公司提供的信息，加強(qiáng)聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時查處違法案件，達(dá)到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進(jìn)社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執(zhí)法的認(rèn)識。在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執(zhí)法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現(xiàn)情況后分隊再進(jìn)行集中整治，注重實效，以提高執(zhí)法效率。我希望經(jīng)過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環(huán)：就是現(xiàn)有的違法案件得到及時處理的同時，可以預(yù)防和減少新的違法行為的發(fā)生，開創(chuàng)新的局面。

最后，就是要努力提高隊員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，以提高分隊人員的學(xué)習(xí)積極性，從而達(dá)到分隊整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學(xué)習(xí)和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進(jìn)行討論。內(nèi)容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發(fā)現(xiàn)，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內(nèi)營造一個自由的，活躍的，豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀點，培養(yǎng)隊員們的學(xué)習(xí)積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高。

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第三篇：競聘城管督察分隊長演講辭

文章標(biāo)題：競聘城管督察分隊長演講辭

督與導(dǎo)結(jié)合市與區(qū)聯(lián)動塑造行政執(zhí)法新形象

我競聘督察分隊長，對于如何做好督察工作，主要有以下幾點打算：

一、協(xié)助中隊長做好城市管理行政執(zhí)法督察工作。作為分隊長既要干好具體工作，落實崗位責(zé)任，又要做好參謀和助手，擺正自己的位置。工作中認(rèn)真落實局督導(dǎo)處的任務(wù)和指示，同時結(jié)合大隊的要求和中隊階段性任務(wù)制定督察工作的具體方案，并組織實施。明確分工、合理調(diào)度，準(zhǔn)確掌握工作動態(tài)，做到全面調(diào)查、仔細(xì)分析、及時反饋。

二、做好緊密聯(lián)系各大隊督察科室的工作。目前，各區(qū)都成立了專門的督察機(jī)構(gòu)，市區(qū)兩級形成了條塊結(jié)合的工作模式，為我們督察工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。進(jìn)一步做好與各區(qū)督察機(jī)構(gòu)的交流和溝通，加強(qiáng)日常工作聯(lián)動，發(fā)揮他們的作用，力求將問題解決在基層。

督導(dǎo)是督察和指導(dǎo)兩方面的有機(jī)結(jié)合，督察隊作為市局督導(dǎo)處的一線力量，在做好督察工作的同時，還要根據(jù)督導(dǎo)處的工作要求，加強(qiáng)對各區(qū)督察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實有效的把督和導(dǎo)的工作結(jié)合起來，不定期的研究交流，共同查找問題解決問題。

三、做好日常的督察工作。根據(jù)《督察暫行辦法》的規(guī)定，組織督察隊員采取隨機(jī)、重點、專項等督察方式和明暗結(jié)合的辦法對城管執(zhí)法人員依法履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并嚴(yán)格按照市局有關(guān)《執(zhí)法人員行為規(guī)范》《裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)法人員“十不規(guī)范”》的要求，重點對隊伍中出現(xiàn)的執(zhí)法腐敗、濫用職權(quán)、隨意執(zhí)法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進(jìn)行督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達(dá)，同時在信息的匯總方面做到全面性、準(zhǔn)確性、實效性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀有價值的依據(jù)。

四、做好督察隊伍內(nèi)部建設(shè)工作。執(zhí)法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進(jìn)而確保工作開展。因此督察隊伍內(nèi)部建設(shè)必須加強(qiáng)，不能懈怠，主要做好以下幾個方面的工作：一是隊伍內(nèi)部的建章立制，明確督察人員應(yīng)具備的行為規(guī)范，注重隊員的日常養(yǎng)成，建立正規(guī)化的督察運(yùn)作機(jī)制；二是隊伍的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既要組織學(xué)習(xí)三個代表重要思想、國家的方針政策，也要組織隊員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高隊員的綜合素質(zhì)，為依法履行督察職責(zé)打下良好的理論基礎(chǔ)；三是隊伍的日常教育和思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的疏導(dǎo)。

五、做好內(nèi)外業(yè)的結(jié)合工作；指揮中心作為信息交換的樞紐，在城管執(zhí)法工作中起著非常重要的作用。我們須重點抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監(jiān)督指揮中心下發(fā)指令的落實情況，及時反饋有關(guān)信息。把巡查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時上報指揮中心，交由指揮中心分流落實。

六、做好與兄弟單位督察機(jī)構(gòu)的信息互通、學(xué)習(xí)借鑒工作；城管執(zhí)法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進(jìn)，作為隊伍內(nèi)部管理的督察工作，在理論實踐方面能夠引用的經(jīng)驗非常欠缺，因此做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允許的情況下適時的組織隊員出去學(xué)習(xí)也是提升督察工作水平的有效途徑之一。

我希望在競爭中獲得成功。但是，我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，謝謝大家。

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第四篇：競聘演講辭

競聘演講辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事！

大家好！

隨著公司機(jī)構(gòu)體制和人事體制改革制度的不斷深入，按照上級公司的安排部署，今天我公司也推出了內(nèi)部崗位實行競爭上崗。我個人認(rèn)為，此舉對充分調(diào)動公司廣大員工的積極性，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)、和諧的用人環(huán)境，有著重要的意義。隨著整個通信行業(yè)形勢發(fā)展和日益加劇的競爭形勢，實現(xiàn)聯(lián)通有跨時代的飛躍，用人機(jī)制的改革非常必要。所以，這次對我來說：又是一次人生的挑戰(zhàn)。同時也是一次難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。經(jīng)過兩天來的分析與思考，我決定競聘綜合部經(jīng)理這個崗位。

我叫孫文林，大專學(xué)歷，中共黨員。之所以我競聘綜合部經(jīng)理，是因為我熟悉這個崗位，熱愛這個崗位。更重要的是，從我個人這些年在綜合部的個人經(jīng)歷、個人素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作能力來看，我能夠勝任這個崗位。首先，是我對綜合部經(jīng)理這個崗位有一定認(rèn)知：大家知道，綜合部是一個很重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)總的概括起來就12個字：即參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)。這12字說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據(jù)本職位的性質(zhì)和職能要求，我認(rèn)為我具有以下優(yōu)勢，其理由如下：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細(xì)無遺，有一定辛苦和艱難，但這些年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查協(xié)調(diào)能力。

其二，我受企業(yè)的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事，實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠于通信事業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)員工的責(zé)任心，同時，這也是我平時做好一切工作的前提和保證。

其三，我有綜合部多年的工作體驗和經(jīng)歷，有一定的實踐經(jīng)驗，基本掌握了綜合部的任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知綜合部在公司工作中的地位，一言一行，一舉一動，均代表著公司的形象，同時，也悟出了搞好綜合部工作的一些方法、策略。

其四，我有“以人為本、人格至上”的行為管理理念，以高尚的品德引導(dǎo)人，以扎實的工作帶動人，做到處事公道正派，待人熱情誠懇，始終圍繞“做事先做人”這五個字來做文章、辦事情。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工放心。其五，我有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，工作能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，慎言慎行，力求完美。敢于承擔(dān)責(zé)任，在同事們心目中樹立了誠實、正直的形象。其六，我有一定的團(tuán)隊管理經(jīng)歷。具有帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊的閱歷和經(jīng)驗。在公司上下具有一定的號召力，時刻把“榮譽(yù)感”作為團(tuán)隊的靈魂，其七，我有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。多年來，在與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門打交道當(dāng)中，建立了良好的社會關(guān)系，為公司的工作協(xié)調(diào)、公司形象、環(huán)境優(yōu)化做出了很大的努力。同時，更主要的是，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)助和支持，為我做好工作創(chuàng)造有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹立“一個目標(biāo)“”三個重點“”五項職責(zé)“，作為保證。

一、一個目標(biāo)

即把綜合部建設(shè)成為一個精干、高效、務(wù)實、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮參 作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和后勤保障作用。

二、三個重點

一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)據(jù)和資

料。

二是為公司事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬緒，無一遺漏。

三是為一線員工當(dāng)好后勤，盡心竭力。

三、五項職責(zé)

一是帶好團(tuán)隊，有這樣一句話：個人因團(tuán)隊而強(qiáng)大，所以，我將充分調(diào)動綜合部每位員工積極性和工作熱情，做到即有分工，又有合作，團(tuán)結(jié)奮斗，昂揚(yáng)向上。力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。秉承“榮譽(yù)感”就是團(tuán)隊的靈魂的理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊員工的潛能和作用，立足本職，做出貢獻(xiàn)。

二是進(jìn)一步修訂完善各項規(guī)章制度，要實現(xiàn)靠制度管人，靠制度管事，向制度要效益，打好管理“牌”，念好服務(wù)“經(jīng)”。具體來說：在勞動紀(jì)律，衛(wèi)生制度，后勤方面下功夫。一切以公司效益最大化為目標(biāo)，一切以增收節(jié)支，節(jié)能降耗提高效益為目標(biāo)，反對鋪張浪費。堅持好的行之有效的辦法，使各項工作有條不紊的開展。

三是嚴(yán)格管理辦法，創(chuàng)新管理手段，制度面前一視同仁。本著團(tuán)結(jié)、和諧人性化的管理理念，以人為本，做到即嚴(yán)格要求，又要公司和員工的利益不矛盾不沖突，各項工作做到公開、公正、透明、合理。

四是謹(jǐn)記使命，牢記職責(zé)，立足本職，面向市場，面向?qū)I(yè)，以誠待人，以情感人，以理服人。發(fā)揮好綜合部門的職能作用，支撐好、配合好、協(xié)調(diào)好、維護(hù)好各專業(yè)的工作。

五是以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個人的人格魅力去影響人、感染人。用百分之百的熱情去做百分之百的事情。注重細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。

計劃固然好，但是更重要的在于其具體實踐并取得成績，任何目標(biāo)，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的。因此，要有駕馭團(tuán)隊的能力，只有不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識，提高素質(zhì)，開闊視野，才能更好的完成任務(wù)。

其實每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)。每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人要獲得成功，只有拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗！

假如我競爭如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。假如我競爭落選，我也不會灰心氣壘，我只會更加勤奮的工作學(xué)習(xí)，用自己的努力換取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動有一句著名的口號就是“參與就是勝利”。因此，勝利屬于我，也屬于我們在座的每一位。

我的演講完了，謝謝大家!

第五篇：競聘演講辭

競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給予我參加競聘演講的機(jī)會。

我叫王某，來自科技科?，F(xiàn)年35歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，技術(shù)職稱：工程師。本人自1992年杭州大學(xué)（現(xiàn)改名為浙江大學(xué)）計算機(jī)及其應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)以來，一直在本行科技科從事計算機(jī)軟件開發(fā)、維護(hù)工作。在12年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，通過自身的不斷地學(xué)習(xí)和實踐，逐漸成長為本科室的一位技術(shù)骨干。

站在大家面前的我，在性格上也許比較內(nèi)斂，但是決不意味我不會與人溝通和交流；也許我比較少言寡語，但是絕不意味著我沒有敏捷的思維和獨到的謀略。凡是了解我的人都知道，我是一個做事踏踏實實，舉止穩(wěn)重從不張揚(yáng)的人。我是一個可以與周圍同事們愉快相處、密切協(xié)助的人。

在本次競聘中，我競聘的崗位是科技科副科長。我認(rèn)為，這次競聘對我個人而言，不僅是使我走上中層管理崗位的一次機(jī)遇，更重要的是給我提供了學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我之所以要競聘科技科副科長這個職位，是基于我具備以下四方面的優(yōu)勢考慮的。

第一，具有扎實的計算機(jī)專業(yè)知識。

眾所周知，計算機(jī)技術(shù)是一門日新月異的技術(shù)，我深知光憑大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷更新原有的知識，注重改善自己的知識結(jié)構(gòu)，才能夠跟上時代的步伐。所以，我總是以極大的熱忱學(xué)習(xí)計算機(jī)軟件開發(fā)方面的新知識，努力掌握應(yīng)用技巧。

入行不久，在組織的關(guān)懷下，本人于1995年赴新加坡學(xué)習(xí)小型機(jī)技術(shù)；在福建省莆田學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和HP-UX操作系統(tǒng)日常維護(hù)與編程；在北京學(xué)習(xí)Sybase大型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用及前臺Power builder的開發(fā)。至此，我完成了C/S體系結(jié)構(gòu)全部從硬件到軟件的理論學(xué)習(xí)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

2000年，我又赴成都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了Windows NT4.0操作系統(tǒng)和SOL Server 7.0數(shù)據(jù)庫開發(fā)應(yīng)用。另外，作為B角，我先后兩次參加Lotus Notes的重要培訓(xùn)。由此，我已經(jīng)對不同的操作系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫都有一定的接觸和深入的了解。

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，我的知識結(jié)構(gòu)又一次受到挑戰(zhàn)，面臨著進(jìn)一步的更新。本人憑著PB的編程功底，積極學(xué)習(xí)ASP網(wǎng)絡(luò)編程開發(fā)技巧，最后開發(fā)成功本行宣傳部“雙文明創(chuàng)建窗口網(wǎng)站”。同時本著用戶需求第一的原則，本人正致力于“信貸登記管理網(wǎng)上考試系統(tǒng)V2.0”的開發(fā)工作。至此，本人完成了從C/S向B/S轉(zhuǎn)換的自我挑戰(zhàn)任務(wù)。第二，具有豐富的實際經(jīng)驗。

科技科的工作是需要經(jīng)驗的，而經(jīng)驗本身有一個積累的過程。本人自參加工作至今，先后獨立開發(fā)過“金融監(jiān)管信息管理系統(tǒng)”、“監(jiān)管檔案管理系統(tǒng)”、“民間借貸利率調(diào)查問卷管理系統(tǒng)”、“外匯核銷專用聯(lián)管理系統(tǒng)”（包括外匯局版、銀行單機(jī)版、銀行網(wǎng)絡(luò)版三個版本）、“雙文明創(chuàng)建活動窗口網(wǎng)站”及“信貸登記管理網(wǎng)上考試系統(tǒng)”等多項應(yīng)用系統(tǒng)，完成了從單機(jī)到C/S結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)向B/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程，也使自己一步一個腳印地走上工作上的新臺階。去年，以我為第一技術(shù)責(zé)任人的“信貸登記咨詢系統(tǒng)”項目，在與貨幣信貸統(tǒng)計科密切配合下受到總行的肯定，溫州中支獲得該項目建設(shè)先進(jìn)集體獎，我也因此得到中支領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。另外，我利用業(yè)余時間撰寫的《網(wǎng)上監(jiān)管的實現(xiàn)》一文被《中國金融電腦》雜志錄用，這無疑是對我的一種鼓舞，是我在論文寫作方面邁出的第一步，也是我經(jīng)常思索如何提高金融服務(wù)效率的結(jié)果。

第三，對科技日常工作十分了解。

我在科技科已經(jīng)干了12個年頭，對本科室的各個崗位及其日常工作十分了解，尤其是

軟件開發(fā)維護(hù)工作。正是基于對它的過去、現(xiàn)在的充分了解，我才能發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢，同時找到劣勢的根源。經(jīng)過多年的近距離觀察、反復(fù)思考，我有了一定的工作沉淀，形成一套工作思路。所以，如果這次競聘成功，我完全有信心協(xié)助科長管理好本科室的工作。

第四，具備最佳的年齡優(yōu)勢。

我已經(jīng)完成結(jié)婚生子的人生“歷史重任”?，F(xiàn)在孩子日漸長大，負(fù)擔(dān)逐步減輕，有條件使我從繁重的家庭事務(wù)中解脫出來，全身心地投入到工作中去。我的年齡正處于青年和中年分水嶺，一方面，我經(jīng)驗豐富、精力充沛、自我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，另一方面，我銳意進(jìn)取，易于接受新事物、富有開拓創(chuàng)新的精神。如果這次競聘成功，我一定努力攀登事業(yè)上的另一個新高峰。

下面談一談假如我這一次競聘成功，當(dāng)一名科技科的副科長的話，我打算從兩方面著手開展工作。

一、從制度入手，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范，抓好科室的管理基礎(chǔ)工作，使科室的各項工作走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

科技科的工作帶有一定不可預(yù)見性質(zhì)。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，常常會有被動局面出現(xiàn)。如何變被動為主動就成了長期困擾著管理者的問題。我認(rèn)為根本解決之道還是夯實基礎(chǔ)，合理制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程和相應(yīng)業(yè)務(wù)部門操作規(guī)范。我設(shè)想建立類似于醫(yī)生對每個病人書寫的病歷一樣的工作手稿，從每臺計算機(jī)的調(diào)撥使用開始，對初始軟硬件配置、故障排除、軟硬件升級變更、系統(tǒng)運(yùn)行日志記錄、數(shù)據(jù)備份登記及其有效性檢查等情況做全面的記錄。一方面使本科室工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面使業(yè)務(wù)部門操作規(guī)范化，做到責(zé)任清晰、分工明確。這樣既有利于工作的連續(xù)性，又可以防微杜漸，避免工作被動性。

二、以人為本，注意發(fā)揮科室每一位成員的特長，激發(fā)每一位員工的潛能，調(diào)動每一個人的積極性。加強(qiáng)科室成員間的團(tuán)結(jié)互助，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，使本科室成為一個能圓滿完成上級交給的各項任務(wù)的戰(zhàn)斗集體。

目前科技科僅有5人，如何調(diào)動每個人的主觀能動性，發(fā)揮每個人的潛能，有效整合人力資源就成為擺在管理者面前的頭等大事。我個人從不斷的自我能力挑戰(zhàn)過程中受到啟發(fā)，認(rèn)識到只要方法得當(dāng)，人的潛能完全可以在培養(yǎng)他對本單位、本部門、本崗位的熱愛后被開發(fā)出來。

首先我要從了解自己的部下著手，深刻了解他們的所長和所短，幫助他們揚(yáng)長避短，充分挖掘他們的潛能。在這一點上，女人具有天生善解人意的秉性，所以我對做好這件事情充滿信心。

接著，最關(guān)鍵的一步就是要和下屬一條心，想他們之所想，及時掌握他們的思想動態(tài)。同時要注意和下屬多溝通，讓下屬知道每個階段所要達(dá)到的目標(biāo)和要采取的相應(yīng)方法以及即將獲得的成績。

最后，就是倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。俗話說：三個臭皮匠頂?shù)靡粋€諸葛亮。在競爭日益激烈的今天也是一樣，只有一個部門所有成員都能彼此之間相互協(xié)助，默契配合，共同去商量問題，尋求解決方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。這樣的團(tuán)隊也將是戰(zhàn)無不勝的。

勿容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我的管理經(jīng)驗是不足的。但是由于我多年工作經(jīng)驗的積累使我具備一定的分析能力、組織能力和清晰的工作思路。此外，我相信以自己的學(xué)習(xí)能力在新的崗位上，完全可以邊實踐邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。

曾有這樣一句格言：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”。受此格言的鼓勵，我積極參與競聘。我不求什么，只為挖掘和發(fā)揮自己的潛能，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)識我，了解我，幫助我，支持我，抑或喜歡我。一旦我競聘成功，我將不遺余力配合本科室萬科長，與全體同仁共同創(chuàng)造美好的未來，為做好金融服務(wù)盡一份綿薄之力。謝謝大家！