第一篇：車間核算實習總結

車間核算實習總結

車間核算是進行財務工作的一項重要的內(nèi)容，因此其涉及的一系列的物流流程需要我們有一定的了解。具體包括小料、大料、五金、中控、成品、車間核算等管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)就這近十天了解到的大致的操作流程作如下總結：

首先是小料的管理。小料的管理有專門的管理人員負責其入庫、保管、盤點、調(diào)撥出庫等工作，暫且將編織袋、標簽也納入小料管理的范圍，其中小料（編織袋等）的入庫是要在檢驗合格并入庫后才由保管據(jù)實收數(shù)量開具入庫單，入庫單經(jīng)原料部劃價后轉財務部，財務部再依據(jù)經(jīng)核對無誤后的入庫單等原始單據(jù)進行簽章付款、記賬等工作；對平時存放在倉庫中的小料做好看管工作；編織袋、標簽及其他出庫流程是：①銷管下達生產(chǎn)通知單至生產(chǎn)主管②保管計算理論耗用加合理耗用開具領料單③打包工至保管領用所需物料④生產(chǎn)完畢保管據(jù)實耗數(shù)量生成調(diào)撥單⑤車間核算復核并具成本對象生成出庫單⑥根據(jù)出庫單與領料單之間的差異清算。

其次是對大料的管理。由于大料（小麥、玉米等）是生產(chǎn)飼料的主要原材料，原料消耗量巨大，需要每天的購入，因此更要做好每天的大料管理工作，具體包括大料的采購、檢驗、過磅、復檢、卸車、入庫、出庫、盤點等工作，其中的每一個流程的操作都要依據(jù)事先確定好的標準進行，并重點關注對成本核算造成影響的部分。例如在過磅環(huán)節(jié)，過磅員要嚴格按照操作規(guī)范進行操作，針對不同的天氣狀況、人為因素等作出相應的處理，避免稱重不準的現(xiàn)象，其它如卸車、打

剁、入庫（入庫過程大致與小料相同）都要遵循方便管理的原則;大料的出庫也類似于小料，都是先由核算員據(jù)生產(chǎn)通知單配方打印配方表，中控據(jù)計劃、配方生產(chǎn)表生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢大料核算保管盤點調(diào)撥，在正常耗用的情況下核算員修正生產(chǎn)配方表，最后由保管開具原料出庫單。

五金的管理。五金管理同樣包括購買、檢驗、入庫、付款環(huán)節(jié)，總之，在財務部付款之前要有經(jīng)各相關部門傳遞并經(jīng)核對無誤后的單據(jù)作為付款依據(jù)。

中控。前面所描述的內(nèi)容都是針對物料管理的，而要生成產(chǎn)成品，必須要經(jīng)過原料投入車間的生產(chǎn)過程，而這一過程又需要中間控制環(huán)節(jié)。中控所控制的車間生產(chǎn)流程大致如下：

第二篇：車間核算員

車間核算員

負責車間產(chǎn)量及質量等統(tǒng)計的日報及月報； ?負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的備案及整理；

?負責車間內(nèi)部資料的管理，車間成品及半成品的數(shù)量統(tǒng)計； ?負責車間采購計劃及加工計劃的制定； ?結合領料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率； ?配合財務做好成本核算，并持續(xù)改進。職位要求：

?25—45歲，男女不限，大專以上學歷，計算機、機電相關專業(yè)； ?3年以上相關工作經(jīng)驗，熟悉車間工作者優(yōu)先；

?熟練使用Office辦公軟件，熟悉機械制圖及機加工藝要求； ?良好的表達、溝通協(xié)調(diào)及文字表達能力。

崗位職責：

1、車間物料的領用與發(fā)放，并做好臺賬，車間物料盤點，做到領、用、存數(shù)據(jù)真實

2、每月按財務要求完成統(tǒng)計報表，每月完成生產(chǎn)月報填報

3、負責車間經(jīng)濟核算工作，定期向車間主任提供經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)和資料

4、負責物料退庫工作，負責車間產(chǎn)成品入庫

5、負責車間考勤工作，協(xié)助車間主任完成計件工資的統(tǒng)計與核算工作 崗位要求：

1、有較強的責任心和執(zhí)行力

2、工作細心、認真、穩(wěn)重

3、有較強的溝通與協(xié)調(diào)能力

崗位職責：

1、負責有關生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，協(xié)助成本材料會計做好各項成本歸集、分析工作；

2、負責車間生產(chǎn)計劃和月度執(zhí)行情況的上報，為生產(chǎn)調(diào)試部和財務部提供相關進度數(shù)據(jù)；

3、負責工時的統(tǒng)計工作，逐步建立各產(chǎn)品的標準工時，通過持續(xù)性的統(tǒng)計工作，適時修正標準工時；

4、完成領導交辦的其他事宜。任職要求：

1、統(tǒng)招本科學歷，財會、統(tǒng)計類相關專業(yè)。一年以上財務類相關工作經(jīng)驗；

2、有豐富的統(tǒng)計專業(yè)知識，熟悉工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作內(nèi)容，能領會部分財務核算工作；

3、認真踏實，勤奮好學，吃苦耐勞。

車間核算員

崗位職責

1、負責有關生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，協(xié)助財務做好各項成本歸集、分析工作；

2、負責車間生產(chǎn)計劃和月度執(zhí)行情況的上報，為生產(chǎn)部提供相關進度數(shù)據(jù)；

3、負責工時的統(tǒng)計工作，逐步建立各產(chǎn)品的標準工時，通過持續(xù)性的統(tǒng)計工作，適時修正標準工時；

4、負責車間產(chǎn)量及質量等統(tǒng)計的日報及月報；

5、結合領料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率；

6、編制并上報核算報表，建立和健全核算臺賬制度，保管好核算資料并按月裝訂，定期歸檔。任職資格：

1、統(tǒng)計、會計學等相關專業(yè)，大專以上學歷，5年以上本職工作經(jīng)驗；具有密胺行業(yè)工作經(jīng)驗的，優(yōu)先；

2、有較強的責任心與執(zhí)行力、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作細心、認真、穩(wěn)重，有良好的團隊合作精神。

第三篇：車間核算個人工作總結

從事車間核算的工作已經(jīng)有幾年了，機緣巧合之下，來到了公司，雖然只過了一個月，但是感觸頗深，現(xiàn)做一份車間核算個人工作總結，來系統(tǒng)的陳述下我的工作心得、遇到的困難以及我個人的建議。

一、主要工作內(nèi)容

核算工作主要是對公司各個方面進行統(tǒng)計，我的工作主要分為六部分：登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;根據(jù)公司審計室的要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、工作感觸及心得

由于之前公司沒有專門的人員來做核算的工作，以至于各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，也不知道這種工作的重要性，不知道需要提供什么支持。所以，為了讓大家了解核算的重要性，配合我的工作，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按設備、產(chǎn)品種類、工序、消耗進行統(tǒng)計。旬報要出現(xiàn)：設備使用工時，設備產(chǎn)量，有效利用工時;月報要出現(xiàn)：工資核算報表，工序低值易耗品，原料消耗，產(chǎn)品類別工時，產(chǎn)品類別產(chǎn)量，設備、模具維修費用的統(tǒng)計;日報要體現(xiàn)：工序工時，工序產(chǎn)量，工序消耗。

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人完成的，什么事情或責任都落在一個人的身上，工作目標有幾個等，直接上級是否告知這個項目該如何開。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。

我感觸最深的就是：所有業(yè)務處理必須制度化、程序化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊。

三、出現(xiàn)的問題：

1.項目時間、優(yōu)先順序和工作目標沒有下達通知，直接責任人不清楚;2.組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關工作責任人;3.工時定額與計件單價的矛盾;4.人員的工作崗位關系復雜，存在跨級任命和跨級匯報的問題;5.成本核算上的問題：工作關系和工作職責沒有明確。

四、個人建議

在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。明確劃分權責，實行賬、錢、購、產(chǎn)、銷、物分管的原則：所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤;所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、維修，以提高使用效率。

我非常的榮幸能有機會和公司一起成長奮斗，通過這次工作總結，對自己的工作流程便更加明確了，觀察出的問題以及個人的建議希望能得到公司各領導的重視與討論。

第四篇：2015車間核算員工作總結

2015車間核算員工作總結

中藥、固體車間核算員工作總結

2015已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先祝賀2015**藥業(yè)集團有限公司（**生產(chǎn)基地）5個車間GMp認證圓滿成功，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領導下，按照公司的各項工作部署，履行核算員的工作職責，遵守核算員工作流程，積極與各部門溝通合作，服務于車間生產(chǎn)，準確、及時、完整的上報核算數(shù)據(jù)，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻！具體有以下幾點：

一、嚴守公司制度，配合公司中心工作。

2015年是我有幸來到**的第四個年頭，由財務部安排委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴格遵守公司的有關規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，按照公司領導的部署，積極配合公司的中心工作，認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自己業(yè)務素質；做到：領導要尊重，同事要團結，工作要做好，任務要完成，生活要豐裕；2015年是公司GMp全面認證之年，公司共有5個車間GMp認證，我所在提取（中藥前處理提取三車間）、固體（青霉素車間）都在認證之列，車間主任魏高峰深入到認證第一線，不但要做好廠房、機械設備硬件的建設和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，按照公司制度、GMp要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質保量地完成了訂單生產(chǎn)任務。再是及時地為認證開具了領料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎，為公司車間的GMp認證提供了有力保障。

二、積極溝通配合，服務車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務于車間生產(chǎn)的職能。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點差錯就直接影響車間領料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。再是，車間的設備易損件、低值易耗品等及時需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質保、倉儲等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對接，有時出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量出現(xiàn)誤差，都得要及時聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的準確性，為車間績效、成本核算作保證?？傊?，核算員在車間，積極溝通配合，服務于車間，保證生產(chǎn)訂單的順利完工。

三、準確、及時、完整地為財務上報成本信息。

車間成本會計-核算員是財務部派出車間的下屬工作人員，有義務和職責為財務反饋上報準確、及時、完整的成本核算信息。

2015年是公司財務全面實行用友軟件U10平臺的第二年，他的應用和實施無疑減輕了我們財會人員的工作負重和壓力，極大地緩解了紛亂復雜的紙質（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準有了極大的提高，更加堅定了我在**工作的信心和熱心，于是，我繼續(xù)秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻，愿**的明天更美好！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望未來，心潮澎湃。2015已經(jīng)起航，為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，誠懇請求各部門（車間）領導和同仁們多多關心支持和指導，提出寶貴意見，以利工作的進步。我堅信在公司領導正確指引下，在各部門（車間）大力配合下，積極轉變工作作風，樹立服務大局意識，加強溝通與協(xié)作，增強團隊精神，努力學習專業(yè)技術知識，熟練掌握核算技能，履行成本核算職責，吸收和釋放正能量，準確、及時、完整地為財務上報成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

第五篇：車間核算員管理制度

核算員管理制度

第一節(jié) 總則

管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。核算員是車間各種經(jīng)濟活動的主要管理者，作為車間的核算員和一名管理者，肩負著產(chǎn)量、質量、消耗、成本及日常事務的核算。進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、保管報表編制和發(fā)送、原輔包裝材料、五金機物料等的領取與發(fā)放，經(jīng)營核算和檔案的管理等。

第二節(jié)核算員的崗位職責

一、崗位職責范圍：

1．核算員必須熟悉并掌握各產(chǎn)品消耗定額，每日根據(jù)生產(chǎn)計劃各產(chǎn)品所需材料開具領料計劃到倉庫領料，不允許超定額領料（超計劃產(chǎn)量除外）、隨意領料，控制不當造成材料成本不實由核算員負責。

2、根據(jù)每日生產(chǎn)指令，及時準確地領取原輔料及包裝材料，經(jīng)質量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。

2．根據(jù)公司領料制度，嚴格按消耗定額領發(fā)物料，做到手續(xù)齊全，帳物相符。3．每個品種生產(chǎn)結束后，短時間內(nèi)不會再生產(chǎn)，對剩余的原輔料、包裝材料，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。

4．認真做好車間每日成本實際消耗與定額對比工作，做到認真準確并及時匯報。5．做好產(chǎn)成品（自制半成品）入庫工作。

6．每天報產(chǎn)量、材料耗用生產(chǎn)日報表及工時記錄，生產(chǎn)日報表及工時記錄要準確無誤。

7．每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)結束后，對車間內(nèi)所有物資進行盤點。

9.核算員要熟悉生產(chǎn)過程，掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及各產(chǎn)品所需原料名稱，以便正確核算產(chǎn)品成本。

10.核算員需要負責車間五金機物料臨時采購的請購流程和月度五金材料的采購計劃。

11、核算員需要負責每半車間財產(chǎn)物資的盤點工作。

12、核算員需要負責本車間文字檔案的管理。

二、崗位權限：

1.對車間物料消耗有考核的權力。2.對車間勞動定額有考核的權力。

三、崗位責任：

1.對所保管的物料的數(shù)量和包裝完好性負責。2.對物料管理不善造成的混料、交叉污染負責。3.對有關生產(chǎn)余料不能及時退庫造成的事故負責。4.對各報表數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負責。5.對車間成本控制負責。

第三節(jié) 核算員業(yè)務工作流程

一、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資領用流程：

1、車間核算員根據(jù)車間下達的日生產(chǎn)計劃進行材料定額分解，并根據(jù)前日車間庫存物資數(shù)量制定領用材料計劃。領用材料計劃必須準確，不得因備料不足，在倉庫保管已下班的情況下要求領料，無特殊情況倉庫保管可拒絕領料。

2、車間生產(chǎn)開始之前核算員必須同配料工一同及時到倉庫領用材料，核算員必須在領料單上簽字，如核算員不到現(xiàn)場，倉庫保管員可拒絕發(fā)料。（如果核算員因特殊情況不能到現(xiàn)場，可以由車間主任或副主任代替）。

3、領料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日報表的依據(jù)。

4、車間領用材料時，必須檢查材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格及外觀質量，避免不合格材料流入車間，保證領用數(shù)量與實際進入車間數(shù)量相符。

5、品管部已檢驗合格的原材料、包裝物等，車間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進

廠部制訂

先出的領用原則。

6、在材料運往車間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時撿起以免造成不必要的浪費。

7、車間生產(chǎn)剩余物資短時間內(nèi)不會用于生產(chǎn)的應由核算員及時辦理退庫，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉庫。核算員必須跟蹤整個退庫流程。

8、退料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制日報表的依據(jù)。

9、領用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個流程，以確保數(shù)據(jù)的準確性。

二、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資耗用：

1、每日生產(chǎn)結束后，核算員應對所有車間物資進行盤點，根據(jù)本日領料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。

2、辣醬車間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進料工清點數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負責收集數(shù)據(jù)。

3、鍋爐工每天根據(jù)使用數(shù)量填寫耗煤記錄。飲料二車間需要單獨記錄。由統(tǒng)計員和車間核算員負責收集數(shù)據(jù)。

4、配電房每天根據(jù)電力使用數(shù)據(jù)填寫每日用電情況明細表，由統(tǒng)計員和車間核算員負責收集數(shù)據(jù)。

5、車間核算員每天根據(jù)產(chǎn)品入庫數(shù)量計算出噸耗數(shù)量，并同定額數(shù)據(jù)對比，以檢驗生產(chǎn)日報表和材料耗量是否合理。如有超支或不合理的現(xiàn)象應及時上報車間主任，查找分析原因，并在生產(chǎn)日報表上注明原因。

6、煙煤平常不做出庫和生產(chǎn)領料核算，月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計員會同倉庫保管對原煤進行實地盤點，根據(jù)原煤帳存數(shù)量和實盤數(shù)量的差額推算出本月原煤應耗數(shù)

量，并同耗煤日報表的累計數(shù)相比較以確定盤點數(shù)量的合理性。

7、為保證每日生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)的準確性，每日班后的物資盤點工作是重點，核算員必須親自現(xiàn)場盤點。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本中超支和不正常因素應及時上報車間主任，查找和分析原因，避免下次生產(chǎn)發(fā)生同樣的現(xiàn)象。

三、各生產(chǎn)車間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫流程：

1、每日生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工，核算員必須到堆碼工段核實產(chǎn)品完工數(shù)量，并于每日生產(chǎn)結束時，匯總完工入庫數(shù)量，會同倉庫保管員清點數(shù)量，進行產(chǎn)品完工交接手續(xù)。

2、生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品必須區(qū)分合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品，核算員需要檢查產(chǎn)品標識卡是否記錄完整、清楚。不合格產(chǎn)品應放置待檢區(qū)，同樣需標識完整、清楚。

3、產(chǎn)品入庫單由倉庫保管員填寫，一式三聯(lián)，核算員保存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日報表依據(jù)。

4、為保證每日生產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準確性，核算員必須關注每日產(chǎn)品入庫情況，會同倉庫保管員清點入庫數(shù)量是關鍵。

四、各生產(chǎn)車間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫流程：

1、《生產(chǎn)日報表》必須百分之百準確無誤，由生產(chǎn)車間核算員負責監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任簽字審核后每日早8：30分前以表格的方式上報財務部統(tǒng)計員前一日生產(chǎn)報表。特殊情況可推遲一小時。

2、《生產(chǎn)日報表》原始資料車間核算員需留存一份，并于每月進行裝訂一次，妥善保管好，同時要確保原始資料的真實、完整、連續(xù)、準確。

3、《生產(chǎn)日報表》必須注明每日生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品、次品的數(shù)量及廢品率、玻瓶、瓶胚、空廳、瓶蓋等損耗的數(shù)量及損耗率。核算員需要到生產(chǎn)現(xiàn)場核實數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準確性。

4、核算員需要清楚每一個生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程及成本定額標準，每日生產(chǎn)耗用

廠部制訂

情況需與定額標準進行對比，如有超支或不正常原因，因在日報表上注明原因。

5、《生產(chǎn)日報表》編制的百分之百準確性，要求車間核算員不能坐在辦公室，電話遙控指揮，必須關注生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解每一個生產(chǎn)工序流程，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場成本進行監(jiān)督與控制。

五、各生產(chǎn)車間五金機物料請購流程： 一）、各車間臨時五金機物料請購流程：

1、各車間經(jīng)機修車間檢查需要臨時購買五金材料用于維修、改造時，由各車間核算員填寫請購單，請購單須寫明請購五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質量要求及時間要求，并經(jīng)車間主任簽字。車間主任應認真審核購買材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量以及必要性等。

2、經(jīng)車間主任簽字的請購單由核算員交五金倉庫保管員，五金倉庫保管員對請購單進行審核簽字，確認倉庫是否有庫存，有庫存直接在倉庫領用。

3、若沒有庫存，核算員將已由倉庫保管員簽字的請購單交工程部部長審批。經(jīng)審批同意，核算員將請購單交供應部采購員進行購買。

4、在節(jié)假日車間設備突然損壞且倉庫無庫存，在急需恢復生產(chǎn)的情況下，可由車間主任告知工程部長零部件的型號、數(shù)量、質量要求，工程部長通知采購員實施采購任務，待上班后由車間核算員及時補辦請購審批手續(xù)。二）、各車間月度物料請購流程：

1、每月1號之前由各車間核算員將本月所需常規(guī)五金材料編制請購表交生產(chǎn)部計劃員，生產(chǎn)部（鍋爐車間、叉車、配電間等）、機修車間所需常規(guī)五金材料由機修車間主任上交。請購表需寫明五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質量要求等，并經(jīng)車間主任簽字。

2、生產(chǎn)部計劃員將各車間上報的五金材料進行匯總，由五金倉庫保管員列出請

購表上五金材料庫存并簽字確認，計劃員綜合考慮常規(guī)五金材料的已有庫存和適當?shù)陌踩珟齑妫ǔＲ?guī)五金維修配件安全庫存由工程部制定，工器具、低值易耗品、勞保用品、一次性消耗品安全庫存由生產(chǎn)部制定）編制本月常規(guī)五金材料采購計劃，采購計劃同樣需寫明五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質量要求等，采購計劃需要報生產(chǎn)廠長、工程部長、財務經(jīng)理及廠長審批后方可購買。采購計劃一式五份（倉庫、供應部、財務部、工程部、生產(chǎn)部各一份）于每月3之前完成。

3、供應部采購員根據(jù)已審批的采購計劃嚴格按采購計劃要求下單購買材料.六、每日盤點與月度盤點要求

1、每日生產(chǎn)結束后，車間核算員必須對車間所有庫存物資進行盤點。

2、每月月底財務關賬日，車間核算員必須對車間所有庫存物資進行 盤點。財務部統(tǒng)計員需要對月度盤點工作進行監(jiān)盤。

3、盤點時，盤點人員應認真做好盤點記錄，財務部統(tǒng)計員將U9系統(tǒng)中庫存數(shù)量報與車間核算員，核算員將實際盤點數(shù)與U9系統(tǒng)中庫存明細進行核對，填寫盤盈和盤虧數(shù)據(jù)，并分析和說明原因。必須于每月3號之前將由車間主任、車間核算員和監(jiān)盤人員一同簽字的盤點明細表完成。

4、如果出現(xiàn)盤虧損失，生產(chǎn)車間需要承擔一切損失。

七、每日盤點與月度盤點要求

1、每半年對車間內(nèi)所有財產(chǎn)（包括機器設備、辦公設備、低值易耗品、工器具）進行盤點，填制資產(chǎn)盤點表，固定資產(chǎn)與低值易耗、工器具要分開，由車間主任簽字后上交財務部。（一式兩份，車間留存、財務部各一份）

2、為加強勞保用品的管理，更好保護員工的安全與健康。由車間核算員每月按時領取勞保用品，并根據(jù)工廠規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車間。確保生產(chǎn)車間工作人員的安全與健康。

3、負責本車間內(nèi)所有資產(chǎn)的進出管理，需要出廠的資產(chǎn)由核算員填制《出門證》。

廠部制訂

八、車間檔案管理要求

1、車間核算員負責本車間的表格、文件、會議通知、會議記要等資料的編制及收發(fā)存。

2、工廠下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到各車間核算員。由核算員負責轉達到本車間車間主任并進行整理、保管、裝訂。

3、車間核算員需要對本車間所有文字性有效文件進行歸檔、裝訂，并進行嚴格的檔案管理。

4、車間核算員負責本車間人員調(diào)入、辭職情況的匯報工作。車間人員一旦有變動，應及時通知人力資源部。

5、車間核算員負責本車間每日生產(chǎn)員工的考勤情況。

6、協(xié)助車間主任做好其他有關事項的管理工作。

第四節(jié)核算員工作標準的考核

一、核算員的工作標準

1、服從車間主任領導，接受車間主任指導，處理事情前要有請示，事后要有匯報。

2、全面負責車間核算工作，并對財務部門負責。需熟悉每一個產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提供的所有數(shù)據(jù)必須真實、準確、及時。

3、作好車間內(nèi)財產(chǎn)物資的領用、保管、發(fā)放工作，確保無差錯。

4、遵守工廠內(nèi)各項規(guī)章制度。

二、核算員的考核標準

車間核算員每月實行績效考核，與工資掛勾。從以下幾方面進行考核

1、核算員的崗位職責及工作流程。

2、核算員的工作態(tài)度和工作責任心。

3、核算員提供數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

4、核算員的綜合素質，包括執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力 等管理能力。

5、工廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。