第一篇：**公路局黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

近年來(lái)，**公路局把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化廉政建設(shè)作為全面工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極探索新形勢(shì)下廉政建設(shè)的新方法、新途徑，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成效，為全局政治文明、精神文明、物質(zhì)文明發(fā)展提供了有力的政治保證。現(xiàn)將我局近年來(lái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作總結(jié)匯報(bào)如下

**公路局，共有干部職工185名，其中在職職工137名，黨員37名

。近年來(lái)，該局黨總支堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為基層局黨建工作的重要組成部分，積極探索新形勢(shì)下廉政建設(shè)的新方法、新途徑，不斷增強(qiáng)基層黨員干部的廉潔自律意識(shí)，擴(kuò)大黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育覆蓋面，促進(jìn)全局三個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，典型引路，全面鋪開

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，基層黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)部分，也是基層黨建的重要方面。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)教育走進(jìn)科室部門，更好地讓廣大職工群眾所接受，去年該局選擇了“工程、養(yǎng)護(hù)、路政、養(yǎng)路費(fèi)征收”幾個(gè)方面為切入點(diǎn)，從不同層面開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。為了使試點(diǎn)科室部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)更具特色、更有針對(duì)性，局黨總支找準(zhǔn)切入點(diǎn)，細(xì)化、量化工作目標(biāo)，切實(shí)做到“三個(gè)結(jié)合”，即與鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果相結(jié)合、與開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)相結(jié)合、與提高執(zhí)法人員素質(zhì)大培訓(xùn)相結(jié)合；落實(shí)好“五個(gè)一”，即上好一堂廉政教育課、學(xué)習(xí)好一本共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本、觀看一部廉政教育專題片、分析一個(gè)反面教材案例、辦好一個(gè)廉政建設(shè)宣傳欄。同時(shí)突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)，在工程項(xiàng)目部突出政務(wù)公示、材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量公示、資金流向公示；在局機(jī)關(guān)重點(diǎn)開展創(chuàng)建文明科室（部門）活動(dòng)；在路政、征收等窗口單位“文明執(zhí)法”活動(dòng)。通過(guò)不同層面的典型引路，扎實(shí)推進(jìn)，該局一線單位、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)等科室部門以及三個(gè)黨支部全面開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)無(wú)縫鏈接。隨著活動(dòng)的深入開展，在職黨員特別是執(zhí)法人員的黨紀(jì)法紀(jì)意識(shí)得到增強(qiáng)，局面穩(wěn)定，人心思進(jìn)，全局各項(xiàng)工作健康發(fā)展。我局黨總支連續(xù)2年被**市委授予“優(yōu)秀基層黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、整章建制，完善措施，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的約束力。

首先，工作要落實(shí)，制度是保證。為此，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人事工作的特點(diǎn)，從加強(qiáng)管理、強(qiáng)化紀(jì)律、嚴(yán)肅查處上入手，制定和完善了《**公路局干部職工廉政守則》、《**公路局文明執(zhí)法行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《路政執(zhí)法人員“五不準(zhǔn)”、“十不準(zhǔn)”和交通部治超行政執(zhí)法人員“十條禁令”》；其次是加強(qiáng)現(xiàn)有路政特別是超限治理執(zhí)法隊(duì)伍的正規(guī)化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，從嚴(yán)治站，培養(yǎng)和造就廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的公路執(zhí)法隊(duì)伍；嚴(yán)格執(zhí)行《公路法》和各項(xiàng)治超法規(guī)，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；建立行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，實(shí)行政務(wù)公開和執(zhí)法公示，落實(shí)服務(wù)承諾，完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，自覺(jué)地接受**市人大、市紀(jì)委糾風(fēng)辦、新聞媒體等部門及人民群眾的輿論監(jiān)督；再次是明確規(guī)定對(duì)制約人事工作職能作用發(fā)揮的拖拉、梗阻、刁難、勒卡等以職、以權(quán)、以業(yè)謀私等行為的處理。而且每月班子成員在全局進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)檢查執(zhí)法人員紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、行業(yè)風(fēng)氣等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)嚴(yán)肅處理，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸。通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律約束，徹底杜絕了門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的不良風(fēng)氣。一系列規(guī)章制度的建立，充分發(fā)揮了制度管理人、約束人的作用，規(guī)范了服務(wù)行為，提高了服務(wù)水平。

三、勤政務(wù)實(shí)、努力工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。

黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本在于落實(shí)。我們把為群眾辦實(shí)事、辦好事作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)的前提和保障。在落實(shí)工作中，我們的主要作法：一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺到全局工作的突出位置。局里把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入到全局總體工作思路當(dāng)中,并把它作為全局職工年度考核的重要打分標(biāo)準(zhǔn)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常召開黨風(fēng)廉政建設(shè)碰頭會(huì)，結(jié)合全局的業(yè)務(wù)工作研究、討論、部署全局黨風(fēng)廉政工作。全局職工也經(jīng)常在一起召開廉政教育會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委和省、濟(jì)寧市、**市出臺(tái)的廉政文件,使職工頭腦中的廉政意識(shí)得到了加強(qiáng)。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局里成立了黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了一把手負(fù)總責(zé)、副職領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作、齊抓共管的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。并按照工作分工對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)工作進(jìn)行了細(xì)化,由局長(zhǎng)與具體工作人員簽定了《黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任書》,明確落實(shí)了具體的責(zé)任人,形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作局面。三是體現(xiàn)在具體工作中。年初以來(lái)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷深化廉潔自律承諾制(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）

第二篇：企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。多年來(lái)，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作，在努力發(fā)展

生產(chǎn)提高效益的同時(shí)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些工作，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。

年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織，并在2006年3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見(jiàn)的通知》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、全面負(fù)責(zé)、各路副職各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)（見(jiàn)文件）。接著下發(fā)了公司《××公司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》（見(jiàn)[2006]第05號(hào)文件），同時(shí)在2006年6月3日下發(fā)了《××公司2006糾風(fēng)工作安排》，同時(shí)成立了由公司黨、政、工、團(tuán)、婦及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配套制定了各項(xiàng)考核制度，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化、考核系統(tǒng)化。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)。

建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個(gè)有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過(guò)的硬，群眾是否信服。我們認(rèn)為要想抓好班子建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容多半以上級(jí)文件、報(bào)紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認(rèn)識(shí)自我，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么？堅(jiān)持半年召開一次生活會(huì)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立好三觀：

1、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的考驗(yàn)，不斤斤計(jì)較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權(quán)利觀。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過(guò)得硬行得正，說(shuō)話辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說(shuō)別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個(gè)成員一靠自身正，二靠自身過(guò)硬，而這個(gè)“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠(yuǎn)離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問(wèn)一句我是誰(shuí)，自覺(jué)維護(hù)自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊(duì)伍正氣才能樹立起來(lái)。因此，我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)不是方法問(wèn)題，而是黨性問(wèn)題，是品質(zhì)問(wèn)題，也是一個(gè)能力問(wèn)題。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的人，大都把自己擺在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)奈恢?，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團(tuán)結(jié)放在第一位，是一個(gè)干部的人格問(wèn)題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān)、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來(lái)，我們班子中從未出現(xiàn)過(guò)大的錯(cuò)誤和經(jīng)營(yíng)失誤。我經(jīng)常在職工中說(shuō)，我們公司之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不但沒(méi)有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制。

三、加大學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

我們改制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上無(wú)上級(jí)主管部門，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，看起來(lái)自主權(quán)比過(guò)去更大了，但是我們認(rèn)為權(quán)力越大，加強(qiáng)自我約束機(jī)制就更加重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式變了，始終堅(jiān)持黨的方針、路線不能變。因此，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的“構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要保證。2006年以來(lái)，我們黨總支在堅(jiān)持原有的黨員干部學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，每月組織一次黨員干部學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)方面的文件和報(bào)紙，特別是人民日?qǐng)?bào)、新疆日?qǐng)?bào)等重要報(bào)刊上的“思想評(píng)論”、“思想縱橫”等文章，組織黨員干部利用每周一下午生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。今年組織學(xué)習(xí)32次，組織觀看廉政建設(shè)方面的警示片3次，如：《公仆本色》、《警鐘為誰(shuí)鳴》等……我們公司每年采購(gòu)生產(chǎn)物資1000多萬(wàn)元，公司堅(jiān)持只把關(guān)不參與的原則。因此，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉政建設(shè)教育就顯得尤為重要。除了參加支部組織的學(xué)習(xí)外，我們還采取定期組織采購(gòu)人員召開警示會(huì)，看反腐倡廉資料，定期匯報(bào)思想等措施，歸避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個(gè)方面接受教育、防微杜漸。在處理問(wèn)題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領(lǐng)導(dǎo)不護(hù)短。如：公司監(jiān)視會(huì)主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時(shí)進(jìn)行了處理，所有與此有關(guān)的責(zé)任人都受到了處罰，我也因?yàn)閷?duì)下級(jí)管理不力，交了200元罰款，對(duì)監(jiān)事會(huì)成員劉天榮等也進(jìn)和地批評(píng)教育，并罰款200元。工會(huì)主席趙勇軍外出采購(gòu)原材料因工

第三篇：村支部黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

風(fēng)清氣正聚民心

——記**鄉(xiāng)**村黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

黨的十七大報(bào)告提出，優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心、民心的巨大力量。所謂“人心齊，泰山移”，農(nóng)村基層黨組織只有抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能團(tuán)結(jié)廣大干部群眾克服困難，干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)。

我們**村黨支部一班人，面對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)沒(méi)有收入，群眾思想比較落后的諸多困難，沒(méi)有低頭，沒(méi)有退縮，而是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓黨風(fēng)，講奉獻(xiàn)，樹威信；充分發(fā)揚(yáng)我黨團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村干部群眾，竭盡全力想方設(shè)法克服困難，有力推動(dòng)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

一、學(xué)習(xí)教育常抓不懈，思想防線持續(xù)筑牢

擔(dān)當(dāng)一名村干部，僅僅了解本村情況是不行的。要想干好農(nóng)村工作，必需熟悉新時(shí)期黨在農(nóng)村的方針、政策，熟悉當(dāng)前農(nóng)村工作的各種制度和相關(guān)法律、法規(guī)。我村2008年底完成第八屆村支部換屆后，在鄉(xiāng)黨委指導(dǎo)下，對(duì)新當(dāng)選的7名支委進(jìn)行了為期五天的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，“一制三化”工作機(jī)制、土地法以及計(jì)生、殯改相關(guān)法律法規(guī)等。通過(guò)培訓(xùn)，有效提高了村干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下步工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在之后的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們始終把反腐倡廉教育放在首要位置。其實(shí)，**村的村情與許多村莊存在一個(gè)共同點(diǎn)，就是村集體經(jīng)濟(jì)十分困難，而大部分群眾并不貧困。我村抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，1

主要抓的不是貪污腐敗問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)款可貪、也無(wú)賄可受。我們要抓的是對(duì)群眾吃、拿、卡、要，不作為、亂作為的問(wèn)題。支村兩委班子健全后，支部書記任從玲向全體干部強(qiáng)調(diào)，黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，當(dāng)村官是要為群眾辦實(shí)事、謀利益的。

一方面，我村每周組織村干部定時(shí)開展政治學(xué)習(xí)，以“三個(gè)代表”重要思想武裝干部頭腦，促進(jìn)大家樹立起正確的權(quán)力觀和榮辱觀。另一方面，充分利用正反兩方面典型事例，教育黨員干部牢記宗旨，尊重群眾，把群眾滿意不滿意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)法制觀念和黨紀(jì)意識(shí)，筑牢思想道德防線，打造風(fēng)清氣正的村支部形象。

二、建立健全規(guī)章制度，集體定事加強(qiáng)監(jiān)督

村支部戰(zhàn)斗在農(nóng)村工作最前沿，理應(yīng)在群眾中形成公信力，樹立良好威信，更好的服務(wù)群眾，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我村通過(guò)抓實(shí)制度建設(shè)，開展“三公開、一管理、一監(jiān)督”，促進(jìn)了監(jiān)督機(jī)制的完善。

一是在農(nóng)村全面推行黨務(wù)公開、政務(wù)公開和村務(wù)公開“三公開”工作。通過(guò)制定公開方案，設(shè)立村民監(jiān)督小組，就群眾關(guān)心的財(cái)務(wù)、計(jì)生、低保、土地承包等十三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行公開，廣泛接受群眾監(jiān)督。做到了關(guān)系農(nóng)村重大事務(wù)、涉及干部群眾切身利益的問(wèn)題，以及群眾想知道的大事、問(wèn)題，特別是村民及村民代表要求公開的專項(xiàng)內(nèi)容、需要群眾參與管理的事情及時(shí)公開。比如在今年的低保戶評(píng)定工作中，我們首先召開支村兩委會(huì)議，列出貧困戶名單，然后召開村民代表會(huì)議，討論確定申報(bào)戶，力求客觀公平。最后在村委會(huì)大門外張榜公示，杜絕了優(yōu)親厚友現(xiàn)象。

二是在村級(jí)財(cái)務(wù)管理上，增加透明度，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。通過(guò)落實(shí)《黨建聯(lián)系點(diǎn)制度》，村級(jí)民主理財(cái)小組與鄉(xiāng)包村干部直接聯(lián)系，嚴(yán)格履行村財(cái)鄉(xiāng)管程序，按時(shí)開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的腐敗問(wèn)題，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化審計(jì)，進(jìn)一步健全民主理財(cái)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支程序。為節(jié)約開支，我們召開黨員代表會(huì)議，制定了《伙房招待規(guī)定》，設(shè)立專門賬本。不論鄉(xiāng)干部來(lái)村督查工作，還是村干部和村民參加集體勞動(dòng)，僅在支部大院吃普通大鍋飯，從未下過(guò)酒店，率先實(shí)現(xiàn)“零招待”。

三是規(guī)范村務(wù)議事程序、決策程序。凡是涉及重大決策、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大資金開支、宅基地批劃和惠農(nóng)資金使用等事項(xiàng)，要求鄉(xiāng)包村干部和村務(wù)監(jiān)督小組進(jìn)行全程監(jiān)管，對(duì)事項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行備案，有效杜絕了村干部不作為和亂作為。比如在村容村貌建設(shè)上，我村認(rèn)真召開黨員群眾代表大會(huì)，對(duì)村支部謀劃的建設(shè)方案進(jìn)行舉手表決，提出建議。在原定修建一處小廣場(chǎng)和硬化村南主街道的基礎(chǔ)上，群眾又提出建筑兩個(gè)休閑涼亭，總共預(yù)計(jì)需投資25萬(wàn)元。然而村集體沒(méi)有錢，于是號(hào)召大家為新農(nóng)村建設(shè)捐款。先由村干部帶頭捐獻(xiàn)，然后發(fā)動(dòng)個(gè)體戶捐款，兩項(xiàng)不足8萬(wàn)元。修路和建廣場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目分別公開招標(biāo)，村民代表和村務(wù)監(jiān)督小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到了公開公正。項(xiàng)目勉強(qiáng)開工后，支書任從玲先后墊付資金17萬(wàn)多元。逐項(xiàng)開支由民主理財(cái)小組明細(xì)備案，通過(guò)村務(wù)公開欄公示，讓群眾滿意又放心。

三、嚴(yán)格自律做出表率，關(guān)心群眾無(wú)私奉獻(xiàn)

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)與“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)堅(jiān)持召開民主生活會(huì)，督促兩委干部經(jīng)常自警自省；通過(guò)查

擺整改上級(jí)列出的六項(xiàng)常見(jiàn)問(wèn)題，大力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)；通過(guò)帶領(lǐng)廣大黨員干部興辦實(shí)事工程，贏得了群眾高度信任。

在殯葬改革工作中，我村大力落實(shí)火化制度，通過(guò)村民代表會(huì)議討論、修訂了村規(guī)民約，推行喪葬簡(jiǎn)辦化。規(guī)定不論黨員、干部還是村民，喪葬儀式只能使用一班吹鼓手。該規(guī)定推行之初遇到很大阻力，不過(guò)，我們先從黨員干部抓起，并要求干部勸說(shuō)親友服從規(guī)定，給群眾做出了表率。另一方面依靠本村老年協(xié)會(huì)上門開展說(shuō)服教育，徹底改變了農(nóng)村喪事大操大辦的陋習(xí)。

**村有多家特困戶，需要長(zhǎng)年救濟(jì)，民政局的低保補(bǔ)助遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，村干部時(shí)常為他們捐款捐物。其中孤寡老人袁海朝病逝沒(méi)有人管，支書任從玲捐出1000余將其埋葬；去年冬天，殘疾人郭成印沒(méi)錢過(guò)年，村干部又捐款300多元。象此類扶貧濟(jì)困事情還有很多。

今年春季抗旱工作中，修復(fù)早建渠（始建于明朝）2000多米，又新挖60米，支村兩委全部參加了義務(wù)勞動(dòng)。群眾們看到支部書記、村主任等干部拿著鐵鍬渾身是泥，感動(dòng)地說(shuō)，這樣的好干部，咱還有啥信不過(guò)的？

我們**村黨支部一班人厲行勤儉節(jié)約，矢志艱苦奮斗，雖然為群眾解決了不少困難，但我們深深明白，發(fā)展才是硬道理。我們會(huì)進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在為群眾服務(wù)中凝聚人心，促進(jìn)和諧，并積極謀劃工農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)群眾走上共同富裕之路。

2010年7月28日

第四篇：企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來(lái)我公司檢查指導(dǎo)的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。多年來(lái)，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)組織安排的各項(xiàng)，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時(shí)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政落到實(shí)處。

年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織，并在2006年3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見(jiàn)的通知》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、全面負(fù)責(zé)、各路副職各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)（見(jiàn)文件）。接著下發(fā)了公司《××公司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃》（見(jiàn)[2006]第05號(hào)文件），同時(shí)在2006年6月3日下發(fā)了《××公司2006糾風(fēng)安排》，同時(shí)成立了由公司黨、政、工、團(tuán)、婦及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配套制定了各項(xiàng)考核制度，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化、考核系統(tǒng)化。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)。

建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個(gè)有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過(guò)的硬，群眾是否信服。我們認(rèn)為要想抓好班子建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容多半以上級(jí)文件、報(bào)紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認(rèn)識(shí)自我，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么？堅(jiān)持半年召開一次生活會(huì)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立好三觀：

1、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的考驗(yàn)，不斤斤計(jì)較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權(quán)利觀。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過(guò)得硬行得正，說(shuō)話辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說(shuō)別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個(gè)成員一靠自身正，二靠自身過(guò)硬，而這個(gè)“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠(yuǎn)離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問(wèn)一句我是誰(shuí)，自覺(jué)維護(hù)自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊(duì)伍正氣才能樹立起來(lái)。因此，我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)不是方法問(wèn)題，而是黨性問(wèn)題，是品質(zhì)問(wèn)題，也是一個(gè)能力問(wèn)題。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的人，大都把自己擺在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)奈恢?，太看重自己，不顧和別人的感受。能不能把團(tuán)結(jié)放在第一位，是一個(gè)干部的人格問(wèn)題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān)、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來(lái)，我們班子中從未出現(xiàn)過(guò)大的錯(cuò)誤和經(jīng)營(yíng)失誤。我經(jīng)常在職工中說(shuō)，我們公司之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不但沒(méi)有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制。

三、加大學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

我們改制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上無(wú)上級(jí)主管部門，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，看起來(lái)自主權(quán)比過(guò)去更大了，但是我們認(rèn)為權(quán)力越大，加強(qiáng)自我約束機(jī)制就更加重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式變了，始終堅(jiān)持黨的方針、路線不能變。因此，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的“構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要保證。2006年以來(lái)，我們黨總支在堅(jiān)持原有的黨員干部學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，每月組織一次黨員干部學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)方面的文件和報(bào)紙，特別是人民日?qǐng)?bào)、新疆日?qǐng)?bào)等重要報(bào)刊上的“思想評(píng)論”、“思想縱橫”等文章，組織黨員干部利用每周一下午生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。今年組織學(xué)習(xí)32次，組織觀看廉政建設(shè)方面的警示片3次，如：《公仆本色》、《警鐘為誰(shuí)鳴》等……我們公司每年采購(gòu)生產(chǎn)物資1000多萬(wàn)元，公司堅(jiān)持只把關(guān)不參與的原則。因此，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉政建設(shè)教育就顯得尤為重要。除了參加支部組織的學(xué)習(xí)外，我們還采取定期組織采購(gòu)人員召開警示會(huì)，看反腐倡廉資料，定期匯報(bào)思想等措施，歸避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個(gè)方面接受教育、防微杜漸。在處理問(wèn)題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領(lǐng)導(dǎo)不護(hù)短。如：公司監(jiān)視會(huì)主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時(shí)進(jìn)行了處理，所有與此有關(guān)的責(zé)任人都受到了處罰，我也因?yàn)閷?duì)下級(jí)管理不力，交了200元罰款，對(duì)監(jiān)事會(huì)成員劉天榮等也進(jìn)和地批評(píng)教育，并罰款200元。工會(huì)主席趙勇軍外出采購(gòu)原材料因

失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，也按損失的30進(jìn)行了處罰。另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時(shí)利用召開職工大會(huì)、股東代表大會(huì)、生活例會(huì)、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策，如：上項(xiàng)目、采購(gòu)設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說(shuō)：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過(guò)股東代表表決通過(guò)，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對(duì)商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對(duì)全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶祝“七一黨的生日”之機(jī)，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日?qǐng)?bào)文章，開展了“對(duì)照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對(duì)全體黨員干部觸動(dòng)很大，每個(gè)黨員都寫出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過(guò)這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺(jué)悟的黨性觀念都有了很大的提高?？傊?，2006年以來(lái)在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì)，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個(gè)關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見(jiàn)常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬(wàn)元，利潤(rùn)也有一定的提高，俗話說(shuō)的好：“人心齊，泰山移”。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢(shì)頭能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶群有所增加，今年油田上野營(yíng)房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬(wàn)元。職工們愛(ài)廠愛(ài)崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人。同時(shí)我們?cè)陂L(zhǎng)期的中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營(yíng)方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績(jī)，但據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

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失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，也按損失的30進(jìn)行了處罰。另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時(shí)利用召開職工大會(huì)、股東代表大會(huì)、生活例會(huì)、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策，如：上項(xiàng)目、采購(gòu)設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說(shuō)：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過(guò)股東代表表決通過(guò)，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對(duì)商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對(duì)全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機(jī)，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日?qǐng)?bào)文章，開展了“對(duì)照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對(duì)全體黨員干部觸動(dòng)很大，每個(gè)黨員都寫出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過(guò)這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺(jué)悟的黨性觀念都有了很大的提高。總之，2006年以來(lái)在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì)，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個(gè)關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見(jiàn)常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬(wàn)元，利潤(rùn)也有一定的提高，俗話說(shuō)的好：“人心齊，泰山移”。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢(shì)頭能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶群有所增加，今年油田上野營(yíng)房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬(wàn)元。職工們愛(ài)廠愛(ài)崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人。同時(shí)我們?cè)陂L(zhǎng)期的中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營(yíng)方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績(jī)，但據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

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第五篇：公路局 工程年終匯報(bào)

科學(xué)管理 精心組織 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

一、工程項(xiàng)目及完成情況

二、工程建設(shè)管理的主要做法

（一）樹立“四大理念”，拓展工作思路

1、樹立“以人為本”的理念

2、樹立“科學(xué)創(chuàng)新”的理念

3、樹立“安全綠色”的理念

4、樹立“無(wú)縫管理”的理念

（二）強(qiáng)化“三大支撐”，提升管理技能

1、強(qiáng)化“管理協(xié)調(diào)”支撐

2、強(qiáng)化“法規(guī)合同”支撐

3、強(qiáng)化“工程技術(shù)”支撐

（三）推行“八大舉措”，提高管理水平

1、推行監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)考試制度

2、推行監(jiān)理、施工單位考核獎(jiǎng)懲制度

3、推行首件工程認(rèn)可制度

4、推行工程質(zhì)量檔案責(zé)任卡制度

5、推行原材瓶裝樣品示范制度

6、推行施工關(guān)鍵工序驗(yàn)收公示制度

7、推行科技創(chuàng)新及借智引智制度

8、推行即時(shí)動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)制度

三、專項(xiàng)工作開展情況

四、明年的工作打算

五、存在的問(wèn)題及建議

科學(xué)管理 精心組織 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

2010年，在省廳公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，緊緊圍繞工程建設(shè)這一中心工作，深化四化管理，認(rèn)真進(jìn)行工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，按照“一年起步、兩年完善、三年提升”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略（2010年創(chuàng)建起步年，2011年推廣完善年，2012年全面提升年），牢固樹立“四大理念”（以人為本、科學(xué)創(chuàng)新、安全綠色、無(wú)縫管理）、全面強(qiáng)化“三大支撐”、大力推行“八大舉措”，確保實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，較好地完成了全年工程建設(shè)任務(wù)，為“迎國(guó)檢、保暢通”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工程建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、工程項(xiàng)目及完成情況

今年我市有竣工驗(yàn)收項(xiàng)目2項(xiàng)；2009年交工項(xiàng)目2項(xiàng)，2010年交工項(xiàng)目3項(xiàng)；在建項(xiàng)目1項(xiàng)；高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)房建專項(xiàng)工程1項(xiàng)。

（一）2010年竣工驗(yàn)收項(xiàng)目

1、G205--～****界路面翻修

該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，二級(jí)公路，建設(shè)里程28.19km，路面寬度11～24m，路基寬12～24m。路面結(jié)構(gòu)為：⑴新建路段7cm瀝青砼+封層+（18+16）cm水穩(wěn)碎石基層+18cm水穩(wěn)碎石底基層；⑵補(bǔ)強(qiáng)路段7cm瀝青砼+封層+18cm水穩(wěn)碎石基層+≥16cm水穩(wěn)碎石調(diào)平層；⑶罩面3cm瀝青砼+封層。本項(xiàng)目分為3個(gè)施工合同段，2個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2007年7月開工，2008年10月完工。

2、--路后--至---段橋涵路面 該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，二級(jí)公路，建設(shè)里程24.8km，路面寬度12m，路基寬13m。路面結(jié)構(gòu)為:⑴補(bǔ)強(qiáng)路段6cm瀝青砼+封層+2×16cm水穩(wěn)碎石基層+15cm水泥砂礫底基層。⑵改線路段24cm水泥砼面層+2×18cm水穩(wěn)碎石基層。本項(xiàng)目分為3個(gè)施工合同段，3個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2005年5月開工，2008年11月完工。

以上2個(gè)項(xiàng)目的缺陷責(zé)任期已滿；工程質(zhì)量缺陷及遺留工程已處理完畢，并驗(yàn)收合格；財(cái)務(wù)決算已完成社會(huì)審計(jì)；檔案資料已通過(guò)省廳專項(xiàng)驗(yàn)收；上述項(xiàng)目為老路面改造，均無(wú)新增占地；各參建單位已完成相應(yīng)的工作報(bào)告；通過(guò)了竣工質(zhì)量鑒定，已經(jīng)具備竣工驗(yàn)收條件。

（二）2009年交工驗(yàn)收項(xiàng)目

1、---路---路口～--界大中橋路面

該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，二級(jí)公路，建設(shè)里程16.71km，路面寬度12～20m，路基寬13～20m。路面結(jié)構(gòu)為：⑴穿城路段為3cm瀝青砼+8cm瀝青大碎石+封層；⑵一般路段為7cm瀝青砼+封層+（18+16）cm水穩(wěn)碎石基層+16cm水穩(wěn)碎石底基層。本項(xiàng)目分為1個(gè)施工合同段，1個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2008年6月開工，2009年5月完工。

2、--路--至--至--界段路面翻修

該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，二、三級(jí)公路，建設(shè)里程12.80km，路面寬度7～19m，路基寬8～19m。其中范鎮(zhèn)～萊蕪界段，三級(jí)公路，路面結(jié)構(gòu)為： 24cm水泥砼+2×18cm水穩(wěn)碎石；燕莊～小井段段，二級(jí)公路，路面結(jié)構(gòu)為：⑴穿街路段8cm瀝青砼+封層+原路面處理；⑵一般路段8cm瀝青砼+封層+2×18cm水穩(wěn)碎石。本項(xiàng)目分為1個(gè)施工合同段，1個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2008年7月開工，2009年8月完工。

（三）2010年交工驗(yàn)收項(xiàng)目

1、G220--路**境路面翻修

該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，二級(jí)公路，建設(shè)里程35.5km，路面寬度10m，路基寬度11m。路面結(jié)構(gòu)為：①罩面路段：6cm瀝青砼；②一般路段：28cm水泥砼+4cm瀝青砼+原路碎石化；③穿村鎮(zhèn)路段：28cm水泥砼+封層+2×16cm水泥碎石。本項(xiàng)目分為4個(gè)施工合同段，1個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2010年3月開工建設(shè)。2010年8月完工。

2、G105----改建

該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，橋長(zhǎng)880.43m，橋?qū)?3m。上部結(jié)構(gòu)為：24×26.546m+8×28.273m預(yù)應(yīng)力砼簡(jiǎn)支箱梁；下部結(jié)構(gòu)為：柱式墩，重力式臺(tái)；樁基礎(chǔ)。本項(xiàng)目分為1個(gè)施工合同段，1個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2010年3月開工，2010年11月完工。

3、S329--線**至--界路面翻修

該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，一級(jí)公路，建設(shè)里程29.05km,城區(qū)段路面寬15.5+2×4.75m、其余路段路面寬20～24m，路基寬21.5～25.5m。路面結(jié)構(gòu)為:城區(qū)段：①挖補(bǔ)罩面路段4cm瀝青砼；②挖補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)路段10cm瀝青砼+封層+16cm水穩(wěn)碎石；城區(qū)外補(bǔ)強(qiáng)路段：9cm瀝青砼+（10～12）cm大粒徑瀝青碎石+封層；主要平交道口為27cm連續(xù)配筋水泥混凝土路面。本項(xiàng)目分為2個(gè)施工合同段，1個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2010年 4月開工，2010年9月完工。

（四）2010年在建項(xiàng)目

S333--路**--交界至--段路面改造。該項(xiàng)目由**市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，二級(jí)路，建設(shè)里程18.9km，路面寬12～15m，路基寬13～16m，省計(jì)劃投資5000萬(wàn)元（今年計(jì)劃1000萬(wàn)元）。路面結(jié)構(gòu)為: ①穿村鎮(zhèn)路段：7 cm瀝青砼+ 8cm瀝青穩(wěn)定碎石+原路碎石化；②一般路段：7cm瀝青砼+（8～12）cm大 粒徑瀝青碎石+原路碎石化；③排水不暢路段：24cm連續(xù)配筋水泥砼+50cm漿砌片石。本項(xiàng)目分為2個(gè)施工合同段，1個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2010年7月份開工，合同工期12個(gè)月?，F(xiàn)已完成部分橋面改造及舊路面挖除。

（五）專項(xiàng)工程

--路**養(yǎng)護(hù)工區(qū)。該項(xiàng)目由**--設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，新建磚混結(jié)構(gòu)管理用房二層，建筑面積542㎡；排架結(jié)構(gòu)庫(kù)房一層，建筑面積917㎡；場(chǎng)地硬化5280㎡。本項(xiàng)目分為1個(gè)施工合同段，1個(gè)駐地監(jiān)理處（詳見(jiàn)附表）。2008年12月開工，2009年6月底完工。

二、工程建設(shè)管理的主要做法

我們秉承“思路決定出路，態(tài)度決定高度”的理念，面對(duì)費(fèi)稅改革的新形勢(shì)和“迎國(guó)檢”、“保暢通、保安全、樹形象”的新要求，我局全體工程管理人員更新觀念、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索，不斷探尋適合我市公路建設(shè)管理的新模式。

（一）樹立“四大理念”，拓展工作思路

1、樹立“以人為本”的理念

首先，單位之間平等對(duì)待。在工程建設(shè)中平等地對(duì)待設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，各參建單位分工不分家，互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第二，領(lǐng)導(dǎo)職工平等對(duì)待。在日常工作中，工程管理人員人人平等，暢所欲言，營(yíng)造了理解人、尊重人、包容人的良好氛圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的智慧和潛能。第三，重視對(duì)人才的教育和開發(fā)。采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)、培訓(xùn)自學(xué)相結(jié)合的方法，不斷提高工程參建人員的綜合素質(zhì)和管理技能。第四，始終堅(jiān)持把“滿足用戶需求”作為公路建設(shè)的目標(biāo)，樹立“用戶第一，行者為本”的新思想。

2、樹立“科學(xué)創(chuàng)新”的理念 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要牢固樹立“科學(xué)創(chuàng)新”的理念。我們認(rèn)真分析探討過(guò)去不適宜的工程管理模式、方法和思路等，果斷擯棄那些不科學(xué)不適宜的模式、思想、理念等，結(jié)合新形勢(shì)新要求，不斷更新觀念、創(chuàng)新思路，探索更加適合**路網(wǎng)工程管理的新模式。

3、樹立“安全綠色”的理念

首先，確保公路的本質(zhì)安全。在公路設(shè)計(jì)中，更加重視公路安全性、便捷性、舒適性、愉悅性的和諧統(tǒng)一，做到公路功能、行車安全、自然環(huán)境等因素綜合考慮，盡量取消公路極限指標(biāo)，完善交通設(shè)施，確保公路本質(zhì)安全。如今年實(shí)施的S329一級(jí)公路，中間增設(shè)了中央分隔帶護(hù)欄、輪廓標(biāo)等，用實(shí)際行動(dòng)踐行“保暢通、保安全、樹形象”活動(dòng)。

第二，加強(qiáng)教育，人人樹立安全意識(shí)。工程項(xiàng)目開工前，對(duì)所有參建人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。根據(jù)工程進(jìn)展，改建辦會(huì)同局安委會(huì)及時(shí)下發(fā)20多次安全提示，杜絕安全隱患，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡的目標(biāo)。

第三，完善施工方案，確保操作安全。如今年實(shí)施的G105流澤西大橋老橋拆除時(shí)，我們專門邀請(qǐng)省內(nèi)知名設(shè)計(jì)、施工專家對(duì)拆除方案進(jìn)行了專題論證，實(shí)現(xiàn)了方案本質(zhì)安全。

第四，樹立綠色環(huán)保理念，堅(jiān)持節(jié)能減排。設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格遵循“不破壞就是最大的保護(hù)”原則，減少大填大挖。實(shí)施中盡量利用老路廢料回填，如S329工程，我們?cè)谡袠?biāo)文件中專門增加了鼓勵(lì)利用老路廢料的條款。

4、樹立“無(wú)縫管理”的理念

無(wú)縫管理，就是把項(xiàng)目管理在縱向上，向前延伸，向后延續(xù)；在橫向上，拓展寬度，做到縱到底、橫到邊，全過(guò)程無(wú)縫隙管理。

首先，在縱向上，將工程管理延伸到方案擬定、計(jì)劃報(bào)批、設(shè)計(jì)審查、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、交工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后期的觀測(cè)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。一是對(duì)新立項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)行前伸管理,如對(duì)于上報(bào)的2011年計(jì)劃項(xiàng)目，我局工程管理人員提前介入，全線察看老路狀況等情況，參與設(shè)計(jì)方案比選論證。二是對(duì)于在建項(xiàng)目推行“八大舉措”，進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范化管理。三是對(duì)于交竣工項(xiàng)目，實(shí)行定期跟蹤觀測(cè)管理，并專門起草制定了“無(wú)縫管理”制度。即對(duì)于今年完工的項(xiàng)目，交工前，駐地每周要仔細(xì)察看工程實(shí)體一遍，并報(bào)告情況；交工后，駐地要每三個(gè)月實(shí)地察看工程實(shí)體一遍，并報(bào)告情況；竣工后，改建辦每半年，實(shí)地察看工程實(shí)體一遍。對(duì)道路的使用情況、異常出現(xiàn)的時(shí)間、規(guī)律、維修情況等進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè)記錄，以便對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、使用、維護(hù)等做出綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)積累系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)。

其次，在橫向上，加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的溝通結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)與地方規(guī)劃、發(fā)展等相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，減少浪費(fèi)，杜絕扯皮，取得各部門互利共贏。

（二）強(qiáng)化“三大支撐”，提升管理技能

1、強(qiáng)化“管理協(xié)調(diào)”支撐

首先，完善組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)公路建設(shè)的新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步完善健全了改建辦機(jī)構(gòu)和職能。在原有改建辦的基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目辦，分別由市局領(lǐng)導(dǎo)任主任，項(xiàng)目管理者代表和縣區(qū)公路局負(fù)責(zé)人任副主任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、檢查考核、地方協(xié)調(diào)等工作。

其次，創(chuàng)新管理模式。為適應(yīng)改建工程項(xiàng)目多、面廣、復(fù)雜、周期短等特點(diǎn)，對(duì)今年建設(shè)的4個(gè)項(xiàng)目，采用了改建辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的一級(jí)監(jiān)理模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，提高效能，取得了較好的效果。

第三，健全管理制度。不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，今年4月份，我們制定頒布了工程管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、試驗(yàn)、科技創(chuàng)新等 規(guī)章制度16項(xiàng)，10月份又補(bǔ)充制定頒布了《施工、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)考試制度》、《原材瓶裝樣品示范制度》、《施工關(guān)鍵工序公示制度》、《即時(shí)動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)制度》、《無(wú)縫管理制度》等8項(xiàng)管理制度。到目前為止，24項(xiàng)制度基本形成了健全的管理制度體系，做到了以制度管人、以制度管事，減少了工程管理的隨意性、盲目性，杜絕了管理中的“拍腦袋”現(xiàn)象，使工程管理程序規(guī)范、責(zé)任明確、執(zhí)行有力，基本形成了高效、規(guī)范、有序的建設(shè)管理新模式，基本到達(dá)了有章可循、有法可依，科學(xué)決策、民主決策的建設(shè)管理局面，為明年的“推廣完善”奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化“法規(guī)合同”支撐

首先，嚴(yán)格堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”原則，規(guī)范建設(shè)程序。按照省局要求，各項(xiàng)目開工前均與沿線縣（市、區(qū)）政府簽訂《公路改建工程建設(shè)責(zé)任協(xié)議書》，界定了公路部門與地方政府的責(zé)任，不簽訂協(xié)議書不開工。凡涉及新增用地的項(xiàng)目，由地方政府依法辦理征地手續(xù)，確保公路用地先征后用。

第二，強(qiáng)化招標(biāo)管理，增強(qiáng)法規(guī)合同意識(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選定全部實(shí)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)，并及時(shí)簽訂合同文件。在工程實(shí)施中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和合同規(guī)定進(jìn)行相關(guān)事務(wù)處理，確保依法工作、依法管理。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所有工程建設(shè)項(xiàng)目都嚴(yán)格按照省廳計(jì)劃的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和省局批復(fù)的設(shè)計(jì)方案組織實(shí)施，并及時(shí)向交通主管部門辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)，認(rèn)真落實(shí)四級(jí)質(zhì)量保證體系。

第四，按時(shí)組織或參與交竣工驗(yàn)收。按照職權(quán)劃分，積極協(xié)助組織交（竣）工質(zhì)量鑒定、檔案驗(yàn)收和決算審計(jì)等專項(xiàng)工作，及時(shí)組織或參與工程項(xiàng)目的交(竣）工驗(yàn)收工作。

3、強(qiáng)化“工程技術(shù)”支撐 第一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理。一是重視工程前期工作?？辈祀A段重視對(duì)老路狀況的調(diào)查，同時(shí)對(duì)提出的方案及時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家進(jìn)行分析論證，按照科學(xué)合理、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合確定設(shè)計(jì)方案。如今年實(shí)施的--項(xiàng)目就邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了方案論證。二是實(shí)行了雙院制和專家審查制度。只有經(jīng)過(guò)雙院制和專家審查的設(shè)計(jì)方案才能上報(bào)省局。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)后期服務(wù)，設(shè)計(jì)單位對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目均派駐設(shè)計(jì)代表，及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更。四是重視節(jié)能環(huán)保，充分利用老路資源。在處理舊瀝青路面病害時(shí)，銑刨的老路面材料進(jìn)行再生利用。對(duì)挖除的舊混凝土路面材料全部用于路基處理，節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境。

第二，科學(xué)確定合理工期。在招標(biāo)時(shí)按照季節(jié)，科學(xué)合理地確定工期。凡涉及路基施工的，原則上盡可能安排在上半年完成；對(duì)于水穩(wěn)基層按養(yǎng)生期不少于21天控制，減少下道工序施工對(duì)水穩(wěn)強(qiáng)度的不利影響；已完成的路面基層，原則上當(dāng)年必須完成路面施工，絕不允許基層裸露過(guò)冬；瀝青路面原則上按9月底停止施工控制，水泥路面按10月底停止施工控制。

第三，強(qiáng)化過(guò)程管理。一是超前提示。對(duì)關(guān)鍵工序工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等明確統(tǒng)一要求，逐級(jí)落實(shí)，貫徹到底。今年改建辦下達(dá)工作提示近20份，及時(shí)指導(dǎo)了施工，有效減小了損失。二是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和工序控制關(guān)。突出抓好開工審批、工序工藝控制等環(huán)節(jié)，實(shí)行“首件工序工藝制”，使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)。三是做好關(guān)鍵部位的控制。始終把老路面病害處理、基層防裂、層間結(jié)合等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位作為控制重點(diǎn)，并推行了關(guān)鍵工序驗(yàn)收公示制度。四是改進(jìn)傳統(tǒng)施工工藝。對(duì)基層、油層均采用模板支擋，既節(jié)約了材料，又提高了邊部的壓實(shí)質(zhì)量和順直度。五是重視試驗(yàn)工作。確保試驗(yàn)人員、設(shè)備等滿足要求。試驗(yàn)資料實(shí)時(shí)上傳，便于業(yè)主及時(shí)檢查核實(shí)。同時(shí)，還實(shí)行了第三方獨(dú)立檢測(cè)制度，由第三方直接向業(yè)主提供重要試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策提供了技術(shù)支撐。

（三）推行“八大舉措”，提高管理水平

1、推行監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)考試制度

結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，下半年我們建立了“**市監(jiān)理、施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)監(jiān)理、施工試題庫(kù)”，并對(duì)新開工的--監(jiān)理單位、施工單位主要人員全部進(jìn)行了閉卷考試，共收到試卷19份，同時(shí)，還將批改后的試卷在**市路網(wǎng)改建工程QQ群上進(jìn)行了公示。此舉增強(qiáng)了監(jiān)理、施工人員的危機(jī)意識(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了參建人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，避免了不合格監(jiān)理、施工人員進(jìn)入公路建設(shè)市場(chǎng)。

2、推行監(jiān)理、施工單位考核獎(jiǎng)懲制度

我們從工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、、廉政、環(huán)保等方面對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行日?？己撕驮露瓤己?，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬，取得良好效果。

3、推行首件工程認(rèn)可制度

為加強(qiáng)對(duì)路網(wǎng)改建工程的質(zhì)量管理，使干有樣板、學(xué)有榜樣，貫徹以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部直至項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)的原則，首先抓好各分項(xiàng)工程的首件工程質(zhì)量，為全面施工提供樣品。首件工程認(rèn)可制度實(shí)行“自下而上、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，首件工程實(shí)施完成后，施工單位進(jìn)行自檢、自評(píng)，合格后報(bào)駐地監(jiān)理處進(jìn)行抽檢評(píng)定，評(píng)定合格后，施工、監(jiān)理單位分別寫出施工、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，按要求填寫《首件工程評(píng)定認(rèn)可表》報(bào)項(xiàng)目辦審查批準(zhǔn)后方可全面開始施工，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)定。

4、推行工程質(zhì)量檔案責(zé)任卡制度

為了增強(qiáng)施工、監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和信用意識(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、駐地監(jiān)理工程師等填寫工程質(zhì)量責(zé)任卡，上報(bào)市局改建辦備案，工程交、竣工驗(yàn)收后簽名確認(rèn)。把其所承建或監(jiān)理的工程質(zhì)量狀況、履約情 況，作為對(duì)其信用評(píng)價(jià)的依據(jù)，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將作為責(zé)任追究的根據(jù)。

5、推行原材瓶裝樣品示范制度

對(duì)砂及碎石等原材料，在經(jīng)施工、監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格，并經(jīng)第三方檢驗(yàn)合格后，裝入無(wú)色透明廣口瓶，密封，加蓋改建辦封簽章后，放置在料場(chǎng)顯著位置，作為相應(yīng)進(jìn)料原材料控制的目測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，清晰直觀，便于對(duì)照，此制度的創(chuàng)建和采用，效果明顯，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰。

6、推行施工關(guān)鍵工序驗(yàn)收公示制度

為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、無(wú)縫隙管理，提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心，對(duì)橋涵工程、路面工程的關(guān)鍵工序驗(yàn)收，在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立公示牌進(jìn)行公示，列出工序名稱、自檢人員、自檢時(shí)間及結(jié)論，驗(yàn)收人員、驗(yàn)收時(shí)間及結(jié)論，并存檔備案。該辦法的實(shí)行極大地增強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，提高了工程質(zhì)量。

7、推行科技創(chuàng)新及借智引智制度

第一，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們敦促設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的時(shí)效性，項(xiàng)目施工完成后組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，五年內(nèi)每年對(duì)工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探尋適合**的典型結(jié)構(gòu)型式。如--由于施工圖設(shè)計(jì)完成較早，斷板率已由原來(lái)的45%增加到80%，經(jīng)請(qǐng)示省局領(lǐng)導(dǎo)后，我們邀請(qǐng)省內(nèi)知名專家進(jìn)行設(shè)計(jì)方案再論證，使設(shè)計(jì)方案更加完善、可靠。

第二，科研創(chuàng)新。一是從工程實(shí)際出發(fā)，自選課題，著力解決工程管理、設(shè)計(jì)、施工中的實(shí)際問(wèn)題，我們進(jìn)行了《路網(wǎng)改建工程管理模式研究》、《混凝土路面改造研究》等，累計(jì)收集數(shù)據(jù)100多組。二是積極制定工法。組織工程三處正在制定“纖維封層標(biāo)線繪制工法”。三是加大與大專院?？蒲袉挝坏暮献髁Χ龋?lián)合開展科技攻關(guān)。針對(duì)運(yùn)輸車輛超載嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，為提高路面使用壽命，《基于加速加載試驗(yàn)的重載交通改建路面典型結(jié)構(gòu)形式研究》課題已經(jīng)省廳批準(zhǔn)立項(xiàng)，并已展開研究。第三，四新成果。大力引進(jìn)推廣四新成果，不斷提高公路科技含量。S329采用瀝青大碎石柔性基層和同步碎石封層。新購(gòu)置瑞士安邁4000型瀝青拌合站，計(jì)量準(zhǔn)確，自動(dòng)化程度高，提高了瀝青混合料的拌合質(zhì)量。

第四，科技咨詢交流。一是加強(qiáng)與省科研所、東南大學(xué)、**大學(xué)等科研院所等機(jī)構(gòu)的合作交流，引進(jìn)技術(shù)支持。今年省科研所專家10多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。二是對(duì)于重要試驗(yàn)采取直接委托方式來(lái)完成，減小了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效率。如G220高彈瀝青面層配比委托**大學(xué)測(cè)試中心完成，S329柔性基層及瀝青面層的配比，委托省交通科研所來(lái)完成。三是積極組織工程管理人員集中培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)，開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)。四是積極參加省廳、省局組織的圖紙審查和招評(píng)標(biāo)等工程技術(shù)活動(dòng)。

8、推行即時(shí)動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)制度

第一，實(shí)行改建辦周例會(huì)制度。改建辦為加強(qiáng)內(nèi)部及其與各駐地監(jiān)理處、項(xiàng)目經(jīng)理部之間溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)，高效處理各項(xiàng)事務(wù)，改建辦每周一定期召開全體會(huì)議，交流匯報(bào)上周工作完成情況，傳達(dá)上級(jí)精神，安排部署下周工作和討論其他工程事項(xiàng)。根據(jù)工作需要還臨時(shí)組織召開專題會(huì)議10多次，快速高效科學(xué)地解決工程實(shí)際問(wèn)題。

第二，實(shí)行QQ群報(bào)告制度。我們建立了**市路網(wǎng)改建工程QQ群，實(shí)行工程進(jìn)展日?qǐng)?bào)告制度，各駐地監(jiān)理處、項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人將每天的工程進(jìn)度、存在的問(wèn)題及工作情況等上傳QQ群，改建辦亦將通知及有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)上傳QQ群，使信息傳遞更加準(zhǔn)確、透明、快捷，更具有可塑性，提高了管理效能，受到監(jiān)理、施工等參建人員的一致好評(píng)。

第三，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。恪守“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的宗旨，樹立服務(wù)意識(shí)，提倡各參建單位向各自的管理、服務(wù)對(duì)象做出服務(wù)承諾，限時(shí)辦結(jié)。

第四，實(shí)行宣傳報(bào)導(dǎo)制度。要求改建辦各科室及時(shí)報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)視察及工作開展情況，原則上各科室每月不少于一篇稿件；各駐地監(jiān)理處、項(xiàng)目經(jīng)理部每 月不少于兩篇。工程進(jìn)展的及時(shí)宣傳報(bào)道有力促進(jìn)了群眾和同仁對(duì)我們工作的理解于支持，為公路建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

三、專項(xiàng)工作開展情況

（一）全力以赴“迎國(guó)檢”

我局成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“迎國(guó)檢”要求，對(duì) 2006年以來(lái)的改建項(xiàng)目招評(píng)標(biāo)、交竣工驗(yàn)收資料等進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，所有項(xiàng)目資質(zhì)滿足要求、驗(yàn)收及時(shí)、質(zhì)量合格、資料齊全。對(duì)于G220、S329等新建工程項(xiàng)目，按照迎國(guó)檢要求，在交通工程、安保工程等方面高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，一步到位，為迎國(guó)檢打造新亮點(diǎn)。

（二）繼續(xù)深化“四化管理”

首先，我們結(jié)合工程實(shí)際建立完善了24項(xiàng)工程管理制度，使其更加科學(xué)規(guī)范，并分兩冊(cè)出版。其次，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，先后制定了20多個(gè)工作流程，涵蓋計(jì)劃、質(zhì)量、安全、廉政等多個(gè)方面，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接。第三，健全完善檢查考核體系，改進(jìn)考核辦法，根據(jù)月度考核和日?？己私Y(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并且將考核獎(jiǎng)懲辦法直接寫進(jìn)了-----等招標(biāo)文件。

（三）認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作

成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)工作實(shí)施方案和突出問(wèn)題排查實(shí)施意見(jiàn)。今年2月前，完成了動(dòng)員部署和對(duì)2008年以來(lái)的6個(gè)項(xiàng)目的自查自糾。通過(guò)排查，各項(xiàng)目基本建設(shè)程序符合要求，管理規(guī)范，所有項(xiàng)目均辦理了質(zhì)量安全監(jiān)督及施工許可；及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量鑒定和交工驗(yàn)收；設(shè)立建設(shè)資金專戶，?？顚Ｓ茫龅劫Y金撥付及時(shí)；所有項(xiàng)目均無(wú)新增占地，并且國(guó)土資源部門均出具了無(wú)新增占地證明。同時(shí)，還通過(guò)了省廳及我市的專項(xiàng)治理抽查，檢查組均對(duì)我局的專項(xiàng)治理工作給予較高的評(píng)價(jià)。

（四）扎實(shí)推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)

成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了實(shí)施方案，確定S329為示范工程，其第一合同段為示范合同段。監(jiān)理、施工單位也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。在施工招標(biāo)時(shí)將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)列入清單，?？顚Ｓ茫⑶襍329和G105流澤西橋改建工程被市交通局質(zhì)監(jiān)站確定為**市級(jí)“平安工地”示范項(xiàng)目。同時(shí)，我們初步完成了路網(wǎng)改建工程“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

（五）保安全、保暢通、樹形象

“保安全、保暢通、樹形象”是我們工程建設(shè)者的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，所有道路封閉方案都經(jīng)過(guò)了省局批復(fù)。因施工無(wú)法繞行的，實(shí)行交通管制，半幅施工。如S333雖然省局批復(fù)了全封閉施工，我們?yōu)榉奖闳罕姵鲂校衲暌廊徊扇“敕┕ぐ敕ㄐ?，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志和隔離設(shè)施，確保群眾和施工安全。

四、明年的工作打算

明年是十二五的第一年，也是我市路網(wǎng)改建工程“三步走”的關(guān)鍵一年（2010年創(chuàng)建起步年，2011年推廣完善年，2012年全面提升年），我們?nèi)w管理人員將科學(xué)管理，精心組織，再接再厲。

（一）進(jìn)一步抓好24項(xiàng)規(guī)章制度的推廣應(yīng)用和細(xì)化完善工作，提高制度的適用性和有效性，增強(qiáng)效能，提高駕馭工程建設(shè)規(guī)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性，讓制度在工程建設(shè)中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，早日探索出適合**路網(wǎng)工程管理的新模式。

（二）繼續(xù)按照全壽命周期成本的理念，充分考慮經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和超載車輛多的實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，適當(dāng)提高公路設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的組織培訓(xùn)和技術(shù)交流，貫徹實(shí)行好借智引智工程，不斷拓寬參建人員的視野，提高管理水平和綜合素質(zhì)。

（四）繼續(xù)做好工程項(xiàng)目管理工作。首先，做好2011年改建工程計(jì)劃項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招評(píng)標(biāo)工作，為項(xiàng)目早日開工創(chuàng)造條件。第二，做好S333等在建項(xiàng)目的管理工作，細(xì)化措施，確保優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)。第三，做好交工項(xiàng)目的缺陷責(zé)任期管理工作。第四，做好2011年竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第五，做好竣工項(xiàng)目3年內(nèi)的工程跟蹤觀測(cè)工作，為選定適合用**的典型結(jié)構(gòu)型式提供技術(shù)支持。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)與大專院校及科研院校合作，加大科技創(chuàng)新力度，大力推廣四新成果，不斷提高公路科技含量，打造**公路的“質(zhì)量科技品牌”。

五、存在的問(wèn)題及建議

（一）鑒于目前技術(shù)日新月異和交叉科學(xué)的不斷涌現(xiàn)，建議省局進(jìn)一步擴(kuò)大考察學(xué)習(xí)交流的地域和范圍，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和領(lǐng)域。

（二）鑒于費(fèi)稅改革后投資渠道已調(diào)整，地方配套資金協(xié)調(diào)落實(shí)困難，建議省局繼續(xù)向有關(guān)部門爭(zhēng)取將路基小橋涵投資納入省財(cái)政一并考慮。

在路網(wǎng)改建工程管理上，盡管我們做了一些大膽嘗試和有益探索，但與省局領(lǐng)導(dǎo)要求相比、與兄弟地市相比還有一定差距。今后，我們將以這次檢查為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、舉一反三，勇于實(shí)踐，不斷提高工程建設(shè)管理水平，為打造“**公路建設(shè)品牌”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

二〇一〇年十一月