第一篇：高校黨支部基層建設(shè)三大特色

凸現(xiàn)三大特色，發(fā)揮先進(jìn)帶頭作用

—記師范學(xué)院學(xué)生黨支部基層建設(shè)

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾以及把黨的路線、綱領(lǐng)、方針、政策落實(shí)到基層的重要職責(zé)。高校學(xué)生理想信念的政治素質(zhì)的培養(yǎng)和 提高，更是有賴于基層黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和學(xué)生黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在我們?nèi)嫱七M(jìn)基層黨組織建設(shè)的機(jī)制下，我們結(jié)合學(xué)生黨支部的實(shí)際，響應(yīng)黨的號(hào)召，從以下三方面來加強(qiáng)自身的建設(shè)，始終保持先進(jìn)帶頭作用。

一、帶領(lǐng)團(tuán)支部開展青年志愿者“義務(wù)家教”活動(dòng)

“愛心家教”志愿者活動(dòng)是我們師范學(xué)院結(jié)合自身的專業(yè)特長，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，特別制定的一項(xiàng)青年志愿長期堅(jiān)持的計(jì)劃。從活動(dòng)的內(nèi)容來看，主要是帶領(lǐng)我們廣大的青年志愿者深入社區(qū)，對(duì)那些學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，幫助他們打好基礎(chǔ)，鞏固知識(shí)。根據(jù)實(shí)際情況，每周至少保證兩個(gè)小時(shí)的輔導(dǎo)時(shí)間。我們學(xué)生黨支部主動(dòng)和團(tuán)支部一起合作，要求每位黨員都投入活動(dòng)中來，既是我們共產(chǎn)黨員履行“為人民服務(wù)”的宗旨，同樣作為一名青年志愿者，也是自己人生價(jià)值的良好體現(xiàn)。

另一方面，作為一名在校師范生，開展“義務(wù)家教”活動(dòng)也是一種提高自身的教師素質(zhì)的良好載體，深入社區(qū)更有利于豐富自己的生活閱歷，我們的能力得到很大的提高。更為重要的是，我們幫助了那些學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，得到了學(xué)生家長的一致歡迎和肯定，這是對(duì)我們工作的一種褒獎(jiǎng)，我們?cè)诜瞰I(xiàn)體會(huì)到為大家服務(wù)的樂趣。當(dāng)然從宏觀來看，弘揚(yáng)了青年志愿者奉獻(xiàn)和服務(wù)社會(huì)的精神，為構(gòu)建和諧校園和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了自己的一份力量，體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生黨員的精神風(fēng)貌，是響應(yīng)黨的號(hào)召的最好體現(xiàn)。

二、推選黨員聯(lián)絡(luò)員，始終保持與群眾之間的密切聯(lián)系

我們的黨是人民的黨，黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位，保持最密切的聯(lián)系，不允許共產(chǎn)黨員脫離群眾。從我們學(xué)生黨支部的自身開展工作的情況來看，有時(shí)候?qū)h的思想宣傳不夠，所以我們黨支部在每個(gè)班推選一名聯(lián)絡(luò)員，采用學(xué)生黨員自薦和黨員大會(huì)無記名投票相結(jié)合的方式進(jìn)行，把真正具有較高理論水平、思想覺悟，同時(shí)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，具有相當(dāng)工作能力和責(zé)任心，能夠贏得廣大同學(xué)信任的學(xué)生選拔出來擔(dān)任黨員聯(lián)絡(luò)員。再如，黨支部、班委會(huì)、團(tuán)支部的機(jī)構(gòu)可以對(duì)應(yīng)設(shè)置，人員交叉任職，使得黨、團(tuán)、班級(jí)工作同步提升，實(shí)現(xiàn)相互支持、相互配合，以黨支部為核心有條不紊地開展班級(jí)工作，提高班級(jí)集體的凝聚力和歸屬感。此外這樣做同時(shí)能夠更好的傾聽群眾的聲音，更好地為同學(xué)們服務(wù)。黨的宗旨

集中體現(xiàn)了黨的性質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)是黨的性質(zhì)的根本要求。作為學(xué)生黨員組織，我們的一切行為都要本著“為人民服務(wù)”的根本宗旨，汲取同學(xué)們的意見與建議，努力發(fā)展和壯大我們的組織，建設(shè)奮發(fā)向上的青年群體，帶動(dòng)、推動(dòng)同學(xué)們共同前進(jìn)，同時(shí)也將黨的精神及時(shí)的傳達(dá)給所有同學(xué)，使我們大學(xué)生的黨建工作注入源源不斷的活水。

三、深入市福利院擔(dān)任義教，構(gòu)建愛心橋梁

自從我們黨支部學(xué)習(xí)了我們學(xué)院07級(jí)漢語言文學(xué)本科班杜漢琴同學(xué)的先進(jìn)感人事跡后，我們學(xué)生黨支部深受鼓舞。2008年10月，杜漢琴同學(xué)向黨組織遞交了第一份申請(qǐng)書，從此，開始在思想和行動(dòng)上向黨靠近，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，在各方面嚴(yán)格要求自己。她兩年始終堅(jiān)持如一日，每個(gè)周末到黃石福利院承擔(dān)起義務(wù)家教的責(zé)任，她不求任何回報(bào)，只是默默的奉獻(xiàn)著自己，給那些孤兒院的孩子們送去了溫暖。

2010年以來，她和許多大四學(xué)生一樣，面臨著畢業(yè)，但她沒忘記那些孩子們，并著手積極幫助孩子找一個(gè)家，馬上就要離開這個(gè)城市去工作的杜漢琴?zèng)]辦法再繼續(xù)照顧孩子們，她希望這份關(guān)愛和責(zé)任不會(huì)間斷。了解到這種情況以后，我們學(xué)生黨支部的全體成員毅然接下了這份愛的責(zé)任，學(xué)生支部黨員張玉雪等同學(xué)主動(dòng)承擔(dān)起這份責(zé)任，自去年10月份以來，每周堅(jiān)持去福利院，從學(xué)習(xí)上和生活上給予孩子們他們更多的關(guān)懷，學(xué)習(xí)上，黨支部成員認(rèn)真檢查孩子們的作業(yè)，并根據(jù)不同孩子薄弱科目進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性的輔導(dǎo)，不少孩子在短期內(nèi)都得到了提高。將學(xué)生黨支部的溫暖帶給了福利院的每一個(gè)孩子，深受福利院領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這種愛心將會(huì)一直作為我們學(xué)生黨支部的傳統(tǒng)傳承下去。

師范學(xué)院的學(xué)生黨支部人數(shù)不多，但這是一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、踏實(shí)、求實(shí)的集體。在師范學(xué)院黨總支的帶領(lǐng)下，也會(huì)不斷發(fā)展壯大。始終立足師范學(xué)院的專業(yè)特色，發(fā)揮學(xué)生黨員的榜樣和模仿作用，為推進(jìn)師范學(xué)院基層黨組織工作增光添彩。

師范學(xué)院學(xué)生黨支部

2011年4月11日

第二篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新推動(dòng)基層建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階

——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊(cè)職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)

品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺(tái)階。2000至2002年，連續(xù)3年被評(píng)為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評(píng)為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評(píng)為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評(píng)為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍

工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢(shì)下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時(shí)的職工思想波動(dòng)較大，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時(shí)間，隊(duì)伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、活躍的職工思想動(dòng)態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識(shí)：雖然我們犧牲了一點(diǎn)局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個(gè)重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點(diǎn)，就必須有一支過硬的職工隊(duì)伍作保障。沒有過硬的隊(duì)伍，一切都是空談。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊(duì)伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個(gè)根本。黨支部組織班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動(dòng)學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，主動(dòng)支持黨務(wù)工作，按時(shí)參加支部組織的活動(dòng)。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評(píng)為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評(píng)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請(qǐng)假回老家，就提前半小時(shí)離開了廠，查崗時(shí)車間扣罰了他20元錢，對(duì)此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎(jiǎng)懲情況都必須上板報(bào)，與職工見面。對(duì)待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因?yàn)榘l(fā)生的質(zhì)量問題而被通報(bào)批評(píng)并受到處罰。

與此同時(shí)，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊(duì)伍。他們?cè)谏a(chǎn)中時(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化

第三篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新 推動(dòng)基層建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階

——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊(cè)職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品。總廠專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺(tái)階。2000至2002年，連續(xù)3年被評(píng)為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評(píng)為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評(píng)為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評(píng)為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍

工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢(shì)下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時(shí)的職工思想波動(dòng)較大，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時(shí)間，隊(duì)伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、活躍的職工思想動(dòng)態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們004km.cn 支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識(shí)：雖然我們犧牲了一點(diǎn)局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個(gè)重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點(diǎn)，就必須有一支過硬的職工隊(duì)伍作保障。沒有過硬的隊(duì)伍，一切都是空談。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊(duì)伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個(gè)根本。黨支部組織班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動(dòng)學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，主動(dòng)支持黨務(wù)工作，按時(shí)參加支部組織的活動(dòng)。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評(píng)為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評(píng)。

004km.cn 三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請(qǐng)假回老家，就提前半小時(shí)離開了廠，查崗時(shí)車間扣罰了他20元錢，對(duì)此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎(jiǎng)懲情況都必須上板報(bào)，與職工見面。對(duì)待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因?yàn)榘l(fā)生的質(zhì)量問題而被通報(bào)批評(píng)并受到處罰。

與此同時(shí)，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊(duì)伍。他們?cè)谏a(chǎn)中時(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅(jiān)持自學(xué)，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時(shí)的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產(chǎn)骨干。從1978年入廠以來，累計(jì)完成工日9800多個(gè)，工時(shí)量始終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽(yù)為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點(diǎn)沒有休息過一個(gè)節(jié)假日。為了不耽誤生產(chǎn)，先后兩次主動(dòng)放棄了參加總廠工會(huì)組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機(jī)會(huì)。特別是今年3月31日下午6點(diǎn)，我們廠接到一項(xiàng)直徑為1米的管板利舊加工任務(wù)，工期僅為2天半。當(dāng)時(shí)王榮義同志已經(jīng)忙碌了一整天，接到任務(wù)后，他二話沒說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項(xiàng)任務(wù)。去年“十.一”期間，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他一年來從沒有請(qǐng)過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他004km.cn 一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學(xué)回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學(xué)校。

黨員周玉龍同志腿部患有嚴(yán)重的脈管炎，但為了給下道工序搶時(shí)間，每天在車床邊一干就是十多個(gè)小時(shí)，從沒有向組織提出過困難。

榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產(chǎn)黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在黨員的模范作用帶動(dòng)下，全體職工生產(chǎn)積極性高漲，好人好事層出不窮。

青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機(jī)只有他一個(gè)人，為了保證螺栓正常生產(chǎn)，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點(diǎn)上班，晚9點(diǎn)下班，回到家洗漱后都已是晚上10點(diǎn)多了。所以他就一直沒有抽出時(shí)間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當(dāng)他領(lǐng)著女兒帶著愛人去看望兩位老人時(shí)，兩位老人對(duì)他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經(jīng)女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達(dá)理的老人終于諒解了他。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高基層管理水平

進(jìn)入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動(dòng)之以情，曉之以理，施之以法”16個(gè)醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地做好基層管理工作。

一是加強(qiáng)了規(guī)章制度管理。我們根據(jù)《機(jī)械制造公司管理流程》，結(jié)合工藝配件廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個(gè)職能人員的手中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實(shí)踐。主任定期親自檢查職能人員對(duì)制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對(duì)程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對(duì)工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法004km.cn 可依，有章可循，對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》，對(duì)大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘?shù)让恳豁?xiàng)產(chǎn)品的出廠質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。建立了工序轉(zhuǎn)接卡和操作檢查簽字制度，對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品、每道工序和每個(gè)操作者都有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，能夠準(zhǔn)確地查找到責(zé)任人員，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對(duì)以前標(biāo)準(zhǔn)件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個(gè)60多平方米的料棚，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質(zhì)分類擺放，另外，還對(duì)平臺(tái)料場(chǎng)進(jìn)行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。

四是加強(qiáng)了對(duì)成本的控制和預(yù)結(jié)算工作的管理。加強(qiáng)了成本員和預(yù)算員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)成本控制點(diǎn)和出廠產(chǎn)品的預(yù)結(jié)算都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預(yù)結(jié)算速度。從而使車間的各項(xiàng)管理工作順利開展，生產(chǎn)管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性

黨建工作實(shí)踐證明，實(shí)施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動(dòng)中，我們黨支部根據(jù)機(jī)械制造公司黨委關(guān)于“圍繞一個(gè)中心，繼承創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)職工，爭(zhēng)創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

一是開展了以提高設(shè)備完好率、減少維修費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽活動(dòng)。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，明確了競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。在充004km.cn 分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，競(jìng)賽活動(dòng)于7月份全面展開。競(jìng)賽中，我們支部嚴(yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評(píng)比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評(píng)比。組織有關(guān)人員每天對(duì)各參賽機(jī)床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等逐項(xiàng)檢查打分，作好檢查記錄，每周進(jìn)行講評(píng)，每月進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格按《實(shí)施方案》要求進(jìn)行考核。前不久在質(zhì)管、安技和組織部等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查驗(yàn)收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機(jī)床被評(píng)為“紅旗機(jī)臺(tái)”，并授予他們“紅旗機(jī)臺(tái)”獎(jiǎng)牌，對(duì)他們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了全車間職工愛護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全車間設(shè)備維修費(fèi)用明顯下降，機(jī)床完好率顯著上升，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了很大的提高。

二是組織開展了“黨員突出隊(duì)”活動(dòng)，讓黨員這一特殊材質(zhì)組成的人，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)104萬元，時(shí)間緊任務(wù)重，為按期完成這一任務(wù)，我們支部在廣泛動(dòng)員全體員工，苦干實(shí)干，大戰(zhàn)1個(gè)月，堅(jiān)決拿下生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術(shù)骨干為主的兩個(gè)黨員突出隊(duì)開展突擊競(jìng)賽。他們自覺加班加點(diǎn)，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質(zhì)組成的人。”在黨員同志的帶動(dòng)和影響下，我們硬是在短短的一個(gè)月時(shí)間里，優(yōu)質(zhì)按期地完成了生產(chǎn)任務(wù)，比正常工期提前了一個(gè)月時(shí)間。

三是開展了“爭(zhēng)創(chuàng)模范班組”活動(dòng)，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著機(jī)加、鍛造、鍛壓和標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)任務(wù)，點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的主觀能動(dòng)性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰的產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；004km.cn 比生產(chǎn)進(jìn)度，看誰完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評(píng)比競(jìng)賽，涌現(xiàn)出了機(jī)加班模范班組。樹立了機(jī)加班這個(gè)典型，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他班組的工作。

目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，先進(jìn)班組2個(gè)，黨支部為他們拍了照，設(shè)置了光榮榜，以此激勵(lì)全車間的全體職工。車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產(chǎn)任務(wù)5004項(xiàng)，493噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值769.1萬元，為上年同期產(chǎn)值的172.84%。初步實(shí)現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標(biāo)。

上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級(jí)黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，帶領(lǐng)和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項(xiàng)工作而努力奮斗。

謝謝大家

004km.cn

第四篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新推動(dòng)基層建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊(cè)職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺(tái)階。2000至2002年，連續(xù)3年被評(píng)為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評(píng)為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評(píng)為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評(píng)為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢(shì)下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時(shí)的職工思想波動(dòng)較大，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時(shí)間，隊(duì)伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、活躍的職工思想動(dòng)態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識(shí)：雖然我們犧牲了一點(diǎn)局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個(gè)重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點(diǎn)，就必須有一支過硬的職工隊(duì)伍作保障。沒有過硬的隊(duì)伍，一切都是空談。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊(duì)伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個(gè)根本。黨支部組織班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動(dòng)學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，主動(dòng)支持黨務(wù)工作，按時(shí)參加支部組織的活動(dòng)。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評(píng)為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評(píng)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請(qǐng)假回老家，就提前半小時(shí)離開了廠，查崗時(shí)車間扣罰了他20元錢，對(duì)此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎(jiǎng)懲情況都必須上板報(bào)，與職工見面。對(duì)待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因?yàn)榘l(fā)生的質(zhì)量問題而被通報(bào)批評(píng)并受到處罰。與此同時(shí)，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊(duì)伍。他們?cè)谏a(chǎn)中時(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工努力生產(chǎn)。黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅(jiān)持自學(xué)，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時(shí)的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產(chǎn)骨干。從1978年入廠以來，累計(jì)完成工日9800多個(gè)，工時(shí)量始

終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽(yù)為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點(diǎn)沒有休息過一個(gè)節(jié)假日。為了不耽誤生產(chǎn)，先后兩次主動(dòng)放棄了參加總廠工會(huì)組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機(jī)會(huì)。特別是今年3月31日下午6點(diǎn)，我們廠接到一項(xiàng)直徑為1米的管板利舊加工任務(wù)，工期僅為2天半。當(dāng)時(shí)王榮義同志已經(jīng)忙碌了一整天，接到任務(wù)后，他二話沒

說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項(xiàng)任務(wù)。去年“十.一”期間，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他一年來從沒有請(qǐng)過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學(xué)回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學(xué)校。黨員周玉龍同志腿部患有嚴(yán)重的脈管炎，但為了給下道工序搶時(shí)間，每天在車床邊一干就是十多個(gè)小時(shí)，從沒有向組織提出過困難。榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產(chǎn)黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在黨員的模范作用帶動(dòng)下，全體職工生產(chǎn)積極性高漲，好人好事層出不窮。青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機(jī)只有他一個(gè)人，為了保證螺栓正常生產(chǎn)，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點(diǎn)上班，晚9點(diǎn)下班，回到家洗漱后都已是晚上10點(diǎn)多了。所以他就一直沒有抽出時(shí)間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當(dāng)他領(lǐng)著女兒帶著愛人去看望兩位老人時(shí)，兩位老人對(duì)他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經(jīng)女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達(dá)理的老人終于諒解了他。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高基層管理水平進(jìn)入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動(dòng)之以情，曉之以理，施之以法”16個(gè)醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地做好基層管理工作。一是加強(qiáng)了規(guī)章制度管理。我們根據(jù)《機(jī)械制造公司管理流程》，結(jié)合工藝配件廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個(gè)職能人員的手中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實(shí)踐。主任定期親自檢查職能人員對(duì)制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對(duì)程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對(duì)工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法可依，有章可循，對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》，對(duì)大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘?shù)让恳豁?xiàng)產(chǎn)品的出廠質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。建立了工序轉(zhuǎn)接卡和操作檢查簽字制度，對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品、每道工序和每個(gè)操作者都有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，能夠準(zhǔn)確地查找到責(zé)任人員，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對(duì)以前標(biāo)準(zhǔn)件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個(gè)60多平方米的料棚，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質(zhì)分類擺放，另外，還對(duì)平臺(tái)料場(chǎng)進(jìn)行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。四是加強(qiáng)了對(duì)成本的控制和預(yù)結(jié)算工作的管理。加強(qiáng)了成本員和預(yù)算員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)成本控制點(diǎn)和出廠產(chǎn)品的預(yù)結(jié)算都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預(yù)結(jié)算速度。從而使車間的各項(xiàng)管理工作順利開展，生產(chǎn)管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性黨建工作實(shí)踐證明，實(shí)施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動(dòng)中，我們黨支部根據(jù)機(jī)械制造公司黨委關(guān)于“圍繞一個(gè)中心，繼承創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)職工，爭(zhēng)創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是開展了以提高設(shè)備完好率、減少維修費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽活動(dòng)。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，明確了競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，競(jìng)賽活動(dòng)于7月份全面展開。競(jìng)賽中，我們支部嚴(yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評(píng)比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評(píng)比。組織有關(guān)人員每天對(duì)各參賽機(jī)床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等逐項(xiàng)檢查打分，作好檢查記錄，每周進(jìn)行講評(píng)，每月進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格按《實(shí)施方案》要求進(jìn)行考核。前不久在質(zhì)管、安技和組織部等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查驗(yàn)收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機(jī)床被評(píng)為“紅旗機(jī)臺(tái)”，并授予他們“紅旗機(jī)臺(tái)”獎(jiǎng)牌，對(duì)他們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了全車間職工愛護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全車間設(shè)備維修費(fèi)用明顯下降，機(jī)床完好率顯著上升，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了很大的提高。二是組織開展了“黨員突出隊(duì)”活動(dòng)，讓黨員這一特殊材質(zhì)組成的人，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)104萬元，時(shí)間緊任務(wù)重，為按期完成這一任務(wù)，我們支部在廣泛動(dòng)員全體員工，苦干實(shí)干，大戰(zhàn)1個(gè)月，堅(jiān)決拿下生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術(shù)骨干為主的兩個(gè)黨員突出隊(duì)開展突擊競(jìng)賽。他們自覺加班加點(diǎn)，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質(zhì)組成的人?！痹邳h員同志的帶動(dòng)和影響下，我們硬是在短短的一個(gè)月時(shí)間里，優(yōu)質(zhì)按期地完成了生產(chǎn)任務(wù)，比正常工期提前了一個(gè)月時(shí)間。三是開展了“爭(zhēng)創(chuàng)模范班組”活動(dòng)，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著機(jī)加、鍛造、鍛壓和標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)任務(wù)，點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的主觀能動(dòng)性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰的產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；比生產(chǎn)進(jìn)度，看誰完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評(píng)比競(jìng)賽，涌現(xiàn)出了機(jī)加班模范班組。樹立了機(jī)加班這個(gè)典型，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他班組的工作。目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，先進(jìn)班組2個(gè)，黨支部為他們拍了照，設(shè)置了光榮榜，以此激勵(lì)全車間的全體職工。車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產(chǎn)任務(wù)5004項(xiàng)，493噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值769.1萬元，為上年同期產(chǎn)值的172.84。初步實(shí)現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標(biāo)。上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級(jí)黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，帶領(lǐng)和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項(xiàng)工作而努力奮斗。謝謝大家

第五篇：高校特色迎新

湖南大學(xué)特色迎新

(一)大校門大型噴繪

大校門左側(cè)大型桁架制作噴繪,噴繪內(nèi)容: 大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善。尋知湖大 聞道湖大 激情湖大 圓夢(mèng)湖大

(二)大校門、體育場(chǎng)通道升空氣球懸掛條幅標(biāo)語

大校門校訓(xùn)兩側(cè)、噴水池前、體育場(chǎng)通道兩側(cè)，設(shè)置升空氣球,懸掛歡迎條幅,主要通道和區(qū)域插彩旗、布置大校門的花卉。標(biāo)語內(nèi)容包括以下內(nèi)容： 櫛風(fēng)沐雨 育湖大莘莘學(xué)子 嘔心瀝血 鑄湖南建設(shè)人才

新起點(diǎn) 新目標(biāo) 湖大助你再創(chuàng)新輝煌 自愛 自修 厚德其身省察克治 自尊 自強(qiáng) 勤學(xué)尚志銳意進(jìn)取 銀杏金黃 喜迎八方學(xué)子 翠柳搖曳 共繪美好明天

勤于思考 善于學(xué)習(xí)信君珍惜大學(xué)時(shí) 全面發(fā)展 追求卓越 鵬程萬里奮今朝 弘揚(yáng)湖大精神 服務(wù)湖南求錯(cuò)位發(fā)展 繼承湖大傳統(tǒng) 彰顯特色育創(chuàng)新人才

今天的選擇 明天的湖就 湖大因你而精彩 衷心祝愿新同學(xué) 從湖南大學(xué)走向湖功 今日湖大學(xué)子 明日國家棟梁 自強(qiáng)而不息 厚德能載物 立大志 展宏圖 圓湖才夢(mèng)想 求真知 惜光陰 鑄美好未來

（三）各學(xué)院迎新宣傳展板和學(xué)院標(biāo)識(shí)橫幅,各學(xué)院的展板由各學(xué)院書記負(fù)責(zé),展板的內(nèi)容結(jié)構(gòu)為學(xué)院概況、特色與優(yōu)勢(shì)、教授名師和學(xué)生學(xué)習(xí)湖果等,各學(xué)院宣傳展板具體內(nèi)容及照片務(wù)必于8月26日，另外,有學(xué)院展出本學(xué)院的展覽。

西北工業(yè)大學(xué)特色迎新

新聞中心分別在餐廳等地附近設(shè)立了服務(wù)站，來自廣播站和電視臺(tái)的志愿者們身著綠色文化衫，為到校的新同學(xué)提供引導(dǎo)服務(wù)。與此同時(shí)，新聞中心廣播站在迎新日特別為新生們播送了迎新服務(wù)節(jié)目，向?qū)W弟學(xué)妹們介紹了工大的概況、報(bào)道流程和各種實(shí)用的信息，其中不乏“老鄉(xiāng)會(huì)”、“工大全偵查”等具有特色又不失活潑的節(jié)目。新聞中心電視臺(tái)也在翱翔大屏上播出了各種迎新的最新畫面，其中有關(guān)去年軍訓(xùn)的片片剪影也讓不少新生駐足觀望。新聞中心還在30、31日的下午6點(diǎn)開展“迎新生，逛校園”活動(dòng)，由新聞中心的志愿者帶領(lǐng)新生和家長們游覽整個(gè)長安校區(qū)。

中國海洋大學(xué)特色迎新

海洋與大氣學(xué)院設(shè)立了簽名板，供2016級(jí)新生簽名留念。為使新生和家長對(duì)學(xué)院各專業(yè)有更直觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)激發(fā)學(xué)生參與科研創(chuàng)新的熱情，工程學(xué)院在迎新點(diǎn)舉辦迎新科技成果作品展覽，所展出的均為在校學(xué)生近期在國家、省、市各類比賽中的獲獎(jiǎng)作品，并派專人負(fù)責(zé)講解。水產(chǎn)學(xué)院組織黨團(tuán)委老師及班主任們與新生見面，并召開了新生大學(xué)生活的第一次班會(huì)。

管理學(xué)院在迎新處設(shè)立了“家長驛站”，將各專業(yè)的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式印成家校聯(lián)系卡，獲得不少家長的稱贊，另設(shè)“學(xué)長學(xué)姐有話對(duì)你說”信封墻，為新生發(fā)放祝福明信片。經(jīng)濟(jì)學(xué)院制作了貼滿車票的“夢(mèng)想車票”展板，并邀請(qǐng)新生與家長合影留念。夢(mèng)想車票”是經(jīng)濟(jì)學(xué)院夢(mèng)想系列活動(dòng)的起點(diǎn)，新生進(jìn)入大學(xué)伊始在“夢(mèng)想車票”上記錄自己最初的夢(mèng)想并張貼在自己的《夢(mèng)想手冊(cè)》上。經(jīng)濟(jì)學(xué)院夢(mèng)想系列活動(dòng)將貫穿學(xué)生的大學(xué)時(shí)光，《夢(mèng)想手冊(cè)》將點(diǎn)滴記錄每一位學(xué)生的追夢(mèng)歷程。

文學(xué)與新聞傳播學(xué)院等學(xué)院制作了“溫馨聯(lián)動(dòng)卡”，加強(qiáng)學(xué)院與家長和新生之間的聯(lián)系。為方便新生更快適應(yīng)大學(xué)生活，醫(yī)藥學(xué)院學(xué)生會(huì)自行組織編寫了內(nèi)容豐富、貼近生活的《新生指南》，從吃、穿、用、住、行等幾方面幫助新生更快更好地適應(yīng)校園環(huán)境?；瘜W(xué)化工學(xué)院等學(xué)院在迎新處準(zhǔn)備了免費(fèi)飲用水，貼心的服務(wù)，傳達(dá)出濃濃溫情。部分學(xué)院還安排專門的朋輩導(dǎo)師，帶領(lǐng)新生領(lǐng)取宿舍鑰匙、購買臥具、注冊(cè)報(bào)到等?！?/p>

西北農(nóng)林科技大學(xué)

多角解讀 推送全面

為讓新生更早地了解、認(rèn)識(shí)西農(nóng)，新媒體中心編輯們付出了大量時(shí)間和精力搜集有關(guān)學(xué)校的一切信息，拉近新生們與西農(nóng)的“距離”——“科研成果進(jìn)社區(qū)”系列，帶你領(lǐng)略在西農(nóng)的附贈(zèng)福利;“與科學(xué)家面對(duì)面”系列，帶你近距離感受科研的魅力;對(duì)孫其信校長在畢業(yè)典禮上的系列跟蹤報(bào)道，為大家展示了最真實(shí)的孫大大、“悅動(dòng)西農(nóng)”“西農(nóng)選美”“換一個(gè)角度看西農(nóng)”等系列推送全方位、多角度解讀了新生即將生活的這所985、211高校。

大量有關(guān)西農(nóng)生活的文字通過西北農(nóng)林科技大學(xué)官微如一波波海浪涌向新生，為新生選擇西農(nóng)給出了堅(jiān)定的理由，為西北農(nóng)林科技大學(xué)迎新工作做了強(qiáng)有力的宣傳鋪墊。中央民族大學(xué)

為了給新生及家長留下深刻而良好的印象，學(xué)院還精心制作了宣傳板，在報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)共展出了優(yōu)秀學(xué)生代表的先進(jìn)事跡、歷屆學(xué)生組織負(fù)責(zé)同學(xué)畢業(yè)去向、歷屆上研學(xué)生名單三大板塊的宣傳板。

學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)等學(xué)生組織鼎力合作，共同努力，為新生接待的工作奉獻(xiàn)了自己的智慧、熱情和力量。團(tuán)總支精心制作了宣傳板、《新生須知》，學(xué)生會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到，青協(xié)熱情提供志愿服務(wù)，這些都構(gòu)成了學(xué)院迎新工作的亮點(diǎn)。