第一篇：全軍后勤軍需物油供應將推出系列新舉措

全軍后勤軍需物油供應將推出系列新舉措

2012-01-13 09:25來源：解放軍報作者：黃越 范炬煒

記者從1月11日召開的全軍軍需物資油料工作會議上獲悉，全軍將加大軍需物資油料供應管理力度，采取有效措施提高供應保障水平。

據(jù)悉，今年全軍將推出一系列提高部隊供應保障水平的新舉措，主要包括：為空軍、第二炮兵部隊分別換發(fā)城市、叢林迷彩作訓服，為海軍換發(fā)新型短袖體能訓練服，提高部分品種供應標準，適當加大部分帶號型被裝周轉比例；調(diào)整軍糧差價補貼和給養(yǎng)器材費標準；協(xié)調(diào)落實國家對軍油供應的優(yōu)惠政策，組織好油料提運調(diào)撥；在后勤裝備、戰(zhàn)儲和戰(zhàn)場建設物資采購及延伸服務上采取新措施；突出邊遠艱苦地區(qū)部隊、兼顧其他地區(qū)部隊，扶持100個旅團建設現(xiàn)代溫室、新型大棚、瓜果長廊等生產(chǎn)設施，扶持120個旅團建設“自然養(yǎng)豬法”圈舍。2011年，全軍軍需物資油料系統(tǒng)在深化拓展軍事斗爭保障準備、加快推進全面建設現(xiàn)代后勤各領域取得長足進展。新一代科研項目在關鍵技術上有所突破，各類保障基地建設成效顯著；新一代作戰(zhàn)防護被裝部分品種配發(fā)全軍；為部分條件艱苦部隊增供優(yōu)質(zhì)大米、防潮免洗米、營養(yǎng)強化面粉，配齊了部分旅團生活服務中心和營連食堂新型炊事機械器材，部隊營養(yǎng)膳食結構得到優(yōu)化；全軍油庫、油站安全整治取得階段性成果；全年農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)總效益突破12億元。

總后勤部政委劉源、副部長丁繼業(yè)、副政委劉曉榕出席會議。(黃越 范炬煒)

第二篇：中國航油青海分公司形勢任務教育活動推出新舉措、逐見新成效

中國航油青海分公司形勢任務教育活動推出新舉措、逐見新成效

中國民航網(wǎng) 通訊員周生福報道：2012年青海分公司迅速行動、打出組合拳、認真落實上級公司關于“認清形勢、牢記目標、明確任務、增強責任”形勢任務教育活動文件精神，通過分公司黨委的精心策劃和精密安排，形勢任務教育活動迅速升溫，各項工作如火如荼，新思路、新舉措不斷呈現(xiàn)，新成效逐漸顯現(xiàn)，展現(xiàn)出人人參與、人人受教育的良好局面。

黨政工團齊上陣，主題學習形式多樣

分公司先后通過組織召開工作任務布置會、形勢任務教育報告會、反腐倡廉建設專題學習、中心組學習、政工例會形勢教育分析等手段集中學習了2012年三級工作會、集團公司黨委一屆六次全會、反腐倡廉工作會議、群眾工作會議、安全生產(chǎn)工作報告等內(nèi)容，通過分隊長以上管理人員書寫專題學習筆記、全員摘錄工作會“關鍵句、關鍵詞”、制作特色鮮明的主題宣傳欄、主題征文等形式強化全員對精神的理解，準確把握公司發(fā)展目標，清醒認識公司面臨的形勢，其中分公司黨委組織開展的與員工“一對一交心會”成績斐然，交心會上員工積極“建言獻策”，通過“建言獻策”分公司就管理上存在的不足、干部隊伍需要改進的方面、設施設備最薄弱的隱患、如何更好地落實“關愛”措施等方面得到了一次難得的把脈；團員青年在宏觀氛圍的感染下以“講形勢、找差距、做貢獻”為切入點主動撰寫主題征文，積極參與“中國航油精神”表述語征集活動；西寧航加站則順勢開展“如何設立青年團員示范崗”以促進“公司大發(fā)展，青年有作為”目標任務落到實處、“班組建設與績效考核怎么結合”等主題討論，通過形式多樣，主題鮮明的學習和討論活動分公司呈現(xiàn)出黨政工團齊上陣，全員參與、人人受教育的喜人局面。

常照三面鏡子

保持一身正氣

分公司在認真學習反腐倡廉工作報告、孫立董事長、朱永總經(jīng)理在2012年反腐倡廉建設工作會議上講話精神的基礎上，結合航油公司2012年紀檢監(jiān)察工作要點和反腐倡廉建設宣傳教育?？木鑳?nèi)容，以分公司的實際出發(fā)，認真落實黨風廉政建設主體責任，并積極探索中心組學習新思路，以結果為導向，注重學習效果，學習過程中將文件精神與分公司的短板、漏洞相結合整理成要點下發(fā)給中心組成員，明確需要掌握的重點內(nèi)容和關鍵點，強調(diào)黨員干部在工作和生活中，要經(jīng)常性的照照黨章這面鏡子、照照群眾這面鏡子、照照黨紀國法這面鏡子，始終保持好一身正氣，一塵不染，堅持以德服人、以德服眾、以德領才、以德潤才、經(jīng)常性的開展批評和自我批評，及時用“吸塵器”把思想上的灰塵打掃干凈，不留任何死角。在“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”方針的指導下，“三重一大”、“小金庫”治理、商業(yè)賄賂、年薪制領導自覺杜絕其它收入、密切聯(lián)系群眾，“六位一體”監(jiān)督機制、“一崗雙責”等關鍵詞、關鍵句成為引領分公司反腐倡廉建設的確保點，成為分公司黨員干部純潔自我、超越自我、完善自我、凈化自我的約束點，成為黨員干部“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務”的落腳點，成為分公司“跨越式和諧發(fā)展”的支撐點，成為分公司全方位打造高原航油鐵軍隊伍的根本點。

“可視化”管理工作重拳出擊，迎合分公司“跨越式和諧發(fā)展”

為認清形勢、查缺補漏，落實分公司“跨越式和諧”發(fā)展的主基調(diào)，分公司深諳“一年之計在于春，一日之計在于晨”的諺語，新年伊始，分公司首先重拳出擊，以制定部門工作計劃為切入點，引導各部門著手制定“重點突出、特色鮮明、一目了然、切實可行”的工作計劃，在既有部門綜合工作計劃，又有專項工作計劃；既有安全生產(chǎn)工作計劃又有黨團工會工作計劃；既有條文式工作計劃又有表格式工作計劃的前提下，如何制定一份簡單實用、便于群眾監(jiān)督、內(nèi)容全面的綜合工作計劃成為分公司管理人員討論的焦點，“如何真正做到黨建工作融入中心，服務大局，避免兩張皮現(xiàn)象”則成為基層管理人制定計劃的側重點，如何實現(xiàn)工作計劃最終上墻公布，交給員工監(jiān)督，在可視化管理工作上邁出堅實的一步則成為分公司黨委最關心的議題，同時分公司將“五型機關”、“班組建設”、“安康杯”等專項工作領導辦公室進行了梳理和明確，強調(diào)了專項活動領導辦公室在開展專項工作中的主體責任，先后兩次召開工作計劃評審會、召開專項工作梳理黨委會，從宏觀上助推分公司工作計劃可視化管理穩(wěn)步推進。

在密切聯(lián)系群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)

工作迷失了方向，猶如南轅北轍，越走越遠，有了準確的方向既使是步伐慢了一點也無妨，堅持不懈必然會到達成功的彼岸，分公司黨委在落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作時，確定要以“在密切聯(lián)系群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)”為切入點和著力點，各部門要多做“順氣”、“解結”、“納言”、“化怨”的工作，要深入一線“找問題、聽意見、解民憂、促發(fā)展”，要以干部的辛苦指數(shù)來提升員工的幸福指數(shù)，為將這項黨委中心工作辦成群眾滿意工程，“五型機關”創(chuàng)建活動首先推出機關部門“下基層、幫工作”活動，以承包責任區(qū)的形式增進與一線員工的感情和友誼，提高員工的滿意度，塑造機關服務基層、服務群眾的良好形象?！盀槊穹铡?chuàng)先爭優(yōu)”活動以各部門工作計劃為出發(fā)點，堅持“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的道理，深挖一些與群眾工作、生活息息相關的重要舉措，加以引導升華后向群眾作出承諾，接受群眾監(jiān)督。落實黨員示范崗、團員青年安全示范崗活動中，分公司強調(diào)“先進典型”是培育出來的，不是評選出來的，只有評選沒有選樹培養(yǎng)的先進典型只能是曇花一現(xiàn)，精心培育的先進典型才是常青樹，才會走得更高更遠，各部門尤其是航加站要解放思想、轉變觀念，要以開展“示范崗”活動為契機積極為典型的成長創(chuàng)造條件，營造有利于典型脫穎而出的環(huán)境氛圍，不要讓有思想、有抱負的青年走彎路、走冤枉路，荒廢青春，基層單位不為優(yōu)秀員工成長創(chuàng)造條件，不為他們搭建平臺便是失職，在密切聯(lián)系群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)便成為空話，有道是：失信于群眾者，必遭群眾拋棄。

重點工作陸續(xù)啟動，打出“細節(jié)決定成敗”的王牌

集團公司2012年工作報告指出“用兩年左右時間全面完成飛機加油員等關鍵崗位勞務工轉制工作”，這一舉措對于青海分公司的十一名勞務工來講猶如打上了一支強心劑，大家不約而同的將目光瞬間聚焦到這一熱點問題上，這些勞務工通過近三年的時間已成為分公司各個崗位的中堅力量，成為分公司發(fā)展不可逾越的動力點。如何將這項愛民措施落實到位，如何將其中更為優(yōu)秀的勞務工率先選拔出來，如何讓首批未能轉制的勞務工欣然接受現(xiàn)實進而加倍努力迎頭趕上成為推進此項工作的難點和重點，分公司就此結合形勢教育作出精心部署，提前著手制定了《新進飛機加油員擇優(yōu)轉制實施細則》，組織員工學習，先后進行了兩次專題討論，以多層面多角度的宣傳做好解憂工作，黨委成員深入一線摸底，“一對一”的疏通引導，幫助員工準確定位，自己首先給自己打分。為體現(xiàn)“公正平等、競爭擇優(yōu)、標準統(tǒng)一、維護穩(wěn)定”原則，分公司召開專題會議對轉制考核中民主評議環(huán)節(jié)的權重分進行了充分討論和修改，通過降低民主測評的權重分來避免出現(xiàn)由于人為因素影響不能準確體現(xiàn)個人業(yè)績顯失公平的意外情況，同時增加了“艱苦地區(qū)工作滿三年按分類高低進行加分”的關鍵項，以體現(xiàn)高高原機場的員工奉獻，將轉制條件之一“績效考核合格”進一步做了明確和量化，同時要求黨群部門和基層單位要做好員工思想專項引導工作，做到心中有數(shù)，確保與每一位勞務工進行一次溝通和交流，形成專題思想?yún)R報，工作有難度的要及時上報黨委，做到思想工作的立體化，掌握在可控范圍內(nèi)。

規(guī)范化管理從點滴做實，近期分公司將環(huán)境衛(wèi)生管理首次提上總經(jīng)理辦公會議事日程，精細化管理邁出了堅實的一步，常言道基礎不牢，地動山搖，所謂以環(huán)境的改變，促使人員行為的變化才是真真切切、明明白白的務實之舉，總經(jīng)理許文科強調(diào)抓管理不要盲目行進，不要全面開花，更不要虛幻縹緲，要一步一個腳印的走下去，環(huán)境衛(wèi)生管理可以說很小，但小事做不好是做不成大事的。這一席話折射出分公司今年管理的一個重要理念就是“力求細節(jié)，抓住點滴”，環(huán)境衛(wèi)生管理制度兩次全面征求意見，一次上會討論，多次進行修訂，討論最多的是區(qū)域科學劃分、檢查落實、獎罰標準、習慣養(yǎng)成等，正所謂，思路決定出路，細節(jié)決定成敗，眼光有多遠，發(fā)展之路就有多寬，心有多大，舞臺就有多大。