第一篇：黨風(fēng)廉政責(zé)任書(項目部)

二O一二年度

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀

單位：

為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促進企業(yè)各項工作健康發(fā)展，現(xiàn)

簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

一、職責(zé)范圍

基層各單位黨支部書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人。責(zé)任人對單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、教育、監(jiān)督、檢查責(zé)任。對同級班子成員和本單位的干部，黨員及主管人、財、物關(guān)鍵崗位人員出現(xiàn)的違法，違紀(jì)等問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位班子成員和部門領(lǐng)導(dǎo)對分管部門負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實行工作問責(zé)制。

二、工作目標(biāo)

1、各基層單位黨風(fēng)廉政教育面達100%。黨員干部遵紀(jì)守法。無違紀(jì)違法案件。

2、責(zé)任人要在單位建立起一級抓一級的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任到人，工作到位。橫向包到邊，縱向包到底，不留死角。

3、嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾，無違反承諾行為。

三、考核與處罰

1、公司黨委在考核領(lǐng)導(dǎo)干部時，要將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書實施情況，作為領(lǐng)導(dǎo)干部工作政績的重要內(nèi)容來考核。

2、對未完成任務(wù)，沒有實現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)生問題的單位責(zé)任人，將視情節(jié)給予通報批評或黨紀(jì)政紀(jì)處分。

黨委書記簽字：

基層單位黨支部（副）書記簽字：

日期：年月日

第二篇：項目部安全責(zé)任書范本

中國建筑第八工程局 高銀項目部

安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了進一步加強安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理部與各崗位人員之間的責(zé)、權(quán)、利，保證

高銀 項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)和環(huán)境管理順利進行，確保施工現(xiàn)場HSE體系達標(biāo)，依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中建總公司安全生產(chǎn)管理條例》、《天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《關(guān)于進一步改善建筑業(yè)民工作業(yè)生活環(huán)境、切實保障農(nóng)民工職業(yè)健康的通知》、《中國建筑第八工程局安全生產(chǎn)管理制度》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理條例》、《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理條例》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》以及局、分公司和地方政府有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。第一條：簽訂安全生產(chǎn)和環(huán)境責(zé)任書甲、乙雙方: 甲方：

高銀地產(chǎn)

項目經(jīng)理部，代表人：項目經(jīng)理：

葛在福

。乙方：

高銀地產(chǎn)

項目（材料員）：

。第二條：安全生產(chǎn)和環(huán)境目標(biāo)

確保項目部安全管理和環(huán)境管理目標(biāo)圓滿完成，責(zé)任方指標(biāo)如下：

杜絕死亡和重傷事故，輕傷率不超過1.5‰，無機械責(zé)任事故，無火災(zāi)事故，無安全衛(wèi)生事故，無環(huán)境污染事故，全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程檢查達標(biāo)。并且做到以下幾點：

1.落實安全措施經(jīng)費的合理使用，滿足安全生產(chǎn)需要； 2.參與組織與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議；

3.積極組織開展“安全月”“百日安全無事故”“安康杯”等競賽活動，在局、地 1

中國建筑第八工程局 高銀項目部

方政府和有關(guān)部門的檢查中，必須達標(biāo)。

4.局和分公司安全、文明施工和環(huán)境檢查時，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無通報批評，無經(jīng)濟和行政處罰；

5.建設(shè)部及所在省、市大檢查時達到合格工地標(biāo)準(zhǔn)，無通報批評，無經(jīng)濟和行政處罰；

6.不得造成不良社會影響及重大經(jīng)濟損失。

7.各類安全報表和環(huán)境報表等上報信息報送及時、準(zhǔn)確、齊全。

第三條：責(zé)任書有效時間：從

2011 年 3月 26 日起至 2012 年 3 月26日止。第四條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及有關(guān)規(guī)定，掌握項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理動態(tài)，對本項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。

2、參與組織建立、健全項目安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境管理體系，按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)字[2004]213號）文件要求配齊專職安全員和專職或兼職環(huán)境管理人員，引導(dǎo)勞務(wù)分包單位和專業(yè)分包，積極推行班組安全監(jiān)督員制度，全力支持他們的工作，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、組織人員編制本項目安全生產(chǎn)措施費用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》和《中建八局安全生產(chǎn)費用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，確保足額投入、合理使用安全防護和文明施工措施費。

4、組織制定職業(yè)危害防治措施，并落實專人監(jiān)督分包隊伍為作業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具和安全防護服裝。

5、組織開展施工現(xiàn)場安全體系和環(huán)境體系達標(biāo)活動，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理水平。

6、堅持“五同時”，每月召開四次安全生產(chǎn)和環(huán)境例會和聽取安全員和環(huán)境管

中國建筑第八工程局 高銀項目部

理員的工作匯報，及時研究和布置下周安全生產(chǎn)和環(huán)境管理工作。每季度或半年召開安全總結(jié)會議并解決安全生產(chǎn)和環(huán)境管理中的存在問題。

7、合理安排工期，注意勞逸結(jié)合、保護女工合法權(quán)益，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督。

8、組織審核分包單位資質(zhì)，嚴(yán)禁使用沒有安全生產(chǎn)許可證的分包隊伍，強化勞務(wù)隊伍管理，杜絕以包代管、私招濫雇。要指定專人協(xié)調(diào)同所有分包和協(xié)作單位簽訂安全生產(chǎn)合同和臨時用電安全協(xié)議書，兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

9、督促落實項目部安全教育和培訓(xùn)計劃，堅持做好安全教育，特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高安全人員素質(zhì)。

10、堅持每周召開一次安全例會，有記錄、有安全總結(jié)和工作布置，堅持每周安全檢查制度和每月環(huán)境檢查制度，組織安全和環(huán)境檢查，及時排除隱患，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

11、組織本單位的危險源和環(huán)境因素的辨識和評價，組織制定并實施本單位《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理策劃》、《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》，一旦發(fā)生事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》進行上報，并在事故發(fā)生1小時內(nèi)向分公司工程管理部和分公司領(lǐng)導(dǎo)報告，不得隱瞞。

12、按“四不放過”（①事故原因沒有查清不放過；②事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；③廣大職工沒有受到教育不放過；④防范措施沒有落實不放過）原則進行調(diào)查分析和處理事故，并及時向上級報告。

13、督促項目安全環(huán)境資料應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真實齊全。

14、積極推行實名制和各操作和管理人員打卡制度，做到所有進場人員受控。

15、組織安排好項目能耗指標(biāo)的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣踩铜h(huán)境管理部門對接。

第五條：乙方的職責(zé)：

中國建筑第八工程局 高銀項目部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及有關(guān)規(guī)定，掌握項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理動態(tài)，對本項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理負(fù)主要管理責(zé)任。

2、參與組織建立、健全項目安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境管理體系，全力支持安全員和環(huán)境管理員的工作，提高他們的素質(zhì)。

3、參與編制和實施項目特殊時期工作計劃與安排，負(fù)責(zé)督促實施。

4、嚴(yán)格審核施工隊伍安全技術(shù)措施計劃，保證施工現(xiàn)場安全達標(biāo)所需資金，嚴(yán)格監(jiān)督各種防護用品的采購、驗收，杜絕假冒偽劣防護用品流入施工現(xiàn)場。

5、堅持“五同時”，每月召開二次安全生產(chǎn)和環(huán)境例會和聽取安全生產(chǎn)部門和環(huán)境部門的工作匯報，及時研究，解決安全生產(chǎn)和環(huán)境管理中的存在問題。

6、勞務(wù)隊伍加強管理，杜絕以包代管。

7、督促落實安全教育和培訓(xùn)計劃，堅持做好安全教育，特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高安全人員素質(zhì)。

8、堅持每周安全檢查制度和每月環(huán)境檢查制度，組織安全和環(huán)境檢查，及時排除隱患，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

9、合理安排工期，注意勞逸結(jié)合、女工保護，接受工會民主管理和監(jiān)督。

10、按“四不放過”原則，協(xié)助有關(guān)部門做好傷亡事故調(diào)查處理工作。

11、資料應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真實齊全。工程竣工后按卷（冊）裝訂入盒，向公司主管檔案部門移交。

第六條：考核

1、考核時間

從 2011 年 3 月 26 日起到工程竣工止。

2、考核依據(jù)：

1）國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境管理有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 2）《中國建筑工程總公司安全生產(chǎn)與文明施工管理規(guī)定》（試行）3）《中國建筑工程總公司安全施工生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》 4）《中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境管理控制規(guī)程考評條例》 5）《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》 6）《中國八局安全生產(chǎn)費用管理辦法》

7）中建八局職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件的規(guī)定 8）《中國建筑第八工程局安全生產(chǎn)和環(huán)境管獎罰規(guī)定》

中國建筑第八工程局 高銀項目部

9）《中建八局施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系實施辦法（試行）》 10）《中建八局職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系考評辦法》 11）《中建八局安全生產(chǎn)六個第一責(zé)任人管理辦法》 12）本責(zé)任狀規(guī)定。

3、考核方式

根據(jù)公司安全和環(huán)境管理部體系審核和檢查結(jié)果。結(jié)合項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理情況，提出考核意見，經(jīng)項目安委會研究決定后進行獎罰。第七條、獎罰

1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

(1)杜絕死亡和重傷事故，輕傷率不超過1.5‰，無機械責(zé)任事故，無火災(zāi)事故，無安全衛(wèi)生事故，無環(huán)境污染事故，全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程檢查達標(biāo)。獎勵

1000 元。

（2）創(chuàng)“市級文明工地”獎勵 500 元。

（3）建設(shè)部及所在省、市大檢查時達到合格工地標(biāo)準(zhǔn)，局和分公司安全、文明施工和環(huán)境檢查時，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無通報批評，無經(jīng)濟和行政處罰。獎勵 元。

2、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）發(fā)生重傷1人，處罰 200 元；

（2）發(fā)生第一次四級死亡事故處罰 500 元，連續(xù)發(fā)生四級死亡事故處罰

1000元；

（3）發(fā)生重大傷亡事故處罰2000 元；

（4）建設(shè)部及所在省、市、局和分公司安全、文明施工和環(huán)境檢查時，不 5

中國建筑第八工程局 高銀項目部

合格，被通報批評，或有經(jīng)濟和行政處罰。處罰 500 元；（5）未履行本人安全生產(chǎn)責(zé)任的處罰 200 元；（6）其他惡性情況，處罰 300~2000 元。

3、獎罰兌現(xiàn)時間為

2012 年 3 月底以前。

第十條：本管理責(zé)任書經(jīng)簽字后生效，甲、乙雙方各持1份。

甲方：

高銀 項目經(jīng)理部

甲方代表（簽字）：

2011年月 26 日

項目經(jīng)理部材料員

乙方（簽字）：

2012 年月 26 日 中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

高銀項目部

2011年 3月 26日

乙方：高銀

第三篇：項目部責(zé)任書

工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

簽訂日期： 年 月 日

1、為全面有效履行項目《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱主合同），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。

一、項目負(fù)責(zé)人的聘任

公司法定代表人***聘任為 工程的項目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。項目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建筑面積：

4、建筑層數(shù)：

5、結(jié)構(gòu)形式：

6、工程總造價：

三、工程項目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)

1、責(zé)任范圍

1）甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（或工程承包協(xié)議）及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。2）施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。

2、進度目標(biāo)

工程開工日期： 年 月 日（以批準(zhǔn)的開工報告日期為準(zhǔn)），竣工日期： 年 月 日?？傆行諝v天數(shù)： 天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括

一、因業(yè)主未按。

二、規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作；

三、施工現(xiàn)場風(fēng)力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。

2、質(zhì)量目標(biāo)

達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全目標(biāo)

至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo) 公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。

四、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)

（一）承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。

（二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。

（三）簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)；并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。

（四）組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。

（五）決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案；

（六）對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；

（七）負(fù)責(zé)繳納各項保證金（包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等），承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。

（八）選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負(fù)責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任。

（九）對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票；公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責(zé)任，并接受公司處罰。

（十）項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛 的經(jīng)濟責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟責(zé)任；

（十一）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國

家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；

（十二）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；

（十三）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款；

（十四）做好項目部的解體和善后工作。

五、工程質(zhì)量要求

（一）項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。

（二）項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負(fù)責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。

（三）認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。

（四）工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。

（五）項目負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責(zé)任。

六、工程安全要求

（一）項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”

（二）認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

（三）認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。

（四）項目負(fù)責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關(guān)法律責(zé)任均由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

七、工程財務(wù)管理要求

（一）、工程款撥付按主合同達成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負(fù)責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款；

（二）、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負(fù)責(zé)人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù)；收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶；項目負(fù)責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的50% 向公司支付罰款；

（三）、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負(fù)責(zé)人提供的人工 工資發(fā)放表（含農(nóng)民工）進行支付。

八、分配及獎罰

（一）分配

項目負(fù)責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項目部進行分配：

工程結(jié)算值減去工程保修金（按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除）和工程結(jié)算值 %的公司管理費（在每次進度款中扣除）及代扣稅金（如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負(fù)責(zé)人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金）后，剩余的資金由項目責(zé)任人支配。

（二）獎勵

項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負(fù)責(zé)人支配。

（三）處罰

1、如果工程進度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負(fù)責(zé)人必須接受工程結(jié)算價 %的罰款，并負(fù)責(zé)整改直至驗收合格。

3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價的 %的安全罰款。除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。

九、風(fēng)險范圍和方式

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險：

（一）因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰；

（四）公司因為本工程受到政府、業(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失；

（五）工程結(jié)算后虧損的補償；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險方式采取以下方式：

1、項目負(fù)責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險抵押金 元人民幣；

2、項目負(fù)責(zé)人按照工程進度款的分批向公司繳納風(fēng)險抵押金；

3、項目負(fù)責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務(wù)部作為風(fēng)險抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風(fēng)險賠償金。

4、其他：項目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財務(wù)部。風(fēng)險抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項目負(fù)責(zé)人。

十、其它約定的事項 公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時，對項目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。

十一、爭議解決方式

本責(zé)任狀未確定事項或本責(zé)任狀履行過程中項目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。附件：

1、項目負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件

2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》

3、公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》 ******** 公司法定代表人（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

項目負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書(項目部)

安全生產(chǎn)責(zé)任書（項目部）

按照公司層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則，為保證項目部的安全生產(chǎn)和管理工作納入政黨軌道，以安全第一預(yù)防為主為指導(dǎo)方針，確實保護好施工人員的人身安全和身心健康乙按照管生產(chǎn)必須管好安全的原則，明確項目部(以下簡稱甲方)和班組(以下簡稱乙方)的職責(zé)，特制定以下條款請遵照執(zhí)行：

一、甲方責(zé)任

1、甲方在安全生產(chǎn)活動中必須貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令，安全技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程地方法規(guī)。

2、甲方應(yīng)采用安全標(biāo)語、安全試卷、口頭安全教育等多種形式，開展安全生產(chǎn)教育宣傳活動，組織全職工積極參加三級安全教育培訓(xùn)工作。普及安全知識，增長安全意識，杜絕違章操作、冒險作業(yè)。

3、甲方應(yīng)完整項目安全防護設(shè)施的設(shè)置，對不按規(guī)定設(shè)置有效安全防護設(shè)施的，或因不全無效而造成安全事故的要追究責(zé)任。

4、甲方應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理，檢查制度組織，定期和不定期對項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施、電器設(shè)備施工機械等的完好率進行檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時的定人、定時間進行整改，保證所有安全防護設(shè)施電器設(shè)備施工機械等安全有效。

二、乙方責(zé)任：

1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)部門及項目部的安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

2、積極配合甲方做好安全生產(chǎn)的各項檢查，督促員工做好安全生產(chǎn)工作。

3、做好班前檢查，注重思想教育，讓班組人員時刻有安全第一預(yù)防為主的思想準(zhǔn)備。

4、不違章指揮、不強迫職工進行疲勞生產(chǎn)，對玩忽職守造成安全事故和損失的將追究責(zé)任人責(zé)任。

三、本責(zé)任書有效其自雙方簽字生效之日起，至工程竣工，人員全部撤離為止。協(xié)議一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，另一份交公司質(zhì)安科存檔，望雙主共同遵守執(zhí)行。

項目部（代表）：班組（代表）：

年月日年月日

第五篇：項目部經(jīng)理崗位責(zé)任書

項目部經(jīng)理崗位責(zé)任書

一、工作守則：

1.熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，工作盡職盡責(zé)。

2.秉承公司的經(jīng)營理念，自覺工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)守紀(jì)律。

4.在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，做到即講原則，實際工作又有靈活性。

5．對待工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇努力，耐心細(xì)致，高質(zhì)量，高效率的完成本職工作。

6.發(fā)揮團隊協(xié)作精神，運用自身的特點，通過科學(xué)的管理，帶領(lǐng)項目部保質(zhì)、保量、按時完成項目的工程施工工作。

7.加強流程的內(nèi)部管理，建立高效的培訓(xùn)體制，以打造精英人材和精英團隊為己任。

8.增強團隊凝聚力，維護團隊榮譽。以公平、公正、公開為原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

9．以將本工程建設(shè)成為公司的樣板工程為奮斗目標(biāo)。

二、職責(zé)：

1）整體工作

1．負(fù)責(zé)項目的整體推進工作，分包管理、人員管理、預(yù)算結(jié)算審核、項目采購、工程施工、項目推進、工程質(zhì)量、工程進度、文明施工、竣工驗收等事宜的管理工作，以確保本項目在合同要求的180天內(nèi)完工。

2.執(zhí)行公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理交辦的各種事項。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，幫助項目部更好、更有效的完成工程項目；

4.負(fù)責(zé)制定完善的工程管理規(guī)定、規(guī)章制度和工作流程；

5.負(fù)責(zé)對與工程相關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)文件和表格的制定；

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、跟蹤各項目經(jīng)理對項目部管理制度、流程及規(guī)范的執(zhí)行情況；

7.負(fù)責(zé)團隊建設(shè)，使整個項目部人員始終處于積極的工作狀態(tài)中。

8.負(fù)責(zé)上情下達、下情上達。及時了解掌握員工的各項工作情況及問題，通過及時的勾通加以解決；每日向分公司總經(jīng)理匯報項目進度及商務(wù)事宜。

9.負(fù)責(zé)對項目部內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作按時、及時的進行反饋。

10.負(fù)責(zé)控制工程預(yù)算及變更，使得工程利潤實現(xiàn)最大化。

11.負(fù)責(zé)控制項目部的費用支出，每月費用支出控制在壹萬元以內(nèi)，項

目施工整體費用控制在陸萬元以內(nèi)；

2）工程施工

1.負(fù)責(zé)編制項目整體施工進度計劃和施工組織設(shè)計；

2.負(fù)責(zé)整體項目施工推進，并根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工計劃；

3.負(fù)責(zé)編寫施工過程中的周計劃和周總結(jié)，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

4.負(fù)責(zé)完成工程預(yù)算、結(jié)算及工程施工相關(guān)的各類手續(xù)的審核；

5.負(fù)責(zé)對設(shè)備訂貨、運輸、保管的協(xié)調(diào)管理工作；

6.負(fù)責(zé)所有工程項目開工、驗收手續(xù)的工作及分配，配合項目經(jīng)理進行甲方對工程驗收的協(xié)調(diào)工作；

7.負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理或工程師解決工程施工中的困難、技術(shù)難點；

8.負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司的配合工作，對監(jiān)理檢查出的問題落實整改并監(jiān)督、跟蹤整改情況；

9.負(fù)責(zé)施工隊伍的挑選、建設(shè)和宏觀管理；檢查施工隊內(nèi)部管理、人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、工作效率；

10.負(fù)責(zé)對外包工程的單位選擇、合同簽訂、施工中的管理等工作；

11.負(fù)責(zé)完成報銷、勞務(wù)費支出的初步審核工作；

12.負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)會和例會（周五）的發(fā)起、召開和主持工作。

三、權(quán)利：

1.有對項目臨時采購的2000元以內(nèi)的審批權(quán)，2000元以上的審核權(quán)；

2.分部分項工程驗收報告的簽字確認(rèn)和蓋章；

3.所有工程外包合同的編制，完成后報公司批準(zhǔn)；

4.有對工程人員的調(diào)配、考評權(quán)；

5.有對分部分項工程預(yù)算的審核權(quán)；

6.有對分部分項工程勞務(wù)決算的審核權(quán)；

7.有對施工隊的支配權(quán)和獎懲的審批權(quán)；

8.有對項目經(jīng)理的獎懲權(quán)；

9.有對勞務(wù)費支出的審核權(quán)；

10.有對工程采購?fù)ㄖ獑蔚膶徍藱?quán)；

11.有對設(shè)備出庫單的審批權(quán)；