第一篇：綜掘一隊(duì)2組兩會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

集團(tuán)“兩會(huì)”精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

綜掘一隊(duì)2組黨支部桑海鵬

二○一三年三月二十七日

學(xué)習(xí)集團(tuán)兩會(huì)精神心得體會(huì)

2013年3月22日，集團(tuán)組織召開了“貫徹全國(guó)兩會(huì)精神暨黨

委工作 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議”，李董事長(zhǎng)在回顧總結(jié)過去黨委工作的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)今后的黨建工作進(jìn)行了全面部署?！敖ㄔO(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安”的“潞安夢(mèng)”，是“中國(guó)夢(mèng)”的縮影。“潞安夢(mèng)”是潞安不斷做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，屹立于世界強(qiáng)企之林的“富強(qiáng)夢(mèng)”，是每個(gè)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴(yán)、更有品味的“幸福夢(mèng)”。實(shí)現(xiàn)我們美好的潞安夢(mèng)，也必須大力弘揚(yáng)潞安精神，凝聚每個(gè)潞安人的力量。

我隊(duì)全體成員在黨支部的正確帶領(lǐng)下，深入貫徹落實(shí)李董事長(zhǎng)

2013年黨委工作會(huì)上的報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行并以此工作報(bào)告作為發(fā)展契機(jī)，以加強(qiáng)黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，積極開展“三地一新”戰(zhàn)略活動(dòng)

我黨支部與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)決貫徹十八大精神，本著把工作做精做細(xì)做好的指導(dǎo)方針，切實(shí)增強(qiáng)了全隊(duì)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，綜掘一隊(duì)2組黨支部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的集體。

1、以制度建設(shè)促使黨員干部密切聯(lián)系群眾。

加強(qiáng)密切聯(lián)系職工的常規(guī)制度建設(shè)，積極探索建立密切聯(lián)系職工的新方法、新制度，加強(qiáng)對(duì)密切聯(lián)系制度制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

2、積極開展“三地一新”戰(zhàn)略活動(dòng)，深入開展黨員身邊無事故活動(dòng) 在安全生產(chǎn)中比安全、比質(zhì)量、比速度、比技術(shù)，大力的促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。通過開展“一區(qū)兩無”和黨員身邊無事故的活動(dòng)，全隊(duì)的“三違”次數(shù)，事故率明顯的下降。最大限度地增加和諧因素，減少和消除不和諧因

素。把和諧社會(huì)“民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧發(fā)展”的要求貫穿到我隊(duì)的各項(xiàng)工作中去，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；加強(qiáng)和諧氛圍、和諧人際關(guān)系建設(shè)，逐步形成全體員工各盡其能、各得其所而又和諧共處的良好氛圍，全面推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)，吸收新鮮血液，注重培養(yǎng)入黨積極分子。

我黨支部雖然剛剛成立不久，但都是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，現(xiàn)有正式黨員4名，培養(yǎng)對(duì)象1名。

二、加強(qiáng)黨支部廉正建設(shè)

我黨支部始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉正的建設(shè)和完善，始終保持積極向上的廉潔自律的昂揚(yáng)斗志。我黨支部始終堅(jiān)持勤勤懇懇、清清白白做人做事的原則，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好生產(chǎn)及安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”認(rèn)真踐行“潞安夢(mèng)”重要思想。黨支部抓凝聚力，抓戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，井下掘進(jìn)條件復(fù)雜，頂板破碎帶和斷層經(jīng)常出現(xiàn)，這種情況像一張無形的“老虎嘴”威脅著員工工作環(huán)境的安全。也就在這個(gè)時(shí)候，黨支部和黨員總是沖在前頭大顯身手，為井下安全生產(chǎn)做出突出的成績(jī)。廉政建設(shè)是支部建設(shè)的基石，我黨支部抓廉政建設(shè)，黨員干部以身作則，牢記“八榮八恥”，把廉政工作真正落實(shí)到安全生產(chǎn)當(dāng)中，形成了良好的支部文化氛圍。

三、突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，努力發(fā)揮黨支部的導(dǎo)向和保證作用。

我隊(duì)自在E1305回風(fēng)順槽生產(chǎn)后，正式拉開了第一個(gè)工作面的篇章，E1305回風(fēng)橫貫距離短，掘進(jìn)機(jī)無法進(jìn)入掘進(jìn)，工人采用風(fēng)鎬掘進(jìn)，工作強(qiáng)度大。支部積極找原因，定措施，黨員大會(huì)上，我隊(duì)認(rèn)真分析了當(dāng)前困難和存在的問題，提出了“引進(jìn)新設(shè)備”的工作思路。在礦領(lǐng)導(dǎo)的配合下，我隊(duì)引進(jìn)ZWY-100/45L挖斗裝載機(jī)用于橫貫掘進(jìn)，大大的減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在設(shè)備使用過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密聯(lián)系，進(jìn)行工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，討論新設(shè)備磨合期注意哪些方面和需要改進(jìn)的地方，通過大家的共同努力，確保了全礦的掘進(jìn)進(jìn)度。

四、深化學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作，不斷提升黨員干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)。在“手指口述”安全操作方面，我黨支部首先從黨員抓起，以點(diǎn)帶面，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)演練，切實(shí)把“手指口述”應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，減少事故的發(fā)生。通過幾個(gè)月不斷的努力，提高了職工“手指口述”的積極性，在施工過程中減少了違章作業(yè)的行為的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

在全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，黨支部堅(jiān)持組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，利用每天班前會(huì)和周五安全例會(huì)集中學(xué)習(xí)，使每一名工人明白了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到底是什么，不僅使工人知其然，而且讓工人知其所以然。并且狠抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，特別是抓好了黨員的基礎(chǔ)，形成以點(diǎn)帶面的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐活動(dòng)，憑借嚴(yán)格的管理，扎實(shí)到位的標(biāo)準(zhǔn)化工作給他們帶來了良好的工作環(huán)境，效率的不斷遞增，職工的技術(shù)素質(zhì)、操作行為和文明程度顯著提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)開展，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)我黨支部把“手指口述”安全操作法與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，將職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入到工資考核中，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，對(duì)不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面、持續(xù)推進(jìn)，有效提高了工程質(zhì)量，促進(jìn)了“手指口述”的開展與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)之中達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力。

在安全方面，我黨支部始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針；全隊(duì)狠抓安全管理，讓職工明白了安全和效益的關(guān)系：只有抓好安全才有效益，否則將會(huì)一事無成。全隊(duì)堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到職工要把安全工作放在了首位，擯棄了重生產(chǎn)輕安全的思想。全體職工嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，一舉一動(dòng)，遵章守紀(jì)，過去的一年，全隊(duì)沒有出現(xiàn)重傷事故，“三違”現(xiàn)象也大幅度下降，確保了安全生產(chǎn)。

在職工培訓(xùn)方面，我黨支部在隊(duì)組中創(chuàng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，讓職工懂得有知識(shí)才有力量，不學(xué)習(xí)必被淘汰的觀念；除配合礦上舉辦的各種培訓(xùn)外，充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)或其它的培訓(xùn)方式培訓(xùn)全隊(duì)職工，使全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)明顯的提高，另外還舉辦了切合實(shí)際的技術(shù)比武，提高了職工的作業(yè)水平。

五、鞏固加強(qiáng)支部組織建設(shè)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

火車跑的快，全靠車頭帶。一個(gè)多月來，我隊(duì)黨支部團(tuán)結(jié)協(xié)作勤政務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，取得的成績(jī)有目共睹，在作風(fēng)上，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)黨員干部、班組長(zhǎng)做到從嚴(yán)要求，廉潔奉公，杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為。

新的形勢(shì)下，我隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹十八大精神的有關(guān)內(nèi)容，將緊緊圍繞“三地一新”戰(zhàn)略，一如既往、堅(jiān)定不移地以礦黨委中心工作為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政的各項(xiàng)工作部署，帶領(lǐng)全隊(duì)黨員和員工，發(fā)揮群體智慧，扎實(shí)工作，迎難而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定工作，努力把支部各項(xiàng)工作做的更好，為潞安的美好明天貢獻(xiàn)一份光和熱！

第二篇：綜掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

綜掘二隊(duì) 二〇一四年

目錄

目錄...............................................................................................................1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法...............................................................................2 崗位交接班制度...............................................................................................4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度...............................................................................7 標(biāo)準(zhǔn)化旬檢管理制度.....................................................................................10 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度.............................................................................11 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核辦法.....................................................................12 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)估制度.....................................................................14 標(biāo)準(zhǔn)化“每日一題”制度.................................................................................16 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度.............................................................................17 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法.............................................................18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實(shí)施方案.....................................................21 標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度.............................................................................24

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署，提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定綜掘二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。

一、工作目標(biāo)

1、達(dá)到集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在長(zhǎng)平公司及集團(tuán)公司掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中取得好的成績(jī)。

二、組織機(jī)構(gòu)

我隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：隊(duì)

長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)

副

組

長(zhǎng)：其他副隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員 成員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長(zhǎng)

三、職責(zé)分工

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)、部署，考核辦法及考核結(jié)果的審定工作。

2、常務(wù)副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)我隊(duì)考核辦法的制定及各班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的明確分工，以做到責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、各跟班干部負(fù)責(zé)跟班過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查，以做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班班動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、生產(chǎn)、檢修、下料班負(fù)責(zé)當(dāng)班所轄巷道標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體落實(shí)，要做到對(duì)安排工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，不留死角。

5、技術(shù)人員除按照第三條的規(guī)定執(zhí)行外，還需進(jìn)行規(guī)程編制、審核及組織職工學(xué)習(xí)、考試及技術(shù)歸檔工作。

四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分工

1、生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的內(nèi)的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤）。

2、生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)工作（主要以雜物清理為主）。

3、生產(chǎn)三班負(fù)責(zé)所在巷道軌道整治及積水處理工作。

4、下料班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的材料碼放、材料掛牌等標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、檢修班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的風(fēng)筒吊掛及整理；風(fēng)水管路吊掛；機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、考核辦法

我隊(duì)將秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為此，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組成員必須各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一項(xiàng)或一人次負(fù)不到責(zé)任造成后果者扣本人200元。

2、各班組必須按所負(fù)責(zé)任搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則見一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣責(zé)任者300分，同時(shí)株連班長(zhǎng)200分。

3、跟班干部監(jiān)督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、標(biāo)準(zhǔn)化資料檢查出現(xiàn)失誤考核直接責(zé)任者200元/次。

崗位交接班制度

一、崗位工種交接班是班與班之間，各崗位工種之間的現(xiàn)場(chǎng)交接，也是一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)檢查，能及時(shí)反饋工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)制度的落實(shí)和執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）、溜子司機(jī)

1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

2．觀場(chǎng)檢查各種油位，水葫蘆的介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。3．各聯(lián)結(jié)部位的螺絲固定齊全完好。4．溜槽的磨損和大鏈的松緊。5．刮板齊全，機(jī)頭和機(jī)尾架完好無損。6．試運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行詢問上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況。7．進(jìn)行交接。

（二）、皮帶司機(jī)

1．詢問上班皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

3．檢查油位和啟動(dòng)按扭，水葫蘆介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。4．檢查皮帶倒向滾筒是否正常。5．檢查皮帶卡的完好。6．試運(yùn)轉(zhuǎn)。7．進(jìn)行交接。

（三）、電工

1．詢問上班各種電器設(shè)備的運(yùn)行情況。2．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查。3．檢查各種儀表是否靈敏可靠。4．試運(yùn)轉(zhuǎn)

5．進(jìn)行交接

（四）、機(jī)組司機(jī)

1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查。2．檢查各部油位和聯(lián)結(jié)螺絲是否牢固齊全。3．檢查升降是否靈活，截齒鋒利齊全。4．試運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行交接。

（五）、清煤工

1．檢查全工作面浮煤和中間架浮煤清理現(xiàn)狀。2．進(jìn)行交接。

二、交接班方式、程序及責(zé)任 1．接班前的準(zhǔn)備工作：

（1）、當(dāng)班的跟班（巡查）干部（人員），提前到隊(duì)值班室了解井下安全情況，礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示，同隊(duì)值班干部制定本班任務(wù)和組織實(shí)施，協(xié)助隊(duì)值班干部開好班前會(huì)。

（2）、接班的班長(zhǎng)和工人，按時(shí)參加班前會(huì)，接受值班干部布置的任務(wù)和指示，由班長(zhǎng)組織分工，布置安全工作，按時(shí)帶領(lǐng)工人更衣下井。

2．交接前的準(zhǔn)備工作：

在本班工作結(jié)束前一小時(shí)，班長(zhǎng)、跟班人員對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并向隊(duì)值班干部匯報(bào)當(dāng)班預(yù)計(jì)完成情況，存在問題及建議措施，同時(shí)，抓好薄弱環(huán)節(jié)，做到不留尾巴工程和隱患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班長(zhǎng)，跟班人員，在交班班長(zhǎng)、跟班人員的引導(dǎo)下，對(duì)各工作地點(diǎn)按交接內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，聽取情況介紹。

（2）、工人按崗位進(jìn)行交接，同時(shí)向接班的班長(zhǎng)匯報(bào)交接情況。（3）、各項(xiàng)交接完畢后，班長(zhǎng)和跟班人員要根據(jù)接班情況重點(diǎn)安排隱患的處理，確認(rèn)具備開工條件后，掛開工護(hù)照牌，下達(dá)開工生產(chǎn)命令。（4）、交接班中出現(xiàn)的問題，由交接雙方認(rèn)可后進(jìn)行簽字，無交接單，交接無效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班長(zhǎng)、跟班人員，要將所有工作地點(diǎn)本班工作情況和存在問題在現(xiàn)場(chǎng)向接班的班長(zhǎng)、跟班人員介紹清楚。

（2）、工人操作崗位交接后，要向本班班長(zhǎng)報(bào)告交接情況和任務(wù)完成情況，經(jīng)同意下班后方可離開崗位。

（3）、交班的班長(zhǎng)、跟班人員在所有工作地點(diǎn)交接完畢后，方可摘下開工護(hù)照牌離崗。

（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊(duì)值班干部匯報(bào)填寫工作日志后下班。

（5）、交班的班長(zhǎng)、跟班人員上井后要向隊(duì)值班干部匯報(bào)，登記工作量，接受值班干部詢問考評(píng)后下班。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度

一、跟班人員檢查驗(yàn)收考核辦法

跟班人員必須具備公正、公平、合理分配的素質(zhì)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)我隊(duì)的各種規(guī)章制度并運(yùn)用到驗(yàn)收工作中，嚴(yán)把崗位操作，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)關(guān)，時(shí)刻以大局為重，要以安全工作的壓力來促進(jìn)驗(yàn)收工作健康向上發(fā)展，特制定跟班人員檢查驗(yàn)收考核辦法：

1．跟班人員首先要具備公正、公平、合理分配的工作素質(zhì)，以大局為重，把我隊(duì)的工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)搞得更好。

2．上班前首先要認(rèn)真落實(shí)三定表，當(dāng)班必須處理。所在當(dāng)班工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)符合要求，班后要想向值班干部匯報(bào)清楚工作面動(dòng)態(tài)和設(shè)備動(dòng)態(tài)。

3．認(rèn)真落實(shí)各種檢查，必須全身心地投入工作。4．確保工程質(zhì)量，采高控制在隊(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)。5．及時(shí)反饋信息和工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)。6．各班替班，要提前一天說明，由自己協(xié)調(diào)。以上6條違反一條都按重大事故來追查處理。

二、各工種考核辦法

為提高我隊(duì)職工操作技能，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，以保證工程質(zhì)量來確保安全，順利完成方針目標(biāo)，使各崗位作業(yè)養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定各工種崗位考核辦法：

1．小溜司機(jī)

分管范圍：整部溜子

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、所有備品、備件齊全；（2）、設(shè)備衛(wèi)生、文明符合要求；（3）、設(shè)備運(yùn)行正常，部件齊全緊固。

2．皮帶司機(jī) 分管范圍：皮帶機(jī)頭固定架、緊帶絞車、全部皮帶和皮帶卡。

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、皮帶固定架上下浮煤干凈，各種設(shè)備衛(wèi)生干凈；（2）、運(yùn)行中的皮帶無跑偏、卷帶、磨帶現(xiàn)象；（3）、皮帶卡的破口檢修班不超50mm，生產(chǎn)班不超80mm；（4）、皮帶護(hù)網(wǎng)吊掛整齊，各種滾筒、托輥齊全完好；（5）、緊帶絞車，鋼絲繩完好無損；（6）、消防器材，各種牌板齊全完好；（7）、設(shè)備運(yùn)行正常。

3．工作面機(jī)組司機(jī)

（1）、檢查切割對(duì)口螺絲緊固；（2）、機(jī)組油位；（3）、減速器截齒；（4）、各部件螺絲緊固；（5）、各減速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、設(shè)備運(yùn)行正常。

4．班長(zhǎng)

分管范圍：本班文明責(zé)任區(qū)

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、本班文明責(zé)任區(qū)要班班達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；（2）、對(duì)于死角和移動(dòng)區(qū)域內(nèi)要天天清理和補(bǔ)充；（3）、工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要班班達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（4）、責(zé)任區(qū)內(nèi)各種標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)、齊全。

5．跟班人員

分管范圍：所跟當(dāng)班的工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格驗(yàn)收當(dāng)班的工程質(zhì)量；（2）、要不斷提高自身工作素質(zhì)，以大局為重；（3）、按標(biāo)準(zhǔn)確保工作面整齊、干凈、暢通，無淤泥積水，浮煤雜物清理工作；（4）、嚴(yán)格控制好巷道高、寬，工作面支護(hù)完好；（5）、當(dāng)天必須公布分?jǐn)?shù)。

6．電工

分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關(guān)及工作面電氣維護(hù) 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、各種設(shè)備衛(wèi)生符合要求；（2）、操作臺(tái)閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關(guān)正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質(zhì)。

以上6條各崗位工種嚴(yán)格執(zhí)行，跟班人員嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)，崗位工種違反一條當(dāng)班不記分，造成損壞設(shè)備按重大性事故來追查處理，目的是為了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工操作素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，確保本方針目標(biāo)圓滿完成。

標(biāo)準(zhǔn)化旬檢管理制度

為了切實(shí)搞好本隊(duì)的安全工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和落實(shí)整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由隊(duì)長(zhǎng)或生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，分別對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班和一個(gè)下料班進(jìn)行安全旬檢，成員為其他隊(duì)干、預(yù)算員和材料員，每次檢查不少于5人。

2.檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和職工操作。

3.對(duì)所查問題由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)匯總，根據(jù)隱患條數(shù)和隱患等級(jí)（執(zhí)行安檢科標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)班組進(jìn)行考核打分，輕微隱患每條考核班組100分，一般隱患每條考核班組300分，嚴(yán)重隱患每條考核班組1000分。

4.根據(jù)考核結(jié)果，在周三安全會(huì)對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行表揚(yáng)和生產(chǎn)分獎(jiǎng)勵(lì)，較差班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和生產(chǎn)分處罰，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)做好旬檢和獎(jiǎng)罰記錄。

5.對(duì)有爭(zhēng)議的隱患問題和考核打分由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)決定。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度

一、班組自查制度：

班長(zhǎng)必須在工作面中交接班，交班時(shí)必須交清工作面的情況，班長(zhǎng)隨時(shí)檢查，查出問題及時(shí)處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時(shí)向接班室匯報(bào)。

二、日常抽查制度：

隊(duì)長(zhǎng)、書記及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人不定期抽查，每次檢查時(shí)間不少于三小時(shí)。

三、定期檢查制度：

1、隊(duì)組每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為本隊(duì)負(fù)責(zé)巷道。

2、參加自查人員：隊(duì)長(zhǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)副隊(duì)長(zhǎng)、其他副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等。

3、自查內(nèi)容：我隊(duì)負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的安全、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。對(duì)檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設(shè)施使用情況、查隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作面安全情況、查安全工作落實(shí)情況。對(duì)查出的問題要邊整改邊處罰，對(duì)事故隱患要停產(chǎn)整改。

4、每次自查完畢后，由參加自檢人員對(duì)結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，做好講評(píng)記錄。針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)做出詳細(xì)部署。

5、每次自查檢查出的問題進(jìn)行限期整改，整改限期內(nèi)未將問題解決的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

6、每次自查結(jié)果要對(duì)全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)曝光，激勵(lì)先進(jìn)，促動(dòng)后進(jìn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核辦法

一、目的：

1、在王臺(tái)鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中爭(zhēng)奪第一。

2、在集團(tuán)公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中勇創(chuàng)佳績(jī)。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員

成 員：全體班組長(zhǎng)

2、職責(zé)分工：

隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)部署工作，標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作，其它副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督促本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，及時(shí)掌握井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

1、各班組搞好本班范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)在王臺(tái)鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核中不能達(dá)標(biāo)的，扣除本班組當(dāng)日考核分的10%，并扣除班組長(zhǎng)、跟班人員500分。

2、對(duì)所查出的問題，各班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織整改落實(shí)，凡在復(fù)查中出現(xiàn)二次下表的問題，扣除本班組當(dāng)日考核分的20%，并扣除班組長(zhǎng)、跟班人員500分。

3、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊(duì)人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對(duì)當(dāng)事人考核500分，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班人員考核500分。

4、各班組牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)叱霞?jí)獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)組對(duì)獲獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)考核分1000分。

5、各班組人員要認(rèn)真參加隊(duì)里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題提出合理化建議。

6、各班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織落實(shí)每周計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對(duì)填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。

7、當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，考核當(dāng)班班組1000分。

8、班組長(zhǎng)、跟班人員對(duì)當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)考核每人500分。

四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個(gè)人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長(zhǎng)責(zé)任。

五、月底對(duì)各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行排名，并根據(jù)排名情況視隊(duì)組當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)估制度

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，深入推進(jìn)我隊(duì)的班評(píng)估工作，提高班隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)境，保障工作面安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。

一、班評(píng)估內(nèi)容

包括巷道成形、工作面支護(hù)質(zhì)量、兩巷管理、一通三防及機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、文明生產(chǎn)等內(nèi)容。在進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)估的同時(shí)，班中要對(duì)工作區(qū)域的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄。

二、評(píng)估實(shí)施方案

（一）班評(píng)估職責(zé)劃分

1、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班施工的工程質(zhì)量、規(guī)范職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。

2、接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、核實(shí)上班的工程質(zhì)量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。

3、跟班干部負(fù)責(zé)全面平衡交接班過程中產(chǎn)生的問題，督查施工質(zhì)量，督促班長(zhǎng)解決存在的安全隱患。

（二）班評(píng)估程序

1、所有的班評(píng)估表必須放在井下現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)備查，月底或者檢查時(shí)，提前一到兩天帶到地面。

2、當(dāng)班班長(zhǎng)入井時(shí)，必須到領(lǐng)取新班評(píng)估表，按照表格規(guī)定內(nèi)容，認(rèn)真填寫。

3、對(duì)當(dāng)班施工的工程質(zhì)量，按照施工進(jìn)度及時(shí)填寫，并進(jìn)行自評(píng)打 分。

4、當(dāng)班一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及安全文明環(huán)境等要?jiǎng)討B(tài)巡查，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)評(píng)估打分。

5、當(dāng)班要對(duì)施工區(qū)域存在的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。

6、當(dāng)班存在問題必須明確責(zé)任人，并對(duì)照區(qū)（隊(duì)）制定的《班評(píng)估處罰細(xì)則》扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。

7、接班班長(zhǎng)到工作面后，要對(duì)上一班施工的工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的完好狀況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)上一班查出的安全隱患等進(jìn)行認(rèn)真核查，規(guī)范填寫班評(píng)估表，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。接班評(píng)估分?jǐn)?shù)為當(dāng)班最終班評(píng)估得分。

8、接班存在的問題，必須明確責(zé)任人，按規(guī)定扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。

標(biāo)準(zhǔn)化“每日一題”制度

一、目的

建立安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，增加廣大員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，提升員工安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工防范事故的能力。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（1）《晉煤集團(tuán)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》

（2）《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（3）《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核辦法》

三、學(xué)習(xí)要求

（1）根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)。（2）“每日一題”學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能重復(fù)。

（3）由當(dāng)日值班的管理人員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學(xué)習(xí)記錄，用于記錄“每日一題”安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，并熟練掌握。

四、檢查與考核

員工未對(duì)“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄的，每發(fā)現(xiàn)一人次考核200分。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度

一、每月20日召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；

2、總結(jié)本單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治計(jì)劃。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須解決具體問題，與會(huì)人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題。對(duì)解決不了的問題，要說明原因、提出補(bǔ)救辦法或具體措施，落實(shí)到人、限定時(shí)間整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法

一、組織機(jī)構(gòu)及動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實(shí)施辦法

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng)：其他副隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長(zhǎng)

（二）動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實(shí)施辦法

1、領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)動(dòng)態(tài)檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查制度、檢查要求。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)命令后，標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)通知各班班長(zhǎng)，準(zhǔn)備檢查，明確檢查時(shí)間、檢查范圍、檢查人員范圍。

3、認(rèn)真準(zhǔn)備各類檢查工具，準(zhǔn)備檢查的表格。

4、認(rèn)真組織分工，保證檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、檢查人員根據(jù)安排地點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各班組所屬范圍內(nèi)的隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題進(jìn)行全面檢查。

6、采用檢查工具逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，保證以數(shù)據(jù)說話。

7、對(duì)檢查出的問題，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分，保證檢查符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行落實(shí)的班組進(jìn)行責(zé)任追究。

9、參加檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)檢查。

三、檢查范圍及檢查方式： 檢查范圍：綜掘二隊(duì)兩個(gè)工作面。檢查方式：實(shí)行定時(shí)動(dòng)態(tài)檢查方式。

四、考核

1、每月26日由標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)互檢所查問題進(jìn)行總結(jié)。

2、每月互檢結(jié)果要在全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)曝光，以激勵(lì)先進(jìn)，促動(dòng)后進(jìn)。

3、各班組搞好本班范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)在王臺(tái)鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核中不能達(dá)標(biāo)的，扣除本班組當(dāng)日考核分的10%，并扣除班組長(zhǎng)、跟班人員100元。

4、對(duì)所查出的問題，各班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織整改落實(shí)，凡在復(fù)查中出現(xiàn)二次下表的問題，扣除本班組當(dāng)日考核分的20%，并扣除責(zé)任人500元。

5、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊(duì)人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對(duì)當(dāng)事人處以扣除考核分500分，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班人員扣300元。

6、各班組牢固樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極參加上級(jí)組織的“樣板工程”“樣板工作面”活動(dòng)，對(duì)獲得獎(jiǎng)的除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)獲獎(jiǎng)人員均獎(jiǎng)勵(lì)考核分1000分。

7、各班組人員要認(rèn)真參加隊(duì)里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題提出合理化建議。

8、各班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織落實(shí)每周計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對(duì)填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分100元。

9、當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣當(dāng)班班組1000分。

10、班組長(zhǎng)跟班人員對(duì)當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)扣每人500分。

11、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個(gè)人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長(zhǎng)責(zé)任。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)王臺(tái)鋪煤礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實(shí)施方案》里涉及到的崗位達(dá)標(biāo)精神，進(jìn)一步推進(jìn)崗位、班組、區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)，促進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，提升本質(zhì)安全水平，結(jié)合礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng)：其他副隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長(zhǎng)

二、崗位達(dá)標(biāo)的意義

崗位、班組、區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)；崗位達(dá)標(biāo)是班組達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，班組達(dá)標(biāo)是區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)的支撐，區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)的保證；深入開展“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)，是全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，是促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范事故發(fā)生的必要途徑和重要手段，也是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康發(fā)展的重要舉措。

三、總體要求和目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)的的各類文 件精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、崗位安全達(dá)標(biāo)。建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組安全達(dá)標(biāo)。

2、班組安全達(dá)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)班組安全管理體系健全，現(xiàn)場(chǎng)安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，班組無輕傷及以上事故、無嚴(yán)重“三違”、無重大隱患。

3、區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)。以“六好區(qū)隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，搞好我隊(duì)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)我隊(duì)“三無”即無三違、無隱患、無事故。

四、“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）崗位安全達(dá)標(biāo)

1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位安全達(dá)標(biāo)要求。我隊(duì)每年根據(jù)上級(jí)要求至少修訂和完善一次崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合實(shí)際要求，生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。

2、建立評(píng)定制度，確定達(dá)標(biāo)評(píng)定程序。建立崗位達(dá)標(biāo)工作制度，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的制度，明確工作方式、程序、結(jié)果處理等內(nèi)容。并對(duì)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評(píng)、班組互評(píng)等方式進(jìn)行。

（二）班組達(dá)標(biāo)

1、明確班組機(jī)構(gòu)配置。按照生產(chǎn)需要建立班組，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名。

2、建立和完善我隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度，包括（1）班前班后會(huì)和交接班制度；（2）班組長(zhǎng)工作制度；

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）其他相關(guān)制度

3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，強(qiáng)化安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法；明確各崗位職責(zé)；開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全設(shè)施齊全有效，每班堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查確認(rèn)，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做實(shí)班組安全確認(rèn)工作，工作現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作，班組人員每年參加培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。堅(jiān)持班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全管理和教育培訓(xùn)，班組長(zhǎng)必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

5、建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。

標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度

1、所有標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查扣款各包頭隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。

2、因工作不力造成標(biāo)準(zhǔn)化隱患二次下表，所有上級(jí)業(yè)務(wù)部門扣款各包頭隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。

3、巷道成形、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成罰款各株連跟班干部、班組長(zhǎng)罰款數(shù)額的50%。

第三篇：綜掘隊(duì)組安全管理考核制度..

安全管理考核制度

綜掘二隊(duì)

目錄

目錄.............................................................................................1

1、“三違”管理制度......................................................................................2

2、隱患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故報(bào)告制度......................................................................................8

5、安全例會(huì)制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培訓(xùn)制度............................................................................11

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度................................................12

9、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度............................................................................13

10、班組安全教育與培訓(xùn)制度..............................................................14

11、班組“三違”隱患管理制度................................................................15

12、地面場(chǎng)所管理制度..........................................................................16

1、“三違”管理制度

一、“三違”的舉報(bào)

1．副隊(duì)長(zhǎng)以上干部，技術(shù)員和副隊(duì)長(zhǎng)每月必須完成至少一起違章。否則考核100元。

2．本隊(duì)人員舉報(bào)三違必須實(shí)事求是，不得共同作弊，否則考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不滿三個(gè)月的新工人發(fā)生三違，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)幫教。如有嚴(yán)重三違行為，要追究師傅責(zé)任。

二、“三違”的控制和處罰

1．每個(gè)月每班“三違”控制指標(biāo)以上月三違（除本隊(duì)人員舉報(bào)的名額）分析為依據(jù)，超過上月三違指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行加倍考核。

2．各班安排要從三項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，控制好“三違”，每超一個(gè)指標(biāo)考核班長(zhǎng)和跟班人員各200分，并以此累加。

3．現(xiàn)場(chǎng)三員要加強(qiáng)巡回檢查，重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)段必須有三員在場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

4．當(dāng)班出現(xiàn)一次一般“三違”班組長(zhǎng)在班前會(huì)做檢查，考核三違本人500分。

5．當(dāng)班出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”班組長(zhǎng)必須在班前會(huì)和周三安全會(huì)做檢查，考核“三違”者本人1000分。

6．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

7．對(duì)于因違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，強(qiáng)坐索車等不聽從指揮加倍處罰。并則令其在各班前會(huì)做出檢查。

8．當(dāng)月三違達(dá)兩起者，隊(duì)三大員要會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)三大員進(jìn)行家訪，本人寫出保證書，家屬簽字后方可重新上崗。

9.三違條款按王臺(tái)鋪煤礦三違細(xì)則執(zhí)行。

2、隱患排查整改制度

一、成立隊(duì)組隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隱患排查工作。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：安全副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：班組長(zhǎng)以上管理人員

二、職責(zé)劃分與排查隱患的指標(biāo)

組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)隱患排查工作，對(duì)本隊(duì)不能解決的A，B級(jí)隱患要及時(shí)匯總上報(bào)。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)隱患排查的日常管理工作，協(xié)調(diào)各種隱患信息，督促排查工作進(jìn)行。

成 員：對(duì)本職范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督管理責(zé)任。本隊(duì)副隊(duì)以上干部管理人員每下一次井至少得查一條隱患，上井后要認(rèn)真填寫隱患排查臺(tái)帳。

三、隱患控制，排查程序及考核：

1．各崗位人員要堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，減少隱患的發(fā)生。對(duì)于違反三大規(guī)程和各項(xiàng)制度、人為造成的隱患，現(xiàn)場(chǎng)三員要積極組織追查有關(guān)人員責(zé)任。

2．現(xiàn)場(chǎng)三員對(duì)科室以上人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查隱患工作要給予積極配合，并且班后向值班干部匯報(bào)情況。

3．查出的隱患，現(xiàn)場(chǎng)三員要配合值班干部落實(shí)清楚并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組。

4．對(duì)本單位人員查出的隱患要跟蹤落實(shí)處理，處理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各類檢查三定表后，要在當(dāng)天的班前會(huì)布置整改。跟班人員要在三定表上注明負(fù)責(zé)處理隱患的班組或個(gè)人。6．現(xiàn)場(chǎng)三大員要積極配合，督促有關(guān)人員進(jìn)行隱患排查工作，凡要求當(dāng)班處理的隱患，跟班人員必須及時(shí)安排班長(zhǎng)組織人員處理，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。

7．現(xiàn)場(chǎng)三員要及時(shí)向隊(duì)值班干部反饋現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況，跟班人員班后要在三定表上注明隱患整改情況。

8．因整改不及時(shí)造成的二次下表，或當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重隱患對(duì)所在班組和相關(guān)責(zé)任人各考核1000分。

9．值班干部負(fù)責(zé)在碰頭會(huì)上匯報(bào)前一天隱患處理情況，B、A級(jí)逐條詳細(xì)上報(bào)，一般隱患只報(bào)數(shù)字。

四、“三級(jí)”隱患排查及考核辦法：

1、跟班人員和帶班班長(zhǎng)每班必須在班組長(zhǎng)隱患登記臺(tái)賬各填寫至少1條隱患，副班長(zhǎng)當(dāng)班必須進(jìn)行隱患排查并及時(shí)整改；若當(dāng)班由副班長(zhǎng)帶班，則副班長(zhǎng)必須在當(dāng)班班組長(zhǎng)隱患登記臺(tái)賬填寫至少1條隱患。

2、所有機(jī)組司機(jī)、包機(jī)員、專職檢修人員等帶系數(shù)人員（班組長(zhǎng)、跟班人員除外）每班必須在職工隱患登記臺(tái)賬各填寫至少1條隱患。

3、班組長(zhǎng)、跟班人員每班至少排查1條隱患，每月至少30條；其他各崗位人員每月至少排查10條隱患。隱患條數(shù)不足

3、干部跟班管理制度

為強(qiáng)化跟班人員的安全管理，落實(shí)跟班人員的安全責(zé)任，特制定如下規(guī)定：

一、跟班人員的主要職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，與工人同上同下，確保安全無事故。

2．在現(xiàn)場(chǎng)主要精力放在檢查不安全隱患，巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀況，無論在任何情況下，都必須堅(jiān)持“三不生產(chǎn)原則”。

3．認(rèn)真落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，督促工人標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求工人嚴(yán)格按照“作業(yè)規(guī)程”和“操作規(guī)程”作業(yè)，杜絕違章作業(yè)行為。在現(xiàn)場(chǎng)有制止“三違”的職責(zé)。

4．認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。要求工人上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)不合格的工程，必須推倒重來，決不姑息。

5．認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦，隊(duì)組的勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

6．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人身事故或非人身事故，要及時(shí)如實(shí)向隊(duì)里和礦調(diào)度室匯報(bào)，并按照事故分析處理程序要求積極組織搶救或處理事故。

二、跟班人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1．協(xié)助值班干部認(rèn)真開好班前會(huì)，組織職工學(xué)好作業(yè)規(guī)程和安全措施。要了解井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

2．了解和掌握每個(gè)下井工人的思想狀況，嚴(yán)禁“不放心人”下井，嚴(yán)禁酒后下井。3．必須按規(guī)定時(shí)間下井和上井，不得遲到早退。

4．下井前，必須親自到井口考勤室登記入井時(shí)間，下班后到考勤室記工。

5．開工前必須按規(guī)定實(shí)行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。

6．在作業(yè)過程中，認(rèn)真進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，抓重點(diǎn)工序，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組長(zhǎng)搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)。

7．當(dāng)班發(fā)生各類事故和重大隱患時(shí)，一要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示礦調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室及本隊(duì)值班長(zhǎng)；二要果斷正確決策組織處理；三要組織開好班后會(huì)，如遇事故要組織好本班人員到有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室進(jìn)行事故追查分析。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．不按時(shí)參加班前會(huì)，每次考核本人200元。

2．不按規(guī)程、措施規(guī)定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后進(jìn)接班室人員考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．開工前不進(jìn)工作面檢查就掛牌開工者，每次考核100元。5．生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患不處理，繼續(xù)生產(chǎn)者，每次考核200元。

6．當(dāng)班出現(xiàn)“三違”，按“三違”管理制度執(zhí)行；如跟班人員袒護(hù)“三違”者，按同等“三違”處罰。

7．當(dāng)班出現(xiàn)“隱患”，按隱患排查管理制度執(zhí)行。

4、事故報(bào)告制度

1．成立隊(duì)事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。成員：安全副隊(duì)長(zhǎng)、包頭隊(duì)長(zhǎng)、跟、值班干部、技術(shù)員。

2．建立人身、非人身事故登記簿，并認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)登記。3．事故發(fā)生后，根據(jù)調(diào)度通知，由隊(duì)長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，包頭隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)按時(shí)到指定地點(diǎn)參加事故分析；機(jī)電設(shè)備事故由分管機(jī)電負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)包頭隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)到指定地點(diǎn)參加分析。

4．凡發(fā)生輕傷事故，由隊(duì)長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，召集有關(guān)人員進(jìn)行追查，并及時(shí)上報(bào)安檢科，必須在一天之內(nèi)作出定案處理。

5．凡發(fā)生嚴(yán)重工傷事故和局定重傷，事故分析必須在當(dāng)班后進(jìn)行，要積極召集有關(guān)人員，配合安檢科及有關(guān)業(yè)務(wù)部室進(jìn)追查分析。

6．凡發(fā)生死亡事故，追查分析會(huì)必須在當(dāng)天班后進(jìn)行，積極召集有關(guān)人員，配合安檢科，業(yè)務(wù)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追查分析。

7．各類人身事故的追查分析，要按規(guī)定的時(shí)間和要求，由隊(duì)長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)牽頭，包頭隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員到指定地點(diǎn)參加追查分析。

8．事故發(fā)生后，要由跟跟班人員值班干部及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并積極組織現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)、搶救工作，盡最大努力減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。

9．各類非人身事故發(fā)生后，要積極采取措施處理，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生和事故擴(kuò)大，同時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，造成過失，視情節(jié)輕重加重處罰。

10．事故發(fā)生后，要嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)匯報(bào)事故真相，積極主動(dòng)配全安檢科和有關(guān)業(yè)務(wù)科室部門追查分析。

11．對(duì)在生產(chǎn)過程中，因設(shè)備和人為操作失誤造成的一般事故，由包頭隊(duì)長(zhǎng)班后追查分析，對(duì)責(zé)任者做出處罰，并由值班干部在次日的干部碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

5、安全例會(huì)制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。補(bǔ)會(huì)時(shí)間：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，活動(dòng)內(nèi)容要事前做好準(zhǔn)備，明確意義和目的，真正起到教育職工的作用。

三、活動(dòng)和序：

1、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示、文件、通報(bào)；

2、本隊(duì)安全生產(chǎn)一周內(nèi)計(jì)劃和安排及上周安全工作總結(jié)；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、設(shè)安全活動(dòng)登記冊(cè)，當(dāng)月所有出勤人員每周必須按時(shí)參加會(huì)議，無故不參加會(huì)議者考核500分，連續(xù)兩次不參加會(huì)議者考核1000分并在安全例會(huì)上做檢查；因故不能參加會(huì)議者，須提前向安全副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假（捎假無效）。

五、對(duì)未參加當(dāng)周安全例會(huì)的人員，由安全副隊(duì)長(zhǎng)安排時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課，無故缺席者，進(jìn)行加倍考核。

六、所有隊(duì)干除請(qǐng)假外，必須按時(shí)參加周三安全例會(huì)，不準(zhǔn)遲到早退，無故曠會(huì)和不參加者由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)隊(duì)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”檔案及登記本，進(jìn)行規(guī)范化管理。2．書記負(fù)責(zé)、安全副隊(duì)長(zhǎng)具體落實(shí)對(duì)不放心人的全面管理工作。3．每月確定幫教對(duì)象、人數(shù)，指定隊(duì)干做幫教人進(jìn)行針對(duì)性的安全思想教育工作。

4．要注重幫教效果，形式上采取多樣化，并及時(shí)收集幫教信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高全隊(duì)職工安全意識(shí)。

5．要把幫教工作與三違管理工作有機(jī)結(jié)合起來，在全隊(duì)造成一種氛圍，即不安全不生產(chǎn)；三違人員、不放心人未經(jīng)幫教不上崗，把人的安全意識(shí)控制在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之前，做到超前防范，有備無患。

7、安全教育培訓(xùn)制度

1．安全培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)（書記）全面主持，安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作安排。

2．對(duì)于安全培訓(xùn)工作，全隊(duì)干部職工要高度重視，端正態(tài)度，積極參與，認(rèn)真進(jìn)行。

3．安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全技術(shù)知識(shí)、事故安全教育、安全管現(xiàn)制度、安全文件的貫徹學(xué)習(xí)。

4．安全副隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)掌握培訓(xùn)進(jìn)展情況和監(jiān)督檢查工作，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，考況可核結(jié)果及時(shí)公布于眾。

5．安全培訓(xùn)一般在每周的安全例會(huì)上進(jìn)行，特殊情況可另作安排或在當(dāng)日的班前會(huì)上進(jìn)行。

6．安全培訓(xùn)要有詳細(xì)記錄，安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向有關(guān)單位泡報(bào)安全培訓(xùn)情況。

7．參加安全培訓(xùn)的人員要按隊(duì)字排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到早退并準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)內(nèi)容。

8．安全培訓(xùn)期間出現(xiàn)違章作業(yè)和造成事故的人員要嚴(yán)肅追究，除接受三違和事故處罰外，另考核300分。

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度

1．本隊(duì)所有干部必須遵守我礦相關(guān)下井工數(shù)，抓違章，查隱患管理制度，完成下井工數(shù)。跟班人員須按時(shí)參加班前班后會(huì)，和工人同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)于重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部位給予重點(diǎn)監(jiān)督。巡檢干部在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于3小時(shí)。

2．本人舉報(bào)的三違必須實(shí)事求是，不得共同作弊，否則考核干部100元，考核工人200分。

3．開工前必須按規(guī)定實(shí)行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。

4．在作業(yè)過程中，要認(rèn)真進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，抓重點(diǎn)工序，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)和工人操作關(guān)，排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，指導(dǎo)班組長(zhǎng)搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)。

5．當(dāng)班發(fā)生各類事故和重大隱患時(shí)，一要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示礦調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)科室及本隊(duì)值班干部；二要果斷正確決策組織處理；三要將處理結(jié)果以書面形式總結(jié)上報(bào)隊(duì)里。

6．隱患檢查處置情況要登記清楚。

9、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針不動(dòng)搖，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2．所有管理人員不得違章指揮生產(chǎn)，不得強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。當(dāng)班出現(xiàn)一次一般“三違”考核跟班人員200分，考核班長(zhǎng)200分，考核三違者本人500分（本隊(duì)管理人員抓的三違，只考核三違者個(gè)人）。

3．當(dāng)班出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”考核跟跟班人員、班長(zhǎng)500分，考核“三違”者本人1000分。

4．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工分析事故，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按照制度進(jìn)行相應(yīng)考核。

5．對(duì)于因違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，搶坐索車等不聽從指揮，造成不良后果的進(jìn)行加倍處罰，并責(zé)令其在班前會(huì)做出檢查。

6．對(duì)于提出安全生產(chǎn)合理化建議的，如果被采納，將根據(jù)影響程度給予建議提出者500——2000分的獎(jiǎng)勵(lì)。

7．對(duì)于普通職工舉報(bào)管理人員或其他職工的違章指揮，違章作業(yè)行為，落實(shí)后屬實(shí)的，給予舉報(bào)者每次500分的獎(jiǎng)勵(lì)。

8．鼓勵(lì)職工自查互查各崗位存在的隱患，每查出1條一般（嚴(yán)重）隱患給予100分-200分的加分，查出并現(xiàn)場(chǎng)處理合格的給予100分的加分。

9．對(duì)于在安全生產(chǎn)上作出突出貢獻(xiàn)的人員，隊(duì)委將根據(jù)其貢獻(xiàn) 程度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

10、班組安全教育與培訓(xùn)制度

1．班組長(zhǎng)每半月要組織本班人員進(jìn)行安全知識(shí)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。

2．班組長(zhǎng)每天要對(duì)本班人員1—2人進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)1—2題提問，視情況給予一定生產(chǎn)分獎(jiǎng)罰。

3．及時(shí)了解班組成員在生產(chǎn)遇到的不懂問題，并反饋給隊(duì)技術(shù)人員，在每周三安全例會(huì)中給予解答。

4．對(duì)本班組發(fā)生的三違、隱患，班組長(zhǎng)會(huì)后要組織成員認(rèn)真分析反省，杜絕類似事故再出現(xiàn)。

11、班組“三違”隱患管理制度

1．班組長(zhǎng)要組織組員在接班時(shí)、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進(jìn)行安全隱患排查。

2．對(duì)上級(jí)檢查人員、跟班人員、跟跟班人員現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3．班組長(zhǎng)上井后要認(rèn)真填寫隱患排查臺(tái)帳。4．班組中不得出現(xiàn)“三違”。5．對(duì)于“三違”現(xiàn)象人人都要制止。

6．對(duì)于“三違”人員及隱患情況的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《雙因素管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

12、地面場(chǎng)所管理制度

1．加強(qiáng)對(duì)接班室的安全、衛(wèi)生進(jìn)行管理，愛護(hù)公共設(shè)施。2．接班室內(nèi)禁止吸煙，不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑。3．接班室內(nèi)禁止亂接電器。4．接班室不準(zhǔn)開門離人，防止失盜。

5．接班室的安全、衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，每旬進(jìn)行一次自查。6．對(duì)存在的安全隱患和衛(wèi)生問題，責(zé)令有關(guān)人員限期進(jìn)行處理，逾期未整改每條處罰50元。

第四篇：煤礦綜掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)匯報(bào)材料

標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)匯報(bào)材料

為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)，我隊(duì)每月按時(shí)召開班組長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度和安全措施做出進(jìn)一步完善和規(guī)范，確保巷道施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，所轄區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。近期，我隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的主要工作有：

1、嚴(yán)格管控巷道成形，指派本隊(duì)技術(shù)員、材料員每班下井驗(yàn)收，如巷道成形不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)和機(jī)組司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患排查和整改，特別是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備失爆、絞車各部件、軌道臨時(shí)阻車器等重點(diǎn)部位的排查和整改，定期檢查和更換設(shè)備內(nèi)部防潮劑，保證了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好、安全可靠。

3、定期對(duì)巷道進(jìn)行沖洗，對(duì)雜物和廢舊材料按指定地點(diǎn)堆放，集中分類回收，使我隊(duì)兩巷文明生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)。

4、出臺(tái)一系列完備的輔助運(yùn)輸制度和措施，嚴(yán)格規(guī)范輔助運(yùn)輸行為，加大對(duì)下料班的日常培訓(xùn)和崗位考核力度，解決了輔助運(yùn)輸隱患多，對(duì)安全生產(chǎn)威脅大的問題。

5、嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織生產(chǎn)，遇到頂板過構(gòu)造及時(shí)縮小排距，加強(qiáng)支護(hù)，確保巷道支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、絞車硐室，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要申請(qǐng)施工機(jī)電設(shè)備硐室、油脂硐室、水倉硐室，確保我隊(duì)施工巷道滿足設(shè)計(jì)要求。盡管我隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得了較好的成績(jī)，但是隨著巷道不斷延伸，井下工作面地質(zhì)條件不斷變化，制約正常生產(chǎn)因素增多，輔助運(yùn)輸壓力持續(xù)增大，人員結(jié)構(gòu)矛盾激化等問題不斷涌現(xiàn)，我隊(duì)生產(chǎn)和安全壓力逐漸增加，現(xiàn)根據(jù)我隊(duì)日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出以下幾條建議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門能夠給予重視和幫助：

1、為了提高日進(jìn)尺，在保證安全的基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)工作流程，工作面頂板完好時(shí)頂幫是否可以不上網(wǎng)，一個(gè)循環(huán)由2排放寬至3排;2、315開關(guān)是否可以不用專人看護(hù)；

3、臨時(shí)支護(hù)損壞時(shí)可否使用板梁支護(hù)代替；

4、施工絞車硐室時(shí)可否先用機(jī)組割出一個(gè)輪廓再放炮；

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

綜掘二隊(duì) 2013年12月

第五篇：2017年兩會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)一

2017年兩會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文一

今年的全國(guó)“兩會(huì)”是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)、全面深化改革開放的歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上召開的十分重要的大會(huì)。這次兩會(huì)對(duì)我觸動(dòng)是挺大的，一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展制定出“五年”計(jì)劃，并按照這樣一個(gè)計(jì)劃一步一步走上強(qiáng)國(guó)之路。兩會(huì)既是民主政治的盛會(huì)，也是對(duì)中國(guó)發(fā)展的檢閱。從城鎮(zhèn)化率歷史性地突破50%到覆蓋13億人的全民醫(yī)保體系初步形成，從糧食總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了歷史罕見的“八連增”到全面實(shí)現(xiàn)九年制義務(wù)教育，正是取得這些扎扎實(shí)實(shí)的成就，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)站上了新的起點(diǎn)。事實(shí)與變化最有說服力，學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，回顧發(fā)展成就，就更能堅(jiān)定信心，堅(jiān)持改革開放這一決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，不斷增強(qiáng)堅(jiān)持和拓展中國(guó)特色社會(huì)主義道路的自覺性和堅(jiān)定性、不斷增強(qiáng)堅(jiān)持和豐富中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的自覺性和堅(jiān)定性、不斷增強(qiáng)堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度的自覺性和堅(jiān)定性，信心百倍向著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神，對(duì)于動(dòng)員保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)廣大黨員干部深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，扎實(shí)做好保險(xiǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作，努力完成全國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

通過兩會(huì)會(huì)議聽取和審議了政府工作報(bào)告、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃報(bào)告和財(cái)政預(yù)決算報(bào)告,讓我了解到過去的5年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大成就,實(shí)現(xiàn)了“十一五”時(shí)期的良好開局。我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,積極推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè),國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展,各項(xiàng)工作取得新的成就,為全面推進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。

試想，如果在我們每個(gè)人的人生規(guī)劃中也是由這樣一個(gè)又一個(gè)“五年”計(jì)劃而組成，我們的事業(yè)、生活可能會(huì)更美好。所以，我想個(gè)人強(qiáng)，中國(guó)一定會(huì)很強(qiáng)。每一個(gè)中華民族的子孫都強(qiáng)大起來，這個(gè)國(guó)家也一定會(huì)強(qiáng)大。

2017年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要一年。做好今年的各項(xiàng)工作,保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良好勢(shì)頭,以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡總書記同志為總書記的黨中央周圍,高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,著力加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),著力推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新,著力促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和解決民生問題,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道,努力實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。