第一篇：強化履職責任建設和諧醫(yī)院

強化履職責任建設和諧醫(yī)院

——創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題民主生活會情況通報

按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求，全院四個個黨小組、73名在崗黨員結合醫(yī)院和自身的工作實際，緊密圍繞強化責任意識，認真履行崗位職責，促進醫(yī)院跨越發(fā)展的民主生活會議題，認真總結回顧了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來在貫徹落實醫(yī)院黨委、行政的決策和部署、加強和改進醫(yī)院黨的建設和作風建設、黨員發(fā)揮模范帶頭作用、黨員履行崗位職責等方面存在的問題和與醫(yī)院的發(fā)展不相適應的方面，認真查找問題，坦誠交流思想，取得了實實在在的效果。現(xiàn)將有關情況通報如下：

一、認真回顧總結，深刻剖析問題

各黨支部、黨小組高度重視，把專題民主生活會作為加強黨員自身建設、提高黨員黨性覺悟的有效載體，作為黨組織內部的思想交流會、問題剖析會和工作促進會認真對待和準備。為保證民主生活會的質量，各黨支部在生活會前提前召開支委會和黨小組長會議，圍繞醫(yī)院中心工作，按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求、結合責任文化建設年和民主評議醫(yī)院行風等活動，統(tǒng)一思想，明確認識，重點把握好民主生活會會前的交流溝通、會中的查擺問題和會后的整改措施落實。在這次專題民主生活會上，院領導班子8名成員分別深入到聯(lián)系點黨支部，參加所在黨支部的民主生活會，帶頭開展批評與自我批評，起到了很好的示范帶動作用。黨委書記李新華同志參加了內科黨支部的民主生活會，他對內科黨支部的黨員同志們上半年做出的成績給予了肯定，希望大家繼續(xù)轉變觀念、關注好醫(yī)療安全、控制好各種比例，再接再厲，爭取使醫(yī)療、教學、科研工作再上一個新臺階。王建平院長參加了外五黨支部的民主生活會。王院長首先分析了 1

我院面臨的醫(yī)療形勢，鼓勵大家立足本職實施愛院行動，不要等、不要靠，不要只把眼光放在領導和別人身上，要充分發(fā)揮主觀能動性，敢于承擔責任，努力做好本職工作，只有這樣，才能把醫(yī)院各項工作做好。各黨支部書記主動與支部成員、黨小組長以及部分黨員同志交流談心，廣泛征求意見，大家結合實際，重點查找自身在責任意識、履職情況和為醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展方面存在的問題，認真進行反思，深刻剖析問題，撰寫發(fā)言提綱并制定整改措施。大家通過查擺，認清了醫(yī)院面臨的形勢和自身在醫(yī)療服務和黨員作用發(fā)揮方面存在的差距，思想上受到了一次深刻洗禮。

二、廣泛交流溝通，開展批評與自我批評

在這次專題民主生活會上，各黨支部、黨小組緊密圍繞民主生活會議題，黨員同志們暢所欲言，敢講話、講實話，認真開展批評與自我批評。各黨支部書記帶頭發(fā)言，主動查找自身在工作和學習中存在的問題，深刻剖析自身在思想認識方面與醫(yī)院的發(fā)展形勢不一致的地方，積極思考如何更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，如何凝聚黨員職工的力量為醫(yī)院的建設發(fā)展増磚加瓦。

內科支部的黨員同志們認為，過去的一年，醫(yī)院發(fā)生了很大變化，編制解決了，大家沒有了后顧之憂，目標明確了，大家信心十足地邁開大步向前走。內科系統(tǒng)近半年住院病人明顯增多，在保證醫(yī)療質量的同時，進一步提高服務理念，努力開展新業(yè)務、新技術，尋求新的經(jīng)濟增長點是內科系統(tǒng)下一步的努力方向。神內黨支部成員針對前一階段兩位職工之間發(fā)生爭執(zhí)的情況進行了深刻的批評和自我批評，吸取了教訓，提出了下一步的解決方案，同時認識到在今后的工作中要加強思想政治工作的教育力度。外五支部的黨員同志們通過民主生活會認識到：目前正值醫(yī)院發(fā)展的關鍵時期，我們要抓住有利時機，鼓足干勁，努

力提高醫(yī)療技術和服務質量，同時也要認清形勢、找準差距，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，努力拼搏，把各項工作搞上去，爭創(chuàng)經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。門診支部的黨員同志們針對門診的窗口形象特點，提出要改變以往的服務方式，樹立新的服務理念，做好全程優(yōu)質服務以滿足病人的各種需求，吸引留住每一位患者。上半年，后勤黨支部的黨員職工在院內幾個作業(yè)面同時開工、時間短、任務重的情況下，保質保量地完成了各項工作任務。他們感到今后臨床對后勤的要求會越來越高，后勤工作一定要有全局性和前瞻性，努力擔負起后勤保障職能。社區(qū)衛(wèi)生服務條件相對較差、待遇較低、國家政策不到位，如何想方設法調動職工的積極性，整章建制、嚴格管理，努力做好片醫(yī)片護工作是社區(qū)工作的重點。醫(yī)技、機關的黨員同志們也認真查找自身在履行職責、發(fā)揮作用方面存在的問題，認為臨床是醫(yī)院的重中之重，要切實為臨床服好務、站好崗，為臨床工作提供方便，確保臨床工作的有效運轉。福華街黨小組黨員來自不同的社區(qū)服務站，為了不影響工作，大家擠出時間開會。神內和機關二黨支部成員暢所欲言、充分交流，民主生活會開至下班后40分鐘以上。退休黨支部針對前一階段部分退休職工就退休費差補問題誤傳誤信，導致退休職工思想不穩(wěn)定的情況進行了分析，認為要完善信息溝通渠道，把工作做到前頭，確保退休職工隊伍穩(wěn)定。

各支部黨員深刻交流思想，大膽剖析問題，不僅增進了相互間的團結，同時也明確了問題，達成了共識，鼓足了干勁，增強了信心，黨員同志們普遍表示，一定要為醫(yī)院的跨越發(fā)展作出自己最大的貢獻。正如有的同志所說的那樣，一個人的思路決定出路，眼界決定境界，個人的追求、工作的業(yè)績應當與醫(yī)院的建設發(fā)展大局一致，要把自己融入到再創(chuàng)百年名院的大背景中去思考、去行動。

三、針對存在問題，制定整改措施

各黨支部把整改作為民主生活會的重點，在提出問題的同時著重解決問題。臨床黨支部認為，在目前市場經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療體制改革不斷深化的新形勢下，思想政治工作的環(huán)境、任務、內容、渠道和對象都發(fā)生著變化，針對當前提高服務水平、吸引留住病人、加強行風建設等重點工作，只有與時俱進，在虛功實做上下工夫、動腦筋，轉變工作作風、找準工作結合點，才能在醫(yī)療生產(chǎn)服務中真正體現(xiàn)思想政治工作的“生命線”和“向心力”的作用。臨床支部要認識到技術水平、管理制度和病源量少是制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，要積極出主意、想辦法，在學習其他醫(yī)院先進經(jīng)驗的基礎上，結合自身實際開展新技術、新項目，不斷提高服務水平，想方設法留住病人。目前，臨床科室職工積極性高漲，呈現(xiàn)出一派新氣象。

非臨床黨支部著重從找準職能定位、增強責任意識、履行崗位職責、提高服務水平等方面深刻剖析、查找差距，進一步增強愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，進一步強化醫(yī)院的管理手段和措施，完善管理制度，落實培訓、考核計劃方案，堅持兩手抓兩手都要硬，努力提高醫(yī)院醫(yī)療質量與安全管理水平，對臨床科室的醫(yī)療服務要及時到位，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，特別關注好醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂。今后要重點做好以下三方面的工作：一是要進一步加強理論學習，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領支部工作；二是要加強支部建設，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨建和諧創(chuàng)醫(yī)院和諧；三是要充分發(fā)揚民主，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。

目前，全院職工愛院愛崗的精神正在從思想意識向具體行動方面轉化。7月19日至7月28日，體檢科一行17人奔赴新鄉(xiāng)機務段、公安處完成外出體檢任務，大家冒著酷暑，帶著近兩百斤的體檢設備和器材，在工作條件異常艱苦的情況

下，為近2000名鐵路職工進行了體檢。門診支部委員鄭曉紅主任想方設法從內部挖掘潛力，帶領科室同志采取分工學習、相互交流、輪流講課、疑難病例會診討論等形式最大限度地提高業(yè)務技術水平和治療效果，科室下一步將向皮膚外科傾斜。婦產(chǎn)科在主任的帶領下，開展了一系列新業(yè)務，門診開展了沖洗上藥和產(chǎn)前的宣教課，產(chǎn)房大力開展導樂分娩，產(chǎn)后開展康復治療。在人員沒有增加的情況下工作量大幅增加，但同志們毫無怨言，仍然加班加點地工作，希望能為科室的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題民主生活會重點在于剖析自身在履行崗位職責方面與工作的要求和醫(yī)院的發(fā)展不相適應的方面，目的在于把黨員職工的思想統(tǒng)一到醫(yī)院的建設和發(fā)展上來。在這次民主生活會上，廣大黨員同志通過深刻剖析問題，提出了許多切實可行的意見和建議，真正起到了認清形勢、統(tǒng)一思想的目的，為完成全年工作目標任務打下了堅實的思想基礎。

第二篇：強化履職擔當落實監(jiān)督責任

強化履職擔當落實監(jiān)督責任

強化履職擔當落實監(jiān)督責任

2014年12月16日 15:08

中國紀檢監(jiān)察報

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朱映紅

落實黨風廉政建設責任制，主體責任在黨委，但紀委既不能越俎代庖、大包大攬，又不能畏首畏尾、裹足不前，必須找準自己的工作定位，切實深化“三轉”，聚焦主業(yè)主責，強化履職擔當，落實監(jiān)督責任。

突出工作重點，種好“責任田”。各級紀檢監(jiān)察機關要聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭中心任務，突出抓好紀律執(zhí)行、作風建設和懲治腐敗等重點工作。一要突出抓好紀律執(zhí)行。加強對政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律和生活紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決查處上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為。堅持有紀必依、執(zhí)紀必嚴、違紀必究，著力解決紀律執(zhí)行“失之于寬、失之于軟”的問題，使紀律真正成為帶電的“高壓線”。二要突出抓好作風建設。黨風問題關系人心向背、關乎黨的生死存亡，這是一場輸不起的斗爭，一旦出現(xiàn)反彈，后果不堪設想。要鍥而不舍抓好中央八項規(guī)定精神的落實，突出“?！薄伴L”二字，盯住重要節(jié)點、關鍵時段，加強對“四風”方面突出問題的監(jiān)督，形成作風建設的“新常態(tài)”。三要突出抓好懲治腐敗。持續(xù)保持高壓態(tài)勢，以零容忍態(tài)度和法治方式懲治腐敗，既敢打“老虎”，又常拍“蒼蠅”，治病樹、拔爛樹，強化“不敢”的氛圍。

轉變工作方式，打好“組合拳”。轉變工作方式是紀委履行好監(jiān)督責任的關鍵，要通過體制機制創(chuàng)新，更加科學有效地履行執(zhí)紀監(jiān)督職責。一要轉變辦案方式，提高辦案質量。認真落實“查辦案件以上級紀委領導為主”的要求和“一案雙報告”規(guī)定，加強上級紀委對派駐機構和下級紀委辦案工作的監(jiān)督指導；進一步健全完善線索排查、初核初查、立案調查、審核處理等辦案流程管理制度，杜絕選擇性辦案、盲目性取證、差異性執(zhí)紀。充分發(fā)揮反腐敗領導小組的組織協(xié)調作用，聚合財政、審計、檢察等各部門反腐力量，重拳出擊，形成強大震懾。二要轉變教育方式，堅持抓早抓小。突出對黨政一把手和重點部門、關鍵崗位人員的教育，針對部分黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，及時拉拉耳朵、扯扯袖子，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。三要轉變監(jiān)督方式，強化執(zhí)紀問責。堅持“執(zhí)法的再執(zhí)法、監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”的工作思路，充分發(fā)揮黨風監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員、新聞媒體、群眾監(jiān)督的作用，綜合運用專項檢查、重點抽查、線索排查、案件查處、通報批評、公開曝光等方式，把問題導向、責任倒逼貫穿于全過程，加強對各級黨政機關、職能部門履行監(jiān)督和檢查職責情況，特別是領導干部落實“一崗雙責”情況的再監(jiān)督、再檢查，讓監(jiān)督無處不在，始終處于高壓狀態(tài)。

打造責任鏈條，用好“撒手锏”。打造責任分解、監(jiān)督檢查、考核評價、責任追究的完整鏈條，形成落實監(jiān)督責任的“閉環(huán)效應”。一要厘清責任邊界，對紀委履行的組織協(xié)調、維護黨的紀律、查辦案件、作風督查、預防腐敗、黨內監(jiān)督、制度建設、自身建設等方面責任建立清單制度，明確不同層級、不同崗位的責任，確定責任承擔者，做到責任清晰、履職有據(jù)。二要強化督促檢查，探索推進考核評價，適當增加定量考核比重，使軟任務變成硬指標，有效運用“簽字背書”、公開責任清單、落實報告制度、開展述廉述德、建立約談制度等。三要嚴格責任追究，建立責任追究案件情況報告制度和典型案件通報曝光制度。

（作者系湖南省永州市委常委、市紀委書記）強化履職擔當落實監(jiān)督責任

2014年12月16日 15:08

中國紀檢監(jiān)察報

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朱映紅

落實黨風廉政建設責任制，主體責任在黨委，但紀委既不能越俎代庖、大包大攬，又不能畏首畏尾、裹足不前，必須找準自己的工作定位，切實深化“三轉”，聚焦主業(yè)主責，強化履職擔當，落實監(jiān)督責任。

突出工作重點，種好“責任田”。各級紀檢監(jiān)察機關要聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭中心任務，突出抓好紀律執(zhí)行、作風建設和懲治腐敗等重點工作。一要突出抓好紀律執(zhí)行。加強對政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律和生活紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決查處上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為。堅持有紀必依、執(zhí)紀必嚴、違紀必究，著力解決紀律執(zhí)行“失之于寬、失之于軟”的問題，使紀律真正成為帶電的“高壓線”。二要突出抓好作風建設。黨風問題關系人心向背、關乎黨的生死存亡，這是一場輸不起的斗爭，一旦出現(xiàn)反彈，后果不堪設想。要鍥而不舍抓好中央八項規(guī)定精神的落實，突出“常”“長”二字，盯住重要節(jié)點、關鍵時段，加強對“四風”方面突出問題的監(jiān)督，形成作風建設的“新常態(tài)”。三要突出抓好懲治腐敗。持續(xù)保持高壓態(tài)勢，以零容忍態(tài)度和法治方式懲治腐敗，既敢打“老虎”，又常拍“蒼蠅”，治病樹、拔爛樹，強化“不敢”的氛圍。

轉變工作方式，打好“組合拳”。轉變工作方式是紀委履行好監(jiān)督責任的關鍵，要通過體制機制創(chuàng)新，更加科學有效地履行執(zhí)紀監(jiān)督職責。一要轉變辦案方式，提高辦案質量。認真落實“查辦案件以上級紀委領導為主”的要求和“一案雙報告”規(guī)定，加強上級紀委對派駐機構和下級紀委辦案工作的監(jiān)督指導；進一步健全完善線索排查、初核初查、立案調查、審核處理等辦案流程管理制度，杜絕選擇性辦案、盲目性取證、差異性執(zhí)紀。充分發(fā)揮反腐敗領導小組的組織協(xié)調作用，聚合財政、審計、檢察等各部門反腐力量，重拳出擊，形成強大震懾。二要轉變教育方式，堅持抓早抓小。突出對黨政一把手和重點部門、關鍵崗位人員的教育，針對部分黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，及時拉拉耳朵、扯扯袖子，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。三要轉變監(jiān)督方式，強化執(zhí)紀問責。堅持“執(zhí)法的再執(zhí)法、監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”的工作思路，充分發(fā)揮黨風監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員、新聞媒體、群眾監(jiān)督的作用，綜合運用專項檢查、重點抽查、線索排查、案件查處、通報批評、公開曝光等方式，把問題導向、責任倒逼貫穿于全過程，加強對各級黨政機關、職能部門履行監(jiān)督和檢查職責情況，特別是領導干部落實“一崗雙責”情況的再監(jiān)督、再檢查，讓監(jiān)督無處不在，始終處于高壓狀態(tài)。

打造責任鏈條，用好“撒手锏”。打造責任分解、監(jiān)督檢查、考核評價、責任追究的完整鏈條，形成落實監(jiān)督責任的“閉環(huán)效應”。一要厘清責任邊界，對紀委履行的組織協(xié)調、維護黨的紀律、查辦案件、作風督查、預防腐敗、黨內監(jiān)督、制度建設、自身建設等方面責任建立清單制度，明確不同層級、不同崗位的責任，確定責任承擔者，做到責任清晰、履職有據(jù)。二要強化督促檢查，探索推進考核評價，適當增加定量考核比重，使軟任務變成硬指標，有效運用“簽字背書”、公開責任清單、落實報告制度、開展述廉述德、建立約談制度等。三要嚴格責任追究，建立責任追究案件情況報告制度和典型案件通報曝光制度。

（作者系湖南省永州市委常委、市紀委書記）

第三篇：強化履職監(jiān)督機制

強化履職監(jiān)督機制 努力提升履職能力

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提高領導班子和領導干部履職能力，加快農行業(yè)務經(jīng)營轉型和改革發(fā)展步伐，現(xiàn)就如何建立長效機制，保持縣支行領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，以此促進縣支行各項業(yè)務經(jīng)營保持快速、持續(xù)、健康發(fā)展作如下探索。

一、目前領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查中需要解決的幾個突出問題

（一）領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查體系有待進一步加強

要想使領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，保持長效機制，目前僅憑階段性履職檢查是不夠的，還需建立健全科學的監(jiān)督檢查體系，建立由上級行定期對領導班子和領導干部履職情況進行檢查、領導班子和領導干部對自身履職情況進行定期自查、支行干部員工對領導班子和領導干部履職情況進行民主監(jiān)督體系，形成一個自上而下的全方位履職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。

（二）領導班子和領導干部接受監(jiān)督檢查的意識不強

從近年金融系統(tǒng)領導干部發(fā)生的違規(guī)違紀案件情況來看，領導干部權力過度集中、內部監(jiān)督弱化、外部監(jiān)督不力，是發(fā)案的主要原因。主要表現(xiàn)在自我監(jiān)督缺位，認為自己覺悟高，自控能力強，不會犯錯誤，不需要監(jiān)督；權力觀錯位，怕監(jiān)督失去權力，不愿意接受監(jiān)督。

（三）領導班子和領導干部監(jiān)督檢查意識不強

主要體現(xiàn)在：一是從工作關系上看，往往領導者是被監(jiān)督者，監(jiān)督者是被領導者，實施起來有一定的難度；二自覺主動接受上級行監(jiān)督的意識不強，上級行監(jiān)督的難度越來越大。三是監(jiān)督檢查人員礙于情面，存在監(jiān)督不全面、跟進不到位，有些環(huán)節(jié)得不到有效監(jiān)督。

（四）領導班子和領導干部監(jiān)督檢查機制不完善

主要表現(xiàn)在：一是缺乏有效的制度約束和保障。有些制度內容設計上，重外部監(jiān)督，輕內部監(jiān)督，對權力的內在有效制衡、合理配置上缺乏具體規(guī)定。二是監(jiān)督主體間缺乏必要聯(lián)系和溝通，致使信息滯后，監(jiān)督大多是事后監(jiān)督。三是監(jiān)督檢查資源整合不力。承擔監(jiān)督職能的紀委、監(jiān)察職能部門缺乏有效的配合協(xié)調機制，沒有真正形成監(jiān)督檢查的合力，充分地發(fā)揮監(jiān)督檢查的整體作用。

（五）干部員工對領導班子和領導干部監(jiān)督作用發(fā)揮不夠 主要原因有：一是員工知情監(jiān)督的渠道不暢。現(xiàn)階段盡管干部員工的監(jiān)督熱情不斷提高，但真正做到知情監(jiān)督的條件仍不具備。公開范圍不夠廣，干部員工獲取信息還存在不對稱問題。二是員工反映真實情況的渠道不暢。目前仍然缺少一種能讓干部員工暢所欲言的情況反映機制，信息失真、信息滯后等問題不同程度地存在，造成監(jiān)督上的被動和不力。三是干部員工實行民主監(jiān)督的渠道不暢。雖然當前各級行在開辟干部員工民主監(jiān)督渠道上做了大量工作，但干部員工民主監(jiān)督渠道還是顯得不夠充足。

二、創(chuàng)新監(jiān)督機制，加強領導班子和領導干部常態(tài)化、制度化履職監(jiān)督。

加強監(jiān)督檢查，防止履職不力、決策失誤和行為失范，始終是我們加強領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查追求的目標。為此，上級行把開展深入學習實踐科學發(fā)展觀，把“創(chuàng)新監(jiān)督機制，服務業(yè)務經(jīng)營發(fā)展”作為實踐載體，這就要求我們堅持把全面落實科學發(fā)展觀、提升經(jīng)營業(yè)績、提高同業(yè)市場排名和市場占比份額經(jīng)營理念貫穿于監(jiān)督檢查工作的全過程，將提高履職能力與創(chuàng)新監(jiān)督制約機制同步實施，把支持業(yè)務發(fā)展、服務業(yè)務發(fā)展、促進業(yè)務發(fā)展和保障業(yè)務發(fā)展作為監(jiān)督檢查的根本任務，把業(yè)務經(jīng)營目標變得更直接更具體，把監(jiān)督保障變得更超前更有效，做到在發(fā)展中監(jiān)督，在監(jiān)督中發(fā)展。

（一）增強領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查意識，形成監(jiān)督檢查的良好環(huán)境。

形成有效的良好環(huán)境：一是加大監(jiān)督檢查的宣傳教育力度，增強領導班子和領導干部在履職中樂于接受監(jiān)督的意識，引導領導干部主動接受來自各方面的監(jiān)督，增強行使監(jiān)督權利的使命感和榮譽感。二是建立監(jiān)督權利的激勵機制和保障機制。積極保護干部員工行使對領導班子和領導干部監(jiān)督權利，鼓勵干部員工關心農行業(yè)務發(fā)展，激發(fā)干部員工的主動監(jiān)督意識。三是強化監(jiān)督機構人員的監(jiān)督意識，充分發(fā)揮專門監(jiān)督機關的職能作用。拓寬監(jiān)督渠道，形成多角度、寬覆蓋的監(jiān)督體系。

（二）突出對領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查重點，強化監(jiān)督檢查的綜合效果。

1、要加強領導班子對業(yè)務經(jīng)營是否貫徹落實科學發(fā)展觀情況的監(jiān)督檢查。按照上級行的要求，重點對支行開展業(yè)務經(jīng)營情況進行檢查監(jiān)督，是否保持了業(yè)務經(jīng)營的平穩(wěn)較快發(fā)展，同業(yè)占比份額和排名是否有所提高，是否有違規(guī)肓目發(fā)展的行為；風險管控能力是否有所提高；以“調結構、升質量、快發(fā)展”為主線推進各項目標任務是否完成；在業(yè)務經(jīng)營中是否堅持依法合規(guī)經(jīng)營，是否注重了當前利益與長遠利益協(xié)調發(fā)展。

2、要加強對領導干部的廉潔從業(yè)監(jiān)督。實行“一崗雙責”，推進全行黨風廉政建設和反腐敗工作的情況進行定期監(jiān)督；黨委班子起好模范帶頭作用，貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定及廉潔從業(yè)的情況進行重點定期監(jiān)督檢查。認真貫徹執(zhí)行黨內監(jiān)督條例，加強對民主生活會、述職述廉、誡勉談話等制度執(zhí)行情況的檢查。加強對領導干部配偶、子女和身邊工作人員利用領導干部的權力謀取私利的行為的監(jiān)督，確保權力正確行使。

3、加強對領導干部履職重點金融領域、重點部位的監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮上級行紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查職能，建立聯(lián)合檢查的監(jiān)督方式，對重點領域信貸、財務費用、固定資產(chǎn)購置、網(wǎng)點裝修招投標等關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，重點預防領導干部利用職權做違紀違規(guī)行為，觸犯相關法律法規(guī)，給單位造成較大損失。對重大領域、關健環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，嚴肅處理違紀違規(guī)問題，維護好單位、員工的切身利益，決不姑息遷就。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度，健全監(jiān)督檢查的工作機制。按照上級行開展領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查活動實施方案，要保證對領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，還需嚴格執(zhí)行三項制度、完善三項機制。

1、嚴格執(zhí)行三項制度。一是嚴格執(zhí)行縣支行領導班子和領導干部履職狀況測評制度。形成常態(tài)化，按年測評，把不作為、亂作為和嚴重損害員工利益等行為作為問責重點，嚴肅追究給單位利益和員工權益造成嚴重損害的行為；二是嚴格執(zhí)行領導班子和領導干部定期述廉、述職制度。關健是落到實處，取得成效，領導班子和領導干部不是寫一個報告、在大會上作一下報告就算完成，而是要實實在在的總結、剖析、反思，自己是不是有違規(guī)行為、工作履職是否到位，作風是否民主。上級行相關部門進行考核檢查，圍繞領導班子和領導干部落實黨風廉政建設責任制情況，以及領導干部廉潔從政情況、作風建設情況、執(zhí)行民主集中制情況等，開展綜合檢查、專項檢查，幫助領導班子和領導干部解決存在問題。三是嚴格執(zhí)行對重點領域監(jiān)督檢查制度。加強對縣支行重點金融領域、重點部位實施情況進行定期監(jiān)督檢查，使重點監(jiān)督檢查工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2、努力完善三項機制。一是完善重點金融領域、重點部位監(jiān)督檢查機制，進一步理順紀檢監(jiān)察等監(jiān)管部門監(jiān)管職能，明確監(jiān)管責任，落實監(jiān)管措施，確保監(jiān)管“無縫化”。二是完善領導班子和領導干部 4 履職事項辦理情況考核機制，將各縣領導班子和領導干部履職情況納入績效考核中，提高工作效率，工作業(yè)績；三是完善領導班子和領導干部權力運行機制。把領導班子和領導干部履職決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互結合，達到權力制約。

（四）拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督檢查的方式方法。

1、實施有效黨內監(jiān)督。進一步健全黨內民主生活制度，創(chuàng)新民主生活會和批評與自我批評的組織辦法、程序、內容等，創(chuàng)造性地開展黨內談心系列活動，完善民主集中制的各項制度，采取各種有效措施大力發(fā)揚黨內民主。

2、創(chuàng)新監(jiān)督手段。繼續(xù)完善黨風廉政建設巡查工作和紀委書記巡查制度，堅持事前、事中和事后監(jiān)督并舉，確保對各級領導班子和領導干部的有效監(jiān)督。

3、充分發(fā)揮員工監(jiān)督的作用。積極開展員工對領導的監(jiān)督，對員工反映的領導干部在履職中存在的輕微違規(guī)行為進行誡勉談話、提醒談話，幫助領導干部及時改正輕微違規(guī)行為，避免小錯變成大錯。

（五）加強組織協(xié)調，打造監(jiān)督檢查的體系。

1、要發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關的主導作用。必須充分發(fā)揮紀委的組織協(xié)調作用，強化其他部門的監(jiān)督職能，加強與各部門的工作聯(lián)系，多渠道、多方位了解掌握領導班子和領導干部在重點工作方面的情況，形成各部門密切配合，相互支持，齊抓共管的良好勢頭。

2、推行履職公開。深入推進領導班子和領導干部履職公開，加強對工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，積極推進領導班子和領導干部權力公開透明運行。完善監(jiān)督、評議制度，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

3、發(fā)揮群眾的參與作用。建立健全民主評議、行風評議監(jiān)督體系，積極受理員工反映的熱點、難點問題，把群眾監(jiān)督和紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督結合起來，為群眾參與監(jiān)督創(chuàng)造更多的有利條件。

4、整合監(jiān)督檢查力量。加強紀委檢查監(jiān)督、監(jiān)察部門監(jiān)督、員工監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各種監(jiān)督工作，把各種聯(lián)席會議和聯(lián)系制度有機的結合起來，在各自履行監(jiān)督職責的同時，最大限度地實現(xiàn)監(jiān)督互動，優(yōu)勢互補，著力構建多層次、多角度的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡體系，增強領導班子和領導干部對監(jiān)督檢查的綜合效果。

（六）注重治本功能，把握監(jiān)督檢查的工作方向。

1、要以監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為教育的出發(fā)點。堅持以育人為本的思想，把監(jiān)督檢查工作作為教育引導領導班子和領導干部履職的全過程，發(fā)揮監(jiān)督檢查的教育功能。

2、要以監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為監(jiān)督的著眼點。對檢查中存在的問題提出整改意見和建議，督促領導班子和領導干部認真整改。對暴露出來的問題及原因要作深刻剖析，制定預警措施，使監(jiān)督的關口前移，重點突出，增強監(jiān)督的針對性。

3、要以監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為建制的立腳點。通過開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)體制、機制、制度上存在的缺陷，針對薄弱環(huán)節(jié)“亡羊補牢”，建立和完善領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查制度，用制度確保監(jiān)督檢查到位，強化監(jiān)督檢查的約束力。

三、加強領導，建立履職監(jiān)督檢查常設領導機構。

各級行應成立領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查領導小組，并成為常設機構，負責對領導班子和領導干部履職的日常監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)領導班子成員在履職中的不足，在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，及時給予提示，以便領導班子成員及時調整思路，及時整改。

四、加強對領導班子和領導干部履職能力經(jīng)?；?、制度化的監(jiān)督檢查，提升領導班子和領導干部的履職能力。

通過對領導班子和領導干部履職監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，并建立長效機制，從而提高領導班子和領導干部的履職能力，主要提升領導班子和領導干部以下幾方面的能力：提升領導班子和領導干部學習6 能力；提升領導班子和領導干部管理能力；提升領導班子和領導干部執(zhí)行能力；提升領導班子和領導干部實踐能力；提升領導班子和領導干部決策能力；提升領導班子和領導干部協(xié)調能力；提升領導班子和領導干部綜合能力。

五、加強對領導班子和領導干部的履職量化考核和定期評價，提高經(jīng)營業(yè)績。

對領導班子和領導干部的履職情況由上級行定期開展量化評價，并在同行進行通報，對履職差的進行誡勉談話，對履職好的進行表揚，并作為績效考核和評先的依據(jù)。

第四篇：醫(yī)院強化履職盡責意識的體會

醫(yī)院強化履職盡責意識的體會

（一）改進工作作風，提高工作效率

1、端正工作態(tài)度。在醫(yī)院工作中，作為醫(yī)務人員必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態(tài)度，“既來之則安之”，只有認真履行好自己的本職工作，才能踏實地過好每一天。

2、規(guī)劃好自己的時間，安排好自己的工作。一名優(yōu)秀的醫(yī)生必定對自己的時間有很好的規(guī)劃，“一寸光陰一寸金”，合理規(guī)劃，優(yōu)化組合，才能更好地提高業(yè)務，提高技術，提高效率，才能有條不紊地服務于患者。

3、提高工作技能，樹立學習意識，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源于知識的積累，一方面來源于自己的經(jīng)驗，再就是來源于行業(yè)技術的追蹤。活到老學到老，干了這一行，就要喜歡和鉆研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才不至于做事時被知識和業(yè)務技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前。

（二）改進工作作風，強化責任意識

1、明確的分工、精誠的合作。醫(yī)療工作有分科，有專業(yè)，可是患者病情沒有邊界，因此，在工作中我們要相互溝通，精誠協(xié)作，互通有無，這樣才能夠全面的服務于患者，才能使患者的治療滿意。

2、遵守醫(yī)院的制度，遵守各種醫(yī)療操作規(guī)范、流程。這樣才會避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。通過實踐，不斷優(yōu)化流程，提高醫(yī)療安全，改進醫(yī)療服務體系。

（三）學習改進工作作風，從“五勤”、“五善”上求突破

1、勤動腦，善思考?！八悸窙Q定出路，觀點決定未來”。遇事要開動腦筋，思考為什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。一個地方、一個單位工作干得很出色是源于什么？源于干部職工素質的高低。工作老是干

不上去，其主客觀因素又在哪里？怎樣才能把這些問題加以妥善解決？機會、機遇是否成熟都屬于思考的范圍，一但條件成熟就應馬上行動。

2、勤動眼、善發(fā)現(xiàn)。要成為一位杰出的醫(yī)生，應該做到眼光開闊、思維敏捷細致。細節(jié)決定成敗，要求我們眼觀六路、耳聽八方，要從細微中發(fā)現(xiàn)閃光點、從細微中找到薄弱點、從細微中摸索突破點、從細微中總結規(guī)律性，通過觀察找到“見人未所見，發(fā)人所未發(fā)，思人所未思，做人所未做”的工作路子。在醫(yī)療工作中做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、辦法在一線產(chǎn)生、困難在一線解決、經(jīng)驗在一線總結，克服“一葉障目、不識泰山”的陋習，通過觀察，及時發(fā)現(xiàn)患者的病情變化，挽救患者的生命。

3、勤動腿、善調研?！搬t(yī)務工作在一線，我們要在心里裝著患者，一切從患者出發(fā)，一切為了患者，同情尊重患者，做患者的“自家人”；在感情上貼近患者、親近患者，做患者的“貼心人”；用自己精湛的技術和豐富的理論知識，做患者生命的“保護人”；勤入病房了解患者的病情及所需，做患者的“知情人”；給予患者康復指導，做患者身體康復的“引路人”。

4、勤動嘴、善協(xié)調。認真執(zhí)行首問負責制，服務對象到本院就診就診或聯(lián)系其他工作，屬于自己工作職責范圍內能夠解決的，應當及時辦理一次性告知有關事項，必要時提供資料。不屬于職責范圍內的事情，主動告知與何科室何人聯(lián)系，必要時應為對方聯(lián)系有關科室和人員。

5、勤動手、善辦事。“喊破嗓子，不如做出樣子”。我們要善于把握疾病發(fā)展規(guī)律，直面困難挑戰(zhàn)，堅持開拓創(chuàng)新，立足更高站位和更寬視野作出抉擇，開足馬力，上檔提速，使各項工作能夠開拓創(chuàng)新、求真務實、與時俱進、永立潮頭。要做到難事不怕難，實事要辦好，好事要辦實，對疑難雜病要精心準備、究根結底、精益求精、馬上行動，全力以赴去解決。

總之，我們都在醫(yī)院這個大家庭中工作，我們每個人無論職務的高低，都是家庭中的一份子，自己的一舉一動，一言一行，不僅代表著自己，更代表著醫(yī)務工作者的整體形象，我們有責任，也有義務，實現(xiàn)“作風再改進”的目標。

第五篇：履職責任審計報告

履職責任審計報告模板

一、基本情況

包括審計依據(jù)、實施審計的基本情況、被審計人所任職XX（部門或者單位）的基本情況、被審計人的任職及分工情況等；

二、被審計人任職期間履行職責情況

根據(jù)被審計人的工作職責和分工，確定審計內容，包括但不限于下列內容：

（一）貫徹執(zhí)行黨和國家有關經(jīng)濟方針政策和決策部署，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況（主要負責人）；

（二）遵守有關法律法規(guī)和財經(jīng)紀律情況；

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（主要負責人）、分管的工作目標、任務制定和完成情況；

（四）重大經(jīng)營決策事項的程序和實施效果情況；

（五）被審計人任職期間的內部控制有效性、經(jīng)營管理合規(guī)性情況，決策與參與決策情況和實施結果是否符合規(guī)定；

（六）所分管的資產(chǎn)、負債、損益、風險補償能力的真實性、合法性、效益性情況；

（七）根據(jù)其工作職責，評價其對本單位業(yè)務發(fā)展、財務收支、資產(chǎn)質量、盈利水平的有利與不利影響；

（八）重要項目的投資、建設、管理及效益情況；

（九）財務管理、業(yè)務管理、風險管理、內部審計等內部管理制度的制定和執(zhí)行情況，厲行節(jié)約反對浪費和職務消費等情況，對所屬單位的監(jiān)管情況；

（十）履行有關黨風廉政建設第一責任人職責情況（主要負責人），以及本人遵守有關廉潔從業(yè)規(guī)定情況；

（十一）以往審計決定執(zhí)行情況和審計建議采納情況；

三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題和責任認定

（審計機關應當按照權責一致原則，根據(jù)被審計人的職責分工，充分考慮相關事項的歷史背景、決策程序等要求和實際決策過程，以及是否簽批文件、是否分管、是否參與特定事項的管理等情況，依法依規(guī)認定其應當承擔的直接責任、主管責任和領導責任）。

審計發(fā)現(xiàn)問題的事實、定性、被審計人應當承擔的責任以及有關依據(jù)，審計期間被審計人、被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)整改的，可以包括有關整改情況。

包括但不限于：職責范圍內發(fā)生的嚴重違規(guī)違紀問題、重大經(jīng)濟或刑事案件、重大責任事故以及被審計人所應承擔的責任；有無授意、指使、強令、縱容、包庇下屬人員違反有關法律法規(guī)、國家有關規(guī)定和單位內部管理規(guī)定；是否直接或間接違反規(guī)定對關系人發(fā)放信用貸款或變相發(fā)放信用貸款；直接或授意形成的個人責任貸款情況。

四、審計處理意見和建議

針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，對XXX同志今后工作提出如下建議：

一是…… 二是……

對被審計人應當承擔責任的問題或者事項，可以提出責任追究建議。

五、審計結論

對XXX同志履職責任審計中有（沒有）發(fā)現(xiàn)影響其擬任職務的問題。

（審計發(fā)現(xiàn)的有關重大事項，可以直接報送本級黨委或者相關部門，如涉及保密保密，可不在審計報告中反映。）

XXXX審計組 二〇一六年四月十四日

（岑松整理制作）