第一篇：歪歪高管管理制度

YY管理員制度：

1、不得隨意開除會員。

2、不得刷屏、辱罵會員。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權限。

6、任何管理不得隨意給VIP，（除各工會外交官或煤體；為了各管理的對外友誼每個管理可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向內務報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權限。望各位YY管理員謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

YY普通會員管理制度

1、禁止在樓頂逗留。

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損工會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息 以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴重者開除工會。希望大家遵守

領導及各部門管理事宜

1、會長： 擁有公會最高管理處置權。負責公會的重大事項的審批、發(fā)布；對各部門事務和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見。協(xié)調公會各個組織、管理機構和人員的工作

2、副會長： 在自己主管的領域擁有管理處置權，協(xié)助會長協(xié)調、管理、監(jiān)督下屬各部門工作。提名、任免主管領域的下屬部長人選。對主管領域內各部門事務和管理人員的安排可發(fā)出指導性和指令性意見。副會長向會長匯報工會事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見

3.人事部: 人員組織：部長，副部長，干事若干名。權利：部長副部長擁有直接任命本部成員，提議人事調動權利，所有人事成員擁有對本部門干事的提拔和推薦。

1、負責公會成員統(tǒng)計，簽到。處理公會內部的各種事件，解決公會內部的投訴糾紛；對于違規(guī)會員的處理。

2、人事部負責新人考核加入，正式成員的不定時抽查和干事的提拔工作。（不定時抽查：由人事部部長決定抽查時間和抽查對象。事后報告會長抽查情況。干事提拔：對于比較活躍，在線時間比較長的成員由部長進行不定內容考察?？疾旌细裾咄扑]進入與考核特質相關部門，上報負責本部的副會長批準。

3、人事部干事負責收集，管理會員檔案，并每個月將會員資料上交部長，有部長上報會長（成員名片簽名可以要求技術部門制作）。同時人事部還應協(xié)調公會內部關系，備份于論壇。

4、人事部負責監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結果轉仲裁發(fā)布。

4.外宣部 是公會的對外形象窗口。對媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡平臺中進行公會宣傳的職責。宣傳部負責寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建記者團。與各大網(wǎng)游官方機構和其他公會建立外交合作關系，安排與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項,并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫公會進駐宣傳招募類文字

第二篇：歪歪管理制度

一、YY使用規(guī)范

1、所有會員以及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及群內名一致，一經改好后不得擅自更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者，管理員有權清除公會。

二、YY管理員制度

1、不得隨意T出會員，因為我們是一家人。

2、封言要說明理由，避免無謂矛盾

3、不得刷屏、辱罵其他家人。

4、不得擅自移除家人注冊的用戶。

5、不得濫用權限，紅馬踢人須注明理由。

6、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

7、如果一經辭去部門管理或者被取消管理，一律取消管理馬甲不得再給。

8、以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予全頻道廣播，第三次激勵扒衣服。望各位管理員謹慎使用權限。用自己的權限幫助新人。

三、YY會員管理制度

1、禁止在頂樓逗留，請自覺下跳。

2、名字禁止隨意增加備注事宜和有損團隊 形象的話語，一經發(fā)現(xiàn)，扒衣服。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。

5、禁止在QQ、YY群里發(fā)黃色及反動漫圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

6、會員不得在休息頻道放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。

7、會員如需要安靜的話，可以進入靜音掛機房間。

8、會員在上麥時請保證自己的麥工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請設置按鍵發(fā)音。

9、會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在K聽頻道，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。

四、管理層管理事宜

1、頻道所有者 會長 OW：

擁有公會組號管理處置權，負責公會的重大事項的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排可以發(fā)出指導性和指令性的意見，協(xié)調公會各個組織、管理 機構和隊員的工作

2、副會長 VP：

在自己主管的領域擁有 管理處置權，協(xié)助會長協(xié)調、管理、監(jiān)督下屬管理公會。提名、任免主管領域的下屬管理人選。對主管領域 內管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導性和指令性的意見。副會長想會長回報公會事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性的意見。

3、人事部 MA

負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和隔熱評價，及時調節(jié)并制止會員之間的摩擦和矛盾，監(jiān)理人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)張 進行人才儲備；人事部擁有對公會各部門人員的任免和處的建議權。

4、外交宣部 MA

是公會的對外形象窗口。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責、宣傳部負責寫稿、投稿。一圖文并茂的方式進行宣傳，并負責組建外交團，與公會各機構和其他公會建立外交合作關系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排，整理和手機公會宣傳資料，撰寫公會歷史，編寫各個部門宣傳招募類文字。整理并發(fā)布相關文章，并在文章里顯著標石原作者會員名字。

5、全面監(jiān)管 MA（紀檢、巡檢）

負責監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，（包括OW）接受會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任管理和會員均由權發(fā)出整改、處置通知，如須對管理和會員做出降職。開除處理的向會長報告后可將結果發(fā)布。

6、群管理員

負責通知群里的會員各項通知群公告群空間、郵箱，監(jiān)督大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）

要維護好群里的秩序；對于可以搗亂（如拉人、罵人、挑釁）者直接T出。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自 添加與刪除、其他任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道VA不得私自 改動。

3.各三級頻道CA由全頻道、二級 頻道CA根據(jù)實際所需進行添加與刪除。

4、會員管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他CA必須經過上級同意，否則不得私自改動。

六、請假制度

如果各部門成員（包括管理）無法走長時間上線，可提前向人事部打好請假條請假，人事部應協(xié)調其他人代班，不可出現(xiàn)空職現(xiàn)象，如人事管理不在，可向上級申請。

高管基本職責：

政委：××××××『××××』

注釋：（會長助理）（全頻管理）

政委：職責，管理頻道的紀律,次序.解決任何負面影響的問題,.以身做責協(xié)調此頻道所有成員的各種矛盾沖突.有一定的容忍能力。

下編

②名監(jiān)察：《頻道紅馬》(管理頻道的紀律,次序.解決任何負面影響的問題,監(jiān)察在一定的權利范圍內可以把搗亂的人進行處理。例

直接封ID，時間又但要註明原因！)

接待部長：××××××『××××』

注釋：（頂層管理）

接待：職責，處理好下屬成員的班次，盡量做到24小時有成員接待。微笑接待不與游客發(fā)生沖突，有一定的容忍能力，責任心.性格開朗，外向，麥清晰，聲音溫和，健談，有一定的忽悠能力。

下編 成員無限制全頻（接待頻道）紅馬：

(負責在接待大廳接待游客,嘉賓.成員.及時解決游客的問題)職責同上↑

外交部長： ××××××『××××』

外交：職責，性格開朗，外向，健談，有一定的忽悠能力，一周負責拉一次聯(lián)盟來本YY娛樂。社交廣泛，拉活動，聯(lián)盟。

下編

成員無限制全頻（接待頻道）紅馬：性格開朗，外向，健談。有一定的忽悠能力，社交廣泛.單獨或協(xié)助部長拉活動，聯(lián)盟

(主要負責拉人入會,與公會聯(lián)誼,)

人事部長：××××××『××××』

人事：職責，完全無遺漏地紀律本YY所以管理（黃。紅。粉）個人檔案。協(xié)調個管理之間的班次，并在自己頻道建立《簽到小窩和請假小窩》以身做責。監(jiān)督管理的出勤率和上班效率，接受成員或游客的投訴要將證據(jù)一并紀律下來每天應整理一份日程管理資料發(fā)于OW或政委.下編成員無限制：全頻（人事頻道）紅馬；(負責記錄成員檔案,調節(jié)成員矛盾，接受成員或游客的投訴交于部長)

宣傳部長：

××××××『××××』

宣傳：職責，必須會刷飛機票，多開.電腦配置要好，懂得多開廣告號出去做宣傳。性格外向，具有一定的忽悠能力

下編

成員無限制全頻（宣傳頻道）紅馬：(負責在聯(lián)盟公會,頻道發(fā)廣告

視情況在熟知的頻道發(fā)廣告，具體同上↑)

娛樂部長：××××××『××××』

注釋：（策劃部長）（活動部長）（組織部長）

釋情況給3個黃

娛樂：

職責，具有一定的文筆才華，富有一定的想象能力，思想前衛(wèi)，有一定的管理協(xié)調能力，OW給出一個活動項目，能自行完成策劃，并出示文本。對頻道的布局能有更好的想法，并提出好的建議

釋情況給3個黃

下編

成員無限制全頻（活動頻道）紅馬.同時還有：視情況定活動主持(活動子頻道粉紅馬)，具有一定的文筆才華，富有一定的想象能力，思想前衛(wèi)，能協(xié)助或自行策劃出OW給出的活動項目，并出示文本。對頻道的布局能有更好的想法，并提出好的建議

第三篇：高管管理制度（精選）

315管理制度(2012.9.20)

1、MA管理等級必須達到64級以上！

2、會員及以上馬甲必須統(tǒng)一，不得私自更改！發(fā)現(xiàn)會員馬甲不正確的通知人事部管理或者

在線高管！公屏、私聊各提示一次，三分鐘無反應撤銷會員馬甲！

3、MA、VP號必須申請密碼保護，避免非本人登陸的情況發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)群發(fā)不明鏈接或

者廣告，非本人在公會內部進行權限操作，立即撤銷管理馬甲！

4、CA及以上管理馬甲不中不得包含攻擊公會、他人、政治話題、不雅文字！經提醒不更

改者，撤銷管理馬甲！

5、CA及以上管理除了特殊情況(如有故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，慎

重使用封IP、ID權限。封人、踢人都必須注明正當理由并將截圖發(fā)在高管群中，不得以自

己的喜好使用管理權限，如有違反，立即撤銷管理馬甲！

6、管理在K廳或紅線所在地以及考核區(qū)域禁止亂動麥序，不得干擾各部、廳的正常運營，發(fā)放頻道廣播應參照第二次高管會議通告的廣播發(fā)放標準！違反者，按規(guī)定處理！

7、未經值班VP允許，所有管理禁止批量調度k廳或者紅線所在地的人員。禁止未經他人

同意私自調度，舉報核實者，撤銷管理權限！

8、所有管理都有維護公會秩序的責任，如有值班管理在線，以值班管理為準。無值班管理

而有游客的情況下，在線管理負責值班。對于非本公會成員，肆意搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接T出頂級頻道。公屏或者私聊發(fā)id或者飛機票的游客，雙封處理！高管在線，卻不制止，予以警告反省處理，二次違反，撤銷管理馬甲！

9、在其位，謀其政，行其權，盡其責。所有管理應做好自己分內的工作，確保自己的在線

時間，如果長時間不能在線，或者履行管理職責，應申請撤銷管理馬甲！

10、禁止冒充他人，對他人進行謾罵、侮辱等人身攻擊，要服從主管領導安排，對CA管理

有意見可投訴至MA管理！對MA管理如有意見或者建議，聯(lián)系值班VP！對頂撞、蔑視主

管領導或者進行人身攻擊的人，撤銷職務權限，清出公會！

本制度公布之日起實施，未盡事宜尋請咨詢公會vp，本制度最終解釋歸315會長辦公室所

有！

315會長辦公室

第四篇：高管管理制度

315管理制度(2012.9.20)

1、MA管理等級必須達到64級以上！

2、會員及以上馬甲必須統(tǒng)一，不得私自更改！發(fā)現(xiàn)會員馬甲不正確的通知人事部管理或者在線高管！公屏、私聊各提示一次，三分鐘無反應撤銷會員馬甲！

3、MA、VP號必須申請密碼保護，避免非本人登陸的情況發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)群發(fā)不明鏈接或者廣告，非本人在公會內部進行權限操作，立即撤銷管理馬甲！

4、CA及以上管理馬甲不中不得包含攻擊公會、他人、政治話題、不雅文字！經提醒不更改者，撤銷管理馬甲！

5、CA及以上管理除了特殊情況(如有故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，慎重使用封IP、ID權限。封人、踢人都必須注明正當理由并將截圖發(fā)在高管群中，不得以自己的喜好使用管理權限，如有違反，立即撤銷管理馬甲！

6、管理在K廳或紅線所在地以及考核區(qū)域禁止亂動麥序，不得干擾各部、廳的正常運營，發(fā)放頻道廣播應參照第二次高管會議通告的廣播發(fā)放標準！違反者，按規(guī)定處理！

7、未經值班VP允許，所有管理禁止批量調度k廳或者紅線所在地的人員。禁止未經他人同意私自調度，舉報核實者，撤銷管理權限！

8、所有管理都有維護公會秩序的責任，如有值班管理在線，以值班管理為準。無值班管理而有游客的情況下，在線管理負責值班。對于非本公會成員，肆意搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接T出頂級頻道。公屏或者私聊發(fā)id或者飛機票的游客，雙封處理！高管在線，卻不制止，予以警告反省處理，二次違反，撤銷管理馬甲！

9、在其位，謀其政，行其權，盡其責。所有管理應做好自己分內的工作，確保自己的在線時間，如果長時間不能在線，或者履行管理職責，應申請撤銷管理馬甲！

10、禁止冒充他人，對他人進行謾罵、侮辱等人身攻擊，要服從主管領導安排，對CA管理有意見可投訴至MA管理！對MA管理如有意見或者建議，聯(lián)系值班VP！對頂撞、蔑視主管領導或者進行人身攻擊的人，撤銷職務權限，清出公會！

本制度公布之日起實施，未盡事宜尋請咨詢公會vp，本制度最終解釋歸315會長辦公室所有！

315會長辦公室

第五篇：子公司外派高管管理制度

子公司外派高管管理制度

2007-05-08 11:15:40 來源:管理人網(wǎng)網(wǎng)友評論 0 條第一章 總則

第一條 為了加強對公司派往控股公司、參股公司（以下通稱為子公司）出任高級管理職務人員的管理，明確他們的責、權、利，充分調動其的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地維護公司的合法利益，確保公司經營目標的順利實現(xiàn)，特制訂本制度。

第二條 適用對象：

凡公司派往控股、參股公司任董事會中的董事長、副董事長、董事和監(jiān)事會主席（或召集人）、監(jiān)事以及經營管理層中的總經理、副總經理、財務總監(jiān)、技術總監(jiān)等高級管理職務的人員（以下簡稱外派高管）均適用本管理辦法。

第二章 任職

第三條 任職資格：

（1）具有經濟、金融、財務、企業(yè)管理、法律等方面的基礎知識，具有所任職務的專業(yè)技術知識和技能

（2）一般應具有本科及以上學歷，能力特別突出者，可適當放寬至大專學歷

（3）在相關工作崗位工作3年以上，具有所任職務的相關工作經驗

（4）對子公司業(yè)務較熟悉：行業(yè)，技術，政策，市場

（5）有良好的工作動力

（6）極強的責任心和事業(yè)心

（7）積極的參與精神

（8）謹慎：執(zhí)行職責時細心、富于技巧，即在詳細調查的基礎上，在具備處理相關事務的能力的前提下，盡可能安全地完成工作

（9）有很強的綜合分析，判斷，決策和創(chuàng)新能力

（10）忠誠：保守公司秘密

（11）誠實廉潔：遵守公司倫理手冊和社會規(guī)范

（12）有足夠的時間和精力履行崗位職責，該候選人不得同時兼任三個以上(不含三個)子公司的董事。

第四條 工作職責：

（1）保證子公司的經營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項經濟政策的要求，經營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍。

（2）在執(zhí)行職權時超越《公司法》和公司章程規(guī)定的職權和授權，致使公司遭受損失或資產流失的，相關責任人應承擔責任。

（3）及時掌握子公司經營情況、財務情況和其他關系到公司權益的重大事項，定期或不定期向公司股權管理部門書面報告。

（4）代表公司在子公司董事會或子公司經營班子中發(fā)表意見，執(zhí)行公司決定，維護公司利益，確保公司資產保值和增值。

（5）維護子公司所有股東的利益，及時掌握子公司經營管理現(xiàn)狀，確保子公司股東權益的最大化。

（6）協(xié)助辦理公司投資退出變現(xiàn)相關工作。

（7）對重大事項行使表決權未及時報公司相關職能部門批準，造成重大決策失誤，相關責任人應承擔責任。

（8）非經法律、法規(guī)允許或者公司批準，不得將其權力轉授他人行使。

（9）不得利用在子公司的地位和權力為自己和他人謀取私利，不得利用其職權侵占子公司的財產，收取賄賂或非法獲取報酬。

（10）接受公司有關職能部門的指導、管理和監(jiān)督。

第五條 工作權限：

（1）應當遵守《公司法》和公司章程，按照《公司法》和公司章程規(guī)定的職權范圍和授權大小，參與公司的經營，忠實履行各自的職能，行使相應的權力，維護公司的利益，糾正有損公司利益的行為。

（2）出席、列席子公司召開的董事會、監(jiān)事會或經營管理辦公會議，并對相關表決事項根據(jù)公司意圖發(fā)表意見或看法，行使表決權。

（3）外派高管根據(jù)所任職務的不同，可不同程度地享有對子公司的建議權、決策權、調查權、人事權、財務權、監(jiān)督權等。

（4）對子公司的重大經營決策（指企業(yè)投資、關聯(lián)交易、貸款擔保、產權變動、財務預決算、重大項目招標書等）進行審議和監(jiān)督，但行使表決權前須事先以書面形式報公司職能部門批準。

第六條 提名和任命：

（1）由公司企業(yè)管理部會同人力資源部，根據(jù)相應任職資格，遵照《公司法》和公司章程的有關條款的規(guī)定提出人選，經公司總裁會和董事會研究確定，由總裁委派。

（2）外派高管由公司人力資源部以書面形式通知子公司，子公司應按《公司法》規(guī)定的程序聘任，并正式發(fā)文予以公布。外派高管任期從選舉通知之日或聘任之日起計算，任期1－3年。

（3）外派高管在任期屆滿前，不得無故解除其職務，如發(fā)現(xiàn)有《公司法》第五十七條、第五十八條規(guī)定的情形，以及被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，則立即按《公司法》的規(guī)定程序予以罷免或解除其職務。

（4）外派高管在任期屆滿，實行任期責任審計，由公司人力資源部，產權管理部和審計部根據(jù)考核結果、審計情況以及工作需要，提出是否連任意見，報公司董事會或總經理批準。

（5）外派高管如提出辭職，需提前30天向所在子公司及公司提交書面辭職報告，并接受公司的離任審計，經公司董事會或總經理批準后方可離任。

（6）外派高管與公司簽訂勞動合同，接受公司的統(tǒng)一管理。

（7）外派高管的調整應由公司人力資源部和股權管理部門根據(jù)外派高管履行職責情況向公司領導提出建議，經公司總經理辦公會討論通過并經子公司董事會履行程序后，實施調整。

第三章 工作報告制度

第七條 報告頻率及報告形式：

（1）本人工作履行情況，每月報告一次。

（2）子公司的經營情況，每季度專題報告一次。

（3）子公司有重大事項時，及時報告。

（4）報告原則上應以書面形式進行，如遇緊急情況，可以先以口頭報告，之后再補交書面報告。公司派往子公司外派高管超過一人，可由外派高管單獨或共同出具有關報告并必須本人簽名。

第八條 發(fā)生可能對公司股權權益產生較大影響的事件，子公司涉及下列重大事項時，外派高管必須及時向公司股權管理部門提交臨時工作報告：

（1）股東會議和董事會擬表決的事項及其決議和紀要。

（2）企業(yè)董事、監(jiān)事、副總經理以上領導人員和財務人員的崗位變動。

（3）子公司簽訂重要合同，該合同可能對公司的資產、負債、權益和經營結果中的一項或多項產生顯著影響。

（4）企業(yè)申請貸款、為他人擔保、貸款到期無法及時還貸。

（5）重大訴訟或仲裁事項以及重大違規(guī)事項。

（6）出現(xiàn)虧損，子公司發(fā)生經營性或者非經營性虧損。

（7）涉及子公司的重大訴訟事項。

（8）子公司利潤分配方案。

（9）對外投資、固定資產購置；經營方向、方式發(fā)生變化；子公司發(fā)生重大的投資行為或者購置金額較大的長期資產行為。

（10）子公司及其下屬子公司合并、分立、破產、解散、被收購和兼并。

（11）壞賬處理及固定資產處理和報廢。

（12）子公司修改經公司審定的內控制度。

（13）企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章等，可能對子公司的經營有顯著影響。

（14）子公司進入清算、破產狀態(tài)。

（15）其他可能影響子公司價值和公司股權利益的重大事項。

第九條 子公司召開股東會（或股東大會）、董事會時，由公司的外派高管參加會議進行表決。外派高管應在該會議召開五日前向公司股權管理部門提供有關會議議題，股權管理部門根據(jù)會議議題重要程度，在該會議召開三日前向公司領導提供有關會議議題的表決意見報告，供公司領導決策，并及時反饋有關意見。

第十條 外派高管應嚴格按公司領導的批復意見表決。對會議追加的臨時議案，外派高管必須及時向公司股權管理部門報告，并經公司領導批復意見后，進行表決。

第十一條 外派高管的工作報告送交公司股權管理部門后，由股權管理部門會同外派高管分析并提出建議后

報送公司領導審閱及批復。經公司領導批復的報告，由股權管理部門存檔并將復印件交給外派高管，不需批復的報告直接由股權管理部門存檔。

第四章 薪酬、考核和獎懲

第十二條 公司股權管理部門有權對外派高管行使權力和履行義務情況的監(jiān)察監(jiān)督，維護公司股權的權益。第十三條 由公司股權管理部門建立外派高管的工作績效考核制度及考核指標（具體績效考核方法及流程見公司績效考核辦法）。根據(jù)外派高管的工作及所負責企業(yè)的生產經營情況，年終由股權管理部門、人力資源部和審計監(jiān)察部共同對外派高管進行綜合考評，經公司總經理和董事會對考核結果形成最終獎懲意見后，由人力資源部部執(zhí)行獎勵或處罰。

第十四條 由人力資源部制訂外派高管薪酬體系（具體薪酬見公司高管激勵及薪酬方案）。

第十五條 對違反本辦法有關規(guī)定的外派高管，公司將給予勸告，警告直至免職的處分，并追究其因違反規(guī)定而產生的相應責任。

第十六條 公司股權管理部門、外派高管及其他一切知悉子公司情況的人員，應按照公司《行政辦公管理制度