第一篇：鋁礦采破車間黨支部書記事跡

他是戰(zhàn)斗堡壘上一面鮮艷的紅旗

黨員就是一面旗幟，支部就是一個(gè)堡壘。中國(guó)鋁業(yè)河南分公司洛陽(yáng)鋁礦采破車間黨支部兼車間主任姚朝江同志就是這戰(zhàn)斗堡壘上的一面鮮艷的紅旗。

姚朝江同志，男，1957年出生，1975年參加工作，1983年入黨，1975—1992年任礦電鏟司機(jī)，由于其積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和驕人的工作業(yè)績(jī)，1992年被黨組織任命為采二車間黨支部副書記，1995—～年任洛陽(yáng)鋁礦外運(yùn)車間黨支部書記。～年7月，洛陽(yáng)鋁礦中層干部調(diào)整，他由外運(yùn)車間調(diào)往洛陽(yáng)鋁礦的骨干生產(chǎn)車間采破車間，擔(dān)任車間黨支部書記，后因人事變動(dòng)又兼任車間主任。連年來(lái)，他所領(lǐng)導(dǎo)的支部多次被評(píng)為公司先進(jìn)黨支部，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用得到了充分的發(fā)揮，～-～年他兼任車間黨支部書記，又取得了優(yōu)異的成績(jī)，～完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

～年，洛陽(yáng)鋁礦制定了實(shí)施三步走發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)做強(qiáng)做大礦山，實(shí)現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展的戰(zhàn)略。洛陽(yáng)鋁礦的年供礦量由以往的十幾萬(wàn)噸，提升到～年的29萬(wàn)噸，～年又進(jìn)一步提升到58萬(wàn)噸。做為洛陽(yáng)鋁礦骨干生產(chǎn)車間的黨政負(fù)責(zé)人，姚朝江肩頭的重?fù)?dān)成倍增長(zhǎng)。他堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，積極加強(qiáng)和開展思想政治工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工克服困難，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，為礦山的兩個(gè)文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、他加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，做認(rèn)真學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念的帶頭人。

隨著企業(yè)改革的不斷深化和供礦任務(wù)的不斷提升，各種新的矛盾和問題也隨之不斷出現(xiàn)，制約企業(yè)發(fā)展的不利因素固然很多，但職工思想觀念滯后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，卻是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員、干部、職工在新形勢(shì)下的政治思想教育、穩(wěn)定職工隊(duì)伍顯得更加重要。

首先是加強(qiáng)班子自身建設(shè)。作為車間的黨政負(fù)責(zé)人，他和車間副主任多次召開會(huì)議進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清思路，為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，一是加強(qiáng)班子自身理論學(xué)習(xí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、“xxxx”重要思想、企業(yè)出臺(tái)的改革舉措的學(xué)習(xí)，努力提高班子整體素質(zhì)和執(zhí)行政策的自覺性。二是堅(jiān)持班子成員和工段長(zhǎng)遇事碰頭會(huì)制度，做到班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，不擺架子，樂于同員工打成一片，帶頭嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，身先士卒，處處作職工的表率，同時(shí)對(duì)本單位的黨員、管理人員以及工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)提出了嚴(yán)格的考核要求。三是認(rèn)真發(fā)揮黨支部的保證監(jiān)督職能，確保黨委、礦部政令暢通和對(duì)干部的監(jiān)督與約束，使車間黨員和管理人員在員工中樹立良好的形象。支部在制定工作計(jì)劃時(shí)，結(jié)合不同時(shí)期形勢(shì)，及時(shí)制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)劃，同時(shí)堅(jiān)持開好領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律民主生活會(huì)，在開展批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固了班子成員之間的相互理解，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了班子成員整體素質(zhì)的提高。正是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己的言行，才保障了單位上下各項(xiàng)政令的暢通。

其次是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。他從本單位具體情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，把做好黨員干部、員工的思想政治工作納入支部的重要議程，并逐步建立了以黨支部為核心、行政為基礎(chǔ)、黨政工團(tuán)共同參與的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，采取支部大會(huì)、班子學(xué)習(xí)會(huì)、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)會(huì)等不同形式對(duì)黨員、干部、員工進(jìn)行黨的路線、方針、政策和形勢(shì)、任務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，使車間全體員工經(jīng)常保持清醒的頭腦，“認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、克服困難、自加壓力、適應(yīng)新情況”的承受能力得到了明顯的增強(qiáng)?！暌詠?lái)在洛陽(yáng)鋁礦供礦量遞增而各項(xiàng)考核指標(biāo)一壓再壓的情況下，他堅(jiān)持做到局部服從全局，提出了強(qiáng)化管理、支部工作主動(dòng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重大決策的制定和內(nèi)部管理制度的調(diào)整，采取一系列措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工克服困難、扎實(shí)工作，在確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，～地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和指定性工作任務(wù)，車間黨支部再次被評(píng)為河南公司先進(jìn)黨支部，采破車間再次被評(píng)為河南分公司先進(jìn)車間。

二、他大力加強(qiáng)支部自身建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

1、他堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員和積極分子的教育和管理。利用支部大會(huì)、黨小組會(huì)等不同形式對(duì)黨員和積極分子進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)及黨的基本知識(shí)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持每季度一次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育材料的學(xué)習(xí)，每次支部大會(huì)都向與會(huì)黨員通報(bào)企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和改革舉動(dòng)，促使其在各項(xiàng)工作中處處起表率作用，帶頭為單位整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、深入開展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)?！暌詠?lái)，他按照礦黨委要求，在不斷夯實(shí)“五好黨支部”建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入開展了“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，為了將這項(xiàng)工作深入的開展下去，在他的組織下，黨支部及時(shí)成立自上而下完整的組織體系，他及時(shí)深入基層，調(diào)查了解黨員，員工對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的意見和建議，針對(duì)實(shí)際制定了活動(dòng)規(guī)劃和考核細(xì)則，使“三比一創(chuàng)”工作真正納入到黨支部的日常工作中，同時(shí)他又督促各支委按照責(zé)任分工落實(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷的加大宣傳與檢查考核力度，充分利用板報(bào)廣播稿等形式廣泛進(jìn)行宣傳，提高知名度，從而使廣大黨員提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了參與的主動(dòng)性，積極性，他要求支部，黨小組每月都要組織召開會(huì)議專題討論研究“三比一創(chuàng)”工作，特別是每個(gè)黨員的情況都進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)表現(xiàn)好的，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或鼓勵(lì)，對(duì)后進(jìn)黨員進(jìn)行批評(píng)教育，姚書記同他們進(jìn)行耐心談話，幫助他們查找不足，正是在他的努力下，使“三比一創(chuàng)”工作進(jìn)一步量化，細(xì)化，達(dá)到每月都能堅(jiān)持考核，并能作為支部評(píng)先的依據(jù)，記錄在案，實(shí)現(xiàn)了有指標(biāo)、有檢查、有考核，有力的保證了“三比一創(chuàng)”活動(dòng)的扎實(shí)開展，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)了群眾監(jiān)督作用，通過“三比一創(chuàng)”活動(dòng)的深入開展，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和模范事跡，使廣大黨員做到了“黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)違紀(jì)”，取得了明顯的成效。同時(shí)，形式多樣的黨組織活動(dòng)，使廣大黨員的上進(jìn)心，榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力大大提高。在～年6月的“三比一創(chuàng)”工作的評(píng)比中，采破車間黨支部獲得了河南分公司“三比一創(chuàng)”先進(jìn)黨支部的光榮稱號(hào)。

同時(shí)他大力加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和組織發(fā)展工作。按照黨委年度工作計(jì)劃，他堅(jiān)持把對(duì)入黨積極分子的教育和組織發(fā)展納入支部的重要議事日程，不斷用黨員的標(biāo)準(zhǔn)給他們提要求，交任務(wù)，培養(yǎng)教育他們努力創(chuàng)造條件，主動(dòng)向組織靠攏，同時(shí)經(jīng)常征求他們的意見和要求，進(jìn)一步完善對(duì)入黨積極分子的考察寫實(shí)工作，本著“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的原則，嚴(yán)把發(fā)展質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)、管理崗位上的骨干力量中發(fā)展新黨員，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正起到了先鋒模范帶頭作用，～年，車間已有5人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。他還十分重視工會(huì)、共青團(tuán)工作，在人力、物力、財(cái)力等方面予以大力支持，支持其結(jié)合自身特點(diǎn)，獨(dú)立自主地開展工作。堅(jiān)持民主管理制度，充分發(fā)揮職工民主參與管理的作用，讓職工代表充分行使參政議政的權(quán)利，凡重大改革管理措施的出臺(tái)，管理考核制度的制定與修改都提交工段班組織進(jìn)行討論通過后實(shí)施。他關(guān)心員工生活，力爭(zhēng)為員工多辦事、辦實(shí)事，并且形成經(jīng)?；?、制度化。做員工的“貼心人”，他總是把員工的困難比做自己的困難，舍身處地地為員工著想、他在日常的工作中，堅(jiān)持做到一個(gè)“情”字，以情動(dòng)人、以情服人。他支持工團(tuán)組織結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。凡礦上舉辦的大型文體活動(dòng)，單位工會(huì)都精心組織，踴躍參加，在力所能及的條件下都給予大力支持。

三、他率先垂范，做堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘上一面鮮艷的紅旗。

姚朝江同志常說(shuō)“黨支部是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，黨員就應(yīng)是一面鮮艷的紅旗?！必Q起的紅旗具有無(wú)窮的感召力，紅旗就是群眾趨之的方向。他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的，他用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫著做堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘上一面鮮艷紅旗的壯麗樂章。

～年，洛陽(yáng)鋁礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，內(nèi)外環(huán)境、政策條件交困，自然環(huán)境氣候條件也十分惡劣，從7月下旬至年底雨雪天氣不斷，時(shí)間之長(zhǎng)，歷史罕見，鐵路淹沒，公路塌方，礦坑進(jìn)水，礦井塌陷，破碎料倉(cāng)粘堵，使礦石生產(chǎn)極為困難；同時(shí)民礦萎縮，聯(lián)辦礦山投入不足，礦石外購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，礦石外流嚴(yán)重，庫(kù)存銳減。整個(gè)礦山公司的生產(chǎn)形勢(shì)都十分嚴(yán)峻，８月，礦山公司高鋁日平均產(chǎn)量?jī)H為3000噸，8月15日只有507噸，而氧化鋁每天生產(chǎn)需要高鋁礦石6800噸。成為礦山公司成立以來(lái)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的時(shí)期，公司生產(chǎn)一度告急，洛陽(yáng)鋁礦以公司大局為重，主動(dòng)擔(dān)負(fù)為公司超計(jì)劃超品位供礦的重任，把大部分生產(chǎn)任務(wù)都?jí)旱搅斯歉缮a(chǎn)車間采破車間，礦部要求車間要不遺余力，確保充足的礦石供應(yīng)，并按公司要求自11月中旬每天供一列礦石。他立即組織車間全體員工召開了動(dòng)員會(huì)，做到了提前布置和發(fā)動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，采取了一系列的措施，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。為了確保專列發(fā)送，姚朝江同志身先士卒，和員工一起夜以繼日地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線?！赀B綿不斷的陰雨給礦石的破碎工作帶來(lái)了很大的困難，在賈溝破碎由于礦石濕度大，沾倉(cāng)、沾帶現(xiàn)象十分嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)不到5分鐘，皮帶托輥上就沾滿了厚厚的礦泥，到放料口卻粘連著怎么也放不下來(lái)，他身先士卒，帶領(lǐng)員工們就一點(diǎn)點(diǎn)往下捅，往常只需破40分鐘的一倉(cāng)料，這時(shí)得10個(gè)小時(shí)才能破完，清理破碎機(jī)更是困難，只能順著狹小的觀察孔進(jìn)入，連轉(zhuǎn)身的余地也沒有，只能彎腰弓背，用撬扛一點(diǎn)一點(diǎn)往下?lián)v，他帶頭從狹小的觀察孔進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)，環(huán)境又黑又潮濕，每個(gè)人干不了10分鐘就得輪換，幾個(gè)人輪流一干就是幾個(gè)小時(shí)。10月13日夜晚，料倉(cāng)還沒破滿，專列就到了，為保專列，他組織車間幾乎所有人員連夜突擊生產(chǎn)。人多、不同崗位交叉作業(yè)，道路又黑又滑，把郭洼破碎機(jī)運(yùn)到賈溝三號(hào)皮帶露天堆場(chǎng)，突擊搶運(yùn)礦石3000噸。為保證礦石質(zhì)量，他又帶領(lǐng)員工們又在幽暗的燈光下人工砸大塊。員工看他累了，多次勸他休息，他總是說(shuō)，“等任務(wù)完成再說(shuō)”。由于工作繁忙，他幾乎沒有一天正點(diǎn)下班，一頭是事業(yè)，他贏了，一頭是家庭，他感到愧對(duì)家人，無(wú)法表達(dá)。為了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，姚書記跑前跑后，不顧勞累。終因長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作和風(fēng)吹雨淋，體力不支，感冒、發(fā)燒成了那一段時(shí)間的家常便飯。為了不影響生產(chǎn)，他常常不聲不響地跑到醫(yī)院打點(diǎn)滴、輸完后又回到工作崗位。正是在他這面鮮艷的紅旗的感召力，影響、帶動(dòng)和鼓舞著車間的全體員工，克服了前所未有的困難，使洛陽(yáng)鋁礦順利完成了為公司超計(jì)劃超品位供礦的重任，維護(hù)了整個(gè)礦山公司的供礦大局，為公司氧化鋁生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

專列裝車是采破車間的一項(xiàng)重要工作，而裝車技術(shù)的好壞直接影響著礦部鐵運(yùn)費(fèi)用支出的虧盈，賈溝專列常常是下半夜到來(lái)，為了提高裝載噸位，他常常下半夜親臨現(xiàn)場(chǎng)，和裝車工人一道研究裝車技術(shù)，并制定制度，實(shí)施超獎(jiǎng)、虧罰，有效地增強(qiáng)了發(fā)運(yùn)人員的責(zé)任心，有效地扼制了虧噸現(xiàn)象的發(fā)生?！?，賈溝專列單車裝載平均噸位達(dá)59.5噸，創(chuàng)當(dāng)期歷史最高水平，減少鐵路運(yùn)費(fèi)支出7.59萬(wàn)元?！晟习肽?，單車裝載平均噸位達(dá)到60.42噸，再創(chuàng)洛陽(yáng)鋁礦專列裝載歷史新高，減少鐵路運(yùn)費(fèi)支出7.87萬(wàn)元。

在成本管理上，他嚴(yán)格管理，將采破車間成本指標(biāo)層層分解，制訂出嚴(yán)格的成本獎(jiǎng)懲辦法，各班組、各機(jī)臺(tái)嚴(yán)防死守，同時(shí)轉(zhuǎn)變員工成本意識(shí)，把控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電做起，真正實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”，各班組建立成本核算臺(tái)帳，人人清楚自己的成本指標(biāo)，制訂措施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全年共節(jié)約成本7.5萬(wàn)余元?！?-5月又節(jié)約成本5000余元。

姚朝江同志就是這樣一位普普通通的黨支部書記，他在他平凡的工作崗位上，用他無(wú)聲的行動(dòng)和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事跡詮譯著他常說(shuō)的那句話“黨員就是戰(zhàn)斗堡壘上一面鮮艷的紅旗”。

第二篇：鋁礦采破車間黨支部書記事跡（最終版）

他是戰(zhàn)斗堡壘上一面鮮艷的紅旗

黨員就是一面旗幟，支部就是一個(gè)堡壘。中國(guó)鋁業(yè)河南分公司洛陽(yáng)鋁礦采破車間黨支部兼車間主任姚朝江同志就是這戰(zhàn)斗堡壘上的一面鮮艷的紅旗。姚朝江同志，男，1957年出生，1975年參加工作，1983年入黨，1975—1992年任礦電鏟司機(jī)，由于其積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和驕人的工作業(yè)績(jī)，1992年被黨組織任命

為采二車間黨支部副書記，1995—2003年任洛陽(yáng)鋁礦外運(yùn)車間黨支部書記。2003年7月，洛陽(yáng)鋁礦中層干部調(diào)整，他由外運(yùn)車間調(diào)往洛陽(yáng)鋁礦的骨干生產(chǎn)車間采破車間，擔(dān)任車間黨支部書記，后因人事變動(dòng)又兼任車間主任。連年來(lái)，他所領(lǐng)導(dǎo)的支部多次被評(píng)為公司先進(jìn)黨支部，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用得到了充分的發(fā)揮，2003-2004年他兼任車間黨支部書記，又取得了優(yōu)異的成績(jī)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2003年，洛陽(yáng)鋁礦制定了實(shí)施三步走發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)做強(qiáng)做大礦山，實(shí)現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展的戰(zhàn)略。洛陽(yáng)鋁礦的年供礦量由以往的十幾萬(wàn)噸，提升到2003年的29萬(wàn)噸，2004年又進(jìn)一步提升到58萬(wàn)噸。做為洛陽(yáng)鋁礦骨干生產(chǎn)車間的黨政負(fù)責(zé)人，姚朝江肩頭的重?fù)?dān)成倍增長(zhǎng)。他堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，積極加強(qiáng)和開展思想政治工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工克服困難，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，為礦山的兩個(gè)文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、他加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，做認(rèn)真學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念的帶頭人。

隨著企業(yè)改革的不斷深化和供礦任務(wù)的不斷提升，各種新的矛盾和問題也隨之不斷出現(xiàn)，制約企業(yè)發(fā)展的不利因素固然很多，但職工思想觀念滯后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，卻是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員、干部、職工在新形勢(shì)下的政治思想教育、穩(wěn)定職工隊(duì)伍顯得更加重要。

首先是加強(qiáng)班子自身建設(shè)。作為車間的黨政負(fù)責(zé)人，他和車間副主任多次召開會(huì)議進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清思路，為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，一是加強(qiáng)班子自身理論學(xué)習(xí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)出臺(tái)的改革舉措的學(xué)習(xí)，努力提高班子整體素質(zhì)和執(zhí)行政策的自覺性。二是堅(jiān)持班子成員和工段長(zhǎng)遇事碰頭會(huì)制度，做到班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，不擺架子，樂于同員工打成一片，帶頭嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，身先士卒，處處作職工的表率，同時(shí)對(duì)本單位的黨員、管理人員以及工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)提出了嚴(yán)格的考核要求。三是認(rèn)真發(fā)揮黨支部的保證監(jiān)督職能，確保黨委、礦部政令暢通和對(duì)干部的監(jiān)督與約束，使車間黨員和管理人員在員工中樹立良好的形象。支部在制定工作計(jì)劃時(shí)，結(jié)合不同時(shí)期形勢(shì)，及時(shí)制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)劃，同時(shí)堅(jiān)持開好領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律民主生活會(huì)，在開展批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固了班子成員之間的相互理解，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了班子成員整體素質(zhì)的提高。正是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己的言行，才保障了單位上下各項(xiàng)政令的暢通。

其次是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。他從本單位具體情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，把做好黨員干部、員工的思想政治工作納入支部的重要議程，并逐步建立了以黨支部為核心、行政為基礎(chǔ)、黨政工團(tuán)共同參與的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，采取支部大會(huì)、班子學(xué)習(xí)會(huì)、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)會(huì)等不同形式對(duì)黨員、干部、員工進(jìn)行黨的路線、方針、政策和形勢(shì)、任務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，使車間全體員工經(jīng)常保持清醒的頭腦，“認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、克服困難、自加壓力、適應(yīng)新情況”的承受能力得到了明顯的增強(qiáng)。2003年以來(lái)在洛陽(yáng)鋁礦供礦量遞增而各項(xiàng)考核指標(biāo)一壓再壓的情況下，他堅(jiān)持做到局部服從全局，提出了強(qiáng)化管理、支部工作主動(dòng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重大決策的制定和內(nèi)部管理制度的調(diào)整，采取一系列措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工克服困難、扎實(shí)工作，在確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和指定性工作任務(wù)，車間黨支部再次被評(píng)為河南公司先進(jìn)黨支部，采破車間再次被評(píng)為河南分公司先進(jìn)車間。

二、他大力加強(qiáng)支部自身建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

1、他堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員和積極分子的教育和管理。利用支部大會(huì)、黨小組會(huì)等不同形式對(duì)黨員和積極分子進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)及黨的基本知識(shí)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持每季度一次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育材料的學(xué)習(xí)，每次支部大會(huì)都向與會(huì)黨員通報(bào)企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和改革舉動(dòng)，促使其在各項(xiàng)工作中處處起表率作用，帶頭為單位整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、深入開展“三比一創(chuàng)”活動(dòng)。2003年以來(lái)，他按照礦黨委要求，在不斷夯實(shí)“五好黨支部”建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入開展了“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，為了將這項(xiàng)工作深入的開展下去，在他的組織下，黨支部及時(shí)成立自上而下完整的組織體系，他及時(shí)深入基層，調(diào)查了解黨員，員工對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的意見和建議，針對(duì)實(shí)際制定了活動(dòng)規(guī)劃和考核細(xì)則，使“三比一創(chuàng)”

第三篇：黨支部書記事跡

心系“玉龍”促騰飛——記四川省勞動(dòng)模范、成都市青白江區(qū)城廂鎮(zhèn)人大代表、玉龍村黨支部書記陳孝恩

陳孝恩，正如他的名字一樣，老百姓選他當(dāng)人大代表，他知道感恩老百姓。他一直恪守“群眾利益無(wú)小事，人大代表為人民”的履職信念，始終把為帶領(lǐng)全村老百姓奔小康，共享改革開放成果作為自己的使命和責(zé)任，充分利用他身為人大代表和村支部書記的工作平臺(tái)，一門心思搞發(fā)展，盡心盡力辦實(shí)事，帶領(lǐng)玉龍村騰飛。

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭雁

陳孝恩常說(shuō)，“作為一名代表，一定要有代表性，不然就不配作代表。既然老百姓信任我，我就要帶領(lǐng)他們一起致富奔小康”。陳孝恩是這么說(shuō)的，也是這么做的。讓老百姓致富，首先得自己先富起來(lái)。由于家在農(nóng)村，他有一定種植蔬菜的經(jīng)驗(yàn)，看到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷重視，他開始積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，先采用簡(jiǎn)易竹架大棚種植蔬菜，后來(lái)發(fā)展到采用鋼架大棚種植黃瓜、辣椒等反季節(jié)蔬菜。

2006年12月，在前期不斷探索的基礎(chǔ)上，陳孝恩組織當(dāng)?shù)厥卟朔N植戶成立了城廂鎮(zhèn)玉虹橋蔬菜專業(yè)合作社。

為了解決技術(shù)短缺的問題，陳孝恩聘請(qǐng)到省農(nóng)科院的兩位博士和市農(nóng)科所的陳琳教授長(zhǎng)年擔(dān)任合作社的技術(shù)顧問，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高社員現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)技能。

師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。陳孝恩覺得光有知識(shí)淵博的博士、教

授還不夠，還要提高自身素質(zhì)才行。于是，他從本來(lái)就很緊張的經(jīng)費(fèi)中擠出一筆錢，購(gòu)買了大量實(shí)用技術(shù)書籍，提供給合作社社員借閱。通過自學(xué)加實(shí)踐的方式，他培養(yǎng)出了合作社自己的技術(shù)人員。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，2009年，合作社生產(chǎn)的黃瓜、茄子、大白菜、花菜等產(chǎn)品獲得了“無(wú)公害認(rèn)證”。2010年，黃瓜、茄子、土豆、南瓜等9個(gè)產(chǎn)品獲得了“中國(guó)良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證”。同時(shí)，合作社已經(jīng)形成了完備的章程、健全的管理制度、統(tǒng)一的苗、農(nóng)資供應(yīng)機(jī)制、統(tǒng)一的防疫防治體系和統(tǒng)一的銷售服務(wù)生產(chǎn)模式，經(jīng)營(yíng)狀況良好，覆蓋帶動(dòng)農(nóng)田面積約1萬(wàn)余畝。

回首創(chuàng)業(yè)之初，陳孝恩感慨地說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候面臨很多困難，技術(shù)短缺、人才匱乏、資金不足等等，我想到了退縮，但我想到要帶領(lǐng)老百姓致富奔小康的誓言，想到作為一名人大代表的責(zé)任，在黨委政府的關(guān)心幫助下，我還是硬挺過來(lái)了。”

一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在陳孝恩的帶動(dòng)下，玉龍村已經(jīng)發(fā)展了7戶蔬菜大戶，經(jīng)營(yíng)的土地從三四十畝到七八十畝不等，都走上了致富之路。

改善基礎(chǔ)設(shè)施的建言者

隨著城廂鎮(zhèn)玉虹橋蔬菜專業(yè)合作社一天天地發(fā)展壯大，村民們的錢包也一天一天地鼓起來(lái)了。按理說(shuō)，陳孝恩應(yīng)該知足而樂了，但他沒有，他對(duì)自己的工作還不滿意。這是怎么一回事呢？ 由于工作忙，他發(fā)現(xiàn)自己和老百姓交心談心的時(shí)候太少了，他意

識(shí)到，作為一名人大代表，最重要的工作應(yīng)該是傾聽老百姓的聲音，了解老百姓的心意，為老百姓的利益吶喊，幫助老百姓實(shí)現(xiàn)他們的心愿。

于是，陳孝恩積極利用空余時(shí)間深入走訪村民、企業(yè)家了解情況。通過交流，陳孝恩了解到：老百姓迫切希望改善村里的道路。

建設(shè)田園城市的實(shí)施者

2009年底，成都市委提出了建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和歷史定位。這猶如一陣春風(fēng)，一夜間吹遍了整個(gè)成都平原，玉龍村也沐浴在這春風(fēng)里。

成都要建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市，陳孝恩既感到高興，又充滿了無(wú)限的希望。

陳孝恩覺得要把玉龍村建設(shè)成為世界現(xiàn)代田園城市的一部分，必須改善現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，改變村民不良的生活習(xí)慣，既要引入城市建設(shè)中的先進(jìn)之處，又要保持原有的田園風(fēng)貌，既讓老百姓享受到現(xiàn)代文明，又讓他們能體驗(yàn)到鄉(xiāng)村風(fēng)情。

他在村黨支部會(huì)議上發(fā)言：“我們玉龍村人要做建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市的積極實(shí)施者，要爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市的排頭兵，要把村上的每一件事情都融入到建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市之中”。就在這個(gè)時(shí)候，城廂鎮(zhèn)拉開了申報(bào)生態(tài)家園工作的序幕，將對(duì)申報(bào)農(nóng)戶進(jìn)行環(huán)境整體打造，建設(shè)衛(wèi)生廁所、衛(wèi)生廚房、三格化類

池或沼氣池，對(duì)庭院進(jìn)行硬化、綠化和立面改造。

陳孝恩以此為契機(jī)，動(dòng)員村民積極參與到生態(tài)家園創(chuàng)建工作中來(lái)，并在玉龍村全面推開建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市的各項(xiàng)工作。

經(jīng)過幾個(gè)月的緊張建設(shè)，示范家庭的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)家的小平房變成了小別墅，陰暗的廚房變得光亮潔凈了，臭氣熏天的廁所變得清潔衛(wèi)生了，凌亂的小院落變得漂亮了。

村民們的居住條件發(fā)生了如此變化，陳孝恩是打心眼兒里高興。目前，玉龍村的38戶示范戶已經(jīng)通過市、區(qū)兩級(jí)驗(yàn)收，正式成為“生態(tài)家園”。

新的一年里，陳孝恩更加忙碌了，他不斷地訪難問憂聽民聲。他表示，他將繼續(xù)結(jié)合玉龍村的實(shí)際情況，更加關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，恪盡職守，不負(fù)重托，讓玉龍村乘著建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的春風(fēng)騰飛。

第四篇：車間黨支部書記崗位責(zé)任制

項(xiàng)目部黨支部書記崗位責(zé)任制

1、對(duì)項(xiàng)目部全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、政策法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)

章制作負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查保證責(zé)任。

2、把安全生產(chǎn)納入黨支部的議事日程，定期研究并同下達(dá)生產(chǎn)任

務(wù)思想政治工作宣傳教育與競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)一起研究安排動(dòng)員和檢查。

3、教育動(dòng)員本車間的共產(chǎn)黨員，共青團(tuán)員在執(zhí)行安全規(guī)章制作中

起模范帶頭作用。開展黨團(tuán)員身邊無(wú)事故活動(dòng)。

4、參加或主持本車間安全生產(chǎn)有關(guān)的重要活動(dòng)。

5、及時(shí)研究、決定安全生產(chǎn)事故中黨團(tuán)員責(zé)任者的組織處理意見。

第五篇：黨支部書記典型事跡

“大干部、小干部，帶領(lǐng)群眾致富的才是好干部，大支部、小支部，促進(jìn)農(nóng)民增收的才是好支部”。*村黨支部書記*是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。這位典型的農(nóng)家婦女，用她辛勤的勞動(dòng)和汗水，鑄就了一道道人生的光環(huán)。

打牢群眾致富的基礎(chǔ)

*常說(shuō)：“窮根子在于缺乏教育，要讓孩子安心讀書”。她不識(shí)字，但她卻十分關(guān)心村里孩子們的教育。1996年，*小學(xué)有學(xué)生796名，但只有12間年久失修、破爛不堪的教室。*看在眼里，急在心里。對(duì)于一個(gè)沒有任何集體收入的村子來(lái)說(shuō)要改變這一切談何容易。為了建蓋新學(xué)校，她不知多少次長(zhǎng)夜難眠。等不是辦法，干才有希望。沒有資金，她多次到省、州、縣找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取支持。但爭(zhēng)取到的資金差距甚遠(yuǎn)，*想到了出售本村大樹坡山上的樹籌集資金，為了這事，她組織召開了村民大會(huì)討論，并得到全體村民的一致同意，也得到了林業(yè)部門的支持。經(jīng)過努力，投資50萬(wàn)元的新教學(xué)樓當(dāng)年建成，全校師生告別危房，搬進(jìn)了新教室。1998年，*又率班子成員多方爭(zhēng)取，投資80余萬(wàn)元建蓋了*小學(xué)的第二幢教學(xué)樓。如今，全校教學(xué)樓面積達(dá)1926平方米，共有教室18間，一批又一批的農(nóng)村子女在寬敞明亮的教室里學(xué)習(xí)。*又帶領(lǐng)群眾植樹造林，當(dāng)年被砍掉樹的山坡早已披上了綠裝。

*村有一片600余畝的農(nóng)田，1996年之前沒有一條田間道路，農(nóng)民收種困難，各農(nóng)戶之間還常因你踩著我家的田，我踩著你家的地而出現(xiàn)矛盾，一部分田長(zhǎng)年被水淹，一部分田又因沒有水而長(zhǎng)年干旱，畝產(chǎn)糧食不到300公斤，面對(duì)這樣的情況，*和班子成員一起想辦法，總投資118萬(wàn)元實(shí)施了“園田化工程”，為了加快工程的進(jìn)度，*率班子成員帶頭投工投勞，通過3個(gè)月的緊張施工，建成了長(zhǎng)3公里，寬5米的田間道路和8條長(zhǎng)共4000余米的溝渠。600余畝農(nóng)田已實(shí)現(xiàn)了旱澇保豐收。*村黨總支書記謝家富深有感觸地說(shuō)：“*敢想敢干，一心為群眾辦好事實(shí)事，在群眾中很有威信”。

20*年，全縣掀起了鄉(xiāng)村水泥路硬化的高潮，*抓住機(jī)遇，積極配合村委班子，爭(zhēng)取到了補(bǔ)助資金5萬(wàn)元，*多次召開支部會(huì)、村干部會(huì)和村民會(huì)議研究討論，按“一事一議”制度組織全村60名黨員和村干部，分頭做群眾工作，爭(zhēng)取到了群眾的支持，全村4000余人人均籌資60元，又投工投勞數(shù)千個(gè)，順利地完成了水泥路工程的建設(shè)任務(wù)。如今的*村村容村貌已大有改觀，進(jìn)村道路和村間道路干凈衛(wèi)生，平坦光滑，全村村民告別了“晴天一身灰，雨天一身泥”的困境，走上了致富奔小康的大道。

拓展群眾致富的門路

*提出：“致富還要靠當(dāng)家產(chǎn)業(yè)”。這對(duì)于人多地少的*村來(lái)說(shuō)是一條切合實(shí)際的發(fā)展思路，*村群眾有養(yǎng)牛的傳統(tǒng)習(xí)慣，但人畜混居，既影響人的健康，又制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為把全村的養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，增加農(nóng)民收入，*同班子成員商量后決定在村北面的一座集體荒山上建設(shè)養(yǎng)牛小區(qū)。這是一種觀念上的突破，開始村民不愿意，25戶黨員戶率先報(bào)名，并積極爭(zhēng)取到了上級(jí)黨委政府的支持，撥出資金完成小區(qū)的“三通一平”，群眾看到黨員行動(dòng)起來(lái)后，紛紛報(bào)名參加，報(bào)名人數(shù)達(dá)到了76戶。但小區(qū)只能容納53戶，報(bào)名戶數(shù)超過了23戶，*等23名黨員又主動(dòng)退出，把名額讓給了群眾。20*年投資120萬(wàn)元、占地100余畝的養(yǎng)牛小區(qū)已竣工投入使用，53戶農(nóng)戶高高興興地搬進(jìn)了養(yǎng)牛小區(qū)，少的養(yǎng)了10頭，多的20余頭。在黨員的帶動(dòng)下，全村肉牛養(yǎng)殖戶已發(fā)展到900余戶，養(yǎng)殖肉牛1500余頭，肉牛出欄達(dá)1000余頭，僅20*年農(nóng)戶就增收300余萬(wàn)元。村民謝永俊說(shuō)：“我原來(lái)在廣州一家家具廠打工，每個(gè)月1500元的工資，聽說(shuō)村里黨員幫助大家養(yǎng)牛，我就回來(lái)了，我現(xiàn)在養(yǎng)了17頭肉牛，年收入達(dá)1.6萬(wàn)元”。

*村黨員帶頭發(fā)展壯大養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)，在全縣引起了轟動(dòng)，在*村的帶動(dòng)下，20*年，全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展迅速，畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)21675萬(wàn)元，比上年增加3255萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.7%，農(nóng)民人均畜牧業(yè)收入達(dá)638元，比上年增加107元，增長(zhǎng)20.1%。

幫助貧困群眾致富

*一家共7口人，除大兒子在家務(wù)農(nóng)外，其余子女都在外工作，老伴已退休在家，生活算過得好了，為了做好科學(xué)養(yǎng)牛的示范，她從小區(qū)退出來(lái)后，在自家院子里蓋了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的牛廄，飼養(yǎng)了8頭優(yōu)質(zhì)肉牛。生活在當(dāng)?shù)厮惚容^富裕的了，但她想的是全村群眾都增收致富。去年“五?一”節(jié)，在外工作的二女兒要帶她去海南旅游，這種機(jī)會(huì)對(duì)于她來(lái)說(shuō)很難得，她也非常想去，但當(dāng)時(shí)正值烤煙移栽的大忙時(shí)節(jié)，為了組織群眾在最佳節(jié)令把烤煙移栽下田，她放棄了這樣的機(jī)會(huì)。非常熟悉她的*村黨員段俊剛說(shuō)：“*雖然識(shí)字不多，但農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，憑著一顆真心、熱心和公心，為群眾做了很多事，深得群眾敬重，哪里有困難和問題，她總是走在前頭，主動(dòng)幫助群眾調(diào)解糾紛和處理其他應(yīng)急事情，從來(lái)不求回報(bào)”。

在*村，接受過*幫助的群眾已經(jīng)數(shù)不清了。段繞先家經(jīng)濟(jì)十分困難，20*年，他想發(fā)展養(yǎng)牛，但沒有資金，*知道后，主動(dòng)以自己的名字到信用社幫段繞先貸款1000元，買了一頭母牛，20*年又幫助他貸款1000元買一頭母牛，現(xiàn)在段繞先家已產(chǎn)出一頭小牛，增收致富有了希望。段老強(qiáng)和張小朋家子女考上大學(xué)，但湊不夠?qū)W費(fèi)，她主動(dòng)分別借給他們700元和600元，解決了他們的燃眉之急。在*村，不管誰(shuí)家遇到了什么困難，只要有能力幫助的，她一定盡力幫助。村民王瓊梅說(shuō)：“我們有什么困難和問題都愛找她”。

幾多辛勤，幾多汗水，在*的帶領(lǐng)下，*村發(fā)生了翻天覆地的變化，年人均有糧400公斤，年人均純收入達(dá)到了1800元。她的努力得到了上級(jí)和群眾的認(rèn)可，1985年當(dāng)選為州政協(xié)委員，1992年當(dāng)選為州黨代會(huì)代表，1979年至今，她參加了省、州、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨代會(huì)、人代會(huì)、婦代會(huì)達(dá)數(shù)十次，她和她所在的支部也多次受到縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委的表彰。

面對(duì)眾多的榮譽(yù)，*說(shuō)：“我是一名共產(chǎn)黨員，既然組織相信我，*村的黨員和群眾信任我，我就要帶好頭，盡心盡力為群眾多做點(diǎn)事”。

去年11月，州委常委、組織部長(zhǎng)朱志華到*村調(diào)研時(shí)緊緊握住*的手深情地說(shuō)：“您是黨的好干部，您用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了‘三個(gè)代表’，您把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在了想群眾所想，急群眾所急之中，為了群眾早日致富奔小康，作出了很大的奉獻(xiàn)”。