第一篇：2014企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

各位同事，大家好!

2014年已經(jīng)過去4個(gè)月，現(xiàn)就本人任職3個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議：

3個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作?；就瓿闪斯具\(yùn)營計(jì)劃任務(wù)和公司的運(yùn)營管理工作。

一、公司運(yùn)營管理方面

作為公司副總，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識，扎實(shí)努力求效。對各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在項(xiàng)目審定中取得了一定的成績。

二、項(xiàng)目管理方面

根據(jù)公司安排，分管公司運(yùn)營，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定、進(jìn)度、管理工作。

審定方面：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，打造公司品牌形象。以此為綱要，積極采取措施，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對項(xiàng)目質(zhì)量的控制外，針對市場受眾水平不一致的情況，專門組織員工及管理人員進(jìn)行了分析和復(fù)核，對項(xiàng)目的可行性分析為主，結(jié)合市場走向，針對性、客觀的對項(xiàng)目做出合理評估。工作中一絲不茍，盡全力去實(shí)現(xiàn)打造公司品牌形象的目標(biāo)。

進(jìn)度方面：對于項(xiàng)目的分析、策劃工作進(jìn)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照已定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作。

安全管理方面：作為公司副總，必須嚴(yán)格管理各個(gè)項(xiàng)目的審定、實(shí)施等工作，我在工作中不斷做出針對性的調(diào)整，一方面可以使公司可以更好的與集團(tuán)管理、制度相配合，另一方面，也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來。對于項(xiàng)目管理無論是否通過，均需分類入檔以便管理。

管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司處于發(fā)展建設(shè)階段，管理人員相對欠缺。大膽啟用新進(jìn)有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短3個(gè)月，已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。

通過3個(gè)月的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，對集團(tuán)管理、制度的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高;對項(xiàng)目有些過于依賴外部資源，而忽視了自主研發(fā)等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

“>企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告2007-12-09 19:46:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告(2)企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

我在擔(dān)任原創(chuàng)：副經(jīng)理任期間，積極配合***總經(jīng)理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚(yáng)本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經(jīng)過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)。現(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業(yè)績

1、公司首次實(shí)現(xiàn)20005以來全年安全生產(chǎn)無事故；

2、公司通過省級文明單位驗(yàn)收；

3、節(jié)能技改項(xiàng)目效果顯著；

4、公司計(jì)劃生育工作連續(xù)四年保持縣級先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

二、主要做法

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六大精神，樹立“三個(gè)代表”重要思想的發(fā)展觀。

從鄧小平“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷到“三個(gè)代表”重要思想“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括了中國共產(chǎn)黨人對發(fā)展內(nèi)涵認(rèn)識的拓展和深化；對發(fā)展地位、作用認(rèn)識的強(qiáng)調(diào)和提升；對發(fā)展道理、途徑的探索和總結(jié)；對發(fā)展態(tài)勢、機(jī)遇的預(yù)測和把握；對發(fā)展戰(zhàn)略方針的謀劃和制定。在這個(gè)系統(tǒng)中，發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)著中國特色社會主義的各項(xiàng)事業(yè)。

中國現(xiàn)代化進(jìn)程，是由三個(gè)至關(guān)重要的命題所推動。第一個(gè)命題是“發(fā)展才

是硬道理”，是鄧小平同志總結(jié)社會主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出來的，從那時(shí)起，全黨始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為公司不動搖；第二個(gè)命題是“用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經(jīng)驗(yàn)。25年來，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，都與緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題密切相關(guān)。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，就能把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)；第三個(gè)命題是“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”，這是我們黨面向未來，實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)歷史使命的重大命題，發(fā)展的內(nèi)涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個(gè)重大課題，每一個(gè)課題都要靠發(fā)展來解決，發(fā)展關(guān)系到黨和國家的前途命運(yùn)，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的成敗。三個(gè)命題記錄了中國共產(chǎn)黨對發(fā)展不斷深化認(rèn)識的進(jìn)程。

本公司面對存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組的

新形勢、新任務(wù)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任，高唱發(fā)展主題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔(dān)的責(zé)任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運(yùn)只能靠每個(gè)員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學(xué)習(xí)和掌握市場競爭的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競爭能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量。公司實(shí)施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來。首先，我們引入競爭機(jī)制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上；其次，是在兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)活動，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭當(dāng)開路先鋒。堅(jiān)持以人為本，用“效益至上”與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀教育員工，凝聚人心，調(diào)動積極性，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐。一個(gè)具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個(gè)市場，打造一個(gè)精品，樹立一方信譽(yù)，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。

在質(zhì)量管理工作方面，指導(dǎo)公司ISO9001質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考

核，工作目標(biāo)是順利通過北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計(jì)劃于2月25日組織了管理評審；二是根據(jù)質(zhì)量體系文件運(yùn)行一年來發(fā)現(xiàn)的問題和公司發(fā)展對質(zhì)量體系的要求，組織質(zhì)量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；三是按照計(jì)劃于9月27日組織了內(nèi)部審核，檢查新版質(zhì)量體系文件的運(yùn)行情況；四是按照總公司的要求組織實(shí)施了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開展了監(jiān)測報(bào)告評比活動；五是組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)。

在安全管理工作方面，通過推動公司HSE

企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

第三篇：企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

我在擔(dān)任原創(chuàng)：wenmi114.com副經(jīng)理任期間，積極配合***總經(jīng)理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚(yáng)本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經(jīng)過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)?，F(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業(yè)績

1、公司首次實(shí)現(xiàn)20005以來全年安全生產(chǎn)無事故；

2、公司通過省級文明單位驗(yàn)收；

3、節(jié)能技改項(xiàng)目效果顯著；

4、公司計(jì)劃生育工作連續(xù)四年保持縣級先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

二、主要做法

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六大精神，樹立“三個(gè)代表”重要思想的發(fā)展觀。

從鄧小平“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷到“三個(gè)代表”重要思想“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括了中國共產(chǎn)黨人對發(fā)展內(nèi)涵認(rèn)識的拓展和深化；對發(fā)展地位、作用認(rèn)識的強(qiáng)調(diào)和提升；對發(fā)展道理、途徑的探索和總結(jié)；對發(fā)展態(tài)勢、機(jī)遇的預(yù)測和把握；對發(fā)展戰(zhàn)略方針的謀劃和制定。在這個(gè)系統(tǒng)中，發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)著中國特色社會主義的各項(xiàng)事業(yè)。

中國現(xiàn)代化進(jìn)程，是由三個(gè)至關(guān)重要的命題所推動。第一個(gè)命題是“發(fā)展才是硬道理”，是鄧小平同志總結(jié)社會主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出來的，從那時(shí)起，全黨始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為公司不動搖；第二個(gè)命題是“用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經(jīng)驗(yàn)。25年來，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，都與緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題密切相關(guān)。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，就能把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)；第三個(gè)命題是“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”，這是我們黨面向未來，實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)歷史使命的重大命題，發(fā)展的內(nèi)涵更為深刻，更為全面。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個(gè)重大課題，每一個(gè)課題都要靠發(fā)展來解決，發(fā)展關(guān)系到黨和國家的前途命運(yùn)，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的成敗。三個(gè)命題記錄了中國共產(chǎn)黨對發(fā)展不斷深化認(rèn)識的進(jìn)程。

本公司面對存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組的新形勢、新任務(wù)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任，高唱發(fā)展主題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔(dān)的責(zé)任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運(yùn)只能靠每個(gè)員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學(xué)習(xí)和掌握市場競爭的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競爭能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量。公司實(shí)施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來。首先，我們引入競爭機(jī)制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上；其次，是在兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)活動，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭當(dāng)開路先鋒。堅(jiān)持以人為本，用“效益至上”與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀教育員工，凝聚人心，調(diào)動積極性，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐。一個(gè)具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個(gè)市場，打造一個(gè)精品，樹立一方信譽(yù)，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。

在質(zhì)量管理工作方面，指導(dǎo)公司ISO9001質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，工作目標(biāo)是順利通過北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計(jì)劃于2月25日組織了管理評審；二是根據(jù)質(zhì)量體系文件運(yùn)行一年來發(fā)現(xiàn)的問題和公司發(fā)展對質(zhì)量體系的要求，組織質(zhì)量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；三是按照計(jì)劃于9月27日組織了內(nèi)部審核，檢查新版質(zhì)量體系文件的運(yùn)行情況；四是按照總公司的要求組織實(shí)施了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開展了監(jiān)測報(bào)告評比活動；五是組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)。

在安全管理工作方面，通過推動公司HSE管

理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。我做了以下工作：一是在年初代表公司與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)納入業(yè)績考核指標(biāo)體系；二是堅(jiān)持參加每周兩次的科級領(lǐng)導(dǎo)和駕駛員安全晨會，針對氣候變化和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行安全灌輸教育；三是堅(jiān)持執(zhí)行長

途車安全檢查和車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度；原創(chuàng)：wenmi114.com以及長途車和夜班車出車逐級審批制度，使車輛始終處于管理控制狀態(tài)；四是嚴(yán)肅處理交通違章行為，對總公司通報(bào)批評的違章駕駛員不護(hù)短說情，不姑息遷就，公司進(jìn)行二次處理；五是組織公司員工參加“安全在我心中”演講比賽和事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工的安全生產(chǎn)意識和面對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

3、防微杜漸，嚴(yán)格要求，做廉潔自律的表率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平、精神境界和政治素養(yǎng)，是拒腐防變的一個(gè)重要途徑。反腐倡廉的大量案件證明，腐敗墮落往往是不重視學(xué)習(xí)、不求新知、不思進(jìn)取、放松世界觀和人生觀改造開始的。高尚的人格、良好的操守、堅(jiān)強(qiáng)的政治素質(zhì)、剛正不阿的凜然正氣，都不是天生的，而是在長期和實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)起來的。身為單位領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻牢記使命，做到學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力、努力、再努力，把自己鍛煉成一個(gè)清正廉潔的好公仆。

2003年2月19日，在中紀(jì)委二次全委會上，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出了“五不準(zhǔn)”的新要求：一是不準(zhǔn)利用職權(quán)在企業(yè)物資采購、項(xiàng)目開發(fā)等經(jīng)營活動中謀取私立；二是不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在的國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營、民營和外資企業(yè)；三是不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營；四是不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、供貨、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；五是不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密，業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。作為企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要正確認(rèn)識和處理奉獻(xiàn)精神和利益原則，黨的事業(yè)和個(gè)人價(jià)值，全局利益和局部利益這三個(gè)關(guān)系，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官、規(guī)規(guī)矩矩做人。要把上級組織和公司員工對自己的信任，變成為單位創(chuàng)效、為員工謀利的手段。淡化做官的心理，強(qiáng)化奉獻(xiàn)的意識，在有限的為官時(shí)間中，盡可能為單位和職工多做一些好事、實(shí)事。

通過認(rèn)真檢查自己遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況，沒有以權(quán)謀私的行為，沒有奢侈浪費(fèi)的行為，沒有兼職取酬的行為，自查結(jié)果認(rèn)為做到了嚴(yán)于律己、令行禁止、遵紀(jì)守法、廉潔自律。原創(chuàng)：wenmi114.com

回顧自己在2003年所做的工作，總的來說，較好的配合了公司主任全面完成了總公司下達(dá)給本公司的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)，盡職盡責(zé)完成了分管工作和其它臨時(shí)性工作，較好的履行了自己的崗位職責(zé)。通過認(rèn)真反思，也看到自己在工作中還存在不足之處。公司質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的運(yùn)行效率還須提高，新購設(shè)備和強(qiáng)檢計(jì)量器具的管理還須加強(qiáng)，黨支部和黨員責(zé)任區(qū)活動的作用還須進(jìn)一步發(fā)揮。在新的一年里，我要認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)總公司第二次黨代會和2005年“兩會”精神，以務(wù)實(shí)的精神，創(chuàng)新的思路，超常的干勁，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，為完成公司2006年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：2020企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

2020企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間以來，相信你成長了許多，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的2020企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識

一年來，我始終把項(xiàng)目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的`學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí)、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

二、20xx年主要工作完成情況

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項(xiàng)目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：建筑企業(yè)副經(jīng)理2011述職報(bào)告

xxx同志2012述職報(bào)告

xxxxx公司副經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。

一年來，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了下述四個(gè)方面工作：

1、分管工程部和預(yù)算部；

2、項(xiàng)目管理工作；

3、與公司班子一起進(jìn)行內(nèi)部深化改革工作；

4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認(rèn)證復(fù)評工作。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的支持，各項(xiàng)事業(yè)均已完成預(yù)定目標(biāo)。得到了許多經(jīng)驗(yàn)，也有一些不足和需要改進(jìn)的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)簡要匯報(bào)。

一、學(xué)習(xí)情況

努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高。一是本著“實(shí)事求是”的原則研究和解決問題向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間就需解決的問題檢索書本探索分析學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)和研究的方面是項(xiàng)目組織及管理；二是本著“學(xué)以致用”的原則向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。現(xiàn)在工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)，“做好調(diào)查，做好發(fā)言,做好管理。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學(xué)習(xí)能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理中，需不斷地把握即時(shí)信息，如招投標(biāo)，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業(yè)動態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要有：職稱資格考試培訓(xùn)；一級建造師考試培訓(xùn)；黨員干部黨政理論學(xué)習(xí)等。

通過學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)及項(xiàng)目管理作優(yōu)做強(qiáng)做精的先決條件，通過學(xué)習(xí)，更加熱愛我們的事業(yè)，更加務(wù)實(shí)，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。

二、履行崗位職責(zé)和完成分管工作情況

作為公司領(lǐng)導(dǎo)的副手,我應(yīng)當(dāng)在工作和事業(yè)中勇?lián)?zé)任、帶頭垂范。對自己分內(nèi)的工作必須積極對待,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)，搞好團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標(biāo)及合同評審；組織了各項(xiàng)目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，組織了公司體系認(rèn)證—質(zhì)量體系復(fù)評工作。各項(xiàng)任務(wù)均已實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對公司各項(xiàng)目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進(jìn)行了較多工作，先后為各項(xiàng)目進(jìn)行測量控制作業(yè)及指導(dǎo)。技術(shù)管理及控制方面，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的最后完成。各項(xiàng)目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi)，針對各項(xiàng)目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進(jìn)行了基礎(chǔ)升級要求，為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導(dǎo)使用，確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時(shí)方便、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、努力搞好項(xiàng)目管理。本著“理論源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐”的思想，踐行科學(xué)管理觀。圍繞公司的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，在項(xiàng)目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標(biāo)路基工程、聚富苑環(huán)路工程項(xiàng)目管理中，從項(xiàng)目實(shí)施的條件準(zhǔn)備、專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時(shí)間、空間控制及項(xiàng)目生產(chǎn)要素的全面控制及實(shí)施等方面踐行科學(xué)管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。

3、在公司內(nèi)部深化改革過程中，積極建言獻(xiàn)策，構(gòu)設(shè)可行方案，踐行科學(xué)發(fā)展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細(xì)碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進(jìn)行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領(lǐng)導(dǎo)及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項(xiàng)目承包辦法》、《項(xiàng)目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機(jī)械管理辦法》、《公司項(xiàng)目施工管理方法》、《項(xiàng)目管理—工隊(duì)管理》、《公司部門職責(zé)》等數(shù)百頁文篇。

在各項(xiàng)作業(yè)中，本著做一個(gè)精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊(duì)伍的原則，努力學(xué)習(xí)多層管理及和諧組織經(jīng)驗(yàn)，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊(duì)伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細(xì)致的工作，勤奮的學(xué)習(xí)及勞動，全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束?，F(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象，維護(hù)群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項(xiàng)目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團(tuán)結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅(jiān)持開短會說短話。

2、“認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人”。工作中嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)、對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風(fēng)。

3、遵紀(jì)守法，潔身自重，強(qiáng)化自律修養(yǎng)。時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我堅(jiān)持以“公”“廉”“度”三字律己。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨(dú)；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞。“度”做到，保持一顆平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項(xiàng)制度的約束當(dāng)中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)

則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問題。

四、工作中存在的不足、需要改進(jìn)的方面

工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進(jìn)的方面：

1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理細(xì)致但綜合平衡管理不夠，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時(shí)地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強(qiáng)細(xì)部管理，加強(qiáng)程序化制度化管理，提高崗位人員責(zé)任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評與崗位作業(yè)制度化管理推進(jìn)不夠。目前方法：需積極推動內(nèi)部改革及承包，責(zé)、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎(jiǎng)罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴(yán)格，建設(shè)人才成長良好機(jī)制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。

3.項(xiàng)目目標(biāo)管理水平需進(jìn)一步提高?，F(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細(xì)致，需用更精密的技術(shù)及管理進(jìn)行保證，應(yīng)與體系運(yùn)行管理要求進(jìn)一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強(qiáng)，繼續(xù)加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)及作業(yè)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員管理，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強(qiáng)投標(biāo)力量時(shí)，加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)力量及管理。

2.著意培養(yǎng)計(jì)量及經(jīng)營核算人員，以提高公司經(jīng)營控制水平。

3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力，以人為本，加強(qiáng)培養(yǎng)及管理。

4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)攻堅(jiān)作業(yè)。

5.加速測試技術(shù)的提高，利于行業(yè)競爭及項(xiàng)目技術(shù)水平提高。

6．加強(qiáng)各專業(yè)各崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推行崗位責(zé)任承包。我認(rèn)為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。

述職人:xxx

2012年12月20日