第一篇：5分鐘學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書 就這23點(diǎn)!

5分鐘學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書？就這23點(diǎn)！

商業(yè)計(jì)劃書提綱：通向成功的23點(diǎn)清單

如果你正在為一項(xiàng)全新的或已有的業(yè)務(wù)尋求融資，你就需要一份商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書能夠提供必需的信息，供出資人和投資人判斷他們是否應(yīng)考慮投資你的公司。

商業(yè)計(jì)劃書提綱是你組織思路的第一步。如果你按照下面的提綱來(lái)制作商業(yè)計(jì)劃書，那么就確保了它從格式上起到促使投資人和出資人采取行動(dòng)的作用。在下面的商業(yè)計(jì)劃書提綱中，你將看到商業(yè)計(jì)劃書中常見的十個(gè)（10）章節(jié)，以及你必須完成的二十三個(gè)（23）子章節(jié)。

第I章：執(zhí)行摘要

1：執(zhí)行摘要

執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書最重要的部分，因?yàn)槿绻麍?zhí)行摘要不能引起讀者的興趣，他們甚至不會(huì)去看你計(jì)劃書的其余內(nèi)容。

在執(zhí)行摘要的開頭，簡(jiǎn)潔明了地解釋你的公司開展的業(yè)務(wù)。然后，介紹為什么你的公司能夠取得成功，它具備哪些獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)。例如，你的管理團(tuán)隊(duì)是否擁有出色的競(jìng)爭(zhēng)力？你是否擁有專利？你是否是所在市場(chǎng)的先行者？是否存在著尚未被滿足的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)？等等。

最后，在執(zhí)行摘要中需要提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概要。具體而言，需要包括未來(lái)五年中，每一年的預(yù)期營(yíng)業(yè)收入、成本支出和利潤(rùn)，以及你需要的資金數(shù)額和這些資金的關(guān)鍵用途。

第II章：公司概述

2：公司概述

公司概述這一章，簡(jiǎn)要介紹了你的公司的發(fā)展歷程。

這一部分需要回答的問(wèn)題，包括公司的成立時(shí)間和成立過(guò)程、公司的法人實(shí)體類型、以及目前為止取得的成就。

過(guò)去的成就非常重要，它可能是評(píng)估你公司成功潛力的最佳參考指標(biāo)，所以一定要確保公司取得的所有關(guān)鍵里程碑都包括在這一部分中。

第III章：行業(yè)分析

行業(yè)分析由如下兩個(gè)子章節(jié)構(gòu)成：

3：市場(chǎng)概覽

市場(chǎng)概覽部分討論公司所在市場(chǎng)的規(guī)模和特征。例如，如果你的公司是一家餐廳，那么這部分就需要包括餐飲行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（例如，快餐業(yè)vs正餐業(yè)）和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的簡(jiǎn)要討論。

4：相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模

相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模更加具體的計(jì)算，它的定義是：如果你的公司取得100%的市場(chǎng)份額，每年能夠獲得的營(yíng)業(yè)收入。相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模是兩個(gè)數(shù)字的乘積：

1）每年可能會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的消費(fèi)者數(shù)量，以及2）每一年，這些消費(fèi)者愿意為你的產(chǎn)品和/或服務(wù)所支付的費(fèi)用。

第IV章：消費(fèi)者分析

消費(fèi)者分析包含如下兩個(gè)子章節(jié)：

5：目標(biāo)消費(fèi)者

目標(biāo)消費(fèi)者這一部分需要精準(zhǔn)地定義公司當(dāng)前和/或計(jì)劃針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)者。需要盡可能多地提供目標(biāo)消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)信息，例如性別、年齡、收入、地域分布、婚姻狀況和教育情況。

6：客戶需求

在商業(yè)計(jì)劃書的這一章，詳細(xì)闡明消費(fèi)者需要你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的原因。例如，消費(fèi)者最看重的是速度？質(zhì)量？位置？可靠性？舒適性？?jī)r(jià)格？?jī)r(jià)值？諸如此類。

第V章：競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析包含如下三個(gè)子章節(jié)：

7：直接競(jìng)爭(zhēng)者

所謂直接競(jìng)爭(zhēng)者，是指采用與你的公司同樣的解決方案，并滿足同樣的客戶需求的公司。例如，如果你經(jīng)營(yíng)一家意大利餐廳，那么其它意大利餐廳就是直接競(jìng)爭(zhēng)者。

在商業(yè)計(jì)劃書的這一章，介紹你的直接競(jìng)爭(zhēng)者有哪些，以及他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。8：間接競(jìng)爭(zhēng)者

間接競(jìng)爭(zhēng)者雖然也滿足同樣的客戶需求，但和你的公司采用不同的解決方案。例如，如果你經(jīng)營(yíng)一家意大利餐廳，那么法國(guó)餐廳就是間接競(jìng)爭(zhēng)者。

在商業(yè)計(jì)劃書的這一章，介紹你的間接競(jìng)爭(zhēng)者有哪些，以及他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。9：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在這一章闡明你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。具體而言，介紹能夠支撐你的公司與直接和間接競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、并取得領(lǐng)先的因素。

第VI章：營(yíng)銷計(jì)劃

營(yíng)銷計(jì)劃包含如下四個(gè)子章節(jié)：

10：產(chǎn)品和服務(wù)

介紹公司提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的詳細(xì)信息。

11：定價(jià)

詳細(xì)介紹你的定價(jià)策略。尤其需要重點(diǎn)討論定價(jià)策略與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)聯(lián)。例如，你的公司是高端品牌？還是低成本品牌？

根據(jù)選擇的定價(jià)模型，介紹你所預(yù)期的品牌定位。

12：推廣方案

推廣方案詳細(xì)介紹你用來(lái)吸引新消費(fèi)者的策略。例如，你可能選擇廣播廣告、按點(diǎn)擊次數(shù)收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告、或新聞稿件，等等。在這一章，詳細(xì)介紹你會(huì)使用的每一種推廣形式。

13：渠道方案

渠道方案介紹消費(fèi)者能夠購(gòu)買你的產(chǎn)品和/或服務(wù)的方式。多數(shù)情況下，消費(fèi)者只能直接從你的公司購(gòu)買，他們既可能前往實(shí)體渠道購(gòu)買，也可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買。在其它情況下，你可能擁有渠道商或合作伙伴，來(lái)銷售產(chǎn)品或服務(wù)。在這種情況下，需要詳細(xì)介紹渠道體系的架構(gòu)。

第VII章：運(yùn)營(yíng)方案

運(yùn)營(yíng)方案包含如下兩個(gè)子章節(jié)：

14：關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程

關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程是你的業(yè)務(wù)每天必須執(zhí)行的工作。在這一章，你需要詳細(xì)介紹這些工作。例如，你是否需要運(yùn)營(yíng)一個(gè)消費(fèi)者服務(wù)部門？如果答案是肯定的，那么它具體扮演怎樣的角色？

完成這一章節(jié)，你將能夠極為清晰地闡明你希望建立的組織架構(gòu)。

15：里程碑

在商業(yè)計(jì)劃書的這一章，列舉在未來(lái)你希望實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵里程碑，以及實(shí)現(xiàn)里程碑的預(yù)期時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在這一章，你將為至關(guān)重要的具體工作設(shè)立目標(biāo)，例如新產(chǎn)品完成研發(fā)和發(fā)布的時(shí)間，計(jì)劃實(shí)施新的合伙關(guān)系的時(shí)間，等等。

第VIII章– 管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)包含如下三個(gè)子章節(jié)：

16：管理團(tuán)隊(duì)成員

這一章詳細(xì)介紹當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)的成員及其背景。

17：管理團(tuán)隊(duì)空缺

尤其當(dāng)你是一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)中肯定存在空缺的職位；存在你希望在未來(lái)能夠補(bǔ)充的角色。在這里具體介紹空缺的職位，以及你希望未來(lái)能夠填補(bǔ)空缺的候選人所具有的資格條件。

18：董事會(huì)成員

如果你的公司擁有顧問(wèn)委員會(huì)或董事會(huì)，在這一章詳細(xì)介紹董事會(huì)成員及其簡(jiǎn)歷。第IX章：財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃包含如下四個(gè)子章節(jié)：

19：營(yíng)業(yè)收入模型

這一章很簡(jiǎn)單，清晰地闡明你的公司如何產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入。你的公司銷售產(chǎn)品？銷售廣告位？銷售副產(chǎn)品（比如數(shù)據(jù)）？還是以上全部都在你的公司的銷售范疇？ 20：財(cái)務(wù)概要

完整的財(cái)務(wù)模型（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表）應(yīng)該放在附錄中，但是這一章需要包括財(cái)務(wù)概要。例如，未來(lái)五年的營(yíng)業(yè)收入、關(guān)鍵費(fèi)用支出和預(yù)期凈利潤(rùn)。

21：融資要求／資金使用

如果你在為公司尋求融資，這一章需要詳細(xì)介紹需要的金額，并且資金用途也至關(guān)重要。

22：退出策略

尤其是當(dāng)你尋求股權(quán)融資時(shí)，需要詳細(xì)闡述你預(yù)期的退出策略?？赡苄宰罡叩耐顺霾呗允菍⒛愕墓举u給更大的公司。如果是這種情況，詳細(xì)介紹可能對(duì)收購(gòu)你的公司感興趣的公司類型，及其可能收購(gòu)的原因。如果可能的話，列舉潛在收購(gòu)者的名稱。

第X章：附錄

23：支持性文件

如上文所述，完整的財(cái)務(wù)模型（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表）應(yīng)該放在附錄中。

類似地，任何能夠幫助你說(shuō)服閱讀者、使他們相信你的公司能夠取得成功的支持性文件都應(yīng)放在附錄中。例如，客戶名單、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)，尤其是所獲專利。

我希望這份商業(yè)計(jì)劃書提綱能夠幫助你理清自己的思路，并為建立和經(jīng)營(yíng)一份成功的事業(yè)所必需回答的關(guān)鍵問(wèn)題帶來(lái)答案。盡管二十三章的篇幅看起來(lái)過(guò)長(zhǎng)，但如果每次完成一個(gè)章節(jié)，你也能夠取得進(jìn)展，并快速有效地完成整個(gè)計(jì)劃書。

第二篇：就這點(diǎn)事 讀后感

堅(jiān)持是最美的書 ——讀《就這點(diǎn)事》有感

作者：王芳出版社：西泠印社出版社

人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花?！}記在美國(guó)，有那么一位年輕人，雖窮困潦倒，卻仍全心全意地堅(jiān)持著自己心中的夢(mèng)想，他想做演員，拍電影，當(dāng)明星。懷揣著夢(mèng)想，他毅然踏上了那條充滿險(xiǎn)阻的道路，向那希望渺茫的電影公司走去。

第一輪的拜訪，500家電影公司百分百的拒絕，如此殘酷的現(xiàn)實(shí)卻阻礙不了他前行的夢(mèng)，沒有灰心，沒有喪氣，他又一次拜訪了這500家電影公司，面對(duì)的依然是同樣的結(jié)果，他進(jìn)行了第三輪的拜訪，可一次又一次的堅(jiān)持換來(lái)得卻依然是他們百分百的拒絕?；蛟S曾經(jīng)灰心過(guò)，或許曾經(jīng)喪氣過(guò)，但歷盡風(fēng)雨洗禮的他，始終堅(jiān)強(qiáng)如昔。他又一次踏上了征途，終于，第350家電影公司愿意留下他的作品先看一看。幾天后，這家電影公司決定投資來(lái)拍這部電影，并請(qǐng)他擔(dān)任男主角。他，就是席維斯。史泰龍。他成功了！

或許，曾經(jīng)的我不懂得什么叫“堅(jiān)持”，但如今我知道了，他，就是對(duì)“堅(jiān)持”的最好的詮釋。再困難的障礙也阻礙不了一個(gè)千百次爬起來(lái)的人；再長(zhǎng)的路一步一步也能走完。要相信，追求就有希望，努力就有可能，在竭盡全力之前，不要輕易說(shuō)不可能。

翻開歷史的卷軸，我看到那幾個(gè)永恒的鏡頭：面對(duì)著堅(jiān)實(shí)的鐵窗，面對(duì)著空曠的牢房，面對(duì)著鐵鏈鎖頭、鐐銬加腳，司馬遷伴著孤燈，忍著奇恥，奮筆疾書。是堅(jiān)持，是堅(jiān)持讓他伴隨著下流謗議、鄉(xiāng)黨嘲諷，最終鑄就了《史記》；簡(jiǎn)陋孤獨(dú)的茅屋中，面對(duì)著朋友的相棄，面對(duì)著親人的相離，曹雪芹仍然忍著心中的悲痛堅(jiān)持著。是堅(jiān)持，是堅(jiān)持讓他創(chuàng)造了紅樓一夢(mèng)的人間奇跡，正因?yàn)樗膱?jiān)持，大觀園才得以溢彩，《紅樓夢(mèng)》才得以流光；汶川大地震，連帶著崩裂的山體和倒塌的房屋，可是地震只能擊碎鋼筋水泥，卻擊不碎人們生存的希望；地震只能摧毀房屋脊梁，卻摧不毀人們生存的本能。廢墟下的他們堅(jiān)持著，54小時(shí)，72小時(shí)，116小時(shí)，他們挑戰(zhàn)著生命的極限，是堅(jiān)持，是堅(jiān)持托起了希望的生命。是堅(jiān)持，才創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)美麗的奇跡。

翻開記憶的相冊(cè)，我采擷到那幾個(gè)精彩的畫面：面對(duì)著泛白的墻，夜里的教室依然亮著燈，我們依然捧著書，在拼搏。幾年的學(xué)習(xí)生涯，我們堅(jiān)持著，是堅(jiān)持，讓我們從稚嫩中沉淀，讓我們由懵懂到堅(jiān)定，而我們也依然堅(jiān)持著生活在這融入汗水與拼搏的歲月里；望著那蜿蜒的山道，腳下的路依然在延伸著，我依然在奮力地攀爬著，看著被我踩在腳下的山脈，我堅(jiān)持著，是堅(jiān)持，讓我支撐著一

步步爬上那巔峰，俯瞰那壯麗的景色；1000米的塑膠跑道上，望著那遙遠(yuǎn)的終點(diǎn)，生理的疼痛讓我好想放棄，淚水混著汗水滑過(guò)我臉龐，可是我堅(jiān)持著，望著前方依稀可見的終點(diǎn)線，撒一把艱辛的汗水，繼續(xù)抬起疲倦的腳步，是堅(jiān)持，是堅(jiān)持讓我學(xué)會(huì)不輕易說(shuō)我不可能。

是啊，這個(gè)世界上并沒有真正的絕境。無(wú)論黑夜多么漫長(zhǎng)，黎明總會(huì)降臨；無(wú)論風(fēng)雨如何肆虐，陽(yáng)光總會(huì)照耀大地；無(wú)論災(zāi)難怎樣深重，希望總會(huì)萌發(fā)新芽。生活猶如一趟旅途，只要我們堅(jiān)持，崎嶇道路也能成為壯美風(fēng)景；生活猶如一本書籍，唯有我們堅(jiān)持，才能書寫絢麗的人生。要記住，成功就在下一步；路很苦，堅(jiān)持是最美的書！

第三篇：《就這點(diǎn)事》讀后感（范文）

由一些小事引發(fā)出的——讀《就這點(diǎn)事》有感

這是一本書，不像普通的書。這本書十分有趣，過(guò)去的事，現(xiàn)在的事，學(xué)習(xí)的事，身邊的事，生活的事，看似非常簡(jiǎn)單平常，細(xì)心琢磨，與你有關(guān)，有點(diǎn)兒實(shí)用。這是一本書，不是一本捧在手里的書。書中有故事，書中有“活動(dòng)”。輕松閱讀，親身參與，一定會(huì)有實(shí)踐中的感悟。

翻開第一頁(yè)，只見八個(gè)大字“育人為本 德育為先”映入眼簾。這本書共分為七大部分，它們分別是:溫馨美文.謝謝你!.PK網(wǎng)贏.捫心自問(wèn).危險(xiǎn)一刻.有效學(xué)習(xí)和實(shí)踐廣場(chǎng)。這七大部分它們各有各的特色，它們各有各的精彩，現(xiàn)在，就讓我來(lái)給你們介紹幾部分吧！

第一部分：溫馨美文。每一篇美文前，都有一句話，它是整個(gè)故事的中心?！澳惴N下的可能只是幾?；ǚN，但你收獲的會(huì)是整個(gè)春天”和“虛榮，是黑暗里隱約的星光，是天空中縹緲的游云，它可望而不可既。真誠(chéng)地伸出你的雙手，將虛榮的枷鎖打開，放飛心靈的鴿子吧！”這兩句是我最最喜歡的兩句了，它們蘊(yùn)含了不同的意義?！断Ｍ驮诖丝獭分v述了吉姆因多次犯罪而被抓進(jìn)了監(jiān)獄，獲釋后，吉姆重新做人，可不久，吉姆又開始了犯罪生涯，最后，他終于決定去向警方自首。我看完這則故事后，心想：是啊，回頭是需要無(wú)比的勇氣的，或許我們無(wú)發(fā)在第一時(shí)刻回頭，但是，只要我們?cè)敢?，重新出發(fā)是永遠(yuǎn)不嫌晚的。

“謝謝您！”是第二部分的標(biāo)題?！爸x謝”，雖然很簡(jiǎn)單，但是它最有分量。顧雯，一個(gè)平凡的中學(xué)生，她靠著“謝謝”這兩個(gè)平凡的字眼，被中國(guó)海洋大學(xué)直接錄取了，說(shuō)明，謝謝可以改變?nèi)说拿\(yùn)。這一部分講述的每一個(gè)精彩動(dòng)人的故事中，都有“謝謝”二字，看來(lái)，說(shuō)“謝謝”是人們要上的“必修課”呀！

另外的幾個(gè)部分也十分生動(dòng)哦！希望你能自己去閱覽，在下就不一一介紹了！

《就這點(diǎn)事》它不僅是書，它還更像是引擎，帶我連通e教育的新時(shí)代。

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第四篇：《就這點(diǎn)事》的讀后感

讀完了這本書我心中充滿了內(nèi)疚，是因?yàn)楫?dāng)父母為我做每一件事時(shí)，我很少說(shuō)“謝謝”，但是現(xiàn)在我一直在想：難道說(shuō)一聲“謝謝”就這么難嗎？當(dāng)然我心中也有感嘆，文中第六章“有效學(xué)習(xí)”讓我知道如果要擁有一份讓自己滿意的成績(jī)，都是用勤奮、認(rèn)真、仔細(xì)換來(lái)的。不僅如此，好的成績(jī)也要有好的方法，它讓我暗暗下定決心一定要好好學(xué)習(xí)，回報(bào)父母。這本書也讓我知道有好的品德陪伴你的一生，那人生一定是完美的。這本書還讓我有些勇敢，因?yàn)椤拔ｋU(xiǎn)一刻”讓我學(xué)會(huì)自救，當(dāng)然我們也不能掉以輕心，但是我知道了面對(duì)困難，無(wú)論困難是大還是小，最基礎(chǔ)的做法就是我們一定要鎮(zhèn)定、冷靜，千萬(wàn)不要緊張。

我同時(shí)明白了人的一生不能沒有目標(biāo)。如果人生沒有了目標(biāo)，猶如馬路上沒有了維持秩序的紅綠燈;如果人生沒有了目標(biāo)，猶如一個(gè)通往地獄的旋轉(zhuǎn)樓梯，讓你一步步走向深淵;如果人生沒有了目標(biāo)，猶如世上沒有了主持正義的俠士;如果人生沒有了目標(biāo)，猶如……

可能有很多人認(rèn)為別人的機(jī)會(huì)總是很多！抱怨上蒼的不公平！如果當(dāng)機(jī)會(huì)降臨在你們的身邊，有幾個(gè)人是牢牢把握住的呢？但是機(jī)會(huì)失去了常常有人會(huì)說(shuō)：“如果時(shí)間能倒流該有多好?！彼晕覀儾灰屔磉叺臋C(jī)會(huì)流失，好好利用。如果你失去了一次機(jī)會(huì)，那么不要讓下一個(gè)機(jī)會(huì)在你的身邊再次“溜走”。

以上幾點(diǎn)是我從書中學(xué)到的，如果你仔細(xì)閱讀文章的每一段、每一句，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多潛在的做人的深刻道理。

第五篇：《就這點(diǎn)事》的讀后感

在寒假中，我閱讀了《就這點(diǎn)事》這本書，對(duì)我深有感觸：想讓世界更美好，就必須從自己做起，從每一件小事做起，一點(diǎn)一滴地積累起來(lái)。

作者寫《就這點(diǎn)事》的目標(biāo)是：通過(guò)贈(zèng)閱《就這點(diǎn)事》，希望中小學(xué)生在生動(dòng)活潑、現(xiàn)代時(shí)尚的互動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，增強(qiáng)愛國(guó)情感，樹立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)成文明習(xí)慣，培育正確的人生觀，自覺做社會(huì)主義核心價(jià)值體系的弘揚(yáng)者、實(shí)踐者。

在《就這點(diǎn)事》這本書中，作者分好幾部分來(lái)讓我們對(duì)生活，對(duì)人生，對(duì)世界有所感悟。下面，讓我為大家逐一介紹吧！

第一部分的主題是“溫馨美文”。在這個(gè)部分里的文章，都是一些關(guān)于高尚品德的文章，比如：《單于的忍耐》《德誠(chéng)無(wú)價(jià)》《失敗的羽毛》。在這些文章中，我最喜歡《當(dāng)蘋果落下的時(shí)候》這篇文章。這篇文章向我們講述了：一個(gè)人請(qǐng)求上帝給予他機(jī)會(huì)，上帝給予了他兩次機(jī)會(huì)，但是他都沒有把握住?？梢?，每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是均等的，問(wèn)題在于你會(huì)不會(huì)把握機(jī)會(huì)。比如：我們平時(shí)上課，你舉了幾次手，有沒有參加學(xué)校組織的活動(dòng)。只要你一點(diǎn)一滴地積累起來(lái)，終究有一天你會(huì)成功的。讓我們行動(dòng)起來(lái)，好好把握機(jī)會(huì)吧！，正如一句話所說(shuō)的：“機(jī)會(huì)老人先給你送上他的頭發(fā)，如果你沒抓住，再抓時(shí)就只能碰到他的禿頭了?！薄皺C(jī)不可失時(shí)不再來(lái)”快點(diǎn)把握住機(jī)會(huì)吧。

第二部分的主題是“謝謝您”。在這個(gè)部分里的文章，都是關(guān)于感激之情的文章，比如：《“謝謝”是孩子成長(zhǎng)的密碼》。在這些文章中，我最喜歡《謝謝可以改變?nèi)说拿\(yùn)》這篇文章。這篇文章主要敘述了：顧文參加海洋大學(xué)的考試，走出考場(chǎng)是對(duì)門衛(wèi)說(shuō)了聲謝謝，這個(gè)舉動(dòng)被教務(wù)處主任看見了，成為了海洋大學(xué)的第一名學(xué)生。我之所以喜歡這篇文章，是因?yàn)椋鹤髡咄ㄟ^(guò)一件小事情，讓我們明白了什么時(shí)候都不能忘記說(shuō)謝謝。在生活中，有序都地方都需要說(shuō)謝謝。

我讀完這本書后，不禁感慨萬(wàn)千，就這些小事，你能把它們做好嗎？如果能，那么有朝一日你一定會(huì)成功的。