第一篇：機(jī)電工作總結(jié)

國貿(mào)集團(tuán)機(jī)電工程有限公司（以下簡稱機(jī)電）是一家外貿(mào)流通企業(yè)，自組建以來，始終堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營道路，認(rèn)真貫徹“以專業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營方針，解放思想，勇于創(chuàng)新，積極探索傳統(tǒng)國際貿(mào)易經(jīng)營方式和盈利模式的轉(zhuǎn)變，在激烈競爭的國際市場中，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步

提高，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入22471萬元，出口毛利率達(dá)到23.19%，利潤總額3022萬元，同比增長124%，公司人均創(chuàng)利約137萬元，機(jī)電產(chǎn)品工程承包“項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目利潤、人均創(chuàng)利”等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機(jī)電在行業(yè)內(nèi)的知名度。

一、創(chuàng)新經(jīng)營方式，注重專業(yè)化

國際水電市場競爭激烈，強(qiáng)手林立，而機(jī)電公司成立時(shí)間短，規(guī)模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢，認(rèn)真研究國際水電市場的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場的現(xiàn)狀，客觀審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設(shè)備生產(chǎn)強(qiáng)省，國內(nèi)市場日趨飽和，各生產(chǎn)廠家紛紛尋求海外商機(jī)這些得天獨(dú)厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設(shè)備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場。機(jī)電公司自成立以來，始終以機(jī)電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營的道路，著力在中小型水電項(xiàng)目網(wǎng)上做精、做強(qiáng)、做大，贏得有利的商機(jī)。在短短的幾年時(shí)間里，公司在水電項(xiàng)目的開拓和實(shí)施過程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨(dú)有的項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會(huì)管理的工程承包隊(duì)伍。

二、創(chuàng)新市場開拓，注重差異化

國際水電市場競爭激烈，特別是大型水電項(xiàng)目競爭已達(dá)到惡性的程度，即使拿到項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益也不理想。公司經(jīng)過審慎的市場調(diào)查分析后，確定避開國內(nèi)大公司高度競爭的傳統(tǒng)市場，把重點(diǎn)放在土耳其水電承包市場，集中公司有限的財(cái)力、物力、人力，以小水電工程承包項(xiàng)目為突破口，頻繁出訪土耳其，拜訪業(yè)主，了解業(yè)主的實(shí)際需求，提供項(xiàng)目建議，并邀請業(yè)主來華參觀水電設(shè)備制造廠商，提高了業(yè)主對公司專業(yè)能力的信任度，逐步打開了土耳其的水電市場。經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場一舉成名，樹立了機(jī)電的品牌，而且通過市場的培育，從小到大，項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷提升，既鞏固了土耳其市場份額，又成功地開拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場，贏得了客戶，壯大了自己的實(shí)力，提高了機(jī)電在行業(yè)內(nèi)的知名度和行業(yè)地位，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新營銷方法，注重策略化

一是突出公司確立的經(jīng)營方針。公司自成立以來，始終把提高市場開拓能力作為營銷的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場需求、創(chuàng)造市場需求、最大限度地滿足市場需求。在項(xiàng)目選擇時(shí)，首先考慮客戶的融資能力、信用等級以及項(xiàng)目本身的效益和成功后的區(qū)域影響力，針對不同項(xiàng)目，制定投標(biāo)、議標(biāo)各階段的工作方案，提高項(xiàng)目中標(biāo)的成功率；針對不同客戶，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實(shí)力的客戶，公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當(dāng)?shù)夭少従哂袃?yōu)勢的設(shè)備以降低工程造價(jià)，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏得了業(yè)主贊揚(yáng)，同時(shí)也贏得了項(xiàng)目的承建合同，通過幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和專有的渠道。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設(shè)備制造廠商簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場競爭能力和專業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。

二是加強(qiáng)與國內(nèi)企業(yè)的合作。公司遵循合作共贏的原則，在鞏固原有市場的前提下，積極開展與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合承包項(xiàng)目，開拓國際新市場，提升競爭優(yōu)勢。公司通過與中國電工設(shè)備總公司合作建設(shè)緬甸坎塘電站主機(jī)項(xiàng)目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標(biāo)的成功率，又在項(xiàng)目實(shí)施中優(yōu)勢互補(bǔ)，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠項(xiàng)目的投標(biāo)。

四、創(chuàng)新經(jīng)營管理，注重精細(xì)化

一是努力打造公司品牌形象。公司始終堅(jiān)持“工程項(xiàng)目只有冠軍，沒有亞軍”的理念，力爭把每個(gè)項(xiàng)目都建成精品工程。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始，到項(xiàng)目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都投入精兵強(qiáng)將，認(rèn)真組織實(shí)施，力求達(dá)到完美無缺。通過幾年的努力，機(jī)電水電工程的品牌贏得了市場的認(rèn)可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過對機(jī)電公司實(shí)施項(xiàng)目的了解，主動(dòng)上門希望公司承建項(xiàng)目，即使工程造價(jià)比其他公司高，也愿意與機(jī)電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱“正是由于機(jī)電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。

二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。根據(jù)國際市場競爭的需要，公司結(jié)合自身實(shí)際，將有限的人力資源進(jìn)行了

合理的配置，設(shè)立了三個(gè)工程項(xiàng)目管理部室，分別負(fù)責(zé)對外項(xiàng)目開拓、技術(shù)與生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)與售后服務(wù)，部門之間分工不分家，實(shí)行團(tuán)隊(duì)合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標(biāo)一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團(tuán)結(jié)互助，協(xié)作共贏”的團(tuán)隊(duì)精神。

三是建立健全各項(xiàng)管理制度。建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保障。公司從控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手，從項(xiàng)目跟蹤、合同簽訂到貨物出運(yùn)及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴(yán)密的制度，建立了項(xiàng)目評審和風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，項(xiàng)目審批程序和項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，項(xiàng)目付款方式和財(cái)務(wù)監(jiān)督等機(jī)制。迄今為止，公司已成功投運(yùn)的20多個(gè)水電站項(xiàng)目，從未出現(xiàn)過逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現(xiàn)象，專業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。

五、創(chuàng)新盈利模式，注重多元化

公司自成立之日起，就確立了“不參與市場競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機(jī)進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營原則，公司集中所有人力物力專注對外工程承包項(xiàng)目，以中小型水電工程承包項(xiàng)目為切入點(diǎn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌銷售，以工程承包與開發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設(shè)備的出口，由原來的以貿(mào)易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式向提供貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式轉(zhuǎn)型，公司目前銷售收入和利潤總額與公司初創(chuàng)時(shí)相比超過10倍。

按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為加強(qiáng)與設(shè)備制造廠商的戰(zhàn)略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設(shè)備有限公司在長期業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，受讓了力源公司39%股權(quán)（其中國貿(mào)集團(tuán)9%），通過相對控股，機(jī)電公司擁有了自己的設(shè)備制造基地，可以充分利用力源公司門類齊全的專業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)電公司正是由于高度重視專業(yè)化、差異化、精細(xì)化的經(jīng)營模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，才贏得了市場和業(yè)主的高度信任，呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機(jī)電公司已成功履約20多個(gè)項(xiàng)目，目前在手水電合同項(xiàng)目57個(gè)，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：機(jī)電工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

來到機(jī)電科有兩年多了，隨著時(shí)光的流逝，對本職工作也有了一定的了解。從我自己而言，我是電氣專業(yè)畢業(yè)的，希望在供電方面有更好的發(fā)展，掌握電氣專業(yè)知識和技能，應(yīng)用到實(shí)際工作中，保障供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，使公司的建設(shè)和生產(chǎn)順利進(jìn)行。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)來源于兩個(gè)方面：一個(gè)書本，包括電氣專業(yè)方面的教材、手冊、工具書等，網(wǎng)絡(luò)上的書籍資料也可歸屬于此類；一個(gè)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。供電方面的書籍很多，選擇適合我礦供電的書籍，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)當(dāng)下的工作能用到的相關(guān)知識是學(xué)習(xí)的主題。書本方面的學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)書本中不免有差錯(cuò)缺漏的地方，此時(shí)需要反復(fù)研究，多方面查閱資料，請教有經(jīng)驗(yàn)的人，獲得正確的專業(yè)知識。

找準(zhǔn)自己的興趣和方向，并堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)方向 發(fā)展，對自我能力的快速提升起著至關(guān)重要的作用。換話句話說就是夢想。追求夢想必然會(huì)遇到很多困難，而個(gè)人也是在克服困難的過程中成長的，所謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。實(shí)現(xiàn)夢想，需要將之分解為多個(gè)小目標(biāo)。立足當(dāng)下，明確目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，做好本職工作。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的社會(huì)，同事之間，部門之間，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致，方能促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展。

日常工作瑣碎，常遇到好多事情一塊來的時(shí)候，此時(shí)心中不免煩亂急躁，急于完成任務(wù)，工作容易出差錯(cuò)，造成了時(shí)間和精力的浪費(fèi)，效率也不高。自己常因此陷入困惑之中，常常反思，發(fā)現(xiàn)是自己的未能分清楚工作的輕重緩急造成的。有些工作是需要立即去做，盡快完成的，有些工作只要在限定的日期前完成就好，還有些工作是為了以后的工作做準(zhǔn)備打基礎(chǔ)。如此區(qū)分之后，面對瑣碎繁重的工作，就能合理安排，讓工作可以有序進(jìn)行，提高工作質(zhì)量和效率，不再心浮氣躁，手忙腳亂。

為以后的工作做準(zhǔn)備打基礎(chǔ)，這一點(diǎn)上，我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前來說，我的工作基本限于完成日常工作和安排的任務(wù)。在2014年，我會(huì)在這方面多一些努力，做好知識儲(chǔ)備和技能儲(chǔ)備，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：2011機(jī)電工作總結(jié)

2011機(jī)電工作總結(jié)

2011,在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,我礦機(jī)電工作總體良好, 機(jī)電工作逐步轉(zhuǎn)入正軌，工作效率實(shí)現(xiàn)了大的跨躍。各項(xiàng)技術(shù)措施，規(guī)章制度，處罰條例紛紛出臺(tái)，給我礦機(jī)電工作指明了正確的方向。機(jī)電設(shè)備規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在逐步層層推進(jìn),取得顯著效果,各項(xiàng)技術(shù)措施也正穩(wěn)步落實(shí)。

機(jī)電具體工作匯報(bào)如下：

1.完善了井下供電系統(tǒng)，使井下供電系統(tǒng)更為可靠，經(jīng)得起各種考驗(yàn)與檢查，大大提高了井下供電質(zhì)量。

2.制定完善了機(jī)電系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度及技術(shù)措施，建立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，為整體機(jī)電工作的監(jiān)督管理提供了詳細(xì)依據(jù)，也為以后機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.補(bǔ)充繪制了井上、下供電系統(tǒng)圖、靜壓灑水管路布置圖和壓風(fēng)排水系統(tǒng)圖、軌道布置圖、井上下通訊系統(tǒng)圖等系列圖紙。4.全面審核各隊(duì)組材料計(jì)劃，做到材料購置合理，避免了材料浪費(fèi)，減少了不必要的開支。

5.對罐籠多次進(jìn)行調(diào)整，并做好日常維護(hù)，保證了副井運(yùn)輸提升系統(tǒng)的安全可靠。

6.對一系列大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證了大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.整理井下所有電纜，規(guī)范了電纜吊掛。

8.完成了井下所有標(biāo)準(zhǔn)道岔的改造，并完成了井下各工作面車場的鋪設(shè)；完成了副井底環(huán)形車場的改造和安裝。

9.改造鋪設(shè)井下標(biāo)準(zhǔn)軌道500多米，為電機(jī)車下井創(chuàng)造了有利條件。

10.完成了電機(jī)車下井的同時(shí)，建立了井下充電設(shè)施 11.完成井下各處電話的安裝，完善了井下通訊系統(tǒng)。12.完成防爆照明燈的安設(shè)，完善了井下照明系統(tǒng)。

13.完成了井下Ф219mm靜壓水管的安設(shè)，完善了井下消防灑水系統(tǒng)。

14.完成地面三臺(tái)起重機(jī)的安裝（機(jī)修車間、風(fēng)機(jī)房、主井提升機(jī)房）。

15.完成了掘進(jìn)機(jī)在地面的安裝及試運(yùn)行。

16.對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了編號登記，建立了機(jī)電設(shè)備電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)模式化管理，加強(qiáng)了機(jī)電工作的管理。17.完成了井下防塵水幕、隔爆水袋的安裝任務(wù)。

18.每禮拜組織倆次電鉗工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面有效的提高了電鉗工的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

19.完成了35KV變電所的安裝任務(wù)。

20.完成了機(jī)修車間的電器安裝；機(jī)修車間和工業(yè)場地的軌道鋪設(shè)連接。

21.完成了主扇風(fēng)機(jī)房的電器、機(jī)械設(shè)備安裝；和雙回路電源架空線路的安裝。2.完成了生活水處理站的電器、機(jī)械設(shè)備安裝。23.主、.副立井工業(yè)熱風(fēng)爐機(jī)電設(shè)備安裝。

24.制定了高壓供電應(yīng)急預(yù)案，大大提高了我礦對高壓供 電突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力和應(yīng)急效率。

25.對地面職工宿舍進(jìn)行了多次安全用電排查，確保雨季的供 電安全，消除了安全隱患。

26.在透水事故發(fā)生以后，我們組織了一支技術(shù)水平高、能吃苦的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，充分利用現(xiàn)有實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行了改造安裝多條排水系統(tǒng)；多次搶修電器設(shè)備故障；不分晝夜、連續(xù)奮戰(zhàn)；體現(xiàn)了愛礦如家的主人翁精神；發(fā)揚(yáng)了不畏艱難險(xiǎn)阻、勇與挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)。

明年工作計(jì)劃：

1.主井提升機(jī)安裝。

2.綜掘機(jī)及配套設(shè)備下井安裝使用。3.繼續(xù)完善日用生活水處理站投入使用。4.主立井裝備及井架安裝。5.電鍋爐房的電器、機(jī)械設(shè)備安裝。6.排矸系統(tǒng)設(shè)備安裝。

7.井下主排水泵及電控設(shè)備安裝。8.井下中央變電所電氣設(shè)備安裝。9.地面靜壓水管路的改造安裝。10.35KV變電所雙回路供電線路安裝。11.電鍋爐房配套10KV變電所的機(jī)電設(shè)備安裝。12.完善井下電器設(shè)備三開一防項(xiàng)目。

13.地面所有電器設(shè)備與35KV變電所之間的線路改造鋪設(shè)安裝。

14.加強(qiáng)井上下電鉗工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。15.繼續(xù)改造井下運(yùn)輸軌道。

16.延續(xù)和改造井下靜壓水和壓風(fēng)管路的安裝。17.建立采區(qū)臨時(shí)變電所。

回顧全年，總體來說，2011年機(jī)電工作安全順利，下一步，我們要在保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)指示的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重心，狠抓職工安全意識，狠抓機(jī)電工作人員的業(yè)務(wù)水平知識培訓(xùn)，狠抓機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)把材料計(jì)劃審核關(guān)，充分發(fā)揮主動(dòng)性，讓機(jī)電工作更上一層樓，為全礦安全生產(chǎn)盡好自己的一份力，將全礦的發(fā)展與建設(shè)推上嶄新的階段。

機(jī)電科 2011年11月28日

山西聯(lián)盛興躍煤業(yè)有限公司

（2011）

年 度 機(jī) 電 工 作 總 結(jié)

機(jī)電科

2011年11月28日

第四篇：機(jī)電工作總結(jié)

九月機(jī)電工作總結(jié)

秋高氣爽，瓜果飄香，一年一度的中秋節(jié)，使我們廣大干部職工臉上洋溢著幸福的笑容，干部職工們的喜悅不僅來自公司的豐厚福利，更源于大家滿腔熱血的工作熱情和對公司未來的無限憧憬。九月以來，我們機(jī)電辦對管轄區(qū)域機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對存在的隱患與問題及時(shí)督促，規(guī)范整改，為全公司安全生產(chǎn)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。概括起來，主要做了以下工作：

一、細(xì)心做好電氣防爆檢查工作

機(jī)電辦對井下所有電氣設(shè)備防爆性能進(jìn)行全滿覆蓋，督促整改機(jī)電問題92處，其中失爆35處，不完好36處，其它21處。杜絕了因電氣失爆引起的責(zé)任事故，保證了生產(chǎn)擴(kuò)建任務(wù)順利完成。特別是964工作面的無煤巖柱需要放炮作業(yè)，對電纜管線存在一定威脅，我們機(jī)電辦工作人員對此處多查、嚴(yán)查、細(xì)查，發(fā)現(xiàn)問題快速解決，保證了員工兄弟們的生命安全。

二、扎實(shí)推進(jìn)“百日安全大檢查”

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對安全生產(chǎn)任何時(shí)候都不能自滿，每天都要從零做起，做到警鐘長鳴，長抓不懈。從今年7月27日開始，我省開展了為期100天的“百日安全大檢查”。我們機(jī)電辦對井上下可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的各種電氣設(shè)備、滅火用品和自救裝置就行逐一排查，做到了無死角、無遺漏，扎實(shí)推進(jìn)“百日安全大檢查”。

三、迎接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和總公司專項(xiàng)檢查

為了迎接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和總公司專項(xiàng)檢查，機(jī)電辦對井下設(shè)備、電纜管線、衛(wèi)生等進(jìn)行了全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；對各種文件、報(bào)表進(jìn)行了逐一整理，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)行了整改。力爭做到“事事按規(guī)程辦、條條按標(biāo)準(zhǔn)走”。

我們的工作永遠(yuǎn)沒有止境，我們的任務(wù)依然很緊迫，我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為了讓領(lǐng)導(dǎo)省心，讓工人放心，讓家人安心，我們一直在努力！

機(jī)電辦 2011年9月25日

第五篇：機(jī)電年終工作總結(jié)

篇一：機(jī)電科2013年年終工作總結(jié) 機(jī)電科2013年年終工作總結(jié)

2013年，我科在礦級各部門和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修力度，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保了全礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，完成了礦部交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就全年的工作情況從以下幾個(gè)方面做一簡單總結(jié)：

一、機(jī)電安全生產(chǎn)工作主要指標(biāo)完成情況 1.機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況

2013年，全礦機(jī)電設(shè)備總體運(yùn)行平穩(wěn)，無輕傷及以上機(jī)電責(zé)任事故。2.機(jī)電設(shè)備“四率”統(tǒng)計(jì)

2013年全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好率為96.4%，待修率為2.1%，事故率為0，防爆率為100%。3.用電情況

2013年1—10月全礦原煤產(chǎn)量為79.08萬噸，累計(jì)電耗2342.27萬度（1-11月），上繳電費(fèi)共計(jì)1589.99萬元，綜合電耗為26.89度/噸，噸煤電費(fèi)為18.27元/噸。4.設(shè)備更新改造

2013年全礦機(jī)電設(shè)備更新改造共完成投資496萬元，其中安簡設(shè)備投資完成316.4萬元，安措設(shè)備投資完成179.6萬元。

二、機(jī)電工作及其它工作完成情況1.機(jī)電安裝工程方面：（1）完成了篩分系統(tǒng)9#振動(dòng)篩的安裝、調(diào)試和運(yùn)行工作。（2）完成了煤場返煤皮帶機(jī)的安裝、調(diào)試和運(yùn)行工作。

（3）完成了地面運(yùn)輸系統(tǒng)棧橋皮帶機(jī)的安裝、調(diào)試和運(yùn)行工作。（4）完成了主井帶式輸送機(jī)的安裝、調(diào)試工作。

（5）完成了生活區(qū)高山水池凈水裝置的選型和招標(biāo)工作。

（6）完成了2#風(fēng)井開工前的供電及10kv配電線路的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作。（目前配電線路正在架設(shè)中）

（7）完成了井下軌道大巷新無極繩絞車的選型、招標(biāo)和設(shè)備購置到礦工作。（8）根據(jù)我礦生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)完成了井下開拓大巷的電氣設(shè)備搬遷工作和供電系統(tǒng)的調(diào)整工作。

2.設(shè)備檢查、維修維護(hù)及改造方面：

（1）完成了1#主扇一級電機(jī)的更換及2#主扇的檢修維護(hù)工作。（2）完成了舊抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵電機(jī)底座的焊接工作。

（3）完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的檢修保養(yǎng)工作。（4）完成了3#空氣壓縮機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

（5）完成了礦區(qū)及生活區(qū)供暖鍋爐停暖后的維護(hù)保養(yǎng)工作。（6）完成了職工澡堂用2#熱水爐的除垢、補(bǔ)漏焊接工作。

（7）完成了自備柴油發(fā)電機(jī)涼水池護(hù)欄制作、安裝和發(fā)電機(jī)的調(diào)試運(yùn)行工作。（8）完成了35kv端安線、郭安線及主風(fēng)機(jī)、抽放泵10kv線路的每月巡檢工作。（9）完了篩分系統(tǒng)防塵灑水管路的改造工作。

（10）完成了篩分系統(tǒng)照明燈具的更換及主井房照明燈具的安裝布置工作。（11）完成了礦區(qū)鍋爐的清洗和生活區(qū)鍋爐的檢修及供暖工作。（12）完成了熱風(fēng)爐的維檢及調(diào)試、送風(fēng)工作。

（13）完成了井下膠帶大巷帶式輸送機(jī)全自動(dòng)液壓糾偏器的安裝工作。（14）完成了井下膠帶大巷皮帶機(jī)安全防護(hù)網(wǎng)的安裝工作。（15）完成了采區(qū)水倉的淤泥清理工作。3.電力增容方面：

（1）完成了35kv變電站2#6300kva主變更換為12500kva主變工作。（2）完成了35kv變電站室內(nèi)開關(guān)柜的柜內(nèi)電器元件的更換工作。（3）完成了35kv變電站金安架空線路的敷設(shè)工作。（4）完成了35kv金安線路的驗(yàn)收工作。4.環(huán)保工作方面：

（1）完成了填報(bào)2013年排污申報(bào)登記報(bào)表及2014年排污許可證的年檢工作。（2）重新編制了《端氏煤礦環(huán)境突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步完善了我礦的環(huán)保體制。

（3）完成了矸石山部分土地的復(fù)墾工作。（4）完成了排矸系統(tǒng)攔矸壩的加高工作。（5）完成了原煤筒倉的建造工作。（6）完成了煤場振動(dòng)篩和皮帶機(jī)的封閉工作。

（7）完成了礦井水處理站螺旋沉降機(jī)的安裝、調(diào)試和運(yùn)行工作。

（8）完成了生活污水處理站化學(xué)藥品庫房的施工工作（鹽酸庫房和氯酸鈉庫房）。5.燃?xì)夤芾矸矫妫?/p>

（1）開展了我礦“燃?xì)庾舭踩褂脵z查”活動(dòng)，并積極宣傳使用操作規(guī)范，提高了廣大礦工的安全用氣意識和自防自救能力。

（2）不斷完善管理體制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定了《燃?xì)獍踩褂霉芾項(xiàng)l例》，進(jìn)一步提升了我礦燃?xì)獾陌踩芾硭健?/p>

（3）進(jìn)行多方收集資料，并與市燃?xì)馓幏e極溝通，有序開展我礦燃?xì)獍踩a(chǎn)許可證的辦理工作。

三、機(jī)電設(shè)備安全管理方面

1.繼續(xù)做好全礦機(jī)電設(shè)備的到貨驗(yàn)收、入井檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修及設(shè)備材料回收等工作。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對井下防爆設(shè)備的管理，安排專人負(fù)責(zé)，與各隊(duì)防爆檢查員緊密配合，進(jìn)一步完善并規(guī)范了井下防爆設(shè)備的檢查臺(tái)帳。

3.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰管理、誰維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，要求操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的現(xiàn)場交接班制度，定期開展大型固定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和切換運(yùn)行試驗(yàn)工作，并做好各項(xiàng)運(yùn)行、維修記錄。4.特種設(shè)備管理：我科開展了全礦性的特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，并及時(shí)聯(lián)系晉城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我礦相關(guān)特種設(shè)備（鍋爐、叉車和壓力容器）進(jìn)行了檢測檢驗(yàn)，同時(shí)組織相關(guān)操作人員按時(shí)參加專業(yè)培訓(xùn)、證件復(fù)審及考核工作。

四、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2011年被上級部門評定為省一級，在去年的評定驗(yàn)收中，同樣被評為一級。機(jī)電做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，我科針對自身實(shí)際情況，專門制定了機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，我科將配合各單位繼續(xù)抓好每周一次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和月終考核工作。今年5月份，國家頒布下發(fā)了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我科將對照新標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，制定計(jì)劃，對存在的問題進(jìn)行研究，制定措施，抓緊時(shí)間進(jìn)行落實(shí)整改，做到嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、技術(shù)管理方面 1.今年，我礦共開展有計(jì)劃停送電作業(yè)21次，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請和停送電工作票制度，杜絕了礦井無計(jì)劃停電事故的發(fā)生，確保了礦井供電安全。

2.機(jī)電圖紙的繪制。根據(jù)井下最新采掘進(jìn)度和設(shè)備的搬遷、安裝，及時(shí)更新各種機(jī)電圖紙，并對負(fù)荷發(fā)生變化的開關(guān)進(jìn)行整定計(jì)算，保證了井下供電安全。

3.供電設(shè)計(jì)的編制。根據(jù)礦井采掘情況，我科及時(shí)編制了3108軌道工作面的供電設(shè)計(jì)，并參與相關(guān)采、掘工作面作業(yè)規(guī)程的審查、復(fù)篇二：機(jī)電部2010年年終工作總結(jié) 機(jī)電部2010年年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)光匆匆溜走?；仡欉@一年，機(jī)電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。圍繞上一年制定的工作計(jì)劃，本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展 二oo九年初，機(jī)電部本著零八年的工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)相關(guān)事宜，機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機(jī)電部生產(chǎn)系統(tǒng)）。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機(jī)電部制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機(jī)房、主副絞車房等各大機(jī)房以及35kv變電站中各類設(shè)備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn)，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強(qiáng)化35kv進(jìn)線巡視檢修。5月份和11月份機(jī)電部對35kv變電站到110kv變電站的沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進(jìn)線事故。②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3.強(qiáng)化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)，2010年9月底，機(jī)電部全體人員在副絞車房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項(xiàng)及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。

4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。2010年，我部共組織各生產(chǎn)單位機(jī)電檢查12次，共查出并整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

二、提升服務(wù)理念

1.組織各單位機(jī)電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。本實(shí)抓員工專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，每月22日機(jī)電例會(huì)對機(jī)電副隊(duì)長培訓(xùn)一課時(shí)，要求各基層隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長每日對本隊(duì)員工培訓(xùn)一次，并且每月進(jìn)線培訓(xùn)教案的抽查。通過實(shí)實(shí)在在抓培訓(xùn)，一年來，公司整體機(jī)電專業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外，本部門技術(shù)員配合三一重裝對ebz-200h掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)踐理論培訓(xùn)，并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試，合格率為100%。2.積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護(hù)和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機(jī)尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機(jī)與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。3.制定《一坡三擋及信號標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計(jì)》、《2#煤設(shè)備選型》等，以及2#煤的供電系統(tǒng)，9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，南翼軌道巷掘進(jìn)機(jī)供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。4.參與安裝、解決ebj-120tp掘進(jìn)機(jī)排矸問題。積極協(xié)調(diào)單位進(jìn)行ebz-200h掘進(jìn)機(jī)的安裝工作。

三、日常工作

1.一坑主風(fēng)機(jī)線路的改造

6月份，機(jī)電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機(jī)的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項(xiàng)工作，同時(shí)于10月份對主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了防銹防腐 處理，對防爆門和風(fēng)門所存在的隱患進(jìn)行了處理。

2.設(shè)備清理分類。機(jī)電部利用所投入的機(jī)電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場外的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類，并編制了卡片，實(shí)現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也保證了設(shè)備的良好性。

3.組織整理復(fù)工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告。2010年4月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.部門內(nèi)部分工明細(xì)化，提高了工作效率。

①.成立了防爆檢查小組，他們?nèi)轿回?fù)責(zé)對公司井上下現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗(yàn)收、隱患問題的落實(shí)與考核。

②.一名副部長負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機(jī)電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；一名副部長負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機(jī)電部的工作更加條理化，提高了工作效率。

5.設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。2010年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項(xiàng)資料并做了統(tǒng)計(jì)，截止2010年10月28日機(jī)電部已下發(fā)操作規(guī)程28項(xiàng)，各種安全措施共23項(xiàng)，各類規(guī)章制度47項(xiàng)，現(xiàn)有各種記錄24項(xiàng)。

四、創(chuàng)新工作

建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)場實(shí)際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊(duì)進(jìn)行了綜采三部皮帶改造； “雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”，從根本上解決了清水泵更換的費(fèi)時(shí)費(fèi)力問題；運(yùn)用“u型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時(shí)尾繩短缺的問題，確保了主井提升機(jī)的正常運(yùn)行。

2010年，機(jī)電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：

一、機(jī)電人員的機(jī)電意識、責(zé)任意識有待提高。

機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機(jī)電意識并沒有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員應(yīng)加強(qiáng)深入機(jī)電基層機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過程，加強(qiáng)和員工間的溝通，總結(jié)機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。此外，機(jī)電部要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用單位對新機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實(shí)情況。

二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實(shí)不到位。由采煤機(jī)滑靴多次損壞的事件分析，公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位，包機(jī)員工設(shè)備管理意識不強(qiáng)。由此，可以折射出一個(gè)問題，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實(shí)到位，員工思想意識沒有提高到一個(gè)高度，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)篇三：2014機(jī)電工作總結(jié)

2014機(jī)電工作總結(jié)

回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實(shí)，一年來，機(jī)電的員工在楊礦長的帶領(lǐng)下，厲兵秣馬，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

一、工作完成情況如下：

1.完成了主通風(fēng)機(jī)的安裝，并投入使用，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)控。2.完成了主提升機(jī)的安裝，投入使用并日常維護(hù)。3.完成了熱風(fēng)機(jī)組的安裝。

4.棧橋基礎(chǔ)設(shè)施的安裝，實(shí)現(xiàn)皮帶的集中控制和保護(hù)，并安裝 一鍵啟動(dòng)，為節(jié)省人力，提高效率。

5.完成了15#主排水泵軟啟動(dòng)器的安裝，現(xiàn)已投入使用。6.完成防跑車裝置的安裝，目前處于試運(yùn)行階段。

7.完成礦區(qū)主要地方監(jiān)控以及井下瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的安裝。8.開始安裝洗煤設(shè)備，為2015年驗(yàn)收做準(zhǔn)備。9.3#抽水工作一直在進(jìn)展，由之前的水位13m降到水位0米，為3#煤開拓的順利進(jìn)行掃清障礙。

10.澡堂，鍋爐房，充燈設(shè)備以及供水系統(tǒng)從臨時(shí)已經(jīng)步入正規(guī) 化標(biāo)準(zhǔn)。

二、所存在的問題：

1.機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。機(jī)電的工作包括兩大方面：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。由于管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮，以至造成機(jī)電 管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

2.機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，部分職工對機(jī)電標(biāo) 準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。3.機(jī)電培訓(xùn)和考試走過場，達(dá)不到提高自身素質(zhì)和技能的作用，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

三、經(jīng)驗(yàn)心得：

以往礦上的設(shè)備安裝均由廠家承擔(dān)，這樣會(huì)有許多弊端，但現(xiàn)在廠家由技術(shù)安裝轉(zhuǎn)為技術(shù)指導(dǎo)，有以下優(yōu)勢：

1.提高本礦工人技術(shù)技能，給工人提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.相比廠家安裝，節(jié)省了資金，降低了成本。

3.若設(shè)備出現(xiàn)故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。

因此，古人的話“師夷長技以制夷”，亦可用于我們的工作進(jìn)展當(dāng)中，不變的是學(xué)習(xí)，傳承的是經(jīng)驗(yàn)，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。

四、明年工作計(jì)劃: 1.大力發(fā)展機(jī)械化，強(qiáng)勢推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興“機(jī)”，科技興“安”，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全化，使我礦逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。2.建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理 人員，實(shí)行流程化管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、正常化、規(guī)范化，扎實(shí)的做好設(shè)備綜合管理工作，確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。3.加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新。

4.穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們樹立主動(dòng)工作觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)技能。

總之，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去，盡快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉(zhuǎn)化，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，積極配合，齊心協(xié)力，為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗！

機(jī)電科 2014.12.23