第一篇：世紀大業(yè)興安達,宏圖再展小龍年。2012年工作總結(jié)

世紀大業(yè)興安達，宏圖再展小龍年英山縣安達混凝土有限公司年終工作總結(jié)

英山縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會；

金龍含珠辭舊歲，銀蛇吐寶賀新春；在縣委縣政府的正確領導、開發(fā)區(qū)管委會的大力支持和在全體員工的共同努力下，我公司又迎來了一個新的2013年。在過去的一年時里，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“厚德興業(yè)、誠信經(jīng)營、追求卓越、攜手共贏”為理念，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓落實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務，全體員工克難奮進、團結(jié)拼搏，穩(wěn)健中求發(fā)展，并按照公司提出的“管理提升年”、“安全效益年” 的活動要求，我們從安全、質(zhì)量、服務、效率與效益等管理方面入手，以加快發(fā)展，統(tǒng)攬全局，搶抓機遇，勇于探索為契機，克服困難全面完成了新增生產(chǎn)線、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務、經(jīng)濟效益的目標任務，為實現(xiàn)快起步、快發(fā)展開創(chuàng)了良好局面?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下；

一、建設經(jīng)營同步推進三抓三不誤

公司在董事長劉剛同志和總經(jīng)理明安吉同志的親自帶領下于2011年7月1日第一條生產(chǎn)線正式開盤運營。商品混凝土的問世，填補了我縣商品混凝土的歷史空白，也為我縣建筑綠色化、產(chǎn)業(yè)低碳化、交通清潔化、服務集約化、主要污染物減量化、可再生資源利用

規(guī)?；鞒隽素暙I。

（1）、抓基本建設，不誤生產(chǎn)經(jīng)營公司今年七月又投資一千余萬元，建設第二條生產(chǎn)線，并于十月正式期投產(chǎn)。目前公司擁有上海鴻得利HZS120生產(chǎn)線兩臺，泵車三臺，攪拌車七臺，大型裝載車兩臺，有年產(chǎn)混凝土40萬方的生產(chǎn)能力，是我縣大工程大方量任務的堅實基礎和有力保證。

截至到2012年12月31日止，公司共生產(chǎn)混凝土近8萬立方米，完成年度計劃的70 %。實現(xiàn)營業(yè)收入2600萬余元，完成年度計劃的65%。繳納稅費 80余萬元。

（2）、抓安全生產(chǎn)，不誤優(yōu)質(zhì)服務 公司為了抓好安全管理專門設立了安全生產(chǎn)管理領導小組，并加大了安全管理成本，對有安全隱患的區(qū)域均設立安全警示標志，對違章操作一律嚴懲，禁止工作日午餐飲酒和酒后駕車，同時在服務上我們堅持混凝土到了哪個工地我們的服務就要在哪里的原則，把消費投訴解決在萌芽之前，使用戶滿意自己樂意。

（3）、抓爭先創(chuàng)優(yōu)，不誤點塊結(jié)合 一年來我公司在注重抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的同時，充分發(fā)揮工會的作用，始終沒有忘記抓好勞動保障、統(tǒng)計、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、社會治安綜合治理 的工作并把其作為第一要務來抓。

我公司現(xiàn)有員工28人，其中女工四人，無一人超計劃外生育，并按規(guī)定都簽訂了勞動合同，繳納了部分職工的養(yǎng)老保險和工傷保險。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，“門前三包”都已落實到位，無亂停、亂放、亂、扔亂流現(xiàn)象的發(fā)生。環(huán)境保護工作均已達到環(huán)評標準，企業(yè)內(nèi)外社會治安秩序良好，維穩(wěn)工作自評優(yōu)秀。

二、搶抓機遇把握市場 適應新挑戰(zhàn)

（1）、用心服務 做大做強；由于我縣建筑規(guī)模在不斷加大，而商品混凝土的生產(chǎn)卻一哄而起，導致市場競爭力大，為了牢牢把握市場，我們從維護環(huán)境做起、從節(jié)能減排做起、從優(yōu)質(zhì)服務誠信經(jīng)營做起，從保商品質(zhì)量，保生產(chǎn)安全做起，從而贏得了市場，贏得了信譽。由于公司4、5月份生產(chǎn)任務比較重，城區(qū)網(wǎng)管改造帶來交通不便，為了確保步行街、山城一品、和盛世嘉園、城區(qū)網(wǎng)管改造等重點工程建設的順利施工，公司堅持隨叫隨到，把質(zhì)量有保障、數(shù)量有保證的混凝土及時送到施工現(xiàn)場，得到了各方的一致好評。在混凝土生產(chǎn)供應過程中，我們加強了質(zhì)量檢測、進行全過程跟蹤和服務、協(xié)調(diào)一致，展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了客戶較好的評價。

我們在做好自己的工作同時還不忘幫助他人?？h建安公司攪拌站，是繼我公司之后新建立的一家攪拌站，按說他們是我們的竟爭對手，但在今年四、五月和十月間，由于他們的攪拌車少不能滿足工地的需要，我們多次主動幫助他們運輸，現(xiàn)在我們不僅不是競爭對手而且還是一對忠實的伙伴。

（2）、科學管理 安全第一 安達公司是一個剛剛起步的新型節(jié)能企業(yè)，在管理、服務、質(zhì)量等方面都是一個新兵，因此如何抓好管理，確保企業(yè)健康成長，是公司首當其充的任務。

今年以來公司先后制訂實施了各項規(guī)章制度十四項，禁令六條，各種檢查登記表格八套，實行獎懲分明，把安全是生命，質(zhì)量是根基，客戶是上帝，信譽是源泉作為公司的定海神針。由于各項制度的實施，大大提升了工作效率。從而改變了違章作業(yè)的少，照章辦事的多；酒后駕車的少，養(yǎng)護設備的多，亂丟亂放的少，認真負責的多，事不關已的少，樂于奉獻的少多的良好現(xiàn)象；現(xiàn)在是好人好事，慰然成風，走進廠區(qū)機器哄鳴，人歡車叫，處處呈現(xiàn)出團結(jié)、活潑、繁榮、和諧新面貌。

（3）、克服困難 保障供給今年十月至十二月是我公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為艱難又最為關鍵的三個月，由于市場競爭激烈，導致我公司資金回籠十分緩慢，截至十二月底止外欠貨款達一千五百余萬元，加之縣內(nèi)礦山整頓，一度造成原材料進購十分緊張，加之雨雪地凍，與此同時各大建設工地簽訂的混凝土供應又處于頂盛時期，為了不影響建設工期，公司董事長、總經(jīng)理和工人們一道，頂風雪，冒嚴寒，千方百計、日理萬機地跑資金、找貨源、忙生產(chǎn)，終于保質(zhì)保量地走出了泥潭，保障了合同的如期履行，深得廣大消費者的好評。

（4）、提升形象 文化先行今年七月，我公司借開發(fā)區(qū)管委會舉辦慶祝建黨91周年文藝匯演東風，先后投資兩萬余元制辦音響和體育設備，并對所有員工制發(fā)了統(tǒng)一標識的工作服。在開發(fā)區(qū)管委會舉辦慶祝建黨91周年文藝匯演、演講比賽活動中，得到開發(fā)區(qū)管委會的支持和鼓勵，公司領導的重視，演職人員的努力，公司表演的“42式太極拳”，器樂合奏“瀏陽河”榮獲優(yōu)秀節(jié)目獎，“為建設秀美新英山添磚加瓦”榮獲演講三等獎。

為了豐富職工業(yè)余文化生活，公司還通過工會經(jīng)常開展了一些喜聞樂見、豐富多彩的文娛活動。如在國慶節(jié)、元旦節(jié)期間，組織職工唱KDV、打太極拳，打乒乓球，羽毛球、走相棋，玩撲克等文娛節(jié)目的比賽活動，對優(yōu)勝都給以了一定的物質(zhì)和精神上的獎勵，使職工干起工作有精神，搞起娛樂更歡快；

三、學習先進取長補短放眼在未來

2012年對于安達公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年。在工作中雖然取得了一定的成績，這與開發(fā)區(qū)管委會的領導和關懷是分不開的，與兄弟單位相比還相差甚遠，存在的問題也還很多。如企業(yè)的黨建問題，因黨員職數(shù)不夠而在未能如期建設、規(guī)章制度落實不夠、安全管理尚有漏洞、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量還遠遠不能適應客戶要求，因市場因素導致產(chǎn)量、銷售收入和上繳稅款未能實現(xiàn)年初目標等等，都有待進一步完善和解決。同時建議開發(fā)區(qū)管委會，在新的企業(yè)入注開發(fā)區(qū)立項方面要把好審批關，進一步改善投資環(huán)境，避免一哄而起，如今年新增兩家商業(yè)混凝土公司，如果開發(fā)區(qū)未加以協(xié)調(diào)將會造成幾千萬元的損失。

龍歲才舒千里目，蛇年更上一層樓?？傊?，在開發(fā)區(qū)管委會的領導下，立足現(xiàn)在、放眼未來，我們一定會借十八大東風，向先進單位學習，取長補短，克難奮進，求真務實，爭創(chuàng)新業(yè)績，再創(chuàng)新輝煌！

二〇一三年元月五日

第二篇：教師工作總結(jié)：繼往開來 再展宏圖

教師工作總結(jié)：繼往開來，再展宏圖

從事教育工作已經(jīng)二十多年了。二十多年來，先后任過語文、歷史、政治、物理、體育等多種學科的教學工作，并當了多年的班主任，也在教導處呆過一段時間，還帶過幾年的早操和課間操?？傊?，不管是學校具體的教學工作，還是最基層的微型管理工作，我都曾經(jīng)小有嘗試，個中滋味、體驗難以盡述。時過境遷，往事如煙，更多的是無奈與遺憾，哪有什么自豪與驕傲？若要硬從記憶中搜尋出一些值得自豪或值得驕傲的東西來，已經(jīng)是很難了。如果必須要找出一些來，腦海里也就只有那么一些曾經(jīng)教過的學生的影子在晃悠。像在環(huán)保局工作的xx，在派出所工作的xx，還有在大連工作的xx，以及在廣州一所大學里教書的xx，還有當小學教師的好多曾經(jīng)的學生。他們雖然都找到了人生的落腳點，都在各自的工作崗位上做著他們該做的事情。雖然他們從來也不曾跟老師聯(lián)系過，老師也無從得到過他們的消息，但知道他們混得也還差不多，也就欣慰了。在腦海里晃悠的更多的則是好多好多早已淡忘了他們名字的學生，他們雖然未能考上大學，也未能在國家的機關里謀上個工作，或許就叫做“未能修成正果”吧。他們在學校里曾讓老師傷透了腦筋，有時甚至是惹得老師大動肝火，他們什么也學不會，什么也不想學?？墒且坏缴鐣希喼本褪侨玺~得水，跑機關、串單位，人際關系上下搞得滿堂和氣，辦個事情也是左右逢源、順水行船。這就需要我們做老師的要有個深層次的反思，在學校里考試成績的高低并不是衡量學生優(yōu)劣的唯一標準。我們做老師的必須要有正確的人才觀、價值觀。為此，我僅談三點對教育教學工作的體會，希望能與大家商榷：

第一，對學生首先要進行做人教育。大量事實證明，智商并不是決定事業(yè)成功的根本，而情商往往在事業(yè)成敗等多個方面具有決定性的作用。情商就是人際關系的總和。一個學生不懂得怎樣做人，不懂得怎樣為人處事，不懂得怎樣待人接物，粗暴蠻橫，粗俗低劣，這樣的學生走向社會能有立足之地嗎？著名教育家魏書生曾講：“人活天地間，要做好兩點，一是做人，二是干事?！笨梢?，對學生進行做人教育是多么重要。不會做人，當然也就干不成事，更干不成大事，干不成事者，還談什么事業(yè)？

第二，對學生要進行成才教育。對那些愛學習、有較高追求的學生，肯定需要高標準、嚴要求，促其成才。在考試成績上要“步步高”，要百尺竿頭，更上層樓。通過自己的言傳身教、悉心指導，爭取讓他們能考上大學，走出一條輝煌燦爛的人生之路。在未來的歲月中能找到一份滿心滿意的工作，對上報效祖國，對下回報父母，同時實現(xiàn)人生的價值。

第三，因材施教不可忽視。早在兩千多年前，孔子就曾一針見血地指出了教育教學應該堅持的正確原則，這是完全符合唯物主義辯證法的。十個指頭有長短，走路還有前后腳，誰能夠?qū)W生百分之百的送上大學？我曾經(jīng)反思過洋思教育，“洋思沒有教不會的學生”，這口號真是有點太吹牛了；杜郎口的升學率也高達100％，你能相信嗎？洋思、杜郎口所取得的成績是肯定的，大面積提高了升學率也是事實，但過分的言過其實地不切實際的宣傳，不是我們做學問的人可以干出來的。一句話，因材施教是從實踐中得來的真理。我們在教育教學中要高舉因材施教的旗幟。

同志們，過去的一去不復返，未來的任重而道遠。在未來的工作中，我仍將一如既往地努力工作，愛崗敬業(yè)，忠誠于黨的教育事業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，為山區(qū)教育做出自己應有的奉獻。在實際的教學工作中，努力落實新課標理念，認真貫徹教學常規(guī)，不斷探索教學方法，爭取在教學上做得更快、更高、更強。

以上僅為我個人的粗淺體會，不當之處，望同志們賜教，謝謝。

第三篇：攻堅克難創(chuàng)佳績,再鑄輝煌展雄姿與政務中心主任年終工作總結(jié)

攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿與政務中心主任年終

工作總結(jié)合集

攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿

攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿

——下土寨管理處XX年工作總結(jié)及XX年工作打算

XX年是引黃運營工作的關鍵年、管理年，也是我們在緊張繁忙中取得顯著成效的一年。一年來，我們在管理局與運行分局的正確領導下，認真實踐“三個代表”，攻堅克難，奮力拼搏，緊緊圍繞年內(nèi)實現(xiàn)試運營向太原供水的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎扎實實地開展工作，圓滿地完成了生產(chǎn)運行這一宏偉目標。同時，其他各項工作均取得了突破性的進展，為引黃工程長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營邁出了堅實的一步。

圓滿完成了XX工作目標

1、供電、通信主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況

今年是引黃一期工程由建設期轉(zhuǎn)入運營期的 重新投運），下土寨變電站2966天。各變電站設備完好率達100%，其中Ⅰ類設備完好率達80%以上。

通信系統(tǒng)：全年共發(fā)生話費4.77萬元，回收4.74萬元，回收率達99%；處理各類缺陷196起，修復電話45部，為南

一、南二泵站及各施工單位新裝電話98部，寧武通信站及泵站通信機房主要設備完好率達100%；通信主干線安全暢通無阻斷。完成了試運營期間所需電話的安裝。根據(jù)《引黃工程永久通信專網(wǎng)運行維護方案》的精神，努力做好永久通信全程全網(wǎng)的運行維護工作。建立了通信值班，巡視制度，為生產(chǎn)運營提供了可靠的通信保障。

2、試運行準備工作取得突破性進展，南干1#洞至頭馬營出水口段所有輸水建筑物具備通水條件，順利完成了試運行工作。

南干線輸水建筑物點多、廣、戰(zhàn)線長。要使試運營向太原供水總目標職期實現(xiàn)，要求南干全線輸水建筑物心須全部具備通水條件，確保南

一、南二泵站單機72小時和雙機6小時試運營一次性成功。8月6日，我處與平魯分公司須利完成了南

一、南二泵站主副廠房及機電設備的穩(wěn)接交工作；完成了辦公地點的搬遷工作；8月27日順利完成了南干1#洞至頭馬營出水口段所有水工建筑物及安全監(jiān)測設施的穩(wěn)接交工作；根據(jù)《運行分局XX年生產(chǎn)運行工作方案》的有關精神，包括試運行通水形象進度的設計和各項措施、啟動程序、運行要求，必要的規(guī)章制度及運行過程中的各項試驗、檢測項目等，力爭試運行一次性成功。運行方案的出臺，將科學指導我處試運行準備工作不斷向前推進，為試運行啟動提供了技術支持和工作依據(jù)。經(jīng)過管理處領導的精心組織，與外協(xié)單位水電十局、調(diào)度中心、運行分局各有關科室密切配合，從9月9日9時34分總干——8號機啟動開始，南

一、南二泵站立即進入戰(zhàn)狀態(tài)。緊盯著水調(diào)試和調(diào)度命令，加強各 個階段的管理，歷時17天，從管理處領導到一般運行人員晝夜奮戰(zhàn)、廢寢忘食、勤奮工作，使南

一、南二泵站4、5、6#機組成功地進行了三個循環(huán)各類操作，24小時運行巡視，臺賬記錄，諧波測試等工作。終于到9月26日0點50分南一泵站4#機及南二泵站6#機正常停機，順利完成了試運營工作。

3、堅持預防為主，布實安全生產(chǎn)基礎，一切為試運行服務。

安全生產(chǎn)是電信系統(tǒng)及泵站生產(chǎn)運行的永恒主題，也是我們各項工作的生命線。為了圓滿完成試運營，我們始終堅持“安全 了每位運行人員的底細，提高了全體運行人員的安全意識，規(guī)范了安行為，增添了貫徹落實各項規(guī)章制度的自覺性。

（3）深入現(xiàn)場，嚴格管理。堅持“班前班后會”制度。

進入7月份以來，管理處規(guī)定、機電管理和運行人員進駐南

一、南二泵站機旁盤現(xiàn)場辦公，在機旁盤建立了由水電十局召開的“班前班后會”，進行現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)，解決運行工作中出現(xiàn)的一系列問題，不斷提高了安全文明生產(chǎn)水平。

(4)認真落實消防安全責任制，建立了兼職消防隊伍，提高了自防自救的據(jù)實能力。

消防工作是電信系統(tǒng)與泵站運行的一項十分重要的工作。根據(jù)運行分局的安排，組織了兼職消防安全隊伍，集中進行了消防知識及消防技能的培訓工作。各變電站、話務站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分運行人員能熟練掌握消防知識與操作技能，在遇到火災發(fā)生事故時，能夠快速反應，迅速滅火。

（5）認真檢查巡視各輸水建筑物，力求達到通水前各項指標，確保試運行通水順利進。

在接收南干線所有輸水建筑物及安全監(jiān)測設施后，我們立即組織運行水工專管人員對各輸水建筑物，安全監(jiān)測設施進行排查巡視。完成了洞內(nèi)施工人員及機械設備的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建筑物和安全鑒測設施均達到了通水前的各項指標。同時在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。

（6）

做好安全防汛工作，確保供電、通信、泵站輸水建筑設施安全渡汛。

為確保工程施工安全用電、通信暢通及試運行工作的順利進行，我們根據(jù)運行分局《關于做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進行了具體的落實。管理處重新加強與調(diào)整了防汛工作領導組。組建了精干的搶險小分隊。對轄區(qū)內(nèi)電力主控室、通信機房、站內(nèi)外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂?shù)冗M行了認真的排查維護。對溫嶺變電站的院墻及防洪壩加高加固，進行了徹底的維護修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。

生產(chǎn)運行水平不斷提高，確保試運行順利進行。

經(jīng)過八年電信生產(chǎn)運行的實踐以及泵站運行人員一年多跟班調(diào)試培訓，廣大運行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，運行經(jīng)驗逐步豐富。遇到日?；蛲话l(fā)生性故章，均能做到快速反應及時處理。一線運行人員經(jīng)過刻苦的學習培訓及實踐操作鍛煉，逐步熟悉了設備的性能及操作規(guī)程。大部分人員都能夠獨立完成自已所擔負的工作任務。今年9月份隨著南一泵站6#機組的啟動，南二泵站的一臺機組也隨相應啟動，但南二泵站三臺機組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導致機組不能正常啟動。面對這種情況，管理處生技部負責人親臨現(xiàn)場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經(jīng)過兩個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了故障，確保了南二泵站所有機組的如期啟動。

南一泵站4#機運行期間，我處運行人員發(fā)現(xiàn)上導冷卻水正向進水閥裂漏水，及時與日方批導人員聯(lián)系，并積極配合日方人員進行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機電事故的發(fā)生。

加強內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，保障了試運行工作的順利進行。

全年內(nèi)，特別是試運營準備工作開展以業(yè)來，管理處和改進各項內(nèi)部管理機制，提高機關工作效率和工作質(zhì)量。認真組級織干部職 工深入開展“十六大”精神和“三個代表”學習宣傳活動，通過舉辦“爭點創(chuàng)優(yōu)”，“獻愛心”思想暢通交流座談會等各種活動，樹立與強化了本單位的團隊精神，從組織與思想上保證試運營的順利進行。行政、后勤進一步規(guī)范管理，服務間識增強，在日常保障、重點保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財物管理完善審批，復核，記賬程序；車輛管理加強了政治思想和了職業(yè)道德，安全行車等與此同時，建立與健全了各項規(guī)章制度，先后《管理處工人職責》、《綜合部工作制度》、《生技產(chǎn)工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財產(chǎn)管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內(nèi)凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會形象的效果。

進入12月份，管理局僅要有關領導親臨泵站工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線職工精神面貌、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等不同程度地存在一些問題，并提出了嚴肅批評。為嚴肅生產(chǎn)紀律，強化一線管理，運行分局專門下達了《關于加強一線運行隊伍作風建設的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動，切實加強運行隊伍的作風建設。管理處立即召開全體人員會議進行了傳達討論，大家暢所欲言，亮丑揭短不怕羞，并經(jīng)認真討論重申了有關規(guī)章制度，進行認真的整改，懲罰嚴明，動真的建設的。力求盡快扭轉(zhuǎn)不良作風。

一手抓防控非典，一手抓好本職工作。

今年春夏之交，非典疫情出現(xiàn)以來，根據(jù)管理局、運行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規(guī)章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經(jīng)過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推 進。

成立了現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作組，安排布署了運行值班。

對水電十局與我處運行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。

組織完成了全年運行培訓工作，全面提高了過行人員的業(yè)務素質(zhì)。

早在今年4月份，管理處根據(jù)運行分局的統(tǒng)一部署，對泵站運行人員的業(yè)培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試制度》。并確定了培訓內(nèi)容，培訓方式。制訂完善了南

一、南二泵站操作規(guī)程，組織運行人員規(guī)范了技術臺賬、運行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統(tǒng)的工作原理，控制規(guī)程與日常維護。培訓方法采取在崗自學聘請外協(xié)單位講解，現(xiàn)場實際操作訓練或操作演示。培訓方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對運行人員建立了業(yè)務技術檔案。

主要體會與存在問題

1、管理局與運行分局的正確領導、各兄弟單位大力支持密切配合的結(jié)果。

XX年，我處的各項工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現(xiàn)場辦公；水電十局、運行分局各科室都給了我們大力的支持。

2、管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領大家共同前進。

管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險施工，還是泵站運行培訓，他都深入現(xiàn)場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經(jīng)常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。

3、管理處各管理科室及一線運行人員共同努力的結(jié)果。

為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節(jié)假日，同志們經(jīng)常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。

4、隊伍與作風建設還存在種種問題。

具體表現(xiàn)在部分同志紀律松弛，作風散慢，安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強運行隊伍的作風建設。

5、業(yè)務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。

自去年運行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業(yè)務水平參差不齊。部分同志業(yè)務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。

XX年初步打算

政務中心主任年終工作總結(jié)

XX年，我繼續(xù)擔任縣政務服務中心(優(yōu)化辦)主任，兼任機關黨支部書記。一年以來，在縣委縣政府的正確領導下, 在同志們的關心幫助下, 我堅持按照科學發(fā)展觀的要求，團結(jié)和帶領中心全體黨員干部開拓創(chuàng)新，務實求進。圓滿完成了各項目標任務.現(xiàn)將有關履職情況報告如下：

一、提升能力謀全局

勤于學習思考 認真學習科學發(fā)展觀的理論著作和業(yè)務知識，撰寫的《行政審批制度改革調(diào)研》將于春節(jié)前在《**通訊》發(fā)表。在“雙優(yōu)”創(chuàng)建活動中提出了“加強基層組織建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”的工作思路.主持制定完善了一系列工作制度，所拓展的工作領域比以前更加廣泛。注重調(diào)查研究 多次到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機關調(diào)研走訪，掌握一手材料，在深入企業(yè)調(diào)研時，主動受理發(fā)現(xiàn)“涉優(yōu)”問題20余起，并通過匯報、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場督辦等辦法都得到有效解決，還解決了航電樞紐、烏山創(chuàng)業(yè)園、**銅業(yè)、旺旺公司的等具體困難10余個。為普瑞大酒店和縣民政局牽線搭橋, 促成了復退軍人就業(yè)和企業(yè)急用保安的雙贏合作。創(chuàng)新工作思路。通過夯實基層，注重源頭，發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面的方法來創(chuàng)新工作思路，在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開、行政審批制度改革、優(yōu)化農(nóng)村基層發(fā)展環(huán)境方面和公開承諾工作中，效果明顯。善于協(xié)調(diào)配合，全年積極配合縣紀委、兩辦督查室等相關部門開展工作。善于調(diào)動各部門工作積極性，善于整合資源，尋找工作結(jié)合點。