第一篇：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司第九屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議總裁工作報(bào)告

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司第九屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議總裁工作報(bào)告

總裁、黨委副書記 潘剛

（二OO五年六月十五日）

各位職工代表：

大家好！

在這個(gè)熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團(tuán)公司第九屆職工代表 大會(huì)二次會(huì)議，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。

下面，由我向大會(huì)做《集團(tuán)公司2004年度總裁工作報(bào)告》，請(qǐng)予以審議。

第一部分 二○○四年主要工作回顧

2004年，集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，主動(dòng)化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國(guó)伊利”的戰(zhàn)略布局。

2004年，公司因存在治理方面問題，被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營(yíng)管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、二○○四年公司取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2004年是中國(guó)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2004年公司共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長(zhǎng)38.67%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長(zhǎng)18.81%；創(chuàng)凈利潤(rùn)2.39億元，比上年同期增長(zhǎng)19.81%；實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。2004年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國(guó)，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2004年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國(guó)1000大制造商》榜單，并再次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和良好的成長(zhǎng)性，“伊利股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“2004年中國(guó)

上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào)，并入選“中國(guó)上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。

二、立足主業(yè)，致力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

2004年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2004年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

2004年，全年計(jì)劃收奶量為121萬(wàn)噸，實(shí)際收奶量為131萬(wàn)噸，完成率為108%，比上年同期增長(zhǎng)36%；公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬(wàn)元，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。2004年公司投資723萬(wàn)元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到2004年底，公司共建設(shè)奶站1580個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)（100—300頭）85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)（500—1000頭），建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)（1000—3000頭）5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí)，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

（二）推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2004年公司出資134萬(wàn)元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)，注重對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對(duì)外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)，甚至國(guó)際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。

2004年3月，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，伊利集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)伊利集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2004年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國(guó)家綠色食品認(rèn)證、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費(fèi)者提供安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營(yíng)理念。2004年初，“伊利牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國(guó)家產(chǎn)品免檢

資格。在同年國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。2004年9月中國(guó)食品安全年會(huì)上，公司榮獲“全國(guó)食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。

（三）強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位，2004年公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營(yíng)理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了伊利公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

2004年，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度，提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。企業(yè)的成績(jī)和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的，做為社會(huì)大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì)。2004年，公司投入200多萬(wàn)元用于社會(huì)公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會(huì)認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng)。

2004年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）和世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）共同評(píng)估的2004年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“伊利”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位，是中國(guó)食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。2004年“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”，伊利品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。

（四）提升營(yíng)銷理念

為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2004年公司積極倡導(dǎo)全新的營(yíng)銷

理念，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，理順營(yíng)銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長(zhǎng)空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠(chéng)信、雙贏的合作，大力提高市場(chǎng)開拓力和控制力。2004年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了伊利，增強(qiáng)了對(duì)伊利公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營(yíng)銷體系同時(shí)，我們也在積極探索新的營(yíng)銷模式，開拓新的營(yíng)銷渠道，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行營(yíng)銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營(yíng)銷成本，提高利潤(rùn)水平。

（五）調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

2004年，公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。

公司出資7771萬(wàn)元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投

產(chǎn)，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在2004年已投入1167萬(wàn)元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2005年7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶，通過新建、擴(kuò)建、并購(gòu)等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1591萬(wàn)元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的效果，保持在國(guó)內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

公司還投入448萬(wàn)元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬(wàn)元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬(wàn)元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬(wàn)元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。

這些項(xiàng)目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2004年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。2004年間，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1439萬(wàn)元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬(wàn)元，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬(wàn)元，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國(guó)其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。2004年4月，在國(guó)家勞動(dòng)保障部與全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)表彰活動(dòng)”中，伊利公司被評(píng)為“全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，2004年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會(huì)，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。2004年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬(wàn)元，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時(shí)間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2004年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí)?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的！

2004年，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及職工需求，通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式，開展職工各項(xiàng)福利工作，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

2004年，公司工會(huì)組織和各單位（部門）開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng)，如歌詠比賽、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所。通過這些活動(dòng)的開展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難

2004年，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，將刺激國(guó)外乳制品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加劇乳品行業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤(rùn)率降低，行業(yè)平均利潤(rùn)率逐漸趨薄。

3、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，規(guī)

?；?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存，使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國(guó)內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一，市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。

5、國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，致使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

第二部分 二○○五年工作展望

第二篇：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分析報(bào)告

公司分析報(bào)告

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、公司背景及簡(jiǎn)介：

1、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家極具創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的乳品企業(yè)，是唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。

2、伊利集團(tuán)成立于1993年，現(xiàn)由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，所屬企業(yè)130多個(gè)，旗下?lián)碛醒└狻⒈苛?、奶粉、奶茶粉、無(wú)菌奶、酸奶、奶酪等1000多個(gè)產(chǎn)品品種。

3、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，是經(jīng)呼和浩特市人民政府“呼政通

【1992】356號(hào)通知和呼和浩特市體改委“呼體改宏字【1993】4號(hào)”文批準(zhǔn)，由呼和浩特市國(guó)有資產(chǎn)管理局以其所屬的原呼和浩特市回民奶食品總廠作為主發(fā)起人，吸收其他法人和內(nèi)部職工入股，進(jìn)行股份制改造，以定向募集方式設(shè)立的股份公司。

4、經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)復(fù)審批準(zhǔn)于1996年1月向社會(huì)首次公開發(fā)行人民幣普通股1715萬(wàn)股，股票于1996年3月在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為“600887”。

5、2007年起，伊利已經(jīng)率先完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)。高附加值、高科技含量的產(chǎn)品已超過伊利業(yè)務(wù)總額的40%，趨近發(fā)達(dá)國(guó)家乳業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

二、公司及其所屬乳品行業(yè)情況：

08年的時(shí)候，世界乳品市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，由于成本推動(dòng)和供給不足，07年世界市場(chǎng)乳品價(jià)格創(chuàng)歷史新高，受其影響，2008年，世界很多國(guó)家調(diào)整國(guó)內(nèi)乳業(yè)政策，扶持本國(guó)乳業(yè)生產(chǎn)，減少對(duì)進(jìn)口的依賴，刺激了市場(chǎng)的乳品供給，結(jié)果本內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)乳品供求關(guān)系發(fā)生了很大變化。另外，受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，爆發(fā)了席卷全球的金融危機(jī)，隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滲透，不少國(guó)家出現(xiàn)了程度不同的經(jīng)濟(jì)衰退，主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度紛紛調(diào)低，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩甚至衰退的影響，居民實(shí)際收入下降，居民消費(fèi)受到?jīng)_擊，乳品需求下降。

2008年，中國(guó)乳制品行業(yè)還大范圍的被檢測(cè)出了三聚氰胺。三聚氰胺事件的出現(xiàn)將中國(guó)乳業(yè)沖擊得搖搖欲墜，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，9月份和10月份中國(guó)液體乳和固體乳制品生產(chǎn)同比分別下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。三聚氰胺事件嚴(yán)重打擊了中國(guó)消費(fèi)者乳品消費(fèi)信心,消費(fèi)量明顯下滑。受居民乳品消費(fèi)急劇下降以及產(chǎn)品下架等因素的影響，伊

利、蒙牛被列入三聚氰胺“黑名單”的第一周，生產(chǎn)下降近90%，很多生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，產(chǎn)品大量積壓。年銷售額超過100億元的三鹿集團(tuán)，事件發(fā)生后頃刻坍塌，公司被關(guān)閉，資產(chǎn)被拍賣。中國(guó)乳品出口受到毀滅性打擊，10月份，中國(guó)乳品出口幾乎停頓。三聚氰胺事件給中國(guó)乳業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈（如原料奶生產(chǎn)、乳品加工、乳品銷售與消費(fèi)、乳品出口等等）造成巨大損失，有形損失數(shù)以百億計(jì)，無(wú)形損失更是無(wú)法用數(shù)字統(tǒng)計(jì)，中國(guó)乳品的商譽(yù)受到非議，乳品出口面臨前所未有的危機(jī)。

據(jù)官方報(bào)道，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)的伊利牌兒童配方乳粉，抽樣數(shù)35，不合格數(shù)1，三聚氰胺最高含量每公斤12毫克。在這次抽樣檢測(cè)中，伊利集團(tuán)雖也牽涉其中，但好在含量微小，且為奧運(yùn)會(huì)提供的乳制品均合格。但是三聚氰胺的存在還是對(duì)伊利造成了損失，也對(duì)乳制品行業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大程度的影響。因此在選擇投資時(shí)，應(yīng)多加考慮。

三、公司所屬行業(yè)特征及公司獲利能力分析：

一個(gè)公司的價(jià)值取決于它的獲利能力同資本成本的比較。獲利能力越高，資本成本越低，公司的凈值就增長(zhǎng)的越快，因而這個(gè)公司的價(jià)值就越大，投資者愿意為之付出的就越高。

當(dāng)一個(gè)公司的資本成本由資本市場(chǎng)決定時(shí)，公司的獲利能力就決定于它的兩個(gè)戰(zhàn)略選擇：

（1）公司選擇開展主業(yè)的行業(yè)，即行業(yè)選擇；

（2）公司在既定行業(yè)中所采取的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即競(jìng)爭(zhēng)定

位。

中國(guó)乳品企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)大生產(chǎn)能力搶占市場(chǎng)，一些非乳品行業(yè)也開始轉(zhuǎn)向乳業(yè)，中國(guó)乳業(yè)已形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

決定一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有三個(gè)：

（1）現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度

實(shí)力雄厚的蒙牛集團(tuán)、黑龍江完達(dá)山集團(tuán)、上海光明集團(tuán)、北京三元集團(tuán)、之前已倒閉的石家莊三鹿集團(tuán)等乳品企業(yè)都快速發(fā)展。它們?cè)诩夹g(shù)改造的基礎(chǔ)上，趁機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，搶占乳業(yè)市場(chǎng)。光明在山東組建了鮮奶生產(chǎn)基地，兼并了武漢?？谌槠窂S等多家企業(yè)；三元一方面在呼倫貝爾建起了奶源基地，另一方面南下深圳、廈門、福州等地尋找合作者。

行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)伊利的發(fā)展有一定的影響，但作為行業(yè)的領(lǐng)頭者，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)公司先后整合了上海、天津以及東北的乳品企業(yè)，使全集團(tuán)公司冰淇淋和液態(tài)奶銷量持續(xù)上升?？梢娖溟L(zhǎng)期投資價(jià)值還是很大的。

（2）新入企業(yè)的威脅

面對(duì)日益看好的乳業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)一些資金雄厚的食品、房地產(chǎn)、飼料等企業(yè)，也紛紛將資金投向乳業(yè)。浙江娃哈哈集團(tuán)、寧夏新華百貨公司和四川

希望集團(tuán)等，先后轉(zhuǎn)行進(jìn)入了乳品行業(yè)。國(guó)外金融業(yè)與實(shí)業(yè)也開始攜手打入中國(guó)乳品市場(chǎng)。據(jù)悉，瑞士銀行澳大利亞分行已派員協(xié)同澳洲駐杭州領(lǐng)事館官員，與浙江的一家乳品企業(yè)商談合作，擬在當(dāng)?shù)爻鲑Y建大型乳品廠，條件是全部用進(jìn)口澳洲奶粉作原料。

可見乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈。

不過伊利集團(tuán)屬于行業(yè)中的先入企業(yè)，集團(tuán)依靠技術(shù)領(lǐng)先建立了一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也通過了一些政府的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，如奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)這雙重指標(biāo)，這些無(wú)疑都會(huì)對(duì)伊利集團(tuán)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。這些都會(huì)對(duì)我們考慮長(zhǎng)線投資產(chǎn)生很大影響。

（3）企業(yè)的談判地位

企業(yè)總是要從供應(yīng)商手中買進(jìn)原材料，并將自己加工后的產(chǎn)品銷售給顧客。作為生產(chǎn)和流通鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，某一行業(yè)的企業(yè)與供應(yīng)商和目標(biāo)客戶之間的談判地位直接影響其進(jìn)貨成本和銷售價(jià)格，進(jìn)而影響它的利潤(rùn)水平。影響談判地位的主要因素有以下幾方面。

（1）價(jià)格的敏感性。

中國(guó)的乳制品行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品間彼此差異性很小，而且目標(biāo)客戶的轉(zhuǎn)換成本也很低，因此作為買方的顧客就對(duì)價(jià)格非常敏感。通過降價(jià)的方法來促銷就成為最有利的競(jìng)爭(zhēng)武器。而這一點(diǎn)，伊利集團(tuán)就做的非常好。據(jù)我調(diào)查，各大超市中銷售的伊利牛奶價(jià)格比同類龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，如蒙牛、光明，價(jià)格偏低一點(diǎn)。而且常見其促銷，吸引了很多目標(biāo)顧客，也把很多經(jīng)常購(gòu)買其他品牌的客戶拉攏了過來。在這點(diǎn)上，我覺得伊利做的還是很不錯(cuò)的。

（2）相對(duì)談判實(shí)力

在有些行業(yè)中，雖然目標(biāo)顧客對(duì)價(jià)格也具有敏感性，但由于賣方的實(shí)力相對(duì)強(qiáng)大，同時(shí)轉(zhuǎn)換成本又過高，目標(biāo)顧客只能作為價(jià)格的接受者。伊利集團(tuán)是唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。它的后盾是很有實(shí)力的，因此談判也是具有說服性的。就這點(diǎn)上，伊利集團(tuán)的談判地位是很高的。

四、公司財(cái)務(wù)情況分析：

公司財(cái)務(wù)分析是公司分析中最為重要的一環(huán)，一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是其一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一 個(gè)縮影，是投資者了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。由于到目前伊利集團(tuán)09年年報(bào)尚未公布，08年又遭逢三聚氰胺和次貸危機(jī)帶來的乳品行業(yè)的大變革，對(duì)其公司07、08年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析對(duì)投資決策所占比重不大。因此只對(duì)其08年財(cái)務(wù)報(bào)表和09年前三季度的做一分析。

伊利股份2008年年報(bào)顯示，2008 年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 216.59 億元，同比增長(zhǎng) 11.87%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比虧損。不過，伊利集團(tuán)同日公布的1季報(bào)卻顯得較為亮麗。季報(bào)顯示：公司從“三聚氰胺”事件中快速恢復(fù)，2009 年第 1 季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 51.22 億元，同比增長(zhǎng) 7.9%；原奶價(jià)格持續(xù)下跌和鮮奶價(jià)格堅(jiān)挺也推動(dòng)毛利率大升，公司毛利率進(jìn)一步提高，達(dá)到 35%，同比大幅增長(zhǎng)了 8.1 個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 1.35 億元，同比增長(zhǎng) 112.5%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.23億元；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn) 1.13 億元，同比增長(zhǎng) 103.59%，實(shí)現(xiàn)每股收益 0.14元。這表明伊利業(yè)務(wù)已經(jīng)基本恢復(fù)正常，在經(jīng)過短暫的波動(dòng)后，作為乳業(yè)龍頭，正帶領(lǐng)行業(yè)開始快速?gòu)?fù)蘇。乳品行業(yè)的復(fù)蘇是一個(gè)好兆頭，適合投資者現(xiàn)在投資。

2009年第一季度，伊利率先實(shí)現(xiàn)了奶業(yè)**后的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)第一。銷售收入50.99億元，凈利潤(rùn)1.13億元?jiǎng)?chuàng)造了歷史上的單季新高，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)103.59%。其中伊利嬰幼兒奶粉成績(jī)最為突出，銷量是去年同期的兩倍，穩(wěn)居中國(guó)奶粉銷量首位。AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)季伊利5大產(chǎn)品線的市場(chǎng)份額全部激增，伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶、金典有機(jī)奶、優(yōu)品嘉人、巧樂茲等高端產(chǎn)品線銷量增速快于行業(yè)10.4個(gè)百分點(diǎn)。

公司近年主要盈利狀況（單位：百萬(wàn)元）

2009年1季度2008年2007年

營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)元）5,122.2921,658.5919,359.69

凈利潤(rùn)（百萬(wàn)元）113.34-1,687.45-20.60

每股收益（元）0.14-2.3-0.0

4同年10月30日，伊利股份發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)，前三季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入192.22億元，同比增長(zhǎng)1.03%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.51億元，同比增長(zhǎng)636.66%，為國(guó)家上繳稅金11億元。龐大的市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，成功通過奧運(yùn)、世博雙重檢驗(yàn)的伊利已以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居大眾乳品選購(gòu)的消費(fèi)榜首。據(jù)此估算，伊利將毫無(wú)懸念提前實(shí)現(xiàn)其全年216億元的銷售目標(biāo)，并于四季度繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)第一。

2009年1季度歸屬于母公司的凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度為 103.59%,其主要原因一是公司深化精確管理、加強(qiáng)品牌及渠道的建設(shè)、積極恢復(fù)消費(fèi)者信心，使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比提高；二是公司擁有完整豐富的產(chǎn)品線，在行業(yè)中最先完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)，這使得公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升，復(fù)蘇周期縮短、復(fù)蘇情況良好。三是原材料價(jià)格降低，產(chǎn)品毛利率提高。09 年公司高毛利率產(chǎn)品銷售增加成亮點(diǎn)。伊利嬰幼兒奶粉 09 年一季度收入同比增長(zhǎng)在 100%以上。高毛利率的高端液態(tài)奶和奶粉業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)不僅帶來收入增長(zhǎng)，也將促進(jìn)業(yè)績(jī)迅速回升。

四、結(jié)論：

伊利集團(tuán)從1993年成立至今，一直走在行業(yè)的前列。在經(jīng)歷乳品行業(yè)困境后，作為乳業(yè)龍頭毅然領(lǐng)軍行業(yè)快速?gòu)?fù)蘇。對(duì)于投資者來說，伊利作為

奧運(yùn)藍(lán)籌股，已連續(xù)多年?duì)I業(yè)收入位居行業(yè)首位，在激烈的乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中位居前列。在獲利能力上，也可顯現(xiàn)出其具有可投資性。

我認(rèn)為目前的投資要點(diǎn)有以下幾方面：

1、*ST伊利2009年前三季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)與同期相比超過100%，在受“三

聚氰胺”事件、次貸危機(jī)影響和年報(bào)虧損的情況下，盈利回升，極具投資價(jià)值；

2、近年來，中國(guó)乳品業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，人們的購(gòu)買需求有增無(wú)減，對(duì)于伊利 集團(tuán)，其毛利率高的奶粉業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)中的亮點(diǎn)；

3、伊利集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品升級(jí)和費(fèi)用控制等方面都將進(jìn)一步提升公

司的持續(xù)發(fā)展能力，具有長(zhǎng)期投資價(jià)值；

4、伊利集團(tuán)將打造和諧產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，其內(nèi)在價(jià)值的提升將

為投資者創(chuàng)造更多的收益與機(jī)會(huì)；

5、伊利集團(tuán)是唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。

09年5月，伊利同時(shí)成為上海世博會(huì)唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。因此也成為國(guó)內(nèi)第一家同時(shí)服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)兩大頂級(jí)盛會(huì)的中國(guó)乳品公司。相信這一榮譽(yù)會(huì)對(duì)伊利的銷售帶來很大的推動(dòng)力。

第三篇：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司服務(wù)設(shè)施布置分析

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司服務(wù)設(shè)施布置分析

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)乳品行業(yè)龍頭老大企業(yè)之一，是國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家八部委首批確定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，他是行業(yè)的頂級(jí)品牌，也是中國(guó)最具價(jià)值品牌之一。我們不得不稱贊伊利的服務(wù)質(zhì)量與品質(zhì)，它能夠打著“好奶粉，看得見”的口號(hào)，出現(xiàn)在像爸爸去哪兒這樣熱門的綜藝中，大多得力于他擁有別人無(wú)法媲及的三代黃金奶源基地。在掌控著優(yōu)質(zhì)奶源地前提下，更將對(duì)奶源地管理前到的牧草養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。在伊利的自建牧場(chǎng)里種植了大量的紫花苜蓿，堿草，燕麥草等多種豐富的牧草。伊利力圖用這樣的方式，從最前端開始降低在奶源領(lǐng)域可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證奶源的質(zhì)量。目前伊利擁有的自建草原面積達(dá)到5000多畝，而全部的面積達(dá)到33580多畝，涵蓋了東北，安徽，內(nèi)蒙古等乳業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)。豐富的牧草資源為伊利牧場(chǎng)的奶牛養(yǎng)殖提供了物質(zhì)保障也為牛奶的產(chǎn)量和質(zhì)量提升了動(dòng)力。

伊利牧場(chǎng)的選址是為其生產(chǎn)和運(yùn)作系統(tǒng)選擇空間，地理位置。這也是一個(gè)企業(yè)必須高度重視的問題。他重要程度不亞于人類祖先選擇居住環(huán)境及洞穴，它具有生產(chǎn)和發(fā)展的屬性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的服務(wù)設(shè)施布置已經(jīng)跨越區(qū)域化，國(guó)界向全球化，一體化轉(zhuǎn)變。在滿足自身產(chǎn)品身生產(chǎn)的要求后，同時(shí)也要考慮到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略，人文等重要性。

一個(gè)好的設(shè)施選址，可以是企業(yè)更好更快的發(fā)展，而不恰當(dāng)?shù)倪x址，可能會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至?xí)I(lǐng)企業(yè)走向破滅的深淵。從戰(zhàn)略屬性的角度看，當(dāng)企業(yè)選擇某一地址時(shí)，就放棄了其他可能的地址所帶來的資源與機(jī)遇。伊利牧場(chǎng)較其他相關(guān)品牌而言，其設(shè)施選址的最大不同之處就在于國(guó)家，在各種國(guó)外品牌打著“荷蘭牧場(chǎng)”“進(jìn)口奶源”的旗號(hào)向中國(guó)市場(chǎng)發(fā)起猛烈進(jìn)攻時(shí)，伊利卻在中國(guó)的各個(gè)城市建設(shè)專屬于自己的牧場(chǎng)，除了大家耳熟能詳?shù)娜簏S金奶源基地，寧波、蘇州這類二線城市也不乏它的身影，伊利放棄了絕大多數(shù)人追求的“洋奶粉”的標(biāo)簽，而將牧場(chǎng)設(shè)置在消費(fèi)者的眼皮子底下，專注于中國(guó)市場(chǎng)，甚至是爭(zhēng)取政府扶持。而從經(jīng)濟(jì)屬性的角度看，在中國(guó)的整體市場(chǎng)環(huán)境下，伊利的這一決定使其節(jié)省了很大一部分固定成本，同時(shí)也充分利用了中國(guó)這片廣袤土地上不為他人所重視的一部分。至于人文屬性，就拿伊利的三大黃金奶源基地來看，它們主要坐落于內(nèi)蒙古一帶。在這片土地上，不僅僅有中國(guó)最豐茂的天然牧場(chǎng)，還生活著世世代代以放牧為生的少數(shù)民族民眾們，他們的宗教信仰，他們的生活習(xí)俗，都在潛移默化中影響著伊利，更不用說伊利將廠址設(shè)置在這些地方時(shí)，上級(jí)機(jī)關(guān)與當(dāng)?shù)卣o他們提供的各種便利與支持了。選址很重要，但是選址也是一件極為困難的事情。做好選址工作，可以給公司發(fā)展帶來極大地助力。

選址決策是一項(xiàng)重大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行可行性研究，既要科學(xué)合理、切實(shí)可行，更要追求全面的經(jīng)濟(jì)效益。從層次方面看，選址決策首先需考慮國(guó)度，其次選擇某一個(gè)地區(qū)，最后在同一地區(qū)選擇若干合適的地點(diǎn)，通過比較做出決定。選擇國(guó)度時(shí)，要綜合考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然因素。勞動(dòng)力成本和其他生產(chǎn)運(yùn)作成本是國(guó)家選擇中要考慮的另一個(gè)重要因素，中國(guó)二線城市擁有普遍的勞動(dòng)力且成本不是很高，盡管勞動(dòng)力成本近幾年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但在國(guó)際上仍保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。選擇地區(qū)時(shí)，主要考慮企業(yè)戰(zhàn)略布局、地區(qū)成本差異、當(dāng)?shù)卣咧С至Χ?、用戶或原材料供?yīng)企業(yè)的接近程度、交通便利程度等。伊利牧場(chǎng)可以選擇在城市設(shè)廠，因?yàn)槌鞘腥丝诔砻埽瞬偶?，便于選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的菁英人才；其次城市交通便利，通信發(fā)達(dá)，各種企業(yè)集聚，協(xié)作方便，有利于伊利牧場(chǎng)學(xué)習(xí)發(fā)展。選擇完地區(qū)之后就要選擇具體的地點(diǎn)，除了重點(diǎn)考慮的成本因素外，還有廠地設(shè)置等等方面的問題。伊利公司不能只考慮廠房和倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)費(fèi)用，還要考慮周圍環(huán)境、道路及廢料堆放處理的廠地等費(fèi)用。尤其在城郊建廠時(shí)，公共設(shè)施缺乏，一切都需自理，所需費(fèi)用都比較高；其次如果決定在城郊設(shè)廠，還要考慮職工的住房和交通等問題。選址決策固然重要，但選址之后牧場(chǎng)的服務(wù)設(shè)施管理等也極其重要。

伊利大力建設(shè)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化牧場(chǎng)。截至2015年底，伊利共投入約127億元用于奶源升級(jí)與建設(shè)。2015年，伊利在全國(guó)擁有自建、在建及合作牧場(chǎng)2400多座，規(guī)模化集約化的養(yǎng)殖在奶源供應(yīng)比例達(dá)到100%，居行業(yè)首位。同時(shí)，伊利在歐洲、大洋洲、美洲等積極整合全球優(yōu)質(zhì)奶源資源，更好地滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)乳制品的需求。

伊利在行業(yè)內(nèi)率先將現(xiàn)代牧場(chǎng)養(yǎng)殖、管理的所有流程和環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清晰地梳理和描述出來。如此，有利于科學(xué)地指導(dǎo)牧場(chǎng)的專業(yè)養(yǎng)殖和日常管理，從而提升牧場(chǎng)管理水平，提高牧場(chǎng)產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，從源頭控制原奶質(zhì)量。

伊利將智能制造視為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的高度的企業(yè)戰(zhàn)略工程，以全球視角，進(jìn)行戰(zhàn)略布局和重點(diǎn)推進(jìn)。憑借著智能制造處于的領(lǐng)導(dǎo)地位，伊利將使生產(chǎn)更高效，質(zhì)量更有保障，產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，助推中國(guó)乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程。

伊利智能工廠的內(nèi)容包括：奶牛飼養(yǎng)設(shè)備設(shè)施集成化、規(guī)?；A(yù)處理工藝通過自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)了程序化控制，關(guān)鍵的單機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化運(yùn)行。在過程管理方面，主要通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、成本管控、品質(zhì)保障到產(chǎn)品流通的全過程信息化數(shù)據(jù)收集與分析，為過程管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

伊利始終創(chuàng)新奶源建設(shè)的發(fā)展思路和解決方案。標(biāo)準(zhǔn)化集約化牧場(chǎng)是全球奶源轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要趨勢(shì)，也是全面保障乳品品質(zhì)的一道重要防線。伊利積極將行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和奶農(nóng)實(shí)際需求進(jìn)行密切結(jié)合，對(duì)中國(guó)奶農(nóng)培訓(xùn)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，專業(yè)對(duì)奶農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高了牧場(chǎng)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

伊利對(duì)于選址之后牧場(chǎng)的建設(shè)以及管理，是伊利如今能取得重大成功的一個(gè)重要的因素。伊利的牧場(chǎng)主要分布在我國(guó)三大黃金奶源帶：內(nèi)蒙古、黑龍江及新疆等地。未來，伊利在此基礎(chǔ)上還將增加建設(shè)大量不同規(guī)模的牧場(chǎng)，天然優(yōu)良的牧場(chǎng)將為伊利源源不斷的輸送出高品質(zhì)的優(yōu)良源奶。伊利牧場(chǎng)園區(qū)采取的是招商引資的方法，在全國(guó)范圍內(nèi)招納經(jīng)濟(jì)狀況良好、掌握豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、有一定基礎(chǔ)的奶牛養(yǎng)殖大戶進(jìn)駐園區(qū)，并提供優(yōu)惠政策。牧場(chǎng)園區(qū)將實(shí)行封閉式管理，計(jì)劃每戶成年母牛頭數(shù)起步為50頭，最后發(fā)展到100頭，分兩年實(shí)施。伊利集團(tuán)創(chuàng)出了“分散飼養(yǎng)，集中擠奶，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，全面服務(wù)”的基地建設(shè)模式，與養(yǎng)牛戶簽訂鮮奶收購(gòu)合同，在組織發(fā)展養(yǎng)牛戶和養(yǎng)殖小區(qū)的同時(shí)，配套投資建奶站——把各家各戶的奶牛集中到奶站統(tǒng)一擠奶，真正實(shí)現(xiàn)了“在牛乳下的交易”。這樣收購(gòu)奶，經(jīng)化驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)竟達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，部分標(biāo)準(zhǔn)還超過了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，養(yǎng)牛戶的好奶也賣上了好價(jià)錢.

第四篇：采油廠第九屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上的工作報(bào)告

采油廠第九屆職工代表 大會(huì)第三次會(huì)議材料之一

繼往開來

與時(shí)俱進(jìn)

全面開創(chuàng)××采油廠各項(xiàng)工作的新局面

——年1月12日在××采油廠

第九屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上的工作報(bào)告

（審議稿）

各位代表：

我代表××采油廠向大會(huì)作《繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全面開創(chuàng)××采油廠各項(xiàng)工作的新局面》的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

第一個(gè)問題 2011年采油廠工作回顧

2011年，是我們?nèi)珡S職工面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想、奮力開拓、戰(zhàn)勝困難、推進(jìn)發(fā)展的一年。一年來，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、管理局及有限公司工作會(huì)議精神，按照采油廠總體工作部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極調(diào)整工作思路，強(qiáng)化管理，科學(xué)決策，突出勘探開發(fā)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在油田開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)、內(nèi)部改革等方面都取得了較大的 1

成績(jī)，圓滿地完成了有限公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在建廠40周年來臨之際實(shí)現(xiàn)了采油廠的新發(fā)展。

原油產(chǎn)量：計(jì)劃×××萬(wàn)噸，實(shí)際完成×××萬(wàn)噸，完成了年計(jì)劃的100.01；

交油量：計(jì)劃××萬(wàn)噸，實(shí)際完成×××萬(wàn)噸，超2248噸；

工業(yè)產(chǎn)氣量：計(jì)劃13400萬(wàn)立方米，實(shí)際完成13420萬(wàn)立方米，完成年計(jì)劃的100.15%；

交氣量：計(jì)劃9800萬(wàn)立方米，實(shí)際完成9909.478萬(wàn)立方米，超109.478萬(wàn)立方米；

油田注水量：計(jì)劃4900萬(wàn)立方米，實(shí)際完成4899.4197萬(wàn)立方米；

老區(qū)新增滾動(dòng)探明儲(chǔ)量：計(jì)劃100萬(wàn)噸，實(shí)際完成192萬(wàn)噸；

新區(qū)新增可采儲(chǔ)量：計(jì)劃175萬(wàn)噸，實(shí)際完成194萬(wàn)噸；

自然遞減率：計(jì)劃11.5 %，實(shí)際為10.24%；

含水上升率：計(jì)劃0.25%，實(shí)際為0.11%；

外輸原油含水率：計(jì)劃0.9%，實(shí)際為0.57%;成本完成有限公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)?；仡?011年所做的工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、大力強(qiáng)化勘探和新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作，保持了新增儲(chǔ)量和新建產(chǎn)能的穩(wěn)定增長(zhǎng)

2011年，是具體實(shí)施采油廠十五后三年“油氣當(dāng)量保持在300萬(wàn)噸”發(fā)展目標(biāo)的第一年?？碧较到y(tǒng)面對(duì)勘探難度進(jìn)一步加大、投

資進(jìn)一步緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，按照“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益三統(tǒng)一”的原則，確立了“立足科技，開拓思路，突破深層，滾動(dòng)擴(kuò)邊”勘探思路，動(dòng)員廣大科技人員解放思想，大膽探索，積極引進(jìn)發(fā)展勘探新理論新技術(shù)，深化復(fù)雜油藏地質(zhì)研究，勇于向隱蔽油藏進(jìn)軍，拓展了勘探領(lǐng)域，勘探及新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)取得了新的成果。勝坨地區(qū)共部署各類探井7口，完鉆7口，完成探井試油5口9層，獲工業(yè)油流井3口4層，其中坨823井完成試油1層，獲得低產(chǎn)工業(yè)油流，坨168、坨710試油獲高產(chǎn)工業(yè)油流。完成區(qū)帶探明儲(chǔ)量500萬(wàn)噸,滾動(dòng)探明儲(chǔ)量192萬(wàn)噸。油田勘探取得了“三個(gè)擴(kuò)大、一個(gè)進(jìn)展”的好效果?！叭齻€(gè)擴(kuò)大”，即擴(kuò)大了坨165地區(qū)砂礫巖體勘探范圍，預(yù)計(jì)該區(qū)可控制含油面積2.0平方千米，地質(zhì)儲(chǔ)量300萬(wàn)噸；擴(kuò)大了寧海北部超覆稠油油藏范圍，部署完鉆了探井坨822、坨823和開發(fā)準(zhǔn)備井坨82-

2、坨82x3?？刂坪兔娣e2.5平方千米，地質(zhì)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸；擴(kuò)大了坨71地區(qū)深層砂礫巖體的含油范圍?！耙粋€(gè)進(jìn)展”，即沙三段巖性油藏勘探取得新進(jìn)展，分別在坨143東南、坨149井區(qū)部署了3口滾動(dòng)井，鉆遇沙三段新油層，投產(chǎn)獲高產(chǎn)工業(yè)油流。

新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，2011年采油廠產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊2個(gè)，即坨143斷塊南擴(kuò)、坨135斷塊。共計(jì)設(shè)計(jì)新井13口，目前已完鉆并投產(chǎn)12口，其中坨143斷塊北擴(kuò)鉆新井6口，建產(chǎn)能2.0萬(wàn)噸；坨135斷塊鉆新井6口，建產(chǎn)能1.8萬(wàn)噸。

通過以上工作，2011年采油廠上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量692萬(wàn)噸，完成產(chǎn)能建設(shè)3.8萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油2.4萬(wàn)噸。

二、大力強(qiáng)化老區(qū)開發(fā)管理工作，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng) 今年以來，我們繼續(xù)把老區(qū)作為油田開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不斷細(xì)化二次找油工作。以提高采收率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為原則，以區(qū)塊整體治理為主線，強(qiáng)化老區(qū)開發(fā)管理工作，較好地處理了短期上產(chǎn)與油田穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)由生產(chǎn)措施型向方案治理型的轉(zhuǎn)變。2011年，在二區(qū)1-

2、7-

8、8等 5個(gè)單元實(shí)施綜合調(diào)整,鉆新井58口，老井工作量實(shí)施192井次，調(diào)整前后對(duì)比，注采對(duì)應(yīng)率由71.7%提高到83.7%，增加水驅(qū)控制儲(chǔ)量700萬(wàn)噸，日產(chǎn)油水平由1480.1噸上升到1519.4噸，通過以上工作，調(diào)整單元穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)，開發(fā)效果得到了明顯改善，綜合含水由96.1%下降到95.9%，自然遞減率控制在6%以下。對(duì)二區(qū)沙

一、坨

21、寧海油田三個(gè)單元進(jìn)行了技術(shù)改造，共完成方案工作量22井次，同治理前相比，日產(chǎn)油能力由364噸增加至393噸，綜合含水由95.7%下降至94.9%，單元注采對(duì)應(yīng)率平均由76%提高至81%，恢復(fù)水驅(qū)控制儲(chǔ)量52.4萬(wàn)噸。在加強(qiáng)方案治理的同時(shí)，采油廠不斷調(diào)整優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加大措施上產(chǎn)力度。共安排各類老井措施435井次，措施有效率72.9，年增油21.8萬(wàn)噸，與2002年對(duì)比，措施增油增加1.4萬(wàn)噸。加大了措施結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加了側(cè)鉆、油井堵水等增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的工藝治理措施實(shí)施力度，較好地處理了上產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)系。實(shí)施不動(dòng)管柱油井堵水7口井，日產(chǎn)油量由11.1噸上升到23.9噸，平均單井日增油1.8噸，含水由97.2%下降91.8%。運(yùn)用側(cè)鉆井技術(shù)挖掘套損井潛力，共部署側(cè)鉆井9口，目前已投產(chǎn)4口，日產(chǎn)液119 噸，413-

5日產(chǎn)油18.6噸，含水84.4%，動(dòng)液面1121米。

強(qiáng)化了注聚單元注采管理，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到有效鞏固。先導(dǎo)區(qū)通過加強(qiáng)轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)的水井調(diào)整工作，含水上升速度得到有效控制。先導(dǎo)區(qū)共實(shí)施了提液、補(bǔ)孔擴(kuò)射、改層、防砂等措施共24口，日產(chǎn)液能力由914噸上升到3319噸，日產(chǎn)油能力由55.3噸上升到182噸，含水基本穩(wěn)定，取得了較好的效果。目前全區(qū)開井53口，日產(chǎn)油水平278噸，綜合含水94.4%，含水上升速度得到有效控制。注聚擴(kuò)大區(qū)，加大三采試驗(yàn)力度，積極探索試驗(yàn)規(guī)律。擴(kuò)大區(qū)已累計(jì)注入溶液301.1萬(wàn)立方米，干粉6895噸。全區(qū)見效油井44口，見效率48%，日油水平600噸，含水89.4%，累計(jì)增油10.8萬(wàn)噸，提高采收率0.52%。

三、大力強(qiáng)化科技工作，有效地解決了增儲(chǔ)上產(chǎn)的技術(shù)難題

我們按照“有所為有所不為”的方針，把技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、技術(shù)改造有機(jī)地結(jié)合起來，以開發(fā)生產(chǎn)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為科技攻關(guān)的重點(diǎn)，以油藏研究和采油新工藝新技術(shù)研究及應(yīng)用作為科技管理工作的著力點(diǎn)，突出“理論創(chuàng)新、前期研究、導(dǎo)向試驗(yàn)和規(guī)模效益”，大力實(shí)施高效堵水、有效注水、工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)尋找剩余油等5大精品工程，實(shí)現(xiàn)了依靠科技增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能降耗、降本增效的目的，促進(jìn)了七項(xiàng)技術(shù)水平的提高，確保了油田開發(fā)的良性循環(huán)。

一是精細(xì)油藏研究和成果應(yīng)用的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，已初步形成了特高含水油藏精細(xì)油藏描述及剩余油分布研究的系列配套技

術(shù)。二是老油田油井挖潛配套技術(shù)水平進(jìn)一步提高，側(cè)鉆、油井堵水等挖潛工藝力度加大，取得了明顯的增油降水效果。三是堵水調(diào)剖技術(shù)水平進(jìn)一步提高，為充分發(fā)揮堵水調(diào)剖的主導(dǎo)工藝作用打下了良好的基礎(chǔ)。共實(shí)施堵水調(diào)剖工作量147口，工藝成功率90.9%，對(duì)應(yīng)油井階段累計(jì)增油26512噸。四是套損井治理技術(shù)水平進(jìn)一步提高，為套損井的治理提供了更多切實(shí)可行的技術(shù)手段。五是油井防砂治砂技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開展了樹脂加砂工藝研究，解決了地層虧空漏失嚴(yán)重、泥質(zhì)含量高和見聚井的出砂治理難題，大大豐富了勝坨油田出砂油井的經(jīng)濟(jì)治理手段。六是有桿泵舉升工藝技術(shù)水平有了進(jìn)一步提高，全廠有桿泵平均免修期明顯延長(zhǎng)，泵效提高到目前的63.9%，保證了有桿泵舉升系統(tǒng)的可靠性。七是信息技術(shù)水平進(jìn)一步提高，使全廠開發(fā)管理由傳統(tǒng)效率低下的手工管理轉(zhuǎn)向了高效的信息化管理，為“信息化采油廠”建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過積極引導(dǎo)，一批研究成果和新技術(shù)在生產(chǎn)上應(yīng)用取得較好效果。2011年，我廠共取得局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)?！秳氽缬吞锾馗吆谔岣哂袟U泵可靠性配套技術(shù)研究》項(xiàng)目申報(bào)總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！禤CP可流可調(diào)高效自動(dòng)化注水泵站系統(tǒng)》獲陜西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！队吞镒⑺畔⒐芾硐到y(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用》通過山東省科技進(jìn)步項(xiàng)目鑒定。

四、大力強(qiáng)化全方位的管理工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高

2011年，采油廠的經(jīng)營(yíng)管理工作，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，通過進(jìn)一步建立和完善經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化投資項(xiàng)目管理，形成了一整套比較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，使各項(xiàng)管理工作逐步向精細(xì)化、科學(xué)化邁進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。年初，為加強(qiáng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，優(yōu)化和落實(shí)開發(fā)決策，我們推行了“綜合發(fā)展計(jì)劃”，從指標(biāo)分解安排入手，綜合平衡各種資源，以采油廠文件的形式全面指導(dǎo)采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)統(tǒng)籌安排全廠工作、優(yōu)化資金投入、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制，起到了很好的作用。市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步理順，分別對(duì)作業(yè)、堵水、汽車、特車、準(zhǔn)備等價(jià)格和勞務(wù)結(jié)算程序進(jìn)行了調(diào)整，使采油廠內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作得更加規(guī)范、有序。

投資、成本管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化了資金的集中管理和預(yù)算控制，推行了月度動(dòng)態(tài)資金預(yù)算制度，按照生產(chǎn)運(yùn)行需要和投入需要編制月度資金預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，確保了預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。全面加強(qiáng)日清日結(jié)成本管理，隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)出現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，定期或不定期進(jìn)行成本診斷分析，制訂增效方案，實(shí)現(xiàn)了成本的超前控制和及時(shí)動(dòng)態(tài)管理。通過實(shí)施產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整、用電治理、節(jié)能技改、修舊利廢等挖潛措施，有效地緩解了成本壓力。加強(qiáng)了投資項(xiàng)目管理，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目運(yùn)作程序。各項(xiàng)目組注重強(qiáng)化前期工作，加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估，嚴(yán)把投資決策程序，采油廠全年完成投資額5.0292億元，投資規(guī)?？刂圃谟?jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，投資結(jié)構(gòu)日趨合理，投資效益進(jìn)一步提高。

各專業(yè)化管理創(chuàng)出新水平。生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)嚴(yán)格按照計(jì)劃排定的工作量組織生產(chǎn)運(yùn)行，牢牢把握運(yùn)行節(jié)奏，加大工農(nóng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理力度，加快突發(fā)事件的處理速度，提高了時(shí)效時(shí)率。共強(qiáng)制性處理工農(nóng)關(guān)系13起，運(yùn)用流動(dòng)法庭處理工農(nóng)關(guān)系4起，共處理各類工農(nóng)關(guān)系1470余起。處理管網(wǎng)穿孔87起，處理電網(wǎng)故障539條次。提出并實(shí)施“日追日控”管理法，使質(zhì)量監(jiān)督效益穩(wěn)步提高。共抽查油水井和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3146井次，發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題127個(gè)，實(shí)施質(zhì)量否決46項(xiàng)；查出不合格物資89批次，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失180萬(wàn)元。狠抓了安全隱患的治理工作，強(qiáng)化了關(guān)鍵裝臵、要害部位的安全監(jiān)控，消除了事故隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。認(rèn)真抓好HSE管理體系的試點(diǎn)，體系的管理效果開始顯現(xiàn)，HSE管理體系的理念越來越深入人心。積極開展以設(shè)備管理達(dá)標(biāo)為載體的設(shè)備管理活動(dòng)，不斷提高設(shè)備管理水平，設(shè)備管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均好于年初計(jì)劃目標(biāo)，設(shè)備完好率98.77%，高于計(jì)劃4.76%；設(shè)備綜合利用率68.35%。另外，經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)、合同管理、審計(jì)監(jiān)督、信息、檔案管理等工作都取得了新的成績(jī)。

勝興集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施“攻內(nèi)擴(kuò)外”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，奮力開拓西部市場(chǎng)，完善營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度；順應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，完成了ISO9001－1994標(biāo)準(zhǔn)到GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)版認(rèn)證工作，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值1.8 億，利稅總額2281.5萬(wàn)元，五、大力強(qiáng)化思想政治工作，精神文明建設(shè)成效顯著

2011年，全廠思想政治工作按照胡錦濤總書記提出的“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局，結(jié)合管理局開展的“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見”主題活動(dòng)，在全廠掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮。為做到理論與實(shí)際相結(jié)合，在理論運(yùn)用中指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐探索中升華理論，圍繞十五規(guī)劃的奮斗目標(biāo)，在廣大干部職工中開展了“油田企業(yè)學(xué)××，××怎么辦？”以及“三個(gè)潛力”的大討論，通過學(xué)習(xí)與討論，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了貫徹落實(shí)十六大精神上來，把智慧力量凝聚到了全廠整體發(fā)展的奮斗目標(biāo)上來。在抓好理論武裝工作的同時(shí)，今年面對(duì)改革發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)的一系列新問題新矛盾，全廠各級(jí)各單位從維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，不斷加大思想政治工作的創(chuàng)新力度，千方百計(jì)在提高針對(duì)性和時(shí)效性上下功夫，全面推行了思想政治工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)施了以知情解難、化解矛盾、理順情緒為主要內(nèi)容的“暢心工程”，通過完善思想政治工作預(yù)警機(jī)制、思想政治工作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)首問負(fù)責(zé)制和困難職工家庭救助機(jī)制，形成了層層銜接、環(huán)環(huán)相扣，全員、全過程覆蓋的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化管理新模式，正是依靠這一強(qiáng)大的后盾和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在今年抗擊“非典”以及處理家屬、協(xié)解人員、內(nèi)退人員等一系列突發(fā)性和復(fù)雜性問題面前，全廠始終保持了協(xié)調(diào)、有序和穩(wěn)定的良好局面，取得了抗擊“非典”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的雙××。另外，堅(jiān)持以開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”和“兩個(gè)務(wù)必”教育主題活動(dòng)為載體，以增強(qiáng)黨組織的

凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力為目標(biāo)，大力加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮了各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用。

廣泛開展了“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”和創(chuàng)建中石化“油藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采油廠、爭(zhēng)金銀牌基層隊(duì)、星級(jí)站庫(kù)”活動(dòng)，不斷推動(dòng)基層班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基層文化建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新水平，基層創(chuàng)建工作取得了顯著的成績(jī)。采油廠被評(píng)為中石化股份公司 “紅旗采油廠”，采油12隊(duì)、22隊(duì)被評(píng)為金牌采油隊(duì)，作業(yè)20隊(duì)被評(píng)為金牌作業(yè)隊(duì)，坨三站、勝九注、二號(hào)配注站被評(píng)為五星級(jí)站庫(kù)，有6個(gè)基層隊(duì)、站被評(píng)為銀牌基層隊(duì)和四星級(jí)站庫(kù)。我廠已有管理局、有限公司名牌基層隊(duì)6個(gè)，行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)10個(gè)，優(yōu)秀基層隊(duì)29個(gè)。同時(shí)，把為基層創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件，逐步加大基層建設(shè)資金的投入力度，在成本、資金十分緊張的情況下，先后投資近800萬(wàn)元改善基層條件，基層的硬件建設(shè)有了較大的提高。

各位代表，2011年采油廠取得的這些成績(jī)，的確令人鼓舞，也確實(shí)來之不易。這是采油廠解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)管理與科技創(chuàng)新的結(jié)果；是超前運(yùn)行，精心組織，精細(xì)謀劃的結(jié)果；是廣大干部職工不懈努力，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、采油廠向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線并做出積極貢獻(xiàn)的干部、職工、家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題及不

足。主要是，面對(duì)石油石化企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，廣大干部職工的思想觀念還有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，采油廠在工作思路、管理體制和運(yùn)行機(jī)制上還有待于進(jìn)一步調(diào)整、完善；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的一些深層次的矛盾和問題尚未從根本上得到解決，采油廠實(shí)現(xiàn)資源接替良性循環(huán)、夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的任務(wù)尚十分艱巨和繁重；隨著各項(xiàng)改革的逐步深入，各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題將日益增多，如何協(xié)調(diào)處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三方面的關(guān)系還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，等等。對(duì)于這些矛盾和問題，采油廠決心緊緊依靠廣大職工群眾的聰明才智，在今后的工作中采取措施切實(shí)加以解決。

第二個(gè)問題 2011年采油廠面臨的形勢(shì)和工作部署

2011年，是我們采油廠建廠40周年，也是繼續(xù)強(qiáng)化勘探開發(fā)，提升管理水平，推進(jìn)采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要一年。分析今年我廠面臨的形勢(shì)，我們感到形勢(shì)逼人、壓力很大。雖然今年有限公司給我廠下達(dá)的原油產(chǎn)量任務(wù)為290萬(wàn)噸，比去年減少了2萬(wàn)噸，但是要保持油氣當(dāng)量300萬(wàn)噸，工作難度比去年要大，這一點(diǎn)全廠干部職工必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。在勘探上，勘探區(qū)域小，勘探對(duì)象日益復(fù)雜、難度越來越大，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)儲(chǔ)量和生產(chǎn)能力還需要做大量艱苦的探索，這其中還需要有限公司強(qiáng)有力的政策支持和資金保證，同時(shí)勘探投入與回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)也是很大的；在油田開發(fā)上，經(jīng)過幾年的調(diào)整，雖然開發(fā)指標(biāo)有一定的改善，但一些深層次的矛盾仍然

沒有得到解決，難動(dòng)用儲(chǔ)量多，措施難度大，油水井套損嚴(yán)重，特別是遞減迅速的矛盾依然突出；在科技工作中，我們的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲(chǔ)備還不能適應(yīng)發(fā)展的要求，特別是一些勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)還沒有取得突破；中石化繼續(xù)實(shí)行降低成本的總體思路，全年下達(dá)給有限公司的成本指標(biāo)比去年年下降1.8億元，其中，電費(fèi)下降5％，措施作業(yè)費(fèi)下降4％，管理費(fèi)用下降10％。在這個(gè)大背景下，2011年我廠成本形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。另外，我們今年將面臨著進(jìn)一步深化改革、加快隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的考驗(yàn)以及外部生產(chǎn)環(huán)境沒有明顯改善等因素的影響，隊(duì)伍穩(wěn)定和油區(qū)治安穩(wěn)定的任務(wù)將非常艱巨。

面對(duì)這一形勢(shì)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、壓力感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想，振奮精神，既要看到壓力和挑戰(zhàn)，又要看到完成任務(wù)的有利條件，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，奪取全年工作的新××。最近幾天，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)管理局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，對(duì)今年各系統(tǒng)和各專項(xiàng)工作部門進(jìn)行了研究和討論，針對(duì)今年的任務(wù)，結(jié)合采油廠的實(shí)際，研究確立了全年工作總的指導(dǎo)思想是：以慶祝建廠四十周年為契機(jī)，堅(jiān)持發(fā)展為本、效益至上，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，繼往開來,與時(shí)俱進(jìn)，全面提升采油廠的整體發(fā)展水平，努力開創(chuàng)采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

2011年，采油廠的具體工作部署是:實(shí)施兩大戰(zhàn)略，打好四個(gè)硬仗，抓好六項(xiàng)工作，開展三個(gè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。

一、實(shí)施兩大戰(zhàn)略

（一）資源戰(zhàn)略。資源是采油廠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們廠轄區(qū)面積小，勘探程度高，老區(qū)歷經(jīng)了四十年的開發(fā)，高含水、高采出程度、剩余油分布零散、資源匱乏是擺在我們面前的最大難題。因此，我們要通過加大新技術(shù)的應(yīng)用，采用內(nèi)引外聯(lián)的方式搞好綜合研究，力爭(zhēng)勘探、老區(qū)都有新的突破。

在勘探上，要加大勘探的綜合研究及新技術(shù)的應(yīng)用力度，運(yùn)用新的油藏勘探理論，精細(xì)地質(zhì)綜合研究，以勝坨地區(qū)南部沙三段巖性油藏為勘探重點(diǎn)，利用約束反演、相干處理等新技術(shù)，搞好沙三段濁積巖體沉積成藏規(guī)律研究，建立飽和勘探區(qū)，尋找新的儲(chǔ)量接替陣地。預(yù)測(cè)有利勘探目標(biāo)12個(gè)，有利面積15平方千米，石油地質(zhì)儲(chǔ)量1500萬(wàn)噸左右。在老區(qū)，要加強(qiáng)剩余油分布規(guī)律研究，對(duì)已進(jìn)行精細(xì)油藏描述的單元，借助動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等新的技術(shù)資料進(jìn)行跟蹤描述工作，用發(fā)展變化的思維去認(rèn)識(shí)油藏，建立油藏動(dòng)態(tài)立體概念模型，對(duì)油藏進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，尋找剩余油富集區(qū)。對(duì)投產(chǎn)時(shí)間短的沙

三、沙四油藏，要通過精細(xì)的儲(chǔ)層對(duì)比，搞清注采對(duì)應(yīng)關(guān)系，合理進(jìn)行調(diào)整挖潛，提高儲(chǔ)量的動(dòng)用程度。

（二）成本控制戰(zhàn)略。狠抓預(yù)算管理，全面推行成本動(dòng)因零基預(yù)算，調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)，使成本預(yù)算更加合理，更加符合采油廠的生產(chǎn)實(shí)際需求。各單位要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際將預(yù)算細(xì)化到單元、單井、單設(shè)備，真正把預(yù)算指標(biāo)落到實(shí)處。要繼續(xù)推廣一套全新的成本管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本的過程控制，形成一個(gè)比較完整的成本管理平臺(tái)，促使成本管理更加規(guī)范化，更加

細(xì)化。在成本控制過程中，要把提高綜合效益作為成本管理的目標(biāo)，不僅要注重挖潛增效，更要突出增產(chǎn)增效、技術(shù)增效和管理增效。強(qiáng)化重點(diǎn)成本的控制，減少不必要的成本支出。對(duì)大宗的成本支出強(qiáng)化審核，采取招標(biāo)議標(biāo)、集中采購(gòu)等措施，減少不必要的浪費(fèi)；嚴(yán)格控制對(duì)外勞務(wù)支出，深挖內(nèi)部潛力，能不出廠的勞務(wù)堅(jiān)決不出廠。對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)成本，不斷探索新的成本管理方法，確保重點(diǎn)成本不超支。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步細(xì)化成本管理，把非生產(chǎn)性支出壓縮到最低限度，實(shí)現(xiàn)有限公司下達(dá)的在去年基礎(chǔ)上壓縮10％的目標(biāo)。

二、打好四個(gè)硬仗

（一）打好新區(qū)滾動(dòng)勘探開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)硬仗。滾動(dòng)勘探在采油廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃中，起到了非常重要的作用。要重點(diǎn)搞好坨71地區(qū)沉積規(guī)律及油藏分布規(guī)律研究，綜合運(yùn)用鉆井、測(cè)井及三維地震資料，利用測(cè)井約束反演技術(shù)對(duì)砂體進(jìn)行描述追蹤，計(jì)劃在有利區(qū)部署了2口探井，對(duì)溝內(nèi)多期扇體進(jìn)行鉆探，整體評(píng)價(jià)和解剖坨71地區(qū)濁積砂巖油藏的分布及特征。加強(qiáng)坨深1東斜坡沉積體系研究，重點(diǎn)對(duì)有利目標(biāo)進(jìn)行鉆探。全年安排鉆探井及滾動(dòng)井12口，新增探明儲(chǔ)量500萬(wàn)噸。

根據(jù)2011年滾動(dòng)勘探情況，在坨165、坨82、坨143-

24、坨149斷塊進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)工作，設(shè)計(jì)鉆新井54口，預(yù)計(jì)建產(chǎn)能17萬(wàn)噸，新井產(chǎn)油5萬(wàn)噸。要加大工藝技術(shù)的攻關(guān)力度，重點(diǎn)搞好稠油熱采及跟井研究，力爭(zhēng)取得新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的××。

（二）打好坨七斷塊注采井網(wǎng)優(yōu)化重組綜合治理硬仗。如何探索出一套適合特高含水后期開發(fā)需求的井網(wǎng)調(diào)整模式，提高油藏采收率，是勝坨油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須解決的難題。今年，要在坨七斷塊實(shí)施井網(wǎng)優(yōu)化重組方案，按儲(chǔ)層類型細(xì)分井網(wǎng)，逐層完善，簡(jiǎn)化管柱，構(gòu)建一套適合特高含水開發(fā)后期的嶄新的井網(wǎng)重組模式。通過調(diào)整，將各韻律層平面上的潛力部位根據(jù)儲(chǔ)層物性和剩余油分布狀況進(jìn)行縱向組合，充分減小層間干擾，發(fā)揮油藏潛力，確保坨七斷塊在開發(fā)后期取得好的開發(fā)效果。重組方案在工藝及地面實(shí)施上存在較大難度，各相關(guān)部門要通力協(xié)作，確保方案的順利實(shí)施，為老油田調(diào)整開辟新途徑。

（三）打好三次采油擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模增產(chǎn)增儲(chǔ)硬仗。針對(duì)一區(qū)沙二1-3注聚擴(kuò)大區(qū)進(jìn)入試驗(yàn)全面見效階段，要重點(diǎn)搞好分注分采等延長(zhǎng)注聚見效有效期的工作，強(qiáng)化日常注采管理，做好MO-4000、恒聚清水、恒聚污水等三個(gè)站區(qū)的效果評(píng)價(jià)，特別是要做好恒聚污水站區(qū)的效果評(píng)價(jià)，為二區(qū)沙二1-2單元等二類油藏采用污水注聚奠定基礎(chǔ)。搞好一區(qū)沙二1-3注聚先導(dǎo)區(qū)轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)提高采收率技術(shù)的研究，充分利用地下聚合物段塞，探索一套適合勝坨二類油藏注聚轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)提高采收率技術(shù)。同時(shí)，做好三區(qū)坨11南8高溫高鹽油藏注聚先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)、二區(qū)沙二1-2單元等兩個(gè)單元注聚前期注采井網(wǎng)調(diào)整工作。到年末，使勝坨注聚覆蓋地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)到4247萬(wàn)噸，注聚井?dāng)?shù)達(dá)到122口，對(duì)應(yīng)油井?dāng)?shù)達(dá)到216口。

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（四）打好老油田分層有效注水硬仗。注水系統(tǒng)要緊緊圍繞油藏開發(fā)需求，針對(duì)目前影響有效注水的突出問題，瞄準(zhǔn)制約分層有效注水的關(guān)鍵技術(shù)，大力實(shí)施有效注水工程，實(shí)現(xiàn)注水技術(shù)進(jìn)步和管理水平的全面提高。要建立科學(xué)的中長(zhǎng)期水井投入機(jī)制和水井生產(chǎn)狀況定期分析診斷機(jī)制，及時(shí)掌握近年來水井投入、井下技術(shù)狀況變化情況，對(duì)各項(xiàng)投入行為制定科學(xué)合理的技術(shù)界限和技術(shù)政策，特別對(duì)投入比例大、對(duì)油田開發(fā)影響較大的投入，要定期進(jìn)行分析，并根據(jù)井況和開發(fā)形勢(shì)的變化及時(shí)進(jìn)行完善和調(diào)整，提高資金使用的有效性。通過大力實(shí)施井下工藝配套技術(shù)提升工程、地面系統(tǒng)改造工程、技術(shù)管理水平提升工程，使注水層段合格率達(dá)到65％以上，一類問題水井治理率達(dá)到100％，全廠欠注層總數(shù)控制在260個(gè)以內(nèi)。

三、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）抓好老區(qū)整體調(diào)整治理工作。重點(diǎn)抓好一區(qū)4－

6、二區(qū)東三、三區(qū)坨21斷塊8砂層組等三個(gè)單元的綜合調(diào)整。目前方案已通過有限公司的審批，共設(shè)計(jì)新井41口。為了保證調(diào)整方案的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的方案設(shè)計(jì)目標(biāo)，一要優(yōu)化單井方案設(shè)計(jì)，采取整體部署、分批實(shí)施的原則，根據(jù)方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題、取得的新認(rèn)識(shí)不斷調(diào)整、優(yōu)化方案部署。二要嚴(yán)格按照方案設(shè)計(jì)開展工作量的實(shí)施與運(yùn)作，強(qiáng)化工作量運(yùn)行過程中的質(zhì)量監(jiān)控。三要加快新井的運(yùn)行節(jié)奏，優(yōu)質(zhì)高效地做好鉆井、完井、投產(chǎn)過程中一系列的銜接工作。四要強(qiáng)化新投井的管理與維護(hù)，確保一性資料的準(zhǔn)

確性，為后續(xù)調(diào)整工作量的實(shí)施及方案實(shí)施效果的評(píng)估打好基礎(chǔ)。通過綜合調(diào)整，使單元地下穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，單元有效注采對(duì)應(yīng)率由調(diào)整前的50.22%上升到71.57%，水驅(qū)控制程度由47.3%上升到68.4%；自然遞減得到有效控制，由2011年的14.66%下降到10.2%左右，新增產(chǎn)能10萬(wàn)噸。

（二）抓好油田開發(fā)技術(shù)配套工作。開發(fā)系統(tǒng)要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，以油田開發(fā)工作的難點(diǎn)與熱點(diǎn)為攻關(guān)研究的重點(diǎn)，進(jìn)一步深化技術(shù)配套工作，努力提升老油田開發(fā)技術(shù)水平。一要抓好單項(xiàng)工藝的改進(jìn)與完善在單項(xiàng)工藝的改進(jìn)與完善。開展工藝技術(shù)的適應(yīng)性評(píng)價(jià)，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步明確單項(xiàng)工藝的適應(yīng)范圍，規(guī)范新工藝的應(yīng)用；針對(duì)單項(xiàng)工藝在應(yīng)用中暴露出來的問題，及時(shí)進(jìn)行工藝改進(jìn)和攻關(guān)，進(jìn)一步提高單項(xiàng)工藝的可靠性和成熟度。二要抓好技術(shù)的整體集成與配套。立足油藏，系統(tǒng)解剖，整體規(guī)劃，重點(diǎn)抓好稠油出砂油藏的開發(fā)工藝、注聚區(qū)采油工藝、偏磨井治理配套工藝、油井選擇性堵水挖潛配套工藝等四項(xiàng)技術(shù)的整體集成和配套。

（三）抓好安全環(huán)保工作。安全工作，是全廠的第一要?jiǎng)?wù)，決不可以掉以輕心，麻痹大意。要深刻吸取渤海鉆井總公司“10.27”灘海探井通井路交通事故的沉痛教訓(xùn)，深入落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，狠反“三違”，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為要認(rèn)真查處，決不姑息遷就。認(rèn)真推行安全、環(huán)境和健康（HSE）管理體系，不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與工作危害分析，提高干部職工的安全意識(shí)，規(guī)范工作程序和個(gè)人HSE行為，在運(yùn)行

中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改和完善，做好體系的審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)工作，最大限度地減少各類事故的發(fā)生。大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)管理體系，按照“突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)”的原則，優(yōu)選科學(xué)、實(shí)用、穩(wěn)定、可靠的清潔生產(chǎn)技術(shù)，加快污染防治步伐，樹立一批行業(yè)清潔生產(chǎn)示范單位和示范審核工程，使全廠基層清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位達(dá)到15個(gè)，力爭(zhēng)提前一年通過集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)審核。

（四）抓好信息化采油廠建設(shè)工作。要牢牢抓住信息化帶來的機(jī)遇，進(jìn)一步明確采油廠信息建設(shè)的目標(biāo)和方向，加大投入，加快信息化建設(shè)步伐。在項(xiàng)目建設(shè)中，必須遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，所有信息必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢，嚴(yán)禁單一建設(shè)形成信息“孤島”，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資的情況。要充分開發(fā)和利用信息技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)和信息資源，將信息流與物流、資金流有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化資源配臵，全面提升采油廠的科研和管理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門，要把對(duì)信息工作的認(rèn)識(shí)提升到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同等重要的位臵來抓，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按照采油廠的統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、引進(jìn)復(fù)合型人才等多種方式，抓好信息隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足信息化建設(shè)工作的需要。

（五）抓好職工隊(duì)伍培訓(xùn)和重點(diǎn)人才的培養(yǎng)工作。培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)，是百年大計(jì)。我們一定要有戰(zhàn)略眼光，有發(fā)展眼光，舍得花

力氣、下功夫、出本錢，把人才培養(yǎng)好。要堅(jiān)持把高層次人才、急需緊缺人才和年輕人才的培養(yǎng)，作為人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，切實(shí)做到優(yōu)秀人才加強(qiáng)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)，形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。為此，要根據(jù)“十五”人才培養(yǎng)規(guī)劃的整體部署，建立完善科學(xué)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有計(jì)劃、分層次地抓好技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技能型人才的選拔培養(yǎng)工作，把道德教育、人際關(guān)系教育、創(chuàng)業(yè)精神教育、企業(yè)文化教育與職業(yè)知識(shí)和技能的傳授融為一體，提高他們的綜合素質(zhì)。要做好優(yōu)秀青年知識(shí)分子、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才的評(píng)選、選拔工作，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，逐級(jí)選拔遞進(jìn)，形成結(jié)構(gòu)合理的梯次人才隊(duì)伍。不斷完善職業(yè)技能鑒定機(jī)制，拓展技能鑒定領(lǐng)域，進(jìn)一步疏通技能人才沿著初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列成才的通道。在加強(qiáng)培養(yǎng)的同時(shí)，給他們壓任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)，促使他們向更高的目標(biāo)努力。要把優(yōu)秀人才放到重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)研究課題、重要技術(shù)崗位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，采取掛職、兼職、輪崗、交流等多種方式，全面鍛煉人才，激發(fā)他們的積極性和榮譽(yù)感，喚起他們前進(jìn)的欲望和追求，充分挖掘其潛能，加快其成長(zhǎng)步伐，努力做到以情感人、以情留人。各級(jí)黨政組織一定要把人才工作擺到重要位臵，當(dāng)作事關(guān)全局的大事，既重視資金投入，又加大精力投入，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓好。各級(jí)組織、人事和勞資部門一定要認(rèn)真履行職責(zé)，積極工作，加強(qiáng)運(yùn)行，堅(jiān)決把各項(xiàng)人才工作部署落到實(shí)處。

（六）抓好思想政治工作。保持和諧穩(wěn)定的環(huán)境，是深化改革、加快發(fā)展的前提。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的辯證關(guān)系，在保持穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，在改革發(fā)展中維護(hù)大局穩(wěn)定。一要繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要繼續(xù)深化“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見”主題活動(dòng)，以此為載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要帶頭抓好學(xué)習(xí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上展開深入研討。要采取多種形式，組織好基層黨員、干部和職工群眾的學(xué)習(xí)。通過全面深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，把廣大黨員干部群眾的思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到全面提升采油廠整體發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，從而在全廠營(yíng)造起一種團(tuán)結(jié)向上、安定祥和的良好局面。二要做好細(xì)致入微的思想政治工作，確保油田改革發(fā)展大局的穩(wěn)定。各單位要組織人員認(rèn)真分析研究每一個(gè)群體的思想狀況，要超前思維、制訂預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，把不穩(wěn)定因素?cái)[上桌面，列入工作日程，力爭(zhēng)將問題解決在基層和初始狀態(tài)。黨、政、工、團(tuán)要形成合力，齊抓共管，把開展政策教育、解決現(xiàn)實(shí)問題與做好當(dāng)前穩(wěn)定工作結(jié)合起來，注意從具體實(shí)在的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，做到溫暖人心，凝聚人心。三要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)凝聚職工隊(duì)伍。通過對(duì)××精神的大力宣傳和弘揚(yáng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，使之變?yōu)樘嵘w發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。當(dāng)前，要以迎接建廠40周年為契機(jī)，充分利用報(bào)紙、電視等多種渠

道，大力宣傳采油廠勘探開發(fā)建設(shè)40年來取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，大力謳歌××人從××走向××的光輝業(yè)績(jī)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。同時(shí)緊緊抓住慶祝建廠四十周年的有利機(jī)遇對(duì)職工進(jìn)行文化滲透，進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)歷史、企業(yè)發(fā)展的教育，引導(dǎo)職工回顧采油廠40年的發(fā)展史，在全廠掀起一個(gè)回顧光輝歷程、發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)的熱潮，激勵(lì)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，搞好二次創(chuàng)業(yè)。

四、開展三個(gè)活動(dòng)

（一）以全面提高工作質(zhì)量為核心的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命線,只有提高各方面、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的工作質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、高效益。采油廠將成立“質(zhì)量效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量指標(biāo)考核體系，制定具體的考核辦法，以“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”為質(zhì)量宗旨，通過大力宣傳××文化、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理基本知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，促進(jìn)職工不斷提高質(zhì)量意識(shí)；通過組建質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，大力開展群眾性的質(zhì)量改進(jìn)，增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力；通過實(shí)踐先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系，逐步建立適合采油礦生產(chǎn)管理特點(diǎn)的質(zhì)量管理模式；通過建立工作質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，全方位地激發(fā)職工提高工作質(zhì)量的積極性，推動(dòng)工作質(zhì)量的提高。各單位要進(jìn)一步完善三級(jí)質(zhì)量管理控制體系，以崗位責(zé)任制為主線，突出抓好各環(huán)節(jié)、各部門的接口質(zhì)量，圍繞指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確立質(zhì)量管理

點(diǎn)，制定有針對(duì)性的對(duì)策和措施，全面提高工作質(zhì)量。

（二）以提高油田開發(fā)水平和開發(fā)效益為核心的油藏經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為了促進(jìn)油田開發(fā)水平的提高，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化，采油廠全面開展以提高油田開發(fā)水平和開發(fā)效益為核心的油藏經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。進(jìn)一步完善油藏系統(tǒng)各層次技術(shù)管理職責(zé)，建立完善相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。地質(zhì)所要以精細(xì)油藏管理為中心，做好油田勘探、前期研究、方案編制、綜合規(guī)劃以及地質(zhì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化開發(fā)單元季、半年、等階段動(dòng)態(tài)形式分析。加強(qiáng)對(duì)礦編注采方案的指導(dǎo)與參與力度，加快方案編制節(jié)奏，使注采調(diào)整方案成為開發(fā)調(diào)整工作量的重要載體。采油礦要以生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，做好單元日、旬、月度指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時(shí)制定產(chǎn)能接替和日常注采調(diào)整工作量，把握各單元產(chǎn)量走勢(shì)，抓住原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。上半年，采油廠將組織地質(zhì)所、采油礦、采油隊(duì)三級(jí)油藏管理人員進(jìn)行分析交流，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哂枰员碚?；將開展“最佳管理單元”、“最佳動(dòng)態(tài)分析能手”和“最佳優(yōu)秀方案”“三佳”評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)油藏管理人員的積極性，進(jìn)一步提高油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）以強(qiáng)化基層建設(shè)管理和提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為核心的爭(zhēng)強(qiáng)奪牌活動(dòng)。采油廠將本著精簡(jiǎn)、實(shí)用、有效的原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，建立一套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系。大力選樹、宣傳各類先進(jìn)典型，使大家學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。要牢牢抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)這一根本，持之以恒地搞

好愛崗敬業(yè)教育，全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型小隊(duì)活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。同時(shí)，有重點(diǎn)、分層次地加大基層的硬件建設(shè)，投資500萬(wàn)元，對(duì)職工公寓、食堂、浴室等基本生活設(shè)施進(jìn)行建設(shè)改造，不斷改善基層的工作、生活環(huán)境。深入開展創(chuàng)建中石化“油藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采油廠”、“建達(dá)標(biāo)隊(duì)、爭(zhēng)金銀牌基層隊(duì)、星級(jí)站庫(kù)”和有限公司“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，要建立實(shí)施從領(lǐng)導(dǎo)到部門，從機(jī)關(guān)到基層的創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片，科室蹲點(diǎn)制度，形成領(lǐng)導(dǎo)與部門共同參與，各有側(cè)重，黨政工團(tuán)齊抓共管的合力。同時(shí)，建立完善量化考評(píng)、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核激勵(lì)體系，使先進(jìn)隊(duì)始終感到危機(jī)和壓力，后起之隊(duì)看到競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的空間，激發(fā)和保護(hù)基層的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，推進(jìn)基層管理和技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)出高水平、新紀(jì)錄。

五、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)

（一）完成原油生產(chǎn)任務(wù)×××萬(wàn)噸

（二）操作成本控制在計(jì)劃以內(nèi)

（三）安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故

各位代表，回顧過去的一年，我們對(duì)已取得的成績(jī)感到驕傲自豪；展望新的一年，我們對(duì)采油廠實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展信心百倍。讓我們?nèi)珡S上下更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，按照管理局黨委、管理局和有限公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索，不斷創(chuàng)新，全面完成采油廠的各項(xiàng)生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力開創(chuàng)××采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

第五篇：《內(nèi)蒙古科協(xié)七屆二次全委會(huì)議工作報(bào)告》(征求意見稿)詳解

承接職能 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 努力開創(chuàng)新常態(tài)下科協(xié)事業(yè)新局面

——在內(nèi)蒙古科協(xié)七屆二次全委會(huì)議上的工作報(bào)告（征求意見稿）

（2015年3月26日）

牛廣明

各位委員、同志們：

我受常委會(huì)的委托，向自治區(qū)科協(xié)第七屆委員會(huì)第二次會(huì)議報(bào)告工作，請(qǐng)各位委員審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志們提出意見。

關(guān)于2014年主要工作

一年來，內(nèi)蒙古科協(xié)深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神、總書記系列重要講話尤其是考察內(nèi)蒙古重要講話精神，圍繞中國(guó)科協(xié)發(fā)展戰(zhàn)略和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)自主創(chuàng)新，在打造祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線中發(fā)揮了重要作用。

一、特色工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，科協(xié)組織影響力顯著提升

主動(dòng)適應(yīng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞中國(guó)科協(xié)和自治區(qū)重大部署，找準(zhǔn)發(fā)展定位，創(chuàng)新發(fā)展路徑，強(qiáng)化發(fā)展舉措，探索科協(xié)事業(yè)發(fā)展新思路。

一是推動(dòng)內(nèi)蒙古黨委、政府《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期科協(xié)工作的意見》的落實(shí)，為科協(xié)事業(yè)發(fā)展注入新活力。認(rèn)真組織全區(qū)科協(xié)系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期科協(xié)工作的意見》（內(nèi)黨發(fā)22號(hào)），各盟市科協(xié)、學(xué)會(huì)紛紛制定了學(xué)習(xí)細(xì)則和實(shí)施方案，努力用足、用活、用好文件?！兑庖姟吩诨鶎邮艿狡毡闅g迎，貫徹落實(shí)效果顯著。在全國(guó)科協(xié)會(huì)議上，中國(guó)科協(xié)書記處向中央領(lǐng)導(dǎo)、參會(huì)者介紹了內(nèi)蒙古黨委出臺(tái)《意見》的典型經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)科協(xié)辦公廳向全國(guó)轉(zhuǎn)發(fā)了《意見》，供全國(guó)各地學(xué)習(xí)借鑒。

二是積極推動(dòng)“十百千萬(wàn)”工程落地生根。作為貫徹中國(guó)科協(xié)“五位一體”和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路的“十百千萬(wàn)”工程實(shí)施以來，得到全區(qū)各盟市科協(xié)、學(xué)會(huì)組織積極響應(yīng)，各地結(jié)合實(shí)際，把“十百千萬(wàn)”工程分解細(xì)化，提出適合本地發(fā)展思路。在自治區(qū)科協(xié)積極爭(zhēng)取下，“十百千萬(wàn)”創(chuàng)新工程被納入自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期科協(xié)工作的意見》加以貫徹落實(shí)，同時(shí)被自治區(qū)黨委組織部門納入對(duì)地市級(jí)黨委政府的考核內(nèi)容。為此，自治區(qū)科協(xié)專門召開全區(qū)“十百千萬(wàn)”工程推進(jìn)會(huì)，制定并完善了對(duì)地市級(jí)黨委政府的考核指標(biāo)；成立了“十百千萬(wàn)”工程課題組，對(duì)“十百千萬(wàn)”四個(gè)課題進(jìn)行研討和標(biāo)準(zhǔn)制定，立項(xiàng)出版《十百千萬(wàn)解讀》白皮書；開展“十百千萬(wàn)”工程專題調(diào)研，對(duì)全區(qū)“十百千萬(wàn)”情況進(jìn)行摸底和指導(dǎo)；通過項(xiàng)目化運(yùn)作的方式，對(duì)“十百千萬(wàn)”工程進(jìn)行科學(xué)管理和推進(jìn)；向全區(qū)下?lián)軐ｍ?xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金600多萬(wàn)元，表彰獎(jiǎng)勵(lì)科普示范基地7家，科技中介機(jī)構(gòu)29家，對(duì)接支持19家貧困旗縣，補(bǔ)貼科普志愿者幾千人，有力支持了地方“十百千萬(wàn)”工程的順利實(shí)施。

三是在全面深化改革的進(jìn)程中大力推進(jìn)學(xué)會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移職能。落實(shí)中國(guó)科協(xié)八屆五次、六次全委會(huì)精神，主動(dòng)協(xié)調(diào)自治區(qū)職能部門，為學(xué)會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移職能創(chuàng)造條件。開展“提升學(xué)會(huì)能力，承接政府職能轉(zhuǎn)移”情況調(diào)研，找準(zhǔn)學(xué)會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移職能的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和適合學(xué)會(huì)承接的我區(qū)政府職能。積極與政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，逐步完善支撐科技社團(tuán)發(fā)展的政策體系，向人社廳爭(zhēng)取到科技咨詢師的培訓(xùn)認(rèn)證資格，首批招募學(xué)員近300人。

二、常項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，科協(xié)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展

認(rèn)真貫徹中國(guó)科協(xié)戰(zhàn)略部署和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，精心研究謀劃抓

工程”和“四大行動(dòng)”。貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的意見》，組織機(jī)關(guān)干部赴內(nèi)蒙古第一女子監(jiān)獄開展警示教育活動(dòng)。組織科協(xié)系統(tǒng)干部職工深入基層一線與科技工作者開展面對(duì)面、手拉手、心貼心的調(diào)研訪談活動(dòng)。組建了機(jī)關(guān)“工青婦”組織，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。成功組織召開科協(xié)第七次代表大會(huì)。自治區(qū)黨委王君書記、中國(guó)科協(xié)陳章良副主席出席大會(huì)并為“第九屆內(nèi)蒙古自治區(qū)青年科技獎(jiǎng)”和“首屆內(nèi)蒙古自治區(qū)科技標(biāo)兵”頒獎(jiǎng)。大會(huì)前夕，中國(guó)科協(xié)與內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府在呼和浩特市簽署《關(guān)于落實(shí)內(nèi)蒙古“8337”發(fā)展思路合作協(xié)議》和《落實(shí)全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要共建協(xié)議》，支持自治區(qū)科協(xié)事業(yè)全面發(fā)展。

三、自治區(qū)直屬學(xué)會(huì)盟市科協(xié)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

2014年，自治區(qū)直屬學(xué)會(huì)和盟市科協(xié)組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推作用，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。

一是全區(qū)學(xué)會(huì)堅(jiān)持面向科技前沿，開展學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)自主創(chuàng)新，發(fā)揮了生力軍作用。

開展學(xué)術(shù)交流示范活動(dòng)，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。全區(qū)學(xué)會(huì)全年累計(jì)開展各類學(xué)術(shù)活動(dòng)、報(bào)告會(huì)、講座500余場(chǎng)，參會(huì)人員5萬(wàn)人次。如：內(nèi)蒙古駱駝保護(hù)學(xué)會(huì)舉辦的“中蒙俄三國(guó)駱駝?wù)搲薄?nèi)蒙古植物生理學(xué)會(huì)承辦的“第十一屆全國(guó)植物結(jié)構(gòu)與生殖生物學(xué)學(xué)術(shù)研討會(huì)”和內(nèi)蒙古電機(jī)工程學(xué)會(huì)舉辦的“京津冀晉蒙魯電機(jī)工程學(xué)會(huì)第二十四屆學(xué)術(shù)交流大會(huì)”，有效發(fā)揮了學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)學(xué)科傳播優(yōu)勢(shì)，起到了帶動(dòng)作用。全區(qū)各學(xué)會(huì)積極承辦內(nèi)蒙古自然科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)分會(huì)場(chǎng)、金秋學(xué)術(shù)交流系列活動(dòng)，共同打造了較有影響的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。

加強(qiáng)學(xué)會(huì)創(chuàng)新和服務(wù)能力建設(shè)，助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)“學(xué)會(huì)能力提升”專項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)蒙古電機(jī)工程等14家學(xué)會(huì)先后在自治區(qū)科協(xié)開展的學(xué)會(huì)能力提升專項(xiàng)活動(dòng)中得到提能專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的資助，為承接政府轉(zhuǎn)移職能奠定了基礎(chǔ)。目前，全區(qū)96家自治區(qū)級(jí)學(xué)會(huì)共承接了50余項(xiàng)政府轉(zhuǎn)移職能。充分發(fā)揮人才和技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，配合自治區(qū)省級(jí)干部聯(lián)系國(guó)貧、區(qū)貧旗縣扶貧的舉措，組織學(xué)會(huì)專家赴興安盟等8個(gè)盟市近20個(gè)旗縣深入開展調(diào)研，進(jìn)行科技需求對(duì)接。積極深化學(xué)會(huì)同旗縣政府、企事業(yè)單位的合作，先后與四子王旗、阿榮旗簽署科技服務(wù)合作協(xié)議，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才智力支持。

深化人才培養(yǎng)和舉薦工作，促進(jìn)科技人才成長(zhǎng)提高。全年有9家學(xué)會(huì)順利完成換屆，7家學(xué)會(huì)新成立，學(xué)會(huì)內(nèi)部治理穩(wěn)步推進(jìn)。積極開展培訓(xùn)教育工作，大力培養(yǎng)科技人才，僅內(nèi)蒙古預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)全年成功舉辦培訓(xùn)班200多期，培訓(xùn)衛(wèi)生和醫(yī)療人員近萬(wàn)人。經(jīng)全區(qū)各學(xué)會(huì)推薦，全區(qū)23個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和個(gè)人榮獲全國(guó)“講理想比貢獻(xiàn)活動(dòng)”的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，全區(qū)43個(gè)集體和50名科技工作者分別榮獲“內(nèi)蒙古講理想比貢獻(xiàn)”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。

二是盟市科協(xié)工作豐富多彩、效果顯著。積極創(chuàng)新思路，落實(shí)“十百千萬(wàn)”工程。鄂爾多斯市科協(xié)與市組織部、人社局共同修訂印發(fā)《鄂爾多斯市青年科技新星獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《鄂爾多斯市優(yōu)秀科技工作者表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，聯(lián)合組建“鄂爾多斯市科技顧問團(tuán)”，聘請(qǐng)66名高端科技人才為首批顧問團(tuán)成員。包頭市與中國(guó)科學(xué)院老科學(xué)家科普演講團(tuán)簽訂共建科普教育基地協(xié)議書，促使中國(guó)科學(xué)院老科學(xué)家演講團(tuán)在包頭市的科普活動(dòng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。呼和浩特市“大青山沿線科普景觀大道”科普教育基地建設(shè)成效明顯；阿拉善盟科協(xié)、通遼市科協(xié)把“十百千萬(wàn)”工程具體化，立足實(shí)際推進(jìn)當(dāng)?shù)亍笆畟€(gè)一”工程和“一十百千”工程。

加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)定動(dòng)作不走樣。巴彥淖爾市青少年科技館新建成兩個(gè)基地和三個(gè)工作室，與4所學(xué)校形成館校合作單位，成為全市中小學(xué)素質(zhì)教育基地和二級(jí)旅游景點(diǎn)。赤峰市全面啟動(dòng)校園科技館項(xiàng)目，投資100余萬(wàn)元建設(shè)4所校園科技館，力圖實(shí)現(xiàn)科技活動(dòng)與小學(xué)科學(xué)課程有機(jī)結(jié)合。由澳門基金會(huì)和興安盟行署共同籌建的興安盟科技館正式啟動(dòng)。錫林郭勒盟科協(xié)在烏拉蓋管理區(qū)舉辦“全盟科協(xié)系統(tǒng)提升干部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)專家集中授課。

全方位、多角度為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。適時(shí)召開“十百千萬(wàn)”工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)分析“十百千萬(wàn)”工程服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成績(jī)和問題。圍繞自治區(qū)“十個(gè)全覆蓋”，主動(dòng)融入?yún)⑴c工作。

按照依法治國(guó)的要求，樹立法制思維，充分發(fā)揮科協(xié)組織“科技思想庫(kù)”作用，把自治區(qū)科協(xié)科技思想庫(kù)融入“內(nèi)蒙古新型智庫(kù)”，為自治區(qū)黨委、政府民主決策、科學(xué)決策提供依據(jù)。重點(diǎn)針對(duì)自治區(qū)省級(jí)干部聯(lián)系38個(gè)國(guó)貧、區(qū)貧（旗）縣重要舉措，組織智囊團(tuán)赴基層開展決策咨詢、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。組織開展“院士專家草原行”活動(dòng)。

三、引領(lǐng)企業(yè)和學(xué)會(huì)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體，進(jìn)入科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)

加強(qiáng)院士專家工作站建設(shè)和管理，真正突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化的主體。深化企業(yè)“講理想、比貢獻(xiàn)”內(nèi)容，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向，多層次廣泛開展靈活多樣群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)科協(xié)組織創(chuàng)新交流的平臺(tái)、創(chuàng)新集成的紐帶、創(chuàng)新的助推器、參謀部等七大功能，促進(jìn)企業(yè)之間橫向科技交流合作。推動(dòng)建立科技創(chuàng)新資源合理配置機(jī)制，避免分散和“孤島”現(xiàn)象。充分發(fā)揮科協(xié)組織“潤(rùn)滑劑”作用，促進(jìn)政府、企業(yè)、大學(xué)、科研院所、金融機(jī)構(gòu)有效銜接。充分發(fā)揮學(xué)會(huì)在自治區(qū)創(chuàng)新體系中的重要作用，進(jìn)一步搭建類型多樣、各具特色的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。繼續(xù)舉辦自然科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)、企業(yè)高層次管理人員研修班等活動(dòng)。按照把內(nèi)蒙古打造成為“一個(gè)橋頭堡和沿邊經(jīng)濟(jì)帶”的要求，積極拓展對(duì)俄蒙民間交流渠道，加強(qiáng)同港澳臺(tái)民間科技社團(tuán)的聯(lián)系，擴(kuò)大與歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的科技聯(lián)系。

四、鼓勵(lì)學(xué)會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移職能，投身社會(huì)服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)

按照十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第十次會(huì)議上，國(guó)務(wù)委員兼國(guó)務(wù)院秘書長(zhǎng)楊晶在《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化行政審批制度改革 加快政府職能轉(zhuǎn)變工作情況的報(bào)告》中提出的“加快轉(zhuǎn)移適合由行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)承擔(dān)的職能，開展中國(guó)科協(xié)所屬學(xué)會(huì)有序承接政府轉(zhuǎn)移職能的試點(diǎn)”要求，積極推進(jìn)我區(qū)有關(guān)學(xué)會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移職能。加強(qiáng)學(xué)會(huì)改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新學(xué)會(huì)治理方式為突破口，規(guī)范學(xué)會(huì)章程和職能，選擇學(xué)科相近、工作相關(guān)的學(xué)會(huì)組建學(xué)會(huì)聯(lián)盟，在深化改革中提升學(xué)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)能力。積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)承接政府轉(zhuǎn)移職能工作，樹立一批先進(jìn)典型，適時(shí)進(jìn)入試點(diǎn)推廣階段，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面和影響力。緊緊圍繞《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期科協(xié)工作的意見》、《關(guān)于加快發(fā)展自治區(qū)科技中介機(jī)構(gòu)的若干意見》抓好貫徹落實(shí)，開拓科協(xié)事業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。召開學(xué)會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移職能理論研討會(huì)，促使學(xué)會(huì)增強(qiáng)自我發(fā)展能力，使其成為推動(dòng)政府體制改革、轉(zhuǎn)變政府職能的重要力量。大力加強(qiáng)科技社團(tuán)、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

五、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 貫徹《中國(guó)科協(xié)關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程的意見》，積極爭(zhēng)取中國(guó)科協(xié)把鄂爾多斯市作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程的試點(diǎn)，適時(shí)在鄂爾多斯市舉辦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)”，把中國(guó)科協(xié)的人才優(yōu)勢(shì)和我區(qū)鄂爾多斯市的資源優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。充分發(fā)揮與科技人員聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，組織高端人才為地方重大項(xiàng)目建設(shè)提供咨詢論證，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)培育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、低碳城市建設(shè)等提供科技服務(wù)。加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)。發(fā)揮科技工作者排頭兵和引領(lǐng)示范作用，推動(dòng)科技體制改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。

六、提高全民科學(xué)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力

一是實(shí)施公民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。圍繞主題，深入開展“全國(guó)科普日”系列活動(dòng)。動(dòng)員學(xué)會(huì)、高校、科研院所、企業(yè)等社會(huì)力量，積極參與“科技活動(dòng)周”、“文化科技衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”等群眾性、基礎(chǔ)性、社會(huì)性主題科普活動(dòng)。面向“五大重點(diǎn)人群”，組織開展科普教育活動(dòng)。二是全面履行好《綱要》辦的工作職能，合力推動(dòng)工作。按照自治區(qū)“十個(gè)全覆蓋”的要求，大力實(shí)施“基層科普行動(dòng)計(jì)劃”，著力以科技推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)增收。貫徹中國(guó)科協(xié)、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于支持農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)開展農(nóng)技社