第一篇：施工勞務(wù)管理流程（共）

一、施工勞務(wù)管理建議1、2、考察以做的工程，驗證合作單位的口碑。向公司提供有效的資質(zhì)證明文件，上網(wǎng)要及時的審核，外地施工單位要有進(jìn)京勞務(wù)證明文件。

3、向公司提供勞動力的來源說明和相關(guān)人員的有效證明文件。

4、* 勞務(wù)主管部門審核通過下發(fā)項目部提意見、同時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全部通過后勞務(wù)主管部門簽訂合同。

5、1）* 勞務(wù)在項目開工準(zhǔn)備資料。勞務(wù)班組的資質(zhì)證明文件，（公司證明文件，進(jìn)京證明文件、所有人員花名冊、主要管理人員的委托書及聯(lián)系電話和有效證件的復(fù)印件，所有人員的有效證件的復(fù)印件。）

2）所有人員的身體合格證明文件，（人員健康證必須是有效機(jī)構(gòu)出具的）。

3）特殊工種和普工要專業(yè)的培訓(xùn)，做到持證上崗，由公司統(tǒng)一辦理。

4）勞保用品要公司統(tǒng)一配發(fā)不得由施工單位自己購置，以便統(tǒng)一管理。

5）

6）

7）統(tǒng)一公司做考勤，由項目獨立打卡（卡機(jī)由公司采購）人員保險由公司統(tǒng)一辦理，要求公司統(tǒng)一辦理。和項目簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、文明管理施工協(xié)議書、質(zhì)量施工責(zé)任書、協(xié)助項目完成務(wù)工人員三級教育工作。

8）班組獨立完成本單位的當(dāng)日班前教育工作每周報項目檢查。

9）

6、協(xié)助項目完成各項施工管理任務(wù)。建議公司恰當(dāng)提高單價，以便公司可以跟好的和勞務(wù)合作，注解(現(xiàn)在部分勞務(wù)糾紛的原因不排除夾帶著單價低而他選用低劣的工人，這樣是一個惡性循環(huán)，)增加部分的金額由公司的檢查中發(fā)現(xiàn)問題在結(jié)算時扣除。

7、結(jié)算先由材料部門對施工中材料浪費進(jìn)行審核、工程部對安全、文明、質(zhì)量進(jìn)行審核，各部門審核完成后交于預(yù)算部門進(jìn)行下部工作。

二、項目管理建議

1、在組織團(tuán)隊時要以主管為中心合理調(diào)配人員，主要依據(jù)主管要求制定項目管理人員。

2、要求人員團(tuán)結(jié)一心，不得發(fā)現(xiàn)互相拆臺，必須做到互相協(xié)助完成項目工程。

3、合理審核圖紙在開工一周的時間項目每個人員必須隊圖紙施工流程，施工工藝、施工技術(shù)難點、材料質(zhì)量、材料加工時間的確認(rèn)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要做到心中有數(shù)，在這樣的問題要求項目人員必須做到人人明白，要求認(rèn)真落實。

4、項目所有人員必須勇于承擔(dān)責(zé)任，做到自己是公司的一分子，不管是工地職位區(qū)分是哪個部分對于業(yè)主、或我們的甲方都要及時接受如自己無法處理及時上報項目主管條件不允許是可直接

上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、工地有重大錯誤出現(xiàn)時處罰整個項目人員，以便教育團(tuán)結(jié)的重要性，甲方、業(yè)主提出問題沒有及時的解決經(jīng)核實處理項目集體，目的同樣教育團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊精神以及對公司的責(zé)任心。

6、加大對材料管理的力度，合理使用材料，加大檢查力度，對于材料浪費要及時的控制。

7、加強合作意識，做到很好的和甲方溝通工作，減輕馬總和李總的壓力。說到最后還是及時的承擔(dān)部分事項，不要什么事情都得公司處理，我原老板的一句話我現(xiàn)在還記得：“如果什么事情都需要錢、什么事情都讓我給你們解決我就不用你們了。”事實證明公司招聘我們是解決問題的不是踢皮球的。同時也不是不去分責(zé)任，責(zé)任是要分的。

8、加強經(jīng)營意思，我們在項目施工中要合理控制成本，需要和不需要浪費的項目管理人員要做到心中有數(shù)，每個人要有成本控制的意識我們項目就不會賠本。

9、加強公司主人翁的精神，主動增加業(yè)務(wù)范圍，這點連我自己也是做不到的，但我是有心無力。

三、公司管理建議

1、要設(shè)立人事管理部門，人事要嚴(yán)格的按照公司發(fā)展方向招聘合格的人才，平時要合理的對部分人員進(jìn)行評比和考核，（最終的決定權(quán)要在馬總和李總）但此項必須做因為職工只有在危機(jī)的情況下才會努力的工作，同時人事部門要積極主動的儲備人才。

2、公司要設(shè)立安全、質(zhì)量的檢測部門為項目順利施工、及其完善施工做良好的保障。

3、關(guān)于施工證件、罰款單、施工單、檢查表等文件一式4份（除工人證件）公司統(tǒng)一印制、公司統(tǒng)一購買勞保用品，公司統(tǒng)一上保險，公司統(tǒng)一安排安全教育、和職工培訓(xùn)。

3、具體公司我不予過多的建議。

我對公司的建議有過的地方請李總給予諒解，我工地明年需要李總給購買打卡機(jī)和卡，我和施工隊以溝通在明年開工我想做實驗，其目的是控制勞務(wù)糾紛和保險措施的管理。其余有不理解和不明白的地方可以短信和郵件告訴我，發(fā)郵件后給我手機(jī)發(fā)信息方便我及時的查收。

我的建議公司是否采用都不要說是我說的，李總和馬總知道就可以，方便我以后的工作。謝謝。

謝永豐

第二篇：施工變更管理流程

江蘇XXX機(jī)械有限公司程序文件編號：GCGL-01-2010A/0

施工變更管理流程目的及適用范圍

1.1為規(guī)范公司施工項目變更管理程序，節(jié)省施工成本，規(guī)范審批程序，針對公司外包施工作業(yè)中的項目變更處置，特制定本流程。

1.2 本程序文件適用于公司外包施工中發(fā)生的項目變更、項目增加、項目減少和工程總決算。凡公司與施工單位以合同方式約定的工程范圍、工程內(nèi)容、工程特征、合同價款發(fā)生變更的，均須按照本流程辦理工程變更文件，并與原施工合同共同作為工程管理、施工、監(jiān)理、結(jié)算的依據(jù)。

1.3 本程序文件由公司總經(jīng)辦擬定，公司財務(wù)總監(jiān)審定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬歸公司總經(jīng)辦。

1.4 本程序文件從2010年6月1日起執(zhí)行。職責(zé)與權(quán)限

2.1公司總經(jīng)辦為變更申請人，負(fù)責(zé)變更方案的調(diào)研、草擬。

2.2公司項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對變更方案的審核。

2.3審核后的變更方案報財務(wù)總監(jiān)簽字后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工變更作業(yè)程序

3.1所有變更作業(yè)必須以書面報告的形式，經(jīng)申報、審查、批準(zhǔn)流程后，簽署《工程變更通知單》，方可實施。

3.2變更申請。項目實施過程中，涉及與原設(shè)計方案、預(yù)算不符的項目，總經(jīng)辦作為項目變更申請人，對需要變更的內(nèi)容，在接收施工方報價后，出具專項報告，列出變更原因、內(nèi)容、預(yù)算、實施時間，報項目負(fù)責(zé)人審查。

江蘇XXX機(jī)械有限公司程序文件編號：GCGL-01-2010A/0

3.3變更評估審查。公司授權(quán)項目負(fù)責(zé)人對申請的變更報告進(jìn)行評估審查，會同施工方代表和監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，確定變更內(nèi)容和預(yù)算。

3.4變更方案確定?？偨?jīng)辦根據(jù)審查簽字后的變更報告，填寫《工程變更通知單》。《工程變更通知單》須注明變更原因、變更項目、變更預(yù)算、變更實施時間，及提交人、審查人、批準(zhǔn)人簽字。

３.4變更方案批準(zhǔn)?！豆こ套兏ㄖ獑巍方?jīng)審查人、財務(wù)總監(jiān)簽字后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可實施。

３.５變更方案實施。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的《工程變更通知單》交付施工方和監(jiān)理方，在規(guī)定時間內(nèi)具體實施。３.６變更方案結(jié)算?！豆こ套兏ㄖ獑巍吠こ淘靸r材料一并歸檔，作為項目決算的依據(jù)。

４ 監(jiān)督

４.1項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員對項目實施過程有監(jiān)督權(quán)。

４.2財務(wù)部門對項目資金的預(yù)算、撥付、結(jié)算有監(jiān)督權(quán)。

５解釋與修訂

５.1公司根據(jù)運行的實際情況及時補充和修訂。

５.2本程序解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

６ 引用或相關(guān)文件、記錄

６.1GCGL-《工程變更通知單》

起草：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：施工管理全流程

一、現(xiàn)場施工工程例會

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字審核。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

1、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位項目經(jīng)理確認(rèn)簽名。

3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項目經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

五、材料價格確認(rèn)單

1、辦理材料價格確認(rèn)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格確認(rèn)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價格確認(rèn)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

六、設(shè)計變更

1、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取哪些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（了解施工組織設(shè)計編制方法）；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計劃

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；

4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；工程總承包全過程項目管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟(jì)南，添加小編微信號653278912咨詢！

9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；

十一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場管理程序

1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。

（2）建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行報價招標(biāo)采購。

（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項目經(jīng)理審批。（4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)。（5）由公司有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理采購。工程總承包全過程項目管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟(jì)南，添加小編微信號653278912咨詢！

2、進(jìn)場管理程序：

（1）進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

（3）進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付設(shè)備款。

十二、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

十三、工程項目檢查驗收

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認(rèn)；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；

（2）正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；

5、工程項目竣工驗收：

（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

（2）工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；

（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；工程總承包全過程項目管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟(jì)南，添加小編微信號653278912咨詢！

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十四、工程竣工移交

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4、同時建設(shè)單位和運營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

十五、工程款支付

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十六、工程項目結(jié)算

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、審計部門在完成總體審查工作；

（1）嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；

（2）審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及公司；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。

第四篇：外出施工管理流程

外出施工管理流程

生產(chǎn)部所屬各部門：

為規(guī)范生產(chǎn)管理、加強外出施工的工作協(xié)調(diào)以及與客戶間的溝通，根據(jù)公司的具體情況，特做外出施工管理流程如下：

1、外出施工的流程：

2、外出施工流程的說明： 2.1、生產(chǎn)部根據(jù)公司整體的生產(chǎn)計劃和客戶的要求，指派生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)外出施工項目（生產(chǎn)部副部長或調(diào)度），并指派一名外出施工具體的負(fù)責(zé)人。

2.2、由生產(chǎn)部分管人員安排外出具體施工的負(fù)責(zé)人，介紹外出施工的具體情況包括圖紙、人員、使用的工具、對方人員的基本協(xié)調(diào)等，并計算本次外出施工項目的完成時間。

2.3、由生產(chǎn)部確定人員與完成的時間。

2.4、外出施工人員的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使用工具、設(shè)備、人員考勤、管理、安裝要求，外出車輛、回來車輛、吃飯，現(xiàn)場的組織指揮、突發(fā)事件的處理，外出施工安全、培訓(xùn)（需要時可以提前聯(lián)系綜合部組織進(jìn)行）、出門證、安全帽、以及辦理相關(guān)的手續(xù)等具體工作。出現(xiàn)問題自己能

1夠解決的盡量想辦法解決，自己解決不了的要求立即報告生產(chǎn)部分管外出施工的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部部長或生產(chǎn)副總。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，但是能規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)且沒有安裝質(zhì)量反饋的由生產(chǎn)部給予警告處理。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，又不能按期完成安裝任務(wù)的或有質(zhì)量反饋或返工的，由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況給予30—100元的考核。

2.5、具體負(fù)責(zé)外出施工的負(fù)責(zé)人對所屬外出施工的人員有權(quán)按照公司的相關(guān)制度有考勤權(quán)、處理權(quán)和工資的建議權(quán)。

2.6、生產(chǎn)部有權(quán)對外出施工負(fù)責(zé)人員根據(jù)其完成時間、質(zhì)量、客戶反饋等具體事實給予提出獎勵的（30-150元）建議的權(quán)利。

2.7、生產(chǎn)部分管外出施工的負(fù)責(zé)人，對具體外出施工負(fù)責(zé)人提出的問題不能及時給予協(xié)調(diào)、解決，而影響交期、質(zhì)量的。由生產(chǎn)部外出施工的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

2.8、由采購部或綜合部定期走訪客戶的反饋信息。如客戶客觀的提出表揚的（或點名批評的），公司將根據(jù)公司的《員工獎懲》制度給予獎勵（或考核）。

2.9、每個外出施工項目完成后由具體負(fù)責(zé)外出施工的負(fù)責(zé)人做簡明扼要的外出施工總結(jié)（要求能客觀的反映出外出施工過程中存在的問題即可）。

青島金江源工貿(mào)有限公司

2011.4.16

附1：外出施工完成總結(jié)

注：每次外出施工結(jié)束填寫后交綜合部存檔，無本表格不能進(jìn)行相關(guān)獎勵。

附2：客戶意見反饋（調(diào)查）表：

項目名稱：項目內(nèi)容、地點：

注：本反饋表一般通過電話、郵件、現(xiàn)場拜訪或采購部代理渠道獲得。

第五篇：勞務(wù)施工管理辦法

******有限公司

勞務(wù)施工管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問題，以保證工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并確保勞務(wù)工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合項目的實際情況，特制定本辦法。

一、勞務(wù)分包隊伍的規(guī)定

1、具備施工能力，有相應(yīng)的施工機(jī)械，勞務(wù)隊伍人員中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，具有規(guī)定比例的技術(shù)工人。

2、施工人員持有效崗位技術(shù)等級證書，其中持種作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)證。

3、具有優(yōu)良的勞務(wù)分包業(yè)績與合作信譽。

4、公司選定的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)向公司交納安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金，保證金額度按照隊伍規(guī)模交5-10萬元/組，或30萬元/隊，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、對于工程發(fā)包方分包的分部工程（即由工程發(fā)包方指定的勞務(wù)隊伍施工的工程），公司應(yīng)收取一定的配合服務(wù)費，配合服務(wù)費收取方式及比例，由公司與發(fā)包方協(xié)商確定，并在合同中體現(xiàn)。

6、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書，明確落實專項工作的責(zé)任和義務(wù)。

二、合同與計劃

1、選（指）定的勞務(wù)隊伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標(biāo)、定額

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單價、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任各義務(wù)、開竣工日期、竣工后的保修項目與時間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。

2、勞務(wù)分包隊伍必須按月、周向項目部上報進(jìn)度計劃。

3、合同簽訂后，勞務(wù)分包隊伍不得無故中途退場，如未經(jīng)公司同意擅自退場，勞務(wù)分包隊伍已施工的工程量結(jié)算按合同規(guī)定執(zhí)行。

4、勞務(wù)分包隊伍必須自行完成承接的勞務(wù)作業(yè)工程，不得再行分包。

5、原則上要求施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須簽訂規(guī)范的勞動用工合同，嚴(yán)禁私拉濫招非法用工。

三、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

1、公司按規(guī)定設(shè)立由本單位人員組成的項目管理機(jī)構(gòu)（專職項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員），對施工全過程時行組織管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)分包隊伍必須服從公司的管理。

2、勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員必須進(jìn)行三級安全教育，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

3、勞務(wù)分包隊伍必須嚴(yán)格按照“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”進(jìn)行施工，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，公司項目部有權(quán)要求分包隊伍時行整改，發(fā)生的費用由勞務(wù)分包隊伍自理。

4、勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場后，要及時建立安全、質(zhì)量保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全、質(zhì)量員，主要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、文明施工問題的落實。

四、結(jié)算

1、公司對勞務(wù)隊伍不預(yù)付勞務(wù)費，按月工程進(jìn)度80%的比例支付工程進(jìn)度款。

2、勞務(wù)分包隊伍工程款結(jié)算必須由勞務(wù)分包合同簽訂人或其委托受

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權(quán)人辦理，并附有授權(quán)委托書。

3、勞務(wù)分包隊伍必須及時足額發(fā)放工人工資，嚴(yán)禁任何形式的拖延克扣，必須將工人工資發(fā)放給本人，每個工人簽字的工資發(fā)放明細(xì)表交項目部存檔。項目部進(jìn)行逐一核實，不合理的有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

五、其他

1、勞務(wù)分包隊伍要依法為務(wù)工人員交納工傷保險或意外傷害險，工傷事故的處理按《工傷管理條例》執(zhí)行。因勞務(wù)分包隊伍不服從管理，違章冒險作業(yè)、強令冒險作業(yè)、違章指揮等違章行為造成安全事故的，由勞務(wù)分包隊伍承擔(dān)所有責(zé)任。

2、勞務(wù)分包隊伍要加強勞務(wù)人員的普法教育，要求每個人做到知法、懂法、守法，嚴(yán)禁打架斗毆、喝酒鬧事、賭博嫖娼等，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，違者按制度處罰，如觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)處理。

3、除惡劣天氣、存在嚴(yán)重安全隱患，勞務(wù)隊伍不得無故停工、罷工，否則應(yīng)包賠項目部因停工造成的損失。

4、對勞務(wù)分包隊伍，因管理不規(guī)范導(dǎo)致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金5000-10000元。同一個隊伍連續(xù)發(fā)生兩起民工工資糾紛的，取消該隊伍在公司管轄范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

5、進(jìn)入該工地的零散用工，參照本規(guī)定執(zhí)行。

******有限公司 二O一五年七月二十日

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