第一篇：湖南泰中養(yǎng)生保健有限責(zé)任公司籌備組人員分工及工作計劃

湖南泰中養(yǎng)生保健有限責(zé)任公司籌備組人員分工及工作計劃 分工：

組長：劉負(fù)責(zé)所有前期工作統(tǒng)籌及安排。

組員：劉負(fù)責(zé)公司所有辦證事宜，公司管理制度及薪酬制度的制定，前期開展工作的費(fèi)用墊支及報銷等事宜。

組員：周負(fù)責(zé)公司管理及經(jīng)營框架的制定，人事招聘及合同草擬等事宜。

工作安排：

第一輪：

5月12日——5月25日初步訂立公司遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，完成公司基本管理及經(jīng)營框架設(shè)置，初步整理出一套公司總體管理制度及各部門管理制度。以上所涉及的事項(xiàng)均需形成電子資料及文字資料，以備整理、修正、補(bǔ)充。在本輪工作中還需列出對今后工作的問題疑惑，帶著問題進(jìn)入第二輪工作。

第二輪：

5月26日——6月15日就第一輪形成的理論觀點(diǎn)進(jìn)行考證推敲，在四川、重慶及湖南等地就前期整理中遇到的問題進(jìn)行考察，找到解決問題的辦法，進(jìn)一步充實(shí)此前制定的公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、管理框架及管理制度等文字資料，并在此過程中進(jìn)一步明確自己公司在市場所處的位置、定位、特色等。在此過程中，還可同時進(jìn)行人才的儲備、招募等工作。本輪工作之后需對第一輪工作形成的文字資料進(jìn)行修改、補(bǔ)

充、完善。

第三輪：

6月16日——6月30日（7月20日）提交前兩輪形成資料于總公司，總公司給予反饋意見及疑問。依據(jù)總公司意見及疑問，再進(jìn)行一次市場調(diào)查和考察，并形成文字資料交與總公司?？偣旧逃懪鷾?zhǔn)后，形成一套正式的公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理經(jīng)營框架及管理經(jīng)營制度。