第一篇：中國(guó)硅膠行業(yè)五大領(lǐng)軍企業(yè)山東永安董事長(zhǎng)在2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)

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2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

董事長(zhǎng)在2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)

員工同志們：

大家好！

在2012年新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們滿(mǎn)懷喜悅地迎來(lái)了公司一年一度的工作總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，丁大宏總經(jīng)理對(duì)公司2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)明年工作提出了思路和措施，并對(duì)2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。在這里我代表董事會(huì)向先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人獲得者表示熱烈的祝賀！

2011年，是公司新的五年規(guī)劃實(shí)施的第一年，公司取得的成績(jī)，大家有目共睹。2012年即將到來(lái)，在這里針對(duì)剛才丁總提到的工作思路，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)要求是，對(duì)員工隊(duì)伍的管理要加強(qiáng)力度。由于我們這個(gè)公司在10年前，是從一個(gè)五金門(mén)市逐步發(fā)展而來(lái)的，從無(wú)到有，從小到大。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：同村鄉(xiāng)鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會(huì)親情關(guān)系，也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現(xiàn)象，并且公司在一些部門(mén)的人事安排上也稍有改革，但我感覺(jué)改革步伐仍不夠大，今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。這一點(diǎn)，剛才丁總在工作報(bào)告中也提到了。/

4員工同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這說(shuō)明了什么？只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，手牽手，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到實(shí)實(shí)在在的利益。

為此，我們要科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，重新優(yōu)化工作流程再造，針對(duì)各部門(mén)工作流程不規(guī)范、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們以簡(jiǎn)潔為原則，以重點(diǎn)工作為對(duì)象，重新界定各部門(mén)的工作職能，編制工作流程。這樣才能提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，并使公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。同時(shí)，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的效能意識(shí)。狠抓履職能力建設(shè)，強(qiáng)化效能考核，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會(huì)管，建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅(jiān)決杜絕遇有問(wèn)題就回避的現(xiàn)象。

第二個(gè)要求是，加強(qiáng)節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設(shè)，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，我們的管理和操作方式還比較粗放，向管理要效益，內(nèi)涵式挖潛的空間還很大。節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，所以2012年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次開(kāi)展節(jié)能降耗工作。各部門(mén)要制訂詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效地將節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展以去。一線(xiàn)的員工對(duì)于推動(dòng)節(jié)能降耗有著很強(qiáng)的實(shí)踐性，一定要充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的主動(dòng)性和積極性。

第三個(gè)要求是，要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要盡快健全市場(chǎng)部的人員補(bǔ)充和運(yùn)行機(jī)制的建立，組織市場(chǎng)調(diào)研、策劃和決策，制定積極穩(wěn)妥的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，要為銷(xiāo)售人員建立溫暖而牢固的后方，生產(chǎn)和技術(shù)不能拖銷(xiāo)售的后腿。要樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的理念，從網(wǎng)站建設(shè)，展會(huì)布置、紀(jì)念品發(fā)放和年會(huì)舉辦都圍繞營(yíng)銷(xiāo)做文章，全力以赴策應(yīng)公司營(yíng)銷(xiāo)工作，配套開(kāi)展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高永安形象，提升企業(yè)品牌。

第四個(gè)要求是，抓遺留問(wèn)題的解決。各部門(mén)要根據(jù)公司近幾年的工作思路，把一些未完成的遺留問(wèn)題基本梳理清楚，并相應(yīng)的提出解決意見(jiàn)和方案。特別是制度建設(shè)，抓制度建設(shè)和落實(shí)，在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，進(jìn)一步對(duì)公司制度進(jìn)行健全和完善，全面做到一切以制度為標(biāo)準(zhǔn)，按制度辦事，按制度管人，以制度用人，以制度規(guī)范公司的管理，使公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司的決策進(jìn)一步做到科學(xué)、民主、公正。

第五個(gè)要求是，我們要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)。市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝快速變化，我們必須時(shí)刻努力學(xué)習(xí)，吸收最新的科技管理知識(shí)武裝自己，實(shí)現(xiàn)自我更大的發(fā)展。

最后一個(gè)要求是，我們要懂得尊重與包容。永安是一個(gè)大家庭，我們來(lái)自五湖四海，有各自的生活習(xí)慣，公司成了小社會(huì)，天天吃住在一起，要求我們同事之間、上下級(jí)之間務(wù)必相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，海納百川，有容乃大，真正形成一個(gè)“和諧永安”大家庭。

員工同志們，2012年我們站在新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨而光榮，新的一年，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步增加管理轉(zhuǎn)型 的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)力推進(jìn) 求突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，在這里我給大家拜個(gè)早年。祝大家新春愉快，闔家幸福，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

第二篇：中國(guó)硅膠行業(yè)五大領(lǐng)軍企業(yè)山東永安董事長(zhǎng)在2011工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)

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2011工作總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

董事長(zhǎng)在2011工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)

員工同志們：

大家好！

在2012年新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們滿(mǎn)懷喜悅地迎來(lái)了公司一年一度的工作總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，丁大宏總經(jīng)理對(duì)公司2011的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)明年工作提出了思路和措施，并對(duì)2011先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。在這里我代表董事會(huì)向先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人獲得者表示熱烈的祝賀！

2011年，是公司新的五年規(guī)劃實(shí)施的第一年，公司取得的成績(jī)，大家有目共睹。2012年即將到來(lái)，在這里針對(duì)剛才丁總提到的工作思路，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)要求是，對(duì)員工隊(duì)伍的管理要加強(qiáng)力度。由于我們這個(gè)公司在10年前，是從一個(gè)五金門(mén)市逐步發(fā)展而來(lái)的，從無(wú)到有，從小到大。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：同村鄉(xiāng)鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會(huì)親情關(guān)系，也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現(xiàn)象，并且公司在一些部門(mén)的人事安排上也稍有改革，但我感覺(jué)改革步伐仍不夠大，今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。這一點(diǎn)，剛才丁總在工作報(bào)告中也提到了。

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2011工作總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

員工同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這說(shuō)明了什么？只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，手牽手，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到實(shí)實(shí)在在的利益。

為此，我們要科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，重新優(yōu)化工作流程再造，針對(duì)各部門(mén)工作流程不規(guī)范、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們以簡(jiǎn)潔為原則，以重點(diǎn)工作為對(duì)象，重新界定各部門(mén)的工作職能，編制工作流程。這樣才能提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，并使公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。同時(shí)，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的效能意識(shí)。狠抓履職能力建設(shè)，強(qiáng)化效能考核，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會(huì)管，建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅(jiān)決杜絕遇有問(wèn)題就回避的現(xiàn)象。

第二個(gè)要求是，加強(qiáng)節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設(shè)，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，我們的管理和操作方式還比較粗放，向管理要效益，內(nèi)涵式挖潛的空間還很大。節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，所以2012年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次開(kāi)展節(jié)能降耗工作。各部門(mén)要制訂詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效地將節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展以去。一線(xiàn)的員工對(duì)于推動(dòng)節(jié)能降耗有著很強(qiáng)的實(shí)踐性，一定要充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的主動(dòng)性和積極性。

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2011工作總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

第三個(gè)要求是，要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要盡快健全市場(chǎng)部的人員補(bǔ)充和運(yùn)行機(jī)制的建立，組織市場(chǎng)調(diào)研、策劃和決策，制定積極穩(wěn)妥的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，要為銷(xiāo)售人員建立溫暖而牢固的后方，生產(chǎn)和技術(shù)不能拖銷(xiāo)售的后腿。要樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的理念，從網(wǎng)站建設(shè)，展會(huì)布置、紀(jì)念品發(fā)放和年會(huì)舉辦都圍繞營(yíng)銷(xiāo)做文章，全力以赴策應(yīng)公司營(yíng)銷(xiāo)工作，配套開(kāi)展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高永安形象，提升企業(yè)品牌。

第四個(gè)要求是，抓遺留問(wèn)題的解決。各部門(mén)要根據(jù)公司近幾年的工作思路，把一些未完成的遺留問(wèn)題基本梳理清楚，并相應(yīng)的提出解決意見(jiàn)和方案。特別是制度建設(shè)，抓制度建設(shè)和落實(shí)，在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，進(jìn)一步對(duì)公司制度進(jìn)行健全和完善，全面做到一切以制度為標(biāo)準(zhǔn)，按制度辦事，按制度管人，以制度用人，以制度規(guī)范公司的管理，使公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司的決策進(jìn)一步做到科學(xué)、民主、公正。

第五個(gè)要求是，我們要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)。市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝快速變化，我們必須時(shí)刻努力學(xué)習(xí)，吸收最新的科技管理知識(shí)武裝自己，實(shí)現(xiàn)自我更大的發(fā)展。

最后一個(gè)要求是，我們要懂得尊重與包容。永安是一個(gè)大家庭，我們來(lái)自五湖四海，有各自的生活習(xí)慣，公司成了小社會(huì)，天天吃住在一起，要求我們同事之間、上下級(jí)之間務(wù)必相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，海納百川，有容乃大，真正形成一個(gè)“和諧永安”大家庭。

員工同志們，2012年我們站在新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨而光榮，新的一年，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的 3 / 4

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2011工作總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步增加管理轉(zhuǎn)型 的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)力推進(jìn) 求突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，在這里我給大家拜個(gè)早年。祝大家新春愉快，闔家幸福，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！/ 4

第三篇：中國(guó)硅膠五大領(lǐng)軍企業(yè) 山東永安2009年終總結(jié)2010工作部署丁總講話(huà)

同心謀發(fā)展 攜手創(chuàng)未來(lái)

丁大宏總經(jīng)理在2009表彰大會(huì)上的講話(huà)

尊敬的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員和永安膠業(yè)全體干部職工：

大家好，大家辛苦了！

今天，我們?cè)谶@里舉行永安膠業(yè)全體職工大會(huì)，主要是對(duì)2009年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2010年的工作進(jìn)行部署，特別是對(duì)在過(guò)去一年里做出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)永安事業(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“永安人”表示誠(chéng)摯地感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面，由我來(lái)回顧總結(jié)2009年工作情況，部署2010年工作目標(biāo)。

一、2009年工作回顧

過(guò)去的一年是不平凡的一年，整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革，對(duì)我們“永安人”的要求越來(lái)越高，而我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“永安人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)，講大局、講奉獻(xiàn)，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作，取得以下可喜成績(jī)：

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的拼搏發(fā)展，永安膠業(yè)已從一個(gè)默默無(wú)聞的小加工作坊成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，2009年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果，榮獲山東名牌榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這個(gè)榮譽(yù)的取得，是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄永安品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護(hù)分不開(kāi)的。

二是產(chǎn)銷(xiāo)量得到了新突破，不斷滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。公司從成立以來(lái)，將拓展市場(chǎng)占有率放在工作首位，狠抓市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷(xiāo)售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產(chǎn)品訂單不僅沒(méi)有受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，反而訂單量逆勢(shì)增多，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這里面蘊(yùn)含了廣大銷(xiāo)售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對(duì)一張張訂單，每一個(gè)“永安人”都深感責(zé)任重大，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，建立生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力

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滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求。

三是管理得到新突破，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門(mén)，一個(gè)中心是生產(chǎn)中心，下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部，另一個(gè)中心是營(yíng)銷(xiāo)中心，下設(shè)銷(xiāo)售部、客服部、國(guó)際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門(mén)。各部門(mén)人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門(mén)團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，逐步完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)制度的可操作性，實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化，基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過(guò)程中，得到外審小組專(zhuān)家的高度認(rèn)可，順利通過(guò)年審并換版。

四是軟硬件設(shè)施取得新突破，極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的商機(jī)，公司審時(shí)度勢(shì)，投巨資新建了2萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化廠(chǎng)房，目前廠(chǎng)房已交付，新購(gòu)置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí)，公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來(lái)，指導(dǎo)各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠(chǎng)效率。

各位員工，成績(jī)的取得來(lái)之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績(jī)要?dú)w功于我們?nèi)w“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示誠(chéng)摯的謝意，謝謝大家！

二、工作中存在問(wèn)題和不足

2009年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，與此同時(shí)，我們也應(yīng)正視工作中存在的問(wèn)題和不足： 一是產(chǎn)能供應(yīng)不足，無(wú)應(yīng)急方案：面對(duì)從2008年持續(xù)蔓延來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，我們的應(yīng)對(duì)工作略顯稚嫩，人員流失率高，設(shè)備老化，客戶(hù)催著發(fā)貨，產(chǎn)能上不來(lái)，公司承受了市場(chǎng)供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線(xiàn)條：在管理流程及制度建設(shè)方面，監(jiān)督、約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，經(jīng)常收到客戶(hù)的質(zhì)量投訴，這充分說(shuō)明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實(shí)及管理的力度有差距，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，這有待于今后不斷加強(qiáng)。

四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié)，思想需要進(jìn)一步

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解放。

三、2010年工作任務(wù)安排

針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，公司決策層果斷地將2010年定義為“企業(yè)管理年”，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型，由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌，在鞏固2009年的管理基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)，以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn)，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機(jī)制，在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上，結(jié)合原來(lái)管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營(yíng)模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展永安事業(yè)，公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿(mǎn)活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門(mén)的組織架構(gòu)，對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行再一次的梳理，爭(zhēng)取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面；加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行，當(dāng)好表率，熟悉公司的政策要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，不斷提高執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的工作指導(dǎo)和督促檢查，把本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

（二）狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，公司在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門(mén)職責(zé)和要求清晰量化，部門(mén)之間的流程要暢通，責(zé)任到位，不扯皮、不推諉；大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績(jī)效考評(píng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，激發(fā)大家工作積極性；堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)查出問(wèn)題的立即公布，限期整改，對(duì)整改不及時(shí)的部門(mén)，嚴(yán)格考核，絕不手軟；大力推行設(shè)備管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行；推行“現(xiàn)場(chǎng)辦公制”，以新車(chē)間的啟用為契機(jī)，讓生產(chǎn)、技術(shù)及車(chē)間管理人員在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)

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管理與監(jiān)控車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)盡量改在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，并且建立解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，形成文件，避免以后重犯。

在定崗定員的基礎(chǔ)上，對(duì)制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo)，力爭(zhēng)從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場(chǎng)管理采取量化、細(xì)化，考核到人的措施，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一統(tǒng)計(jì)。

（三）狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量控制，不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給公司帶來(lái)負(fù)面影響的深刻教訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車(chē)一檢，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)，決不放松一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過(guò)程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面，爭(zhēng)取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo)，為樹(shù)立品牌、拓展市場(chǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。

（四）狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。永安膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行改造完善，注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。

同時(shí)，公司將不斷加大人才的引進(jìn)，通過(guò)人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度，著手與高等專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長(zhǎng)期合作。

（五）狠抓銷(xiāo)售渠道建設(shè)，確保產(chǎn)品更好滿(mǎn)足終端市場(chǎng)需要。通過(guò)長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐摸索，公司目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力是廠(chǎng)商價(jià)值一體化營(yíng)銷(xiāo)渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式，公司將不斷強(qiáng)化市場(chǎng)推廣應(yīng)用服務(wù)工作，加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作，提升經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)運(yùn)作能力，更好的滿(mǎn)足終端用戶(hù)的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)感。同時(shí)，通過(guò)多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，與相關(guān)媒體進(jìn)行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會(huì)，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解永安，信任永安，成為永安的忠實(shí)客戶(hù)。

（六）狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，拿出專(zhuān)人進(jìn)行安全管理，深入開(kāi)展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)：人人簽訂安全責(zé)任狀，書(shū)寫(xiě)一份安全承諾書(shū)，查找一項(xiàng)安全隱患，提出一項(xiàng)安全合理化建議，接受一次安全培訓(xùn)，防患未然，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)叉車(chē)司機(jī)、電焊工等特殊工種人員

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進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，對(duì)所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理，保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設(shè)備重大隱患，不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（七）狠抓信息反饋機(jī)制，形成上傳下達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在是信息社會(huì)，銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集與分析反饋；生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過(guò)會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工，讓職工知廠(chǎng)情，另一方面要求基層員工將管理過(guò)程中好的信息、好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司，讓員工參廠(chǎng)事；技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場(chǎng)前沿信息，將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡(jiǎn)報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí)，加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等工作效率。

（八）狠抓員工培訓(xùn)工作，提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，公司將通過(guò)人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用夜間工余時(shí)間，堅(jiān)持每周開(kāi)辦一次培訓(xùn)課，開(kāi)展形勢(shì)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使廣大員工開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展愿景。

（九）搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入2010年，公司將著重考慮大家經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善，通過(guò)優(yōu)化工作流程，配置相關(guān)設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來(lái)，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日，組織廣大員工開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，如卡拉OK、拔河、趣味活動(dòng)、書(shū)法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強(qiáng)活力，對(duì)企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

四、工作要求

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，在座的所有“永安人”：永安膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制，是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。2010年的工作奮斗目標(biāo)已確定，因此，所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高工作的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。下面，我對(duì)大家提出以下要求：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時(shí)咨詢(xún)。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

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二是要有全局觀、整體觀，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開(kāi)始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高，在工作過(guò)程中出現(xiàn)疑問(wèn)，先執(zhí)行再爭(zhēng)辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門(mén)時(shí)，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個(gè)大局來(lái)開(kāi)展工作，對(duì)于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除，不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

三是對(duì)自己要有一個(gè)明確的定位，根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，對(duì)自己的定位要準(zhǔn)，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于永安的話(huà)不說(shuō)，不利于永安的事不做，是自己的工作要負(fù)起責(zé)任，不推諉、不扯皮；不是自己的工作不要妄加評(píng)議，橫加干涉。

同志們，管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始已經(jīng)全面鋪開(kāi)，這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù)，也是我們站在新起點(diǎn)，謀劃公司未來(lái)新發(fā)展的一次難得機(jī)遇，意義重大，影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始，生機(jī)無(wú)限。讓我們?nèi)f眾一心，在董事會(huì)、董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實(shí)際，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效，用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，開(kāi)創(chuàng)更加幸福、美好的明天！

衷心祝愿永安膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺！

衷心祝愿全體“永安人”家庭和睦、萬(wàn)事如意、幸福安康！

謝謝大家！

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第四篇：2012年永安膠業(yè)新員工歡迎儀式講話(huà)永安膠業(yè) 中國(guó)硅膠行業(yè)五大領(lǐng)軍企業(yè)

各位新員工：

大家好，首先對(duì)你們能夠加入到永安膠業(yè)這樣有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大家庭表示祝賀。

現(xiàn)在，“既來(lái)之則安之”，除了對(duì)你們表示歡迎以外，還想告訴你們一些如何工作、如何生活的基本原素。

進(jìn)入永安膠業(yè)之前，你們對(duì)企業(yè)也許會(huì)有一個(gè)初步的了解，在入職培訓(xùn)中，你又將進(jìn)一步了解了企業(yè)，那么在以后的工作中，你更要了解的是公司的歷史與價(jià)值觀；公司主要管理層和緊密同事的姓名；公司的規(guī)章制度、工作流程及操作規(guī)程；公司對(duì)你的要求與希望等等。

要熱愛(ài)自己的工作。熱愛(ài)的前提是要認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，當(dāng)我們熱愛(ài)著自己的工作，就會(huì)很快樂(lè)地、更容易地做好工作。我們所從事的工作是一項(xiàng)造福社會(huì)的事業(yè)，是提升人們生活品質(zhì)的一個(gè)重要組成部分。只要我們能夠熱愛(ài)自己的工作，就會(huì)可能將平凡的工作做得不同凡響，那么，能成為企業(yè)最欣賞的人就是熱愛(ài)工作的人。

要迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)與方法。不論你在什么崗位，都會(huì)有一定的標(biāo)準(zhǔn)方法的。我們應(yīng)盡可能快的熟悉，因?yàn)闉榱似髽I(yè)和我們自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以便提高工作效率。那些適應(yīng)能力差，無(wú)法快速投入工作的人，就將會(huì)被企業(yè)無(wú)情的淘汰，否則，就可能會(huì)因有你而企業(yè)被淘汰。

要積極參與各種職位培訓(xùn)。在現(xiàn)實(shí)中有不少員工將它視為是一種煩惱與無(wú)足輕重的事，這是對(duì)培訓(xùn)的誤會(huì)。其實(shí)培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種福利，也是進(jìn)步與發(fā)展的源泉。

從今天起，請(qǐng)你積極參與各種職位培訓(xùn)，為自己準(zhǔn)備好筆記本，你認(rèn)真的學(xué)習(xí)會(huì)獲得良好回報(bào)的。

要有勤奮的精神。中國(guó)有句俗語(yǔ)“一勤天下無(wú)難事”。說(shuō)出了一個(gè)很深刻的道理，只要肯勤奮，成功大門(mén)就為你敞開(kāi)，就等你走進(jìn)去，勤奮不僅是成功的秘訣，也是打開(kāi)真理大門(mén)的鑰匙。

勤奮是一種工作美德，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)。建議你做到四勤：腿勤、眼勤、手勤、心勤，主動(dòng)地工作、主動(dòng)地尋找工作。

要有自信心。相信自己，相信自己是優(yōu)秀的，自己能做好工作。自信是生命的陽(yáng)光，自信是成功之祖。

要學(xué)會(huì)做有責(zé)任感的人。做人，就是做一位敬業(yè)、樂(lè)于助人、講職業(yè)道德的人。一位會(huì)做人的員工，他會(huì)更好的做事。責(zé)任就是以公司利益為重，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)；責(zé)任就是“敬無(wú)在”，就是“慎獨(dú)”，即使沒(méi)有人監(jiān)督你，你也會(huì)認(rèn)真的做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)你的部下也不尊重你。長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)管理人員還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。

要具有團(tuán)隊(duì)精神。公司的工作由多種分工組成，非常需要團(tuán)隊(duì)的配合。另外，很多事實(shí)證明，那些善于合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的員工往往更容易獲得成功機(jī)會(huì)。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)一致的追求，是每位成員應(yīng)有的責(zé)任。請(qǐng)多樂(lè)于助人，主動(dòng)幫助有需要的同事，主動(dòng)配合整體的工作；請(qǐng)把企業(yè)視為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，作為大家庭中的一員，要顧全大局，不搞本位主義，勇于與損害組織利益的行為進(jìn)行斗爭(zhēng)。

每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向成功。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要各種人才，希望你加快吸收先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，與我們一同共創(chuàng)美好未來(lái)。

各位新入司的朋友們！珍惜和把握好現(xiàn)在，將今天的工作做好，輝煌的明天一定會(huì)屬于你們的！

第五篇：山東永安膠業(yè) 中國(guó)硅膠領(lǐng)軍企業(yè) 2010年新春栗總致詞

尊敬的各位來(lái)賓，女士們，先生們：

大家晚上好！

新年伊始，正月十五還沒(méi)到，正當(dāng)老百姓仍沉浸在過(guò)節(jié)的氣氛中時(shí)，我們威海市門(mén)窗幕墻界的新老朋友風(fēng)塵仆仆來(lái)到我們永安膠業(yè)，親臨公司指導(dǎo)工作，我感到非常高興。今晚，公司備下薄酒，以來(lái)答謝各位朋友的光臨，我代表公司對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎。

下面，我將公司的基本情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明，公司毗臨江北最大的鋁型材批發(fā)市場(chǎng)，是一家專(zhuān)業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、硅酮耐候密封膠、硅酮玻璃密封膠等產(chǎn)品的企業(yè)，是中國(guó)有機(jī)硅協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員，“永安”牌結(jié)構(gòu)密封膠被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”和“山東名牌”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

公司具備從制瓶到印刷和擁有全自動(dòng)化制膠及分裝的全封閉、現(xiàn)代化一條龍生產(chǎn)線(xiàn)，各類(lèi)硅酮密封膠的年生產(chǎn)能力可達(dá)2萬(wàn)噸以上，位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)儀器先進(jìn)，管理體制完善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，是山東省第一家通過(guò)“國(guó)家硅酮結(jié)構(gòu)密封膠生產(chǎn)認(rèn)定”的企業(yè)，并先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

公司現(xiàn)有永安、昌盛、創(chuàng)威嘉、安爾得、匯達(dá)、風(fēng)箏、百年、康耐爾、吉象等九大系列產(chǎn)品，包括酸性大板結(jié)構(gòu)膠、酸性大板玻璃膠、單組份硅酮結(jié)構(gòu)膠、中性硅酮耐候膠、雙組份硅酮結(jié)構(gòu)膠和雙組份硅酮中空膠，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外，深受?chē)?guó)內(nèi)外用戶(hù)的信賴(lài)與好評(píng)。

近幾年來(lái)，永安膠業(yè)在趙洪千董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及在座各位的共同支持和幫助下，永安膠業(yè)得到了健康快速發(fā)展，客戶(hù)群體不斷壯大，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷提高，特別是威海市的市場(chǎng)占有率，在張梅女士的努力下，多年來(lái)穩(wěn)居第一，大家功不可沒(méi)，我在這里向在座的各位朋友表示誠(chéng)摯的感謝。

過(guò)去的一年，永安膠業(yè)不斷探索現(xiàn)代化管理思路，在引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，積極引進(jìn)管理和技術(shù)人才，各項(xiàng)管理有了質(zhì)的飛躍。

在今后的發(fā)展中，我們將以技術(shù)研發(fā)和現(xiàn)代化管理為依托，利用高品質(zhì)和差異化的雙重優(yōu)勢(shì)，對(duì)原有市場(chǎng)整合，創(chuàng)造出新的用戶(hù)需求，通過(guò)品質(zhì)提高和市場(chǎng)創(chuàng)新來(lái)提升品牌美譽(yù)度，不斷強(qiáng)化品牌對(duì)客戶(hù)的影響力，讓永安品牌在用戶(hù)心目中不斷增值，將永安產(chǎn)品打造成為行業(yè)品牌和中國(guó)品牌！

2011年作為目標(biāo)和數(shù)據(jù)管理年，我們的一切工作圍繞目標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)并考核，繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理，是2010年企業(yè)管理年的延伸和提高。圍繞目標(biāo)和數(shù)據(jù)管理，今年，我們將繼續(xù)抓好高級(jí)人才的引進(jìn)，擴(kuò)建實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化研發(fā)力量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。銷(xiāo)售部門(mén)工作以整合為主線(xiàn)。在不影響銷(xiāo)售量的前提下，對(duì)客服人員、產(chǎn)品線(xiàn)、客戶(hù)、市場(chǎng)以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行整合，提高競(jìng)爭(zhēng)力，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展添后勁。

另外，我們將借助三期項(xiàng)目工程新車(chē)間的投入使用，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能，為社會(huì)提供充足和滿(mǎn)意的硅酮膠產(chǎn)品。

“永恒品質(zhì)，安若泰山，”是我們對(duì)用戶(hù)的承諾。永安膠業(yè)將與社會(huì)各界密切合作，認(rèn)真實(shí)施資源、市場(chǎng)一體化戰(zhàn)略，更加注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

和提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力把永安膠業(yè)打造成為具有競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的公司，把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給全人類(lèi)。

各位新老朋友們，舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了永安膠業(yè)創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了公司加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們齊心協(xié)力，不懈努力，我堅(jiān)信我們?cè)诮窈蟮暮献鞯缆飞媳貙⑷〉眯碌母蟮某煽?jī)！

最后，衷心祝愿廣大新老朋友們新年愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

2011年2月15日