第一篇:中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)山東永安董事長在2011年度工作總結表彰大會上的講話
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2011年度工作總結表彰大會領導講話
董事長在2011年度工作總結表彰大會上的講話
員工同志們:
大家好!
在2012年新春佳節(jié)即將到來之際,我們滿懷喜悅地迎來了公司一年一度的工作總結表彰大會。剛才,丁大宏總經(jīng)理對公司2011年度的工作進行了總結,對明年工作提出了思路和措施,并對2011年度先進集體和先進個人進行了隆重表彰。在這里我代表董事會向先進集體和先進個人獲得者表示熱烈的祝賀!
2011年,是公司新的五年規(guī)劃實施的第一年,公司取得的成績,大家有目共睹。2012年即將到來,在這里針對剛才丁總提到的工作思路,我再補充幾點要求:
第一個要求是,對員工隊伍的管理要加強力度。由于我們這個公司在10年前,是從一個五金門市逐步發(fā)展而來的,從無到有,從小到大。因此,員工隊伍存在著一個不可避免的問題,那就是:同村鄉(xiāng)鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會親情關系,也由此造成了一個壞習慣:拉幫結伙,搞派系。有一些人,在人事安排上他不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現(xiàn)象,并且公司在一些部門的人事安排上也稍有改革,但我感覺改革步伐仍不夠大,今后我們將加大工作力度,對于仍有拉幫結伙、搞派系者,將給予嚴肅處理,直至開除。
再有,我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,存在著互相扯皮工作推拖責任,以致上下不暢通,不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。這一點,剛才丁總在工作報告中也提到了。/
4員工同志們,說到這兒,我認為大家有必要深深反思一下:這說明了什么?只能說明,我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質(zhì)還不夠高,我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題:你為這個企業(yè)是付出的多呢,還是得到的多呢?總之,我希望大家都能明白這樣一個道理:“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)立業(yè)”,只有員工和企業(yè)真正心連心,手牽手,企業(yè)才能發(fā)展,員工也才能真正得到實實在在的利益。
為此,我們要科學調(diào)整組織架構,重新優(yōu)化工作流程再造,針對各部門工作流程不規(guī)范、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,我們以簡潔為原則,以重點工作為對象,重新界定各部門的工作職能,編制工作流程。這樣才能提高生產(chǎn)效率,減少不必要的中間環(huán)節(jié),并使公司的各項經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行,盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。同時,要強化各級管理人員的效能意識。狠抓履職能力建設,強化效能考核,堅決杜絕“推諉扯皮”,真抓真管,敢抓會管,建立辦事高效、運作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,事事有結果,件件有反饋,堅決杜絕遇有問題就回避的現(xiàn)象。
第二個要求是,加強節(jié)能降耗和現(xiàn)場管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設,并取得了一些成果,但漏洞仍很多,在很多領域和環(huán)節(jié),我們的管理和操作方式還比較粗放,向管理要效益,內(nèi)涵式挖潛的空間還很大。節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,所以2012年,我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次開展節(jié)能降耗工作。各部門要制訂詳實的整改項目和實施措施,持久有效地將節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場管理工作開展以去。一線的員工對于推動節(jié)能降耗有著很強的實踐性,一定要充分發(fā)揮一線員工的主動性和積極性。
第三個要求是,要狠抓市場營銷。要盡快健全市場部的人員補充和運行機制的建立,組織市場調(diào)研、策劃和決策,制定積極穩(wěn)妥的營銷戰(zhàn)略,要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實到營銷隊伍,要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方,生產(chǎn)和技術不能拖銷售的后腿。要樹立大營銷的理念,從網(wǎng)站建設,展會布置、紀念品發(fā)放和年會舉辦都圍繞營銷做文章,全力以赴策應公司營銷工作,配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作,提高永安形象,提升企業(yè)品牌。
第四個要求是,抓遺留問題的解決。各部門要根據(jù)公司近幾年的工作思路,把一些未完成的遺留問題基本梳理清楚,并相應的提出解決意見和方案。特別是制度建設,抓制度建設和落實,在現(xiàn)有公司制度的基礎上,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司進一步發(fā)展的需要,進一步對公司制度進行健全和完善,全面做到一切以制度為標準,按制度辦事,按制度管人,以制度用人,以制度規(guī)范公司的管理,使公司的各項工作進一步程序化、規(guī)范化、標準化,公司的決策進一步做到科學、民主、公正。
第五個要求是,我們要始終堅持學習的心態(tài)。市場、產(chǎn)品、技術、工藝快速變化,我們必須時刻努力學習,吸收最新的科技管理知識武裝自己,實現(xiàn)自我更大的發(fā)展。
最后一個要求是,我們要懂得尊重與包容。永安是一個大家庭,我們來自五湖四海,有各自的生活習慣,公司成了小社會,天天吃住在一起,要求我們同事之間、上下級之間務必相互尊重,團結合作,海納百川,有容乃大,真正形成一個“和諧永安”大家庭。
員工同志們,2012年我們站在新的起點,新的征程,任務艱巨而光榮,新的一年,我們?nèi)w員工要進一步轉變觀念,提高認識,進一步增強加快發(fā)展的機遇意識和憂患意識,進一步增加管理轉型 的責任感和緊迫感,強力推進 求突破,認真做好每一項工作,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
新春佳節(jié)即將來臨,在這里我給大家拜個早年。祝大家新春愉快,闔家幸福,萬事如意。
謝謝大家!
第二篇:中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)山東永安董事長在2011工作總結表彰大會上的講話
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2011工作總結表彰大會領導講話
董事長在2011工作總結表彰大會上的講話
員工同志們:
大家好!
在2012年新春佳節(jié)即將到來之際,我們滿懷喜悅地迎來了公司一年一度的工作總結表彰大會。剛才,丁大宏總經(jīng)理對公司2011的工作進行了總結,對明年工作提出了思路和措施,并對2011先進集體和先進個人進行了隆重表彰。在這里我代表董事會向先進集體和先進個人獲得者表示熱烈的祝賀!
2011年,是公司新的五年規(guī)劃實施的第一年,公司取得的成績,大家有目共睹。2012年即將到來,在這里針對剛才丁總提到的工作思路,我再補充幾點要求:
第一個要求是,對員工隊伍的管理要加強力度。由于我們這個公司在10年前,是從一個五金門市逐步發(fā)展而來的,從無到有,從小到大。因此,員工隊伍存在著一個不可避免的問題,那就是:同村鄉(xiāng)鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會親情關系,也由此造成了一個壞習慣:拉幫結伙,搞派系。有一些人,在人事安排上他不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現(xiàn)象,并且公司在一些部門的人事安排上也稍有改革,但我感覺改革步伐仍不夠大,今后我們將加大工作力度,對于仍有拉幫結伙、搞派系者,將給予嚴肅處理,直至開除。
再有,我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,存在著互相扯皮工作推拖責任,以致上下不暢通,不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。這一點,剛才丁總在工作報告中也提到了。
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2011工作總結表彰大會領導講話
員工同志們,說到這兒,我認為大家有必要深深反思一下:這說明了什么?只能說明,我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質(zhì)還不夠高,我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題:你為這個企業(yè)是付出的多呢,還是得到的多呢?總之,我希望大家都能明白這樣一個道理:“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)立業(yè)”,只有員工和企業(yè)真正心連心,手牽手,企業(yè)才能發(fā)展,員工也才能真正得到實實在在的利益。
為此,我們要科學調(diào)整組織架構,重新優(yōu)化工作流程再造,針對各部門工作流程不規(guī)范、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,我們以簡潔為原則,以重點工作為對象,重新界定各部門的工作職能,編制工作流程。這樣才能提高生產(chǎn)效率,減少不必要的中間環(huán)節(jié),并使公司的各項經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行,盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。同時,要強化各級管理人員的效能意識。狠抓履職能力建設,強化效能考核,堅決杜絕“推諉扯皮”,真抓真管,敢抓會管,建立辦事高效、運作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,事事有結果,件件有反饋,堅決杜絕遇有問題就回避的現(xiàn)象。
第二個要求是,加強節(jié)能降耗和現(xiàn)場管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設,并取得了一些成果,但漏洞仍很多,在很多領域和環(huán)節(jié),我們的管理和操作方式還比較粗放,向管理要效益,內(nèi)涵式挖潛的空間還很大。節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,所以2012年,我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次開展節(jié)能降耗工作。各部門要制訂詳實的整改項目和實施措施,持久有效地將節(jié)能降耗和5S現(xiàn)場管理工作開展以去。一線的員工對于推動節(jié)能降耗有著很強的實踐性,一定要充分發(fā)揮一線員工的主動性和積極性。
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第三個要求是,要狠抓市場營銷。要盡快健全市場部的人員補充和運行機制的建立,組織市場調(diào)研、策劃和決策,制定積極穩(wěn)妥的營銷戰(zhàn)略,要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實到營銷隊伍,要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方,生產(chǎn)和技術不能拖銷售的后腿。要樹立大營銷的理念,從網(wǎng)站建設,展會布置、紀念品發(fā)放和年會舉辦都圍繞營銷做文章,全力以赴策應公司營銷工作,配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作,提高永安形象,提升企業(yè)品牌。
第四個要求是,抓遺留問題的解決。各部門要根據(jù)公司近幾年的工作思路,把一些未完成的遺留問題基本梳理清楚,并相應的提出解決意見和方案。特別是制度建設,抓制度建設和落實,在現(xiàn)有公司制度的基礎上,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司進一步發(fā)展的需要,進一步對公司制度進行健全和完善,全面做到一切以制度為標準,按制度辦事,按制度管人,以制度用人,以制度規(guī)范公司的管理,使公司的各項工作進一步程序化、規(guī)范化、標準化,公司的決策進一步做到科學、民主、公正。
第五個要求是,我們要始終堅持學習的心態(tài)。市場、產(chǎn)品、技術、工藝快速變化,我們必須時刻努力學習,吸收最新的科技管理知識武裝自己,實現(xiàn)自我更大的發(fā)展。
最后一個要求是,我們要懂得尊重與包容。永安是一個大家庭,我們來自五湖四海,有各自的生活習慣,公司成了小社會,天天吃住在一起,要求我們同事之間、上下級之間務必相互尊重,團結合作,海納百川,有容乃大,真正形成一個“和諧永安”大家庭。
員工同志們,2012年我們站在新的起點,新的征程,任務艱巨而光榮,新的一年,我們?nèi)w員工要進一步轉變觀念,提高認識,進一步增強加快發(fā)展的 3 / 4
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機遇意識和憂患意識,進一步增加管理轉型 的責任感和緊迫感,強力推進 求突破,認真做好每一項工作,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
新春佳節(jié)即將來臨,在這里我給大家拜個早年。祝大家新春愉快,闔家幸福,萬事如意。
謝謝大家!/ 4
第三篇:中國硅膠五大領軍企業(yè) 山東永安2009年終總結2010工作部署丁總講話
同心謀發(fā)展 攜手創(chuàng)未來
丁大宏總經(jīng)理在2009表彰大會上的講話
尊敬的董事長、董事會成員和永安膠業(yè)全體干部職工:
大家好,大家辛苦了!
今天,我們在這里舉行永安膠業(yè)全體職工大會,主要是對2009年的工作進行總結,對2010年的工作進行部署,特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。
首先,請允許我向為推動永安事業(yè)健康發(fā)展,付出了辛勤勞動和汗水的所有“永安人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面,由我來回顧總結2009年工作情況,部署2010年工作目標。
一、2009年工作回顧
過去的一年是不平凡的一年,整個公司內(nèi)部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革,對我們“永安人”的要求越來越高,而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴峻,同業(yè)競爭不斷加劇,業(yè)務拓展愈加艱難。我們“永安人”以強烈的事業(yè)心、責任感和使命感,努力調(diào)整工作心態(tài),講大局、講奉獻,迎難而上,敢于拼搏,克服了重重困難,保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭,順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務,產(chǎn)品市場占有率不斷擴大,產(chǎn)品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產(chǎn)等各方面工作,取得以下可喜成績:
一是品牌戰(zhàn)略取得新突破,極大的推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展,永安膠業(yè)已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè),2009年元月份,品牌戰(zhàn)略結碩果,榮獲山東名牌榮譽稱號,這個榮譽的取得,是得益于公司堅定不移的走“鑄永安品牌,建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路,也是與大家的精心呵護分不開的。
二是產(chǎn)銷量得到了新突破,不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來,將拓展市場占有率放在工作首位,狠抓市場網(wǎng)絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下,公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響,反而訂單量逆勢增多,產(chǎn)品出現(xiàn)供不應求的局面,這里面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單,每一個“永安人”都深感責任重大,充分利用現(xiàn)有的設備,建立生產(chǎn)每日調(diào)度制,盡最大能力
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滿足了市場的需求。
三是管理得到新突破,基礎管理進一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司及時調(diào)整了管理架構,成立一辦兩中心,一辦就是綜合辦公室,下設企劃處、文秘處、總務處、人力資源部和設備處5個部門,一個中心是生產(chǎn)中心,下設生產(chǎn)部和技術部,另一個中心是營銷中心,下設銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備,達到了職權明晰、各負其責,在公司的統(tǒng)一部署下,各部門團結一致,形成合力,組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的管理團隊。
同時,逐步完善企業(yè)管理制度,增強制度的可操作性,實現(xiàn)了制度的規(guī)范化,基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認證審核過程中,得到外審小組專家的高度認可,順利通過年審并換版。
四是軟硬件設施取得新突破,極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對國際金融危機帶來的商機,公司審時度勢,投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房,目前廠房已交付,新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中,明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時,公司投入巨資新上財務管理軟件,該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)的信息反映出來,指導各方面的工作,極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。
各位員工,成績的取得來之不易,這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水,成績要歸功于我們?nèi)w“永安人”的共同努力。在此,我向大家表示誠摯的謝意,謝謝大家!
二、工作中存在問題和不足
2009年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,與此同時,我們也應正視工作中存在的問題和不足: 一是產(chǎn)能供應不足,無應急方案:面對從2008年持續(xù)蔓延來的國際金融危機,我們的應對工作略顯稚嫩,人員流失率高,設備老化,客戶催著發(fā)貨,產(chǎn)能上不來,公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。
二是管理仍處于粗線條:在管理流程及制度建設方面,監(jiān)督、約束機制不健全,導致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴,這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。
三是執(zhí)行力度不夠:公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺,制度的落實及管理的力度有差距,存在時緊時松現(xiàn)象,這有待于今后不斷加強。
四是員工整體素質(zhì)有待進一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。
五是管理思維固步自封,仍囿于以前管理模式,與當前公司發(fā)展實際有脫節(jié),思想需要進一步
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解放。
三、2010年工作任務安排
針對出現(xiàn)的問題和不足,公司決策層果斷地將2010年定義為“企業(yè)管理年”,進行管理轉型,二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉型,由粗放向精細轉變,由外延向內(nèi)涵轉軌,在鞏固2009年的管理基礎上,開拓創(chuàng)新,以管理轉型為主線,以產(chǎn)能擴張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點,不斷加大深化改革的步伐,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。堅持不懈完善公司制度,在新一年我們要推崇以制度管人,以文化管人的管理機制,在ISO管理體系模式基礎上,結合原來管理制度和經(jīng)驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作:
(一)狠抓團隊建設,確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作,關鍵在領導,責任在團隊。為了更好的發(fā)展永安事業(yè),公司將不斷加大管理團隊的建設力度,建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構,對各部門人員進行再一次的梳理,爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面;加大管理者責任心的培養(yǎng)力度,充分調(diào)動其工作積極性,讓敢于承擔責任的管理者主動跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監(jiān)管工作,加大工作考核力度,提高工作運作效率和市場反應能力。
作為部門的負責人要率先垂范、身體力行,當好表率,熟悉公司的政策要求,認真履行工作職責,增強工作的針對性,不斷提高執(zhí)行力,切實加強對本部門的工作指導和督促檢查,把本部門的各項管理工作組織領導好。
(二)狠抓企業(yè)管理,促進企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理,流程與標準是企業(yè)管理的關鍵,公司在積極應對市場競爭的前提下,要苦練內(nèi)功,創(chuàng)新并完善管理制度,全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系,制定出適合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度,讓管理流程標準化,使各部門職責和要求清晰量化,部門之間的流程要暢通,責任到位,不扯皮、不推諉;大力推行目標責任制考核,在經(jīng)濟指標上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評任務,明確工作目標,將各項指標與工資緊密掛鉤,進行嚴格考評,激發(fā)大家工作積極性;堅持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查,對查出問題的立即公布,限期整改,對整改不及時的部門,嚴格考核,絕不手軟;大力推行設備管理和5S管理,完善定置、定員管理,使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行;推行“現(xiàn)場辦公制”,以新車間的啟用為契機,讓生產(chǎn)、技術及車間管理人員在車間現(xiàn)場辦公,及時
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管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動,產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會盡量改在問題現(xiàn)場解決,并且建立解決問題的標準,形成文件,避免以后重犯。
在定崗定員的基礎上,對制膠、分裝、膠瓶三大工段,初步建立起相應的考核指標,力爭從指標的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細化,考核到人的措施,對產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班,做到每天一檢查,每月一統(tǒng)計。
(三)狠抓質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質(zhì)量管理,嚴格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制,不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對進廠原材料的質(zhì)量把關做到一車一檢,生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標準一一落實,決不放松一個細節(jié),做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴把質(zhì)量關的局面,爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標,為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。
(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領先地位。永安膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長遠發(fā)展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設備基礎上,不斷進行改造完善,注重技術創(chuàng)新,加大技改力度,理順生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)線產(chǎn)量,為公司增添發(fā)展后勁。
同時,公司將不斷加大人才的引進,通過人才引進加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度,著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級研發(fā)中心,在科學研究和人才培養(yǎng)方面進行長期合作。
(五)狠抓銷售渠道建設,確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實踐摸索,公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式,公司將不斷強化市場推廣應用服務工作,加大對經(jīng)銷商的技術指導、業(yè)務拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵等工作,提升經(jīng)銷商的市場運作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時,通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣,根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標,與相關媒體進行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會,增加在行業(yè)界的品牌影響力,讓更多的人了解永安,信任永安,成為永安的忠實客戶。
(六)狠抓安全工作,做到安全生產(chǎn)無事故。設立安全機構,拿出專人進行安全管理,深入開展以“六個一”為主要內(nèi)容的安全活動:人人簽訂安全責任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項安全隱患,提出一項安全合理化建議,接受一次安全培訓,防患未然,營造安全生產(chǎn)的氛圍,提高職工的安全意識和安全文化素質(zhì)。
抓好特種作業(yè)、特種設備的安全管理工作,對廠內(nèi)叉車司機、電焊工等特殊工種人員
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進行專業(yè)安全培訓,對所有防護攔、爬梯進行加固處理,保證人身和設備的安全。根據(jù)設備的使用情況,做好設備的檢修、維修及保養(yǎng)工作,消除設備重大隱患,不能因為設備的隱患影響生產(chǎn)順利進行。
(七)狠抓信息反饋機制,形成上傳下達的信息溝通網(wǎng)絡?,F(xiàn)在是信息社會,銷售人員應對本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個詳細的了解,還要加強市場信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗、好的生產(chǎn)建議及時反饋給公司,讓員工參廠事;技術人員及時跟蹤市場前沿信息,將產(chǎn)品技術信息進行優(yōu)化分析后形成簡報匯總給公司負責人。同時,加快推進公司財務管理系統(tǒng)軟件的應用,提高接單、報價、生產(chǎn)、物控、物流、倉儲等工作效率。
(八)狠抓員工培訓工作,提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務,公司將通過人力資源部著重在培訓質(zhì)量上下功夫,嚴格落實培訓計劃,利用夜間工余時間,堅持每周開辦一次培訓課,開展形勢教育和專業(yè)技術培訓,學習一些與本崗位相關的專業(yè)知識。通過培訓,使廣大員工開闊視野,增長知識,提高自身綜合素質(zhì),使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。
(九)搞好企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力。進入2010年,公司將著重考慮大家經(jīng)濟收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善,通過優(yōu)化工作流程,配置相關設備和工具,在效率上提高產(chǎn)能的同時減少勞動強度。利用節(jié)假日的到來,如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動,如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強活力,對企業(yè)有歸屬感,使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。
四、工作要求
各位領導、各位員工,在座的所有“永安人”:永安膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制,是大勢所趨、勢在必行,開弓沒有回頭箭。2010年的工作奮斗目標已確定,因此,所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性,對公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個清醒的認識,進一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面,我對大家提出以下要求:
一是要認真學習公司制訂的各項規(guī)章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。
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二是要有全局觀、整體觀,下級服從上級,個人服從集體,局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高,在工作過程中出現(xiàn)疑問,先執(zhí)行再爭辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時,大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個大局來開展工作,對于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅決清除,不斷凈化我們的員工隊伍。
三是對自己要有一個明確的定位,根據(jù)公司組織架構及崗位職責要求,對自己的定位要準,清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于永安的話不說,不利于永安的事不做,是自己的工作要負起責任,不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評議,橫加干涉。
同志們,管理轉型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開,這是公司當前工作的一個主要任務,也是我們站在新起點,謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機遇,意義重大,影響深遠。一元復始,生機無限。讓我們?nèi)f眾一心,在董事會、董事長的領導下,緊密結合公司實際,以認真負責的態(tài)度,求真務實的工作作風,精心組織、扎實推進,確保管理轉型取得應有成效,用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!
衷心祝愿永安膠業(yè)飛黃騰達、事業(yè)興旺!
衷心祝愿全體“永安人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!
謝謝大家!
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第四篇:2012年永安膠業(yè)新員工歡迎儀式講話永安膠業(yè) 中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)
各位新員工:
大家好,首先對你們能夠加入到永安膠業(yè)這樣有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大家庭表示祝賀。
現(xiàn)在,“既來之則安之”,除了對你們表示歡迎以外,還想告訴你們一些如何工作、如何生活的基本原素。
進入永安膠業(yè)之前,你們對企業(yè)也許會有一個初步的了解,在入職培訓中,你又將進一步了解了企業(yè),那么在以后的工作中,你更要了解的是公司的歷史與價值觀;公司主要管理層和緊密同事的姓名;公司的規(guī)章制度、工作流程及操作規(guī)程;公司對你的要求與希望等等。
要熱愛自己的工作。熱愛的前提是要認識自己所從事的工作,當我們熱愛著自己的工作,就會很快樂地、更容易地做好工作。我們所從事的工作是一項造福社會的事業(yè),是提升人們生活品質(zhì)的一個重要組成部分。只要我們能夠熱愛自己的工作,就會可能將平凡的工作做得不同凡響,那么,能成為企業(yè)最欣賞的人就是熱愛工作的人。
要迅速熟悉工作標準與方法。不論你在什么崗位,都會有一定的標準方法的。我們應盡可能快的熟悉,因為為了企業(yè)和我們自己在激烈的競爭中獲勝,我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作,以便提高工作效率。那些適應能力差,無法快速投入工作的人,就將會被企業(yè)無情的淘汰,否則,就可能會因有你而企業(yè)被淘汰。
要積極參與各種職位培訓。在現(xiàn)實中有不少員工將它視為是一種煩惱與無足輕重的事,這是對培訓的誤會。其實培訓對員工來說是一種福利,也是進步與發(fā)展的源泉。
從今天起,請你積極參與各種職位培訓,為自己準備好筆記本,你認真的學習會獲得良好回報的。
要有勤奮的精神。中國有句俗語“一勤天下無難事”。說出了一個很深刻的道理,只要肯勤奮,成功大門就為你敞開,就等你走進去,勤奮不僅是成功的秘訣,也是打開真理大門的鑰匙。
勤奮是一種工作美德,是一種敬業(yè)的表現(xiàn)。建議你做到四勤:腿勤、眼勤、手勤、心勤,主動地工作、主動地尋找工作。
要有自信心。相信自己,相信自己是優(yōu)秀的,自己能做好工作。自信是生命的陽光,自信是成功之祖。
要學會做有責任感的人。做人,就是做一位敬業(yè)、樂于助人、講職業(yè)道德的人。一位會做人的員工,他會更好的做事。責任就是以公司利益為重,對自己的工作崗位負責;責任就是“敬無在”,就是“慎獨”,即使沒有人監(jiān)督你,你也會認真的做好工作,這就是責任的表現(xiàn)。
要嚴格遵守各項規(guī)章制度。公司的各項制度與管理,有些可能還存在一定程度的不合理,我們也會不斷地進行修正,使之日趨合理、完善,但在正式修改之前,你必須嚴格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領導,盡管你可能很有能力,甚至更強,否則將來你的部下也不尊重你。長江后浪推前浪,青出于藍而勝于藍,永遠是后面的人更有水平化。嚴于律已,寬于待人。堅持真理,善于利用批評和自我批評,提高自己,幫助別人。作為一個普通員工要學會做事,做一個高中級管理人員還要學會做人,做一個有高度責任心的真正的人。
要具有團隊精神。公司的工作由多種分工組成,非常需要團隊的配合。另外,很多事實證明,那些善于合作,具有團隊精神的員工往往更容易獲得成功機會。
發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求,是每位成員應有的責任。請多樂于助人,主動幫助有需要的同事,主動配合整體的工作;請把企業(yè)視為一個團結和諧的大家庭,作為大家庭中的一員,要顧全大局,不搞本位主義,勇于與損害組織利益的行為進行斗爭。
每天創(chuàng)新一點點,是在走向領先。
每天進步一點點,是在走向成功。
公司在飛速的發(fā)展,迫切地需要各種人才,希望你加快吸收先進的技術和卓越的管理經(jīng)驗,加速磨煉,與我們一同共創(chuàng)美好未來。
各位新入司的朋友們!珍惜和把握好現(xiàn)在,將今天的工作做好,輝煌的明天一定會屬于你們的!
第五篇:山東永安膠業(yè) 中國硅膠領軍企業(yè) 2010年新春栗總致詞
尊敬的各位來賓,女士們,先生們:
大家晚上好!
新年伊始,正月十五還沒到,正當老百姓仍沉浸在過節(jié)的氣氛中時,我們威海市門窗幕墻界的新老朋友風塵仆仆來到我們永安膠業(yè),親臨公司指導工作,我感到非常高興。今晚,公司備下薄酒,以來答謝各位朋友的光臨,我代表公司對大家的到來表示熱烈的歡迎。
下面,我將公司的基本情況向大家做一個簡要說明,公司毗臨江北最大的鋁型材批發(fā)市場,是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售硅酮結構密封膠、硅酮耐候密封膠、硅酮玻璃密封膠等產(chǎn)品的企業(yè),是中國有機硅協(xié)會、中國建筑金屬結構協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會會員,“永安”牌結構密封膠被評為“山東省著名商標”和“山東名牌”等榮譽稱號。
公司具備從制瓶到印刷和擁有全自動化制膠及分裝的全封閉、現(xiàn)代化一條龍生產(chǎn)線,各類硅酮密封膠的年生產(chǎn)能力可達2萬噸以上,位居國內(nèi)同行業(yè)前列。公司技術力量雄厚,檢測儀器先進,管理體制完善,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,是山東省第一家通過“國家硅酮結構密封膠生產(chǎn)認定”的企業(yè),并先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。
公司現(xiàn)有永安、昌盛、創(chuàng)威嘉、安爾得、匯達、風箏、百年、康耐爾、吉象等九大系列產(chǎn)品,包括酸性大板結構膠、酸性大板玻璃膠、單組份硅酮結構膠、中性硅酮耐候膠、雙組份硅酮結構膠和雙組份硅酮中空膠,銷售網(wǎng)絡覆蓋全國各地,并遠銷國外,深受國內(nèi)外用戶的信賴與好評。
近幾年來,永安膠業(yè)在趙洪千董事長的領導下,以及在座各位的共同支持和幫助下,永安膠業(yè)得到了健康快速發(fā)展,客戶群體不斷壯大,產(chǎn)品市場占有率不斷提高,特別是威海市的市場占有率,在張梅女士的努力下,多年來穩(wěn)居第一,大家功不可沒,我在這里向在座的各位朋友表示誠摯的感謝。
過去的一年,永安膠業(yè)不斷探索現(xiàn)代化管理思路,在引進現(xiàn)代化生產(chǎn)設備的同時,積極引進管理和技術人才,各項管理有了質(zhì)的飛躍。
在今后的發(fā)展中,我們將以技術研發(fā)和現(xiàn)代化管理為依托,利用高品質(zhì)和差異化的雙重優(yōu)勢,對原有市場整合,創(chuàng)造出新的用戶需求,通過品質(zhì)提高和市場創(chuàng)新來提升品牌美譽度,不斷強化品牌對客戶的影響力,讓永安品牌在用戶心目中不斷增值,將永安產(chǎn)品打造成為行業(yè)品牌和中國品牌!
2011年作為目標和數(shù)據(jù)管理年,我們的一切工作圍繞目標和數(shù)據(jù)來說話并考核,繼續(xù)鞏固基礎管理,是2010年企業(yè)管理年的延伸和提高。圍繞目標和數(shù)據(jù)管理,今年,我們將繼續(xù)抓好高級人才的引進,擴建實驗室,強化研發(fā)力量,提高市場競爭力。銷售部門工作以整合為主線。在不影響銷售量的前提下,對客服人員、產(chǎn)品線、客戶、市場以及銷售團隊統(tǒng)一進行整合,提高競爭力,積極對外拓展業(yè)務,為公司發(fā)展添后勁。
另外,我們將借助三期項目工程新車間的投入使用,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴大生產(chǎn)產(chǎn)能,為社會提供充足和滿意的硅酮膠產(chǎn)品。
“永恒品質(zhì),安若泰山,”是我們對用戶的承諾。永安膠業(yè)將與社會各界密切合作,認真實施資源、市場一體化戰(zhàn)略,更加注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
和提高隊伍素質(zhì),努力把永安膠業(yè)打造成為具有競爭力很強的公司,把最好的產(chǎn)品奉獻給全人類。
各位新老朋友們,舊歲已展千重錦,新年再進百尺桿。任何困難都改變不了永安膠業(yè)創(chuàng)造美好生活的強烈愿望,任何挑戰(zhàn)都阻擋不了公司加快跨越式發(fā)展的決心,只要我們齊心協(xié)力,不懈努力,我堅信我們在今后的合作道路上必將取得新的更大的成績!
最后,衷心祝愿廣大新老朋友們新年愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意!
謝謝大家!
2011年2月15日