第一篇：煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)講話

煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)講話

各位代表、同志們；

今天，公司二屆七次職代會(huì)暨工作會(huì)圓滿完成會(huì)議程序即將閉幕。此次會(huì)議是在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行川煤集團(tuán)及芙蓉公司工作會(huì)精神的基礎(chǔ)上召開(kāi)的一次承前啟后的大會(huì)，在此，我代表公司黨委向蒞臨會(huì)議的各位代表同志們表示衷心的感謝！向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作出貢獻(xiàn)的全體干部和員工表示真誠(chéng)的謝意！向獲得 “金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號(hào)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

剛才，元濤總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 扭虧增效 創(chuàng)新發(fā)展 為全面實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)而不懈奮斗》的行政工作報(bào)告，報(bào)告全面回顧了工作中的取得的成績(jī)和得失。同時(shí)根據(jù)芙蓉公司工作會(huì)安排和我礦實(shí)際，提出工作目標(biāo)和主要措施，對(duì)工作的安排有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。

光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 背水一戰(zhàn) 努力助推公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)》的工會(huì)工作報(bào)告，客觀公正地分析和總結(jié)了工會(huì)工作情況，明確了工會(huì)工作思路，并切合實(shí)際地安排部署了工會(huì)工作。

安全副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實(shí)強(qiáng)管理，努力開(kāi)創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報(bào)告，分析總結(jié)了安全工作，對(duì)安全管理新思路、新作法作了系統(tǒng)安排，請(qǐng)同志們認(rèn)真吸取安全管理上的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，大打一場(chǎng)安全翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。

是川煤集團(tuán)“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質(zhì)量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務(wù)是必須扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，必須全面完成芙蓉公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這既是工作要求，也是政治任務(wù)，沒(méi)有客觀因素和條件可講，只有背水一戰(zhàn),扎實(shí)工作。為此，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，樹(shù)立信心，增強(qiáng)完成全年工作任務(wù)的壓力感、責(zé)任感

一是受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不會(huì)有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭工業(yè)“十年黃金發(fā)展期”短期不會(huì)再現(xiàn)，煤炭消費(fèi)量及煤炭?jī)r(jià)格短期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，因此靠煤價(jià)提升拉動(dòng)公司收入是不大可能。

二是礦井災(zāi)害特別是由于n24102開(kāi)采、新區(qū)開(kāi)拓等造成的防治水災(zāi)害壓力增大，我們的安全基礎(chǔ)及安全管理并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地增強(qiáng)，安全管理壓力和安全管理難度增大。

三是芙蓉公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管理力度的加大，管理體制機(jī)制與原相比發(fā)生根本性變化，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的體系正在形成，嚴(yán)格管理會(huì)給部分員工特別是管理人員帶來(lái)一定的壓力和不適應(yīng)性，管理的難度及壓力增大。

四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重，煤炭質(zhì)量不容樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)效果的不確定因素在增多，公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與員工收入增長(zhǎng)要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊(duì)伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的壓力。

為此，公司各級(jí)黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，不能被當(dāng)前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，要樹(shù)立憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和必勝的信心，以科學(xué)發(fā)展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會(huì)的工作目標(biāo)作為我們前進(jìn)的方向和精神動(dòng)力，持續(xù)保持杉木樹(shù)礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心，因此，我們一方面要以扎實(shí)的工作，完成芙蓉公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)；另一方面要針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要切實(shí)把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面上來(lái)，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來(lái)，全面完成的各項(xiàng)任務(wù)。

二、改變思想觀念，為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備

一是改變安全管理觀念，切實(shí)樹(shù)立礦井取消死亡指標(biāo)，基層隊(duì)取消輕傷指標(biāo)的理念，樹(shù)立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹(shù)立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，員工行為規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，我們的安全管理才能上臺(tái)階而不是憑運(yùn)氣。

二是要樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工及操作者中，而不是落實(shí)在礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)手中，只有每個(gè)人都參與經(jīng)營(yíng)管理，才能開(kāi)源節(jié)流，公司才會(huì)有效益，員工收入才會(huì)有增加的源泉和可能。同時(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個(gè)和尚有水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚無(wú)水吃”這個(gè)故事的內(nèi)涵。

三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開(kāi)情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的管理人員，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。

四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強(qiáng)技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、開(kāi)峻工驗(yàn)收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立“誰(shuí)影響、誰(shuí)賠償”的賠償和責(zé)任追究機(jī)制；全年按十一個(gè)月組織生產(chǎn)，通過(guò)單產(chǎn)單進(jìn)、機(jī)械化率的提高和實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來(lái)

有效降低生產(chǎn)成本。

同志們：常言道“思路決定出路”，只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。

三、改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化責(zé)任考核，增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作的全面完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障

一是加強(qiáng)干部作風(fēng)監(jiān)督，特別是二月份機(jī)關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強(qiáng)化對(duì)部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進(jìn)行效能監(jiān)察，完成各級(jí)崗位說(shuō)明書(shū)及崗位責(zé)任制編制，在二月份實(shí)行逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，增強(qiáng)執(zhí)行力、落實(shí)力。

二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制，下半年運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理等逐漸實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，使管理上臺(tái)階上水平。

三是強(qiáng)化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”開(kāi)展工作，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，開(kāi)展“支部晉級(jí)創(chuàng)先進(jìn)，黨員晉星爭(zhēng)優(yōu)秀”的“雙晉”活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)及規(guī)范中心組學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)中提高管理水平；黨委、工會(huì)、紀(jì)委、共青團(tuán)的各類活動(dòng)要有年、季、月度安排，各類活動(dòng)要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際及重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，不走形式、不搞過(guò)場(chǎng)有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，助推公司中心工作完成。

四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，作好以下五個(gè)工作的踐行者。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管理和經(jīng)營(yíng)管理，以扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的踐行者。

二是要主動(dòng)參與、主動(dòng)接受逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任考核和責(zé)任追究，確保公司各項(xiàng)規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實(shí)到位，做到有令必行、有禁必止，強(qiáng)化執(zhí)行力落實(shí)力建設(shè)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與考核的踐行者。

三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范，強(qiáng)化班前會(huì)管理、員工同進(jìn)同出等四個(gè)行為規(guī)范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說(shuō)不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過(guò)行為規(guī)范來(lái)規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。

四是做“雙基”建設(shè)的踐行者，要主動(dòng)積極參與全員素質(zhì)培訓(xùn)工程，強(qiáng)化班組建設(shè)、班組管理、基層民主管理等，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擠水份、上臺(tái)階，著力提高“雙基”水平，煉好安全生產(chǎn)基本功。

五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，我們要樹(shù)立依靠群眾辦企業(yè)，只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念，要加強(qiáng)基層民主管理，改變粗暴的工作作風(fēng)，關(guān)愛(ài)員工，保護(hù)員工的合法權(quán)益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛(ài)員工的踐行者?！?/p>

同志們，是公司改變形象，實(shí)現(xiàn)第二次跨越和第二次轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，也是充滿挑戰(zhàn)和充滿生機(jī)活力的一年，雖然會(huì)面臨或多或少的困難，但有集團(tuán)公司的強(qiáng)力支撐、有全公司名干部職工的積極參與，我們一定會(huì)以杉木樹(shù)人的特有氣質(zhì)，奮力開(kāi)拓，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗，決不辜負(fù)上級(jí)及全體員工家屬對(duì)我們的希望。

第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話

同志們：

今天集團(tuán)公司召開(kāi)工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。

目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說(shuō)的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國(guó)出臺(tái)數(shù)萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國(guó)看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長(zhǎng)期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問(wèn)題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過(guò)度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問(wèn)題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。

咱們公司面對(duì)的形勢(shì)：

1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。

2.經(jīng)濟(jì)下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。

3.作為集團(tuán)公司發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開(kāi)發(fā)部的后續(xù)項(xiàng)目的不確定性，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。

4.集團(tuán)公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的影響。

應(yīng)該說(shuō)這四個(gè)因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。

底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。

二、關(guān)于制度建設(shè)

什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。

國(guó)家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展就要靠制度。列寧說(shuō)，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見(jiàn)制度的重要性。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長(zhǎng)起來(lái)的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國(guó)向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營(yíng)形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。從x月份開(kāi)始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過(guò)歸類、修訂、征求意見(jiàn)，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來(lái)的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問(wèn)題無(wú)章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無(wú)章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問(wèn)題而針對(duì)性制定的。

集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：

一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個(gè)人靈活就業(yè)的xx歲退休。

二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長(zhǎng)的人員，一般員工為臨時(shí)工。

三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績(jī)效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)明確各企業(yè)董事長(zhǎng)和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要了解獎(jiǎng)金分配情況。

最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬(wàn)元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛(ài)企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長(zhǎng)企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開(kāi)始實(shí)施，在運(yùn)行過(guò)程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。

特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。

三、關(guān)于精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來(lái)咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒(méi)有深入下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購(gòu)買了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書(shū)籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開(kāi)始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。

下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見(jiàn)。

（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。

1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。

2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的淡旺季進(jìn)行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。

3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。

4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。

5.扁平化管理，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來(lái)的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級(jí)，可以減少為三級(jí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。

（二）千方百計(jì)降低成本

今年企業(yè)的營(yíng)業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購(gòu)辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國(guó)家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。

當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來(lái)的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來(lái)。目前咱們只有幾個(gè)企業(yè)出來(lái)了，其他都沒(méi)有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營(yíng)報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，看懂經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。提起這個(gè)話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購(gòu)買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來(lái)，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。

咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說(shuō)管理可以說(shuō)沒(méi)有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問(wèn)題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問(wèn)題，做一次徹底大檢查。高總說(shuō)檢查后他很震驚，暴露了咱們的問(wèn)題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）

（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理

積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場(chǎng)地本來(lái)就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒(méi)增加人員，又沒(méi)增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開(kāi)展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬(wàn)元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。

實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績(jī)調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。

（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手

這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺(jué)得這句話說(shuō)的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以說(shuō)到底，關(guān)鍵在一把手。

還有一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和政治沒(méi)有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說(shuō)你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團(tuán)隊(duì)精神，人心煥散，你能說(shuō)你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，搞壞了就是動(dòng)搖集體經(jīng)濟(jì)，就是政治問(wèn)題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

同志們，2021年又是一個(gè)不平凡的一年，盡管有千難萬(wàn)險(xiǎn)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有過(guò)不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！

第三篇：董事長(zhǎng)在XX鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)

上的講話

強(qiáng)科技 嚴(yán)管理 求效率 確保１億元目標(biāo)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團(tuán)掛牌之際，十六屆六次職代會(huì)隆重召開(kāi)了。此次大會(huì)，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國(guó)有獨(dú)資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。ＸＸＸ副總裁代表集團(tuán)公司所作的工作報(bào)告，對(duì)“十五”工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)明年工作進(jìn)行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標(biāo)利潤(rùn)，各位代表直抒己見(jiàn)，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展等提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，我深表感謝。大會(huì)起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機(jī)會(huì)，我講以下四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。

一、切實(shí)樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過(guò)上好日子，集團(tuán)公司提出了在困難形勢(shì)下完成１億元目標(biāo)利潤(rùn)的總要求。

１、完成１億元利潤(rùn)目標(biāo)是對(duì)ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗(yàn)。

最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念。為什么這個(gè)時(shí)候提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)？這里有個(gè)過(guò)程問(wèn)題。過(guò)去ＸＸ鋼鐵是國(guó)有獨(dú)資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因?yàn)樵S多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會(huì)，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會(huì)成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經(jīng)濟(jì)效益為中心這個(gè)理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤(rùn)目標(biāo)？有以下幾個(gè)原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒(méi)有利潤(rùn)，ＸＸ鋼鐵的形象在社會(huì)上就樹(shù)不起來(lái)，也得不到支持。其次是對(duì)ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗(yàn)。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣價(jià)在７４００元，利潤(rùn)非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取調(diào)價(jià)策略。可以說(shuō)，寶鋼調(diào)價(jià)也是生存的需要。所以說(shuō)，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過(guò)。盡管市場(chǎng)非常嚴(yán)峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤(rùn)，就說(shuō)明我們堅(jiān)持下來(lái)了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團(tuán)公司分憂解愁。本次職代會(huì)非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤。通過(guò)討論，從職工意見(jiàn)反映來(lái)看，我們感到職工確實(shí)有了與企業(yè)同生死共患難的意識(shí)了。

有人說(shuō)，為什么不把目標(biāo)定得再高一點(diǎn)，我說(shuō)不行，原因是煤、礦粉價(jià)格至今居高不下，明年如果還不降價(jià)，１億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有困難。但是面對(duì)困難我們?cè)趺崔k？英雄面前沒(méi)困難，困難面前見(jiàn)英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計(jì)得失、樂(lè)于奉獻(xiàn)、迎難而上的職工，在關(guān)鍵的時(shí)候大家都能出色地完成任務(wù)。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時(shí)代的英雄，那么，我們定的１億元的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

各行各業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。尤其要通過(guò)改革來(lái)增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動(dòng)腦筋。比如小矯車要通過(guò)拍賣盡快私有化。集團(tuán)公司可以根據(jù)工作崗位給每一個(gè)人核定一個(gè)“坐車”費(fèi)用。希望經(jīng)管中心盡快實(shí)施。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的形勢(shì)下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個(gè)是減員。要減少一些沒(méi)有效益的人員。人浮于事是最大的浪費(fèi)。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不去努力完成任務(wù)，都是很危險(xiǎn)的事情，是不會(huì)被企業(yè)再次聘任的。

３、精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術(shù)的成功做保證。１億元目標(biāo)利潤(rùn)的完成，需要經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進(jìn)，齊抓共管。

——要從市場(chǎng)上賺錢。市場(chǎng)有起

有落，價(jià)格有高有低，長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)，原料庫(kù)存多少最佳？庫(kù)存多少品種最為經(jīng)濟(jì)？能否做到價(jià)格低的時(shí)候多儲(chǔ)礦粉，價(jià)格高的時(shí)期極限庫(kù)存，需要采供人員研究國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)向、市場(chǎng)走勢(shì)，用智慧賺取經(jīng)濟(jì)效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來(lái)資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國(guó)家、銀行相關(guān)政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任。新班子成立后，就成了第一個(gè)融資機(jī)構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭(zhēng)控制在６．５％。

——要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標(biāo)指導(dǎo)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，降低外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響。

——要開(kāi)源節(jié)流并舉。要不斷開(kāi)辟新的銷售渠道，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的控制力，多拿有利潤(rùn)定單；要強(qiáng)化成本意識(shí)，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用開(kāi)支，使開(kāi)源節(jié)流成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。

４、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎(chǔ)。

企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)等綜合能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠(chéng)信為本、客戶至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在創(chuàng)優(yōu)社會(huì)形象基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們賣鋼材靠誠(chéng)信，靠多年來(lái)打造的品牌。我們倡導(dǎo)的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅(jiān)持，同時(shí)，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒(méi)有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰(shuí)

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰(shuí)的飯碗，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點(diǎn)給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進(jìn)步才能拉動(dòng)ＸＸ鋼鐵的發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)的。沒(méi)有科技創(chuàng)新，不搞科研開(kāi)發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會(huì)有大的發(fā)展，就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

——要重視科學(xué)研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場(chǎng)研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會(huì)遇到各種各樣的難題，將難題通過(guò)研究找到切實(shí)可行的解決辦法，是對(duì)各級(jí)管理者、工程技術(shù)人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對(duì)出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過(guò)理性分析、詳實(shí)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來(lái)制訂切實(shí)可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)?/p>

經(jīng)濟(jì)效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、管理與技改中遇到的難題沒(méi)有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。

——要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，是鋼市低靡時(shí)期增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術(shù)人員要有能力不斷開(kāi)發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。２００６年，要通過(guò)科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于５０００萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)效益。

——要學(xué)會(huì)算帳。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，注重效率，注重效益，追求利潤(rùn)是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術(shù)人員不會(huì)算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權(quán)衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買什么，價(jià)格由廠長(zhǎng)定。在項(xiàng)目的實(shí)施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉(zhuǎn)爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測(cè)算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會(huì)拿出１００萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬(wàn)元資金用于課題研究、科研開(kāi)發(fā)、管理技術(shù)攻關(guān)等。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理建設(shè)中遇到的難點(diǎn)、難題，班子成員、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位或職工個(gè)人隨時(shí)都可申請(qǐng)?zhí)岢觯匆?guī)定程序簽字批準(zhǔn)立項(xiàng)后實(shí)施。年末，根據(jù)研究成果，評(píng)出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的適當(dāng)扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，給做大貢獻(xiàn)的人以高回報(bào)，讓科技人員及愛(ài)動(dòng)腦筋的人，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。衡量一個(gè)企業(yè)是前進(jìn)還是倒

退，最重要的是看這個(gè)企業(yè)是不是“以適應(yīng)市場(chǎng)為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)，不停地上項(xiàng)目、搞技改?！敝挥胁粩喟l(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問(wèn)題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構(gòu)想，“十一五”期間，技改總投資將超過(guò)３０億元，確保４０億。經(jīng)總裁辦公會(huì)議研究，投資力爭(zhēng)超過(guò)１５億元。在此，要求相關(guān)單位做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風(fēng)及其他一些項(xiàng)目。通過(guò)不停頓的技改建設(shè)，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴(yán)管理，打造一流員工隊(duì)伍

人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開(kāi)發(fā)利用的最有價(jià)值的資源。

１、從嚴(yán)管理是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的共同特征。

偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來(lái)的。海爾在上世紀(jì)9０年代時(shí)，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬(wàn)元的地方小廠發(fā)展為年銷售收入１０３9億元、產(chǎn)品運(yùn)銷１６０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際化企業(yè)；韋爾奇時(shí)代，ＧＥ用２０年時(shí)間使市場(chǎng)資本增加３０倍，年?duì)I業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達(dá)到１５２４億美元，贏利能力長(zhǎng)期位居全球第一，一個(gè)共同的特征是：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。

海爾的嚴(yán)格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿應(yīng)輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場(chǎng)，每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金，都由個(gè)人面對(duì)的市場(chǎng)決定。從對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，確保了海爾連續(xù)１５年平均８１．６％的高速增長(zhǎng)。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績(jī)的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類：２０％業(yè)績(jī)排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業(yè)績(jī)排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎(jiǎng)勵(lì)，且會(huì)被“清除出去”。——“活力曲線”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

改制以后，企業(yè)從體制、機(jī)制上都有了活力。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲政策進(jìn)行崗位競(jìng)聘，企業(yè)的管理更為嚴(yán)格，對(duì)各級(jí)員工的要求也會(huì)更高。

鐵人王進(jìn)喜有句名言，井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄。在企業(yè)對(duì)員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營(yíng)管理班子成員開(kāi)始，每個(gè)人都要從嚴(yán)要求自己，并經(jīng)得起嚴(yán)格要求的考驗(yàn)，包括誤解和委屈。因?yàn)槌惺芪彩且环N能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門的嚴(yán)格要求，并學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我認(rèn)為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

３、發(fā)牢騷是無(wú)能的表現(xiàn)。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！备闹剖且粓?chǎng)革命，也是利益格局的調(diào)整。面對(duì)變革，面對(duì)新的體制和機(jī)制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對(duì)、牢騷滿腹，這是一個(gè)人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個(gè)人成就大小的標(biāo)尺之一。

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，企業(yè)不同，做強(qiáng)做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進(jìn)，不可能一帆風(fēng)順，也不會(huì)十全十美。對(duì)不如意不完美之處，正確的態(tài)度是找準(zhǔn)辦法，埋頭實(shí)干，用行動(dòng)將不如意變?nèi)缫猓瑢⒉煌昝雷兺昝?，而不是牢騷滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒(méi)本事的表現(xiàn)，是對(duì)現(xiàn)實(shí)無(wú)可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問(wèn)題的表現(xiàn)。牢騷只會(huì)松懈斗志，不會(huì)

換來(lái)社會(huì)的進(jìn)步，也不會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會(huì)發(fā)牢騷的。

四、深化改革，激發(fā)生機(jī)活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開(kāi)始。

——機(jī)制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國(guó)企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對(duì)職工承擔(dān)“無(wú)限責(zé)任”；混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，將該由社會(huì)承擔(dān)的職能移交社會(huì)，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。體制的變革必然帶來(lái)機(jī)制的活力。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機(jī)制；能夠按照競(jìng)爭(zhēng)要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷?jí)員工嚴(yán)格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負(fù)責(zé)任的人員隨時(shí)從崗位走開(kāi)。

——不斷變革才能不斷發(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來(lái)的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價(jià)值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場(chǎng)占有率高達(dá)６０％的海棠洗衣機(jī)集團(tuán)之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理機(jī)制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過(guò)股份制等方式分離出去。我們還應(yīng)建立能者上庸者下的激勵(lì)機(jī)

制。另外還有一個(gè)工作，就是要層層實(shí)行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動(dòng)合同。

——更重要的是轉(zhuǎn)變觀念。從國(guó)有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)許多的不適應(yīng)；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢(shì)必也會(huì)有一段磨合期。適應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣大員工要反復(fù)思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對(duì)自我的正確評(píng)判中，找準(zhǔn)自己位置；要注重學(xué)本領(lǐng)，長(zhǎng)才干，通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)接受新知識(shí)，不斷提高自己的技能素質(zhì)；要有正確的工作態(tài)度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于股東，忠誠(chéng)于崗位，圓滿完成企業(yè)和股東交給的任務(wù)；要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中提升自我的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將來(lái)我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對(duì)每

一個(gè)員工提出具體要求，既要愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義，又要忠誠(chéng)企業(yè)、孝敬父母。

同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設(shè)得更加美好是我們義不容辭的責(zé)任。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，ＸＸ鋼鐵的未來(lái)一定會(huì)更加美好！

第四篇：公司董事長(zhǎng)在公司職代會(huì)暨2022年黨委行政安全工作會(huì)上的講話

公司董事長(zhǎng)在公司職代會(huì)暨2022年黨委行政安全工作會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

2021年，不平凡、不尋常。世界疫情肆虐，西方極限打壓，中國(guó)面對(duì)百年未有之大變局，探索疫情后“雙循環(huán)”發(fā)展新格局路徑，各行各業(yè)也在探索“雙碳”目標(biāo)下如何定位、如何發(fā)展的問(wèn)題。在這樣的背景下，×煤集團(tuán)擔(dān)當(dāng)國(guó)企使命，全力完成“打造世界一流企業(yè)”這一歷史考題。我們××緊緊圍繞上級(jí)安排部署，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以“黨史學(xué)習(xí)教育”為統(tǒng)領(lǐng)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，起步良好，碩果累累，亮點(diǎn)紛呈——

最可喜的是：職工得到了實(shí)惠，人均收入穩(wěn)步提升××％，完成128項(xiàng)民生工程，解決××××件職工急難事，礦區(qū)路燈亮了，職工心暖了……

最可賀的是：“五項(xiàng)新紀(jì)錄”刷出了××新高度，“七個(gè)新成效”刷出了××新希望……

最可歌的是：各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)榜樣人物、先進(jìn)集體?！痢涟踩a(chǎn)××周年，全國(guó)最美家庭×××，×煤最美人物×××……

最可贊的是：干部職工精氣神更足，干事?lián)?dāng)氛圍更濃。機(jī)關(guān)下基層現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，爭(zhēng)奪第一，爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，你追我趕，成為工作新常態(tài)……

最可貴的是：高質(zhì)量發(fā)展理念深入人心。各部門各單位不僅關(guān)注產(chǎn)量利潤(rùn)，黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、民生民意等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，特別是各類風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)空前，合規(guī)干事成為干部職工共識(shí)

……

最可懷的是：百年××的紅色基因和企業(yè)文化挖掘，成為我們?nèi)≈槐M用之不竭的動(dòng)力源泉，黨史學(xué)習(xí)教育大課堂成為××精神家園，百年黨史、煤炭百年、××××余件××文物背后故事，以李象九為代表的紅色人物，建局以來(lái)××名省部級(jí)全國(guó)勞模、全國(guó)人大代表、全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，必將激勵(lì)我們新時(shí)代××人守初心愛(ài)黨愛(ài)企，擔(dān)使命奮勇前行……

2021年，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)，鑄就它一定是熱血沸騰感黨恩的一年。不忘來(lái)時(shí)路，方知向何行。建黨100周年，公司上下，特別是黨群干部夜以繼日，僅用兩個(gè)多月時(shí)間以“××”速度完成“五篇十五字”方案、四本學(xué)習(xí)教材、黨史學(xué)習(xí)大課堂，組織了××××余名職工群眾同臺(tái)大匯演，取得了“我為群眾辦實(shí)事”系列成果等。在此期間，實(shí)業(yè)中心社區(qū)聯(lián)合黨委、××馬南社區(qū)聯(lián)合黨委和××煤礦黨委，在文物收集中做出了突出貢獻(xiàn)。各基層單位走千家萬(wàn)戶，心系民生辦好事、辦實(shí)事；各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國(guó)資系統(tǒng)乃至沿×九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。

2021年，站在“十四五”開(kāi)局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鑄就它一定是熱火朝天加油干的一年。事非經(jīng)過(guò)不知難，得之點(diǎn)滴卻艱辛。煤礦非煤安全生產(chǎn)口干部作風(fēng)扎實(shí)、吃苦耐勞，月月檢查月月評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)，生產(chǎn)環(huán)境大大改善，應(yīng)該充分肯定表?yè)P(yáng)。基層單位都行動(dòng)起來(lái)，拿出了最好狀態(tài)，拿出了看家本領(lǐng)，暗自較勁、奮勇?tīng)?zhēng)先。新區(qū)兩礦在公司內(nèi)部協(xié)作中顧大局、有擔(dān)當(dāng)，同時(shí)，建新煤化班組網(wǎng)絡(luò)管理、雙紅線過(guò)程控制走在全公司前列，建莊礦業(yè)在班子隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范管理中進(jìn)步很快，礦長(zhǎng)示范區(qū)亮點(diǎn)突出；

××煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯?xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

2021年，站在國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)時(shí)刻，鑄就它一定是熱情高漲優(yōu)布局、激活力的一年。刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)，領(lǐng)異標(biāo)新二月花。按照集團(tuán)整體部署，用三年時(shí)間，出清虧損源，止住虧損點(diǎn)。行政經(jīng)營(yíng)口干部職工研究政策、精打細(xì)算、控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)改革快步推進(jìn)，止虧增盈工作取得實(shí)效。鐵運(yùn)公司積極拓展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，十年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；煤礦運(yùn)營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；煤化運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收第二名；救護(hù)消防大隊(duì)在集團(tuán)消防應(yīng)急救援技術(shù)競(jìng)賽中，取得了團(tuán)體及個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)×個(gè)第一、×個(gè)第三的好成績(jī)；技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)×××××人次；物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。

成績(jī)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持××發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，××同志、××同志和××同志分別作了行政、黨委和安全工作報(bào)告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就××長(zhǎng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。

一、新形勢(shì)新要求高質(zhì)量發(fā)展是××唯一出路

為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是××的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的因素?？偨Y(jié)起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級(jí)形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

回顧百年歷史，總結(jié)革命、建設(shè)和改革不同階段正反經(jīng)驗(yàn)。建國(guó)初，一窮二白，短時(shí)間建立獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系；改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”

成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會(huì)主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國(guó)初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢(shì)上看，煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，這對(duì)煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼××高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國(guó)關(guān)閉煤礦××××余處，淘汰落后產(chǎn)能××億余噸，目前全國(guó)有××××余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了×××處，退出產(chǎn)能××××萬(wàn)噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的××，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)××個(gè)單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼×.×億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到我們××，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jī)工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉(cāng)促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、職工群眾的檢驗(yàn)，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“黨的十八大以來(lái)我們對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了許多重大理論和理念，其中新發(fā)展理念是最重要、最主要的。”我們××高質(zhì)量發(fā)展必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念。一方面我們要轉(zhuǎn)變觀念，反對(duì)“抱著老黃歷看待新事物”，觀念一新天地寬，把新發(fā)展理念作為謀劃高質(zhì)量發(fā)展的理論遵循；另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對(duì)“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國(guó)家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，預(yù)計(jì)到2025年底，煤礦數(shù)量控制在××××處左右，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在××億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量××余億噸，增長(zhǎng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國(guó)××％以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到××.×％?！撩杭瘓F(tuán)對(duì)煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)××、做強(qiáng)××、做大×、適度拓展外部市場(chǎng)。我們××做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握××高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開(kāi)放后相當(dāng)一段時(shí)間，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾為：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì)主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展?！痢磷鳛橐呀?jīng)有××年發(fā)展歷史的老國(guó)企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會(huì)的形勢(shì)變化，立足集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的研判，立足××的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展

××礦業(yè)作為一個(gè)老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對(duì)新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)世界性難題。”×煤集團(tuán)按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦××處，××作為一個(gè)渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，××礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們?cè)诼毠ぐ仓?、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級(jí)主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級(jí)主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過(guò)“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場(chǎng)，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以×煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(zhǎng)、共分享的氛圍，堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個(gè)新××”

實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

通過(guò)改造優(yōu)化，提升煤炭?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)系統(tǒng)性升級(jí)轉(zhuǎn)型?！撩杭瘓F(tuán)明確了各管理層級(jí)職能，集團(tuán)總部為戰(zhàn)略決策中心，板塊公司為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（集團(tuán)直屬二級(jí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)）為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。我們定位就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，是安全生產(chǎn)、成本控制、項(xiàng)目實(shí)施主體。目前，××生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)主要是“三礦一公司”，按照以上職能，今后高質(zhì)量發(fā)展的主要任務(wù)是：一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。優(yōu)化采掘布局，加快推進(jìn)“大尺寸”綜采面建設(shè)，利用一年時(shí)間，原煤生產(chǎn)礦井“大尺寸”工作面全部要發(fā)揮效益，最多再用一年過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)“一井一面”、×－×個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，全公司最少減少×個(gè)采煤隊(duì)、×個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，減少勞動(dòng)用工××××人以上，萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低××％，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效生產(chǎn)。煤礦運(yùn)營(yíng)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，提高單進(jìn)水平。二是持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)。建新煤化、××煤業(yè)在2022年實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)改造，建莊礦業(yè)對(duì)井下主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，建新煤化一季度完成通風(fēng)系統(tǒng)改造。針對(duì)災(zāi)害治理的瓶頸問(wèn)題、制約生產(chǎn)秩序的環(huán)節(jié)問(wèn)題、采掘巷道布局不合理的問(wèn)題，各單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)抓好系統(tǒng)的升級(jí)改造，讓系統(tǒng)更安全、更可靠、更優(yōu)化。三是持續(xù)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)。按照公司智能化建設(shè)的總體方案，新區(qū)兩礦必須在2022年實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)智能化示范礦井建設(shè)目標(biāo)；

××煤業(yè)要積極探索智能化礦井建設(shè)路徑，減人提效。同時(shí)，“三礦一公司”要圍繞“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”總原則，列出中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，按照實(shí)施清單，持續(xù)提升智能化礦井建設(shè)檔次，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用，推動(dòng)煤炭主業(yè)從勞動(dòng)密集型向人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。四是持續(xù)加強(qiáng)安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。“三礦一公司”要?jiǎng)?chuàng)新安全管理方法，實(shí)現(xiàn)自主安全生產(chǎn)過(guò)程控制；建莊建新要鞏固保持好國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，××煤業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。利用×—×年的時(shí)間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過(guò)程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項(xiàng)目建設(shè)?！痢撩簶I(yè)要爭(zhēng)取周邊資源整合，將礦井年限延長(zhǎng)至××年以上。建新煤化投資×.×億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設(shè)。

通過(guò)消滅虧損源、培育增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。楊照乾董事長(zhǎng)就×煤高質(zhì)量發(fā)展的講話中，分析到：“×煤大部分單位即將進(jìn)入一個(gè)主要靠存量經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、盈利和發(fā)展的時(shí)期。”同時(shí)，他談到關(guān)于×煤從定位中選擇方向時(shí)指出：“擺脫對(duì)規(guī)模速度型增長(zhǎng)的傳統(tǒng)依賴，解決沒(méi)有產(chǎn)能增量也能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的問(wèn)題，就只有定位在高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)層面上。

”在另一次會(huì)議上，楊照乾董事長(zhǎng)講到×煤更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展時(shí)，更加明確地提出：進(jìn)入“十四五”，高質(zhì)量增長(zhǎng)更多依靠的是科技、人力資本、信息、數(shù)據(jù)等新的要素來(lái)推動(dòng)。我們?cè)賳渭円揽可袭a(chǎn)能項(xiàng)目、鋪規(guī)模攤子來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的路子已經(jīng)走不通了。幾年前，隨著××老區(qū)礦井的相繼關(guān)閉，煤礦相關(guān)輔助單位也受到?jīng)_擊，頑強(qiáng)拼搏的××人通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略，拓市場(chǎng)找項(xiàng)目，妥善安置富余人員。在當(dāng)時(shí)的特定環(huán)境下，我們急需解決的問(wèn)題是：讓職工有飯吃，讓礦區(qū)能穩(wěn)定，讓集團(tuán)能省心。這一戰(zhàn)略舉措無(wú)疑是明智的、正確的。隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，××老區(qū)發(fā)展要從鋪攤子型走向可持續(xù)型，從安置型走向高效型，從穩(wěn)心型走向幸福型。新要求新思考新審視，發(fā)展中存在的問(wèn)題不容忽視。比如：項(xiàng)目不優(yōu)、虧損經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；項(xiàng)目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問(wèn)題；管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問(wèn)題；職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問(wèn)題；已盤(pán)活項(xiàng)目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；拓展項(xiàng)目的思路受限、項(xiàng)目面窄的問(wèn)題；現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)不全面、觀念陳舊，接不住新興項(xiàng)目的問(wèn)題等。這些問(wèn)題就是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部今后謀劃推動(dòng)老礦區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的課題清單。這就要求我們：一是要把盤(pán)活現(xiàn)有資源，推動(dòng)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。一方面，培育輕資產(chǎn)、接得住的新產(chǎn)業(yè)。按照集團(tuán)規(guī)劃要求，加強(qiáng)與科研院校的合作，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)展冷鏈儲(chǔ)運(yùn)加工，并以此為依托，加強(qiáng)與××兩縣的合作，搭建“互聯(lián)網(wǎng)＋”銷售平臺(tái)，成為農(nóng)特產(chǎn)線上銷售貿(mào)易商；發(fā)展農(nóng)戶合作社的模式，拓展擴(kuò)大蘆竹種植，解決生物質(zhì)電廠的燃料問(wèn)題。另一方面，放活體制機(jī)制，以新增長(zhǎng)方式培育新動(dòng)能。關(guān)于老礦區(qū)轉(zhuǎn)型，不一味地追求

“高大上、新奇特”，只要能夠解決我們目前存在的問(wèn)題，只要有合理的效益，可以靈活選取運(yùn)營(yíng)主體，我們的留守單位優(yōu)先，我們的職工也行，外部合作也不排斥，要分清能與不能，哪些事情可以自己做，哪些需要引入合作，共同推進(jìn)，以自身優(yōu)勢(shì)嫁接外部力量；在經(jīng)營(yíng)模式上，既可合作也可租賃，既可托管也可承包等。二是非煤?jiǎn)挝粌?yōu)化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。非煤?jiǎn)挝灰惺袌?chǎng)意識(shí)、高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，積極培育有效益、可持續(xù)的新項(xiàng)目，出清產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不穩(wěn)定不突出、支撐力不強(qiáng)的項(xiàng)目，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鐵路運(yùn)輸公司要抓住“公轉(zhuǎn)鐵”機(jī)遇，除現(xiàn)有煤炭貿(mào)易外，拓展新的貿(mào)易項(xiàng)目、公路運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目；同時(shí)，還要尋找與煤礦相關(guān)的跨界項(xiàng)目。熱電公司、配售電公司、新能源公司、歐遠(yuǎn)環(huán)保要通過(guò)體制機(jī)制改革，整合優(yōu)化，發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)集合效能，積極爭(zhēng)取建莊××××MW煤電項(xiàng)目，三個(gè)光伏項(xiàng)目爭(zhēng)取今年建成；除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長(zhǎng)。煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊(duì)要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目?！痢梁拥V、××礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項(xiàng)目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅(jiān)決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項(xiàng)硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

通過(guò)推動(dòng)“精干精益”可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)品牌轉(zhuǎn)型。一是重塑品牌?！痢磷鳛榕c共和國(guó)共同成長(zhǎng)起來(lái)的老企業(yè)，從隸屬煤炭部到省屬企業(yè)，這是我們的資本，這個(gè)品牌來(lái)之不易。與此同時(shí)，固有的一些思維、觀念，長(zhǎng)期形成的甲方思維，對(duì)非煤后勤來(lái)說(shuō)，和目前我們“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)、作為乙方的身份不相適應(yīng)；對(duì)煤礦來(lái)說(shuō)，和我們目前樹(shù)形象、拓市場(chǎng)的主業(yè)身份不相匹配，這都是制約我們高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，而打開(kāi)這一局面的“鑰匙”就是樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向思維、客戶至上意識(shí)、質(zhì)量第一理念，不當(dāng)品牌的“啃老族”，重塑××的新品牌。二是精干隊(duì)伍。首先是組織精簡(jiǎn)，要樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的理念，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，整合項(xiàng)目，整合隊(duì)伍；各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識(shí)，注重隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊(duì)伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項(xiàng)工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19××年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后

“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標(biāo)桿、抓典型，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的能力。

“六個(gè)新××”：

這既是舉措，也是目標(biāo)，也是愿景。聚焦新發(fā)展理念，以紅色忠誠(chéng)為本色、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)能、以綠色環(huán)保為紅線、以安全高效為底線、以協(xié)調(diào)穩(wěn)健為根本、以和諧人文為目的，努力打造“六個(gè)新××”：

打造紅色忠誠(chéng)新××－－－傳承紅色基因、忠誠(chéng)黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新××－－－體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新××－－－綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；

打造安全高效新××－－－本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新××－－－協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新××－－－共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要不忘初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決××的一切矛盾、困難和問(wèn)題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠(chéng)地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會(huì)影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結(jié)合中省國(guó)企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強(qiáng)化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國(guó)有企業(yè)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系

一是董事會(huì)、經(jīng)理層要自覺(jué)維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì)工作報(bào)告、總經(jīng)理工作報(bào)告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

黨委要支持董事會(huì)作為經(jīng)營(yíng)決策主體，定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，支持經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，避免黨委直接成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和指揮中心。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，完善職工董事、職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)要發(fā)揚(yáng)民主、善于集中、敢于擔(dān)責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)各治理主體協(xié)同高效、形成合力；及時(shí)與董事會(huì)、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。

黨委要對(duì)董事會(huì)授權(quán)決策方案嚴(yán)格把關(guān)，防止違規(guī)授權(quán)、過(guò)度授權(quán)。對(duì)董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策事項(xiàng)，黨委一般不作前置研究討論。對(duì)董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)決策事項(xiàng)，需要董事長(zhǎng)召開(kāi)專題會(huì)議研究討論的，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以視議題內(nèi)容參加或者列席專題會(huì)議。對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)研究的董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理決策事項(xiàng)，決策前一般應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)意見(jiàn)，意見(jiàn)不一致時(shí)暫緩上會(huì)；對(duì)其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委專職副書(shū)記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì)。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險(xiǎn)

去年×月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險(xiǎn)，×××董事長(zhǎng)作了專題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì)上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規(guī)矩辦事。各級(jí)黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì)自己毀了自己的。

——要加強(qiáng)政治和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范政治風(fēng)險(xiǎn)能力。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號(hào)上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)***慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的陣地。

——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范

安全周期長(zhǎng)了，往往會(huì)產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強(qiáng)采購(gòu)銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險(xiǎn)防范

這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)在多次會(huì)議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計(jì)部牽頭，各部門、各單位要盡快針對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對(duì)照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì)同審計(jì)部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專業(yè)法律顧問(wèn)會(huì)審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

同志們，防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅(jiān)守合規(guī)干事的底線，我們一定要時(shí)刻守住。

五、建好隊(duì)伍倡樹(shù)新風(fēng)

關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19××年由革命前輩×××先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，冒著生命危險(xiǎn)為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了××首個(gè)礦井新生煤礦（××煤礦）。建國(guó)后，四個(gè)紅色礦井公私合營(yíng)，這是最早一代

××人為黨為國(guó)的革命情懷。隨后××余年來(lái)，一代又一代××人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們××寶貴的精神財(cái)富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)××高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。”

一要嚴(yán)格執(zhí)行×煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項(xiàng)制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這是底線。

二要加大對(duì)年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對(duì)全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使××成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺(tái)。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競(jìng)聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績(jī)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓××成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵(lì)攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵(lì)苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把××打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛(ài)護(hù)、尊重體諒干部。

千方百計(jì)解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對(duì)于鐵面無(wú)私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護(hù)。

——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍

實(shí)事求是地講，我們××的干部隊(duì)伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對(duì)”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對(duì)“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識(shí)大體的“高站位型”干部，反對(duì)水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。

我們反對(duì)的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識(shí)大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

我們提倡的“高站位型”干部“正確姿勢(shì)”是：講大局、識(shí)大體，自覺(jué)擺正自己的位置，凡事站在大局的角度考慮。作為正職，總攬不獨(dú)攬、宏觀不主觀、決斷不武斷、放手不撒手；作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；作為平級(jí)，理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對(duì)想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

我們反對(duì)的“佛系式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不求有功、但求無(wú)過(guò)，懶惰懈怠，為官不為，喪失熱情，錯(cuò)也好，對(duì)也罷，一團(tuán)和氣，天大的事情不著急、不當(dāng)真、不擔(dān)責(zé)。這其實(shí)就是骨子里的病，一個(gè)“怕”字，“怕苦、怕累、怕麻煩”；根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢(shì)”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級(jí)干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅(jiān)的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng)新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無(wú)處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對(duì)不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對(duì)的“躺平式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對(duì)自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢(shì)”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先，一級(jí)擔(dān)好一級(jí)的責(zé)、一級(jí)干好一級(jí)的事，帶動(dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。

四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對(duì)推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對(duì)的“內(nèi)耗式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jī)搶功勞，出了問(wèn)題推責(zé)任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢(shì)”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對(duì)“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評(píng)式”干部。

我們反對(duì)的“點(diǎn)評(píng)式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評(píng)頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對(duì)真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。

我們提倡的“園丁型”干部“正確姿勢(shì)”是：以寬厚包容的胸懷求同存異，以從容淡定的心態(tài)與人共處。善于匯聚各方智慧，凝聚各方力量。對(duì)別人的缺點(diǎn)正確看待，容人之短；對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(zhǎng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；反對(duì)唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對(duì)的“表演式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤?hào)子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長(zhǎng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

我們提倡的“務(wù)實(shí)型”干部“正確姿勢(shì)”是：說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，既不只是埋頭拉車、更不能閉門造車。精力放在工作上，心思放在事業(yè)上。眼睛向下，善敏銳洞察；腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；反對(duì)不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對(duì)的“逞能式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì)研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對(duì)政治生態(tài)破壞極大，必須堅(jiān)決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢(shì)”是：善把握時(shí)機(jī)、善把握?qǐng)龊?、善把握分寸?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識(shí)武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。

八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對(duì)“對(duì)人不對(duì)事”的“擺譜式”干部。

我們反對(duì)的“擺譜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢(shì)”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！薄?/p>

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對(duì)不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

我們反對(duì)的“牢騷成癮式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：怨天怨地怨領(lǐng)導(dǎo)，怨黨怨國(guó)怨企業(yè)，唯獨(dú)沒(méi)有怨自己。既得利益嫌少，失去利益“罵娘”；事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；不說(shuō)幾句“牢騷話”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見(jiàn)；就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。

我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢(shì)”是：紅心獻(xiàn)黨國(guó)，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂(lè)觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國(guó)、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對(duì)“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

我們反對(duì)的“甩手掌柜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：好像很有魄力，只要結(jié)果，不要過(guò)程，習(xí)慣于高高在上，脫離實(shí)際，夸夸其談，說(shuō)的多干的少；習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會(huì)議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗(yàn)在通報(bào)上；不敢負(fù)責(zé)，不敢問(wèn)責(zé)。

我們提倡的“亮劍型”干部“正確姿勢(shì)”是：平常時(shí)候看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危難關(guān)頭豁得出；本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?！痢恋母哔|(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對(duì)”，在我們的干部隊(duì)伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在××敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)××力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候！

第五篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在企業(yè)改革研討會(huì)上的講話

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在企業(yè)改革研討會(huì)上的講話

同志們：

今天我們開(kāi)了一天的會(huì)，內(nèi)容很充實(shí)，也很重要。今年的所有工作，我想貫穿的一個(gè)鮮明主題就是改革。對(duì)于公司下步即將進(jìn)行的改革，我感到大家的態(tài)度都很好，總體上都是支持的，體現(xiàn)了對(duì)公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因?yàn)槿ツ甑母母镞€不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。

改革，不是說(shuō)我們哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人想改，而是上級(jí)要求、形勢(shì)逼迫、發(fā)展急需。去年底在向集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機(jī)制改革上往深里走、往實(shí)里走，一定要使改革開(kāi)花結(jié)果。所以今年我們還是要持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革。對(duì)于改什么、怎樣改，總裁已經(jīng)講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一些企業(yè)家曾經(jīng)講過(guò)的一些問(wèn)題后很啟發(fā)，所以在這里講一講。主要講五個(gè)問(wèn)題。

第一，公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，而不是制造問(wèn)題

公司為什么需要員工？虛的不說(shuō)，最簡(jiǎn)單的原因就是——需要你來(lái)掙錢。一個(gè)不掙錢的公司沒(méi)法生存啊！

但問(wèn)題是，掙錢不是那么容易的！公司的員工面我估計(jì)有不少也都在商場(chǎng)中打拼過(guò)，所以也都有體會(huì)。掙錢那么容易，誰(shuí)都能當(dāng)老板。我以前也多次說(shuō)過(guò)，你掙不來(lái)錢還領(lǐng)一份錢，那就是對(duì)人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。

再說(shuō)怎樣掙錢？掙錢的過(guò)程其實(shí)就是解決問(wèn)題的過(guò)程。項(xiàng)目拿不下來(lái)，是模式設(shè)計(jì)的問(wèn)題，是沒(méi)有資金的問(wèn)題，是和客戶溝通不到位的問(wèn)題，等等，肯定有很多問(wèn)題，解決了項(xiàng)目才能落下，解決不了那肯定是沒(méi)戲，你坐著等是等不來(lái)的，你嘴上說(shuō)也是說(shuō)不來(lái)的。管理線上也是解決問(wèn)題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問(wèn)題，是風(fēng)氣不好的問(wèn)題，是制度設(shè)計(jì)不科學(xué)的問(wèn)題，還是失之于軟、失之于寬的問(wèn)題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。

所以公司請(qǐng)你來(lái)就是來(lái)掙錢的，而掙錢就必須能解決工作中遇到的各種問(wèn)題。公司最需要的是解決問(wèn)題的人，最不需要的是制造問(wèn)題的人。你掙不來(lái)錢吧別制造問(wèn)題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見(jiàn)效的，結(jié)果是問(wèn)題解決不了，新問(wèn)題還出了一大堆。

第二，如果你解決不了問(wèn)題，你個(gè)人就是問(wèn)題

咱們也有不少人能說(shuō)會(huì)道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要問(wèn)他對(duì)公司有什么意見(jiàn)，他能夠列出一長(zhǎng)串來(lái)，可是問(wèn)他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。

事實(shí)上，不管是哪的領(lǐng)導(dǎo)，都反感只會(huì)紙上談兵、指手畫(huà)腳的員工。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問(wèn)題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個(gè)方案來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實(shí)在不行，你拿一個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反過(guò)來(lái)了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的？

所以，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是一項(xiàng)能力，但解決問(wèn)題更重要。工作中，應(yīng)該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學(xué)識(shí)研究、帶著答案溝通。如果一個(gè)人沒(méi)有辦法解決問(wèn)題，過(guò)一天日子撞一天鐘，還要?jiǎng)e人養(yǎng)著他，那他本人就是一個(gè)問(wèn)題，甚至是一個(gè)大問(wèn)題！

第三，你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位置

有為才能有位。為什么有的人在一個(gè)崗位上干了20年也沒(méi)挪窩，而有的人在短短的時(shí)間里就不斷升職加薪，這里面都是有原因的。能思考解決更大、更高、更多問(wèn)題的人，能擔(dān)得起更高位置上的責(zé)任，才能爬到更高的位置。一個(gè)只會(huì)切菜的小廚子，怎么擔(dān)任廚師長(zhǎng)的職務(wù)？一個(gè)只會(huì)“一招鮮”，抱住一項(xiàng)技術(shù)用了十年的人，怎么能管理全公司？當(dāng)然我說(shuō)這個(gè)并不是說(shuō)都要去當(dāng)高管，在你的專業(yè)內(nèi)做精也行啊，把本專業(yè)的問(wèn)題解決好了也是盡責(zé)。

所以在這個(gè)問(wèn)題上大家不妨都淡定坦然一些。你能解決多大的問(wèn)題，就能坐到多高的位置。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。要不你就發(fā)憤圖強(qiáng)，給自己的能力多點(diǎn)投資，讓自己能去解決問(wèn)題。所以，不要埋怨自己為什么不能升職，先從自己身上找原因，看你是不是那塊料。

通過(guò)我看到的、想到的，我覺(jué)得這里要說(shuō)這么一件事。就是任何一個(gè)單位，都有這么8個(gè)層次的人，有些詞不一定很準(zhǔn)，但道理沒(méi)問(wèn)題，我在這兒講一講，大家可以對(duì)號(hào)入座。

第一層：人杰。就是德才都很高，心無(wú)雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人。這個(gè)詞取自一首詩(shī)，大家也都很熟悉，生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄。

第二層：人物。就是能為企業(yè)直接帶來(lái)財(cái)富效益，是企業(yè)最需要的人。這類人的特點(diǎn)是有才有德、有膽有識(shí)，能夠站在全局科學(xué)謀劃工作，積極主動(dòng)工作，創(chuàng)造性地完成工作，能起到核心和主導(dǎo)作用。要不我們夸別人時(shí)說(shuō)，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)真是個(gè)人物。

第三層：人才。就是人品、能力也屬上流，每天發(fā)自內(nèi)心做事，干工作有責(zé)任、有思路、有條理、有效果，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時(shí)真心為單位操心的人，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。

第四層：人力。這種人的基本素質(zhì)很好，人品、能力也都不錯(cuò)，但還沒(méi)有轉(zhuǎn)化成企業(yè)需要的才能，還不能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富效益，這也是企業(yè)往人才、人物方面重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。

第五層：人手。這種人就很一般了，有德有小才，安排什么做什么，推一推動(dòng)一動(dòng)，跟在別人后面干活，基本上能說(shuō)的過(guò)去，也不會(huì)捅簍子。

第六層：人員。這個(gè)就很危險(xiǎn)了，就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，德一般、才沒(méi)有，整天瞎晃蕩，屬庸人之列，而且可能給周圍的人帶來(lái)負(fù)能量、負(fù)影響。

第七層：人患。這個(gè)就是差的了，是為企業(yè)帶來(lái)麻煩問(wèn)題的人，也可以說(shuō)是成事不足、敗事有余的人，對(duì)企業(yè)來(lái)講是隱患。

第八層：人渣。就是無(wú)才又無(wú)德，牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結(jié)派、挑起事端，這種人對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是災(zāi)難。

當(dāng)然，誰(shuí)都希望單位的人是人才以上級(jí)的，但這個(gè)可能也不太現(xiàn)實(shí)，而且人的發(fā)展進(jìn)步也是有一個(gè)過(guò)程的，但我希望我們公司的人的底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個(gè)好人手。

第四，你能解決多少問(wèn)題，你就拿多少薪水

拿多少薪水，取決于能為公司貢獻(xiàn)多少價(jià)值，能為公司解決更多的問(wèn)題，自然薪水高。不要抱怨自己的工資低，工資低的時(shí)候首先應(yīng)該反省的是自己創(chuàng)造了多少價(jià)值，資歷、苦勞，都不是價(jià)值，說(shuō)再多也沒(méi)有用。我拿不下項(xiàng)目，掙不來(lái)錢給大家發(fā)工資，我能說(shuō)我很辛苦，但是不好意思沒(méi)掙來(lái)錢嗎？你們肯定都會(huì)來(lái)找我，你們能原諒我嗎？我說(shuō)再多有用嗎？

所以你解決不了問(wèn)題的時(shí)候，不要說(shuō)我已經(jīng)努力過(guò)了，或者還有其他什么原因，說(shuō)那個(gè)沒(méi)用。當(dāng)你能解決問(wèn)題、能為公司掙更多錢的時(shí)候，都不用你提，我們就會(huì)為你加薪升職。這里也請(qǐng)大家放心，我們肯定是一碗水端平的，包括我本人在內(nèi)，我向來(lái)是非分明、愛(ài)憎分明，說(shuō)別的都沒(méi)用，大家都拿業(yè)績(jī)說(shuō)話。

第五，讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課

這就是我們改革的根本目的。懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看重員工的績(jī)效，只有讓能解決問(wèn)題的人不斷走上更高的位置，拿更高的薪水，才能激勵(lì)他們發(fā)揮自己的才能。

我們從去年開(kāi)始改革，實(shí)際上就是一直在解決這個(gè)問(wèn)題，不管是市場(chǎng)化的薪酬體系還是績(jī)效考核，還是管理費(fèi)用包干，都是要和市場(chǎng)接軌，要改變過(guò)去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變?nèi)酥荒苓M(jìn)不能出、職務(wù)只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

所以，不能解決問(wèn)題，只會(huì)制造麻煩的人，只能讓賢。而只會(huì)抱怨，沒(méi)有方案，不懂解決的人，最后一定會(huì)被淘汰。同志們，這就是社會(huì)法則，看似很殘酷，但確實(shí)就是這個(gè)道理?，F(xiàn)在公司大改革，推行全面市場(chǎng)化的制度，并不是說(shuō)不要大家了，而是提供給大家一個(gè)更寬松的政策和環(huán)境，堅(jiān)決支持、鼓勵(lì)、保護(hù)大家去掙更多的錢，當(dāng)然掙這個(gè)錢是靠你的能力做本錢的，能力不夠就逼著你要去想辦法提高，而不是扯閑片、瞎抱怨。我也相信，改革一定會(huì)越來(lái)越好，大家的潛能一定能充分釋放出來(lái)，公司的發(fā)展也一定會(huì)越來(lái)越好。