第一篇：2012年集團(tuán)公司年會(huì)董事長(zhǎng)報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì) 擺正位置 端正態(tài)度 積極向上

XX集團(tuán)2011年工作總結(jié)大會(huì)

董事長(zhǎng)講話《全文》員工同志們：

大家好，值此辭舊迎新之際，首先感謝各位同志在過去一年里的辛勤工作，感謝大家為“XX投資集團(tuán)”發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。

回顧過去的一年，雖然公司各方面工作取得了一些成績(jī)，但我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，個(gè)別同志工作態(tài)度不端正，消極怠工，工作未盡職盡責(zé)，希望各位員工以此次大會(huì)為契機(jī)，勃然奮勵(lì)、掌

控權(quán)力、履行責(zé)任，謹(jǐn)記工作就是權(quán)力，權(quán)力就是責(zé)任，一分權(quán)力，十分責(zé)任。

下面就相關(guān)事項(xiàng)做一下總結(jié)。

一、2011年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

在過去的一年里面對(duì)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好以及國(guó)家雙控政策對(duì)房地產(chǎn)

企業(yè)的打壓，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，華泰地產(chǎn)及下屬企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了可

觀效益，可謂超出了預(yù)期成績(jī)。并在公司規(guī)模擴(kuò)張、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理以及實(shí)施人才戰(zhàn)略等各方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)的綜合實(shí)力

和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。

2011年華泰地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值7000余萬(wàn)元，完成稅金2000萬(wàn)元，為社會(huì)提供

了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。完成華泰商務(wù)會(huì)所主體工程以及靖湘花園打樁工程。燕羽

健身器材廠完成利稅24萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了近20%。新建華泰商砼有限公司在3

個(gè)月內(nèi)完成銷售混凝土2萬(wàn)余方，利稅75萬(wàn)元。華星鋁業(yè)在經(jīng)歷了3年的發(fā)展

扭虧為盈，盈利雖微但已打開了自己的銷售市場(chǎng)，不再依靠自家房地產(chǎn)公司，真正的走入了市場(chǎng)。

2、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

針對(duì)公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。公司花重金委托上海萬(wàn)韻技術(shù)咨詢有限公司為公司編制了管理咨詢文件。重新制定了組織架構(gòu)，根據(jù)各單位、各部門的工作職能，優(yōu)化了以往的工作流程。這項(xiàng)工作不是搞形式主義，是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展現(xiàn)狀而制定的。而做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要掌握這些基本資料。無(wú)規(guī)矩不成方圓，希望通過5年的時(shí)間從根本上提升公司的管理體制。做到辦事有章可循、有理可依，真正完善公司的各項(xiàng)工作流程，為早日正式成立集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。

3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公

公司需要不斷開拓創(chuàng)新，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。2011年公司購(gòu)置財(cái)務(wù)軟件、辦公0A管理軟件，提高了公司文件傳閱效率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公并利用OA軟件創(chuàng)建公司自己的網(wǎng)絡(luò)檔案。

二、2012年公司總體經(jīng)濟(jì)計(jì)劃

2012年華泰地產(chǎn)預(yù)計(jì)完成2個(gè)億的投資。完成華泰商務(wù)會(huì)所水暖電及裝飾裝修工程、啟動(dòng)靖湘花園、華泰花園一期改造工程。規(guī)劃華泰科技廣場(chǎng)（20萬(wàn)平米）設(shè)計(jì)方案。另外公司也正在進(jìn)行新的土地購(gòu)置工作，做為地產(chǎn)公司土地資源儲(chǔ)備。

2012年集團(tuán)下屬企業(yè)奮斗目標(biāo)，華星鋁業(yè)預(yù)計(jì)完成利稅150萬(wàn)元；燕羽健身器材廠預(yù)計(jì)完成利稅30萬(wàn)元；華泰商砼預(yù)計(jì)完成混凝土銷售30萬(wàn)立方，利稅1000萬(wàn)元。

三、2012年公司體制改革與一些重要措施

1、實(shí)行工資績(jī)效考核制度

2012年地產(chǎn)公司將作為試點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效考核制度。企業(yè)下屬公司也將逐步實(shí)行績(jī)效考核制度。公司實(shí)行績(jī)效考核目的是提高員工工作積極性，提高工作效率并將成為員工職務(wù)調(diào)整及年終獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)。真正做到多勞多得，物盡其用，人盡其才。對(duì)此提出幾點(diǎn)要求：

1）希望全體員工本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，擦亮眼睛擇優(yōu)淘劣，真正把握公司賦予你的權(quán)力。

2）以正確的眼光看待考核結(jié)果，不要自暴自棄怨天尤人，要深刻思考自己的不足，認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果。

3）踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的向先進(jìn)員工、先進(jìn)管理者學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

2、進(jìn)一步提高員工福利待遇，解決員工的后顧之憂。

2012年公司管理手冊(cè)上針對(duì)員工福利待遇上，將有進(jìn)一步的變更。解決員工的后顧之憂，豐富員工的文化生活，在具備條件下給予職工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。

四、集團(tuán)公司對(duì)員工的幾點(diǎn)要求

1、端正工作態(tài)度，提高工作效率，做好本職工作。

要求職工端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。辦事效率取決于兩個(gè)因素----個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。公司用人將堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。一些部門工作態(tài)度不端正，接受任務(wù)后不能及時(shí)的完成自己的本職工作。公司本著以人為本的精神，按時(shí)發(fā)放工資和福利待遇。作為公司員工有義務(wù)按時(shí)按質(zhì)的完成自己的本職工作。（例如：辦公室今天接受了三個(gè)文件，你

完不成，明天又來(lái)了五個(gè)文件，工作越積越多到最后哪個(gè)工作也干不好，還可能因此給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。）希望全體員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好自己的本職工作，站好自己的工作崗位。

對(duì)待公司要有客觀的態(tài)度，有怨言有意見直接提出來(lái)，不要無(wú)事生非、造謠生事，破壞公司形象。年輕人要經(jīng)得住批評(píng)，耐得住考驗(yàn)。制度是針對(duì)公司利益制定的，不可能根據(jù)你的個(gè)人意愿而改變。公司一些老員工在工作中不起好作用，對(duì)一些牢騷隨聲附和，總認(rèn)為付出與回報(bào)不成比例。公司員工職位不同，所承擔(dān)的責(zé)任不同。責(zé)任與利益是對(duì)等的，你能承擔(dān)起多大責(zé)任就會(huì)得到多大的利益。希望今后全體員工能認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，真正能做到責(zé)先利后。

2、嚴(yán)禁流言蜚語(yǔ)，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

俗話說：態(tài)度決定人生成功的高度，團(tuán)隊(duì)文化決定企業(yè)成功的高度。公司作為一個(gè)大團(tuán)體，同事之間要相互尊敬、相互幫助形成良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不允許有不和諧的聲音，不允許在背后詆毀其他人。有些同志不僅自己不做好工作還在背后詆毀他人，沒有團(tuán)隊(duì)精神。做事情要多進(jìn)行換位思考，如果換做是你自己，你會(huì)怎么想？各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)要管好自己的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。作為管理者要以個(gè)人魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬，樹立威信敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上下負(fù)責(zé)。做為私營(yíng)企業(yè)，人情世故是避免不了的，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)記法治多于人治。公司新老員工都要公平同等對(duì)待，老員工不要依仗資歷老，無(wú)視公司制度，只有老板批評(píng)才成。新員工干工作，不要畏首畏尾，要凸顯自己的能力，是金子就要發(fā)光發(fā)亮。我希望新老員工在今后的工作中，能以一個(gè)平衡的心態(tài)去配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作，老員工要戒驕戒躁，新員工要積極進(jìn)取，共同打造和諧團(tuán)隊(duì)。

3、加大人才招聘力度，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加大人才招聘力度，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，包括企業(yè)、個(gè)人及公司形象等。2011年公司為更好的管控成本，公司高薪聘用專業(yè)技術(shù)人才，成立預(yù)算室，在工程材料采購(gòu)、成本預(yù)算、核算等方面加大力度。2012年公司將進(jìn)一步招聘專業(yè)技術(shù)人員，并在《2012年員工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》中凡本科本專業(yè)學(xué)歷補(bǔ)貼400元，?？票緦I(yè)學(xué)歷補(bǔ)貼200元。公司也將在2012年組織系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，促使公司人力資源結(jié)構(gòu)，向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)，保證公司高速發(fā)展所需的人力資源。

4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

溝通問題，公司員工處理問題要及時(shí)和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，把工作做細(xì)，很可能因?yàn)槟愕募皶r(shí)溝通避免公司一些不必要的損失。有時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)車間我會(huì)提出一些疑問或建議，這些都要和你的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，認(rèn)真考慮可行的方案。不要產(chǎn)生因?yàn)槭嵌麻L(zhǎng)，想的最周全，判斷更準(zhǔn)確，如感覺有問題時(shí)會(huì)說“不用擔(dān)心，天塌下來(lái)領(lǐng)導(dǎo)撐著”的想法。所以要謹(jǐn)記，遇事及時(shí)和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，這將作為公司今后的一項(xiàng)管理制度，下級(jí)要向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)要征詢下級(jí)意見。

5、細(xì)節(jié)決定成敗。

任何整體都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，細(xì)節(jié)的完美是整體出眾的前提?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，想成就一番事業(yè)，就必須從最簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住一些細(xì)節(jié)。一些員工天天空喊口號(hào)，而沒有深刻理解這句話的意思。工作態(tài)度不認(rèn)真，打印文件經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，一個(gè)文件改了三、四次，浪費(fèi)了人力物力，更影響了辦事效率。這些問題如果細(xì)心去做是完全可以避免的。2012年公

司將對(duì)類似事情加大處罰力度，普通員工50元領(lǐng)導(dǎo)100元起，上不封頂。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，深刻理解細(xì)節(jié)決定成敗。

揮別2011年，憧憬2012年，一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，面對(duì)新的挑戰(zhàn)我們要“認(rèn)清形勢(shì)，擺正位置，端正態(tài)度，積極向上”為早日成立集團(tuán)公司而努力，并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家歡樂！萬(wàn)事如意！

第二篇：集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

集團(tuán)公司XX年年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

尊敬的xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)XX年年會(huì)，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。

盤點(diǎn)過去的XX年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。

首先，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系——“11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxXX-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針；而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。

其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)：銷售收入161億元，同比增長(zhǎng)4.5%，超額完成任務(wù)；進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)30.33%，位列國(guó)貿(mào)集團(tuán)首位；資產(chǎn)總額首次超過200億元達(dá)234億元，同比增長(zhǎng)38.5%；尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，基本完成國(guó)貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，十分不易。

過去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是順勢(shì)而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國(guó)有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。

二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固；地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元；建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅；類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。

三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元；以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡(jiǎn)化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。

四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升；首次聘任主管和高級(jí)主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道；在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益；全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶；此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，豐富職工生活。

五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度；嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國(guó)，忍受著他鄉(xiāng)異國(guó)的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。

XX年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，是省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是XX多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

接下來(lái)，我想談一談XX年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。

XX年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢(shì)依然嚴(yán)峻；xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。

XX年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新常態(tài)。

XX年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額10.9億美元。

具體來(lái)說，XX年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革，力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制；

二、對(duì)接資本市場(chǎng)，籌劃xx集團(tuán)整體上市，打造xx實(shí)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺(tái)，力爭(zhēng)合肥建工新三板上市；

三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率；

四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)模式。

五、加快地產(chǎn)去庫(kù)存化，xx國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心和臨沂紅星美凱龍兩個(gè)大商業(yè)務(wù)必在5月份開業(yè)；

六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。

七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請(qǐng)融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì)；P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)，私募股權(quán)基金開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；

八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

長(zhǎng)期來(lái)看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向“追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長(zhǎng)質(zhì)量；發(fā)展方式從“增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；發(fā)展引擎從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動(dòng)力。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對(duì)于XX年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。

一、樹立正確的發(fā)展觀。

公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，資產(chǎn)迅速膨脹。

新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過盤活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就，不能急功近利；要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；要選擇模式，保持定力；更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。

二、樹立正確的政績(jī)觀。

從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng)，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。

其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)；用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng)，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。

三、樹立正確的價(jià)值觀。

國(guó)貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì)創(chuàng)造了增值，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。

xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來(lái)之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺(tái)，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。

最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、猴年大吉。

謝謝大家。

第三篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來(lái)的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

第四篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于2006年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會(huì)的支持。

第五篇：2012年會(huì)董事長(zhǎng)講話

GL-JX一家情

2012年年終與GL團(tuán)拜會(huì)上李董事長(zhǎng)的講話

尊敬的000總經(jīng)理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!在2012年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們與GL領(lǐng)導(dǎo)班子歡聚一堂，共同回顧、總結(jié)、分享波瀾壯闊的2011，共同展望、祈福、夢(mèng)想陽(yáng)光明媚的2012。此時(shí)此刻，我的心情非常激動(dòng)，也感到萬(wàn)分的榮幸，因?yàn)槲覀円黄疬^年，因?yàn)槲覀円黄鸪阅觑垼驗(yàn)槲覀円黄鸸捕闪汲矫谰?，因?yàn)槲覀円黄鸸苍捗篮梦磥?lái)。

回顧過去，感慨頗多！千言萬(wàn)語(yǔ)，如何流露？想想，還是用最簡(jiǎn)單、最傳統(tǒng)、最樸實(shí)的兩個(gè)字來(lái)表達(dá)：感 謝！

我首先要感謝的是陳總，感謝陳總帶領(lǐng)的GL領(lǐng)導(dǎo)班子今晚與我們一起共度良時(shí)美景！感謝你們多年來(lái)對(duì)我個(gè)人和對(duì)JX的寬容、支持、幫助?；仡欁哌^的一年，GL從2010年700萬(wàn)臺(tái)到2011年970萬(wàn)臺(tái)突破，近300萬(wàn)臺(tái)的跨度，陳總帶領(lǐng)GL人去實(shí)現(xiàn)了大飛躍，同時(shí)還完成了家用二期產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)和商用項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的大發(fā)展。2011年是浴血奮戰(zhàn)的一年，但是GL超越了，實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的目標(biāo)，這讓我們看到了陳總超凡的智慧和非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，看到了陳總和管理團(tuán)隊(duì)眾志成城，團(tuán)結(jié)一心的GL精神，這些讓我和JX敬佩，讓我折服。

再回顧一下，在過去的一年中，陳總和GL的團(tuán)隊(duì)，在肩負(fù)自身跨越艱辛任務(wù)的同時(shí)，對(duì)世紀(jì)JX也奉獻(xiàn)了無(wú)私的關(guān)愛，不管是品質(zhì)的問題、生產(chǎn)的問題、交付的問題，陳總和GL的任何人，都沒有指責(zé)過我，都沒有指責(zé)過JX，而是帶領(lǐng)GL管理團(tuán)隊(duì)，時(shí)常出現(xiàn)在世紀(jì)JX的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，出謀劃策、共同探討、共同解決，有時(shí)即使是生更半夜也能看見你們的身影，用行動(dòng)默默的詮釋了GL — JX血溶于水的親情、友情、一家情。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把世紀(jì)JX的事當(dāng)成自己的事，把JX的人當(dāng)成自己的人。這樣的做事風(fēng)格，這樣的做人風(fēng)范，讓我崇拜、讓JX崇拜。今晚在這里，讓我再次感謝陳總、方總、施總、莊總，感謝GL領(lǐng)導(dǎo)班子，感謝GL所有的人。

今晚，我也要感謝的是世紀(jì)JX管理團(tuán)隊(duì)，感謝你們的精誠(chéng)協(xié)作和對(duì)公司的傾力貢獻(xiàn)，感謝你們兢兢業(yè)業(yè)地忘我付出。是你們持之以恒的努力和堅(jiān)持，是你們無(wú)怨無(wú)悔、默默無(wú)聞付出的心血和汗水，使JX與GL同步實(shí)現(xiàn)了跨越，加速扭轉(zhuǎn)了公司被動(dòng)的局面。說句心里話，很多時(shí)候，你們?cè)趯?shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。因?yàn)槟銈?，才有了JX的今天，更因?yàn)槟銈?，世紀(jì)JX才會(huì)有更加輝煌燦爛的明天。借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“你們辛苦了！擁有你們，我感到非常非常的驕傲！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，2012年，公司定位為管理基礎(chǔ)建設(shè)年，是全面夯實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，也是合肥公司發(fā)展承前啟后、繼往開來(lái)的關(guān)鍵一年，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的前提下，我要求管理團(tuán)隊(duì)”臥薪嘗膽”，緊緊圍繞“管理線、產(chǎn)品線”苦練內(nèi)功，回頭彌補(bǔ)管理基礎(chǔ)的缺失，夯實(shí)基礎(chǔ)，沉淀優(yōu)化，走精細(xì)化的管理之路，真正實(shí)現(xiàn)“成為客戶首選的供應(yīng)商，成為供應(yīng)商首選的客戶”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。讓我們以飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，同心協(xié)力、銳意進(jìn)娶、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、奮力拼搏，不斷開創(chuàng)GL和JX事業(yè)的新境界。

最后，祝大家春節(jié)愉快，在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝！