第一篇：聚才企管咨詢公司《公司規(guī)章制度》
漳州聚才企業(yè)管理咨詢有限公司《公司規(guī)章制度》
（頁數(shù)：01 OF 02頁次：1/2）
1.目的：
為了確保公司培訓(xùn)、咨詢、業(yè)務(wù)工作的順利進行，規(guī)范公司日常管理，使公司業(yè)務(wù)拓展向著標準化、專業(yè)化、綜合化的目標發(fā)展，樹立 “聚才品牌文化”特制定本制度。
2.適合對象：公司所有員工 3.公司管理制度：
3.1進入公司須知制度：
3.1.1公司職員必須愛護公物、遵守公司所有管理制度之規(guī)定；
3.1.2新進職員需經(jīng)過公司決策層面試審核相關(guān)證書證件及資歷資料評定，合格方可安排上崗；
3.1.3新進職員到公司工作一般需經(jīng)過三個月的試用期，試用期的薪資待遇以《公司薪酬管理制度》
為準；
3.1.4新進職員進入公司于報到日需遞交個人有效身份證原件審核無誤后交復(fù)印件一份存檔，并交1寸照片2張，填寫《公司職員個人履歷表》等與個人簡歷和資格證書資料復(fù)印件整理歸檔。
4.2考勤管理制度：
◎4.2.1上班時間規(guī)定：
上班時間：上午08：00-12：00、下午2：30-18：00；（晚上視特殊情況決定，一般情況不必加班，如若偶爾推遲下班時間，將不視為加班）；
◎4.2.2打卡記錄規(guī)定：
4.2.2.1公司所有職員按照上/下班時間規(guī)定按時打卡上/下班，若出現(xiàn)打卡機故障則應(yīng)在事后（2
天內(nèi)）向直接上級領(lǐng)導(dǎo)補簽卡證明出勤；注：不允許代打卡行為。如被發(fā)現(xiàn)，代打卡人按罰金的五倍進行處罰，并取消當月的滿勤獎（如若一個月內(nèi)發(fā)生二次，公司將對其進行開除處理）
4.2.2.2公司職員因公事無法正常打卡需在事后（2天內(nèi)）向直接上級領(lǐng)導(dǎo)證實補簽卡確認出勤。◎4.2.3出勤管理規(guī)定：
4.2.3.1全體公司職員上班不遲到、不早退、不曠工；
4.2.3.2遲到或早退一次（30分鐘內(nèi)）貢獻10元現(xiàn)金（作為聚才員工活動基金）
4.2.3.3遲到或早退30分鐘以上（無任何形式請假）視為曠工，貢獻30元現(xiàn)金（作為聚才員工活
動基金）；
4.2.3.4公司安排在外場地專業(yè)培訓(xùn)，需安排相關(guān)人員協(xié)助現(xiàn)場工作同樣列入考勤管理;
4.2.3.5星期日根據(jù)工作情況，公司職員需服從領(lǐng)導(dǎo)安排，違反者按《考勤管理制度》處理?！?.2.4滿勤管理制度： 4.2.4.1 公司職員能保證每個月的滿勤率，不請假，不遲到，不代打卡，不被代打卡者，發(fā)放50元作為滿勤個人獎勵。
4.3業(yè)務(wù)人員會議管理制度：
4.3.1業(yè)務(wù)人員每天早上08：30-09：00開早會，內(nèi)容包括計劃安排當天需拜訪的客戶及拜訪路線，預(yù)約客戶作出合理的行程安排；
4.3.2業(yè)務(wù)人員每天晚上18：00-18：30開總結(jié)會，總結(jié)當天拜訪客戶的情況，相互之間坦誠交流，談?wù)剛€人業(yè)務(wù)心得體會供大家分享； 4.3.3業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶需將過程如實登記在《客戶拜訪記錄表》。
漳州聚才企業(yè)管理咨詢有限公司《公司規(guī)章制度》
（頁數(shù)：01 OF 02頁次：2/2）
4.4行政人員管理制度： 4.4.1所有行政人員08：00-08：30打掃衛(wèi)生，08：30-09：00跳早操，開早會。
4.5公司整體事務(wù)分工制度：
4.5.1公司行政事務(wù)處理安排由葉總負責；
4.5.2公司業(yè)務(wù)事務(wù)處理安排由謝經(jīng)理負責。
4.6辭職、辭退制度：
4.6.1新進職員試用期間無故遲到、早退三次或無故曠工，公司有權(quán)對其進行辭退處理；
4.6.2新進職員試用期間辭職（不滿一個月），公司按自動離職以實際上班天數(shù)發(fā)放薪資；
4.6.3公司職員不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)要求公司有權(quán)對其作出辭退處理，具體按公司條款規(guī)定辦理；
4.6.4公司職員如果不愿繼續(xù)在公司工作，其有權(quán)作出辭職，但需提前一個月遞交《辭職申請書》
經(jīng)公司決策層批準；
4.6.5公司職員若遇特殊情況需提出辭職，則可以在雙方公平和氣的前提下進行協(xié)商一致解決。
4.7請假管理制度： 4.7.1公司職員請假需提前一天以書面形式遞交《職員請假條》于葉總審批，并提前整理好當日未完成的工作內(nèi)容及請假期間的待辦事宜，經(jīng)由謝經(jīng)理審閱后方可轉(zhuǎn)交其他職員代為處理；如遇突發(fā)狀況未能提前做出請假申請的，需在請假當日上班之前通過電話告之，事后補填《職員請假條》，病假需隨同附上病例證明，交由葉總審批方可生效。
（注：若無任何請假說明的，視作曠工處理。）
4.7.2公司職員請假時間長短需與公司整體業(yè)務(wù)時間安排結(jié)合，相沖突時公司有權(quán)作出解聘處理。
4.8電腦、QQ管理制度：
4.8.1 公司職員除了文職人員，如非不是工作需要，不允許私自擅用電腦。
4.8.2公司職員上班期間不允許掛私人QQ，查看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、視頻等，如若發(fā)現(xiàn)貢獻10元現(xiàn)金（作為聚才員工活動基金）。
4.9福利待遇獎懲制度：
4.9.1公司職員入職滿一年者，公司為其繳納社保、醫(yī)保。第一年由公司承擔60%，個人承擔40%；
第二年由公司承擔80%，個人承擔20%；第三年由公司全部承擔。
4.9.2公司職員需經(jīng)常往外跑者，公司為其繳納個人意外保險。
4.9.3公司職員不準帶早餐到公司吃，若不得已不能超過早上8點10分。如若發(fā)現(xiàn)第一次給予口
頭警告，第二次直接貢獻10元現(xiàn)金（作為聚才員工活動基金）。
5.1綜合規(guī)定：
5.1.1《公司規(guī)章制度》的解釋權(quán)歸公司行政事務(wù)管轄范圍所有，凡與此制度相沖突的其他方面一
律以《公司規(guī)章制度》的規(guī)定為準；
5.1.2此制度于2011年11月7日起開始實施。
漳州聚才企業(yè)管理咨詢有限公司
總經(jīng)理：
2011年11月7日
第二篇：聚成公司規(guī)章制度
聚成公司規(guī)章制度
（一）（二）公司實行6天工作制，逢星期天不開大課、研討會或無特殊安排，則該天體息-上下班時間：早上8：20上班，每遲到一分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘，第一次
10元，第二次20元，第三次30元，30分鐘以上不來者計曠工一天，一個月為一考核周期。
（三）會議及培訓(xùn)：遲到每分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘第一次樂捐10元，第二次樂捐
20元，第三次樂捐30元，遲到30分鐘以上計曠工一天，兩個月為一考核周期。電話響起樂捐5元。
（四）請假：
1、學(xué)習(xí)顧問請假一天以內(nèi)在晚上12：00前由經(jīng)理審批，每月可有4天請假，計
超過4天需報副總審批，累計超過7天需報總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準或未按程序
批準，第一次樂捐10元，第二次樂捐20元，第三次樂捐30元，以此類推，每三個月為一考核周期；
2、學(xué)習(xí)顧問請假兩天經(jīng)由經(jīng)理審批，報副總審批；請假3天以上，經(jīng)由經(jīng)理審批
報總經(jīng)理審批。行政、財務(wù)請假報總經(jīng)理批準，當月曠工三天且無電話說明視
為自動離職。未經(jīng)批準或未按程序批準，第一次樂捐10元，第二次樂捐20
元，第三次樂捐30元，以此類推，每三個月為一考核周期。
（五）會務(wù)助教：公司舉辦研討會，助教人員一律著正裝，在規(guī)定時間前到達研討會現(xiàn)場，每遲到一分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘，第一次10元，第二次20元，第三次30元，以此類推，每次會務(wù)挑選出一個優(yōu)秀助教，兩次評選為優(yōu)秀助教者獎勵上大課一次（限本人），一個月評選一次。公司大課助教一律著正裝并戴笑臉牌，遲到者取消助教資格。每次會務(wù)挑選出兩個優(yōu)秀大課助教，獎勵大課一次（限本人）。
（六）著裝：周一至周五：所有員工必須著工裝并佩戴工牌。，暫無工裝著正裝；男士著白色長
袖襯衫，領(lǐng)帶，深色西褲，黑皮鞋；女士著白色長袖襯衫，深色西褲或套裝，皮鞋。未著工裝或正裝每次樂捐5元，每一個月為一考核周期。周六和周日可穿便裝。
（七）早上簽到：每天簽到一次，未及時簽到每次樂捐2元，如代簽被查出則替簽到者第一次
樂捐50元，第二次樂捐100元，每一個月為一考核周期；一個月累計曠工4天開除。
（八）稱呼：工作期間或公共場合一律以職務(wù)相稱，不準叫外號。
（九）衛(wèi)生：在職場內(nèi)亂扔垃圾者，每發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元，第二次10元，第三次15元，以此
類推，每一個月為一考核周期。
（十）以上制度在行政人員監(jiān)督下執(zhí)行，每項事宜須報行政部備案并進行績效考核。
（十一）員工必須遵守國家法律，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以解聘。
＊以上各項制度解釋權(quán)在廈門分司總經(jīng)辦。在各項制度執(zhí)行過程中，如有當眾頂撞執(zhí)行者或上司樂捐50元并當眾檢討。嚴重者開除。
聚成廈門分公司
2006年8月1日
第三篇：工程咨詢公司規(guī)章制度匯編
中水淮河安徽恒信工程咨詢有限公司
規(guī)章制度（2017 年版）
二○O 一七年元月 樣 式定 義: 目錄 1: 字體: 宋體,二號, 居中帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 行距: 單倍行距
目
錄 員工行為守則.......................44
人事管理制度.......................55
財務(wù)管理制度.....................1513
安全管理制度.....................2321
檔案管理制度.....................2523
辦公管理制度.....................3128
文化宣傳方案.....................3431
監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法.............3835
合同管理辦法.....................5047
資質(zhì)管理辦法.....................5350
工資與社會保險管理辦法...........5653
人員考核辦法.....................5956
員工請假管理辦法.................6360
差旅費管理辦法...................7975
固定資產(chǎn)管理辦法.................8379
車輛管理辦法.....................8682
帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 行距: 單倍行距
通訊費用管理辦法.................9389
伙食補助管理辦法.................9591
獎勵辦法........................10196
印章管理辦法....................10499
員工工作服著裝及管理規(guī)定.......110104
單身宿舍管理辦法...............112106
公務(wù)接待管理規(guī)定...............115109
員工行為守則 2 人事管理制度 3 財務(wù)管理制度 11 安全管理制度 19 檔案管理制度 21 辦公管理制度 26 文化宣傳方案 29 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法 33 合同管理辦法 45 資質(zhì)管理辦法 48 工資與社會保險管理辦法 51 帶 格式 的: 行距: 單倍行距, 制表位: 不在39.53 字符
人員考核辦法 54 員工請假管理辦法 58 差旅費管理辦法 72 固定資產(chǎn)管理辦法 76 車輛管理辦法 79 通訊費用管理辦法 86 伙食補助管理辦法 88 獎勵辦法 93 印章管理辦法 96 員工工作服著裝及管理規(guī)定 101 單身宿舍管理辦法 103 公務(wù)接待管理規(guī)定 106
員工行為守則 第一條
遵紀守法。遵守國家和政府法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，堅持科學(xué)、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
第二條
忠誠勤奮。對公司忠誠，勤奮工作，樂于奉獻。
第三條
愛崗敬業(yè)。立足于自身崗位，把崗位作為實現(xiàn)自我人生價值的基石，通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐為公司和社會做出更大的貢獻。
第四條
科學(xué)創(chuàng)新。在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)探索，努力鉆研業(yè)務(wù)，促使業(yè)務(wù)水平和工作能力的不斷提高。
第五條
文明誠信。言談舉止文明大方，塑造良好個人形象，堅持實事求是的原則，以誠信為本，力戒浮夸與形式主義。
第六條
顧全大局。時刻以公司大局為重，發(fā)現(xiàn)問題或存在意見應(yīng)及時與相關(guān)部門協(xié)商，盡是在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。
第七條
團結(jié)和睦。正確處理上、下級關(guān)系，在工作中相互支持，在生活中相互關(guān)心。
第八條
廉潔自律。禁止利用工作關(guān)系謀求個人私利，更不得進行有損公司利益或聲譽的活動。
第九條
保守秘密。不允許泄露公司或其他單位提供并申明的技術(shù)和經(jīng)濟秘密，嚴守公司秘密。
第十條
安全生產(chǎn)。樹立嚴格的自我保護意識，熟悉安全技術(shù)要求，自覺遵守現(xiàn)場有關(guān)安全防護規(guī)定。
人事管理制度 第一章
總則
第一條 為加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，同時也為對公司員工的考核、聘任、解聘、調(diào)配等實行有效統(tǒng)一管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)規(guī)定及公司實際情況制定本制度。
第二條
公司人事管理由公司行政事務(wù)部統(tǒng)一負責。
第二章
招聘
第三條
公司招聘錄用員工按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則面向社會公開招聘。
聘用員工應(yīng)在學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格上適合于公司的工作為原則。
第四條 公司招聘錄用的員工必須滿足下述條件。
(一)熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度；(二)身體健康，相貌端正，能勝任所從事的工作。
同時還必須滿足下述條件之一。
（1）從學(xué)校招聘的應(yīng)屆大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生；（2）有監(jiān)理員資格并從事監(jiān)理工作三年以上者；（3）有監(jiān)理工程師資格者；
（4）有工程師及以上職稱者；（5）有其他方面的專業(yè)技能者。
第五條 專職司機必須有汽車駕駛執(zhí)照（C1 及以上）并具有五年以上駕齡。
第六條
公司擬新招聘錄用員工必須到指定的“二甲”以上醫(yī)院按公司要求的檢查項目進行體檢合格后方可到崗上班，體檢費用由公司承擔。
第三章
實習(xí)、試用和轉(zhuǎn)正
條 第七條 在公司從事生產(chǎn)性鍛煉的尚未畢業(yè)的在校生稱為實習(xí)生，實習(xí)生在實習(xí)期間發(fā)給生活補助費用，每天標準為 70 元。
第八條 實習(xí)生進入公司從事生產(chǎn)性鍛煉，應(yīng)到行政事務(wù)部填寫實習(xí)申請表（附件 1）并經(jīng)總經(jīng)理批準，行政事務(wù)部根據(jù)批準的實習(xí)申請表通知財務(wù)人員按規(guī)定報銷生活補助費用。實習(xí)生中止實習(xí)時，本人書面報告經(jīng)項目負責人確認后報行政事務(wù)部辦理手續(xù)。
第九條
實習(xí)生畢業(yè)后，愿意繼續(xù)留在公司工作的，根據(jù)《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，由本人提出書面申請，項目負責人及分管副總經(jīng)理同意后，由經(jīng)理層會議討論決定是否錄用。
第九條 行政事務(wù)部安排與新員工簽訂勞動合同并對其進行崗前教育。
第十條 行政事務(wù)部根據(jù)勞動合同約定和本制度的相關(guān)要求通知財務(wù)人員建立新員工工資及社保卡。
第十一條 新員工必須呈交下述材料。
(一)人事檔案登記表；(二)身份證和學(xué)歷（職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書等）原件；(三)個人簡歷；(四)行政事務(wù)部需要的其他材料（證件照（彩色白底 1 寸、2 寸各 4 張））。
第十二條 新到崗應(yīng)屆學(xué)校畢業(yè)生有一年見習(xí)期（包括試用期三個月），見習(xí)期工資標準按公司規(guī)定執(zhí)行； 新到崗應(yīng)屆學(xué)校畢業(yè)生已在公司從事生產(chǎn)性鍛煉超過三個月者，見習(xí)期仍為一年，不另設(shè)試用期；已有在公司工作經(jīng)歷者，不另設(shè)試用期；其他新到崗員工試用期為二至三個月，試用期間簽 C 類合同。
第十三條
員工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門（項目部）應(yīng)將書面鑒定意見報行政事務(wù)部。行政事務(wù)部審核并經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見再報公司總經(jīng)理批準后，辦理解除勞動合同的手續(xù)。
第十四條
試用期員工有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”。
（一）患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；
（二）不遵守公司規(guī)章制度，違反勞動紀律；
（三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務(wù)；
（四）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司利益；
（五）利用公司的條件為他人從事經(jīng)營性服務(wù)；
（六）道德水準低下，思想意識不良；
（七）有其他嚴重破壞公司形象、損害公司聲譽的行為。
第四章
調(diào)入、調(diào)出
第十五條
新員工與公司簽訂勞動合同后，其人事檔案由公司行政事務(wù)部統(tǒng)一管理。
第十六條
各項目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可向公司提出用人申請，申請的內(nèi)容如下。
（一）擬安排工作崗位；
（二）要求所學(xué)專業(yè)；
（三）在性別、年齡和職稱方面的具體要求；（四）其他特殊要求。
第十 七條
公司可根據(jù)總體發(fā)展和需要直接派遣人員到各部門(項目部)，各部門(項目部)有義務(wù)接收并安排工作。
第十八條
無論何種原因，員工與公司終止、解除勞動合同的，應(yīng)辦理解聘手續(xù)（附件 2 和附件 3）。
第十九條
員工違反勞動紀律，符合辭退條件的，按有關(guān)規(guī)定辦理。員工所在部門（項目部）應(yīng)向行政事務(wù)部提交員工違反勞動紀律的報告及處理意見，經(jīng)行政事務(wù)部審核并報公司總經(jīng)理批準后辦理辭退手續(xù)，并解除勞動合同。
第二十條
員工未履行完合同的義務(wù)，提前解除合同給公司造成-1-
損失的，應(yīng)按損失程度依法承擔賠償責任。
第五章
待崗、解聘
第二十一條
為加強公司勞動管理，維護正常的工作秩序，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律規(guī)定，有下列情形之一的員工，公司可以安排其待崗。
（一）具有正常勞動能力，由于不勝任工作或考核不合格者；
（二）無部門（項目部）接收者；
（三）本崗位 30 天以上沒有工作任務(wù)者。
第二十二條
員工待崗，應(yīng)于三天內(nèi)辦理好交接手續(xù)，脫離工作崗位。待崗期從行政事務(wù)部正式通知之日起計算。
第二十三條
待崗期間，工資按公司《工資與社會保險管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條
因本制度第二十三條第（一）種情況待崗的員工，公司安排其進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，原則上待崗培訓(xùn)期不超過兩個月，培訓(xùn)上崗后若仍不能勝任工作者，按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條
待崗員工可申請調(diào)離本公司。待崗員工找到新工作或接到行政事務(wù)部的上崗?fù)ㄖ礊榻獬龒彙?/p>
第六章
附則
第二十 六 條 本制度由公司行政事務(wù)部負責解釋。
第二十 七 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實施。
附件 1：實習(xí)申請表 附件 2：解除勞動關(guān)系申請 附件 3：勞動合同解除協(xié)議書
附件 1：
中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司
實習(xí)申請表
申請人 姓
名
性
別
所在學(xué)校
所學(xué)專業(yè)
實習(xí)日期 年
月
日 至
****年**月**日
申請人簽字：________
日期
****年**月**日 分管 副總經(jīng)理（意見）
簽
字：________
日期：
****年**月**日 總經(jīng)理（意見）
簽
字：________
日期：
****年**月**日
附件 2：
解除勞動關(guān)系申請
中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司：
本人從
****年**月**日起，自愿與貴單位解除勞動關(guān)系，終止勞動合同。
特此申請。
簽名：
****年**月**日
附件 3：
勞動合同解除協(xié)議書
中水××恒信××〔
〕
號
甲方：中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司 乙方：
身份證號：
根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定，本著平等、自愿、誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
一、因乙方本人的原因由乙方向甲方提出書面申請辭職（解除勞動關(guān)系），雙方同意解除合同編號為
號、服務(wù)期限
的勞動合同（以下簡稱現(xiàn)行勞動合同）。
二、雙方一致同意，雙方勞動關(guān)系自本協(xié)議簽訂之日起正式解除。
三、乙方確認與甲方已經(jīng)不存在勞動關(guān)系，并在勞動報酬、勞動關(guān)系、社會保險、經(jīng)濟補償金等方面與甲方不存在任何異議，同時放棄一切對甲方申請仲裁或提起訴訟的權(quán)利。
四、本協(xié)議自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效。
五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，其余用于辦理社會保險手續(xù)及存檔。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司
日期：
****年**月**日
日期：
****年**月**日
財務(wù)管理 制度 第一章
總則 第一條
為了規(guī)范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》等規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二條
公司遵守國家各項財經(jīng)法律法規(guī)、成本費用開支范圍和標準等規(guī)定，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法繳納國家稅收，接受國家財政、審計、稅務(wù)等部門和監(jiān)事會的檢查和監(jiān)督。
第三條
公司法定代表人對公司的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，對公司的各項財務(wù)支出具有審批權(quán)。
第四條
公司分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好財務(wù)管理工作。
第五條
財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
第六條
公司的各項財務(wù)支出應(yīng)當符合財務(wù)會計制度的規(guī)定，有關(guān)經(jīng)辦、驗收、審核和審批人員必須保證其真實性和合法性。
第七條
各項財務(wù)支出在審批人批準之前，經(jīng)辦人員應(yīng)當按照本制度的有關(guān)規(guī)定先履行驗收和審核等程序，不得直接報送審批人進行批準；審批人對沒有履行驗收和審核等程序的支出應(yīng)拒絕批準。
第八條
各項財務(wù)支出在履行審批程序時，應(yīng)當寫明其支出用途，在生產(chǎn)項目中開支的，還應(yīng)寫明項目具體名稱。財務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)財務(wù)支出的性質(zhì)和用途正確歸集各項支出。
第九條
對于某項財務(wù)支出，如果涉及到不同部門或生產(chǎn)項目，應(yīng)首先對支出的金額進行合理分割，然后按照本制度有關(guān)條款的規(guī)定分別履行審批程序。
第十條
對不符合本制度的審批規(guī)定或者審批程序不完整的支出，財務(wù)人員應(yīng)當拒絕辦理，或?qū)⒅Ц稇{證退還有關(guān)人員完善審批手續(xù)。
第二章
財務(wù)支出的審批
一、財務(wù)支出的崗位分工及流程
第十一條
財務(wù)支出的崗位分工。
(一)董事長或總經(jīng)理：行使審批人職能，公司的一切財務(wù)支出事項必須經(jīng)董事長或總經(jīng)理審批后財務(wù)人員方可付款；
(二)分管副總經(jīng)理：行使審核人職能，審核生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)費用支出的必要性和合理性；(三)會計：行使預(yù)審核人職能，審核報銷審批單填制的正確性及所附票據(jù)的真實合法性，并根據(jù)公司的各項規(guī)定預(yù)審核費用支出的合規(guī)性；(四)出納：行使付款人職能，根據(jù)簽字手續(xù)齊全的付款憑證，辦理公司的財務(wù)支出事項；
(五)經(jīng)辦人：行使經(jīng)辦人的職責，對于每筆財務(wù)支出事項根據(jù)規(guī)定的要求取得付款憑證并簽字確認。
第十二條 支出流程。
經(jīng)辦人→驗收人或證明人→分管副總經(jīng)理/會計→審批人→會計→出納。
二、成本費用支出的審批 第十三條 財務(wù)支出審批權(quán)限。
（一）財務(wù)支出審批人一般為董事長（總經(jīng)理），當董事長（總經(jīng)理）外出時，根據(jù)工作需要可以書面或臨時口頭授權(quán)分管副總經(jīng)理代行審批職權(quán)，分管副總經(jīng)理根據(jù)授權(quán)范圍，負責管理本公司的財務(wù)支出的審批事務(wù)；（二）員工個人因私借款原則上不得辦理，對確有必要借款的，須經(jīng)本公司經(jīng)理層討論同意，按章辦理。
（三）董事長、總經(jīng)理的成本費用報銷由副總經(jīng)理行使審批職權(quán)。
第十四條 公司的成本費用支出在報銷時還應(yīng)遵守以下規(guī)定。
（一）公司各部門報銷招待費，必須單獨履行審批程序，并注明招待事是由和被招待單位，不得與其它成本費用混合審批；（二）辦公和生產(chǎn)用耗材及低值易耗品原則上由公司統(tǒng)一購置，特殊情況另行審批，均須辦理驗收和領(lǐng)用手續(xù)；（三）公司因管理、生產(chǎn)項目評審和專家咨詢等原因組織召開會議，報銷時必須單獨履行審批程序，并將會議通知和會議簽到表等有關(guān)資料作為報銷附件；（四）
各項非正常性質(zhì)的支出，報銷時有關(guān)經(jīng)辦人員必須作出詳細說明，并經(jīng)審批人進行特別批準；（五）報銷時還需注意以下事項：
（1）差旅費、辦公用品及耗材、小車費用、招待費、通訊費、外購材料等費用需單獨粘貼，單獨履行審批手續(xù)；（2）單據(jù)粘貼時，需自粘貼面的左上角（即正面“裝訂線”上方所對應(yīng)處）向右邊貼；（3）填寫審批單時，需寫明報銷費用所對應(yīng)的生產(chǎn)項目的名稱；（4）每個項目部由分管副總經(jīng)理指定一名員工（或綜合科長）向公司借項目部備用金，并負責項目部每月的報銷事項。報賬時需附《項目部每月報銷明細表》。公司財務(wù)將項目部報賬款統(tǒng)一打至該員工卡內(nèi)，該員工收到報賬款后，按照《項目部每月報銷明細表》所列經(jīng)辦人簽字發(fā)錢。下月再報銷時將上月簽過字的《項目部每月報銷明細表》一并交公司財務(wù)，即每個月的報銷需附當月的《項目部每月報銷明細表》及上月各經(jīng)辦人簽過字的《項目部每月報銷明細表》，需提供齊全方能履行報銷手續(xù)。
第十五條 公司員工的基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會保險費和補充保險等支出，由財務(wù)人員根據(jù)社保機構(gòu)的文件等進行審核，報審批人批準。
第十六條 公司各項應(yīng)交稅金及其附加、政府性基金的支出，由財務(wù)人員根據(jù)國家稅收等法規(guī)的規(guī)定計算和審核，報審批人批準。
第十七條 公司庫存物資的損失，各類應(yīng)收款項因債務(wù)人破產(chǎn)、死亡等原因確實無法收回形成的壞賬損失，在有關(guān)部門提供情況說明的基礎(chǔ)上，由財務(wù)人員審核并簽署意見，一項應(yīng)收款的凈損失在 5 萬元以內(nèi)的，上報董事長批準后處理；5 萬元以上的，上報董事會批準；
財務(wù)會計制度另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第十八條 固定資產(chǎn)報廢處理、盤虧、對外轉(zhuǎn)讓等形成的財務(wù)支出，由公司行政事務(wù)部提出申請，財務(wù)人員審核并簽署意見，一項固定資產(chǎn)凈損失在 5 萬元以下的，上報董事長批準后處理；5 萬元以上的，上報董事會批準；財務(wù)會計制度另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第十九條 根據(jù)財務(wù)會計制度及公司內(nèi)部有關(guān)制度的規(guī)定，應(yīng)該按期提取或攤銷形成的成本費用支出，例如提取固定資產(chǎn)折舊、分配工資發(fā)生額、職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、提取住房公積金、預(yù)提存借款利息、待攤費用和無形資產(chǎn)的攤銷等，由財務(wù)人員經(jīng)過計算（制表）、審核和批準等內(nèi)控程序后直接辦理。
（一）固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年、單位價值在 2000 元以上(含 2000 元)，并在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸以及其它設(shè)備等。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，固定資產(chǎn)的分類和折舊年限如下：
房屋及建筑物???????????????30 年； 計算機及其附屬設(shè)備和其它電子設(shè)備 ?????5 年；
運輸設(shè)備????????????????? 8 年； 其它設(shè)備和工器具????????????? 5 年。
公司的固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，并按月提取。折舊率和折舊額的計算公式如下：
年折舊率=(1-預(yù)計凈殘值率)/折舊年限 月折舊率=年折舊率/12
月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率（二）職工福利費按工資總額的 14%％提取，工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費分別按公司工資總額的 2%和 1.5%提取。
（三）公司為簽訂勞動合同的員工提取繳存住房公積金，繳存基數(shù)為員工本人基本工資、年功工資和崗位工資之和，繳存比例為按現(xiàn)行國家政策執(zhí)行；員工個人按照相同的基數(shù)和比例代扣繳存。
三、工資總額和職工福利費等經(jīng)費支出的審批 第二十條 公司工資總額的支出包括應(yīng)發(fā)工資、加班工資、各項福利待遇及年終獎等。工資總額及職工福利費的支出，由財務(wù)人員制表，報審批人批準。
第二十一條 公司工會經(jīng)費的支出、公司員工教育等教育經(jīng)費的支出，均由行政事務(wù)部備案，分管副總經(jīng)理審核，報審批人批準。
四、其它支出的審批 第二十二條
公司各部門（項目部）購置固定資產(chǎn)的，應(yīng)事先向行政事務(wù)部提出書面申請，行政事務(wù)部負責人提出初步意見，報分管副總經(jīng)理審查，并報審批人批準后執(zhí)行。
購置的固定資產(chǎn)在報銷時，必須在行政事務(wù)部履行驗收、登記等手續(xù)，由行政事務(wù)部負責人審驗，報分管副總經(jīng)理審查和審批人批準，并將購置申請、合同和驗收、登記和領(lǐng)用等單據(jù)作為報銷附件。固定資產(chǎn)的領(lǐng)用按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。
第二十三條
在公司與外單位的財務(wù)結(jié)算過程中形成的應(yīng)付帳帶 格式 的: 正文文本縮進, 縮進:首行縮進:
1.96 字符
款、其它應(yīng)付款等對外負債的支付，由有關(guān)部門和財務(wù)人員共同審核，并根據(jù)負債形成時的性質(zhì)，對照本制度有關(guān)條款的規(guī)定履行審批程序。
第二十四條
財務(wù)人員按照經(jīng)股東會批準的利潤分配或彌補虧損方案分配稅后利潤或彌補虧損，以及向股東支付分配的利潤，由董事長批準。
第二十五條
公司員工因公需要備用金、或者辦理公務(wù)需要支付資金且短期內(nèi)一時又無法取得有效報銷憑證的，可以向公司申請借款。借款時根據(jù)其具體用途和事項，對照本制度有關(guān)條款的規(guī)定履行審批程序。員工因公備用金各崗位限額：副總經(jīng)理 10000 元；項目部綜合科科長或分管副總經(jīng)理指定人員 5000 元?-15000 元；行政事務(wù)部主任 8000 元；駕駛員 5000 元。備用金借款執(zhí)行一年一清。
第二十六條
公司原則上不對外單位提供借款和各種形式的擔保，確因生產(chǎn)經(jīng)營等需要，需要對外借款和提供擔保的，由董事會研究并形成書面決議，經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。
第三章
其他財務(wù)規(guī)定 第二十七條
關(guān)于現(xiàn)金管理的幾項規(guī)定 ：
（一）
公司取得的各項貨幣資金收入必須及時入帳，不準私設(shè)“小金庫”或帳外設(shè)帳，嚴禁收款不入帳。
（二））
公司的日庫存現(xiàn)金限額為 500 元人民幣。每天工作帶 格式 的: 正文文本縮進, 縮進:首行縮進:
1.96 字符帶 格式 的: 正文文本縮進, 縮進:首行縮進:
1.96 字符
結(jié)束前，出納對超過庫存限額的現(xiàn)金必須送存銀行。
（三）
公司與外單位間結(jié)算勞務(wù)和購買商品、物資，不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)或超過現(xiàn)金結(jié)算限額（1000 元）的業(yè)務(wù)，應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
（四）公司嚴禁一人保管或攜帶從銀行支取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬匯款所需的全部印章。財務(wù)專用章由專人保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。
第二十八條
關(guān)于固定資產(chǎn)裝修修理及改良支出的規(guī)定（一）大額固定資產(chǎn)裝修修理支出，如一次性發(fā)生額在 10 萬元以上的作為長期待攤費用，在 5 年內(nèi)平均攤銷；10 萬元以下的一次性計入當期損益。
（二）
租入固定資產(chǎn)的改良修繕支出在租賃期限與尚可使用年限兩者孰低的期限內(nèi)平均攤銷。
第 四 章
附則 第二十九條
本制度所稱財務(wù)會計制度包括國家與財務(wù)會計工作有關(guān)的各項法律、政策、規(guī)章、制度、規(guī)范和準則等。
第三十條
本制度由公司行政事務(wù)部負責解釋。
第三十一條
本制度自 2017 年 1 月 1 日起實行。
安全管理制度 第一章
總則
第一條 為維護正常的工作秩序，確保生命財產(chǎn)安全，特制訂本制度。
第二章
安全組織及責任人
第二條 公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人。
第三條 各部門（項目部）主要負責人為所在部門（項目部）的安檢負責人。
第四條 成立以總經(jīng)理任組長、分管副總經(jīng)理任副組長、各部門（項目部）負責人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
第三章
安全工作
第五條
認真落實責任制。公司總經(jīng)理對安全工作進行研究、部署，對公司的安全工作負全責。
第六條 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。
第四章
安全措施
第 七 條 抓好安全用電。
（一）電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換；
（二）嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐；
（三）房間無人時要關(guān)好電器。
第 八 條 落實防盜措施。
（一）財務(wù)室等重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時要關(guān)好門窗；
（二）公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；
（三）車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。
第 九 條 公司全體員工必須熟悉并自覺遵守各自崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行整改。
第五章
附則
第十條
本制度由公司行政事務(wù)部負責解釋。
第十 一條 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日起試行。
檔案管理制度 第一章
總則
第一條 為完整地保存和科學(xué)地管理公司的檔案，充分發(fā)揮檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各部門（項目部）服務(wù)。特制訂本管理制度。
第二條 本公司檔案包括各類合同文件和各類技術(shù)檔案。技術(shù)檔案是指各部門（項目部）在生產(chǎn)項目、科研成果、質(zhì)量、設(shè)備購置等活動中形成的應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、聲像等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、軟件、資料、規(guī)程規(guī)范等。
第三條 按照集中統(tǒng)一管理的基本原則，公司行政事務(wù)部對檔案直接管理，并配備專（兼）職管理人員。
第二章
文件資料歸檔
第四條 每一個生產(chǎn)項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的文件資料，由各項目負責人按公司形成文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊、盒），經(jīng)各項目負責人審查后及時向行政事務(wù)部移交歸檔。
（備注：以工程監(jiān)理項目為例，各項目完成后需要提交的文件資料包括工程招投標文件、合同文件、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)任命文件、重要往來文件、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、個人業(yè)務(wù)證明文件、工程竣工驗收鑒定書、榮譽證明材料、重要聲像資料及其他文件等）
第五條 在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不
全的，管理人員有權(quán)拒絕接收。
第六條 凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)符合現(xiàn)行水利系統(tǒng)檔案管理條例的相關(guān)規(guī)定。
第七條 凡外購回公司的設(shè)備，隨設(shè)備所附的圖紙、使用說明書等技術(shù)資料在開封前，相關(guān)部門及人員必須通知檔案管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。
第八條 凡外購回公司的規(guī)程規(guī)范、軟件等資料，有關(guān)單位及人員必須及時移交檔案管理人員，如數(shù)歸檔，并辦理移交手續(xù)。
第三章
檔案管理部門及管理人員職責
第九條 行政事務(wù)部檔案管理職責。
（一）集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好公司檔案，維護檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全，并及時、準確地提供利用。因工作嚴重失職，造成檔案原件遺失、缺漏、污損破壞至無法使用、借出無法收回等，直接管理人員應(yīng)負主要責任，嚴重者調(diào)離崗位；
（二）協(xié)助各部門和各生產(chǎn)項目部做好技術(shù)文件資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作；（三）承擔技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔工作。
第十條 檔案管理人員職責。
（一）鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平，保證檔案管理工作任務(wù)的完成；（二）科學(xué)地管理全公司檔案，承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計以及繪制檢索工具等工作；
（三）遵守公司保密制度，做好安全保衛(wèi)工作；
（四）嚴格執(zhí)行檔案的保管、借閱、發(fā)放制度；
（五）保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，對破損或變質(zhì)的檔案，要及時修補和提出復(fù)制。
第四章
檔案的鑒定和銷毀
第十一條 認真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后，原檔案保管期限為半年。因修改內(nèi)容而更換的檔案，原檔案報廢，保管期限為一年。
第十二條 凡要銷毀的技術(shù)檔案，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進行銷毀，防止失密，并將銷毀記錄登記歸檔。
第五章
檔案的保管和借閱
第十三條 對接收來的檔案進行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工管理，編制檔案查閱目錄，做到定位存放，妥善保管，方便利用。
第十四條 凡公司存檔的規(guī)程規(guī)范原件不得借出，公司員工可在檔案室翻閱學(xué)習(xí)或根據(jù)工作需要要求管理人員提供復(fù)印件。
第十五條 凡公司存檔的各類合同文件、重要技術(shù)文件（如投標文件、項目管理文件等）未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準不得借閱。
第十六條 認真執(zhí)行檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致。檔案管理人員于每年 12 月 30 日以前整理出檢查報告交行政事務(wù)部審查，對逾期未歸還、缺失的檔案由行政事
務(wù)部通知相關(guān)責任人盡快處理。
第十七條 做好檔案的安全、保密工作，并履行批準和借閱手續(xù)。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲蛀、鼠咬、霉爛等。如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時修補和提出復(fù)制。
第十八條 技術(shù)檔案的借閱。
（一）凡本公司員工因工作需要都可借閱技術(shù)檔案。由管理人員填寫《文件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注銷手續(xù)；
（二）經(jīng)同意借出之檔案，必須按期歸還，各類技術(shù)檔案每次借閱期限原則上不超過 30 天，如工作需要，到期后需繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)；（三）借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。如因借閱人原因造成技術(shù)檔案損壞或遺失，對責任人進行相應(yīng)處罰；（四）因工作原因需要發(fā)放各部門或相關(guān)技術(shù)人員的資料，應(yīng)填寫文件發(fā)放清單，清單須注明發(fā)放部門、發(fā)放人員、發(fā)放日期、是否受控等，并有接收人員簽字。
第六章
附則
第十九條 本制度由公司行政事務(wù)部負責解釋。
第二十條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實施。
附件：文件借閱登記表
附件：
中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司
文件借閱登記表
序號 文件名稱 文件份數(shù) 借閱人簽名 借閱 日期 歸還人簽名 歸還 日期 備注
辦公管理制度 第一章
總則 第一條 為使辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，進一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。
第二條 公司行政事務(wù)部負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
第二章
辦公會議 第三條 公司辦公會議分為經(jīng)理層會議和生產(chǎn)會議。
第四條 經(jīng)理層會議原則上每月召開一次，會議由總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經(jīng)營戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度、主要工作部署以及需要經(jīng)理層討論研究的其它事項。
第五條 工作會議原則上每年 1、3、5、9 和 11 月召開，需要時可根據(jù)情況增加，具體時間另行通知，由總經(jīng)理（或指定副總經(jīng)理）主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、各項目負責人參加，必要時指定人員列席。會議內(nèi)容包括：一、項目情況（形象進度、監(jiān)理工作情況、經(jīng)驗交流、困難與問題）；二、相關(guān)重要事項的通報；三、相關(guān)重要工作的安排、四、其他事項。匯報部門(項目部)應(yīng)于會前認真準備會議方案材料。
第六條 經(jīng)理層會議對議定的事項應(yīng)形成相應(yīng)決議或決定。
第七條 行政事務(wù)部指定專人作好會議記錄，并整理存檔。重要決議事項形成會議紀要，并上網(wǎng)發(fā)布。行政事務(wù)部對需貫徹落實的事項進行催辦、督察并反饋情況。
第三章
公文處理 第八條 外單位來文或公司內(nèi)部行文均應(yīng)交由行政事務(wù)部統(tǒng)一登記、傳閱和歸檔。
第九條 凡以公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的，行政事務(wù)部應(yīng)對內(nèi)容和文字進行審核，并負有把關(guān)責任。
第十條 行政事務(wù)部負責文書檔案的管理工作并負責指導(dǎo)全公司的文檔工作。
第四章
內(nèi)部呈批 第十一條 公司各部門(項目部)以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作或請求批準有關(guān)事項，須使用呈批件。
第十二條 呈批件由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，原件交行政事務(wù)部歸檔存查，呈報部門（項目部）必要時可留復(fù)印件。
第十三條 辦理呈批件必須打印，按規(guī)定填寫，規(guī)范用表，由承辦人及呈報單位負責人簽字；如有附件應(yīng)齊全有效。一般應(yīng)一事一呈。需要一事多批的，第二次呈報時應(yīng)附上次批示意見。
第五章
印章使用 第十四條 凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件，須經(jīng)行政事務(wù)部審核，報總經(jīng)理簽批后用印。
第十五條 涉及公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報表、證明等，由行政事務(wù)部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后用印。
第十六條 除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等，由行政事務(wù)部按規(guī)定程序批準后用印。
第六章
接待 第十七條 凡客人來訪的，登記后由被訪部門(項目部)派人接待并引入。
第十八條 公司領(lǐng)導(dǎo)的客人來訪由行政事務(wù)部負責接待。
第七章
附則 第十 九 條 本制度由行政事務(wù)部負責解釋。
第 二十條 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實施。
文化宣傳方案
第一章
總則
第一條 為了充分發(fā)揮企業(yè)文化強大的助推作用，為公司的和諧與發(fā)展提供強大的精神動力，特制定本方案。
第二章
總體思路
第二條 以奉獻、創(chuàng)造為宗旨，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，按照“文化理念統(tǒng)一、設(shè)施配備統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、資料記錄統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、考核標準統(tǒng)一”的“六統(tǒng)一”標準，加強公司文化建設(shè)。
第三章
實施原則
第三條 以人為本的原則。公司員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人。公司的發(fā)展要自始至終形成一個全員參與、相互交融的良好局面。
第四條 講求實效的原則。公司將建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。
第五條 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，充分調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
第六條 突出特色的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出工程管理方面的文化內(nèi)涵，在工程領(lǐng)域創(chuàng)出屬于本公司獨有的、科學(xué)的、優(yōu)質(zhì)的管理特色。
第四章
公司文化體系
第七條 建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
第八條 所有員工要樹立與公司榮辱與共的觀念，每個人的言行舉止都將代表公司形象，因此要求所有員工必須嚴格遵守員工行為準則。
第九條 企業(yè)文化內(nèi)容。
（一）制度文化。倡導(dǎo)科學(xué)規(guī)范的制度文化，實現(xiàn)精細化、實效化管理；（二）執(zhí)行文化。樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念。重點把握執(zhí)行文化的“四點內(nèi)涵”：即忠誠企業(yè)，恪盡職守；雷厲風行，令行禁止；重視過程，關(guān)注結(jié)果；服從全局，團結(jié)協(xié)作。堅持“四嚴”管理原則：執(zhí)紀從嚴、領(lǐng)導(dǎo)從嚴、嚴而公正、嚴教結(jié)合，切實把敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動；（三）和諧文化。倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化，實現(xiàn)員工與員工之間、員工與家庭之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與自然之間、企業(yè)與地方政府（企事業(yè)單位）之間的和諧；
（四）學(xué)習(xí)文化。倡導(dǎo)全員、全方位、全過程的學(xué)習(xí)文化，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。公司將采取座談會、專家講座、學(xué)術(shù)論壇、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，為每名員工創(chuàng)造均等的學(xué)習(xí)機會，同時鼓勵員工充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平。
第十條 建立并完善公司網(wǎng)站，由行政事務(wù)部負責在網(wǎng)站內(nèi)設(shè)置企業(yè)簡介、企業(yè)新聞、企業(yè)文化等欄目，并及時維護更新，全面展示公司文化的先進性，樹立企業(yè)良好形象，促進企業(yè)知名度和品牌效應(yīng)的提升。
（一）各工程項目宣傳工作由總監(jiān)（項目負責人）負責并指定具體聯(lián)系人及聯(lián)系方式上報公司行政事務(wù)部備案，各項目每月需提供相關(guān)工程方面的簡訊、圖片一份，上報前需交工程總監(jiān)（項目負責人）審閱；各工程項目進行重要驗收（如：單位工程驗收、合同工程完工驗收、專項驗收、竣工驗收）或重大活動時，需及時提供工程方面的簡訊、圖片一份；（二）公司本部宣傳工作由行政事務(wù)部指定專人負責，負責公司本部新聞事件的宣傳報道；（三）各級領(lǐng)導(dǎo)視察工地工作時，各工程項目部需及時提供簡訊、圖片一份；
（四）除上述規(guī)定的新聞稿件以外，凡提供的新聞稿件被公司采納，每次獎勵 100 元；上述規(guī)定的新聞稿件未及時上報公司者，處罰總監(jiān)（項目負責人）及具體聯(lián)系人每人每次 300 元；（五）一般新聞消息稿字數(shù)限定在 200 字左右，重要稿件不少于
300 字；新聞稿件格式要規(guī)范，文字要嚴謹、簡練、準確，語言要鮮明生動、通俗易懂，注重可讀性和吸引力；新聞稿件要突出時效性，重大活動隨時報道，重要新聞投稿時間一般不超過 24 小時，特殊情況不超過 3 天；新聞稿件發(fā)出前必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并確認。
第十一條 完善公司獎懲機制，表彰公司先進集體和個人。公司每年末將進行一次評先評優(yōu)活動，評選出優(yōu)秀現(xiàn)場負責人、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀新員工等，并予以表彰獎勵。
第十二條 為豐富員工業(yè)余生活，公司將適時舉行各類文體競賽（如歌詠、棋牌、球類等）。
第十三條 企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著市場外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。
第五章
附則
第十四條 本方案由公司行政事務(wù)部負責解釋。
第 十五條
本方案自 2017 年 1 月 1 日開始實施。
監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法 第一章
總則
第一條 為加強對監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，進一步做好工程監(jiān)理工作，提高服務(wù)意識，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于各項目監(jiān)理部及其監(jiān)理部人員工作質(zhì)量的檢查。
第二章
檢查內(nèi)容 第三條 檢查將緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場日常開展的各項工作展開，內(nèi)容主要為監(jiān)理形象、監(jiān)理內(nèi)業(yè)、監(jiān)理實績及落實公司規(guī)章制度等方面。
第四條
監(jiān)理工作質(zhì)量的劃分 根據(jù)檢查情況結(jié)合《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》及公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，按照《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表》將質(zhì)量管理違規(guī)行為的嚴重程度劃分為三類：一般質(zhì)量管理違規(guī)行為、較重質(zhì)量管理違規(guī)行為和嚴重質(zhì)量管理違規(guī)行為，將監(jiān)理部工作質(zhì)量情況劃分為四檔：優(yōu)秀、良好、一般和差。
檔次 優(yōu)秀 良好 一般 差 總分 90分以上（含90分）
80分-90分（含80分）
60分-80分（含60分）
60分以下
第三章
檢查方式 第五條 檢查方式主要采用聽取匯報、現(xiàn)場察看、調(diào)閱資料、面談相關(guān)人員等方式。
第四章
檢查時間及成員組成 第六條 由工程管理部組織，原則上每半年檢查一次。
第七條 檢查組成員由經(jīng)理層研究決定，一般由公司業(yè)務(wù)骨干3~5 人組成，公司分管副總經(jīng)理任檢查組組長。必要時邀請行業(yè)內(nèi)專家參加。
第五章
檢查的管理與監(jiān)督 第八條 檢查全部結(jié)束后，檢查組向經(jīng)理層匯報并提交檢查報告。
第九條 檢查應(yīng)實事求是，以進一步改進、提高監(jiān)理工作為目的，對檢查中打擊報復(fù)、弄虛作假的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理，并追究相關(guān)責任人的責任。
第十條 檢查結(jié)束后工程管理部應(yīng)跟蹤檢查，督促相關(guān)項目監(jiān)理部積極落實整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達到檢查的真正目的。
第十一條 檢查評比結(jié)果將書面通知項目監(jiān)理部。
第六章
表彰與責任追究 第十二條 根據(jù)檢查得分情況，對項目監(jiān)理部采?。?/p>
（一）通報表揚 檢查評分結(jié)果為優(yōu)秀的項目監(jiān)理部進行通報表揚。
（二）
約談 檢查評分結(jié)果為一般的項目監(jiān)理部約談項目負責人（或總監(jiān)）。
（三）
通報批評：
檢查評分結(jié)果為差的項目監(jiān)理部進行通報批評。
第十三條 對工程建設(shè)發(fā)生的監(jiān)理工作質(zhì)量問題，按照“分級責任、逐級追究”的原則，對相關(guān)責任人進行責任追究和處罰。
第五條 針對不同質(zhì)量管理違規(guī)行為，采取以下處罰。
（一）通報批評：
（1）項目負責人（總監(jiān)理工程師）有“一般”等級不合格項數(shù)量大于等于15個或“較重”等級的不合格數(shù)量項大于等于8個或“嚴重”等級不合格項數(shù)量大于等于2個，對項目負責人（總監(jiān)理工程師）進行通報批評；
（2）監(jiān)理工程師有“一般”等級不合格項數(shù)量大于等于8個或“較重”等級不合格項數(shù)量大于等于5個或“嚴重”等級不合格項數(shù)量大于等于2個，對監(jiān)理工程師進行通報批評；（二）經(jīng)濟處罰（1）項目負責人（總監(jiān)理工程師）有“一般”等級不合格項數(shù)量超過15個時，監(jiān)理工程師有“一般”等級不合格項數(shù)量超過8個時，每增加1個，對責任人罰款200元。
（2）項目負責人（總監(jiān)理工程師）有“較重”等級不合格項數(shù)
量超過8個時，監(jiān)理工程師有“較重”等級不合格項數(shù)量超過5個時，每增加1個，對責任人罰款300元。
（3）當出現(xiàn)“嚴重”等級不合格項時，每出現(xiàn)1個對責任人罰款500元。
（4）連續(xù)兩次檢查中同一責任人存在相同檢查內(nèi)容“較重”以上等級不合格項，除執(zhí)行上述條款外，另行處罰500元。
（三）行政處罰：
（1）連續(xù)二次檢查責任人存在相同“嚴重”等級不合格項均超過3個或連續(xù)三次檢查責任人存在相同“嚴重”等級不合格項，視為不勝任工作，按待崗處理。
（2）對檢查結(jié)果不落實整改，造成嚴重后果和影響的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，對責任人中止合同關(guān)系。
第十四條 考慮到項目監(jiān)理部的大小和人員配屬的不同，補充下列處罰規(guī)定。
（一）當項目監(jiān)理部有副總監(jiān)時，副總監(jiān)的責任劃分按處罰總監(jiān)的75%另計。
（二）當項目監(jiān)理部有相關(guān)科室時，各科室負責人的責任劃分按本科室被處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50%另計。
（三）當相關(guān)責任人為監(jiān)理員時，責任劃分按處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50%計，相應(yīng)指導(dǎo)工作的監(jiān)理工程師按該監(jiān)理員處罰的50%計。
（四）當項目監(jiān)理部規(guī)模較小，專業(yè)監(jiān)理工程師較少時（正常工作時間監(jiān)理工程師人員少于3人），項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師共同承
擔責任。
（五）截止到檢查日在項目監(jiān)理部工作60天以上人員責任劃分按該項目監(jiān)理部常規(guī)人員處罰。
截止到檢查日在項目監(jiān)理部工作未滿60天人員責任劃分按該項目監(jiān)理部常規(guī)人員50%計。
截止到檢查日調(diào)離監(jiān)理部工作人員對其在該監(jiān)理部工作期間的工作質(zhì)量負責。
第七章
附則 第十五條 本辦法由公司工程管理部負責解釋。
第十六條 本辦法自 2017 年 1 月 1 日起實行。
附件：監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表
附件 ：
中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表
項目 序號 檢查內(nèi)容 嚴重程度等級 分值 責任人 施工準備工作 1 無監(jiān)理部成立文件及總監(jiān)任命函 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）無營業(yè)執(zhí)照、資格證書、三體系證書復(fù)印件 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）無監(jiān)理人員證書復(fù)印件 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）無監(jiān)理合同文件 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）無施工合同文件、金結(jié)及設(shè)備合同文件 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）施工圖紙及設(shè)計文件管理不善 一般 0.5 專業(yè)監(jiān)理工程師 7 規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準及強制性條文未及時更新 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）無公司三體系文件 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）質(zhì)量控制目標不符合項目建設(shè)管理單位要求，未編制質(zhì)量控制體系文件 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 帶 格式 的: 居中, 縮進: 首行縮進: 0 字符, 行距: 單倍行距
項目 序號 檢查內(nèi)容 嚴重程度等級 分值 責任人 10 質(zhì)量控制目標未進行宣貫，質(zhì)量管理制度建設(shè)不完善 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 11 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則無審批手續(xù)，或簽審不符合要求 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 12 監(jiān)理實施細則無質(zhì)量控制要點、控制措施 一般 0.5 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 13 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則編制內(nèi)容不完整 一般 1 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 14 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則編制有錯誤 較重 2 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 15 對施工單位質(zhì)量保證體系未進行審查或?qū)彶闊o記錄，或?qū)Υ嬖趩栴}未提出整改意見 一般 1 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 16 未按規(guī)定協(xié)助建管單位向施工單位移交測量基準點、基準線和水準點，并主持資料移交 一般 1 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 17 對施工單位的開工準備（如人員設(shè)備進場、工器具準備等）未進行檢查與批準或?qū)徍斯ぷ?，或?qū)徍瞬环弦?一般 1 專業(yè)監(jiān)理工程師 18 未按規(guī)定對施工單位的測量方案進行審批、對成果進行復(fù)核 較重 2 項目負責人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 19 未審查承包人分包項目和分包人，未將文件報發(fā)包人批準 一般 1 項目負...
第四篇：公司企管辦職責
公司企管辦職責
1、負責牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和方針、工作計劃，定期調(diào)查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實情況，做出綜合分析，并及時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報告，公司企管辦職責，管理制度《公司企管辦職責》。
2、負責組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標準，推行現(xiàn)代化管理方法，做好目標成本管理和經(jīng)濟承包責任制的制訂和考核工作，并負責公司內(nèi)部獎金的分配。
3、負責集團公司經(jīng)濟責任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經(jīng)營考核、兌現(xiàn)工作。
4、負責行政費用的預(yù)算工作，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。
5、負責制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟開發(fā)的中、長期規(guī)劃，并組織落實。負責收集、整理、分析橫向經(jīng)濟聯(lián)合項目的各種信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
6、負責公司所屬企業(yè)標的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標的超過十萬元的更新、技改項目負責組織可行性論證，并報公司審批。
7、牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查做出考核。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第五篇：最新公司企管工作計劃
一、業(yè)務(wù)銷售方面：
1.加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn);
2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務(wù)人員，加強業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務(wù)市場;
3.完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;
4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;
5.增加一臺業(yè)務(wù)交通工具。
二、工程技術(shù)方面：
1.引進擠出機及模頭設(shè)計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度;
2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;
3.完善80、90儲料機型的設(shè)計;
4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)制造方面：
1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素質(zhì);
2.加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識;
3.加強來料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
4.添置機床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;
5.加強生產(chǎn)成本管制，嚴格控制物料成本的浪費;
四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面：
1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期;
2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制;
3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應(yīng);
4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理;
5.加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進度的管制。
五、吹塑部方面：
1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強內(nèi)部的管理;
2.增加業(yè)務(wù)人員，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā);
3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;
4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力;
5.加強員工的培訓(xùn)教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);
6.加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗;
7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內(nèi)部工作的管理;
8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。
六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：
1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;
2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資源;
3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率;
4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度;
5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率;
6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長期的發(fā)展;
7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度;
8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。
點擊咨詢 