第一篇：如何面對員工辭職（模版）

如何面對員工辭職？

2001-8-21

“作為老板，面對員工辭職時(shí)所表現(xiàn)出的態(tài)度反映了你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。”說這話的是56歲的Marilyn Moats Kennedy，一位資深職業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家。他還把提出辭職的人分成三種狀況，如果你是老板，面對這三種狀況，你會怎樣反應(yīng)呢？

1． 你正考慮讓你的某位“明星”員工升職，他卻向你提出辭職，你怎么辦？

A． 給他一個(gè)“還盤”，讓他知道會在未來的某個(gè)時(shí)候得到提升。

B． 以“凍人”的態(tài)度、“殺人”的目光來對待他。

C． 說你很失望，但是你的門隨時(shí)為他的歸來而敞開。

最好的選擇為C。如果你的公司真的很適合他，而你又讓他知道他是有價(jià)值的，也許他會改變他的決定。至少，當(dāng)他離開以后，他也會是你的同盟軍，而非敵對者。

2． 你正想著解雇團(tuán)隊(duì)中的“懶惰”之人，而這個(gè)人出現(xiàn)在你的辦公桌前，告訴你他要去另外一個(gè)公司。你怎么辦？

A． 說：“感謝上帝，因?yàn)槲艺蛩憬夤湍恪薄?/p>

B． 總算松了一口氣，有禮貌地請他馬上離開。

C． 說你很抱歉不能給他寫出推薦信。

當(dāng)然要選擇B。遞給他一封簡短的推薦信，只寫明他為你公司服務(wù)的年限及他的職位名稱。讓他能盡早地離開對你的公司來講是最好不過的了。

3． 在6個(gè)月之內(nèi)，幾名雇員相繼離開你的公司，你怎么辦？

A． 給公司中余下的人一個(gè)個(gè)加薪。

B． 讓這種“故事”情節(jié)繼續(xù)重演，反正你能應(yīng)付比這更糟糕的情況。

C． 讓員工們交替輪換著去做不同的工作。

選擇C。人們經(jīng)常跳來跳去的原因只是因?yàn)樗麄兊哪承┕ぷ骷寄鼙缓鲆暽踔粮镜貌坏綉?yīng)用。把你的精力集中到重新科學(xué)分配每個(gè)人的工種上去。

第二篇：面對員工辭職的四點(diǎn)考量

面對員工辭職的四點(diǎn)考量

時(shí)值舊歷歲末、新年歲首，按照慣例：企業(yè)往往需要在深入分析和總結(jié)過去一年經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，更需要對于新一財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算的制定和討論；但是，由于管理者角色的差異，作為企業(yè)的高階管理者，除了疲于“應(yīng)付”和適應(yīng)這些程序式的工作之外，卻每每還要面對企業(yè)內(nèi)部人力資源危機(jī)的桎梏考驗(yàn)和風(fēng)雨洗禮。

根據(jù)最新的國內(nèi)權(quán)威管理顧問機(jī)構(gòu)的調(diào)查資料顯示：每逢辭舊迎新之際，往往成了行業(yè)人力資源異常流動(dòng)的高發(fā)期和企業(yè)人力資本流失的高危期，作為企業(yè)的高階管理者，當(dāng)面對突如其來的優(yōu)秀員工的辭呈時(shí)，不僅需要的是沉著、冷靜，更需要的是縝密的思考以及巧妙的技巧，除了留人不如留心的操作前提外，還應(yīng)該明白“某些人”值得你挽留，有的卻大可不必如此。如何正確估計(jì)形勢以做出恰當(dāng)?shù)奶幚?，避免帶來不必要的損失。

伴隨著一個(gè)完整財(cái)年的結(jié)束，人力資源的危機(jī)效應(yīng)無疑受行業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的滲透和影響，大量新設(shè)立的企業(yè)和新崗位的潸然驅(qū)使，成批成熟企業(yè)增援計(jì)劃的利益誘惑，一時(shí)間形成了絡(luò)繹不絕、有市有價(jià)的即期市場氛圍，外在的表象的確很容易迷離很多當(dāng)事人的視線，但是優(yōu)秀員工的跳槽和異常流動(dòng)，極有可能令企業(yè)突然損失一位極其重要的團(tuán)隊(duì)成員，而且另覓合適人選又要耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和周期。如何有效、安全度過這一“高原反應(yīng)”周期，這就要求我們企業(yè)的各位高階管理者成員務(wù)須正視企業(yè)的這一生理危機(jī)周期，并時(shí)刻保持敏感的狀態(tài)，不僅要從人性和人情的角度去面對，更要用營銷的角度去參悟、理解和運(yùn)用，以期正確看待和處理員工辭呈申請，就顯得格外的重要了。

人才為何而流動(dòng)

縱觀目前的化妝品企業(yè)中，呈現(xiàn)了較明顯的季節(jié)性人才流動(dòng)現(xiàn)象，比如：每年的春節(jié)前后、五一節(jié)前后、國慶節(jié)前后以及每年春秋兩季的美博會前二個(gè)月，都是化妝品企業(yè)人才流動(dòng)的高峰時(shí)期。

在筆者個(gè)人看來，人才流動(dòng)的最主要的原因包括三個(gè)方面：首先，企業(yè)文化和制度建設(shè)的缺失，員工得不到有賴依附的歸屬感；其次，企業(yè)沒有形成有序的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和透明化的作業(yè)平臺和管理機(jī)制；最后，員工對于企業(yè)的發(fā)展前景缺乏信心或是已經(jīng)不看好了。

在相對的視角中，作為企業(yè)的各階層管理者，對于本企業(yè)規(guī)模發(fā)展的瓶頸效應(yīng)泰然處之或是束手無策，市場表現(xiàn)乏力、管理系統(tǒng)的濫權(quán)以及價(jià)值分配不對稱等企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的無序景象，往往使員工看不到希望，加之圍城外的浮華的表象“誘惑”，員工的心態(tài)就會變得異常脆弱，從而很容易草率地做出“棄暗投明”的決定。

在本行業(yè)中不同的企業(yè)里，由于各企業(yè)起點(diǎn)的不同，又受發(fā)展規(guī)模的靳絆和約束，沒有建立起完善的人力資源選聘、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，所以客觀形成了目前較為普遍的人才“精神缺鈣”的現(xiàn)象，勞資雙方由利益而結(jié)合，勢必由于利益的紛爭和迥異的價(jià)值觀而改弦易轍、分道揚(yáng)鑣。

留住人才需要標(biāo)準(zhǔn)

有人曾經(jīng)和筆者探討一個(gè)這樣的問題：“如果同樣能力、同樣重要的員工分別抱著加薪、職位升遷兩種目的提出辭職，你會留下誰？”在筆者認(rèn)為：這也許就是關(guān)于留人的標(biāo)準(zhǔn)的表層詰問。

在筆者的記憶中：記得有一家國內(nèi)知名大型化妝品企業(yè)在一進(jìn)大門的墻上就撰寫著――“事業(yè)留人、發(fā)展留人、環(huán)境留人、待遇留人”的16字企業(yè)司訓(xùn)。

同樣的能力、同樣重要的員工分別以“加薪”和“晉升”為個(gè)人目的，進(jìn)行“脅迫離職”。

首先，人才的流動(dòng)本來是再平常不過的事情了，但是還是非常有必要、有針對性的對于兩種不同要求的員工，進(jìn)行一次認(rèn)真、充分的深入溝通，以期了解和掌握事情的真實(shí)狀況；

其次，即便這樣，作為企業(yè)管理者也很難說是“留誰不留誰”，究其原因，一則，就事論事、動(dòng)輒以辭職撂挑子相要挾的莽夫作風(fēng)是不能容許的；二則，二個(gè)當(dāng)事人在性質(zhì)上都是一樣的，都幻想著采用這種非常幼稚的想法以身涉險(xiǎn)，都是對企業(yè)制度和組織紀(jì)律性的公然挑釁，所以都是不能姑息和縱容的。企業(yè)建立科學(xué)的人才觀，必須要注重的是德才兼?zhèn)?，“德行”必須列為甄選人才的第一選項(xiàng)，否則，一味強(qiáng)調(diào)才干和能力，價(jià)值觀沖突必將導(dǎo)致潛在的決裂危機(jī)。

再者，面對很多看似光鮮的“誘惑”，很多當(dāng)事人一時(shí)激動(dòng)而又缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，非但不講究方式方法，動(dòng)輒就以辭職為要挾；加之其對于客觀環(huán)境和現(xiàn)實(shí)困難的預(yù)估不足或是判斷失真，患得患失之間的魯莽決定往往導(dǎo)致自己深陷進(jìn)退維谷的尷尬境地！

最后，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的以“加薪”和“晉升”為目的的員工“脅迫離職”事件，企業(yè)負(fù)責(zé)人處理一定要果敢決斷，絕不能畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷，因?yàn)樵谶@個(gè)事件的背后，不只是給雙方當(dāng)事人一個(gè)交待，更要企業(yè)全員都在睜著眼睛在觀望，在傾聽完員工的離職原因后，如果判定當(dāng)事人一方假托借口之名進(jìn)行“脅迫離職”，且自身又不能夠巧圓其說，相對應(yīng)的企業(yè)制度和價(jià)值分配又無可挑剔，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再考慮流于形式的挽留已經(jīng)是畫蛇添足了。

洞悉離職者的動(dòng)機(jī)

無論是任何人提出離職，一定會有他（她）的真實(shí)理由和現(xiàn)實(shí)考慮。面對企業(yè)員工的辭職申請，一定要慎重對待，尤其是事前沒有任何跡象的，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員中又扮演著極其重要角色的對象。

無論員工以任何理由遞交辭職申請，作為企業(yè)管理者，都應(yīng)該慎重對待，員工至所以選擇離職，肯定會有他（她）自身的考量和想法，但是，員工往往在離職時(shí)礙于情面或是不好意思，總是曲意回避真實(shí)的想法和理由。

站在員工的角度就會不難發(fā)現(xiàn)，一名優(yōu)秀的員工當(dāng)他（她）向企業(yè)遞交離職申請的同時(shí)，相信勢必進(jìn)行過認(rèn)真、細(xì)致而全面的思考，面對他（她）深思熟慮后的決定，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在尊重員工自己選擇的同時(shí)，一定要設(shè)法搞明白、弄清楚當(dāng)事人離職的真實(shí)原因和內(nèi)心靳絆。

面對企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的背離，企業(yè)一方已經(jīng)蒙受了損失，任何員工的離去要說對于工作沒有影響那是不現(xiàn)實(shí)的。為了化解危機(jī)和將損失降到最低，作為企業(yè)的管理者一定要在員工離職前，積極主動(dòng)的進(jìn)行深入溝通、力求準(zhǔn)確的掌握員工離職的真實(shí)原因。員工的離職也許是一個(gè)消極信號或是危機(jī)暗示，尤其作為企業(yè)的高層管理者、甚至是老板，掌握企業(yè)員工離職的真實(shí)理由，有利于暴露出企業(yè)治理方面的缺失，對于員工離職問題和現(xiàn)象的洞察和考量，可以有效解決訊息不對流或是不對稱的問題，利于改進(jìn)企業(yè)在人力資源管理方面的缺失，化解管理危機(jī)的同時(shí)，有益于改善和提升企業(yè)自身的營運(yùn)機(jī)制。

如何挽留可貴之才

面對遞交辭呈的優(yōu)秀員工，難免棄之可惜。

在企業(yè)里每每發(fā)生員工辭職的事件，企業(yè)里的各級領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏足夠的心理準(zhǔn)備，相關(guān)部門更是缺少化解突發(fā)事件的應(yīng)變能力，每當(dāng)遭遇重要崗位的人事變動(dòng)更是亂成了一團(tuán)，只講戰(zhàn)略、不講戰(zhàn)術(shù)的組織是很難打勝仗的。

由于對于危機(jī)的管理和化解的應(yīng)變能力不足，沒有了部門間的協(xié)作和分工，只有“挽留當(dāng)事人”的統(tǒng)一思想，但是由于眾說紛紜，很難對癥下藥、明辨機(jī)理，往往會適得其反。

對于企業(yè)做出過特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工一定要進(jìn)行挽留，挽留當(dāng)事人的同時(shí)一定要善于傾聽其的心聲，以及真實(shí)的思想初衷，在掌握了其真實(shí)的內(nèi)心想法以后，如何有效的進(jìn)行委婉挽留，也是要有策略的。

面對挽留優(yōu)秀員工的工作，一定要有組織協(xié)作和團(tuán)隊(duì)分工的“戰(zhàn)術(shù)思想”。比如，在第一輪的思想工作中：一則，人事部門負(fù)責(zé)了解當(dāng)事人離職的主要原因（但不能給予提供正式的《員工離職申請表》）；二則，直屬部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)一步掌握當(dāng)事人的真實(shí)原因，除了給予當(dāng)事人積極的綜合評定之外，還要突出其在團(tuán)隊(duì)整體中不可或缺的重要性作用，將順勢而為和動(dòng)情于理并重，主動(dòng)站在當(dāng)事人的角度進(jìn)行深入分析，曉以利害；三則，企業(yè)負(fù)責(zé)人適時(shí)出場、負(fù)責(zé)收尾，要想畢其功于一役，最好能夠拋開上司或雇主的身份，以局外人或是朋友的立場，幫助當(dāng)事人共同分析和解讀厚積薄發(fā)的個(gè)人價(jià)值觀，以及消除不正確的、短視性的功利心心理，縱向剖析企業(yè)環(huán)境和個(gè)人事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的多層次關(guān)系。

在有禮有節(jié)、一張一弛的攻堅(jiān)戰(zhàn)后，硝煙散去的同時(shí)，還應(yīng)該正視“感情驅(qū)動(dòng)為主、利益滲透為輔”的客觀游戲規(guī)則，也就是最后的落地工作了。慶幸力挽狂瀾之余，至于是“加薪”還是“晉升”，那就是人事部門分內(nèi)的細(xì)節(jié)工作了。

洞悉離職者的動(dòng)機(jī)

在過往的記憶中，筆者時(shí)常也會遇到有的企業(yè)主向我探討這樣一個(gè)問題：“當(dāng)多年的得力干將也將去意已定時(shí)，是否應(yīng)該告訴他如果日后他想回來工作公司仍然歡迎他？”

談及這個(gè)問題之前，在筆者看來，認(rèn)為還應(yīng)該要有四個(gè)前提條件：一則，對于該員工在原來工作崗位上以往的勤績綜合表現(xiàn)的客觀評估，以及判定其是否屬于德才兼?zhèn)涞目少F之才；二則，在企業(yè)文化、經(jīng)營理念方面和企業(yè)的認(rèn)識和大方向上是否基本保持一致；三則，任職期間，其個(gè)人一以貫之的價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)是否是健康、積極的；四則，該員工在企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)中所處的位置和所扮演的角色以及所承擔(dān)的責(zé)任和使命。

上述這四個(gè)砝碼，仔細(xì)想來：亦不失為有效評價(jià)和認(rèn)可員工的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

小 結(jié)

在員工離開企業(yè)時(shí)，人情是要講，但是應(yīng)該是有區(qū)分的，如果該員工屬于基層員工，只要其能夠滿足前三個(gè)條件即可。但是，如果該離職者屬于企業(yè)中層以上管理人員或是重要崗位的管理干部，則上述

四點(diǎn)缺一不可。

面對員工的離職決定，雖然損失最大的是企業(yè)一方，但也不必過分怪糾、責(zé)難當(dāng)事人，在員工離開企業(yè)之際，作為企業(yè)管理者代表，在動(dòng)情于理、曉以利害的主旋律中，更要刻意堅(jiān)守原則、捍衛(wèi)資方的立場，言不由衷的委婉挽留的場景不是超級模仿秀的舞臺，動(dòng)情處的“逢場作秀”沒有任何意義，勉為其難的曲意附會自然也是大可不必。

至所以鄭重其事，旨在弘揚(yáng)企業(yè)的人才價(jià)值觀和經(jīng)營理念以及企業(yè)文化，游離于“言留”與“不言留”的價(jià)值標(biāo)尺不應(yīng)該隨意的“降低高度”，因?yàn)檫@是給予員工最后一次、也許是最有意義的一次褒獎(jiǎng)和對過去工作成績的贊許。

第三篇：職場案例分析管理者如何面對辭職員工

職場案例分析：管理者如何面對辭職員工

「案例」

某制藥企業(yè)的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時(shí)不時(shí)住院治療。這些天，只要誰跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會煩躁不安：“你瞧這些人還是創(chuàng)業(yè)初期的老員工，是同患過難的，怎么現(xiàn)在也跳槽？還有些是新招聘來的研究生、大學(xué)生，剛干了幾年，翅膀硬了，就要飛了，你說煩不煩？”對陳先生而言，公司走一兩個(gè)人應(yīng)該是沒什么了不起的，可問題是這些飛走或正待飛走的都是些骨干員工，他們或身居要職，或掌握著業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與客戶關(guān)系，一旦離開，企業(yè)的正常運(yùn)營就會受影響。因此，陳總對這些申請離開的員工態(tài)度就有一個(gè)：“研究研究，現(xiàn)在不批，以后再說！”

讓他沒想到的是，“拖”的辦法卻將問題“拖”得更嚴(yán)重了：有的員工干脆自動(dòng)離職，一走了之；有的員工成天找他吵鬧，要求辦手續(xù)。接下來就是公司管理“一團(tuán)糟”：有的客戶不知不覺流失了，有的業(yè)務(wù)往來賬目沒人接了，有的合同到期沒人理會，更有甚者，一些在職員工也蠢蠢欲動(dòng)??眼看好端端的企業(yè)就要被員工辭職、跳槽攪得“一團(tuán)糟”，陳先生只有著急上火的份，他真不知該如何應(yīng)對這些辭職者。

「分析」

如今社會，人才辭職現(xiàn)象在哪家企業(yè)都不可避免地存在，對此是肝火上升、冷眼相對，還是理性分析、理智面對呢？筆者認(rèn)為：看菜吃飯，量體裁衣

根據(jù)人才離職的原因，聰明的管理者會采取不同的對策與措施：對待追求高薪酬者，要與之進(jìn)行真誠的溝通，力求通過薪資談判留住人才；對尋求組織前途和環(huán)境者，雖難留住但也要設(shè)法把他對企業(yè)的建議留下來；對因厭惡企業(yè)文化而跳槽者，須弄清楚本公司的文化缺陷在哪里；對負(fù)氣離開者，要爭取些時(shí)間，去做解釋與溝通的工作；對外力推動(dòng)者，比如上班家遠(yuǎn)、太太反對等，要爭取設(shè)法改變其外在環(huán)境；對試探離開者，要讓其明確組織對他的評價(jià)，尤其是組織所做的360度評估；對自尋煩惱者，要充分肯定其成績，增強(qiáng)其自信心，必要時(shí)為其調(diào)換工作崗位。

保護(hù)商秘，制度約束

一個(gè)項(xiàng)目或工程還在節(jié)骨眼上，得力助手的一紙辭呈就遞到你的案頭。這時(shí)，不管你心態(tài)如何，都必須首先保證項(xiàng)目或工程不受影響，考慮如何才能將損失減少到最小。

有的企業(yè)靠簽訂《保密協(xié)議》的辦法，約定彼此的權(quán)利和義務(wù)，“把丑話說在前頭”，在一定程度上避免了“半拉子”項(xiàng)目或工程的發(fā)生。北京一家醫(yī)藥企業(yè)曾在《保密協(xié)議》中約定：1.甲方（企業(yè)）在終止、解除乙方（員工）勞動(dòng)合同前6個(gè)月時(shí)，有權(quán)根據(jù)乙方涉密情況的不同調(diào)整乙方的工作崗位；2.乙方提出解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前3個(gè)月向甲方提出書面申請，甲方有權(quán)根據(jù)乙方涉密情況的不同調(diào)整乙方的工作崗位；同時(shí)，甲方還根據(jù)權(quán)利對等的原則約定嚴(yán)格的違約處罰措施。

明察秋毫，防患未然

什么樣的員工有離職傾向呢：

平時(shí)出勤一向不錯(cuò)，最近卻在頻繁請假者；對工作熱情明顯減少，和以往比，工作勁頭和工作效益大打折扣者；開始整理私人物品和文件、陸續(xù)用手提袋將自己的東西分批拿回家者。和周圍人的關(guān)系突然有了變化者。比如，由喜歡傳閑話、打小報(bào)告到開始“自律”；曾有的熱情減退，曾有的好心被收起??諸如此類均可說明，此人已“身在曹營心在漢”了。應(yīng)嚴(yán)加注意預(yù)防此人在業(yè)務(wù)、債務(wù)方面造成什么遺留問題?；皵场睘橛眩镁酆蒙?/p>

對執(zhí)意要走、留也無益者，就索性給對方一把“梯子”。麥當(dāng)勞（北京）有限公司的一位人事經(jīng)理說：“我敢肯定，離開麥當(dāng)勞的員工沒有誰會說麥當(dāng)勞不好的?！边@何嘗不是對麥當(dāng)勞信譽(yù)和形象的一種宣傳呢？但有些企業(yè)認(rèn)為員工的離職是對自己的“背叛”，臨走還想給個(gè)處分，“惡心”一把，而不是去弄明白員工“離職”的真正原因，這于企業(yè)是沒有太多好處的。

一定要讓人才走得開心，成為朋友。即便成不了朋友，也不能讓其成為敵人。要消除對方的不滿情緒，避免雙方有更大的傷害。

(編輯：max)

第四篇：員工辭職

員工辭職、離職管理規(guī)定

第一節(jié)總 則

第一條為規(guī)范人力資源管理，保證員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》以及國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司勞動(dòng)合同制（含聘用合同制）員工。

第二節(jié)相關(guān)名詞解釋

第三條辭職指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，單方面提出解除勞動(dòng)合同的行為。

第四條離職指員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不履行解除勞動(dòng)合同手續(xù)，擅自出走離崗或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位的行為。

第五條一般崗位指從事一般性、輔助性或服務(wù)性工作的崗位。

第六條關(guān)鍵崗位指從事涉及商業(yè)秘密的工作崗位。具體指在公司的高級技術(shù)崗位、核心技術(shù)開發(fā)崗位、設(shè)計(jì)與研究崗位、高級管理崗位、高級營銷崗位、外貿(mào)崗位、產(chǎn)供銷涉密資料保管崗位、新設(shè)備與新工藝操作崗位、財(cái)務(wù)崗位、部門分部經(jīng)理及其以上的管理崗位、從事或掌握公司尚未公開披露的各種信息的工作崗位（如工程、項(xiàng)目、投資、證券等）以及公司新增的其它重要涉密崗位。

第七條違約金是指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，單方面提出辭職或離職，未履行完勞動(dòng)合同而須支付的違約賠償金。

第八條培訓(xùn)費(fèi)是指公司為提升員工勞動(dòng)技能，為員工提供的各種形式的培訓(xùn)所支付的相關(guān)費(fèi)用。

第三節(jié)辭職手續(xù)辦理程序

第九條擬辭職員工應(yīng)按照現(xiàn)從事工作的崗位性質(zhì)和勞動(dòng)合同中約定，在通知期內(nèi)以書面形式通知所在部門負(fù)責(zé)人。

第十條擬辭職員工現(xiàn)從事的工作屬于一般崗位的，應(yīng)提前30日通知所在部門。

第十一條擬辭職員工如果現(xiàn)從事的工作屬于關(guān)鍵崗位的，應(yīng)提前6~12個(gè)月通知所在部門（具體時(shí)間按照勞動(dòng)合同中的約定）。

第十二條擬辭職員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到辭職報(bào)告后的二個(gè)工作日內(nèi)與擬辭職員工進(jìn)行溝通，深入交流，了解其辭職原由，努力挽留績效良好的員工。

第十三條部門要做好與擬辭職員工的談話記錄，談話記錄須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。

第十四條部門負(fù)責(zé)人在與擬辭職員工交流基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況提出處理意見，報(bào)分管副總經(jīng)理簽署意見，在擬辭職員工提出書面報(bào)告后的五個(gè)工作日內(nèi)，部門須將擬辭職員工的辭職報(bào)告、談話記錄、部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理意見一并報(bào)送人事企管部。

第十五條人事企管部在收到擬辭職員工所在部門報(bào)送的有關(guān)材料后，在二個(gè)工作日內(nèi)與擬辭職員工和所在部門進(jìn)行聯(lián)系，了解擬辭職員工工作情況，同時(shí)聽取擬辭職員工對公司的評價(jià)和建議，在隨后的二個(gè)工作日內(nèi)將以上情況整理匯總，簽署意見后呈報(bào)分管人事副總審批。分管副總應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出批示。

第十六條擬辭職人員遞交書面辭職通知后，在未未獲得批準(zhǔn)辭職前，應(yīng)堅(jiān)守原工作崗位，部門正?？记凇?/p>

第十七條人事企管副總審批后，人事企管部應(yīng)在接到批示的一個(gè)工作日內(nèi)，通知擬辭職員工所在部門，由部門安排辦理其工作交接。

第十八條獲準(zhǔn)辭職員工辦理完工作移交手續(xù)后，由所在部門攜帶該員工當(dāng)月考勤表到人事企管部領(lǐng)取《離崗員工會簽單》，同時(shí)協(xié)助辭職員工辦理相關(guān)手續(xù)，《離崗員工會簽單》須在一周內(nèi)辦理會簽完畢。

《離崗員工會簽單》內(nèi)容包括：文件材料、項(xiàng)目材料、圖書資料、軟盤、辦公用品、名片、上崗證、工作服、餐卡、個(gè)人借款、工資福利、住房押金、違約金、培訓(xùn)費(fèi)、賠償金等移交、結(jié)算情況。

第十九條辭職員工辦理完會簽手續(xù)，經(jīng)人事企管部審核后，簽署《職工終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系通知單》、辦理人事檔案關(guān)系、黨團(tuán)關(guān)系、社會保險(xiǎn)關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第二十條辭職員工辦理完工作移交手續(xù)后，因客觀原因不能親自辦理其他相關(guān)手續(xù)的，可書面委托他人在15日內(nèi)代為辦理。逾期不辦理者，其人事檔案由人事企管部代為保管（保管期限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），代保管期限內(nèi)收取檔案代管費(fèi)20元/月。

第二十一條辭職員工的工資福利待遇截止到批準(zhǔn)辭職之日。無故缺勤的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四節(jié)離職手續(xù)辦理程序

第二十二條離職手續(xù)的辦理程序參照第三節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

第五節(jié)違約金賠付標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條勞動(dòng)合同期內(nèi)的員工辭職或擅自離職，依據(jù)其所在崗位涉密程度、未履行的勞動(dòng)合同年限（不足一年的按一年計(jì)算）以及辭職（或離職）前十二個(gè)月的本人平均工資，計(jì)算其應(yīng)交納的違約賠償金。

計(jì)算違約賠償金的標(biāo)準(zhǔn)按照國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額的工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等收入之和計(jì)算。

第二十四條關(guān)鍵崗位人員辭職應(yīng)交納違約金的計(jì)算公式如下：

應(yīng)交納違約金 = 未履行完的勞動(dòng)合同年限× 辭職人員解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的工資總額 ×關(guān)鍵崗位違約金交納比例（%）。

第二十五條關(guān)鍵崗位違約金交納比例如下：

（一）高級管理、核心技術(shù)人員為 60 %；

（二）中層管理人員為40 %；

（三）一般員工為20 %。

第二十六條一般崗位人員辭職應(yīng)交納違約金的計(jì)算公式如下：

應(yīng)交納違約金 =未履行完的勞動(dòng)合同年限×辭職人員解除合同前12個(gè)月的月平均工資。

第二十七條勞動(dòng)合同中另有約定的從其約定。

第六節(jié)培訓(xùn)費(fèi)賠付標(biāo)準(zhǔn)

第二十八條培訓(xùn)費(fèi)包括以下內(nèi)容：教學(xué)費(fèi)、教材資料費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)、商務(wù)旅游費(fèi)等。簽訂培訓(xùn)協(xié)議的按照約定的條款執(zhí)行。

第二十九條培訓(xùn)形式包括有以下幾種：

（一）公司組織的各種崗位技能提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等；

（二）公司派送到國內(nèi)相關(guān)院校進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。

（三）參加國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)組織的的各種學(xué)習(xí)、參觀、交流等；

（四）公司組織的考察、商務(wù)旅游、交流活動(dòng)等

（五）公司派往國外學(xué)習(xí)、考察、訪問、技術(shù)培訓(xùn)等。

第三十條辭職人員應(yīng)交納培訓(xùn)費(fèi)的計(jì)算公式：

應(yīng)交納培訓(xùn)費(fèi) =（培訓(xùn)費(fèi) ÷ 勞動(dòng)合同年限）×未履行完的勞動(dòng)合同年限（不足1年的按1年計(jì)算）。

第三十一條勞動(dòng)合同中另有約定的按約定執(zhí)行。

第七節(jié)其它損失賠償

第三十二條員工違反勞動(dòng)合同約定辭職或擅自離職，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照國家關(guān)于《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞部發(fā)

[1995]223號）承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十三條違約者應(yīng)賠償給公司招收錄用所支付的費(fèi)用（按實(shí)際錄用人數(shù)均攤）包括：

（一）廣告費(fèi)，包括發(fā)布廣告、展版制作、攤位租賃等相關(guān)費(fèi)用；

（二）測試費(fèi)，主要包括試卷、場地租用及相關(guān)的測試材料費(fèi)用；

（三）宣傳費(fèi)用，包括宣傳材料（含光盤）、演講、座談會、交流會費(fèi)用等；

（四）攤位費(fèi)、會務(wù)代表費(fèi)及招待費(fèi)；

（五）工作人員的工資、差旅費(fèi)以及其它費(fèi)用，如電話、傳真、上網(wǎng)查詢費(fèi)用等；

（六）測試合格人員的體檢費(fèi)用。

以上費(fèi)用由人事企管部及財(cái)務(wù)部共同核定。

第三十四條違約者給公司生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由人事企管部、財(cái)務(wù)部、以及集團(tuán)審計(jì)部、法律部共同評估、確定。

第三十五條辭職、離職人員若違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，披露、泄露、使用公司所擁有的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，造成公司經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，按《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》有關(guān)條款承擔(dān)賠償責(zé)任，直至追究其法律責(zé)任。

第八節(jié)附 則

第三十六條辭職、離職員工對應(yīng)繳納的培訓(xùn)費(fèi)、違約金、經(jīng)濟(jì)賠償金等費(fèi)用與公司發(fā)生爭議的，可以向集團(tuán)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成，可向蚌埠市勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

第三十七條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過，報(bào)集團(tuán)人事管理部審核批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)屬集團(tuán)人事管理部。如國家、省、市有新的政策調(diào)整，從其規(guī)定。

第五篇：員工辭職申請書集錦

精選員工辭職申請書范文集錦5篇

在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，申請書與我們不再陌生，通過申請書，我們可以提出自己的請求。相信許多人會覺得申請書很難寫吧，以下是小編精心整理的員工辭職申請書5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的X總：

在海潤工作的五年匆匆而過，恍惚間并不遙遠(yuǎn)，我還記得在畢業(yè)的時(shí)候，被石家莊的公司辭退，那時(shí)候我根本沒想過來北京，而且長這么大也就來過兩次北京，大二的時(shí)候來過一次，大四的時(shí)候去過國展招聘會。我覺得北京好大好大，我肯定混不來。我不知道畢業(yè)后會去哪里，即便當(dāng)論文答辯結(jié)束后張小寧問我想不想去北京的時(shí)候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒有小寧的介紹，有一點(diǎn)我可以肯定，那就是絕對不會來北京，想都沒想過。如果那樣我現(xiàn)在可能還會在石家莊游蕩，可能會離廣告越來越遠(yuǎn)，一邊走一邊迷茫在年輕的路上。

所以我很感謝公司，感謝艾總給了我這個(gè)機(jī)會，讓我一畢業(yè)就能步入純正的廣告圈。和那些同我一樣沒有社會關(guān)系的三本學(xué)生，我感到驕傲和幸運(yùn)，當(dāng)他們?yōu)榱苏业揭环莨ぷ鞫疵赝逗啔v的時(shí)候，我已經(jīng)初嘗拿下交行這個(gè)國內(nèi)第五大銀行的做廣告的成就感。感謝海潤這個(gè)溫和的平臺。

感謝艾總、各位總監(jiān)的教導(dǎo)和關(guān)懷，從你們那里我學(xué)到了很多很多，工作上的技能和經(jīng)驗(yàn)，為人處事上的道理和方法。你們是我走進(jìn)社會的啟蒙恩師，我很珍惜在這里學(xué)到的每一點(diǎn)每一滴，這都會給我將來的工作和生活帶來無可限量的幫助和裨益。

在海潤的這段時(shí)間，同事們也給與了我莫大的幫助，他們把自身積累的方法和經(jīng)驗(yàn)與我分享，幫我提高，朝夕相處的日子里一起并肩作戰(zhàn)，一起為了同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，同甘共苦，感謝他們！

由于個(gè)人的原因，我將在月底離職，帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開我呆了兩年的飽含深情的公司，告別一起的戰(zhàn)斗史，告別一起為成就的喝彩，告別一起的日日夜夜，此刻我深深地感到海潤文化帶給我的沖擊，此刻我想說有機(jī)會我們再共事！

由此對公司造成的不便我深表歉意。希望領(lǐng)導(dǎo)可以理解！祝愿海潤在未來的日子里蒸蒸日上，宏圖大展。

此致

敬禮！

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

股東你們好：

xx在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對我的工作支持。同時(shí)也感謝支持、理解、信任我的那些員工們！

一個(gè)單位想有發(fā)展就像戰(zhàn)場打仗一樣，需要一個(gè)統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，單位的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位，單位管理經(jīng)營者，不僅要制定相關(guān)的單位發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn)，制定單位文化，讓員工更好的了解單位今后的發(fā)展，同時(shí)還要考慮單位多元化經(jīng)營管理。為單位增添更多收入。提高單位干部員工的福利待遇。

xx是一個(gè)剛組建的新單位，在現(xiàn)有xx物業(yè)市場已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)單位了，想在現(xiàn)有物業(yè)市場生存、擴(kuò)大發(fā)展市場，首先依靠自身開發(fā)商，先把單位品牌打造出來，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本單位自己的團(tuán)隊(duì)，在今后的幾年里，積累單位財(cái)富，在xx市提高xx單位的社會知名度！讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場站穩(wěn)、擴(kuò)大。

現(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場發(fā)展，同時(shí)xx物業(yè)市場也因?yàn)榉N。種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會，正因?yàn)閤x是一個(gè)剛組建的物業(yè)單位，人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大，所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng)，組建單位團(tuán)隊(duì)，淘汰篩選不適應(yīng)本單位發(fā)展的人員。

剛來的時(shí)候，就怕與你們在今后的管理經(jīng)營上面發(fā)生管理經(jīng)營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當(dāng)時(shí)我就一再強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營單位，能把xx經(jīng)營起來，能在未來十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭單位。但是現(xiàn)在單位的執(zhí)行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時(shí)再拿著皇親國戚來衡量，成功的單位在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在單位規(guī)章制度面前做到人人平等。單位用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則?？涩F(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，現(xiàn)在門面房還有地下停車場還沒啟用，啟用后會帶來一定的收益，同時(shí)也會帶來相應(yīng)的開支費(fèi)用，隨著脫離開發(fā)商，還要支出很多費(fèi)用，小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用，辦公費(fèi)用，以及人員各項(xiàng)費(fèi)用，還會產(chǎn)生一些不可遇見的費(fèi)用等，現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對整體的單位發(fā)展帶來很大的弊端。

來了一個(gè)月了，個(gè)人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個(gè)好的工作制度來讓員工們真正理解單位的含義，單位需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度，來約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工，提高他們對單位的認(rèn)識，調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)單位還要站在一個(gè)關(guān)心愛護(hù)員工的角度去看問題，因?yàn)檎嬲o單位創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，以及樹立單位品牌的`正是這些員工。單位能處處考慮員工，同樣員工也能把單位利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)單位做強(qiáng)做大，有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。

請于批準(zhǔn)：

辭職人：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)光荏苒，距離我加入公司已經(jīng)過去了x年的歲月了?；仡欉@x年來，在您的指點(diǎn)和嚴(yán)格管理下，我積極的學(xué)習(xí)了自己的這份崗位知識，并在工作中努力發(fā)揮自身的動(dòng)力，為公司創(chuàng)造成績，并不斷的加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)能力。這幾年來，真的非常感謝您在工作中的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)同事們在工作中給我的幫助，謝謝大家！

但是，在這段時(shí)間里，不僅僅是我的知識和能力在提升，因?yàn)樯鐣陌l(fā)展，在生活中所需要的開支也在不斷的給我們增添壓力！關(guān)于這點(diǎn)，其實(shí)最早的時(shí)候我并沒有放在心上，甚至認(rèn)為這不過是社會的自然規(guī)律，不會對自己造成太大的影響。但如今看來在，那時(shí)候的自己真的是太缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，以至于樂觀的程度！

如今，雖然生活成本一再提高，但我自身的收入?yún)s一直穩(wěn)定。每次，看到生活中朋友們的生活發(fā)展，真的讓我既焦急，又擔(dān)心。但如今，在經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎己蜏?zhǔn)備之后，我終于還是下定了決心，向您提出這份辭職申請。我知道，突然的辭職會給您和公司帶來麻煩，但如今我自身的生活也頗受影響，即使在工作中繼續(xù)下去，想必也只是消耗我自身的工作熱情罷了。

對于我現(xiàn)在的情況，我也考慮了很多，各種各樣的問題可能都有，甚至也可能是我自身的能力不夠吧。但能讓我確定的是，在如今的工作上，我已經(jīng)沒有更多的目標(biāo)了方向了，為此，我必須去尋找更加適合自己，能讓我重拾工作熱情的工作崗位，這無論對我還是對公司都是較好的方向。

回顧來到xxx公司的這些年，一直以來真的受了您很多的照顧。但人人自有各自的道路，如今我的道路在這里分岔，我也應(yīng)該選擇更適合自己的方向。雖然要和熟悉的崗位和大家分別，這讓我很是不舍，但我相信，人生在世總會遇到更多的朋友和道路，未來也一定會有更加值得期待的地方等著我們?nèi)ヌ剿鳌Ｎ視诖舜芜f交辭職申請后的1個(gè)月后離開。我一定會在的工作的崗位中堅(jiān)持到最后一刻！望您能盡早準(zhǔn)備后續(xù)安排。

最后，我在此祝愿xxx公司的同事們，工作順心，事業(yè)有成！祝愿在各位的努力下，xxx公司能展現(xiàn)出更加輝煌的一面，在xx行業(yè)中宏圖大展，步步高升！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過再三思考，正式向飯店提出辭職。

由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向飯店提出申請，對于由此給飯店造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望飯店能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司飯店能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝！

在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在飯店廚房已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于飯店領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在飯店的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是x總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的x——x周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認(rèn)真做好本職工作。

希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。祝xx飯店蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！

申請人：

年月日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

身為酒店員工自然明白客戶的評價(jià)對自身服務(wù)工作的重要性，所以說以往自己為了做好這方面的酒店工作往往都會選擇付出很多的心血，也許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)踏實(shí)肯干的作風(fēng)才會在給客戶留下良好影響的同時(shí)不斷磨礪自身服務(wù)水平，可以說正是秉承著酒店核心經(jīng)營理念的作風(fēng)才能讓我在短短的時(shí)間內(nèi)有所作為，然而現(xiàn)如今因?yàn)閭€(gè)人方面的原因使得自己產(chǎn)生了辭去酒店工作的念頭。

比起現(xiàn)階段對待酒店工作的迷茫更讓人懷念的還是初期奮斗的時(shí)光，也許在現(xiàn)階段的自己看來初期的努力往往都在內(nèi)心留下了較深的烙印，這樣的話便能夠在緬懷過去的時(shí)候不禁為現(xiàn)在的境況感到有些難以忍受，尤其是最近這段時(shí)間自己在業(yè)績之中的下滑更讓人有些難以啟齒了。有時(shí)結(jié)束當(dāng)天的酒店工作以后自己也會在家中思考為何現(xiàn)在的業(yè)績不如以往的原因，按理來說在酒店工作中不斷磨礪的自己應(yīng)該要以優(yōu)秀的成就來證明過去的努力。

我在現(xiàn)在的酒店工作中發(fā)現(xiàn)自己能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)其實(shí)與初期的規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，也許正是因?yàn)樵跁r(shí)間中消磨了初期的熱血才會讓眼前固執(zhí)的自己害怕失敗吧，有時(shí)我也明白想要做出突破就應(yīng)該對現(xiàn)有狀況做出相應(yīng)的改變才能有所成就，只不過在認(rèn)識到自己對這方面的估計(jì)有所不足以后才覺得酒店工作沒有想象中簡單，有些時(shí)候自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域未能取得良好成就也會迎來領(lǐng)導(dǎo)失望的目光，這對我來說無異于在酒店工作過程中付出的艱辛隨著時(shí)間的流逝化為烏有。

在排除其他意外因素以后才讓我明白現(xiàn)階段的狀態(tài)已經(jīng)不適合繼續(xù)從事酒店工作了，畢竟內(nèi)心總是處于浮躁的狀態(tài)又怎能在服務(wù)中做到讓客戶滿意呢?但是距離成功越是只有一步之遙便覺得內(nèi)心的不甘愈發(fā)濃烈，其實(shí)現(xiàn)如今這樣的借口對于自己來說也包含著部分逃避的意思在其中，因?yàn)槲颐靼字灰獰o法在內(nèi)心越過這道坎便容易在酒店工作中造成難以估量的損失，然而在酒店工作多年的我又怎能眼看著自己的家因?yàn)檫@樣的緣故便承受不該承受的損失呢?

當(dāng)今天的朝陽初升以后便在自己的內(nèi)心堅(jiān)定了辭職的信念，不適合這份工作的自己若是堅(jiān)持待下去的話只會在傳播負(fù)面情緒的同時(shí)有可能為酒店良好口碑帶來負(fù)面影響，因此我希望領(lǐng)導(dǎo)在明白這些的情況下能夠理解自己的想法并同意辭職申請。

此致

敬禮!

申請人：xxx

20xx年x月x日