第一篇：宣傳材料1車橋面對(duì)公司內(nèi)部機(jī)制持續(xù)深化細(xì)化再延伸

恒泰車橋公司面對(duì)內(nèi)部機(jī)制

持續(xù)深化細(xì)化再延伸的重要性

——恒泰車橋干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)，緊跟公司發(fā)展決策節(jié)拍

（宣傳材料之一）

為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)模化、規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展。按照上級(jí)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，經(jīng)深入調(diào)查研究，決定對(duì)公司內(nèi)部體制機(jī)制實(shí)施“責(zé)、權(quán)、利”有效轉(zhuǎn)移，實(shí)施以“安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營后勤、市場營銷”為主體的專業(yè)化公司商業(yè)模式。也就是說，在去年項(xiàng)目部、部室改制后的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況的深化、細(xì)化和延伸，主要是把內(nèi)部運(yùn)行模式進(jìn)一步優(yōu)化成“責(zé)、權(quán)、利”更加合理、更加完善，以期待車橋發(fā)展壯大實(shí)力，也期待廣大職工工資收入的提高。所以，通過戰(zhàn)略調(diào)整，為做強(qiáng)做大做優(yōu)恒泰車橋公司奠定良好的基礎(chǔ)支撐。

一、當(dāng)前公司內(nèi)部基層單位體制機(jī)制存在的不足（為什么？）

㈠管理相對(duì)粗放，各項(xiàng)目部、部室的管理仍停留在市場經(jīng)濟(jì)初始的模式。

㈡技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺,內(nèi)部發(fā)展缺乏源動(dòng)力。

㈢管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。

㈣管理組織相對(duì)落后，不能適應(yīng)車橋快速精細(xì)發(fā)展的要求。

㈤生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約管理機(jī)制。

㈥激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及文化建設(shè)相對(duì)落后。

二、提高思想認(rèn)識(shí)，讓職工明白深化改革的必要性（怎么辦？）

自2008年7月28日恒泰車橋公司開業(yè)以來，公司始終堅(jiān)持圍繞加快發(fā)展這個(gè)主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力開拓市場，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的好局面。

但是，隨著市場競爭的不斷深化和加劇，公司在發(fā)展過程中遇到一些制約快速發(fā)展的問題，特別是在機(jī)制上，過去幾年我們雖然大力實(shí)施了“扁平化”改革，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮人員，提高了效率，但或多或少的沿用了傳統(tǒng)煤礦體制下形成的“職能制”的管理體制，其固有的弊端沒有得到根本解決，集中表現(xiàn)在條塊分割、壓力傳導(dǎo)機(jī)制不暢、工作效率低下等方面，各個(gè)項(xiàng)目部和部室缺乏經(jīng)營意識(shí)、市場意識(shí)和競爭壓力。在提高生產(chǎn)效率、參與技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)注生產(chǎn)成本、及回收貨款等重要工作上缺乏積極性和主動(dòng)性，盈利能力和意識(shí)相對(duì)不足，1過度依賴公司，導(dǎo)致產(chǎn)品升級(jí)緩慢、資源配置重復(fù)、內(nèi)部相互競爭等現(xiàn)象，在專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)上成效不明顯，產(chǎn)品成本高、質(zhì)量難控制，市場競爭力較弱、市場開拓難，公司發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，連續(xù)幾年規(guī)模沒有大的突破。

形勢(shì)逼人。調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)公司內(nèi)部改革勢(shì)在必行。為突破發(fā)展難關(guān)，拓寬公司發(fā)展之路，經(jīng)公司反復(fù)調(diào)研，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，決定在公司內(nèi)部進(jìn)行管理機(jī)制改革再深化，以四大板塊為公司的專業(yè)化公司，真正把責(zé)權(quán)利轉(zhuǎn)移模式，劃最小核算經(jīng)營體，創(chuàng)新管理體制，改變管理機(jī)制，把壓力逐級(jí)向下傳導(dǎo)，最大限度的調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，理順各項(xiàng)目部和各職能部門之間的互動(dòng)關(guān)系，提高管理和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，把我們的各項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品做專、做精、做出規(guī)模，擴(kuò)大市場占有率，使恒泰車橋公司步入到良性發(fā)展軌道上來。大家試想：任何公司都要因應(yīng)大環(huán)境的改變，采取必要的深化改革，才能保持活力，持續(xù)運(yùn)作，達(dá)到既定目標(biāo)，讓職工共享改革紅利，讓恒泰車橋公司更加發(fā)展壯大。我認(rèn)為改革分為兩種，一種是跳躍式創(chuàng)新，另一種是連續(xù)式改善，我們選擇后者，姑且不論何種改革，成功關(guān)鍵在于建立改革達(dá)成共識(shí)，有共同的語言和共有的理念，才可能有共享的傳承和經(jīng)驗(yàn)。

另外，每一次改革都要注重企業(yè)文化建設(shè)，循序漸進(jìn)、實(shí)踐提高。企業(yè)文化是“做”出來的，其落腳點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重把握好以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行；培養(yǎng)典型，樹立標(biāo)兵；造成聲勢(shì)、形成氛圍；建立制度、鞏固提高。要運(yùn)用精神和文化的力量，將企業(yè)的追求和要求，演化成完整的理念系統(tǒng)，使之滲透于企業(yè)經(jīng)營管理之中，蘊(yùn)藏于員工隊(duì)伍之中，促使“硬管理”與“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，促使管理內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神三大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到管理功能的整體優(yōu)化，使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，各項(xiàng)目部、部室全體職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把握精神實(shí)質(zhì)，精細(xì)管理，科學(xué)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了車橋公司的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)公司文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是公司充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓車橋真正具有核心競爭力，車橋才能真正在激烈的國際競爭中立于不敗之地。車橋的未來發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)恒泰車橋公司管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來恒泰車橋公司管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。

2014年7月24日