第一篇：AT&T公司的解決方案幫助企業(yè)在因特網(wǎng)上開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

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AT&T公司的解決方案幫助企業(yè)在因特網(wǎng)上開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

借助AT&T公司的一攬子解決方案，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，現(xiàn)在都能又快又容易地在因特網(wǎng)上建立起完全意義上的電子商務(wù)業(yè)務(wù)AT&T公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案包含了成功的因特網(wǎng)業(yè)務(wù)所必需的所有關(guān)鍵要素，包括訪問、主機(jī)托管、廣告和一站式服務(wù)。外包解決了公司在開展電子商務(wù)過程中面對(duì)的許多挑戰(zhàn)，包括網(wǎng)站建設(shè)、吸引現(xiàn)有及潛在顧客、開發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理等。這是發(fā)掘因特網(wǎng)潛力的有效方法AT&T的解決方案能幫助公司擴(kuò)大觸及面，更接近顧客，并大幅度削減成本。AT&T管理營(yíng)銷的副總裁丹斯格曼（Dan Schulman)說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案的定制化軟件“給了公司一個(gè)絕好機(jī)會(huì)將現(xiàn)有顧客吸引到它們的網(wǎng)站上”。建立網(wǎng)站。AT&T公司提供許多與Web相關(guān)的服務(wù)(見AT&Ttcom）。們提供了建立可靠的Web應(yīng)用所必需的網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施與管理手段，包括Web主機(jī)與無線網(wǎng)絡(luò)。該服務(wù)減少了建立、管理和監(jiān)控網(wǎng)站所需的復(fù)雜、繁瑣的步驟,從而使企業(yè)能在網(wǎng)上發(fā)布信息而不必?fù)碛衅渥约旱姆?wù)器。企業(yè)可以靠AT&T公司來解決其連接問題、帶寬需求服務(wù)器容量、安全交易平臺(tái)的界面、客戶應(yīng)用支持、新型計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)安全性、集成式網(wǎng)站開發(fā)工具和網(wǎng)站管理服務(wù)等問題。此外，AT&T公司的客戶關(guān)系管理（CRM)與伙伴關(guān)系管理（PRM)計(jì)劃為客戶提供專業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建與設(shè)計(jì)服務(wù)，對(duì)于那些希望自己動(dòng)手的客戶，AT&T公司為其提供為期2天的網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)課程。

利用商業(yè)化項(xiàng)目來吸引顧客。利用AT&T的PRM服務(wù)，客戶能為其現(xiàn)有的及潛在的顧客或供應(yīng)商提供個(gè)性化的軟件，從而將他們連入因特網(wǎng)?？蛻艟W(wǎng)站上有AT&T的圖標(biāo)，網(wǎng)上沖浪者點(diǎn)擊它就能立即與客戶服務(wù)代理通電語。該代理能將圍像傳送到客戶端的顯示器上，用圖例說明正在談?wù)摰漠a(chǎn)品或服務(wù)。電話語音通過AT&T網(wǎng)絡(luò)傳送，而圖像則通過因特網(wǎng)同步發(fā)送。

經(jīng)營(yíng)管理。AT&T指派一名項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督客戶網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和安裝，并保證其如期上網(wǎng)，—個(gè)專門的客戶服務(wù)中心作為全套客戶應(yīng)用的單一提供點(diǎn)。另外，1998年11月，AT&T的安全購(gòu)買服務(wù)使得安全在殘交易成為可能，它包括訂單處理和信用卡驗(yàn)證功能，對(duì)客戶的收費(fèi)按其使用的服務(wù)而定。

第二篇：企業(yè)總經(jīng)理在公司開工典禮上致詞

文章標(biāo)題：企業(yè)總經(jīng)理在公司開工典禮上致詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們、朋友們?。?/P>

今天我的心情異常激動(dòng)，一年前的今天，我們就是在眼前這片空地上舉行了新廠房開工奠基儀式。今天我們能在這剛剛豎立起的現(xiàn)代化廠區(qū)里舉行我們公司的“開工慶典”。這一年，這整整的365天，傾注了我們宿豫區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、大

興鎮(zhèn)政府及大興鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親們，多少的心血、多少的汗水；傾注了那些多年來一直支持，關(guān)心我企業(yè)發(fā)展的，我的朋友們，多少的企盼！今天，終于到來了。在此，我謹(jǐn)代表我，我的家人及上海綠源集團(tuán)700多名干部、員工，對(duì)那些曾經(jīng)給予我們關(guān)心、支持、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，表示由衷的感謝！謝謝他們的關(guān)心！謝謝他們的支持！

我一直有一個(gè)夢(mèng)想，希望在我的有生之年里，能建立一個(gè)“中國(guó)最大的節(jié)能燈生產(chǎn)基地”來實(shí)現(xiàn)我的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)”。今天－終于在這片充滿生機(jī)的土地上，使我看到了希望。這塊熱土給我們公司提供了一個(gè)無限發(fā)展的空間；也給我本人提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。

公司計(jì)劃通過三、五年的努力，在這片土地上，建成一個(gè)年產(chǎn)各種節(jié)能燈及各種節(jié)能光源一億只以上，年銷售額三－五億元以上、年稅利2000萬元以上的，國(guó)內(nèi)大型的節(jié)能光源生產(chǎn)基地。我期待，若干年后，我能看到，那為全國(guó)城鄉(xiāng)千家萬戶帶來光明的“綠色光源”；能出自于我們腳下這塊土地。以此來圓我的“夢(mèng)”。

我借此慶典之際，向在座的宿遷市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大興鎮(zhèn)政府，大興鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親，綠源公司的全體員工及我那來自全國(guó)各地的朋友們，承諾：我將視這塊土地為我的第三故鄉(xiāng)，我將傾注我后半生的心血，將“綠源公司”，辦成一個(gè)“奉公守法”、“誠(chéng)信守信”、“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的”、“充滿積極向上企業(yè)文化”的現(xiàn)代化新型企業(yè)。我要為我們公司的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓我的每一位員工感受到：能在綠源公司服務(wù)，是一種光榮、是一種自豪。我要告訴每一位與綠源公司合作的朋友們，我不會(huì)讓你們失望，我們的合作，能夠真正實(shí)現(xiàn)雙贏。我將將我人生的事業(yè)，在這里畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，以此來回報(bào)這塊熱土對(duì)我及我公司的支持和厚愛！謝謝大家！

《企業(yè)總經(jīng)理在公司開工典禮上致詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)總經(jīng)理在公司開工典禮上致詞。

第三篇：在公司成立十五年成就展書畫展開展儀式上的講話

在公司成立十五年成就展書畫展開展儀式上的講話

同志們：

今天，我們滿懷豪情告別碩果累累的2014年，喜迎充滿希望的2015年，也欣逢集團(tuán)公司成立15周年，值此喜慶之際，我代表董事會(huì)、黨委，通過大家向一年來勤奮工作、生產(chǎn)在各個(gè)崗位上的同志們表示節(jié)日的祝福和親切的問候！向15年來為集團(tuán)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出心血和汗水的同志們致以崇高的敬意！年前的今天，在全國(guó)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重疲軟、效益下滑的關(guān)鍵時(shí)刻，旗委、政府作出英明決策，組建了我區(qū)歷史以來的第一個(gè)集團(tuán)公司，從此，我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，克服重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利，在XX大地上，描繪了一幅春意盎然的圖畫。

15年來，在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)、黨委的帶領(lǐng)下，我們搏風(fēng)擊雨，破浪疾行，經(jīng)歷了體制變革的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落，經(jīng)受過亞洲金融危機(jī)的波及、經(jīng)受過世界金融危機(jī)的動(dòng)蕩，使一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)已發(fā)展成為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之

一、全國(guó)納稅 500強(qiáng)之

一、全國(guó)煤炭100強(qiáng)企業(yè)之一，公司總資產(chǎn)由1995年底的700多萬元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的126億元，從業(yè)人員由1995年底的900多人增加到現(xiàn)在的4800余人，原煤生產(chǎn)能力由1995年底的60萬噸提高到現(xiàn)在的1200萬噸，特別是所有煤礦由過去的房柱式開采轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的機(jī)械化開采，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍由過去單一以煤炭開采、銷售，拓展為現(xiàn)在的煤炭開采與銷售、煤炭深加工、熱電聯(lián)產(chǎn)、化工、建材、機(jī)械制造、餐飲、住宿、房地產(chǎn)、路橋、酒業(yè)、乳制品、制藥、種植、養(yǎng)殖等15大產(chǎn)業(yè)板塊，下屬企業(yè)遍及伊金霍洛旗，并延伸到了包頭、呼和浩特、興安盟、北京、天津、秦皇島、?？诘鹊?。

15年來，我們不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且取得了比較好的社會(huì)效益，通過發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，每年為地方增加大量的就業(yè)崗位，安置了一批又一批的下崗失業(yè)人員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生及其他城鄉(xiāng)剩余勞動(dòng)力就業(yè)，始終把回報(bào)社會(huì)、報(bào)效家鄉(xiāng)作為自己的崇高使命，先后為當(dāng)?shù)氐目购稻葹?zāi)、捐資助教、救助貧困學(xué)生，扶危濟(jì)困，生態(tài)建設(shè)、環(huán)境綠化、植樹造林、修建鄉(xiāng)村公路，扶持文化事業(yè)、社會(huì)公益事業(yè)，支持新農(nóng)村建設(shè)及防控非典、2008年汶川抗震救災(zāi)、2010年玉樹抗震救災(zāi)、舟曲特大泥石流救災(zāi)等累計(jì)捐款出資近億元。

15年來，我們也創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建了一個(gè)和諧、富裕、幸福的大家庭?！鞍l(fā)展壯大集團(tuán)，就是要為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為社會(huì)做奉獻(xiàn)、為員工謀福祉，讓全體烏蘭人生活、工作得更有尊嚴(yán)、更加自信、更加幸福，使企業(yè)成為員工引以驕傲和自豪的家園”的核心理念深入人心，使員工充分分享了企業(yè)快速發(fā)展的成果，成為最大受益者，職工收入逐年大幅度增加，待遇不斷提高，不僅養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)都按時(shí)繳納，還出臺(tái)了職工“大病統(tǒng)籌辦法、工傷統(tǒng)籌辦法”等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)保障制度，使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治，同時(shí)制定并堅(jiān)持了“員工患病住院、家庭特困和出現(xiàn)天災(zāi)人禍領(lǐng)導(dǎo)必訪、職工家庭中60歲以上老人過生日由領(lǐng)導(dǎo)登門送物祝壽制度”。每年拿出30余萬元的專項(xiàng)資金幫助一些因天災(zāi)人禍或子女上學(xué)返貧的困難職工家庭。從2003年以來，集團(tuán)先后墊資近2億元，在XX小區(qū)、XX小區(qū)統(tǒng)一建起了職工住宅樓，而且全部實(shí)行成本價(jià)和分期付款的優(yōu)惠政策，使職工直接從中受益，目前集團(tuán)公司里5年以上工齡的職工基本實(shí)現(xiàn)了家家有房住。現(xiàn)在，公司領(lǐng)導(dǎo)層仍在不遺余力地想辦法、采取新措施，將繼續(xù)逐步解決新員工的住房問題?，F(xiàn)在單身職工實(shí)現(xiàn)了住宿公寓化，家庭小轎車進(jìn)入了400多個(gè)平常職工家。領(lǐng)導(dǎo)和普通職工、夜勤人員每天的早餐，僅花1元錢都在公司酒店同吃自助餐；下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和普通礦工也同吃一鍋飯。在福利待遇上，不分職務(wù)高低、工齡長(zhǎng)短全部一視同仁，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓職工感受到集團(tuán)這個(gè)大家庭的溫暖。

15年風(fēng)雨歷程，15年春華秋實(shí)。今天開展的公司成立十五年成就展書畫展，必將成為一部很好的教科書，對(duì)撫今追昔、激勵(lì)后人，作用重大、意義深遠(yuǎn)。舉辦這次成就展，就是要充分展示我公司15年來所取得的輝煌成就，總結(jié)15年來成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念，昂揚(yáng)斗志，鼓舞和鞭策全體員工提供精神動(dòng)力。舉辦這個(gè)展覽，就是讓集團(tuán)的全體職工，特別是年輕一代記住艱苦發(fā)展的創(chuàng)業(yè)史，鼓舞士氣，在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)定信念，繼往開來，為集團(tuán)的美好明天而努力奮斗。

在此，我們預(yù)祝集團(tuán)成立15年成就展職工書法攝影展取得圓滿成功！祝愿集團(tuán)的明天更加美好！

謝謝大家。

第四篇：企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育工作會(huì)議上的發(fā)言

企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育工作會(huì)

議上的發(fā)言

抓好科學(xué)理論武裝。組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和總書記系列重要講話精神，集團(tuán)公司黨委中心組和所屬黨組織計(jì)劃每月開展1次集中學(xué)習(xí)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)、研討學(xué)、對(duì)照學(xué)；基層黨支部結(jié)合車間、班組實(shí)際，把“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處，每月召開1次黨小組會(huì)，每季度召開1次支部黨員大會(huì)，“七一”和年底前各召開一次組織生活會(huì)，集中開展學(xué)習(xí)討論，深化學(xué)習(xí)效果。開展“微黨課”演講和評(píng)選活動(dòng)，利用微信平臺(tái)等手段定期推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織黨員結(jié)合崗位談?wù)J識(shí)、聯(lián)系實(shí)際講理論，讓所有黨員主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)教育中來。

堅(jiān)持先進(jìn)模范引領(lǐng)。結(jié)合慶祝建黨95周年，組織開展優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范評(píng)選，表彰立足本職崗位做貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學(xué)可敬的先進(jìn)典型。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報(bào)告會(huì)，大力宣傳先進(jìn)事跡。持續(xù)組織業(yè)務(wù)大講堂、人才庫(kù)建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動(dòng)，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們以先進(jìn)典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭(zhēng)優(yōu)秀。

嚴(yán)格規(guī)矩從嚴(yán)管理。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀(jì)案件匯編手冊(cè)，組織黨員職工對(duì)照檢查、汲取教訓(xùn)，結(jié)合崗位實(shí)際查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真抓實(shí)整改。開展黨員承諾踐諾、民主評(píng)議，嚴(yán)格處置不合格黨員，完善黨員日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真組織開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)上個(gè)人查找問題整改落實(shí)“回頭看”，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的不嚴(yán)不實(shí)問題，持續(xù)深化公司作風(fēng)建設(shè)。

縣委組織干部?jī)蓪W(xué)一做心得體會(huì)

當(dāng)前，有些黨員干部對(duì)于學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和系列講話，在思想上缺乏重視，在行動(dòng)上不見成效，導(dǎo)致思想和言行都和合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)，要革除此弊，對(duì)中央提出的學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)系列講話、做合格黨員的“兩學(xué)一做”要求，必須狠抓落實(shí)，真正把從嚴(yán)治黨要求貫徹到位。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”黨章黨規(guī)就是黨員干部的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，我們的黨員干部如果對(duì)這個(gè)準(zhǔn)則和規(guī)范一知半解甚或一無所知，那么說出什么“雷人”的話、做出什么“雷人”的事也就在所難免了。強(qiáng)化黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)，除了要求黨員干部在平時(shí)加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)之外，還要有規(guī)劃，定期組織黨員干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)或輔導(dǎo)；有督查，看看各級(jí)黨組織有沒有將相關(guān)要求落實(shí)到位；有檢驗(yàn)，看看黨員干部 的學(xué)習(xí)是否取得實(shí)效。

系列講話和黨章黨規(guī)共同構(gòu)成了目前黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容的雙翼，只有準(zhǔn)則規(guī)范的約束，沒有科學(xué)理論的指引，黨員干部同樣也難以展翅高飛、有所作為?？倳浵盗兄匾v話作為中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的最新成果，其學(xué)習(xí)必須和黨章黨規(guī)的學(xué)習(xí)同規(guī)劃、同督查、同檢驗(yàn)，這樣才能推動(dòng)黨員干部在學(xué)習(xí)上不走過場(chǎng)，在行動(dòng)上積極作為，做新時(shí)期名副其實(shí)的合格黨員。

第五篇：王勇在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的講話

全面開展管理提升活動(dòng)

為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

——在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的講話

國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記 王 勇

（2012年3月23日）

同志們:

去年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議提出，在中央企業(yè)全面開展“管理提升年”活動(dòng)，集中力量推進(jìn)中央企業(yè)整體管理水平的提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)過幾個(gè)月的研究，國(guó)資委決定在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動(dòng)。今天我們?cè)谶@里召開大會(huì)，對(duì)中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。下面，我代表國(guó)資委講三方面意見。

一、深刻認(rèn)識(shí)全面開展管理提升活動(dòng)的重要意義

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

（一）管理提升是中央企業(yè)強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要。

當(dāng)前，我國(guó)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化，金融危機(jī)還在發(fā)展蔓延，地緣政治更趨復(fù)雜，貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)升溫，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，增長(zhǎng)動(dòng)力明顯減弱，各種不穩(wěn)定不確定因素較多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出，出現(xiàn)了外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢、物價(jià)上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。今年以來，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但增幅放緩。由于能源、原材料價(jià)格高位運(yùn)行，融資成本上升，多數(shù)企業(yè)成本壓力增大，經(jīng)濟(jì)效益下滑，全年經(jīng)濟(jì)效益保持增長(zhǎng)的任務(wù)十分艱巨。有不少企業(yè)反映，當(dāng)前與2008年國(guó)際金融危機(jī)相比，形勢(shì)可能更為嚴(yán)峻。在這種形勢(shì)下，一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題更加顯露出來，對(duì)中央企業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)，對(duì)保持中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行良好勢(shì)頭至關(guān)重要。

實(shí)踐表明，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，正是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升管理水平的有利時(shí)機(jī)，既對(duì)企業(yè)解決矛盾和問題形成倒逼壓力，又為企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)造相對(duì)好的環(huán)境，進(jìn)行管理變革的阻力和成本也相對(duì)降低，變革的效果可能更好。一些中央企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中通過強(qiáng)化管理、深化體制機(jī)制改革，成功化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的成功案例，就充分證明了這一點(diǎn)。我們必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展管理提升活動(dòng)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本，提升效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持良好發(fā)展的勢(shì)頭。

（二）管理提升是落實(shí)中央企業(yè) “十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)、進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)概括起來就是“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”。這一目標(biāo)是基于中央企業(yè)的地位和作用，立足于國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略提出來的。沒有一流的管理就不會(huì)有一流的企業(yè)。前段時(shí)間，我們著重從管理方面對(duì)中央企業(yè)

與世界一流企業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)研究?？偟目?，中央企業(yè)存在的差距是相當(dāng)大的，突出表現(xiàn)在五個(gè)方面。在基礎(chǔ)管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不

一、信息不暢、集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象在一些企業(yè)普遍存在，基礎(chǔ)管理還有較大的提升空間。在管理創(chuàng)新方面，世界一流企業(yè)創(chuàng)造了福特生產(chǎn)線、豐田精益生產(chǎn)、GE六西格瑪管理等重大管理創(chuàng)新成果，不僅形成了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了全球企業(yè)的管理進(jìn)步。中央企業(yè)的管理創(chuàng)新總體還處在學(xué)習(xí)、模仿階段，沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破。在投資并購(gòu)方面，世界一流企業(yè)善于利用資本市場(chǎng)和有利環(huán)境，并購(gòu)整合成功的概率較高。而一些中央企業(yè)花巨資收購(gòu)項(xiàng)目或資產(chǎn)后，資源整合、文化融合和有效管理力度不夠，整合后整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有得到有效提升。甚至有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平跟不上，帶來較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在管理信息化方面，世界一流企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程都實(shí)行信息化管理，財(cái)務(wù)結(jié)算、業(yè)務(wù)辦理、內(nèi)部管控已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。目前，大多數(shù)中央企業(yè)還未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)上線水平低，存在大量信息孤島，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營(yíng)管理上的支撐作用。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理方面，跨國(guó)企業(yè)的跨國(guó)指數(shù)一般在50%以上，而中央企業(yè)跨國(guó)指數(shù)還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面尚處于起步階段。

由此可見，雖然一批中央企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但與世界一流企業(yè)相比，我們不僅在規(guī)模、裝備、技術(shù)等硬實(shí)力方面存在差距，在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面差距更大。實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)，要把更多精力放在加強(qiáng)管理、不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來。今年是“十二五”時(shí)期承前啟后的重要一年，也是中央企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵時(shí)期和科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期。我們必須充分認(rèn)識(shí)管理提升對(duì)于培育世界一流企業(yè)的重要性和緊迫性，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理提升是促進(jìn)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。

“十二五”時(shí)期是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，要求我們必須更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。今年政府工作報(bào)告已經(jīng)明確將經(jīng)濟(jì)增速定為7.5%，既體現(xiàn)了中央對(duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的理性判斷，也體現(xiàn)了中央對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的高度重視和堅(jiān)定決心。中央企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方法從外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是兩個(gè)關(guān)鍵因素。近年來，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)得到各方面高度重視，相比之下，加強(qiáng)管理的重要性和迫切性顯得更為突出。企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須建立在對(duì)管理堅(jiān)持不懈的重視和強(qiáng)化上，必須首先在管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)。

經(jīng)過多年改革發(fā)展，中央企業(yè)的整體實(shí)力得到增強(qiáng)，管理水平有了很大提高，一批企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有、成本控制等方面已躍居世界前列，初步具備了與世界先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。但一些企業(yè)在規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)并未帶來效益和現(xiàn)金流同步增長(zhǎng)，發(fā)展方式仍很粗放，治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干和中堅(jiān)，要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)，是立足于國(guó)家“十二五”規(guī)劃確定的主題和主線，立足于中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，立足于對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際而作出的一項(xiàng)重要舉措和決定。中央企業(yè)要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升的重要現(xiàn)實(shí)意義，以此次活動(dòng)為契機(jī)，通過持續(xù)不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，全面開展管理提升活動(dòng)

要使這次管理提升活動(dòng)真正達(dá)到預(yù)期目的，必須突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保取得實(shí)效。

（一）全面理解開展管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵。

這次管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平。這次活動(dòng)的主題是“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。這一主題是有其深刻內(nèi)涵和很強(qiáng)針對(duì)性的。

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，就是要通過管理提升活動(dòng)，認(rèn)真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效解決長(zhǎng)期制約中央企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，進(jìn)一步固本培元，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，就是要通過管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。做強(qiáng)做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展，就是要通過管理提升活動(dòng)，把握機(jī)遇，以加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，支撐企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。

管理提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就。中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問題。要全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。這項(xiàng)工作是貫穿管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，其成效是評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果的重要指標(biāo)。各企業(yè)要集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)，必要時(shí)國(guó)資委可以組織專家?guī)椭髽I(yè)診斷，確保取得突破。

（三）狠抓開源節(jié)流、降本增效。

成本費(fèi)用上漲壓力增大是今年市場(chǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)。一些企業(yè)能夠按照“突出降本增效”的要求，細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，縮減低效業(yè)務(wù)資源占用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)商業(yè)模式，取得了很好的效果。但也有一些企業(yè)面對(duì)高成本的挑戰(zhàn)，缺乏有效可行的應(yīng)對(duì)措施，缺乏消化市場(chǎng)因素不利影響的安排，成本費(fèi)用快速上漲，效益水平大幅下滑。各企業(yè)要以管理提升活動(dòng)為載體，把開源節(jié)流、降本增效作為管理提升的重要任務(wù)，細(xì)化措施，積極拓展盈利空間，努力實(shí)現(xiàn)效益合理增長(zhǎng)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。基礎(chǔ)管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的共性內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。沒有扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的各項(xiàng)管理不僅難于規(guī)范，也很容易流于形式。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理始于制度建設(shè)，重在貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵在責(zé)任落實(shí)，動(dòng)力是嚴(yán)格考核。中央企業(yè)要從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。要沉下心來，從細(xì)處著眼，苦練內(nèi)功，持之以恒，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)，改變企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展上水平奠定基礎(chǔ)。

（五）以專項(xiàng)提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高。

在大量調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我們確定把中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的一些共性問題，作為本次管理提升的重點(diǎn)，包括投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管

理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個(gè)方面，以及企業(yè)認(rèn)為需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作。我們從中央企業(yè)多年積累的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，優(yōu)選提煉出一批典型經(jīng)驗(yàn)，將在活動(dòng)中根據(jù)進(jìn)度安排分批推出，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式引導(dǎo)企業(yè)開展專項(xiàng)管理提升工作。還將繼續(xù)加強(qiáng)中央企業(yè)與臺(tái)塑、思科、三星等世界一流企業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流，把臺(tái)塑的單元成本分析法、“一日結(jié)算”、管理信息化，思科的研發(fā)管理、卓越運(yùn)營(yíng)，三星的質(zhì)量管理、品牌管理、財(cái)務(wù)管控等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入中央企業(yè)。中央企業(yè)要認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)，明確存在差距和提升方向，博采眾長(zhǎng)、為我所用，認(rèn)真整改，促進(jìn)專項(xiàng)管理水平的提升。

（六）固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

在開展管理提升活動(dòng)中，要注重通過總結(jié)評(píng)價(jià)、成果固化工作，建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大員工的積極性，主動(dòng)開展管理改善和管理創(chuàng)新活動(dòng)，建立持續(xù)開展“合理化建議”的工作機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，從政策、資金、人員等方面為管理創(chuàng)新提供保障。要科學(xué)評(píng)估管理提升活動(dòng)的成果，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。要通過為期兩年的管理提升活動(dòng)，切實(shí)建立起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，形成持續(xù)開展管理提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。

做好管理提升活動(dòng)，必須從企業(yè)改革發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧，正確處理好以下五個(gè)關(guān)系：

一是正確處理立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系。開展管理提升活動(dòng)，既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要有效借助外部資源，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn)，兼容并蓄，博采眾長(zhǎng)。借鑒經(jīng)驗(yàn)要瞄準(zhǔn)最強(qiáng)的，盯住最優(yōu)的，尋找最佳的，探其所衷，洞其所以，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是正確處理重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系。管理提升活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。由于各企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)也不同，不能寄希望用兩年時(shí)間解決管理中所有的薄弱環(huán)節(jié)。要緊密結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，抓住突出問題，集中力量實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。

三是正確處理從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新的關(guān)系。從嚴(yán)治企體現(xiàn)了管理的科學(xué)化要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部要形成制度健全、指令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，這是企業(yè)管理最基本的要求。從嚴(yán)治企是實(shí)施管理創(chuàng)新的前提條件，而管理創(chuàng)新是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)深層次變革的內(nèi)在動(dòng)力。開展管理提升活動(dòng)要把從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新有機(jī)融合，對(duì)現(xiàn)有的行之有效的規(guī)章制度和管控模式要嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的成果。

四是正確處理加強(qiáng)管理與深化改革的關(guān)系。深化改革是企業(yè)活力的源泉，是管理提升的體制保障和環(huán)境基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，要求管理模式隨之更新和規(guī)范，從而使企業(yè)加強(qiáng)管理的方向和目標(biāo)更加明確。而強(qiáng)化管理，可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展。必須通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。

五是正確處理好管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要求圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)，做好本職爭(zhēng)優(yōu)秀。管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是緊密融合、相輔相成、相互促進(jìn)的。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)充分調(diào)動(dòng)黨員干部和員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議，確保管理提升活動(dòng)扎實(shí)開展。管理提升活動(dòng)進(jìn)一步豐富了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不斷引向深入。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效

全面開展管理提升活動(dòng)是中央企業(yè)“十二五”期間的一件大事。各中央企業(yè)必須高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展。這里提出四點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)。為切實(shí)搞好中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，國(guó)資委專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，邵寧、姜志剛同志任副組長(zhǎng)，郭建新同志任總協(xié)調(diào)人，辦公室設(shè)在改革局。中央企業(yè)要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。各企業(yè)要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手要親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。要注重調(diào)動(dòng)所屬單位和各業(yè)務(wù)部門的積極性，形成深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)的強(qiáng)大合力。要抓好宣傳教育，廣泛發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

二是總體規(guī)劃，分步實(shí)施。這次管理提升活動(dòng)從今年3月開始，至2014年2月底結(jié)束，分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。

第一階段是全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間為半年。這個(gè)階段各企業(yè)要組織動(dòng)員學(xué)習(xí)、全面查找問題，國(guó)資委同步總結(jié)企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)。第二階段是專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間為一年。這個(gè)階段各企業(yè)要開展重點(diǎn)突破和專項(xiàng)提升工作，國(guó)資委分批推出典型經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，必要時(shí)國(guó)資委組織診斷小組，幫助企業(yè)深入開展對(duì)標(biāo)。第三階段是持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間為半年。這個(gè)階段各企業(yè)要做好考核評(píng)價(jià)，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，國(guó)資委同步進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)工作，建立持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理提升的工作機(jī)制。各中央企業(yè)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，在系統(tǒng)對(duì)標(biāo)和管理診斷的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)本企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定開展管理提升活動(dòng)的整體工作方案，細(xì)化各個(gè)階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，有效整合內(nèi)外部的資源保障和配套措施，分步實(shí)施，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三是不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。要根本轉(zhuǎn)變管理粗放的弊端，僅靠對(duì)現(xiàn)有管理制度的修補(bǔ)改良和一般調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須敢于觸動(dòng)管理的深層次問題，敢于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和利益格局。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，繼承發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，善于學(xué)習(xí)借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升管理水平。

四是做好考核評(píng)價(jià)，務(wù)求取得實(shí)效。各企業(yè)要定期開展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促。對(duì)管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，要堅(jiān)決整改，不留尾巴，不走過場(chǎng)。針對(duì)管理提升的目標(biāo)和階段要求，要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核。要及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，表彰先進(jìn)，鞏固成果。要以文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

同志們，世界一流企業(yè)必須有世界一流的管理。我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更細(xì)致的工作，把中央企業(yè)管理提升活動(dòng)引向深入，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升中央企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)共同努力奮斗！

謝謝大家。