第一篇：公司2013年安全工作總結(jié)

XXXX公司2012年安全工作總結(jié)

2013年，XXX公司的安全工作在集團(tuán)公司和集團(tuán)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)有關(guān)會議精神要求，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊團(tuán)結(jié)依靠廣大員工，針對新公司、新體制、新員工的特點，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、隊伍穩(wěn)定等工作，狠抓安全生產(chǎn)管理，確保了全年無違紀(jì)、無安全責(zé)任事故、無上訪等事件發(fā)生，有效地保證了黨的十八大勝利召開和2013年安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

一、基本情況

XXXX公司現(xiàn)有員工29名（改制前23名）,有技術(shù)職稱的17名。其中有正式黨員18名，入黨積極分子2名，積極進(jìn)步青年4名。

公司目前在建設(shè)管理的工程項目有成都、重慶、西安、西雙版納4個，前期準(zhǔn)備的項目有xxxx基地擴(kuò)建工程和xx二基地工程；跨越三省市涉及五區(qū)縣。

公司現(xiàn)有房屋7598.64平方米，其中：自用辦公1100平方米；對外租賃寫字樓、鋪面6498.64平方米，現(xiàn)除時代花園301.83平方米鋪面沒租出去外，其余6196.81平方米已全部出租。公司現(xiàn)有車輛4臺，其中商務(wù)車1臺，轎車3臺。

二、工作開展情況

2013年公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)方面的有關(guān)指示要求，在安全管理方面主要做了以下幾項工作：

（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了集團(tuán)公司2013年安全工作會議精神，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全工作小組成員，使分工更加合理，職責(zé)更加明確。

制定了2013年全年公司安全生產(chǎn)工作計劃，布置了公司安全的有關(guān)工作，公司與各部門、項目部簽訂了2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

（二）積極開展安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，搞好“安全月”、“安全年”活動。

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司對安全工作的部署和要求，積極開展2013年安全生產(chǎn)月/年活動，用板報、網(wǎng)絡(luò)互動等形式進(jìn)行宣傳教育，提高了員工的安全生產(chǎn)意識。

組織員工參加了省安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽和安全社區(qū)知識競賽，上半年和下半年各進(jìn)行了一次消防知識學(xué)習(xí)和演練，提高了員工消防安全意識和自救、互救能力。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員全部都參加了集團(tuán)公司組織的“安全管理人員上崗資格培訓(xùn)”，并取得了良好的成績。

（三）加強了對租賃房屋的消防安全管理，全年沒有發(fā)生事故。2013年公司有可租賃房產(chǎn)3處，分別為xx、xx和時代花園，總面積 6498.64平方米，9家商戶均與公司簽訂了消防安全責(zé)任書，明確了雙方安全責(zé)任，保障了出租房產(chǎn)的安全。

（四）下大力抓好施工現(xiàn)場安全管理和“打非治違”專項行動，認(rèn)真整改集團(tuán)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，充分利用網(wǎng)絡(luò)條件，及時發(fā)布各種提醒、警示、要求，取得了很好的效果，并堅持了月檢查、季度安全工作情況分析教育。

（五）落實車輛安全責(zé)任制，確保了行車安全。

堅持“誰用車誰負(fù)責(zé)安全”的原則，全年四臺公務(wù)車行駛四萬多公里，無道路交通責(zé)任事故，有力的保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

（六）加強了對辦公場地和人員的安全檢查、管理，落實了防火、防盜、安全用電制度，公司分散在五處的辦公場所均無安全事故發(fā)生。

為了加強公司新辦公樓的辦公秩序、治安管理、消防管理工作，針對該樓所處環(huán)境特點，制定了《辦公樓安全保衛(wèi)措施》，有效保障了肖家河辦公區(qū)的辦公秩序和安全。

（七）加強了思想政治工作，維護(hù)了公司的穩(wěn)定。

今年是新公司運行的第一年，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把思想政治工作前移，了解職工的想法和顧慮，加強與職工的溝通和交流，使新公司的各項工作按計劃、步驟順利實施，目前職工隊伍比較穩(wěn)定，講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展、求和諧的風(fēng)氣在不斷增強。

為了維護(hù)公司穩(wěn)定，我們認(rèn)真貫徹落了集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司信訪、維穩(wěn)工作會議精神，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部值班報告制度，確保了“兩節(jié)兩會”、國慶和“十八大”期間的安全。一年來，公司沒有發(fā)生上訪、圍觀、鬧事、法輪功等事件，公司總體是和諧穩(wěn)定的。

（八）堅持了安全工作會議和檢查制度，時刻繃緊安全管理的弦，嚴(yán)格要求，狠抓落實。

一年來，不論在行政還是總支會議上，每個大假前，我們都把安全工作放在首位，有針對性的提醒員工提高安全防范意識，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全小組不定期到各工作點和部門、崗位進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足和可能會出現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場召集相關(guān)人員分析處理，用積極的預(yù)防使不安全因素盡早發(fā)現(xiàn)、盡早整改，防患于未然。

三、存在的主要問題

在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司全年的安全生產(chǎn)工作保持了平穩(wěn)的態(tài)勢，但我們感到安全壓力仍然較大，主要體現(xiàn)在：

1、俊園二樓房屋重新招租后，裝修中的消防管理難度大，存在防火隱患的問題；

2、公司目前承擔(dān)的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理壓力較大；

3、由于領(lǐng)導(dǎo)班子人員和分工的變動，特別是面對建設(shè)工地點多、線長、人員分散的新情況，調(diào)整公司安全工作小組成員勢在必行，以適應(yīng)安全管理工作的需要。

四、2014年公司安全工作計劃

我們要在集團(tuán)安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)下，與全體員工的共同努力，認(rèn)真落實集團(tuán)安全管理“十六字”方針精神，踏踏實實做好督促檢查，認(rèn)認(rèn)真真抓好整改落實，爭創(chuàng)下一個安全年。

1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2014年安全工作會議精神，落實集團(tuán)與XXXX公司簽訂的《2014年安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，努力實現(xiàn)全年安全無事故。

2、調(diào)整好公司安全小組人員，針對新形勢、新任務(wù)、新工作方式，調(diào)整工作思路和人員分工，抓好落實。

3、突出抓好安全管理的重點部位，包括施工安全、房屋租賃安全、車輛交通安全。

Xxxxx公司

2013年11月12日

第二篇：公司安全工作總結(jié)

武漢路橋集團(tuán)2010安全工作總結(jié)

督促整改。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理體系逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度，明確責(zé)任

今年初公司經(jīng)理部與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，各部門與部門職工簽訂了《安全崗位目標(biāo)責(zé)任書》，堅持把安全工作作為重要考核目標(biāo)，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實行一票否決制度，做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。

公司安全管理部還根據(jù)安全工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，制定實施了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等管理制度，并督促各部門加強和完善安全管理工作。各項經(jīng)部制定了針對各種突發(fā)性事件的應(yīng)急救援預(yù)案，如《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《危險性較大的分部分項工程應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，突出了重點部位、重點崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)，安全分工明責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保生產(chǎn)安全最有效的方法。今年4月，公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》，對安全工作提出了具體要求。安全管理部每月對各部門安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場下達(dá)整改通知書，并以安全通報的形式對每月的檢查情況進(jìn)行分析總結(jié)，堅決不放過每一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

例如，今年7月，在G107東西湖段大修養(yǎng)護(hù)項目的安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在部分路段交通安全管理人員配置不足、部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未穿戴反光背心、攤鋪機(jī)液化氣瓶置于露天暴曬等隱患；今年8月，在漢孝高速機(jī)場北連接線項目的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工已設(shè)防護(hù)措施和交通管制措施，但未設(shè)崗哨，且K1+452處發(fā)電機(jī)及柴油箱與施工區(qū)未有效隔離，極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故；施工現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)未搭設(shè)工棚；甘夏灣互通個別井口未加蓋；后場拌和站少數(shù)配電箱不規(guī)范，加工區(qū)電線架設(shè)不合用電規(guī)范；部分人工挖孔樁安全防護(hù)措施不到位等隱患。絕大多數(shù)安全隱患，被檢項經(jīng)部都能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，全年隱患整改率達(dá)到90%以上。

四、強化培訓(xùn)，提高技能

在抓安全工作的同時，公司始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全施工隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作

的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實安全教育培訓(xùn)計劃，對公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。

上半年，對各部門管理人員就公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》以及上級主管單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各類政令，如《市公路處轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展平安工地建設(shè)活動切實加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的緊急通知》、《市公路處轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于切實做好夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作的通知》、《武漢路橋集團(tuán)關(guān)于加強霧天工程施工及道路交通安全管理工作的通知》等，進(jìn)行了統(tǒng)一宣傳、教育和部署；下半年，組織項目一線職工，特別是特種作業(yè)人員，進(jìn)行了關(guān)于安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及安全事故案例等內(nèi)容的教育學(xué)習(xí)。

下半年，公司相繼組織各級安全管理人員81人次，參加了省公路局及市建委舉辦的安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育與考核。

今年的安全生產(chǎn)月，在漢孝高速機(jī)場北連接線項目成功開展了一次高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動，得到了相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

通過這些安全教育培訓(xùn)活動，提高了安全管理人員及施工作業(yè)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能以及應(yīng)付突發(fā)事件的能力，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題：如個別員工安全意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；施工作業(yè)人員不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品等。

今年9月10日G107東西湖段大修養(yǎng)護(hù)項目發(fā)生的一起傷亡事故，也給公司的安全生產(chǎn)管理工作再次敲響了警鐘。因此，安全工作一定要結(jié)合公司及項目工作實際，根據(jù)國家、地方政府和上級主管單位的有關(guān)要求，不斷改進(jìn)和完善安全管理工作，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任更具體，行為更規(guī)范。

三、加強安全隱患排查和治理工作，建立健全安全隱患管理檔案，制定和落實安全隱患風(fēng)險及重大危險源的監(jiān)管措施，杜絕各類重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四、加強安全管理隊伍建設(shè)，提高公司安全管理水平，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇一〇年十一月二十三日

第三篇：公司安全工作總結(jié)

連云港臨達(dá)工貿(mào)有限公司

2012年上半年安全工作總結(jié)

今年上半年我們臨達(dá)公司安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下及在場安全科得悉心指導(dǎo)下，順利的完成了上半年的安全各項工作任務(wù)，無安全事故，達(dá)上半年的工作目標(biāo)。特別是在安全生產(chǎn)月里，我們根據(jù)場關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知和大干“二季度”的活動要求，積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效。以黃化制鈣“5.29”青工燙傷安全責(zé)任事故為安全教育重點，要求全體干部職工認(rèn)真剖析“5.29”安全責(zé)任事故的重要原因，并且每人撰寫一篇反思材料。為提高全體員工的安全意識和防范事故的能力，我們組織開展了形式多樣內(nèi)容豐富的安全培訓(xùn)及安全活動，有效的控制了各類事故的發(fā)生取得了顯著成效保證了安全生產(chǎn)。下面將我們臨達(dá)公司2012年上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 措施有力

為加強安全責(zé)任、重在落實的主題活動得到更好的落實，我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全班組生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、工藝流程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，用以完善的制度來嚴(yán)格要求每位員工。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子率先作出表率并自加壓力，要求公司全體員工人人參與交納安全責(zé)任風(fēng)險保證

金，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭每人交納500元安全風(fēng)險保證金，管理人員每人交納300元安全風(fēng)險保證金，職工每人交納100元的安全風(fēng)險保證金，做到全面覆蓋無死角。

二、制度保證 措施到位

認(rèn)真開展班組安全檢查堅持一班三檢制，即在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，做到隱患排查制度化，對查出的隱患制定整改措施并限期整改，對不能及時整改的要上報并配合上級部門及時整改落實。積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。實行收鈣液工作票制度，不僅加大安全操作程序的規(guī)范化更提高員工的安全責(zé)任和對安全工作的高度重視。制定員工在上下班途中騎電動車的要佩戴好頭盔，工作日禁酒制度，有安全員負(fù)責(zé)檢查，一經(jīng)查實罰款第一次200-500元，第二次加倍罰款。從活動開始至今還沒有查處一起，通過各項制度的完善有效的提高了全員的安全意識。

三、加強教育 促進(jìn)自護(hù)

根據(jù)我們公司的實際情況組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司還設(shè)立了安全活動室配備了電視機(jī)、影碟機(jī)，經(jīng)常組織職工看安全電視教育片，在安全宣傳欄里張貼員工的安全承諾書和安全宣傳稿件。在今年的6月26日成功組織舉辦了臨達(dá)與裕禾物業(yè)聯(lián)合消防安全和火災(zāi)逃生演練活動，教會員工在日常生活中的安全常識和在發(fā)生火災(zāi)時如何正確使用各種滅火器，以及在商場發(fā)

生火災(zāi)時如何快速正確逃生和幫助他人正確安全逃生的演練。

認(rèn)真開展好“隱患排查與整治活動”工作，制定好活動方案和活動內(nèi)容，在這次的活動中要求人人參與事故隱患大排查和整治活動，并根據(jù)查出隱患問題的大小進(jìn)行不同的獎勵。同時開展“反三違”創(chuàng)建無隱患崗位活動，要求員工相互監(jiān)督，制定了如果員工發(fā)現(xiàn)工作中有違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象凡舉報者有獎的制度，通過這項活動充分的調(diào)動了員工對安全的積極性和主動性。

扎實開展好“安全生產(chǎn)月”活動。根據(jù)上級部門開展安全生產(chǎn)月活動的精神要求，我公司制定活動方案，懸掛安全橫幅，張貼安全標(biāo)語，大力營造安全氛圍，積極組織消防安全演練，組織了安全檢查，并對在“安全生產(chǎn)月”的活動中，查出的安全隱患問題及時進(jìn)行了整改。

在今年上半年的安全工作中我們所遇到的新問題和新內(nèi)容有很多，隨著市場的競爭越來越激烈，我們的新型產(chǎn)業(yè)也會越來越多，安全工作也會面臨越來越多的新難題，這同時也是對我們提出了新的課題，更是對我們進(jìn)行新的挑戰(zhàn)和考驗。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有我們大家的共同努力一定會將我們臨達(dá)公司的安全工作再上一個新臺階。

連云港臨達(dá)工貿(mào)有限公司

2012年7月2日

第四篇：公司安全工作總結(jié)

上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；xx集團(tuán)安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達(dá)95%，3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處?！?相關(guān)文章：·學(xué)轉(zhuǎn)辦促工作總結(jié)·辦實事促發(fā)展活動總結(jié)·百問百查活動工作總結(jié)·動物疫病防疫工作總結(jié)·企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)·交警中隊工作總結(jié)·銀行營業(yè)部工作總結(jié)·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結(jié)

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四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團(tuán)開展安全活動如下：進(jìn)行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

6.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點。進(jìn)一步加強思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位?！?相關(guān)文章：·學(xué)轉(zhuǎn)辦促工作總結(jié)·辦實事促發(fā)展活動總結(jié)·百問百查活動工作總結(jié)·動物疫病防疫工作總結(jié)·企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)·交警中隊工作總結(jié)·銀行營業(yè)部工作總結(jié)·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結(jié)

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標(biāo)的安全。

第五篇：公司安全工作總結(jié)

公司安全工作總結(jié)

主要是加大營運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著安全營運服務(wù)為中心，增強安全憂患意識和創(chuàng)新意識，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作情況如下

一、安全事故情況

1、一般責(zé)任事故8起

2、輕微事故2起

二、主要工作情況

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。201*年以來，一公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊進(jìn)一步強化安全工作，著力增強安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求，采取確實有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富安全知識，提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點地做好控制違法違章行為工作。

2、“6.5”**公交燃燒事件發(fā)生后，一公司迅速開展了一系列的安全防范工作，成立了安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案。車輛途中發(fā)生事故，分公司接到報案后，及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處置。對損失嚴(yán)重的，立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援，同時由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員，召開事故現(xiàn)場分析會，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅持四不放過原則，即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過，達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過。

3、為抓好新學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個對安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度。堅持做好安全防范，從源頭控制，認(rèn)真落實安全管理制度，決不放松安全管理，每月堅持安全學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查，防范于未然。

4、認(rèn)真開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系。

5、定期對調(diào)度及路隊長、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，每月考核路隊長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。(m.depeat.com)重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評制度，認(rèn)真組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，并每月評比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意識的增強。

6、面對安全工作的不可預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點來抓。

三、存在的問題 1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿載，存在較大的安全隱患。2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有安全隱患。

3、新學(xué)員上車時間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患。

四、整改措施及意見

1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點。

2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，在稽查科、安全科查處的同時分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評教育和處罰。

3、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學(xué)員，對新學(xué)員遇到的困難和問題要積極的解決和開導(dǎo)，同時做好新學(xué)員的安全教育工作，經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。

五、201*年工作打算

我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作，對事故實行逐級追究制，對事故責(zé)任進(jìn)行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機(jī)感。

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