第一篇：列舉幾個(gè)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)并說明其主打產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

列舉幾個(gè)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)并說明其主打產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、萬(wàn)科地產(chǎn)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。

萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2009年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的40個(gè)城市。2009年在《歐洲貨幣》評(píng)選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬(wàn)科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。經(jīng)過多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過全國(guó)首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬(wàn)客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織。同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

2、中海地產(chǎn)

中國(guó)海外發(fā)展有限公司1979年成立于香港，公司于1992年在香港聯(lián)交所上市，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河。2007年，公司入選香港恒生指數(shù)成份股，是首家入選恒指的中資地產(chǎn)股。

房地產(chǎn)開發(fā)和銷售、投資持有商業(yè)物業(yè)、物業(yè)管理、建筑設(shè)計(jì)是公司的四大業(yè)務(wù)板塊。自1988年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)以來，公司將房地產(chǎn)開發(fā)列為核心業(yè)務(wù)，并打造“中海地產(chǎn)”品牌。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：公司獲得穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾分別給予的Baa3和BBB-投資級(jí)評(píng)級(jí)，首開全球兩家最大評(píng)級(jí)公司同時(shí)給予中資企業(yè)“投資”評(píng)級(jí)，后來兩大評(píng)級(jí)公司再度調(diào)升公司投資評(píng)級(jí)；公司獲選普爾全球40大上市房地產(chǎn)公司指數(shù)成份股，并連續(xù)5年獲商務(wù)部企業(yè)誠(chéng)信AAA①級(jí)認(rèn)證；公司已實(shí)現(xiàn)以港澳地區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海、東北、西部為重點(diǎn)區(qū)域的全國(guó)性均衡布局，先后在香港、澳門、深圳、上海、廣州、北京、成都等25個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍城市展開房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理服務(wù)；公司堅(jiān)持“過程精品、樓樓精品”的開發(fā)理念，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，以專業(yè)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向、獨(dú)立研發(fā)四代住宅產(chǎn)品，持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

3、保利地產(chǎn)

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1992年，是中國(guó)保利集團(tuán)控股的大型

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺(tái)，國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價(jià)值第一名，2009年，公司品牌價(jià)值達(dá)90.23億元，為中國(guó)房地產(chǎn)“成長(zhǎng)力領(lǐng)航品牌”。

保利地產(chǎn)堅(jiān)持以商品住宅開發(fā)為主，適度發(fā)展持有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)。在住宅開發(fā)方面，逐漸形成了“康居”、“珍品”、“山水”、“尊享”的產(chǎn)品序列，涵蓋中高端洋房、公寓、別墅多種物業(yè)形態(tài)；商用物業(yè)包括城市地標(biāo)性寫字樓、體驗(yàn)式購(gòu)物中心、國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)展館、超五星酒店等，具備多品類物業(yè)綜合開發(fā)的實(shí)力。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：將“和諧”理念始終貫徹于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)和客戶服務(wù)全過程，不斷研創(chuàng)節(jié)能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過親情和院式服務(wù)營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍，贏得了消費(fèi)者的廣泛喜愛；公司一直致力于從人文、藝術(shù)、歷史的角度，倡導(dǎo)和諧理念，關(guān)懷公眾精神生活，繼承保利集團(tuán)的文化血統(tǒng)，整合保利集團(tuán)的文化資源，以藝術(shù)魅力提升文化內(nèi)涵，從“圓明園國(guó)寶展”、“佛石像展”、“青銅器展”、“改革開放30年交響音樂會(huì)”到“相約郎朗·和樂中國(guó)”選拔賽，保利地產(chǎn)高舉文化地產(chǎn)旗幟，收到了較好的社會(huì)效益和示范效應(yīng)。

4、綠城地產(chǎn)

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市企業(yè)——綠城中國(guó)控股有限公司的全資子公司。

綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，產(chǎn)品形態(tài)涵蓋別墅、城市公寓、度假公寓、酒店式服務(wù)公寓等住宅系列，同時(shí)涉及酒店、綜合類項(xiàng)目的開發(fā)和營(yíng)造。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：自1998年以來，歷年被金融機(jī)構(gòu)評(píng)為3A級(jí)信用單位；在近3年中連續(xù)名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10、中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首；同時(shí)榮獲“2005-2006年度中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開展的“2004年度全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。

第二篇：企業(yè)如何獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)如何獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的領(lǐng)袖要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并保持長(zhǎng)盛不衰，無(wú)非是做到“知己知彼”而已。具體而言，就是在參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，對(duì)自身的力量有充分地了解，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和對(duì)手的情況也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定出合適的戰(zhàn)略，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，“知己知彼”說起來容易，真正要做到則難上加難。古今中外，沒有人不認(rèn)同“知己知彼”的重要性，然而要落到實(shí)處則寥若晨星。原因無(wú)它，無(wú)非就是缺乏必要的工具和縝密的分析方法。《孫子》的偉大，在于他說出了真理；而《孫子》的局限，則在于他的真理缺乏明晰的邊界界定和操作方法。在管理學(xué)領(lǐng)域，不乏這種真理式的論斷，但是，能把相關(guān)的論斷轉(zhuǎn)化為可操作性方案的卻不多見。所以，人人都知道戰(zhàn)略的重要性，都懂得“上兵伐謀”，但一碰到實(shí)際，往往只能達(dá)到“伐兵”“攻城”的水平。

波特的貢獻(xiàn)，就是在戰(zhàn)略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。他是從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面入手的。

企業(yè)內(nèi)部情況：從某種程度上說，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部是由各種不同的活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)要能夠銜接，使得企業(yè)作為一個(gè)整體運(yùn)行，必然會(huì)涉及到各活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)。只有各種活動(dòng)能夠前后協(xié)調(diào)一致，企業(yè)的運(yùn)作才更加有效率。事實(shí)上，在波特看來，這些不同活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)成本，是企業(yè)成本構(gòu)成中很重要的一部分，也是最容易被人們忽視的一部分。此外，很少有企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品多數(shù)是一些相關(guān)產(chǎn)品或互補(bǔ)產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品之間也存在協(xié)調(diào)問題。

企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)的成本，直接影響到企業(yè)的整體成本，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持狀況。例如，技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)輔助活動(dòng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著巨大作用。波特在《戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)》一文中認(rèn)為，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大大改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和結(jié)果。如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠運(yùn)用信息技術(shù)占據(jù)先機(jī)，就能給企業(yè)帶來暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。之所以說這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，是因?yàn)槟骋粏雾?xiàng)的技術(shù)，很容易被其他企業(yè)模仿。同技術(shù)的改進(jìn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響一樣，企業(yè)的其他活動(dòng)也會(huì)在某個(gè)時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵的影響，至于具體什么條件下哪一項(xiàng)活動(dòng)會(huì)起到關(guān)鍵的作用，則要視產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)進(jìn)步情況而定。

實(shí)際上，波特認(rèn)為，真正能夠給企業(yè)帶來持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)或“關(guān)聯(lián)”，換句話說，企業(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的“關(guān)聯(lián)”，比單純某一項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)新更為關(guān)鍵。但是，有些企業(yè)僅僅看到企業(yè)的某兩項(xiàng)或多項(xiàng)活動(dòng)之間表面的一致性，而沒有深入分析其內(nèi)在的差別，這種建立在表層關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上的企業(yè)活動(dòng)整合，不僅不能使企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)增加企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，或者會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的特色，進(jìn)而損害企業(yè)已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的關(guān)聯(lián)有多種：生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、營(yíng)銷關(guān)聯(lián)、技術(shù)開發(fā)關(guān)聯(lián)、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)等等。這種種關(guān)聯(lián)帶來的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的整合，如果選擇適當(dāng)，就能夠使企業(yè)的所得超過所失，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)并不能自動(dòng)加以整合，只有企業(yè)上下付出巨大努力才能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)立跨多個(gè)部門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，波特稱其為“橫向組織”。這種橫向組織專門負(fù)責(zé)不同部門之間的協(xié)調(diào)整合事務(wù)。這類協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須級(jí)別足夠高，并且具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威，否則會(huì)非常容易陷入部門利益爭(zhēng)斗的漩渦而不能自拔。

企業(yè)不僅可以利用現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)技術(shù)或其他方面存在關(guān)聯(lián)的可能性時(shí)，企業(yè)可以對(duì)這種收益進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此作出是否向某一方面發(fā)展的決策。這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中稱為相關(guān)多元化戰(zhàn)略?，F(xiàn)代社會(huì)很少有企業(yè)只提供單一產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)格來講，絕大多數(shù)大企業(yè)都是相關(guān)多元化企業(yè)，它們的產(chǎn)品大都或多或少具有相關(guān)性。

僅僅以產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性為例，波特分析了相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利弊。通常一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合中會(huì)包括許多互補(bǔ)品，在互補(bǔ)品的銷售實(shí)踐中主要有三種戰(zhàn)略：控制互補(bǔ)品、捆綁式經(jīng)營(yíng)和交叉補(bǔ)貼。假定互補(bǔ)品為二種，那么，控制互補(bǔ)品是二者都賣但可拆分，捆綁式經(jīng)營(yíng)是二者同時(shí)出售不單賣，交叉補(bǔ)貼是賣甲品促銷乙品?？刂苹パa(bǔ)品經(jīng)營(yíng)中能夠獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括改善產(chǎn)品的價(jià)值，增加歧異性，提高客戶的轉(zhuǎn)移成本等。但是，這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)協(xié)調(diào)的要求比較高，因?yàn)閮煞N互補(bǔ)品分屬的產(chǎn)業(yè)可能差別較大，整合協(xié)調(diào)的困難較突出。捆綁式經(jīng)營(yíng)可以利用一種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)另一種產(chǎn)品的銷售，具有經(jīng)濟(jì)性，有利于擴(kuò)大規(guī)模和增加銷售，降低單位成本。在客戶對(duì)產(chǎn)品的熟練程度較差時(shí)，這種經(jīng)營(yíng)方式可以減少客戶的學(xué)習(xí)成本。但是，捆綁式經(jīng)營(yíng)方式也容易降低產(chǎn)品的歧異性，并且可能會(huì)因?yàn)槠渲幸环N產(chǎn)品影響其他產(chǎn)品的銷售和信譽(yù)。交叉補(bǔ)貼最簡(jiǎn)單的例子就是買剃須刀片送刀架，這種營(yíng)銷策略有較為嚴(yán)格的前提條件，最主要的是基本產(chǎn)品（虧本產(chǎn)品）與盈利產(chǎn)品有相當(dāng)密切的關(guān)聯(lián)，能夠有效促進(jìn)盈利產(chǎn)品的銷售，否則就會(huì)帶來虧損。這種具體的關(guān)聯(lián)分析，一環(huán)套一環(huán)，能夠如抽絲剝繭般理出產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略思路。

企業(yè)外部環(huán)境：在波特的理論中，企業(yè)的外部環(huán)境主要指產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境既包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)業(yè)細(xì)分，又包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化和產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)直接面臨的息息相關(guān)的環(huán)境，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接發(fā)生影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)各要素之間是相互作用的，在某一特定時(shí)刻可能是某一種要素在發(fā)揮主導(dǎo)作用，但是任何產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素要發(fā)揮作用，必須通過其他要素才能實(shí)現(xiàn)，單獨(dú)的某一項(xiàng)要素很難給產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的，很難持久。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有重要作用?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠與本企業(yè)共同維持良好的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。辨析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“好”與“壞”，對(duì)確定戰(zhàn)略十分重要。再加上實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商、挑剔的客戶等，多個(gè)方面共同作用帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其他企業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制的。

企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)前提就是要對(duì)所屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分。產(chǎn)業(yè)細(xì)分能夠使企業(yè)將有限的資源投入到一個(gè)集中的目標(biāo)上，有利于創(chuàng)造和保持更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)細(xì)分有多種標(biāo)準(zhǔn)，比如產(chǎn)品、客戶、銷售渠道、地理區(qū)域等。產(chǎn)業(yè)細(xì)分的方法沒有優(yōu)劣之別，只有適應(yīng)與否。企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分，必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)行多種細(xì)分，然后根據(jù)多種細(xì)分的結(jié)果制作產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣，用產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

一般而言，矩陣制作中運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)越多，制定的細(xì)分矩陣越詳細(xì)。正如波特所言：“細(xì)分矩陣本身并不是目的，它只是一種分析工具?！蓖ㄟ^將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)識(shí)在產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣上，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)，而這類細(xì)分市場(chǎng)如果是一個(gè)新興細(xì)分市場(chǎng)，并且企業(yè)有相應(yīng)的資源進(jìn)行這方面的投資，那么，“搶先進(jìn)入”戰(zhàn)略很可能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，是否搶先進(jìn)入，還應(yīng)考慮企業(yè)自身的情況，尤其是新的細(xì)分市場(chǎng)要求的企業(yè)各類活動(dòng)同企業(yè)現(xiàn)有活動(dòng)之間能否整合。如果新的細(xì)分市場(chǎng)同企業(yè)原有活動(dòng)差別較大，進(jìn)軍新的細(xì)分市場(chǎng)帶來的收益就有可能不足以彌補(bǔ)協(xié)調(diào)成本。

此外，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不是靜止不變的，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)細(xì)分也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這要求企業(yè)不斷運(yùn)用產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新的細(xì)分。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地辨識(shí)新的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，意味著企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了一個(gè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷新興階段、成熟階段、衰退階段。對(duì)企業(yè)而言，所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段是進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策的重要因素，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立和保持具有長(zhǎng)期影響。

波特認(rèn)為，“從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則，新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題是全部規(guī)則都必須建立，使企業(yè)可以遵循并在這些原則下發(fā)展繁榮。缺乏規(guī)則既是風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)的來源?！毙屡d產(chǎn)業(yè)面臨著共同的結(jié)構(gòu)特征，技術(shù)、成本乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都存在著極大的不確定性。在這種沒有規(guī)則的環(huán)境中，企業(yè)必須時(shí)刻保持警惕，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，對(duì)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)高度敏感，不能有任何放松。正如波特所言，新興產(chǎn)業(yè)既有風(fēng)險(xiǎn)，又蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，塑造新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，參與新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，同時(shí)增加本企業(yè)產(chǎn)品的歧異性，加大客戶的轉(zhuǎn)移壁壘，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。

如果說新興產(chǎn)業(yè)的最大特征是不確定性，那么逐漸成熟或已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)特征則是日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在新興產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)可以通過創(chuàng)新，同時(shí)獲得成本優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟的時(shí)候，企業(yè)必須在上述兩種基本戰(zhàn)略中做出抉擇。此時(shí)，企業(yè)要想進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，首先會(huì)面臨著較高的進(jìn)入壁壘。其次，該產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單單集中在產(chǎn)品的性能方面，而是越來越轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的銷售和服務(wù)方面，企業(yè)的內(nèi)部整合因素也逐漸對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果發(fā)揮著越來越重要的作用。處在成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，對(duì)國(guó)際化有著更大的動(dòng)力，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)部往往會(huì)發(fā)生“絞殺”式的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，甚至?xí)霈F(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。這時(shí)，在國(guó)際上尋找更為便宜的原材料和更為廉價(jià)的勞動(dòng)力，往往會(huì)成為在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一個(gè)出路。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于新興階段和成熟階段的時(shí)間長(zhǎng)短由產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)所決定。由于技術(shù)進(jìn)步、需求變動(dòng)等因素，總有一些產(chǎn)業(yè)的社會(huì)需求處于不斷下降的狀態(tài)，波特把這類產(chǎn)業(yè)稱之為衰退產(chǎn)業(yè)。當(dāng)企業(yè)斷定某一產(chǎn)業(yè)處于或即將進(jìn)入衰退階段時(shí)，通常面臨著三種選擇：盡早退出該產(chǎn)業(yè)、獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位或采取收割戰(zhàn)略。如果企業(yè)要選擇退出，必須要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手察覺該產(chǎn)業(yè)前景暗淡之前退出，否則企業(yè)的退出就會(huì)面臨較大的損失。在退出戰(zhàn)略中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)預(yù)期的準(zhǔn)確度是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位是指通過進(jìn)一步增加投資，顯示自己在該產(chǎn)業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的決心和巨大的實(shí)力，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及早選擇退出戰(zhàn)略，從而在該產(chǎn)業(yè)中扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，獲取相應(yīng)的收益。這種戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該產(chǎn)業(yè)的預(yù)期及對(duì)該企業(yè)實(shí)力的評(píng)估，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入衰退，則會(huì)以增加投資來應(yīng)對(duì)，這只能增加產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，損害產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體利潤(rùn)率水平。收割戰(zhàn)略是指逐步減少對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資，減少產(chǎn)品的售后服務(wù)，削減相應(yīng)的優(yōu)惠措施，僅僅著眼于最大限度地從該產(chǎn)業(yè)獲取收益。收割戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品如果對(duì)售后服務(wù)比較敏感，那么企業(yè)采取收割戰(zhàn)略的效果就會(huì)大打折扣。

國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)環(huán)境中的“產(chǎn)業(yè)集群”是企業(yè)面臨的重要外部環(huán)境。“產(chǎn)業(yè)集群是在某特定領(lǐng)域中，一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，并以彼此的共通性和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)?！碑a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)聚集著大量的不同產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)互相關(guān)聯(lián)，互為供應(yīng)商和客戶，共同創(chuàng)建和使用大量公共產(chǎn)品，一起創(chuàng)造稀缺的高級(jí)生產(chǎn)要素如專業(yè)人才。產(chǎn)業(yè)集群以如下幾種方式影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：首先，產(chǎn)業(yè)集群能夠提高企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，意味著企業(yè)更加接近原材料產(chǎn)地、信息源、零部件供應(yīng)商，能夠與良好的互補(bǔ)品生產(chǎn)商配合，這對(duì)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的。其次，產(chǎn)業(yè)集群能夠增加創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)必然有很多企業(yè)處于相同產(chǎn)業(yè)之中，這些相距不遠(yuǎn)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使每一家企業(yè)的進(jìn)步都很快被模仿，這會(huì)給企業(yè)造成持續(xù)的創(chuàng)新壓力，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。再次，產(chǎn)業(yè)集群刺激新企業(yè)的誕生。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在大量的科研機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)一方面孕育新技術(shù)、新發(fā)明，一方面也較容易從企業(yè)獲取研發(fā)所需的資金。技術(shù)的進(jìn)步有利于企業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采用多元化戰(zhàn)略。這種多元化企業(yè)的誕生，又會(huì)反過來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步完善。

第三篇：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，自上世紀(jì)80年代中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)初步形成后逐步得到發(fā)展，90年代房地產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入成長(zhǎng)期，特別是90年代中后期，隨著改革開放政策落實(shí)，人民生活水平的迅速提高，人們改善居住環(huán)境的強(qiáng)烈愿望和大規(guī)模城市改造,成就了房地產(chǎn)市場(chǎng)近乎“剛性”的需求，使房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。1991年至2002年產(chǎn)值從368.2億元增加到798.2億元，占第三產(chǎn)業(yè)的比重從5.1增加到5.8％，可以說房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程反映出我國(guó)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建立和完善的過程。

一、房地產(chǎn)業(yè)所面臨的新形勢(shì)

初期的房地產(chǎn)業(yè)像任何新興產(chǎn)業(yè)一樣，市場(chǎng)活動(dòng)的基本特征是沒有游戲規(guī)則。由于制度不完善，房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展一直伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。很多房地產(chǎn)企業(yè)正是在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出得到迅速發(fā)展。制度不健全反映在房地產(chǎn)業(yè)的各方面，從土地的取得、房屋拆遷、工程建設(shè)到房屋的銷售和物業(yè)管理等各方面幾乎沒有一套完整有效的規(guī)則來進(jìn)行規(guī)范。低價(jià)甚至無(wú)償取得土地的開發(fā)權(quán)、廉價(jià)拆遷補(bǔ)償、工程墊款施工、房屋超前預(yù)售等等都是房地產(chǎn)企業(yè)取得超常利潤(rùn)的源泉。而通常反映產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品品質(zhì)高低、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本控制水平、創(chuàng)新能力等，對(duì)初期的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)來說似乎并沒有引起重視。由于房地產(chǎn)業(yè)的過快發(fā)展也帶來了土地資源過度開發(fā)和銀行金融風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的政策由扶持轉(zhuǎn)變?yōu)橐种?。房地產(chǎn)業(yè)獲得的優(yōu)惠政策減少。國(guó)家從控制土地資源合理開發(fā)和降低金融風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。2006年5月17日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議。會(huì)上提出了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的六項(xiàng)措施（通常稱之為“國(guó)六條”），包括住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、稅收、信貸、土地、廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等方面。2006年4月28日起，中國(guó)人民銀行全面上調(diào)個(gè)人公積金貸款利率，5月29日九部門在聯(lián)合制定的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見》中規(guī)定，90平方米以下住房須占項(xiàng)目總面積七成以上,購(gòu)房不足5年轉(zhuǎn)讓須交營(yíng)業(yè)稅,空置3年以上商品房不得作為貸款抵押物,個(gè)人住房貸款首付比例不低于三成,居住用地供應(yīng)量七成用于中低價(jià)位中小套型,土地閑置2年將被收回使用權(quán),各地城市于年內(nèi)建立廉租住房制度。所有這些必將對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系產(chǎn)生重大影響。

2003年我國(guó)的經(jīng)營(yíng)性用地開始采用招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓制度，使開發(fā)商已經(jīng)很難再依靠政府獲得廉價(jià)的土地。近期銀行房地產(chǎn)信貸政策緊縮性調(diào)整，使開發(fā)商融資能力下降，房地產(chǎn)業(yè)面臨從未有過的壓力。而各種政策法規(guī)的日漸完善，也迫使房地產(chǎn)業(yè)逐步從完全的土地“博弈”向土地和產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、創(chuàng)新能力等雙重或多重“博弈”方向發(fā)展，這是一個(gè)良好的開端。如何應(yīng)對(duì)日益成熟的市場(chǎng)環(huán)境，形成房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)必須解決的問題。

二、新形勢(shì)下如何確立房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

依據(jù)邁克爾·波特的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論，產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代品的公司組成。而產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要來自進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等五種競(jìng)爭(zhēng)力。這五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率水平。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是不斷將資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底收益水平。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)是使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，影響這五種競(jìng)爭(zhēng)力。

就目前中國(guó)的城市房地產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)可能不僅來自上述五種力，而且還有由地方政府利益趨動(dòng)和國(guó)家政策導(dǎo)向變化引起的“不可抗力”。在這樣一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何確立房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？房地產(chǎn)業(yè)至少可以通過制定和實(shí)施以下優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）總成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

成本優(yōu)勢(shì)是完全競(jìng)爭(zhēng)條件下任何企業(yè)都希望得到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和工程綜合造價(jià)是房地產(chǎn)業(yè)形成成本優(yōu)勢(shì)的基本途徑。由于房地產(chǎn)業(yè)是高投入的產(chǎn)業(yè)，尤其在土地出讓政策日趨嚴(yán)格的今天，沒有高額的資金投入幾乎無(wú)法涉足房地產(chǎn)行業(yè)。融資成本、土地成本、建設(shè)成本、銷售成本、管理成本等是構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的組成部分。而目前土地成本、融資成本的增加幾乎是必然的趨勢(shì)，在此可以通過以下方式確立成本優(yōu)勢(shì)。

1、通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)確立成本優(yōu)勢(shì)

通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本進(jìn)而形成成本優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論證明經(jīng)濟(jì)規(guī)模加大可以使單位成本隨著產(chǎn)量的增加而降低既所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在房地產(chǎn)業(yè)巨額資金支持下的規(guī)模經(jīng)營(yíng)一方面可以降低單位成本，同時(shí)可以在很大程度上限制小規(guī)模投資者的涌入，使一些資金量不足的企業(yè)被擠出房地產(chǎn)業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在迫使試圖進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)者要么一開始就以大規(guī)模生產(chǎn)，并承擔(dān)遭受市場(chǎng)原有企業(yè)的強(qiáng)烈抵制的風(fēng)險(xiǎn)，要么以小規(guī)模生產(chǎn)而接受產(chǎn)品成本方面的劣勢(shì)，而這兩者都使進(jìn)入者望而卻步。所以通過規(guī)模化經(jīng)營(yíng)取得成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)而形成房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是房地產(chǎn)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

2、通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)確立成本優(yōu)勢(shì)

科技進(jìn)步所形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)。技術(shù)進(jìn)步取得的直接成果是通過推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，使工程材料消耗降低、工程施工周期縮短、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，從而降低人工成本和資金使用成本，隨之是工程造價(jià)降低和產(chǎn)品品質(zhì)提升。而改進(jìn)管理水平同樣可以通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低管理成本?？萍歼M(jìn)步所取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不但可以使房地產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率確立成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成有效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣可以增強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。所以科技進(jìn)步是房地產(chǎn)企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)的有效途徑。今后房地產(chǎn)開發(fā)必然強(qiáng)化對(duì)“四節(jié)――環(huán)?！?，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施力度，建設(shè)“四節(jié)——環(huán)?！毙偷慕ㄖ墙窈髮?duì)房地產(chǎn)開發(fā)的基本要求。通過科技進(jìn)步充分有效利用和節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，保護(hù)生態(tài)，提高房地產(chǎn)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，將成為未來房地產(chǎn)最重要的政策指向之一。

3、通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)確立成本優(yōu)勢(shì)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種與規(guī)模無(wú)關(guān)的制度性優(yōu)勢(shì)資源，他可以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有者取得無(wú)法比擬的成本優(yōu)勢(shì)。通過制度設(shè)計(jì)而形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持有者無(wú)論規(guī)模大小以及是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，都可以借助國(guó)家強(qiáng)制力的保護(hù)在一定范圍內(nèi)取得成本優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入者取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的花費(fèi)必然導(dǎo)致成本增加，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)享性特點(diǎn)可以構(gòu)成市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，甚至形成壟斷性優(yōu)勢(shì)。制定和實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，利用專利、商標(biāo)、著作權(quán)等各種法律法規(guī)所組成的制度空間，有效保護(hù)獨(dú)享性的產(chǎn)品的專有知識(shí)和設(shè)計(jì)特性，是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起高度重視的問題。在國(guó)家強(qiáng)制力的保護(hù)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所形成的成本優(yōu)勢(shì)，將使房地產(chǎn)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

不論在任何產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新都是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的途徑之一。在資本聚集的房地產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新似乎沒有得到應(yīng)有的重視，事實(shí)上技術(shù)工藝的創(chuàng)新、產(chǎn)品理念創(chuàng)新、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等，都是可以直接形成房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新至少應(yīng)在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行，圍繞技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新前面已有論述這里不再重復(fù)，而制度創(chuàng)新將在下節(jié)討論。

觀念創(chuàng)新應(yīng)是房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化開拓新局面確立新優(yōu)勢(shì)的首要任務(wù)。

1、發(fā)展空間觀念創(chuàng)新

由于歷史的原因形成我國(guó)城鄉(xiāng)的“二元”模式，農(nóng)村的土地和房屋不能“流轉(zhuǎn)”，致使房地產(chǎn)業(yè)在城市以外幾乎沒有發(fā)展空間，所有的房地產(chǎn)企業(yè)都集中在大中城市及周邊尋找機(jī)會(huì)，這對(duì)于一個(gè)擁有13億人口的國(guó)家來說是不正常的。然而隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策逐步落實(shí)，城市房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而利潤(rùn)率卻在迅速下降，所有這些都迫使房地產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新觀念去尋找新的發(fā)展空間。中央進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)政策的實(shí)施和集體土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作的開展，可能將為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

2、人居模式觀念創(chuàng)新

改革開放使我國(guó)的人口流動(dòng)性加大，人們不必在一個(gè)地方居住一生，城鄉(xiāng)之間差距在逐漸減小，人們的工作生活方式也日趨多樣化，在不同的區(qū)域之間，城市之間、城鄉(xiāng)之間，在不同層次的人群中會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期、中期、短期、計(jì)時(shí)等各種居住需求，而這些新情況必然對(duì)傳統(tǒng)的人居理念產(chǎn)生影響，近來對(duì)“全民買房”現(xiàn)象提出很多非議，已經(jīng)證明目前這種買房居住的人居觀念將會(huì)發(fā)生變化，適應(yīng)這種變化，創(chuàng)造新的人居形式和居住產(chǎn)品適應(yīng)人們不同層次、不同形式的需求，是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)需要研究的問題之一。

（三）目標(biāo)選擇優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

目標(biāo)選擇優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的資源情況確定近期、中期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，并針對(duì)特定的人群去發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。目前城市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品有住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和公建地產(chǎn)等不同的產(chǎn)品類別，而每一產(chǎn)品類別又可進(jìn)一步劃分，如住宅地產(chǎn)又可分為普通住宅、高檔公寓住宅、別墅等。不同的地產(chǎn)商可以根據(jù)所掌握的技術(shù)和客戶群等優(yōu)勢(shì)資源，涉足某一類產(chǎn)品，采取這一戰(zhàn)略的目的就是使公司能以更高的效率，更好的產(chǎn)品為某一特定的客戶群服務(wù)，從而在更廣的范圍內(nèi)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)選擇優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是對(duì)市場(chǎng)和本公司競(jìng)爭(zhēng)性資源的深刻了解，從而更好的滿足特定客戶的需要，使企業(yè)在市場(chǎng)目標(biāo)中獲得成本優(yōu)勢(shì)或創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)中的一種或兩種優(yōu)勢(shì)地位。目標(biāo)選擇戰(zhàn)略也具有贏得超過產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率的潛力。但這種戰(zhàn)略也意味著會(huì)失去整體市場(chǎng)的份額。對(duì)于成長(zhǎng)中的中小房地產(chǎn)企業(yè)，采用目標(biāo)選擇優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，往往對(duì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著重要的作用。

（四）制度選擇優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家基于對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安全性等原因的考慮，往往采用金融、財(cái)政、行政、法律等各種宏觀調(diào)控手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，使市場(chǎng)的制度環(huán)境發(fā)生變化——游戲規(guī)則發(fā)生變化。而這種制度環(huán)境變化往往對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)影響很大，甚至關(guān)乎企業(yè)的生存。從近期中央政府出臺(tái)的一系列政策法規(guī)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響就可見一斑。如果房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)政府現(xiàn)行及未來政策走向缺乏分析判斷，對(duì)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏必要的了解，就無(wú)法對(duì)可能出現(xiàn)的制度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，也無(wú)法對(duì)企業(yè)取得和喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出必要的準(zhǔn)備，使企業(yè)的發(fā)展處于被動(dòng)之中。所以了解宏觀形式的發(fā)展，研究政策走向，合理預(yù)見政府宏觀調(diào)控政策的導(dǎo)向，制定前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

總之，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可能脫離中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，只有房地產(chǎn)企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能形成房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：試分析我國(guó)開發(fā)新能源有何意義。列舉5種新能源,并詳細(xì)闡明其利用優(yōu)勢(shì)

3、試分析我國(guó)開發(fā)新能源有何意義。列舉5種新能源，并詳細(xì)闡明其利用優(yōu)勢(shì)。

新能源資源潛力大，環(huán)境污染低，可永續(xù)利用，是有利于人與自然和諧發(fā)展的重要能源。中國(guó)是世界上僅次于美國(guó)的第二大能源生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)的能源消費(fèi)總量連續(xù)多年都位居世界前列。目前，我國(guó)以煤炭為主要燃料，直接導(dǎo)致了環(huán)境的不斷惡化，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得對(duì)能源的需求增加，常規(guī)化能源供應(yīng)不足成為我國(guó)日益突出的矛盾，能源安全成為我國(guó)必須解決的戰(zhàn)略問題。我國(guó)雖然擁有居世界第一位的水能資源，居世界第二位的煤炭探明儲(chǔ)量，居世界第11位的石油探明可采儲(chǔ)量，但由于我國(guó)人口眾多，人均能源資源卻嚴(yán)重不足，而我國(guó)現(xiàn)在所面臨的卻是能源需求量成倍增長(zhǎng)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。新能源與可再生能源不僅有利于解決和補(bǔ)充我國(guó)常規(guī)化能源供應(yīng)不足的問題，而且有利于我國(guó)改善能源結(jié)構(gòu)，保障能源安全，保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。因此，不論是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)走可持續(xù)發(fā)展之路和保護(hù)人類賴以生存的地球生態(tài)環(huán)境的高度來審視，開發(fā)新能源對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

太陽(yáng)能：（1）太陽(yáng)能是人類可以利用的最豐富的能源。據(jù)估計(jì)，在過去漫長(zhǎng)的11億年中，太陽(yáng)消耗了它本身能量的2%，可以說是取之不盡，用之不竭。（2）地球上，無(wú)論何處都有太陽(yáng)能，可以就地開發(fā)利用，不存在運(yùn)輸問題，尤其對(duì)交通不發(fā)達(dá)的農(nóng)村、海島和邊遠(yuǎn)地區(qū)更具有利用的價(jià)值。（3）太陽(yáng)能是一種潔凈的能源，在開發(fā)和利用時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生廢渣、廢水、廢氣，也沒有噪音，更不會(huì)影響生態(tài)平衡。

風(fēng)能：，（1）風(fēng)能是潔凈的能量來源，能做到零污染和無(wú)溫室氣體排放。（2）風(fēng)能設(shè)施日趨進(jìn)步，生產(chǎn)成本大大降低，一旦建成后運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本低，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，風(fēng)力發(fā)電成本已低于發(fā)電機(jī)成本。（3）風(fēng)能設(shè)施多為不立體化設(shè)施，可保護(hù)陸地和生態(tài)。（4）風(fēng)能不會(huì)枯竭，是可再生能源，清潔、環(huán)保。

核能：（1）核能不像化石燃料一樣向大氣排放大量的污染物質(zhì)，這樣就避免了大氣污染的問題和一系列諸如溫室效應(yīng)等打破自然調(diào)節(jié)能力的不良效應(yīng)。（2）核燃料能量密度比起化石燃料高上幾百萬(wàn)倍，故核能電廠所使用的燃料體積小，運(yùn)輸與儲(chǔ)存都很方便。（3）核能發(fā)電的成本中，燃料費(fèi)用所占的比例較低，核能發(fā)電的成本較不易受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)影響，故發(fā)電成本較其他發(fā)電方法為穩(wěn)定。

地?zé)崮埽海?）地?zé)崮芾眯矢哌_(dá)50%~70%，比傳統(tǒng)能源熱能利用效率高出很多。（2）可再生，分布廣泛蘊(yùn)藏量豐富。（3）單位成本低，建造地?zé)釓S時(shí)間短且容易。（4）不受地域、資源、季節(jié)、氣候、日夜時(shí)段等限制。

洋流潮汐能：（1）潮汐能是一種不消耗燃料、沒有污染、不受洪水或枯水影響、用之不竭的再生能源。（2）在海洋各種能源中，潮汐能的開發(fā)利用最為現(xiàn)實(shí)、最為簡(jiǎn)便。（3）蘊(yùn)藏量大，具有準(zhǔn)確的規(guī)律性。

第五篇：假設(shè)你是當(dāng)?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商_請(qǐng)你為其制定一個(gè)企業(yè)使命_并說明制定這一表述的理由_設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系列。

VERMODA服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命：VERMODA服裝由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”！

任何一家企業(yè)必向“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變,否則他將面臨淘汰出局.中國(guó)是服裝大國(guó)，但大而不強(qiáng)卻是不爭(zhēng)之痛。在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。品牌方面，國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額的利潤(rùn)。雖然中國(guó)紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤(rùn)非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

VERMODA服裝“高品質(zhì)創(chuàng)新”使命

“VERMODA”作為中國(guó)服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。

現(xiàn)在，“中國(guó)創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，VERMODA愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會(huì)為契機(jī)，通過國(guó)際化的視角和完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，共同為中國(guó)服裝業(yè)從“中國(guó)制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。

下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由：

第一企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象：

VERMODA自組建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營(yíng)造，堅(jiān)持以人為本原則，將惟人------認(rèn)識(shí)人、了解人、尊重人；惟實(shí)------務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)；惟新------永恒創(chuàng)新；惟美------追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。建成的企業(yè)文化長(zhǎng)廊，集中展示了VERMODA品牌的發(fā)展歷程和企業(yè)形象。

第二市場(chǎng)背景---清楚消費(fèi)者是誰(shuí)？

國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是對(duì)于新品牌來說，市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然存在，關(guān)鍵是找到自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。

品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是市場(chǎng)機(jī)會(huì)還依然存在.VERMODA在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后認(rèn)為，市場(chǎng)空檔依然存在?！澳行赃M(jìn)口名牌服飾，以優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無(wú)力購(gòu)買，而國(guó)內(nèi)一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者。” 弄清楚“消費(fèi)者是誰(shuí)？”才能制定正確的傳播策略。VERMODA將目標(biāo)消費(fèi)者界定為收入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時(shí)尚青年。其共同心理特點(diǎn)是對(duì)自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時(shí)尚，易受流行趨勢(shì)影響。

第三顧客滿意度如何---顧客滿意工程策略。

VERMODA在業(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。

第四顧客關(guān)系-以顧客為中心。

企業(yè)“以顧客為中心”，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。

超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，VERMODA不僅面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng)，還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無(wú)形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。

推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。

個(gè)人量體定制?！癈S工程”的一項(xiàng)重要舉措是提供個(gè)人量體定制項(xiàng)目，將顧客內(nèi)在的氣質(zhì)、內(nèi)涵以及外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個(gè)性魅力。VERMODA的個(gè)人量體定制對(duì)顧客不收額外費(fèi)用。但是對(duì)企業(yè)來說，成本加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，VERMODA每年的定制服裝達(dá)到1萬(wàn)多套。VERMODA認(rèn)為，這樣可以抓住回頭客。這是也企業(yè)生存的目的所在。

不斷設(shè)計(jì)出新。為消費(fèi)者提供與世界同步的最新工藝技術(shù)。VERMODA承諾每年推出一個(gè)新的技術(shù)產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價(jià)值。

第五顧客需要的是什么---“貼身版”西服引領(lǐng)新時(shí)尚

運(yùn)用差異化的營(yíng)銷策略進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過市場(chǎng)細(xì)分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應(yīng)地改進(jìn)產(chǎn)品，這一直是VERMODA在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

“貼身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國(guó)地大物博，南北方居民體型、穿著習(xí)慣也不盡相同，針對(duì)傳統(tǒng)版型不太適應(yīng)的江西、湖南、湖北、福建等南方市場(chǎng)，推出了全新″貼身版″西服。所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成，從西服的消費(fèi)群體來說，南方消費(fèi)者較北方更顯修長(zhǎng)和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增加和居民素質(zhì)的提高，保健運(yùn)動(dòng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現(xiàn)等等，醞釀出了一個(gè)諾大的市場(chǎng)空缺，時(shí)尚、美觀的“貼身版”西服由此應(yīng)運(yùn)而生。

VERMODA“貼身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計(jì)風(fēng)格華貴大方，時(shí)尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟，輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準(zhǔn)流暢，形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚與流行趨勢(shì)的巧妙結(jié)合，傳達(dá)“貼身版”消費(fèi)者對(duì)事業(yè)、生活與時(shí)尚的強(qiáng)烈追求，為消費(fèi)者帶來完美的舒適體驗(yàn)。

在近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行業(yè)也是難得一見?！百N身版”西服的成功推出，得益于VERMODA“天天超越自我，時(shí)時(shí)追求卓越”的創(chuàng)新精神，標(biāo)志著VERMODA人性化的設(shè)計(jì)和親情式的服務(wù)（量體訂制）更臻完美，市場(chǎng)細(xì)分更加成熟，在“打造以知識(shí)為基礎(chǔ)的國(guó)際品牌”的愿景里，VERMODA也必將飛得更高、更遠(yuǎn)、更好。

我們的企業(yè)為什么---打造國(guó)際化名牌，有制造到高品質(zhì)創(chuàng)新。

賣場(chǎng)不僅僅定位為“賣”貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國(guó)際賣服務(wù)，更是賣體驗(yàn)。讓消費(fèi)者分享VERMODA對(duì)高品質(zhì)生活的承諾，對(duì)前衛(wèi)生活方式的向往，對(duì)成功的理解和追求，因此，VERMODA品牌將讓消費(fèi)者體驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代生活的激情與夢(mèng)想。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識(shí)，是一種藝術(shù)。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績(jī)，不可能提高品牌形象。設(shè)計(jì)要提倡原創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有VERMODA的品牌風(fēng)格特征，VERMODA就是VERMODA，VERMODA與別人就是不一樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前面。VERMODA產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)就是從整體上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行解構(gòu)，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時(shí)尚為主體，以運(yùn)動(dòng)休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結(jié)構(gòu)模式。