第一篇：項目策劃書基本格式

項目策劃書基本格式

注意：

1.基本格式：封面、目錄、內(nèi)容、大型附件、封底

2.具體內(nèi)容必須根據(jù)具體情況 前挪或后置

3.完全創(chuàng)業(yè)公司與項目合作型的創(chuàng)業(yè)（技術(shù)入股等，與其他已有企業(yè)合作新業(yè)務(wù)）內(nèi)容有區(qū)別

4.本格式只作參考，必須結(jié)合特定的行業(yè)要求

部分提要內(nèi)容

I 封面** 項目策劃書（共*頁）；公司商標或徽記由

** 公司準備年 月 日

II 目錄

III 正文 一前言 背景策劃目的，主要構(gòu)思（創(chuàng)意），策劃的主體層次；

公司、產(chǎn)品、人員、資金、技術(shù)的概括說明

二 產(chǎn)品規(guī)劃

一、產(chǎn)品性能和特色

1.一般參數(shù)2.優(yōu)點或特色

二、生產(chǎn)或經(jīng)營可行性原料來源建設(shè)條件（選址等）工藝技術(shù)設(shè)備選擇生產(chǎn)周期風險分析經(jīng)濟效益

三 市場狀況

一、市場需求產(chǎn)業(yè)市場消費市場國內(nèi)市場省內(nèi)市場替代產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)

二、競爭狀況市場份額比較2 產(chǎn)品比較3 策略比較

四 公司組建 人員組織；公司目標；

公司目標的實施（已存企業(yè)在“背景”中已經(jīng)說明，本項則不需要）

五 公司經(jīng)營 生產(chǎn)的實施與管理；

市場營銷 ：1 產(chǎn)品（品種，包裝，品名，商標等）2 價格分銷4 促銷

項目實施進度（表）內(nèi)部研究階段；

市場咨詢考察階段；策略生成階段；實施階段

六 財務(wù)管理（表）投資估算：資金來源、回報??

七 選擇本公司的原因（公司優(yōu)勢簡要說明）

企業(yè)是：（最早歷史性——國際性——成長性）

企業(yè)是：（公司——部門——員工）企業(yè)的客戶（表）企業(yè)豐富的經(jīng)驗（已存公司需要本項，新創(chuàng)企業(yè)不需要）

IV附件 參考資料：有關(guān)文字信息材料；照片、數(shù)據(jù)和圖表

V封底 企業(yè)口號

第二篇：項目策劃書的基本格式

項目策劃書的基本格式

一、策劃書名稱

盡可能寫出具體的策劃名稱，如“×年×月廣西大學××活動策劃書”，置于頁面中央，也可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景 ：

根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取以下內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、學校影響、以及相關(guān)目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、活動后清理人員、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。

六、經(jīng)費預算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

普通的策劃書格式如下:

一、序言/前言

二、市場分析/市場背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析

四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八、前景預測/效果評估

第三篇：項目策劃書基本框架

項目策劃書基本框架

項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。

1、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。

2、政策依據(jù)介紹

有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

3、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計競爭對手、消費者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。

企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。

與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分

析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

4、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

5、營銷方案分析

根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。

6、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、崗位職責分工、預測需求人數(shù)、組織招聘等。

7、項目財務(wù)分析

項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項目財務(wù)預測和風險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預算表、利潤表、資產(chǎn)負債表等進行介紹。

8、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進度控制分析主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。

第四篇：項目策劃書基本大綱

一、項目概述

項目提出的背景

項目概念與獨特優(yōu)勢

項目成功的關(guān)鍵要素

資源、能力與競爭實力

資金保證與贏利預測

二、市場分析

市場環(huán)境分析

消費者分析

產(chǎn)品競爭力分析

問題及其對策

（一）市場環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析——PEST模型

行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

競爭環(huán)境分析

SWOT綜合分析技術(shù)

宏觀環(huán)境分析——PEST模型

行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

競爭環(huán)境分析——市場障礙

直接競爭者分析

間接競爭者分析

競爭環(huán)境分析——市場空檔

競爭分析中優(yōu)劣勢的對比評價項目

競爭環(huán)境分析——市場地位

市場領(lǐng)導者

市場挑戰(zhàn)者

市場追隨者

市場補缺者

SWOT綜合分析技術(shù)

（二）消費者分析

消費者的總體消費態(tài)勢；

現(xiàn)有消費者分析：包括現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成、消費行為和態(tài)度、使用習慣、主要問題點和主

要機會點；

潛在消費者分析：包括潛在消費者的特性、購買行為和潛在消費者的品牌偏好以及機會點等。

（三）產(chǎn)品競爭力分析

產(chǎn)品特征分析

包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀和包裝；與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢

及現(xiàn)處生命階段分析

產(chǎn)品品牌形象分析

包括企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象特性分析和消費對產(chǎn)品形象的認知分析

產(chǎn)品競爭力分析（SWOT分析法）

三、定位策略

戰(zhàn)略定位

市場定位

產(chǎn)品定位

傳播定位

（一）戰(zhàn)略定位

（二）市場定位

目標市場

購買需求與購買習慣都類似的一群人

生活方式相同的一類人群

目標市場的定位方法

將整個市場細分化

確定主要和次要的目標市場

（三）產(chǎn)品定位

整體產(chǎn)品的概念

核心產(chǎn)品：核心利益與服務(wù)形式產(chǎn)品：包裝、品質(zhì)、品牌、式樣、價格

附加產(chǎn)品：安裝、運送、服務(wù)、保證、心理滿足

（四）傳播定位

理性訴求

感性訴求

四、營銷組合（4P組合）策略

產(chǎn)品策略

定價策略

渠道策略

促銷策略

（一）產(chǎn)品策略

產(chǎn)品組合策略

包裝策略

新產(chǎn)品開發(fā)策略

（二）定價策略

吸脂定價策略

滲透定價策略

滿意定價策略

心理定價策略

（三）渠道策略/ 渠道的選擇

直接銷售：訂購、直銷、專賣店、展覽、聯(lián)營銷售

間接銷售：

批發(fā)商：專業(yè)批發(fā)商、綜合批發(fā)商、多功能批發(fā)商、工業(yè)批發(fā)商

零售商：百貨商店、專業(yè)商店、超級市場、便利店、折扣商店、倉儲式銷售店、樣本商店、無店鋪零售（電話、直郵、網(wǎng)絡(luò)商店、電視購物廣場）、自動售貨機 銷售組織：連鎖店、消費合作社（會員制消費組織）特許專賣店、代理商、委托交易市場

（四）渠道策略/渠道的管理

給予合理的利潤和折扣

交易中予以特殊照顧

竟銷額外獎金

合作廣告補助和展覽津貼

經(jīng)銷店內(nèi)外裝潢資金援助

給予技術(shù)支持

代辦財務(wù)分析和市場分析

共同規(guī)劃營銷目標、存貨水平、場地、形象、銷售人員的培訓、廣告與促銷計劃 創(chuàng)辦“經(jīng)銷商”刊物

（五）促銷策略

優(yōu)待券

附贈贈品

競賽或抽獎

加量不加價

集點優(yōu)待

降價促銷

（六）促銷策略/廣告與公關(guān)策略

廣告目的廣告對象

廣告地區(qū)

廣告主題與創(chuàng)意

廣告表現(xiàn)

廣告階段策略

媒介組合廣告預算及分配

廣告效果預測

五、風險應變策略

外部風險應變策略

政策環(huán)境的變化 經(jīng)濟環(huán)境的變化

法律環(huán)境的變化 人文/風俗的抵觸 科技的發(fā)展/專利與知識產(chǎn)權(quán)的保護

內(nèi)部風險應變策略

資金的問題 市場的問題 管理的問題 公關(guān)的問題 人員的問題

六、財務(wù)計劃與投資收益分析

投資效益分析

項目總投資預算

資金來源分析

產(chǎn)品成本計算

經(jīng)濟效益分析

靜態(tài)經(jīng)濟效益指標

動態(tài)經(jīng)濟效益指標

市場推廣費用預算分配

第五篇：策劃書基本格式

“---”活動策劃書

活動背景

活動目的活動日期

活動地點

活動步驟

(一)前期準備:

(二)活動實施：

(三)后期安排： 注意事項：

活動預算：

橫幅：

海報：

協(xié)議書：

機動費用：

合計：