第一篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》觀后感

《公司的力量》是一部以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景梳理近代以來(lái)世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，并探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響的紀(jì)錄片。其根本宗旨在于：以公司為載體來(lái)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，思索國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的路徑。通過(guò)對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看，我不僅對(duì)全球公司的起源與發(fā)展有了更系統(tǒng)、更清晰的了解，我還對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如今，公司已經(jīng)無(wú)處不在。公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

通過(guò)觀看，我對(duì)公司的力量有了更深刻的領(lǐng)悟。從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國(guó)家的大部分財(cái)富，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。2009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，種種數(shù)據(jù)足以見(jiàn)得公司的存在不僅僅只是以營(yíng)利為目的，還為全球創(chuàng)造了巨大的成就。

一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)。在第一集中杜邦公司董事長(zhǎng)柯愛(ài)倫說(shuō)：“我認(rèn)為理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻(xiàn)自己的力量。，因此，在公司中無(wú)論是管理者還是員工，都應(yīng)該將自己融入公司這個(gè)大家庭之中，這樣才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在創(chuàng)造公司成就的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。

第八集《創(chuàng)新先鋒》令我體會(huì)較深。這一集主要以公司在信息時(shí)代爭(zhēng)奪科技制高點(diǎn)為線索，通過(guò)日美公司的芯片大戰(zhàn)、硅谷的創(chuàng)新型公司、印度的“硅谷”故事，探討公司成為社會(huì)創(chuàng)新主體的內(nèi)在動(dòng)力及其背后的體制支持。

當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新在軍事、商業(yè)、技術(shù)、社會(huì)學(xué)、建筑學(xué)等領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。江澤民曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！眹?guó)家如此，公司又何嘗不是如此呢？一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新就可能讓一家企業(yè)起死回生，一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新就可能讓企業(yè)利潤(rùn)大增，一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新就可能讓企業(yè)名聲大震。培根曾說(shuō)過(guò)：知識(shí)就是力量。而讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。也正是由于公司的創(chuàng)新，不斷推動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

同時(shí)，通過(guò)觀看這一集我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的先決條件是自由?！犊茖W(xué)：無(wú)盡的前沿》中強(qiáng)調(diào)在科學(xué)研究中保障自由探索精神的必要，讓政府意志和科學(xué)自由之間保持必要的張力，給創(chuàng)新提供空間。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。原北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō)：“如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”當(dāng)然，我認(rèn)為要使一家公司能夠永葆青春，創(chuàng)新不僅僅需要自由，也需要一定的規(guī)范，公司的文化、制度、觀念、管理等都要與時(shí)俱進(jìn)。

雖然公司的發(fā)展締造了人們從未領(lǐng)略的成就，但同時(shí)也為人們帶來(lái)了無(wú)盡的災(zāi)害。

在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此

次金融危機(jī)造成了美國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，嚴(yán)重影響了全球很多國(guó)家人們的日常生活。

公司的發(fā)展使得人們對(duì)利益追求的欲望不斷增加。公司不斷放大人們的貪欲，帶來(lái)了權(quán)力的失衡。普強(qiáng)實(shí)驗(yàn)是一個(gè)典型的例子。當(dāng)人們得知普強(qiáng)公司所生產(chǎn)的新藥帕納巴可能會(huì)致人死亡，而公司卻為了獲得龐大的利益決定繼續(xù)銷售，拖延藥品撤市時(shí)間，并在法庭上為自己辯護(hù)的事實(shí)后，都表露出來(lái)自己的不滿與憤怒，有97%的人認(rèn)為這種藥品應(yīng)該撤出市場(chǎng)。但是，當(dāng)實(shí)驗(yàn)者轉(zhuǎn)而扮演起普強(qiáng)公司的董事會(huì)成員后，同樣的問(wèn)題卻得到了完全相反的答案。董事會(huì)上有人辭職，有人很沮喪，還有人大聲爭(zhēng)吵，但是最終沒(méi)有人將藥品撤出市場(chǎng)。普強(qiáng)實(shí)驗(yàn)在十多個(gè)國(guó)家重復(fù)了近百次，結(jié)果大同小異，每一組扮演董事會(huì)的人都認(rèn)為這體現(xiàn)了公司的本分即股東利益最大化。同樣的事情在近幾年也時(shí)有發(fā)生，三鹿奶粉事件、雙匯瘦肉精事件、豐田汽車召回事件等都對(duì)人們的生活造成了嚴(yán)重的危害，可是追根溯源，這些事件發(fā)生的原因還是因?yàn)楣緦?duì)利潤(rùn)的追逐。

同時(shí)，公司的發(fā)展對(duì)環(huán)境也帶來(lái)了不小的壓力。有的公司為了追求利益不惜一切代價(jià)開(kāi)采自然資源。有的公司為了節(jié)省開(kāi)支，隨意的排放污染氣體，隨意處理有毒物質(zhì)。

無(wú)論是哪一家公司都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，努力為用戶提供安全、便捷、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。正如馬云所說(shuō)，值得受尊重的公司應(yīng)該是能夠通過(guò)自己的理念和思想，去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明。

如今，各種各樣的公司并存于世，它們產(chǎn)品不同，規(guī)模不同，目標(biāo)不同，管理不同，但有一點(diǎn)是共同的，它們承載著人們各自的夢(mèng)想和創(chuàng)造。公司帶來(lái)的種種突破在改變它自己的同時(shí)也改變著世界。

總之，我認(rèn)為，人類的發(fā)展離不開(kāi)公司，公司也將對(duì)人類的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，如何處理好人類的發(fā)展與公司逐利本質(zhì)之間的關(guān)系，將是我們?cè)谖磥?lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里需要努力解決的問(wèn)題。

第二篇：公司力量觀后感

《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營(yíng)利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織。英語(yǔ)的公司一詞: company 來(lái)自民間拉丁語(yǔ) compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。

大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價(jià)值，有意義。因?yàn)樗屛覀兏邔哟蔚恼J(rèn)識(shí)到公司的存在給我們這個(gè)世界，國(guó)家，個(gè)人帶來(lái)的巨大影響，在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無(wú)處不在。全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

公司最大的三個(gè)特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時(shí)也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒(méi)有公司，也許這個(gè)世界一切活動(dòng)都將沒(méi)有次序。

二、公司無(wú)處不在公司無(wú)處不在，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國(guó)家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，公司的力量是國(guó)家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國(guó)80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國(guó)家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2013年，中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬(wàn)家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落： 美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒(méi)有有組織的商業(yè)活動(dòng)，就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì)，就無(wú)法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一：應(yīng)該說(shuō)公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問(wèn)題。

德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長(zhǎng)大前研一：通過(guò)被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德·拉馬南楚阿：對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長(zhǎng)之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競(jìng)爭(zhēng)的觀念，再到1904年在美國(guó)《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無(wú)不說(shuō)明了對(duì)于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之

一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國(guó)家的大部分財(cái)富，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用無(wú)疑是非常其他組織所無(wú)法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財(cái)富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺(tái)上給我們帶來(lái)的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來(lái)也將如此。中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)一大批公司的崛起與發(fā)展。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國(guó)公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國(guó)之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，關(guān)鍵之一就是一直來(lái)美國(guó)國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國(guó)從建國(guó)至今除了南北戰(zhàn)爭(zhēng)外，均無(wú)出現(xiàn)過(guò)大的戰(zhàn)爭(zhēng)或內(nèi)亂，國(guó)人可以專心從事公司的經(jīng)營(yíng)，很明顯，中國(guó)從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭(zhēng)甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)基本穩(wěn)定，國(guó)家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國(guó)的發(fā)展可以用高速來(lái)形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家要提出改寫中國(guó)發(fā)展中國(guó)家的頭銜。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力等等。

三是各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國(guó)在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái)；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重，無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命?！碑?dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則應(yīng)該是把愛(ài)人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準(zhǔn)則，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

第三篇：《公司的力量》觀后感

《公司的力量》觀后感

《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。

二戰(zhàn)后，世界迎來(lái)了大公司競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人們逐漸的意識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤(rùn)。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品。是每個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)。但是權(quán)力該如何分配、制衡和傳承，對(duì)每一個(gè)渴望永生的公司來(lái)說(shuō)，都是必須越過(guò)的制度門檻。如果依舊保持過(guò)去的家族傳承的公司模式，公司變得混亂，效率低，那么公司可以說(shuō)是已經(jīng)徘徊在生死邊緣了。只有進(jìn)行自我變革，吸納真正意識(shí)上的管理人，開(kāi)辟出新的管理模式，才能使公司得到更好的發(fā)展。

公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭人，在獵取財(cái)富夫人過(guò)程中，很重要的事無(wú)非開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過(guò)度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，史玉柱在《贏在中國(guó)》的一次評(píng)點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?，公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來(lái)不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購(gòu)買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng)新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾病。因?yàn)椴慌懦行┎?，?dāng)人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。

官商勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財(cái)富爆炸式積累最方便的方式。特許公司早就在國(guó)外被徹底放棄，然而在國(guó)內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國(guó)家就能在無(wú)限大的市場(chǎng)中分得一杯羹。特許公司帶來(lái)的不是如國(guó)家宣傳的一樣：調(diào)控價(jià)格，而是一枝獨(dú)秀的無(wú)限地抬高價(jià)格，受苦的最終仍然是賦予國(guó)家存在權(quán)利的人民。企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng)造利潤(rùn)的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時(shí)代。68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來(lái)的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報(bào)，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報(bào)的同時(shí)，也開(kāi)辟了一個(gè)國(guó)內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美國(guó)公司帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)和利潤(rùn)。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會(huì)帶來(lái)前所未有的巨變，也往往帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。公司創(chuàng)造財(cái)富不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)。獲取利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富的確是公司唯一的使命，然而這樣使命必須建立在公正公平的立場(chǎng)上，不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對(duì)于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明 以犧牲全人類作為代價(jià)，那么這代價(jià)也未免太大了，這是沒(méi)有意義的。

當(dāng)公司做了好事，我們不會(huì)記得；當(dāng)公司做了壞事，就會(huì)被看作經(jīng)濟(jì)體制的大惡棍。在當(dāng)時(shí)，人們都喜歡虛體經(jīng)濟(jì)并視華爾街為發(fā)財(cái)致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟(jì)繁榮了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當(dāng)這個(gè)泡沫破裂后，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)者的利益都會(huì)受損，最嚴(yán)重的莫過(guò)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參加者，他們以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力撐起了整個(gè)華爾街虛虛實(shí)實(shí)的股市繁榮，到頭來(lái)卻遭遇寒冷。然而在危機(jī)時(shí)刻有那么一群高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家聯(lián)合起來(lái)，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來(lái)拯救市場(chǎng)，通過(guò)大量資本的注入來(lái)盤活整個(gè)崩潰的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人聯(lián)合起來(lái)拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是企業(yè)家責(zé)任和遠(yuǎn)見(jiàn)的最好例子。無(wú)人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)重新洗牌的過(guò)程，虛假的公司將在危機(jī)中死亡，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機(jī)中尋找商機(jī)，迎難而上化險(xiǎn)為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說(shuō)是個(gè)奇跡，相當(dāng)佩服沃森的膽識(shí)和策略。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)演化成社會(huì)的“大蕭條”時(shí)，假如仍然憑借上帝之手來(lái)改變市場(chǎng)走出危機(jī)的話，那么只會(huì)使危機(jī)更危；在那時(shí)只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過(guò)政府建設(shè)國(guó)家工程項(xiàng)目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問(wèn)題。但在危機(jī)中，給公司制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司是能承擔(dān)這種限制性的標(biāo)準(zhǔn)，然而這無(wú)異于把家具當(dāng)柴火燒；很多公司只能對(duì)其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、裁員或者倒閉等，然而當(dāng)普通工人這一巨大的消費(fèi)群體喪失購(gòu)買的能力時(shí)（即無(wú)錢消費(fèi)時(shí)），公司根本無(wú)法從危機(jī)中走出來(lái)，由此可以看出公司的明天不能等待救星來(lái)開(kāi)啟只能在市場(chǎng)的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。

公司讓知識(shí)成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)；自從有了公司，人類的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國(guó)思想家培根說(shuō)到“知識(shí)就是力量”，而讓知識(shí)成為力量、讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。很多國(guó)家都在思考這個(gè)的問(wèn)題：如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？其實(shí)，在市場(chǎng)機(jī)制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的實(shí)踐、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來(lái)。因?yàn)樵趧?chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。創(chuàng)新，公司生存的宿命。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。創(chuàng)新需要自由寬松的環(huán)境。日本在上世紀(jì)末期，發(fā)展?jié)u漸滯后于美國(guó)。最重要的教訓(xùn)就是：必須讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦而不是由一個(gè)大腦（日本的“通產(chǎn)省”）替他們做出判斷。創(chuàng)新的確需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來(lái)創(chuàng)新；另外創(chuàng)新還需要寬松的環(huán)境，微軟受到反壟斷的制裁，因?yàn)樗粌H價(jià)格壟斷，而且不自覺(jué)地出現(xiàn)技術(shù)壟斷，這樣的技術(shù)壟斷會(huì)極大地阻礙小公司進(jìn)入該行業(yè)。

以公司的視野來(lái)觀察：世界首先就是以市場(chǎng)的形態(tài)存在的，但人類從歷史繼承而來(lái)的，是由多個(gè)國(guó)家構(gòu)成的世界版圖。國(guó)家的疆界成了自由交易的邊界，大市場(chǎng)被分割成無(wú)數(shù)的小空間，可是哪個(gè)公司不想把生意做到更多的地方去呢？那是公司血脈中最古老和最固執(zhí)的基因。公司為什么會(huì)縮小世界間的距離，使全球化成為可能呢？很簡(jiǎn)單：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里。這個(gè)過(guò)程中，所有的公司連接起來(lái)，每個(gè)公司都在追逐自己的利益，所有這一切加起來(lái)，結(jié)果導(dǎo)致了全球化。最典型的例子就是20世紀(jì)30年代，福特公司在蘇聯(lián)高爾基市建立起聯(lián)合汽車廠時(shí)，亨利·福特雖然總說(shuō)自己不滿意蘇聯(lián)的意識(shí)形態(tài)，可還是被哈默的一句話打動(dòng)了。哈默說(shuō)：那可是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。用一句話來(lái)說(shuō)：商者無(wú)疆，就象是歷史上的第一次演進(jìn)一樣，公司給世界和自己都創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)！NOKIA的成功證明：在全球市場(chǎng)上，開(kāi)放的國(guó)家和公司得以相互成全；彭明盛作為CEO的IBM將自己進(jìn)行全球整合，形成全球整合企業(yè)；趨勢(shì)科技，成就了一個(gè)全超越國(guó)界的公司。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，全球化奔跑的步伐已不可能停止；需要改變的是行進(jìn)的方式。在全球化的時(shí)代里，跨國(guó)公司成功的秘訣只有一個(gè)：只把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)！因而不要為了走出去而走出去，公司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。當(dāng)然如此的必然結(jié)果，產(chǎn)品變得更好，價(jià)格變得更低，最大的贏家就是消費(fèi)者。要在世界的競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新：創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。但值得注意的是：無(wú)論身在何處，公司只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價(jià)值，才能贏得未來(lái)。

《公司的力量》從古羅馬到文藝復(fù)興后的意大利城邦，從大航海時(shí)代的歐洲到全球化時(shí)代的今天，用一個(gè)個(gè)穿越歷史和現(xiàn)實(shí)的公司的故事，提出了本片試圖探討的一系列問(wèn)題：公司是什么？公司從哪里來(lái)？公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系？是功，是過(guò)，公司如何改變了我們生存的這個(gè)世界？

公司未來(lái)的發(fā)展方向，必然是全球整合與自主營(yíng)體的最佳組合，這是一種宏觀與微觀、全局與基本單元的組合，它徹底實(shí)現(xiàn)了客戶導(dǎo)向和自主管理，解決了激勵(lì)問(wèn)題，并成功地實(shí)現(xiàn)了信息正向傳導(dǎo)，它將顯示出最強(qiáng)大的公司的力量。

興湘學(xué)院09國(guó)貿(mào) 2009961335

張俐

第四篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感

《公司的力量》紀(jì)錄片共有十集，從公司誕生的背景講起，循序漸進(jìn)地談到公司發(fā)展不可或缺的眾多要素、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及可能給人類社會(huì)帶來(lái)的進(jìn)步與危害，直至最后總結(jié)公司將繼續(xù)在人類社會(huì)發(fā)揮巨大作用。

據(jù)我個(gè)人的看法，這部紀(jì)錄片可以分為四大部分。具體劃分為：1—3集為第一部分，《公司！公司！》《市場(chǎng)無(wú)限》《獵富時(shí)代》這三集主要講述公司誕生的背景，公司走向全球市場(chǎng)，在全球市場(chǎng)內(nèi)掠奪財(cái)富并推動(dòng)科技進(jìn)步。4—5集為第二部分，《進(jìn)步之痛》《危機(jī)時(shí)刻》講述公司在給社會(huì)帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，也產(chǎn)生了諸多危害，有勞動(dòng)者與公司的矛盾，也有公司與社會(huì)公共利益的沖突，更有資本過(guò)剩帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。6—8集為第三部分，《誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖》《各領(lǐng)風(fēng)騷》《創(chuàng)新先鋒》講述自二戰(zhàn)以來(lái)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的變更與發(fā)展，公司在不同國(guó)家展現(xiàn)的不同形式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)公司的改革與創(chuàng)新。9—10集為最后一部分，《本土雄心》《地球無(wú)疆》講述在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)體逐步走向世界，學(xué)會(huì)利用公司與他國(guó)打交道；在最后一集對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展表示樂(lè)觀與自信，公司將作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式繼續(xù)存在。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)：

1、公司誕生的影響

公司并非本身存在的，而是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展而自然催生的。公司為社會(huì)提供就業(yè)，積累并創(chuàng)造財(cái)富，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)發(fā)明創(chuàng)造、引領(lǐng)新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序，并越來(lái)越多的影響制度建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的變革和發(fā)展，如今的公司已不單單是一種組織，一種制度，它更是一種生存方式，一種生活方式。

工業(yè)革命的推動(dòng)和當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)迫切的需要自由貿(mào)易，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流。公司表現(xiàn)出的開(kāi)放性和平等性正適應(yīng)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這為日后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定的有利基礎(chǔ)。正如美國(guó)著名法學(xué)家、原哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)巴特勒所說(shuō)“公司為現(xiàn)代社會(huì)最偉大的獨(dú)一無(wú)二的發(fā)現(xiàn)，即使蒸汽機(jī)和電都無(wú)法與之媲美。而且，倘若沒(méi)有有限責(zé)任公司，蒸汽機(jī)和電的重要性也會(huì)大打折扣”。

2、公司發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會(huì)矛盾開(kāi)始激化。企業(yè)家為了賺取超額利潤(rùn)，在技術(shù)革新勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升之后卻并不壓縮工人的勞動(dòng)時(shí)間、增加工人工資，工人的大部分權(quán)益也沒(méi)有得到認(rèn)可和有效保護(hù)。這樣一來(lái)，工人還是用超額的勞動(dòng)在賺取著低額的工資，而企業(yè)家卻倚靠對(duì)工人勞動(dòng)時(shí)間的剝削財(cái)富急劇增長(zhǎng)，社會(huì)貧富出現(xiàn)兩極分化，勞資矛盾日益嚴(yán)重—因此釀成了公司的進(jìn)步之痛！以美國(guó)為例，它作為一個(gè)工業(yè)大國(guó)，公司的快速發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富過(guò)度分化，最終出現(xiàn)大量的社會(huì)和政治問(wèn)題。因此，保障工人權(quán)利才被政府提上了議事日程。為了不讓公司變成沒(méi)有靈魂的利維坦，也為了保障越來(lái)越被重視的人權(quán)，最終政府相應(yīng)的出臺(tái)了一系列法律，一定程度限制公司的勢(shì)力并最大程度保障工人利益，現(xiàn)代意義上的公司開(kāi)始逐漸形成。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，使人們認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單的市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府這雙有力的大手必須調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)、市場(chǎng)及政府三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，依據(jù)市場(chǎng)信號(hào)為動(dòng)力源，獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策；市場(chǎng)則把控著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給政府；政府則為企業(yè)提供一個(gè)良好的公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，政府的干預(yù)必須以充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制為前提。

3、公司的改革與創(chuàng)新

公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止上述經(jīng)濟(jì)危機(jī)，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化以及公司思維守舊，使公司的競(jìng)爭(zhēng)力日益減弱，這時(shí)公司制度與發(fā)展思維的變革顯得迫在眉睫。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，并為美、歐大公司普遍采用，由此帶動(dòng)了公司組織結(jié)構(gòu)的變革和管理科學(xué)的興起。日本在二戰(zhàn)后的快速崛起，不僅依靠日本人的勤奮工作和聰明智慧，更依賴對(duì)公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展?？梢杂糜捌械囊痪湓拋?lái)形容公司制度上的創(chuàng)新：這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

日本人對(duì)從歐美國(guó)家引進(jìn)而來(lái)的公司制度沒(méi)有簡(jiǎn)單地采用拿來(lái)主義，而是將東方文化融入到公司制度中，為公司增添本土化元素。日本公司的成功讓世界見(jiàn)識(shí)了文化對(duì)于公司發(fā)展的影響，在制度和理性之外，惟有文化能調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人。公司運(yùn)用公司文化調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激勵(lì)他們利用自己的聰明才智為公司奮斗的熱情，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，讓公司有更強(qiáng)大的力量向前發(fā)展。

4、公司的社會(huì)責(zé)任

正因?yàn)楣镜拈_(kāi)放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)并發(fā)展壯大。公司是一種社會(huì)組織，為社會(huì)提供服務(wù)并從中獲取利益，并應(yīng)用這部分利益為社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值。

公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái)；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)力源；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重，無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命。

5、總結(jié)

在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國(guó)崛起》這部紀(jì)錄片，對(duì)《公司的力量》中“一個(gè)公司制度不先進(jìn)的國(guó)家，談不上國(guó)家的先進(jìn)”這句話有了更深的理解。公司制度的先進(jìn)與否直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮程度，也關(guān)系到每個(gè)人的衣食住行和思維模式。一個(gè)國(guó)家在多大程度上解放了每一個(gè)國(guó)民，也決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國(guó)公司的文化中，成為其最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后用一句很經(jīng)典的影片講解語(yǔ)作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開(kāi)之后，它還將長(zhǎng)存于世。它是我們的過(guò)去，也是未來(lái)。

第五篇：公司的力量觀后感

公司的力量觀后感

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國(guó)企業(yè)無(wú)邊界交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國(guó)管理模式，是徐少春對(duì)“公司的力量”思考后的行動(dòng)。

2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言》，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。