第一篇：校內(nèi) 實(shí)習(xí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)仿真實(shí)習(xí)報(bào)告（模版）

實(shí)習(xí)心得

目 錄

一、實(shí)習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)???????????????????1

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容??????????????????????????1

（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算???????????????????????1

（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位????????????1

（三）籌資???????????????????????????2

（四）財(cái)務(wù)分析?????????????????????????2

三、存在問題和改進(jìn)措施????????????????????3

（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定??????????????3

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格??????????????????3

（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏????????????3

四、實(shí)習(xí)心得??????????????????????????4

（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)???????????????????????4

（二）會計(jì)知識的復(fù)習(xí)???????????????????????4

（三）溝通能力的提高???????????????????????4

（四）課本的改進(jìn)????????????????????????4

（五）資料提交日期需明確?????????????????????4

（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客?????????????????????

5步入大四，我們迎來找工作的季節(jié)。在金秋十月來臨之前，學(xué)校安排我們經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生參加校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)，為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們在找工作之前做好充分的準(zhǔn)備。仿真綜合實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)件模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓我們在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。

一、實(shí)習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)

我是A01仿真實(shí)習(xí)單位的成員，單位名稱為廣州美依服裝有限責(zé)任公司。廣州美依服裝有限責(zé)任公司成立于2014年1月1日，公司堅(jiān)持“誠信為基、顧客為上、員工為本”的原則，采用現(xiàn)代化的管理模式，自成立以來，公司與中外客戶進(jìn)行多種形式的貿(mào)易往來，逐步形成具有自身特色和完善的產(chǎn)品銷售、管理體系，擁有一支較高技術(shù)水平和管理能力的員工隊(duì)伍。公司目前從事外貿(mào)時(shí)裝和內(nèi)貿(mào)時(shí)裝的生產(chǎn)，企業(yè)現(xiàn)以生產(chǎn)各類中檔的棉毛梭織及其他服裝為主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。公司已通過了每年一次的ISO9001體系年審，以及國外國家客戶的驗(yàn)證機(jī)構(gòu)CSCC、ITS等和客戶直接對供應(yīng)商進(jìn)行的嚴(yán)格的檢查考核，為公司贏得了與更多客戶合作的機(jī)會，為公司除亞洲市場外，開拓海外領(lǐng)域的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

我們公司分設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、采購部和物流部6個(gè)主要部門，由同組7名同學(xué)分別擔(dān)任這7個(gè)部門的管理人員。我是財(cái)務(wù)部里的財(cái)務(wù)總監(jiān)，崗位職責(zé)主要是組織財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)；編制公司的財(cái)務(wù)管理制度；擬定公司籌資、投資方案；主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算

公司第五年運(yùn)營之前，我們應(yīng)該編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括確定目標(biāo)利潤、銷售量預(yù)算、采購預(yù)算、開店預(yù)算、銷售人員預(yù)算、期末存貨預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資融資專門預(yù)算和根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

我們做財(cái)務(wù)預(yù)算一定要各個(gè)部門配合，各個(gè)部門制作出它們的預(yù)算，將數(shù)據(jù)提交給我，我才能作出財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要步驟：（1）根據(jù)市場部的預(yù)計(jì)銷售量，預(yù)計(jì)銷售額，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款。(2)根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)期末存貨，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。（3）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，預(yù)計(jì)原材料的需要量和購買原材料的支出。

（4）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)人工支出（6）按照生產(chǎn)部提供的資料，編制制造費(fèi)用預(yù)算（7）按照市場部、采購部、物流部、行政部的預(yù)算，編制銷售和管理

費(fèi)用預(yù)算（8）預(yù)測公司的籌資和投資情況，編制專門預(yù)算。（9）以上的數(shù)據(jù)都算出來以后，通過設(shè)置公式，就可把現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制完成。

有了第八年的基礎(chǔ)，第九年的財(cái)務(wù)預(yù)算就得心應(yīng)手多了。只需將各部門預(yù)測的數(shù)據(jù)，填入EXCEL表中，表內(nèi)自動生成數(shù)據(jù)。

（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位

財(cái)務(wù)部新成立，一定需要明確規(guī)定各崗位職責(zé)和分工。財(cái)務(wù)部分設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)主管和出納。我要求會計(jì)主管和出納分別向我提交有關(guān)她們崗位職責(zé)的文件，將她們提交的文件合并成一份，并編制一個(gè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖。我們部門的崗位說明書就這樣定下來了。

財(cái)務(wù)制度的制定是一切財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以編制財(cái)務(wù)管理制度非常重要。財(cái)務(wù)管理制度包括：

1、籌資與投資管理制度

2、資產(chǎn)管理制度

3、財(cái)務(wù)收支制度

4、現(xiàn)金管理制度

5、報(bào)賬制度與流程

6、賒銷政策與信用政策

7、預(yù)算管理制度

8、成本管理制度

9、其他財(cái)務(wù)管理制度。

（三）籌資

課程要求公司一定要研發(fā)新產(chǎn)品，要開拓國內(nèi)國際市場。要完成這些，公司第七年剩下的資金是肯定不夠的，一定要籌資。仿真實(shí)習(xí)提供的籌資方式總共有4種：銀行貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、發(fā)行債券。我們選擇了第一種銀行貸款。我本以為向銀行貸款是一件很困難的工作，因?yàn)闀弦筚J款需要提供很多資料，特別是貸款項(xiàng)目的可行性報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告和資產(chǎn)評估報(bào)告。實(shí)際上這些報(bào)告會計(jì)師事務(wù)所敷衍了事，下載一個(gè)模版改個(gè)公司名稱便行。項(xiàng)目可行性報(bào)告銀行也只是給我一份表格，填完即可，審查也極其不嚴(yán)格。一個(gè)上午的時(shí)間我就從銀行貸到了350萬美元的貸款。原來我認(rèn)為項(xiàng)目可行性報(bào)告我來不及做，第一季度不能貸到款，所以財(cái)務(wù)預(yù)算我做得十分保守，將P3的生產(chǎn)推遲到第九年進(jìn)行?，F(xiàn)在貸款出乎意料的簡單，手里有錢，我們各部門需要修改預(yù)算，將P3的生產(chǎn)進(jìn)程提前，盡可能快地生產(chǎn)P3。

（四）財(cái)務(wù)分析

第八年結(jié)束，經(jīng)過會計(jì)主管加班加點(diǎn)把第八年的業(yè)務(wù)全部記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表后，又輪到我做財(cái)務(wù)分析了。我首先總體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，填寫了一個(gè)財(cái)務(wù)比率綜合評分表，發(fā)現(xiàn)我們公司第八年的財(cái)務(wù)狀況令人堪憂。然后我分別對利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目進(jìn)行橫向和縱向分析。接著，我從企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力三個(gè)方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。從銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率，我發(fā)現(xiàn)我司第八年的盈利能力極差，這三個(gè)比率都為負(fù)數(shù)。從流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期償債能力比較強(qiáng)；但資產(chǎn)負(fù)債率比較高、產(chǎn)權(quán)比率比較低，我司的長期負(fù)債能力比較弱。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期運(yùn)營能力良好，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，說明我司的長期運(yùn)營能力還是比較差。

三、存在問題和改進(jìn)措施

（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定

第八年的部門預(yù)算中最復(fù)雜的就是人工預(yù)算，因?yàn)閱T工分生產(chǎn)工人、銷售工人和管理工人，不同工人又分不同等級，每個(gè)等級的基本工資不同。生產(chǎn)工人和銷售工人的工資又分基本工資和績效工資。因此，本來計(jì)算人工就比較困難。另外，人工預(yù)算有預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率兩項(xiàng)，這兩項(xiàng)都是要結(jié)合每種生產(chǎn)線的產(chǎn)能和生產(chǎn)周期來計(jì)算。人事部的同事是稅務(wù)專業(yè)的，她從沒有接觸過人事方面的知識，她也不會計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率，只給了我各種員工的工資總數(shù)。我就需要自己看課本，了解各生產(chǎn)線的信息，尋找計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率的方法。

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格

銀行對貸款管理不嚴(yán)格，銀行貸款應(yīng)該按照書上需要可行性報(bào)告。可行性報(bào)告應(yīng)該有對貸款公司基本情況的介紹、貸款用途、項(xiàng)目可行性分析?？墒?，實(shí)際上只填了一份很簡單的表格，貸款申請上的抵押物與貸款計(jì)劃表上的抵押物不同，銀行也不留意。會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資時(shí)完全沒有跟銀行交涉，發(fā)生了一個(gè)季度的收付業(yè)務(wù)，銀行存款也還是課本上的金額。會計(jì)師事務(wù)所做資產(chǎn)評估時(shí)，也未理會固定資產(chǎn)折舊、出售的影響。

改進(jìn)的措施是老師加大對籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)管活動，確保銀行和會計(jì)師事務(wù)所對貸款活動足夠負(fù)責(zé)。

（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏 消費(fèi)者公司代理老師，是最終消費(fèi)者，它對整個(gè)市場需求有決定性的作用。然而，重要的消費(fèi)者公司只有2個(gè)學(xué)生工作，卻要處理繁多的業(yè)務(wù)，自然忙不過來。當(dāng)我們制造公司正在過第八年第三季度時(shí)，消費(fèi)者公司卻因計(jì)算配額出錯(cuò)，使整個(gè)市場停留

在第一季度，因此我們制造公司的銷售與客戶公司對接不上。我們在過一季度和三季度時(shí)都沒有訂單，是二季度和四季度補(bǔ)簽訂單，將訂單日期寫成一季度和三季度。

改進(jìn)措施：老師增加消費(fèi)者公司的人手，對消費(fèi)者公司的學(xué)生多加指導(dǎo)。此外，老師應(yīng)讓消費(fèi)者公司對客戶公司款待一點(diǎn)，消費(fèi)者公司有無限的資金卻不還客戶公司的錢?？蛻艄緵]錢，我們制造公司如何能盡早催回我們的應(yīng)收賬款。消費(fèi)者公司第七年對客戶公司的欠款，沒有到期日，就算消費(fèi)者公司不還錢，我們制造公司也不能行使代位權(quán)，維護(hù)自身利益。

四、實(shí)習(xí)心得

經(jīng)過這次仿真實(shí)習(xí)，我充分體驗(yàn)了一個(gè)公司從剛成立到正式運(yùn)營的各種業(yè)務(wù)。一個(gè)公司就像一個(gè)孩子，未出娘胎就要做好各種充分的準(zhǔn)備。呱呱墜地后，又要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境，提供各種條件能讓他健康成長。它生病了，又要?jiǎng)诳啾疾?，為它尋找醫(yī)治良方。我的實(shí)習(xí)心得主要有以下幾點(diǎn)：

（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。公司是一個(gè)組織，它有千頭萬緒的業(yè)務(wù)，它需要CEO給它的發(fā)展方向進(jìn)行決策，需要CFO為它籌集資金，需要市場部獲取訂單，需要生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)，需要采購部購買原材料，需要物流部解決倉儲和運(yùn)輸問題。這一切事物，一個(gè)人肯定忙不過來，一定要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同為了企業(yè)盈利的目標(biāo)奮斗才能正常經(jīng)營起來。

（二）會計(jì)知識的復(fù)習(xí)。生產(chǎn)制造公司發(fā)生的業(yè)務(wù)眾多，涉及的會計(jì)科目也很多。我在協(xié)助會計(jì)主管做帳時(shí)，才體會到生產(chǎn)制造公司賬務(wù)的復(fù)雜。由于我們的中級財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)很久沒有接觸了，有很多賬務(wù)處理的方法我們都忘記了。因此，我們做帳時(shí)要時(shí)常瀏覽中級財(cái)務(wù)會計(jì)課本，復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，再一次鞏固我們的會計(jì)知識。

（三）溝通能力的提高。我們財(cái)務(wù)部除了經(jīng)常與各個(gè)部門討論業(yè)務(wù)的可行性，還要經(jīng)常與外部機(jī)構(gòu)溝通。例如，發(fā)生收付業(yè)務(wù)要去銀行辦理；繳稅要去稅局；年末審計(jì)要接待會計(jì)師事務(wù)所的人；工商檢查要應(yīng)付工商局的人。因?yàn)橐姸嗳藴贤?，更懂得禮貌待人的重要性，更懂得如何更陌生人交流。

（四）課本的改進(jìn)。我們的課本已經(jīng)使用十年了，會計(jì)準(zhǔn)則也已經(jīng)更新了，但課本的財(cái)務(wù)報(bào)表還是舊準(zhǔn)則下的，這給我們實(shí)習(xí)帶來很多麻煩，有些數(shù)據(jù)不會調(diào)整，最后導(dǎo)致第八年和第九年報(bào)表不平。我建議課本應(yīng)該更新，或者發(fā)布補(bǔ)充資料讓大家能使用新準(zhǔn)則下的會計(jì)報(bào)表。還有我希望能提供已折算成美元的報(bào)表，方便學(xué)生。

（五）資料提交日期需明確。雖然BB平臺上有明確的日程安排，寫明了要提交什么資料，但卻沒有明確的資料提交日期。例如，第四周周一的日程上寫明要提交財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、費(fèi)用分析和收入分析等報(bào)告，但顯然周一是無法提交如此多的東西。上周剛結(jié)束第八年，年末記賬工作和編報(bào)表工作繁重，很多小組周日甚至周一才把報(bào)表編制出來，那怎么能在一個(gè)早上的時(shí)間內(nèi)將上述所有分析報(bào)告全部完

成提交呢？那我們只能什么時(shí)候做完，什么時(shí)候提交，但我們怕錯(cuò)過了老師評分的時(shí)間，此項(xiàng)成績?yōu)榱恪?/p>

（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客。事實(shí)上這博客除了老師檢查作業(yè)外，也沒有誰會瀏覽吧！用博客上傳作業(yè)也只能將內(nèi)容復(fù)制到日志里，那excel表是不能如此復(fù)制的。文件數(shù)量比較多時(shí)，用壓縮包的方式上傳又不能上傳成功。

一個(gè)月的企業(yè)仿真實(shí)習(xí)讓我收益良多。希望這個(gè)課程能繼續(xù)舉辦下去，并且越辦越精彩！

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

題目：精彩的九月-校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)

目 錄

一、實(shí)習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)…………………………………………………1

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容……………………………………………………………………1

（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算……………………………………………………………1

（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位………………………………1

（三）籌資………………………………………………………………………2

（四）財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………2

三、存在問題和改進(jìn)措施……………………………………………………3

（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定……………………………………3

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格………………………………………………3

（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏………………………………3

四、實(shí)習(xí)心得……………………………………………………………………4

（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)……………………………………………………………4

（二）會計(jì)知識的復(fù)習(xí)……………………………………………………………4

（三）溝通能力的提高……………………………………………………………4

（四）課本的改進(jìn)………………………………………………………………4

（五）資料提交日期需明確………………………………………………………4

（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客………………………………………………………

5步入大四，我們迎來找工作的季節(jié)。在金秋十月來臨之前，學(xué)校安排我們經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生參加校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)，為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們在找工作之前做好充分的準(zhǔn)備。仿真綜合實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)件模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓我們在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。

一、實(shí)習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)我是B15仿真實(shí)習(xí)單位的成員，單位名稱為嘗嘗股份有限公司。我司一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司已經(jīng)營業(yè)七年。公司的技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭優(yōu)勢。我們公司分設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、生產(chǎn)部、采購部和物流部7個(gè)主要部門，由同組12名同學(xué)分別擔(dān)任這7個(gè)部門的管理人員。同組12名同學(xué)共同持有公司30%的股份。我是財(cái)務(wù)部里的財(cái)務(wù)總監(jiān)，崗位職責(zé)主要是組織財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)；編制公司的財(cái)務(wù)管理制度；擬定公司籌資、投資方案；主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算

公司第八年運(yùn)營之前，我們應(yīng)該編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括確定目標(biāo)利潤、銷售量預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資融資專門預(yù)算和根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算大三第一學(xué)期我們在成本管理會計(jì)課上已經(jīng)學(xué)過，我們只要溫習(xí)一下成本管理課本就能做出預(yù)算。我們做財(cái)務(wù)預(yù)算一定要各個(gè)部門配合，各個(gè)部門制作出它們的預(yù)算，將數(shù)據(jù)提交給我，我才能作出財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要步驟：（1）根據(jù)市場部的預(yù)計(jì)銷售量，預(yù)計(jì)銷售額，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款。(2)根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)期末存貨，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。（3）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，預(yù)計(jì)原材料的需要量和購買原材料的支出。（4）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)人工支出（6）按照生產(chǎn)部提供的資料，編制制造費(fèi)用預(yù)算（7）按照市場部、采購部、物流部、行政部的預(yù)算，編制銷售和管理費(fèi)用預(yù)算（8）預(yù)測公司的籌資和投資情況，編制專門預(yù)算。（9）以上的數(shù)據(jù)都算出來以后，通過設(shè)置公式，就可把現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制完成。

有了第八年的基礎(chǔ)，第九年的財(cái)務(wù)預(yù)算就得心應(yīng)手多了。只需將各部門預(yù)

測的數(shù)據(jù)，填入EXCEL表中，表內(nèi)自動生成數(shù)據(jù)。

（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位

財(cái)務(wù)部新成立，一定需要明確規(guī)定各崗位職責(zé)和分工。財(cái)務(wù)部分設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)主管和出納。我要求會計(jì)主管和出納分別向我提交有關(guān)她們崗位職責(zé)的文件，將她們提交的文件合并成一份，并編制一個(gè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖。我們部門的崗位說明書就這樣定下來了。

財(cái)務(wù)制度的制定是一切財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以編制財(cái)務(wù)管理制度非常重要。財(cái)務(wù)管理制度包括：

1、籌資與投資管理制度

2、資產(chǎn)管理制度

3、財(cái)務(wù)收支制度

4、現(xiàn)金管理制度

5、報(bào)賬制度與流程

6、賒銷政策與信用政策

7、預(yù)算管理制度

8、成本管理制度

9、其他財(cái)務(wù)管理制度。

（三）籌資

課程要求公司一定要研發(fā)新產(chǎn)品，要開拓國內(nèi)國際市場。要完成這些，公司第七年剩下的資金是肯定不夠的，一定要籌資。仿真實(shí)習(xí)提供的籌資方式總共有4種：銀行貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、發(fā)行債券。我們選擇了第一種銀行貸款。我本以為向銀行貸款是一件很困難的工作，因?yàn)闀弦筚J款需要提供很多資料，特別是貸款項(xiàng)目的可行性報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告和資產(chǎn)評估報(bào)告。實(shí)際上這些報(bào)告會計(jì)師事務(wù)所敷衍了事，下載一個(gè)模版改個(gè)公司名稱便行。項(xiàng)目可行性報(bào)告銀行也只是給我一份表格，填完即可，審查也極其不嚴(yán)格。一個(gè)上午的時(shí)間我就從銀行貸到了350萬美元的貸款。原來我認(rèn)為項(xiàng)目可行性報(bào)告我來不及做，第一季度不能貸到款，所以財(cái)務(wù)預(yù)算我做得十分保守，將P3的生產(chǎn)推遲到第九年進(jìn)行?，F(xiàn)在貸款出乎意料的簡單，手里有錢，我們各部門需要修改預(yù)算，將P3的生產(chǎn)進(jìn)程提前，盡可能快地生產(chǎn)P3。

（四）財(cái)務(wù)分析

第八年結(jié)束，經(jīng)過會計(jì)主管加班加點(diǎn)把第八年的業(yè)務(wù)全部記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表后，又輪到我做財(cái)務(wù)分析了。我首先總體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，填寫了一個(gè)財(cái)務(wù)比率綜合評分表，發(fā)現(xiàn)我們公司第八年的財(cái)務(wù)狀況令人堪憂。然后我分別對利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目進(jìn)行橫向和縱向分析。接著，我從企業(yè)的償

債能力、盈利能力和營運(yùn)能力三個(gè)方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。從銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率，我發(fā)現(xiàn)我司第八年的盈利能力極差，這三個(gè)比率都為負(fù)數(shù)。從流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期償債能力比較強(qiáng)；但資產(chǎn)負(fù)債率比較高、產(chǎn)權(quán)比率比較低，我司的長期負(fù)債能力比較弱。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期運(yùn)營能力良好，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，說明我司的長期運(yùn)營能力還是比較差。

三、存在問題和改進(jìn)措施

（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定

第八年的部門預(yù)算中最復(fù)雜的就是人工預(yù)算，因?yàn)閱T工分生產(chǎn)工人、銷售工人和管理工人，不同工人又分不同等級，每個(gè)等級的基本工資不同。生產(chǎn)工人和銷售工人的工資又分基本工資和績效工資。因此，本來計(jì)算人工就比較困難。另外，人工預(yù)算有預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率兩項(xiàng)，這兩項(xiàng)都是要結(jié)合每種生產(chǎn)線的產(chǎn)能和生產(chǎn)周期來計(jì)算。人事部的同事是稅務(wù)專業(yè)的，她從沒有接觸過人事方面的知識，她也不會計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率，只給了我各種員工的工資總數(shù)。我就需要自己看課本，了解各生產(chǎn)線的信息，尋找計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率的方法。

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格

銀行對貸款管理不嚴(yán)格，銀行貸款應(yīng)該按照書上需要可行性報(bào)告。可行性報(bào)告應(yīng)該有對貸款公司基本情況的介紹、貸款用途、項(xiàng)目可行性分析。可是，實(shí)際上只填了一份很簡單的表格，貸款申請上的抵押物與貸款計(jì)劃表上的抵押物不同，銀行也不留意。會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資時(shí)完全沒有跟銀行交涉，發(fā)生了一個(gè)季度的收付業(yè)務(wù)，銀行存款也還是課本上的金額。會計(jì)師事務(wù)所做資產(chǎn)評估時(shí)，也未理會固定資產(chǎn)折舊、出售的影響。

改進(jìn)的措施是老師加大對籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)管活動，確保銀行和會計(jì)師事務(wù)所對貸款活動足夠負(fù)責(zé)。

（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏 消費(fèi)者公司代理老師，是最終消費(fèi)者，它對整個(gè)市場需求有決定性的作用。然而，重要的消費(fèi)者公司只有2個(gè)學(xué)生工作，卻要處理繁多的業(yè)務(wù)，自然忙不過來。當(dāng)我們制造公司正在過第八年第三季度時(shí)，消費(fèi)者公司卻因計(jì)算配額出錯(cuò)，使整個(gè)市場停留在第一季度，因此我們制造公司的銷售與客戶公司對接不上。我們在過一季度和三季度時(shí)都沒有訂單，是二季度和四季度補(bǔ)簽訂單，將訂單日期寫成一季度和三季度。

改進(jìn)措施：老師增加消費(fèi)者公司的人手，對消費(fèi)者公司的學(xué)生多加指導(dǎo)。此外，老師應(yīng)讓消費(fèi)者公司對客戶公司款待一點(diǎn)，消費(fèi)者公司有無限的資金卻不還客戶公司的錢?？蛻艄緵]錢，我們制造公司如何能盡早催回我們的應(yīng)收賬款。消費(fèi)者公司第七年對客戶公司的欠款，沒有到期日，就算消費(fèi)者公司不還錢，我們制造公司也不能行使代位權(quán)，維護(hù)自身利益。

四、實(shí)習(xí)心得

經(jīng)過這次仿真實(shí)習(xí)，我充分體驗(yàn)了一個(gè)公司從剛成立到正式運(yùn)營的各種業(yè)務(wù)。一個(gè)公司就像一個(gè)孩子，未出娘胎就要做好各種充分的準(zhǔn)備。呱呱墜地后，又要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境，提供各種條件能讓他健康成長。它生病了，又要?jiǎng)诳啾疾?，為它尋找醫(yī)治良方。我的實(shí)習(xí)心得主要有以下幾點(diǎn)：

（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。公司是一個(gè)組織，它有千頭萬緒的業(yè)務(wù)，它需要CEO給它的發(fā)展方向進(jìn)行決策，需要CFO為它籌集資金，需要市場部獲取訂單，需要生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)，需要采購部購買原材料，需要物流部解決倉儲和運(yùn)輸問題。這一切事物，一個(gè)人肯定忙不過來，一定要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同為了企業(yè)盈利的目標(biāo)奮斗才能正常經(jīng)營起來。

（二）會計(jì)知識的復(fù)習(xí)。生產(chǎn)制造公司發(fā)生的業(yè)務(wù)眾多，涉及的會計(jì)科目也很多。我在協(xié)助會計(jì)主管做帳時(shí)，才體會到生產(chǎn)制造公司賬務(wù)的復(fù)雜。由于我們的中級財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)很久沒有接觸了，有很多賬務(wù)處理的方法我們都忘記了。因此，我們做帳時(shí)要時(shí)常瀏覽中級財(cái)務(wù)會計(jì)課本，復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，再一次鞏固我們的會計(jì)知識。

（三）溝通能力的提高。我們財(cái)務(wù)部除了經(jīng)常與各個(gè)部門討論業(yè)務(wù)的可行性，還要經(jīng)常與外部機(jī)構(gòu)溝通。例如，發(fā)生收付業(yè)務(wù)要去銀行辦理；繳稅要去稅局；年末審計(jì)要接待會計(jì)師事務(wù)所的人；工商檢查要應(yīng)付工商局的人。因?yàn)橐姸嗳藴贤ǎ枚Y貌待人的重要性，更懂得如何更陌生人交流。

（四）課本的改進(jìn)。我們的課本已經(jīng)使用十年了，會計(jì)準(zhǔn)則也已經(jīng)更新了，但課本的財(cái)務(wù)報(bào)表還是舊準(zhǔn)則下的，這給我們實(shí)習(xí)帶來很多麻煩，有些數(shù)據(jù)不會調(diào)整，最后導(dǎo)致第八年和第九年報(bào)表不平。我建議課本應(yīng)該更新，或者發(fā)布補(bǔ)充資料讓大家能使用新準(zhǔn)則下的會計(jì)報(bào)表。還有我希望能提供已折算成美元的報(bào)表，方便學(xué)生。

（五）資料提交日期需明確。雖然BB平臺上有明確的日程安排，寫明了要提交什么資料，但卻沒有明確的資料提交日期。例如，第四周周一的日程上寫明要提交財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、費(fèi)用分析和收入分析等報(bào)告，但顯然周一是無法提交如此多的東西。上周剛結(jié)束第八年，年末記賬工作和編報(bào)表工作繁重，很多小組周日甚至周一才把報(bào)表編制出來，那怎么能在一個(gè)早上的時(shí)間內(nèi)將上述所有分析報(bào)告全部完成提交呢？那我們只能什么時(shí)候做完，什么時(shí)候提交，但我們怕錯(cuò)過了老師評分的時(shí)間，此項(xiàng)成績?yōu)榱恪?/p>

（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客。事實(shí)上這博客除了老師檢查作業(yè)外，也沒有誰會瀏覽吧！用博客上傳作業(yè)也只能將內(nèi)容復(fù)制到日志里，那excel表是不能如此復(fù)制的。文

件數(shù)量比較多時(shí)，用壓縮包的方式上傳又不能上傳成功。

一個(gè)月的企業(yè)仿真實(shí)習(xí)讓我收益良多。希望這個(gè)課程能繼續(xù)舉辦下去，并且越辦越精彩！

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

題目：精彩的九月-校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)

目 錄

一、實(shí)習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)…………………………………………………1

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容……………………………………………………………………1

（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算……………………………………………………………1

（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位………………………………1

（三）籌資………………………………………………………………………2

（四）財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………2

三、存在問題和改進(jìn)措施……………………………………………………3

（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定……………………………………3

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格………………………………………………3

（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏………………………………3

四、實(shí)習(xí)心得……………………………………………………………………4

（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)……………………………………………………………4

（二）會計(jì)知識的復(fù)習(xí)……………………………………………………………4

（三）溝通能力的提高……………………………………………………………4

（四）課本的改進(jìn)………………………………………………………………4

（五）資料提交日期需明確………………………………………………………

4（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客………………………………………………………

5B15財(cái)務(wù)部梁梓榕

步入大四，我們迎來找工作的季節(jié)。在金秋十月來臨之前，學(xué)校安排我們經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生參加校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)，為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們在找工作之前做好充分的準(zhǔn)備。仿真綜合實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)件模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓我們在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。

一、實(shí)習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)

我是B15仿真實(shí)習(xí)單位的成員，單位名稱為嘗嘗股份有限公司。我司一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司已經(jīng)營業(yè)七年。公司的技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭優(yōu)勢。我們公司分設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、生產(chǎn)部、采購部和物流部7個(gè)主要部門，由同組12名同學(xué)分別擔(dān)任這7個(gè)部門的管理人員。同組12名同學(xué)共同持有公司30%的股份。我是財(cái)務(wù)部里的財(cái)務(wù)總監(jiān)，崗位職責(zé)主要是組織財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)；編制公司的財(cái)務(wù)管理制度；擬定公司籌資、投資方案；主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算

公司第八年運(yùn)營之前，我們應(yīng)該編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括確定目標(biāo)利潤、銷售量預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資融資專門預(yù)算和根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算大三第一學(xué)期我們在成本管理會計(jì)課上已經(jīng)學(xué)過，我們只要溫習(xí)一下成本管理課本就能做出預(yù)算。我們做財(cái)務(wù)預(yù)算一定要各個(gè)部門配合，各個(gè)部門制作出它們的預(yù)算，將數(shù)據(jù)提交給我，我才能作出財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要步驟：（1）根據(jù)市場部的預(yù)計(jì)銷售量，預(yù)計(jì)銷售額，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款。(2)根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)期末存貨，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。（3）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，預(yù)計(jì)原材料的需要量和購買原材料的支出。（4）根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)人工支出（6）按照生產(chǎn)部提供的資料，編制制造費(fèi)用預(yù)算（7）按照市場部、采購部、物流部、行政部的預(yù)算，編制銷售和管理費(fèi)用預(yù)算（8）預(yù)測公司的籌資和投資情況，編制專門預(yù)算。（9）以上的數(shù)據(jù)都算出來以后，通過設(shè)置公式，就可把現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制完成。

有了第八年的基礎(chǔ)，第九年的財(cái)務(wù)預(yù)算就得心應(yīng)手多了。只需將各部門預(yù)

B15財(cái)務(wù)部梁梓榕

測的數(shù)據(jù)，填入EXCEL表中，表內(nèi)自動生成數(shù)據(jù)。

（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位

財(cái)務(wù)部新成立，一定需要明確規(guī)定各崗位職責(zé)和分工。財(cái)務(wù)部分設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)主管和出納。我要求會計(jì)主管和出納分別向我提交有關(guān)她們崗位職責(zé)的文件，將她們提交的文件合并成一份，并編制一個(gè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖。我們部門的崗位說明書就這樣定下來了。

財(cái)務(wù)制度的制定是一切財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以編制財(cái)務(wù)管理制度非常重要。財(cái)務(wù)管理制度包括：

1、籌資與投資管理制度

2、資產(chǎn)管理制度

3、財(cái)務(wù)收支制度

4、現(xiàn)金管理制度

5、報(bào)賬制度與流程

6、賒銷政策與信用政策

7、預(yù)算管理制度

8、成本管理制度

9、其他財(cái)務(wù)管理制度。

（三）籌資

課程要求公司一定要研發(fā)新產(chǎn)品，要開拓國內(nèi)國際市場。要完成這些，公司第七年剩下的資金是肯定不夠的，一定要籌資。仿真實(shí)習(xí)提供的籌資方式總共有4種：銀行貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、發(fā)行債券。我們選擇了第一種銀行貸款。我本以為向銀行貸款是一件很困難的工作，因?yàn)闀弦筚J款需要提供很多資料，特別是貸款項(xiàng)目的可行性報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告和資產(chǎn)評估報(bào)告。實(shí)際上這些報(bào)告會計(jì)師事務(wù)所敷衍了事，下載一個(gè)模版改個(gè)公司名稱便行。項(xiàng)目可行性報(bào)告銀行也只是給我一份表格，填完即可，審查也極其不嚴(yán)格。一個(gè)上午的時(shí)間我就從銀行貸到了350萬美元的貸款。原來我認(rèn)為項(xiàng)目可行性報(bào)告我來不及做，第一季度不能貸到款，所以財(cái)務(wù)預(yù)算我做得十分保守，將P3的生產(chǎn)推遲到第九年進(jìn)行?，F(xiàn)在貸款出乎意料的簡單，手里有錢，我們各部門需要修改預(yù)算，將P3的生產(chǎn)進(jìn)程提前，盡可能快地生產(chǎn)P3。

（四）財(cái)務(wù)分析

第八年結(jié)束，經(jīng)過會計(jì)主管加班加點(diǎn)把第八年的業(yè)務(wù)全部記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表后，又輪到我做財(cái)務(wù)分析了。我首先總體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，填寫了一個(gè)財(cái)務(wù)比率綜合評分表，發(fā)現(xiàn)我們公司第八年的財(cái)務(wù)狀況令人堪憂。然后我分別對利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目進(jìn)行橫向和縱向分析。接著，我從企業(yè)的償

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債能力、盈利能力和營運(yùn)能力三個(gè)方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。從銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率，我發(fā)現(xiàn)我司第八年的盈利能力極差，這三個(gè)比率都為負(fù)數(shù)。從流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期償債能力比較強(qiáng)；但資產(chǎn)負(fù)債率比較高、產(chǎn)權(quán)比率比較低，我司的長期負(fù)債能力比較弱。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期運(yùn)營能力良好，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，說明我司的長期運(yùn)營能力還是比較差。

三、存在問題和改進(jìn)措施

（一）預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率不好確定

第八年的部門預(yù)算中最復(fù)雜的就是人工預(yù)算，因?yàn)閱T工分生產(chǎn)工人、銷售工人和管理工人，不同工人又分不同等級，每個(gè)等級的基本工資不同。生產(chǎn)工人和銷售工人的工資又分基本工資和績效工資。因此，本來計(jì)算人工就比較困難。另外，人工預(yù)算有預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率兩項(xiàng)，這兩項(xiàng)都是要結(jié)合每種生產(chǎn)線的產(chǎn)能和生產(chǎn)周期來計(jì)算。人事部的同事是稅務(wù)專業(yè)的，她從沒有接觸過人事方面的知識，她也不會計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率，只給了我各種員工的工資總數(shù)。我就需要自己看課本，了解各生產(chǎn)線的信息，尋找計(jì)算預(yù)計(jì)工時(shí)和預(yù)計(jì)工資率的方法。

（二）銀行對貸款管理不嚴(yán)格

銀行對貸款管理不嚴(yán)格，銀行貸款應(yīng)該按照書上需要可行性報(bào)告?？尚行詧?bào)告應(yīng)該有對貸款公司基本情況的介紹、貸款用途、項(xiàng)目可行性分析。可是，實(shí)際上只填了一份很簡單的表格，貸款申請上的抵押物與貸款計(jì)劃表上的抵押物不同，銀行也不留意。會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資時(shí)完全沒有跟銀行交涉，發(fā)生了一個(gè)季度的收付業(yè)務(wù)，銀行存款也還是課本上的金額。會計(jì)師事務(wù)所做資產(chǎn)評估時(shí)，也未理會固定資產(chǎn)折舊、出售的影響。

改進(jìn)的措施是老師加大對籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)管活動，確保銀行和會計(jì)師事務(wù)所對貸款活動足夠負(fù)責(zé)。

（三）消費(fèi)者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏

消費(fèi)者公司代理老師，是最終消費(fèi)者，它對整個(gè)市場需求有決定性的作用。然而，重要的消費(fèi)者公司只有2個(gè)學(xué)生工作，卻要處理繁多的業(yè)務(wù)，自然忙不過來。當(dāng)我們制造公司正在過第八年第三季度時(shí)，消費(fèi)者公司卻因計(jì)算配額出錯(cuò)，使整個(gè)市場停留在第一季度，因此我們制造公司的銷售與客戶公司對接不上。我們在過一季度和三季度時(shí)都沒有訂單，是二季度和四季度補(bǔ)簽訂單，將訂單日期寫成一季度和三季度。

改進(jìn)措施：老師增加消費(fèi)者公司的人手，對消費(fèi)者公司的學(xué)生多加指導(dǎo)。此外，老師應(yīng)讓消費(fèi)者公司對客戶公司款待一點(diǎn)，消費(fèi)者公司有無限的資金卻不還客戶公司

B15財(cái)務(wù)部梁梓榕 的錢?？蛻艄緵]錢，我們制造公司如何能盡早催回我們的應(yīng)收賬款。消費(fèi)者公司第七年對客戶公司的欠款，沒有到期日，就算消費(fèi)者公司不還錢，我們制造公司也不能行使代位權(quán)，維護(hù)自身利益。

四、實(shí)習(xí)心得

經(jīng)過這次仿真實(shí)習(xí)，我充分體驗(yàn)了一個(gè)公司從剛成立到正式運(yùn)營的各種業(yè)務(wù)。一個(gè)公司就像一個(gè)孩子，未出娘胎就要做好各種充分的準(zhǔn)備。呱呱墜地后，又要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境，提供各種條件能讓他健康成長。它生病了，又要?jiǎng)诳啾疾ǎ瑸樗鼘ふ裔t(yī)治良方。我的實(shí)習(xí)心得主要有以下幾點(diǎn)：

（一）團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。公司是一個(gè)組織，它有千頭萬緒的業(yè)務(wù)，它需要CEO給它的發(fā)展方向進(jìn)行決策，需要CFO為它籌集資金，需要市場部獲取訂單，需要生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)，需要采購部購買原材料，需要物流部解決倉儲和運(yùn)輸問題。這一切事物，一個(gè)人肯定忙不過來，一定要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同為了企業(yè)盈利的目標(biāo)奮斗才能正常經(jīng)營起來。

（二）會計(jì)知識的復(fù)習(xí)。生產(chǎn)制造公司發(fā)生的業(yè)務(wù)眾多，涉及的會計(jì)科目也很多。我在協(xié)助會計(jì)主管做帳時(shí)，才體會到生產(chǎn)制造公司賬務(wù)的復(fù)雜。由于我們的中級財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)很久沒有接觸了，有很多賬務(wù)處理的方法我們都忘記了。因此，我們做帳時(shí)要時(shí)常瀏覽中級財(cái)務(wù)會計(jì)課本，復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，再一次鞏固我們的會計(jì)知識。

（三）溝通能力的提高。我們財(cái)務(wù)部除了經(jīng)常與各個(gè)部門討論業(yè)務(wù)的可行性，還要經(jīng)常與外部機(jī)構(gòu)溝通。例如，發(fā)生收付業(yè)務(wù)要去銀行辦理；繳稅要去稅局；年末審計(jì)要接待會計(jì)師事務(wù)所的人；工商檢查要應(yīng)付工商局的人。因?yàn)橐姸嗳藴贤ǎ枚Y貌待人的重要性，更懂得如何更陌生人交流。

（四）課本的改進(jìn)。我們的課本已經(jīng)使用十年了，會計(jì)準(zhǔn)則也已經(jīng)更新了，但課本的財(cái)務(wù)報(bào)表還是舊準(zhǔn)則下的，這給我們實(shí)習(xí)帶來很多麻煩，有些數(shù)據(jù)不會調(diào)整，最后導(dǎo)致第八年和第九年報(bào)表不平。我建議課本應(yīng)該更新，或者發(fā)布補(bǔ)充資料讓大家能使用新準(zhǔn)則下的會計(jì)報(bào)表。還有我希望能提供已折算成美元的報(bào)表，方便學(xué)生。

（五）資料提交日期需明確。雖然BB平臺上有明確的日程安排，寫明了要提交什么資料，但卻沒有明確的資料提交日期。例如，第四周周一的日程上寫明要提交財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、費(fèi)用分析和收入分析等報(bào)告，但顯然周一是無法提交如此多的東西。上周剛結(jié)束第八年，年末記賬工作和編報(bào)表工作繁重，很多小組周日甚至周一才把報(bào)表編制出來，那怎么能在一個(gè)早上的時(shí)間內(nèi)將上述所有分析報(bào)告全部完成提交呢？那我們只能什么時(shí)候做完，什么時(shí)候提交，但我們怕錯(cuò)過了老師評分的時(shí)間，此項(xiàng)成績?yōu)榱恪?/p>

（六）取消企業(yè)和個(gè)人博客。事實(shí)上這博客除了老師檢查作業(yè)外，也沒有誰會瀏覽吧！用博客上傳作業(yè)也只能將內(nèi)容復(fù)制到日志里，那excel表是不能如此復(fù)制的。文

B15財(cái)務(wù)部梁梓榕

件數(shù)量比較多時(shí)，用壓縮包的方式上傳又不能上傳成功。

一個(gè)月的企業(yè)仿真實(shí)習(xí)讓我收益良多。希望這個(gè)課程能繼續(xù)舉辦下去，并且越辦越精彩！

第四篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)制造公司 A21 阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管 廖芳沁

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

目 錄

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告................2

一、我的職位分工及崗位職責(zé)...................2

二、我的崗位職責(zé)履行情況................2

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述.............2

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況.................3

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況................4

1.實(shí)習(xí)目的與要求....................4

2.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排...................4

3.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容.................4

四、收獲與體會......................5

參考文獻(xiàn)....................6

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

為期一個(gè)多月的ERP小校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)讓我受益良多。我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21——阿里哥哥股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營結(jié)束后盈利八百多萬。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中,我們模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從采購到生產(chǎn)到倉儲到銷售，從人力資源到財(cái)務(wù)部等等，還包括與外部機(jī)構(gòu)的交流,如仿真市場、第三方物流及市場管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實(shí)習(xí)成果顯著.當(dāng)然,除了成功的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐過程中所得到的“教訓(xùn)”也是一筆寶貴的財(cái)富.所謂無規(guī)矩?zé)o以成方圓,一個(gè)健全的公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對我自己更有好處.作為一個(gè)公司的高層對部門內(nèi)的運(yùn)作要有很深入的了解,其中更重要的是對經(jīng)營規(guī)則的熟悉.一、我的職位分工及崗位職責(zé)

真實(shí)習(xí)環(huán)境分為仿真市場和市場管理與服務(wù)季候兩大部分。在這次的仿真實(shí)習(xí)中，我被分配到生產(chǎn)制造公司A21——阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同學(xué)一起開啟了為期一個(gè)月的ERP之旅。

阿里巴巴股份有限公司共設(shè)7個(gè)部門。我和另一位同學(xué)鄭對星一起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的運(yùn)作。在生產(chǎn)部的工作中我擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項(xiàng)工作。我的主要職責(zé)是安排企業(yè)的產(chǎn)銷排程，車間作業(yè)，制定材料需求計(jì)劃；研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認(rèn)證。

二、我的崗位職責(zé)履行情況

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述

作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，實(shí)習(xí)期開始我便仔細(xì)閱讀了企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程，明確了自己的工作職責(zé)。在我公司A21——阿里哥哥股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營中，我主要履行了如下職責(zé)：

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。

在第八年的公司經(jīng)營中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場部一起

分析市場開發(fā)與市場產(chǎn)品需求。制定了每年的產(chǎn)銷排程。第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。其他工作同第八年的業(yè)務(wù)相似。

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況

在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各個(gè)部門相互聯(lián)系相互影響。生產(chǎn)部與市場部、倉儲部及人力資源部門都有較多的聯(lián)系。

生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負(fù)責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。同時(shí)由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財(cái)務(wù)部也有一定的聯(lián)系。

在與人力資源部的聯(lián)系中，主要是我根據(jù)預(yù)定的產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)線使用情況，計(jì)算出各個(gè)月的直接生產(chǎn)工人的級別配置和直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)線使用情況分配管理人員。只有先安排好了生產(chǎn)線工人與管理人員和輔助人員，人力資源部門才能開始展開工資與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面的核算。因此為了保證人力資源部門能夠及時(shí)的完成相關(guān)的計(jì)算工作并上交財(cái)務(wù)部，我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。

在P2、P3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財(cái)務(wù)部總是能及時(shí)的繳納研發(fā)費(fèi)用以及第九年和第十年的ISO認(rèn)證維護(hù)費(fèi)。同時(shí)，在P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證中，我與信息中心的飛躍認(rèn)證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的完成了P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證。

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況

1.實(shí)習(xí)目的與要求

仿真綜合實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。從而達(dá)到以下目的：

一、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識。

二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。

2.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排

實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)習(xí)課程安排計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容。

提前準(zhǔn)備的工作項(xiàng)目有第八年構(gòu)建實(shí)習(xí)環(huán)境。

（一）、工作項(xiàng)目有：

每年的生產(chǎn)計(jì)劃、直接生產(chǎn)工人配置表、產(chǎn)品合格率表、設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃等。

（二）、季度工作項(xiàng)目有：

采購計(jì)劃、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫、P1、P2新品研發(fā)與ISO認(rèn)證。

（三）、月度工作項(xiàng)目有：

每月生產(chǎn)線工作安排、員工培訓(xùn)、每月單據(jù)表格填寫等。

（四）、年底工作項(xiàng)目有：

年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

3.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容

整個(gè)實(shí)習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。第一周也確定了我在公司中的工作——生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管。

在第八年的公司經(jīng)營中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場部一起分析市場開發(fā)與市場產(chǎn)品需求。這期間我發(fā)現(xiàn)無論是進(jìn)行什么生產(chǎn)活動都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來的過程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。接下來我制定了第八的產(chǎn)銷排程。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。緊接著第八年9月到十一月我們成功開發(fā)了P3產(chǎn)品。我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

由于有了第八年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來的兩年就變得相對簡單。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。

第九年與第十年的工作項(xiàng)目與第八年基本相同。根據(jù)市場部訂貨會的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷排程。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在這三年的公司經(jīng)營活動中，我認(rèn)真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。

四、收獲與體會

三年的模擬經(jīng)營使我們受益匪淺，讓我們系統(tǒng)的了解一個(gè)企業(yè)從采購---生產(chǎn)---銷售----結(jié)算成本的一系列過程，對企業(yè)的運(yùn)作整體上有了一個(gè)系統(tǒng)了解，不像我們在書本上學(xué)習(xí)那樣枯燥和片面；實(shí)習(xí)將書上的枯燥知識形象了，讓我們直接參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策中去，使我們了解各個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來源，了解企業(yè)內(nèi)部之間在報(bào)表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系，在這次學(xué)習(xí)中我們對“市場”的概念又有了新的認(rèn)識。雖然在開始時(shí)，我們可謂是“一頭霧水”，但通過我們的共同探索，在后來理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。

雖然這次ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作相一致，但不能否認(rèn)其與實(shí)現(xiàn)中企業(yè)運(yùn)營還存在很大差距。比如說一個(gè)比較明顯的地方就是：在我國市場的預(yù)測信息是很缺乏的，而模擬實(shí)習(xí)中老師將很準(zhǔn)確的市場信息都告訴了我們每一個(gè)組。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無法借助市場信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對市場正確地把握，不禁深深佩服市場上資深的CEO的能力！

另外此次企業(yè)行為模擬實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于市場制度規(guī)則的熟練程度。同時(shí)公司各個(gè)部門之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開展就取決于各部門成員的溝通與信息交流。

不過我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場上存在的一些問題：市場信息不夠發(fā)達(dá)，不能很好地為市場運(yùn)作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個(gè)社會資源的合理規(guī)劃，影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國的企業(yè)一定要進(jìn)行深入的市場研究，掌握更多更新的市場信息。為企

業(yè)的生產(chǎn)管理、市場營銷提供支撐點(diǎn)。

通過這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，雖說只是短短的五周時(shí)間，也讓我們深深的體會到了力隊(duì)協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確分工對一個(gè)企業(yè)（或者說一個(gè)集體）來說是致關(guān)重要的事，一個(gè)人永遠(yuǎn)不能撐起一片天，只有團(tuán)結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的。

在實(shí)習(xí)過程中,同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中,同事們也帶動了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺.這將對我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)和很大的影響.面對激烈的社會就業(yè)競爭,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識,才會使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,而且ERP更有中人性化在里面.同時(shí)這次實(shí)習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué);從死記硬背的模式中脫離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認(rèn)為這難得的一個(gè)月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律.參考文獻(xiàn)

[1]劉良惠、趙小寧 《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》 高等教育出版社 2007，（8）.

第五篇：校內(nèi)模擬仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

2015年對于KEENJOY而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司領(lǐng)導(dǎo)層在CEO的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“質(zhì)量保證，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2015年，我們的生產(chǎn)能力基本已經(jīng)達(dá)到最高水平，四條全自動生產(chǎn)線，每兩條生產(chǎn)線有五班人每天進(jìn)行20個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到穩(wěn)定的水平，而且我們進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品保關(guān)，堅(jiān)決不讓一件次貨流入渠道商。由于我們良好的經(jīng)營的信譽(yù)，有多家渠道商與我們參與合作，我們每個(gè)季度的貨物都可以全部出售，確保沒有積壓。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2015年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，根據(jù)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，我們對各部門的職責(zé)進(jìn)行了更深一層的剖析，確保每個(gè)部門都能有事做，每個(gè)人都能恰如其分的發(fā)揮自己的長處。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授010年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2015年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困