第一篇：公司2010上半年度安全工作總結

2010上半年安全生產(chǎn)總結

2010年，公司生產(chǎn)、設備、消防、保衛(wèi)安全工作中在各級領導的關心、幫助和督促下，以人為本，強化管理，依靠全公司干部員工的努力，取得了較好的成績，全面實現(xiàn)了公司年初制定的生產(chǎn)、設備、消防、保衛(wèi)安全的公司管理目標：“無死亡，無重傷，無設備重大事故；無急性中毒；無重大火災事故”為企業(yè)的順利發(fā)展發(fā)揮了保障作用，現(xiàn)將上半年度的工作總結如下：

1、2010年度公司安全生產(chǎn)工作通過與各部室、車間簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》全面展開；日常工作通過生產(chǎn)調(diào)度會全面展開進行；通過專項檢查、車間每日安全巡視進行全面安全控制；報警、監(jiān)控等技防設備正常應用；安全教育工作在車間和關鍵部門全面完成。這些都確保了公司全年安全工作在全面預防控制和正常運作之中。

2010年度公司安全防火大檢查6次。檢查中發(fā)現(xiàn)各種不安全因素7條（其中設備2條，消防3條，安全通道1條，員工勞動保護1條）。均按要求全面整改完成，整改率達100％。

2、2010年度中，安全生產(chǎn)工作力求在上級部門的指導下創(chuàng)新開展工作。安全責任人、安全專管員、車間安全監(jiān)督員、全面到位，發(fā)揮作用。并通過安全生產(chǎn)與績效掛鉤的辦法使工作落到實處。提高了各部門及員工的安全責任性。

3、經(jīng)常性地進行安全防火法規(guī)和交通常識的宣傳教育。進行了《安全操作規(guī)程》培訓工作，并進行考核。

4、在“119消防宣傳日”的活動中，公司利用滅火器換藥機會，組織義務消防隊員、員工進行滅火演練活動

在成績面前我們也應清醒地認識到不足。安全、消防隱患苗頭時常抬頭，這些應時刻是我們安全生產(chǎn)工作的警鐘，光整改是不夠的，加強自我保護意識和加強安全制度的執(zhí)行力度是我們的根本。這也是我們在01年下半年重點要解決的問題。

第二篇：公司安全工作總結（共）

公司安全工作總結

2013 年是公司調(diào)整機構和管理模式，實施企業(yè)管理規(guī)范化，全面推行質(zhì)量、環(huán)保管理體系的一年，借助規(guī)范管理的東風，在建立完善安全管理機構的前提下，逐步落實安全標準化體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系，以“安全第一，質(zhì)量至上，以人 為本”為核心，從基礎抓起，從源頭控制，落實 HSE 常態(tài)化管理，有效遏制了各 類事故的發(fā)生，HSE 工作逐漸邁向規(guī)范化、科學化，并向“嚴、細、實”邁出了 艱難的一步，各項安全指標基本完成。

一、HSE 工作計劃完成情況

1、安全標準化體系持續(xù)完善并落實。

針對機構調(diào)整等因素，及時修訂安全標準化體系文件和管理手冊，通過培訓、考核和日常監(jiān)督檢查，基本得以落實；

2、公司安全文化的建立養(yǎng)成經(jīng)過培訓、考核，管理人員、員工安全意識逐漸提升，“安全第一”，“安全 工作，人人有責”的理念逐漸形成；

3、安全生產(chǎn)許可證變更完成，化學品登記變更待產(chǎn)品分類方案調(diào)整后,視情 況變更或延續(xù)換證；

4、安全事故

全年未發(fā)生傷亡等工傷事故、化學品泄漏和火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，但有輕微傷害事故發(fā)生。新材料公司張會娃在固體樹脂放料時燙傷手臂，圖像公 司張平在控制箱處被電弧燒傷、李沖清輥時右手擠壓受傷、李建濤換料時被氣漲 軸砸傷及檢修過程冷卻管爆裂致蘇六九右眼受傷等傷害事故，超出了全年輕傷事 故 2 起的目標。

二、HSE 工作開展情況

1、完善管理機構、網(wǎng)絡和職責，落實安全管理常態(tài)化和全覆蓋

按照行業(yè)特點、公司模式及政府要求，逐漸完善落實二級公司或機構的安全 管理組織和網(wǎng)絡，落實責任主管的“一崗雙責”及班組長的安全員責任。安全管 理小組代表公司組織落實每季度的安全工作會議及專題會議，分析安全工作情 況，通報安全檢查、事故隱患情況，布置總結安全生產(chǎn)工作，使本項工作“橫向 到邊，豎向到底”，達到全程、全方位覆蓋。

落實安全檢查和考核，針對二級機構或部門直至具體個人，進行安全工作和 目標進行單項考評，對不符合項實施“一票否決”。

按照國家有法規(guī)和要求，完善各項責任制度、管理制度和安全操作規(guī)程，落 實 24 小時安全值班制度，保證全天候的領導值班在崗。

2、制定培訓計劃，落實安全培訓和相關知識的普及、宣傳

① 年初制定內(nèi)部培訓計劃，并嚴格按照計劃落實培訓內(nèi)容、教材、時間、師資和經(jīng)費，確保綜合性的培訓每季度 1 次，日常培訓常規(guī)化。逐漸落實對中試 車間、圖像公司的培訓管理。所有綜合培訓均通過答題、考核進行驗證，培訓、考核內(nèi)容進入個人培訓檔案。

② 為了推進安全標準化體系運行，推行全員參與安全和“安全工作、人人 有責”的企業(yè)安全文化，進行一次公司管理人員安全知識答題活動。

③ 完善、修訂生產(chǎn)人員培訓手冊，逐漸落實新員工入職培訓考核和崗中培 訓體系，保證員工基本安全防護知識和技能的有效提高。

④ 充分利用墻報、制度牌（操作規(guī)程）、警示牌及答題卡和班前、班后會等

形式，進行全方位的安全和職業(yè)健康知識的宣傳，公司《質(zhì)量安全》月刊按期發(fā)

布至班組、崗位，對普及安全和防護知識，提高全員的安全、防護意識，起到的 一定的作用。并在與管理部門及同行的交流中，也得到好評和肯定。

3、定期進行隱患檢查、評估和治理，及時消除各項隱患

① 進行隱患排查和檢查

按照職能分工和安全標準化體系的基本要求，確立各級安全檢查機制，及時

消除各種隱患。以主要領導、安全小組、部門及專業(yè)檢查為主，不同季節(jié)、特殊 時段（節(jié)假日、高溫、嚴寒季節(jié)）的專項檢查相結合的方式，按照各自頻次、相 互配合又互不干擾的檢查模式，實施對各部門、機構的安全檢查和隱患治理。對 消防器材、可燃氣體檢測報警系統(tǒng)和防雷電接地設施，配電室、電控柜、線纜及 大功率用電設施和儀表，由專業(yè)機構和專門人員定期檢查、檢測，保證設施、器 材的完好待用。對于存在的問題、事故隱患及員工的“三違”現(xiàn)象，及時提出整 改要求見，現(xiàn)場糾違或改正；對不能當場整改的，查清原因，制定預防措施并落 實責任人，限期完成。

對夏季室外放置溶劑、罐區(qū)地坑滲水的排查監(jiān)控及 300s 硝化棉安全性的監(jiān)

控及預防。

適時對公司樣品庫、試驗（化驗）室的安全狀態(tài)進行檢查，提出整改建議。

組織每季度對宿舍及其它設施進行一次綜合性檢查，消除各種隱患。

② 安全為先，作好安全生產(chǎn)的前置預防

針對使用新原料 X166 及 X115 的實際情況，及時與技術部門溝通，確定原料

特性和預防控制特點，制定防范措施，保證 X166 使用、存儲過程中的可靠性，X115 合成過程中的可控性和可操作性。

③ 按照“四不放過”的原則，處理各類事故及隱患

今年雖未發(fā)生過各類安全事故，但生產(chǎn)裝置自身及人員操作等方面仍存在安

全隱患和事故苗頭，對于導熱油滴漏現(xiàn)象，高溫加料及野蠻作業(yè)等，按照管理制 度進行查處，處罰責任人，落實防范措施。對在禁火區(qū)吸煙、違章接打手機等違 規(guī)現(xiàn)象，在墻報上公布管理要求并培訓、討論，處罰責任人。針對各類未遂事故 及同行業(yè)類似事件，及時組織責任人及員工進行傷害事故調(diào)查分析，按照“三不 放過”的原則，對全體員工進行教育，處理事故責任人。

4、事故預防與應急管理納入常態(tài)化

按照生產(chǎn)特點和不同季節(jié)的特殊要求，編制《公司生產(chǎn)安全事故應急救援預

案》和有針對性的火災、泄漏等專項預案及突發(fā)事件的現(xiàn)場處置方案，組織全體 生產(chǎn)人員進行應急救援知識學習和演練。本與當?shù)毓芾聿块T合作，組織綜合 性應急演練 1 次，內(nèi)部專項滅火演練 2 次，罐區(qū)卸料泄漏、電熱釜打火及突發(fā)停 電事故等有現(xiàn)場處置演練各 1 次，并對高溫中暑處置等可能出現(xiàn)的問題，通過討 論和桌面推演等方式，熟悉現(xiàn)場處置辦法和緊急狀態(tài)下的應急措施，做到有備無 患，做好預防。

目前，公司《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》（綜合版）已通過西安市安監(jiān)局

組織的專家評審，并將于近期備案。

5、推行職業(yè)衛(wèi)生管理，公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系成功申報西安市職業(yè)衛(wèi)生管 理示范企業(yè)

按照公司的管理規(guī)定，修訂勞保用品發(fā)放標準，檢查、督促落實安全技術措

施，在作業(yè)現(xiàn)場設置危險和職業(yè)危害告知卡（牌）、警示牌和各類安全警示標志

等提示牌，進行防護等相關知識的推廣培訓，督促員工按規(guī)定穿戴防護用品，使 用安全防護設施，做好自身防護。為現(xiàn)場作業(yè)人員建立《職業(yè)衛(wèi)生檔案》和《職

業(yè)健康監(jiān)護檔案》。

公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系順利通過西安市安監(jiān)局組織的專家驗收，成為閻良區(qū)

唯一的職業(yè)衛(wèi)生管理體系達標企業(yè)。

6、配合公司相關部門落實改擴建項目環(huán)保驗收

積極配合公司有關部門進行改擴建項目的環(huán)保驗收工作，配合檢測機構，編

制相關環(huán)保驗收資料和公司《突發(fā)環(huán)境事故應急預案》，本預案已順利通過專業(yè)

評審，為項目環(huán)保驗收打下良好基礎。

三、存在問題、HSE 工作重點及建議

1、繼續(xù)推行企業(yè)安全文化，提高全員的安全防護意識

員工的安全防護意識任重道遠，安全防護意識仍有較大的提高空間?！鞍踩?/p>

為先”的基本理念在個別甚至關鍵崗位和管理人員身上，還存在偏見。

安全意識看不見、摸不著，當在關鍵時刻，一些錯誤認識和行為，可能導致

不可承受的后果，尤其具有管理權限的部門或管理人員。從業(yè)人員必須從思想上 由農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人過渡，管理人員須按照職業(yè)化要求自己，充實自己，調(diào)整思 維和工作方法，公平公開管理，用制度、規(guī)范和規(guī)程來管理。

從業(yè)人員必須具備適應的安全防護知識和技能，安全意識重于安全技能，管

理人員在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，做到“五同時”，絕對不能以生產(chǎn)壓安全。

安全工作貫穿于全員、全過程、全方位和全天候，體現(xiàn)在日常工作習慣和細

節(jié)上，不是在發(fā)生事故時才體現(xiàn)出來，必須做到前置預防和控制，在過程中以制 定和規(guī)程來控制，杜絕習慣性違章，所以安全防護意識是每一個從業(yè)人員、尤其 是主要負責人的必備條件，絕對不能心存僥幸，必須從思想上認識到“安全工作，人人有責”。

2、落實“四新”實施程序和審批，做好前置控制

精細化工的特點是頻繁調(diào)整工藝或原料更換，一但有重大變化，即使用“新

材料、新設備、新工藝、新技術”時，控制過程可能產(chǎn)生重大變化，必須進行風 險分析，目前在前期的安全條件論證和控制方面仍存在缺項，不能及時告知或制 定有效控制措施，極有可能形成重大隱患。

在中試過程中的前置控制也應在具體環(huán)節(jié)、細節(jié)上有應對措施。

3、需要加強對外來人員及外來施工、安裝人員的管理

目前的外來人員、臨時施工、安裝及維修人員較多、較雜，管理渠道多，多

頭管理，加之地域影響，不能很好的履行安全告知和監(jiān)督管理，外來人員及施工 易造成安全管理失控，施工質(zhì)量也難以保證。

4、繼續(xù)進行遵章守規(guī)的培訓，推行職業(yè)化管理

執(zhí)行規(guī)程和程序是每個從業(yè)人員的法定責任和義務，任何人不得超越，管理

人員必須模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好表率。在制度面前，每個人都是執(zhí) 行者。

制定科學、合理的管理制度，嚴格執(zhí)行并監(jiān)督考核，管理應公正、公平、公

開，不能因人而異，用制度、職責、程序來落實責任，從過程、環(huán)節(jié)、細節(jié)控制 效果，用標準驗證效果，不能亂了章程。

5、安全工作資源、經(jīng)費及培訓費用、課時的保障

① 勞動防護用品管理應規(guī)范。目前防護用品采購、發(fā)放、領用多頭進行，記錄不全，花費未有效體現(xiàn)。建議修訂標準和流程，落實驗收、發(fā)放和登記手續(xù)，驗收簽字后報賬。按行業(yè)特點，應建立安全資金賬戶，保持票價完整，相關部門

配合。

② 工傷和事故管理及報告、認定程序和流程也需要統(tǒng)一，可以有效的控制

傷病和事故，事故部門應有事故分析報告，更能起到教育和警示作用，目前隨意 性較強。

③ 新工培訓轉正落實安全培訓前置條件，建立日常培訓獎勵機制，保證培

訓課時。

6、落實對生產(chǎn)設施、安全防護設施的檢查、更新和完善

① 建立設備設施維修保養(yǎng)規(guī)范，按期進行維修。強化專業(yè)人員的檢查維護

力度，檢查設備有無漏料漏油、部件失靈和附件損壞現(xiàn)象，查電氣及線路運行，防雷、防靜電裝置是否良好。

② 對儲罐、反應釜及電加熱設施，做到常態(tài)檢查、監(jiān)測，逐漸淘汰或更新

不符合安全要求的裝備和工具，如接觸打火的電瓶叉車和電瓶車，控制其使用范 圍；使用符合規(guī)范標準的設備和工具，不得隨意在裝置區(qū)增減附件；更換在防爆 區(qū)設置的非防爆設施及燈具；檢修更換安全設施如地埋儲罐的液位計。

③ 檢查公用設施、隱蔽設施的完好情況，保證設施完好。

④ 嚴格執(zhí)行動火、動焊、檢修、臨時用電等特殊作業(yè)作業(yè)票制度，落實安

裝、維修落實標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)，作業(yè)結束按規(guī)范驗收。

⑤ 設備設施故障、事故須按時限如實上報。

7、強化人員管理，落實安全操作，杜絕人身傷害事故

人的不安全行為仍是最大的安全隱患，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和管理規(guī)定，對所

有違規(guī)現(xiàn)象和人員，實施安全工作“一票否決”，以真正達到控制風險，消除隱

患，保證安全。

四、2014 年專項工作

1、按照安全管理有關規(guī)定，每三年進行一次安全現(xiàn)狀評價。2010 年進行改 擴建，在通過安全標準化體系后，免除了一次延續(xù)換證前的現(xiàn)狀評價，若為 05 年換證準備，應考慮前期的安全評價；

2、職業(yè)衛(wèi)生通過控制效果評價已隔 3 年，需要進行職業(yè)健康防護設施現(xiàn)狀 評價，此項工作越來越嚴格，并將實施許可證制度。對職業(yè)衛(wèi)生防護設施、用品 發(fā)放及職業(yè)健康體檢和監(jiān)護等要求較嚴，在基礎管理和儲備上應提前做好準備；

3、二期技改手續(xù)的完善。為了盡早落實安全生產(chǎn)許可證延續(xù)換證前的準備

工作，需要對二期技改手續(xù)進行完善。為了保證對產(chǎn)品許可的全覆蓋，需要在二 期技改過程中，對許可范圍進行調(diào)整，按照產(chǎn)品分類規(guī)定范圍，以便在延續(xù)換證 時一并變更許可范圍（只有在通過技改，增加產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等程序調(diào)整許可范 圍）。若確定許可范圍調(diào)整，需對化學品登記內(nèi)容進行變更，此項工作量極大，周期較長，仍需要提前進行準備。

二期技改評價需要與管理部門溝通，最好將三年一次的安全設施現(xiàn)狀評價同 二期技改項目驗收評價合并，統(tǒng)一進行產(chǎn)品許可范圍的規(guī)范和調(diào)整。

適時開通中爆網(wǎng)絡，進行有關資料的準備工作。

4、特許培訓

2010 年進行西安市公安消防支隊的消防人員上崗資格培訓，三年到期，可 能安排資質(zhì)培訓。

生產(chǎn)部現(xiàn)有特種作業(yè)上崗資格（叉車、電氣化）培訓，焊工宜取電工證更好。2013 年 12 月 20 日

第三篇：公司安全工作總結

武漢路橋集團2010安全工作總結

督促整改。由于領導重視，公司安全生產(chǎn)組織機構和管理體系逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職、各負其責的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度，明確責任

今年初公司經(jīng)理部與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，各部門與部門職工簽訂了《安全崗位目標責任書》，堅持把安全工作作為重要考核目標，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，并實行一票否決制度，做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。

公司安全管理部還根據(jù)安全工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，制定實施了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等管理制度，并督促各部門加強和完善安全管理工作。各項經(jīng)部制定了針對各種突發(fā)性事件的應急救援預案，如《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》、《危險性較大的分部分項工程應急救援預案》、《高處墜落事故應急救援預案》等，突出了重點部位、重點崗位，把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領導首責，安全分工明責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。

三、反復檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保生產(chǎn)安全最有效的方法。今年4月，公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》，對安全工作提出了具體要求。安全管理部每月對各部門安全工作進行監(jiān)督、檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患當場下達整改通知書，并以安全通報的形式對每月的檢查情況進行分析總結，堅決不放過每一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。

例如，今年7月，在G107東西湖段大修養(yǎng)護項目的安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在部分路段交通安全管理人員配置不足、部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未穿戴反光背心、攤鋪機液化氣瓶置于露天暴曬等隱患；今年8月，在漢孝高速機場北連接線項目的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工已設防護措施和交通管制措施，但未設崗哨，且K1+452處發(fā)電機及柴油箱與施工區(qū)未有效隔離，極易引發(fā)火災、爆炸等事故；施工現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)未搭設工棚；甘夏灣互通個別井口未加蓋；后場拌和站少數(shù)配電箱不規(guī)范，加工區(qū)電線架設不合用電規(guī)范；部分人工挖孔樁安全防護措施不到位等隱患。絕大多數(shù)安全隱患，被檢項經(jīng)部都能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，全年隱患整改率達到90%以上。

四、強化培訓，提高技能

在抓安全工作的同時，公司始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全施工隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作

的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓計劃，對公司各部門各崗位分期進行培訓。

上半年，對各部門管理人員就公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》以及上級主管單位關于安全生產(chǎn)方面的各類政令，如《市公路處轉發(fā)關于深入開展平安工地建設活動切實加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的緊急通知》、《市公路處轉發(fā)關于切實做好夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作的通知》、《武漢路橋集團關于加強霧天工程施工及道路交通安全管理工作的通知》等，進行了統(tǒng)一宣傳、教育和部署；下半年，組織項目一線職工，特別是特種作業(yè)人員，進行了關于安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及安全事故案例等內(nèi)容的教育學習。

下半年，公司相繼組織各級安全管理人員81人次，參加了省公路局及市建委舉辦的安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育與考核。

今年的安全生產(chǎn)月，在漢孝高速機場北連接線項目成功開展了一次高處墜落事故應急救援預案的演練活動，得到了相關單位和領導的一致好評。

通過這些安全教育培訓活動，提高了安全管理人員及施工作業(yè)人員的專業(yè)知識、業(yè)務技能以及應付突發(fā)事件的能力，使全體員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題：如個別員工安全意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；施工作業(yè)人員不按規(guī)定穿戴防護用品等。

今年9月10日G107東西湖段大修養(yǎng)護項目發(fā)生的一起傷亡事故，也給公司的安全生產(chǎn)管理工作再次敲響了警鐘。因此，安全工作一定要結合公司及項目工作實際，根據(jù)國家、地方政府和上級主管單位的有關要求，不斷改進和完善安全管理工作，使安全工作目標更明確，責任更具體，行為更規(guī)范。

三、加強安全隱患排查和治理工作，建立健全安全隱患管理檔案，制定和落實安全隱患風險及重大危險源的監(jiān)管措施，杜絕各類重大安全生產(chǎn)責任事故。

四、加強安全管理隊伍建設，提高公司安全管理水平，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。

武漢公路橋梁建設集團有限公司

二〇一〇年十一月二十三日

第四篇：公司安全工作總結

連云港臨達工貿(mào)有限公司

2012年上半年安全工作總結

今年上半年我們臨達公司安全工作在各級領導的大力支持和關心下及在場安全科得悉心指導下，順利的完成了上半年的安全各項工作任務，無安全事故，達上半年的工作目標。特別是在安全生產(chǎn)月里，我們根據(jù)場關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知和大干“二季度”的活動要求，積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效。以黃化制鈣“5.29”青工燙傷安全責任事故為安全教育重點，要求全體干部職工認真剖析“5.29”安全責任事故的重要原因，并且每人撰寫一篇反思材料。為提高全體員工的安全意識和防范事故的能力，我們組織開展了形式多樣內(nèi)容豐富的安全培訓及安全活動，有效的控制了各類事故的發(fā)生取得了顯著成效保證了安全生產(chǎn)。下面將我們臨達公司2012年上半年的安全工作總結如下：

一、領導重視 措施有力

為加強安全責任、重在落實的主題活動得到更好的落實，我們成立了安全領導小組，建立健全班組生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、工藝流程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，用以完善的制度來嚴格要求每位員工。特別是領導班子率先作出表率并自加壓力，要求公司全體員工人人參與交納安全責任風險保證

金，領導班子帶頭每人交納500元安全風險保證金，管理人員每人交納300元安全風險保證金，職工每人交納100元的安全風險保證金，做到全面覆蓋無死角。

二、制度保證 措施到位

認真開展班組安全檢查堅持一班三檢制，即在班前、班中、班后進行安全檢查，做到隱患排查制度化，對查出的隱患制定整改措施并限期整改，對不能及時整改的要上報并配合上級部門及時整改落實。積極開展班組標準化建設活動，逐步達到作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備、安全設施、安全操作標準化。實行收鈣液工作票制度，不僅加大安全操作程序的規(guī)范化更提高員工的安全責任和對安全工作的高度重視。制定員工在上下班途中騎電動車的要佩戴好頭盔，工作日禁酒制度，有安全員負責檢查，一經(jīng)查實罰款第一次200-500元，第二次加倍罰款。從活動開始至今還沒有查處一起，通過各項制度的完善有效的提高了全員的安全意識。

三、加強教育 促進自護

根據(jù)我們公司的實際情況組織職工進行安全培訓和學習，公司還設立了安全活動室配備了電視機、影碟機，經(jīng)常組織職工看安全電視教育片，在安全宣傳欄里張貼員工的安全承諾書和安全宣傳稿件。在今年的6月26日成功組織舉辦了臨達與裕禾物業(yè)聯(lián)合消防安全和火災逃生演練活動，教會員工在日常生活中的安全常識和在發(fā)生火災時如何正確使用各種滅火器，以及在商場發(fā)

生火災時如何快速正確逃生和幫助他人正確安全逃生的演練。

認真開展好“隱患排查與整治活動”工作，制定好活動方案和活動內(nèi)容，在這次的活動中要求人人參與事故隱患大排查和整治活動，并根據(jù)查出隱患問題的大小進行不同的獎勵。同時開展“反三違”創(chuàng)建無隱患崗位活動，要求員工相互監(jiān)督，制定了如果員工發(fā)現(xiàn)工作中有違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象凡舉報者有獎的制度，通過這項活動充分的調(diào)動了員工對安全的積極性和主動性。

扎實開展好“安全生產(chǎn)月”活動。根據(jù)上級部門開展安全生產(chǎn)月活動的精神要求，我公司制定活動方案，懸掛安全橫幅，張貼安全標語，大力營造安全氛圍，積極組織消防安全演練，組織了安全檢查，并對在“安全生產(chǎn)月”的活動中，查出的安全隱患問題及時進行了整改。

在今年上半年的安全工作中我們所遇到的新問題和新內(nèi)容有很多，隨著市場的競爭越來越激烈，我們的新型產(chǎn)業(yè)也會越來越多，安全工作也會面臨越來越多的新難題，這同時也是對我們提出了新的課題，更是對我們進行新的挑戰(zhàn)和考驗。我們相信有上級領導的支持和關心，有我們大家的共同努力一定會將我們臨達公司的安全工作再上一個新臺階。

連云港臨達工貿(mào)有限公司

2012年7月2日

第五篇：公司安全工作總結

上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，XX年4月28日建立xx集團安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是

xx集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團總人數(shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；xx集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團戰(zhàn)略轉型，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構的設置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日?；A工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發(fā)展構想，根據(jù)集團和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風險預控型體系，配備相關專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡管理模式。

2.問題反思，形勢嚴峻。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)xx集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達95%，3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

c.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處?！?相關文章：·學轉辦促工作總結·辦實事促發(fā)展活動總結·百問百查活動工作總結·動物疫病防疫工作總結·企業(yè)節(jié)能工作總結·交警中隊工作總結·銀行營業(yè)部工作總結·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結

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四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經(jīng)驗的基礎上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。

6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

7.總結經(jīng)驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結合安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。

(4)安全管理人員配置與總人數(shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。

(7)xx集團運營范圍內(nèi)技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位?！?相關文章：·學轉辦促工作總結·辦實事促發(fā)展活動總結·百問百查活動工作總結·動物疫病防疫工作總結·企業(yè)節(jié)能工作總結·交警中隊工作總結·銀行營業(yè)部工作總結·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標的安全。